Innover en réseau, présentation du projet Ecolead
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Michel Pouly Swiss Microtech & CADCAMation
Atelier Minnovarc
Innover en réseau
CADCAMation KMR SA
Industrial cluster22 entreprises1 Haute Ecole
Virtual EnterprisePour la R&D
Client
Connection Client - VEUn interlocuteur
Innover en réseau
Plan de la présentation
1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »
Motivations
1. L’innovation utilise du temps et de l’argent2. Ressources individuelles limitées3. Ensemble, on est plus fort !
1. Motivation
Innover en réseau
Plan de la présentation
1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »
Exemple: Virtuelle Fabrik
Industrial cluster22 entreprises1 Haute Ecole
Virtual Enterprisepour la R&D
Client
Connection Client - VEUn interlocuteur
2. R&D en réseau
Une réalisation de mobilier urbain: « Abfallhai »
- 1 designer industriel- 2 entreprises de la VF
2. R&D en réseau
Exemple: Virtuelle Fabrik
Chiffre d’affaire de quelques millions
Deux prestations de service :
1. Innovation-check - étude de faisabilité pour une idée soumise
2. Industrialisation - passage d’un prototype à une pré-série
2. R&D en réseau
Exemple: Virtuelle Fabrik
Innover en réseau
Plan de la présentation
1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »
Projets de recherche nationaux (CTI)
Règles applicables:
• participation mixte (entreprises et institutions)• seules les institutions publiques sont subventionnées• l’entreprise supporte 50% des travaux de recherche• et verse une contribution cash de ~10% du subside
Charge trop lourde pour une petite PME
3. R&D en réseau par projets de recherche
Swiss Microtech: projet DecoCHina
Participants: Swiss Microtech, Swiss IPA, EPFL, FH-NWS, Université de Dongguan
Collaboration avec un réseau partenaire en Chine
Buts :
• sous-traiter des pièces simples• rajouter des capacités de production• mieux connaître les entreprises chinoises• « suivre » un client en Chine• étudier le marché chinois
3. R&D en réseau par projets de recherche
Swiss Microtech: projet DecoCHina
Durée : 24 mois (2005-2007)
Budget : CHF 940’000.- Subside : CHF 390’000.- Part entreprises : CHF 550’000.- (~3’600 h) dont en cash : CHF 48’000.-
répartis sur 8 entreprises
Par an et entreprise: 225 h et CHF 3’000.-
3. R&D en réseau par projets de recherche
Projets de recherche européens FP7
Règles applicables:
• participation mixte (entreprises et institutions)• projets de grande taille (4 et 10 Mios Euros)• entre 8 et 25 partenaires• subvention des PME: 75% des travaux de recherche
difficile pour une petite PME d’entrer dans un projet
3. R&D en réseau par projets de recherche
Swiss Microtech: projet ECOLEAD
Participants: 28 institutions de 14 pays, ~ la moitiéd’industriels (dont 9 réseaux)
European Collaborative networks Leadership
Rôle de SMT: tester les résultats du projet
• management de la connaissance• management des profils et compétences• ontologies• e-business
3. R&D en réseau par projets de recherche
ECOLEAD
Swiss Microtech: projet ECOLEAD
Durée : 24 mois (2007-2009)
Budget : Euros 220’000.- Subside : Euros 60’000.-
Part entreprises : CHF 340’000.- (~2’600 h) répartis sur 7 entreprises
Par an et entreprise: 185 h
3. R&D en réseau par projets de recherche
Résultats ECOLEAD: marketing de la marque SMT
Pourquoi des clients potentiels devraient t’ils choisir SMT plutôt qu’un concurrent? à cause de notre large palette de compétences, nos profils complémentaires et de grandes capacités de production agrégées
Il faut communiquer une image claire de SMT mais- les membres de SMT se connaissaient mal- le coach avait une vue d’ensemble, mais dans sa tête
-> Management des profils et compétences
3. R&D en réseau par projets de recherche
Projets de recherche EUREKA
Règles applicables:
• en principe, développement d’un produit• participation mixte (entreprises et institutions) d’au moins 2 pays de l’Europe géographique• subventions selon règles nationales (en Suisse, l’entreprise supporte 50% des travaux de recherche et verse une contribution cash de ~10% du subside• en France, subventions de l’ANVAR
3. R&D en réseau par projets de recherche
Innover en réseau
Plan de la présentation
1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »
4. R&D dans un Living Lab
C’est quoi un Living Lab:
Sortir les technologies des laboratoires et les mettre à l’épreuve au quotidien
Favoriser la fertilisation croisée des idées créatives
Démocratiser les nouvelles technologies par des stages et formations sur le tas (learning factory)
4. R&D dans un Living Lab
Une association à buts non lucratifs créée en 2010 par des entreprises: CADCAMation, Belair Biotech et Agie-Charmilles New Technologies pour:
Aider concrètement les entreprises à innover et
intégrer le développement durable faire le lien avec les Hautes Ecoles devenir un partenaire reconnu et recherché FP7
financée par des fonds de recherche nationaux et Européens
Innover en réseau
Plan de la présentation
1. Motivations2. R&D en réseau3. R&D en réseau par projets de recherche4. R&D dans un Living Lab5. Mesures spéciales « franc fort »
CTI : mesures spéciales “franc fort”
• 100 millions supplémentaires en 2011 pour la R&D• demandes à présenter jusqu’au 15.12.2011
Spécificités :
• projets courts (18 mois) et haut risque (24-36 mois)• réduction des prestations propres et cash (PME)• institutions R&D privées ou étrangères acceptées• soutien de coachs d’innovation• financement commercialisation• conseils des Hautes Ecoles sur place
5. Mesures spéciales « franc fort »