Innovation : vers une singularité cambrienne ?
Transcript of Innovation : vers une singularité cambrienne ?
![Page 1: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/1.jpg)
Accélération de l’innovation Mode managériale
ou Ère cambrienne pour les entreprises ?
IAE de Grenoble 23 mars 2011
par François Raffin auki
Innovation : vers une singularité cambrienne ? de François Raffin - Auki est mis à disposition selon les termes de lalicence Creative Commons Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage des Conditions Initiales à l'Identique 3.0 Unported. Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à [email protected].
![Page 2: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/2.jpg)
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 2
Atelier CI pour CEA-BEM
Une ques(on qui indique la réponse ?
![Page 3: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/3.jpg)
2 visions de l’avenir
Singularité cambrienne!
continuité!
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 3
![Page 4: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/4.jpg)
1ère hypothèse
continuité!
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 4
![Page 5: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/5.jpg)
L’innovation comme mode
• 70' : Portefeuille d’activités variées/lisser les risques • 80' : Qualité Totale • 90' : Focus sur le coeur de métier ventes +
outsourcing • 00' : Front-End / Back-End • 03' : Innovation • 05' : OffShoring
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 5
![Page 6: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/6.jpg)
L’innovation : déjà la fin ?
• 70' : Portefeuille d’activités variées/lisser les risques • 80' : Qualité Totale • 90' : Focus sur le coeur de métier ventes +
outsourcing • 00' : Front-End / Back-End • 03' : Innovation • 05' : OffShoring
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 6
![Page 7: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/7.jpg)
Le cadre de pensée actuelle fonctionne • Organisation hiérarchiques • Processus linéaires et séparation des tâches • L'intelligence est dans les processus et
l'organisation • Les personnes sont interchangeables • « Ce qui est mesuré est fait » • Le pilotage par la finance est roi
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 7
![Page 8: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/8.jpg)
Le cadre de pensée actuelle fonctionne
The Economist
Pour les entreprises du S&P 500 non financières, record de profits sur la décennie !
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 8
![Page 9: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/9.jpg)
Le cadre de pensée actuelle fonctionne
• BRIC = vastes espaces où propager le système
• Innovation = R&D et technologie • Aller vite, « Time is money »… pensée
occidentale
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 9
![Page 10: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/10.jpg)
Intérêt décroissant pour l’innovation ?
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 10
![Page 11: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/11.jpg)
Intérêt décroissant pour l’innovation, même en France ?
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 11
![Page 12: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/12.jpg)
Le rêve du DG
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 12
![Page 13: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/13.jpg)
Le réveil nécessaire…
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 13
![Page 14: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/14.jpg)
Une période de grands changements • Chine, Inde... les BRIC • Energie • Vieillissement • Vente de liberté en Afrique du Nord • Environnement • Crise financière pas terminée • Nouvelles générations demandent autre
chose
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 14
![Page 15: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/15.jpg)
Les Arts Déco en lutte créative
Etudiants de l'Ensad de
Paris : création d'une rampe de
discussion. 2011-03-11, http://next.liberation.fr/design/01012324852-les-arts-deco-en-lutte-creative (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 15
![Page 16: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/16.jpg)
Optimisation et Innovation
• 3M : champion du monde de l’innovation au XXe siècle
• 2000 : programme mondial de Design for 6 Sigmas
• 2007 : meilleure rentabilité court-terme des projets, mais plus d’innovation marquante depuis 7 ans
• 2010 : n’est plus dans le Top 50 mondial des entreprises les plus innovantes de BusinessWeek
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 16
![Page 17: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/17.jpg)
Liens R&D-Innovation problématiques • Pas de corrélation entre % du CA investis en
R&D et croissance de l’entreprise (Mines de Paris)
• Japon – Détient 1/3 des brevets actifs dans le monde – en stagnation depuis 15 ans
• Rythme actuel de production de connaissances scientifiques vertigineux – 10 millions de chercheurs dans le monde – 15 000 publications par jour ! – 7,5 millions de brevets actifs (mars 2010) (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 17
![Page 18: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/18.jpg)
Liens R&D-Innovation problématiques : le cas Apple • Leader des smartphones • Leader des tablettes • 2006-2010
– Apple: $4.6 billion R&D investment, revenue from $25 billion to $43 billion, up 72%
– Cisco: $19 billion R&D investment, revenue from $28 billion to $36 billion, up 25%
– Intel: $23 billion R&D investment, revenue flat at $35 billion
– Nokia: $4 billion in 2010, more than 18 000 people
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 18
![Page 19: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/19.jpg)
Vers une singularité ? w
ikipedia (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 19
![Page 20: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/20.jpg)
Vers une singularité ? w
ikipedia
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 20
![Page 21: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/21.jpg)
Vers une singularité ?
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 21
![Page 22: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/22.jpg)
Comment s’adapte une mécanique ?
?
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 22
![Page 23: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/23.jpg)
L’entreprise comme mécanique optimisée
est destinée à disparaître.
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 23
![Page 24: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/24.jpg)
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 24
Atelier CI pour CEA-BEM
Une double rupture
![Page 25: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/25.jpg)
L’innovation comme synthèse créative large • Non plus une technologie révolutionnaire
mais un concept révolutionnaire mis en œuvre de façon cohérente de bout en bout.
• Intégrant ou pas de la technologie
➡ Beaucoup plus d’interactions entre métiers
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 25
![Page 26: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/26.jpg)
L’innovation n’est pas une activité ordinaire dans l’entreprise
• l'innovation c'est la construction du futur de l'entreprise
• L’adaptation intelligente est le propre des êtres vivants ➡ Elle vient questionner les
modèles établis en profondeur
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 26
![Page 27: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/27.jpg)
Quelques exemples pour avancer
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 27
![Page 28: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/28.jpg)
Apple • iPhone
– écran Allemand – Processeur Coréen – Logiciel américain – Production Chinoise
• AppStore • Un nouveau concept large qui a complètement
déstabilisé Nokia • Une exécution très cohérente • Apple est focalisé sur les points clefs • Réponse originale et efficace de Google avec
Androïd ? • Enseignements : expérience utilisateur, simplicité,
richesse applicative, écosystème (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 28
![Page 29: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/29.jpg)
Groupe SEB • ActiFry • Seule friteuse conseillée
par les diététiciens • N°1 des ventes partout
où elle a été lancée, y compris en Australie
• Un nouveau concept • Une exécution très cohérente (fabrication,
marketing) • Peu de technologie • Enseignements : tendances sociales en
nutrition, sortir du cadre (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 29
![Page 30: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/30.jpg)
Lush • Cosmétiques naturels faits
avec humour • Un nouveau concept • Très forte croissance,
vient d’ouvrir à Grenoble • Une exécution très
cohérente (fabrication à la main, marketing décalé voire très décalé)
• Pas de technologie • 2005 : 320 boutiques, 35 pays, 100 M$ • Enseignements : tendances sociales, mixer les
univers, humour
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 30
![Page 31: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/31.jpg)
Ils sont tous copiés tôt ou tard
Un secret simple pour ne pas
être copié…
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 31
![Page 32: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/32.jpg)
Ne pas innover !
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 32
![Page 33: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/33.jpg)
2e hypothèse
Singularité cambrienne!
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 33
![Page 34: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/34.jpg)
Un défi pour les organisations tayloriennes • Il s’agit de s’adapter en permanence : les
humains au cœur • Et de faire de synthèses créatives larges,
embrassant de nombreux champs de connaissances, y compris des émotions
• Or l’organisation taylorienne a un objectif opposé
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 34
![Page 35: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/35.jpg)
Un défi pour les organisations tayloriennes • Les objectifs fondamentaux d’une organisation
taylorienne – produire en masse avec une main d’œuvre peu qualifiée – division du travail pour réduire les interactions et simplifier
les tâches de chacun – la cohérence d'ensemble vient des processus et de la
structure
• Contradictoire avec les impératifs émergents qui demandent – Interactions entre personnes de tous les métiers – Grande ouverture sur le monde
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 35
![Page 36: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/36.jpg)
Transformation en profondeur – Quelle vitesse ? • 5 à 20 ans • Lent dans certains secteurs comme le
bâtiment ? • Rapide dans d’autres • Effet « boule de neige » fort : ceux qui
partent les premiers devraient supplanter les autres durablement
• Signe : les entreprises les plus efficaces dans leur domaine deviennent opaques sur leurs façons de travailler (ex. Apple, Décathlon)
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 36
![Page 37: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/37.jpg)
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 37
Atelier CI pour CEA-BEM
Premières clefs
![Page 38: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/38.jpg)
L’être humain au cœur
• C’est encore ce qui se fait de mieux pour apprendre et créer des synthèses cohérentes
• Très exigeant pour le management • Très enthousiasmant pour tous
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 38
![Page 39: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/39.jpg)
Samsung
• 40 000 p in R&D • Value Innovation
Program Center • Management assez
radical • Vitesse
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 39
![Page 40: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/40.jpg)
Oticon : organisation spaghetti
• 3000 personnes, dans 23 pays, distributeurs dans 100 pays
• 720 M€ en 2008 pour un profit de 135 M€ (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 40
![Page 41: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/41.jpg)
IKEA : écosystème
• 30 G$ en 2010 • Un travail en écosystème fort avec les
fournisseurs/partenaires intégrant plus d’intelligence qu’un simple rapport client-fournisseur brutal
• Une histoire vraie
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 41
![Page 42: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/42.jpg)
Un modèle de bonne pratique ?
• Plusieurs centaines de modèles d’innovation ont été répertoriés
• Foisonnement très cambrien – Grands groupes / fédération de PME – Réseaux ou grappes de PME – ETI – Réseaux de freelance – Ecosystèmes Grands Groupes – PME – Coopérations et Coopétitions
• Vous devrez construire votre modèle (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 42
![Page 43: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/43.jpg)
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 43
Atelier CI pour CEA-BEM
D’autres clefs
![Page 44: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/44.jpg)
Enseignements sur la durée pour une Ere cambrienne • Quid d’entreprises qui auraient traversé
plusieurs grandes transitions comme la Renaissance, la Révolution françaises, la révolution industrielle, la crise de 29 ?
• Alors que la durée de vie moyenne d’une entreprise du Fortune 500 est de 40 ans
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 44
![Page 45: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/45.jpg)
Ça existe
• Stora (Suède) : plus de 700 ans • St Gobain : plus de 600 ans
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 45
![Page 46: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/46.jpg)
« The living company » De Geus
• Question « Comment traverser de profonds bouleversements ? »
• 4 caractéristiques clefs des entreprises qui durent – Identité et sentiment d’appartenance – Sensibilité à l’environnement (ouverture) – Tolérance – Conservatisme financier
• Note : satisfaire d’abord les actionnaires / rechercher d’abord le profit ne sont pas des traits distinctifs
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 46
![Page 47: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/47.jpg)
Synthèse
• Sur le chemin où nous nous trouvons : deux capacités clefs à développer – Adaptation – Synthèse créative large
➡ L’humain au cœur de l’entreprise ➡ Organisation favorisant intelligence
collective ➡ Tout en gardant des capacités d’exécution
fortes (CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 47
![Page 48: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/48.jpg)
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 48
![Page 49: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/49.jpg)
Questions pour les prochains jours
• En tant que personne – J’apprends comment ? – Je m’adapte comment ?
• En tant qu’entité – elle expérimente quoi ? – elle s'ouvre à quoi ? – où met-elle le curseur entre découpage taylorien
et décloisonnement spaghetti ? Pourquoi ? – Quel risque à parier sur la 2e hypothèse ?
• Décider, sur chaque plan, de faire un premier pas
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 49
![Page 50: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/50.jpg)
Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s'adaptent le
mieux aux changements. Charles Darwin
![Page 51: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/51.jpg)
Ce qui nous empêche d’avancer sur ce chemin,…
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 51
![Page 52: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/52.jpg)
C’est la peur
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 52
![Page 53: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/53.jpg)
Il n’est pas de sécurité dans l’immobilisme
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 53
![Page 54: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/54.jpg)
Notre seule sécurité, c’est notre capacité d’adaptation
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 54
![Page 55: Innovation : vers une singularité cambrienne ?](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020208/55b29b8ebb61eb45218b466c/html5/thumbnails/55.jpg)
Bon voyage à tous !
• François Raffin auki
• 06 03 62 84 83 • [email protected] • fraffin : skype et twitter
(CC) 2011-‐03-‐23 Auki -‐ François Raffin 55
« Innovation : vers une singularité cambrienne ? » de François Raffin - Auki est mis à disposition selon les termes de lalicence Creative Commons Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage des Conditions Initiales à l'Identique 3.0 Unported. Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à [email protected].