INNOVATION I GAIA SOLAR Hvilken betydning har forskning, udvikling og innovation haft for vores konkurrenceevne i et meget turbulent marked?

Anders Sørensen -  Udviklingschef -  Ansat siden maj

2012 -  Cand.scient.soc –

RUC -  Ansvar for FUI i Gaia -  Baggrund fra DBI,

Eksportrådet og Erhvervsråd

Gaia Solar A/S -  25 ansatte -  Etableret 1996 -  Egen produktion -  Forhandler 3. parts

hardware -  Forhandlernetværk -  Marked: Norden

MIT UDGANGSPUNKT

TURBULENT MARKED

MARKED & ORGANISERING FØR 2008

*Kendskab til støttemuligheder og samarbejder om forskning-, udvikling- og demonstrations-projekter har været en forudsætning for salg.

• 99%  kommuner  og  boligselskaber  

• 1%  private  

Salg,  udvikling  

(20  mio.  kr.)  

MARKED & ORGANISERING ANNO 2013 (EST.)

• 21%  ESCO  • 12%  Energiselskaber  • 22%  Kommuner  • 40%  Forhandlere  • 4%  BIPV  –  arkitekter  og  rådgivere  • 1%  Eksport  -­‐  BIPV  

Salg  (67  mio.  kr.)  

• Projektledelse  –  5  eksternt  støOede  FU-­‐projekter  (2  som  koordinator  og  3  som  partner)  

• Funding  og  netværk  –  ny  samarbejder  • Opbygning  og  dri:  –  in-­‐house  innovaTon,  innovaTonsledelse  og  forretningsudvikling  

Udvikling  (5  mio.  kr.)  

Historik -  Erfaring med støttede projekter (FUD) -  Stort netværk og mange relationer -  Referencer i hele Skandinavien, Europa Faciliteter -  Egen produktionsfaciliteter – fleksibilitet i

forhold til udvikling og indgående viden om teknologien

Kompetencer - PV teknologi, byggeri, funding, projektstyring

INNOVATION I VORES DNA

•  Projektledelse – af eksisterende R&D-aktiviteter

•  Funding og netværk – af nye R&D-projekter,

•  Opbygning og drift – af in-house innovation i produkter og services

ORGANISERING AF INNOVATION

–  Milepælsopfyldelse og bevillingskrav

–  Forankring i øvrige GS og levering af nyt produkt, løsning eller ydelse

–  Kommunikation – GS, som R&D-aktiv

–  Evaluering og opfølgning – på aktiviteter, i forhold til at skærpe fokus

PROJEKTLEDELSE

–  Etablering af GS idebank til nye R&D-aktiviteter

–  Samarbejde og relationer til strategiske samarbejdspartnere – Universiteter, GTS, virksomheder, inkl. uddannelsessamarbejde

–  Kendskab og relation til potentielle bevillingsgivere

–  Ansøgningsskrivning og formalia i forbindelse hermed, evaluator.

FUNDING OG NETVÆRK

–  Projektmodel – timeregistrering, rapportering m.m.

–  Innovationsmodel – systematisk indsamling af ideer, vurdering, brugerindragelse.

–  Budget – overblik over divisioner/personers bidrag til R&D-projekter fremad

–  Forretningsudvikling og forbedringsprojekter – businesscase, plan & drive

OPBYGNING OG DRIFT

•  Fra 1 til 4 ansatte i udvikling •  Nye produkter… •  På forkant med markedet

– Smart Grid, BIPV, Lagring, BIM… •  Nye samarbejder

– Facadebeklædning •  Fokus på service og viden •  Understøttelse af forretning •  Ekstern støtte – win win

VIRKER DET?

•  Forankring i organisation!

•  Drift over alt! •  Væk fra skemalagt

innovation til innovation i alt!

UDFORDRINGER

•  Brug tid på at sætte Jer ind i information om fremtidsperspektiver i relation til jeres område

•  Identificer ”fællesmængde” ml. jeres strategi og ”samfunds/branche/markeds – behov”

•  Identificer samarbejdspartner – virksomheder og videninstitutioner (synergi – stærkt hold)

•  Vær åben – Inviter andre ind i maskinrummet •  Identificer og arbejd med svage punkter… •  Sørg for opbakning hos ledelse – drift

dræber…

ANBEFALINGER HERFRA…

SPØRGSMÅL

Anders Sørensen – as@gaiasolar.dk www.gaiasolar.dk

SAMARBEJDE – JA TAK!