INsett trycks alltid på m

iljövänligt papper och med m

iljövänlig teknik

”OM MAN UTMANAR SIG SJÄLV OCH TAR ETT KLIV FRAMÅT, ÄVEN OM MAN TYCKER NÅGOT ÄR LITE OBEKVÄMT, LEDER DET OFTA TILL UTVECKLING”.

Sabina Holgersson, platschef

på GE Healthcare i Umeå

INsett SODEXOS PERSONALTIDNING

nr1 2016

2 | INsett | nr 1 2016 |

VD AZITA HAR ORDET

Du är en del av lösningen!I mars 2015 utsåg tidningen Veckans Affärer mig till Näringslivets mäktigaste kvinna. Jag fick priset för min inkluderande ledarstil och för att jag förbättrat Sodexos arbete kring jämställdhet och mångfald. Jag har haft ett händelserikt år. Utmärkelsen har varit ett snabbspår till intressanta paneldiskussioner och möten.

Det finns en stor vilja hos de som jag träffat under året som gått, att arbeta med jämställdhet och mång-fald men samtidigt finns en frustration över att det går så långsamt att ta sig dit vi kommit. För den som står upp för alla människors lika värde borde det inte vara svårt att leda jämställdhetsarbetet framåt. Om man dessutom har tilltro till olika forskningsresultat blir det ännu enklare. För att leda ett förändringsarbete måste man förstå nyttan av det. Flera rapporter visar att fler kvinnor på ledande positioner ökar lönsamheten. En del tolkar resultaten som att kvinnor är bättre ledare än män. Det är vi inte. Det är mixen som är nyckeln till de positiva resultaten.

Det är hög tid att agera. Redan nu finns nya utma-ningar. Och möjligheter. Jämställdhetsarbetet behöver breddas och inkludera flera grupper än kvinnor. Unga och personer med utländsk bakgrund är också viktiga resurser i framtidens företag. I välmående företag och samhällen styrs inte möjligheten att utvecklas av kön, ålder, sexuell läggning, ursprung eller funktionsnedsätt-ning. Min erfarenhet är att ett målmedvetet jämställd-hetsarbete driver andra mångfaldsfrågor framåt. Med-vetenheten ökar och man ifrågasätter varför chefsleden inte är mer mångfacetterade.

För att komma framåt i dessa frågor behöver man ha med sig högsta ledningen. I vårt företag har vi inte-grerat hållbarhet i vår affärsstrategi. Mångfald är en del av hållbarhetsarbetet. Vår övertygelse är att mångfald gynnar den enskilda individen, samhället och bolaget. Den ökar kreativiteten, attraherar kunder och ny arbets-kraft. Jag kan inte se en enda anledning till att inte fort-sätta arbeta med dessa frågor.

Företag och samhälle står inför nya utmaningar. Vi alla kan hjälpas åt att vara en del av lösningen.

Du är en del av framtiden!Mellan den 11 april–6 maj är det dags för medarbetar-undersökning, en undersökning som görs vartannat år inom Sodexo. Här har du chansen att säga din mening och tycka till för att påverka framtiden. Stort och nytt för den här gången är bland annat att undersökningen är öppen för precis alla våra medarbetare, både genom att den till 100 % är digital och nås via internet, och ge-nom att den finns tillgänglig på 41 språk. Det är väldigt viktigt för Sodexo att medarbetarna har möjlighet att berätta vad man tycker, oavsett roll och var man jobbar, så att vi vet vad som är bra och vad som kan bli bättre.

Så ta vara på möjligheten att påverka framtiden, och säg din mening i medarbetarundersökningen!

Azita ShariatiVD Sodexo AB

PÅVERKA FRAMTIDEN - POINT THE WAY!MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN 2016Från 11 april till 6 maj

INsett | nr. 1 2016 | 3

INSETT NR 1 2016

INsett är Sodexos personaltidning som skickas hem till samtliga medarbetare tre gånger om året. Ansvarig utgivare EVA KRISTENSSON, KOMMUNIKATIONSDIREKTÖRRedaktion och copy LOTTA KRUSEProduktion INEKO ABMer information och erbjudanden till medarbetare finns på www.sodexomedarbetare.se.

10

8

12 10

INNEHÅLLHistoria och framtid med jubileum och ny vision 4

Dags att tycka till i vår medarbetarundersökning 6

Satsning på fler och modernare vegetariska rätter på våra skolor 8

Utbyte och mångfald i björkarnas stad 10

Att verka i nuet med sikte på framtiden 12

Volvogården i Köping, social träffpunkt med utvecklingspotential 14

CleanPilot – test av nytt digitalt verktyg för lokalvård 16

Sodexo Meetings är med när Lyckholms i Göteborg inleder en ny epok 18

Det rullar på för Sodexo Transport 20

Ökat fokus på säkerhet och hälsa 22

Snart dags att satsa på glassförsäljningen! 23

Notiser 24

10

106

2018

14

VI FIRAR BAKÅT OCH BLICKAR FRAMÅT

AMBITION

2025

50-årsjubileum2016 fyller Sodexo 50 år. Detta kommer vi att fira under hela året tillsammans med våra medarbetare, kunder, konsumenter och alla våra andra intressenter. Allt firande kommer att följa samma tema: ”Imagine Quality of Life”.

För femtio år sedan grundade entrepre-nören Pierre Bellon från Marseille det som skulle bli ett av de största franska företagen i världen med sina 420 000 medarbetare i 80 länder och världens 19:e största arbets-givare. Vem hade någonsin kunnat förestäl-la sig det?

Världen idag förändras snabbt. Oavsett om det handlar om den dramatiska ök-ningen av vår äldre befolkning, förändringar i arbetslivet, ökad automatisering, eller den digitala världens omvälvande påverkan, så påverkar alla dessa trender våra liv och eko-nomiska modeller dramatiskt.

Hur mycket plats kommer det finnas kvar för människor i denna nya värld? Tillsammans kan vi utforma en vision om en bättre framtid.

Nästa kapitel i Sodexos utvecklingNär Sodexo grundades i Marseille den 9 mars 1966 kunde ingen föreställa sig vad företaget skulle utvecklas till inom ett halvt sekel. Det är viktigt att reflektera över den resa vi hittills har gjort tillsammans, när vi ska föreställa oss vår fortsatta väg framåt.

Våra gemensamma insatser och unika värderingar har hjälpt oss att bli det före-tag vi är idag, och nyligen nådde vi fram till vår vision för 2015 som vi lanserade 2005. Under det senaste årtiondet har vi tillsam-mans utvecklats enormt mycket mot att bli världsledande inom Quality of Life Services. Vi ska alla vara stolta över denna prestation.

Vi har fortfarande en lång väg att gå

innan vi blir erkända för det värde vi tillför både individer och organisationer. Under de senaste 18 månaderna har koncernens ledning tillsammans med över 500 kolle-gor inom all vår verksamhet bidragit till att utforma nästa kapitel i Sodexos utveckling, vår nya vision för 2025.

Vision 2025 ska ge oss alla inom Sodexo över hela världen, en gemensam riktning mot vad vi vill ha uppnått inom en tioårs-period. Du som medarbetare kommer att bli mer och mer bekant med denna vision framöver.

4 | INsett | nr 1 2016 |

TESTIMONIALS

“ My biggest success is that I’ve spent 20 years dealing with clients and I’ve never lost a single one.”

YAN BIN, China

“ My favorite memories were working with the Sodexo Foundation and the Stop Hunger campaign to fight against hunger around the world.”

WILLIAM, UK

“ I am most proud of signing up some of the largest schools/universities in the world as clients.”

SCOTT, USA

“ I feel like I’ve lived a thousand lives in just 10 years by observing the company evolve and reach its objectives.”

MONICA, Mexico

“ Everything is possible with Sodexo.”

AUDE, France

“ Two memories from the last 10 years: the Olympics and Paralympics where Sodexo served over 500,000 meals. This was quite simply a massive achievement.”

GUSTAVO, Brazil

“ Sodexo drives progress and is recognized for its role in improving people’s quality of life and for its impact on the performance of organizations and its contribution to society. ”

SOPHIE BELLON, Chairwoman of the Sodexo Board

“ Young people look for jobs and companies that encourage fun, team spirit, creativity and contributing to shared goals.”

PIERRE BELLON, Sodexo Chairman Emeritus

“ I am totally convinced that economic progress and human progress go hand in hand when organizations make improving quality of life their priority. ”

MICHEL LANDEL, Sodexo Chief Executive Officer

3

INsett | nr. 1 2016 | 5

6 | INsett | nr 1 2016 |

INsett | nr. 1 2016 | 7

VAD DU BEHÖVER VETA OM MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN 2016

Undersökningen finns tillgänglig på 41 språk för att göra det så enkelt som möjligt för alla att dela sina åsikter. Du kommer att kunna välja

språk innan du fyller i enkäten. De tre sista, landsspecifika, frågorna är på svenska oavsett vilket språk du tidigare har valt.

41språk

Detta är första gången vår medarbetarundersökning kommer att vara 100 % digital. För att göra det enkelt för alla att kunna delta, kan den nås från vilken dator som helst, surfplatta eller smartphone, hemma eller på jobbet – bara du har tillgång till internet.

100 % digitalt

Att svara på medarbetarundersökningen är väl använd tid. Den tar mellan 15 till 30 minuter att genomföra och resultaten kommer att hjälpa oss att forma framtiden för vår verksamhet i många år framöver

Ca 20 minuter

Vi kommer löpande att informera vidare om årets undersökning. Har du frågor, kontakta i första hand din närmaste chef.

Det här är första gången någonsin som vår medarbetarundersök-ning är öppen för ALLA våra medarbetare. Anledningen är att det är väldigt viktigt för oss att alla har möjlighet att berätta vad man tycker. Oavsett vilken roll och var helst man än jobbar inom Sodexo så är din åsikt viktig.

420 000 medarbetare är inbjudna att delta i undersökningen

Vår medarbetarundersökning har utformats noga för att hjälpa oss att förstå vad du tycker är bra med Sodexo och vad vi behöver ut-veckla och förbättra. Undersökningen innehåller 49 frågor och var och en av dessa frågor kommer att hjälpa oss samla viktig infor-mation som vi kan använda för att förbättra livskvaliteten för våra medarbetare. I Sverige har vi lagt till tre frågor på slutet som vi vill fokusera extra på.

49 frågor – varav tre landsspecifika

Efter den förra medarbetarundersökningen som genomfördes våren 2014 valdes fem fokusområden ut att arbeta vidare med:

• Högre ledning (ledarskap)• Utbildning & utveckling• Erkännande• Förmåner• Kommunikation

Vi har som ett resultat av medarbetarundersökningen 2014 genomfört bland andra följande aktiviteter;

• Lanserat telefonsupporten Sodexo Supports Me som en förmån till alla Sodexomedarbetare inklusive de närmaste familjemedlemmarna.

• Lanserat ytterligare chefsmaterial inom området ”Fokus på fem”, som ska underlätta för våra ledare i arbetet med att erbjuda våra medarbetare en ökad livskvalitet.

• Ett nytt sätt att uppmärksamma medarbetare som har gjort det lilla extra, kommer att lanseras inom kort – håll ögonen öppna efter ”Kvartalets Sodexo-ambassadör ”

• Utvecklat vårt kompetensutvecklingssystem så att fler har möjlighet att ta del av de webbutbildningar som finns till-gängliga där.

• Genomfört en nordisk distriktchefsutbildning för att ytterli-gare stärka samsynen på en nordisk nivå.

Vill du ha mer information gällande ovanstående punkter eller kanske aktiviteter kopplade till resultatet av medarbetarunder-sökningen 2014 som har genomförts på just din arbetsplats, vänligen kontakta din närmaste chef eller HR-chef.

VAD HAR HÄNT SEDAN SIST?

8 | INsett | nr 1 2016 |

STJÄRNKOCK SÄTTER SMAK PÅ DEN VEGETARISKA MATENMedan eleverna har lov passar några av skolkockarna i Stockholm och Nyköping på att skaffa sig nya kunskaper i vegetarisk matlagning. Med hjälp av Svenska Kocklands-lagets Isak Wiig har Sodexo startat en resa. Under året ska fler elever lockas att välja det vegetariska alternativet, bara för att det är gott. Text: Marie Waldefeldt Foto: Per Erik Berglund

18 förväntansfulla kockar från Stockholms-området väntade i köket på Kungsholmens gymnasium när Isak Wiig från Svenska Kock-landslaget lastade in lådor med grönsaker. Kockarna delades in i arbetslag. Innan lunch skulle det lagas solrosmajo med chili, rosta-de betor, pizzakryddad blomkål, kikärtskaka och mycket annat. Totalt hann teamen laga över 20 rätter innan dagen var slut.

– Jag vill väcka nya tankar och idéer. Att jobba med barn och skolor är alltid spän-nande. Barn äter det mesta men de kan be-höva en invänjningsperiod, säger Isak Wiig.

Västvärldens invänjningsperiod till mer

vegetarisk mat borde egentligen varit över för länge sedan. Rapporter om köttets stora klimatetpåverkan duggar allt tätare. Det finns flera sätt att göra måltiderna mer håll-bara, men bara två som gör de riktigt stora skillnaderna. Svinnet måste minimeras och köttet minskas, både för klimatet och för hälsans skull.

Nya steg mot hållbara måltiderMatsvinnsarbetet har varit framgångsrikt. Sedan år 2013 har restauranger som hör till Sodexos skolsegment Education lyckats reducera svinnet med över 63 ton. Nu är det

dags att ta nya steg mot ännu mer håll-bara måltider. Det ligger i linje med Sodexos egen hållbarhetsplan, men motsvarar också många kunders och gästers ökade efterfrå-gan på klimatsmarta måltider.

Målet med utbildningsdagen var att ge kockarna inspiration och få fram fler och modernare vegetariska rätter så att fler elever oftare väljer vegetabilier istället för kött. Recepten ska nu bearbetas och imple-menteras i driften.

Innan provsmakningen av de 12 första rätterna drar igång berättar Isak om sina idéer kring recept och presentation. Efter-

Koncentrationen var stor när Isak Wiig från Svenska kocklandslaget gick igenom rätterna.

INsett | nr. 1 2016 | 9

som många barn är ovana att äta bönor och rotfrukter föreslår Isak att man testar nya smaker och konsistenser i andra skepnader. En böna kan upplevas torr och tråkig i en gryta men blir något helt annat i en krämig och kryddig röra.

Emil Bergström som är kock på Näsby-parkskolan i Täby håller med om det. Han känner sina gäster väl. När han tittar ut över de färdiglagade rätterna kan han direkt säga vad som kommer att uppskattas av lärare respektive elever.

– Vuxna tänker mer på helheten och är positiva till hälsosam mat. De mindre bar-

nen går helt på smak, säger Emil.Han konstaterar att barnen inte är mog-

na för den ugnsbakade fänkålen, men det finns en hel del annat som de kommer att uppskatta. I en välsmakande kräm kommer bönorna slinka ner och tipsen på de fina pre-sentationerna kommer att locka eleverna att vilja smaka.

Värdefulla tipsKockarna är överens om att dagen varit vär-defull. Flera nämner förslagen på upplägg-ningar som en extra stor behållning. Även i en tråkig serveringsform går det att få

maten att se läcker ut. Knepet är att presen-tera grönsakerna i grövre storlek. Då upplevs rätten som matigare än om man finhackar.

Vad eleverna tycker om de nya rätterna och presentationerna återstår att se. Det gäller att ha tålamod eftersom det tar tid att vänja sig vid nya saker. Maten måste väcka nyfikenhet och smaken ska helst överträffa förväntningarna. Gästerna i skolrestaurang-erna är finsmakare i full gång med att ut-veckla sina smaksinnen. Tids nog kommer de upptäcka att framtidens mat kan vara god, hälsosam och klimatsmart.

Emil Bergström

Karin Nilsson och Mehmet Karasoy

Afrouz Ravanbood Fredrik Karlsson

10 | INsett | nr 1 2016 |

HOTELL BJÖRKENEfter 20 års samarbete fick Sodexo återigen sitt avtal förlängt. Den här gången till år 2023. Det visar på ett stort förtroende som bygger på nära samarbete och respekt för trygghet och trivsel. Text och foto: Nenne Jacobson Granath

Kvällssolen sänker sig över hotell Björken och färgar snön isblå. Hotellet ligger vid Norrlands Universitets-sjukhus och fungerar i första hand som ett patientho-tell. Under vardagar står landstinget för cirka 90 procent av beläggningen, men alla typer av gäster är välkomna till Björken.

Denna tisdagkväll är det helt fullbelagt med 304 in-checkade gäster. Trots att det är mycket på gång i huset är atmosfären hemtrevlig och påfallande lugn. Folk sit-ter och läser tidningen, småpratar, dricker kaffe, tittar på slalom på TV eller äter sin kvällsmåltid. Man ser lite fler rullstolar än man brukar, annars är det svårt att se att det bor så många vårdsökande patienter här.

Receptionen ligger som ett pumpande hjärta mitt i verksamheten, omgiven av lobby, kiosk, tidningsrum, restaurang, hobby rum och möteslokaler. För att för-stärka stadens kännetecken som björkarnas stad, finns det trädstammar inomhus och man säljer även vackra smycken i norrländsk hantverkstradition.

Sjuksköterskor i receptionenNär jag checkar in på mitt rum får jag hjälp av Anna-Maria Ellervik som är receptionist och även utbildad sjuksköterska. Alla receptionister har den bakgrunden för att patienterna ska känna sig trygga under sin ho-tellvistelse. Många är långliggare och bor här upp till sex eller åtta veckor under sin behandlingstid.

– Vi kan stämma av hur de mår och lotsa dem till rätt avdelning om de behöver vård. Vi har också ett nära samarbete med onkologsjuksköterskan som har mot-tagning här på hotellet, berättar Anna-Maria.

Ingela Lundström är receptionschef och tillförordnad platschef.

– Vi har många yrkesgrupper representerade på hotellet och är stolta över att vi kan bjuda på en kul-

turell mångfald med 40 anställda som tillsammans representerar 15 olika språk. Våra medarbetare kan vara ett viktigt stöd för de patienter som har svårt att förstå svenska.

Björken samarbetar med SFI (Svenska för invandrare) och tar emot praktikanter. Genom att följa anställda på Björken får de inblick i ett nytt yrke och lär sig bättre svenska på ett naturligt sätt. Så småningom kan de hoppa in som timvikarier.

Öppen gemenskap och utvecklande samarbeteMångfaldsarbetet inkluderar även lokalt välgörenhetsar-bete med inspiration från Sodexos globala initiativ Stop Hunger. Under den stora flyktingströmmen i höstas bidrog Björken med kuddar och filtar till ett akutboende.

– Vi stödjer verksamheten ”Öppen Gemenskap” till-sammans med andra Sodexoenheter här i Umeå. Det känns bra att göra skillnad för människor som är hem-lösa eller på andra sätt står utanför samhället. Vi kan bidra med fullt användbara saker som i vår verksamhet har blivit utbytta till något nytt. Vi skänker också kvar-lämnade kläder, hygienartiklar och annat som ingen har efterfrågat, berättar Ingela.

Att samarbeta för utveckling är en naturlig sak här i Umeå. Man träffas över distriktsgränserna, utbyter idéer, har gemensam extra personal och lånar saker av varandra.

– Ja, bondbytarsamhället är i allra högsta grad le-vande här uppe, skrattar Ingela.

Några gånger per år ordnar man trevlig samvaro för Sodexoenheterna i Umeå. I dagarna är det dags för en 80-talsfest med mat och musik. Förra gången det be-gav sig gällde temat indisk Bollywood. Att umgås under sådana avslappnade former är ett roligt och bra sätt att lära känna varandra och som vi alla vet, glädje smittar!

›REPORTAGE

INsett | nr. 1 2016 | 11

”Vi är 40 anställda som tillsammans

representerar 15 olika språk.”

Isak Abraham arbetar i köket som har öppet sju dagar i veckan med servering av frukost, lunch, fika, middag och konferensmåltider.

Tobias Pettersson kombinerar sin tjänst som våningsstädare och vaktmästare.

Siv ”Sivan” Forssén är konferensansvarig och bjuder inte bara på kaffe, utan även på sång under de populära ”singelmingelkvällar ” som Björken anordnar.

12 | INsett | nr 1 2016 |

UTVECKLING PÅ JOBBET MED FOKUS PÅ HÄR OCH NU, OCH PÅ SIKTI år har Sabina Holgersson arbetat som platschef på Sodexos uppdrag för GE Healthcare i fem år. INsett åkte till Umeå för att höra hur det har varit, är och vilka tankar hon har om framtiden. Text och foto: Nenne Jacobson Granath

Sabina har hoppat in köket idag då det är in-fluensatider och flera sjuka den här veckan. Det blev lite hektiskt på morgonen med en större smörgåstårtsbeställning, samtidigt som lunchen skulle tillagas och det var kort om folk. Men när man träffat Sabina förstår man att det mesta löser sig. Hon rör sig snabbt mellan gäster och kök och har ett leende och glatt skratt till hands för alla hon möter. När den värsta rusningen är över får vi en pratstund över en kopp kaffe.

Hur kom det sig att du började arbeta här? – Telefonen ringde en dag när jag var på mitt gamla jobb, på den tiden jobbade jag med Universitetets restaurangverksamhet. Det var Susanne Huotari som rekommende-rat mig och jag fick förfrågan om jag ville komma på en anställningsintervju. Varför inte, tänkte jag och fick åka till Stockholm och träffa Eric Wennerholm och Anne Gould. Det kom lite oväntat, men samtidigt väldigt lägligt, eftersom jag faktiskt hade börjat fundera på att göra något nytt, så jag be-stämde mig för att anta utmaningen.

Har arbetet motsvarat dina förvänt-ningar?– Ja, det har det. Jag trivs väldigt bra med mitt jobb. Det är ett sådant gott team som jobbar här. Tillsammans med personalen från GE Healthcare blir vi som en storfamilj. Det här arbetet kom till mig när jag kände att jag ville utveckla mig själv, inte minst som ledare. I min roll som platschef får jag

hela tiden arbeta med ledarfrågor. Jag var först lite tveksam om jag skulle våga anta utmaningen, eftersom jag kände att städ-ning och reception var nya marker för mig. Här handlade det ju om att städa en hel fa-brik och det är ett stort ansvarsområde. Men det har gått bra och jag har lärt mig med tiden. Jag tycker att Sodexo är bra på att stötta med utbildning. Sen kan jag förstås tycka att det hade varit bra om jag haft vis-sa utbildningar redan innan start. Men det fanns inte tid till det. Faktum är att vi hade ett stort evenemang här med 600 personer med familjer redan första dagen jag började så det vara bara att kliva rätt in i hetluften.

Vilka svårigheter har du stött på under dina år som platschef?– Vårt arbete som serviceleverantör påver-kas ju av det företag som är uppdragsgivare. Deras upp- och nedgångar påverkar direkt vår verksamhet, så det kan vara ett puss-lande att få ihop alla delar. Jag tycker att det är viktigt att man är tydlig och talar om när något behöver rättas till. Vi måste få ihop vardagen med verkligheten och det gäller att hela tiden se till att vi bemannar rätt så att vi kan utföra den tjänst som vi lovat. Något jag strävar efter att förbättra är att jag själv måste bli bättre på att delegera. Jag kan ju inte vara överallt, så jag måste lära mig att släppa vissa delar. I grunden handlar det väl om ett kontrollbehov. Det här är kanske inte något man pratar så mycket om i sin ledar-roll, men jag tror att jag delar det här med ganska många.

Vilka tankar har du om framtiden?– För det första vill jag att vi ska få vara kvar här länge. Tycker vi har ett bra samarbete som har utvecklats över tid. Sen tycker jag personligen att det skulle vara roligt att jobba lite mer utåt, kanske mer med försälj-ning, där jag ser att det finns saker att ut-rätta. Det tycker jag skulle vara utmanande på sikt. Men jag fokuserar på att vara ”här och nu” på mitt arbete här på GE Health-care. Det är fortfarande, efter fem år, ruskigt roligt att gå till jobbet!

›REPORTAGE

SABINA HOLGERSSON

Befattning: Platschef GE Healthcare, UmeåÅlder: 40 årBor: Vännäs, 3 mil utanför UmeåFamilj: Sambo, två barnIntressen: Gillar att baka, gå på loppis och träna Body pump

”Det är fortfarande, efter fem år, ruskigt roligt att gå till jobbet!”

INsett | nr. 1 2016 | 13

Sodexo har ett omfattande FM-uppdrag med GE-koncernen i Sverige. Här på GE Healthcare i Umeå levererar vi städ-, restaurang-, reception-, catering- och vendingtjänster.

Robin Wikberg är en uppskattad extraresurs på både GE Healthcare och hotell Björken i Umeå.

”Sedan Sodexo tog över driften har vi ’öppen dörr’ till restaurangen vilket gästerna uppskattar ”, berättar Sabina.

14 | INsett | nr 1 2016 |

›REPORTAGE

VOLVOGÅRDENEN SOCIAL TRÄFFPUNKT MITT I KÖPING SOM DRIVS AV SODEXO

1972 invigdes Volvogården som en julgåva till Volvo personalen i Köping. Här skulle de få möjlighet att förena nytta med nöje. Sommaren 2014 tog Sodexo över driften av verksamheten. Text och foto: Nenne Jacobson Granath

Volvogårdens medarbetare Eva-Lena Hult och Yvonne Borgstedt.

INsett | nr. 1 2016 | 15

Volvogården ligger centralt intill Köpingsån och den gamla fabriken, som idag fungerar som ett teknik- och bilmuseum. Volvofabri-ken har flyttat till en annan del av staden där Sodexo ansvarar för en rad FM-tjänster som städ- och flyttservice, reception, restaurang, vending och returhantering. Det är ett lyckat samarbete som ledde till att vi även fick förtroendet att ta hand om driften av Volvogården.

Social träffpunktNär man kliver in på Volvogården hamnar man i receptionen där det även finns ett café. Här möts jag av Yvonne Borgstedt och Eva-Lena Hult som bjuder på en kopp kaffe. Vi har sällskap av en äldre man som har slagit sig ner med en fika efter sitt trä-ningspass.

– Det är många pensionärer som kommer hit eftersom de får fortsätta att träna gratis även efter att de har slutat jobba, berättar Yvonne. Det blir lite av en social träffpunkt.

Bakom receptionen finns ett intilliggande kontor och ett litet beredningskök som an-das 70-tal. På väggen i receptionen sitter ett tidningsurklipp om Sodexos VD Azita Shariati.

Träning och aktiviteterVerksamheten på Volvogården är uppdelad på två plan. På entréplan finns mötes- och föreningslokal och i källarplan finns det ut-rymmen för styrketräning, bastu, biljard, solarier och innebandy.

Eva-Lena visar mig runt i huset. Här finns

lokaler som man kan hyra för stora eller små aktiviteter. Den större lokalen har ett utrustat kök och brukar hyras ut till fester och olika fritidsarrangemang. Där ordnas allt från födelsedagskalas, gammeldans och discokvällar till Zumba och Qi gong.

– Vi har fått bli lite restriktiva med uthyr-ning till ungdomar och satt en åldersgräns vid 23 år, berättar Eva-Lena.

– Meningen är att de ska lämna lokalen i samma skicka som de fick den, men så blir det inte alltid. Lokalerna kan hyras av alla, inte bara Volvoanställda. Vi har lärt oss att sätta lite mer gränser med tiden.

Vi tar trappan ner till källaren och möter ett gäng glada pensionärer som är på väg uppför efter avslutat bastubad med mycket skratt som hördes ända upp. På löpbandet står en man och springer som vi hejar på. Vi blir stående vid ett stort glasskåp med plaketter och pokaler från Volvos olika fri-tidsklubbar.

– Det är kul här nere men vi får passa på att gå ner när vi är två, för när vi arbetar själva kan vi inte lämna receptionen, berät-tar Eva-Lena.

Omväxlande passSodexo har förlängt öppettiderna på Volvo-gården och stänger klockan 20 mot tidigare 16, vilket uppskattas av Köpingsborna. Eva-Lena och Yvonne turas om att ha det tidiga passet ena veckan och börjar sent nästa. Morgontjänsten startar klockan sex. Då hin-ner man städa lokalerna och fixa smörgåsar innan receptionen öppnar. Den som arbetar

sena passet går hem klockan 20.30. Arbetet på Volvogården innebär även två timmars städtjänst hos annan kund. Att kombinera sitt arbete med olika tider, platser och ar-betsuppgifter är något som Eva-Lena och Yvonne gillar.

– Jag hade arbetat med städning i trettio år när jag fick chansen att arbeta här och det känns bra för kroppen att inte göra en och samma syssla. Jag tycker dessutom det är socialt och trevligt att träffa folk, sä-ger Yvonne.

– Ja, det är ett riktigt roligt jobb det här, säger Eva-Lena.

– Eftersom jag även städar på Volvofabri-ken känner jag igen många. Tycker också att det är roligt att det kommer allt fler yngre människor hit och tränar.

Tillsammans har Yvonne och Eva-Lena dragit igång en del egna aktiviteter för att locka hit folk, som till exempel barnvagns-café och en sy- och stickhörna. Men de med-ger att det inte är helt lätt att aktivera folk.

– Men vi försöker i alla fall, man får prova lite olika grepp, konstaterar Eva-Lena.

Hans ”Putte” Winberg är ansvarig för verksamheten på Volvo i Köping och han har precis tagit över ansvaret för driften på Vol-vogården också.

– Ja, idag faktiskt! Det ska bli roligt att få vara med på den fortsatta resan och jag hoppas att Volvo vill satsa på att moder-nisera lokalerna lite, de har ju några år på nacken, avslutar Putte.

Eva Lena ser över porslinsförrådet ”Vi har gäster som kommer hit innan de besöker sjukhuset, eftersom de tycker att vi är mer prisvärda”, berättar Yvonne i kaffeserveringen.

16 | INsett | nr 1 2016 |

›UTVECKLING

VI TESTAR ETT NYTT DIGITALT

VERKTYG FÖR LOKALVÅRD

Sedan slutet av 2015 testar vi CleanPilot, ett nytt digitalt verktyg för lokalvård. Med hjälp av läsplatta och digitala ritningar kan Sodexos medarbetare på AstraZeneca i Södertälje markera när lokalvård har

utförts, registrera extra arbeten, avvikelser och snabbt kommunicera med ledningen. Text och foto: Nenne Jacobson Granath

Som serviceleverantör måste vi hela tiden förbättra våra tjänster. Sodexo har ett nära samarbete med AstraZeneca-koncernen som utmanade oss och efterfrågade en ut-veckling av städleveransen. Ola Sarvik som är ansvarig för Soft FM på Service Operations föreslog ett teknikstöd som är kopplat till Jonathan Clean, Sodexos kalkyl- och plane-ringsverktyg för lokalvård. Det innebär att vi kan använda ritningarna från Jonathan Clean, lägga in mer information och föra över dem till CleanPilot.

– Verktyget skulle vara enkelt att använda och ge både oss och kunden den uppföljning vi vill ha, berättar Pia Hedman Modig som är projektansvarig för CleanPilot.

– Därutöver skulle vi få information som vi kunde använda för att planera lokalvårds-områden och i realtid följa upp vår leverans. Via det norska teknikföretaget Datec, som även utvecklat Jonathan Clean, fick vi en intressant lösning som vi nu testar och ut-vecklar tillsammans så att det passar våra förutsättningar.

Utvecklar lokalvårdarens vardag I läsplattan visas våningsplanens olika rum, pedagogiskt färglagda, och talar om aktuell städstatus. Det vill säga om rummet ska städas idag, redan är städat, kan städas nå-gon gång under veckan och om man delar ansvaret för lokalvården med andra.

Innan medarbetaren går in i ett rum klickar hon eller han på ritningen och får upp rummets aktivitet, till exempel tillsyn och grundlig golvvård. När städningen är klar markeras rummet som grönt och därmed är arbetet genomfört. Om extra arbete behöver utföras noteras detta och om ett rum inte kan städas läggs en avvikelse in som talar om varför, till exempel att rummet var upp-taget eller låst. Det går också att anmäla ändrad funktion för rummet och om något är trasigt.

– Vi vill att våra medarbetare ska utveck-las och få ett mer omväxlande arbete och samtidigt inte riskera att man blir ”hemma-blind” när man utfört lokalvård på samma lokaler länge. Eftersom varje lokalvårdsom-

råde blir så tydligt och därmed lätt att följa, kan vi nu testa att lokalvårdarna byter om-råden med varandra, säger Pia.

Snabbare återkoppling Om en kund hör av sig om att ett rum inte är städat så kan gruppledaren se om medar-betaren har kommit till det rummet och kan därmed ge snabb och korrekt återkoppling till kunden. Man ser också när på dagen medarbetaren brukar klarmarkera rummet och kan informera om det fanns någon anledning (avvikelse) till att rummet inte städats.

– Tidigare fick vi använda lappar och kun-de inte vara lika snabba i vår utvärdering. Vi har ju 105 lokalvårdare här i Södertälje, så det har inte alltid varit lätt att veta var alla befinner sig. Från informationen som lag-ras kan vi få ut statistik som visar faktisk städtid och hur ofta och vad som har gjorts. Detta gör att det blir lättare att planera städområdena och få en jämnare arbets-belastning för våra medarbetare, berättar

INsett | nr. 1 2016 | 17

Helen Ågren som är arbetsledare för städ-servicen på Gärtuna-siten i Södertälje.

Direkt support via skärmen Med många medarbetare utspridda på ett stort område är det svårt för gruppledarna att fysiskt finnas tillgängliga och ge support till varje enskild medarbetare varje dag.

– Med hjälp av CleanPilot kan vi smidigt kommunicera med varandra eller starta ett videosamtal i FaceTime, vilket är speciellt bra om medarbetaren behöver visa något och ställa frågor, säger gruppledaren Karima El-Garhi.

– Vi kan även kommunicera ut meddelan-den till hela teamet eller till enstaka indivi-der. Tidigare skrev vi lappar och medarbe-tarna använde sina egna telefoner.

CleanPilot underlättar också vid introduk-tion av nya medarbetare eller när en vikarie ska täcka upp vid frånvaro. Eftersom lokal-vårdsområdena visas som en digital ritning över varje våningsplan med gångordning från tidigare registreringar, vet vikarien vilka

rum som ska städas samt vilken turordning som fungerar bra.

Rosanna Corre har arbetat som lokalvår-dare sedan kontraktet startade 2012 och tycker att det är roligt att arbeta med Clean-Pilot som verktyg.

– Det är enkelt att använda och vi fick gå en utbildning för att lära oss hur det fungerar.

Testperioden fortsätter några månader till. Bland annat återstår att få ut tydliga rapporter direkt i systemet.

– Om vi beslutar oss för att fortsätta med verktyget så kommer även våra medarbe-tare i Snäckviken, som är den andra delen av verksamheten här i Södertälje, och vår enhet i Göteborg också använda CleanPilot, berättar Helen Ågren.

”Det är jätteroligt att se hur alla växer med sin uppgift. CleanPilot har gjort våra lokalvårdare mer ”High Tech” vilket är utvecklande både för medarbetarna och för oss som företag”, säger Helen Ågren som är arbetsledare för lokalvården på AstraZenecas site Gärtuna i Södertälje.

Rosanna Corre hämtar varje morgon ut en fulladdad läsplatta som hon sedan låser fast på sin städvagn.

Genom CleanPilot kan gruppledningen och lokalvårdarna på ett snabbare sätt kommunicera med varandra. Här samspråkar Karima El-Garhi och Rosanna Corre med varandra.

”Det blir lättare att planera städområdena och få en jämnare arbetsbelastning för våra med arbetare”.

18 | INsett | nr 1 2016 |

›REPORTAGE

NU BLOMMAR LYCKHOLMS IGEN1975 bestämde sig Pripps för att lägga ner det anrika ölbryggeriet. Nu går kvarter Lyckholms in i en ny epok och Sodexo Meetings kan lägga till ännu en spännande upplevelse i sin mötesportfölj. Text och foto: Nenne Jacobson Granath

På den gamla Lyckholmstomten strax söder om Liseberg, har Peab byggt två nya mil-jöcertifierade kontorsbyggnader. De gamla tegelbyggnaderna och disponentvillan från 1891 står i trendriktig kontrast till det mo-derna kontorshuset från 2015. Fortfarande finns viss doft av humle och malt i kvarteret eftersom mikrobryggeri Ocean brygger öl i den gamla tapphallen.

Sodexo har funnits med sedan Peab slog upp portarna till den 13 våningar höga kontorsbyggnaden för ganska precis ett år sedan. Den första september öppnades Lyckholms restaurang med Sodexos Luis Soto vid köksrodret. Han kommer närmast från restaurang CV Linné och han har med

sig sin uppskattade matfilosofi; ”vällagad mat presenterad med nytänk”. Inför da-gens lunch puttrar en långbakad fläskkarré i ugnen som ska serveras med cidersås och rostade rotfrukter. För fiskälskaren finns en färskbakad sejfilé med kräftsås på dagens meny.

Det gamla möter det nyaRestaurangdesignen skapar en levande berättelse om det anrika bryggeriets livshis-toria. Stora svartvita bilder med bryggeri-interiör, arbetare från förra sekelskiftet och den kraftiga ardennerhästen som drog öltunnorna ramar in den stilrena miljön. Nu fylls husen på med inflyttade företag.

– I dagsläget har vi runt 200 luncher och jag bedömer att det kan bli svårt att få plats med alla gäster när husen är fyllda. Luncher, konferenser och catering, tillsammans med de möjligheter vi har till trevliga middags-arrangemang blir det en bra helhet.

I direkt anslutning till restaurangen ligger reception och cafélounge. Monika Prolic an-svarar för reception, lounge och café, städ-service, post- och godsmottagning.

– Vi har blivit väldigt väl mottagna hos Peab och de andra företagen som sitter i huset. Vi hjälper dem med det mesta som handlar om service, allt från kaffemaskiner till beställning av kontorsmaterial, berättar Monika.

Monika Prolic framför den fräcka receptions-disken som består av inglasade flaskor.Köksmästare Luis Soto med sitt team: Matilda Fagerberg, Sandra Ruuth och Joakim Ekblad.

INsett | nr. 1 2016 | 19

Nathalie Wong arbetar som konferensvärdinna och bjuder på en intressant rundtur i den pampiga disponentvillan som nu används för Sodexo Meetings konferens- och mötesverk-samhet. Ursprungligen byggdes villan av bryggeriets grun-dare Johan Wilhelm Lyckholm, men han hann bara bo här några år innan han gick bort. Brodern Melcher tog över, flyt-tade in och bodde kvar till sin bortgång 1924. Två år senare tog Pripps över bryggeriet.

En känsla av Downton AbbeyVi går upp för lejontrappan och när vi stänger träporten anno

1891 öppnar sig en annan värld. Miljön är varsamt restaurerad för att komma åter i sina glansdagar efter några decennier i malpåse. Här finns fantastiska takmål-ningar, ljuskronor, kolonner, ut-snidade trappräcken, kakelugnar och detaljer som gör att man känner sig som en tidsresenär. Allt är i original och rummens olika interiörer har framtagits med inspiration från hur villan användes vid förra sekelskiftet.

– Vi säljer en upplevelse som är lite utöver det vanliga, säger Nathalie.

– Nio av tio som bokar en konferens här vill också ha en rundtur i huset.

Man kan konferera i maskinmästarens rum eller dricka kaffe på kontoret intill det gamla kassaskåpet där arbetarna hämtade ut sin lön (som bestod av sedlar och öl). Varje rum bjuder på sin historia.

– Våra gäster säger att de går hem med nackspärr efter att ha suttit en hel dag och tittat på takmålningarna, men det bjuder vi på, säger Nathalie.

SODEXO MEETINGS, EN DEL AV SEGMENTET SPORTS & LEISURE

Lyckholms Restaurang och konferens är ett av de senaste till-skotten bland Sodexo Meetings anläggningar i Sverige och den femte i Göteborgsområdet efter Restaurang Ullevigatan, Cen-tralhuset konferens, CV Linné och Kviberg Park Hotel & Confe-rence som öppnade i somras. Sodexo Meetings är den publika benämningen för de hotell- och mötesanläggningar som ingår i Sodexos segment Sports & Leisure. Totalt i Sverige och Finland ingår omkring 25 hotell, mötesplatser och publika restauranger i detta segment.

Nathalie Wong med kaffe på väg till rökrummet. I disponentvillan kan man röra sig från rum till rum och möta en ny värld i vart och ett av dem.

›REPORTAGE

SJ vann upphandlingen att köra Västtågen och valde Sodexo som samarbetspartner på städsidan. Vi är nu inne på vår tredje månad med den nya linjen och har medarbetare på elva västsvenska orter som till exempel Strömstad, Alingsås, Vänersborg och Skövde. I Göteborg har vi dels nyanställt och även kun-nat erbjuda mer tid till de som arbetar med service till SJ:s Norrlandståg och X40-tåg.

Elinor Jakobsson och Langsang Khaen-wang är två av våra cirka 60 tågstädare som utgår från Göteborgs Central. Elinor arbetade tidigare inom sjukvården, men tyckte att det var dags att prova på något nytt och är inne på sin tredje vecka hos Sodexo. Denna dag går hon i team med Langsang, som har skaf-fat sig lång erfarenhet vid det här laget med sina sex år inom Sodexo Spår.

– Jag har känt mig väldigt välkommen, det är ett gott gäng som arbetar för Sodexo Spår, säger Elinor när vi träffas ute på en av tågvagnarna.

Motion och frisk luftElinor är klädd i gula arbetsbyxor, skydds-väst och har rejäla arbetsskor på fötterna.

DET RULLAR PÅ

I TÅGSEKTORN

Elinor Jakobsson och Langsang Khaenwang, två av Sodexos tågstädare i Göteborg

Samarbetet med SJ fort-sätter att utvecklas. På lucianatten 2015 startade Sodexo ett nytt uppdrag på Västtåg och vi har därmed knutit upp nästan en tredjedel av städmark-naden inom tågsektorn. Text och foto: Nenne Jacobson Granath

Alla som arbetar inom Sodexo följer de nog-granna säkerhetsregler som finns för arbete på ett spårområde. Elinor och Langsang av-slutar precis städronden på detta tågfordon för att bege sig till nästa Västtåg som är på väg in, den så kallade ”25:an” som kommer in klockan 10.25.

Arbetet som tågstädare ger bra grund-motion och man får tillfälle att vistas mycket ute i friska luften, något som Elinor uppskattar med sitt nya arbete. De som ar-betar dagtid plockar skräp, river bort använt bäddlinne (Norrlandstågen), dammsuger, moppar golv och går över städnivån efter de städbehov och avtal som finns på respektive fordon. Att Sodexo använder dammsugare är något som kunden uppskattar, inte minst nu under vintern när det samlas så mycket grus. Axel Bladh demonstrerar den portabla dammsugaren som man hänger på sig som en ryggsäck. Det gör att den är smidig att bära med sig och det blir lättare att arbeta även i trånga utrymmen ombord.

Axel är också ganska nyanställd och har en ambitiös inställning till sitt arbete.

– Jag är glad att jag funnit ett jobb, det är inte så lätt när man är ung, berättar Axel.

– Jag försöker sköta det här som mitt drömjobb. Komma i tid och göra ett bra jobb. Det är viktigt om man vill komma någonstans i livet.

Medan du sov Ibland är tiden mycket knapp då logistiken inom tågtrafiken är avancerad och sårbar för oförutsedda händelser. Just de här dagarna har det varit extra mycket trafik-omläggningar eftersom det brunnit i ett tekniskt ställverk i Olskroken.

Vid förseningar får man pussla och priori-teringar görs i samband med trafikkontoret. Det händer att personal skickas från Göte-borg till Alingsås för att åka med sista biten och påbörja städningen för att spara tid.

Den största andelen tågstädare arbetar dock nattetid. Mer än 90 procent av tåg-städningen görs under dygnets mörka tim-mar när tågen står still under längre tid. Då utförs den grundligare städningen så att tå-gen är fräscha och startklara till morgonens avgångar.

Städverksamheten på Göteborgs central tar faktiskt aldrig paus. Den är i rullning dygnet runt, veckans alla dagar. Oavsett väder och vind är Sodexos medarbetare be-redda att ge service på perrong, spårområde och andra uppställningsplatser, som till ex-empel Olskroken och Sävedalen.

Stormig uppstart Inne på kontoret sitter Maria Andersson och pusslar med avtal, scheman och tra-fikplanering. Hon är ansvarig för Sodexos

tågverksamhet i Göteborg och har idag besök av Christer Jälmevik, som är ansvarig för Spårverksamheten och Jesper Hanborn, som arbetar med kvalitetsutveckling inom Sodexo Transport.

De har en intensiv period bakom sig med allt som skulle fixas inför starten. Lokaler, introduktion för nya medarbetare, spårut-bildning, fordon, redskap, sophantering, la-ger och mycket annat som ska falla på plats när man över en natt ska ta över från den tidigare entreprenören. Uppstarten skedde dessutom i full snöstorm vilket naturligtvis inte underlättade.

– Vi hade lite otur med vädret, men det mesta gick som planerat och jag är tack-sam för all den hjälp som vi fick från hela vår organisation. Själv var jag i Strömstad och städade den första natten. Vi är vana vid att arbeta med en platt organisation och har en mycket bra dialog med våra kunder, berättar Christer.

– Vi har nästan 100 tågfordon som ska städas och vårt uppdrag växte under resans gång. Jag vill passa på att ge en stor eloge till alla inblandade, inte minst den personal som utför vårt städarbete. Tillsammans har vi klarat av alla svårigheter som dykt upp längs vägen, berömmer Christer.

Axel Bladh med en portabel ryggdamm-sugare.

OMNÄR…U

TAN

OLYCKAN ÄR FRAMMEIN

TE

Att bli skadad på arbetet är inget någon tänker sig ska hända. Tyvärr är det något som inträffar i våra verksamheter några gånger varje månad. Det kommer med jobbet tänker många, att skära sig på kockkniven, spilla städkemikalier på händerna eller halka på ett blött golv.

Det här är dock inte OK och därför har Sodexo ökat sina ambitioner inom arbetsmiljöom-rådet. Våra medarbetare ska inte behöva riskera att bli skadade på jobbet.

För att minska skaderiskerna jobbar vi hela tiden med att förbättra våra arbetsmiljöruti-ner och det finns ett antal nyheter som du bör bekanta dig med.

Nya rutiner för att rapportera arbetsskador och tillbudKraven på att informera om skador och tillbud som inträffar i arbetet ökar. För att förenkla både för medarbetare och chefer införs nu rapportering av olyckor, tillbud och observationer via formulär på vårt intranät, Sodexo_Net. Du når formuläret direkt via startsidan.

Det är viktigt att du som medarbetare alltid informerar din chef om både olyckor och tillbud och att chefer rapporterar internt och till de myndigheter som berörs.

Ju bättre information vi har om vad som händer desto lättare kommer det bli att fö-rebygga riskerna genom att till exempel köpa in skyddsutrustning och föra dialog med fastighetsägare om brister.

Ny rutin för riskbedömningEn ny rutin för riskbedömning har införts i de nordiska länderna. Arbetsgivaren ansvarar för arbetsmiljön och ska se till att arbetsmiljöarbetet ingår som en naturlig del i verksamheten. Ett systematiskt arbetsmiljöarbete handlar om att i det dagliga arbetet uppmärksamma och ta hänsyn till alla förhållanden i arbetsmiljön som kan påverka de anställdas hälsa och säkerhet (fysiska, psykologiska och sociala).

1. Alla uppdrag ska ha en dokumenterad riskbedömning där alla identifierade risker finns med.

2. All personal måste gå igenom risklistan för det uppdrag de arbetar inom. 3. Använd den nya mallen för riskbedömning för att dokumentera alla risker

i din verksamhet.

Instruktion för hur du använder mallen och hur du genomför en riskanalys finns på intra-nätet Sodexo_Net och i januari lanserades utbildning inom riskbedömning via e-learning.

22 | INsett | nr 1 2016 |

INsett | nr. 1 2016 | 23

ÄNTLIGEN DAGS FÖR GLASS!

Glass är bland det bästa som finns – speciellt en varm sommardag! I år har GB Glace lanserat tio nyheter i glassdisken. Här finns några riktiga godbitar som kan bli klassiker i framtiden. Bland nyheterna hittar du bland annat tre nya sandwichglassar samt laktosfria vari-anter av Nogger och Lakritsstrut.

Årets glassaktiviteter till alla som säljer glass!Nu är snart glassäsongen här och det innebär möjligheter att fånga upp extra viktig impuls- och merförsäljning. Tänk på att ha GB-boxen

i absolut bästa läge för maximal försäljning. Sälj GB Sandwich för 10 kronor och erbjud vår Fairtrade Combo med glass + kaffe för att öka merförsäljningen.

Om du vill ha marknadsföringsmaterial och mer information om aktiviteterna, kontakta Annica Sturk: 08-5788 5766, annica.sturk@sodexo.com

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

10 kr

24 | INsett | nr 1 2016 |

›NOTISER

NYA KONTORET I ARENASTADEN, SOLNA – SODEXO NORDIC HOUSESedan årsskiftet är Västbergakontoret i Stockholm historia och medarbetarna som jobbade där finns nu i vårt nya kontor i Solna som går under namnet Sodexo Nordic House. Namnet speglar precis den funktion som är tänkt, nämligen att här möts och samverkar vi inom hela Norden. Det finns inga bestämda arbetsplatser på kontoret utan här slår man sig ner och jobbar en eller flera där det är ledigt. Flexibelt och effektivt är några av ledorden för vårt nya aktivitets-baserade kontor där vi hittills har tagit emot 1 460 besökare från 296 olika företag.

Förutom nya kontorslokaler driver vi även Le Vélo, en helt ny restaurang med bistro-miljö i samma byggnad som kontoret är be-läget. Och i anslutning till den, lika nya och fräscha möteslokaler som är ett tillskott till vår befintliga konferensverksamhet Norra Konferens & Event. Läget i detta expansiva företagsområde gör det enkelt att välja oss både för de som arbetar i närheten och för andra som vill ha en mötesplats nära kom-munikationer både norr, väster och söderut. Hit kommer man enkelt med pendeltåg, bussar och tvärbana.

SOPHIE BELLON NY STYRELSE-ORDFÖRANDE FÖR SODEXOSodexos styrelse har utsett Sophie Bellon till styrelseordförande efter sin far Pierre Bel-lon, Sodexos grundare och tidigare styrelse-ordförande. Pierre Bellon finns kvar i Sodexo som hedersmedlem i styrelsen (Emeritus).

Sophie som är född 1961 började sin karriär i USA. Först inom finanssektorn och sedan inom modeindustrin. Hon återvände till Frankrike 1994 och började i Sodexo där hon allt sedan dess varit involverad i koncernens tillväxt och utveckling.

Sophie blev medlem i Sodexos styrelse 1989 och har varit vice styrelseordförande sedan november 2013.

Erfarenheterna har förberett henne för rollen och hennes mål är att fortsätta driva lön-sam tillväxt i harmoni med företagets mis-sion och grundläggande värderingar.

INsett | nr. 1 2016 | 25

NORDIC QUALITY OF LIFE CONFERENCE I STOCKHOLM DEN 8 JUNIFörra året genomfördes en stor konferens i New York på temat Qua-lity of Life. Även vi i Sverige och våra finska grannar bjöd in till gi-vande seminarier. Som en fortsättning på vårt fokus på Quality of Life är det nu dags att genomföra ett samnordiskt projekt i form av en konferens på temat i Stockholm den 8 juni.

Att leverera service som förbättrar livskvalitet är centralt för Sodexos verksamhet, och därmed ett självklart ämne för konferensen. Vi har bjudit in våra befintliga kunder, potentiella kunder och andra intres-senter inom Norden för att tillsammans titta på bland annat hur

ekonomisk tillväxt kan gå hand i hand med mänsklig utveckling. Under konferensen kommer vi utforska och diskutera hur livskva-litet – Quality of Life – påverkar resultat och prestationer, både för organisationer och på individnivå.

Huvudtalare är Sodexokoncernens CEO Michel Landel, Katarina Gospic som är neuroforskare och författare samt Anthony Gooch från OECD. Konferensen kommer att genomföras på Sodexo Nordic House i Solna. Den kombineras med en officiell invigning av de nya lokalerna där Michel Landel kommer att ”klippa bandet”.

SODEXO FORTSÄTTER VARA ETT AV VÄRLDENS MEST HÅLLBARA FÖRETAGFör nionde året i rad rankas vi som ett av världens mest hållbara företag. Det stod klart när RobecoSAM publicerade sin omfat-tande årsbok “Sustainability Yearbook 2016”. Vi är väldigt stolta över att Sodexo toppar listan när det gäller ekonomiska, sociala och miljömässiga prestationer inom branschen för restaurang, sport och fritid samt får utmärkelser inom samtliga kategorier: “Industry Leader ”, “Industry Mover ” och “Gold Class distinction”. Utmärkelsen ”Industry Mover ” är ett bevis på att vi verkligen lever upp till vad det innebär att som företag verka hållbart och vara socialt ansvarig på dagens globala marknad.

26 | INsett | nr 1 2016 |

›NOTISER

SAMARBETET MED NATURVÅRDSVERKET UTÖKAT TILL FM-UPPDRAGNaturvårdsverket i Stockholm och Östersund är vår kund sedan tidigare när det gäl-ler lokalvården. Sedan januari är samarbetet ett så kallat FM-uppdrag. Naturvårds-verket har upphandlat ett stort paket med serviceuppgifter från oss som ska under-lätta arbetsdagen för deras 500 anställda. Sodexo utför eller är länken till lokalvård, växttjänster, cykelutlåning, matleveranser, reception, vaktmästeri, larm och bevak-ning. Avtalet löper under tre år med möjlighet till två års förlängning.

SODEXOS STÖRSTA UPPDRAG I SÖDRA SVERIGE ÄNNU STÖRREI september 2011 började Sodexo ansvara för städtjänsterna på Sveriges tredje största sjukhus, Skånes Universitetssjukhus i Lund (SUS). Tre år senare var servi-cen utökad med fler tjänster som konferensservice, kaffeservice och rengöring av medicinteknisk utrustning. Sedan 2015 kan vi även lägga måltidsservice till tjänste-portföljen med 60 nya medarbetare som bland annat förbereder och serverar lunch, eftermiddagsmål och middag. Uppdraget för SUS är Sodexos största i södra Sverige med mer än 190 anställda.

VI VÄXER HOS BEFINTLIGA KUNDER

FÖLJ DINA KOLLEGOR PÅ FACEBOOK!Nu är vi en bra bit över tusen följare på Facebook men vi är ju så många fler än så i Sodexo Sverige! Om du missat oss, bli följare redan idag. Om du redan är följare, uppmuntra kollegor att gilla. Här görs roliga och trevliga inlägg av medarbetare i hela landet. Häng med!

20 ÅR MED STOP HUNGER2016 är ett speciellt år för Stop Hunger och alla insatser vi gör runt om i världen. I år har Sodexo bidragit till kampen mot hung-er och undernäring under två decennier. Initiativet startades lo-kalt av medarbetare i USA som ville göra något åt att utsatta människor inte får tillräckligt med mat. 20-årsjubileet uppmärk-sammas bland annat genom en särskilt framtagen logotyp.

Snart är det dags för årets Servathon under april-maj då vi som vanligt kommer att stötta lokala organisationer runt om i landet med måltider. I Sverige har vi jobbat med Stop Hunger sedan ju-len 2009 då vi inledde samarbetet med Sveriges Stadsmissioner.

INsett | nr. 1 2016 | 27

FRISKVÅRDSBIDRAG OCH ANDRA ERBJUDANDEN FÖR MEDARBETARESom en del i vårt arbete med att erbjuda dig som medarbetare bra förmåner så har vi avtal med fem leverantörer av friskvård och trä-ning. Avtalen innebär att du som anställd på Sodexo AB och Circles AB, får väsentligt lägre pris på träningskort om du tränar hos dessa. Som anställd har du rätt till friskvårdsbidrag för träning men även en rad andra friskvårdsaktiviteter, till exempel hjälp med rökavvänjning, stresshantering och kostrådgivning.

Se fler erbjudanden som till exempel rabatt på boende på Sodexos ho-tell- och mötesplatser, rabatt på kryssning med Stena Line Göteborg–Kiel, hyrbil med mera på medarbetarsidorna, www.sodexomedarbetare.se.

VÅR VD AZITA ÄR ÅRETS DIREKTÖRTidningen Veckans Affärer har utsett vår VD Azita Shariati till Årets direktör 2016.

Azita Shariati får priset som Årets direktör 2016 med moti-veringen:

”Hon har utsetts till Sveriges bästa chef, nominerats till ”Eu-ropean Diversity Awards”, hamnat i toppen av ”Top 20 Women in Business in Northern Europe” och för ett år sedan blev hon av Veckans Affärer utsedd till Näringslivets mäktigaste kvinna 2015.”

”Jag har haft ett fantastiskt år och känner mig mycket hedrad. Utmärkelserna är så mycket mer än en titel. De väcker nyfi-kenhet och öppnar dörrar till spännande samtal och samman-hang”, säger Azita.

Veckans Affärer har bevakat jämställdhet inom näringslivet i 18 år. Varje år görs en kartläggning av näringslivets mäkti-gaste kvinnor.

Nytt år, nya vanor? Att använda friskvårdsbidraget kan ge en bra puff i sundare riktning.

Returadress:Sodexo ABBox 47620117 94 Stockholm

POSTTIDNING B