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INSIDE THE LINES NIKE 의 행동 강령 커버

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환영합니다

우리는 매일 회사로서 Nike 에 영향을 주는 결정을 내립니다.

위치에 상관없이 우리의 선택은 회사의 평판 그리고 고객, 팀원,

투자자 및 지역 사회에서 전 세계 정부까지의

이해관계자들과의 신뢰에 상당한 영향을 미칩니다. 다시 말해,

우리가 하는 일뿐만 아니라 우리의 판단은 중요하다는

것입니다.

최고 윤리 및 준법감시인의 메시지

이러한 이유로 Nike 의 행동 강령은 매우 중요합니다. 이는

우리가 올바른 결정을 내리는 데 도움이 되는 기본 법률 체계와

필수 행동을 규정합니다. 끊임없이 변하는 세상에서 우리가

잠재적으로 직면할 수 있는 모든 윤리적인 상황을 상정할 수는

없습니다. 대신에 행동 강령은 우리의 정체성과 우리가 일하는

방식을 나타내는 공동의 비전을 제공합니다. 저는 모든 Nike 직원이 당사 행동 강령의 형식과 정신 모두를

따를 것을 촉구합니다. 때로는 올바른 행동을 식별하는 것은

쉽지 않습니다. 확실하지 않을 때에는 주저 말고 제보하고 행동

강령에 명시된 리소스 중에서 지침을 구하십시오. 최고 윤리 및

준법감시인으로서 예외 없이 모든 우려 사항 또는 행동 강령의

잠재적 위반을 발생하는 즉시 제보하는 것을 게을리하지

말아야 한다는 중요성을 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

조직으로서 우리는 우려 사항을 제기한 직원들에 대한 그

어떠한 보복 행위 또는 부정적인 조치도 용납하지 않으며

용납하지 않을 것입니다. 다시 새로워진 당사의 행동 강령을 읽으며 그 내용을 숙고하고

지침으로 활용하시기 바랍니다. 여러분이 하는 모든 일을

잘하기 위해 노력하십시오. 우려 사항이 있거나 잘못된 것을

보게 되면 제보하고, 어려운 상황에 처하면 도움을

요청하십시오. Nike 는 당연히 경쟁 의식이 있습니다. 하지만 회사 전반에 걸쳐

우리는 공정하게 성공하고 항상 팀으로서 성공하기를

원합니다. 감사합니다.

Ann Miller

최고 윤리 및 준법감시인

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우리의 유산 어느 비오는 추운 날 오리건 주 포틀랜드에서 한 코치와

그의 전직 선수가 점심에 만나 잠재적인 사업 파트너십에

대해 논의하였습니다. 한 시간 뒤 Phil Knight 와 Bill

Bowerman 은 악수를 나누며 훗날 Nike 가 되는 회사를

설립합니다. 이 날은 1964 년 1 월 25 일이었습니다. 그들이 창립한 회사의 문화는 그 악수에서 드러납니다. 신뢰.

정직. 공유하는 즐거움. 의지. 그 순간에 구현된 이상은

누군가가 우리 회사, 우리 브랜드 및 우리 사업과 상호작용할

때마다 살아납니다. 오늘날 우리는 사실상 전 세계 모든 국가의 선수를 위해

일합니다. 우리는 지난 수십 년간 우리의 성장을 이끈 고객을

위해 올바른 일을 하는 것에 끊임없이 초점을 둡니다. 그 성장을

계속해서 유지하려면 지속적인 집중과 의지가 필요합니다.

우리에게 영감을 주는 선수들처럼 우리는 매일 노력합니다.

우리의 Maxim에 반영된 가치는 깨질 수 없으며 영원합니다. 우리 팀의 규모가 커지면서 우리는 스포츠에 대한 사랑으로

단결을 유지합니다. 이를 통해 경쟁하되, 항상 공정하게 할 것을

배웁니다. 포용하고, 협력하고, 존중할 것을 배웁니다. 또한

우리가 일하고 생활하는 지역사회의 삶을 개선함으로써 되돌려

주는 것을 배웁니다. 즉, 선수에 대한 우리의 약속은 우리가

하는 일에 그치는 것이 아니라 우리가 그것을 하는 방법이라는

것을 입증합니다. 우리는 우리의 잠재력에 대해 열정이 있으며,

우리가 함께 일할 때 우리가 무엇을 할 수 있는지 알 수

없습니다.

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THE MAXIMS

1. 운동선수를 섬긴다*

2. 스포츠의 미래를 창조한다

3. 항상 공격편에 선다

4. 올바른 일을 한다

5. 팀으로서 성공한다

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목차

최고 윤리 및 준법감시인의 메시지 2

우리의 유산 3

우리의 책임 7

행동 강령에 대하여 7

주인처럼 행동하십시오 8

공정하게 업무에 임하십시오 10

우리 팀 15

윤리적인 직장 15

존중의 문제 16

이해 충돌 17

직장 보건, 안전 및 보안 19

우리의 평판 20

우리 자신에 대한 의무 20

뇌물수수 및 부패 21

선물 및 접대 23

제품 안전 25

무역 규정 준수 26

비즈니스 관계 및 공정한 경쟁 28

개인정보 보호 29

내부자 거래 31

6

당사의 자산 33

지킴이 역할 수행 33

Nike 의 자산 보호 34

아이디어 및 지적재산 36

장부 및 기록 38

우리의 주주 40

훌륭한 파트너 40

정치 활동 및 지역 사회 41

환경 및 지속가능성 43

Nike 를 대변하기 45

우리의 미래 47

7

우리의 책임

주인처럼 행동하십시오 8

공정하게 업무에 임하십시오 10

제보하십시오 11

행동 강령에 대하여 Nike 행동 강령은 우리와 우리가 하는 일에 적용되는 법률,

규제 및 회사 정책에 대한 개요를 제공하지만, 그 이상의

기능을 합니다. 이는 우리가 공유하는 가치를 기반으로

합니다. 그러한 이유로 우리는 당사의 직원 및 이사회

임원에게 행동 강령의 형식과 정신 모두를 준수하고

당사에 대한 다른 사람들의 신뢰를 지키는 결정을 내릴

것을 요구합니다. 또한 당사와 함께 일하는 사람들도 이와

동일한 가치를 공유하고 지킬 것을 기대합니다. 보다 깊은 이해를 위해 본 강령은 실례 및 보다 자세한

내용이 있는 추가 리소스에 대한 링크를 포함합니다. 무엇보다도 올바른 조치가 확실하지 않으면, 여러분의

매니저, 인사팀(HR Direct) 또는 ECO@nike.com 으로 윤리

및 준법 부서에 도움을 요청하십시오.

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주인처럼 행동하십시오 여러분이 자랑스럽게 여길 수 있는 방식으로 Nike 의

리소스를 활용하십시오 Nike 는 ‘올바른 행동’의 중요성을 알고 있습니다. 아무리

Nike 가 커진다 해도 우리는 사람, 자산 및 자원에 대한

최선의 결정을 내림으로써 책임을 유지합니다. 우리는

당사 비즈니스에 가장 많은 영향을 주는 투자를

의도적으로 선택하려면 항상 우리 앞에 놓여진 기회들에

대해 “edit to amplify(증폭을 위한 편집)” 접근방법을

취해야 합니다. 우리가 직면하는 선택은 늘 쉬운 것은 아닙니다. 많은

결정은 애매한 상황이 되는 것처럼 보일 수 있습니다.

일부는 감정적인 측면이 있을 수 있고 보다 개인적인

사안이 될 수도 있습니다. 자원에 대한 결정을 내릴 때

객관성을 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 이와 같이

어려운 선택을 고려할 때, 우리는 항상 가능한 모든 결과에

대해 충분히 생각하고 그러한 결과에 대한 책임을 지기

위해 노력해야 합니다. 결국, 결과에 대해 책임지는 사람은

여러분이므로, 최선의 결정을 내려주시기 바랍니다.

이 로드맵의 목적은 여러분에게 의사결정 과정을

안내하기 위한 것입니다. 아래의 각 질문에 대해 “예”라고

답한 경우, 여러분은 실사를 이행했다는 의미입니다.

하지만 단 한 번이라도 “아니오”라고 답한다면, 더

진행하기 전에 다른 사람들에게 추가 피드백 또는 지침을

구하는 것을 고려하십시오.

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규칙 준수 NIKE 의

이익에

기여

효율성 추구 영향 고려 책임 감당

1. 이것은 Nike

정책과

법률을

준수합니까?

2.

이것은

본인

개인만의

사안이

아니라

Nike 의

정당한

사업상

목적이

있습니까?

3.

같은 결과를

달성하기 위해

보다 현명하고

빠르고 경제적인

방법을

강구하였습니까?

4.

이 결정이

타인(주주,

소비자, 직원,

파트너, 경쟁사

및 지역

사회)에게 어떤

영향을 줄 수

있는지

고려하였습니까?

5. 이 결정이

타인에게 어떤

인상을 줄 수

있는지, 그리고

그 결정이

공개되면 어떤

기분이 들 것

같은지

고려하였습니까?

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공정하게 업무에 임하십시오 정직성을 바탕으로 행동하고, 여러분을 따르도록

타인에게 영감을 주세요 Nike 팀의 구성원으로서 우리는 우리의 가치에 따라

실천하고 윤리적으로 행동하는 데 서로에게 의지합니다.

모든 비즈니스 관계, 모든 거래, 모든 제품을 지켜보면서

이러한 약속을 유념하여 항상 여러분의 행동에 당사의

가치를 반영하도록 합니다. 당사의 강령은 물론 우리가

일하고 있는 국가들의 법률 및 규제를 준수하고 우리가

이룬 성과를 지켜주십시오. 직원을 관리하는 사람은 더 큰 책임을 담당하여 높은

수준의 정직성을 바탕으로 더 큰 성과를 보여줄 특별한

의무가 있습니다. 솔선수범을 통해 팀원들이 강령은

그들은 위한 리소스라는 점 그리고 여러분의 행동과

타인에게 기대하는 사항이 같다는 것을 알게 하십시오. 정직성을 바탕으로 행동하는 것은 일련의 정책을 읽고

상자를 표시하는 것 그 이상입니다. 이는 사소한 순간뿐만

아니라 중요한 순간에도 항상 윤리적으로 행동하는 것을

의미합니다. 이는 우리가 매일 업무를 수행할 때 서로에게

책임을 묻는 것입니다. 또한 타인에게 도움을 편하게

요청할 수 있는 것입니다. 우리가 하는 모든 일은

중요하며, 우리 모두 한 배를 탄 것입니다.

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제보하십시오 단순히 질문하는 것일지라도 여러분의 목소리를 내세요 앞으로 나서서 우려 사항을 공유하려면 용기가 필요하다는

것을 알고 있습니다. Nike 는 모든 직원을 위한 존중 및 포용의

문화를 믿으며, 이러한 문화를 항상 지지할 것입니다. 우리는

모든 사람의 목소리에 귀 기울일 때 가장 강해집니다. 그리고

개방적이고 정직한 문화가 있을 때에만 우리 모두는 최선을

다할 수 있습니다. 불법적인, 비윤리적인 또는 부적절한 사항을 보거나 의심하게

되면, 모른 척하거나 다른 사람이 주도하도록 놔두는 것이 더

쉽거나 안전하게 느껴질 수 있습니다. 하지만 위법 행위는 우리

모두에게 영향을 줍니다. 우리의 가치에 부합하지 않는 그

어떠한 것이라도 보거나 경험하게 되면 꼭 제보해 주시기

바랍니다. 우려 사항을 제기하려면 잘못이 있다는 확신이

있거나 모든 상세 정보가 있어야 하는 것은 아닙니다. 하지만 더

많은 상세 정보를 제공할수록 조사를 보다 효과적으로 진행할

수 있습니다. 법률에서 허용하는 경우에 우려 사항을 익명으로

보고할 수 있습니다. Nike에서 여러분의 보고를 심각하고

공정하게 즉시 처리할 것이라 믿어도 됩니다. 그리고 고쳐야 할

사항이 있다면, 우리는 조치를 취할 것입니다.

우리는 보복을 용인하지 않습니다. 우리는 적절한 모든 조치를

취하여 잠재적인 위법 행위에 관한 우려를 제기하거나 조사에

협조한 것에 따르는 불리한 결과를 예방할 것입니다. 이러한

활동을 행한 직원에게 보복을 가하는 모든 사람은 최고 해고를

포함한 징계 조치를 받게 됩니다. 여러분이 제보할 때, 여러분 자신, 동료와 Nike 를 보호하는

것입니다. 도움을 구하는 것은 언제나 올바른 행동입니다. 우려를 제기하는 것은 어렵지 않아야 합니다. 그래서 이를 할 수

있는 방법이 다양한 까닭입니다. 여러분에게 가장 편한 보고 방법을 선택하십시오. 어떤 방법을

선택하든 우리는 여러분의 기밀성을 최대한 보호하기 위해

적절한 조치를 취할 것입니다.

• 전화 또는 웹사이트를 통해 Speak Up Portal(제보 포털)을

이용하십시오. 해당 국가의 법률에서 허용하는 경우,

익명으로 보고할 수 있으며, Speak Up Portal 은 독립적인

제 3 자가 호스팅합니다.

• 해당 지역의 인사팀 또는 윤리 및 규정 책임자에게

연락하십시오.

• 윤리 및 준수 부서에 연락하십시오.

• 직속 관리자 또는 팀 내 다른 리더에게 연락합니다.

만약에 다음이 해당한다면…?

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리더십 지위에 있는 사람에 관한 우려 사항을 보고하는 것에 대해 확신이

없습니다. 내가 제보했다는 것이 그 사람에게 밝혀지지 않기를 바랍니다.

어떻게 해야 합니까?

당사자가 누군지에 상관없이 여러분의 우려를 알리는 것이 중요합니다.

Nike 는 정보를 공유하는 사람의 신원과 공유한 정보의 기밀을 보호하기 위해

적절한 모든 조치를 취합니다. 우려 사항을 Speak Up Portal 을 통해 보고할

수 있으며, 법에서 허용하는 경우에는 익명을 요구할 수 있습니다. 저는 리더십 지위에 있는 사람에 관한 우려 사항을 제기하고 제보하였습니다.

그런데 동료들이 저를 나쁘게 생각하는 것 같습니다. 어떻게 해야 합니까?

우리는 동료를 포함하여 어느 누구도 공공연하게 또는 교묘하게, 즉 어떠한

형태로도 보복을 하는 것을 용인하지 않습니다. 제보했다는 이유로 관리자,

동료 또는 그 누구든 팀 동료로부터 보복 행위를 당하고 있다고 생각되면,

인사팀, 윤리 및 준법 부서에 도움을 요청하거나 Speak Up Portal 을

이용하십시오.

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나의 제보로 조사가 시작하는 경우 어떻게 됩니까? Nike 는 위법 행위 또는 기타 부정 행위에 대한 모든

혐의를 심각하게 여기며 철저하게 조사합니다. 일부의

경우에 Nike 는 법적으로 내부 또는 외부적으로 조사를

보고해야 합니다. 그 어떤 직원도 우려 사항 또는 위법 행위나 행동 강령

위반에 대한 혐의와 관련된 조사를 스스로 개시하거나

실시해서는 안 됩니다. 혐의의 성격과 심각성에 따라 윤리

및 준법 부서, 법무, 글로벌 조사, 운영 레질리언스, 손실

방지, 직원 관계 또는 기타 내부 조사 부서에서 조사를

실시할 수 있습니다. 그 이유는 다음과 같이 간단합니다.

프로세스를 따르지 않거나 권한이 없는 사람이 조사를

시작하면, 기밀성을 해칠 수 있고, 법률을 위반하고,

당사의 평판을 훼손하고, Nike 의 조사 과정을 위태롭게

만들고, 또는 조사의 공정성을 약화시킬 수 있는 오류의

위험이 커집니다. 전문가를 통해 혐의를 평가하고 조사를

담당할 적절한 부서를 정하는 것은 잘못된 조치를

방지하며 철저하고 공정한 절차를 실시하는 데 도움이

됩니다.

이를 위해 직원들로부터 우려 사항 또는 위법 행위나 행동

강령 위반을 보고 받은 모든 관리자는 그러한 주장을

Speak Up Portal, 인사팀 및 윤리 및 준법 부서를 비롯한

적절한 보고 채널을 통해 보고할 의무가 있습니다. Nike 직원이 관련 사실을 발견하고 평가할 수 있도록 진행

중인 내부 조사에 협조하는 것이 매우 중요합니다.

요청받을 경우, 전적으로 협조하고 질문에 대해 완전하고

시의적절한 답변을 제공하고, Nike 조사관들의 문서 및

정보 요청에 응하여 주시기 바랍니다. 자세한 내용: Policy on Investigations

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우리 팀

존중의 문제 16

이해 충돌 17

직장 보건, 안전 및 보안 19

윤리적인 직장 당사는 우리를 둘러싼 다양성의 세계를 대표합니다.

하지만 직장에서 우리는 한 팀으로 행동합니다. 성공하기

위해 동등한 기회를 모두에게 주어야 한다고 믿으며

우리는 서로의 곁을 지키고, 서로를 포용하고, 서로의

기여를 중요하게 여깁니다. 우리는 세상이 Nike 에게

기대하는 원칙을 바탕으로 행동하면서 올바른 방식으로

업무를 수행합니다.

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존중의 문제 포용성의 문화에서 각 직원은 자신의 잠재력을 최대한

발휘할 수 있습니다 우리는 서로를 존중하며 대합니다. Nike 는 괴롭힘과

차별을 금지하며, 가능한 모든 방법으로 방지하기 위해

노력합니다. 다양성과 포용력은 우리의 강점입니다. 서로의 배경과

경험을 받아들이면서 우리는 함께 강해집니다. 그리고

사람들이 괴롭힘과 차별이 없는 환경에서 일을 가장 잘 할

수 있는 것을 알고 있습니다. 우리는 동료, 방문자,

파트너를 포함하여 모든 사람이 이러한 공정성의 기본

원칙을 지킬 것을 기대합니다. 당사는 집단 괴롭힘 또는 모든 유형의 폄하하는

행동(신체적, 언어적 또는 시각적)에 맞섭니다. 부적절한

행동을 목격하거나 의심하게 되면, 이를 제보하고 보고해

주시기 바랍니다.

만약에 다음이 해당한다면…? 동료 중 한 명이 괴롭힘을 당하는 것 같습니다. 하지만, 그 동료가 이에 대해

불평하는 것을 들은 적이 없습니다. 어떻게 해야 합니까?

우리는 무언가 잘못되었다 느낄 때 수수방관하지 않습니다. 불편하지 않다면,

동료에게 해당 상황에 대해 물어보십시오. 그 동료가 보고하는 것을 주저하고

있고 여러분은 여전히 우려가 될 때, 직속 관리자, 인사팀 또는 윤리 및 준법

부서에 연락하는 것이 올바른 행동입니다. 또한 우려 사항을 Speak Up

Portal 에서도 공유할 수 있습니다. 내 관리자는 가끔 나를 업신여기고 폄하한다는 느낌을 주는 방식으로 나에게

이야기할 때가 있습니다. 나는 때로는 괴롭힘을 받는 것 같습니다. 어떻게

해야 합니까?

제보하십시오. 직장 내 괴롭힘은 분명하거나 더 교묘할 수 있습니다. 여기에는

언어적이고 신체적인 학대 또는 폭력 모두 포함됩니다. 당사는 전 직원이

존중받는 직장을 경험하기를 원합니다. 따라서, 누군가 직장 내 행동에 대한

당사의 기대 사항에 부합하지 않는다 생각되는 발언 또는 행동을 하면,

당사자에게 직접 또는 직속 관리자, 인사팀에게 이야기하거나 Speak Up

Portal 을 이용하여 제보하십시오. 자세한 내용: Policy on Inclusion and Prohibition of Discrimination, Retaliation and Harassment in the Workplace

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이해 충돌 Nike 의 이해관계와 상충하거나 상충하는 것처럼 보이는

모든 행동은 하지 마십시오 Nike 는 재정적으로, 업무적으로 또는 달리 직장 외부

활동에 참여할 수 있는 직원들의 권리를 존중합니다. 단,

그러한 활동은 Nike 의 이해관계 또는 여러분의 고용

범위를 방해해서는 안 됩니다. 하지만, Nike 와의 충돌은 반드시 피해야 합니다. 개인적인

이득을 위해 Nike 에서의 여러분의 지위를 이용하는 것은

충돌에 해당합니다. 또한 개인적인 활동이 Nike 를 위한

최선의 사업 결정을 내리는 여러분의 능력을 해칠 수

있거나 해치는 것으로 보이는 것조차 이해 충돌로

간주됩니다. 잠재적인 이해 충돌을 인지하는 것을 배우면 이해 충돌을

예방하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여러분이 친밀한

개인적인 관계를 맺은 사람을 감독하거나 그러한 사람과

사업을 운영하면 충돌이 발생할 수 있습니다. 그리고

Nike 와 경쟁하거나, 함께 일하거나, 함께 사업하기를

원하는 회사를 소유하거나, 그러한 회사에 투자 또는

근무하는 경우에도 발생할 수 있습니다. 충돌은 Nike 와

함께 사업을 하는 당사자들과 단순히 선물, 접대 또는

호의를 주고 받거나 제안하는 경우에도 초래될 수

있습니다. 잠재적인 충돌은 흔히 솔직하고 정직한 논의를 통해

해결될 수 있습니다. 기억할 사항: 이해 충돌이 있는 것은

반드시 행동 강령의 위반은 아니지만, 그러한 충돌을

공개하지 않는 것은 위반입니다. 만약에 다음이 해당한다면…? 내 관리자가 보고 체계 내에서 누군가와 연인 관계라는 것을 알게

되었습니다. 이는 괜찮습니까?

아니요. 이는 괜찮지 않으며, Nike 는 이러한 관계를 장려하지 않습니다.

Nike 는 직원들의 프라이버시와 사생활을 존중하지만, 우리는 관리자 및 그

관리자가 감독하는 직원과의 연인 관계에서 기인할 수 있는 모든 오해,

편애에 대한 불만이나 인식, 직장에 대한 일체의 방해를 방지해야 합니다.

보고 체계 내에 있는 직원과 연인 관계가 되는 관리자는 인사팀에게 그

관계를 공개해야 하며, 이에 따라 인사팀은 해당 문제를 적절하게 해결할 수

있는 조치를 권장해 줄 것입니다.

보고 구조와 상관없이 직원 간의 연인 관계는 업무 환경을 방해하거나

부정적인 영향을 주거나 관련 직원에게 이해 충돌을 야기해서는 안 된다는

점을 항상 유념하십시오.

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저는 매장 직원이며, 내 수석 코치(Head Coach)는 다른 매장 직원과 매일

점심을 먹습니다. 그리고 그들은 거의 매주 주말에 골프를 함께 갑니다. 저는

이것이 불공평하다고 생각되지만, 행동 강령을 위반하는 사항입니까?

경우에 따라 다릅니다. 물론 Nike 팀원들과 점심을 먹는 것은 괜찮습니다.

그렇긴 해도, 보고 관계를 고려하여 점심과 주말 골프의 빈도에 따라 이해

충돌로 간주되거나 편애로 인식될 수 있습니다. 모든 관리자는 충돌 또는

특별 대우의 모습조차 피해야 합니다. 우려 사항이 있으면, 인사팀에

연락하거나 Speak Up Portal 을 이용하십시오. 자세한 내용: Policy on Conflicts of Interest Policy on Gifts, Hospitality and Other Payments

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직장 보건, 안전 및 보안 우리는 직원의 건강을 지키기 위해 최선을 다합니다 당사는 건강한 생활 방식과 직장을 추구하며, 직원들의

건강, 안녕 및 일과 삶의 균형을 향상시키는 활동을

지원합니다. 사람들이 운동을 일상적인 습관으로 만들

것을 장려하며, 우리는 직원들을 위해서도 같은 것을

믿습니다. 직장 내 보건 및 안전에 대한 우리의 생각은 당사

방문자들에게도 적용됩니다. 또한 당사 공급업체,

계약업체 및 기타 비즈니스 파트너들도 자신의 운영에

있어 동일하게 보건 및 안전에 최우선을 둘 수 있기를

전적으로 기대합니다. 우리는 그 어떠한 폭력 행위 또는 위협도 용인하지 않으며,

현지 법률에 따라 모든 회사 구내에서 무기를 금지 또는

제한합니다.

만약에 다음이 해당한다면…? 전 파트너가 나의 안전을 위협하고 있으며, 내가 어디서 근무하는지를

알고 있습니다. 전 파트너는 여전히 다른 Nike 직원들과 친구

관계이며, 제보를 하면 나에게 어떤 일이 발생할까 걱정됩니다.

어떻게 해야 합니까?

이야기를 하세요. 이 사람은 여러분과 다른 Nike 직원들의 안전에

위협이 됩니다. 이러한 안전 문제를 보고하면 모두를 더 잘 보호할 수

있습니다. 내 팀은 목요일 오후에 사무실에서 ‘해피아워’를 가질 예정입니다.

Nike 구내에서 알코올을 섭취해도 됩니까?

경우에 따라 다릅니다. 일반적으로 Nike 는 사무실에서의 알코올을

허용하지만, 일부 국가의 사무실, 매장과 물류 센터는 다른 정책을

따를 수 있습니다. 여러분의 관리자와 모든 관련 정책을

확인하십시오. 어떠한 경우에도 만취할 정도의 음주는 용인되지

않으며, 부적절한 행동을 야기하거나, 타인의 안전을 위협하거나 법을

위반하는 방식으로 알코올을 섭취해서는 안 됩니다. 또한 여러분이 계획하는 어떤 행사가 되든 알코올을 섭취하지 않거나

할 수 없는 사람들이 소외되지 않고 환영받을 수 있도록

주의하십시오. 모두가 소속감과 팀의 일원이라는 것을 느낄 때 최선을

다하게 됩니다.

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우리의 평판

뇌물수수 및 부패 21

선물 및 접대 23

제품 안전 25

무역 규정 준수 26

비즈니스 관계 및 공정한 경쟁 28

개인정보 보호 29

내부자 거래 31

우리 자신에 대한 의무

수년간에 걸쳐 Nike 는 우리에게 영감을 구하는 수십억

명의 소비자들의 신뢰를 얻었습니다. 하지만 이는

문화적인 측면에서 당사의 긍정적인 지위를 유지할

때에만 가능합니다. 완벽을 기대하지 않습니다. 모든

사람은 때때로 실수를 저지릅니다. 그러나 우리 모두

세계에서의 Nike 의 긍정적인 평판을 보호하는 것을

염두에 두며 생각하고 행동하기 위해 노력할 수 있습니다.

그 이하를 하기에 너무 귀중합니다.

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뇌물수수 및 부패 규칙은 간단합니다. 그 누구에게 언제든 어떠한 이유로든

뇌물을 주지 마십시오 우리는 부적절한 사업상 이득을 얻기 위해 결코 금전 또는

유가물을 제 3 자에게 제안, 약속, 제공하거나

제 3 자로부터 수령하지 않습니다. 이러한 모든 행동은

뇌물로 간주됩니다. 부패방지 법률은 NIKE 가 사업을 수행하는 모든 국가에서

적용됩니다. 이러한 법률 위반 시 여러분과 Nike 는 심각한

형사상 처벌을 받을 수 있습니다. 정해진 금액 한도가 없기

때문에, 작거나 사소한 부적절한 선물 또는 기부는 뇌물로

간주될 수 있습니다. 모든 금전 지급을 정직하게 설명하고

문서화할 수 있도록 정확하고 투명한 장부 및 기록을

유지합니다. 우리는 Nike 를 대신하여 정부 공무원 또는 비즈니스

파트너와 교류할 수 있는 대리인을 포함하여 잠재적인

제 3 자와 함께 일하거나 이를 평가할 때 특별한 주의를

기울입니다. 우리는 법률, 당사 행동 강령 또는 Nike

정책에서 금지하는 행동을 하기 위해 이들을 사용하지

않습니다.

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만약에 다음이 해당한다면…? 제가 아는 사람이 세관에서 근무합니다. 이 사람은 자신의 친척을

여름 동안 인턴으로 고용할 의향이 있는지 물어봅니다. 하지만 저는

그 친척의 자격 여부를 모릅니다. 그 친척에게 자리를 제안하거나

자리를 위해 다른 부서에게 그 사람을 추천해도 괜찮습니까?

아니요. 고용과 관련된 모든 결정은 인재 채용팀에서 승인해야

합니다. 공무원의 친척에게 자리를 제안하거나 채용 과정에서의 특별

대우를 보장하는 것은 뇌물 수수의 형태로 간주될 수 있습니다. 고용

또는 인턴십에 관한 모든 요청은 인재 채용팀에게 전달하거나 인사팀

또는 윤리 및 준법 부서에게 연락하여 도움을 청하십시오. 우리는 현재 잠재적인 벤더와 큰 계약에 대한 협상을 진행하고

있습니다. 저는 방금 벤더로부터 NBA 코트사이트 티켓을 받았습니다.

이 티켓을 받아도 괜찮습니까?

아마도 안될 것입니다. 계약을 협상하는 중에 벤더로부터 행사 티켓,

선물, 과도한 식사 또는 접대를 비롯한 유가물을 받는 행위는

잠재적인 이해 충돌을 초래하며, 선물, 접대 및 기타 금전 지급에 관한

당사의 정책을 위반할 수도 있습니다. 최선의 조치를 취할 수 있도록

직속 관리자와 논의하십시오. 자세한 내용: Policy on Anti-bribery and Anti-corruption Policy on Government Official Expenses and Gifts Policy on Gifts, Hospitality and Other Payments Policy on Comp Product

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선물 및 접대 사업상 호의는 잦으면 안 되며 그 가치는 적절해야 합니다 제 3 자에게 선물 또는 접대를 제공하는 데 적절한 시간과

장소가 있습니다. 하지만 전문적인 판단력을 해치고, 이해

충돌을 야기하고, 여러분 또는 누군가로 하여금 의무감을

느끼게 하거나, 행위가 이루어지는 국가에서 위법인

경우에는 선물 또는 접대 제공을 피해야 합니다. 어떠한 비즈니스 관계에서든 현금 선물(또는 현금

등가물)을 절대 제안하거나 주고받지 않습니다. 윤리 및

준법 부서의 사전 승인을 받은 경우를 제외하고

일반적으로 정부 공무원에게 유가물을 절대 제안하거나

주지 않습니다. 선물, 접대 또는 기타 금전 지급에 관한 당사의 정책을

엄격하게 준수하고 여러분의 직무, 부서 또는 지역에 대해

규정된 금액 한도 내에 해당하는 경우에만 선물 및 접대를

주거나 받을 수 있습니다. 일부의 경우, 정해진 금액 한도를 초과하는 선물 및 접대는

적절할 수 있습니다. 예를 들어, 선수들에게 Nike 의

약속을 보여주고, 스포츠와 Nike 브랜드를 증폭시키고,

비즈니스 파트너들과 신용을 쌓을 때 우리 산업과

직접적으로 관련된 선물 및 접대(예: Nike 제품, 행사 티켓

또는 스포츠 기념품)를 주거나 받는 것은 적절할 수

있습니다. 모든 선물과 접대는 관련 법률을 준수하고, 항상 모든

선물과 접대를 당사 장부 및 기록에 정확하게 기록해야

한다는 것을 기억하십시오. 만약에 다음이 해당한다면…? 제가 속한 팀은 “선물 금지” 정책을 따른다고 들었습니다.

사실인가요?

그럴 수 있습니다. 선물, 접대 및 기타 금전 지급에 관한 Nike 의

정책에서 선물과 접대대의 금액 한도에 관한 일반 지침을 규정하지만,

특정 직무, 부서 또는 지역에서 보다 제한적인 한도를 적용할 수

있습니다. 여러분에게 적용되는 한도를 알려면 항상 직속 관리자 또는

윤리 및 준법 부서에게 먼저 확인하십시오. 벤더로부터 받아서는 안 되는 선물을 받았습니다. 어떻게 해야

합니까?

벤더에게 해당 선물을 돌려주고 당사의 정책에 대해 정중하게 설명해

줍니다. 꽃 또는 식품 바구니와 같은 상하기 쉬운 선물이거나, 선물을

돌려줄 수 없는 상황일 때, 모두와 나눌 수 있도록 그 선물을 공동

구역에 두도록 합니다.

24

자세한 내용: Policy on Gifts, Hospitality and Other Payments Policy on Government Official Expenses and Gifts Policy on Comp Product

25

제품 안전 우리는 절대 제품 품질에 대해 타협하지 않습니다 전 세계 소비자들은 당사가 혁신적이고 안전하고 영감을

주는 제품을 제공할 것이라 믿습니다. 우리는 당사의 모든

제품과 포장에 대해 높은 소비자 및 환경 안전 기준을

지키기 위해 최선을 다합니다. 우리는 당사 제품의 품질 또는 안전을 손상시킬 수 있는

지름길을 택하지 않습니다. 하지만 제품 안전과 관련된

우려 사항이 있으면, 이를 즉시 보고해야 하며, 다른

사람들로 그렇게 하도록 장려하십시오. 당사의 가치를 유지하는 것 이외에도, 우리가 따라야 하는

법률은 많습니다. 우리는 모든 관련 법률을 준수하며

제품에 대한 안전, 보건, 환경 보호 및 라벨링 요건을

지킵니다. 또한 규정 준수, 보건, 안전과 품질에 대한

당사의 기준을 충족할 수 있도록 Nike 제품을 생산하는

공장들과 협력합니다. 이러한 협력의 일환으로 계약

공장들을 정기적으로 검토하여 당사의 높은 기준을

충족할 수 있는 능력을 평가합니다.

만약에 다음이 해당한다면…? 우리가 제품에 대해 수행하는 테스트가 생산 라인 후반에서 다시

수행됩니다. 첫 번째 테스트를 건너뛰면 납품 기간을 단축시키지

않을까요?

필수 테스트는 절대 생략해서는 안 됩니다. 효율성 개선에 대한

아이디어가 있으면, 이를 공유하는 것은 좋습니다. 하지만 공정을

평가하고 수정하지 않은 이상, 요구되는 대로 모든 단계를 완료하여

항상 안전하고 고품질의 제품을 납품해야 합니다. Nike 의 조달 및 제품 안전 팀에서 승인한 또는 선호하는 벤더 이외의

벤더로부터 홍보 품목을 소싱해도 됩니까?

경우에 따라 다릅니다. 홍보 품목 주문과 같은 특정 제품은 조달 및

제품 안전 팀의 별도 승인이 필요합니다. 확실하지 않을 경우에

도움을 요청하십시오. 자세한 내용: Supplier Code of Conduct Code Leadership Standards Chemistry Playbook and Restricted Substances List

26

무역 규정 준수 우리는 당사에 적용되는 모든 무역 법률 및 규제를

준수합니다 미국 및 국제 무역 법률 모두 Nike 가 제품과 서비스를

어디에 보내거나 받을 수 있는지를 규제합니다. 이러한

법률은 상당히 복잡합니다. 하지만 그 핵심은 다음과

같습니다. 어떠한 방식으로든 Nike 제품 또는 서비스를 한

국가에서 다른 국가로 보내거나 이용 가능하게 만드는

일에 관련되었다면, 직속 관리자와 협의하여 그러한

거래를 관련 법률 범위 내에서 처리하도록 합니다. 여기에는 국제 무역 제재의 엄격한 준수가 포함됩니다.

그리고 제품을 수입할 때 항상 원산지를 분류, 평가 및

결정하고 세관 당국에 보고 가능한 모든 사실 정보를

명시합니다. 당사는 또한 세계 어디서든 미국이 지지하지 않는

보이콧에 참여하거나 촉진하지 않으며, 특정 보이콧

참여에 대한 요청을 받을 경우에 이를 미국 정부에 보고할

의무가 있습니다. 이러한 요청에 대해 알게 되거나 제재

또는 보이콧에 관한 질문이 있으면, 윤리 및 준법 부서에

연락하십시오. 우리는 당사의 파트너들도 이와 같은

약속을 이행할 것을 전적으로 기대합니다.

27

만약에 다음이 해당한다면…?

제가 현재 일하고 있는 신발 라인은 예산을 초과해서 비용 절감이

필요합니다. 우리 공장 파트너가 세관 당국에 섬유 갑피를 가죽으로

신고하면 15%를 절약할 수 있다고 말합니다. 관세를 줄이기 위해 제품

설명을 변경하는 것은 문제가 됩니까?

예, 이것은 문제가 됩니다. 세관 당국에 허위 진술을 하면 벌금, 압수

및 수입 특권 상실로 이어질 수 있습니다. 당사는 공정하게 일하며

모든 관련 법률을 준수합니다. 자세한 내용: Policy on Trade Restrictions

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비즈니스 관계 및 공정한 경쟁

비즈니스 관계 및 공정한 경쟁

우리는 사업을 수행하는 모든 곳에서 열심히 경쟁하지만

공정하게 임합니다 Nike 에게는 전 세계 많은 기업들이 당사처럼 사업하기를

원한다는 것은 행운입니다. 이에 따라, 우리는 사업을 함께

할 대상을 신중하게 선택합니다. 우리의 목표는 항상

우리의 가치를 공유하고, 약속을 지키며 법률을 준수하는

조직들과 생산적인 관계를 형성하는 것입니다. 우리는 공정하게 경쟁하며 당사가 사업을 운영하는

국가의 모든 관련 독점금지 및 경쟁법을 준수합니다.

우리는 비공식적으로도 경쟁사들과 당사의 사업 전략을

논의하는 것을 피해야 합니다. Nike 는 전 세계의 자금세탁방지법을 준수하는 데 최선을

다합니다. 회사로서 우리는 결코 이러한 활동을

용인하거나 이에 참여하지 않을 것입니다. 항상 그렇듯이

의심스러운 모든 활동은 즉시 윤리 및 준법 부서에

보고하십시오.

만약에 다음이 해당한다면…? 저는 매장 직원이며 제 몇몇 친구들이 쇼핑 몰에 있는 경쟁사

매장에서 일하고 있습니다. 그들은 가끔 저에게 당사의 시간당 매출

목표와 다음 시즌의 신발 가격 책정 방법에 대해 물어봅니다. 이러한

정보를 모호하게 제공하면 괜찮습니까?

아니요. 매출 목표, 미래 제품의 가격 책정 및 모든 재무 정보는 기밀

정보에 해당합니다. 입사 당시에 Nike 와 체결한 계약의 위반이 될

뿐만 아니라 이러한 논의를 제한하는 경쟁법의 위반이 될 수도

있습니다. 당사 제품 가격은 독립적으로 책정되어야 합니다. 한 소매 고객이 당사의 권장 가격보다 낮게 가격을 할인합니다. 그

고객에게 Nike 의 권장 가격을 유지할 것을 요청해도 됩니까?

아니요. 우리는 유통업체 및 소매업체가 시장에서 청구하는 가격을

통제할 수 없습니다. 자세한 내용: Competition Law Compliance Program Policy on Contracts Policy on Global Spend Authorization

29

개인정보 보호 최고의 제품과 경험을 우리 소비자, 직원 및 선수들에게

제공하려면, 이들이 자신의 개인 데이터를 우리에게 믿고

맡길 수 있어야 합니다. 개인 데이터를 적절하고 정중한

방식으로 관리함으로써 그러한 믿음을 유지할 책임이

모두에게 있습니다. 우리는 투명하며 개인의 선택을 존중하며, 데이터를

수집할 당시에 우리가 말했던 방법을 통해서만

사용합니다. 데이터를 새로운 목적을 위해서 사용하고자

하면, 허가를 새롭게 받습니다. 우리는 업무를 수행하는 데 필요한 데이터만 수집 및

사용하며, 필요한 기간 동안만 보관합니다. 그리고 개인의

이익을 위해서 데이터를 절대 사용하지 않습니다. 우리는 데이터를 적절하고 합법적으로 관리한다는 당사의

약속을 공유하는 파트너에 한해서 데이터를 회사 외부에

공유합니다. 개인 데이터를 존중하는 것은 올바른 행동일 뿐만 아니라

법적으로 요구됩니다. 무단 사용은 법적 처벌을 초래하고

Nike 의 브랜드 평판을 훼손할 수 있습니다.

개인 데이터를 취급할 때 항상 Nike 정책을 준수하고,

확실하지 않은 경우에는 privacy.office@nike.com 으로

개인정보 보호팀에 연락하십시오.

30

만약에 다음이 해당한다면…? 저는 직원들이 자신의 업무용 기기에서 접속하는 웹사이트를 볼 수

있는 시스템에 대한 접근권이 있습니다. 제 관리자가 자신의 직원 중

한 명이 구직을 하고 있는지 확인해 달라고 저에게 요청하였습니다.

확인해 줘야 하나요?

아니요. 이를 위해 시스템 접근권을 이용해서는 안 됩니다.

관리자에게 이를 요청하는 타당한 이유가 있을지라도 여러분은 해당

요청에 응할 책임은 없으며, 그러한 목적을 위해 데이터에 대한

접근권을 이용하는 것은 직원 신뢰의 심각한 위반이 될 수 있습니다.

문의가 있을 경우, privacy.office@nike.com 으로 개인정보 보호팀에

연락하십시오. 자세한 내용: Policy on Employee Privacy Policy on Consumer Privacy

31

내부자 거래

주식 매매에 있어 비공개 정보를 이용 또는 공유하지

마십시오

우리는 일을 다하는 데 도움을 받기 위해 팀원들과 Nike 의

비즈니스에 관하여 필요하고 적절한 정보를 공유합니다.

이러한 정보의 일부는 공개되지 않았으며 미국

증권법에서 중요하다 간주하는 정보에 해당할 수

있습니다. 즉, 투자 결정에 영향을 줄 수 있을 만큼

민감하고 중요한 정보를 말하는 것입니다. 주식 매매에

있어 비공개 중요 정보를 이용하거나 다른 사람이 주식

매매를 할 수 있도록 그러한 정보를 전달하는 것은 내부자

거래를 구성할 수 있습니다. 내부자 거래는 당사 행동

강령뿐만 아니라 법률의 위반이 되므로, 하지 마십시오.

Nike 정보를 엄격하게 통제함으로써 내부자 거래를

방지하는 데 도울 수 있습니다. 가족과 친구를 비롯하여 그

누구와도 비공개 중요 정보를 공유해서는 안 됩니다. 또한

여러분 직무의 일환으로 제 3 자와 기밀 정보를 공유해야

하는 경우, 정보를 받는 당사자가 기밀유지협약을

서명하였는지 또는 달리 정보를 기밀로 유지해야

하는지를 확인하십시오.

두 가지 좋은 경험 법칙이 있습니다. 비즈니스 목표 달성에

절대적으로 필요한 경우에만 민감한 Nike 정보를

동료들과 공유합니다. 그리고 공개된 장소에서 민감 또는

비공개 정보를 절대 논의하지 않습니다.

32

만약에 다음이 해당한다면…? 제 남동생이 Nike 주식을 사기 좋은 시기인지를 묻습니다. 그에게

예정된 인수에 대해 언급해도 됩니까? 그가 주식을 산다고 하여도

저에게 개인적인 이득은 없습니다.

남동생과 그 어떠한 비공개 정보도 공유해서는 안 됩니다. 그가

여러분이 제공한 비공개 정보를 바탕으로 주식 매매를 하면, 여러분과

남동생은 법률을 위반하는 것일 수 있습니다. 또한, 남동생이 그러한

정보를 이용하거나 그로 인해 이득을 취하는지 여부에 상관없이

단순히 그 정보를 공유함으로써 Nike 정책을 당연히 위반하게 됩니다. 제 남동생에게 언급하려 했던 인수 사안이 이제 언론에 보도되고

있습니다. 그 정보를 이용하여 남동생에게 Nike 주식 매입을 추천해도

됩니까?

대부분의 경우에는 괜찮습니다. 정보가 공개되었고 Nike 와의 여러분

관계로 인해 알게 된 사항에 기반한 것이 아니기 때문에 해당 정보를

이용하여 여러분 또는 그 누구든 주식을 매입할 수 있습니다. 자세한 내용: Policy on Insider Trading Visit the Office of the Corporate Secretary

33

당사의 자산

Nike 의 자산 보호 34

아이디어 및 지적재산 36

장부 및 기록 38

Nike 의 지킴이 역할 수행

지킴이 역할 수행

물론 Nike 를 보호하는 일에 있어 우리의 인재보다 더 필수적인

요소는 없습니다. 우리는 또한 매일 다른 유형의 Nike 자산에

둘러싸여 있습니다. 예를 들어, 지적재산이 있습니다. 당사의

곳곳에서 존재하는 수많은 개념, 설계와 계획만 보더라도

Nike 의 지적재산의 가치를 이해할 수 있습니다. 이러한 자산은

최고의 보호를 받아야 합니다. 이와 동시에 직무를 수행할 수

있도록 여러분에게 물리적 및 전자 자산이 제공되므로, 분실,

도난과 부적절한 사용으로부터 그 자산을 적극적으로 보호해야

합니다. 무엇보다도 제공 받은 자산을 책임 있게 이용하고

낭비하지 마십시오. 사무실에서 근무하는 경우, 팀 간식에서

물을 하나 더 먹었다고 불평하는 사람은 없을 것입니다. 그러나

회사 자금, 장비 및 기타 물리적 자산을 순전히 개인적인 용도로

도용해서는 안 됩니다. 회사 자산의 특정 이용이 허용되는지 잘

모르겠습니까? 직속 관리자, 인사팀 또는 윤리 및 준법 부서에

문의하십시오.

34

Nike 의 자산 보호 우리는 Nike 의 자산을 신중하게 이용하고 낭비, 분실 및

오용으로부터 보호합니다 노트북, 스테이플러에서 방 크기의 제조 기계에

이르기까지 Nike 는 직무를 효과적으로 수행하는 데

필요한 도구와 장비를 제공합니다. Nike 는 우리가

Nike 에서 제공 받은 자산을 책임 있게 사용하고 낭비하지

않을 것이라 믿습니다. 이는 비 물리적인 자산에 대해서도 마찬가지입니다. 회사

이메일 및 웹 기반 애플리케이션과 계정을 책임 있게

사용하십시오. 회사 전화 및 컴퓨터의 개인적인 사용은

Nike 정책을 위반하지 않거나 성과, 생산성 또는 업무

환경에 부정적인 영향을 끼치지 않는 이상 물론

괜찮습니다. 우리 모두에게 모든 정보 보안 정책을 준수함으로써 정보

기술 리소스를 안전하게 보호할 책임이 있습니다.

Nike 에서 관리하는 보안 소프트웨어는 절대 변조하거나

비활성화시켜서는 안 되며, 항상 정보, 컴퓨팅 리소스,

소프트웨어 및 다른 이들의 기타 독점 자산의 사용과 접근

권리에 대해 체결한 계약을 준수해야 합니다. 우리는

체결한 계약 또는 비즈니스 관련 기타 문서를 적절하게

보관하고 보존할 책임이 있습니다. Nike 의 물리적 및 비 물리적 자산 이외에도 동료,

공급업체 및 고객들의 자산을 현명하게 보호해야 합니다.

의도적이거나 의도적이지 않든 도난, 유용, 횡령, 낭비

또는 남용에 주의하십시오. NIKE 기술 부서의 조언:

• 기밀 정보를 회사 외부로 보낼 때 Nike 에서 승인한 애플리케이션을

이용합니다.

• 개인 노트북 또는 휴대용 기기가 아닌 Nike 에서 승인한 도구를 이용하여

기밀 정보를 저장합니다.

• 비공개 정보를 절대 인터넷 또는 소셜 미디어에서 공유해서는 안 됩니다.

• 방치된 기기는 잠글 수 있는 곳에 넣어 둡니다. 책상 자리를 비울 때

컴퓨터 화면을 잠급니다. 업무용 기기를 차량에 두지 않습니다. 불가피한

경우에는 보이지 않도록 합니다.

• 복사기 또는 화이트보드에 기밀 정보를 두지 않습니다.

• 바이러스와 멀웨어에 주의하고, 신뢰할 수 없는 첨부 또는 링크는

클릭하지 않습니다.

• 그 누구와도 Nike 비밀번호를 절대 공유해서는 안 됩니다. Nike 기술

부서에서는 여러분의 비밀번호를 절대 요구하지 않습니다.

• 고유한 비밀번호를 설정하되, 외부 계정에 Nike 비밀번호를 사용하지

않습니다.

• 비행기, 기차 또는 여러분의 화면을 누군가 볼 수 있는 기타 다른

장소에서 항상 화면에 보이는 내용에 주의합니다.

35

자세한 내용: Information Security Program Policy on Acceptable Use Keep It Tight

36

아이디어 및 지적재산 우리는 당사의 기밀 정보를 보호하고 타인의 기밀 정보를

존중합니다

Nike 의 기밀 정보와 지적재산은 우리에게 가장 중요한

자산입니다. 무단 사용은 심각한 가치 손해로 이어질 수

있습니다. Nike 에서 공개하거나 공개를 승인한 경우를

제외하고 모든 Nike 정보 및 지적재산을 기밀로

간주합니다. 이러한 자산은 회사의 상당한 투자와 우리

팀원들이 수년간 이어온 노력을 나타냅니다. 미래 제품,

설계, 혁신, 사업 계획을 보호하면, 당사의 경쟁 우위를

지킬 수 있습니다. 그리고 우리는 Nike 의 지적재산만을 보호하는 것이

아니라 다른 회사들의 지적재산도 동일하게 취급합니다.

우리는 경쟁사, 벤더와 고객을 존중하며 항상 공정하게

대우하고자 합니다. 다른 회사들의 기밀 정보는 해당 회사와 체결한 서면

계약의 조건에 따라서만 사용합니다. 사실은, 회사

외부인에게 기밀 정보 또는 지적 재산을 요청, 수령하거나

이를 사용 또는 당사의 기밀 정보나 지적재산을 회사

외부인에게 제공할 때 항상 법무 부서의 자문을 구해야

합니다. 조금이라도 기밀 정보로 간주될 수 있는 내용을 소셜

미디어에 게시하기 전에 두 번 생각해 보길 바랍니다.

마찬가지로, 공공장소에서 기밀 정보를 논의하지 않도록

합니다. 기밀 정보를 포함하고 있는 노트북 및 문서는

안전하게 보관합니다. 신중하게 행동하십시오. 기밀

정보는 알맞은 장소에서 알 필요가 있는 Nike 직원들과만

논의합니다. 만약에 다음이 해당한다면…? 사무실에서 친구들이 공을 던지는 모습을 영상으로 촬영했는데 그중

한 사람 책상에서 제품 설계가 분명히 보입니다. 제법 작게 보이지만,

그래도 이 영상을 인스타그램에 올려도 됩니까?

아니요. 당사의 ‘Keep It Tight’ 정책에 따라 온라인 게시물 업로드에

있어 신중해야 합니다. 저는 Nike 의 앱에 아주 좋을 새로운 앱 기능의 개발에 대해 일부 비

Nike 직원과 논의했습니다. 좋은 성과가 있을지도 모르겠습니다.

그리고 상대방은 NDA(기밀유지협약)가 있습니다. 이는 괜찮습니까?

Nike 외부인과 제품 또는 브랜드 개발에 관한 대화를 갖기 전에 법무

부서에 연락하십시오. 기밀유지협약은 새로운 혁신이나 설계 생성에

적용되지 않습니다. 적절한 계약을 마련하지 않은 이상 다른 사람들은

37

그러한 새로운 혁신 또는 설계를 Nike 의 경쟁사들에게 제공할 수도

있습니다. 자세한 내용: Policy on Confidential Information and Trade Secrets Policy on Social Media Keep it Tight

38

장부 및 기록 Nike 의 기록은 명확하고, 정확하고, 완전해야 합니다 재무적 무결성 및 재정적 책임은 당사의 재무 상태의

정확한 보고 그 이상입니다. 물론 정확한 보고는 중요한

요소입니다. Nike 를 대신하여 돈을 지출할 때, 우리는

결국 당사 주주들을 위해 지출하는 것입니다. 당사의 장부

및 그 장부를 유지하는 방법은 우리 회사의 재정 건전성을

상징합니다. 우리 각자는 지출을 적절하게 하고 당사의 장부를

명확하고, 정확하고, 완전하게 유지할 책임이 있습니다.

이것은 새로운 벤더 고용, Nike 에 경비 처리 요청, 새로운

사업 계약 체결, 재무제표 작성 또는 단순히 근무시간

기록표 완료하는 것이든 모든 거래에 있어 중요합니다.

당사의 기록 보존 정책을 통해 올바른 기록을 올바른

방법으로 올바른 기간 동안 보유할 수 있습니다. 말할 필요도 없이 여러분은 절대 그 어떠한 기록 또는

계정도 위조해서는 안 됩니다. 경영진, 주주 또는 재무

보고, 예측이나 사업 정보를 담당하는 모든 사람에게

솔직하고 투명해야 합니다. 정확성을 보장할 수 있도록

Nike 는 사업을 운영하는 모든 위치에서 법적, 회계, 세금

및 기타 규제 요건의 준수를 강화하기 위한 내부 통제의

시스템을 유지하고 있습니다. 외부 또는 내부 감사와 관련이 있는 경우, 전적으로

협조하고 질문 및 문서 요청에 완전하고 정확하고

시의적절한 답변을 제공하십시오. 윤리 및 준법 부서,

글로벌 조사 또는 글로벌 소송에서 기록 보유를 요청하는

경우, 기록을 더 이상 보유하지 않아도 된다는 통보를 받을

때까지 해당 기록을 유지하십시오. 만약에 다음이 해당한다면…? 해당 분기의 특정 매출 목표를 달성하기 위해 제 관리자는 고객이 필요하지

않은 제품을 주문하고 분기가 마감된 후에 그 주문을 취소하고 제품을 반품할

것을 원합니다. 이래도 괜찮습니까?

아니요. 괜찮지 않습니다. 이러한 행위는 당사의 정책을 위반하는 것이며,

매출 기록의 위조는 사기로 간주되는 것은 물론 법률 위반입니다. 이와 같은

상황을 알게 되면 즉시 윤리 및 준법 부서 에 보고하거나 Speak Up Portal 을

통해 보고하십시오. 저는 다른 국가에서 열리는 Nike 행사에 참석할 예정입니다. 몇 명이 함께

여정에 며칠을 추가하기로 했습니다. 우리가 알아야 사항이 있습니까?

개인적인 시간을 동료들과 함께 보내고자 하는 것은 아주 좋은 일입니다.

여행을 연장하는 것은 Nike 에서 후원하는 행사가 아니므로, 당사의 출장 및

접대 정책을 따라야 하며, 업무 관련 여정에 해당하는 부분만 환급을 받을 수

39

있습니다. 그런 의미에서 Nike 후원의 행사 후에 생길 수 있는 뒤풀이, 모임 등

개인적인 사안과 관련된 경비도 환급되지 않습니다. 자세한 내용: Policy on Contracts Make the Cut Policy on Travel and Entertainment

40

우리의 주주

정치 활동 및 지역 사회 41

환경 및 지속가능성 43

Nike 를 대변하기 45

훌륭한 파트너 Nike 는 직원, 소비자, 고객, 공급업체, 선수, 지역 사회,

정부 및 기타 업계 리더를 비롯하여 전 세계 무수한

이해관계자들에 대해 책임이 있습니다. 이와 동시에

당사의 의무 사항은 그 어떠한 특정 그룹보다 많습니다.

인류 전체가 직면하는 도전 과제들에 있어 우리가

해결책의 일부라는 점을 이해합니다. 당사는 환경적으로

책임 있는 방식으로 사업을 수행하기 위해 노력하며,

우리가 하는 모든 일의 지속 가능성을 위해 자신에게 야심

찬 목표를 부여합니다.

41

정치 활동 및 지역 사회

변화를 이끌고, 항상 규칙대로 행동합니다 Nike 는 우리가 생활하고 일하고 여가를 즐기는 지역

사회에 변화를 가져오기 위해 최선을 다하며, 이에

자부심을 가집니다. 당사는 구체적인 전략, 사업 또는 지역

사회의 요구사항이 있을 때 우리의 신념과 일치하는 명분

및 조직을 지지합니다. 당사는 또한 여러분이 개인적인

차원에서도 영향을 줄 것을 장려하며, 자원봉사뿐만

아니라 기타 자선 또는 정치 활동의 참여를 지지합니다. 하지만 이러한 활동은 개인 시간에 사비로 현지 법을

준수하며 이루어져야 합니다. Nike 구내에서 또는 주변에서 홍보물 게시 또는 배포를

포함하여 일체의 정치적 견해를 홍보할 수 없으며, Nike 를

대변한다거나 Nike 에서 여러분의 의견을 지지한다는

것을 명시 또는 시사해서는 안 됩니다. 지정된 Nike 임원 및 직원만 Nike 에 영향이 있는 공공

정책과 관련하여 선출직 공무원과 소통할 권한이

있습니다. 모든 문의는 정부 및 대외협력 부서(Office of

Government and Public Affairs)에 전달하십시오.

Nike 는 법률에서 구체적으로 허용하고 회사 정책에서

승인하는 경우를 제외하고 회사로서 정치 후보자 또는

명분에 대해 자선 또는 정치 기부 혹은 지급을 하지

않습니다. 만약에 다음이 해당한다면…? 제가 기부하고 싶은 자선 단체가 있습니다. 그리고 제 기부는 Nike 와

맞을 수 있다고 들었습니다. 제 기부가 적합한지 여부를 어떻게

알아낼 수 있습니까?

개인적인 기부 및 자원봉사 기회에 관한 모든 질문은 Give Your

Best 로 가십시오. Community Impact 보고 도구 로 기부를 보고하는

것을 잊지 마십시오. 저는 지역 사회에 되돌려줘야 한다고 믿습니다. 그리고 저는 몇

시즌이 지난 Nike 제품의 여러 샘플에 접근할 수 있습니다. 지역 자선

단체, 교회 또는 학교에 그러한 샘플을 기부해도 괜찮습니까?

일반적으로 직장 밖에서의 개인적인 자선 및 지역 사회 활동을

지원하기 위해 증정 제품, 제품 샘플, 자산(예: 행사 티켓) 또는 자금을

비롯한 Nike 자원을 사용해서는 안 됩니다. 기부가 문제되지 않는

다른 상황이 있을 수는 있습니다. 각 상황은 다르기 때문에 윤리 및

준법 부서에 연락하여 도움을 요청하십시오.

자세한 내용:

42

Policy on Charitable Donations Policy on Political Contributions

43

환경 및 지속가능성 우리는 스포츠의 힘을 이용하여 세상을 앞으로 나아가게

만듭니다 Nike 에서는 미래가 가져다 줄 수 있는 것에 단순히

적응하는 것만으로 충분하지 않다고 믿습니다. 당사는

원하는 미래를 적극적으로 만들기 위해 노력합니다.

우리의 약속은 간소하고, 친환경적이고, 공평하고 공정한

공급망과 지속 가능한 자재 및 제품을 위한 21 세기에 맞는

새로운 비즈니스 모델을 혁신하는 것입니다. 여러분이

어느 팀에 속하든, 친환경적이고 지속 가능한 사업 관행을

항상 염두에 두어야 합니다. 당사는 우리가 무엇을 생산하는지, 그것을 어떻게

생산하는지 그리고 사업을 운영하는 방법에 집중하면서

우리가 환경에 끼치는 영향 생각만 하며 제품을

제공합니다. 또한, Nike 제품을 제조하는 모든 계약업체 및

공급업체는 당사의 공급업체 행동 강령은 준수해야 하며,

이들이 지속 가능하고 친환경적인 관행을 추구할 것을

강력히 장려합니다.

Nike 를 우리 모두가 원하는 회사로 만드는 데 개인적으로

도울 수 있는 방법이 항상 있습니다. Nike 구내에서 재활용

또는 기타 폐기물 저감 프로그램을 이용할 수 있으며,

출근할 때 카풀, 대중교통 또는 자전거를 이용하는 등

활동을 통해 자신의 탄소발자국을 줄일 수 있습니다.

Nike 가 환경적인 영향을 줄이는 데 도울 수 있는

아이디어가 있으면, 여러분의 관리자에게 제안해

주십시오. 아무도 모르는 일입니다. 지속가능성에 대한

그다음 훌륭한 아이디어는 여러분의 아이디어가 될 수도

있습니다. 만약에 다음이 해당한다면…? 저는 Nike 운영팀에서 근무하고 있고 지속가능성에 대한 Nike 의

초점에 대해 많은 관심이 있습니다. 자세한 정보는 어디서 구할 수

있습니까?

Nike 의 지속가능성 이니셔티브에 관한 자세한 정보는 Purpose

웹사이트를 방문하십시오. 공급업체를 고용할 때 유념해야 할 사항은 무엇입니까? 공급업체 관계를 담당하는 경우, 당사의 조달, 소싱 및 규정 준수

프로세스와 절차를 따라야 하며, 항상 모든 공급업체가 당사의

공급업체 행동 강령을 숙지하고 준수하는 것에 동의하도록 합니다.

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자세한 내용: Purpose Website Supplier Code of Conduct Code Leadership Standards

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Nike 를 대변하기

우리는 목적에 따라 소통하고, 우리에 대한 정보를 책임

있게 공유합니다

Nike 에서의 직책에 상관없이 외부적으로 말을 할 때,

여러분의 발언은 글로벌 뉴스가 될 수 있습니다. 이에

따라, 당사는 전략이적이고 통일된 목소리로 말하기 위해

최선을 다합니다. 우리는 이를 통해 브랜드를 보호하고

정확하고 일관된 정보만을 공유할 수 있습니다.

여러분의 Nike 직책을 사용하며 인터뷰, 컨퍼런스에서,

학문적 사례 연구를 위해 또는 대중을 대상으로 발언할 때,

기업 홍보 부서의 승인을 받아야 합니다. 우리가 정보를

누구와 공유하는지가 우리가 무엇을 말하는지 만큼

중요하므로 Nike 는 승인된 채널을 통해서만

커뮤니케이션을 합니다.

이제는 소셜 미디어에 대해서 말해보겠습니다. 물론

업무와 여가를 위해 소셜 미디어를 이용할 수 있습니다.

그러나 Nike 를 관여시킬 때에는 신중해야 합니다. 브랜드

캠페인, 제품 및 회사 정보는 공개된 이후에만 자유롭게

이야기할 수 있습니다. Nike 와 업계에 대한 여러분의

의견을 공유해도 됩니다. 단, Nike 와 여러분 간의 관계를

공개하고 표출된 의견은 개인적인 견해라는 것을 분명히

밝혀야 합니다. Nike 에 대해 비판적이지만 정확하지 않은

정보를 포함한 블로그 게시물을 보게 되면, 아무리 그

내용을 정정하고 싶어도 절대 대응하지 않습니다. 이를

기업 홍보 부서에 알려 직접 처리하도록 합니다.

항상 여러분이 하는 말의 영향을 고려하십시오. 개인 또는

경쟁사를 폄하해서는 안 되며, 절대 차별적인, 위협적인

언어 또는 폭언을 사용하지 않습니다. 악영향을 주는

사항을 온라인에서 접하게 되면, 이를 직속 관리자 또는

기업 홍보 부서에 보고하십시오. 아무것도 일어나지 않은

것처럼 행동하지 마십시오. 모든 사람이 온라인상에서

모든 것을 볼 수 있습니다. 만약에 다음이 해당한다면…? 저는 매장해서 일하고 있으며 가끔 소셜 미디어 블로거처럼 보이는

사람이 방문해서 자신의 YouTube 채널을 위해 매장을 영상

촬영합니다. 어떻게 해야 합니까?

고객들이 개인적인 용도로 매장에서 사진이나 영상을 촬영하는 것은

괜찮습니다. 하지만 기타 다른 이유로 영상 또는 사진을 촬영하는

것은 당사의 언론 관계팀의 승인이 반드시 있어야 합니다. 블로거에게

매장에 얼마든지 머물고 쇼핑할 수 있다는 것을 알려주되, 매장에서

촬영하려면 허가를 위해 기업 홍보 부서에 연락해야 한다는 것을

정중하게 알려줍니다.

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저는 모교의 패널 토론에 초청되었습니다. 참석하는 언론은 없으며,

수십 명의 학생만 참석할 예정입니다. 그 초대를 수락해도 됩니까?

귀하에게 아주 좋은 기회이지만, 연설 요청을 수락하는 것이 문제가

없는지 확실하게 하려면 여러 가지 조치를 취해야 합니다. 외부 활동

요청 양식(External Engagement Request Form)을 제출하고, 이후에

기업 홍보 부서에서 요청을 검토하고 여러분에게 연락을 취할

것입니다. 자세한 내용: Policy on Social Media Policy on External Engagements

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우리의 미래 Nike 이야기의 다음 장은 어떻게 되나요? 그것은 이야기를

써 나가는 우리에게 달려 있습니다. 당사의 행동 강령은 우리 각자가 최선을 다할 수 있도록

운영 방법에 대한 체계를 마련해 줍니다. 그러나 행동

강령만으로 충분하지 않습니다. 미래의 성공은 우리에

의해 결정됩니다. 우리의 사명은 모든 선수가 자신의

잠재력을 실현하는 데 도움을 주는 것입니다. 이를 위해

우리는 행동 강령의 형식과 정신을 준수하면서, 진실성 및

정직성의 가치, 우리 자신과 서로에 대해 계속 전념해야

합니다. 왜냐하면 여기서부터 어디로 가는지는 우리에게 달렸기

때문입니다.

당사의 행동 강령 또는 정책에 관한 모든 문의는 ECO@nike.com 을

통해 윤리 및 준법 부서에 연락하시기 바랍니다. 본 행동 강령은 고용 계약이 아닙니다. 직원이 당사의 행동 강령 또는

관련 법률을 준수하지 않는 것은 위반에 해당됩니다. 현지 법률에

따라 본 행동 강령의 위반은 최고 해고를 비롯한 시정 조치를 초래할

수 있습니다. 당사 행동 강령의 개정 또는 임원, 이사의 면책은 이사회 또는

이사회의 위원회에서만 승인할 수 있으며, 법률에서 요구하는

경우에는 그 사항을 공개해야 합니다. Nike 는 언제든지 행동 강령

또는 회사 정책을 일방적으로 변경할 수 있는 권리를 보유합니다.