Innovación tecnológica para un mundo abierto

Innovation isn’t about “me” anymore—oneperson, one company, or even one country.

It’s about “we.”

Bernard Meyerson, Chief Innovation officer, IBM

Elisa Martín GarijoIBM CTO & Innovation

Executive

Marco Laucelli Innovation StrategyConsultant

~ 30–50% de toda la comidaproducida en el planeta se pierde antes

de llegar a un estómago humano

En los países asiáticos – como Vietnam – las pérdidas de arroz producido

alcanzan el 80% de la producción a causa de la

distribución y el almacenamiento

Una gran cantidad de tierra, energía, agua y fertilizante

se pierden en el procesoconvirtiéndose en basura.

Enero 2013.

Casi el 35% del agua consumida

cada año se pierde en el camino

The world’s 4 trillion $ challenge

En promedio el 10% de los

contendedores viajan vacíos

The world’s 4 trillion $ challenge

1/4 de la electricidad generada

no se consume nunca

This energy we are wasting could power the United States, China and the entirecontinent of Europe for half a year

The world’s 4 trillion $ challenge

La ineficiencia del tráfico rodado en

EEUU quema petróleo suficiente para

abastecer Alemania y

Holanda durante 2 años

The world’s 4 trillion $ challenge

La ineficiencia global se aproxima a 15 trillones

de $, un

28% del PIB

global

The world’s 4 trillion $ challenge

The world’s 4 trillion dollar challengeUsing a systems-of-systems approach to

build a smarter planet

IBM Institute of Business Value, 2010

The world’s 4 trillion $ challenge

Una visión de sistema de los sectores económicos

podría aportar

4 trillones de $

de mejora

The world’s 4 trillion dollar challengeUsing a systems-of-systems approach to

build a smarter planet

IBM Institute of Business Value, 2010

¿Por qué sabemos esto ahora? El planeta visible.

Tenemos la capacidad de medir, sentir y ver las condiciones exactas de prácticamente cualquier cosa

Las personas, objetos y los sistemas pueden comunicarse e interactuar de una forma completamente nueva

Podemos responder rápidamente a los cambios, prediciendo y ajustándonos a eventos futuros

El mundo como Sistema

Nivel de agua deseado

Diferencia percibida

Posición del grifo

Flujo de agua

Nivel del agua

� Elementos� Interconexiones� Propósitos

Sistema =

Edificio

Sistema de gestión del agua

Ciudad

+ IT =Sistema

inteligente =

� Visible� Medible� Gestionable� Mejorable

Un planeta de Sistemas

IT

Fabricantes Telecomunicaciones

Energía

Logística

Transporte

Salud

Seguridad

Recursos

Acción Efecto

secs años

In/eficiencia

KPIs

Gobierno

Un planeta + inteligente

Tecnologías y tendencias con FuturoT

en

de

nci

as

Ca

pa

cita

do

res

Vis

ión

Estudiando historia en los libros

5M de libros

~4% de los

libros

( )

BigData y la sensorizacion del entorno

BigData y la visión de un Subsistema

Información de ventas en tiendas concesionarias

Información de parkings y tráfico

Incidentes de seguridad, conexión agencias externas

Información de recursos (agua, luz…) del edificio, flujos de personas

Los hechos son Sagrados

La ciudad transparente Major’s dashboard

Personas: sensores pasivos

Personas: sensores activos

800.000

peticiones/año

Personas: sensores interesados

Current &

Prospective

Customers

Prospective

Employees

Suppliers

Partners

Social Media

Social

Business

Todo el negocio se hace social

Esta dinámica estácambiando la forma en

que se fabrican los

productos, se

distribuyen y venden,haciéndolo más complejo que nunca.

Las expectativas de los clientes sobre el

producto, el

servicio, el precio

están creciendo

Los clientes tienenacceso ilimitado a

información que

pueden compartir en

tiempo real con el mundo

Las redes sociales y el móvil han acortado la distancia entre

vendedor y comprador

El nuevo rey: Chief Executive Customer

Transparencia Cercanía/

colaboración

Diseño/

ServicioServicio/

Sistema

Entendiendo al rey: design, service, systems…

Sistemas y diseño a cualquier escalaLas personas

siempre en el

centro, clientes, colaboradores,

empleados, ciudadanos,

vecinos…

El futuro se escribe abierTo y con T

Área

Disciplina

Industria

La transformación de IBM

IBM en 2015

HW

Servicios

SW

1. Visión y un core business claramente definido:Business by desing

2. Una cultura y unos valores compartidos

3. Capacidad de aprendizaje y adaptación

Today, we’re focused on a new era in Information Technology that is now in its early stages, but one that will continue to roll out over the next two decades. We

call it the era of cognitive systems.

Qué son los Sistemas Cognitivos

El concepto de cognición hace referencia a la facultad de los animales (incluidos los humanos) de procesar información a partir de la percepción, el conocimiento adquirido

(experiencia) y características subjetivas que permiten valorar la información. (Wikipedia)

El lado izquierdo de la mente Watson

Watson entiende el lenguaje natural – como nuestro lóbulo izquierdo –eliminando barreras entre la gente y las máquinas. El sistema es capaz de entender el contexto, generando diferentes hipótesis y evaluando la probabilidad de su certeza.

El lado izquierdo de la mente Watson

SyNAPSE reproducing the structure and architecture of the brain—the way its elements receive sensory input, connect to each other, adapt these connections, and transmit motor output—the SyNAPSE project models computing systems that emulate the brain's computing efficiency, size and power usage without being programmed.

El lado derecho de la mente SyNAPSE

SyNAPSE es un proyecto para construir

chips que posean las capacidades de procesamiento de un supercomputador y la flexibilidad, capacidad de análisis y el pequeño consumo energético de la mente humana.

Termómetro Sensor de temperatura Entendimiento de la situación

Sebastián Muriel, VP Corporate Affairs, Tuenti

Si quieres llegar rápido, vete solo. Si

quieres llegar lejos, vete acompañado.

39

WorldJam2001

ValuesJam2003

WorldJam2004

InnovationJamTM

2006

InnovationJamTM

2008

Colaboración y comunidades: Innovation Jams

Social Networking Real-time analytics Collective Intelligence Data Visualization

Colaboración con estudiantes y clientes: Extreme Blue

� Residencias de verano de estudiantes: globales y top talent

� Los estudiantes se integran en un equipo del cliente Para crear solución para el problema/reto planteado por el cliente

� Mix de estudiantes de negocios & tecnología

� Mentorización por IBMers: negocio y tecnología

� El objetivo final de la residencia es la presentación de un prototipo para el proyecto y un plan de negocio

� Implantación piloto en 3 distritos

� Solución creada con tecnología de IBM, Servicios de comunicación de Vodafone y modelo y capacidades SCM de Novartis

� El area de Lindi redujo el 80% de los problemas de abastecimiento por falta de material

� Industrialización y despliegue en otras áreas

2010Problema

Tanzania: Agotamiento de medicamentos

por gestión ineficiente del almacén y por

falta de conocimiento del personal

Solución• SMS estandarizados entre los

ambulatorios y los almacenes

• Sistema de información compartido

basados en Google Maps y un

modelo de datos unificados con

previsiones globales de necesidad

• Entrenamiento del personal

1 cliente, 12 semanas, 8 top students

OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP

42

Social Biz @ IBM con desarrolladores

18,000 blogs; 86,655 bloggers

240,000 files; 5.4 million downloads

285,000 wiki pages; 15.2 million views

12 million instant messages per day

150,000 meetings; 1M participants

20,000 communities; 345,000 members

�+ 2,700 people from 80

countries in

2011

�+ 600.000 Profiles�4M visitors/month

�30.000 articles�~$100M Saving in support

�Evangelists�1,600

ambassadors

Gracias

Elisa Martín GarijoIBM CTO & Innovation

Executive

Marco Laucelli MeanaInnovation StrategyConsultant