İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ

BÖLÜM 8

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

İK Talebi (İhtiyacı) Nedir?

İnsan kaynakları talebi; bir işletmenin gelecekte ihtiyaç duyacağı insan kaynağıdır.

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

İK İhtiyacının BelirlenmesineYardımcı Araçlar

1. İş Analizi2. Gerçek İnsan Kaynağı İhtiyacı3. İnsan Kaynağı Devir Oranı4. Ek İnsan Kaynağı İhtiyacı5. Devamsızlık Oranı6. Yedek İnsan Kaynağı İhtiyacı

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

1. İş Analiziİş analizleri personelin bölümlendirilmesini sağlayan işin yapısına ve temel karakteristiklerine ilişkin temel iş bilgilerini sunar.

İş analizi bilgileri belirli biçimlerde düzenlenerek iş tanımları ve iş gerekleri oluşturur.

Bölüm 3İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

2. Gerçek İnsan Kaynağı İhtiyacı

GİKİ, işletmenin ekonomik amaçlarına ulaşabilmesi için, hedeflenen işi fiilen gerçekleştirecek insan kaynağına olan ihtiyaçtır.

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

3. İnsan Kaynağı Devir (Dönüşüm) Oranı

Personel devir oranıyla ilgili bilgiler; personelin işten ayrılma tarihi, nedenleri, iletişim adresi, yapılacak ödemeler, yeniden işe alma olasılığıyla ilgili bilgileri içerir.

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

4. Ek İnsan Kaynağı İhtiyacı

EİKİ, işten çıkmalar nedeniyle ortaya çıktığından üzerinde durulacak konu insan kaynağı devir oranıdır. Ek insan kaynağı ihtiyacı üretimin aksamaması için boşalan kadrodaki yerin doldurulması için kullanılır.  

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

5. Devamsızlık Oranı

Devamsızlık oranı; izinlerin ve tatillerin dışında çalışanın işe geç gelmesi ya da gelmemesi durumudur.

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

6. Yedek İnsan Kaynağı İhtiyacı

YİKİ; kaza, izin ve benzeri nedenlerle ortaya çıkacak kaçınılmaz devamsızlık durumları karşısında, işin aksatılmadan yürütülmesi için gereksinilecek insan kaynağını ifade eder.

Bölüm 3İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

1. Sezgisel Yöntemler2. Basit Matematiksel Yöntemler3. Karmaşık Matematiksel Yöntemler

Bölüm 3 İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

İK Talep (İhtiyaç) Belirleme Yöntemleri

Sezgisel yöntemler; geleceğin tahmininde insan bilgisinden yararlanılır.En basit sezgisel yöntemler şunlardır;

Aşağıdan yukarıya tahmin yöntemi: Her birim ya da bölüm kendi personel ihtiyaçlarını tahmin eder.

Yukarıdan aşağıya tahmin: Deneyimli üst yöneticiler tarafından yukarıdan aşağıya yapılan tahmindir.

Delphi yöntemi: Tahmin için grubun ortak karar vermesi yöntemini kullanan oldukça yapılanmış sezgisel bir yöntemdir. Bu yöntemde uzmanlar yüz yüze gelmez. Eğer uzmanlar farklı yerlerde ise, oldukça ekonomik bir yöntemdir. Yıkıcı kişilik çatışmalarını en aza indirerek ve karar sürecinde baskın bir grup üyelerinin baskısını önleyerek karar vermenin kalitesini arttırabilir.

Bölüm 3İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

1. Sezgisel Yöntemler

Talep tahmininde sadece bir faktörü göze alarak tahmin yapan yöntemlerdir.

Verimlilik oranı: Bir yılda üretilen ortalama ürün sayısının direkt personel sayısına oranıdır.

Kadrolama oranı: Direkt ve endirekt işçiliğin kullanıldığı kadrolama oranı, diğer işlerdeki personel gereksinimlerinin sayısı hesaplanarak bulunur.

Öğrenme eğrileri: Verimlilik oranı temel alınarak yapılan tahminlerde öğrenme eğrileri de kullanılabilir.

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

2. Basit Matematiksel Yöntemler

Uzun zamandır insan kaynakları planlaması yapan büyük organizasyonlar bu istatistiki yöntemleri kullanmayı tercih ederler.

Çoklu regresyonDoğrusal programlama

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ1

3. Karmaşık Matematiksel Yöntemler

…