Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Innovatives Personalmarketing...

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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Westflische Wilhelms Universitt Mnster Claus Eckmann 02. Mai 2007
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Daten & Fakten Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing Fhrendes europisches Handelsunternehmen mehr als 2,7 Mrd. Umsatz 1.500 Fachgeschfte ca. 21.000 Mitarbeiter weltweit expandierendes Unternehmen
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Wertorientierter Ausbau des Filialnetzes in Deutschland 430 130 201 13 201 Parfmerien Bcher Schmuck Mode Swaren 11 Filialanzahl in Deutschland 1) 986 (+34) Verkaufsflche in tausend m 2 1) 295 (+35) Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Daten & Fakten Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen 1172 80 97 11 4 112 39 10 23 18 17 26 2 3 5 1 1 USA 11 Dynamisches Filialwachstum im Ausland Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Daten & Fakten Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Nr. 1 unter den dt. Parfmerien 1,6 Mrd. Umsatz, 950 Fachgeschfte, 12.500 Mitarbeiter 18 Lndern Douglas Card ist erfolgreichste Kundenkarte Europas Marktfhrend im Online- Geschft Premium- Parfmerien und Flagship- Stores Nationales und internationales Wachstum Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Geschftsbereiche Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Marktfhrend im Sortimentsbuchhandel Top Player im sich stark entwickelnden Buchmarkt ca. 550 Mio. Umsatz 180 Fachgeschfte, ca. 4.000 Mitarbeiter international vertreten in Schweiz und sterreich Multi Channel - Strategie: Verknpfung von Internet & stationrem Geschft stetiger Expansionskurs Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Geschftsbereiche Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Christ ist die Nr.1 in Deutschland im mittleren bis gehobenen Segment fr Schmuck und Uhren Ren Kern = luxurise Juweliergeschfte in bester Lage in den Metropolen Deutschlands 300 Mio. Umsatz ca. 200 Fachgeschfte, ca. 1.950 Mitarbeiter Sicherung und weiterer Ausbau der Marktposition trotz schwierigen Branchenumfelds Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Geschftsbereiche Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen fhrende Bekleidungsgeschfte an den jeweiligen Standorten Appelrath Cpper: 15 Damen- Modehusern, 1000 Mitarbeiter, ca. 140 Mio. Umsatz setzt in einem schwierigem Umfeld auf seine Strken und ein klares Profil Pohland: 11 Herren- Modehuser, 370 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 55 Mio. Ausbau der Markstellung durch Modernisierung Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Geschftsbereiche Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Marktfhrer im deutschen Swarenfachhandel 80 Mio. Umsatz mehr als 200 Fachgeschfte ca. 880 Mitarbeiter bernahme von 86 Filialen von SUSI Swaren neu gegrndete sterreichische Tochter in beiden Lndern ergebnisorientiertes Wachstum Leitfaden DOUGLAS - Gruppe Geschftsbereiche Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Unsere Unternehmensvision DOUGLAS ist Freundlichkeit & Sympathie Kompetenz & Herzlichkeit und Spa am Service Handel mit HERZ und VERSTAND!Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Vision Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Die Unternehmenswerte bestimmen das Miteinander Unternehmerisches Handeln Mitarbeiter- zufriedenheit Zuverlssigkeit Erfolgreiches Handeln Kundenzufriedenheit Leitfaden DOUGLAS - Gruppe.Unternehmenswerte Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Lifestyle Philosophie: herausragender Service, erstklassige Sortimente und ansprechendes, erlebnisorientiertes Ambiente Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Philosophie Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind der Erfolgsfaktor Nr. 1 !! Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Vision Aufbau der DOUGLAS - Gruppe Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Struktur Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Unsere Organisation - dezentral Markt Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Dezentralitt Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Hierarchiestufen Personalmarketing Hochschulmarketing Geschftsfhrungen/ Zentralbereichsleitungen in der Zentrale Vorstand Geschftsfhrungen der Vertriebsgesellschaften Bereichsleitungen Fachbereichs-/ Abteilungsleitungen Filialleitungen Mitarbeiter
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Demographie bei DOUGLAS Frauenanteil: 91 % TZ-Quote: 45% Beschftigungsdauer: knapp 9 Jahre Alter: 39,4 Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Personalstruktur Personalmarketing Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Personalstruktur Personalmarketing Hochschulmarketing Verteilung Hierarchieebene mnnlich/weiblich 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 GF/ZBLBL/FBLFLMA Mnner Frauen Abkrzungen: GF/ZBL = Geschftsfhrer/ Zentralbereichsleiter BL/FBL = Bereichsleiter/ Fachbereichsleiter FL = Filialleiter MA = Mitarbeiter 52,3% % 47,7% 83,7% 16,3% 10,6% 9,5% 89,4%90,5%
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Personalmarketing Aufbau Hochschulmarketing VORSTAND Direktor Recht und Personal Personalmarketing & Recruiting Personalcontrolling & IT-Systeme
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Personalmarketing Personalmarketing ist die bewusste und zielgerichtete Anwendung personalpolitischer Instrumente zur Akquisition von zuknftigen und Motivation von gegenwrtigen Mitarbeitern. (Scholz) Der Marketinggedanke wird auf den Personalbereich bertragen. Das Unternehmen inklusive Arbeitsplatz (Produkt) muss an zuknftige und gegenwrtige Mitarbeiter (Kunden) verkauft werden, wobei die Unternehmenskultur (Produkteigenschaft) eine entscheidende Rolle spielt. (Scholz) Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Personalmarketing Definition Hochschulmarketing Externes Personalmarketing Internes Personalmarketing Personal- forschung Hauptzielrichtungen:
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden Douglas - Gruppe. Aufbau der D-G Personalmarketing Aufgabengebiet Hochschulmarketi ng Aufgabengebiet des Personalmarketings Akquisitions- funktion Profilierungs- funktion Motivations- funktion
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden Douglas - Gruppe. Aufbau der D-G Personalmarketing Aufgabengebiet Hochschulmarketing Aufgabengebiet des Personalmarketings Akquisitions- funktion Profilierungs- funktion Motivations- funktion
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Einflussfaktoren auf das Personalmarketing Identifikation der Attraktivittsfaktoren Ziele & Strategien des Personalmarketings Unternehmens- analyse Zielgruppen- analyse Umwelt- analyse Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Personalmarketing Einflussfaktoren Hochschulmarketing Abgestimmtes Instrumentarium
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen PR Fokusmedien, die unsere Zielgruppen ansprechen Karrieremagazine Beilagen/Kolumnen in Tageszeitungen Hochschulmedien Internet Karrierefhrer Interne Medien Flyer Hochschulmarketing Fokushochschulen, die DOUGLAS- Anforderungen erfllen Gold Silber Bronze Praktikanten Werksstudenten erstklassige Bewerbern Personalmarketing: focussiert und bedarfsorientiert. Talent Management professionelles Management von potenziellen Mitarbeitern Zielgruppe: Studenten/Absolventen (Wirtschaft, Buch), Young Professionals, Nachwuchsfhrungskrfte Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Personalmarketing der D-G Hochschulmarketing
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  • Innovatives Personalmarketing bei einem dezentralen Handelsunternehmen Leitfaden DOUGLAS - Gruppe. Aufbau der D-G Personalma