© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

Insights On Topic MagazineHoe lever ik een bijdrage?

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

Stap voor stap…

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

1. Verdiep je in de doelgroep

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

Directielid/CEO die streeft naar optimaal rendement, soms wat kort

door de bocht en voor de troepen uit. Zoekt een vertrouwelijk klankbord. Is krachtig, veeleisend en besluitvaardig

ALGEMEEN ACHTERGRONDINFORMATIE

DOELEN, BEHOEFTEN, VERLANGENS, WINSTEN

UITDAGINGEN, PIJN, ANGST, FRUSTRATIES, BELEMMERINGEN

LAAT ZICH LEIDEN DOOR: HOORT, ZIET, DENKT, VOELT

(ONLINE) MEDIAGEDRAG & COMMUNICATIE

IN ET T

Wil een igh erforming rganisatie zijn ineen steeds veranderende samenleving: kortetime to market, het verschil maken o hetgebied van customer e erience klantfocus

Wil een toonaangevende s eler o dearbeids markt zijn: andere organisaties

komen graag af kijken en mensen illengraag bij de organisatie erken

Wil continu teit en groei van de organisatie en/of zijn team borgen: juiste mensen o dejuiste lek, ont ikkelen van kennis en gedrag,teameffectiviteit en - roductiviteit verhogen

Wil meer verant oordelijkheid o deerkvloer, meer zelfsturing, mensen laten

groeien en floreren. De leider/manager heeftdaarin een coachende rol

Is graag succesvol in zijn rol: is in control,heeft tevreden stakeholders, kan zichzelfaankijken in de s iegel en de deur s avondsgerust achter zich dichttrekken

ee ti : - jaar

t i tie Internationale organisatie met 1 mede erkers

tie i e i tie: -level, lgemene Directie, oard Member, , lobal directeur, lobal D directeur

e t e i e : verall strategie/beleid van de organisatie of s ecifieke business unit s , aansturing van eigen team

i e : eslissende stem, maar laat zich informeren en adviseren door mensen in zijn team

te t me e i met D ie e : ont ikkelen van mensen individu, leiders, teams , e terne e ertise en/of tools nodig, tekort aan eigen resources

t i e t ee D ie e : ertise en advies o inhoud en roces, die gang, snel begri van mijn business en uitdagingen, snelle en customized o lossingen, co-creatie, betrou baar artnershi , aantoonbare I/value for mone , creativiteit en innovatie,

ook kennis van andere erk ijzen, ont ikkelingen en trends

Het verandervermogen van de organisatieis minder groot en trager dan ge enst,ter ijl de ereld om ons heen steedssneller verandert

De com le iteit van deorganisatiestructuur erkt tegen: moetomgaan met verschillende stakeholders ineen steeds veranderende omgeving

Angst voor het uiteindelijk niet behalenvan resultaten: moet geduld be aren engeloof houden en in staat zijn om zichzelfsteeds te her akken

Heeft be erkt tijd om zaken voor elkaar tekrijgen: moet fle ibel en snel denken/schakelen. Heeft daarentegen angst vooronjuiste beslissingen met groteconse uenties

Moet continu betekenis geven aan dedingen die hij doet e doen ... omdat...alleen dan gaan mensen mee

udget en ersoonlijke/organisatiedoelstellingen

Imago, reputatie, omvang (wereldwijd) vande organisatie/aanbieder

Fact based informatie: aantoonbareervaring en impact / value for money

Zowel ratio als intuïtie: een goed,overtuigend en geloofwaardig verhaali.c.m. vertrouwen/een goed gevoel

ecialisten en e erts in zijn team

eferenties van eers die hij kent/vertrou t

rvaringen uit de raktijk: gaat zelf ook obezoek bij andere vergelijkbareorganisaties

reativiteit en innovatie: dingen die o zijnad komen en hem triggeren

Wordt graag geïnformeerd over nieu eont ikkelingen en relevante inzichten

Is gek op bite sized informatie: zakelijk,kort en bondig, direct, thematisch, focuso resultaat, duidelijke 'call to action'

Weinig tot geen tijd voor vakliteratuur/magazines ook riv niet

oekt zelf einig naar D informatie: isvaak maar een deel van zijnaandachtsgebied, krijgt nodige info vanmensen in zijn team (bijvoorbeeld Isolde)

olgt organisaties o ocial Media:voornamelijk inkedIn, maar is zelf nietheel actief

aalt informatie heel gericht buiten dedeur: bedrijfsbezoeken, offline net erkenmet mensen in vergelijkbare osities

Wil waar voor zijn geld en moet overtuigd worden met aantoonbare/meetbare resultaten (ROI)

Wil zijn naam, positie en beloftes waarmaken en loopt graag voorop! Op de arbeidsmarkt of binnen de eigen organisatie (aanzien)

Wil een snelle, effectieve en op maat samengestelde oplossing voor zijn (persoonlijke) business issues (just in time, just good for me)

Zoekt een een betrouwbare partner die hem ontzorgt

Is gevoelig voor referenties: voor welke (grote) organisaties werken ze nog meer en wat hebben ze eerder op strategisch niveau klaar gespeeld?

Werkt graag kosten effectief en tijd-efficiënt, dus verwacht dat ook van leveranciers – e-learning, nieuwe technologieën etc.

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

ALGEMEEN ACHTERGRONDINFORMATIE

DOELEN, BEHOEFTEN, VERLANGENS, WINSTEN

LAAT ZICH LEIDEN DOOR: HOORT, ZIET, DENKT, VOELT

(ONLINE) MEDIAGEDRAG & COMMUNICATIE

• Duurzame inzetbaarheid

• Is graag strategisch business partner van dedirectie

• Wil de groei van de organisatie de baasblijven m.b.v. L&D

• Wil huidige en toekomstige leiders versterken

• Wil meer eigen verantwoordelijkheid voorleren en ontwikkelen: leerbehoefte komtvanuit een individu/team in plaats vanopgedragen door de organisatie

• Wil een beweging creëren naar andere/nieuwe manieren van leren en ontwikkelen:van klaslokaal naar performance support -leren op de werkvloer. Het werk zelf is hetvertrekpunt

• Is op zoek naar handvatten om meermaatwerk te kunnen leveren binnen deorganisatie

• Het meekrijgen van traditioneel topmanagement door bewustzijn van langetermijn impact te creëren, ze denken nogteveel vanuit snelle oplossing,

• De voortgang van leren en ontwikkelenerin houden, ondanks weerstand vanuitde organisatie: trainingsmoe, waan vande dag, korte termijn visie etc.

• Angst voor geen draagvlak. L&D aanbodwordt gezien als 'speeltje van HR'

• Meer allignment tussen verschillendebusiness units, vaak nog veel ad hocvragen (en oplossingen) van lijnmanagers

• Hoe kan ik ROI zichtbaar maken? HR isvaak het eerste slachtoffer vanbezuiniging

• Leidinggevende vaak een Berend

• Zowel ratio als intuïtie: een duidelijk,overtuigend en geloofwaardig verhaali.c.m. vertrouwen / een goed gevoel

• Een duidelijke positionering: wat doen wewel/wat doen we niet

• Imago, reputatie, omvang wereldwijd vande organisatie/aanbieder

• Prijs/kwaliteit verhouding

• Een toegankelijk en duurzaam instrument

• Innovatie / vernieuwing

• Menselijke component: persoonlijke klik,partnership, samen ontwikkelen/uitrollen

• Aanbevelingen/referenties/ervaringen uitde praktijk, van peers die ik ken/vertrouwnetwerk

i.

• Is dol op content die gemaakt lijkt om haarte helpen, zonder wervend karakter

• Leest zowel vluchtige blogs alswetenschappelijke verdieping

• Leest vakliteratuur, maar heel gericht opspecifieke uitgave of behoefte

• Gebruikt LinkedIn professioneel, maar isniet heel actief in groepen

• Is graag in contact met netwerken vanmensen in vergelijkbare posities

• Is dol op video's: TEDtalks, YouTube,LinkedInLearning

• Bezoekt lezingen, seminars, conferenties,webinars etc. en selecteert deze oponderwerp

UITDAGINGEN, PIJN, ANGST, FRUSTRATIES, BELEMMERINGEN

IN HET KORT

Leeftijd: - jaar

S n (Internationale) organisatie met medewerkers

R n n n : HR manager/director, L&D manager/director, lijnmanager, manager van een specifieke business unit

V n : Organisatiebreed HR en/of L&D beleid en uitvoering daarvan, ontwikkelen van leerinterventies, managen eigen team/business unit

R n : oekt, initieert, voert gesprekken en adviseert en be nvloedt Berend, heeft vaak een mee beslissende stem

C n n n n L D n : concrete behoefte aan externe expertise en/of tools, sparring partner in ontwikkelen en helpen uitvoeren van beleid, tekort aan eigen resources

n n L D n : E pertise en advies op inhoud en proces, een oplossing (op maat), proactief meedenken en voeden (ook strategisch), betrouwbaar partnership, co-creatie, sparring partner, klankbord, toegankelijke instrumenten en informatie, innovatie

Een specialistische HR / L&D manager met geloof in potentie van mensen.

Mensgericht in een taakgerichte omgeving. oekt naar de business rational . Is geduldig en bescheiden.

Begrijpt het belang van leren en ontwikkelen als geen ander, maar heeft hulp nodig bij interne verkoop en implementatie

Gevoelig voor persoonlijke aandacht en vertrouwen: zoekt een sparringpartner die de tijd neemt om haar business, mensen en

organisatie te leren kennen (maatwerk)

Op zoek naar co-creatie en partnerships: trekt graag samen op in zowel het ontwikkelen als het uitvoeren van HR/L&D beleid

Is continu op zoek naar innovatie en vernieuwing in HR/L&D om te kunnen blijven beantwoorden aan de behoeften van de organisatie

Gevoelig voor ervaringen en referenties van anderen. Neemt graag een kijkje in de keuken van de buren, om van te leren

Wil het graag goed doen voor de mensen in de organisatie, zowel voor de directie als de medewerkers op de werkvloer

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

2. Wat is jouw boodschap?

• Voor WIE is jouw boodschap?• Berend, Isolde of beide?

• WAT is de kern van jouw boodschap?• Hoe trek je de aandacht van Berend en/of Isolde?• I.r.t. het thema: van zelfinzicht naar werkgeluk

• WAAROM moet Berend/Isolde dit echt weten?• Wat is de noodzaak en/of toegevoegde waarde?

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

Vertel ons jouw idee

>> Klik hier

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

What’s next?

Telefonisch contact met de redactieOm jouw boodschap te bespreken en eventueel aan te scherpen

GO / NO GODe redactie overlegt over de toegevoegde waarde van jouw boodschap aan het magazine en geeft een GO/NO GO

Ghostwriter Zelf schrijvenNiet iedereen is een geboren schrijver. Schrijf zelf (onder begeleiding), No worries, een professional schrijft wanneer je ons kunt laten zienjouw verhaal dat je ervaring hebt

In overleg bepalen we op welke manier we aan de slag gaan:

© The Insights Group Ltd, 2016. All rights reserved.

We kijken uit naar je input!