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簡單：打破複雜，創造絕對優勢

作者： 肯恩．西格爾 (Ken Segall)譯者：高子梅

出版社：聯經出版公司

出版日期： 2013/04/30ISBN: 978-957-08-4169-5定價： 350 277 (79 折 )

簡單，是一種設計概念，也是打造成功企業的核心價值觀

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作者肯恩．西格爾 (Ken Segall)曾任 NeXT 和蘋果的廣告公司創意總監，與賈伯斯密切合作 12 年。是蘋果的經典廣告《另類思維》（ Think Different ）創作小組成員之一，負責蘋果最受歡迎的產品「 i 」系列產品西格爾也曾以創意總監身分服務過 IBM 、 Intel 、 Dell和 BMW

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「打破複雜」以創造簡單而豐富的絕對優勢

過去台灣產業的思維大多產業著重於 OEM/ODM 的標準品以製造為主的思維，談機能、價格著重於性價比 (cost/performance value)

消費者導向的新時代 品牌、大量客製化 (mass-customization)

以使用為思維，談可用、易用 (usability) 著重使用者體驗 (UX, user experience)

簡單設計、美感、精緻繁複功能、複雜、笨重

Computers are like a bicycle for our minds – Steve Jobs

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Consumer Professional

Desktop

Laptop

「簡單」的最佳典範：蘋果的產品策略

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書摘

( 另類思維 )

Think Brutal( 無所忌諱的思維 )

Think Small( 小而美的思維 )

Think Minimal( 講究精簡的思維 )

Think Motion( 行動派的思維 )

Think Iconic( 圖像化的思維 )

Think Phrasal( 長話短說的思維 )

Think Casual( 不拘形式的思維 )

Think Human( 人性化的思維 )

Think Skeptic( 好懷疑的思維 )

Think War( 備戰的思維 )

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讀書心得架構

溝通 文化

策略

管理

開會把不需要的人請出會議室

菁英小團隊品質重於數量，務必個個是精英行動派思維將創意思考專注在明確的目標上，降低外界的干擾

簡化目標堅信顧客只是想買一個很棒的商品，沒有其他煩贅的需求

組織

打破層級制度，摧毀僵化體制基層人員的提案容易出現另類的創意

簡單

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文化： Apple’s DNA = Technology + Liberal Art

人性化的思維 (Think Human )簡單最有力的形式，其實和人性直接相連

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策略：我想如果你順利的完成大作，那麼你應該開始著手去做別的事情，別專注在美好的事情上太久，要不斷尋找下一個目標維持創業家精神的小公司

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組織：菁英小團隊，找到真正有本事的人，隨時保持人數的精簡

小而美的思維「菁英小組」的運作模式決策品質重於數量讓工作執行能夠快速、決策品質更好

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溝通： 直率 (blunt) 是簡單，委婉 (meandering)是繁複

對內：凡事明確 (clarity) 可以驅動一個組織直言無諱、坦率溝通不必費神去解碼別人話中的含意為自己要提出的意見作足準備，才能簡化

對外：透過廣告聚焦員工士氣，溝通品牌形象給消費者簡化產品設計，與消費者直接溝通以圖像化傳遞訊息，增強溝通力道

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管理：清潔工與 CEO 之間的差距，就在藉口。一旦你成為 VP 之後，你就跨越了那界線了賈柏斯的管理風格

專注於創造一個創新與產品為中心的公司直接控制、深度參與蘋果的日常運作透過「激勵」與「恐懼」來驅動員工

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結語： Simplicity is ultimate sophistication

「簡單比繁複還難！你必須努力讓自己有清楚的思路，才能把事情變得簡單。但值得這麼做，因為一旦達到那個境界，連高山都能被你移除。」 - 1998 年 5月 25日，賈伯斯接受美國《商業周刊》採訪時表示

“Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.”

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