INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO INFORME DE RENDICIÓN DE ... compartidos/Transparencia/UT... ·...

CIUDAD DE MÉXICO, A 31 DE OCTUBRE DE 2018.

I. Marco jurídico de actuación

Ordenamientos jurídicos vigentes.

CONSTITUCIÓN

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

LEYES

Ley Aduanera, Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, Ley de Amparo, Reglamentaria de los artículos

103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Ley de Ciencia y Tecnología, Ley de Comercio Exterior, Ley de

Coordinación Fiscal, Ley de Firma Electrónica Avanzada, Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, Ley de

Hidrocarburos, Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2018, Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos, Ley de la Agencia

Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, Ley de la Propiedad Industrial, Ley de

los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética, Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, Ley de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas, Ley de Petróleos Mexicanos, Ley de Planeación, Ley de Premios, Estímulos y Recompensas

Civiles, Ley de Transición Energética, Ley del Banco de México, Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el

Desarrollo, Ley del Impuesto al Valor Agregado, Ley del Impuesto sobre la Renta, Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de

los Trabajadores del Estado, Ley de Tesorería de la Federación, Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública

Federal, Ley Federal de Archivos, Ley Federal de Derechos, Ley Federal de las Entidades Paraestatales, Ley Federal de Presupuesto y

Responsabilidad Hacendaria, Ley Federal de Procedimiento Administrativo, Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado,

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, Ley Federal del Derecho de Autor, Ley Federal de Procedimiento

Contencioso Administrativo, Ley Federal del Trabajo, Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público,

Ley Federal sobre Metrología y Normalización, Ley General de Bienes Nacionales, Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección

al Ambiente, Ley General de Protección Civil, Ley General de Responsabilidades Administrativas, Ley General de Títulos y

Operaciones de Crédito, Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, Ley General del Sistema Nacional

Anticorrupción, Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, Ley

Reglamentaria del artículo 5° Constitucional, relativo al Ejercicio de las Profesiones en el Distrito Federal, Ley Sobre el Contrato de

Seguro, Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal, Presupuesto de Egresos de la Federación para el

Ejercicio Fiscal 2018.

CÓDIGOS

Código Civil Federal, Código de Comercio, Código Federal de Procedimientos Civiles, Código Fiscal de la Federación, Código Nacional

de Procedimientos Penales, Código Penal Federal.

REGLAMENTOS

Reglamento de la Ley Aduanera, Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, Reglamento

de la Ley de Comercio Exterior, Reglamento de la Ley de Firma Electrónica Avanzada, Reglamento de la Ley de Hidrocarburos,

Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos, Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

Mismas, Reglamento de la Ley de Tesorería de la Federación, Reglamento de la Ley de Transición Energética, Reglamento de la Ley

del Impuesto al Valor Agregado, Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta, Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de

Carrera de la Administración Pública Federal, Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, Reglamento de la Ley

Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información

Pública Gubernamental, Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, Reglamento de la Ley General del Equilibrio

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE CONCLUSIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN 2012-2018

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Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Evaluación del Impacto Ambiental, Reglamento de la Ley General del Equilibrio

Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Autorregulación y Auditorías Ambientales, Reglamento de la Ley General del

Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes, Reglamento

de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Prevención y Control de la Contaminación en la

Atmósfera, Reglamento del Código Fiscal de la Federación, Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes

Nacionales, Reglamento del Registro Público de la Propiedad Federal, Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo,

Reglamento Interior de la Secretaría de Energía, Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública.

ACTOS JURÍDICOS DE CREACIÓN

Decreto por el que se reforma el diverso por el que se crea el Instituto Mexicano del Petróleo como Organismo Descentralizado,

publicado el 26 de agosto de 1965

ACUERDOS

Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como

el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos Humanos y Organización y el Manual del Servicio Profesional

de Carrera, Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control

Interno, Acuerdo por el que se Establece el Procedimiento para la Recepción y Disposición de Obsequios, Donativos o Beneficios en

General que reciban los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal, Acuerdo por el que se establece las normas que

determinan como obligatoria la presentación de las declaraciones de situación patrimonial de los servidores públicos federales, por

medios de comunicación electrónica, utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada, Acuerdo por el que se establecen las

disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales, Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales

para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección, Acuerdo por el que se Expide el Clasificador por Objeto del Gasto

para la Administración Pública Federal, Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación

General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo

de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros, Acuerdo por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la

Administración Pública Federal, Acuerdo por el que se reconoce al Instituto Mexicano del Petróleo como Centro Público de

Investigación, Acuerdo que tiene por objeto emitir las Disposiciones Generales en las materias de Archivos y de Gobierno Abierto para

la Administración Pública Federal y su Anexo Único, Acuerdo que tiene por objeto emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia

Digital Nacional, en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de seguridad de la información, así como

establecer el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias.

REGLAS DE OPERACIÓN

Reglas de Operación del Comité de Precios del Instituto Mexicano del Petróleo, Reglas de Operación del Comité de Innovación,

Investigación y Soluciones del Instituto Mexicano del Petróleo (CIIS), Reglas de Operación del Fondo de Investigación Científica y

Desarrollo Tecnológico del Instituto Mexicano del Petróleo.

MANUALES DE ORGANIZACIÓN

Manual de Identidad Institucional, Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Obras Públicas en el IMP, Manual de

Organización General del Instituto Mexicano del Petróleo, Manual para la Integración y Funcionamiento del Comité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del IMP, Manual para la Integración y Funcionamiento del Comité de Bienes Muebles del IMP, Manual para

la Integración y Funcionamiento del Comité de Inversiones de Tesorería, Manual para la Integración y Funcionamiento del Comité

Interno para el Uso Eficiente de la Energía del IMP, Manual para la Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de

convocatorias a la Licitación Pública del IMP, Manual para la Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de convocatorias a la

Licitación Pública en materias de Obras Públicas y servicios relacionadas con las mismas del IMP.



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OTRAS DISPOSICIONES VIGENTES

Acuerdo del Director General por el que se delegan facultades a los Jefes de Proyecto del Instituto Mexicano del Petróleo, Acuerdo del

Director General por el que se delimita la Competencia territorial de las Direcciones Regionales del IMP, Acuerdo del H. Consejo

Directivo por el que se aprueba que el IMP asuma como propias las Normas Generales para el registro afectación, disposición final y

baja de bienes muebles de la Administración Pública Federal Centralizada, Acuerdo por el que se da a conocer la Relación Única de

Normas del Instituto Mexicano del Petróleo, Bases para la integración, organización y funcionamiento del Comité de Ética y de

Prevención de Conflictos de Interés del IMP, Contrato Colectivo de Trabajo 2017-2019, Convenio de Administración por Resultados

entre las SHCP, SENER, SFP, CONACYT y el IMP, Criterios de Operación de los Servicios de la Biblioteca Institucional, Criterios

Específicos para el Funcionamiento del Comité de Transparencia del Instituto Mexicano del Petróleo, Criterios para las adquisiciones,

arrendamientos y servicios con cargo a los recursos autogenerados del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del

IMP, Disposiciones Administrativas de carácter general en materia de eficiencia energética en los inmuebles, flotas vehiculares e

instalaciones industriales de la Administración Pública Federal 2018, Estatuto del Personal Académico del Instituto Mexicano del

Petróleo, Estatuto Orgánico del Instituto Mexicano del Petróleo, Guía Auxiliar para la Administración de Proyectos del Fondo de

Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico el Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento de Becas para la Formación y

Desarrollo de Capital Humano del Instituto Mexicano del Petróleo, Lineamientos de operación y funcionamiento del Servicio Profesional

de Carrera en el IMP, Lineamientos de organización y funcionamiento del Reglamento General de Estudios de Posgrado del IMP,

Lineamientos de Vinculación del Instituto Mexicano del Petróleo, Mecánicas de Estímulos por Resultados del Instituto Mexicano del

Petróleo, Normas y Bases para la Administración y Otorgamiento de Uso de Espacios Dentro de los Inmuebles Propiedad del Instituto

Mexicano del Petróleo, Normas y Bases para la Cancelación de Cuentas por Cobrar, Política de Igualdad Laboral y No Discriminación

en el Instituto Mexicano del Petróleo, Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del

Instituto Mexicano del Petróleo, Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

Mismas, Programa Estratégico Institucional 2017–2023, Reglamento de Estímulos por Resultados del Instituto Mexicano del Petróleo,

Reglamento de las Comisiones de Seguridad y Salud en el Trabajo, Reglamento de Seguridad e Higiene en el Trabajo y Protección

Civil en el Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento del Fondo de Ahorro, Reglamento del Plan de Pensiones para los Trabajadores

del Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento del Servicio Profesional de Carrera en el Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento

General de Estudios de Posgrado, Reglamento para la Formación y Desarrollo del Capital Humano del Instituto Mexicano del Petróleo,

Reglas de Seguridad e Higiene para Laboratorios del IMP, Reglas para el Control y Manejo Seguro de Cilindros de Gases en las

Instalaciones del Instituto Mexicano del Petróleo, Reglas para la Participación de Servidores Públicos en el Desarrollo del Personal del

IMP y en el Negocio de Capacitación para PEMEX.

Una disposición Actualizada: Ley General de Mejora Regulatoria

ORDENAMIENTOS JURÍDICOS VIGENTES CONSTITUCIÓN Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos LEYES Ley

Aduanera, Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, Ley de Amparo, Reglamentaria de los artículos 103 y

107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Ley de Ciencia y Tecnología, Ley de Comercio Exterior, Ley de

Coordinación Fiscal, Ley de Firma Electrónica Avanzada, Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación, Ley de

Hidrocarburos, Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2018, Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos, Ley de la Agencia

Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, Ley de la Propiedad Industrial, Ley de

los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética, Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro, Ley de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas, Ley de Petróleos Mexicanos, Ley de Planeación, Ley de Premios, Estímulos y Recompensas

Civiles, Ley de Transición Energética, Ley del Banco de México, Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el

Desarrollo, Ley del Impuesto al Valor Agregado, Ley del Impuesto sobre la Renta, Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de

los Trabajadores del Estado, Ley de Tesorería de la Federación, Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública

Federal, Ley Federal de Archivos, Ley Federal de Derechos, Ley Federal de las Entidades Paraestatales, Ley Federal de Presupuesto y

Responsabilidad Hacendaria, Ley Federal de Procedimiento Administrativo, Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado,



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Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, Ley Federal del Derecho de Autor, Ley Federal de Procedimiento

Contencioso Administrativo, Ley Federal del Trabajo, Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes del Sector Público,

Ley Federal sobre Metrología y Normalización, Ley General de Bienes Nacionales, Ley General de Mejora Regulatoria, Ley General del

Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, Ley General de Protección Civil, Ley General de Responsabilidades Administrativas,

Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, Ley General del

Sistema Nacional Anticorrupción, Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia

Administrativa, Ley Reglamentaria del artículo 5° Constitucional, relativo al Ejercicio de las Profesiones en el Distrito Federal, Ley Sobre

el Contrato de Seguro, Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal, Presupuesto de Egresos de la

Federación para el Ejercicio Fiscal 2018. CÓDIGOS Código Civil Federal, Código de Comercio, Código Federal de Procedimientos

Civiles, Código Fiscal de la Federación, Código Nacional de Procedimientos Penales, Código Penal Federal. REGLAMENTOS

Reglamento de la Ley Aduanera, Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, Reglamento

de la Ley de Comercio Exterior, Reglamento de la Ley de Firma Electrónica Avanzada, Reglamento de la Ley de Hidrocarburos,

Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos, Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

Mismas, Reglamento de la Ley de Tesorería de la Federación, Reglamento de la Ley de Transición Energética, Reglamento de la Ley

del Impuesto al Valor Agregado, Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta, Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de

Carrera de la Administración Pública Federal, Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, Reglamento de la Ley

Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información

Pública Gubernamental, Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, Reglamento de la Ley General del Equilibrio

Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Evaluación del Impacto Ambiental, Reglamento de la Ley General del Equilibrio

Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Autorregulación y Auditorías Ambientales, Reglamento de la Ley General del

Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes, Reglamento

de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en materia de Prevención y Control de la Contaminación en la

Atmósfera, Reglamento del Código Fiscal de la Federación, Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes

Nacionales, Reglamento del Registro Público de la Propiedad Federal, Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo,

Reglamento Interior de la Secretaría de Energía, Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública. ACTOS JURÍDICOS DE

CREACIÓN Decreto por el que se reforma el diverso por el que se crea el Instituto Mexicano del Petróleo como Organismo

Descentralizado, publicado el 26 de agosto de 1965 ACUERDOS Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de

Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de

Recursos Humanos y Organización y el Manual del Servicio Profesional de Carrera, Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el

Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, Acuerdo por el que se Establece el Procedimiento para la

Recepción y Disposición de Obsequios, Donativos o Beneficios en General que reciban los Servidores Públicos de la Administración

Pública Federal, Acuerdo por el que se establece las normas que determinan como obligatoria la presentación de las declaraciones de

situación patrimonial de los servidores públicos federales, por medios de comunicación electrónica, utilizando para tal efecto, firma

electrónica avanzada, Acuerdo por el que se establecen las disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales,

Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección,

Acuerdo por el que se Expide el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal, Acuerdo por el que se expide

el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, Acuerdo

por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

Mismas, Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros, Acuerdo

por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal, Acuerdo por el que se reconoce al

Instituto Mexicano del Petróleo como Centro Público de Investigación, Acuerdo que tiene por objeto emitir las Disposiciones Generales

en las materias de Archivos y de Gobierno Abierto para la Administración Pública Federal y su Anexo Único, Acuerdo que tiene por

objeto emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en materia de tecnologías de la información y

comunicaciones, y en la de seguridad de la información, así como establecer el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas

materias. REGLAS DE OPERACIÓN Reglas de Operación del Comité de Precios del Instituto Mexicano del Petróleo, Reglas de



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Operación del Comité de Innovación, Investigación y Soluciones del Instituto Mexicano del Petróleo (CIIS), Reglas de Operación del

Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del Instituto Mexicano del Petróleo. MANUALES DE ORGANIZACIÓN

Manual de Identidad Institucional, Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Obras Públicas en el IMP, Manual de

Organización General del Instituto Mexicano del Petróleo, Manual para la Integración y Funcionamiento del Comité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del IMP, Manual para la Integración y Funcionamiento del Comité de Bienes Muebles del IMP, Manual para

la Integración y Funcionamiento del Comité de Inversiones de Tesorería, Manual para la Integración y Funcionamiento del Comité

Interno para el Uso Eficiente de la Energía del IMP, Manual para la Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de

convocatorias a la Licitación Pública del IMP, Manual para la Integración y Funcionamiento del Subcomité Revisor de convocatorias a la

Licitación Pública en materias de Obras Públicas y servicios relacionadas con las mismas del IMP. OTRAS DISPOSICIONES

VIGENTES Acuerdo del Director General por el que se delegan facultades a los Jefes de Proyecto del Instituto Mexicano del Petróleo,

Acuerdo del Director General por el que se delimita la Competencia territorial de las Direcciones Regionales del IMP, Acuerdo del H.

Consejo Directivo por el que se aprueba que el IMP asuma como propias las Normas Generales para el registro afectación, disposición

final y baja de bienes muebles de la Administración Pública Federal Centralizada, Acuerdo por el que se da a conocer la Relación Única

de Normas del Instituto Mexicano del Petróleo, Bases para la integración, organización y funcionamiento del Comité de Ética y de

Prevención de Conflictos de Interés del IMP, Contrato Colectivo de Trabajo 2017-2019, Convenio de Administración por Resultados

entre las SHCP, SENER, SFP, CONACYT y el IMP, Criterios de Operación de los Servicios de la Biblioteca Institucional, Criterios

Específicos para el Funcionamiento del Comité de Transparencia del Instituto Mexicano del Petróleo, Criterios para las adquisiciones,

arrendamientos y servicios con cargo a los recursos autogenerados del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del

IMP, Disposiciones Administrativas de carácter general en materia de eficiencia energética en los inmuebles, flotas vehiculares e

instalaciones industriales de la Administración Pública Federal 2018, Estatuto del Personal Académico del Instituto Mexicano del

Petróleo, Estatuto Orgánico del Instituto Mexicano del Petróleo, Guía Auxiliar para la Administración de Proyectos del Fondo de

Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico el Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento de Becas para la Formación y

Desarrollo de Capital Humano del Instituto Mexicano del Petróleo, Lineamientos de operación y funcionamiento del Servicio Profesional

de Carrera en el IMP, Lineamientos de organización y funcionamiento del Reglamento General de Estudios de Posgrado del IMP,

Lineamientos de Vinculación del Instituto Mexicano del Petróleo, Mecánicas de Estímulos por Resultados del Instituto Mexicano del

Petróleo, Normas y Bases para la Administración y Otorgamiento de Uso de Espacios Dentro de los Inmuebles Propiedad del Instituto

Mexicano del Petróleo, Normas y Bases para la Cancelación de Cuentas por Cobrar, Política de Igualdad Laboral y No Discriminación

en el Instituto Mexicano del Petróleo, Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del

Instituto Mexicano del Petróleo, Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las

Mismas, Programa Estratégico Institucional 2017–2023, Reglamento de Estímulos por Resultados del Instituto Mexicano del Petróleo,

Reglamento de las Comisiones de Seguridad y Salud en el Trabajo, Reglamento de Seguridad e Higiene en el Trabajo y Protección

Civil en el Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento del Fondo de Ahorro, Reglamento del Plan de Pensiones para los Trabajadores

del Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento del Servicio Profesional de Carrera en el Instituto Mexicano del Petróleo, Reglamento

General de Estudios de Posgrado, Reglamento para la Formación y Desarrollo del Capital Humano del Instituto Mexicano del Petróleo,

Reglas de Seguridad e Higiene para Laboratorios del IMP, Reglas para el Control y Manejo Seguro de Cilindros de Gases en las

Instalaciones del Instituto Mexicano del Petróleo, Reglas para la Participación de Servidores Públicos en el Desarrollo del Personal del

IMP y en el Negocio de Capacitación para PEMEX..

II. El Resultado de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios

a. Los objetivos, metas, políticas y estrategias de gobierno

El IMP es un Organismo Público Descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios,

autonomía de decisión técnica, operativa y administrativa, sectorizado a la Secretaría de Energía y reconocido como centro público de

investigación. De conformidad con su decreto de creación y el Estatuto Orgánico, tiene por objeto predominante realizar

investigaciones, desarrollo tecnológico, innovación, escalamiento de procesos y productos, prestación de servicios tecnológicos

orientados a optimizar procesos de producción y transformación, tanto en exploración y extracción como en la transformación industrial



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y comercialización nacional e internacional de sus resultados en el sector hidrocarburos, así como la capacitación especializada. El IMP

tiene vocación de servicio que aporta valor a la industria petrolera, que se ha traducido a lo largo de su historia en la generación de un

importante conjunto de productos y servicios que conforman un valioso acervo tecnológico. La investigación se realiza a través de las

siguientes áreas:

Investigación y el Desarrollo Tecnológico.

Líneas de investigación integradas en dos direcciones, enfocadas a la cadena de valor de aguas arriba y aguas abajo, en las que se

integran investigadores y especialistas que atenderán y ejecutarán los proyectos que requiera el sector energético, con innovación y

con el objetivo de generar conocimiento y preferentemente valor económico.

Tecnología de Producto. Optimiza los resultados de la IDT y fortalece la aplicación industrial, realizando el escalamiento, valida la

tecnología generada y analiza su viabilidad respecto a su competitividad comercial; La prestación de servicios se atiende a través de

las siguientes áreas de negocio:

Servicios de Exploración y Producción y de Ingeniería. Prestación de servicios tecnológicos a través de dos direcciones para auditorías,

calibraciones, inspecciones y verificaciones, así como la aplicación de productos desarrollados o asimilados por el IMP; se orienta hacia

soluciones, preferentemente agregando valor, con un enfoque hacia la competitividad comercial.

Desarrollo de Talento. Fortalece las competencias y desarrolla habilidades y capacidades del recurso humano, formando investigadores

y especialistas con las capacidades requeridas para agregar valor a la industria petrolera, petroquímica y química, así como para

administrar el conocimiento generado en el IMP. Para cumplir con su objeto, se definen objetivos, metas y estrategias, con los cuales

se miden resultados de la investigación y prestación de servicios. Esta información se encuentra definida en el Programa Estratégico

2017-2023 del IMP.

Marco estratégico Institucional

Los Objetivos estratégicos, estrategias e iniciativas asociadas del Programa Estratégico Institucional del Instituto Mexicano del Petróleo

2017 - 2023, son congruentes con los del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarias 2017 -

2021 y los del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 mediante una clara aportación al despliegue de las estrategias y líneas de acción

establecidas en estos.

De manera específica el quehacer del Instituto Mexicano del Petróleo está vinculado y alineado, y contribuye a los siguientes elementos

de los citados instrumentos rectores:

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

Meta Nacional: 4 México Próspero

Objetivo 4.6Abastecer de energía al país con precios competitivos, calidad y eficiencia a lo largo de la cadena productiva

Estrategia 4.6.1 Asegurar el abastecimiento de petróleo crudo, gas natural y petrolífero que demanda el país

Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos 2017 – 2021

Retos de las Empresas productivas Subsidiarias:

Pemex Exploración y Producción: Reemplazar la caída de la producción de Cantarell, estabilizar la producción y eventualmente



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incrementar la plataforma de manera rentable, segura y sustentable.

Pemex Perforación y Servicios: Transitar de ser una compañía de perforación y servicios para Pemex Exploración y Producción a una

compañía capaz de competir en el mercado por contratos de otras compañías.

Pemex Transformación Industrial: Revertir las pérdidas económicas y operativas de cerca de 100 mil millones de pesos.

Cogeneración, diseñar los esquemas de construcción, financiamiento y contratación de los proyectos de cogeneración.

Pemex Logística: Transformarse en una empresa de logística competitiva.

Pemex Etileno: Mejorar la confiabilidad operativa y asegurar el suministro de materia prima.

Pemex Fertilizantes: Reestructurar las empresas para maximizar su valor.

Pemex Comercio Internacional: Pasar de ser el comercializador exclusivo de y para Pemex a un comercializador global competitivo.

Programa Estratégico Institucional 2017 -2023

El marco de referencia estratégico del IMP es el conjunto de principios fundamentales que orientan las actividades y que se conforma

por el propósito, la misión, la intención estratégica y los valores.

Propósito.- Impulsar el desarrollo tecnológico del sector nacional de hidrocarburos público y privado.

Misión.- Realizar investigaciones, el desarrollo tecnológico, la innovación, el escalamiento de procesos y productos, la prestación de

servicios tecnológicos orientados a optimizar los procesos de producción y transformación, tanto en exploración y extracción como en la

transformación industrial y comercialización nacional e internacional de sus resultados en el sector hidrocarburos, así como la

capacitación especializada en las áreas de su actividad.

Intención estratégica.- La intención estratégica del Instituto Mexicano del Petróleo es ser reconocidos por desarrollar, escalar y

comercializar tecnología, que llevada al mercado a través de modelos de negocio innovadores, resuelva los retos del sector

hidrocarburos generando incremento en la competitividad de sus actores relevantes y la sustentabilidad financiera propia.

Como se señala, el marco de referencia estratégico del IMP es el Programa Estratégico Institucional, que considera el conjunto de

principios fundamentales que orientan las actividades y que se conforma por el propósito, la misión, la intención estratégica y los

valores.

El IMP ha realizado importantes aportaciones a la industria petrolera, con resultados derivados de la investigación y desarrollo

tecnológico y con los servicios de aplicación industrial. Con el propósito de informar las acciones y resultados relevantes del IMP, se

consideran los siguientes objetivos estratégicos:

1.Fortalecer la propuesta de valor con una visión de innovación dirigida por el mercado

2.Desarrollar modelos de negocio innovadores

3.Comercializar los resultados de la IDT en la industria de manera ágil

4.Empatar la integración y desarrollo de capital humano con los requerimientos del mercado

5.Asegurar la sustentabilidad financiera

Los indicadores para el PEI 2017-2023 se definieron con una lógica de ejecución de la estrategia, en donde las dos principales medidas

que reflejan su correcta implantación, son el crecimiento de los ingresos y la alineación con el mercado.

El indicador Satisfacción de los clientes mide el cumplimiento de la intención estratégica, con un resultado al cierre de 2017 de 100%.



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El indicador Ingresos por ventas y derechos de productos, servicios, conocimiento y tecnologías mide el objetivo número 5, Asegurar la

sustentabilidad financiera, con un resultado de 100% al cierre de 2017.

Los indicadores Ingresos provenientes del extranjero e Ingresos a nivel nacional diferentes de PEMEX, miden el cumplimiento del

objetivo 1. Fortalecer la propuesta de valor con una visión de innovación dirigida por el mercado; el primero se tiene contemplado que

registre datos por ingresos de nuevos mercados del extranjero hasta el año 2020 y el segundo alcanzó 100% al cierre de 2017.

El indicador Ingresos por dividendos y regalías evalúa el cumplimiento del objetivo 2. Desarrollar modelos de negocio innovadores, con

un resultado de 100% al cierre de 2017.

El indicador Ingresos asociados a resultados de IDT mide el cumplimiento del objetivo 3. Comercializar los resultados de la IDT en la

industria de manera ágil, con un resultado de 100% al cierre de 2017.

El indicador Confiabilidad técnica y nivel de desempeño del personal hacia el cliente evalúa el avance y cumplimiento del objetivo 4.

Empatar la integración y desarrollo de capital humano con los requerimientos del mercado, con un resultado de 100% al cierre de 2017.

El indicador Remanente neto es derivado del objetivo número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, mide el remanente resultante de

la ejecución de la estrategia en lo general, con un resultado de 100% al cierre de 2017.

El indicador Relación gasto – ingreso, también derivado del objetivo número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, mide el

comportamiento que tiene la relación entre ingreso y gasto, con la finalidad de medir no solo el crecimiento en el ingreso como lo hacen

otros indicadores, sino también la eficiencia en el control del gasto de operación, con un resultado de 100% al cierre de 2017.

Programa Estratégico Institucional Los indicadores para el PEI 2017 – 2023 al cierre de junio de 2018 presentan los siguientes

resultados: El indicador Satisfacción de los clientes mide el cumplimiento de la intención estratégica, con un resultado al cierre de junio

de 2018 de 100 %. El indicador Ingresos por ventas y derechos de productos, servicios, conocimiento y tecnologías mide el objetivo

número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, con un resultado de 100% al cierre de junio 2018. Los indicadores Ingresos

provenientes del extranjero e Ingresos a nivel nacional diferentes de PEMEX, miden el cumplimiento del objetivo 1. Fortalecer la

propuesta de valor con una visión de innovación dirigida por el mercado; ambos alcanzaron un resultado de 100% al cierre de junio de

2018. El indicador de Ingresos por dividendos y regalías evalúa el cumplimiento del objetivo 2. Desarrollar modelos de negocio

innovadores, con un resultado de 100% al cierre de junio de 2018. El indicador Ingresos asociados a resultados de IDT mide el

cumplimiento del objetivo 3. Comercializar los resultados de la IDT en la industria de manera ágil, con un resultado de 100% al cierre de

junio de 2018. El indicador Confiabilidad técnica y nivel de desempeño del personal hacia el cliente evalúa el avance y cumplimiento del

objetivo 4. Empatar la integración y desarrollo de capital humano con los requerimientos del mercado, con un resultado de 100% al

cierre de junio de 2018. El indicador Remanente neto es derivado del objetivo número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, mide el

remanente resultante de la ejecución de la estrategia en lo general, con un resultado de 41% al cierre de junio 2018. El indicador

Relación gasto – ingreso, también derivado del objetivo número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, mide el comportamiento que

tiene la relación entre ingreso y gasto, con la finalidad de medir no solo el crecimiento en el ingreso como lo hacen otros indicadores,

sino también la eficiencia en el control del gasto de operación, con un resultado de 96% al cierre de junio de 2018. -Plan de Negocio

Institucional 2018-2020 (PNI) Responde a una serie de retos a través de estrategias que buscan recuperar el crecimiento del IMP, los

cuales son: Dar respuesta oportuna a requerimientos del mercado; Mantener una oferta de valor competitiva; Crecimiento con

sustentabilidad financiera y Posicionar la marca IMP. El PNI tiene como unidad básica de planeación las líneas de negocio y su

integración se fundamentó en la identificación de oportunidades en las actividades y sub-actividades a lo largo de la cadena de valor de

la industria y las ubicaciones de las operaciones del sector, visualizando el segmento y en su caso nicho de mercado al que atendería,



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estimando su ingreso potencial, esquemas comerciales factibles, clientes posibles, etc., que agrupadas en base a estrategias de

mercado-producto, permitan recuperar ingresos en el segmento tradicional del mercado y la entrada, penetración y captura de valor en

los nuevos segmentos de mercado. En este PNI se aprobaron las 20 líneas de negocio y 87 productos y servicios que las integran.

Estrategia comercial. El objetivo es incrementar los ingresos anuales por la comercialización de productos, servicios y tecnologías y

lograr un reconocimiento de la marca IMP en el mercado nacional e internacional. Los principales segmentos de mercado a los que se

dirige la estrategia comercial son: Petróleos Mexicanos; operadores y empresas privadas tanto nacionales como internacionales en

nuestro país; órganos reguladores; mercados internacionales y mercados en otros sectores. Tiene cuatro estrategias específicas:

Estrategia de precios; Estrategia de mercado-producto; Estrategia de la administración de la relación con el cliente; Estrategia de

promoción, publicidad y posicionamiento de marca. Estrategia de Recursos Humanos. Es el liderazgo transformacional que tiene por

objeto aumentar las capacidades de planeación, dirección, organización y control, así como de innovación, trabajo colaborativo y

proactividad de los dirigentes de grupos de trabajo, áreas y proyectos; a fin de que la Institución se fortalezca y adquiera la capacidad

de atender en diferentes escenarios, los requerimientos de la industria, manteniendo presencia y posicionamiento en el mercado. Tiene

seis estrategias específicas: Planificación de la fuerza de trabajo; Atracción y renovación de talento; Actualización y reforzamiento de

competencias; Capacitación orientada al negocio; Evaluación y retención de personal clave; Promoción de reemplazos. Estrategia de

Protección y Explotación de la Propiedad Intelectual. El objetivo es maximizar el valor de realización de la propiedad intelectual basado

en una protección y administración efectivas, con visión de negocio y mercado que permita que la protección se base en el potencial de

explotación y que el acervo tecnológico, por consecuencia, sea un componente fundamental de la oferta de valor y el precio. Tiene tres

estrategias específicas: Reconocer a lo largo de la organización a la propiedad intelectual como un activo que hay que proteger y

administrar para maximizar su valor de realización; Implantar una visión de negocio y mercado dentro de todo el proceso de

administración de la propiedad intelectual, para orientarla hacia la comercialización; Generar mayor competitividad, crecimiento y

rentabilidad para el IMP, a través de fortalecer el acervo tecnológico del Instituto como un componente clave de la oferta de valor.

Estrategia Tecnológica. Generar productos y servicios de base tecnológica, innovadores y de vanguardia, que apalancándose en los

avances de la investigación y el desarrollo, resuelvan la problemática y retos técnicos del sector hidrocarburos y que permitan habilitar

la entrega competitiva y diferenciada de soluciones integrales a través de las líneas de negocio. Tiene seis iniciativas específicas:

Realizar ejercicios de prospectiva tecnológica conjunta entre las distintas áreas de la organización; Maximizar el aprovechamiento de

las capacidades técnicas del recurso humano; Formalizar alianzas estratégicas con otras instituciones de IDT o compañías de

reconocimiento mundial; Procurar retroalimentación continúa entre las áreas involucradas en la investigación y el desarrollo tecnológico;

Hacer diagnósticos continuos del nivel de madurez de las tecnologías, así como valuación económica; Desarrollar proyectos de

innovación que generen tecnologías disruptivas para el sector. Se aprobaron también las 28 líneas de investigación en Exploración y

Producción, identificando a qué líneas de negocio de las distintas direcciones de servicios contribuyen sus resultados. Del mismo modo,

las 19 líneas de investigación en Transformación de Hidrocarburos. Aspectos Financieros. Existen tres aspectos fundamentales

respecto a la inversión que requiere el Instituto en el horizonte de planeación: Equipamiento e infraestructura en instalaciones y

laboratorios; Acreditaciones adicionales de pruebas y Capacitación y certificaciones nacionales e internacionales. Se requiere

modernizar la infraestructura y los equipos de laboratorio, incluyendo las unidades móviles en donde se realizan las pruebas y servicios

y se identificaron aquellas de mayor prioridad para el IMP. Del mismo modo, se identificaron las acreditaciones y certificaciones

requeridas para mantener e incrementar la competitividad. Como resultado de la implantación de las estrategias comerciales descritas,

se pretende recuperar el crecimiento, con un incremento del 34% en 2018 y crecimientos de 11.8% al 2019, y 14.5% al 2020. Se

espera también posicionarse en el segmento de los operadores y empresas privadas nacionales. Ingresar a mercados internacionales y

otros sectores distintos al de hidrocarburos y la obtención de remanentes positivos, operativos a partir de 2019 y netos a partir de 2020.

-Catálogo de Productos y Servicios del IMP Nota. Cifras preliminares A junio 2018, el Catálogo de Productos y Servicios (CPS) se

integra por 20 líneas de negocio (EP e Ing con siete, DT con seis) que agrupan 87 productos y servicios innovadores e integrales (EP

45, Ing 32, DT 10). Las líneas de negocio de Exploración y Producción y sus productos o servicios son: Evaluación de yacimientos (9),

Exploración (17), Perforación, terminación y mantenimiento de pozos (5), Productividad de pozos (3), Recuperación de hidrocarburos

(3), Sistemas e instalaciones de producción (6) y Sistemas y herramientas de adquisición y procesamiento de datos (2). Las líneas de

negocio de Ingeniería son: Confiabilidad (6), Estudios económicos (3), Gerenciamiento de proyectos (2), Ingeniería básica (7),



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Ingeniería de detalle (5), Medio ambiente (5). Tratamientos químicos (4). Las líneas de negocio de Desarrollo de Talento son:

Aprendizaje y desarrollo (2), Certificación de competencias (2), Gestión de talento (1), Posgrado (3), Soluciones de gestión de negocio

(1) y Soluciones de gestión de tecnología (1). Del total de los productos y servicios del CPS, el 99% son de alto y medio valor

tecnológico. El valor del producto o servicio, se determina con un enfoque del contenido tecnológico, impacto tecnológico y

sustentabilidad financiera. Del total de productos de alto valor del CPS, el 22% (21 productos) tienen desarrollos provenientes de la IDT

del IMP; 14 corresponden a Exploración y Producción y siete a Ingeniería. En cuanto al posicionamiento en el mercado, resaltan 51

productos y servicios con media y alta capacidad tecnológica y atractividad, es decir 54% de los contenidos en el CPS. De estos

productos y servicios, el IMP mantiene el liderazgo en el mercado, en 22 respecto a sus competidores. -Actualización del Sistema de

Comercialización del Instituto Mexicano del Petróleo (SC). Acorde a los objetivos estratégicos del PEI 2017 – 2023, el IMP realizó la

actualización de su Sistema de Comercialización de manera integral. La actualización del Sistema de Comercialización del IMP,

reconoce la necesidad de ir más allá de sólo la actualización del sistema de precios incorporando una visión integral y más flexible, que

le permita capturar las diferentes oportunidades que brinda la nueva conformación del mercado energético nacional así como

incursionar en otros mercados y regiones con nuestros productos, servicios y tecnologías (PST). El Sistema de Comercialización del

IMP incluye seis elementos. Inicia con la definición de políticas de comercialización, que permiten la operación integral del sistema

comercial, mediante lineamientos o directrices comerciales que se deberán seguir en el IMP. Continua con el rediseño de las líneas de

negocio y del catálogo de productos y servicios (PS), considerando la condiciones actuales del mercado enmarcadas, y posteriormente

la actualización del Sistema de Precios del Instituto. La relevancia de la actualización del sistema de precios, radica en que el sistema

se convierte en un sistema flexible que considera el valor percibido por el cliente así como el contenido tecnológico y comercial de los

productos y servicios del IMP. Además, el SC considera el establecimiento de un marco institucional para la implementación de nuevos

esquemas para la comercialización y criterios de selección de las diferentes figuras que permitirán habilitar los nuevos modelos de

negocio. Con ello, el Instituto comercializará sus productos, servicios y tecnologías, ya sea de manera particular o en conjunto con

alguna empresa, para acceder a los mercados de manera oportuna y ágil. Finalmente, el SC considera también una estrategia de

posicionamiento de la marca IMP.

Programa Estratégico Institucional Los indicadores para el PEI 2017 – 2023 al cierre de septiembre de 2018 presentan los siguientes

resultados: El indicador Satisfacción de los clientes mide el cumplimiento de la intención estratégica, con un resultado de 100%. El

indicador Ingresos por ventas y derechos de productos, servicios, conocimiento y tecnologías mide el objetivo número 5. Asegurar la

sustentabilidad financiera, con un resultado de 92%. Los indicadores Ingresos provenientes del extranjero e Ingresos a nivel nacional

diferentes de PEMEX, miden el cumplimiento del objetivo 1. Fortalecer la propuesta de valor con una visión de innovación dirigida por el

mercado; ambos alcanzaron un resultado de 100%. El indicador de Ingresos por dividendos y regalías evalúa el cumplimiento del

objetivo 2. Desarrollar modelos de negocio innovadores, con un resultado de 100%. El indicador Ingresos asociados a resultados de

IDT mide el cumplimiento del objetivo 3. Comercializar los resultados de la IDT en la industria de manera ágil, con un resultado de

100%. El indicador Confiabilidad técnica y nivel de desempeño del personal hacia el cliente evalúa el avance y cumplimiento del

objetivo 4. Empatar la integración y desarrollo de capital humano con los requerimientos del mercado, con un resultado de 100%. El

indicador Remanente neto es derivado del objetivo número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, mide el remanente resultante de la

ejecución de la estrategia en lo general, con un resultado de 38%. El indicador Relación gasto – ingreso, también derivado del objetivo

número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, mide el comportamiento que tiene la relación entre ingreso y gasto, con la finalidad de

medir no solo el crecimiento en el ingreso como lo hacen otros indicadores, sino también la eficiencia en el control del gasto de

operación, con un resultado de 100%. Los indicadores para el PEI 2017 – 2023 al cierre de noviembre de 2018, se estiman de la

siguiente manera: Los indicadores del PEI 2017-2023 son de periodicidad trimestral o semestral, por lo que no existen al cierre de

noviembre. Sin embargo, como cierre del ejercicio 2018 se estima: El indicador Satisfacción de los clientes mide el cumplimiento de la

intención estratégica, con un resultado de 100%. El indicador Ingresos por ventas y derechos de productos, servicios, conocimiento y

tecnologías mide el objetivo número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, con un resultado de 100%. Los indicadores Ingresos

provenientes del extranjero e Ingresos a nivel nacional diferentes de PEMEX, miden el cumplimiento del objetivo 1. Fortalecer la

propuesta de valor con una visión de innovación dirigida por el mercado; ambos alcanzaron un resultado de 100%. El indicador de



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Ingresos por dividendos y regalías evalúa el cumplimiento del objetivo 2. Desarrollar modelos de negocio innovadores, con un resultado

de 100%. El indicador Ingresos asociados a resultados de IDT mide el cumplimiento del objetivo 3. Comercializar los resultados de la

IDT en la industria de manera ágil, con un resultado de 100%. El indicador Confiabilidad técnica y nivel de desempeño del personal

hacia el cliente evalúa el avance y cumplimiento del objetivo 4. Empatar la integración y desarrollo de capital humano con los

requerimientos del mercado, con un resultado de 100%. El indicador Remanente neto es derivado del objetivo número 5. Asegurar la

sustentabilidad financiera, mide el remanente resultante de la ejecución de la estrategia en lo general, con un resultado de 50 a 80%. El

indicador Relación gasto – ingreso, también derivado del objetivo número 5. Asegurar la sustentabilidad financiera, mide el

comportamiento que tiene la relación entre ingreso y gasto, con la finalidad de medir no solo el crecimiento en el ingreso como lo hacen

otros indicadores, sino también la eficiencia en el control del gasto de operación, con un resultado de 100%. -Catálogo de Productos y

Servicios del IMP El Catálogo de Productos y Servicios (CPS) se integra por 20 líneas de negocio (EP e Ing con siete, DT con seis) que

agrupan 87 productos y servicios innovadores e integrales (EP 45, Ing 32, DT 10). Las líneas de negocio de Exploración y Producción y

sus productos o servicios son: Evaluación de yacimientos (9), Exploración (17), Perforación, terminación y mantenimiento de pozos (5),

Productividad de pozos (3), Recuperación de hidrocarburos (3), Sistemas e instalaciones de producción (6) y Sistemas y herramientas

de adquisición y procesamiento de datos (2). Las líneas de negocio de Ingeniería son: Confiabilidad (6), Estudios económicos (3),

Gerenciamiento de proyectos (2), Ingeniería básica (7), Ingeniería de detalle (5), Medio ambiente (5). Tratamientos químicos (4). Las

líneas de negocio de Desarrollo de Talento son: Aprendizaje y desarrollo (2), Certificación de competencias (2), Gestión de talento (1),

Posgrado (3), Soluciones de gestión de negocio (1) y Soluciones de gestión de tecnología (1). Del total de los productos y servicios del

CPS, el 83% son de alto y medio valor tecnológico. El valor del producto o servicio, se determina con un enfoque del contenido

tecnológico, impacto tecnológico y sustentabilidad financiera. Del total de productos de alto valor del CPS, el 15% (14 productos) tienen

desarrollos provenientes de la investigación y desarrollo tecnológico del IMP; 6 corresponden a Exploración y Producción y 8 a

Ingeniería. En cuanto al posicionamiento en el mercado, resaltan 48 productos y servicios con media y alta capacidad tecnológica y

atractividad, es decir 51% de los contenidos en el CPS. De estos productos y servicios, el IMP mantiene el liderazgo en el mercado, en

26 respecto a sus competidores. -Actualización del Sistema de Comercialización del Instituto Mexicano del Petróleo (SC). Acorde a los

objetivos estratégicos del PEI 2017 – 2023, el IMP realizó la actualización de su Sistema de Comercialización de manera integral. La

actualización del Sistema de Comercialización del IMP, reconoce la necesidad de ir más allá de sólo la actualización del sistema de

precios incorporando una visión integral y más flexible, que le permita capturar las diferentes oportunidades que brinda la nueva

conformación del mercado energético nacional así como incursionar en otros mercados y regiones con nuestros productos, servicios y

tecnologías (PST). El Sistema de Comercialización del IMP incluye seis elementos. Inicia con la definición de políticas de

comercialización, que permiten la operación integral del sistema comercial, mediante lineamientos o directrices comerciales que se

deberán seguir en el IMP. Se concluyó con el diseño de las líneas de negocio y del catálogo de productos y servicios (PS),

considerando las condiciones actuales del mercado. Asimismo, se llevó a cabo la actualización del Sistema de Precios del Instituto, el

cual se autorizó por El Consejo de Administración del IMP en su Sesión 210, celebrada el 6 de junio de 2018 y quedará completamente

implantado en el IMP, previo al 30 de noviembre de 2018. El Sistema de Precios del Instituto Mexicano del Petróleo pasa de un sistema

basado en costos, hacia un sistema que considera la oferta de valor de los productos, servicios y tecnologías (PST) así como la

estructura y demanda del mercado; utilizando como base precios de referencia de las diferentes líneas de negocio. Precios que serán

un elemento diferenciador y promotor de la competitividad institucional, garantizando la pertinencia y calidad de lo ofrecido. Además, el

SC considera el establecimiento de un marco institucional para la implementación de nuevos esquemas para la comercialización y

criterios de selección de las diferentes figuras que permitirán habilitar los nuevos modelos de negocio. Con ello, el Instituto

comercializará sus productos, servicios y tecnologías, ya sea de manera particular o en conjunto con alguna empresa, para acceder a

los mercados de manera oportuna y ágil. Finalmente, el SC considera también una estrategia de posicionamiento de la marca IMP.

b. Las acciones y los resultados de los programas sectoriales, institucionales, transversales, regionales y especiales; los programas

sujetos a reglas de operación o cualquier otro, los proyectos estratégicos y/o prioritarios

Servicios de alto valor y contenido tecnológico

Contratación y facturación por organismos subsidiarios de PEMEX, dirección de especialidad y regional del IMP



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Los ingresos por contratación de productos y servicios del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) en el periodo 2012 – 2017 sumaron

24,671 MM$, a través de 1,732 proyectos facturables. Durante el mismo periodo, la facturación fue de 20,397 MM$, que representa el

83% de la contratación, situación que ha mejorado con respecto a 2012 en dónde se facturó el 79% de lo contratado y en 2017alcanzó

el 91%.

Durante los años 2012 y 2013, las actividades en proyectos facturables fueron altamente demandados al tocar la cima de 6,620 MM$

en 2012 y 6,453 MM$ en 2013, principalmente para PEMEX Exploración y Producción (PEP). Sin embargo, hacia 2014, se comenzó a

perfilar la baja en la demanda, con una reducción del 27% al contratarse 4,683 MM$, 3,520 MM$ en 2015 y la sima de 1,541 MM$ en

2017, lo que refleja las consecuencias de la caída de precios en la Industria Petrolera internacional y nacional de dichos años y la

consecuente reducción en los montos de inversión.

Es importante señalar que aunque los ingresos han disminuido, no lo han hecho de manera proporcional al recorte en montos de

inversión que ha realizado la industria a nivel mundial, los cuales van del 25 – 70%, por lo que se considera que el IMP ha mantenido

su posición en el mercado.

Es importante señalar, que a partir de 2015, la participación de clientes terceros ha ido aumentando gradualmente, teniendo como

clientes principales a los Órganos Reguladores creados a partir de la Reforma Energética: CNH, CENAGAS, CEMIES, además de

Afton Chemical Corporation, Fondo Sectorial- CONACYT- Secretaría de Energía y Estaciones Integrales de Servicio S.A. de C.V.

Las actividades del IMP se distribuyen en tres negocios que abarcan la cadena de valor de la Industria Petrolera: Dirección de Servicios

en Exploración y Producción, Dirección de Servicios de Ingeniería y Dirección de Desarrollo de Talento, los cuales aportan en promedio

el 60%, 26% y 12% respectivamente de los ingresos 2012 – 2016.

Respecto a la participación por regiones del Instituto, la mayor contribución correspondió a la región Centro – Norte, debido

principalmente a que los contratos estratégicos de PEMEX se negocían en el corporativo que se ubica en la Región Centro.

Proyectos relevantes durante el periodo 2012 – 2017

Los proyectos más relevantes durante el periodo 2012 – 2017 para la Dirección de Servicios en Exploración son 6, los cuales han

abarcado al menos un ejercicio: Desde 2010 se han desarrollado proyectos relacionados con la Instalación y mantenimiento de

Mejoradores de Patrón de Flujo tipo Venturi, MPFV®, para PEMEX Exploración y Producción (PEP) de 2012 a 2017, el monto de

contratación acumulado es de 144.4 millones de pesos (MM$). Para la industria petrolera nacional, revertir la declinación de la

producción es tarea primordial. Con ese compromiso y como un efecto de mejora continua, especialistas del Instituto Mexicano del

Petróleo (IMP) se abocaron a buscar opciones técnicas que permitan incrementar la producción y contribuir a revertir su declinación, de

tal manera que el MPFV es una tecnología desarrollada y patentada del IMP que permite aligerar la carga de líquidos que fluyen por los

ductos, además de controlar la producción de agua y administrar el tiempo de energía del yacimiento, acción que prolonga la vida de

los pozos. De esta forma incrementa el factor de recuperación basado en la mejora en el patrón de flujo, para conducir los

hidrocarburos del fondo a la superficie, evitando que el pozo produzca con flujo inestable.

La tecnología se ha mejorado de manera continua integrando tanto nuevos desarrollos tecnológicos como las experiencias previas en

aplicaciones, principalmente en los campos de los activos de producción Burgos y Veracruz, de la Región Norte de PEP. Actualmente,

el IMP dispone de una capacidad para poner en operación un promedio de 200 herramientas anualmente, con lo que puede dar soporte

técnico y mantenimiento a costos competitivos y con técnicos especializados de la propia institución, además de contribuir a mejorar los

indicadores económicos en la explotación de Chicontepec.

El Proyecto F.54390 Análisis de productividad de los pozos del sector Jujo del Activo Integral Bellota-Jujo, que se realizó para PEP

durante 2011 y 2012 representó 11.8 MM$. El aceite producido por el pozo Palangre 1, presenta una fuerte tendencia a la precipitación

y formación de depósitos orgánicos de tipo asfalténicos, la cual es debida principalmente a su composición rica en hidrocarburos

saturados que limita la solubilidad de los asfaltenos en el aceite y dando como resultado un índice coloidal de 1.79, lo que tiene como

consecuencia la depositación en el aparejo de producción y por ende, la recurrencia a los tratamientos de limpieza de aparejo, los

cuales tan solo en el 2007 sumaron un total de 11 intervenciones. Por lo anterior, del 13 de diciembre de 2007 al 08 de Mayo del 2008,

se llevó a cabo la prueba industrial del producto químico IMP-DAIM-1000 (tecnología desarrollada por el IMP a la medida de las

necesidades de PEMEX) mediante la inyección a fondo del pozo Palangre 1. Como resultado, se observó un máximo de limpiezas de 3



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a 4, en vez de las 11 realizadas en 2007. Así mismo, al controlarse la velocidad de ensuciamiento de los espacios de flujo, se

disminuyó la tasa de declinación de la producción, reduciéndose la producción diferida durante el periodo entre limpiezas, así como la

causada por las intervenciones de limpieza.

Las actividades del proyecto consistieron en asegurar el flujo en pozos con problemas de depositación de orgánicos, a través de

análisis hidráulico con software especializado y la caracterización de los fluidos, así como la inyección continua a fondo de pozo del

inhibidor dispersante de asfaltenos IMP-DAIM-1000. Para lo anterior se construyó el modelo de simulación y se generaron propuestas

de incremento de producción de los pozos que se encontraban bajo tratamiento con el producto químico IMP-DAIM-1000.

A través del servicio de análisis técnico, diseño, diagnóstico u optimización de sistemas artificiales de producción, proyecto F.54453

Evaluación técnica y optimización de sistemas artificiales de producción, para PEP de 2012 – 2013, con monto de contratación de 25.4

MM$, se han realizado actividades relacionadas con la revisión de ingenierías, supervisión de instalaciones y desmantelamientos de

equipos de Sistemas Artificiales de Producción (SAP), monitoreo diario de pozos con SAP para el Activo de Producción Samaria-Luna.

Los cuales han permitido apoyar en el incremento y/o mantenimiento de la producción comprometida con la Región Sur de PEP, lo que

cada vez demanda más ingeniería y tecnología para alcanzar las metas propuestas.

El Activo de Producción Samaria-Luna, obtuvo los siguientes beneficios: 1)Elaboración de bases de usuario para la contratación de

SAP, servicios relacionados o requerimientos del Área de Productividad de Pozos del APSL y el Apoyo técnico administrativo en los

procesos de licitación de los mismos; 2) Elaboración de procedimientos de trabajo de pozos o sistemas artificiales de producción; 4)

Elaboración de cartera de pozos candidatos para la optimización de la producción o aplicación de SAP, su análisis técnico del

comportamiento de pozos, diseño, diagnóstico u optimización, las visitas técnicas, monitoreo y supervisión continúa de la operación

correspondiente de pozos fluyentes y con SAP; 5) Supervisión en la instalación o desmantelamiento de SAP; y 6) Administración

técnica de la ejecución de contratos de SAP.

F.61015 Soporte Técnico Integral a proyectos de Gestión Tecnológica en PEMEX Exploración y producción. Durante 2014-2016 se

ingresaron 73.9 MM$ respaldando a PEP proporcionando soporte técnico integral en la evaluación de nuevas tecnologías en los

sistemas de producción, yacimientos y perforación con apego a los mapas tecnológicos y lineamientos generales para la realización de

pruebas tecnológicas en PEP, dando seguimiento al proceso documental, a la ejecución, evaluación y el dictamen de pruebas

tecnológicas y piloto a realizarse en los activos de producción.

Los beneficios obtenidos fueron: Conformación de un portafolio de tecnologías dictaminadas como exitosas en PEP, de proyectos de

explotación para contar con soluciones tecnológicas de la cadena de valor del organismo; Contar con información estratégica para la

toma de decisiones, mejorando el desempeño productivo en PEP y las habilidades y competencias del personal; y, Contribución de

ahorros en los sistemas de producción de PEP, yacimientos, perforación y en la Subdirección de Distribución y Comercialización (SDC),

por la incorporación de nuevas tecnologías en sustitución de las actuales.

Con el proyecto F.61331 Pruebas de desplazamiento en núcleos del campo Brillante para estimar el factor de recuperación de aceite

por inyección de agua y gas. Durante 2014 – 2016 se evaluó el efecto que puede causar el gas en el aceite o si el agua de inyección

presenta incompatibilidad con el agua de formación para estimar el factor de recuperación en el Activo de Producción Cinco

Presidentes, lo cual representó 11.7 MM$ al IMP. Se realizaron actividades complejas técnica y tecnológicamente que involucraron:

Adquisición, preparación y/o muestreo de fluidos representativos tanto de campo como de inyección, así como la caracterización y

acondicionamiento de muestras de roca; Estudio de comportamiento de fase en sistemas gas-aceite y roca-gas-aceite; Prueba de

desplazamiento para determinar Sor y Fr por inyección de gas; Estudio de compatibilidad de agua de inyección con agua de formación;

Prueba de desplazamiento para determinar Sor y Fr por inyección de agua; Prueba de desplazamiento para determinar Sor y Fr por

inyección de gas alternada con agua; y, Simulación numérica del comportamiento de fase y pruebas de desplazamiento a escala de

núcleo y bloque de pozos.

Determinación del contenido de silicio orgánico y mercurio en el crudo de exportación y corrientes de crudo, así como el silicio orgánico,

aluminio y flúor en los productos químicos antiespumantes, proyecto F.61000 con monto de contratación acumulado de 57.4 MM$. En

este proyecto, cuya duración fue de 2014 – 2017, se realizó el control de calidad del aceite crudo de exportación, el cual puede ser

sancionado por altos contenidos de silicio orgánico, que puede repercutir en la cancelación de contratos de compra venta de

hidrocarburo. Lo anterior involucró determinar el contenido de silicio orgánico en muestras de aceite crudo de exportación y corrientes



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de crudo, mediante la técnica de Emisión de Plasma; determinar el contenido de silicio orgánico y aluminio en muestras de aditivos

químicos antiespumantes, mediante la técnica de Emisión de Plasma, así como el contenido de flúor en muestras de antiespumantes;

y, determinar el contenido de mercurio en muestras de aceite crudo de exportación y corrientes de crudo, mediante la técnica de

Espectrometría de masas acoplado inductivamente al plasma por dilución directa (ICPMS).

En 2012 la Dirección de Servicios de Ingeniería desarrolló el proyecto F.32297. La DSI proporcionó apoyo técnico para la coordinación

y supervisión de los trabajos requeridos para la caracterización de océano en el Golfo de México para PEP con ello se proporcionará

información metoceánica confiable, lo cual permitirá reducir riesgos, planes de contingencia, y contaran con información de pronóstico

para la toma de decisiones: Con este trabajo se ingresó 23.1 millones. F.27958. Con este proyecto se apoyó al cumplimiento de las

metas del plan de negocios 2010-2024 de PEP con la finalidad de que se llevara a cabo la licitación de tipo IPC. El Activo Lakach

consistirá en la conexión de los pozos submarinos directamente a una planta de gas nueva. El campo Lakach es uno de los

yacimientos de gas no asociado más importantes en aguas territoriales del Golfo de México enfocado al desarrollo de campos en aguas

profundas. Con este proyecto se ingresó al IMP 35.6 millones. 2013 F.32416. La DSI aporto la documentación (bases técnicas)

requerida para la licitación de la reparación de la plataforma habitacional Abkatun-A aportando 1.8 millones de ingresos. Para cumplir

con las regulaciones establecidas en cuanto a calidad y concentraciones, se llevó a cabo el diseño de los sistemas de disposición de

agua congénita de las plataformas Akal-J, Nohoch-A, Akal-B, Akal-L, Akal-C y Akal-G de PEP. Con esto se obtuvo un ingreso de 10

millones. 2014 La DSI proporcionó servicios de consultoría técnica para verificar que la filosofía, criterios y lineamientos de ingeniería

básica y paquete de licitación sean aplicados por la compañía contratista y para que el tecnólogo Instituto Mexicano del Petróleo /Exxon

Mobil Research an Engineering (EMRE) otorgue a Pemex Refinación la garantía de procesos de especificaciones y rendimientos de los

productos, quedando las plantas a total conformidad de ambas partes. Se obtuvo un ingreso de 27 millones. Con el diagnostico de los

requerimientos para la reducción del Benceno en las gasolinas que se producen en las refinerías del Sistema Nacional de Refinación

(SNR) se obtuvieron nuevos requerimientos operacionales para reducir el contenido del benceno en las gasolinas y que permita cumplir

con la Norma oficial Mexicana NOM-086-SEMARNAT-SENER-SCFI-2005 o la Norma Oficial Mexicana que la sustituya. Aportando 50

millones de ingresos en el ejercicio.

Para la DSI en el ejercicio 2015, el desarrollo de ingeniería conceptual y BTC para una plataforma de producción con deshidratación y

desalado, denominada PB-Ku-H2, a instalarse en el centro de proceso Ku-H generó un monto de 29.2 millones para el ejercicio 2015

(F61604).

Por otra parte la Ingeniería conceptual y BTC para una plataforma de producción con deshidratación y desalado PB-ABK-A1, para

Pemex Exploración y Producción, se contrató por un monto de contratación: $ 30.59 Millones (F61647).

Dentro del sector ambiental la Dirección de Servicios de Ingeniería se llevó a cabo el proyecto con la Agencia Nacional de Seguridad

Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos para los Servicios técnicos para moderar análisis de causa raíz

de accidentes y elaborar lineamientos para acreditar unidades de verificación ante EMA contribuyendo a la contratación por un monto

de 60.57 millones. (F61550) y para el área de catalizadores se desarrolló el proyecto con el el Centro de Nanociencias y

Nanotecnología de Ensenada para la Evaluación de la estabilidad en planta Zeton-Altamira de un catalizador por un monto de

contratación de $ 20.9 Millones (F61530).

En el ejercicio 2016 la elaboración de los análisis de riesgos de seguridad física, análisis de riesgos de proceso, planes de respuesta a

emergencias y análisis de capas de protección (LOPA) de las instalaciones del Activo de Producción Macuspana-Muspac ingreso un

monto de 32.8 millones (F61228).

Para el área de Plataformas, la atención a la plataforma de perforación Xana se para atender de manera integral a Pemex en donde se

desarrollaron los servicios de Estudio de riesgo integral para identificar, analizar y evaluar la plataforma; Revisión de la ingeniería

resultante de la evaluación estructural de la estructura Xanab-A, considerando los estudios necesarios de la ganancia real de la

capacidad de carga de la cimentación (Envejecimiento); Adecuación de la ingeniería para el reforzamiento estructural de la plataforma

por un Monto de contratación: $ 6.3 Millones.(F61875 F61893, F61918).

Continuando con los diagnósticos operativos en la red de ductos mediante simuladores y balance de gas y condensado en la

Coordinación de Transporte y Distribución de gas y condensado, Sur. (F60210) ingresando $47.2 millones. Y por último el análisis,

soporte técnico y tecnológico durante las diversas fases del desarrollo de infraestructura de explotación de campos en ejecución y



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nuevos en aguas someras, segunda etapa, para un ingreso de $11.9 millones (F61925).

En el ejercicio 2017 en el tema ambiental se llevó a cabo Servicios técnicos para supervisar y verificar el diseño de las Estaciones de

Servicio de fin específico o de usos propios para diésel y gasolinas, que cumpla con la NOM-EM-001-ASEA-2015. (F.61718) por un

monto de $ 11.7 Millones. También se llevó cabo en el mismo tema la Caracterización Preliminar de la Línea Base Ambiental Regional

Sector Mexicano del Golfo de México: Cinturón Plegado Perdido y Cuenca Salina para AYMEC DE MEXICO SA DE CV. Ingresando

$2.2 millones; (F61238).

El soporte técnico y tecnológico para la planeación y desarrollo de infraestructura de producción de hidrocarburos del Activo Integral de

Producción Bloque AS02-04. (F.61991) ingreso 31.6 millones.

Se proporcionó soporte técnico en sitio al personal operativo del Activo Integral Macuspana, para opciones de proceso, y en el

transporte y distribución de hidrocarburos, mediante el uso de software especializado generando 42.1 millones (F61238).

Los servicios que se llevaron a cabo con la empresa Hockchi Energy S.A de C.V. fueron de relevamiento y manifiesto de impacto

ambiental para el campo Hockchi asi como de Servicio de Screening e Ingeniería Conceptual para el campo Hockchi consiguiendo un

ingreso de $18 millones (F61931, F61971, F62109, F62159).

Por otro lado, la Dirección de Desarrollo de Talento, con el proyecto F.61037 Programa Nacional de Inducción Ejecutiva: Conocimiento

del Negocio para Petróleos Mexicanos 2014, proporcionó a los participantes de los niveles de mando, los conocimientos para que

identifiquen los procesos sustantivos que conforman la cadena de valor de Petróleos Mexicanos, su organización, estructura, forma de

operar y productos que generan, para tener una visión global de PEMEX y de la forma en que sus acciones y toma de decisiones

impactan en su ámbito de competencia. Se diseñó e impartieron tres conferencias especializadas de los diferentes negocios

desarrollados en PEMEX, para 530 ejecutivos y personal que está en el programa de reemplazos de desarrollo directivo. Se facturaron

9.2 MM$. F.61032 Gestión nuevos talentos a Pemex Refinación: Reclutar, seleccionar y capacitar a los nuevos talentos de recién

egreso en las diferentes disciplinas profesionales de interés para Pemex Refinación, con base en sus requerimientos, mediante la

impartición de programas de inducción para homologar los conocimientos, lo cual permitirá identificar a los mejores candidatos, para

cubrir las vacantes generadas por jubilaciones, retiros y nuevos proyectos, con profesionistas que cuenten con las competencias

requeridas y atender necesidades de personal para la asimilación e implantación de nuevas tecnologías en los procesos sustantivos de

Pemex Refinación. Con los siguientes resultados: Se reclutaron más de 200 profesionistas egresados de las carreras solicitadas, se

seleccionaron a 140 profesionistas, se imparten 112 cursos para atender a los 140 becarios, agrupados en los programas de Ingeniería

Eléctrica, Ingeniería Química, tres programas, dos para plantas de refinación y uno para terminal de almacenamiento y reparto (TAR),

Ingeniería Mecánica e Ingeniería Eléctrica (Fuerza y Servicios Principales), Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA) y

Administración de proyectos por un monto de facturación de 20.6 MM$.

Mientras que con el proyecto F.61493 Mapas de Ruta Tecnológica para los Centros Mexicanos de Innovación en Energía (CEMIE´s) –

SENER: Facilitar el desarrollo de los Mapas de Ruta Tecnológica de los Centros Mexicanos de Innovación en Energía Renovable

(CEMIE´s) para establecer un horizonte base que permita valorar su crecimiento y resultados, así como reorientar y alinear su rumbo

hacia la atención de necesidades tecnológicas que aceleren la adopción de tecnologías para la producción de energía de fuentes

renovables y generen valor en el sector energético nacional. El impacto del desarrollo de este proyecto es que le permiten a la SENER

contar con un marco de referencia para financiar proyectos de desarrollo de capacidades técnicas que aceleren la transición energética

hacia el aprovechamiento de fuentes renovables, generar instrumentos que permitan comunicar y alinear las decisiones de los CEMIE´s

hacia el logro de los objetivos establecidos en la Ley para el Aprovechamiento de las Energías Renovables y Financiamiento de la

Transición Energética y disponer de una metodología homologada para ser aplicada por los CEMIE´s en sus procesos de planeación

tecnológica, así mismo a los CEMIE´s les permite contar con un marco de referencia tanto para definir la asignación de recursos en el

corto, mediano y largo plazo, así como para dirigir la contribución de los resultados de los proyectos en el cumplimiento de sus objetivos

estratégicos y de negocio, identificar de manera clara las interrelaciones de los resultados de los proyectos de desarrollo de tecnología

que realiza cada uno de los miembros del consorcio, generar una herramienta visual que facilite el seguimiento a los proyectos en

ejecución por cada uno de sus miembros y disponer de una metodología para actualizar de manera periódica sus planes estratégicos y

de desarrollo tecnológico y al IMP consolidar la posición del IMP como líder nacional en la presentación de servicios de consultoría en

temas de Gestión de Tecnología en el sector de Energía y generar lazos de colaboración e identificar oportunidades para realizar



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proyectos de investigación y desarrollo en conjunto con otras organizaciones en el sector de energía. Se facturaron 46.5 MM$.

Los proyectos anteriormente descritos son una muestra de las soluciones integrales, capacidad tecnológica y experiencia con los que el

IMP impacta a la Industria Petrolera Nacional resolviendo problemáticas estratégicas y apoyando a la consecución de los objetivos del

sector energía en su modalidad hidrocarburos.

Modelo de Administración por Procesos (MAP)

Se mantuvo la certificación del Modelo de Administración por Procesos del IMP (MAP), en la norma ISO 9001:2008 No. CERT-

0056578, la vigencia de la certificación fue del 15 abril de 2011 al 14 abril de 2014, con cobertura en Sede y Direcciones Regionales. El

proyecto “Modelo de Administración por Procesos (MAP) en el IMP”, ganó el primer lugar en el Programa de Mejora de la Gestión con

el “Reconocimiento PMG 2012”, de la SFP en la categoría 9. Reingeniería.

Se obtuvo la certificación con la norma mexicana NMX-R-025-SCFI-2012, para la Igualdad laboral entre mujeres y hombres, con

vigencia del 29 de noviembre del 2013 al 29 de noviembre del 2017, otorgado por el organismo certificador FACTUAL Services, S.C.,

certificado FS-1801113.

Durante el ejercicio 2017 con la finalidad de dar cumplimiento a los requisitos actuales de los clientes, se aprobó la 1ª. etapa de la

Certificación del Sistema Integral de Gestión (SIG-IMP) para la DSI, líneas de negocio: Ingeniería básica y detalle, Sistemas y servicios

de seguridad, Aplicación, monitoreo y control de productos químicos e Ingeniería ambiental; en las normas ISO 9001:2015 Calidad, ISO

14001:2015 Gestión Ambiental y OHSAS 18001:2007 Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

De enero a junio de 2018, el IMP ha generado oportunidades de negocio que representan 1,168 MM$ de contratación en proyectos

facturables, a través de las Direcciones en Servicios de Ingeniería, Exploración y Producción y Desarrollo de Talento, cuyas actividades

abarcan toda la cadena de valor de la Industria Petrolera, teniendo como propósito el impulsar el desarrollo tecnológico del sector

nacional de hidrocarburos público y privado, provee de Soluciones innovadoras basadas en la IDT y desarrollo de capital humano tanto

a entidades gubernamentales como la SENER, SAT y los órganos reguladores CNH y CRE, instituciones de educación superior

(UNAM), como a los operadores que han ganado licitaciones en las diferentes rondas Hokchi Energy, Petrofac México, Diavaz Offshore

y Exxonmobil Exploración y Producción México, entre otros. El primer semestre de 2018 ha mostrado un mejor comportamiento en

términos de contratación de proyectos que en el 2017, el 75% de los ingresos se relacionan con proyectos con Alto contenido

Tecnológico, por lo que se considera que el IMP ha mantenido su posición en el mercado y sigue siendo reconocido como referente en

la Industria. Los productos y servicios de la Dirección de Servicios en Exploración y Producción (DSEP), representan el 30% de los

ingresos totales del IMP reportados al cierre del primer semestre de 2018. Se tienen 32 proyectos en ejecución que suman 348MM$ de

monto de contratación, cifra 65% mayor a lo logrado en el mismo periodo de 2017. Las actividades realizadas en las Gerencias de

Soluciones en Instalaciones Superficiales y Subsuperficiales y en Herramientas y Sistemas para Pozos, representan el 75% de los

ingresos de la DSEP, siendo los productos más demandados el Control de depósitos orgánicos e incrustaciones minerales, la

Evaluación, diseño y optimización de instalaciones superficiales de producción, Sistemas de medición de fluidos y la Asistencia técnica

a las actividades de perforación terminación y mantenimiento de pozos, las cuales son de gran relevancia para la Industria Petrolera

Nacional al ser productos de Alto Contenido Tecnológico. Las actividades de la DSEP se distribuyen en las Regiones Sur con 53% del

monto de contratación, seguido de la Región Marina con 40% y la Región Norte con 7%, la distribución de dichos ingresos ha

evolucionado de acuerdo con las actividades prioritarias de PEMEX Exploración y Producción (PEP). Aunque PEP es el principal cliente

de la DSEP, se está abriendo el mercado al tener contratos con órganos reguladores y operadores como el Servicio de Administración

Tributaria (SAT), Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) y Exxonmobil Exploración y Producción México principalmente. Uno de

los proyectos más relevantes durante el primer semestre de 2018 para la Dirección de Servicios en Exploración es el F.62281 “Servicio

integral para determinar el contenido de silicio en crudo y contenido de nitrógeno en gas de las instalaciones del Activo Integral de



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Producción Bloque AS01-02” con un monto de contratación de 11.92 MM$, pertenece a la Gerencia de Soluciones en Explotación y se

realiza en Región Marina para PEP. Este proyecto busca apoyar a PEP en el control de calidad del aceite crudo y gas del Activo. En el

caso del crudo, el contenido de silicio orgánico, cloro orgánico y flúor en el aceite crudo de exportación, procedentes del Artefacto Naval

FPSO YÚUM KÀK NÀAB y Terminal Marítima Cayo Arcas, puede ser sancionado por altos contenidos de silicio orgánico y ocasionar

cancelación de contratos de compra venta de hidrocarburos. Para el gas, la Coordinación de Regional de Mantenimiento de la Gerencia

de Coordinación Operativa, requiere el monitoreo del comportamiento de la evolución en la concentración de nitrógeno en la producción

de hidrocarburos del AIPBAS01-02, con el propósito de contar con la información necesaria para la calibración de los modelos

predictivos y para la caracterización de los fenómenos asociados con este proceso, de tal manera que se generen las estrategias de

explotación y controlar la calidad del gas producido, garantizando así el límite máximo permisible del contenido de nitrógeno en el

mismo y permita ser tratado en las plantas endulzadoras de Akal-C-8. Lo anterior involucra el diseño de un servicio multiproducto,

diseñado a la medida de los requerimientos de PEP. Intervienen tres productos de la DSEP: Estudios de inyección de trazadores,

Evaluación diseño y optimización de instalaciones superficiales de producción y Pruebas o servicios de laboratorio. Por otro lado, el

proyecto F.62180 "Desarrollo integral de proyectos para la optimización de los procesos de producción del Activo Integral de

Producción Bloque S03 (BJ)", cuyo Monto estimado de contratación es de 22 MM$, es apoyado por la línea de negocio de Soluciones

Integrales para el acondicionamiento, medición y transporte primario de la producción. El objetivo es la implementación de una

metodología para la optimización de la producción del Activo Integral de Producción BS03, en materia de simulación de proceso, pozos,

análisis de escenarios de las redes de recolección, estudios de ingeniería conceptual, elaboración de bases de usuario, análisis de

nuevas tecnología de proceso, estudios económicos, seguimiento al desarrollo de proyectos y análisis de sistemas operacionales y de

instrumentación y control, para maximizar la recuperación de hidrocarburos en los procesos de producción, así como la definición de

escenarios para condiciones actuales y futuras, todo bajo un contexto de seguridad y flexibilidad operativa. En este mismo contexto, se

realizará la simulación y mantenimiento de los modelos de simulación de las redes de recolección y red de bombeo neumático del

Activo. Con lo anterior se tendrán actualizados el total de modelos de simulación de flujo en pozos, redes y proceso, así como disponer

de un modelo que permita visualizar de forma integral el comportamiento de la producción a diversas condiciones de operación, ni

detectar el total de cuellos de botella, así como el efecto de incorporación de nuevos pozos. Además se podrá dar seguimiento a los

proyectos de inversión de infraestructura de producción y realizar estudios de ingeniería conceptual para corrección de anomalías a fin

de dar cumplimiento al Plan de Acción Correctiva y Preventiva (PACP´s), así como actualizar diagramas de proceso y balances de

materia y energía de las baterías de separación del activo, y las que se deriven de los análisis de riesgo del sistema ASP

(administración de seguridad de los procesos) y del subsistema Tecnología de Proceso.

Los productos y servicios de la Dirección de Servicios en Exploración y Producción (DSEP) durante el periodo del 1 de julio – 30 de

noviembre de 2018 representan aproximadamente el 30% de los ingresos totales del IMP. Se tienen 41 proyectos en ejecución que

suman 357 MM$ de monto de contratación, que corresponde a proyectos que atienden principalmente a PEMEX Exploración y

Producción, lo que representa 339MM$, el resto es para clientes terceros, incluida la CNH. Adicionalmente se están negociando

ingresos adicionales por 66 millones de pesos a través de 9 propuestas principales, ocho de ellas para PEMEX Exploración y

Producción y una con un cliente tercero Las actividades realizadas en las Gerencias de Soluciones en Instalaciones Superficiales y

Subsuperficiales y en Herramientas y Sistemas para Pozos, representan el 80% de los ingresos de la DSEP, siendo los productos más

demandados el Control de depósitos orgánicos e incrustaciones minerales, la Evaluación, diseño y optimización de instalaciones

superficiales de producción, Sistemas de medición de fluidos y la Asistencia técnica a las actividades de perforación terminación y

mantenimiento de pozos, las cuales son de gran relevancia para la Industria Petrolera Nacional al ser productos de Alto Contenido

Tecnológico. Las actividades de la DSEP se distribuyen en las Regiones Sur con 51% del monto de contratación, seguido de la Región

Marina con 39% y la Región Norte con 11%, la distribución de dichos ingresos ha evolucionado de acuerdo con las actividades

prioritarias de PEMEX Exploración y Producción (PEP). Aunque PEP es el principal cliente de la DSEP, se está abriendo el mercado al

tener contratos con órganos reguladores y operadores como el Servicio de Administración Tributaria (SAT), Comisión Nacional de

Hidrocarburos (CNH) y TOTAL E&P México y Exxonmobil Exploración y Producción México principalmente. Uno de los proyectos más

relevantes durante el último trimestre del 2018 para la Dirección de Servicios en Exploración es el Proyecto F.62288: “Servicio de



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análisis de la productividad de pozos y de diseño y optimización de los sistemas artificiales de producción del Activo Integral de

Producción Bloque AS01-02”, para PEMEX Exploración y Producción, mediante el cual se reduce el porcentaje de fallas del sistema del

BEC, se logra la recuperación incremental de producción hasta en 6,000 BPD. Así como, la reducción de consumo de gas de BN hasta

en 24 MMPCD. El 68% de los pozos del Activo Integral de Producción Bloque AS01-02 se explotan con el uso del bombeo neumático

(BN) como sistema artificial de producción mientras que el 17% emplean el sistema de Bombeo Electrocentrífugo (BEC) y un 15% son

pozos fluyentes. Con este proyecto se busca contribuir a la reducción de la tasa de fallas prematuras presentes en los sistemas de

Bombeo Electrocentrífugo instalados en los campos Zaap y Maloob del Activo de Producción Ku Maloob Zaap, así como analizar y

optimizar los sistemas artificiales de producción con bombeo neumático contínuo (BNC) y bombeo electrocentrífugo (BEC), de los

campos del Activo Integral de Producción Bloque AS01-02. Lo que permitiría resolver los siguientes problemas: Baja productividad de

los pozos, alto contenido de agua en pozos críticos, invasión de gas en la zona productora, Caída de presión del yacimiento,

diferimiento de producción por fallas prematuras del sistema BEC, reducción del ahorro de gas de BN por fallas del sistema BEC.

La Dirección de Servicios de Ingeniería ha concluido a la fecha de corte 26 proyectos de innovación con un costo de $146.7 MM, los

cuales se pueden clasificar en los siguientes temas principales: Desarrollo y complementación de metodologías y criterios de diseño

para procesos industriales y diseño de infraestructura; así como para el establecimiento de sistemas estandarizados y/o modulares.

Mejora y actualización de software técnico especializado en diferentes aspectos de proceso y medición de hidrocarburos, Propuestas

de mejora en procesos para optimización e incremento de rentabilidad, Desarrollo de criterios y bases de datos para evaluación

económica y financiera, Se desarrollaron iniciativas en el diseño modular de procesos de refinación y un estudio de las características

de las posibles dietas de crudo, hasta la obtención de productos como el Diésel UBA y procesos intermedios, lo cual permite al IMP

ofrecer servicios para desarrollar y adaptar esquemas de refinación, definir dietas de crudo óptimas, así como esquemas de diseño y

planeación de la operación de refinerías (planning & scheduling) para maximizar la rentabilidad de las operaciones. Adicionalmente se

desarrollaron iniciativas relacionadas con el mejoramiento de software propio, que facilitan el cálculo de parámetros de ingeniería, así

como la comunicación con y entre software propio y software comercial, que agilizan la obtención de resultados y eliminan errores en la

transferencia de datos. Lo anterior permite el fortalecimiento de la infraestructura de software propia del IMP debido a que estos

desarrollos son plataforma para nuevas aplicaciones a la medida de las necesidades tanto del IMP como para la industria petrolera, con

una potencial reducción de costo de adquisición de licencias por renta de simuladores de proceso y de transporte. Finalmente se

desarrollaron iniciativas relacionadas con la confiabilidad de los sistemas para apoyar el aseguramiento de la confiabilidad de la

medición de volumen y calidad de hidrocarburos mediante herramientas modernas e incrementar la confiabilidad de la detección de

fugas en sistemas de detección de gas. Todos estos desarrollos se encuentran disponibles para su comercialización, algunos de ellos

han sido aplicados total o parcialmente.

c. Los avances en los programas sustantivos, con base en la información reportada en las cuentas públicas que correspondan a cada

año de gobierno

Durante el periodo de 2012 a 2017, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) ha ejercido su presupuesto a través de la operación de

programas presupuestarios, de los cuales destaca por su relevancia y ejercicio de los recursos el “E” Prestación de servicios públicos”,

dentro de que encontramos el programa E006 investigación en materia petrolera y el programa E007 prestación de servicios en materia

petrolera.

En el programa E006 investigación en materia petrolera, el IMP registra los gastos generados por el desarrollo de proyectos de

investigación. El ejercicio del gasto durante el período a reportar fue de acuerdo a lo siguiente: 2012 $635.0 millones; 2013 $705.0

millones; 2014 $1,499.2 millones; 2015 $749.2 millones; 2016 $768.7 millones y 2017 $730.8 millones.

El E007 prestación de servicios en materia petrolera, en este programa presupuestario se registra el gasto por la prestación de

servicios a los proyectos facturables tanto con PEMEX como con terceros y el ejercicio de los recursos fue conforme a lo siguiente:

2012 $3,630.8 millones; 2013 $3,335.1 millones; 2014 $3,349.7 millones; 2015 $2,911.9 millones; 2016 $2,537.9 millones y en 2017



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$2,059.3 millones.

Las cifras aquí presentadas son las reportadas en la cuenta de la hacienda pública federal de cada ejercicio.

Durante el periodo de enero a junio de 2018, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) ha ejercido su presupuesto a través de la

operación de programas presupuestarios, de los cuales destaca por su relevancia y ejercicio de los recursos el “E” Prestación de

servicios públicos”, dentro del que encontramos el programa E004 investigación y desarrollo tecnológico en materia petrolera, el

programa E006 investigación en materia petrolera y el programa E007 prestación de servicios en materia petrolera. En el programa

presupuestario E004 investigación y desarrollo tecnológico en materia petrolera, se registran las transferencias del Gobierno Federal

por los recursos que el IMP recibe del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y Desarrollo, en el período a reportar se

recibieron por este concepto $445.4 millones. En el programa E006 investigación en materia petrolera, el IMP registra los gastos

generados por el desarrollo de proyectos de investigación. El ejercicio del gasto durante el período a reportar fue de $363.4 millones. El

E007 prestación de servicios en materia petrolera, en este programa presupuestario se registra el gasto por la prestación de servicios a

los proyectos facturables tanto con PEMEX como con terceros, el ejercicio de los recursos fue de $1,059.9 millones. El programa

presupuestario K10 proyectos de infraestructura social de ciencia y tecnología, de enero a junio de 2018 se ejercieron $93.0 millones,

principalmente en la adquisición de equipo y finiquitos de la obra del Centro de Tecnología para Aguas Profundas (CTAP). Cabe

mencionar que estas cifras no están reportadas en la cuenta de la hacienda pública federal, ya que ese documento es anual.

Durante el período de enero a agosto de 2018, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) ha ejercido su presupuesto a través de la

operación de programas presupuestarios, de los cuales destaca por su relevancia y ejercicio de recursos el programa E004

investigación y desarrollo tecnológico en materia petrolera, el programa E006 investigación en materia petrolera, el programa E007

prestación de servicios en materia petrolera y el programa K10 proyectos de infraestructura social de ciencia y tecnología, se considera

que en los meses de septiembre, octubre y noviembre el IMP ejercerá su presupuesto principalmente en los mismos programas. En el

programa presupuestario E004 investigación y desarrollo tecnológico en materia petrolera el IMP registra las transferencias del

Gobierno Federal por los recursos que recibe del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y Desarrollo, en el período a

reportar se recibieron por este concepto $445.4 millones. En el programa E006 investigación en materia petrolera, se registran los

gastos generados por el desarrollo de proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico. El ejercicio del gasto durante enero

a agosto fue de $467.4 millones y se espera ejercer en septiembre, octubre y noviembre $197.1 millones En el programa E007

prestación de servicios en materia petrolera, el IMP registra el gasto por la prestación de servicios a los proyectos facturables, siendo el

ejercido en el período enero-agosto de $1,368.4 millones, estimando ejercer entre septiembre, octubre y noviembre $592.0 millones. De

enero a agosto de 2018, se ejercieron en el programa presupuestario K10 proyectos de infraestructura social de ciencia y tecnología

$102.6 millones y se estima que en los meses de septiembre, octubre y noviembre se ejerzan $44.4 millones, este gasto corresponde

primordialmente al proyecto de inversión del Centro de Tecnología para Aguas Profundas (CTAP) para el pago de equipo de laboratorio

y al finiquito de la obra. Cabe mencionar que estas cifras no están reportadas en la cuenta de la hacienda pública federal, ya que ese

documento es anual.

d. Las reformas de gobierno aprobadas

El sector energético, en el transcurso de la gestión gubernamental que se informa, marcó un hito en la historia del país.

El área estratégica de la exploración y extracción de petróleo y demás hidrocarburos, se puede dividir en un antes y un después de la

reforma constitucional de 2013. A raíz de esta última, el gobierno mexicano en su conjunto aprobó reformas de gobierno tendientes a la

implementación de la propia reforma constitucional, con miras a cumplir con los objetivos que en la misma se plantearon, los cuales

para mejor conocimiento se transcriben a continuación: Desde el punto de vista legislativo, la implementación de la reforma energética

constitucional tuvo por consecuencia la emisión de un nuevo marco normativo y la adecuación de otros ordenamientos para estructurar

el nuevo funcionamiento de este sector. Ejemplo de lo anterior son las reformas publicadas en el Diario Oficial de la Federación en

fecha 14 de agosto de 2014, entre las cuales tenemos las siguientes:



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Legislación Secundaria

Nueve legislaciones nuevas y doce modificaciones a ordenamientos existentes:

Ley de Hidrocarburos; Ley de Inversión Extranjera; Ley de Minería; Ley de Asociaciones Público Privadas; Ley de la Industria Electica;

Ley de Energía Geotérmica; Ley de Aguas Nacionales; Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al Medio

Ambiente del Sector Hidrocarburos; Ley de Petróleos Mexicanos; Ley de la Comisión Federal de Electricidad; Ley Federal de las

Entidades Paraestatales; Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; Ley de Obras Públicas y Servicios

Relacionados con las Mismas; Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética; Ley Orgánica de la

Administración Pública Federal; Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos; Ley Federal de Derechos; Ley de Coordinación Fiscal; Ley del

Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo; Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; Ley

General de Deuda Pública.

Por su parte el Poder Ejecutivo Federal, expidió el marco jurídico reglamentario de las leyes antes referidas, las cuales fueron

publicadas, sustancialmente, en los decretos publicados en el Diario Oficial de la Federación, en fecha 31 de octubre de 2014, entre las

que podemos encontrar los siguientes:

Reforma Energética Reglamentaria

Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos; Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones

del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; Reglamento Interior de la Agencia Nacional de

Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos; Decreto por el que se reforman y adicionan diversas

disposiciones del Reglamento de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable; Decreto por el que se reforman y adicionan

diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Evaluación

del Impacto Ambiental; Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General

del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Prevención y Control de la Contaminación de la Atmósfera;

Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica; Reglamento Interior de la Secretaría de Energía; Reglamento de la Ley de Petróleos

Mexicanos; Reglamento de la Ley de Energía Geotérmica; Reglamento de la Ley de Hidrocarburos; Reglamento de las actividades a

que se refiere el Título Tercero de la Ley de Hidrocarburos; Reglamento de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad. En ese

mismo orden de ideas la propia Suprema Corte de Justicia de la Nación también actuó en el ámbito de sus atribuciones al resolver

diversos asuntos interpuestos para impugnar la constitucionalidad de la citada reforma. Desgranando estas consideraciones, no

debemos dejar de resaltar que el Ejecutivo Federal, dentro del ámbito de sus atribuciones, expidió el Decreto por el que se reforma al

diverso por el que se crea el Instituto Mexicano del Petróleo como Organismo Descentralizado , publicado el 26 de agosto de 1965; que

a su vez publicado en el órgano de difusión oficial del gobierno mexicano, en fecha 31 de octubre del 2014.En virtud de la expedición

de este ordenamiento, el Instituto Mexicano del Petróleo ha emprendido una revisión y adecuación integral de su normativa interna para

alinearla a la reforma constitucional y a los objetivos que la misma persigue. Bajo esa óptica el IMP ha renovado tanto su Estatuto

Orgánico así como su Manual General de Organización, en varias ocasiones desde el año 2012, con la intención de definir con mayor

precisión las estructuras internas del Instituto, necesarias para afrontar los retos que la reforma energética impone a este organismo, en

el nuevo escenario del sector energético. No es menor señalar que la amplitud de la reforma energética no sólo se avocó a la nueva

fisonomía del sector de los hidrocarburos, pues basta recordar que la misma reforma también modificó el paradigma del sector eléctrico

y del gas. Con base en lo anterior se puede advertir que el marco regulatorio del sector que impacta a esta Institución se vio reformado

sustancialmente y no solo en términos de las normativas a que se hace referencia anteriormente, sin que cada uno de los nuevos

integrantes del sector, asi como los renovados (PEMEX, CNH, CFE) han aportado a la regulación del sector, en el ámbito de sus

competencias, al emitir la normativa interna, manuales, lineamientos y acuerdos necesarios para llevar a buen puerto la completa

implementación de la reforma estructural en materia de energía. De esta manera, la reforma gubernamental citada al inicio de este

apartado ha propiciado toda una reingeniería normativa para colocar al Instituto en el camino de consolidar su participación en el nuevo

entorno del sector energético del país, así como para posicionar su presencia y prestigio ante instituciones gubernamentales



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extranjeras y empresas internacionales y multinacionales. Preciso es decir, que como PEMEX ha referido en su plan estratégico, el año

2017 es fundamental para determinar el nuevo entorno del sector y constituye el punto de arranque operacional de toda la regulación

del mismo, es por ello que el IMP se ha preparado para llegar a este punto con un ánimo renovado y una estructura que pretende

responder al reto que se avecina uno más de los aspectos a destacar, respecto de reformas de gobierno aprobadas, lo es la reforma a

las disposiciones en materia de transparencia y acceso a la información. Cabe recordar que en fecha 07 de febrero de año 2014, se

publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos, en materia de transparencia, este Decreto tuvo como preludio toda una reingeniería

constitucional en la materia para crear un organismo constitucional autónomo, integrante y articulador a través del Sistema Nacional de

Transparencia y de su Consejo Nacional, éste último integrado por el propio Instituto, los Órganos Garantes Estatales, la Auditoría

Superior de la Federación, el Archivo General de la Nación y el INEGI. La citada reforma constitucional se tradujo en la expedición y

eventual publicación en el DOF, el 04 de mayo de 2015 , de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública,

normativa de observancia general para toda la república y reglamentaria del artículo 6° de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos.

En esta norma se establecieron las bases generales que en materia de transparencia resultan obligatorias a todo los sujetos obligados

señalados en la misma, destacando la inclusión de los Sindicatos, los Partidos Políticos así como cualquier persona física o moral que

reciba y ejerza recursos públicos. En ese mismo orden de ideas, en fecha 9 de mayo de 2016, se publicó en el DOF la Ley Federal de

Transparencia y Acceso a la Información Pública, ordenamiento específico a nivel federal en la materia y que resulta aplicable al

Instituto Mexicano del Petróleo, dada su naturaleza jurídica de organismo descentralizado de la Administración Pública Federal. Como

resultado de esta nueva regulación de la materia, el Instituto Mexicano del Petróleo quedó sujeto a las disposiciones tanto de la Ley

Federal como de la Ley General, bajo el señalamiento expreso de aquella información pública que tiene obligación de difundir,

conforme a la tabla de compatibilidades de obligaciones de transparencia comunes, publicada en el Diario Oficial de la Federación en

fecha 03 de noviembre de 2016. La nueva normativa hizo necesario el ajuste a los procedimientos de solicitud de información, la nueva

integración del Comité de Transparencia y los criterios de clasificación de la información; todo lo anterior constituyó un esfuerzo

institucional importante para ajustar sus actos a la normativa y dar así cumplimiento a los principios constitucionales en materia de

transparencia y acceso a la información pública en posesión del Instituto a que refiere el artículo 6° de nuestra Ley Fundamental. En

este orden de ideas el Instituto Mexicano del Petróleo fue evaluado por el INAI en la Primer Verificación Diagnóstica del año 2017, cuyo

resultado hace patente la necesidad de continuar con los esfuerzos en el cumplimiento, en particular de la verificación del cumplimiento

de las obligaciones de transparencia en el portal institucional, así como en la atención y desahogo oportuno y sólidamente

fundamentado de las solicitudes que en la materia se reciben día a día en el Instituto.

Los principales logros alcanzados en los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios b) Las reformas de

gobierno aprobadas. II. Los principales logros alcanzados en los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o

prioritarios Las reformas de gobierno aprobadas. El sector energético, en el transcurso de la gestión gubernamental que se informa,

marcó un hito en la historia del país. El área estratégica de la exploración y extracción de petróleo y demás hidrocarburos, se puede

dividir en un antes y un después de la reforma constitucional de 2013. A raíz de esta última, el gobierno mexicano en su conjunto

aprobó reformas de gobierno tendientes a la implementación de la propia reforma constitucional, con miras a cumplir con los objetivos

que en la misma se plantearon, los cuales para mejor conocimiento se transcriben a continuación: Desde el punto de vista legislativo, la

implementación de la reforma energética constitucional tuvo por consecuencia la emisión de un nuevo marco normativo y la adecuación

de otros ordenamientos para estructurar el nuevo funcionamiento de este sector. Ejemplo de lo anterior son las reformas publicadas en

el Diario Oficial de la Federación en fecha 14 de agosto de 2014, entre las cuales tenemos las siguientes: LEGISLACIÓN

SECUNDARIA Nueve legislaciones nuevas y doce modificaciones a ordenamientos existentes: Ley de Hidrocarburos; Ley de Inversión

Extranjera; Ley de Minería; Ley de Asociaciones Público Privadas; Ley de la Industria Eléctrica; Ley de Energía Geotérmica; Ley de

Aguas Nacionales; Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos; Ley

de Petróleos Mexicanos; Ley de la Comisión Federal de Electricidad; Ley Federal de las Entidades Paraestatales; Ley de



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Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; Ley de

los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética; Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; Ley de Ingresos

sobre Hidrocarburos; Ley Federal de Derechos; Ley de Coordinación Fiscal; Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización

y el Desarrollo; Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; Ley General de Deuda Pública. Por su parte el Poder

Ejecutivo Federal, expidió el marco jurídico reglamentario de las leyes antes referidas, las cuales fueron publicadas, sustancialmente,

en los decretos publicados en el Diario Oficial de la Federación, en fecha 31 de octubre de 2014, entre las que podemos encontrar los

siguientes: REFORMA ENERGÉTICA REGLAMENTARIA Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos; Decreto por el que

se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad

Hacendaria; Reglamento Interior de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector

Hidrocarburos; Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General de Desarrollo

Forestal Sustentable; Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General del

Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Evaluación del Impacto Ambiental; Decreto por el que se reforman,

adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en

Materia de Prevención y Control de la Contaminación de la Atmósfera; Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica; Reglamento

Interior de la Secretaría de Energía; Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos; Reglamento de la Ley de Energía Geotérmica;

Reglamento de la Ley de Hidrocarburos; Reglamento de las actividades a que se refiere el Título Tercero de la Ley de Hidrocarburos;

Reglamento de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad. En ese mismo orden de ideas la propia Suprema Corte de Justicia de la

Nación también actuó en el ámbito de sus atribuciones al resolver diversos asuntos interpuestos para impugnar la constitucionalidad de

la citada reforma. Desgranando estas consideraciones, no debemos dejar de resaltar que el Ejecutivo Federal, dentro del ámbito de sus

atribuciones, expidió el Decreto por el que se reforma al diverso por el que se crea el Instituto Mexicano del Petróleo como Organismo

Descentralizado, publicado el 26 de agosto de 1965; que a su vez publicado en el órgano de difusión oficial del gobierno mexicano, en

fecha 31 de octubre del 2014. En virtud de la expedición de este ordenamiento, el Instituto Mexicano del Petróleo ha emprendido una

revisión y adecuación integral de su normativa interna para alinearla a la reforma constitucional y a los objetivos que la misma persigue.

Bajo esa óptica el IMP ha renovado tanto su Estatuto Orgánico así como su Manual General de Organización, en varias ocasiones

desde el año 2012, con la intención de definir con mayor precisión las estructuras internas del Instituto, necesarias para afrontar los

retos que la reforma energética impone a este organismo, en el nuevo escenario del sector energético. No es menor señalar que la

amplitud de la reforma energética no sólo se avocó a la nueva fisonomía del sector de los hidrocarburos, pues basta recordar que la

misma reforma también modificó el paradigma del sector eléctrico y del gas. Con base en lo anterior se puede advertir que el marco

regulatorio del sector que impacta a esta Institución se vio reformado sustancialmente y no solo en términos de las normativas a que se

hace referencia anteriormente, sin que cada uno de los nuevos integrantes del sector, así como los renovados (PEMEX, CNH, CFE)

han aportado a la regulación del sector, en el ámbito de sus competencias, al emitir la normativa interna, manuales, lineamientos y

acuerdos necesarios para llevar a buen puerto la completa implementación de la reforma estructural en materia de energía. De esta

manera, la reforma gubernamental citada al inicio de este apartado ha propiciado toda una reingeniería normativa para colocar al

Instituto en el camino de consolidar su participación en el nuevo entorno del sector energético del país, así como para posicionar su

presencia y prestigio ante instituciones gubernamentales extranjeras y empresas internacionales y multinacionales. Preciso es decir,

que como PEMEX ha referido en su plan estratégico, el año 2017 es fundamental para determinar el nuevo entorno del sector y

constituye el punto de arranque operacional de toda la regulación del mismo, es por ello que el IMP se ha preparado para llegar a este

punto con un ánimo renovado y una estructura que pretende responder al reto que se avecina. Uno más de los aspectos a destacar,

respecto de reformas de gobierno aprobadas, lo es la reforma a las disposiciones en materia de transparencia y acceso a la

información. Cabe recordar que en fecha 07 de febrero de año 2014, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el

que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en materia de

transparencia, este Decreto tuvo como preludio toda una reingeniería constitucional en la materia para crear un organismo

constitucional autónomo, integrante y articulador a través del Sistema Nacional de Transparencia y de su Consejo Nacional, éste último

integrado por el propio Instituto, los Órganos Garantes Estatales, la Auditoría Superior de la Federación, el Archivo General de la

Nación y el INEGI. La citada reforma constitucional se tradujo en la expedición y eventual publicación en el DOF, el 04 de mayo de



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2015 , de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, normativa de observancia general para toda la república

y reglamentaria del artículo 6° de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. En esta norma se establecieron las bases

generales que en materia de transparencia resultan obligatorias a todo los sujetos obligados señalados en la misma, destacando la

inclusión de los Sindicatos, los Partidos Políticos así como cualquier persona física o moral que reciba y ejerza recursos públicos. En

ese mismo orden de ideas, en fecha 9 de mayo de 2016, se publicó en el DOF la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública, ordenamiento específico a nivel federal en la materia y que resulta aplicable al Instituto Mexicano del Petróleo,

dada su naturaleza jurídica de organismo descentralizado de la Administración Pública Federal. Como resultado de esta nueva

regulación de la materia, el Instituto Mexicano del Petróleo quedó sujeto a las disposiciones tanto de la Ley Federal como de la Ley

General, bajo el señalamiento expreso de aquella información pública que tiene obligación de difundir, conforme a la tabla de

compatibilidades de obligaciones de transparencia comunes, publicada en el Diario Oficial de la Federación en fecha 03 de noviembre

de 2016. La nueva normativa hizo necesario el ajuste a los procedimientos de solicitud de información, la nueva integración del Comité

de Transparencia y los criterios de clasificación de la información; todo lo anterior constituyó un esfuerzo institucional importante para

ajustar sus actos a la normativa y dar así cumplimiento a los principios constitucionales en materia de transparencia y acceso a la

información pública en posesión del Instituto a que refiere el artículo 6° de nuestra Ley Fundamental. En este orden de ideas el Instituto

Mexicano del Petróleo fue evaluado por el INAI en la Primer Verificación Diagnóstica del año 2017, cuyo resultado hace patente la

necesidad de continuar con los esfuerzos en el cumplimiento, en particular de la verificación del cumplimiento de las obligaciones de

transparencia en el portal institucional, así como en la atención y desahogo oportuno y sólidamente fundamentado de las solicitudes

que en la materia se reciben día a día en el Instituto. El Instituto Mexicano del Petróleo cumple íntegramente con la legislación que le

resulta aplicable, no solo la relativa a la materia energética sino al cúmulo de disposiciones que debe observar en distintas materias;

actuación conforme a la norma que no admite niveles de cumplimiento, sino que debe ser absoluta en términos de lo dispuesto por el

artículo 7°, fracción I de la Ley General de Responsabilidades Administrativas.

Los principales logros alcanzados en los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios b) Las reformas de

gobierno aprobadas. II. Los principales logros alcanzados en los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o

prioritarios Las reformas de gobierno aprobadas. El sector energético, en el transcurso de la gestión gubernamental que se informa,

marcó un hito en la historia del país. El área estratégica de la exploración y extracción de petróleo y demás hidrocarburos, se puede

dividir en un antes y un después de la reforma constitucional de 2013. A raíz de esta última, el gobierno mexicano en su conjunto

aprobó reformas de gobierno tendientes a la implementación de la propia reforma constitucional, con miras a cumplir con los objetivos

que en la misma se plantearon, los cuales para mejor conocimiento se transcriben a continuación: Desde el punto de vista legislativo, la

implementación de la reforma energética constitucional tuvo por consecuencia la emisión de un nuevo marco normativo y la adecuación

de otros ordenamientos para estructurar el nuevo funcionamiento de este sector. Ejemplo de lo anterior son las reformas publicadas en

el Diario Oficial de la Federación en fecha 14 de agosto de 2014, entre las cuales tenemos las siguientes: LEGISLACIÓN

SECUNDARIA Nueve legislaciones nuevas y doce modificaciones a ordenamientos existentes: Ley de Hidrocarburos; Ley de Inversión

Extranjera; Ley de Minería; Ley de Asociaciones Público Privadas; Ley de la Industria Eléctrica; Ley de Energía Geotérmica; Ley de

Aguas Nacionales; Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos; Ley

de Petróleos Mexicanos; Ley de la Comisión Federal de Electricidad; Ley Federal de las Entidades Paraestatales; Ley de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; Ley de

los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética; Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; Ley de Ingresos

sobre Hidrocarburos; Ley Federal de Derechos; Ley de Coordinación Fiscal; Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización

y el Desarrollo; Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; Ley General de Deuda Pública. Por su parte el Poder

Ejecutivo Federal, expidió el marco jurídico reglamentario de las leyes antes referidas, las cuales fueron publicadas, sustancialmente,

en los decretos publicados en el Diario Oficial de la Federación, en fecha 31 de octubre de 2014, entre las que podemos encontrar los

siguientes: REFORMA ENERGÉTICA REGLAMENTARIA Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos; Decreto por el que

se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad

Hacendaria; Reglamento Interior de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector



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Hidrocarburos; Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General de Desarrollo

Forestal Sustentable; Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General del

Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en Materia de Evaluación del Impacto Ambiental; Decreto por el que se reforman,

adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en

Materia de Prevención y Control de la Contaminación de la Atmósfera; Reglamento de la Ley de la Industria Eléctrica; Reglamento

Interior de la Secretaría de Energía; Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos; Reglamento de la Ley de Energía Geotérmica;

Reglamento de la Ley de Hidrocarburos; Reglamento de las actividades a que se refiere el Título Tercero de la Ley de Hidrocarburos;

Reglamento de la Ley de la Comisión Federal de Electricidad. En ese mismo orden de ideas la propia Suprema Corte de Justicia de la

Nación también actuó en el ámbito de sus atribuciones al resolver diversos asuntos interpuestos para impugnar la constitucionalidad de

la citada reforma. Desgranando estas consideraciones, no debemos dejar de resaltar que el Ejecutivo Federal, dentro del ámbito de sus

atribuciones, expidió el Decreto por el que se reforma al diverso por el que se crea el Instituto Mexicano del Petróleo como Organismo

Descentralizado, publicado el 26 de agosto de 1965; que a su vez publicado en el órgano de difusión oficial del gobierno mexicano, en

fecha 31 de octubre del 2014. En virtud de la expedición de este ordenamiento, el Instituto Mexicano del Petróleo ha emprendido una

revisión y adecuación integral de su normativa interna para alinearla a la reforma constitucional y a los objetivos que la misma persigue.

Bajo esa óptica el IMP ha renovado tanto su Estatuto Orgánico así como su Manual General de Organización, en varias ocasiones

desde el año 2012, con la intención de definir con mayor precisión las estructuras internas del Instituto, necesarias para afrontar los

retos que la reforma energética impone a este organismo, en el nuevo escenario del sector energético. No es menor señalar que la

amplitud de la reforma energética no sólo se avocó a la nueva fisonomía del sector de los hidrocarburos, pues basta recordar que la

misma reforma también modificó el paradigma del sector eléctrico y del gas. Con base en lo anterior se puede advertir que el marco

regulatorio del sector que impacta a esta Institución se vio reformado sustancialmente y no solo en términos de las normativas a que se

hace referencia anteriormente, sin que cada uno de los nuevos integrantes del sector, así como los renovados (PEMEX, CNH, CFE)

han aportado a la regulación del sector, en el ámbito de sus competencias, al emitir la normativa interna, manuales, lineamientos y

acuerdos necesarios para llevar a buen puerto la completa implementación de la reforma estructural en materia de energía. De esta

manera, la reforma gubernamental citada al inicio de este apartado ha propiciado toda una reingeniería normativa para colocar al

Instituto en el camino de consolidar su participación en el nuevo entorno del sector energético del país, así como para posicionar su

presencia y prestigio ante instituciones gubernamentales extranjeras y empresas internacionales y multinacionales. Preciso es decir,

que como PEMEX ha referido en su plan estratégico, el año 2017 es fundamental para determinar el nuevo entorno del sector y

constituye el punto de arranque operacional de toda la regulación del mismo, es por ello que el IMP se ha preparado para llegar a este

punto con un ánimo renovado y una estructura que pretende responder al reto que se avecina. Uno más de los aspectos a destacar,

respecto de reformas de gobierno aprobadas, lo es la reforma a las disposiciones en materia de transparencia y acceso a la

información. Cabe recordar que en fecha 07 de febrero de año 2014, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el

que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en materia de

transparencia, este Decreto tuvo como preludio toda una reingeniería constitucional en la materia para crear un organismo

constitucional autónomo, integrante y articulador a través del Sistema Nacional de Transparencia y de su Consejo Nacional, éste último

integrado por el propio Instituto, los Órganos Garantes Estatales, la Auditoría Superior de la Federación, el Archivo General de la

Nación y el INEGI. La citada reforma constitucional se tradujo en la expedición y eventual publicación en el DOF, el 04 de mayo de

2015 , de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, normativa de observancia general para toda la república

y reglamentaria del artículo 6° de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. En esta norma se establecieron las bases

generales que en materia de transparencia resultan obligatorias a todo los sujetos obligados señalados en la misma, destacando la

inclusión de los Sindicatos, los Partidos Políticos así como cualquier persona física o moral que reciba y ejerza recursos públicos. En

ese mismo orden de ideas, en fecha 9 de mayo de 2016, se publicó en el DOF la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública, ordenamiento específico a nivel federal en la materia y que resulta aplicable al Instituto Mexicano del Petróleo,

dada su naturaleza jurídica de organismo descentralizado de la Administración Pública Federal. Como resultado de esta nueva

regulación de la materia, el Instituto Mexicano del Petróleo quedó sujeto a las disposiciones tanto de la Ley Federal como de la Ley

General, bajo el señalamiento expreso de aquella información pública que tiene obligación de difundir, conforme a la tabla de



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compatibilidades de obligaciones de transparencia comunes, publicada en el Diario Oficial de la Federación en fecha 03 de noviembre

de 2016. La nueva normativa hizo necesario el ajuste a los procedimientos de solicitud de información, la nueva integración del Comité

de Transparencia y los criterios de clasificación de la información; todo lo anterior constituyó un esfuerzo institucional importante para

ajustar sus actos a la normativa y dar así cumplimiento a los principios constitucionales en materia de transparencia y acceso a la

información pública en posesión del Instituto a que refiere el artículo 6° de nuestra Ley Fundamental. En este orden de ideas el Instituto

Mexicano del Petróleo fue evaluado por el INAI en la Primer Verificación Diagnóstica del año 2017, cuyo resultado hace patente la

necesidad de continuar con los esfuerzos en el cumplimiento, en particular de la verificación del cumplimiento de las obligaciones de

transparencia en el portal institucional, así como en la atención y desahogo oportuno y sólidamente fundamentado de las solicitudes

que en la materia se reciben día a día en el Instituto. Al respecto, se aclara que el Instituto Mexicano del Petróleo cumple íntegramente

con la legislación que le resulta aplicable, no solo la relativa a la materia energética sino al cúmulo de disposiciones que debe observar

en distintas materias; actuación conforme a la norma que no admite niveles de cumplimiento, sino que debe ser absoluta en términos

de lo dispuesto por el artículo 7°, fracción I de la Ley General de Responsabilidades Administrativas, a mayor abundamiento debe

mencionarse que las disposiciones normativas referidas, siguen vigentes y surtiendo todos sus efectos legales, estando obligado el

Instituto a su estricta observancia.

e. Las acciones realizadas y los resultados de los programas para democratizar la productividad, consolidar un gobierno cercano y

moderno, y fomentar la perspectiva de género en su ámbito de competencia, derivados de las estrategias transversales del Plan

Nacional de Desarrollo

e.1 Programa de Gobierno Cercano y Moderno (PGCM)

El IMP durante el ejercicio 2013 formalizó las Bases de Colaboración con SENER y el Anexos Únicos correspondiente, en el que se

establecieron los compromisos y metas, los cuales fueron revisados y modificados en 2015 estos se mantuvieron durante 2017,

calibrándose solamente algunos indicadores. Los reportes trimestrales de avance se han entregado puntualmente a SENER y la SHCP.

Actualmente, el IMP mantiene 54 compromisos y le aplican 17 de los 22 indicadores del PGCM; el índice de cumplimiento de metas es

de 93.2 (2016).

e.2 Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018. (DDT).

De 2009 a 2012 el IMP participó en la definición de acciones para reconocer la participación de las mujeres en la industria petrolera,

establecer mecanismos para favorecer la igualdad de oportunidades, fomentar la no discriminación, prevenir y atender el hostigamiento

y acoso sexual. En 2013, se Certificó en la Norma NMX-025-SCFI-2012 y en 2015 obtiene la certificación de mantenimiento. A partir de

2015, forma parte de la Red de Enlaces del Sector Energía, a través de la SENER, mediante el establecimiento del Plan de acción

sectorial en materia de género y no discriminación. En 2016, el IMP continúa con la certificación NMX-R-025-SCFI-2015, en Igualdad

Laboral y No discriminación. Actualmente el IMP cuenta con Política Institucional en Igualdad Laboral y No Discriminación, Código de

Conducta incluye, reglas de integridad, Procedimiento para la recepción de quejas y Protocolo de atención de denuncias de ética y

comportamiento, cuenta con Personas Consejeras. De 2013 a 2017 se ha capacitado a 13,902 personas, de los cuales 7,693 son

hombres y 6209 son mujeres.

e.1 Programa de Gobierno Cercano y Moderno (PGCM) Se registraron en tiempo y forma los dos informes trimestrales en el sistema

informático de la SFP-SHCP, el resultado de la Evaluación Gubernamental para el Indicador Índice de Cumplimiento de Metas de los

Indicadores de las Bases de Colaboración para 2017 fue de 79.3 Sistema de Control Interno Institucional Durante el primer semestre de

2018 se realizaron las Sesiones Ordinarias del Comité de Control y Desempeño Institucional acuerdo al calendario programado, no se

tienen acuerdos pendientes derivados de las sesiones, el resultado de la Evaluación gubernamental para el Indicador Cumplimiento del

Sistema de Control Interno para 2017 fue de 94.7 Programa de Trabajo de Control Interno Se realizó el proceso de Evaluación del

Titular del Órgano Interno de Control al Programa de Trabajo de Control Interno 2018 enviada el 27 de febrero de 2018, se tiene un

avance del 80%, se continúan realizando las acciones correspondientes a las cuatro acciones de mejora y dando atención a las



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recomendaciones emitidas por el OIC. Avance del Programa de Trabajo de Control Interno es del 80% al cierre de junio de 2018, el

resultado de la Evaluación Gubernamental para el Indicador Programa de Trabajo de Control Interno para 2017 fue de 100.0

Administración de Riesgos Institucionales Los avances al cierre del primer semestre de 2018 de los seis riesgos que integran Matriz de

Riesgo Institucional es de 50%, el resultado de la Evaluación Gubernamental para el Indicador Programa de Trabajo de Administración

de Riegos para 2017 fue de 87.5

e.2 Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018. (DDT). En el periodo

comprendido del 01 de enero al 30 de junio de 2018, el Programa de Clima y Cultura Institucional entre sus acciones realizadas, ha

fomentado la participación de las mujeres en eventos específicos tales como: - Plática de sensibilización a posgrado sobre violencia y

hostigamiento sexual, con la participación de 12 mujeres. - Taller impacto social de los proyectos energéticos, participando 3 mujeres y

2 hombres. - Taller liderazgo y excelencia secretarial, con la participación 75 mujeres. El programa de capacitación es extensivo y no

limitativo a su personal, por lo que durante el primer trimestre se han capacitado a 47 mujeres y 110 hombres. Adicionalmente se

imparte el programa institucional para jefas y jefes de proyecto, en el cual se desarrollarán habilidades de comunicación, liderazgo y

trabajo en equipo, con lo que se fomenta la no discriminación y la igualdad de oportunidades.

e.1 Programa de Gobierno Cercano y Moderno (PGCM) Se registraron en tiempo y forma el tercer informe trimestral en el sistema

informático de la SFP-SHCP, Al respecto, de los 53 compromisos derivados de las Bases de Colaboración, se reportaron avances en

29 de las acciones comprometidas y las 24 restantes se inscribieron sin avances que reportar o no aplicables en el periodo. Aunado a

lo anterior, para el tercer trimestre se reportaron avances en los indicadores de los rubros: Recursos Humanos, Inversión e

Infraestructura y Optimización del Uso de Recursos de la APF, reportando un avance global del 100%. Entre las acciones realizadas se

destacan las siguientes: Recursos Humanos. En el 3er. trimestre del año, derivado de la vinculación con otras instituciones, los

servidores públicos asistieron al evento realizado por la Asociación Mexicana para la Protección de la Propiedad Intelectual (AMPPI),

“Clínicas en Materia de Propiedad Intelectual”: 2 servidores públicos asistieron al Módulo I Ámbito Nacional e Internacional del

Derechos Internacional, 2 servidores públicos asistieron al Módulo II Signos Distintivos y Figuras Afines; 2 servidores públicos asistieron

al Módulo III Derechos de Autor y Figuras Afines; 2 servidores públicos asistieron al Módulo IV Creaciones Nuevas y Figuras Afines; 2

servidores públicos asistieron al Módulo V Asuntos Contencioso y Figuras Afines. Derivado de la vinculación con el Instituto Mexicano

de la Propiedad Intelectual (IMPI) y la Universidad Panamericana 3 servidores públicos asistieron a la Segunda Reunión de Anual de

Centros de Patentamiento, “Transformado el conocimiento en valor”; en este mismo evento el IMP presentó dos muestras tecnológicas:

stand 1 “Fertilizante base azufre, aglomerados de azufre para transporte seguro, materiales de azufre para construcción”, stand 2

Proceso biotecnológico para incrementar la recuperación de aceite evaluada con la metodología de dispersión de aceite”. Inversión e

Infraestructura. En el mes de julio, el IMP registro la cartera de inversión para el ejercicio 2019. Los programas y proyectos de inversión

que se registraron están alineados al Plan Nacional de Desarrollo de acuerdo a la estructura programática establecida. El seguimiento

de los programas y proyectos de inversión se realiza en el portal de aplicaciones de la SHCP, en el Módulo de Seguimiento de

Programas y Proyectos de Inversión (MSPPI), este seguimiento es mensual. Optimización del Uso de Recursos de la APF. Durante el

trimestre de julio a septiembre del presente ejercicio no se han realizado gastos de impresiones relacionadas con la función sustantiva

ni administrativa del IMP. Se atendieron 46 servicios de videoconferencia de escritorio a través de Lync Se continúa reforzando el uso

de redes sociales para difusión de proyectos desarrollados por investigadores del IMP que contribuyen al beneficio de la industria

petrolera. Se alimentan continuamente la página web del IMP y el Micrositio Institucional. Se lleva a cabo la difusión y promoción de los

Datos Abiertos del IMP. Se facilita el acceso a videos sobre el quehacer del IMP, así como de sus laboratorios por medio del canal de

You tube. Como parte de la campaña de Comunicación Social se realizaron inserciones en revistas nacionales y un medio

internacional, referentes al Centro de Tecnología para Aguas Profundas (CTAP), conforme a los Lineamientos Generales para las

Campañas de Comunicación Social de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública y Federal para el Ejercicio Fiscal

2018. Acceso a la información. A través del micro sitio "Espacio Informativo IMP", se promovió entre los servidores públicos que toda la

información que se genere sea con calidad, contenido apropiado, oportuno, actualizado, exacto y accesible. En el tercer trimestre 2018

se actualizó la información publicada en la Sección de Transparencia Focalizada de la página principal del IMP, en lo relativo a

laboratorios. Contrataciones Públicas. En el tercer trimestre de 2018 los procesos de contratación de bienes y servicios en materia de



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adquisiciones competidos y superiores a los 300 salarios mínimos, se generaron a través de Compranet. Del total de los 53

compromisos, a la fecha 49 se tienen como cumplidos, en tanto que de los 17 indicadores, se han cumplido un total de 14. Se estima

que para el mes de noviembre se dé cumplimiento al menos a 51 compromisos y 15 indicadores de acuerdo al avance presentado por

los responsables de las acciones comprometidas.

e.2 Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018. En el periodo

comprendido del 01 de julio al 30 de noviembre de 2018, el Programa de Clima y Cultura Institucional entre sus acciones realizadas y

por concretar, se encuentran el formar personal consejero en el curso en línea “Prepárate para la certificación en atención del

hostigamiento y acoso sexual”. Así mismo durante el mes de noviembre se tiene proyectado realizar el proceso de vigilancia en la

Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 Igualdad laboral y no discriminación y concluir los programas de capacitación especializada

por unidad administrativa, la cual es extensiva y no limitativa a su personal, se han capacitado a octubre de 2018, 373 mujeres y 795

hombres.

f. Los principales proyectos de inversión terminados y aquellos que se encuentren en proceso, reportando para estos últimos su avance

físico y financiero, y justificando el grado de avance y estado que guardan

En los últimos 6 años el IMP, ha ejercido recursos en programas y proyectos de inversión tendiente a la mejora tanto de sus

instalaciones en sede como en las regiones.

En obra pública destaca la rehabilitación de edificios, obras de apoyo diversas, adecuación y mantenimiento de laboratorios.

En Bienes muebles e inmuebles, el equipamiento para las áreas de investigación, administración y servicios.

En los últimos 4 años el IMP ha tenido bajo su responsabilidad la construcción y equipamiento del Centro de Tecnología para Aguas

Profundas (CTAP) el cual se ubica en Boca del Río Veracruz; el CTAP proveerá investigación de alto contenido tecnológico a la

industria petrolera nacional, que permitan un desarrollo acelerado y eficiente de campos en aguas profundas y ultra-profundas,

formando recursos humanos especializados de alto desempeño; este proyecto termina en el presente ejercicio, hasta el 2017 se han

ejercido un total de $1,682.9 millones con un avance físico del 97.21%

Otro programa de inversión a destacar es el programa de adquisiciones de investigación que cada año es puesto en marcha; este

programa contempla la adquisición de equipos distribuidos en diferentes laboratorios del IMP, mismos que sirven de apoyo a proyectos

de Investigación.

Equipo

Los programas de inversión de 2012 a 2017 ninguno se ha terminado al 100% debido a la falta de recursos para estos conceptos, a los

cambios en la integración de las fichas técnicas de cada programa, a los trámites para la adquisición entre los que destaca lo

concerniente a las adquisiciones que contengan requerimientos de tecnologías de información y comunicaciones.

Avance físico es al 31 de diciembre del ejercicio en el cual estuvo vigente el programa y es determinado por el usuario de cada

programa de inversión.

En 2012: 1118T0O0002 programa de adquisición de investigación, avance 100.00% $20.6 millones; 1118T0O0003 programa de

adquisición de administración, avance 100.00% $4.1 millones; 1118T0O0004 programa de adquisición de servicios, avance 100.00%

$29.3 millones.

En 2013: 1218T0O0002 programa de adquisición de servicios, avance 99.00% $2.1 millones; 1218T0O0003 programa de adquisición

de equipo de laboratorio, avance 98.00% $ 36.8 millones; 1218T0O0005 programa de adquisición de investigación, avance 99.00%

$6.6 millones; 1218T0O0006 programa de adquisición de administración, avance 98.00% $3.0 millones; 1318T0O0010 programa de

adquisición de equipo de seguridad, avance 100.00% $ 0.5 millones.



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En 2014: 1318T0O0005 programa de adquisiciones de investigación, avance 10.58% $14.8 millones; 1318T0O0006 programa de

adquisición de servicios, avance 7.11% $5.6 millones; 1318T0O0007 programa de adquisición de administración, avance 6.38% $0.8

millones.

En 2015: 1418T0O0002 programa de adquisición de investigación, avance 17.56% $26.0 millones; 1418T0O0004 programa de

adquisición de bienes para el área de servicios, avance 27.58% $2.5 millones; 1418T0O0005 programa de adquisición de bienes para

el área de administración, avance 9.99% $0.2 millones.

En 2016: 1518T0O0003 programa de adquisición de bienes para el área de servicios, avance 8.49% $1.0 millones; 1518T0O0005

programa de adquisiciones de investigación, avance 33.03% $32.8 millones; 1518T0O0006 programa de adquisición de bienes para el

área de administración, avance 1.00% $ 0.1 millones.

En 2017: 1618T0O0002 programa de adquisiciones de investigación, avance 5.00% $ 85.8 millones; 1618T0O0003 programa de

adquisición de bienes para el área de servicios, avance 3.00% $0.3 millones

Obra

En 2016 se abrió el PPI 1518T0O0002 Centro de escalamiento de tecnologías para la transformación de hidrocarburos, pero se

canceló en septiembre de 2017.

Principales proyectos de inversión terminados: de 2012 a 2017 no se tiene ningún proyecto de inversión terminado.

Proyectos en proceso 2012 a 2017; avance físico es al 31 de diciembre de 2017:

1218T0O0008 obras de apoyo en IMP Sede México avance 83.72% $14.0 millones; 1218T0O0007 rehabilitación de inmuebles en IMP

Sede en Distrito Federal avance 99.10% $15.4 millones; 1318T0O0009 adecuación y mantenimiento de laboratorios avance 23.61%

$26.7 millones; 1318T0O0008 rehabilitación integral de la infraestructura del Centro IMP Cactus, Chiapas avance 6.00% $4.0 millones;

1418T0O0001 centro de Tecnología para Aguas profundas avance 97.21% $1,682.9 millones.

El avance físico es determinado por el usuario de cada proyecto de inversión.

Equipo Para el ejercicio 2018, se aperturaron 2 programas de inversión: - Programa de adquisiciones de investigación, con número de

cartera 1718T0O0001, para apoyo a proyectos de investigación. -Programa de adquisición de bienes para el área de servicios, con

número de cartera 1718T0O0002, para apoyo a proyectos facturables. Durante el período enero-junio de 2018, no ha terminado ningún

programa de inversión. En el período a reportar se registró un gasto en el programa 1718T0O0001 de $23.1 millones y en el programa

1718T0O0002 de $7.6 millones, en ambos programas el avance físico fue del 0.00%, esto debido a que el presupuesto ejercido

corresponde a pasivos del ejercicio 2017, ya durante el primer semestre de 2018 si bien se inició con el proceso de compras no se

adquirió ningún equipo. El presupuesto original autorizado para la adquisición de equipo es de $283.5 millones. Obra Durante el

período enero-junio de 2018, no ha terminado ningún proyecto de inversión. Proyectos de inversión en proceso: 1318T0O0009

adecuación y mantenimiento de laboratorios, durante el primer semestre se reporta un avance físico del 0.00% y un ejercido al primer

semestre de 2018 $25,313.67 correspondiente al pago de pasivos de 2017, durante el período a reportar no se llevó a cabo ninguna

contratación. El presupuesto original autorizado es de $6.0 millones. 1418T0O0001 Centro de Tecnología para Aguas Profundas

(CTAP), este proyecto de inversión incluye equipamiento e infraestructura y durante el período a reportar tiene un ejercido de $93.0

millones, con un avance físico de 0.00%, el proyecto está en proceso de revisión del finiquito y en espera de recibir los últimos equipos.

Equipo Durante el período enero-agosto de 2018, no ha terminado ningún programa de inversión y no se tiene planeado que alguno

termine entre septiembre y noviembre. Programas de inversión en proceso Durante los meses de enero a agosto se registró un gasto

en el programa 1718T0O0001 de $23.1 millones y se estima que en los meses de septiembre, octubre y noviembre se ejercerán $3.0



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millones. En el programa 1718T0O0002 se ejercieron $7.5 millones y se estima que en los meses de septiembre a noviembre, sólo se

ejercerán $0.1millones. En ambos programas el avance físico fue del 0.20%, se inició con el proceso de adquisición de equipo, sin

embargo, no ha sido representativo. El presupuesto modificado autorizado para estos programas es de $333.5 millones. Obra Durante

el período enero-agosto de 2018, no ha terminado ningún proyecto de inversión y no se planea el término de alguno en los meses de

septiembre a noviembre. Proyectos de inversión en proceso: 1318T0O0009 adecuación y mantenimiento de laboratorios, durante los

meses de enero a agosto se ejercieron $0.5 millones, con un avance físico de 0.20% y se estima ejercer en los siguientes tres meses

$1.0 millones con un avance físico de 16.0%. El presupuesto original autorizado es de $6.0 millones. 1418T0O0001 Centro de

Tecnología para Aguas Profundas (CTAP), este proyecto de inversión incluye equipamiento e infraestructura y durante el período a

reportar tiene un ejercido de $102.6 millones con un avance físico de 0.21% y se estima un gasto para septiembre, octubre y noviembre

de $44.4 millones, con un avance físico de 0.80%, se continua con la revisión del finiquito y la recepción y pago de los últimos equipos.

El presupuesto modificado autorizado para este programa es de $270.0 millones.

III. Los principales logros alcanzados en los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios

a. Los principales logros alcanzados y sus impactos

Investigación y desarrollo tecnológico de alto valor.

Durante el período 2013-2017, la cartera total de IDT e innovación acumuló 363 proyectos, de los cuales, 317 fueron aprobados por el

Fondo IMP, 40 por el FSCSH, 4 por el FSCSSE, uno por el Fondo Sectorial para Investigación de la Educación (FSIE), y uno por el

FCAMe. La inversión plurianual de la cartera total de los proyectos de IDT e innovación a 2017, ascendió a $10,503.87 millones*. En

2013 se aprobó el proyecto de shale gas/oil. De la cartera total, los proyectos de IDT representan el 87% por inversión plurianual,

mientras que el 13% corresponde a los proyectos de innovación, los cuales se crearon en junio de 2016, a fin de fortalecer y desarrollar

el negocio institucional con enfoque a la diferenciación de productos, procesos, métodos de comercialización y organización. Dichos

proyectos son financiados con recursos del Fondo IMP. En el 1er trimestre de 2016, inició el proyecto Transferencia y Asimilación del

Conocimiento Tecnológico Operativo por medio de modelos dinámicos de plantas virtuales integrados a la plataforma Universidad

PEMEX–TACTO Sim, con una inversión plurianual de $596.9 millones y una duración de tres años, financiado por el FSCSH. Durante

el 4to trimestre de 2017 inició la operación de tres redes de conocimiento financiadas por el FSCSH en colaboración con las

universidades de Alberta, Calgary y Aliados. La inversión plurianual de estas 3 redes de conocimiento fue por 794.6, de los cuales el

FSCSH aportó $456.2 y $338.47 millones corresponde a la concurrencia global de los participantes. En estas redes se llevarán a cabo

doce proyectos de IDT, de los cuales ocho los realizará el IMP y cuatro los aliados, además de dos proyectos para la supervisión de las

mismas. Toda la cartera de proyectos de investigación se alineó al programa Sectorial de Energía 2013-2018, impactando a nuestro

principal cliente PEMEX, teniendo al cierre del 2017 un cumplimiento al 100% respecto de los proyectos planteados para ese periodo.

Asimismo, la Reforma Energética permitió al IMP incursionar en nuevos mercados tanto en investigación como de servicios, mismo que

sigue en proceso.

Valor de los proyectos de IDT en ejecución por fondo.

Al cierre de 2017, el valor de los proyectos se establece con base en la evaluación del cubo de valor en sus tres dimensiones:

contenido tecnológico, impacto para PEMEX y sustentabilidad financiera para el IMP. Al cierre de 2017 el resultado de dicha evaluación

reporta un total de 80 proyectos en ejecución de los cuales 76 proyectos son clasificados de Alto Valor, de los cuales el 76%

corresponde al Fondo IMP, 20% para el FSCSH, 3% para el FSCSSE y 1% FCAMe. Se reportan 4 proyectos clasificados de Medio

Valor.

Valor de los proyectos de IDT por línea de investigación y área.

Al cierre de 2017, en el área de EP se reportan 33 proyectos donde las líneas de investigación de mayor participación en proyectos de



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alto y medio valor fueron: Tecnologías para el desarrollo y explotación de yacimientos convencionales y no convencionales y Modelado

cuantitativo de procesos geológicos, geofísicos y geomecánicos, con ocho proyectos respectivamente cada una y Procesos de

recuperación de hidrocarburos con siete proyectos. En el área de TH se reportan 21 proyectos en las líneas de Catalizadores,

Biocombustibles e Identificación e implementación de mejoras operacionales para la industria petrolera, con 4 proyectos cada una; en

el caso de TP se reportan 26 proyectos donde sobresale la línea de Análisis integral de ductos con 5 proyectos. Notas: *Cifras a

precios constantes de 2017. Fuente: Informes del consejo 2012-2017

Proyectos relevantes del período 2012-2017

En el IMP a diciembre de 2012 los proyectos relevantes: 1) Desarrollo de la tecnología de espumas en yacimientos fracturados, 2)

Desarrollo del sistema de instrumentación electrónica para la tecnología de inspección electromagnética de ductos, 3) Determinación

de saturación de aceite remanente en formaciones de doble porosidad. 4) proyecto de Petroquímica: Desarrollo de metodologías para

calcular en forma automática los costos para optimizar redes de agua en PEMEX. 5)para la Dirección Corporativa de Operaciones:

Identificación de capacidades nacionales en materia de hidrocarburos para la ejecución de proyectos de investigación y desarrollo

orientados a atender las necesidades tecnológicas de PEMEX. En 2013 1) Recuperación mejorada de hidrocarburos vía microbiana. 2)

Inyección alternada de agua y gas (wag) como sistema de recuperación mejorada. En TH fué: Diseño molecular y síntesis química de

nuevos compuestos con propiedades de inhibición a la corrosión, para la formulación de nuevos inhibidores de corrosión para

poliductos. En 1) Asimilación y desarrollo de tecnología en diseño, adquisición, procesado e interpretación de datos sísmicos 3D-3C

con enfoque a plays de shale gas/oil en México. 2) Recuperación mejorada de hidrocarburos vía microbiana. 3) Desarrollo y aplicación

de una nueva metodología para determinar envolventes de precipitación de materia orgánica (asfaltenos y ceras) por la técnica

transitométrica, para el aseguramiento de flujo. 4) Desarrollo de biotensoactivos para el transporte de crudo pesado y extrapesado,

mediante emulsiones en agua y su rompimiento. En 2015 los proyectos relevantes en ejecución fueron: 1) Asimilación y desarrollo de

tecnología en diseño, adquisición, procesado e interpretación de datos sísmicos 3D-3C con enfoque a plays de shale gas/oil en México.

2) Biomacromoléculas para incrementar la recuperación de hidrocarburos. 3) Asimilación, implementación y validación de un tanque

numérico para el análisis hidrodinámico de sistemas flotantes de producción. 4) Desarrollo de una plataforma tecnológica para el control

de la corrosión en la industria del petróleo. En 2016 destacaron los siguientes proyectos: 1) Inyección de vapor con CO2 para EOR en

yacimientos carbonatados fracturados y no fracturados, 2) Diseño y desarrollo de elementos filtrantes y cedazos para el control de

sólidos en pozos productores de hidrocarburos después de su terminación, 3) Sistemas electrónicos de alta precisión para tecnologías

electromagnéticas en inspección de ductos e instalaciones4) Plan tecnológico sobre bioproductos de valor agregado a partir de

biomasa, 5) Desarrollo de un medidor de flujo para determinar emisiones fugitivas de metano.6) Mejora de las imágenes del subsuelo

en áreas de tectónica salina. En 2017 destacaron los siguientes proyectos: 1) Desarrollo de tecnología para la producción de

bioturbosina a partir de aceites vegetales no comestibles, 2) Línea base ambiental regional de campos de aguas someras de la Ronda

1, 3) Diseño y síntesis de nuevos prototipos de productos químicos multifuncionales con propiedades dispersantes de asfaltenos,

modificadoras de mojabilidad y desemulsificantes, 4) Desarrollo de una tecnología para la obtención de productos químicos valiosos a

partir de aceite cíclico ligero, y 5) Evaluación de gasolina E10 en automotores. 6) Caracterización dinámica de yacimientos

naturalmente fracturados vugulares, mediante el uso de modelos de triple porosidad, 7) Metodología para determinar el inicio de la

precipitación de carbonatos y sulfatos a condiciones de yacimiento en muestras de agua de formación bajo la presencia de aceite, 8)

Desarrollo de Técnicas de Inversión Conjunta de Registros Avanzados para la Evaluación Petrofísica de Formaciones Sedimentarias.

Todos los proyectos relevantes se llevaron a cabo en el marco del Programa Sectorial de Energía 2013-2018, impactando a nuestro

principal cliente PEMEX, teniendo al cierre del 2017 un cumplimiento al 100% respecto de los proyectos planteados para ese periodo.

Asimismo, la Reforma Energética permitió al IMP incursionar en nuevos mercados tanto en investigación como de servicios, mismo que

sigue en proceso.

Principales logros de Investigación y Escalamiento 2012-2017



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En este periodo destacaron los siguientes logros: 1) Se coadyuvó a mejorar la calidad de los productos refinados, reduciendo el

contenido de componentes contaminantes, 2) Se impulsaron proyectos en el área de la petroquímica enfocados en las cadenas más

rentables promoviendo la integración de procesos y modernización tecnológica, 3) Se desarrollaron proyectos de investigación cuyo

objetivo principal fue disminuir la vulnerabilidad de instalaciones ante efectos del cambio climático y que propiciaran la convivencia

comunidad- ecosistema, 4) Se ejecutaron proyectos de investigación relacionados con la mitigación de emisiones de gases de efecto

invernadero en la captura y secuestro de carbono, 5) Se desarrollaron proyectos de investigación orientados a la recuperación adicional

de hidrocarburos mediante productos químicos 6) Se promovió la participación en clusters y consorcios público-privados para

desarrollar proyectos de desarrollo tecnológico a nivel sectorial y regional. 7) Se desarrollaron métodos transitométricos para estudiar

las incrustaciones de sulfatos y/o carbonatos, así como los microorganismos en tuberías de producción, mismos que ocasionan

taponamientos y corrosión. La tecnología desarrollada ya se comercializó y actualmente se está aplicando en la industria. 8) Se

desarrollaron dos plataformas de cómputo IMP-APPi y IMP-SIVi para la caracterización dinámica de yacimientos fracturados vugulares,

mediante la interpretación de pruebas de presión-producción en pozo. El desarrollo se validó con expertos y superó en algunos

aspectos al software comercial, 9) Se desarrolló el software especializado IMP-PILD® (Petrophysical Inversion of Log Data) para la

evaluación petrofísica en formaciones complejas (carbonatos, rocas arcillosas ricas en materia orgánica, areno-arcillosas), 10) Se

realizó un modelado de sistemas petroleros y evaluación de plays en un área de 40,000 km2 del sector mexicano del Cinturón Plegado

Perdido que identificó los prospectos de mayor interés y sirve de referencia para enfocar las estrategias exploratorias en el área. 11) Se

realizaron con éxito las pruebas tecnológicas de los siguientes proyectos: a) Fracturamiento hidráulico de pozos usando materiales

inteligentes, b) Diseño y desarrollo de elementos filtrantes y cedazos para el control de sólidos en pozos productores de hidrocarburos

después de su terminación, c) Proceso de Recuperación de Hidrocarburos Vía Microbiana IMP-RHVM®, utilizando microorganismos

anaerobios extremófilos productores de CO2, para incrementar la producción de aceite en el pozo. d) Determinación de la Saturación

de Aceite Remanente en YNF, a través de la Integración de Diferentes Técnicas de Laboratorio y de Campo (Análisis de Núcleos,

Registros Geofísicos y Pruebas de Trazadores, principalmente), 12) Se construyó el Centro de Tecnología para Aguas Profundas

(CTAP), cuyo objetivo es la asimilación, calificación y generación de tecnologías para el desarrollo y la operación de campos costa

afuera. Este centro está localizado en Boca del Río Veracruz, y actualmente se compone de 5 laboratorios de alta tecnología: 1)

Fluidos de perforación, terminación y cementación de pozos; 2) Aseguramiento de flujo; 3) Geotecnia e interacción suelo-estructura; 4)

Simulación numérica de fenómenos metoceánicos e hidrodinámicos y 5) Calificación de tecnologías. Las actividades de escalamiento

de tecnologías en el 2014 fueron conferidas a la DTP. En el 2017 se realizaron pruebas tecnológicas importantes y se colocaron

técnicamente en el mercado los siguientes productos: MP-WET-FOAM, IMP-ALICIM-001, IMP-3PROSAI®, IMP-IFA-2, TIEMS,

CleanSil-IMP y el IMP-PILD® (Petrophysical Inversion of Log Data). Principales logros de Investigación y Escalamiento 2012-2017 se

llevaron a cabo en el marco del Programa Sectorial de Energía 2013-2018, impactando a nuestro principal cliente PEMEX, teniendo al

cierre del 2017 un cumplimiento al 100% respecto de los proyectos planteados para ese periodo. Asimismo, la Reforma Energética

permitió al IMP incursionar en nuevos mercados tanto en investigación como de servicios, mismo que sigue en proceso.

Cartera de propiedad intelectual.

Cartera de Propiedad Intelectual. Al cierre de 2017, al Instituto Mexicano del Petróleo le concedieron 56 patentes, 45 a nivel

internacional y 11 nacionales otorgadas por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y oficinas de patentes extranjera,

presentando un decremento en 19% (9) las concedidas en el ejercicio anterior.

El Instituto Nacional del Derecho de Autor otorgó al IMP 275 registros y el IMPI concedió 27 marcas registradas, lo que reflejó un

incremento de 42% (82) y 12.5% (3) respectivamente, con relación al ejercicio anterior. En el período reportado presentaron 38

solicitudes de patente, 17 nacionales y 21 internacionales, registro de derechos de autor 275 y 26 solicitudes de marca. Respecto al

mismo período del año anterior, las solicitudes de patente presentaron decremento de 15.5% (7). Los derechos de autor y marcas

presentaron un incremento de 42% (82), 62.5%(10) respectivamente.



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Reconocimientos oficiales, certificaciones y acreditaciones 2015-2017.

PEMEX, registro extendido como proveedor para 66 productos, contratos referenciales de tecnologías propietarias en negociación, 25

cédulas de productos campeones para facilitar estudios de mercado.

ASEA, verificador autorizado de estaciones de servicio (2016).

Otras empresas, registro como proveedor para CENAGAS (2017), registro para sistema de calificación de proveedores de Petrofac

México (2017), en proceso de registro en el programa de acreditación de proveedores de Statoil.

Pruebas de laboratorio, 1,252 pruebas y servicios en 12 laboratorios, acreditación de 99 pruebas de laboratorio (11 nuevas en el

periodo 2015-2017).

Formación de Recursos Humanos.

Registro del posgrado IMP como un posgrado de calidad ante CONACYT, registro de una oficina de Transferencia de Tecnología,

Registro de la Unidad de Certificación de Competencias en la Industria Petrolera.

Software especializado, Certificaciones en DYNSIM, PROII, Visual Flare, INPlant, Hextran.

Seguridad, Reconocimiento de PROFEPA en “Preparación y Respuestas Emergencias Químicas”, Reconocimiento de SEGOB por

“Implementación del Programa Interno de Protección Civil”.

La Secretaría de Economía autorizó en 2017 el uso del logotipo “Hecho en México”

Investigación y desarrollo tecnológico de alto valor. En el periodo destaca la cartera total de proyectos de IDT e Innovación en ejecución

apoyados por los fondos con 107 proyectos y una inversión plurianual de $6,684.75 mdp, de los cuales 69 proyectos son de IDT que

representan el 87% de la inversión, mientras que 38 proyectos de innovación representan el 13% de la inversión. Las áreas en las que

se clasifican los proyectos de IDT son: Exploración y Producción (EP), Transformación de Hidrocarburos (TH) y Tecnología de Producto

(TP). Al 2° trimestre de 2018, la mayor concentración de la inversión plurianual corresponde a EP con 84% y 29 proyectos. Por

patrocinador, la mayor participación se encuentra en Exploración y Producción con 39 proyectos que representan $5,043 millones

(89%). La inversión plurianual del Fondo IMP para 49 proyectos de IDT en el 2° trimestre de 2018 ascendió a $1,086.11 millones;

363.24 millones (33%) corresponden a Investigación en Exploración y Producción con 14 proyectos, $324.27 millones (30%)

corresponden a Investigación en Transformación de Hidrocarburos con 14 proyectos y $398.60 millones (37%) corresponden a

Tecnología de Producto con 21 proyectos. En el 2° trimestre de 2018 se incrementó en diez el número de proyectos de desarrollo de

producto del FSCSH con respecto al mismo periodo de 2017. Los recursos aportados por el Fondo ascienden a $4,507.22 millones, de

los cuales 68% corresponde al proyecto de shale/gas oil con una inversión plurianual de $3,054.82 millones. En el FSCSSE, se

mantienen tres proyectos con una aportación multianual de $99.63 millones. Proyectos relevantes al 30 de junio de 2018 En el periodo

destacaron los siguientes proyectos: 1) Reducción de compuestos orgánicos nitrogenados en gasóleos de carga a HDS para

producción de diésel de ultra bajo azufre, utilizando el material IMP-NitSorb como adsorbente, 2) Recuperación adicional de

hidrocarburos pesados en sistemas carbonatados fracturados utilizando agentes biológicos, 3) Propagación de las ondas elásticas de

bajas frecuencias en medios porosos heterogéneos saturados con fluidos movibles, 4) Desarrollo de producto polimérico iónico para el

control de agua en medios porosos a condiciones extremas de temperatura y salinidad; 5) Desarrollo de técnicas de inversión conjunta

de registros avanzados para la evaluación petrofísica de formaciones sedimentarias, 6) Origen, evolución y caracterización de

minicuencas, utilizando como área de investigación el sector sureste del Golfo de México: evaluación de su potencial petrolero, y 7)

Tecnología para Inspección Electromagnética Superficial de Ductos en Operación (TIEMS®). Principales logros de Investigación y



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Escalamiento al 30 de junio de 2018. Los logros que destacan son: 1) En marzo de 2018 se inauguró el Centro de Tecnología para

Aguas Profundas (CTAP) por el presidente de la República, el Secretario de Energía y el Gobernador del Estado de Veracruz. El CTAP

es un importante brazo tecnológico de apoyo para PEMEX y empresas del sector privado, nacionales como extranjeras. El Centro

permitirá aplicar la tecnología adecuada y óptima para el buen aprovechamiento de los recursos y de los hidrocarburos que están en el

subsuelo, 2) Primer y segundo lugar del premio ADIAT a la Innovación Tecnológica 2018 en la categoría Empresa Grande; las

tecnologías ganadoras son un reconocimientos a nivel inventivo e innovador de los desarrollos, así como su impacto en la industria, tal

es el caso de la tecnología de Transitometría la cual permite estudiar las incrustaciones de sulfatos y/o carbonatos, así como los

microorganismos en tuberías de producción, mismos que ocasionan taponamientos y corrosión; y el software ganador del segundo

lugar permite disminuir la vulnerabilidad de instalaciones marinas ante efectos del cambio climático. 3) Premio a la Innovación Científica

y Tecnológica 2018, categoría mujeres en la ingeniería, con la tecnología de hidrocarburos vía microbiana; este premio es un ejemplo

de como las mujeres en el campo de la investigación están aportando nuevos conocimientos científicos. Estos logros permitieron al IMP

fortalecer su infraestructura y los recursos humanos especializados cumpliendo con los objetivos estratégicos del Plan Estratégico

Institucional 2017-2023 del IMP, mismos que se alinean con el Programa Sectorial de Energía actual y la Reforma Energética. Impactos

principales de los resultados alcanzados En el periodo los principales logros de investigación impactaron en la industria petrolera

nacional en el marco del Programa Sectorial de Energía 2013-2018, logrando la participación de nuevos patrocinadores que apoyan a

los proyectos de IDT como la ASEA, la CRE, Sierra Oil, entre otras. Los resultados de proyectos de investigación y desarrollo

tecnológico han derivado en ingresos al IMP, incluyendo ingresos por regalías, en un aumento del 11% respecto al mismo periodo de

2017 al pasar de 194 a 215 millones de pesos.

Para el periodo de enero a junio del 2018 la Dirección de Servicios de Ingeniería generó oportunidades de negocio por 618 millones con

89 proyectos. Lo que representa el 73 % de la facturación con respecto a las demás direcciones de especialidad. Así como una

cobranza del 69% con esto la DSI aumento un 7.34% la contratación en comparación al 2do trimestre del año 2017 con 42.28 millones

más que el mismo periodo del año 2017. Con todo esto la Dirección tuvo una mayor participación de contratación, facturación y

cobranza plurianual al 20do trimestre de 2018 con 576 millones, $333 millones y $230 millones respectivamente. En este periodo

destaca el incremento en la contratación con clientes privados, organismos reguladores y operadores privados que derivado de la

Reforma Energética requieren el apoyo técnico y tecnológico del IMP para cumplir sus compromisos y objetivos, Como resultado de

esos requerimientos tecnológicos, la DSI enfocó sus esfuerzos en realizar mejoras a sus productos y servicios, buscando ofrecer

soluciones innovadoras y competitivas comercialmente. La comercialización de los productos y servicios tuvo como consecuencia

generar confianza en los clientes para seguir considerando al IMP como respaldo tecnológico a través del desarrollo de diversos

proyectos que abarcan toda la cadena de valor de los hidrocarburos y durante todo el ciclo de vida del desarrollo de un proyecto,

tocando las instalaciones marinas y terrestres así como las de almacenamiento y distribución incluyendo además los servicios

integrales para la aplicación de productos químicos de formulación y desarrollo IMP. Se participa activamente en las ingenierías para

instalaciones marinas y terrestres, estudios ambientales y requerimientos normativos en material ambiental, el IMP se encuentra

autorizado para evaluar instalaciones terrestres de almacenamiento de petrolíferos, en las etapas de construcción, pre-arranque,

operación y mantenimiento. Destaca la contribución del IMP a través de la aplicación de productos químicos de línea y de formulación

propia para mejorar la producción y mantener la operación, así como resolver problemáticas para el transporte y distribución de

hidrocarburos. Como parte fundamental para la participación del negocio de ingeniería en el nuevo mercado, se llevo a cabo la

certificación de los proceso ISO-9001, ISO-14001 y OSHAS 18001, para brindar certeza del desarrollo de las actividades de ingeniería

en el marco de calidad, seguridad y salud ocupacional.

a. Los principales logros alcanzados y sus impactos •Investigación y desarrollo tecnológico de alto valor. Al tercer trimestre del 2018, la

cartera total de proyectos en ejecución de IDT e innovación apoyados por los fondos es de 90 proyectos, con un monto de inversión

plurianual de $6,388.06 millones. De la cartera total, los proyectos de IDT representan el 87% por inversión plurianual, mientras que el

13% corresponde a los proyectos de innovación. (Información preliminar por validarse en la próxima sesión 212 del Consejo) •

Proyectos relevantes En el periodo destacaron los siguientes proyectos: 1) Formulación de Combustibles para el Sector Transporte.

Los resultados de éste proyecto son de gran relevancia para los fabricantes y distribuidores de gasolinas, ya que contaran con las



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bases necesarias para formular y aditivar las gasolinas, 2) Fracturamiento hidráulico de pozos usando materiales inteligentes, se realizó

la prueba tecnológica recibiendo dictamen aprobatorio por parte de PEMEX Exploración y Producción, Bombeo Neumático asistido por

agentes espumantes multifuncionales de tecnología IMP. (Información preliminar por validarse en la próxima sesión 212 del Consejo) . •

Principales logros de Investigación y Escalamiento Como parte de las actividades del proyecto “Robustecimiento de capacidades

científicas y tecnológicas en bioenergía” se generó una cartera de 6 proyectos de inversión y de contribución social en una alianza

propuesta con la empresa Intrust. En el tema de Ductos destaca el desarrollo de Metodología para diseñar, evaluar y optimizar

sistemas de protección catódica en derechos de vía multilíneas, el desarrollo de Metodología y herramienta computacional para la

evaluación del peligro sísmico en el Golfo de México. También los desarrollos de equipos electromagnéticos para la detección y

localización de daños en el recubrimiento de ductos; así como desarrollos basados en impedancia y termografía para localizar fugas y

tomas clandestinas en ductos. En el tema de Eficiencia Energética se desarrolló un modelo para medir las emisiones de gasolina al que

se le denominó PREDGASOL, se desarrollo una metodología para determinar líneas bases ambientales en aguas someras para

campos de EyP de petróleo; y fuimos reconocidos por la SEDEMA para realizar evaluación móvil de contaminantes. En el marco de las

convocatorias de los fondos CONACYT-SENER-HIDROCARBUROS del segundo semestre del 2018 se tienen 23 propuestas de

proyectos aprobadas.

En la Dirección de Servicios de Ingeniería se han desarrollado diferentes esfuerzos en cada una de las áreas buscando contribuir a la

sustentabilidad financiera del IMP, enfocando las estrategias de atención a desarrollar una propuesta de valor para ofrecer soluciones

de negocio al cliente enfocadas en incrementar sus ingresos, sus utilidades y su participación en el mercado y por otro lado disminuir

sus costos, enfocándose en establecer relaciones de confianza con empresarios, ejecutivos, gerentes y personal operativo de la

iniciativa privada nacional e internacional para diversificar las fuentes de ingreso e incrementar la rentabilidad del negocio. Como

resultado de lo anterior, a continuación se enlistan los principales logros en cada una de las áreas: Tratamientos Químicos: Se cuenta

con un convenio firmado con Pemex TRI como proveedor exclusivo de la tecnología y formulación del Aditivo Detergente Dispersante

DG-15, con una vigencia de 10 años, siendo además el primer producto IMP que se comercializa en USA e incrementando su consumo

esperado para 2018 a 4,500 Ton/año en lugar de 3,200 Ton/año. Se cuenta con un nuevo modelo de negocio de productos químicos

del IMP, se tienen identificados a los posibles maquiladores y operadores, además varios inversionistas están muy interesados en el

negocio y dispuestos a invertir los $40 MMUSD que se requieren para la operación. Asimismo, existen conversaciones muy avanzadas

para acuerdos con Pemex TRI y PEP. A la fecha queda pendiente la revisión final del modelo para su implementación contando con la

aprobación correspondiente. Se ha mantenido la demanda de productos químicos (PQ´s) del IMP similar a la de 2017, aún con las

condiciones adversas del mercado, tanto en costos de materias primas como en empresas competidoras. Regalías esperadas de 300

MM$, lo cual hace necesario fortalecer esta área. Se continúa con el Servicio Integral de Dosificación en la Refinería de Salamanca por

el resto de 2018 con unos ingresos esperados de 81 MM$; así como lograr la permanencia del negocio de suministro de químicos y

servicio integral en Región Marina, con niveles de ingreso similares a 2016 y 2017 (ingresos por servicios 73 MM$). Se continuarán con

las acciones para establecer nuevos modelos de negocio en Región Sur para complementar las capacidades del IMP y atender las

nuevas necesidades de nuestro principal cliente Pemex E&P, se ha logrado que PEP en la región Sur utilice más productos IMP.

Terminales de Almacenamiento y Distribución de Hidrocarburos Se terminaron las Ingenierías de Básicas y de Detalle para los

siguientes clientes privados: BULKMATIC en Salinas Victoria, N.L. Capacidad: 720,000 barriles. SIADSA en Atlacomulco, Edo de

México. Capacidad 150,000 barriles. Secretaría de Energía: Se continúa con el apoyo a la Secretaría de Energía para contar con

información que le permita tomar decisiones en diferentes aspectos de la política energética: Proyecciones de demanda y oferta de gas

natural, gas LP, petrolíferos y carbón por región y sector. Elaboración de dictamen y resolutivos de estudios de Evaluación de Impacto

Social. Pemex TRI. Se ganó la licitación pública internacional para proporcionar el Promotor de Combustión para las Plantas FCC de

las Refinerías de Salamanca, Gto. y Cadereyta, N.L., para 2018 a 2020. Pemex PEP Se tienen en desarrollo diversos proyectos que

contribuyen en distintas áreas de Pemex Exploración y Producción, enfocadas en mantener la producción, ingeniería para el

acondicionamiento de infraestructura o desarrollo de nuevas instalaciones, resolución de problemas operativo, algunos de estos

proyectos han sido desarrollados directamente para PEP y otros han sido solicitados por compañías privadas siendo el usuario final del

servicio PEP, entre estos servicios se pueden mencionar:Desarrollo del Área Santuario Norte, para explotación del Campo del mismo



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nombre, para la Cía. Petrofac , ganado por licitación para el desarrollo de la ingeniería. Ampliación del contrato 425104808 para los AIP

BS01 Macuspana Muspac y Cinco Presidente BS04, por $43.6 MM, para desarrollo de proyectos y servicios. Ampliación del contrato

con La Gerencia de Servicios a la Explotación $13.0 MM, para el desarrollo de proyectos de ingeniería. Se elaboró la ingeniería de

detalle y estructural para la obra electromecánica (desmantelamiento y reubicación) necesarios para su fabricación en patios e

instalación en la Plataforma de Perforación Onel-A. Se realizaron los análisis de esfuerzos mecánicos para determinar la probabilidad

de que se presente el fenómeno de pandeo vertical y lateral (UHB) y posteriormente, se determinó la medida mitigante en el diseño del

oleogasoducto de 20” x 16.2 Km que sale de la plataforma Kab-C hacia la plataforma PB Litoral-T y con ello, se garantiza la integridad

mecánica del ducto. Durante el año 2018, se lograron contratos abiertos de servicios de ingeniería en la Región Marina, con

Subacuática DIAVAZ y Grupo Protexa, con quienes se espera consolidar la buena relación durante el año 2019. Cumplimiento de

normatividad. El IMP como validador de Tecnología Gas Letdown Generator (GLG) generadora de energía limpia realizado para la

CRE.- Asesorías técnicas a entidades de gobierno para la mejora de la normatividad. El IMP cuenta con las capacidades técnicas para

proporcionar asesoría técnica para la mejora y el cumplimiento normativo, habiendo participado en algunas de ellas, entre las que

destacan: Asesoría para la revisión y proceso de mejora de la NOM-016-CRE-2016, referente a "Especificaciones de la calidad de los

petrolíferos”. Asesoría para la revisión y proceso de mejora de la NOM-001-SECRE-2010, "Especificaciones del gas natural". Revisión y

verificación de cumplimiento normativo, contando con las autorizaciones y acreditaciones necesarias.Revisión de Terminales de

Almacenamiento en base a la NOM-003-ASEA-2016. Servicios técnicos para supervisar y verificar que el diseño de las Estaciones de

Servicio de Fin Específico o de usos propios para diésel y gasolinas, cumpla con la NOM-EM-001-ASEA-2015. Evaluación de la

conformidad de la norma NOM-005-ASEA-2016 diseño, construcción, operación y mantenimiento de Estaciones de Servicio Al respecto

se han llevado a cabo diversos proyectos para diferentes clientes. Clientes privados: Como se mencionó anteriormente, una de las

principales estrategias consideradas para el desarrollo del negocio de ingeniería consiste en desarrollar y reforzar las relaciones con

clientes privados, en este sentido cabe destacar que a la fecha los clientes privados representan el 28% de los ingresos esperados para

el año 2018, destacando los siguientes: DIAVAZ, contemplan entre otros la Asistencia técnica para cotización de las obras requeridas

en el Campo Ek-Balam, plataforma Ek-TA, plataforma EK-TB, plataforma Balam-TA, plataforma Balam-TB, desarrollo y elaboración de

ingeniería conceptual para las interconexiones de gas de BN en las plataformas Litoral-A, Pol-A, Manik-A, Ixtal-B, Onel-A y Batab-A.

Permaducto, destacan los trabajos para la Ingeniería, Procura y Construcción de dos Oleogasoductos de 20";Ø: KMZ-96 y el desarrollo

de ingeniería básica y de detalle de dos gasoductos de B.N. PETROFAC, se continúan desarrollando los proyectos Diseño de líneas de

descarga, cabezales de producción, ductos de transporte y líneas de inyección de agua del Área contractual Santuario y la Ingeniería

Básica para la construcción de oleoducto y un gasoducto de 8" Ø, de Batería Santuario a Complejo El Golpe. Hokchi Energy, S.A. de

C.V. Ha contratado al IMP $52 MM en diversos servicios, dentro de los que se encuentran: •Levantamiento geofísico, geotécnico y

batimetría para el Campo Hokchi y para el Bloque 31. •Línea de Base Ambiental, Manifestación de Impacto Ambiental Regional y

Estudio de Riesgo Ambiental, para el Campo Hokchi y para el Bloque 31. •Campaña de monitoreo de oleaje, mareas y viento para el

Campo Hokchi. •Estrategia para la temporada abierta correspondiente a la construcción de un ducto multifásico de recolección de

hidrocarburos hasta el ingreso a la Planta de Procesamiento del Campo Hokchi. •Evaluación de incertidumbres de los sistemas de

medición del Campo Hokchi. Autorizaciones de la ASEA Dada la experiencia acumulada y el nivel alcanzado por los especialistas de

diversas áreas, el IMP ha logrado acreditaciones para diversos servicios como los siguientes: Unidad de Verificación para la evaluación

de sistemas de recuperación de vapores de gasolinas para el control de emisiones en estaciones de servicio de acuerdo a la NOM-004-

ASEA-2017. Tercero para la evaluación de la Norma Oficial Mexicana NOM-006-ASEA-2017, para construcción, operación,

mantenimiento y arranque de las instalaciones terrestres de almacenamiento de petrolíferos. Unidad de Verificación para la evaluación

de la Norma Oficial Mexicana NOM-005-ASEA-2016 para diseño, construcción, operación y mantenimiento de Estaciones de Servicio

para almacenamiento y expendio de diésel y gasolinas. En espera de autorización por la ASEA •Tercero para emitir los Dictámenes

Técnicos y realizar las Evaluaciones Técnicas, para las actividades de exploración y extracción de hidrocarburos en yacimientos

convencionales y no convencionales. •Tercero para liderar y emitir los informes de investigación causa-raíz de eventos ocurridos en el

sector hidrocarburos. Gestión de proyectos:Se estableció el proceso de elaboración de acuerdos y convenios con las compañías

privadas, se realizó la dinámica de negociación con dos de ellas y se continuó en la revisión con otras compañías. Se concluyó la

primer propuesta no solicitada relativa a suministro de servicios de vapor, agua y energía eléctrica mediante cogeneración eficiente a la



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refinería de Minatitlán, Ver.

b. La identificación de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios que se consideren deban tener

continuidad con la justificación correspondiente

Programa Estratégico Institucional del Instituto Mexicano del Petróleo 2017 – 2023.

La apertura a nuevos mercados ha requerido que la Dirección de Servicios de Ingeniería participe con clientes terceros así como la

continuidad de servicios a PEMEX para el mantenimiento y operación de las instalaciones para la explotación de hidrocarburos, así

como la apertura del mercado de almacenamiento y trasporte de petrolíferos lo que le permite alcanzar las metas del negocio, como lo

expresan el programa estratégico para los siguientes ejercicios. F.62144 La Dirección de Servicios de Ingeniería atendió el

requerimiento del Grupo Protexa para que cuenten con los análisis para el llevar a cabo el diseño confiable de un ducto submarino asi

como apoyó en la procura y construcción de un Oleogasoducto de alta temperatura de 20" de diámetro por 16.2 Km de longitud, que

transportará de forma segura la producción de la plataforma Kab-C, esto con la finalidad de dar cumplimiento a los programas de

producción de condensado y gas proveniente de los campos de crudo ligero de la Sonada de Campeche por un monto de $1.60

millones F61718 Para continuar con el cumplimiento de la NOM-EM-001-ASEA-2015 y con la finalidad de que los permisionarios

obtengan el visto bueno de construcción ante la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector

Hidrocarburos. Se diseñó y se llevó a cabo la construcción y mantenimiento y operación de estaciones de servicio de fin específico y de

estaciones asociadas a la actividad de Expendio en su modalidad de Estación de Servicio para Autoconsumo, para diésel y gasolina.

Monto $11.70 millones F.61227 La Dirección de Servicios de Ingeniería continuo llevando a cabo los Servicios técnicos de ingeniería

para instalaciones del Activo de Producción Macuspana-Muspac, para lo cual se requiere soluciones tecnológicas que mejoren el

desempeño operativo, hagan más eficientes los procesos y optimicen la infraestructura existente, además del cumplimiento normativo

con los principios de seguridad, salud en el trabajo, protección ambiental y desarrollo sustentable por un monto de $49.82 millones

F.62302 Como resultado de la Auditoría de Reaseguro Internacional emitida al Centro de Procesamiento Akal C7 /C8, la Dirección de

Servicios de Ingeniería desarrollo un estudio de análisis cuantitativo de riesgo (ACR) para evaluar los beneficios de instalar válvulas de

aislamiento submarino (SSIV´s) en los ductos de interconexión y envío de dichas instalaciones. $2.99 millones F.61766 La Dirección de

servicios de Ingeniería participó con la Gerencia de Proyectos de Infraestructura Terrestre (GPIT), en el proyecto “Servicios técnicos en

optimización de procesos, ingeniería y supervisión, en la construcción de obras, de los distintos activos a cargo de la Gerencia de

Proyectos de Infraestructura Terrestre" que por su contenido tecnológico involucra la construcción de una construcción de una nueva

infraestructura, moderna y confiable para la explotación de los hidrocarburos del país, dentro de los mejores estándares internacionales

de ingeniería y construcción de obras, garantizando la seguridad de las instalaciones y de su personal, en armonía con la comunidad y

el medio ambiente. Con un monto de $2.5 Millones F.61971La Dirección de Servicios de Ingeniería proporcionó a la empresa Hokchi

Energy una “Campaña de monitoreo de oleaje, mareas y viento en el Campo Hokchi” ya que se requiere la validación de la información

mete oceánica por lo menos de un ciclo anual (huracán, norte, suradas, eddies) para el diseño de componentes como plataformas y

ductos, proporcionando valor tecnológico. F.62031 Elaboración de la Ingeniería Básica, Ingeniería de Detalle, Paquete de Concurso,

Supervisión de la Construcción y de las Pruebas y de Arranque, para el Centro de Distribución de Combustibles de la empresa SIADSA

S.A. de C.V Ante los retos que ofrecen la Reforma Energética y la apertura del mercado de gasolinas para la iniciativa privada, el tema

logístico para el recibo, almacenamiento y distribución de combustibles líquidos derivados del petróleo es un factor clave de éxito en la

implementación de un modelo de negocio integral. Debido a que el suministro privado de combustibles líquidos derivados del petróleo

será producto importado, éste deberá ser transportado por Petróleos Mexicanos (PEMEX), al menos en las fases iniciales del proceso

de apertura, y vendido a los desarrolladores privados por medio del mecanismo implantado por la Comisión Reguladora de Energía

(CRE) conocido como "Temporada Abierta" y cuya licitación se encuentra actualmente en curso. Esta estratégica logística permitirá al

desarrollador privado solicitar los volúmenes y tipo de combustible líquido derivado de hidrocarburos que requiera para su

almacenamiento en el sitio seleccionado para su distribución privada. Por un monto de 9.9 millones F.62085Para la empresa Bulkmatic

se proporcionó la elaboración de elaboración de ingeniería básica y de detalle correspondiente a la TAD Salinas Victoria, N.L (La

Terminal de Almacenamiento y Distribución (TAD) en Salinas Victoria, N.L., tendrá como actividad industrial el recibo, almacenamiento



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y distribución de combustibles destilados del petróleo: Gasolina Regular, Gasolina Premium, y Diésel. Además dispondrá de un tanque

de almacenamiento para etanol y un tanque de almacenamiento para MTBE/TAME.) permitirá eficientar el trabajo ya que el diseño de

las instalaciones considerará las mejores prácticas de ingeniería y la normatividad nacional e internacional indicada en la ingeniería

conceptual proporcionada, sin ser limitativa, con la finalidad de realizar el diseño de una instalación ecológica, segura, hermética y sin

emisión de vapores. F62208 "Revisión y adecuación de la ingeniería de proyecto diseño y construcción de un tanque deshidratador de

aceite TD-100 en la C.A.B. Cunduacán”. Actualmente, dentro de la estrategia que está aplicando la Subdirección de Producción

Bloques Sur para el reacondicionamiento de sus tanques de almacenamiento se ha detectado que el TD-4 de la CAB Cunduacán es

uno de los tanques críticos que requiere atención inmediata, actualmente opera al 50% de su capacidad por problemas en su estructura

mecánica y deformación de la cúpula, por lo que es necesario un nuevo tanque deshidratador que cubra la capacidad total de

procesamiento. Por $7.5 millones. F62230 El objetivo de los trabajos para la ejecución de este proyecto comprende la realización de los

esquemas de ingeniería conceptual y lista de materiales para las interconexiones en el C.P. Abkatun-A y las plataformas de Ixtal-A y

Kuil-B. Para la correcta integración de la nueva Plataforma y en cumplimiento de las recomendaciones y normatividad actual, es

necesario realizar un Análisis de Riesgos de Proceso para la integración de la PB-Abk-A2 al Centro de Proceso Abkatun-A, con el

objetivo de identificar los escenarios de peligro y evaluar los riesgos para emitir recomendaciones que apoyen a mejorar los

mecanismos de protección y acciones preventivas y/o reactivas para minimizar, mitigar y/o controlar algún evento indeseado cuando la

Plataforma opere de forma integral con el Centro de Proceso. Pemex realizo la licitación Púbica para realización de interconexiones del

C. p. Abkatun-A con la PB-Abk-A2, para lo cual Diavaz solicitó el apoyo del IMP, a fin de determinar la ingeniería necesaria y lista de

materiales y equipos principales, con la finalidad de conocer el precio de los trabajos para cotización Pemex. F62240 Por su

importancia técnica actualmente se requiere que se intervengan los pozos utilizando un equipo de perforación fijo PM-4038 de 5500

toneladas, la empresa Diavaz solicito el apoyo del IMP para realizar la inspección de subestructura y superestructura de las plataformas

(Akal-S y Akal-R) para conocer el estado actual, así como la evaluación estructural integral de ambas estructuras. Todos los proyectos

anteriores obedecen a necesidades específicas de los clientes para la solución de problemáticas operativas o de desarrollo y

planeación de sus instalaciones así como el cumplimiento de la normatividad ambiental requerida, que contribuyen de manera

importante a fortalecer o desarrollar relaciones con los clientes en el nuevo entorno de la Reforma Energética, esto dará como resultado

que se continúe con la atención de sus requerimientos bajo nuevos proyectos con alcances específicos tomando en cuenta las

fortalezas técnicas y tecnológicas que se han demostrado, por lo que se continuará brindando servicios en las líneas de negocio para el

desarrollo de ingeniería, estudios de seguridad y confiabilidad, aspectos ambientales y aplicación de productos químicos.

La identificación de los programas, proyectos, estrategias y aspectos relevantes y/o prioritarios que se consideren deban tener

continuidad con la justificación correspondiente. De la cartera de proyectos de IDT en ejecución habrá continuidad en 2019 para 43

proyectos de IDT. En Exploración y Producción 21 proyectos tendrán continuidad para atender principalmente las áreas de: sistemas y

herramientas para la adquisición y procesamiento de datos en superficie y en pozo, acondicionamiento de flujo para el transporte de

hidrocarburos, infraestructura terrestre y marina para pozos e instalaciones y métodos avanzados para la explotación de yacimientos.

En Transformación de Hidrocarburos habrá continuidad para 9 proyectos que atienden principalmente las áreas de corrosión en ductos

y oleoductos que transportan petrolíferos, producción de combustibles limpios, captura de emisiones de gases de efecto invernadero,

recuperación de hidrocarburos a través de productos químicos, impactos y riesgos ambientales asociados a la industria petrolera. En

Tecnología de Producto habrá continuidad para 13 proyectos que atienden principalmente las áreas de escalamiento de productos

químicos de catalizadores para hidro desintegración, validación del comportamiento de agentes de transferencia de hidrógeno para

transporte de crudos, mejora de metodologías para calibración y prueba de medidores de flujo multifásico, tecnologías de bombeo

neumático con agentes espumantes, sistema de monitoreo de ductos y validación del aditivo multifuncional para gasolinas. Asimismo

se dará continuidad a las actividades de difusión y transferencia interna de resultados de los proyectos alas Direcciones de Soluciones ,

así como continuar con las pruebas de campo de las tecnologías en desarrollo. Con respecto a nuevas iniciativas de IDT destacan para

su continuidad la colaboración para el desarrollo de nuevos proyectos de IDT con instituciones internacionales a través del Fondo

Sectorial CONACyT-SENER Hidrocarburos (FSCSH), el Instituto Francés del Petróleo, la Universidad de Texas, Imperial Collage y las

Universidades de Aberdeen y Robert Gordon del Reino Unido. La continuidad de estas iniciativas cubre los objetivos de sustentabilidad

financiera del IMP así como la contribución al ecosistema de innovación del sector energía, lo anterior en el marco del Programa



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Sectorial de Energía actual y el Programa Estratégico Institucional del Instituto Mexicano del Petróleo 2017 – 2023.

La Dirección de Servicios de Ingeniería ha continuado trabajando durante el periodo de julio a septiembre del 2018 en los siguientes

proyectos considerados importantes: El proyecto contratado con la Constructora Subacuática Diavaz S.A. de C.V para el Desarrollo y

elaboración de ingeniería conceptual para las interconexiones de gas de BN en las plataformas Litoral-A, Pol-A, Manik-A, Ixtal-B, Onel-

A y Batab-A lo cual le permitirá a PEMEX mantener la confiabilidad de sus instalaciones y para el IMP el reconocimiento como la firma

de ingeniería para la solución de problemas complejos en el sector petrolero nacional. (F62379) La optimización de instalaciones de

explotación y mejora en el desempeño de los mecanismos de medición de hidrocarburos del Activo Integral de Producción Bloque S01

le permitirá a PEMEX contar con instalaciones modernas, más seguras, productivas y rentables. Para esto se requieren de soluciones

tecnológicas que mejoren el desempeño operativo para que los procesos sean más eficientes y optimicen la infraestructura existente,

además del cumplimiento normativo con los principios de seguridad, salud en el trabajo, protección ambiental y desarrollo sustentable.

Para la DSI el mercado crece al ofrecer este tipo de soluciones integrales. (F62456).

Al 30 de noviembre del 2018 se estima continuar con una cartera de 50 proyectos de IDT en ejecución que habrá de dar continuidad en

2019. En Exploración y Producción 24 proyectos tendrán continuidad para atender principalmente las áreas de: sistemas y

herramientas para la adquisición y procesamiento de datos en superficie y en pozo, acondicionamiento de flujo para el transporte de

hidrocarburos, infraestructura terrestre y marina para pozos e instalaciones y métodos avanzados para la explotación de yacimientos.

En Transformación de Hidrocarburos habrá continuidad para 13 proyectos que atienden principalmente las áreas de corrosión en

ductos y oleoductos que transportan petrolíferos, producción de combustibles limpios, captura de emisiones de gases de efecto

invernadero, recuperación de hidrocarburos a través de productos químicos, impactos y riesgos ambientales asociados a la industria

petrolera. En Tecnología de Producto habrá continuidad para 13 proyectos que atienden principalmente las áreas de escalamiento de

productos químicos de catalizadores para hidro desintegración, validación del comportamiento de agentes de transferencia de

hidrógeno para transporte de crudos, mejora de metodologías para calibración y prueba de medidores de flujo multifásico, tecnologías

de bombeo neumático con agentes espumantes, sistema de monitoreo de ductos y validación del aditivo multifuncional para gasolinas.

Se iniciaron dos proyectos con Fondos CONACYT-SENER-HIDROCARBUROS y la Universidad de Alberta, referentes al Estudio del

transporte, estabilidad y compatibilidad de mezclas de crudos pesados, extra-pesados y mejorados y Estudio de las interacciones entre

polímeros tensoactivos y los componentes del petróleo para deshidratar aceites crudos pesados. Asimismo se dará continuidad a las

actividades de difusión y transferencia interna de resultados de los proyectos a las Direcciones de Soluciones, así como continuar con

las pruebas de campo de las tecnologías en desarrollo. Con respecto a nuevas iniciativas de IDT destacan para su continuidad la

colaboración para el desarrollo de nuevos proyectos de IDT con instituciones internacionales a través del Fondo Sectorial CONACyT-

SENER Hidrocarburos (FSCSH), el Instituto Francés del Petróleo, la Universidad de Texas, Imperial Collage, la Universidad de Stanford

y las Universidades de Aberdeen, Robert Gordon del Reino Unido. La continuidad de estas iniciativas cubre los objetivos de

sustentabilidad financiera del IMP así como la contribución al ecosistema de innovación del sector energía, lo anterior en el marco del

Programa Sectorial de Energía actual y el Programa Estratégico Institucional del Instituto Mexicano del Petróleo 2017 – 2023.

c.Las recomendaciones o propuestas de políticas y estrategias que contribuyan a su seguimiento

En el capítulo 11 del Programa Estratégico Institucional 2017-2023 plantea escenarios y proyecciones que medirán el avance y

cumplimiento, la ejecución e implementación de varias de las estrategias tienen escenarios 2019-2020 y 2021-2023, por naturaleza los

resultados se verán reflejados en el mediano y largo plazo de los próximos años.

La Dirección de Servicios de Ingeniería implementa los objetivos y estrategias definidos en el programa estratégico Institucional IMP

2017- 2023 para contribuir con la misión, visión del IMP que de acuerdo a los servicios que proporcionan y alineándolo con las

necesidades y expectativas de los mercados estratégicos, formando capital humano para la industria, y con una apertura a clientes

terceros para generar nuevas fuentes de ingreso.

Las recomendaciones o propuestas de políticas y estrategias que contribuyan a su seguimiento. Cabe señalar que la continuidad de la

cartera de proyectos de IDT se encuentra garantizada toda vez que estos se ejecutan de acuerdo con los procedimientos

institucionales, tiempos y presupuestos aprobados por los diferentes grupos colegiados que supervisan y autorizan las etapas que



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componen cada proyecto.

Cabe señalar que la continuidad de la cartera de proyectos de IDT se encuentra garantizada toda vez que estos se ejecutan de acuerdo

con los procedimientos institucionales, tiempos y presupuestos aprobados por los diferentes grupos colegiados que supervisan y

autorizan las etapas que componen cada proyecto.

IV. Los Recursos presupuestarios y financieros, humanos y materiales

Recursos presupuestarios y financieros

a) Los recursos financieros, ingresos y egresos autorizados y ejercidos

Presupuesto autorizado original

El presupuesto autorizado original de ingresos del período a reportar queda de acuerdo a lo siguiente: 2012 $4,945.8 millones; 2013

$5,210.7 millones; 2014 $6,260.5 millones; 2015 $7,141.4 millones; 2016 $6,459.8 millones; 2017 $ 5,865.4 millones.

Los egresos fueron autorizados conforme a lo siguiente: 2012 $4,850.9 millones; 2013 $5,111.7 millones; 2014 $6,161.5 millones; 2015

$ 7,040.3 millones; 2016 $6,358.7 millones; 2017 $5,764.3 millones.

Presupuesto ejercido

El Instituto generó ingresos en 2012 por $5,446.1 millones, en 2013 por $5,421.0 millones, en 2014 por $5,891.4 millones, en 2015 por

$5,141.7 millones, en 2016 por $4,357.4 millones y en 2017 por $3,463.7 millones.

Los ingresos durante el período de 2012 a 2017, fue a la baja en un 36.4%, derivado de una menor demanda de servicios de las

empresas productivas subsidiarias de PEMEX.

Los egresos muestran consistencia con el decremento de los ingresos al disminuir en ese mismo período en 32.2%, quedando un

ejercicio en 2012 de $5,302.7 millones, en 2013 de $5,277.3 millones, en 2014 de $6,415.1 millones, en 2015 de $5,282.9 millones, en

2016 de $4,717.5 millones y en 2017 de $3,596.3 millones.

Presupuesto autorizado original El presupuesto autorizado original de ingresos del período a reportar es de $2,648.2 millones. Los

egresos autorizados para el período enero-junio son de $2,443.8 millones. Presupuesto ejercido El Instituto generó ingresos en el

período a reportar por $1,264.4 millones. Los egresos en el período a reportar son de $2,116.0 millones.

Presupuesto autorizado El presupuesto modificado autorizado de ingresos del período a reportar es de $3,875.6 millones y de $1,125.1

millones para septiembre, octubre y noviembre. El presupuesto de egresos modificado autorizado para el período enero- agosto es de

$4,091.4 millones y para los siguientes tres meses de $1,241.0 millones. Presupuesto ejercido El Instituto generó ingresos en el período

de enero a agosto por $1,751.1 millones, y para septiembre, octubre y noviembre se estima un ingreso de $900.8 millones. Los egresos

en el período a reportar ascendieron a $2,580.7 millones y se estima un gasto de $898.2 millones para los siguientes tres meses. Cabe

mencionar que estas cifras no están reportadas en la cuenta de la hacienda pública federal, ya que ese documento es anual.

b) El informe del resultado de las metas de balance de operación, de presupuesto y financieras de las entidades paraestatales de

control presupuestario directo

Estado de Posición Financiera

Para el análisis del Estado de Posición Financiera, se toma como base la información que se reportó en Cuenta Pública por cada

ejercicio.

Activo

El renglón de caja, bancos e inversiones al 31 de diciembre 2017, refleja un decremento del 68.7% debido a que en 2012 hubo una

mayor inversión cerrando con $1,476.4 millones y en 2017 con $462.5 millones.



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En el renglón de depósitos de fondos de terceros, al cierre del ejercicio de 2012 el saldo fue de $ 1,999.9 millones y 2017 de $2,576.5

millones, por lo que existe una variación de $576.6 millones que se integra por el incremento en 2017 de los Fondos Sectoriales

CONACyT de $1,078.3 millones y una disminución de $501.7 millones en el Fideicomiso para Apoyo a la Investigación Científica y

Desarrollo Tecnológico del IMP.

La variación de $1,113.5 millones (110.7%) en el rubro de activo no circulante, corresponde al incremento en obras en proceso de

construcción del Centro de Tecnologías para Aguas profundas en Boca del Río Veracruz (CETAP) ya que al cierre de 2012 el saldo fue

de $1,005.6 millones y en 2017 de $2,119.1 millones.

Pasivo

El rubro de cuentas por pagar registra un incremento de $1,081.4 millones (132.8%) que se integra por los compromisos contraídos

con acreedores y proveedores por $159.6 millones y por $921.8 millones por el efecto neto de las aportaciones recibidas y los gastos

efectuados en los fondos sectoriales CONACyT. Lo anterior, debido a que en el ejercicio de 2012 se tuvo un saldo de $814.0 millones y

en 2017 fue de $1,895.4 millones.

Existe un incremento de $2.6 millones en las provisiones a largo plazo, se integra por la disminución en la resolución de juicios

laborales por $194.7 millones y un incremento en indemnizaciones y jubilaciones por $ 197.3 millones, es decir, en 2012 se cerró con

$420.1 millones y en 2017 con $422.7 millones.

Patrimonio

Refleja una disminución de $28.7 millones originado por las aportaciones de $3,114.5 millones menos el resultado negativo acumulado

en el periodo que se informa de $ 3,143.2. Lo anterior, debido a que el saldo de 2012 fue de $4,043.1 millones y en 2017 de $4,014.4

millones.

Estado de Resultados

El comparativo de los ingresos por los ejercicios de 2012 y 2017 corresponde a lo reportado en la Cuenta Pública de cada uno de los

ejercicios.

Los ingresos por venta de servicios al 31 de diciembre de 2012 fue de $4,285.8 millones y en 2017 ascendieron a $1,394.7 millones,

con un decremento de $2,891.0 millones (67.5 %), con relación al mismo periodo del ejercicio 2012, derivado de una menor

contratación de servicios con las empresas productivas subsidiarias de PEMEX.

El costo directo por servicios en 2012 fue de $1,954.9 millones y en 2017 ascendió a $457.2 millones por lo que reflejó un decremento

de $1,497.7 millones (76.6 %) con relación al mismo periodo del ejercicio 2012, como resultado de la disminución de la facturación.

El renglón de gastos indirectos en 2017 mostró una variación de $199.5 millones (15.1 %) en comparación con el mismo periodo del

ejercicio 2012, derivado del decremento de $89.7 millones en servicios personales por los costos fijos de nómina del personal que no

pudo ser recuperado en los proyectos facturables, así como disminuciones de $14.4 millones en materiales y suministros, $99.5

millones en servicios generales y un incremento de $4.1 millones en ayudas es decir, al cierre de 2012 se cerró con $1,322.3 millones

y en 2017 $1,122.8 millones.



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Los gastos de administración, institucionales y capacitación presentan un decremento de $96.1 millones (16.9%), como resultado de la

disminución de $73.1 millones en servicios personales, derivado principalmente de los finiquitos de personal desvinculado de la

institución y $ 8.4 millones en materiales y suministros, $ 8.3 millones en servicios generales y $6.3 millones en ayudas. En el

ejercicio de 2012 se cerró con $569.1 millones y en 2017 por $473.0 millones.

El resultado integral de financiamiento al cierre del ejercicio de 2012 presentó un saldo de $104.6 millones y en 2017 de $159.1

millones, por lo que hubo un incremento de $54.5 millones, integrado por intereses ganados por $93.6 millones y un decremento en

fluctuación cambiaría por $39.1 millones.

Los gastos de investigación reflejan un incremento de $311.9 millones, integrado por un incremento de $315.1 millones en servicios

personales, como consecuencia de mayor participación del personal en proyectos de investigación, escalamiento de producto e

innovación, $15.4 millones en servicios generales por la contratación de servicios con terceros, capacitación a servidores públicos,

viáticos y pasajes, una disminución de $4.8 millones en materiales y suministros así como $13.8 millones en ayudas. Lo anterior al

cierre de 2012 presentó un saldo de $656.0 millones y en 2017 de $967.9 millones.

El renglón de Ingresos y gastos virtuales presenta una variación de $282.9 millones, integrado por el incremento de $219.6 millones de

los Fondos Sectoriales CONACyT, $28.5 millones por recuperación de facturas en reserva y $34.8 millones de contingencias laborales

y otros. Al cierre de 2012 cerró con $112.0 millones y en 2017 con $394.9 millones.

Como resultado de las operaciones llevadas a cabo en el periodo que se informa, el instituto generó al cierre de 2017 un resultado

negativo de $ 1,072.2 millones.

Estado de Posición Financiera. Para el análisis del Estado de Posición Financiera, se toma como base la información que se reporta en

el informe de avance de la gestión financiera para el sexto año de gobierno del 1 de enero al 30 de junio de 2018. Activo.- El renglón de

caja, bancos e inversiones al 30 de junio de 2018, refleja un saldo de $459.9 millones que comparado con el cierre de 2017 presenta

una disminución de $2.6 millones por el efecto de los ingresos y gastos derivados de la operación. En el renglón de depósitos de fondos

de terceros se tiene un saldo de $2,867.9 millones reflejando un incremento de $291.4 millones con respecto del cierre 2017 que se

integra por la disminución en los Fondos Sectoriales Conacyt por $67.9 millones y un incremento de $359.3 millones en el Fondo de

Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico. El renglón de otros activos circulante en derechos a recibir efectivo o equivalentes al

30 de junio muestra un saldo de $244.7 millones que comparado con el cierre de 2017 presenta una disminución de $288.5 millones

originado básicamente por la disminución en las cuentas por cobrar a PEMEX. El renglón de activo no circulante por el periodo que se

reporta presenta un saldo de $2,161.9 millones, comparado con el cierre 2017, presenta un incremento de $42.9 millones originado

básicamente por $59.8 millones en obra pública, por la construcción del Centro de Tecnología de Aguas Profundas, en Boca del Río,

Veracruz; por $33.7 millones de equipo, básicamente de laboratorio, menos la aplicación de la depreciación de $50.6 millones. Pasivo.-

Al 30 de junio de 2018, el pasivo a corto plazo muestra un saldo de $2,318.7 millones, que comparado con el cierre 2017, existe un

incremento de $423.4 millones que se integra por $630.0 millones, que con la finalidad de garantizar la ejecución de los proyectos del

Instituto, se solicitó como financiamiento, para capital de trabajo, así $67.9 millones en los Fondos Sectoriales y una disminución de

$274.5 millones en cuentas por pagar y otros pasivos a corto plazo. El pasivo a largo plazo presenta un saldo al 30 de junio de $395.9

millones, comparado con el cierre 2017, muestra una disminución de $26.9 millones, que corresponde a contingencias laborales y

mercantiles: $7.9 millones de pagos por concepto de laudos; $2.0 millones de cancelaciones por resoluciones favorables al Instituto y

17.0 millones por cancelación de pasivo. Patrimonio.- El saldo de este rubro es de $3,669.1 millones, comparado con diciembre 2017,

refleja una disminución de $345.3 millones originado por las aportaciones recibidas del Gobierno Federal para la Investigación

Científica y Desarrollo Tecnológico por $445.4 millones, menos $790.7 millones del resultado negativo obtenido en el período que se



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informa. Estado de Resultados.- Se toma como base la información que se reporta en el informe de avance de la gestión financiera

para el sexto año de gobierno del 1 de enero al 30 de junio de 2018. Los ingresos por venta de servicios al 30 de junio de 2018,

ascendieron a $ 523.4 millones, con un incremento de $80.8 millones con relación al mismo período del ejercicio anterior, derivado de

una mayor contratación de servicios con clientes terceros. El costo directo por servicios al 30 de junio ascendió a $284.8 millones y

reflejó un incremento de $124.5 millones en comparación con el mismo período del ejercicio anterior, debido al aumento de $ 95.8

millones en servicios personales por la tripulación en proyectos facturables, $26.8 por la subcontratación de servicios con terceros entre

otros y $ 1.9 millones en materiales y suministros. El renglón de gastos indirectos fue de $482.6 millones, mostrando una disminución

de $187.9 millones en comparación con el mismo período del ejercicio anterior, integrado principalmente por los decrementos de $85.1

millones en servicios personales, $0.7 millones en materiales y suministros, $1.0 millones en ayudas sociales y $101.1 millones en

servicios generales, principalmente en patentes, regalías y otros. Los gastos de administración e institucionales al 30 de junio fueron de

$208.6 millones, presentando una disminución de $4.6 millones en comparación con el mismo período del año anterior, como resultado

de la disminución en $11.0 millones en servicios personales, $1.0 millones en materiales y suministros, $3.4 millones en servicios

generales y un incremento de $10.8 millones en ayudas sociales. El resultado integral de financiamiento registró una saldo de $56.6

millones, mostrando una disminución de 15.8 millones comparado con el mismo periodo del año anterior. El renglón de ingresos y

gastos virtuales al 30 de junio presenta un saldo de $101.1 millones mostrando una disminución con el mismo período del año anterior

de $187.1 millones, Los gastos de investigación ascendieron a 495.8 millones, lo que refleja un incremento de $43.2 millones con

relación al mismo período del año anterior, integrados por el aumento de $22.9 millones en servicios personales, $16.6 millones

principalmente por la subcontratación de servicios con terceros y $3.7 millones en materiales y suministros. Como resultado de las

operaciones llevadas a cabo en el período que se informa, el Instituto generó un resultado negativo de $790.7 millones.

El análisis de los Estados Financieros se realiza con estados dictaminados al 31 de agosto de 2018 por el despacho

PricewaterhouseCoopers, S.C., designado por la Secretaria de la Función Pública así mismo, el dictamen se presenta sin salvedades.

Estado de Posición Financiera Para el análisis del Estado de Posición Financiera, se toma como base la información que se reporta en

el informe de avance de la gestión financiera para el sexto año de gobierno en Cuenta Pública, en este caso del 01 de enero al 31 de

agosto de 2018, con estados financieros dictaminados. El renglón de caja, bancos e inversiones al 31 de agosto de 2018 refleja un

saldo de 387.5 que comparado con el saldo de $462.5 millones del ejercicio anterior, presenta un decremento de $75.0 millones por el

efecto de los ingresos y gastos derivados de la operación. Los depósitos de fondos de terceros reflejaron un saldo de $2,769.9

millones, con una variación por $193.4 millones por concepto del incremento de $391.8 millones en el Fondo de Investigación Científica

y Desarrollo Tecnológico y $198.4 millones en la disminución de los Fondos Sectoriales Conacyt. En el renglón de “Derechos a recibir

efectivo o equivalente e IVA acreditable” al periodo que se analiza, refleja un saldo de $281.3 millones, que comparado con el cierre

2017 de $565.3 millones, presenta una disminución por $284.0 millones, derivado sustancialmente de una menor contratación de

servicios con los organismos subsidiarios de PEMEX. El renglón de activo no circulante por el periodo que se reporta, presenta un

saldo de $2,163.1 millones, comparado con el cierre 2017 de $2,119.00, muestra un incremento de 44.1 millones, originado

básicamente por $65.6 millones en obra pública, por la construcción del Centro de Tecnología de Aguas Profundas, en Boca del Río,

Veracruz; $50.5 millones, en alta de equipo de laboratorio, menos $10.0 millones por la baja de activo fijo, menos la aplicación de la

depreciación de $62.0 millones. Pasivo al 31 de agosto de 2018, el pasivo a corto plazo muestra un saldo de $2,172.2 millones, que

comparado con el cierre de 2017 por $1,895.3 millones, existe un incremento de $276.9 millones, que se integra por préstamo bancario

$600,0 millones, que con la finalidad de garantizar la ejecución de los proyectos del Instituto, se solicitó como financiamiento para

capital de trabajo $100.0 millones, recibidos como ministración de la SHCP-TESOFE para desvinculación del personal, y una

disminución de $198.4 millones en los Fondos Sectoriales y en $224.7 millones, en cuentas por pagar y otros pasivos a corto plazo. El

pasivo a largo plazo presenta un saldo al 31 de agosto de $395.9 millones, comparado con el cierre 2017 de $422.8 millones,

representa una disminución de $26.9 millones. Patrimonio.- El saldo al 31 de agosto de este rubro es de $3,578.7millones, comparado

con diciembre 2017 de $4,014.4 millones, refleja una variación de $435.7 millones, originado por las aportaciones del gobierno federal

de $495.4 millones, menos $1,072.2 millones del resultado acumulado del ejercicio 2017, mas $141.1 millones, del resultado del

período que se informa. Estado de Resultados El comparativo de los ingresos generados en el mes de agosto por los ejercicios 2017 y



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2018 corresponde a lo reportado en los estados financieros dictaminados al 31 de agosto de 2018. Los ingresos por venta de servicios

al 31 de agosto de 2018, ascendieron a $791.7 millones, con un incremento de $178.8 millones (29.2%), con relación al mismo período

del ejercicio anterior de $612.9 millones, derivado de una mayor contratación de servicios con PEMEX. El costo directo por servicios

ascendió a $401.3 millones, y reflejó un incremento de $184.2 millones (84.8%), en comparación con el mismo período del ejercicio

anterior de $217.1 millones, como resultado del aumento en la facturación. El renglón de gastos indirectos ascendió a $611.2 millones,

y mostró una disminución de $219.1 millones (26.4%) en comparación con el mismo período del ejercicio anterior de $830.3 millones;

integrados por $121.1 millones, en servicios personales, $0.4 millones, en materiales y suministros, $96.1 millones, en servicios

generales, principalmente en arrendamiento de equipo y de bienes informáticos y mantenimiento de equipo y $1.5 millones en ayudas.

Los gastos de administración e institucionales, ascendieron a $282.0 millones, que presentaron una variación de $5.6 millones (1.9%),

en comparación con el mismo período del año anterior de $287.6 millones, como resultado de la disminución de $15.5 millones en

servicios personales y $1.4 millones, en materiales y suministros y un aumento de 11.3 millones, en ayuda sociales servicios generales.

El resultado integral de financiamiento ascendió a $69.1 millones, y registró una variación de $32.3 millones (31.9%), en comparación

con el mismo periodo del año anterior de $101.4 millones: integrado por los intereses de la deuda pública en $24.0 millones, y la

disminución de los ingresos de los intereses del Fondo de Investigación y Desarrollo Tecnológico de $8.3 millones, principalmente. El

renglón de ingresos y gastos virtuales ascendió a $138.7 millones, y registro una disminución de $181.8 millones, con respecto del

mismo periodo del año anterior de $320.5 millones, integrados principalmente por los ingresos Conacyt $156.5 millones, $8.0 millones

en la aplicación de la reserva de cuentas incobrables, y un incremento de $17.3 millones, en la depreciación de equipo e instrumental

médico y de laboratorio, por el alta de equipo del Centro de Tecnología de Aguas Profundas, en Boca del Río, Veracruz. Los gastos de

investigación al 31 de agosto ascendieron a $636.1 millones, y reflejan un incremento de $26.1 millones, con relación al mismo período

del año anterior que fue de $610.0 millones en servicios personales, como consecuencia de mayor participación del personal en los

proyectos de investigación, escalamiento de producto e innovación. Como resultado de las operaciones llevadas a cabo en el período

que se informa, el Instituto generó un resultado negativo de $931.1 millones. Cifras estimadas que se determinan por el periodo

comprendido del 1 de septiembre al 30 de noviembre del sexto año de gobierno Estado de Posición Financiera Se espera cerrar con

una disponibilidad de $268.8 millones, derivado de la liquidación de sus compromisos al periodo de noviembre incluyendo los $100.0

millones que se recibieron como ministración de la SHCP-TESOFE para desvinculación del personal Estado de Resultados, se espera

un ingreso por la venta de servicios de $690.60 millones derivado de una mayor contratación de servicios con PEMEX. Al cierre

estimado de noviembre el Instituto presenta un cierre negativo de $991.4 millones respecto al saldo del periodo de agosto dictaminado

de $931.1 millones observándose un incremento de $60.3 millones.

c) El informe que dé cuenta del monto, destino y aplicación de los recursos federales transferidos a las entidades federativas; a

fideicomisos públicos, mandatos o contratos análogos no considerados entidades paraestatales, así como a fideicomisos constituidos

por entidades federativas o particulares y de los donativos o subsidios otorgados por la Dependencia o Entidad

El fideicomiso denominado “Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del Instituto Mexicano del Petróleo” recibió por

concepto de recursos propios, federales y productos financieros $723.4 millones en 2012, $857.17 millones en 2013, $1,087.29

millones en 2014, $845.46 millones en 2015, $601.00 millones en 2016 y $519.18 millones en 2017 totalizando $6,119.79 millones,

considerando la disponibilidad inicial de $ 1,486.29 millones. En apego al artículo 50 de la Ley de Ciencia y Tecnología en los grupos de

Proyectos de IDT, Infraestructura para la IDT, Capital Humano para la IDT, Fomento de IDT y Gastos administrativos del Fondo se

devengaron $410.46 millones en 2012, $441.11 millones en 2013, $268.18 millones en 2014, $867.47 millones en 2015, $1,203.51

millones en 2016 y $1,209.32 millones en 2017 totalizando $4,400.06 millones. Al cierre de 2017 la disponibilidad ascendió a $1,719.74

millones.

Adicionalmente, el IMP ha participado en las convocatorias de los Fondos Sectoriales Conacyt-Sener Hidrocarburos, Sustentabilidad

Energética e Investigación para la Educación así como del FCAMe, obteniendo ministraciones para financiar el desarrollo de proyectos

de investigación científica y desarrollo tecnológico, presentando como saldo inicial en 2012 la cantidad de $252.17 millones; se

recibieron ministraciones por $381.78 millones en 2013, $1,040.95 millones en 2014, $1.02 millones en 2015, $518.20 millones en 2016



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y $863.99 millones en 2017 totalizando $2,805.94 millones. Se destinaron recursos para el desarrollo de los proyectos por $48.90

millones en 2012, $151.38 millones en 2013, $112.27 millones en 2014, $339.55 millones en 2015, $331.99 millones en 2016 y $437.79

millones en 2017 así como, el envío a instituciones aliadas por $9.61 millones en 2012, $17.29 millones en 2013, $96.44 millones en

2014, $44.05 millones en 2015, $232.20 millones en 2016 y $210.63 millones en 2017, por lo que el total de erogaciones ascendió a

$2,032.10 millones; como consecuencia de la terminación de proyectos se realizó la devolución a los fondos sectoriales de $18.73

millones en 2013, $83.17 millones en 2014, y $67.87 millones en 2015; se obtuvieron rendimientos por saldos promedio en cuentas de

cheques productivas de $4.16 millones en 2015, $12.15 millones en 2015 y $14.44 millones en 2017, por lo que el saldo al cierre de

2017 ascendió a $886.99 millones. Asimismo se obtuvo la aprobación de USD244.38 millones para el desarrollo del proyecto Shale

Gas/Oil por lo que en el ejercicio 2013 se recibieron ministraciones por USD171.07 millones, USD48.88 millones en 2014 y USD24.43

millones en 2016; se sufragaron gastos del IMP por USD14.14 millones en 2013, USD71.82 millones en 2014, USD12.77 millones en

2015, USD12.17 millones en 2016, el envío a instituciones aliadas por USD35.56 millones en 2013, USD58.80 millones en 2014,

USD4.65 millones en 2015 y USD3.85 millones en 2016 así como en 2014 se destinaron USD11.11 millones por concepto de overhead

para el FICDT totalizando egresos por USD224.87 millones; se obtuvieron rendimientos por saldos promedio en cuentas de cheques

productivas de USD0.60 miles en 2015, USD2.28 miles en 2016, USD1.98 miles en 2017; al cierre de 2017 el saldo ascendió a

USD19.51 millones.

El IMP cuenta con el Fondo del Plan de Pensiones para los trabajadores que presentó en 2012 un saldo inicial de $765.15 millones, el

IMP aportó en el año 2012 $220.0 millones, se hicieron pagos por jubilaciones en 2012 por $0.13 millones, en 2013 por $85.30

millones, en 2014 por $227.98 millones, en 2015 por $219.39 millones, en 2016 por $89.58 millones y en 2017 por $149.10 millones,

resultando un total de egresos de $771.48 millones; se realizaron gastos administrativos en 2012 por $0.26 millones, en 2013 por $4.0

millones, en 2014 por $3.55 millones, en 2015 por $2.55 millones, en 2016 por $1.65 millones y en 2017 por $1.09 millones, totalizando

un importe de $13.10 millones; los productos financieros ascendieron en 2012 a $2.37 millones, en 2013 a $44.24 millones, en 2014 a

$32.25 millones, en 2015 a $22.14 millones, en 2016 a $24.31 millones y en 2017 a $29.75 millones, haciendo un total de $155.06

millones, por lo que al 31 de diciembre de 2017 este fideicomiso presentó un saldo final de $355.63 millones. Asimismo, el IMP cuenta

con un Fideicomiso para la Administración del Fondo de Ahorro que anualmente es liquidado a los empleados, el cual presentó un

saldo inicial en 2012 de $5.64 millones, las aportaciones ascendieron en 2012 a $11.27 millones, $150.61 millones en 2013, $164.26

millones en 2014, $174.27 millones en 2015, $175.00 millones en 2016 y $158.36 millones en 2017, resultando un total de $833.77

millones; se generaron rendimientos en 2012 por $.04 millones, $3.03 millones en 2013, $2.64 millones en 2014, $2.65 millones en

2015, $3.91 millones en 2016 y $5.27 millones en 2017, obteniendo un acumulado de $17.54 millones; los retiros realizados en 2013

ascendieron a $151.84 millones, $165.43 millones en 2014, $176.00 millones en 2015, $181.70 millones en 2016 y $162.47 millones en

2017, totalizando $837.44 millones, por lo que al cierre de 2017 el saldo ascendió a $19.51 millones.

El fideicomiso denominado “Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del Instituto Mexicano del Petróleo” recibió por

concepto de recursos propios, federales y productos financieros $445.37 millones en el primer semestre de 2018, considerando la

disponibilidad inicial de $1,303.06 millones, se obtuvieron rendimientos por $65.43 millones. En apego al artículo 50 de la Ley de

Ciencia y Tecnología en los grupos de Proyectos de IDT, Infraestructura para la IDT, Capital Humano para la IDT, Fomento de IDT y

Gastos administrativos del Fondo se devengaron $151.47 millones durante el período enero-junio de 2018 con lo que, a junio de 2018

la disponibilidad ascendió a $1,662.39 millones. Adicionalmente, el IMP ha participado en las convocatorias de los Fondos Sectoriales

Conacyt-Sener Hidrocarburos, Sustentabilidad Energética e Investigación para la Educación así como del FCAMe, obteniendo

ministraciones para financiar el desarrollo de proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico, presentando como saldo

inicial en 2018 la cantidad de $886.98 millones; se recibieron ministraciones $395.32 millones en el primer semestre de 2018, se

obtuvieron rendimientos por $7.09 millones. Se destinaron recursos para el desarrollo de los proyectos por $193.05 millones al mes de

junio de 2018, así como, el envío a instituciones aliadas por $272.83 millones en el primer semestre de 2018, por lo que el total de

erogaciones ascendió a $465.88 millones; el saldo al mes de junio de 2018 ascendió a $823.51 millones. Asimismo, al cierre del primer

semestre de 2018 el saldo del proyecto Shale Gas/Oil ascendió a USD19.05 millones, derivado de rendimientos obtenidos por USD0.97



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miles al mes de junio de 2018 y del ejercicio del gasto del IMP por USD0.47 miles. El IMP cuenta con el Fondo del Plan de Pensiones

para los trabajadores que presentó en 2018 un saldo inicial de $355.63 millones, se hicieron pagos por jubilaciones de $32.32 millones

en el primer semestre de 2018; se realizaron gastos administrativos por $0.46 millones al primer semestre de 2018; los productos

financieros ascendieron a $5.23 millones al primer semestre de 2018, por lo que al 30 de junio de 2018 este fideicomiso presentó un

saldo final de $328.08 millones. Asimismo, el IMP cuenta con un Fideicomiso para la Administración del Fondo de Ahorro que

anualmente es liquidado a los empleados, el cual presentó un saldo inicial en 2018 de $19.42 millones, las aportaciones ascendieron a

$81.94 millones en el primer semestre de 2018; se generaron rendimientos en 2018 por $2.40 millones en el primer semestre de 2018;

los retiros realizados en 2018 ascendieron a $2.79 millones en el primer semestre de 2018, por lo que al mes de junio de 2018 el saldo

ascendió a $100.97 millones.

El Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del IMP presentó un saldo inicial en 2018 de $1,303.06 millones, recibió

en el mes de enero una transferencia ordinaria por $445.37 millones del Fondo Mexicano del Petróleo y generó intereses por $99.19

millones; asimismo, el monto total de los anticipos autorizados para financiar los proyectos de investigación científica y desarrollo

tecnológico al tercer trimestre ascendieron a $900.00 millones, los retiros del anticipo autorizado para cubrir el gasto al tercer trimestre

ascendieron a $732.00 millones, se destinaron $548.77 millones a la ejecución de los proyectos y $2.70 millones para cubrir comisiones

y honorarios de la institución fiduciaria, administradores de inversiones y custodio de valores. El saldo al 30 de septiembre de 2018 se

ubicó en $1,464.15 millones. Se estima que en el periodo octubre-noviembre, los productos financieros asciendan a la cantidad de

$21.60 millones y el gasto destinado a proyectos sea del orden de $150.00 millones, por lo que se prevé que el saldo disponible al 30

de noviembre ascienda a la cantidad de $1,485.75. Adicionalmente, el IMP ha participado en las convocatorias de los Fondos

Sectoriales Conacyt-Sener Hidrocarburos, Sustentabilidad Energética e Investigación para la Educación así como del FCAMe,

obteniendo ministraciones para financiar el desarrollo de proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico, presentando

como saldo inicial al 1 de enero de 2018 la cantidad de $886.98 millones, durante el período enero-septiembre se recibieron

ministraciones por $450.30 millones, rendimientos por $10.56 millones y se destinaron recursos para el desarrollo de los proyectos y

becas por $203.21 millones y $93.32 millones respectivamente, así como, el envío a instituciones aliadas por $354.51 millones, por lo

que el saldo al 30 de septiembre de 2018 ascendió a $696.80 millones. Asimismo, al cierre del tercer trimestre de 2018 el saldo del

proyecto Shale Gas/Oil ascendió a USD19.05 millones, derivado de rendimientos obtenidos por USD1.46 miles. Para el período

octubre-noviembre, se estima que se recibirán rendimientos por $2.30 millones y se destinarán recursos para el desarrollo de los

proyectos por una cantidad de $30.00 millones, asimismo se prevé enviar recursos a instituciones aliadas por un importe de $25.00

milllones, previendo que el saldo al 30 de noviembre será de $644.10 millones El IMP cuenta con el Fondo del Plan de Pensiones para

los trabajadores que presentó un saldo inicial al 1 de enero de 2018 de $355.63 millones, en el periodo enero-septiembre de 2018 se

hicieron pagos por jubilaciones de $77.23 millones, se realizaron gastos administrativos por $0.67 millones y se obtuvieron productos

financieros por $23.36 millones, por lo que al 30 de septiembre de 2018 este fideicomiso presentó un saldo final de $301.09 millones.

Asimismo, el IMP cuenta con un Fideicomiso para la Administración del Fondo de Ahorro que anualmente es liquidado a los empleados,

el cual presentó un saldo inicial el 1 de enero de 2018 de $19.42 millones, durante el período enero-septiembre las aportaciones

ascendieron a $125.30 millones, se generaron rendimientos por $4.83 millones, los retiros realizados por bajas de personal ascendieron

a $3.90 millones, por lo el saldo ascendió a $145.65 millones al 30 de septiembre de 2018. Para el período octubre-noviembre, en el

Fondo del Plan de Pensiones para los trabajadores, se prevé el ingreso de rendimientos por $12.0 millones, retiros por baja de personal

jubilado por $62.00 millones y gastos administrativos por $.14 millones, por lo que se espera un saldo al 30 de noviembre de $250.95

millones. Por lo que respecta al Fideicomiso para la Administración del Fondo de Ahorro, se prevé recibir productos financieros del

orden de $1.0 millones y en apego a lo establecido en el artículo 54 del Contrato Colectivo de Trabajo, se deberá realizar la dispersión

anual a los trabajadores en el mes de noviembre por un importe que asciende a la cantidad aproximada de $164.0 millones, asimismo,

iniciará el ciclo 2018-2019 con una aportación de $6.0 millones.

Recursos humanos

a) La estructura con las plantillas desglosadas del personal de base y de confianza; considerando los contratos por honorarios y el



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personal de carácter eventual; indicando los cambios estructurales y operativos realizados durante el periodo que se informa y su

impacto presupuestario

Plantilla de Personal

Para dar cumplimiento al Programa Nacional de Reducción del Gasto Público en lo referente al 2.5 % dado a conocer por la SHCP, el

IMP cancelo 11 plazas operativas y en lo relativo al 1.5% cancelo 1 plaza de mando, quedando autorizada para el IMP a partir del 1 de

junio de 2012, una plantilla de 3,429 plazas siendo 78 de mando y 3,351 operativas, de estas plazas operativas 2,420 son de confianza

y 931 de base.

A partir del 1 de enero de 2016, se autorizó una plantilla compuesta de 3,428 plazas, de las cuales 62 corresponden a plazas de

mando, 2,435 de confianza y 931 de base, del 1 de junio de 2016 las plazas autorizadas fueron del orden de 62 plazas de mando,

2,344 de confianza y 803 de base, quedando un total de 3,209 plazas. Para el ejercicio 2017, se continúa con las 3,209 plazas

autorizadas.

Prestadores de Servicios Profesionales por Honorarios

Con motivo de las nuevas reglas para la contratación de personal por honorarios asimilados, desde el año 2012 se implementaron las

acciones necesarias para reducir este tipo de contratos, con base en el Decreto que establece las medidas para el uso eficiente

transparente y eficaz de los recursos públicos, así como la política del IMP, para ejecutar proyectos de alto valor. Lo anterior se puede

reflejar en el número de contratos de honorarios celebrados en cada uno de los siguientes ejercicios fiscales: 2012 10,529 contratos

2013 7,628, 2014 5,246, 2015 3,548, 2016 1,531 contratos y 2017.

Registro de Estructura

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), comunica que le fue autorizada al IMP, la estructura ocupacional por un total de

3,441 plazas, derivada de la cancelación de 12 plazas, para dar cumplimiento al Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, de

las cuales 79 son de mando y 2,431 de confianza y 931 de base, con vigencia 1 de enero de 2012. Para el ejercicio 2013 la SHCP, le

autorizó al IMP, una estructura ocupacional con 3,429 plazas, de las cuales 78 son de mando, 2,420 de confianza y 931 de base. Al

IMP para el ejercicio de 2014, le fue autorizada una estructura ocupacional con 3,390 plazas, de las cuales 57 fueron de mando y 3,333

operativas. En el ejercicio 2015 se le autorizó al IMP, una plantilla compuesta de 3,428 plazas, de las cuales 62 corresponden a plazas

de mando, 2,435 de confianza y 931 de base.

En el año de 2016, el IMP solicita a la SFP la aprobación y registro de modificación de la estructura orgánica y ocupacional, la cual

considera la cancelación de 219 plazas operativas.

La SHCP aprobó presupuestalmente la cancelación de dichas plazas resultando una estructura ocupacional de 3,209 plazas, de las

cuales 62 son de mando, 2,344 de confianza y 803 de base.

Para el ejercicio 2017 la estructura ocupacional del IMP, sigue siendo de 3,209 plazas, integrado con 62 de mando, 2,344 de confianza

y 803 de base.

Para el ejercicio 2018 la plantilla autorizadas para el IMP, sigue siendo del orden de 3,209 plazas, de las cuales 62 son de mando,

2,344 de confianza y 803 de base. Conforme a los Principios que rigen la contratación de los prestadores de servicios profesionales por

honorarios se mantiene la cultura de aprovechamiento del personal de plantilla disponible, antes de cualquier contratación por

honorarios, sin embargo para el primer semestre del año 2018, se tiene la contratación de 300 honoristas con la finalidad de cumplir

con las necesidades de operación en proyectos facturables, de dos de las principales áreas de negocio (Exploración y Producción e



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Ingeniería), no obstante, se sigue con la política institucional de optimizar el recurso humano contratando al mínimo indispensable de

prestadores de servicios profesionales por honorarios.

Para el ejercicio 2018 la plantilla autorizadas para el IMP, sigue siendo del orden de 3,209 plazas, de las cuales 62 son de mando,

2,344 de confianza y 803 de base. Conforme a los Principios que rigen la contratación de los prestadores de servicios profesionales por

honorarios se mantiene la cultura de aprovechamiento del personal de plantilla disponible, antes de cualquier contratación por

honorarios, sin embargo para el tercer trimestre del año 2018, se tiene la contratación de 277 honoristas con la finalidad de cumplir con

las necesidades de operación en proyectos facturables, de dos de las principales áreas de negocio (Exploración y Producción e

Ingeniería), no obstante, se sigue con la política institucional de optimizar el recurso humano contratando al mínimo indispensable de

prestadores de servicios profesionales por honorarios.

b) La relación de puestos de libre designación y puestos sujetos a la normatividad que regule el servicio profesional de carrera que

corresponda

NO APLICA

No aplica al Instituto Mexicano del Petróleo

No aplica

c) La referencia a las Condiciones Generales de Trabajo o del contrato colectivo de trabajo o sus equivalentes

Revisión Salarial 2012, el 20 de agosto de 2012, se firmó el convenio de revisión salarial entre el IMP y el SNTIMP, ante las autoridades

de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, en cuyo alcance las partes establecieron un incremento general del 4.25% a salario y un

incremento global a prestaciones del 1.50%. Contrato Colectivo de Trabajo 2013 – 2015. En términos del convenio celebrado el 6 de

septiembre de 2013, las partes dieron por concluido el proceso de negociación contractual y salarial 2013-2015, estableciendo un

incremento de 4.10% directo al salario básico y de 1.98% a prestaciones. El convenio fue denunciado y ratificado en las instalaciones

de la Unidad de Funcionarios Conciliadores de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Revisión Salarial 2014. Con fecha 29 de

agosto de 2014, se firmó el convenio de revisión salarial entre el IMP y el SNTIMP, mismo que incorporó un incremento directo

ponderado del 4.1% a salario básico y un incremento global promedio a prestaciones del 1.91%.

Contrato Colectivo de Trabajo 2015–2017. El 9 de octubre de 2015, concluyó el proceso de negociación salarial y contractual entre el

Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y el Sindicato Nacional de Trabajadores del IMP (SNTIMP), llevándose a cabo ante las

autoridades laborales la suscripción del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) 2015-2017. Información presentada en la Sesión 200

Ordinaria, 12 de noviembre de 2015. Como resultado de esta revisión se acordó un incremento de 3.99 % al salario básico y de 1.75%

a prestaciones, aplicable a partir del 1° de septiembre de 2015, así como un incremento que compense la inflación a los apoyos

sindicales.

Revisión Salarial 2016. Mediante convenio de fecha 31 de agosto de 2016, el IMP y el SNTIMP acordaron incrementos del 3.17%

directo al salario básico y del .38% en prestaciones. Dicho convenio fue denunciado y ratificado ante la Secretaría Auxiliar de

Emplazamiento a Huelga de la STPS. Contrato Colectivo de Trabajo 2017 – 2019. Como resultado de la negociación del Contrato

Colectivo de Trabajo que estará vigente a partir del 1 de septiembre 2017, se acordó un incremento general de 3.12% al salario

ordinario y un aumento global de 2.79% a prestaciones. Dicha negociación culminó el pasado 11 de agosto, con la firma del acuerdo

por parte de la Dirección de Finanzas y Administración y de la Secretaría General del SNTIMP, cuya ceremonia protocolaria tuvo lugar

en las instalaciones de la Unidad de Funcionarios Conciliadores de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, información presentada

en la Sesión 207 Ordinaria del Consejo de Administración del 23 de agosto de 2017.

No hay cambios respecto a la Etapa 1.



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Revisión salarial 2018. El 21 de septiembre de 2018, el IMP y el SNTIMP celebraron convenio, por medio del cual acordaron un

incremento del 3.42% al salario ordinario, así como un incremento global del 1.89% a prestaciones. Dicho convenio fue denunciado y

ratificado ante la Secretaría Auxiliar de Emplazamiento a Huelga de la STPS.

Recursos materiales

a) La situación de los bienes muebles e inmuebles

Bienes muebles. En el año 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía una infraestructura de equipamiento con un total de 84,394

bienes muebles para atender los diversos proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico, Innovación, Escalamiento de Procesos y

Productos, la Prestación de Servicios Tecnológicos de Producción y Transformación, al cierre del ejercicio 2017 se concluyó con un

total de 63,318 bienes muebles conformado por; mobiliario, equipo de laboratorio, vehículos, bienes informáticos y equipo diverso con

valor de adquisición $1,600,983,967.06, el control de los bienes de activo fijo se lleva a través del sistema integral SAP, donde se

actualiza la información de cada uno de los bienes; altas, bajas y resguardos.

Inventario Parque Vehicular. En 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía 377 vehículos en operación y 41 Laboratorios Móviles. Al

cierre del ejercicio 2017 se cuenta con un total de 125 vehículos; 25 Sedan, 71 Pick-up, 8 Town & Country 10 Redilas, 6 Van, 2

Estaquitas, 1 Bomberos y 2 Ambulancias y adicionalmente 31 Laboratorios Móviles.

Bienes inmuebles. Al inicio del año 2012 y al cierre de 2017 el Instituto Mexicano del Petróleo, tiene en su patrimonio inmobiliario 9

inmuebles con una superficie de 122,288.09 m2 construidos. En el año 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía 24 inmuebles

arrendados para el cumplimiento de su objetivo, para el cierre de 2017 concluyó con 10 inmuebles arrendados; 3 en el Estado de

Veracruz, 5 en Tamaulipas, 1 en Campeche y 1 en Tabasco, para atender las necesidades de operación de las Unidades

Administrativas Región Norte, Marina y Sur.

Recursos materiales Situación de los bienes muebles En el año 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía una infraestructura de

equipamiento con un total de 84,394 bienes muebles para atender los diversos proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico,

Innovación, Escalamiento de Procesos y Productos, la Prestación de Servicios Tecnológicos de Producción y Transformación. Al mes

de junio 2018 se tiene un total de 61,543 bienes muebles conformado por; mobiliario, equipo de laboratorio, vehículos, bienes

informáticos y equipo diverso con valor de adquisición $1,636,627,762.12 El control de los bienes de activo fijo se lleva a través del

sistema integral SAP, donde se actualiza la información de cada uno de los bienes; altas, bajas y resguardos. Inventario Parque

Vehicular En 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía 377 vehículos en operación y 41 Laboratorios Móviles. Al 30 de junio del

ejercicio 2018 se cuenta con un total de 125 vehículos; 25 Sedan, 71 Pick-up, 8 Town & Country 10 Redilas, 6 Van, 2 Estaquitas, 1

Bomberos y 2 Ambulancias y adicionalmente 31 Laboratorios Móviles. Situación de los bienes inmuebles Al inicio del año 2012 y al 30

de junio de 2018 el Instituto Mexicano del Petróleo, tiene en su patrimonio inmobiliario 9 inmuebles con una superficie de 122,288.09

m2 construidos. En el año 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía 24 inmuebles arrendados para el cumplimiento de su objetivo,

para el cierre del mes de junio 2018, concluyó con 7 inmuebles arrendados, 3 en el estado de Veracruz, 3 en Tamaulipas y 1 en

Tabasco.

Recursos materiales Situación de los bienes muebles Al mes de agosto 2018 se tiene un total de 61,348 bienes muebles conformado

por; mobiliario, vehículos, equipo de laboratorio, equipo de administración, equipo de comunicación y equipo diverso con valor de

adquisición $1,632,994,768.29. Al mes de noviembre se estima contar con un total de bienes de 60,597. Inventario Parque Vehicular En

2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía 377 vehículos en operación y 41 Laboratorios Móviles. Al 31 de agosto del ejercicio 2018

se cuenta con un total de 68 vehículos; 9 Sedan, 38 Pick-up, 4 Town & Country 10 Redilas, 4 Van, 1 Bomberos y 2 Ambulancias y

adicionalmente 31 Laboratorios Móviles. Situación de los bienes inmuebles Al inicio del año 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo,

tenía en su patrimonio inmobiliario 9 inmuebles, con una superficie de 122,288.09 m2 construidos, al 31 de agosto de 2018 continua

con 9 inmuebles y la superficie ascendiendo a un total de 137,810.35 m2 con motivo de la construcción del Centro de Tecnología para

Aguas Profundas con 15,522.26 m2. En el año 2012 el Instituto Mexicano del Petróleo tenía 24 inmuebles arrendados para el

cumplimiento de su objetivo, para el cierre del mes de noviembre 2018, se concluirá con 7 inmuebles arrendados, 3 en el estado de



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Veracruz, 3 en Tamaulipas y 1 en Tabasco.

b) Los recursos tecnológicos, debiendo describir la situación de los sistemas de cómputo, de software, de licencias y patentes, de

Internet e Intranet, así como la disponibilidad de servicios y trámites electrónicos gubernamentales

Situación de los bienes tecnológicos

1) Situación de sistemas de cómputo.

Los sistemas de cómputo que se tienen a través de contratos de servicio, de acuerdo con sus características tecnológicas se dividen

en:

Sistemas de cómputo con configuración especializada, aportan mayor capacidad de almacenamiento, despliegue y procesamiento.

Presentan una disminución en el periodo 2015 - 2017 de 221 equipos (66%), principalmente en estaciones de trabajo técnico o

científico y en monitores. Por año suma 337, 384 y 116 equipos.

Sistemas de cómputo con configuración de usuario final, consideran requerimientos tecnológicos que el personal necesita para la

ejecución de sus actividades; incluye equipos de escritorio, portátiles y estaciones de trabajo; la distribución anual en el período de

2013 a 2018 es de 5,419, 5,419, 5,419, 4,037, 3,656 y 3,552 equipos, para una disminución de 34%.

Equipos de comunicaciones, integran la red de comunicaciones del IMP, establecen la conectividad entre Sede con regiones: equipos

de radiocomunicación, switches para red de área local (LAN), puertos de acceso inalámbrico para LAN, sistemas para

videoconferencia, entre otros. La distribución anual de 2013 a 2018 es de 787, 857, 948, 839, 723 y 693 equipos, para una disminución

del 12%.

Equipos de seguridad perimetral, mantienen protegida la infraestructura de TIC del IMP, pasan de 38 en 2013 a 35 equipos en 2018.

Infraestructura de servidores de SAP en los que residen y se operan las principales aplicaciones institucionales de procesamiento; pasa

de 18 en 2013 a 83 equipos en 2018, con un aumento de 65 servidores en 2014.

El SAP soporta la operación del Government Resource Planning (GRP) del IMP.

2)Software.

Se desarrollaron 31 sistemas institucionales durante el período reportado: Sistema de acuerdos del Consejo Directivo del IMP,

Evaluación de uso eficiente de energía, Registro de datos para captación de talento, Incidencias GTIC, Registro del Foro de

Transformación Industrial, Cuestionario para medir la aplicación del Código de Conducta del IMP, Herramienta de administración de

Activo Fijo, Registro de consultas, constancias y control de inventario de Servicio Médico, Evaluación de percepciones sobre la

situación socio laboral, Carpeta electrónica del Consejo Directivo, Gestión de Alianzas y convenios, Órdenes de servicio de TIC,

Evaluación de calidad de información en Transparencia focalizada, Módulo de información de personal, Registro de tiempo extra,

Diagnóstico de necesidades de capacitación, Gestión de propiedad intelectual, Registro de condiciones inseguras, Programa de

registro de becarios, Comité de ética, Registro de seguimiento de declaración patrimonial, Autoevaluación institucional de control

interno, Constancias SIN, Consulta de tripulación en proyectos, Ayuda para compra de anteojos, Ayuda para últimos servicios, Informe

de comisión o de viaje, Solicitud de préstamo al plan de pensiones, Módulo de información técnica de comisiones, Fondo de ahorro,

solicitud de préstamoy Registro de aspirantes a posgrado.

3)Licencias.

Los diversos productos de software que utilizó el IMP en el período reportado, tanto en equipos de configuración especializada, como

en equipos con configuración de usuario final son: El software especializado para aguas arriba y aguas abajo; 2,350 en 2012, 1,735 en

2013; a partir de 2014, cambia la estructura bajo el Centro de Cómputo Científico y Visualización, con 1,237 licencias y 1,019 token,

1,335 y 979 en 2015 y 2016 y para 2017 1,280 y 979.

Respecto al software de usuario final, se incluye Office, Project, VisioPro, Visual Studio, LyncServPlus, SQLEnter, WinServ, entre otros,

con la siguiente distribución anual en el período 2013 al 2018: 6,251, 6,251, 6,473, 5,687, 4,287 y 4,123, representando una reducción

del 34%.

Durante el periodo además, se cuenta con 1,319 licencias de SAP para usuarios y 20 licencias para desarrolladores.



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4)Internet e Intranet (servicios contratados y aplicaciones).

Se cuenta con servicio de Internet a través de un proveedor de servicio.

El servicio de acceso a Internet para el IMP consiste en un enlace de acceso, bajo la modalidad de pedido abierto en mínimos y

máximos de ancho de banda, por el periodo del 1 de noviembre de 2016 al 31 de octubre del 2019. El medio de comunicación del

enlace al acceso a Internet es únicamente por fibra óptica; como parte del servicio el proveedor suministra el equipo ruteador con la

finalidad de brindar el servicio a la capacidad máxima del enlace, este equipo es propiedad del proveedor, incluye la instalación, puesta

a punto y brinda el soporte técnico necesario para mantenerlo en operación continua durante la vigencia del contrato.

El concepto de pedido abierto consiste en poder incrementar y disminuir el ancho de banda del enlace de acceso, en bloques o

múltiplos de un (1) Mbps, dentro de un máximo de 300 Mbps y mínimo de 120 Mbps mensuales. En el período a reportar se tienen

cinco aplicaciones en Internet y 26 en la Intranet, las cuales se relacionan en el rubro de software de este informe.

5) Disponibilidad de servicios y trámites electrónicos gubernamentales (trámites a público). Debido a que el IMP no tiene trámites al

público, este punto no aplica.

1) Situación de sistemas de cómputo Al cierre de junio 2018, la situación es la siguiente: Los sistemas de cómputo que se tienen a

través de contratos de servicio, de acuerdo con sus características tecnológicas se dividen en: Sistemas de cómputo con configuración

especializada, aportan mayor capacidad de almacenamiento, despliegue y procesamiento. Para junio de 2018 son 244 equipos.

Sistemas de cómputo con configuración de usuario final. Se cuentan con 3,648 equipos. Equipos de comunicaciones. Se cuenta con

693 accesos inalámbricos para LAN y ya no se cuenta con sistemas de videoconferencia. Equipos de seguridad perimetral, 35 equipos.

Infraestructura de servidores de SAP, se cuentan con 14 servidores. El SAP soporta la operación del Government Resource Planning

(GRP) del IMP. 2) Software Se desarrollaron cuatro sistemas aplicativos institucionales durante el período reportado: Solicitud de

ingreso al programa académico de posgrado-Maestría en Dirección Estratégica de Proyectos, Portal para la Administración de la

Relación con el Cliente, Descarga masiva de facturas digitales, Administración de Cambios del Catálogo de Servicios de TIC. 3)

Licencias. Los diversos productos de software que utilizó el IMP en el período reportado, tanto en equipos de configuración

especializada, como en equipos con configuración de usuario final son: Software especializado para aguas arriba y aguas abajo; en

diciembre de 2017 cambia la estructura del CCCV por la Administración de Software y Hardware Especializado y Visualización

(ASHEV), integrando un total de 1,272 licencias y 279 token a junio 2018. Software de usuario final, para el 30 de junio de 2018 se

cierra con 3594 licencias. Durante el periodo además, se cuenta con 1299 licencias de usuarios de SAP y 20 de desarrolladores. 4)

Internet e Intranet (servicios contratados y aplicaciones). Se cuenta con servicio de Internet a través de un proveedor de servicio. El

concepto de pedido abierto consiste en poder incrementar y disminuir el ancho de banda del enlace de acceso, en bloques o múltiplos

de un (1) Mbps, dentro de un máximo de 300 Mbps y mínimo de 120 Mbps mensuales, para junio de 2018 el enlace de internet se

encuentra en 150Mbps. En el período a reportar se tienen 6 aplicaciones en Internet y 29 en la Intranet, las cuales se relacionan en el

rubro de software de este informe. 5) Disponibilidad de servicios y trámites electrónicos gubernamentales (trámites a público). Debido a

que el IMP no tiene trámites al público, este punto no aplica.

Al cierre de septiembre de 2018 y estimación para el mes de noviembre, la situación es la siguiente: Los sistemas de cómputo que se

tienen a través de contratos de servicio, de acuerdo con sus características tecnológicas se dividen en: Sistemas de cómputo con

configuración especializada, los cuales aportan mayor capacidad de almacenamiento, despliegue y procesamiento. Para septiembre de

2018 se tenían 243 equipos, estimando la misma cantidad para finales de noviembre. Sistemas de cómputo con configuración de

usuario final. Se cuentan con 3,398 equipos para el mes de septiembre y una estimación de 3,498 para noviembre. Equipos de

comunicaciones. Se cuenta con 251 equipos de comunicación inalámbrica que permite el soporte a 600 accesos inalámbricos para

LAN, esta misma cantidad se estima para finales de noviembre. Ya no se dispone de los sistemas de videoconferencia. Se cuenta con

35 equipos de seguridad perimetral. Infraestructura de servidores de SAP, se cuenta al mes de septiembre con 4 servidores físicos, 8

virtuales y 2 estaciones de trabajo, para un total de 14 equipos y una estimación similar para finales de noviembre. El SAP soporta la

operación del Government Resource Planning (GRP) del IMP. 2) Software Se desarrollaron cuatro aplicativos institucionales durante el

período reportado a septiembre: Comité de Evaluación del Posgrado, Proyectos de investigación aprobados por el CIIS, Proyectos de

TIC, Consulta de vacaciones y días económicos. Se espera que para noviembre se completen dos aplicativos adicionales (Detección



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de necesidades de capacitación y el de Generación de certificados del Posgrado) 3) Licencias. Los diversos productos de software que

utilizó el IMP en el período reportado, tanto en equipos de configuración especializada, como en equipos con configuración de usuario

final son: Al 30 de septiembre de 2018, se tiene un total de 1,284 licencias y 279 tokens de diversas plataformas de software

especializado. Para noviembre se estima contar con 1,280 licencias y 279 tokens. Software de usuario final, para el 30 de septiembre

de 2018 se cierra con 3,900 licencias, con una estimación similar para finales de noviembre.

V. Los convenios, procesos y procedimientos

a) La situación de logros relevantes de los instrumentos jurídicos en materia de desempeño y de administración por resultados

a) Resultados relevantes del desempeño de autoevaluación institucional

Al inicio de la administración, el IMP contaba con el Programa Institucional Estratégico 2010 – 2017; en 2014 el Consejo Directivo

aprobó el Plan de Negocios 2014 – 2018; para 2015, a raíz de la Reforma Energética, el Órgano de Gobierno del IMP cambió a

Consejo de Administración, el cual aprobó el Programa Estratégico 2015 – 2018 en 2015 y el Programa Estratégico Institucional 2017 –

2023 en 2017.

Por lo anterior, el desempeño del IMP se evalúo con indicadores de: en el periodo 2012-2013 con el PIE 2010 – 2017; de 2014-2015,

con el PN 2014 – 2018, 2015-2016, con el PE 2015 – 2018 y 2017 con el PEI 2017 – 2023.

Evaluación de los indicadores del PIE 2010 – 2017 al cierre de 2012 – 2013.

Cumplieron con el 100% de la meta en ambos años: Alineación de la inversión de la IDT a PEMEX; Protección del patrimonio

intelectual; Productos y servicios integrales e innovadores aplicados; Enfoque de servicios a retos tecnológicos. La Medición de la

satisfacción del cliente obtuvo 100% y 99%; la competitividad de productos y servicios 100% y 98%; Formación de especialistas y

expertos 100% y 86%: Transferencia tecnológica interna 95% y 78%; Cartera equilibrada de IDT 89% y 94%; Disminución de gastos

indirectos 86% y 69% e Ingresos por servicios 0% y 20%.

Evaluación de los indicadores del PN 2014 – 2018 al cierre de 2014 – 2015

Cumplieron con el 100% de la meta: Número de patentes anuales; Ingresos por regalías; Reducción de honoristas. El Equilibrio del

portafolio de IDT fue de 100% y 95%; Participación de costos indirectos 100% y 66%; la Tripulación efectiva obtuvo 94% y 83%; Costos

de operación 86% y 100%; Ingresos totales 82% y 56%; Facturación por proyectos de servicio 81% y 53%; Rentabilidad del gasto en

IDT 24% y 87% y Remanentes netos positivos 0% en ambos años.

Evaluación de los indicadores del PE 2015 – 2018 al cierre de 2015, 2016 y 2017

Cumplieron con el 100% en los tres años: Satisfacción del cliente; Diversificación de la cartera de clientes y el Índice de escalamiento,

que inició su medición en 2016. El Valor ganado obtuvo 91%, 97% y 100%; Sustentabilidad de la Investigación y Desarrollo Tecnológico

84%, 83% y 61; Rentabilidad del negocio 48%, 5% y 46%; Productividad del negocio 56%, 28% y 58%; Crecimiento en el remanente

neto antes de obligaciones laborales 25%, 0% y 100%, derivado de un menor gasto indirecto; Enfoque a mercados estratégicos será

medido con la actualización de las líneas de investigación y de negocio, que están realizando las Direcciones de Servicios y de

Desarrollo de Talento en su Plan de Negocios; Ingresos por la comercialización de productos nuevos y mejorados.- Se empezó a medir

en 2017 con 10% de resultado.

La producción científica y tecnológica institucional, de 2012 a 2017 los resultados son: Proyectos de IDT en ejecución al cierre del

ejercicio (cartera): 70, 49, 41, 58, 73 y 78 proyectos: Patentes otorgadas: 20, 18, 25, 37, 47 y 28. Solicitudes de patentes: 41, 62, 76,

71, 45 y 18. Derechos de autor otorgados: 91, 312, 135, 144, 193 y 105. Artículos publicados en revistas arbitradas: 128, 126, 126, 111,

99 y 59. Doctores y maestros: 824, 828, 817, 830, 794 y 785 personas. Personal con reconocimiento del Sistema Nacional de

Investigadores: 153, 148, 156, 145, 131 y 130 personas.

b) Resultados relevantes del Convenio de Administración por Resultados (CAR)

Desde agosto de 2000, el IMP cuenta con el reconocimiento como Centro Público de Investigación. Por acuerdo del CONACyT y la

SENER tiene un CAR, el cual fue actualizado con la SHCP, SFP, SENER y el CONACyT, con fundamento en las reformas a la Ley de

Ciencia y Tecnología

El principal compromiso que asume el IMP en el CAR, es cumplir con los objetivos del Programa Estratégico de mediano plazo (PE) y



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del Programa Anual de Trabajo, que forman parte de los cuatro anexos del CAR: Programa de mediano plazo, Programa anual de

trabajo, Criterios e indicadores de desempeño y evaluación de actividades y proyectos aprobados por el Órgano de Gobierno y Matrices

de indicadores de programas se han actualizado anualmente, con la opinión favorable de la SHCP, SFP, SENER y CONACyT y se

presentan al Consejo de Administración del IMP para su aprobación.

Resultados relevantes del desempeño de autoevaluación institucional Evaluación de los indicadores del PEI 2017-2023 al cierre de

junio de 2018 De los nueve indicadores estratégicos del Programa Estratégico Institucional (PEI) 2017-2023, en siete se alcanzó un

cumplimiento del 100%: Satisfacción de los clientes; Ingresos por ventas y derechos de productos, servicios, conocimientos y

tecnologías; Ingresos provenientes del extranjero; ingresos a nivel nacional diferentes de PEMEX; Ingresos por dividendos y regalías;

Ingresos asociados a resultados de IDT; y Confiabilidad técnica y nivel de desempeño del personal hacia el cliente. El indicador

Relación gasto – ingreso obtuvo un porcentaje de cumplimiento de 96%, mientras que el indicador de Remanente neto mostró un

avance de 41%. La producción científica y tecnológica institucional a junio de 2018 obtuvo los siguientes resultados: Proyectos de IDT

en ejecución (cartera): 69. Patentes otorgadas: 40. Solicitudes de patentes: 10. Derechos de autor otorgados: 93. Artículos publicados

en revistas arbitradas: 58. Doctores y maestros: 768 personas, Personal con reconocimiento del Sistema Nacional de Investigadores

120 personas. b)Resultados relevantes del Convenio de Administración por Resultados (CAR) Estos resultados se presentan de forma

anual, por lo que no hay información para el periodo enero junio 2018.

1 a)Resultados relevantes del desempeño de autoevaluación institucional Evaluación de los indicadores del PEI 2017-2023 al cierre de

septiembre de 2018. De los nueve indicadores estratégicos del Programa Estratégico Institucional (PEI) 2017-2023, en siete se alcanzó

un cumplimiento del 100%: Satisfacción de los clientes; Ingresos provenientes del extranjero; ingresos a nivel nacional diferentes de

PEMEX; Ingresos por dividendos y regalías; Ingresos asociados a resultados de IDT; Confiabilidad técnica y nivel de desempeño del

personal hacia el cliente y Relación gasto – ingreso. El indicador Ingresos por ventas y derechos de productos, servicios, conocimientos

y tecnologías obtuvo un porcentaje de cumplimiento de 92%, mientras que el indicador de Remanente neto mostró un avance de 38%.

La producción científica y tecnológica institucional a septiembre de 2018 obtuvo los siguientes resultados: 60 proyectos de IDT en

ejecución (cartera), 52 patentes otorgadas, 25 solicitudes de patentes, 155 derechos de autor otorgados y 66 artículos publicados en

revistas arbitradas; así como 745 personas activas con nivel de posgrado (doctores y maestros), de las cuales 120 con reconocimiento

del Sistema Nacional de Investigadores. Los indicadores del PEI 2017-2023 son de periodicidad trimestral o semestral, por lo que no se

reportan al cierre de noviembre. Sin embargo, como cierre del ejercicio 2018 se estima el cumplimiento al 100% de los indicadores, con

excepción del indicador de “Remanente neto” que se espera resulte entre 50% y 80% de cumplimiento. Con referencia a la producción

científica y tecnológica institucional, se espera concluir el ejercicio 2018 con 65 proyectos de IDT en ejecución (cartera), 60 patentes

otorgadas, 30 solicitudes de patentes, 180 derechos de autor otorgados y 100 artículos publicados en revistas arbitradas; así como 740

personas activas con nivel de posgrado (doctores y maestros), de las cuales 118 con reconocimiento del Sistema Nacional de

Investigadores. Asimismo, las cifras de cierre de noviembre esperadas son similares: 65 proyectos de IDT en ejecución (cartera), 56

patentes otorgadas, 30 solicitudes de patentes, 170 derechos de autor otorgados y 85 artículos publicados en revistas arbitradas; así

como 740 personas activas con nivel de posgrado (doctores y maestros), de las cuales 118 con reconocimiento del Sistema Nacional

de Investigadores.

b) Los procesos de desincorporación de entidades paraestatales, en sus diferentes modalidades, haciendo mención de los impactos

presupuestales y laborales de los mismos, explicando las razones de haber llevado a cabo dichos procesos

Al cierre del ejercicio 2017, no se han realizado procesos de desincorporación.

En el período que se reporta no se realizaron procesos de desincorporación en el IMP.

En el período que se reporta no se realizaron procesos de desincorporación en el IMP

c) La relación de litigios o procedimientos ante otras autoridades, indicando una descripción de su contenido, el monto al que asciende

de ser el caso, las acciones realizadas, el estado que guardan y la prioridad de atención



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En materia de litigios o procedimientos ante otras autoridades la Unidad de Asuntos Jurídicos del Instituto Mexicano del Petróleo integra

la información siguiente, por año, de los asuntos que son de su competencia.

Para efectos prácticos el total de asuntos se ha dividido en tres tipologías, asuntos laborales, asuntos relacionados al Plan de

Pensiones y otros, en los que se incluyen todos los restantes que han sido del conocimiento de la Unidad, resultando:

2012: 112 Laborales, 16 Plan de Pensiones, 2 Otros; por un monto aproximado de $167,367,028.28, $18,691,798.51 y $54,198,879.00

respectivamente.

2013: 107 Laborales, 14 Plan de Pensiones, 2 Otros; por un monto aproximado de $140,858,505.48, $18,414,027.59 y $54,198,879.00,

respectivamente.

2014: 119 Laborales, 21 Plan de Pensiones, 1 Otro; por un monto aproximado de $140,477,429.58, $39,137,086.25 y $200,000.00,

respectivamente.

2015: 175 Laborales, 26 Plan de Pensiones, 1 Otro; por un monto aproximado de $165,416,600.50, $56,344,322.28 y $27,334,466.15,

respectivamente.

2016: 204 Laborales, 24 Plan de Pensiones, 3 Otros; por un monto aproximado de $176,466,939.27, $47,740,101.60 y $27,334,466.15,

respectivamente.

2017: 247 Laborales, 31 Plan de Pensiones, 3 Otros; por un monto aproximado de $228,181,513.20, $56,997,954.56 y 72,312,315.15,

respectivamente.

El desglose de la información de los asuntos que se reportan, monto y estado procesal, ha sido informado periódicamente al Comité de

Control y Desempeño Institucional (COCODI).

De los número reportados se aprecia claramente la tendencia de incremento en los asuntos de esta Unidad, destacando que el

volumen más grande de procesos, en general, corresponden a asuntos de índole laboral.

Consideraciones a resaltar

El crecimiento en el pasivo contingente que tienen registrados dichos juicios no es proporcional al número de los procedimientos

existentes en donde inclusive en algunos de ellos hay más de un actor, pero se reportan bajo un único procedimiento, ya que se

encuentran consolidados en un solo juicio. Es importante destacar que las acciones jurídicas por parte de la Unidad de Asuntos

Jurídicos, así como el seguimiento puntual a todos y cada uno de los juicios, han permitido aminorar cualquier contingencia desde la

parte legal y procesal que compete a esta área.

Si bien es cierto todos los asuntos son prioritarios para su atención por la salvaguarda de los intereses patrimoniales del IMP, y que de

todos se efectúa un seguimiento puntual bajo las reglas procesales de cada materia. Teniendo casos de éxitos en casos relevantes en

los de créditos fiscales, plan de pensiones y servicio profesional de carrera, entre otros.

Para mayor detalle de la información, incluyendo, entre otros puntos, sus montos, estado procesal, así como lo concerniente a riesgos y

procedimientos de otros juicios de naturaleza diversa a la laboral, se anexan como evidencia documental los reportes presentados en el

COCODI.

Para efectos prácticos el total de asuntos se ha dividido en tres tipologías, asuntos laborales, asuntos relacionado al Plan de Pensiones

y otros, en los que se incluyen todos los restantes que han sido del conocimiento de la Unidad de Asuntos Jurídicos. Enero a junio de

2018: 275 Laborales, 29 Plan de Pensiones, 1 Otro; por un monto aproximado de $277,052,787.58, $51,166,434.56 y $16,122.82,

respectivamente. El desglose de la información de los asuntos que se reportan, monto y estado procesal, ha sido informado

periódicamente al Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI). De los número reportados se aprecia claramente la

tendencia de incremento en los asuntos de esta Unidad, destacando que el volumen más grande de procesos, en general,

corresponden a asuntos de índole laboral. Si bien es cierto todos los asuntos son prioritarios para su atención por la salvaguarda de los



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intereses patrimoniales del IMP, y de todos se efectúa un seguimiento puntual bajo las reglas procesales de cada materia.

Relación de litigios o procedimientos ante otras autoridades, indicando una descripción de su contenido, el monto al que asciende de

ser el caso, las acciones realizadas, el estado que guardan y la prioridad de atención. Informe Ejecutivo. 1.En materia de litigios o

procedimientos ante otras autoridades la Unidad de Asuntos Jurídicos del Instituto Mexicano del Petróleo integra la información

siguiente, por año, de los asuntos que son de su competencia. 2.Para efectos prácticos el total de asuntos se ha dividido en tres

tipologías, asuntos laborales, asuntos relacionado al Plan de Pensiones y otros, en los que se incluyen todos los restantes que han sido

del conocimiento de la Unidad, resultando: 2012: 112 Laborales, 16 Plan de Pensiones, 2 Otros; por un monto aproximado de

$167,367,028.28, $18,691,798.51 y $54,198,879.00, respectivamente. 2013: 107 Laborales, 14 Plan de Pensiones, 2 Otros; por un

monto aproximado de $140,858,505.48, $18,414,027.59 y $54,198,879.00, respectivamente. 2014: 119 Laborales, 21 Plan de

Pensiones, 1 Otro; por un monto aproximado de $140,477,429.58, $39,137,086.25 y $200,000.00, respectivamente. 2015: 175

Laborales, 26 Plan de Pensiones, 1 Otro; por un monto aproximado de $165,416,600.50, $56,344,322.28 y $27,334,466.15,

respectivamente. 2016: 204 Laborales, 24 Plan de Pensiones, 3 Otros; por un monto aproximado de $176,466,939.27, $47,740,101.60

y $27,334,466.15, respectivamente. 2017: 247 Laborales, 31 Plan de Pensiones, 3 Otros; por un monto aproximado de

$228,181,513.20, $56,997,954.56 y 72,312,315.15, respectivamente. 2018: 278 Laborales, 28 Plan de Pensiones, 1 Otro; por un monto

aproximado de $276,717,385.63, $46,767,319.10 y $16,122.82, respectivamente. El desglose de la información de los asuntos que se

reportan, monto y estado procesal, ha sido informado periódicamente al Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI). De

los número reportados se aprecia claramente la tendencia de incremento en los asuntos de esta Unidad, destacando que el volumen

más grande de procesos, en general, corresponden a asuntos de índole laboral. Consideraciones a resaltar El crecimiento en el pasivo

contingente que tienen registrados dichos juicios no es proporcional al número de los procedimientos existentes en donde inclusive en

algunos de ellos hay más de un actor, pero se reportan bajo un único procedimiento, ya que se encuentran consolidados en un solo

juicio. Es importante destacar que las acciones jurídicas por parte de la Unidad de Asuntos Jurídicos, así como el seguimiento puntual a

todos y cada uno de los juicios, han permitido aminorar cualquier contingencia desde la parte legal y procesal que compete a esta área.

Si bien es cierto todos los asuntos son prioritarios para su atención por la salvaguarda de los intereses patrimoniales del IMP, y que de

todos se efectúa un seguimiento puntual bajo las reglas procesales de cada materia. Teniendo casos de éxitos en casos relevantes en

los de créditos fiscales, plan de pensiones y servicio profesional de carrera, entre otros. Para mayor detalle de la información,

incluyendo, entre otros puntos, sus montos, estado procesal, así como lo concerniente a riesgos y procedimientos de otros juicios de

naturaleza diversa a la laboral, se anexan como evidencia documental los reportes presentados en el COCODI. Por lo que hace a cifras

estimadas al corte del 30 de noviembre de 2019, no es posible realizar ninguna estimación por cuanto al resultado de los juicios a

noviembre del año en curso y por ende las cifras que los mismos conllevarían, en la inteligencia de que su resultado radica en la

decisión de los órganos jurisdiccionales que conocen de los procedimientos; amén de los recursos legales que en su momento este

Instituto en defensa de los intereses institucionales oponga.

d) La relación de las observaciones de auditorías realizadas por las diversas instancias de fiscalización que se encuentren en proceso

de atención

Al cierre del ejercicio 2012 se tenían 3 observaciones en proceso de solventación, a cargo de diversas áreas del IMP. Del 1 de enero de

2013 al 31 de diciembre de 2017 se formularon 367 observaciones como resultado de la práctica de 67 auditorías. En el mismo periodo

fueron solventadas 351 observaciones, por lo que al 31 de diciembre de 2017 se tenían 19 observaciones pendiente del OIC y una

observación por parte de la Auditoria Superior de la Federación.

Al cierre del primer semestre de 2018 se tienen 18 observaciones y 3 recomendaciones de los diferentes organismos fiscalizadores.

Al cierre del tercer trimestre de 2018 se tienen 13 observaciones en proceso de atención: 3 formuladas por el OIC en el 2do trimestre

de 2018, 5 formuladas por el OIC en el 3er. trimestre de 2018, 4 formuladas por la ASF, notificadas al IMP el 6 de julio de 2018 y una

formulada por el OIC en 2016 registrada en el Sistema Alterno de Control (SAC).



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e) El grado de cumplimiento de las disposiciones en materia de: datos abiertos, ética e integridad pública, padrones de beneficiarios de

programas gubernamentales y transparencia y acceso a la información

Datos Abiertos del Instituto Mexicano del Petróleo.

El 20 de febrero de 2015 se publica el Decreto que establece la regulación en materia de Datos Abiertos y el 18 de junio de 2015 la

Guía de Implementación de la Política de Datos Abiertos en el Diario Oficial por lo anterior el Instituto llevó a cabo los siguientes pasos:

2015. Se conformó el grupo de trabajo institucional de datos abiertos, para lo cual el Director General del IMP designó al Enlace

Institucional y Administrador; el enlace, administrador y grupo de trabajo analizaron y determinaron el inventario institucional de datos

abiertos, la priorización de Datos de Valor del IMP y el conjunto de datos; el enlace, administrador, grupo de trabajo y enlace de

comunicación digital publicaron tanto en la página institucional como en la plataforma datos.gob.mx, los siguientes conjuntos de datos

abiertos: 1) Relación de patentes del IMP, 2) Número de proyectos actuales y tipo de especialidades, 3) Número de laboratorios del

IMP y 4) Publicaciones editadas por el IMP con periodicidad anual; y se generó el diseño de cada publicación (estrategias de

comunicación digital). 2016. El enlace, administrador y grupo de trabajo analizaron los conjuntos de datos que se podían incorporar al

inventario Institucional, concluyendo con la publicación de 2 conjuntos de datos abiertos: 1) Número de profesiones y especialidades

del IMP y 2) Listado de publicaciones de investigadores del IMP en revistas arbitradas con periodicidad anual, con ello da seguimiento

al indicador TIC 4 establecido en las Bases de Colaboración en materia de TIC del PGCM, metas para el periodo 2016-2018 y el

enlace, administrador, grupo de trabajo y el enlace de comunicación digital, llevaron a cabo la estrategia de comunicación digital para

promover el uso, reusó y redistribución de los datos abiertos asegurando la publicación, actualización y mejoramiento, así como los

recursos requeridos en la Institución para este fin. 2017. El enlace, administrador y el grupo de trabajo llevaron a cabo la sesión para

proponer y priorizar un nuevo conjunto e integrarlo al Inventario Institucional 2017 y cumplir con las metas para el periodo 2016-2018,

donde se acordó la publicación del conjunto de datos abiertos: 1) Relación de marcas del IMP. Asimismo, se dio el seguimiento a la

nueva versión de la Guía de Implementación de la Política de Datos Abiertos publicada 12 de diciembre del 2017 en el Diario Oficial de

la Federación atendiendo la actividad 1.1 Formar un grupo de trabajo y designar un Enlace y Administrador de Datos Abiertos y se

continúa con el seguimiento a la estrategia de comunicación digital, con la publicación del tema de datos abiertos en redes sociales y

en el boletín interno de la institución. El grado de cumplimiento de la publicación de grupos de datos abiertos es el 100% y se puede

verificar en la página www.datos.gob.mx.

Ética e Integridad Pública

El Instituto Mexicano del Petróleo ha llevado a cabo acciones constantes que propician la ética y la integridad del personal que labora

en la Institución, entre las que destacan: tres procesos de nominación y elección de miembros para la conformación de los Comité de

Ética; elaboración y difusión del Código de Conducta vigente; elaboración y difusión del Procedimiento para la recepción de quejas o

denuncias por incumplimientos al Código de Ética, Reglas de Integridad y Código de Conducta y su Protocolo de Atención; difusión de

campañas en materia de ética y de reglas de integridad; aplicación de encuestas para medir el cumplimiento de los Códigos de Ética y

de Conducta; promoción de la participación de 1,142 personas a cursos en materia de ética y conflictos de interés: 35 en 2014, 100 en

2015, 446 en 2016, 561 en 2017 y, difusión permanente del Protocolo para la prevención, atención y sanción del hostigamiento sexual

y acoso sexual a través del Boletín Informativo, Gaceta Institucional y página Web oficial. El grado de cumplimiento de las disposiciones

en esta materia, de conformidad con las evaluaciones realizadas por la Unidad de Ética, Integridad Pública y Prevención de Conflictos

de Intereses de la SFP para los ejercicios 2017 y 2016, fue de 100 puntos.

Trasparencia y Acceso a la Información

Con el fin de publicar información que les permita a los ciudadanos tomar mejores decisiones en relación a los productos, trámites y

servicios del IMP, se realizaron las siguientes acciones: Homologación de la sección de transparencia, conforme las disposiciones

emitidas por la Secretaría de la Función Pública; actualización de la información publicada en la sección de transparencia focalizada y

su difusión a través de redes sociales, instituciones de educación superior y de PEMEX; e identificación y publicación de temas de



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interés para la ciudadanía.

Asimismo, se han realizado acciones para asegurar el acceso de toda persona a la información del Instituto Mexicano del Petróleo en

los términos de la Ley Federal de Trasparencia y Acceso a la Información Pública (LFTAIP) y las disposiciones expedidas por el

Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), dando como resultado la

atención de 1,593 solicitudes de acceso a la información correspondientes al IMP y a cuatro fideicomisos institucionales: 143 en 2012,

233 en 2013, 257 en 2014, 336 en 2015, 234 en 2016 y 390 en 2017; el cumplimiento de los Programas Anuales de Trabajo del Comité

de Transparencia, la realización de sesiones del Comité de Transparencia para confirmar la clasificación de información, la relación de

índice de expedientes reservados, la inexistencia de información, la no competencia de solicitudes de acceso a la información y la

ampliación de plazos; la actualización de la información en el Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia y en el Portal de

Obligaciones de Transparencia y, la promoción de la participación del personal en 1,929 cursos en materia de transparencia, archivos y

ética: 80 en 2012, 268 en 2013, 137 en 2014, 629 en 2015, 420 en 2016 y 395 en 2017. El grado de cumplimiento de las disposiciones

en esta materia, de conformidad con las evaluaciones INAI fue de 91.22% para 2017, el cual fue superior en 41.22% con respecto al

2016.

Padrones de beneficiarios de programas gubernamentales

No aplica al Instituto Mexicano del Petróleo

El grado de cumplimiento de las disposiciones en materia de: datos abiertos, ética e integridad pública, padrones de beneficiarios de

programas gubernamentales y transparencia y acceso a la información Datos Abiertos del Instituto Mexicano del Petróleo. Semestre

enero – junio de 2018 Para continuar con el cumplimiento de la Guía de Implementación de la Política de Datos Abiertos el 18 de junio

de 2015 en el Diario Oficial de la Federación, el 26 de febrero de 2018 se llevó a cabo una sesión para atender los temas que se van a

realizar para el ejercicio 2018 del grupo de trabajo institucional de datos abiertos (GTIDA). En esta sesión se presentó la integración del

inventario de los sistemas de información pública y de los registros públicos oficiales y el programa de trabajo de 2018. Se ha reportado

el 1er. y el 2º. Trimestre del 2018 del compromiso e indicador establecido en el Programa de Gobierno Cercano y Moderno, donde las

acciones realizadas del IMP fueron generar, publicar y actualizar el Plan Institucional de Publicación de Datos Abiertos, se actualizaron

los conjuntos de datos de acuerdo al Plan de Apertura Institucional del IMP, se logró asegurar la disponibilidad de las URL para reducir

la publicación de ligas rotas en datos.gob.mx y la publicación en “redes sociales” de la difusión de datos abiertos. Se cumplió al 100 por

ciento con el indicador de ocho conjuntos de datos abiertos publicados en el 2018 con la aprobación del nuevo conjunto de datos

abiertos llamado “Catálogo de Productos y Servicios”, el cual se puede constatar en la página www.datos.gob.mx. Blindaje electoral En

los meses de febrero y marzo de 2018 a través del boletín informativo institucional, se difundió al personal del IMP el material elaborado

por la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos electorales (FEPADE) “Qué si y qué no puede realizar un servidor (a) público

(a) durante las campañas electorales”, así mismo, en cumplimiento a las acciones de Blindaje Electoral, establecidas en el Capítulo 4

de la Guía de Gobierno Abierto 2018, durante el periodo del 2 de abril al 29 de junio de 2018 se llevó a cabo la difusión de 91 mensajes

a través de los cuales se proporcionó el siguiente material: Seis modelos de mensajes, Cartilla de Blindaje Electoral, Cartel de Blindaje

Electoral, Guía de Delitos Electorales, Lineamientos de Blindaje Electoral; se habilitó en la Intranet Institucional la consulta del material

de la FEPADE; se colocaron en todos los equipos de cómputo institucionales 2 modelos de mensaje como papel tapiz; y se divulgaron

5 modelos de mensajes en los recibos de nómina del personal correspondientes a las catorcenas 9, 10, 11, 12 y 13; a través del boletín

informativo se invitó al personal a participar en el curso "Prevención en materia de delitos electorales y equidad en la contienda”; por

último, se llevaron a cabo actividades de resguardo de los bienes durante el fin de semana electoral, en las que se elaboraron las actas

de inicio y conclusión del resguardo de 14 inmuebles y las actas de inicio y conclusión del resguardo del parque vehicular en 11

localidades. Ética e Integridad Pública. En el periodo del 1 de enero al 30 de junio de 2018, el Instituto Mexicano del Petróleo realizó

acciones para propiciar la ética y la integridad del personal que labora en la Institución, entre las que destacan: revisión y actualización

del Código de Conducta; elaboración y difusión del Procedimiento para la recepción de quejas o denuncias por incumplimientos al



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Código de Ética, Reglas de Integridad y Código de Conducta y su Protocolo de Atención; difusión de campañas en materia de ética y

de reglas de integridad; promoción de la participación de 5 personas a cursos en materia de ética y conflictos de interés. El IMP a

través del Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés, llevó a cabo una difusión sobre las conductas que configuran el

hostigamiento sexual y acoso sexual en la Administración Pública Federal. Asimismo, se capacitaron 18 personas servidoras públicas

mediante el curso en línea “Cero tolerancia al hostigamiento y acoso sexual”, impartido por INMUJERES. Se llevó a cabo una difusión

por medios electrónicos del Protocolo para la prevención, atención y sanción del hostigamiento sexual y acoso sexual, cuyo propósito

es contar con una guía de actuación que apoye a la presunta víctima de conductas de hostigamiento sexual y acoso sexual, desde una

perspectiva de género. Con las actividades realizadas, el IMP contribuye al cumplimiento de las Acciones Específicas de Prevención

establecidas en el Protocolo para la prevención, atención y sanción del hostigamiento sexual y acoso sexual, mismo que tiene como

propósito la implementación uniforme, homogénea y efectiva de los procedimientos para prevenir, atender y sancionar el hostigamiento

sexual y acoso sexual en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Trasparencia y Acceso a la Información.

Con el fin de publicar información que les permita a los ciudadanos tomar mejores decisiones en relación a los productos, trámites y

servicios del IMP, se realizaron las siguientes acciones: Actualización de la información publicada en la sección de transparencia

focalizada y su difusión a través de redes sociales, instituciones de educación superior y de PEMEX, e identificación de temas de

interés para la ciudadanía. Asimismo, para garantizar a los particulares el derecho de acceso a la información del Instituto Mexicano del

Petróleo, se realizaron, entre otras acciones, las siguientes: Se promovió entre los servidores públicos la obligación de documentar sus

decisiones y actividades sustantivas; se fomentó entre las áreas la generación de información veraz, oportuna y confiable y, se

promovió la participación del personal a 11 cursos impartidos por el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y

Protección de Datos Personales (INAI). En materia de datos personales, se promovió la obligación de recabar y tratar los datos

personales con estricto apego al derecho constitucional y abstenerse de transferir los datos sin el consentimiento del titular. Lo anterior,

en cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública y a la Ley General de Protección de Datos

Personales en Posesión de Sujetos Obligados. Durante el periodo, se dio atención a 100 solicitudes de acceso a la información

correspondientes al IMP y a cuatro fideicomisos institucionales. Adicionalmente, se han realizado las actividades establecidas en el

Programa Anual de Trabajo del Comité de Transparencia; se han realizado las sesiones del Comité de Transparencia para confirmar la

clasificación de información, la relación de índice de expedientes reservados y la no competencia de solicitudes de acceso a la

información.

El grado de cumplimiento de las disposiciones en materia de: datos abiertos, ética e integridad pública, padrones de beneficiarios de

programas gubernamentales y transparencia y acceso a la información Datos Abiertos del Instituto Mexicano del Petróleo. Para

continuar con el cumplimiento de la Guía de Implementación de la Política de Datos Abiertos el 18 de junio de 2015 en el Diario Oficial

de la Federación en los meses de julio-septiembre se llevaron a cabo las siguientes actividades: Dar seguimiento a la actualización y

publicación de los conjuntos de datos abiertos, en la plataforma de datos.gob.mx, conforme al Plan de Apertura con periodicidad anual

a continuación se citan: a) Patentes (Relación de patentes del IMP), b) Líneas de Investigación (Número de proyectos actuales por

líneas de investigación), c) Laboratorios (Número de laboratorios del IMP), d) Biblioteca (Publicaciones editadas por el IMP), e) Marcas

(Relación de Marcas del IMP), dar seguimiento a la legibilidad y calidad de los Datos Abiertos del IMP, asegurar la disponibilidad de las

URL (localizador uniforme de recursos), para reducir la publicación de ligas rotas en datos.gob.mx y dar cumplimiento a los

compromisos e indicadores establecidos en las Bases de Colaboración en materia de TIC del PGCM, metas 2016-2018, nuestra

institución ha publicado ocho conjuntos de datos en el sitio datos.gob.mx., asegurar la disponibilidad de la cuenta

[email protected] para recibir y dar respuesta a las solicitudes de los ciudadanos al tema de Datos Abiertos y establecer los

medios de comunicación a utilizar, para incrementar el conocimiento de los Datos Abiertos publicados por la institución, como redes

sociales, boletín IMP informa, pagina institucional, para promover el uso, reuso y redistribución de los mismos durante al año 2018 Para

los meses de octubre y noviembre se continuara atendiendo Propuesta: a)Solicitar a la Titular de la Unidad de Enlace, cuáles son las

solicitudes o bien recomendaciones recibidas por los ciudadanos a través de los medios como Unidad de Enlace de Transparencia

Proactiva, Solicitudes Ciudadanas, con el fin de determinar la información de mayor valor para la institución y publicarse como dato

abierto. Establecer estrategias de comunicación digital Propuestas: a)Encuesta vía redes sociales donde se muestre la participación



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activa de las audiencias como promotores del uso de Datos Abiertos, beneficios, esto con el apoyo del Enlace de Comunicación Digital.

b)Continuar con la publicación al tema de datos abiertos en redes sociales y en el boletín interno de la institución con el apoyo del

Enlace de Comunicación Digital. Ética e Integridad Pública Al 30 de septiembre de 2018, en el Instituto Mexicano del Petróleo, se

continuaron con las acciones para propiciar la ética y la integridad del personal que labora en la Institución, entre las que destacan:

Difusión del Procedimiento para la recepción de quejas o denuncias por incumplimientos al Código de Ética, Reglas de Integridad y

Código de Conducta y su Protocolo de Atención; difusión de campañas en materia de ética y de las reglas de integridad. Al 30 de

septiembre de 2018, se capacitaron a dos personas asesoras en el tema de Actuación de los Comités de Ética y Prevención de

Conflictos de Intereses en la atención de presuntos actos de discriminación y 334 personas en materia de ética y conflictos de interés.

Se estima que al 30 de noviembre de 2018, se capaciten a 9 personas consejeras en el curso en línea “Prepárate para la certificación

en atención de hostigamiento sexual y acoso sexual. Curso para Personas Consejeras” y se continuará con la difusión del Protocolo

para la prevención, atención y sanción del hostigamiento sexual y acoso sexual, así como de los temas de ética, código de conducta y

reglas de integridad. Transparencia y Acceso a la Información. Al 30 de septiembre de 2018, en la página web del IMP y con el

propósito de que los ciudadanos puedan tomar mejores decisiones, se actualizó la información contenida en la sección de

Transparencia Focalizada y se incluyó un nuevo dato denominado: Mujeres y Hombres en el IMP y su difusión a través de redes

sociales, instituciones de educación superior y de PEMEX. Se promovió entre los servidores públicos la obligación de documentar sus

decisiones y actividades sustantivas; se fomentó entre las áreas la generación de información veraz, oportuna y confiable. En materia

de datos personales, se continuó promoviendo la obligación de recabar y tratar los datos personales con estricto apego al derecho

constitucional y abstenerse de transferir los datos sin el consentimiento del titular. Lo anterior, en cumplimiento a la Ley Federal de

Transparencia y Acceso a la Información Pública y a la Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos

Obligados. Al 30 de septiembre de 2018, se dio atención a 152 solicitudes de acceso a la información correspondientes al IMP y a

cuatro fideicomisos institucionales. Adicionalmente, se han realizado las actividades establecidas en el Programa Anual de Trabajo del

Comité de Transparencia; se han realizado las sesiones del Comité de Transparencia para confirmar la clasificación de información y la

no existencia de información. Se estima que al 30 de noviembre de 2018, se reciban y atiendan 20 solicitudes de acceso a la

información y que haya una participación del personal en 14 cursos en línea del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información y Protección de Datos Personales (INAI).

VI. Las prospectivas y recomendaciones

Prospectivas del Programa Estratégico Institucional 2017-2023

En el programa se establecen estrategias cuyo objetivo es el crecimiento exponencial por nuevos modelos de negocio y motores de

crecimiento, más allá del crecimiento marginal de las estrategias tradicionales. Al plantear el horizonte de tiempo de seis años es

posible establecer metas de corto, mediano y largo plazo:

1.Corto plazo: 2017 y 2018.

2.Mediano plazo: 2019 al 2020.

3. Largo plazo: del 2021 al 2023.

Las principales variables que se consideran en los escenarios son:

Comportamiento de la facturación en los mercados/negocios tradicionales; Desarrollo de los mercados internacionales; Desarrollo de

los nuevos motores de crecimiento; Facturación por persona (factor de facturación/Peq); Financiamiento de la IDT con fondos externos;

Financiamiento de la IDT con fondos IMP; Financiamiento de la Innovación con fondos IMP; Aportación del Fondo Mexicano del

Petróleo.

En cuanto a la certidumbre en la ocurrencia, se generan los tres escenarios que se presentan: pesimista, probable y optimista. En

cualquiera de los tres escenarios, el desempeño en el corto plazo es fundamental para la viabilidad de los horizontes de mediano y

largo plazo. Bajo esa condición, los escenarios y sus proyecciones son:



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1.Escenario pesimista: crecimiento indispensable del 15% en la facturación de servicios en los mercados y negocios tradicionales en el

corto plazo, y en menor medida en el mediano plazo, mantener dicha facturación ya sin crecimiento en el largo plazo, para ser

sustituido por el desarrollo de los mercados internacionales a partir del 2021 y nuevos motores de crecimiento en el 2022. Se espera

mayor efectividad del recurso humano con un incremento sostenido de la facturación por persona de hasta 3.00 millones en el 2023. Se

mantiene un nivel casi constante de IDT, siendo financiada mediante una mezcla entre recursos obtenidos en fondos externos y el

fondo del IMP; del mismo modo, continúa la operación de un portafolio de proyectos de innovación de aproximadamente $100 millones

anuales para mantener la competitividad de la oferta de valor. El Fondo Mexicano del Petróleo asigna recursos por una cantidad

constante de $377 millones. Inversión física limitada.

2.Escenario probable: crecimiento indispensable del 15% en la facturación de servicios en los mercados y negocios tradicionales en el

corto plazo, menor crecimiento en el mediano y sin crecimiento en el largo plazo, siendo sustituido por el desarrollo de los mercados

internacionales y los nuevos motores de crecimiento a partir del 2020. Se espera mayor efectividad del recurso humano con un

incremento sostenido de la facturación por persona de hasta 3.00 millones en el 2023. La IDT continúa con un ritmo constante de casi

$1,000 millones anuales y siendo financiada mediante una mezcla entre recursos obtenidos en fondos externos y el fondo del IMP; del

mismo modo, continúa la operación de un portafolio de proyectos de innovación por $150 millones en promedio para mantener la

competitividad de la oferta de valor. El Fondo Mexicano del Petróleo asigna recursos por una cantidad constante de $377 millones.

Inversión física en aumento.

3.Escenario optimista: crecimiento de la facturación en los mercados y negocios tradicionales de 20% en el corto plazo y después una

estabilización sin crecimiento en el mediano y largo plazos. Los mercados internacionales y nuevos motores de crecimiento generan

ingresos a partir del 2020. Se espera mayor efectividad del recurso humano con un incremento sostenido de la facturación por persona

de hasta 3.00 millones en el 2023. La IDT continúa con un ritmo constante de casi $1,000 millones anuales y siendo financiada

mediante una mezcla entre recursos externos y el fondo del IMP; del mismo modo, continúa la operación de un portafolio de proyectos

de innovación de $200 millones en promedio cada año para mantener la competitividad de la oferta de valor. El Fondo Mexicano del

Petróleo asigna recursos por una cantidad constante de $377 millones. Inversión física importante.

Las prospectivas que se reportaron en la primera etapa, continúan vigentes al periodo del 1 de enero al 30 de junio de 2018.

Recomendaciones. En cualquiera de los tres escenarios, el desempeño en el corto plazo es fundamental para la viabilidad de los

horizontes de mediano y largo plazo. La correcta implantación del Programa Estratégico Institucional se reflejará en el crecimiento de

los ingresos y la alineación con el mercado. Es necesario dar seguimiento a los indicadores y metas establecidas en el Programa para

analizar los escenarios descritos y evaluar el comportamiento de los resultados. Indicadores establecidos: 1. Medir la Satisfacción de

los clientes, 2. Ingresos por ventas, derechos de productos, servicios, conocimiento y tecnologías, 3. Ingresos provenientes del

extranjero, 4. Ingresos provenientes nacionales diferentes a PEMEX, 5. Ingresos por dividendos y regalías, 6. Ingresos asociados a

resultados de IDT, 7. Confiabilidad técnica y nivel de desempeño del personal, 8. Remanente neto y 9. Relación gasto - ingreso.

La intención estratégica del IMP es ser reconocidos por desarrollar, escalar y comercializar tecnología, que llevada al mercado a través

de modelos de negocio innovadores, resuelva los retos del sector hidrocarburos generando incremento en la competitividad de sus

actores relevantes y la sustentabilidad financiera propia, con ella se busca tener una meta ambiciosa, continua y estable en el tiempo,

que capture la esencia del éxito de la organización y enfoque los esfuerzos. En la revisión del Programa Estratégico 2017-2023 se

identifican cinco ejes de acción que permitirán enfocar los esfuerzos y fomentar la coordinación del Instituto a mediano y largo plazo

(descritos en la primera y segunda etapa del Informe). 1. Fortalecer la propuesta de valor con una visión de innovación dirigida por el

mercado. 2.Desarrollar modelos de negocio innovadores 3.Comercializar los resultados de la Investigación y Desarrollo Tecnológico en

la industria de manera ágil 4.Empatar la integración y desarrollo de capital humano con los requerimientos del mercado y 5.Asegurar la

sustentabilidad financiera.

VII. Los archivos



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La relación de archivos que específicamente acreditan la información de los diferentes apartados del presente Informe se integran

como anexo.

VIII. Los demás asuntos que se consideren pertinentes o relevantes

El tema relevante del Instituto Mexicano del Petróleo es el Proyecto "Centro de Tecnología de Aguas Profundas" el cual es reportado en

el apartado de Libros Blancos; en el que, conforme a los Lineamientos en la materia, se harán constar las acciones realizadas en el

desarrollo del proyecto.

Sin cambios en el apartado VIII

Se destaca la importancia de la construcción del Centro de Tecnología para Aguas Profundas (CTAP) en su primera fase, la cual

abarca la ingeniería y construcción de cinco laboratorios, así como las instalaciones de servicios y edificios administrativos, el

equipamiento científico de los laboratorios y el desarrollo de proyectos de investigación. Dada la relevancia de esta iniciativa clave y

fundamental para la Ingeniería mexicana dentro del Sector de Hidrocarburos, se presenta el Libro Blanco denominado “GESTIÓN

ADMINISTRATIVA DEL INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO EN EL DESARROLLO DEL CTAP”, el Centro permitirá al IMP

incrementar sus capacidades de investigación, escalamiento de tecnologías y servicios. El Libro Blanco del CTAP se encuentra

registrado en el apartado de “Libros Blancos y Memorias Documentales” del Sistema de Entrega-Recepción y Rendición de Cuentas de

la APF.

A T E N T A M E N T E

92 cb 8c cc a2 57 8c 97 4c ac de d0 b9 53 0d 2d

_______________________________________________

ERNESTO RIOS PATRON

DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO MEXICANO DEL PETROLEO

FOLIO 13939

FECHA DE LA FIRMA 31/10/2018

CADENA ORIGINAL 26 cd 4d fe ab e4 ed bd 76 67 ea b4 1b 48 4a 5d



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