InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur...

306
INNOVATING FOR THE FUTURE 2015 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN

Transcript of InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur...

Page 1: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

InnovatIng for the future2015

ANNUAL REPORTLAPORAN TAHUNAN

Page 2: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 3: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

AT ICBP, wE NEvER CEAsE TO INNOvATE. FROm CREATINg NEw PROdUCTs, TO CONTINUOUsLy ImPROvINg OUR mANUFACTURINg EFFICIENCy ANd sHARPENINg OUR mARkETINg sTRATEgy. HAvE A LOOk AT wHAT wE dId IN 2015 TO sTAy AHEAd.

ICBP TIdAk PERNAH BERHENTI BERINOvAsI. mULAI dARI PENgEmBANgAN PROdUk BARU, sENANTIAsA mENINgkATkAN EFIsIENsI dI BIdANg mANUFAkTUR HINggA mEmPERTAjAm sTRATEgI PEmAsARAN. INILAH HAL-HAL yANg kAmI LAkUkAN dI TAHUN 2015 UNTUk TETAP mENjAdI yANg TERdEPAN.

Page 4: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

taBLe of ContentSdaftar Isi

p.26

04 VISION, MISSION & VALUES

Visi, Misi & Nilai-Nilai

06 FINANCIAL HIGHLIGHTS

Ikhtisar Keuangan

07 CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDX & SHARE PRICE INFORMATION

Kronologis Pencatatan Saham di BEI & Informasi Harga Saham

08 PERFORMANCE GRAPHS

Grafik Kinerja Keuangan

10 ICBP AT A GLANCE

Sekilas ICBP

11 PRODUCT BRANDS

Merek-Merek Produk

12 BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

Riwayat Singkat Perseroan

14 SHAREHOLDING STRUCTURE

Struktur Pemegang Saham

15 MANAGEMENT STRUCTURE

Struktur Manajemen

16 BUSINESS STRUCTURE

Struktur Bisnis

18 DIVERSIFIED PORTFOLIO

Aneka Ragam Portofolio

20 ACCOLADES & CERTIFICATIONS

Penghargaan & Sertifikasi

22 MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER

Sambutan Komisaris Utama

26 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

Laporan Direktur Utama

32 MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION

Analisa & Pembahasan oleh Manajemen

48 OPERATIONAL REVIEW

Ulasan Kinerja Operasional

48 NOODLES

Mi Instan

54 DAIRY

Dairy

REPORT OF THE PREsIdENT dIRECTORLAPORAN dIREkTUR UTAmA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk2 Annual Report 2015

Page 5: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

taBLe of ContentS

p.32

p.92

60 SNACK FOODS

Makanan Ringan

66 FOOD SEASONINGS

Penyedap Makanan

72 NUTRITION & SPECIAL FOODS

Nutrisi & Makanan Khusus

78 BEVERAGES

Minuman

84 PACKAGING

Kemasan

88 PRODUCTION PROCESS

Proses Produksi

92 CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan

118 AUDIT COMMITTEE REPORT

Laporan Komite Audit

124 CORPORATE HUMAN RESOURCES

Sumber Daya Manusia

130 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

146 BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris

154 BOARD OF DIRECTORS

Direksi

165 SUBSIDIARIES & ASSOCIATE COMPANIES

Entitas Anak & Entitas Asosiasi

168 PRODUCTION FACILITIES

Fasilitas Produksi

170 PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS

Lembaga Profesional & Bank

171 ACKNOWLEDGEMENT

Pernyataan

172 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

Laporan Auditor Independen

mANAgEmENT’s ANALysIs & dIsCUssION

CORPORATE gOvERNANCE

ANALIsA & PEmBAHAsAN OLEH mANAjEmEN

TATA kELOLA PERUsAHAAN

3PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 6: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

vISIonvIsI

Produsen Barang-Barang konsumsi yang

Terkemuka

The Leading Consumer Goods

Company

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk4 Annual Report 2015

Page 7: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

vaLueS

MISSIon

NILAI-NILAI

mIsI

•To continuously Innovate, focusing on Consumers’ needs, delivering great Brands with unparalleled Performance

•To deliver quality products which are loved by consumers

•To continuously improve our people, processes and technologies

•To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner

•To continuously improve stakeholders’ values

•Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan dengan kinerja yang tidak tertandingi

•Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan

•Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami

•Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan

•Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan

“With discipline as the basis of our way of life; We conduct our business with integrity; We treat our stakeholders with respect; and together we unite to strive for excellence and continuous innovation”

“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangunkesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan”

5PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 8: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

fInanCIaL hIghLIghtSIkHTIsAR kEUANgAN

In billion of rupiah unless otherwise stated 2015 20141 2013 2012 2011 Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain

Net Sales 31.741,1 30.022,5 25.094,7 21.716,9 20.085,9 Penjualan Neto

Gross Profit 9.619,1 8.100,3 6.425,7 5.803,8 5.112,3 Laba Bruto

Income from Operations (EBIT) 3.992,1 3.185,3 2.771,9 2.849,2 2.603,7 Laba Usaha (EBIT)

EBITDA 4.690,9 3.804,7 3.278,9 3.272,7 2.999,0 EBITDA

Income for the Year 2.923,1 2.574,2 2.235,0 2.282,4 2.066,4 Laba Tahun Berjalan

Attributable to: yang Dapat Diatribusikan Kepada:

- Equity Holders of the Parent Entity 3.000,7 2.644,8 2.225,3 2.179,6 1.975,3 - Pemilik Entitas Induk

- Non-Controlling Interests (77,6) (70,7) 9,8 102,8 91,0 - Kepentingan Nonpengendali

Comprehensive Income for the Year 3.025,1 2.543,4 2.286,6 2.287,2 2.064,0 Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Attributable to: yang Dapat Diatribusikan Kepada:

- Equity Holders of the Parent Entity 3.093,8 2.622,1 2.260,9 2.183,2 1.973,7 - Pemilik Entitas Induk

- Non-Controlling Interests (68,7) (78,7) 25,7 104,0 90,4 - Kepentingan Nonpengendali

Shares Outstanding (million) 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (juta)

Basic Earnings Per Share Attributable to Equity Holders of the Parent Entity (Rp) 2

515 454 382 374 339 Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp) 2

Current Assets 13.961,5 13.621,9 11.321,7 9.922,7 8.689,1 Aset Lancar

Current Liabilities 6.002,3 6.208,1 4.696,6 3.648,1 3.128,0 Liabilitas Jangka Pendek

Net Working Capital 7.959,2 7.413,8 6.625,1 6.274,6 5.561,1 Modal Kerja Bersih

Total Assets 26.560,6 25.029,5 21.410,3 17.819,9 15.354,9 Total Aset

Capital Expenditures 3 1.390,5 1.500,3 2.000,9 1.629,7 529,5 Pengeluaran Barang Modal 3

Total Equity 4 16.386,9 14.584,3 12.789,0 11.984,4 10.700,8 Total Ekuitas 4

Non-Controlling Interests 932,0 928,8 647,7 572,2 492,9 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 10.173,7 10.445,2 8.621,3 5.835,5 4.654,1 Total Liabilitas

Funded Debt 2.869,0 3.405,9 2.520,0 1.263,0 780,4 Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Gross Profit Margin 30,3% 27,0% 25,6% 26,7% 25,5% Marjin Laba Bruto

EBIT Margin 12,6% 10,6% 11,0% 13,1% 13,0% Marjin Laba Usaha (EBIT)

EBITDA Margin 14,8% 12,7% 13,1% 15,1% 14,9% Marjin EBITDA

Net Income Margin Attributable to Equity Holders of the Parent Entity

9,5% 8,8% 8,9% 10,0% 9,8% Marjin Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Return on Assets (%) - Net Income 5 1 1 , 3 1 1 , 1 1 1 , 4 1 3 , 8 14 ,3 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Neto 5

Return on Assets (%) - EBIT 5 15 ,5 1 3 , 7 1 4 , 1 1 7 , 2 1 8 , 1 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Usaha 5

Return on Equity (%) 5 18,9 18 ,8 18,0 20,1 20,6 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 5

Current Ratio (x) 2,33 2 ,19 2,41 2,72 2,78 Rasio Lancar (x)

Liabilities to Assets Ratio (x) 0,38 0,42 0,40 0,33 0,30 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)

Liabilities to Equity Ratio (x) 4 0,62 0,72 0,67 0,49 0,43 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 4

Gearing Ratio - Gross (x) 4 0,18 0,23 0,20 0,11 0,07 Gearing Ratio - Gross (x) 4

Gearing Ratio - Net (x) 4 (0,29) (0,27) (0,24) (0,35) (0,34) Gearing Ratio - Net (x) 4

1. Restated2. Calculated based on weighted average number of shares3. Including advance for purchases of assets4. Taking into account Non-Controlling Interests5. Return represents total return including Non-Controlling Interests

The figures are stated in Indonesian language

1. Disajikan kembali 2. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset 4. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali 5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk6 Annual Report 2015

Page 9: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ChronoLogICaL ShareS LIStIng at IDX kronologis Pencatatan saham di BEI

2015

2014

As of 31 December 2015, ICBP’s 5,830,954,000 shares with a par value of Rp100 per share, were listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”), with total registered shareholders exceeding 3,500. Share volume traded on the regular market during 2015 totaled 600,349,000 share at prices ranging from Rp10,900 per share to Rp16,050 per share and closing at Rp13,475 per share.

Per 31 Desember 2015, sejumlah 5.830.954.000 saham ICBP dengan nilai nominal Rp100 per saham, tercatat pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”), dengan jumlah pemegang saham melebihi 3.500. Volume saham yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2015 berjumlah 600.349.000 dengan harga berkisar antara Rp10.900 per saham hingga Rp16.050 per saham dan ditutup pada harga Rp13.475 per saham.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”) of 1,166,191,000 shares with a total number of 5,830,954,000 shares issued and fully paid each with par value of Rp100 per share on 7 October 2010. As of 31 December 2015 there was no change in the number of outstanding shares.

6. In Million | Dalam Juta 7. Rp Million | Rp Juta 8. At the end of the period | Per akhir periode

YEARTahun

OUTSTANDINGSHARE 6

Saham Beredar 6

MARKETCAPITALIZATION 7 8

Kapitalisasi Pasar 7 8

HIGHESTTertinggi

LOWESTTerendah

CLOSINGPenutupan

TRADING VOLUMEVolume

Perdagangan

I 5.831 85.569.250 16.050 12.450 14.675 189.312.600

II 5.831 72.741.151 14.700 12.050 12.475 175.177.200

III 5.831 72.303.830 13.175 10.900 12.400 111.528.300

IV 5.831 78.572.105 13.800 11.325 13.475 124.330.900During the Year Selama Tahun Laporan 5.831 78.572.105 16.050 10.900 13.475 600.349.000

I 5.831 58.892.635 11.700 9.900 10.100 231.114.400

II 5.831 58.309.540 10.400 9.800 10.000 197.425.300

III 5.831 66.181.328 11.400 9.950 11.350 197.037.100

IV 5.831 76.385.497 13.400 10.500 13.100 141.954.800During the YearSelama Tahun Laporan 5.831 76.385.497 13.400 9.800 13.100 767.531.600

Share PrICe InforMatIonINFORmAsI HARgA sAHAm

1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter

13.475

4.593

2014 2015

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

IdX-CI, IHsg

(rupiah)

sHARE PRICEharga saham

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”) melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebesar 1.166.191.000 saham dengan jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh sebesar 5.830.954.000 dengan nilai nominal Rp100 per saham pada tanggal 7 Oktober 2010. Per tanggal 31 Desember 2015 tidak terdapat perubahan jumlah saham yang beredar.

7PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 10: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PerforManCegraPhS grafik kinerja keuangan

* Restated

** Taking into account Non-Controlling Interests

* Disajikan Kembali

** Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali

NET sALEsPENjUALAN NETO

(TRILLION RUPIAH / TRILIUN RUPIAH)

31,74

30,0225,09

21,72

20,09‘11

‘12

‘13

‘14*

‘15

INCOmE FOR THE yEAR ATTRIBUTABLE TO EQUITy HOLdERs OF THE PARENT ENTITyLABA TAHUN BERjALAN yANg dAPAT dIATRIBUsIkAN kEPAdA PEmILIk ENTITAs INdUk

(TRILLION RUPIAH / TRILIUN RUPIAH)

‘14*

3,002,64

2,23

2,181,98‘11

‘12

‘13

‘15

LABA UsAHA/EBIT(TRILLION RUPIAH / TRILIUN RUPIAH)

INCOmE FROm OPERATIONs/EBIT

‘14*

3,993,19

2,77

2,852,60‘11

‘12

‘13

‘15

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk8 Annual Report 2015

Page 11: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PerforManCeDi tengah kondisi yang kurang kondusif, ICBP mampu mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2015 dengan membukukan pertumbuhan penjualan maupun laba neto.

dEsPITE A LEss CONdUCIvE ENvIRONmENT, ICBP ACCOmPLIsHEd EXEmPLARy REsULTs dELIvERINg TOP LINE ANd BOTTOm LINE gROwTH IN 2015.

The figures in graphs are stated in Indonesian language Angka pada grafik disajikan dalam Bahasa Indonesia

TOTAL EQUITy**

TOTAL EkUITAs**

(TRILLION RUPIAH / TRILIUN RUPIAH)

‘14*

16,3914,58

12,7911,98

10,70‘11

‘12

‘13

‘15

TOTAL AsET

(TRILLION RUPIAH / TRILIUN RUPIAH)

TOTAL AssETs

‘14*

26,56

25,03

21,4117,82

15,35‘11

‘12

‘13

‘15

5.7%

13.5% NET INCOmE gROwTH

sALEs gROwTHpertumbuhan penjualan neto

pertumbuhan laba neto

9PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 12: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ICBP at a gLanCesEkILAs ICBP

ICBP is an established and one of the market leading players in the consumer branded products sector. We are engaged in diverse business categories, such as noodles, dairy, snack foods, food seasonings, nutrition and special foods and beverages. We also operate a packaging business, producing both flexible and corrugated packaging to support our main businesses.

We provide everyday solutions for consumers throughout their life journeys across market segments, with more than 40 product brands. Many of these brands are the leading brands and enjoy significant market positions in Indonesia, backed by decades of trust and loyalty from millions of consumers.

Most of our products are available across the archipelago supported by our parent company’s most extensive distribution network, allowing us to service demand in a timely and cost efficient manner.

Our business operations are supported by more than 50 plants located in key areas across Indonesia, which enable us to be closer to market demand and ensure product freshness.

In addition, our products are also present in more than 60 countries globally.

ICBP merupakan salah satu produsen produk konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka, dengan kegiatan usaha utama antara lain mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus serta minuman. Guna mendukung kegiatan usaha utamanya, ICBP juga menjalankan kegiatan usaha kemasan yang memproduksi baik kemasan fleksibel maupun karton.

Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar, melalui lebih dari 40 merek produk kami. Banyak di antara merek-merek tersebut merupakan merek terkemuka dengan posisi pasar yang signifikan di Indonesia, serta memperoleh kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen selama bertahun-tahun.

Dengan didukung oleh jaringan distribusi yang ekstensif dari perusahaan induk, sebagian besar produk kami telah tersedia di seluruh nusantara, dan kami juga dapat memenuhi permintaan pasar secara tepat waktu dan lebih efisien.

Kegiatan operasional yang dijalankan oleh lebih dari 50 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama di Indonesia, membantu kami untuk berada lebih dekat dengan permintaan dan dapat memastikan kesegaran produk-produk kami di pasar.

Selain itu, produk-produk kami juga telah hadir di lebih dari 60 negara di dunia.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk10 Annual Report 2015

Page 13: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ProDuCt BranDSmEREk-mEREk PROdUk

NOOdLEs

dAIRy

sNACk FOOds

FOOd sEAsONINgs

NUTRITION & sPECIAL FOOds

*

BEvERAgEs

*

*

* Licensed from PepsiCo Inc.

Lisensi dari PepsiCo Inc.

11PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 14: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BrIef hIStorY of the CoMPanY Riwayat singkat Perseroan

Although ICBP was established as a separate entity in 2009 and subsequently listed on the IdX in 2010, its various businesses have been operational under the Consumer branded products (CBP) group of its parent company, PT Indofood sukses makmur tbk (“indofood”), since the early eighties.

Today, many of ICBP’s product brands enjoy leading positions in their respective market segments. A history of its business operations is as follows:

Walaupun ICBP baru berdiri sebagai entitas terpisah di tahun 2009 dan mencatatkan sahamnya di BEI pada tahun 2010, berbagai kegiatan usahanya telah dijalankan oleh Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”), sejak awal tahun delapan-puluhan.

Kini, banyak merek produk ICBP yang menjadi pemimpin di masing-masing segmen pasarnya. Sejarah dari berbagai kegiatan usaha ICBP adalah sebagai berikut:

• Started the noodles business.

• Memulai kegiatan usaha di bidang mi instan.

• Started the nutrition and special foods business.

• Memulai kegiatan usaha di bidang nutrisi dan makanan khusus.

• Started the snack foods business through a joint venture with Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliate of PepsiCo.

• Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui kerja sama dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi dari PepsiCo.

• Started the food seasonings business.

• Memulai kegiatan usaha di bidang penyedap makanan.

1982

1990

1985

1991

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk12 Annual Report 2015

Page 15: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

• Started the biscuit business.• Collaborated with Nestlé SA to market

culinary products.

• Memulai kegiatan usaha di bidang biskuit.• Berkolaborasi dengan Nestlé SA untuk

memasarkan produk-produk kuliner.

• Started the dairy business through the acquisition of Drayton Pte. Ltd., which owns a majority share of PT Indolakto (“Indolakto”).

• Memulai kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi Drayton Pte. Ltd., yang merupakan pemegang saham mayoritas dari PT Indolakto (“Indolakto”).

• Started the beverage business through a joint venture with Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”), established in 2012.

• Became an exclusive bottler for PepsiCo products.

• Memulai kegiatan usaha di bidang minuman melalui kerja sama dengan Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”), yang dibentuk pada tahun 2012.

• Menjadi exclusive bottler untuk produk-produk PepsiCo.

• Entered into the packaged water business, through the acquisition of the Club brand.

• Expanded the dairy business through the acquisition of the Milkuat brand.

• Memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi merek Club.

• Memperluas kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi merek Milkuat.

2005

20142013

2008

Page 16: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

* ) CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interest in and controls directly and indirectly First Pacific Company Limited.

* ) CAB Holdings Limited merupakan entitas anak yang secara tidak langsung dimiliki oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali baik secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited.

CAB Holdings Limited *

50,07%

80,53% 19,47%

NAME OF SHAREHOLDERNama Pemegang Saham

TOTAL SHARE ISSUED ANDFULLY PAID

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

PERCENTAGE OF OWNERSHIPPersentase Kepemilikan

PT Indofood Sukses Makmur TbkPT Indofood Sukses Makmur Tbk

4.695.839.000 80,53%

COMMISSIONERS & DIRECTORSKomisaris & Direksi

- -

Public (with ownership interest below 5%)Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)

1.135.115.000 19,47%

TotalJumlah

5.830.954.000 100,00%

SharehoLDIng StruCture struktur Pemegang saham

The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam bahasa Indonesia

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk14 Annual Report 2015

Page 17: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ManageMent StruCture struktur mANAjEmEN

** Independent Director Direktur Independen

BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner Franciscus Welirang

Commissioner Moleonoto(Paulus Moleonoto)

Commissioner Alamsyah

Independent Commissioner F.G. Winarno

Independent Commissioner Hans Kartikahadi

Independent Commissioner Wahjudi Prakarsa *

BOARD OF DIRECTORS

President Director Anthoni Salim

Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Director Taufik Wiraatmadja

Director Axton Salim

Director Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)

Director Werianty Setiawan

Director Hendra Widjaja

Director Suaimi Suriady

Director Sulianto Pratama **

DIVISIONS

Noodles Taufik Wiraatmadja

Dairy Axton Salim

Snack Foods Suaimi Suriady

Food Seasonings Sulianto Pratama

Nutrition & Special Foods Robert Arifin

Beverages Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Axton Salim

Packaging Eddy Hariyanto Bertinus Tirtadihardja

International Operations Darmawan Sarsito(Kevin Sietho)

AUDIT COMMITTEE

Chairman Hans KartikahadiIndependent Commissioner

Members Wahjudi Prakarsa *Independent Commissioner

Hendra SusantoExternal Independent Professional

NOMINATION ANDREMUNERATION COMMITTEE

Chairman Wahjudi Prakarsa *Independent Commissioner

Members Franciscus WelirangPresident Commissioner

Melia SetiawatiSr. Manager of Corporate Human Resources Division

CORPORATE FUNCTIONS

Corporate Treasury Rusmin KasimSusanto Sentausa

Corporate Marketing Anastasia Sutadji

Corporate Controller Hendra Widjaja

Corporate R&D Suaimi Suriady

Corporate Legal Ayda Wijaya

Corporate Internal Audit Lily Candra

Corporate IT Hantoro Tanoto

Investor Relations &Corporate Secretary

Werianty Setiawan

Corporate Procurement Jonathan A. RahardjoAlexander A. Aditio

Agro Budi Dharmadi

Corporate Human Resources Joseph Bataona

Corporate Communication Stefanus Indrayana

Enterprise Risk Management Adrian Jogi

Corporate Secretary Gideon A. Putro

* Passed away on 10 February 2016 Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

15PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 18: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BuSIneSS StruCturestruktur BIsNIs

dAIRy

sNACk FOOds

FOOd sEAsONINgs

BEvERAgEs

NOOdLEs

NUTRITION & sPECIAL FOOds

mI INsTAN

mAkANAN RINgAN

PENyEdAP mAkANAN

NUTRIsI & mAkANAN kHUsUs

mINUmAN

dAIRy

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk16 Annual Report 2015

Page 19: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The business activities of the Company in accordance to the Articles of Association are engaged in industry, trade and services. Business activities conducted by the Company include, among others, the production of noodles and food ingredients, culinary food products, biscuits, snacks, nutrition and special foods, non alcohol beverages, packaging, trading, management consulting services and research and development.

Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar bergerak di bidang industri, perdagangan dan jasa. Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap, produk makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan, perdagangan, jasa konsultasi manajemen serta penelitian dan pengembangan.

Page 20: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

NOOdLEsmI INsTAN

dAIRy

mAkANAN RINgAN

dAIRy

sNACk FOOds

DIverSIfIeD PortfoLIoAneka Ragam Portofolio

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk18 Annual Report 2015

Page 21: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

NUTRITION & sPECIAL FOOds

FOOd sEAsONINgs

BEvERAgEs

NUTRIsI & mAkANAN kHUsUs

PENyEdAP mAkANAN

mINUmAN

DIverSIfIeD PortfoLIo

19PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 22: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

aCCoLaDeS &CertIfICatIonS

Penghargaan & sertifikasi

Corporate

• Investor Awards 2015 – Best Listed Companies, Top Performing Listed Companies in Food and Beverages Sector, from Investor Magazine

• Corporate Governance Award 2015 – Top 50 Public Listed Companies, from the Indonesian Institute for Corporate Directorship

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk20 Annual Report 2015

Page 23: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Operation Units

• Badan POM Awards 2015 – Food Seasonings Division, Appreciation for the Effort to Protect Consumers through Processed Food Production Compliance and Distribution, as well as Effort to Enter into Global Market through Export, from the National Agency of Drug and Food Control (Badan POM RI)

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomie, Best Intangible Brand Value, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomie, Most Improved Brand By Absolute Value Growth, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomie, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 13th), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 – Indomie, one of the Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPP

• Indonesia WOW Brand 2015 – Indomie, Gold Champion in Pouch Noodles Category, from MarkPlus, Inc.

• Indonesia Original Brand 2015 – Indomie, The 1st Champion in Instant Noodle Category, from SWA Magazine

• Indonesia Best Brand Award 2015 – Indomie, Double Platinum Achievement of Indonesian Best Brand Award in Instant Noodle Category, from SWA Magazine and MARS

• Brand Footprint Award 2015 – Indomie, Brand Footprint Indonesia (ranked 1st), from Kantar World Panel

• Halal Awards 2015 – Indomie, Halal Top Brand in Instant Noodles Category, from Foods, Medicines and Cosmetics Assessment Agency of The Indonesian Council of Ulama (LPPOM MUI)

• Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 – Supermi, one of the Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPP

• Indonesia WOW Brand 2015 – Supermi, Bronze Champion in Pouch Noodles Category, from MarkPlus, Inc.

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Supermi, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 52nd), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Brands 2015 – Sarimi, one of the Top 50 Most Valuable Indonesian Brands, from Millward Brown and WPP

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Sarimi, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 60th), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia WOW Brand 2015 – Pop Mie, Gold Champion in Cup Noodles Category, from MarkPlus, Inc.

• Indonesia Best Brand Award 2015 – Pop Mie, Platinum Achievement of Indonesia Best Brand Award in Instant Cup Noodle Category, from SWA Magazine and MARS

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Pop Mie, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 82nd), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Brand Finance plc Brand Rating 2015 – Indomilk, Most Valuable Indonesian Brands (ranked 41st), from Brand Finance, SWA Magazine and WIR

• Indonesia Original Brand 2015 – Cap Enaak, The 1st Champion in Sweetened Condensed Milk Category, from SWA Magazine

• Indonesia Living Legend Brands 2015 – Kecap Piring Lombok, The Indonesia Living Legend Brand 64 Years Old, from SWA Magazine

• Indonesia Original Brand 2015 – Indofood, The 1st Champion in Instant Seasoning Category, from SWA Magazine

• Readers Choice Award 2015 – SUN, The 5th Favorite Product for Baby (age 0–12 months) in Nutrition & Supplement Category, from Mother & Baby Indonesia

• Innovative Nutritional Food Products Appreciation Award 2015 – PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia, innovative development of Bumbu Indofood Rawon, from the Food and Nutrition Society of Indonesia (“Pergizi Pangan”) and Indonesian Food and Beverage Association (“GAPMMI”)

• Nutritional Food Products Award (Peduli Gizi) 2015 – SUN Milk Cereal Chicken Kampong & Spinach, Innovative Product in Breastfeeding Supplementary Food Category with fortification of high iron, zinc and calcium, 11 vitamins and 8 minerals to support the development of kids age 6-24 months, from the Pergizi Pangan and GAPMMI

• Zero Accident Award 2015 – Nutrition & Special Foods Division, appreciation on the achievement of zero accidents, from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia

CERTIFICATIONs• ISO 9001:2008• ISO 14001:2004• SMK3 (Occupational Health and Safety Management)• HACCP ISO 22000:2005 (Hazard Analysis Critical

Control Point)• OHSAS 18001:2007• ISO 17025:2008• SNI (Indonesian National Standard)• Halal• GMP (Good Manufacturing Practices)• PROPER (Performance Rating in Relation to

Environmental Management)• AIB International Consolidated Standards

for Food Safety

21PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 24: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

froM the PreSIDentCoMMISSIoner

THE BOd HAs EFFECTIvELy dIRECTEd THE COmPANy IN AddREssINg CHALLENgEs ANd CAPTURINg OPPORTUNITIEs, ANd dELIvEREd gOOd REsULTs IN 2015.

MeSSage BERBAgAI LANgkAH yANg dIAmBIL dIREksI dALAm mENgHAdAPI BERBAgAI TANTANgAN dAN mERAIH PELUANg, dINILAI EFEkTIF sEHINggA PERsEROAN BERHAsIL mERAIH kINERjA yANg mENggEmBIRAkAN dI TAHUN 2015.

Page 25: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

froM the PreSIDentCoMMISSIoner

GLOBAL ECONOMIC GROWTH IN 2015 remained sluggish on the back of weakening momentum in both advanced and emerging economies, leading to lower demand for commodities; hence lower prices. These unfavorable macro-economic conditions have adversely affected Indonesia’s economy, with gross domestic product (“GDP”) growth slowing to 4.8%, the lowest in six years. Consumer confidence index declined, dropping to the lowest in the past five years and purchasing power weakened, partly due to the continuous weakening of the rupiah since 2013. As a result, demand for fast moving consumer goods (“FMCG”), including food and beverage (“F&B”) was subdued.

Despite setbacks in our domestic economy, ICBP continued to perform very well, growing our business organically and inorganically. We expanded our product offerings and categories through increasing innovation across the board. Marketing communications were revamped to be strongly consumer-focused, boosting brand relevance, while product visibility of all key product brands was reinforced to sustain their leading positions. We also improved product availability and distribution, especially in high-growth areas together with the distribution arm of our parent company. Simultaneously we strengthened our operational pillars with the completion of our new beverage and noodle factories.

The Board of Commissioners (“BOC”) commends the Board of Directors (“BOD”) efforts in performing its management duties. The BOD has effectively directed the Company in addressing challenges and capturing opportunities, and delivered good results in 2015.

DI TAHUN 2015 PERTUMBUHAN EKONOMI DUNIA terus melambat akibat melemahnya tingkat pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju maupun berkembang, dan mengakibatkan turunnya permintaan serta harga atas barang-barang komoditas. Kondisi yang kurang baik ini memberikan dampak yang kurang menguntungkan bagi perekonomian Indonesia. Produk domestik bruto (“PDB”) hanya bertumbuh 4,8%, merupakan yang terendah dalam enam tahun terakhir ini. Indeks kepercayaan konsumen turun hingga ke tingkat yang terendah dalam kurun waktu lima tahun terakhir dan daya beli masyarakat melemah, antara lain disebabkan oleh nilai tukar rupiah yang terus melemah sejak tahun 2013. Sebagai akibatnya, tingkat permintaan atas produk fast moving consumer goods (“FMCG”) termasuk sektor makanan dan minuman,  melemah.

Di tengah melambatnya pertumbuhan ekonomi dalam negeri, ICBP kembali meraih kinerja yang positif dengan mencatatkan pertumbuhan baik dari kegiatan usaha yang sudah ada maupun baru. Dengan mengedepankan inovasi di seluruh divisi, kami terus mengembangkan ragam produk yang ditawarkan serta memasuki kategori produk yang baru. Untuk mempertahankan kepemimpinan kami di pasar, strategi komunikasi pemasaran terus disempurnakan agar lebih berfokus pada konsumen dan mendorong brand relevance sementara visibilitas produk juga diperbaiki. Kami juga terus meningkatkan ketersediaan produk di pasar terutama di area-area dengan tingkat pertumbuhan tinggi yang dilakukan bersama-sama dengan jaringan distribusi dari perusahaan induk. Selain itu, pilar operasional terus kami perkuat dengan diselesaikannya pembangunan pabrik minuman dan mi instan yang baru.

Dewan Komisaris menghargai seluruh upaya Direksi dalam menjalankan tugas-tugas kepengurusannya. Berbagai langkah yang diambil Direksi dalam menghadapi berbagai tantangan dan meraih peluang, dinilai efektif sehingga Perseroan berhasil meraih kinerja yang menggembirakan di tahun 2015.

MeSSage sAmBUTAN kOmIsARIs Utama

dear shareholders, Para Pemegang saham yang Terhormat,

23PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 26: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

During the year, the Company continued to implement the highest possible standards of corporate governance, with two committees supporting the BOC: the Nomination and Remuneration Committee and the Audit Committee. The first oversees recommendations on the nomination and remuneration of BOC and BOD, while the second assists the BOC by reviewing the financial reporting and internal control systems, and overseeing the audit process by both external and internal auditors. Sound corporate governance was upheld in 2015.

During the Company’s Annual General Meeting (“AGM”) held on 8 May 2015, the shareholders approved the resignation of all BOC members due to the expiration of terms of office with Mr. Benny S. Santoso and Mr. Adi Pranoto Leman to step down from their positions, with appreciation and gratitude for their valuable contributions and services to the Company. The AGM further approved the reappointment of all other existing BOC members, as well as newly appointed Mr. Hans Kartikahadi as Independent Commissioner. The new BOC composition became effective after the closing of the AGM until closing of the AGM in 2018.

The outlook for 2016 is more upbeat with the improvement in the domestic economy in the fourth quarter of 2015. Increase in government spending and domestic private consumption is expected to propel GDP growth to 5.3%, with modest inflation at around 4.7%. Under this market condition we expect consumer demand will improve and we can resume our growth trajectory, but we are also cautious in the potential weakening of the rupiah and a slow recovery in the domestic economy.

Di sepanjang tahun 2015, Perseroan terus menerapkan standar tata kelola perusahaan yang tertinggi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite: Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas menyampaikan rekomendasi tentang nominasi dan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; serta Komite Audit yang membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung jawab pengawasannya dengan melakukan kajian atas laporan keuangan dan sistem pengendalian internal, serta mengawasi proses audit yang dilakukan oleh auditor eksternal dan internal. Perseroan terus mempertahankan praktik tata kelola perusahaan yang baik di tahun 2015.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) tanggal 8 Mei 2015, pemegang saham menyetujui pengunduran diri seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan mereka, dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya terhadap Perseroan. Dengan pengunduran diri Bapak Benny S. Santoso dan Bapak Adi Pranoto Leman dari jabatannya, RUPST selanjutnya menyetujui pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris lainnya serta mengangkat Bapak Hans Kartikahadi sebagai Komisaris Independen yang baru. Dengan demikian, Dewan Komisaris yang baru mulai menjabat secara efektif terhitung sejak ditutupnya RUPST tersebut sampai dengan RUPST Perseroan pada tahun 2018.

Prospek di tahun 2016 diperkirakan lebih positif seiring dengan membaiknya perekonomian dalam negeri di kuartal keempat tahun 2015. Kenaikan belanja pemerintah dan konsumsi rumah tangga, diharapkan akan mendorong PDB untuk bertumbuh sekitar 5,3% dengan tingkat inflasi moderat sekitar 4,7%. Dengan kondisi pasar yang lebih baik, diharapkan permintaan konsumen akan meningkat dan kami dapat melanjutkan momentum pertumbuhan Perseroan. Namun demikian, kami akan tetap waspada terhadap potensi melemahnya nilai tukar rupiah dan melambatnya pemulihan ekonomi domestik.

MeSSage froM the PreSIDent CoMMISSIoner

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk24 Annual Report 2015

Page 27: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The ASEAN Economic Community (“AEC”), though not yet fully implemented, is set to revitalize the region. Hence we have taken necessary measures to place ourselves in a position to strengthen and expand our business domestically while we explore opportunities from this integrated market.

After reviewing the performance and future outlook, the BOC is satisfied with the BOD’s leadership and strategic direction and is confident of their continued guidance at the helm of ICBP.

On behalf of the BOC, I would like to express my gratitude to the BOD for their efforts in leading ICBP to another successful year despite the challenging environment. My sincere thanks are also extended to our shareholders, management, our employees, our partners and above all our loyal customers, without which this year’s achievement would not have been possible. I am confident that ICBP will continue to innovate, improve, as well as face the challenges and opportunities of the years ahead.

Revitalisasi kawasan ASEAN diharapkan akan terjadi melalui penerapan Masyarakat Ekonomi ASEAN (“MEA”), yang saat ini belum terimplementasikan secara menyeluruh. Untuk itu kami telah mengambil berbagai langkah yang diperlukan untuk memperkuat dan mengembangkan usaha kami di dalam negeri sambil menjajaki berbagai peluang di kawasan ASEAN.

Setelah melakukan pengkajian atas kinerja yang diraih dan prospek Perseroan di masa mendatang, Dewan Komisaris merasa puas dengan kepemimpinan Direksi dan arahan strategis yang dibuat, serta meyakini kemampuan Direksi dalam memimpin ICBP.

Mewakili seluruh Dewan Komisaris, saya menyampaikan ucapan terima kasih kepada jajaran Direksi atas upayanya dalam memimpin ICBP sehingga kembali meraih keberhasilan di tahun yang penuh tantangan ini. Ucapan terima kasih yang tulus juga saya sampaikan kepada para pemegang saham, manajemen, seluruh karyawan, para mitra usaha dan terutama seluruh pelanggan setia, dimana tanpa dukungan mereka pencapaian tahun ini tidak akan terwujud. Saya percaya, ICBP akan terus berinovasi dan melakukan berbagai upaya perbaikan sehingga dapat terus menghadapi tantangan dan meraih peluang di tahun-tahun mendatang.

Hormat saya,

Franciscus welirang Komisaris UtamaApril 2016

sAmBUTAN kOmIsARIs Utama

25PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 28: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

rePort of the PreSIDentDIreCtorwE OPTImIzEd OUR

PORTFOLIO TO EmPHAsIzE INNOvATION, INCREAsINg OUR PROdUCT OFFERINgs ACROss ALL mARkET sEgmENTs TO mEET CONsUmER NEEds THROUgHOUT THEIR LIFE jOURNEys. IN 2015, wE LAUNCHEd AROUNd 60 PROdUCTs, INCLUdINg THOsE IN THE NEw CATEgORIEs.kAmI TERUs mENgOPTImALkAN PORTOFOLIO PROdUk dENgAN mENgEdEPANkAN INOvAsI, dAN mEmPERLUAs RAgAm PROdUk yANg dITAwARkAN dI sELURUH sEgmEN PAsAR gUNA mEmENUHI kEBUTUHAN kONsUmEN dI sEgALA UsIA. dI TAHUN 2015, kAmI BERHAsIL mELUNCURkAN sEkITAR 60 PROdUk BARU TERmAsUk kATEgORI PROdUk BARU.

Page 29: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

rePort of the PreSIDentDIreCtor

THE DOMESTIC ECONOMY CONTINUED ITS SLOWDOWN IN 2015, adversely impacted by global headwinds. Weakened consumer confidence and purchasing power led to a sluggish demand for FMCG, including F&B. Under such conditions, we are very pleased that ICBP continued to perform well, delivering both top line and strong bottom line growth, as well as strengthening its market positions in key categories. Our sales increased 5.7% to Rp31.74 trillion in 2015, up from Rp30.02 trillion the previous year, performing below expectation mainly due to the unfavorable market conditions. Operating income and income for the year attributable to equity holders of the parent entity grew strongly, at 25.3% to Rp3.99 trillion and 13.5% to Rp3.00 trillion, respectively.

As we firmly believe in the potential of our domestic economy, its setbacks have not deterred us in pursuing growth. During the year, we remained focused on implementing our strategies to accelerate growth both organically and inorganically. We optimized our portfolio to emphasize innovation, increasing our product offerings across all market segments to meet consumer needs throughout their life journeys. We entered into several new product categories, such as noodles for kids, mug noodles, snack noodles, instant porridge, pudding for babies and ready-to-drink black tea. Over the years, increasing numbers of new products have been introduced; this year alone, we launched around 60 products, including those in the new categories.

PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA DI TAHUN 2015 MASIH TERUS MELAMBAT sebagai akibat dari melemahnya perekonomian global. Tingkat kepercayaan konsumen dan daya beli masyarakat yang melemah, telah mengakibatkan turunnya tingkat permintaan atas produk-produk FMCG termasuk makanan & minuman. Dalam kondisi yang penuh tantangan ini, ICBP dapat terus meraih kinerja yang menggembirakan dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan maupun laba neto. Selain itu, kepemimpinan pasar ICBP di berbagai kategori produk utamanya juga terus diperkuat. Penjualan neto ICBP naik 5,7% menjadi Rp31,74 triliun di tahun 2015 dari Rp30,02 triliun di tahun sebelumnya. Namun demikian pencapaian tersebut lebih rendah dari ekspektasi Perseroan, terutama karena kondisi pasar yang kurang mendukung. Laba usaha dan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk, masing-masing naik secara signifikan yaitu sebesar 25,3% menjadi Rp3,99 triliun dan 13,5% menjadi Rp3,00 triliun.

Kami tetap yakin pada potensi perekonomian Indonesia, dan oleh karenanya perlambatan yang terjadi tidak menghalangi upaya kami untuk terus mengejar pertumbuhan. Di sepanjang tahun 2015, kami tetap fokus menjalankan strategi untuk mempercepat pertumbuhan baik secara organik maupun anorganik. Kami terus mengoptimalkan portofolio produk dengan mengedepankan inovasi, dan memperluas ragam produk yang ditawarkan di seluruh segmen pasar guna memenuhi kebutuhan konsumen di segala usia. Kami juga masuk ke beberapa kategori produk baru, seperti mi instan untuk anak-anak, mug noodles, snack noodles, bubur instan, puding untuk bayi dan minuman teh melati siap minum. Dalam beberapa tahun terakhir ini, kami terus meningkatkan jumlah produk-produk baru yang diluncurkan; dan di tahun 2015 ini, kami berhasil meluncurkan sekitar 60 produk baru termasuk kategori produk baru.

Laporan direktur Utama

dear shareholders, Para Pemegang saham yang Terhormat,

27PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 30: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

We sharpened communication strategies across our product brands, and focused marketing initiatives to zero-in on targeted audiences so as to enhance relevance and increase consumer bonding. In addition to conventional marketing communication, we increasingly utilized digital channels for certain brands.

As a result, our key product brands gained momentum in the market and strengthened their leading positions. At the same time, we also improved our category management, boosting product visibility in both modern and traditional channels and strengthening in-store branding in conjunction with below the line (“BTL”) activities.

Together with the distribution arm of our parent company, we expanded our distribution reach and deepened its penetration, particularly in those areas with considerable opportunities.

Our operational pillars have been bolstered with the completion of new beverage and noodle factories. During the year, we have also commenced the expansion of our flexible packaging located in Java.

Kami terus mempertajam strategi komunikasi untuk seluruh merek produk, dan fokus pada inisiatif pemasaran yang tepat sasaran sehingga dapat meningkatkan relevansi dan consumer bonding. Selain melakukan komunikasi pemasaran konvensional, kami juga terus memanfaatkan media digital untuk merek-merek tertentu.

Oleh karenanya, posisi merek-merek produk utama meningkat dan menjadi lebih kuat di pasar. Di samping itu, kami juga menyempurnakan category management, meningkatkan visibilitas produk baik di outlet ritel moderen maupun tradisional dan memperkuat in-store branding melalui berbagai kegiatan below the line (“BTL”).

Bersama-sama dengan kegiatan usaha distribusi dari perusahaan induk, kami terus memperluas jangkauan distribusi dan memperdalam penetrasi pasar terutama di wilayah-wilayah dengan potensi yang menjanjikan.

Pilar operasional kami juga telah diperkuat dengan diselesaikannya pembangunan pabrik minuman dan mi instan yang baru. Pada tahun 2015 kami juga telah memulai penambahan kapasitas di unit usaha kemasan fleksibel di pulau Jawa.

Rp31.74 & Rp3.00

ICBP delivered a record high in both top and

bottom line of

trillion since its ipo in 2010.

icbp meraih rekor penjualan dan laba NETO tertinggi sebesar Rp31,74 & Rp3,00 triliun sejak ipo di tahun 2010.

rePort of the PreSIDent DIreCtor

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk28 Annual Report 2015

Page 31: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

With the implementation of the AEC not fully into effect, we have taken steps to further solidify our position. We continue to be vigilant, while we strengthen our domestic market position and continue to explore various opportunities in other markets.

As part of Indofood Group, we have consistently complied with all requirements and regulations from various regulatory bodies, and continuously improved standards in our operations. During 2015, we affirmed our commitment to good corporate governance (“GCG”) implementation by developing various charters.

We strive to grow together with our stakeholders and believe that our vision, mission and values are able to set a strong foundation for sustainability. During 2015, we continued to show our commitment to the community through our corporate social responsibility (“CSR”) programs, which aligns with the parent’s CSR pillars. These include our continuous participation in efforts such as reducing malnutrition, supporting scholars to conduct research that focuses on national food and nutrition security, as well as developing the micro, small and medium enterprises through a partnership program with our suppliers. Also, we strive to be present at the frontline to provide immediate assistance in the event of natural disasters throughout Indonesia.

Walaupun MEA belum sepenuhnya diimplementasikan, kami telah mengambil berbagai langkah yang diperlukan untuk memperkuat posisi kami di dalam negeri, dan terus mencermati perkembangan yang terjadi serta mencari berbagai peluang di negara lainnya.

Sebagai bagian dari Grup Indofood, kami secara konsisten berupaya mematuhi persyaratan dan peraturan dari berbagai penentu kebijakan, serta terus menyempurnakan standar operasional kami. Di sepanjang tahun 2015, kami menegaskan komitmen Perseroan untuk melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance atau “GCG”) dengan menyusun berbagai piagam.

Kami senantiasa berupaya untuk tumbuh bersama para pemangku kepentingan dan kami percaya bahwa visi, misi dan nilai-nilai kami dapat menjadi landasan yang kokoh bagi keberlanjutan Perseroan. Di sepanjang tahun 2015, komitmen kami pada masyarakat terus berlanjut melalui program-program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau “CSR”) yang selaras dengan pilar CSR dari perusahaan induk, antara lain terus berpartisipasi aktif dalam upaya mengatasi masalah malnutrisi, memberikan dukungan bagi akademisi untuk melakukan penelitian yang berfokus pada ketahanan pangan dan gizi nasional, serta mendukung pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah melalui program kemitraan dengan para pemasok bahan baku. Kami juga senantiasa siap memberikan bantuan tanggap darurat ketika terjadi bencana alam di seluruh Indonesia.

laporan dIREkTUR Utama

29PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 32: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ICBP held its AGM on 8 May 2015, during which our shareholders approved the resignation of all BOD members due to the expiration of their terms of office, and expressed appreciation and gratitude for their contribution and services to the Company. Shareholders also reappointed all BOD members with the exception of Mr. Yungky Setiawan, who stepped down from his position; and newly appointed Mr. Darmawan Sarsito (Kevin Sietho), in order to allow the board to carry out its duties optimally. All new BOD members will be in office effective from the closing of this AGM until the closing of the AGM in 2018.

Improvements in the domestic macro-economy in the fourth quarter of 2015 and early 2016 have been encouraging. We look forward to a stronger year in 2016, yet with a note of caution, due to the possible weakening of the rupiah and a slow recovery in the domestic economy.

We remain committed to accelerating growth and will embark on initiatives organically and inorganically to boost our performance. We will continue to foster an innovation culture that introduces exciting new product categories, as well as increasing new and innovative product offerings across categories, in order to dynamically address diverse consumer needs. Domestically, greater focus will be placed on further improving sales execution excellence and developing the food service business. At the same time, we will expand our footprint in the international arena by increasing the number of products offered. We realize the increasing importance of e-commerce in Indonesia, and so we are engaged in the development of e-commerce platforms, together with the Distribution Group of our parent company. To support future growth, we will continue to reinforce our operational pillars by expanding our capacities in both main and supporting facilities, while strengthening our supply chains.

Dalam RUPST yang diselenggarakan oleh ICBP pada tanggal 8 Mei 2015, para pemegang saham telah menyetujui pengunduran diri seluruh anggota Direksi sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatannya dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan atas pengabdian dan jasa-jasanya bagi Perseroan. Para pemegang saham selanjutnya mengangkat kembali seluruh anggota Direksi kecuali Bapak Yungky Setiawan yang mengundurkan diri dari jabatannya, dan mengangkat Bapak Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) sebagai anggota Direksi baru, agar Direksi dapat menjalankan tugas-tugasnya secara optimal. Seluruh anggota Direksi yang baru mulai menjabat secara efektif sejak penutupan RUPST tersebut sampai dengan penutupan RUPST pada tahun 2018.

Kami gembira dengan perkembangan ekonomi makro dalam negeri yang terjadi pada kuartal keempat tahun 2015 dan awal tahun 2016 ini. Kami berharap tahun 2016 akan menjadi tahun yang lebih baik. Namun demikian, kami akan tetap waspada terhadap potensi melemahnya nilai tukar rupiah dan melambatnya pemulihan ekonomi domestik.

Kami tetap berkomitmen untuk mempercepat pertumbuhan, dan melaksanakan berbagai inisiatif organik maupun anorganik guna mendorong kinerja yang baik. Kami akan terus mendorong budaya inovasi guna meluncurkan berbagai kategori produk baru yang menarik, serta memperluas ragam produk di seluruh kategori yang sudah ada dengan produk-produk baru yang inovatif, agar dapat secara dinamis memenuhi kebutuhan konsumen yang beragam. Untuk pasar domestik, kami akan fokus pada upaya untuk menyempurnakan keunggulan eksekusi penjualan, dan mengembangkan kegiatan usaha food service. Selain itu, kami juga akan memperluas kehadiran di pasar internasional dengan menambah ragam produk-produk yang kami tawarkan. Kami menyadari semakin pentingnya peran e-commerce di Indonesia, dan oleh karenanya kami mengembangkan e-commerce platform bersama-sama dengan Grup Distribusi dari perusahaan induk. Guna mendukung pertumbuhan Perseroan ke depannya, kami akan terus memperkuat pilar operasional dengan meningkatkan kapasitas di berbagai kegiatan usaha utama maupun pendukung, serta memperkuat mata rantai pasokan.

rePort of the PreSIDent DIreCtor

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk30 Annual Report 2015

Page 33: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Hormat saya,

Direktur Utama dan CEOApril 2016

anthoni salim

In closing, I would like to extend my earnest appreciation to all of our stakeholders for their continuing support and trust. I am deeply grateful to the BOC, my fellow directors, the management team and our employees, whose dedicated efforts were critical in producing a fine performance despite the challenging conditions. Together, we will strive to accelerate growth, enhance stakeholder value and seize new opportunities to bring ICBP into the future.

Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaannya. Saya mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, rekan-rekan Direksi, jajaran manajemen dan seluruh karyawan, atas dedikasi dan segala upayanya dalam mencapai kinerja positif di tengah situasi yang penuh dengan tantangan. Secara bersama-sama, kami akan berupaya mempercepat pertumbuhan, meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan, serta menangkap berbagai peluang baru guna membawa ICBP ke masa depan.

laporan dIREkTUR Utama

31PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 34: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Manage-Ment’Sana-LYSIS & DISCuS-SIon ANALIsA

& PEmBAHAsAN OLEH mANAjEmEN

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk32 Annual Report 2015

Page 35: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Manage-Ment’Sana-LYSIS & DISCuS-SIon

sALEs CONTRIBUTION (AFTER ELImINATION)

EBIT CONTRIBUTION (AFTER ELImINATION ANd BEFORE UNALLOCATEd EXPENsEs)

65.3%17.5%

6.6%2.4%

1.9%6.4%

2014 *

65.2%18.5%

6.2%2.5%

1.9%5.8%

2015

96.8%10.2%

0.9%2.8%

0.4%-11.1%

2014 *

89.0%14.6%

2.2%2.3%

0.4%-8.5%

2015

FOOd sEAsONINgsNUTRITION & sPECIAL FOOds

BEvERAgEs

NOOdLEsdAIRy

sNACk FOOds

kONTRIBUsI PENjUALAN (sETELAH ELImINAsI)

kONTRIBUsI LABA UsAHA (sETELAH ELImINAsI dAN sEBELUm BEBAN OPERAsI LAIN yANg TIdAk dIALOkAsIkAN)

* Restated* Disajikan kembali

33PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 36: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

dUE TO sLOwER THAN EXPECTEd gLOBAL ECONOmIC RECOvERy, wE sAw A FURTHER sLOwdOwN IN INdONEsIA’s ECONOmIC gROwTH THIs yEAR. THE OvERALL dEmANd FOR FmCg CATEgORIEs CONTINUEd TO BE wEAk, As A REsULT OF REdUCEd CONsUmER PURCHAsINg POwER ANd A dROP IN CONsUmER CONFIdENCE.

dEsPITE A LEss CONdUCIvE ENvIRONmENT, ICBP CONTINUEd wITH ITs sTRATEgIEs TO ACCELERATE THE COmPANy’s gROwTH BOTH ORgANICALLy ANd INORgANICALLy. IN 2015, ICBP ACCOmPLIsHEd EXEmPLARy REsULTs, dELIvERINg TOP LINE ANd BOTTOm LINE gROwTH. sALEs gROwTH PERFORmEd BELOw EXPECTATIONs, mAINLy dUE TO THE wEAkER mACROECONOmIC CONdITIONs, BUT OPERATINg mARgIN wAs mAINTAINEd AT AROUNd THE LOw dOUBLE-dIgIT LEvEL.

sALEs COmPOsITIONs OF NOOdLEs ANd NON-NOOdLEs

komposisi penjualan antara mi instan dan non mi instan adalah 65%:35%

PEmULIHAN PEREkONOmIAN gLOBAL yANg LEBIH LAmBAT dARI HARAPAN, mENyEBABkAN PERTUmBUHAN EkONOmI INdONEsIA kEmBALI mELAmBAT dI TAHUN INI. PERmINTAAN ATAs PROdUk-PROdUk FmCg TERUs mELEmAH kARENA TURUNNyA dAyA BELI dAN TINgkAT kEPERCAyAAN kONsUmEN.

mEskIPUN dEmIkIAN, ICBP TERUs mELANjUTkAN sTRATEgINyA UNTUk mEmPERCEPAT PERTUmBUHAN BAIk sECARA ORgANIk mAUPUN ANORgANIk. dI TAHUN 2015 ICBP mAmPU mENCATATkAN kINERjA yANg BAIk dENgAN mEmBUkUkAN PERTUmBUHAN PENjUALAN mAUPUN LABA BERsIH. sEBAgAI AkIBAT mELEmAHNyA kONdIsI EkONOmI, PERTUmBUHAN PENjUALAN TIdAk sETINggI yANg dIHARAPkAN. AkAN TETAPI mARjIN LABA UsAHA dAPAT dIPERTAHANkAN dI kIsARAN LOw dOUBLE-dIgIT.

65%:35%

ManageMent’S anaLYSIS & DISCuSSIon

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk34 Annual Report 2015

Page 37: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

sTATEmENT OF PROFIT OR LOss ANd OTHER COmPREHENsIvE INCOmE

NET SALES

IN 2015, ICBP RECORDED CONSOLIDATED NET SALES OF RP31.74 TRILLION, an increase of 5.7% from Rp30.02 trillion, driven by higher average selling price and volume from both existing and new businesses. During the year, the Company booked overseas sales of around US$218 million, which represents around 9% of consolidated net sales.

The Noodles Division continued to be the largest contributor to consolidated net sales, providing around 65.2% contribution. The other divisions, namely Dairy, Snack Foods, Beverages, Food Seasonings and Nutrition & Special Foods, contributed around 18.5%, 6.2%, 5.8%, 2.5% and 1.9% respectively to consolidated net sales.

During the year, the Noodles Division showed its resiliency, as total sales value went up 5.4% to Rp21.00 trillion from Rp19.92 trillion, driven by higher average selling price and volume growth.

We saw strong performance in the dairy business, supported by growth in existing product brands as well as contribution from our newly acquired brand, Milkuat. The Dairy Division registered a 12.0% growth in total sales value of Rp5.88 trillion as compared to Rp5.25 trillion in 2014, due to higher volume despite lower average selling price from product mix changes.

The Snack Foods Division posted total sales value of Rp1.99 trillion, a slight decline of 0.6% from Rp2.00 trillion in the previous year, mainly due to decline in volume tonnage, while average selling price increased.

LAPORAN LABA RUgI dAN PENgHAsILAN kOmPREHENsIF LAIN

PENJUALAN NETO

ICBP MEMBUKUKAN PENJUALAN NETO KONSOLIDASI SEBESAR RP31,74 TRILIUN DI TAHUN 2015, meningkat 5,7% dari Rp30,02 triliun didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan volume penjualan baik dari bisnis yang sudah ada maupun bisnis baru. Di sepanjang tahun 2015, Perseroan membukukan penjualan di luar Indonesia mencapai sekitar US$218 juta atau sekitar 9% dari penjualan neto konsolidasi.

Divisi Mi Instan tetap menjadi kontributor terbesar terhadap penjualan neto konsolidasi dengan memberikan kontribusi sekitar 65,2%. Divisi-divisi lainnya, termasuk Dairy, Makanan Ringan, Minuman, Penyedap Makanan dan Nutrisi & Makanan Khusus masing-masing memberikan kontribusi sekitar 18,5%, 6,2%, 5,8%, 2,5% dan 1,9% terhadap penjualan neto konsolidasi.

Di sepanjang tahun 2015, Divisi Mi Instan menunjukkan ketangguhannya dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 5,4% menjadi Rp21,00 triliun dari Rp19,92 triliun, didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan pertumbuhan volume.

Kami juga melihat kinerja yang kuat di bisnis dairy, didorong oleh pertumbuhan dari merek-merek produk yang sudah ada dan kontribusi dari Milkuat sebagai merek produk yang baru diakusisi. Divisi Dairy membukukan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 12,0% menjadi Rp5,88 triliun dibandingkan Rp5,25 triliun di tahun 2014 karena kenaikan volume penjualan meskipun harga jual rata-rata lebih rendah akibat perubahan komposisi penjualan.

Divisi Makanan Ringan membukukan total nilai penjualan sebesar Rp1,99 triliun, sedikit turun sebesar 0,6% dari Rp2,00 triliun di tahun sebelumnya terutama karena turunnya volume penjualan dalam ton sedangkan harga jual rata-rata mengalami peningkatan.

ANALIsa & PEmBAHAsAN oleh mANAjEmEN

35PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 38: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

In 2015, the Food Seasonings Division booked an increase of 8.7% in total sales value of Rp1.25 trillion as compared to Rp1.15 trillion in 2014. This was mainly driven by higher average selling price while volume declined.

Total sales value of the Nutrition & Special Foods Division rose 5.6% to Rp610.2 billion from Rp577.8 billion in 2014, on higher average selling price while volume declined.

The Beverages Division recorded total sales value of Rp1.84 trillion in 2015, a decline of 4.2% from Rp1.92 trillion in 2014, mainly on lower average selling price due to product mix changes.

gROss PROFIT ANd INCOmE FROm OPERATIONs (EBIT)Gross profit increased 18.8% to Rp9.62 trillion in 2015 from Rp8.10 trillion in the previous year on higher sales. Gross margin improved to 30.3% in 2015 compared to 27.0% in 2014, mainly attributable to lower raw material cost.

Income from operations rose 25.3% to Rp3.99 trillion in 2015 from Rp3.19 trillion in 2014, and operating margin improved to 12.6% from 10.6% in conjunction with gross margin improvement, despite higher operating expenses, which are primarily for advertising & promotion, as well as salary, wages and employee benefits.

INCOmE FOR THE yEARIncome for the year was Rp2.92 trillion, an increase of 13.6% from Rp2.57 trillion in 2014 on higher operational results. After taking into account non-controlling interests, income for the year attributable to equity holders of the parent entity rose 13.5% to Rp3.00 trillion from Rp2.64 trillion in 2014. Excluding non-recurring items and difference in foreign exchange, core profit increased 15.4% to Rp2.99 trillion in 2015 from Rp2.59 trillion in 2014.

Pada tahun 2015, Divisi Penyedap Makanan mencatatkan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 8,7% menjadi Rp1,25 triliun dibandingkan Rp1,15 triliun di tahun 2014. Hal ini didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata, sedangkan volume penjualan mengalami penurunan.

Total nilai penjualan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus naik 5,6% menjadi Rp610,2 miliar dari Rp577,8 miliar di tahun 2014 didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata sedangkan volume penjualan mengalami penurunan.

Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,84 triliun di tahun 2015, turun 4,2% dari Rp1,92 triliun di tahun 2014 terutama karena harga jual rata-rata yang lebih rendah sebagai akibat perubahan komposisi penjualan.

LABA BRUTO dAN LABA UsAHA (EBIT)Seiring kenaikan penjualan, laba bruto meningkat 18,8% menjadi Rp9,62 triliun di tahun 2015 dari Rp8,10 triliun di tahun sebelumnya. Marjin laba bruto membaik menjadi 30,3% di tahun 2015 dibandingkan 27,0% di tahun 2014 terutama karena turunnya beban bahan baku.

Laba usaha naik 25,3% menjadi Rp3,99 triliun di tahun 2015 dari Rp3,19 triliun di tahun 2014. Marjin laba usaha meningkat menjadi 12,6% dari 10,6% sejalan dengan membaiknya marjin laba bruto meskipun beban operasional meningkat terutama beban iklan & promosi, serta gaji, upah dan imbalan kerja karyawan.

LABA TAHUN BERjALANLaba tahun berjalan mencapai Rp2,92 triliun, naik 13,6% dari Rp2,57 triliun di tahun 2014 karena kinerja operasional yang lebih baik. Setelah memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tumbuh 13,5% menjadi Rp3,00 triliun dari Rp2,64 triliun di tahun 2014. Tanpa memperhitungkan akun non-recurring dan selisih kurs, core profit naik 15,4% menjadi Rp2,99 triliun di tahun 2015 dari Rp2,59 triliun di tahun 2014.

ManageMent’S anaLYSIS & DISCuSSIon

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk36 Annual Report 2015

Page 39: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

OTHER COmPREHENsIvE INCOmE ANd TOTAL COmPREHENsIvE INCOmE FOR THE yEARIn 2015, other comprehensive income amounted to Rp101.9 billion, mainly consisting of re-measurement gain of employees’ benefit liabilities, as compared with other comprehensive losses in 2014 amounting to Rp30.8 billion. Hence, total comprehensive income in 2015 stood at Rp3.03 trillion, an increase of 18.9% from Rp2.54 trillion in 2014.

sTATEmENT OF FINANCIAL POsITION

TOTAL ASSETS

As of 31 December 2015, ICBP booked total assets of Rp26.56 trillion, an increase of 6.1% from Rp25.03 trillion as of 31 December 2014. Total assets at the end of 2015 consisted of total current assets of Rp13.96 trillion and total non-current assets of Rp12.60 trillion, compared to Rp13.62 trillion and Rp11.41 trillion respectively at the end of 2014. The total current assets increased mainly due to cash and cash equivalents, while total non-current assets increased primarily attributable to an increase in fixed assets mainly for capacity expansion and higher long-term investment in relation to the acquisition of Asian Assets Management Pte. Ltd. (“AAM”).

On 24 June 2015, the Company acquired 50% of issued and fully paid shares of AAM, which has 100% direct and indirect ownership in PT Aston Inti Makmur (“AIM”), for US$39 million. AIM engages in the property business, and owns and operates an office building, namely Gedung Ariobimo Sentral.

PENgHAsILAN kOmPREHENsIF LAIN dAN TOTAL LABA kOmPREHENsIF TAHUN BERjALANPenghasilan komprehensif lain di tahun 2015 mencapai Rp101,9 miliar terutama terdiri dari laba pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja karyawan, sedangkan di tahun 2014 terdapat rugi komprehensif lain sebesar Rp30,8 miliar. Sehingga total laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp3,03 triliun, naik 18,9% dari Rp2,54 triliun di tahun 2014.

LAPORAN POsIsI kEUANgAN

TOTAL ASET

Pada tanggal 31 Desember 2015 ICBP membukukan total aset sebesar Rp26,56 triliun, naik 6,1% dari Rp25,03 triliun pada tanggal 31 Desember 2014. Total aset pada akhir tahun 2015 terdiri dari total aset lancar sebesar Rp13,96 triliun dan total aset tidak lancar sebesar Rp12,60 triliun, sedangkan di akhir tahun 2014 masing-masing mencapai sebesar Rp13,62 triliun dan Rp11,41 triliun. Kenaikan total aset lancar terutama didorong oleh meningkatnya kas dan setara kas, sedangkan kenaikan total aset tidak lancar terutama karena naiknya aset tetap neto akibat penambahan kapasitas dan naiknya penyertaan jangka panjang terkait akuisisi Asian Assets Management Pte. Ltd. (“AAM”).

Pada tanggal 24 Juni 2015, Perseroan melakukan penyertaan saham sebesar 50% dari total saham yang diterbitkan AAM dengan nilai transaksi sebesar US$39 juta. AAM memiliki investasi penuh baik secara langsung dan tidak langsung di PT Aston Inti Makmur (“AIM”), yang bergerak di bidang usaha properti dengan memiliki dan mengoperasikan gedung perkantoran dengan nama Gedung Ariobimo Sentral.

ANALIsa & PEmBAHAsAN oleh mANAjEmEN

37PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 40: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

TOTAL LIABILITAS

Total liabilitas pada tanggal 31 Desember 2015 mencapai sebesar Rp10,17 triliun, turun 2,6% dari Rp10,45 triliun pada tanggal 31 Desember 2014. Total liabilitas pada akhir tahun 2015 terdiri dari total liabilitas lancar sebesar Rp6,00 triliun dan total liabilitas tidak lancar sebesar Rp4,17 triliun, sedangkan pada akhir tahun sebelumnya masing-masing mencapai Rp6,21 triliun dan Rp4,24 triliun. Turunnya total liabilitas lancar dan total liabilitas tidak lancar masing-masing terutama disebabkan oleh lebih rendahnya utang jangka pendek termasuk trust receipt dan utang jangka panjang.

Posisi keuangan ICBP tetap kuat di tahun 2015. Total funded debt di akhir tahun tersebut turun menjadi Rp2,87 triliun dari Rp3,41 triliun di akhir tahun 2014. Rasio utang kotor terhadap ekuitas dan utang bersih terhadap ekuitas masing-masing adalah sebesar 0,18 kali dan -0,29 kali di tahun 2015, dibandingkan dengan 0,23 kali dan -0,27 kali di tahun 2014.

TOTAL EKUITAS

Pada tanggal 31 Desember 2015 total ekuitas mencapai Rp16,39 triliun, naik dibandingkan dengan Rp14,58 triliun pada tanggal 31 Desember 2014. Hal ini terutama karena laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2015 dikurangi dengan pembayaran dividen untuk tahun buku 2014.

sOLvABILITAsKemampuan Perseroan untuk membayar seluruh kewajibannya membaik di akhir tahun 2015. Hal ini tercermin pada turunnya rasio total liabilitas terhadap total ekuitas menjadi 0,62 kali di tahun 2015 dari 0,72 kali di tahun 2014, terutama karena naiknya ekuitas akibat laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2015.

Rasio interest coverage naik menjadi 18,7 kali di tahun 2015 dari 17,2 kali di tahun 2014, terutama dikarenakan oleh kinerja operasional Perseroan yang lebih baik.

TOTAL LIABILITIES

Total liabilities as of 31 December 2015 were Rp10.17 trillion, a decline of 2.6% from Rp10.45 trillion as of 31 December 2014. Total liabilities at the end of 2015 consisted of total current liabilities of Rp6.00 trillion and total non-current liabilities of Rp4.17 trillion, compared with Rp6.21 trillion and Rp4.24 trillion at the end of the previous year. The decrease in total current liabilities and total non-current liabilities was mainly due to lower short-term debt including trust receipt and long-term debt.

ICBP’s balance sheet position continued to be strong in 2015. Total funded debt at the end of 2015 decreased to Rp2.87 trillion from Rp3.41 trillion at the end of 2014. Gross debt to equity and net debt to equity ratios were 0.18 times and -0.29 times, compared to 0.23 times and -0.27 times in 2014.

TOTAL EQUITY

As of 31 December 2015, total equity stood at Rp16.39 trillion compared to Rp14.58 trillion as of 31 December 2014, mainly due to earnings generated during 2015 net of dividend payment for the 2014 financial year.

sOLvABILITyThe Company’s ability to pay its obligations improved at the end of 2015. It was reflected in the decline of total liabilities to total equity ratio to 0.62 times in 2015 from 0.72 times in 2014, mainly due to higher equity as a result of net earnings generated during the year.

Interest coverage ratio increased to 18.7 times in 2015 from 17.2 times in 2014, mainly attributable to better operating results.

ManageMent’S anaLYSIS & DISCuSSIon

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk38 Annual Report 2015

Page 41: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

COLLECTIBILITyTotal trade accounts receivable as of 31 December 2015 reached Rp3.20 trillion, of which around 83% are current.

sTATEmENT OF CAsH FLOwsIn 2015, ICBP recorded net cash flow provided by operating activities of Rp3.49 trillion, lower than Rp3.86 trillion in the previous year, primarily due to higher working capital requirements.

Net cash flow used in investing activities increased to Rp2.05 trillion from Rp1.75 trillion in 2014, mainly on higher capital expenditure mostly for capacity expansion.

The Company booked net cash flow used in financing activities of Rp1.26 trillion in 2015 mainly for dividend payment, compared to Rp0.29 trillion in 2014 mainly for dividend payment net of net proceeds from bank loans.

RELATEd PARTy TRANsACTIONsRelated parties include companies under the same ownership as PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (the “Company”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) and the Salim Group. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk and Subsidiaries (the “Group”) transactions with related parties in 2015 were as follows:

1. The Group sells finished goods under the related distributorship/supply agreements to certain related parties, mainly to PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) at the agreed prices depending on the products.

kOLEkTIBILITAsTotal piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2015 mencapai Rp3,20 triliun, dimana sekitar 83% merupakan piutang usaha lancar.

LAPORAN ARUs kAsPada tahun 2015 ICBP membukukan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp3,49 triliun, lebih rendah dari Rp3,86 triliun di tahun sebelumnya terutama karena kebutuhan modal kerja yang lebih tinggi.

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi naik menjadi Rp2,05 triliun dari Rp1,75 triliun di tahun 2014, terutama karena naiknya pengeluaran untuk belanja modal terkait penambahan kapasitas.

Perseroan mencatatkan arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp1,26 triliun di tahun 2015 terutama digunakan untuk pembayaran dividen, dibandingkan dengan Rp0,29 triliun di tahun 2014 yang terutama digunakan untuk pembayaran dividen setelah dikurangi dengan penerimaan bersih utang bank.

TRANsAksI dENgAN PIHAk-PIHAk yANg BERELAsIPihak-pihak yang berelasi mencakup perusahaan-perusahaan di bawah kepemilikan yang sama yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“Perseroan”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) dan Grup Salim. Transaksi-transaksi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) dengan pihak-pihak yang berelasi di sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:

1. Grup menjual barang jadi dalam perjanjian distribusi/supply terkait kepada pihak-pihak berelasi tertentu terutama kepada PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) dengan harga yang disepakati tergantung dari produk.

ANALIsa & PEmBAHAsAN oleh mANAjEmEN

39PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 42: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2. The Group purchases raw materials such as wheat flour from Indofood’s Bogasari Group at the agreed prices which should not be higher than the selling price of Indofood to other parties engaged in similar industries, and cooking oil and fats from PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) at the agreed prices based on market.

The Group purchases finished goods from PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) Group such as carbonated drink, ready-to-drink tea and packaged drinking water at the agreed price, whereby certain subsidiaries marketed such products.

3. The Company has a Trademark License Agreement with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. As compensation, the Company is charged with royalty fee of 1.5% of the net sales of, among others, the branded food products, including but not limited to instant noodles, nutrition and special foods, biscuits and syrups that use Indofood’s trademarks. The Company was granted an exclusive license in Indonesia and a non-exclusive license in the export territory. Should Indofood cease to be the majority and controlling shareholder of the Company and opt to terminate the said agreement, the Company will have the right to purchase the trademarks from Indofood, and an independent valuer will be appointed to appraise a fair value of the trademarks. Should the Company, for whatever reason, be unable to purchase the trademarks after six months from the change of control or decline to purchase the trademarks, the Company would be required to discontinue the use of the trademarks owned by Indofood.

Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), the Company’s subsidiary, also has a trademark license agreement with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. As compensation, IFI is charged with royalty fee of 1.5% of the net sales of the products with the said trademarks.

2. Grup membeli bahan baku seperti tepung terigu dari Grup Bogasari dari Indofood dengan harga jual yang disepakati dengan ketentuan bahwa harga jual produk tidak boleh lebih tinggi dari harga jual Indofood kepada pihak ketiga lain yang bergerak di bidang industri sejenis, dan minyak goreng dan lemak nabati dari PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) dengan harga jual yang disepakati berdasarkan pasar.

Grup membeli barang jadi dari Grup PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) antara lain minuman berkarbonasi, teh siap minum dan air minum dalam kemasan dengan harga yang disepakati, dimana entitas anak Perseroan tertentu memasarkan produk-produk tersebut.

3. Perseroan memiliki Perjanjian Lisensi Merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang Indofood. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto antara lain produk makanan bermerek termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan, nutrisi dan makanan khusus, biskuit dan sirup yang menggunakan merek dagang milik Indofood. Lisensi diberikan kepada Perseroan secara exclusive di Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor. Apabila Indofood tidak lagi merupakan pemegang saham mayoritas dan pengendali Perseroan dan memilih untuk mengakhiri perjanjian tersebut, Perseroan memiliki hak menerima penawaran terlebih dahulu untuk membeli merek-merek tersebut dan Indofood dan pihak penilai independen akan ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila Perseroan tidak dapat membeli merek tersebut dengan alasan apapun setelah enam bulan dari perubahan kendali atau tidak berkeinginan membeli merek, Perseroan diharuskan untuk menghentikan penggunaan merek yang dimiliki oleh Indofood.

Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), anak perusahaan Perseroan, juga memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang yang dimiliki Indofood. Sebagai kompensasi, IFI dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto produk dengan merek tersebut.

ManageMent’S anaLYSIS & DISCuSSIon

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk40 Annual Report 2015

Page 43: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

4. The Company has an agreement with Indofood for management services. As compensation, the Company is charged with a management fee of 0.25% of the net sales of the Company.

PT Surya Rengo Containers (“SRC”), the Company’s subsidiary in corrugated packaging, also has an agreement with Indofood for consultation and management services. As compensation, SRC paid a management fee of Rp222 million per month in 2015.

Indolakto also has an agreement with Indofood for technical and management assistance. As compensation, for 2015, Indolakto was charged with service fee amounting to Rp1.02 billion per month after tax.

5. The Company and its certain subsidiary have rental agreements with Indofood for office spaces located in Sudirman Plaza, Indofood Tower and The City Tower.

6. The Company leases a warehouse from IAP and also rents its warehouse in Medan to IAP.

7. The Group insured its inventories and fixed assets with PT Asuransi Central Asia (“ACA”), its employee life insurance with PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) and was provided assistance in purchasing insurance policy by PT Indosurance Broker Utama (“IBU”).

8. Certain divisions lease V-SAT facilities from PT Primacom Interbuana (“Primacom”) for communication purposes between the Company’s head office and branches/factories.

9. The Group sells its certain finished goods to PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) and PT Lion Superindo (“LS”).

10. The Group purchased and rent vehicles and spareparts from PT Indomobil Sukses Internasional Tbk and Subsidiaries (“ISI”).

4. Perseroan memiliki perjanjian dengan Indofood untuk penggunaan jasa manajemen. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban manajemen sebesar 0,25% dari nilai penjualan neto Perseroan.

PT Surya Rengo Containers (“SRC”), anak perusahaan Perseroan yang bergerak di bidang kemasan karton, juga memiliki perjanjian dengan Indofood untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen. Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban jasa manajemen sebesar Rp222 juta per bulan di tahun 2015.

Indolakto juga memiliki perjanjian dengan Indofood untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai kompensasi, Indolakto dikenakan beban jasa sebesar Rp1,02 miliar per bulan setelah dipotong pajak.

5. Perseroan dan anak perusahaan tertentu memiliki perjanjian sewa menyewa dengan Indofood atas kantor yang berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower dan The City Tower.

6. Perseroan menyewa gudang dari IAP dan juga menyewakan gudang di Medan kepada IAP.

7. Grup mengasuransikan persediaan dan aset tetap dengan PT Asuransi Central Asia (“ACA”), asuransi jiwa karyawan dengan PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) dan diberikan bantuan dalam pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance Broker Utama (“IBU”).

8. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari PT Primacom Interbuana (“Primacom”) untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat Perseroan dan cabang/pabrik.

9. Grup menjual barang jadi tertentu kepada PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) dan PT Lion Superindo (“LS”).

10. Grup membeli dan menyewa kendaraan bermotor dan suku cadang dari PT Indomobil Sukses International Tbk dan Entitas Anak (“ISI”).

ANALIsa & PEmBAHAsAN oleh mANAjEmEN

41PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 44: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”), Salim Wazaran Hilabi Co. Ltd. (“SAWAHI”), Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”) and Salim Wazaran Kenya Co. (“SAWAKE”) have a technical services agreement, respectively, with the Company. As compensation, Pinehill, SAWAHI, SAWABASH and SAWAKE are charged with technical fee at a certain agreed percentage.

12. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) has a manufacturing and supply agreement with the Company whereby the Company’s Food Seasonings Division manufactures, packs and supplies NICI’s products at the agreed prices.

13. NICI has a license trademark agreement with Indofood whereby NICI was granted a non-exclusive license to use Indofood’s trademarks for culinary products produced directly or indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite term as long as Indofood is a direct or indirect shareholder of NICI. As compensation, NICI is charged with royalty fee at a certain agreed percentage of its net sales.

14. NICI has a distribution agreement with IAP for the distribution of NICI’s culinary products in Indonesia. As compensation, NICI gives a distribution margin at a certain percentage of the invoiced sales to IAP.

15. In January 2011, the Company entered into a supply agreement with PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) whereby the Company supplies, sells and delivers biscuit and syrup products to FFI at the agreed prices. The said agreement expired on 31 December 2013 and was extended to expire on 31 December 2016.

16. The Group provides loans to its officers and employees which subject to certain criteria and terms depending on their employment levels. These loans are collected through salary deductions.

11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”), Salim Wazaran Hilabi Co. Ltd. (“SAWAHI”), Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”) dan Salim Wazaran Kenya Co. (“SAWAKE”) masing-masing memiliki perjanjian jasa teknik dengan Perseroan. Sebagai kompensasi, Pinehill, SAWAHI, SAWABASH dan SAWAKE dikenakan jasa teknik dengan persentase tertentu yang disepakati.

12. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) memiliki perjanjian produksi dan pengadaan barang dengan Perseroan dimana Divisi Penyedap Makanan memproduksi, mengemas dan memasok produk NICI dengan harga yang disepakati bersama.

13. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood dimana NICI mendapatkan lisensi secara non-exclusive untuk menggunakan merek milik Indofood untuk produk-produk kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun tidak langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yang tidak terbatas selama Indofood, baik langsung maupun tidak langsung, tetap sebagai pemegang saham NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar persentase tertentu yang disepakati dari penjualan netonya.

14. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAP untuk distribusi produk kuliner NICI di Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI memberikan marjin distribusi sebesar persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.

15. Pada bulan Januari 2011, Perseroan mengadakan perjanjian supply dengan PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) dimana Perseroan menyediakan, memasok dan menyerahkan produk biskuit dan sirup kepada FFI dengan harga yang disepakati. Perjanjian tersebut berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan telah diperpanjang hingga tanggal 31 Desember 2016.

16. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi dengan cara pemotongan gaji.

ManageMent’S anaLYSIS & DISCuSSIon

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk42 Annual Report 2015

Page 45: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

17. Pada tanggal 31 Desember 2014, PT Indofood Fritolay Makmur (“IFL”), anak perusahaan Perseroan, memiliki piutang bukan usaha dari ACA sehubungan dengan klaim asuransi atas persediaan kentang yang tidak dapat digunakan untuk produksi terkait dengan musibah kebakaran pada bulan Oktober 2014 sebesar Rp32,0 miliar. Pada bulan April 2015, proses penggantian atas kerugian kebakaran tersebut telah diselesaikan. Selisih antara nilai klaim dengan nilai penggantian sebesar Rp6,0 miliar dibebankan pada operasi periode berjalan.

18. Grup mempunyai perjanjian jasa tenaga kerja dengan PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”) dan PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”). Beban atas jasa tenaga kerja di tahun 2015 sebesar Rp10,6 miliar.

19. Pada tanggal 27 Januari 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) menandatangani perjanjian kerja sama produksi dengan PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Berdasarkan perjanjian tersebut, TSP akan memproduksi dan memasok AMDK secara eksklusif kepada TMP. Perjanjian tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

17. As of 31 December 2014, PT Indofood Fritolay Makmur (“IFL”), the Company’s subsidiary, has a non-trade receivable from ACA in connection with its claim for potatoes inventory which unable to be used in production due to fire accident in October 2014 amounting to Rp32.0 billion. In April 2015, the said fire loss compensation process was settled. The difference between claimable value and its compensation amounting to Rp6.0 billion, was charged to current operations.

18. The Group has human resources services agreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”) and PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”). The human resources service expenses for 2015 amounting Rp10.6 billion.

19. On 27 January 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) entered into a manufacturing agreement with PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Pursuant to the agreement, TSP shall manufacture and supply packaged drinking water exclusively to TMP. The said agreement will expire on 31 December 2016, and is extendable by mutual agreement of both parties.

The nature of relationships with the related parties are as follows:

RELATED PARTIESPihak Berelasi

NATURE OF RELATIONSHIPSifat Hubungan

Indofood Parent EntityEntitas Induk

IAP, SIMP Under Common Control EntityEntitas Sepengendali

NICI, AIBM, TSP AssociatesEntitas Asosiasi

Pinehill, SAWAHI, SAWABASH, SAWAKE, ACA, ISI, IBU, CAR, Primacom, FFI, IPT, ICC, LS, SDDM, PTM

Other Related PartiesPihak Berelasi Lainnya

ANALIsa & PEmBAHAsAN oleh mANAjEmEN

43PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 46: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

CAPITAL EXPENdITURE COmmITmENTsThe Company has contracts to acquire fixed assets with total contract values amounting to US$3.77 million, Rp443.8 billion, JPY391.52 million, GBP40.85 thousand, EUR1.61 million and THB130.58 million. Up till 31 December 2015, the total realization value of the said contracts were US$2.08 million, Rp271.2 billion, JPY4.82 million, GBP8.70 thousand, EUR191.91 thousand and THB117.70 million.

CAPITAL sTRUCTURE ANd LIQUIdITyICBP has reasonably strong liquidity, with cash and cash equivalents of Rp7.66 trillion as of 31 December 2015, compared to Rp7.34 trillion at the end of the previous year. The Company’s current ratio in 2015 was 2.33 times compared to 2.19 times in 2014.

The Company considers total equity as its capital. The primary objective of its capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholders’ value. An optimal capital structure in accordance with economic and market conditions will continue to be maintained.

EvENT AFTER THE REPORTINg PERIOdThere is no significant event after the reporting period.

UsE OF IPO PROCEEdsThe IPO of 20% ICBP shares had generated net proceeds of approximately Rp6.09 trillion, of which Rp4.07 trillion was used to pay the shareholders’ loan from Indofood and Rp0.53 trillion was used to finance capital expenditure. The remaining balance of Rp1.49 trillion, which represented the unused portion as of 31 December 2015, would be used to finance capital expenditure for capacity expansion.

kOmITmEN BELANjA mOdALPerseroan memiliki total nilai kontrak untuk memperoleh aset tetap sebesar US$3,77 juta, Rp443,8 miliar, JPY391,52 juta, GBP40,85 ribu, EUR1,61 juta dan THB130,58 juta. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, total realisasi kontrak tersebut adalah sebesar US$2,08 juta, Rp271,2 miliar, JPY4,82 juta, GBP8,70 ribu, EUR191,91 ribu dan THB117,70 juta.

sTRUkTUR mOdAL dAN LIkUIdITAsICBP memiliki tingkat likuiditas yang kuat, ditunjukkan oleh kas dan setara kas mencapai sejumlah Rp7,66 triliun pada tanggal 31 Desember 2015 dibandingkan dengan Rp7,34 triliun pada akhir tahun sebelumnya. Rasio lancar di tahun 2015 adalah sebesar 2,33 kali dibandingkan dengan 2,19 kali di tahun 2014.

Perseroan menjadikan total ekuitas sebagai modal perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Perseroan senantiasa berupaya untuk memelihara struktur permodalan yang optimal sesuai dengan situasi dan kondisi ekonomi dan pasar.

PERIsTIwA sETELAH PERIOdE PELAPORANTidak ada peristiwa penting setelah periode pelaporan.

PENggUNAAN dANA IPOSehubungan dengan penjualan 20% saham ICBP, Perseroan berhasil mengumpulkan dana IPO sekitar Rp6,09 triliun yang mana sejumlah Rp4,07 triliun digunakan untuk membayar utang kepada pemegang saham yaitu Indofood, dan sekitar Rp0,53 triliun digunakan untuk membiayai pengeluaran belanja modal. Sedangkan sisanya sejumlah Rp1,49 triliun merupakan dana IPO yang belum digunakan pada tanggal 31 Desember 2015, yang akan digunakan untuk membiayai pengeluaran belanja modal terkait peningkatan kapasitas.

ManageMent’S anaLYSIS & DISCuSSIon

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk44 Annual Report 2015

Page 47: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

dIvIdENd ANd mARkET CAPITALIzATIONUnder the Indonesian law and the Company’s Articles of Association, a portion of net profit can be distributed to the shareholders after allocating a reserve fund as required by law. The payment of final dividend in each year is required to be approved by the shareholders at the annual general meeting of shareholders upon the recommendation of the BOD.

The decision on payment of final dividend should consider several factors, among others:a. Cash position of the Company and subsidiaries for the

particular financial year book,b. Operating and financial results of the Company,c. The Company’s profit and/or dividend payment from

subsidiaries received by the Company,d. Future investment plan of the Company and/or

its subsidiaries,e. Future business prospects of the Company, andf. Any other factors considered relevant by the

Company’s BOD.

According to the decision of the shareholders at ICBP AGM on 8 May 2015, a total dividend of Rp1.29 trillion or Rp222 per share, representing around 50% dividend payout, was paid to shareholders on 9 June 2015. The dividend payment for the financial year 2014 was higher than the previous year in which the Company distributed and paid a total dividend of Rp1.11 trillion or Rp190 per share, representing around 50% dividend payout, on 5 August 2014. As of 31 December 2015, ICBP’s market capitalization was valued at Rp78.57 trillion.

dIvIdEN dAN kAPITALIsAsI PAsARSesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam rapat umum pemegang saham tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan tergantung pada beberapa faktor pertimbangan, antara lain:a. Kemampuan kas Perseroan dan entitas anak pada

tahun buku yang bersangkutan,b. Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan,c. Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian dividen

yang diterima Perseroan dari entitas anak,d. Rencana investasi Perseroan dan/atau entitas anak di

masa mendatang,e. Prospek usaha Perseroan di masa mendatang, danf. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh

Direksi Perseroan.

Berdasarkan keputusan dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2015, total dividen sebesar Rp1,29 triliun atau Rp222 per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout, telah didistribusikan dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal 9 Juni 2015. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2014 tersebut meningkat dibandingkan pembayaran untuk tahun buku sebelumnya dimana Perseroan mendistribusikan dan membayar total dividen sebesar Rp1,11 triliun atau Rp190 per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout, kepada para pemegang saham pada tanggal 5 Agustus 2014. Nilai kapitalisasi pasar ICBP pada tanggal 31 Desember 2015 mencapai Rp78,57 triliun.

dIvIdENd PAyOUT RATIO50%

ANALIsa & PEmBAHAsAN oleh mANAjEmEN

45PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 48: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ACCOUNTINg POLICy ANd AddITIONAL FINANCIALINFORmATIONThe consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”) for publicly-listed companies.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on the accrual basis, using the historical cost concept of accounting except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements herein.

The consolidated statements of cash flows, which were prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the rupiah, which is the functional currency of the Company and all subsidiaries in Indonesia. Each entity in the Group determines its own functional currency and measures its transactions in its respective functional currency.

UPdATE OF ACCOUNTINg sTANdARds ANd OTHER REgULATIONsSeveral amended and published accounting standards were adopted effective on 1 January 2015, and are as follows:

1. PSAK No.1, “Presentation of Financial Statements”2. PSAK No.24, “Employee Benefits”3. PSAK No.46, “Income Taxes”4. PSAK No.65, “ Consolidated Financial Statements”

and PSAK No.4, “Separate Financial Statements”5. PSAK No.66, “Joint Arrangements” and PSAK No.15,

“Investment in Associates and Joint Ventures”6. PSAK No.67, “Disclosure of Interests in Other Entities”7. PSAK No.68, “Fair Value Measurement.”

kEBIjAkAN AkUNTANsI dAN INFORmAsI kEUANgAN TAmBAHANLaporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk perusahaan publik.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perseroan dan seluruh entitas anak di Indonesia. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut.

PEmUTAkHIRAN sTANdAR AkUNTANsI dAN kETENTUAN LAINNyABeberapa SAK yang telah diubah dan diterapkan secara efektif sejak tanggal 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut:

1. PSAK No.1, “Penyajian Laporan Keuangan”2. PSAK No.24, “Imbalan Kerja”3. PSAK No.46, “Pajak Penghasilan”4. PSAK No.65, “ Laporan Keuangan Konsolidasian” dan

PSAK No.4, “Laporan Keuangan Tersendiri”5. PSAK No.66, “Pengaturan Bersama” dan

PSAK No.15, “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

6. PSAK No.67, “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”

7. PSAK No.68, “Pengukuran Nilai Wajar.”

ManageMent’S anaLYSIS & DISCuSSIon

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk46 Annual Report 2015

Page 49: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti atau tidak memberikan pengaruh terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dari Perseroan, kecuali untuk PSAK No.24 yang memberikan pengaruh atas pengungkapan Perseroan. Informasi secara detil mengenai penerapan PSAK yang direvisi tersebut di atas dan pengaruhnya, telah disajikan dalam Laporan Keuangan Audit Perseroan catatan No.2 yang ada di bagian akhir dari Laporan Tahunan ini.

PANdANgAN 2016Setelah melalui periode dengan tingkat permintaan yang terus melemah dalam beberapa tahun terakhir ini, kami melihat tren yang positif di kuartal terakhir 2015 hingga awal tahun 2016. Sejalan dengan proyeksi pemerintah dimana PDB domestik diperkirakan akan tumbuh 5,3% dan tingkat inflasi stabil di kisaran 4,7%, kami memasuki tahun 2016 dengan lebih optimis. Kami memperkirakan konsumsi rumah tangga dan belanja pemerintah akan mendorong permintaan. Namun demikian, kami akan tetap berhati-hati terhadap potensi melemahnya nilai tukar rupiah dan melambatnya pemulihan ekonomi domestik.

Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut, kami berharap volume penjualan akan bertumbuh di seluruh divisi, dan ICBP menargetkan pertumbuhan penjualan neto konsolidasi sebesar high single-digit hingga low double-digit dengan asumsi harga jual rata-rata naik sejalan dengan tingkat inflasi sedangkan marjin laba usaha akan diupayakan untuk dipertahankan di kisaran low double-digit. Namun demikian, berbagai biaya mungkin akan meningkat apabila rupiah terdepresiasi kembali.

There is no significant or no impact on the Company’s financial statements or disclosures that resulted from the adoption of these new accounting standards, except for PSAK No.24, which gave impact on the Company’s related disclosures. Detailed information regarding the adoption of the new accounting standards and their impact is provided in the Company’s Audited Financial Statements Notes No.2 in the later part of this Annual Report.

2016 OUTLOOkAfter experiencing weaker demand for the past few years, we saw an encouraging trend in the last quarter of 2015 up to early 2016. In line with government projection of a higher domestic GDP growth of 5.3% and a steady inflation rate of around 4.7%, we are more optimistic entering into 2016. We expect that domestic private consumption and government spending will boost demand. However, we are still cautious because of the potential weakening of the rupiah and a slow recovery in the domestic economy.

Under these conditions, we expect to see volume growth across the divisions and the Company. We will be targeting high single-digit to low double-digit sales growth, assuming an increase in average selling price sufficient to cover general inflation, and maintaining a low double-digit operating margin. However, we may see an increase in cost if the rupiah returns to depreciate.

ANALIsa & PEmBAHAsAN oleh mANAjEmEN

47PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 50: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

noo-DLeSinsTanmi

oPeratIonaL revIeWUlasan kinerja Operasional

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk48 Annual Report 2015

Page 51: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

noo-DLeS

ICBP Is ONE OF THE wORLd’s LARgEsT INsTANT NOOdLEs mANUFACTURERs, wITH AN ANNUAL CAPACITy OF OvER 17 BILLION PACks PROdUCEd IN 16 FACTORIEs ACROss INdONEsIA ANd ONE FACTORy IN mALAysIA. OUR PROdUCT PORTFOLIO INCLUdEs A wIdE RANgE OF INsTANT BAg NOOdLEs, INsTANT CUP NOOdLEs, Egg NOOdLEs, mUg NOOdLEs ANd sNACk NOOdLEs.

As THE LEAdINg ANd PREFERREd BRANds IN INdONEsIA, ICBP’s NOOdLE PROdUCTs ARE wELL kNOwN FOR THEIR EXCELLENT QUALITy ANd TAsTE. OUR PROdUCT BRANd PORTFOLIO Is dIvERsE ANd CATERs TO CONsUmER NEEds ACROss ALL mARkET sEgmENTs. INdOmIE, sUPERmI ANd sARImI ARE THE PROmINENT BRANds IN THE INsTANT BAg NOOdLEs sEgmENT. INdOmIE CONTINUEs TO BE THE mARkET LEAdER, HOLdINg THE HIgHEsT TOP-OF-mINd sCORE FOR mANy yEARs. POP mIE mAINTAINs ITs POsITION As THE NUmBER ONE PLAyER IN THE INsTANT CUP NOOdLEs sEgmENT. wE ALsO HAvE mIE TELUR CAP 3 AyAm ANd ANAk mAs wHICH ARE THE kEy PROdUCT BRANds IN THE Egg NOOdLEs ANd sNACk NOOdLEs sEgmENTs.

TO Add TO OUR REPERTOIRE OF PROdUCT BRANds, INdOmIE my NOOdLEz wHICH TARgETEd sPECIFICALLy AT CHILdREN, ANd sARImI gELAs wERE LAUNCHEd IN 2015.

ICBP merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi lebih dari 17 miliar bungkus per tahun, yang diproduksi di 16 pabrik di seluruh Indonesia dan satu pabrik di Malaysia. Portofolio produk kami meliputi beragam pilihan untuk instant bag noodles, instant cup noodles, mi telur, mug noodles, dan snack noodles.

Sebagai merek terkemuka yang digemari di Indonesia, produk-produk kami dikenal atas kualitas dan cita rasanya yang tinggi. Selain itu, kami menawarkan berbagai pilihan merek produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen di berbagai segmen pasar. Indomie, Supermi dan Sarimi merupakan merek-merek terkemuka di segmen instant bag noodles. Indomie terus menjadi pemimpin pasar dengan meraih status top-of-mind tertinggi selama bertahun-tahun. Pop Mie terus mempertahankan posisinya sebagai pemimpin di segmen instant cup noodles. Kami juga memiliki Mie Telur Cap 3 Ayam dan Anak Mas yang merupakan merek produk kami di segmen mi telur dan snack noodles.

Untuk melengkapi pilihan merek produk yang ditawarkan, di tahun 2015 kami meluncurkan Indomie My Noodlez yang ditujukan untuk segmen anak-anak, dan juga Sarimi Gelas.

OVERViEW

GamBaRan UmUm

49PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 52: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

IN 2015, THE DEMAND FOR INSTANT NOODLES WAS NOT PARTICULARLY FAVORABLE ACROSS ALL MARKET CATEGORIES, MAINLY DUE TO AN OVERALL WEAKNESS IN THE LARGER MACRO-ECONOMIC SITUATION. Competition also escalated, with key players increasing their marketing spending and launching new brands. Amid these challenging circumstances, the Noodles Division performed well, delivering a solid performance while strengthening its market position.

Total sales value grew 5.4% to Rp21.00 trillion, up from Rp19.92 trillion in 2014, driven by a higher average selling price. Total sales volume also increased by around 1% in 2015. EBIT margin improved to 16.6% from 15.2% in 2014, due to the softening of some key raw material prices, despite the weakening of the rupiah.

In 2015, the Noodles Division contributed 65.2% to ICBP’s consolidated net sales, compared to 65.3% in 2014. The contribution to consolidated EBIT stood at 89.0% compared to 96.8% the previous year.

As the market leader, we continue to focus on stimulating the industry through the practice of innovation across our product brand portfolios. We launched several new products with aspirational flavors, sharpened communication strategies, deepened distribution penetration and increased product visibility in both modern and traditional outlets.

During the year, we launched 15 new products across product brand portfolios. Supermi Sop Buntut (Oxtail Soup), launched at the beginning of the year, was very well received by Supermi loyalists. Sarimi continued to gain popularity, with its product range growing with the addition of single pack Sarimi Ayam Kecap (Chicken Soy Sauce Fried Noodles), Sarimi Baso Sapi (Beef Meatball Soup) and Sarimi Ayam Kremess (Chicken Fried Noodles with Crispy Topping).

DI SEPANJANG TAHUN 2015, KONDISI MAKRO EKONOMI YANG MELEMAH MENGAKIBATKAN TINGKAT PERMINTAAN ATAS PRODUK MI INSTAN DI SELURUH SEGMEN PASAR KURANG BAIK. Tingkat persaingan juga meningkat. Para pemain utama terus meningkatkan pengeluarannya untuk kegiatan pemasaran, dan meluncurkan berbagai merek baru. Di tengah situasi yang penuh tantangan, Divisi Mi Instan berhasil meraih kinerja yang baik dan mampu memperkuat posisinya di pasar.

Total nilai penjualan tumbuh 5,4% mencapai Rp21,00 triliun, meningkat dari Rp19,92 triliun di tahun 2014, terutama didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata. Di tahun 2015, total volume penjualan juga naik sekitar 1%. Marjin laba usaha naik menjadi 16,6% dari 15,2% di tahun 2014, disebabkan oleh turunnya harga beberapa bahan baku utama meskipun nilai tukar rupiah melemah.

Di tahun 2015, Divisi Mi Instan memberikan kontribusi sebesar 65,2% terhadap penjualan neto konsolidasi ICBP, dibandingkan dengan 65,3% di tahun 2014. Kontribusi terhadap laba usaha konsolidasi mencapai 89,0%, dibandingkan dengan 96,8% di tahun sebelumnya.

Sebagai pemimpin pasar, kami terus fokus pada upaya untuk mendorong pertumbuhan industri melalui inovasi di seluruh portofolio merek produk kami. Beberapa produk baru dengan cita rasa yang menggugah selera, telah diluncurkan. Selain itu, kami juga mempertajam strategi komunikasi, meningkatkan penetrasi distribusi, serta meningkatkan visibilitas produk di outlet ritel moderen maupun tradisional.

Di sepanjang tahun 2015, kami meluncurkan 15 produk baru melalui berbagai merek produk kami. Di awal tahun, kami meluncurkan Supermi Sop Buntut yang telah diterima baik oleh para pelanggan setia Supermi. Popularitas Sarimi juga terus meningkat seiring dengan bertambahnya varian produk yang ditawarkan, diantaranya melalui peluncuran Sarimi Ayam Kecap, Sarimi Baso Sapi dan Sarimi Ayam Kremess dalam kemasan Isi 1.

ULAsAN kINERjA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk50 Annual Report 2015

Page 53: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

during the year, we launched 15 new products across product brand portfolios.

di sepanjang tahun 2015, kami meluncurkan 15 produk baru melalui berbagai merek produk kami.

For Pop Mie, the preferred brand for the young and adventurous, we introduced unique and aspirational new flavors such as Pop Mie Kari Susu (Pop Mie Curry with Milk) and Pop Mie Kari Keju (Pop Mie Curry with Cheese). We also re-launched fried cup noodles Pop Mie Goreng Special (Pop Mie Special Fried Noodles) and Pop Mie Goreng Pedas (Pop Mie Spicy Fried Noodles).

To complete our product portfolio, we launched Indomie My Noodlez, an innovative product targeted at children. Indomie My Noodlez noodle blocks are mixed with carrot or seaweed, and come in three flavors: Salmon Teriyaki, Seaweed and Pizza Cheese, and are accompanied with extra delicious crunchy toppings. To target mothers who wish to prepare speedy breakfasts or light afternoon snacks for their family, we launched Sarimi Gelas in Ayam Bawang (Chicken Onion) and Soto Ayam (Chicken Soto) flavors. Anak Mas, a nostalgic children’s favorite of snack noodles, was re-launched in two flavors, namely Ayam Panggang (BBQ Chicken) and Jagung Bakar (BBQ Corn).

Untuk Pop Mie, merek yang digemari generasi milenial dan yang suka mencoba hal-hal baru, kami memperkenalkan cita rasa baru yang unik dan menggugah selera seperti Pop Mie Kari Susu dan Pop Mie Kari Keju. Kami juga meluncurkan kembali produk fried cup noodles seperti Pop Mie Goreng Special dan Pop Mie Goreng Pedas.

Untuk melengkapi ragam produk yang ditawarkan, kami juga meluncurkan Indomie My Noodlez, sebuah produk inovatif yang ditujukan bagi anak-anak dimana kepingan mi instannya dibuat dengan campuran wortel atau rumput laut. Indomie My Noodlez tersedia dalam tiga pilihan rasa: Salmon Teriyaki, Rumput Laut dan Pizza Keju, yang dilengkapi dengan topping garing yang menggugah selera. Bagi para ibu yang ingin menyiapkan sarapan praktis atau makanan ringan di sore hari bagi keluarganya, kami telah meluncurkan Sarimi Gelas dengan dua pilihan rasa yaitu Ayam Bawang dan Soto Ayam. Anak Mas, snack noodles yang menjadi favorit anak-anak di masa lalu, telah diluncurkan kembali dalam dua pilihan rasa: Ayam Panggang dan Jagung Bakar.

Page 54: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

3%

to support future market demand, we increased

production capacity by around

To further strengthen brand equity, we sharpened our communication strategies across our key product brands. Indomie continued to rejuvenate its communication to appeal to the millennial generation. Supermi was backed by the “Jagoannya Kreasi Ibu” (“Mom’s Magic Recipe”) campaign focused on gaining traction with mothers. To support the Sarimi single pack product, we launched a TV commercial featuring a young and upcoming celebrity as our brand ambassador.

At the same time, we enhanced our above the line (“ATL”) activities with BTL activities to include sponsorships for highly-rated TV programs, in-store activations, sampling and tasting, promotion bundling with other Indofood products, as well as conducting various events.

During the year, we focused on marketing activities for Pop Mie by increasing our engagement with young consumers. We organized youth-focused events, such as the Pop Mie InstaHits Basket Ball: a basketball competition held in six big cities in Indonesia, which gave senior high school students a chance to win tickets to watch the NBA Summer League live in Las Vegas.

Distribution penetration was also expanded in cooperation with the distribution arm of Indofood. Category management and in-store sales excellence in both modern trade and general trade channels were enhanced.

To support future market demand for instant noodles, we completed new production facilities in Sumatra at the end of 2015, thus increasing the national capacity by about 3%. We are also building new production facilities in Java, with expected completion in 2016.

Kami terus mempertajam strategi komunikasi bagi seluruh merek produk utama kami, guna memperkuat brand equity. Indomie terus meremajakan iklan-iklannya guna meningkatkan relevansi dengan generasi milenial. Didukung dengan iklan “Jagoannya Kreasi Ibu,” Supermi fokus pada upaya untuk menarik minat kaum ibu. Sedangkan untuk mendukung produk Sarimi kemasan Isi 1, kami meluncurkan iklan TV dengan mengundang selebritas muda yang sedang naik daun untuk menjadi duta merek kami.

Kami juga menyelenggarakan berbagai kegiatan BTL untuk mendukung kegiatan above the line (“ATL”) kami, melalui pemberian sponsor pada berbagai program TV populer, berbagai kegiatan aktivasi di outlet ritel, sampling dan tasting, bundling promotion dengan produk-produk Indofood yang lain, serta penyelenggaraan berbagai kegiatan lainnya.

Di sepanjang tahun 2015, kami juga fokus pada kegiatan pemasaran Pop Mie dengan terus meningkatkan interaksi dengan generasi milenial. Kami menyelenggarakan berbagai kegiatan seperti Pop Mie InstaHits Basket Ball: kompetisi bola basket di enam kota besar di Indonesia, yang memberikan kesempatan bagi siswa sekolah menengah atas untuk memenangkan tiket menonton pertandingan NBA Summer League secara langsung di Las Vegas.

Penetrasi distribusi juga kami perluas melalui kerja sama dengan unit distribusi Indofood. Category management dan keunggulan penjualan di outlet ritel moderen dan tradisional terus disempurnakan.

Untuk memenuhi permintaan atas produk mi instan di masa mendatang, di akhir tahun 2015 pembangunan pabrik baru di Sumatra telah diselesaikan dan total kapasitas produksi meningkat sekitar 3%. Kami juga sedang membangun pabrik baru di pulau Jawa, yang direncanakan akan selesai pada tahun 2016.

UNTUk mEmENUHI PERmINTAAN dI mAsA mENdATANg, kAmI mENINgkATkAN kAPAsITAs PROdUksI sEkITAR 3%.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk52 Annual Report 2015

Page 55: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2016outLooKLooking ahead into 2016, we are positive on the prospects of the Indonesian economy, though reserving a note of caution. We expect moderate growth in the noodles market, on account of expected innovations and increased marketing activities by key players.

Therefore, we will persist in strengthening our leading position with the systematic execution of focused strategic directions, such as portfolio optimization, innovation drives, and sales and operational excellence.

Kami memandang positif prospek perekonomian Indonesia di tahun 2016, dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. Pasar mi instan diperkirakan tumbuh secara moderat, didorong oleh berbagai inovasi dan kegiatan pemasaran yang meningkat dari para pemain utama.

Kami akan terus memperkuat kepemimpinan kami di pasar melalui berbagai upaya sistematis yang didasarkan pada arahan strategis untuk mengoptimalkan portofolio, terus berinovasi, dan membangun keunggulan dalam bidang penjualan dan operasional.

PANdANgAN

wE EXPECT mOdERATE gROwTH IN THE NOOdLEs mARkET.

Pasar mi instan diperkirakan tumbuh secara moderat.

Page 56: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

DaI-rYDaiRY

oPeratIonaL revIeWUlasan kinerja Operasional

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk54 Annual Report 2015

Page 57: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

DaI-rY

ICBP’s dAIRy BUsINEss Is RUN By INdOLAkTO, A 68.57% INdIRECT sUBsIdIARy. CURRENTLy, wE OPERATE sIX FACTORIEs IN jAvA, wITH AN ANNUAL PROdUCTION CAPACITy OF OvER 600 THOUsANd TONs, ANd PROdUCE A wIdE RANgE OF mILk PROdUCTs sUCH As swEETENEd CONdENsEd mILk (sCm) ANd CREAmER, ULTRA-HIgH TEmPERATURE (“UHT”) mILk, sTERILIzEd BOTTLEd mILk, PAsTEURIzEd LIQUId mILk, LACTIC ACId BEvERAgEs, POwdEREd mILk, ICE CREAm ANd BUTTER.

wE ARE ONE OF THE LEAdINg dAIRy PROdUCERs IN INdONEsIA, ANd mOsT OF OUR PROdUCT BRANds ARE RECOgNIzEd As wELL-kNOwN BRANds THAT PROvIdE QUALITy PROdUCTs FOR vARIOUs mARkET sEgmENTs. OUR FLAgsHIP BRANd FOR mILk PROdUCTs, INdOmILk, Is A LEAdINg BRANd wITH mORE THAN 40 yEARs OF mARkET PREsENCE IN INdONEsIA. OTHER POPULAR BRANds INCLUdE CAP ENAAk, kREmER, TIgA sAPI, INdOmILk kIds ANd mILkUAT FOR mILk PROdUCTs, INdOEskRIm FOR ICE CREAm ANd ORCHId BUTTER FOR BUTTER.

Kegiatan usaha dairy dijalankan oleh Indolakto, anak perusahaan yang 68,57% sahamnya dimiliki oleh ICBP secara tidak langsung. Saat ini kami mengoperasikan enam pabrik yang seluruhnya berada di pulau Jawa, dengan total kapasitas produksi lebih dari 600 ribu ton per tahun untuk memproduksi beragam produk seperti susu kental manis (SKM) dan krimer, susu ultra-high temperature (“UHT”), susu steril dalam botol, susu pasteurisasi, minuman lactic acid, susu bubuk, es krim dan mentega.

Sebagai salah satu produsen produk dairy yang terkemuka di Indonesia, sebagian besar merek produk kami dikenal sebagai merek populer yang menawarkan beragam produk berkualitas untuk berbagai segmen pasar. Merek unggulan kami, Indomilk, merupakan merek terkemuka di Indonesia yang telah hadir di pasar selama lebih dari 40 tahun. Merek-merek populer lainnya adalah Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk Kids dan Milkuat untuk produk-produk susu, Indoeskrim untuk produk es krim dan Orchid Butter untuk mentega.

OVERViEW

GamBaRan UmUm

55PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 58: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

THE DAIRY INDUSTRY SAW TOUGHER COMPETITION DURING 2015, as weaker purchasing power prompted all industry players to place their efforts in attracting consumers through increased marketing activities and the introduction of new products.

Despite the tough competition, the Dairy Division performed very well, delivering 17% volume growth driven by both the existing brands and our newly acquired brand, Milkuat. Total sales value increased to Rp5.88 trillion, up from Rp5.25 trillion in 2014. The Dairy Division contributed 18.5% to ICBP’s consolidated net sales, compared to 17.5% previously.

During the year the Division strengthened its position in the market by focusing on three key initiatives: boosting its brand equities, expanding distribution penetration in traditional trade and improving category management in both modern and traditional trade.

Our marketing communication messages continued to emphasize on the nutritional benefit of milk. As it remains relevant in enhancing Indomilk’s brand equity, we continued to air the TV commercial, “Raih 100% Manfaat Susu Segar” (“Get the Benefit of 100% Fresh Milk”). In addition, various BTL activities were conducted to increase consumer engagement, while product visibility in both modern and traditional outlets was further improved.

Through collaborations with Indofood’s Distribution Group and motorist team, we broadened distribution penetration to enable greater brand accessibility across regions. We also continued to seize new opportunities by expanding our consumer base into the food service industry.

On the innovation front, we re-launched the Indomilk UHT 1L with an improved formula made from fresh milk, and in a more convenient new packaging. We also improved the chocolate-flavored Milkuat powdered milk to meet consumer preferences. For ice cream, we introduced lollipop sticks that combine three delicious fruit flavors: Kul Kul Lollipop Grape Berries, which

DI SEPANJANG TAHUN 2015, TINGKAT PERSAINGAN DI INDUSTRI DAIRY SEMAKIN KETAT. Sehubungan dengan turunnya daya beli masyarakat, para pemain meningkatkan kegiatan pemasarannya dan meluncurkan berbagai produk baru agar dapat menarik minat konsumen.

Di tengah kondisi persaingan yang meningkat, Divisi Dairy berhasil meraih kinerja yang positif. Volume penjualan tumbuh 17%, didorong oleh pertumbuhan dari merek-merek yang sudah ada maupun merek yang baru saja diakuisisi yaitu Milkuat. Total nilai penjualan naik menjadi Rp5,88 triliun, dari Rp5,25 triliun di tahun 2014. Divisi Dairy memberikan kontribusi sekitar 18,5% terhadap penjualan neto konsolidasi ICBP, dibandingkan dengan 17,5% di tahun sebelumnya.

Di sepanjang tahun 2015, Divisi ini terus memperkuat posisinya di pasar dengan berfokus pada tiga inisiatif utama yaitu meningkatkan brand equity, memperluas penetrasi distribusi terutama di pasar tradisional, dan menyempurnakan category management baik di outlet ritel moderen maupun tradisional.

Kami terus menjalankan komunikasi pemasaran yang menekankan pada manfaat nutrisi dari produk susu. Mengingat pesan tersebut masih relevan untuk meningkatkan brand equity Indomilk, kami melanjutkan penayangan iklan TV “Raih 100% Manfaat Susu Segar.” Selain itu, kami juga terus menjalankan berbagai kegiatan BTL untuk meningkatkan consumer engagement dan menyempurnakan visibilitas produk baik di outlet ritel moderen maupun tradisional.

Melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood dan motorist team, penetrasi distribusi diperluas untuk meningkatkan brand accessibility di berbagai daerah. Kami juga terus berupaya meraih peluang baru dengan masuk ke industri food service agar basis pelanggan dapat diperluas.

Di bidang inovasi, kami meluncurkan kembali Indomilk UHT 1L yang formulasi produknya telah disempurnakan dengan menggunakan bahan baku susu segar, serta

ULAsAN kINERjA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk56 Annual Report 2015

Page 59: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

delivered double-digit vOLUme growth driven by the existing and new brands.

mencatatkan pertumbuhan volume penjualan double-digit, didorong oleh pertumbuhan merek-merek yang sudah ada maupun baru.

contains the flavors of grape, blueberry and strawberry, and Kul Kul Lollipop Tropical Ice Cream, which contains the flavors of mango, melon and pineapple.

dikemas dengan desain kemasan baru yang lebih praktis. Kami juga memperbaiki formulasi produk susu bubuk Milkuat rasa cokelat, agar sesuai dengan selera konsumen. Untuk kategori es krim, kami meluncurkan produk es krim lollipop dengan campuran tiga rasa buah yang menggugah selera: Kul Kul Lollipop Grape Berries dengan campuran rasa anggur, blueberry dan stroberi, serta Kul Kul Lollipop Tropical Ice Cream dengan campuran rasa mangga, melon dan nanas.

Page 60: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

14.6%to ICBP’s consolidated ebit.

The dairy divisioncontributed

Through the acquisition of PT Danone Dairy Indonesia, we have expanded our manufacturing capacity, and are able to better serve the western part of Indonesia.

During the year we also saw profitability improvement. Our EBIT margin increased to 9.7% from 6.1% previously, mainly driven by a lower skimmed milk powder (“SMP”) cost. Despite the weakening of the rupiah, international SMP prices had softened as consumption growth lagged behind world production growth. In the year under review, the Dairy Division’s contribution to consolidated EBIT increased to 14.6%, up from 10.2% in 2014.

Melalui akuisisi PT Danone Dairy Indonesia, kami dapat meningkatkan kapasitas produksi serta kemampuan untuk memenuhi permintaan di wilayah Indonesia bagian barat.

Profitabilitas Divisi Dairy di tahun 2015 membaik dimana marjin laba usaha naik menjadi 9,7% dari 6,1% di tahun sebelumnya, terutama disebabkan oleh turunnya biaya skim milk powder (“SMP”). Meskipun nilai tukar rupiah melemah, harga SMP di pasar internasional turun karena pertumbuhan konsumsi global lebih lambat dibandingkan pertumbuhan produksi dunia. Di tahun 2015, kontribusi Divisi Dairy terhadap laba usaha konsolidasi naik menjadi 14,6% dari 10,2% di tahun 2014.

dIvIsI dAIRy mEmBERIkAN kONTRIBUsI sEkITAR 14,6% TERHAdAP LABA UsAHA kONsOLIdAsI ICBP,

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk58 Annual Report 2015

Page 61: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Improvements in the domestic macroeconomic conditions will have a positive impact on the dairy industry. We expect growth to accelerate in 2016, and we intend to capture this opportunity by continuing to execute strategies that worked well in 2015, as well as dynamically adapting to address any new challenges.

We will continue to optimize our product portfolio, to best balance value and volume drivers in order to sustain sales and profitability. We will step up efforts in media communication to further strengthen our brand equities and continue to further improve our category management. Distribution penetration will be further expanded and deepened, in conjunction with sales execution excellence.

Membaiknya kondisi perekonomian di dalam negeri, diharapkan akan memberikan dampak positif terhadap industri dairy dan tingkat pertumbuhan diperkirakan naik di tahun 2016. Kami akan berupaya untuk meraih peluang tersebut dengan terus melaksanakan strategi yang telah berjalan baik di tahun 2015, serta terus beradaptasi secara dinamis guna menghadapi berbagai tantangan baru.

Kami akan terus berupaya untuk menjaga pertumbuhan penjualan dan profitabilitas, melalui optimalisasi portofolio produk untuk mencapai keseimbangan yang baik antara produk-produk yang mendorong nilai penjualan maupun volume penjualan. Kami akan meningkatkan komunikasi melalui berbagai media guna memperkuat brand equity dan terus menyempurnakan category management. Penetrasi distribusi juga akan terus diperluas dan diperdalam seiring dengan penyempurnaan eksekusi penjualan.

2016outLooKPANdANgAN

wE wILL CONTINUE TO OPTImIzE OUR PROdUCT

PORTFOLIO, TO BEsT BALANCE vALUE ANd vOLUmE dRIvERs IN

ORdER TO sUsTAIN sALEs ANd PROFITABILITy.kAmI AkAN TERUs BERUPAyA UNTUk mENjAgA PERTUmBUHAN PENjUALAN

dAN PROFITABILITAs, mELALUI OPTImALIsAsI PORTOFOLIO PROdUk UNTUk mENCAPAI kEsEImBANgAN

yANg BAIk ANTARA PROdUk-PROdUk yANg mENdORONg NILAI PENjUALAN

mAUPUN vOLUmE PENjUALAN.

Page 62: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Sna-CKfooDS

maKananRinGan

oPeratIonaL revIeWUlasan kinerja Operasional

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk60 Annual Report 2015

Page 63: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Sna-CKfooDS

THE sNACk FOOds dIvIsION COmPRIsEs TwO BUsINEss UNITs, THE sNACk FOOds ANd BIsCUITs UNITs. THE sNACk FOOds UNIT RUNs UNdER A 51:49 jOINT vENTURE COmPANy BETwEEN ICBP ANd FRITOLAy NETHERLANds HOLdINg B.v., AN AFFILIATE OF PEPsICO. THIs sUBsIdIARy PROdUCEs BOTH wEsTERN ANd CONTEmPORIzEd TRAdITIONAL sNACks mAdE FROm POTATO, CAssAvA, sOyBEAN ANd swEET POTATO, As wELL As vARIOUs EXTRUdEd sNACks ANd CRACkERs, ANd mARkETs THOsE PROdUCTs UNdER THE CHITATO, LAys, QTELA, CHEETOs, jETz ANd CHIkI BRANds. mOsT OF OUR sNACk PROdUCTs COmmANd LEAdINg POsITIONs IN THEIR REsPECTIvE mARkET CATEgORIEs. THE BIsCUITs UNIT Is RUN sOLELy By ICBP. IT PROdUCEs A RANgE OF PROdUCT BRANds TARgETEd AT dIFFERENT mARkET sEgmENTs, sUCH As TRENz FOR TEENs ANd yOUNg AdULTs, wONdERLANd FOR FAmILIEs ANd dUETO FOR PRE-TEENs.

CURRENTLy THE dIvIsION HAs A COmBINEd CAPACITy OF mORE THAN 45 THOUsANd TONs A yEAR, OPERATINg FOUR FACTORIEs IN jAvA.

Divisi Makanan Ringan terdiri dari dua unit usaha, yakni makanan ringan dan biskuit. Unit usaha makanan ringan dijalankan oleh perusahaan patungan antara ICBP dan Fritolay Netherlands Holding B.V. yang merupakan afiliasi dari PepsiCo, dengan kepemilikan 51:49. Anak perusahaan ini memproduksi berbagai makanan ringan moderen maupun makanan ringan tradisional yang dimodernisasi berbahan dasar kentang, singkong, kedelai dan ubi ungu serta beragam produk extruded snacks dan kerupuk; serta memasarkannya dengan menggunakan merek Chitato, Lays, Qtela, Cheetos, JetZ dan Chiki. Sebagian besar produk kami merupakan pemimpin pasar di masing-masing kategorinya. Unit usaha biskuit dijalankan sepenuhnya oleh ICBP, dan memproduksi beragam merek produk yang ditujukan bagi segmen pasar yang berbeda-beda. Trenz ditujukan bagi segmen anak muda dan dewasa, Wonderland ditujukan bagi segmen keluarga, dan Dueto ditujukan untuk segmen pra-remaja.

Saat ini Divisi Makanan Ringan mengoperasikan empat pabrik di pulau Jawa, dengan total kapasitas produksi lebih dari 45 ribu ton per tahun.

OVERViEW

GamBaRan UmUm

61PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 64: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

2015 HAS BEEN A CHALLENGING YEAR FOR OUR SNACK BUSINESS, as it mainly produces and markets higher value snacks. Amid the less conducive economic situation, consumers have down-traded to extruded snacks which are more affordable as compared to the higher value chips category.

Total sales volume declined 9% due to lower volume for the chipping category, which was still undergoing the impact of significant price increases taken in 2014, as well as experiencing a shortage of raw materials for traditional snacks. Total sales value slightly declined to Rp1.99 trillion from Rp2.00 trillion in 2014, mainly driven by higher average selling price.

As the leading player in the modern snack category, we continuously drove innovation with the launch of many new products across our product brands and market segments. In the potato chips category, we innovated with a new seaweed flavor for Chitato Crispy French Fries and a bowl format for Chitato Beef BBQ. In the traditional category, we launched Qtela Cassava Drizzled in pillow pack format and will subsequently launch it in bowl format in 2016. Qtela Cassava Drizzled is sprinkled with melted and powdered chocolate and cheese. In the extruded category, we introduced a larger size for Cheetos and a pouch format for JetZ to comprehensively expand our portfolio in modern trade channel. To capture opportunities in affordable-priced biscuits, we launched Wonderland Marie, Wonderland Coconut and Dueto Chocochips.

TAHUN 2015 MERUPAKAN TAHUN YANG PENUH TANTANGAN BAGI BISNIS MAKANAN RINGAN KAMI, mengingat unit usaha ini terutama memproduksi dan memasarkan produk makanan ringan di segmen harga yang relatif lebih tinggi. Di tengah kondisi perekonomian yang kurang kondusif, konsumen beralih ke produk extruded snacks yang harganya lebih terjangkau dibandingkan dengan produk keripik yang harganya lebih mahal.

Total volume penjualan turun 9% terutama karena volume penjualan untuk produk keripik yang lebih rendah akibat kenaikan harga yang signifikan di tahun 2014, serta kelangkaan bahan baku untuk produk makanan ringan tradisional. Sedangkan total nilai penjualan turun sedikit menjadi Rp1,99 triliun dari Rp2,00 triliun di tahun 2014, terutama karena naiknya harga jual rata-rata.

Sebagai pemimpin pasar di kategori makanan ringan moderen, kami terus melakukan inovasi dan meluncurkan berbagai produk baru untuk seluruh merek produk dan segmen pasar. Untuk kategori keripik kentang, kami meluncurkan Chitato Crispy French Fries rasa rumput laut dan Chitato Beef BBQ dalam kemasan bowl. Untuk kategori makanan ringan tradisional, kami meluncurkan Qtela Cassava Drizzled, yaitu keripik singkong Qtela dengan taburan bubuk dan lelehan cokelat dan keju di atasnya, yang telah hadir dalam kemasan kantong dan di tahun 2016 kami juga akan meluncurkan produk yang sama dalam kemasan bowl. Untuk kategori extruded snacks, kami meluncurkan kemasan yang lebih besar untuk Cheetos dan kemasan pouch untuk JetZ guna meningkatkan kehadiran produk-produk kami di outlet ritel moderen. Selain itu, kami juga meluncurkan produk biskuit Wonderland Marie, Wonderland Biskuit Kelapa dan Dueto Chocochips, untuk menangkap peluang di segmen produk dengan harga terjangkau.

ULAsAN kINERjA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk62 Annual Report 2015

Page 65: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

As the leading player in the modern snack category, we continuously drove innovation with the launch of many new products across our product brands and market segments.

During 2015, marketing activities were mostly undertaken to support BTL programs such as in-store promos, extra displays and activations. In addition, we still ran TV commercials to support several brands like Chitato, Lays and Qtela. In terms of digital media, each brand maximized their digital assets to increase brand awareness and consumer engagement.

We strengthened our position in both modern and traditional channels by expanding our distribution penetration and coverage area as well as optimizing our presence in each channel through careful management of stock keeping units. We also boosted our in-store displays to further improve product visibility.

Di sepanjang tahun 2015, kami melaksanakan berbagai kegiatan pemasaran yang berfokus pada program-program BTL seperti promosi, penambahan rak untuk penataan produk dan aktivasi di berbagai outlet. Kami juga menayangkan beberapa iklan TV untuk mendukung beberapa merek produk kami seperti Chitato, Lays dan Qtela. Selain itu, masing-masing merek juga memaksimalkan penggunaan media digital guna meningkatkan brand awareness dan consumer engagement.

Kami terus memperkuat posisi kami baik di outlet ritel moderen maupun tradisional, dengan memperluas penetrasi distribusi dan jangkauan pemasaran, serta mengoptimalkan kehadiran kami di tiap outlet melalui pengelolaan stock keeping units yang baik. Kami juga menyempurnakan penataan produk di toko guna terus meningkatkan visibilitas produk.

sebagai pemimpin pasar di kategori makanan ringan moderen, kami terus melakukan inovasi dan meluncurkan berbagai produk baru untuk seluruh merek produk dan segmen pasar.

Page 66: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Various efforts to improve cost efficiency were undertaken, including diversifying sources for key raw materials, increasing automation, reducing waste and using cheaper alternative energy sources. As a result, EBIT margin was improved to 4.2% in 2015 from 1.4% the previous year.

In 2015, the Snack Foods Division contributed 6.2% to ICBP’s consolidated net sales, down from 6.6% in 2014. The contribution to consolidated EBIT was 2.2%, up from 0.9% the previous year.

Berbagai upaya untuk meningkatkan efisiensi biaya, terus dilakukan diantaranya melalui diversifikasi sumber bahan baku, meningkatkan otomatisasi, menurunkan waste dan menggunakan sumber energi alternatif yang lebih ekonomis; dan marjin laba usaha berhasil ditingkatkan menjadi 4,2% di tahun 2015 dari 1,4% di tahun sebelumnya.

Di tahun 2015, Divisi Makanan Ringan memberikan kontribusi sebesar 6,2% terhadap penjualan neto konsolidasi ICBP, turun dari 6,6% di tahun 2014. Sedangkan kontribusi terhadap laba usaha konsolidasi mencapai 2,2%, naik dari 0,9% di tahun sebelumnya.

4.2%EBIT margin was improved to

marjin laba usaha berhasil ditingkatkan menjadi

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk64 Annual Report 2015

Page 67: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2016outLooKThe potential for the snack business remains promising as both income per capita and the middle-income segment are increasing. The opportunities are immense; hence competitions from both domestic and international players will escalate. We are determined to maintain our leadership position in the market and focus on the continual building of our snack business through innovations. Entering into 2016, we launched several novelty products such as Chitato Indomie Goreng flavor and Chitato Foodies. Market acceptance has been phenomenal, especially for Chitato Indomie Goreng.

Moving ahead, we will continue to strengthen our brand equities, while optimizing our product portfolios to cover all market segments, expanding distribution penetration and strengthening our operational pillars.

Bisnis makanan ringan tetap memiliki potensi yang menjanjikan ke depannya, didukung oleh terus meningkatnya pendapatan per kapita dan tumbuhnya segmen kelas menengah. Oleh karenanya tingkat persaingan, baik yang datang dari para pemain domestik maupun internasional, akan meningkat. Kami akan terus berusaha untuk mempertahankan kepemimpinan kami di pasar, dan fokus untuk terus mengembangkan bisnis melalui kegiatan inovasi. Memasuki tahun 2016, kami telah meluncurkan beberapa produk baru yang unik seperti Chitato rasa Indomie Goreng dan Chitato Foodies yang mendapatkan sambutan luar biasa dari pasar terutama untuk produk Chitato Indomie Goreng.

Ke depannya, kami akan terus memperkuat brand equity, mengoptimalkan portofolio produk guna menjangkau seluruh segmen pasar, memperluas penetrasi distribusi dan memperkokoh pilar operasional kami.

ENTERINg INTO 2016, wE LAUNCHEd sEvERAL

NOvELTy PROdUCTs sUCH As CHITATO INdOmIE gORENg FLAvOR ANd CHITATO FOOdIEs.

PANdANgAN

memasuki tahun 2016, kami telah meluncurkan beberapa produk baru yang unik seperti Chitato

rasa Indomie goreng dan Chitato Foodies.

Page 68: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

fooDSea-Son-IngS

oPeratIonaL revIeWUlasan kinerja Operasional

PEnYEDaPmaKanan

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk66 Annual Report 2015

Page 69: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ICBP’s FOOd sEAsONINgs BUsINEss Is UNdERTAkEN By THE FOOd sEAsONINgs dIvIsION ANd NICI, wHICH Is AN EQUAL-sHARE jOINT vENTURE COmPANy BETwEEN ICBP ANd NEsTLé sA.

THE FOOd sEAsONINgs dIvIsION Is REsPONsIBLE FOR mANUFACTURINg CULINARy PROdUCTs sUCH As sOy sAUCE, CHILI sAUCE, TOmATO sAUCE ANd PAsTE INsTANT sEAsONINgs FOR THE INdOFOOd gROUP ANd NICI. IN AddITION, THE dIvIsION ALsO mANUFACTUREs ANd mARkETs CORdIAL syRUP UNdER THE INdOFOOd FREIss BRANd, As wELL As INsTANT PORRIdgE UNdER THE BUBURIA BRANd.

THE dIvIsION OPERATEs TwO FACTORIEs IN jAvA wITH AN ANNUAL PROdUCTION CAPACITy OF AROUNd 135 THOUsANd TONs.

NICI Is REsPONsIBLE FOR mARkETINg ALL CULINARy PROdUCTs, ANd mANUFACTURINg ALL dRy-mIX INsTANT sEAsONINgs. CULINARy PROdUCTs ARE mARkETEd UNdER THE INdOFOOd, PIRINg LOmBOk, INdOFOOd RACIk ANd mAggI BRANds.

Kegiatan usaha ICBP di bidang penyedap makanan dijalankan oleh Divisi Penyedap Makanan dan NICI, perusahaan patungan antara ICBP dan Nestlé SA dengan kepemilikan 50:50.

Divisi Penyedap Makanan memproduksi berbagai produk kuliner seperti kecap, saus sambal, saus tomat dan paste instant seasonings untuk kebutuhan Grup Indofood maupun NICI. Selain itu, Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek Indofood Freiss dan bubur instan dengan merek Buburia.

Divisi ini mengoperasikan dua pabrik yang seluruhnya berada di pulau Jawa dengan kapasitas produksi tahunan mencapai sekitar 135 ribu ton.

NICI bertanggung jawab atas pemasaran seluruh produk kuliner, serta produksi untuk seluruh produk dry-mix instant seasonings. Berbagai produk kuliner kami dipasarkan dengan menggunakan merek Indofood, Piring Lombok, Indofood Racik dan Maggi.

OVERViEW

GamBaRan UmUm

67PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 70: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

DURING THE YEAR, THE DIVISION REGISTERED a 3% decline in total sales volume, due to lower sales volumes to NICI and the Indofood Group, as well as for syrup. Total sales value increased to Rp1.25 trillion from Rp1.15 trillion in 2014 on higher average selling price. EBIT margin slightly decreased to 7.3% from 7.7% in 2014. The Division’s contribution to consolidated net sales increased slightly to 2.5% from 2.4% in 2014, while contribution to consolidated EBIT decreased to 2.3% from 2.8% in the previous year.

As with other industries, the food seasonings industry has been similarly impacted by the slowdown in domestic economy growth. Competition increased in the ready mix category with players offering new products; key players also increased their marketing support for chili sauce. Despite these challenges Indofood Racik and Indofood Instant Seasonings continued to maintain its market leadership in both the dry and paste ready mix categories, while Indofood Chili Sauce strengthened its position in the market.

DI SEPANJANG TAHUN 2015, DIVISI PENYEDAP MAKANAN mencatatkan penurunan volume penjualan sekitar 3% sebagai akibat turunnya volume penjualan ke NICI dan Grup Indofood serta produk sirup. Sedangkan total nilai penjualan naik menjadi Rp1,25 triliun dari Rp1,15 triliun di tahun 2014, karena kenaikan harga jual rata-rata. Marjin laba usaha turun menjadi 7,3% dari 7,7% di tahun 2014. Kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto konsolidasi sedikit naik menjadi 2,5% dari 2,4% di tahun 2014, sementara kontribusi terhadap laba usaha konsolidasi turun menjadi 2,3% dari 2,8% di tahun sebelumnya.

Sama seperti industri lainnya, industri penyedap makanan juga terpengaruh oleh melambatnya pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Tingkat persaingan terus meningkat, dimana para pemain di kategori ready mix meluncurkan beragam produk baru; dan para pemain di kategori saus sambal menaikkan pengeluarannya untuk kegiatan pemasaran. Di tengah situasi yang penuh tantangan, Indofood Racik maupun Bumbu Instan Indofood terus mempertahankan kepemimpinan pasarnya di kategori dry dan paste ready mix, sedangkan Saus Sambal Indofood dapat terus memperkuat posisinya di pasar.

ULAsAN kINERjA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk68 Annual Report 2015

Page 71: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Indofood racik and Indofood instant seasonings continued to maintain its leadership in the dry and paste ready mix categories, while indofood chili sauce strengthened its position in the market.

Indofood Racik dan Bumbu Instan Indofood terus mempertahankan kepemimpinannya di kategori dry dan paste ready mix, sedangkan saus sambal indofood dapat terus memperkuat posisinya di pasar.

Page 72: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

OUR product portfolio was further enhanced with sambal hijau and indofood ayam bakar bumbu rujak, as well as with a new category, instant porridge.

In 2015, NICI implemented several initiatives to boost its brand equities, increase product portfolios and improve distribution penetration particularly in traditional trade. TV commercials for key categories continued to be aired in conjunction with various BTL activities to increase engagement and consumer bonding. In addition, NICI also conducted digital media activities, such as providing meal planning ideas to inspire mothers through our website, as well as recipe sharing activities on Facebook and Twitter.

The NICI product portfolio was further enhanced with the addition of Sambal Hijau to our home-style chili product range. We also added a new variant inspired by an authentic Indonesian recipe, Indofood Ayam Bakar Bumbu Rujak (Grilled Chicken with Spicy Coconut Sauce), to the paste instant seasonings product range.

The Division also entered into a new product category to expand our product offering. With rice being Indonesia’s main staple food, porridge has always been a popular breakfast item. We launched instant porridge in three different formats targeting different market segments. For the middle-lower segment, we launched Buburia Chicken Porridge in bag and bowl packaging, which includes the condiments of fried soybean, fried onion, crackers and chili sauce. A premium version, Buburia Chicken Porridge Special, came in bowl packaging and includes additional topping such as cheese, mushrooms and meatballs.

Di tahun 2015, NICI terus menjalankan beberapa inisiatif untuk memperkuat brand equity, meningkatkan portofolio produk dan memperbaiki penetrasi distribusi terutama di outlet ritel tradisional. Penayangan iklan TV untuk berbagai kategori produk utama terus dilanjutkan, demikian pula dengan berbagai kegiatan BTL untuk meningkatkan consumer engagement dan consumer bonding. Selain itu, NICI juga melakukan kegiatan pemasaran melalui media digital, diantaranya dengan berbagi ide menu hidangan keluarga untuk para ibu di situs web, maupun berbagi resep masakan di Facebook dan Twitter.

NICI juga terus melengkapi portofolio produknya di kategori sambal rumahan, dengan meluncurkan varian baru, Sambal Hijau. Untuk kategori paste instant seasonings, kami memperkenalkan varian baru, Indofood Ayam Bakar Bumbu Rujak, yang terinspirasi dari resep asli Indonesia.

Selain itu, Divisi ini juga memperluas ragam produk yang ditawarkan dengan masuk ke dalam kategori produk baru yaitu bubur instan. Bubur merupakan sajian sarapan populer mengingat nasi merupakan makanan pokok masyarakat Indonesia. Kami meluncurkan bubur instan dalam tiga format pilihan yang ditujukan untuk segmen pasar yang berbeda. Untuk segmen menengah ke bawah, kami meluncurkan Buburia Ayam Kampung dalam kemasan kantong dan bowl yang dilengkapi dengan kacang kedelai, bawang goreng, kerupuk dan saus sambal. Sedangkan untuk segmen pasar yang lebih premium, kami meluncurkan Buburia Ayam Kampung Spesial dalam kemasan bowl yang dilengkapi dengan topping tambahan seperti keju, jamur dan bakso.

portofolio produk terus dilengkapi dengan sambal hijau dan indofood ayam bakar bumbu rujak, serta kategori baru yAkNI bubur instan.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk70 Annual Report 2015

Page 73: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Culinary products will remain an attractive market in Indonesia, as increasingly busy lifestyles and growing urbanization will drive consumers to seek convenient solutions for their daily meal preparations. On the other hand, competition is also likely to intensify, with all players expected to focus on product innovation.

To strengthen our position in this competitive market, we will dynamically drive innovation, implement impactful marketing programs, deepen market penetration, as well as ensure enhanced product visibility.

Produk-produk kuliner diperkirakan akan tetap menjadi kategori produk yang menarik di Indonesia, mengingat gaya hidup yang semakin sibuk dan tingkat urbanisasi yang semakin meningkat akan mendorong konsumen mencari solusi praktis dalam menyiapkan makanan sehari-hari. Namun demikian, tingkat persaingan juga diperkirakan akan semakin ketat dimana para pemain akan fokus pada inovasi produk.

Guna memperkuat posisi kami di pasar yang kompetitif ini, kami akan secara dinamis mendorong inovasi, menjalankan program pemasaran yang efektif, memperdalam penetrasi pasar, serta meningkatkan visibilitas produk.

TO sTRENgTHEN OUR POsITION IN THIs

COmPETITIvE mARkET, wE wILL dyNAmICALLy dRIvE INNOvATION.

2016outLooKPANdANgAN

guna memperkuat posisi kami di pasar yang kompetitif ini, kami akan secara dinamis

mendorong inovasi.

Page 74: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

nutrI-tIon& SPe-CIaLfooDS

nUTRisi &maKanan KHUsUs

oPeratIonaL revIeWUlasan kinerja Operasional

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk72 Annual Report 2015

Page 75: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

nutrI-tIon& SPe-CIaLfooDS

THE NUTRITION & sPECIAL FOOds dIvIsION Is ONE OF THE LEAdINg PLAyERs IN THE INdONEsIAN BABy FOOd INdUsTRy. IT PROdUCEs A RANgE OF sPECIALTy FOOds wITH BALANCEd NUTRITION THAT mEETs THE HIgHEsT INTERNATIONAL sTANdARds, INCLUdINg CEREALs, BIsCUITs ANd PUddINgs FOR INFANTs ANd CHILdREN, CEREAL sNACks FOR CHILdREN, CEREAL dRINks FOR yOUNg AdULTs, ANd mILk FOR EXPECTANT ANd LACTATINg mOTHERs.

wE mARkET OUR BABy CEREAL PROdUCTs UNdER THE BRANd NAmEs OF PROmINA, A PREmIUm RANgE AImEd AT THE HIgHER-INCOmE sEgmENT, ANd sUN, wHICH dELIvERs BALANCEd NUTRITIONAL vALUE FOR THE mAss mARkET. OUR CONvENIENT ANd NUTRIENT-RICH BREAkFAsT sOLUTIONs ANd AFFORdABLE ANd HEALTHy CEREAL-BAsEd sNACks FOR CHILdREN ARE mARkETEd UNdER THE BRANd NAmEs OF PROvITA ANd gOvIT REsPECTIvELy.

THE dIvIsION HAs ONE FACTORy LOCATEd IN jAvA wITH AN ANNUAL PROdUCTION CAPACITy OF ABOUT 25 THOUsANd TONs.

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus yang merupakan salah satu pemain terkemuka di industri makanan bayi di Indonesia, memproduksi berbagai makanan khusus dengan kandungan nutrisi seimbang yang memenuhi standar internasional meliputi bubur, biskuit dan puding bagi bayi dan anak-anak, cereal snack untuk anak-anak, minuman sereal bagi anak muda dan dewasa, serta produk susu untuk ibu hamil dan menyusui.

Kami memasarkan produk bubur bayi dengan merek Promina yang ditujukan bagi segmen menengah ke atas, serta SUN yang menawarkan produk dengan nutrisi seimbang yang ditujukan bagi segmen pasar yang lebih luas. Kami juga menawarkan solusi sarapan praktis dan sehat serta produk cereal snack yang sehat dengan harga terjangkau bagi anak-anak, yang masing-masing dipasarkan dengan merek Provita dan Govit.

Divisi ini mengoperasikan satu pabrik di Jawa, dengan kapasitas produksi sekitar 25 ribu ton per tahun.

OVERViEW

GamBaRan UmUm

73PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 76: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

THE BABY CEREAL INDUSTRY REMAINED SUBDUED amid weaker macroeconomic conditions in 2015. At the same time, competition intensified, as global players with well-established brand names increased their advertising spending. In spite of these challenges, we maintained our market position in the industry by focusing on proven integrated strategies.

During the year we continued innovating to optimize our nutritional product range. We entered into a new product category through the launch of pudding for babies, with products such as SUN Pudding, available in chocolate and banana flavors, and Promina Silky Pudding, available in chocolate and strawberry flavors and complete with real fruit slices. Two new flavors, cheese and milk, were also launched for Govit.

We re-launched the Promina brand with a product formula improvement and new packaging design, as well as introduced new flavors such as Ayam & Jamur (Steamed Chicken Mushroom), Ayam Kampung Brokoli Keju (Cheezy Chicken Broccoli), Tim Sapi & Wortel (Beef Stew with Carrot) and Pir Jeruk Pepaya (Pear, Orange and Papaya) for baby cereals; and Ayam Kampung Kacang Polong (Chicken with Peas), Salmon Norwegia (Norwegian Salmon), and Alpukat & Coklat (Chocolate Avocado) for follow-on cereals.

We communicated a holistic campaign message through “Masa Kecil Penuh Rasa (“Flavorful Childhood”) by focusing on how the new Promina offers a variety of flavors while retaining optimal nutritional values, thus providing babies with a wide range of flavorful tastes and preventing them from becoming picky eaters when they grow up. Our marketing messages also communicated that Promina is a high quality product containing zero preservatives and produced using the technology “Natural Dry – Bahan Alami yang Dikeringkan.” In addition, we supported in a

INDUSTRI MAKANAN BAYI MASIH TETAP TERPENGARUH oleh melemahnya kondisi perekonomian yang terjadi di tahun 2015. Selain itu, kondisi persaingan juga semakin ketat. Berbagai perusahaan multinasional dengan merek-merek yang mapan dan terkemuka, meningkatkan pengeluarannya untuk iklan. Di tengah kondisi yang penuh tantangan ini, kami mampu mempertahankan posisi kami di pasar dengan tetap fokus menjalankan strategi terintegrasi yang telah berjalan dengan baik sebelumnya.

Di sepanjang tahun 2015, kami terus melakukan inovasi guna mengoptimalkan ragam produk bernutrisi yang kami miliki. Kami juga masuk ke dalam kategori produk baru, dengan meluncurkan produk puding bagi bayi seperti SUN Puding dengan rasa cokelat dan pisang, serta Promina Silky Pudding rasa cokelat dan stroberi yang dilengkapi dengan potongan buah asli. Selain itu, kami juga meluncurkan dua rasa baru yakni keju dan susu untuk merek Govit.

Kami meluncurkan kembali merek Promina dengan formulasi produk yang disempurnakan serta desain kemasan yang baru. Kami juga memperkenalkan beberapa varian rasa baru seperti Ayam & Jamur, Ayam Kampung Brokoli Keju, Tim Sapi & Wortel dan Pir Jeruk Pepaya untuk bubur bayi; dan Ayam Kampung Kacang Polong, Salmon Norwegia dan Alpukat & Coklat untuk bubur bayi lanjutan.

Dalam mempromosikan produk Promina yang baru, kami mengangkat tema “Masa Kecil Penuh Rasa” yang berfokus pada keanekaragaman rasa yang ditawarkan dengan tetap mempertahankan kandungan nutrisi optimal bagi bayi, dan diharapkan dapat mencegah terbentuknya kebiasaan untuk memilih-milih makanan yang akan terbawa hingga anak tumbuh dewasa. Pesan komunikasi lain yang disampaikan adalah bahwa produk Promina merupakan produk berkualitas yang dibuat dari bahan alami, tanpa bahan pengawet dan diproduksi dengan teknologi “Natural Dry – Bahan Alami yang Dikeringkan.” Selain itu, kami juga menayangkan

ULAsAN kINERjA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk74 Annual Report 2015

Page 77: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

we continued innovating by entering into a new product category as well as introducing new flavors for the existing products.

kami terus berinovasi dengan masuk ke dalam kategori produk baru, serta memperkenalkan berbagai varian rasa baru untuk produk-produk yang sudah ada.

Page 78: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

TV campaign, advertorials in several print media channels, and digital media marketing on Facebook. Other activities, including product sampling, a medical roadshow and a photo contest, were also conducted.

For other brands, we continued to implement a holistic marketing approach by running existing TV commercials, as well as focusing on BTL activities. These activities include educating consumers on “1000 Hari Pertama Kehidupan” (“The First 1000 Day of Life”) and infant feeding practices through collaborations with doctors, hospitals, midwives and clinics; and actively participating in seminars, workshops and group discussion forums. All of which are part of our commitment to the Millennium Development Goals (“MDGs”) program to help reduce childhood malnutrition.

We also increased our efforts to improve product availability, by deepening our distribution penetration in conjunction with Indofood’s distribution arm and motorist team, as well as by improving product visibility both in modern and traditional markets.

In the year under review, our total sales value grew 5.6% to Rp610.2 billion, up from Rp577.8 billion, driven by a higher average selling price despite the 4% lower volume. EBIT margin was maintained at 2.3%, compared to 2.0% previously, supported by continuous efforts in improving efficiency. The Division contributed 1.9% to ICBP’s consolidated net sales and 0.4% to consolidated EBIT, the same as in 2014.

iklan TV, advertorial di berbagai media cetak serta melakukan kegiatan pemasaran melalui media digital Facebook. Kegiatan pemasaran lain yang dilakukan meliputi product sampling, medical roadshow dan lomba foto.

Untuk merek-merek produk lainnya, kami juga terus melaksanakan pendekatan pemasaran komprehensif termasuk melanjutkan penayangan iklan TV yang sudah ada serta melaksanakan berbagai kegiatan BTL. Kegiatan yang telah dijalankan termasuk memberikan edukasi kepada konsumen mengenai “1000 Hari Pertama Kehidupan” dan cara pemberian makanan yang baik untuk bayi melalui kerja sama dengan dokter, rumah sakit, bidan dan klinik, serta berpartisipasi aktif dalam seminar, workshop dan forum diskusi. Semua kegiatan tersebut dilakukan sebagai bagian dari komitmen kami dalam mendukung program Millennium Development Goals (“MDGs”) terkait dengan upaya untuk mengatasi masalah kekurangan gizi pada anak-anak.

Kami juga terus berupaya meningkatkan ketersediaan produk dengan memperdalam penetrasi distribusi melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood dan motorist team. Selain itu, kami juga meningkatkan visibilitas produk di berbagai outlet ritel moderen dan tradisional.

Di tahun 2015, total nilai penjualan tumbuh 5,6% menjadi Rp610,2 miliar dari Rp577,8 miliar didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata meskipun volume penjualan turun 4%. Melalui berbagai upaya efisiensi yang berkelanjutan, marjin laba usaha dapat dipertahankan di kisaran 2,3% dibandingkan 2,0% di tahun sebelumnya. Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memberikan kontribusi terhadap penjualan neto konsolidasi dan laba usaha konsolidasi ICBP masing-masing sekitar 1,9% dan 0,4%, relatif sama dengan kontribusi di tahun 2014.

we are committed to help reduce childhood malnutrition. kami berkomitmen untuk

membantu mengatasi masalah kekurangan gizi pada anak-anak.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk76 Annual Report 2015

Page 79: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

In light of improved domestic economy prospects in 2016, we predict that the baby food industry will stabilize. Still, we expect ongoing competition, from global players attempting to strengthen their market positions, as well as from baby cereal products competing for shelf space with milk products.

Our aim therefore, is to strengthen our nutritional platform, by driving innovation, boosting brand equity, widening and deepening distribution penetration and improving product visibility.

Didukung prospek perekonomian dalam negeri yang lebih baik di tahun 2016, kami memperkirakan industri makanan bayi akan stabil. Namun demikian, persaingan akan tetap ketat dimana para pemain global akan terus memperkuat posisinya di pasar, serta persaingan dari berbagai produk susu untuk mendapatkan ketersediaan rak di berbagai outlet ritel.

Oleh karenanya, kami akan terus memperkuat landasan bisnis untuk produk bernutrisi kami dengan mendorong inovasi, meningkatkan brand equity, memperluas dan memperdalam penetrasi distribusi, serta memperbaiki visibilitas produk.

2016outLooKPANdANgAN

wE AIm TO sTRENgTHEN OUR NUTRITIONAL

PLATFORm.

kami akan terus memperkuat landasan bisnis untuk produk

bernutrisi kami.

Page 80: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Bev-er-ageS

minUman

oPeratIonaL revIeWUlasan kinerja Operasional

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk78 Annual Report 2015

Page 81: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Bev-er-ageS

ICBP’s NEw BEvERAgE BUsINEss Is CONdUCTEd THROUgH TwO jOINT vENTURE COmPANIEs wITH AsAHI, NAmELy PT INdOFOOd AsAHI sUksEs BEvERAgE (“IAsB”) ANd AIBm. IAsB Is REsPONsIBLE FOR COmmERCIAL OPERATIONs, ANd AIBm Is REsPONsIBLE FOR mANUFACTURINg NON-ALCOHOLIC BEvERAgEs. ICBP OwNs 51% sTAkEs IN IAsB ANd 49% IN AIBm.

CURRENTLy, OUR PORTFOLIO CONsIsTs OF REAdy-TO-dRINk (“RTd”) TEA ANd COFFEE, PACkAgEd wATER, CARBONATEd sOFT dRINks ANd FRUIT FLAvOREd dRINks wHICH ARE mARkETEd UNdER ICHI OCHA, TEkITA, CAFéLA, CLUB, PEPsI, 7UP ANd FRUITAmIN BRANds.

wE OPERATE 19 FACTORIEs ACROss INdONEsIA wITH AN ANNUAL PROdUCTION CAPACITy OF AROUNd THREE BILLION LITERs.

Kegiatan usaha ICBP yang baru di bidang minuman, dijalankan oleh dua perusahaan patungan dengan Asahi, yakni PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB”) dan AIBM. IASB dan AIBM masing-masing bertanggung jawab untuk memasarkan dan memproduksi minuman non alkohol. ICBP mempunyai kepemilikan saham masing-masing sebesar 51% di IASB dan 49% di AIBM.

Saat ini, kami memiliki portofolio produk yang terdiri dari minuman teh dan kopi siap minum, AMDK, minuman berkarbonasi dan minuman rasa buah, yang dipasarkan dengan menggunakan merek Ichi Ocha, Tekita, Caféla, Club, Pepsi, 7Up dan Fruitamin.

Kami mengoperasikan sebanyak 19 pabrik di seluruh Indonesia, dengan total kapasitas mencapai sekitar tiga miliar liter per tahun.

OVERViEW

GamBaRan UmUm

79PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 82: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

IN 2015, THE NON-ALCOHOLIC BEVERAGE MARKET UNDERWENT A GROWTH SLOWDOWN PRIMARILY DUE TO LESS FAVORABLE ECONOMIC CONDITION. In addition, competition heated up, especially in the RTD tea market, with the entry of several new players.

During the year we continued to expand our product portfolio, strengthen our manufacturing capabilities and improve distribution penetration.

We introduced fruit flavored drinks in 350ml PET packaging, such as the Fruitamin CocoBit Splash Lychee, where coconut water is combined with lychee fruit juice and enriched with nata de coco jelly for a fun and chewy texture.

In order to build scale, we entered into RTD black tea, which is the largest category within the RTD tea market. At the end of first semester in 2015, we launched Ichi Ocha Teh Melati, the first RTD black tea brand in Indonesia that combines two types of jasmine flowers for richer aroma and taste. This new product comes in the popular 350ml PET bottle format and is affordably priced.

We continued to support our product brands and new launches with appealing and persuasive TV commercials at competitive share of voice level. To induce consumer trials, we actively carried out product sampling and bundling promotions with other Indofood products.

DI TAHUN 2015, PASAR MINUMAN NON ALKOHOL BERTUMBUH SECARA LEBIH LAMBAT TERUTAMA KARENA KONDISI PEREKONOMIAN YANG KURANG MENDUKUNG. Selain itu, dengan masuknya beberapa pemain baru terutama di kategori minuman teh siap minum, tingkat persaingan semakin ketat.

Di sepanjang tahun 2015, kami terus memperluas portofolio produk, memperkuat kemampuan di bidang manufaktur dan meningkatkan penetrasi distribusi.

Kami meluncurkan Fruitamin CocoBit Splash Lychee, minuman rasa buah yang dikemas dalam botol PET berukuran 350ml. Produk ini merupakan minuman air kelapa dan campuran sari buah leci, yang dipadukan dengan tekstur kenyal potongan nata de coco yang menyenangkan.

Untuk meningkatkan skala usaha, kami juga masuk ke dalam kategori minuman teh melati siap minum yang merupakan kategori produk terbesar di pasar minuman teh siap minum. Menjelang akhir semester pertama tahun 2015, kami meluncurkan Ichi Ocha Teh Melati, yang merupakan merek minuman teh melati siap minum pertama di Indonesia yang menggabungkan dua jenis bunga melati untuk memperkaya aroma dan rasa. Produk ini dikemas dalam botol PET berukuran 350ml, dan dijual dengan harga yang terjangkau.

Kami terus memberikan dukungan kepada berbagai merek produk dan produk-produk baru kami, melalui penayangan iklan TV yang menarik bagi konsumen dengan share of voice yang kompetitif. Kami juga aktif menyelenggarakan product sampling dan bundling promotion dengan produk-produk Indofood lainnya, untuk mendorong konsumen mencoba produk-produk kami.

ULAsAN kINERjA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk80 Annual Report 2015

Page 83: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

kAmI TERUs mEmPERLUAs PORTOFOLIO PROdUk, mEmPERkUAT kEmAmPUAN dI BIdANg mANUFAkTUR dAN mENINgkATkAN PENETRAsI dIsTRIBUsI.

wE CONTINUEd TO EXPANd OUR PROdUCT PORTFOLIO, sTRENgTHEN OUR mANUFACTURINg CAPABILITIEs ANd ImPROvE dIsTRIBUTION PENETRATION.

2015 re-vIeW

Page 84: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

we focused on increasing the availability of our products in the market by leveraging the vast network of Indofood’s distribution arm.

We also focused on increasing the availability of our products in the market by leveraging the vast network of Indofood’s distribution arm.

In 2015, the Beverages Division registered total sales value of Rp1.84 trillion, compared to Rp1.92 trillion previously. The decline was mainly driven by lower average selling prices due to product mix changes. The Division contributed around 5.8% to ICBP consolidated net sales in 2015, compared to 6.4% in the previous year. EBIT margin slightly improved to -18.0% in 2015 from -18.3% in 2014.

Selain itu, kami juga fokus dalam meningkatkan ketersediaan produk kami di pasar dengan memanfaatkan jaringan distribusi Indofood yang luas.

Di tahun 2015, Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,84 triliun dibandingkan Rp1,92 triliun di tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh harga jual rata-rata yang lebih rendah sebagai akibat perubahan komposisi penjualan. Divisi ini memberikan kontribusi sekitar 5,8% terhadap penjualan neto konsolidasi ICBP di tahun 2015, dibandingkan 6,4% di tahun sebelumnya. Marjin laba usaha sedikit membaik menjadi -18,0% di tahun 2015 dari -18,3% di tahun 2014.

kami fokus dalam meningkatkan ketersediaan produk kami di pasar dengan memanfaatkan jaringan distribusi Indofood yang luas.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk82 Annual Report 2015

Page 85: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

As it is one of the fastest growing categories within the FMCG industry, we continue to believe in the strong potential of the beverage business. However we also realize that it will bring us more challenges going forward. That said, we shall increase our efforts to build a product portfolio optimally balanced between volume and value drivers, scale up operations, implement targeted marketing initiatives and improve distribution penetration.

Mengingat minuman merupakan salah satu kategori produk dengan tingkat pertumbuhan yang tinggi di industri FMCG, kami terus meyakini potensi besar yang dimiliki oleh lini bisnis ini. Namun demikian, kami menyadari bahwa hal tersebut juga akan membawa banyak tantangan ke depannya. Oleh karena itu, kami akan terus berupaya membangun portofolio produk yang optimal antara produk-produk yang dapat mendorong volume penjualan dan nilai penjualan, meningkatkan skala usaha, menjalankan inisiatif pemasaran yang terarah, serta meningkatkan penetrasi distribusi.

wE CONTINUE TO BELIEvE IN THE sTRONg POTENTIAL OF THE BEvERAgE BUsINEss.

2016outLooKPANdANgAN

kami terus meyakini potensi besar yang dimiliki lini bisnis minuman ini.

Page 86: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PaC-Kag-IngKEmasan

oPeratIonaL revIeWUlasan kinerja Operasional

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk84 Annual Report 2015

Page 87: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PaC-Kag-Ing

THE PACkAgINg dIvIsION INFLUENCEs THE ENTIRE CHAIN OF OPERATIONs, ANd Is kEy TO PROdUCT QUALITy ANd A CONsIsTENT ON-TImE sUPPLy FROm FACTORy TO mARkET. As sUCH, IT PLAys A CRITICAL ROLE IN INdOFOOd’s TOTAL FOOd sOLUTIONs CONCEPT.

THE PACkAgINg dIvIsION COmPRIsEs TwO BUsINEss UNITs: A CORRUgATEd PACkAgINg UNIT, wHICH Is mANAgEd By sRC, A sUBsIdIARy OF ICBP; ANd A FLEXIBLE PACkAgINg UNIT wHICH Is OPERATEd By ICBP ITsELF.

wITH A TOTAL OF sEvEN PROdUCTION PLANTs, wE mANUFACTURE A vARIETy OF PACkAgINg mATERIALs TO mEET THE REQUIREmENTs OF OTHER dIvIsIONs wITHIN ICBP ANd THE INdOFOOd gROUP, As wELL As THIRd-PARTy CUsTOmERs IN BOTH dOmEsTIC ANd EXPORT mARkETs.

TO ENsURE THE HIgHEsT QUALITy, ALL OF OUR mANUFACTURINg PLANTs HAvE IsO 9001 CERTIFICATION. TwO OUT OF THREE OF OUR FLEXIBLE PACkAgINg PLANTs ARE IsO 22000 CERTIFIEd, ANd ALL FOUR OF OUR CORRUgATEd PACkAgINg PLANTs ARE IsO 14000 CERTIFIEd.

Divisi Kemasan memegang peranan penting dalam konsep Total Food Solutions dari Indofood. Kegiatan usaha ini berpengaruh terhadap keseluruhan mata rantai kegiatan operasional perusahaan, dengan turut menjamin kualitas produk serta pengiriman yang tepat waktu dari lokasi pabrik ke pasar.

Divisi Kemasan terdiri dari dua unit usaha: unit usaha kemasan karton yang dikelola oleh anak perusahaan ICBP yaitu SRC; dan unit usaha kemasan fleksibel yang dijalankan sendiri oleh ICBP.

Kami memiliki tujuh pabrik yang memproduksi beragam jenis kemasan guna memenuhi kebutuhan dari berbagai divisi ICBP dan Grup Indofood, serta melayani pelanggan pihak ketiga baik di pasar dalam negeri maupun ekspor.

Guna menjamin kualitas produk yang terbaik, seluruh pabrik telah meraih sertifikasi ISO 9001. Sebanyak dua dari tiga pabrik kemasan fleksibel telah memperoleh sertifikasi ISO 22000, sedangkan seluruh pabrik kemasan karton yang berjumlah empat telah memperoleh sertifikasi ISO 14000.

OVERViEW

GamBaRan UmUm

85PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 88: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

IN 2015, WE SAW WEAKER PERFORMANCE IN THE PACKAGING INDUSTRY. As one of the key clients of the packaging industry, the continued softening of the FMCG sector has affected packaging demand. With the entry of additional global players into the market, competition has intensified.

Despite these circumstances, we consistently delivered quality products and services to maintain our position as one of the key players in the packaging industry, and a preferred supplier for multinational third-party customers.

We accomplished this through strategic initiatives that include cost efficiency programs for waste reduction, machinery upgrades and production process improvements. We also continuously improved our employee competency and productivity through various training programs.

Our plan to increase capacity is underway. We are in the process of constructing the building foundation for our new flexible packaging factory.

DI TAHUN 2015, KINERJA INDUSTRI KEMASAN MENGALAMI PENURUNAN. Tingkat permintaan atas produk-produk kemasan turun sebagai akibat terus melemahnya sektor FMCG, yang merupakan salah satu konsumen utama dari industri kemasan. Masuknya beberapa pemain global, juga turut meningkatkan persaingan.

Meskipun menghadapi situasi yang kurang baik, kami terus memproduksi produk kemasan berkualitas dan memberikan layanan yang baik guna mempertahankan posisi kami sebagai salah satu pemain utama di industri kemasan serta sebagai pemasok kemasan pilihan bagi pelanggan multinasional pihak ketiga.

Pencapaian tersebut berhasil kami raih melalui implementasi berbagai inisiatif strategis termasuk program efisiensi biaya dengan mengurangi waste, peremajaan mesin-mesin, serta penyempurnaan proses produksi. Selain itu, kami juga terus meningkatkan kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan berbagai program pelatihan.

Saat ini kami sedang dalam proses menambah kapasitas produksi, dan pembangunan fondasi pabrik kemasan fleksibel yang baru sedang dilakukan.

ULAsAN kINERjA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk86 Annual Report 2015

Page 89: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

2015 re-vIeW

We expect to see increasing demand for packaging, in line with more optimistic macro economy conditions in 2016. However, competition is expected to stay tough, as Indonesia remains an attractive market with huge potential. We will continuously increase our competitive edge in supporting the Company and the Indofood Group by implementing stringent international standards in production processes, developing products that meet customer requirements, improving our service excellence, and encouraging cost-saving programs.

Kami memperkirakan permintaan atas produk kemasan akan meningkat di tahun 2016, seiring dengan membaiknya kondisi makro ekonomi. Namun demikian, tingkat persaingan akan tetap tinggi mengingat Indonesia akan tetap menarik dengan potensi yang menjanjikan. Agar dapat terus mendukung Perseroan dan Grup Indofood, kami akan terus meningkatkan daya saing dengan menerapkan proses produksi berkelas dunia, mengembangkan produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, meningkatkan kualitas layanan, serta terus mendorong program-program penghematan biaya.

wE wILL CONTINUOUsLy INCREAsE OUR COmPETITIvE EdgE IN sUPPORTINg THE COmPANy ANd THE INdOFOOd gROUP.

2016outLooKPANdANgAN

Agar dapat terus mendukung Perseroan dan grup Indofood, kami

akan terus meningkatkan daya saing.

Page 90: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ProDuCtIon ProCeSSmIXINg

PENCAmPURAN

HEATINg UNITunit pemanasan

Cooking oil (PALm OIL)

mINyAk gORENg NABATI

RAw mATERIALsBAHAN BAkU

PREssINgPENgEPREsAN

sTEAmINgpengukusan

CUTTINgpemotongan

FRyINgpenggorengan

COOLINgpendinginan

PACkINg & CARTONINgpengemasan & pengePAkAN

FILLINg OF sEAsONINg sACHETspengisian

bumbu & minyak bumbu

sLITTINgPENguntaian

INsTANT NOOdLEsmI INsTAN

INsTANT NOOdLEsmI INsTAN

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk88 Annual Report 2015

Page 91: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ProDuCtIon ProCeSSPROsEs PROdUksI

RAw mATERIALsBAHAN BAkU

swEETENEd CONdENsEd mILksUsU kENTAL mANIs

swEETENEd CONdENsEd mILksUsU kENTAL mANIs

POTATO CHIPskERIPIk kENTANg

PACking & CARTONINg pengemasan & pengepakan

PACking & CARTONINg pengemasan & pengepakan

PAsTEURIzATIONPAsTEURIsAsI

CRysTALLIzATIONkristalisasi

FILLINgpengisian

mIXINg & HOmOgENIzATION

PROsEs PENCAmPURAN & HOmOgENIsAsI

EvAPORATIONPENgUAPAN

POTATO CHIPskERIPIk kENTANg

wAsHINg & destoning

pencucian & pembersihan

wAsHINgPENCUCIAN

FlavorINgpemberian

bumbu

FRyINgPENggORENgAN

sLICINgPENgIRIsAN

Peelingpengupasan

RAw mATERIALsBAHAN BAkU

89PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 92: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

CHILI sAUCEsAUs sAmBAL

BABy CEREALsBUBUR BAyI

gRINdINgPENggILINgAN

mIXINgPENCAmPURAN

PAsTEURIzINgPAsTEURIsAsI

COOLINgPENdINgINAN

fillINgPENgisiAN

PACkINg & CARTONINgPENgEmAsAN & PENgEPAkAN

PACkINg & CARTONINgPENgEmAsAN & PENgEPAkAN

mETAL dETECTINgdETEksI LOgAm

BLANCHINgBLANCHINg

wAsHINgPENCUCIAN

sORTIngsORTIR

BABy CEREALsBUBUR BAyI

CHILI sAUCEsAUs sAmBAL

CLEANINg & mILLINgPEmBERsIHAN & PENggILINgAN

COOkINg & dRyINgPEmAsAkAN & PENgERINgAN

FLAkINgPEmBUATAN FLAkE

dRy mIXINgPENCAmPURAN kERINg

wET mIXINgPENCAmPURAN BAsAH

RAw mATERIALsBAHAN BAkU

RAw mATERIALsBAHAN BAkU

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk90 Annual Report 2015

Page 93: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

packaged wATER AIR minum dALAm kEmAsAN

storage TankTangki PenampuNg

FilteringPenyaringan

packaged wATER IN CUP, BOTTLE ANd gallon

AIR mINUm dALAmkemasan CUP, BOTOL dAN gALON

raw materialbahan baku

Ozone disinfection / Ultra violetdesinfeksi Ozon / Ultra violet

fillINgPENgisiAN

PACkINg & CARTONINgPENgEmAsAN & PENgEPAkAN

Oxygen generatorgenerator Oksigen

OzONE generatorgenerator OzOn

91PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 94: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Cor-Po-rate gover-nanCe

TATA kELOLA PERUsAHAAN

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk92 Annual Report 2015

Page 95: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 96: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ICBP berupaya untuk menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan bertanggung jawab, serta sejalan dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (“Kebijakan GCG”) ICBP disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan (“AD”), serta prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan aspek transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kesetaraan. ICBP meyakini pelaksanaan GCG merupakan faktor penting dalam meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan dalam jangka panjang.

Berdasarkan Undang Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ Perseroan ini didukung oleh Komite dan Sekretaris Perusahaan, yang berperan penting dalam pelaksanaan GCG yang baik. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, AD, serta prinsip GCG.

RAPAT UmUm PEmEgANg sAHAmRUPS mempunyai wewenang yang tidak dapat diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dan/atau AD. RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan.

RUPS dapat berupa RUPST atau rapat umum pemegang saham lainnya yang dalam AD disebut RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). Sesuai dengan ketentuan Pasal 78 UUPT, RUPST wajib diadakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku, sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan kapan saja jika dipandang perlu oleh Perseroan.

Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku 2014 pada tanggal 8 Mei 2015, dengan keputusan-keputusan berikut:

ICBP strives to conduct its business activities ethically and responsibly, and in a manner that complies with prevailing rules and regulations. ICBP’s Good Corporate Governance Guideline (“GCG Guideline”) was developed based on prevailing rules and regulations in Indonesia, the Company’s Articles of Associations (“AOA”), and key principles of GCG which advocate transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. ICBP firmly believes that GCG is pivotal to the delivery of long-term stakeholder value.

Based on Law No.40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company Laws”), the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the BOC and the BOD. They are assisted by Committees and the Corporate Secretary, and play an important role in the implementation of GCG. The Company’s organs perform their functions based on the prevailing regulations, the AOA and the GCG principles.

gENERAL mEETINg OF sHAREHOLdERs The authority of the GMS cannot be delegated to the BOC and BOD, as stipulated in the Company Laws and/or other prevailing regulations in the capital market and/or the AOA. The GMS provides a forum where shareholders can receive information from the BOC and the BOD about the Company as long as it is relevant to the meeting agenda and the interests of the Company.

The GMS forum comprises the AGM and Extraordinary GMS (“EGM”), described in the AOA. According to Article 78 of the Company Laws, an AGM must be conducted no later than 6 (six) months after the close of a financial year, while an EGM may be held at any time deemed necessary by the Company.

The Company conducted its AGM for the financial year of 2014 on 8 May 2015, with the following resolutions:

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk94 Annual Report 2015

Page 97: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

1. To accept and approve the BOD’s Annual Report on the activities and financial results of the Company for the year ended 31 December 2014.

2. To accept and approve the Company’s Financial Statements, including the Balance Sheet and the Income Statement for the year ended 31 December 2014, which were audited by Purwantono, Suherman & Surja, a Registered Public Accountant with an unqualified opinion as stated in their report No.RPC-7036/PSS/2015 dated 12 March 2015.

3. a. To approve the use of income attributable to equity holders of the parent entity of the Company for the year 2014 to the amount of Rp2,604,239,000,000,- (two trillion six hundred four billion two hundred thirty nine million rupiah) as follows:

i. To set aside Rp5,000,000,000,- (five billion rupiah);

ii. To declare and distribute the cash dividend of Rp222,- (two hundred twenty two rupiah) per share or totaling Rp1,294,471,788,000,- (one trillion two hundred ninety four billion four hundred seventy one million seven hundred eighty eight thousand rupiah);

iii. To record the remaining balance as an unappropriated retained earnings.

1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana diuraikan dalam Laporan No.RPC-7036/PSS/2015 tanggal 12 Maret 2015.

3. a. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada entitas induk Perseroan untuk tahun buku 2014 sebesar Rp2.604.239.000.000,- (dua triliun enam ratus empat miliar dua ratus tiga puluh sembilan juta rupiah) sebagai berikut:

i. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah);

ii. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2014 sebesar Rp222,- (dua ratus dua puluh dua rupiah) per lembar saham atau seluruhnya berjumlah Rp1.294.471.788.000,- (satu triliun dua ratus sembilan puluh empat miliar empat ratus tujuh puluh satu juta tujuh ratus delapan puluh delapan ribu rupiah);

iii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

95PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 98: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

b. To authorize the BOD to execute the distribution of cash dividends.

4. a. To approve the resignation of all members of the BOC and the BOD due to the expiration of their term of office as of the closing of the AGM with appreciation and gratitude for their valuable contribution and services to the Company.

b. To approve the appointment of the proposed BOC and BOD of the Company for the period starting from the closing of the AGM until the closing of the Company’s AGM in 2018, with the composition as follows:

Board of Commissioners

Franciscus Welirang President Commissioner

Moleonoto (Paulus Moleonoto)

Commissioner

Alamsyah Commissioner

F.G. Winarno Independent Commissioner

Hans Kartikahadi Independent Commissioner

Wahjudi Prakarsa Independent Commissioner

Board of Directors

Anthoni Salim President Director

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Director

Taufik Wiraatmadja Director

Axton Salim Director

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Director

Werianty Setiawan Director

Hendra Widjaja Director

Suaimi Suriady Director

Sulianto Pratama Director

c. To authorize the BOD of the Company with the right of substitution to perform all acts with regards to the appointment and assignation of members of the BOC and BOD of the Company as mentioned above, including but not limited to restating the AGM resolution into a notarial deed and to notify the Minister of Laws and Human Rights in accordance with the prevailing regulation.

b. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembayaran dividen tunai.

4. a. Menerima baik pengunduran diri seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan mereka, sejak ditutupnya RUPST dengan disertai ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa- jasa mereka terhadap Perseroan.b. Menyetujui penunjukkan dan pengangkatan

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru dengan susunan selengkapnya seperti berikut di bawah ini, untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST sampai dengan penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2018:

Dewan Komisaris

Franciscus Welirang Komisaris Utama

Moleonoto (Paulus Moleonoto) Komisaris

Alamsyah Komisaris

F.G. Winarno Komisaris Independen

Hans Kartikahadi Komisaris Independen

Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen

Direksi

Anthoni Salim Direktur Utama

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Direktur

Taufik Wiraatmadja Direktur

Axton Salim Direktur

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Direktur

Werianty Setiawan Direktur

Hendra Widjaja Direktur

Suaimi Suriady Direktur

Sulianto Pratama Direktur

c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penunjukkan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali keputusan RUPST dalam suatu akta notaris, dan melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk96 Annual Report 2015

Page 99: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

5. To determine the total remuneration to be paid by the Company to the members of the BOC and the BOD of the Company with effect from 1 January 2015 to 31 December 2015 at a maximum amount of Rp56,500,000,000,- (fifty six billion five hundred million rupiah) (before tax).

6. a. To re-appoint the Registered Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja, as the Company’s Auditor to audit the Company’s Financial Statements for the year ended 31 December 2015.

b. To authorize the BOD to determine the honorarium of the said Registered Public Accountant and other conditions related to their appointment.

The Company also conducted its EGM on 8 May 2015 to approve the amendment of the entire AOA of the Company in order to comply with the regulation of Financial Services Authority No.32/POJK.04/2014 regarding the General Meeting of Shareholders’ Plan and Convention of a Public Company and No.33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Commissioners of a Listed or Public Company (“POJK 33”), and to grant the authority to the BOD to restate the resolution into a notarial deed as well as to obtain approval from the Minister of Laws and Human Rights, and to make a necessary amendment as required.

BOARd OF COmmIssIONERsThe BOC oversees the Company’s management policies and advises the BOD on the management of ICBP. It also supervises the effectiveness of BOD’s policies in the implementation of the Company’s GCG principles. The BOC is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee, who report directly to the BOC.

5. Menyetujui penetapan besarnya total jumlah remunerasi yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang berlaku terhitung sejak tanggal 1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015, maksimum sebesar Rp56.500.000.000,- (lima puluh enam miliar lima ratus juta rupiah) (sebelum dipotong pajak).

6. a. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

b. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya.

Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 8 Mei 2015 yang memberikan persetujuan atas perubahan seluruh ketentuan AD Perseroan untuk disesuaikan dengan peraturan OJK No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33”), memberikan wewenang serta kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan kembali perubahan seluruh AD Perseroan tersebut dalam suatu akta notaris tersendiri dan melakukan pengurusan untuk memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia serta melakukan perubahan yang diperlukan dan diminta oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia.

dEwAN kOmIsARIsDewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan memberikan masukan kepada Direksi tentang pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris juga mengawasi efektivitas kebijakan-kebijakan Direksi dalam upaya memastikan tercapainya prinsip-prinsip GCG di dalam perusahaan. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

97PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 100: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The BOC comprises 6 (six) members including the President Commissioner, and 3 (three) Independent Commissioners who are not affiliated with the controlling shareholders or the members of the BOD and the BOC.

The number of Independent Commissioners has fulfilled the regulation stated in POJK 33 and Decision of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Inc. No.Kep-00001/BEI/01-2014 dated 20 January 2014 regarding the Amendment to the Rule Number I-A concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-Type Securities Other Than Stock Issued by the Listed Company (“IDX Regulation No.I-A”), where the number of Independent Commissioners in a listed company shall comprise at least 30% of the total number of members of the BOC.

Members of the BOC are nominated by the Nomination and Remuneration Committee and appointed by the GMS. The nominations of BOC members are considered based on their expertise, knowledge and experience to perform its duties. As stipulated in the AOA, the term of office for the BOC members shall start from the date of appointment by the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS right to dismiss the individual at any time.

Based on the resolution of the Company’s AGM on 8 May 2015, the composition of the BOC of the Company is as follows:

Franciscus Welirang President Commissioner

Moleonoto(Paulus Moleonoto)

Commissioner

Alamsyah Commissioner

F.G. Winarno Independent Commissioner

Hans Kartikahadi Independent Commissioner

Wahjudi Prakarsa * Independent Commissioner

* Passed away on 10 February 2016

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang anggota termasuk seorang Komisaris Utama, serta 3 (tiga) orang Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.

Jumlah Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan yang tertuang di dalam POJK 33 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang Perubahan Peraturan No.I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat (“Peraturan BEI No.I-A”), dimana perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Nominasi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Sesuai dengan ketentuan AD, masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan mereka tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan tanggal 8 Mei 2015 adalah sebagai berikut:

Franciscus Welirang Komisaris Utama

Moleonoto(Paulus Moleonoto)

Komisaris

Alamsyah Komisaris

F.G. Winarno Komisaris Independen

Hans Kartikahadi Komisaris Independen

Wahjudi Prakarsa * Komisaris Independen

* Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk98 Annual Report 2015

Page 101: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

In compliance to the provision of POJK 33, Mr. F.G. Winarno, who has served as Independent Commissioner for 2 (two) terms of office, has declared himself to remain independent to the GMS.

Mr. Wahjudi Prakarsa, Independent Commissioner of the Company, passed away on 10 February 2016, as announced in the Company’s public disclosure No.015/ICBP/CS/II/16 dated 12 February 2016.

The BOC has prepared and determined that the BOC Charter, other than for the purpose of compliance with the POJK 33, is also to be used by the BOC as a guideline in carrying out their supervisory and advisory duties which meet the principles of GCG. The BOC Charter governs among others the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working time, meeting policies, including policies regarding attendance in the meeting, and minutes of the meeting, as well as reporting and accountability.

Provisions on the meetings of the BOC are stipulated in the AOA and BOC Charter which require BOC meetings to be held at least 1 (one) time every 2 (two) months, and BOC meetings with the BOD at least 1 (one) time every 4 (four) months. During 2015, the BOC held 7 (seven) meetings including joint meetings with BOD, with full attendance record.

Before the year end, schedules of the BOC meetings for the following year are set and disseminated to all BOC members. The meeting agenda, along with all supporting information on the discussion topics, are distributed to all BOC members before each meeting.

To enhance their competency, the BOC attended, among other training sessions, the “Indonesia Economic Outlook 2016.”

The profiles of the BOC members are on page 146-153 of this Annual Report.

Sesuai dengan ketentuan POJK 33, Bapak F.G. Winarno, yang telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan selama 2 (dua) periode masa jabatan telah menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS.

Bapak Wahjudi Prakarsa, Komisaris Independen Perseroan meninggal dunia pada tanggal 10 Februari 2016, sebagaimana telah disampaikan dalam keterbukaan informasi Perseroan No.015/ICBP/CS/II/16 tanggal 12 Februari 2016.

Dewan Komisaris telah menyusun dan menetapkan Piagam Dewan Komisaris selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan POJK 33, juga berguna bagi Dewan Komisaris sebagai pedoman dalam menjalankan tugas pengawasan dan pertimbangannya yang memenuhi prinsip-prinsip GCG. Piagam Dewan Komisaris tersebut antara lain berisi dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban.

Ketentuan mengenai rapat Dewan Komisaris diatur dalam AD dan Piagam Dewan Komisaris, yang menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dilakukan paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan, dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran 100%.

Jadwal rapat Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris sebelum akhir tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan, disampaikan kepada setiap anggota Dewan Komisaris sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.

Untuk meningkatkan kompetensinya, Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai program pelatihan, termasuk pelatihan “Indonesia Economic Outlook 2016.”

Profil para anggota Dewan Komisaris dapat dibaca di halaman 146-153 dalam Laporan Tahunan ini.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

99PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 102: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BOARd OF dIRECTORsThe BOD is responsible for the management of the Company’s day-to-day operations, and to attain its objectives and goals under the supervision of the BOC. The BOD is empowered to take management actions based on the policies stipulated in the Company Laws, the prevailing regulations and the AOA.

The BOD comprises the President Director and 8 (eight) Directors, including an Independent Director.

The number of Independent Directors has fulfilled the regulation stated in the IDX Regulation No.I-A, where a listed company shall have at least an Independent Director who is not affiliated with neither the controlling shareholders, nor members of the BOD or BOC, does not hold any Director position in other companies, and has not been an insider of the Capital Market Supporting Institution or Professionals whose service is utilized by the Company within 6 (six) months prior to the appointment as Director.

Members of the BOD are nominated by the Nomination and Remuneration Committee and appointed by the GMS. The nomination of BOD members are considered based on their expertise, knowledge and experience to perform its duties. As stipulated in the AOA, the term of office for BOD members shall start from the date of appointment by the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS right to dismiss the individual at any time.

Based on the resolution of the Company’s AGM on 8 May 2015, the composition of the BOD of the Company is as follows:

Anthoni Salim President Director

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Director

Taufik Wiraatmadja Director

Axton Salim Director

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Director

Werianty Setiawan Director

Hendra Widjaja Director

Suaimi Suriady Director

Sulianto Pratama * Director * Independent Director

dIREksI Direksi bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Direksi memiliki kewenangan untuk mengambil tindakan kepengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan di dalam UUPT, peraturan yang berlaku dan AD.

Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 8 (delapan) orang anggota Direksi lainnya, termasuk satu orang Direktur Independen.

Jumlah Direktur Independen telah memenuhi ketentuan peraturan yang tertuang dalam Peraturan BEI No.I-A, yang mewajibkan perusahaan publik untuk memiliki setidaknya 1 (satu) orang Direktur Independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta tidak menjabat sebagai anggota Direksi di perusahaan lain dan bukan merupakan anggota Institusi atau Profesi Penunjang Pasar Modal yang memberikan jasa kepada Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan sebelum pengangkatannya sebagai Direksi.

Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Nominasi anggota Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugasnya. Sesuai dengan ketentuan AD, masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan mereka tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Susunan Direksi Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan tanggal 8 Mei 2015 adalah sebagai berikut:

Anthoni Salim Direktur Utama

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Direktur

Taufik Wiraatmadja Direktur

Axton Salim Direktur

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Direktur

Werianty Setiawan Direktur

Hendra Widjaja Direktur

Suaimi Suriady Direktur

Sulianto Pratama * Direktur * Direktur Independen

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk100 Annual Report 2015

Page 103: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Agar dapat melaksanakan fungsinya dengan efektif, masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab spesifik sebagai berikut:

Nama Tugas dan Tanggung Jawab

Anthoni SalimDirektur Utama

• Mengembangkanarahanstrategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Direktur

• DirekturyangmengawasiDivisiMinuman

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Taufik WiraatmadjaDirektur

• DirekturyangmembawahiDivisiMi Instan

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Axton SalimDirektur

• DirekturyangmembawahiDivisiDairy dan mengawasi Divisi Minuman

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Direktur

• DirekturyangmembawahiunitInternational Operations

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Werianty SetiawanDirektur

• DirekturyangmembawahiDivisiInvestor Relations & Corporate Secretary

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Hendra WidjajaDirektur

• Direkturyangmengawasibidang keuangan Perseroan dan mengepalai Divisi Corporate Controller

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

To be able to perform their functions effectively, all Directors have specific duties and responsibilities as follows:

Name Duties and Responsibilities

Anthoni SalimPresident Director

• DevelopstheCompany’sstrategicdirections and ensure that all goals and objectives are met

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Director

• OverseesBeveragesDivision• Responsibleforday-to-day

management of the Company

Taufik WiraatmadjaDirector

• HeadstheNoodlesDivision• Responsibleforday-to-day

management of the Company

Axton SalimDirector

• HeadstheDairyDivision,andoversees the Beverages Division

• Responsibleforday-to-daymanagement of the Company

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Director

• HeadstheInternationalOperations unit

• Responsibleforday-to-daymanagement of the Company

Werianty SetiawanDirector

• HeadstheInvestorRelations&Corporate Secretary Division

• Responsibleforday-to-daymanagement of the Company

Hendra WidjajaDirector

• Overseesallfinancialoperationsand heads the Corporate Controller Division

• Responsibleforday-to-daymanagement of the Company

TATA kELOLA PERUsAHAAN

101PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 104: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Name Duties and Responsibilities

Suaimi SuriadyDirector

• HeadstheSnackFoodsDivisionand manages Research & Development activities

• Responsibleforday-to-daymanagement of the Company

Sulianto Pratama *Director

• HeadstheFoodSeasoningsDivision

• Responsibleforday-to-daymanagement of the Company

* Independent Director

The BOD has prepared and determined that the BOD Charter, other than for the purpose of compliance with the POJK 33, is also used by the BOD as a guideline in carrying out their duties that meet the principles of GCG. The BOD Charter governs among others the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working time, meeting policies, including policies regarding attendance in the meeting, and minutes of the meeting, as well as reporting and accountability.

Provisions on the meetings of the BOD stipulated in the AOA and BOD Charter require BOD meetings to be held at least 1 (one) time every month, and BOD meetings with the BOC at least 1 (one) time every 4 (four) months. During 2015, the BOD held 14 meetings including joint meetings with BOC, with average 90% attendance record.

Before the year end, schedules of the BOD meetings for the following year are set and disseminated to all BOD members. The meeting agenda and all supporting information related to the discussion topics, are distributed to the members of the BOD before each meeting.

During 2015, the BOD has implemented all the resolutions of the AGM and EGM held on 8 May 2015.

To enhance the competency of the BOD, the Directors attended several training programs in 2015, including the “Indonesia Economic Outlook 2016.”

Nama Tugas dan Tanggung Jawab

Suaimi SuriadyDirektur

• DirekturyangmembawahiDivisiMakanan Ringan dan mengurus kegiatan Riset & Pengembangan

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Sulianto Pratama * Direktur

• DirekturyangmembawahiDivisiPenyedap Makanan

• Bertanggungjawabuntukmengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

* Direktur Independen

Direksi telah menyusun dan menetapkan Piagam Direksi selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan POJK 33, juga berguna bagi Direksi sebagai pedoman dalam menjalankan tugasnya sesuai prinsip-prinsip GCG. Piagam Direksi tersebut antara lain berisi dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam rapat dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban.

Ketentuan mengenai rapat Direksi diatur dalam AD dan Piagam Direksi, yang menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Direksi dilakukan paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan, dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun 2015, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 14 kali, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran rata-rata 90%.

Jadwal rapat Direksi untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Direksi sebelum akhir tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan disampaikan kepada setiap anggota Direksi sebelum penyelenggaraan setiap rapat.

Selama tahun 2015, Direksi Perseroan telah merealisasikan seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2015.

Untuk meningkatkan kompetensi dalam menjalankan tugasnya, anggota Direksi Perseroan telah mengikuti berbagai pelatihan antara lain mengenai “Indonesia Economic Outlook 2016.”

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk102 Annual Report 2015

Page 105: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertugas membantu tugas pengawasan dan pertimbangannya terkait dengan nominasi dan remunerasi. Evaluasi dilakukan 1 (satu) tahun sekali dengan mengacu pada indikator kinerja Direksi yang disepakati setiap tahun dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari Perseroan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi Perseroan.

Profil para anggota Direksi dapat dibaca di halaman 154-164 dalam Laporan Tahunan ini.

REmUNERAsI dEwAN kOmIsARIs dAN dIREksI PERsEROAN Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, berdasarkan hasil evaluasi dan usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang disampaikan melalui Dewan Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada RUPS.

Dalam membuat dan menyampaikan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terlebih dahulu melakukan evaluasi dan pembahasan dengan seksama serta mempertimbangkan tugas, beban, tanggung jawab dan kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang akan dilakukan dalam kaitannya dengan rencana kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta pencapaian Perseroan selama tahun sebelumnya. Hasil evaluasi tersebut berisi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan dan besaran remunerasi. Selanjutnya Dewan Komisaris mengusulkan rekomendasi tersebut kepada RUPS untuk dibahas dan disetujui.

Besarnya seluruh jumlah remunerasi yang telah dibayarkan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp55 miliar sebelum dipotong pajak.

kOmITE-kOmITE dI BAwAH dEwAN kOmIsARIsDalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-Komite sebagai berikut:1. Komite Audit, dan2. Komite Nominasi dan Remunerasi.

The BOC evaluates the performance of the BOD through the Nomination and Remuneration Committee of the Company duly established by the BOC to support their supervisory and advisory duties related to the nomination and remuneration. The evaluation shall be done once a year with reference to the agreed annual performance indicators in performing day-to-day operations of the Company pursuant to the duties and responsibilities of each member of the BOD.

The profiles of the BOD members are on page 154-164 of this Annual Report.

REmUNERATION FOR THE BOC ANd THE BOdThe remuneration for members of the BOC and the BOD is determined by the GMS, based on evaluation and proposal from the Nomination and Remuneration Committee to the BOC, to be proposed to the GMS.

In preparing and proposing remuneration of the BOC and BOD, the Nomination and Remuneration Committee conducted a thorough review of the duties, work load, responsibilities and performance of the BOC and BOD in relation to the Company’s plan in the following year as well as its achievements in the previous year. The evaluation report provides a full recommendation to the BOC regarding policy and amount of remuneration. The BOC will subsequently propose these recommendations to the GMS for discussion and approval.

The total amount of remuneration paid by the Company to the BOC and BOD for the period between 1 January and 31 December 2015 was Rp55 billion before tax.

COmmITTEEs UNdER THE BOCIn performing its oversight duties, the BOC is assisted by the following Committees:1. Audit Committee, and2. Nomination and Remuneration Committee.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

103PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 106: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

kOmITE AUdITKomite Audit yang saat ini menjabat, diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 27 Mei 2015.

Masa jabatan Komite Audit adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam AD dan hanya dapat ditunjuk sebanyak-banyaknya untuk 2 (dua) periode masa jabatan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Komite Audit terdiri dari seorang Ketua Komite Audit yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang anggota yang merupakan Komisaris Independen dan pihak eksternal profesional independen.

Susunan Komite Audit periode 2015-2018 adalah sebagai berikut:

Hans KartikahadiKetua, Komisaris Independen

Wahjudi Prakarsa *Anggota, Komisaris Independen

Hendra SusantoAnggota, Eksternal Profesional Independen

* Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

Profil para anggota Komite Audit dan uraian kegiatan Komite Audit pada tahun 2015 dapat dibaca pada bagian Laporan Komite Audit di halaman 118-123 dalam Laporan Tahunan ini.

Berdasarkan Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 (d/h Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No:Kep- 643/BL/2012) tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55”), Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris. Komite ini bertanggung jawab menjalankan peran pengawasan dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris perihal efektivitas dan kecukupan Perseroan terkait laporan keuangan, proses audit laporan keuangan yang dilakukan oleh auditor eksternal, sistem manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan proses audit internal yang dilakukan oleh Divisi Audit Internal.

AUdIT COmmITTEEAudit Committee members who currently serve were appointed by the BOC based on BOC Decree dated 27 May 2015.

The Audit Committee serves a similar term of office as the BOC as regulated in the AOA where a committee member can only be elected for a maximum of 2 (two) terms, and can only be reelected for 1 (one) other term. The Committee comprises of a Chairman who shall be an Independent Commissioner, and two members who shall be Independent Commissioner and external independent professionals.

The composition of the Audit Committee for the period of 2015-2018 is as follows:

Hans KartikahadiChairman, Independent Commissioner

Wahjudi Prakarsa *Member, Independent Commissioner

Hendra SusantoMember, External Independent Professional

* Passed away on 10 February 2016

Profiles of members and descriptions of the activities of the Audit Committee during 2015 are available in the Audit Committee Report section on page 118-123 of this Annual Report.

Pursuant to OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 (formerly known as Bapepam-LK Regulation No.IX.I.5 Attachment to the Decision of Bapepam-LK Chairman No:Kep-643/BL/2012) regarding the Formation and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee (“POJK 55”), the Audit Committee has been established by the BOC. It is responsible for carrying out oversight duties and advising the BOC on matters related to the Company’s effectiveness and adequacy related with financial reports, audit process conducted by the external auditor, system of risk management, system of internal control, and internal audit process conducted by the Internal Audit.

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk104 Annual Report 2015

Page 107: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Komite Audit telah menelaah kembali Piagam Komite Audit tertanggal 1 Agustus 2013 dan memandang perlu untuk menyertakan beberapa ketentuan tambahan dari Peraturan BEI No.I-A dengan menyusun Piagam Komite Audit yang baru, yang selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan mulai berlaku sejak tanggal 8 Desember 2015 dan menggantikan Piagam Komite Audit tertanggal 1 Agustus 2013. Piagam Komite Audit selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, juga berguna bagi Komite Audit sebagai pedoman dalam menjalankan fungsinya untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang memenuhi prinsip-prinsip GCG. Piagam Komite Audit mengatur antara lain struktur, persyaratan dan keanggotaan, independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, tata cara, prosedur kerja dan kebijakan serta sistem pelaporan.

Ketentuan mengenai rapat Komite Audit diatur dalam Piagam Komite Audit yang sesuai dengan ketentuan POJK 55 yang menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Komite Audit paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Selama tahun 2015, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali, dengan tingkat kehadiran rata-rata 90%.

Jadwal rapat Komite Audit untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Komite Audit sebelum akhir tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan disampaikan kepada setiap anggota Komite Audit sebelum penyelenggaraan setiap rapat.

kOmITE NOmINAsI dAN REmUNERAsIKomite Nominasi dan Remunerasi yang saat ini menjabat, diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 27 Mei 2015. Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam AD dan dapat diangkat kembali.

Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, 1 (satu) orang ketua rangkap anggota yang merupakan Komisaris Independen, dan anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak yang berasal dari luar emiten atau perusahaan, atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia.

The Audit Committee has reviewed the Audit Committee Charter (“ACC”), dated 1 August 2013 and considered it necessary to include some additional provisions of IDX Regulation No.I-A by composing the new ACC to be determined by the BOC that became effective starting 8 December 2015 and superseded the previous Audit Committee Charter, dated 1 August 2013.

Other than for the purpose of compliance with the prevailing capital market regulation, the ACC is also used by the Audit Committee as a guideline in carrying out their function to support the performance of the BOC which meets the principles of a GCG. The ACC governs among others the structure, eligibility and memberships, independency, duties, responsibilities and authorities, methods, working procedures and policies as well as reporting process.

Provisions on the meetings of the Audit Committee are stipulated in the Audit Commitee Charter and in accordance to POJK 55 which require Audit Commitee meetings to be held at least 1 (one) time every 3 (three) months. During 2015, the Audit Committee held 7 (seven)meetings with average 90% attendance record.

Before the year end, schedules of the Audit Committee meetings for the following year are set and disseminated to all Audit Committee members. The meeting agenda and all supporting information related to the discussion topics, are distributed to the members of the Audit Committee before each meeting.

NOmINATION ANd REmUNERATION COmmITTEEThe present Nomination and Remuneration Committee was appointed by the BOC based on the Decision of all members of the BOC dated 27 May 2015. The Nomination and Remuneration Committee shall have a similar term of office as the BOC, as regulated by the AOA and are eligible for re-appointment.

The Nomination and Remuneration Committee consists of minimum 3 (three) members, provided that 1 (one) member is appointed as a chairman as well as a member, should be an Independent Commissioner, and another member can be any member of the BOC, a person from outside of the Company or a person who is in charge of the human resources sector with a managerial position under the BOD.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

105PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 108: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi periode tahun 2015-2018 adalah sebagai berikut: Wahjudi Prakarsa *Ketua, Komisaris Independen

Franciscus WelirangAnggota, Komisaris Utama

Melia Setiawati Anggota, Sr. Manager Divisi Corporate Human Resources

* Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

Profil Bapak Wahjudi Prakarsa dan Bapak Franciscus Welirang dapat dibaca di halaman 153 dan 148 dalam Laporan Tahunan ini.

Ibu Melia Setiawati duduk sebagai Senior Manager Compensation, Benefit & Administration, dimana sebelumnya menjabat beberapa posisi eksekutif di PT Bank Central Asia Tbk, PT Inti Salim Corpora dan PT Bahana Dharma Utama. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Informatika dari Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia, Bandung.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris yang mulai berlaku efektif sejak tanggal 8 Desember 2015. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut selain bertujuan untuk memenuhi ketentuan peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi (“POJK 34”), juga berguna bagi Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman dalam menjalankan fungsinya untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang memenuhi prinsip-prinsip GCG. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memuat antara lain tugas dan tanggung jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota dan masa jabatan.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi kualifikasi independensi dan kompetensi antara lain: (i) mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak; (ii) bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi dan mempunyai kemampuan dan pengetahuan mengenai

The composition of the Nomination and Remuneration Committee for the period of 2015-2018 is as follows: Wahjudi Prakarsa *Chairman, Independent Commissioner

Franciscus Welirang Member, President Commissioner

Melia Setiawati Member, Sr. Manager of Corporate Human Resources Division

* Passed away on 10 February 2016

The profile of Mr. Wahjudi Prakarsa and Mr. Franciscus Welirang are available on page 153 and 148 of this Annual Report.

Ms. Melia Setiawati is a Senior Manager of Compensation, Benefit & Administration, and previously served in executive positions in PT Bank Central Asia Tbk, PT Inti Salim Corpora and PT Bahana Dharma Utama. She has a Bachelor’s degree in Information Technology from Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia in Bandung.

The Nomination and Remuneration Committee has prepared the Charter of Nomination and Remuneration (“CNR”) to be determined by the BOC and became effective starting 8 December 2015. Other than for the purpose of compliance with the OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration of a Listed or Public Company (“POJK 34”), CNR is also used by the Nomination and Remuneration Committee as a guideline in carrying out their function to support the performance of the BOC to meet the principles of a GCG. The CNR governs among others the duties and responsibilities, membership composition and structure, working procedures, meeting arrangements, reporting systems, replacement of members, as well as its term of office.

The members of the Nomination and Remuneration Committee are expected to fulfill the independence and competence requirements, including: (i) know and understand the business activities of the Company and its subsidiaries; (ii) conduct themselves professionally and with integrity, with a sound knowledge of the

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk106 Annual Report 2015

Page 109: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

sistem remunerasi dan nominasi; dan (iii) tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perseroan, atau yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.

Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2015, antara lain adalah:• MenyusunPiagamKomiteNominasidanRemunerasi,• Menelaahprosedurnominasi,• Menelaahstrukturdankebijakanremunerasi,• Melakukanevaluasidanpembahasanataskinerjayang

dicapai masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

• MelakukandiskusidenganDewanKomisarisuntukmembahas hasil evaluasi,

• MenyusunusulanrekomendasipemberianremunerasiDewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2015,

• Melakukanseleksicalondanmengusulkannominasicalon anggota Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan

• MenyelenggarakandanmenghadirirapatKomiteNominasi dan Remunerasi.

Ketentuan mengenai rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang sesuai dengan ketentuan POJK 34 yang menetapkan bahwa penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran 100%.

Jadwal rapat Komite Nominasi dan Remunerasi untuk tahun berikutnya ditetapkan dan diberitahukan kepada seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebelum akhir tahun. Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan disampaikan kepada setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebelum penyelenggaraan setiap rapat.

sEkRETARIs PERUsAHAANSesuai dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal dan masyarakat.

remuneration and the nomination systems; and (iii) have no personal engagements that could result in a conflict of interest position with the Company or adversely affect their ability to act independently.

The Nomination and Remuneration Committee activities during 2015 were as follows:• PreparedthedevelopmentofCharterofNomination

and Remuneration Committee,• Reviewedthenominationprocedure,• Reviewedthestructureandpolicyonremuneration,• EvaluatedandreviewedtheperformanceofeachBOC

and BOD member,• DiscussedwiththeBOCtoexaminetheevaluation

report,• RecommendedtheremunerationoftheBOCandBOD

for 2015,• Conductedcandidateselectionandnominationfor

BOC and BOD members who are ending their terms of office, and

• ArrangedandattendedNominationandRemunerationCommittee meetings.

The conduct of the Nomination and Remuneration Committee meeting is stipulated in the CNR and POJK 34, which require the Nomination and Remuneration Committee meetings to be held at least 1 (one) time in every 4 (four) months. In 2015, the Committee held 4 (four) meetings with full attendance.

Before the year end, schedules of the Nomination and Remuneration Committee meetings for the following year are set and disseminated to all Audit Committee members. The meeting agenda and all supporting information related to the discussion topics, are distributed to the members of the Audit Committee before each meeting.

CORPORATE sECRETARyPursuant to OJK Regulations No.35/POJK.04/2014, the Company is required to appoint a Corporate Secretary to act as a liaison between the Company and the capital market institutions as well as the public.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

107PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 110: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Di tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kegiatan dan tanggung jawab berikut:• Memastikankepatuhanterhadapberbagaiperaturan

yang berlaku, serta pelaporan tepat waktu kepada otoritas pasar modal dalam bentuk keterbukaan informasi melalui IDX-Net yang bisa diakses oleh masyarakat dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK,

• Memeliharakomunikasisecaraberkaladenganotoritaspasar modal berkaitan dengan tata kelola perusahaan dan aksi korporasi,

• MengaturpelaksanaanrapatDireksidanDewanKomisaris serta mencatat risalah rapat, dan

• MemberikanmasukankepadaDireksimengenaiperubahan dan perkembangan peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, serta implikasinya bagi Perseroan.

Masa jabatan Sekretaris Perusahaan dievaluasi dari waktu ke waktu sebagaimana diatur dalam Kebijakan GCG dan peraturan Perseroan terkait ketenagakerjaan yang berlaku.

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak Gideon A. Putro sejak 1 November 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 31 Oktober 2014, dan pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada OJK pada tanggal 1 November 2014.

Bapak Gideon A. Putro meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari President University, Jakarta dan sedang mengikuti pendidikan pasca sarjana di Universitas Pelita Harapan. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau menjabat sebagai Asisten Sekretaris Perusahaan Indofood untuk periode 2012-2014. Di tahun 2015, beliau telah mengikuti antara lain, sesi pelatihan Corporate Secretary Development Workshop pada tanggal 21-23 Oktober 2015, Understanding Inside Information as the Based of the Transparency Principle of GCG pada 5 Juni 2015, Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi pada 3 Maret 2015 dan Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan pada 29 Januari 2015.

AUdITOR EksTERNALSesuai dengan hasil RUPST tanggal 8 Mei 2015 dan sesuai dengan rekomendasi dari Dewan Komisaris, Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (sekarang bernama Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja atau “PSS”) telah ditunjuk untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Direksi Perseroan menetapkan jumlah honorarium PSS sebesar Rp4,9 miliar untuk periode penugasan sejak tanggal 1 Januari 2015 sampai dengan 23 Maret 2016.

In 2015, the Corporate Secretary carried out the following activities and responsibilities:• Ensuredcompliancewithvariousprevailing

regulations and timely reporting to the capital market authorities in the form of public disclosure through IDX-Net and OJK Electronic Reporting System,

• Communicatedregularlywiththecapitalmarketauthorities on the Company’s corporate governance and corporate actions,

• AdministeredthemeetingsoftheBODandtheBOC,and prepared the minutes of meeting, and

• AdvisedtheBODonchangesanddevelopmentsof prevailing capital market regulations, and their implications to the Company.

The Corporate Secretary’s term of office is reviewed from time to time, in accordance with the Company’s GCG Guidelines and other relevant employment regulations.

Mr. Gideon A. Putro took the Corporate Secretary role from 1 November 2014 based on the Decision Letter of the BOD dated 31 October 2014. His appointment as a Corporate Secretary was reported to OJK on 1 November 2014.

Mr. Gideon A. Putro has obtained his Bachelor of Communication Science Degree from the President University in Jakarta, and is currently undergoing his graduate studies at Pelita Harapan University. Before being appointed as the Corporate Secretary, he was the Assistant Corporate Secretary of Indofood between 2012 and 2014. In 2015, he attended several trainings, among others Corporate Secretary Development Workshop on 21-23 October 2015, Understanding Inside Information as the Based of the Transparency Principle of GCG on 5 June 2015, Code of Ethics for BOC and BOD on 3 March 2015, and The Socialization of Financial Services Authority Regulation on 29 January 2015.

EXTERNAL AUdITORBased on the AGM resolution dated 8 May 2015 and the recommendation of the BOC, the Public Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja (currently known as Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja or “PSS”) was engaged to audit the consolidated financial statements as of 31 December 2015 and for the year then ended. The BOD determined the total honorarium for PSS amounted to Rp4.9 billion for the engagement period between 1 January 2015 and 23 March 2016.

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk108 Annual Report 2015

Page 111: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PSS melaksanakan auditnya berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Selama tahun 2015, PSS tidak memberikan jasa lainnya kepada Perseroan. Akuntan Publik yang menandatangani Laporan Auditor Independen tahun buku 2015 adalah Bapak Hambali H. Purnomo, CPA.

AUdIT INTERNALGCG yang baik dapat membangun manajemen, pengawasan dan prosedur yang memadai guna mencapai sasaran yang diinginkan Perseroan serta memfasilitasi pengawasan yang efektif; karena itu kebutuhan untuk terus fokus pada penyempurnaan tata kelola perusahaan perlu ditingkatkan dari waktu ke waktu. Salah satu elemen GCG adalah pembentukan Divisi Audit Internal yang membantu Perseroan dalam mencapai sasarannya melalui pendekatan sistematis dan disiplin dalam mengevaluasi efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan praktik tata kelola perusahaan; memberikan keyakinan yang memadai serta konsultasi independen dan obyektif, bahwa seluruh fungsi Perseroan yang dievaluasi telah beroperasi secara konsisten sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang disyaratkan.

Sebagai pedoman bagi Divisi Audit Internal dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi telah menetapkan Piagam Audit Internal (“PAI”) yang menguraikan struktur organisasi, ruang lingkup pekerjaan, wewenang, tugas dan tanggung jawab, persyaratan keanggotaan dan kode etik yang harus diikuti. PAI disusun berdasarkan Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 (d/h Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-496/BL/2008) tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Divisi Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab berikut:• Menetapkandanmelaksanakanrencanaauditinternal

tahunan,• Menilaidanmengevaluasipelaksanaansistem

pengendalian internal dan manajemen risiko berdasarkan kebijakan Perseroan,

• Melakukanpengkajiandanpenilaianatasefisiensidanefektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas lainnya,

PSS has conducted their audit in accordance with the Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. In 2015, PSS did not provide any other services to the Company. Mr. Hambali H. Purnomo, CPA, was the public accountant who signed the Independent Auditor Report for financial year 2015.

INTERNAL AUdITGCG should provide proper management, control and procedure to achieve the goals that are in the interest of the Company and should facilitate effective control; therefore the need to focus on improving corporate governance has been increasing from time to time. One of the elements of GCG is the establishment of Internal Audit Division, where it assists the Company in attaining its objective through a systematic and disciplined approach in evaluating the effectiveness of its risk management, internal control system and corporate governance practices; and providing adequate assurance as well as independent and objective consultation that all Company functions under its review have operated consistently in accordance with the required policies and procedures.

To provide a guideline for the Internal Audit Division in performing its duties, the BOD has set the Internal Audit Charter (“IAC”) describing the organization structure, scope of work, authorities, duties and responsibilities, membership requirements and code of ethics to be followed. The IAC is constituted based on the OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 (formerly known as Bapepam-LK Regulation No.IX.I.7 Attachment to the Decision of the Chairman of Bapepam-LK No.Kep 496/BL/2008) on the Establishment and Guideline for the Preparation of Internal Audit Unit Charter.

The Internal Audit Division has the following main duties and responsibilities:• Setandexecuteannualinternalauditplan,• Assessandevaluatetheimplementationofinternal

control and risk management system in accordance to Company’s policy,

• Reviewandassesstheefficiencyandeffectivenessinthe area of finance, accounting, operational, human resources, marketing, information technology and other activities,

TATA kELOLA PERUsAHAAN

109PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 112: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

• Menyampaikanrekomendasitindakanperbaikandaninformasi obyektif tentang hasil audit ke semua level manajemen dari divisi atau unit usaha terkait,

• Memonitor,menganalisadanmelaporkantindaklanjut atas rekomendasi tindakan perbaikan yang disampaikan oleh Audit Internal,

• BekerjasamadenganKomiteAudit,• Melaksanakaninvestigasikhususjikadibutuhkan,dan• Mengalokasikansumberdaya,menetapkanwaktu,

menentukan lingkup kerja, serta melaksanakan teknik-teknik yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran audit.

Di tahun 2015, Audit Internal telah melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut:• Bersamapihakmanajemen,mengelolarisikodan

mendiskusikan tindakan mitigasi yang tepat,• Melaksanakanrencanaaudittahunandengan

menggunakan metodologi audit berbasis risiko,• Melakukanpenelaahanatasefektivitassistem

pengendalian internal, manajemen risiko dan praktik-praktik GCG, serta melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional Perseroan,

• Menyampaikanlaporanauditinternaldansecaraperiodik mengkomunikasikannya kepada Direktur Utama, Direksi, manajemen senior dan Komite Audit. Hal ini meliputi observasi audit, risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, rekomendasi-rekomendasi dan tindakan perbaikan yang disiapkan oleh manajemen, dan

• Mengawasipelaksanaantindakanperbaikanyangdilaksanakan manajemen untuk memastikan bahwa tindakan yang memadai dan tepat waktu telah diselesaikan.

Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal yang diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan Komite Audit. Para anggota Audit Internal melapor kepada Kepala Audit Internal. Ibu Lily Candra, menjabat sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Pengangkatan yang ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal 22 Maret 2012. Sebelumnya, beliau bekerja sebagai Manajer Audit Internal di Divisi Audit Internal Indofood dari tahun 2004 hingga 2012; serta sebagai Senior Financial Analyst Biro Audit Internal Grup Salim dari tahun 1997 hingga 2004. Ibu Lily Candra meraih gelar sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.

• Providecorrectiveactionrecommendationsandobjective information of the audit results to all management levels of the related division or business,

• Monitor,analyzeandreportonthefollowupofcorrective action recommendations suggested by Internal Audit,

• CollaboratewiththeAuditCommittee,• Performspecialinvestigationsasnecessary,and• Allocateresources,settime,determinethescopeof

work and apply the techniques required to accomplish audit objectives.

In 2015, the Internal Audit has conducted the following activities:• Togetherwiththemanagement,performedrisk

management and discussed the appropriate mitigation actions,

• Carriedouttheannualauditplanusingarisk-basedaudit methodology,

• Reviewedtheeffectivenessofinternalcontrol,riskmanagement system and corporate governance practices, as well as evaluated the efficiency and effectiveness of the Company’s operations,

• Submittedinternalauditreportsandperiodicallycommunicated matters to the President Director, BOD, senior management and Audit Committee. These include audit observations, risks faced by the Company, recommendations, and corrective actions prepared by the management, and

• Monitoredtheimplementationofcorrectiveactionsperformed by the management, ensuring the proper and timely corrections have been completed.

The Internal Audit Division is led by the Head of Internal Audit, who is appointed by the President Director with the approval of the BOC and is responsible to the President Director and Audit Committee. Internal Audit members report to the Head of Internal Audit. Ms. Lily Candra serves as the Head of Internal Audit based on the Letter of Appointment signed by the President Director dated 22 March 2012. She previously worked as Internal Audit Manager in the Corporate Internal Audit Division of Indofood from 2004 to 2012, and as Senior Financial Analyst of Internal Audit Bureau of Salim Group from 1997 to 2004. Ms. Lily Candra holds a Bachelor’s degree in Accounting from the University of Tarumanagara in Jakarta.

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk110 Annual Report 2015

Page 113: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

sIsTEm PENgENdALIAN INTERNALSistem pengendalian internal merupakan kebijakan dan prosedur pengendalian yang disusun oleh Direksi dan manajemen guna memberikan keyakinan yang memadai terhadap pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan efisien, laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, agar dapat mencapai sasaran Perseroan.

Untuk mencapai hal-hal di atas, manajemen menetapkan berbagai kriteria yang meliputi elemen-elemen berikut:• Lingkunganpengendalian,dimanaPerseroan

senantiasa berupaya menciptakan budaya kerja, lingkungan dan perilaku yang tangguh berdasarkan Indofood Core Values dan Kode Etik Indofood; dimana peraturan-peraturan tersebut menjadi dasar dan pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya secara etis, dengan disiplin, integritas, saling menghargai, kesatuan, keunggulan dan inovasi.

• Manajemenrisiko,dimanaPerseroanmenerapkanEnterprise Risk Management (“ERM”) untuk melakukan identifikasi, pengukuran, tindakan dan mitigasi risiko melalui pelaksanaan pengendalian internal.

• Aktivitaspengendaliandanpengujian,setelahrisiko-risiko diidentifikasi, lapis pertama pengendalian berada pada masing-masing unit usaha dan divisi dimana kebijakan dan prosedur telah ditetapkan untuk menjamin adanya pengendalian untuk mengurangi ruang terjadinya risiko dan penyimpangan. Pengendalian internal yang diimplementasikan harus diuji dan diaudit guna memperoleh jaminan memadai tentang adanya pengendalian yang efektif dalam semua hal yang material dan berbagai sistem dalam Perseroan telah mencukupi dan berfungsi sebagaimana mestinya. Audit Internal melaksanakan audit termasuk memperoleh pemahaman terhadap pengendalian internal atas pengendalian keuangan dan operasional, melakukan penilaian risiko dimana terdapat kelemahan yang material, melakukan pengujian dan evaluasi atas efektivitas rancangan dan operasi pengendalian internal berdasarkan risiko yang dinilai, melakukan penelaahan atas kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku, serta melakukan prosedur-prosedur lain yang dipandang perlu untuk menetapkan efektivitas pengendalian internal.

INTERNAL CONTROL sysTEmThe internal control system is a set of policies and control procedures put in place by the BOD and management to provide adequate assurance on effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, as well as adherence to prevailing regulations, so as to meet the Company’s objectives.

In achieving the above, management used the criteria set forth covering the following elements:• Controlenvironment,wheretheCompanystrives

to create strong working culture, environment and behavior that are based on the Indofood Core Values and Indofood Code of Conduct; where these set of rules shall become the foundation and guideline for the BOC, BOD and employees in performing their duties ethically, with discipline, integrity, respect, unity, excellence and innovation.

• Riskmanagement,wheretheCompanyimplementsEnterprise Risk management (“ERM”) to identify, measure, respond and mitigate inherent risks by implementing internal controls.

• Controlactivitiesandtestingtherisksidentified,where the first layer of controls lies within each business unit and division where policies and procedures are established to ensure the presence of controls aiming to minimize the space for risk and irregularities occurred. Internal controls implemented are required to be tested and audited to obtain reasonable assurance about whether effective control was maintained in all material respects, and that various systems within the Company are sufficient and are functioning the way they should be. Internal Audit conducts the audit including obtaining an understanding of internal control over financial and operational controls, assessing the risk that a material weakness may exist, testing and evaluating the design and operating effectiveness of internal control based on the assessed risk, reviewing the compliance with the prevailing laws and regulations, and performing such other procedures as considered necessary in determining effective internal controls.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

111PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 114: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

• Pengawasan,setiapkelemahanpengendalianyangditemukan selama proses audit wajib disempurnakan oleh manajemen. Audit Internal memastikan bahwa tindakan perbaikan dilaksanakan secara tepat waktu dan memadai, semua kegiatan operasional dan aktivitas telah mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, serta semua aset Perseroan telah cukup dijaga.

Secara umum di sepanjang tahun 2015, telah dipastikan bahwa tidak terdapat kelemahan pengendalian internal yang material; bahwa sistem pengendalian internal telah dilaksanakan secara efektif guna memberikan jaminan yang memadai atas kegiatan operasional yang efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan kepada kebijakan, prosedur dan peraturan yang berlaku.

sIsTEm mANAjEmEN RIsIkOPerseroan menyadari bahwa risiko dapat menghambat pencapaian sasaran perusahaan. Untuk itu, Perseroan mengelola ketidakpastian dengan melakukan identifikasi, pengkajian, mitigasi dan pengawasan terhadap dampak risiko pada kegiatan usahanya. Perseroan melakukan pengelolaan risiko dengan menerapkan sistem ERM di seluruh organisasi, dengan menggunakan Kerangka Kerja Terintegrasi untuk Manajemen Risiko yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of Treadway Commission (COSO) sebagai dasar kerangka manajemen risikonya.

Pendekatan top-down dilaksanakan oleh Direksi dengan melakukan evaluasi atas risiko-risiko tingkat tinggi; sedangkan pendekatan bottom-up mendorong anak-anak perusahaan dan unit-unit usaha untuk mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit usaha. Tim ERM melakukan konsolidasi atas risiko-risiko utama dan menyampaikan laporannya kepada Direksi dan Komite Audit setiap semester. Melalui pendekatan ini, informasi intelijen disampaikan agar Direksi dan Komite Audit dapat memahami risiko-risiko yang dihadapi Perseroan secara holistik, sehingga tindakan strategis dapat diambil guna memitigasi risiko-risiko tersebut. Divisi Audit Internal berfungsi sebagai pertahanan terakhir, dengan melaksanakan kajian independen melalui audit rutin yang memberikan jaminan yang memadai bahwa risiko-risiko telah diidentifikasi dan mekanisme pengawasan atas tindakan mitigasi telah tersedia.

• Monitoring,whereanycontrolweaknessesnotedduring the audit should be corrected by management. Internal Audit ensures that the corrective actions are addressed in time and properly, operations and activities comply with the prevailing laws and regulations, and the Company’s assets are safeguarded properly.

In 2015, from a holistic viewpoint, it has been assured that there were no major internal control weaknesses; the internal control systems have been implemented effectively providing adequate assurance on effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, as well as adherence to policies and procedures and prevailing regulations.

RIsk mANAgEmENT sysTEmThe Company realizes that risk is a threat to achieving its objectives. Thus, the Company manages uncertainty by taking action to identify, assess, mitigate and monitor the impact of risks on its business. The Company manages risks by implementing an ERM system throughout the organization, and embedding the Committee of Sponsoring Organization of Treadway Commission (COSO) Enterprise Risk Management Integrated Framework as the foundation of its risk management framework.

A top-down approach is taken by the BOD to evaluate high-level risk; meanwhile, a bottom-up approach enables subsidiaries and business units to assess risks specific to each business unit. The ERM team consolidates key risks and submits a report to the BOD and Audit Committee every semester. Such an approach provides intelligence information that allows the BOD and Audit Committee to understand risks holistically faced by the Company, and enables them to take strategic actions to mitigate those risks. The Internal Audit Division functions as a last line of defense, conducting independent reviews through routine audits to provide reasonable assurance that risks have been identified and proper mitigating controls are in place.

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk112 Annual Report 2015

Page 115: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Selama tahun 2015, sistem manajemen risiko telah dilaksanakan secara efektif guna memberikan jaminan yang memadai bahwa risiko-risiko signifikan dan rencana mitigasinya telah dilaksanakan sebagaimana mestinya. Berikut adalah risiko-risiko utama yang diidentifikasi:

RISIKO KEAMANAN MAKANAN

Sebagai produsen makanan dan minuman dalam kemasan yang melayani konsumen di segala usia, Perseroan menghadapi risiko terkait keamanan produk akhir dan/atau yang dipasarkan. Walaupun Perseroan senantiasa memberikan perhatian pada aspek kebersihan, serta menjamin bahwa bahan baku yang digunakan telah memenuhi persyaratan peraturan dan memenuhi persyaratan sertifikasi Halal, terdapat kemungkinan bahwa Perseroan terpapar oleh kontaminasi makanan atau masalah-masalah terkait lainnya.

Guna memitigasi risiko ini, Perseroan terus melaksanakan proses pengawasan terhadap penggunaan bahan baku, pemilihan pemasok, proses-proses penerimaan dan penanganan barang, serta proses produksi dan distribusi berdasarkan standar prosedur operasional Perseroan. Perseroan berupaya melaksanakan praktik produksi yang baik guna menjamin pelaksanaan proses yang higienis dalam memproduksi produk-produk yang berkualitas baik. Fasilitas produksi kami telah meraih sertifikasi ISO 9001 dan ISO 22000, serta sertifikasi HACCP dan ISO 14000. Selain itu, seluruh produk kami telah memperoleh sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia. Produk-produk kami juga telah menerima sertifikasi lainnya, seperti sertifikasi Standar Nasional Indonesia dari badan pemerintah yang berwenang. Selain itu, guna menanggapi masukan masyarakat dan menjaring masukan dari para konsumen, Perseroan juga telah memiliki unit Layanan Konsumen Indofood.

RISIKO PERSAINGAN

Sebagian besar produk Perseroan menghadapi persaingan dari para pemain domestik dan internasional. Tidak ada jaminan bahwa para pesaing yang ada tidak akan mengoptimalkan upaya untuk meningkatkan pangsa pasarnya, atau pemain-pemain baru tidak akan muncul. Tingkat persaingan tersebut dapat berdampak pada kemampuan Perseroan dalam mempertahankan atau meningkatkan pendapatannya. Agar tetap berhasil dan untuk mengurangi risiko tersebut, Perseroan mencermati dinamika perkembangan pasar secara terus

In 2015, the risk management system was effectively implemented to provide reasonable assurance that significant risks and their mitigation plans have been implemented accordingly. Among others, the following are the top risks identified:

FOOD SAFETY RISK

As a packaged F&B producer serving consumers of all ages, the Company faces risks related to the safety of its finished and/or marketed products. Although the Company has always paid attention to hygiene, and ensured that raw materials used have met regulatory requirements as well as fulfilled the requirements for Halal certification, there is nonetheless a possibility that the Company may be exposed to food contamination or other related issues.

To mitigate this risk, the Company conducts an ongoing control process covering the use of raw materials, supplier selection, receiving and handling processes, and production and distribution processes based on the Company’s standard operating procedure. The Company strives to implement GMP to ensure that hygienic processes are used to manufacture good quality products. Our production facilities have received ISO 9001 and ISO 22000 certifications, as well as HACCP and ISO 14000 certifications. In addition, all of our products are Halal certified by the Indonesian Council of Ulemas. Our products have also received other certifications, such as the Indonesian National Standard certification, issued by the authorized government agency. Furthermore, in order to respond to public feedback and gain valuable consumer input, the Company has also established its Indofood Customer Service.

COMPETITION RISK

Most of the Company’s products face competition from both domestic and international competitors. There is no assurance that existing competitors will not optimize their efforts to expand market share or that there will be no new market entrants. Such competition can affect the Company’s ability to maintain or increase its revenue. To stay successful and to reduce this risk, the Company constantly follows the dynamics of market development by introducing products that meet the needs and tastes of its consumers, conducting ongoing innovation to

TATA kELOLA PERUsAHAAN

113PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 116: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

develop new prominent products, maintaining and improving product quality, conducting targeted marketing activities, implementing cost efficiency programs to improve competitiveness and improving the quality of customer service. Even in a highly competitive climate, the Company always conducts its business in accordance with prevailing regulations.

RAW MATERIAL COST INCREASE RISK

The Company’s production costs and end product prices are subject to commodity/raw material prices on the domestic, regional and international markets; particularly for potatoes, SMP, resins, etc. These are influenced by a number of factors, including the level of commodity/raw material supply and demand, the level of consumption of products, the general development of the world economy and the depreciation of the rupiah against foreign currencies.

Increase in commodity/raw material prices and the depreciation of rupiah against foreign currencies will adversely impact the Company’s financial position. Although the Company can raise its product selling prices, it may not easily increase it to directly match the increase of commodity/raw material prices in the international market or to compensate the depreciation of the rupiah. This depends on the ability of market to absorb the increasing price. To secure and mitigate this risk, the Company has initiated strategic activities to build partnerships with farmers and suppliers, conduct commodity/raw material price and sales price simulations, develop partnership contracts with a number of domestic and foreign entities, and use substitute commodity/raw materials without reducing the quality of the final product.

menerus dan senantiasa meluncurkan produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen, terus melaksanakan inovasi untuk mengembangkan produk-produk unggulan baru, mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, melaksanakan kegiatan pemasaran yang tepat, melaksanakan program efisiensi untuk meningkatkan daya saing, serta meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen. Bahkan di tengah iklim persaingan yang tinggi, Perseroan senantiasa menjalankan usahanya berdasarkan peraturan yang berlaku.

RISIKO KENAIKAN BIAYA BAHAN BAKU

Biaya produksi dan harga produk akhir dari Perseroan ditentukan oleh harga komoditas/bahan baku di pasar domestik, regional dan internasional, terutama untuk kentang, SMP, resin, dsb. Hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor termasuk tingkat pasokan dan ketersediaan komoditas/bahan baku, tingkat konsumsi produk, perkembangan perekonomian dunia, serta depresiasi rupiah terhadap mata uang asing.

Kenaikan harga komoditas/bahan baku dan depresiasi rupiah terhadap mata uang asing, akan memberikan dampak negatif pada posisi keuangan Perseroan. Walaupun Perseroan dapat meningkatkan harga jual produk-produknya, namun tidak mudah melakukan penyesuaian harga sejalan dengan kenaikan harga komoditas/bahan baku di pasar internasional atau melakukan kompensasi terhadap depresiasi rupiah. Hal ini bergantung pada kemampuan pasar untuk menerima kenaikan harga tersebut.

Untuk menghadapi dan memitigasi risiko tersebut, Perseroan telah melaksanakan aktivitas strategis dengan membangun kemitraan dengan para petani dan pemasok, melaksanakan simulasi harga komoditas/bahan baku, mengembangkan kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan domestik dan asing, serta menggunakan komoditas/bahan baku substitusi tanpa mengurangi kualitas produk akhir.

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk114 Annual Report 2015

Page 117: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

SUSTAINABILITY RISK

Sustainability describes the triple bottom line of environmental, social and economic aspects in maintaining world resources, to protect the environment while still improving the quality of life. With the current world conditions where the global population growth will lead to the increasing demand for food and agriculture products, environmental pollution, socio-economic inequalities and the depletion of natural resources, thus sustainability risk becomes an imminent threat. The Company strives to embed sustainability in all of its business operations in order to safeguard our environment, contribute to the welfare of the society and continuously build stakeholders’ value.

As a part of its committed efforts to environmental sustainability, the Company strives to adhere with prevailing government regulations related to sustainability. The Company has also enhanced elements along with the value chain that drive sustainable growth in the business operations. In addition, the Company conducts ethical business practices throughout its business operations and concerns itself with the social aspect of sustainability, by focusing on people and community development, as well as strongly opposing child labor. As part of the economic aspect of sustainability, the Company develops programs to improve the economies of the surrounding communities, and is supportive of the micro, small and medium enterprises.

LEgAL COmPLIANCEAs of 31 December 2015, the Company and the members of the BOC and BOD were not liable for any civil, criminal or bankruptcy charges in the State Administrative Court, nor arbitration cases in the Indonesian National Board of Arbitration, nor labor cases in the Industrial Relations Court that may significantly affect the Company’s performance.

AdmINIsTRATIvE sANCTIONsIn 2015, the Company and the members of the BOC and BOD were not subjected to any administrative sanction imposed by the capital market or other authorities.

RISIKO KEBERLANJUTAN

Keberlanjutan meliputi aspek lingkungan, sosial dan ekonomi dalam konsep triple bottom line, guna memelihara sumber daya dunia untuk melindungi lingkungan, serta terus meningkatkan kualitas hidup. Dengan kondisi dunia pada saat ini dimana jumlah penduduk terus bertambah akan mengakibatkan meningkatnya permintaan terhadap pangan dan produk pertanian, polusi lingkungan, kesenjangan sosial-ekonomi dan menipisnya persediaan sumber daya alam, maka risiko keberlanjutan telah menjadi ancaman yang tidak dapat diabaikan. Perseroan berupaya menanamkan aspek keberlanjutan di seluruh kegiatan operasionalnya untuk dapat turut menjaga kelestarian lingkungan, memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan terus meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan.

Sebagai bagian dari komitmen atas lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya untuk senantiasa mematuhi peraturan pemerintah yang berlaku terkait dengan keberlanjutan. Perseroan juga telah meningkatkan aspek-aspek dari seluruh mata rantai pasokan yang dapat mendorong pertumbuhan berkelanjutan pada kegiatan operasionalnya. Selain itu, Perseroan melaksanakan praktik usaha yang beretika di seluruh kegiatan operasionalnya, dan memberi perhatian pada aspek sosial dari keberlanjutan dengan fokus pada pengembangan sumber daya manusia dan masyarakat serta secara tegas tidak mempekerjakan anak-anak. Sebagai bagian dari aspek ekonomi, Perseroan fokus pada program-program pengembangan ekonomi masyarakat sekitar dan memberi dukungan pada usaha mikro, kecil dan menengah.

kEPATUHAN HUkUmPer 31 Desember 2015, Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait dalam suatu perkara baik perdata, pidana atau kepailitan dalam Pengadilan Administrasi Negara; maupun perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia; atau perkara perburuhan di Pengadilan Hubungan Industrial yang dapat mempengaruhi secara signifikan kegiatan usaha Perseroan.

sANksI AdmINIsTRATIFPerseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang mendapatkan sanksi administratif dari otoritas pasar modal dan otoritas lainnya di tahun 2015.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

115PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 118: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

kOdE ETIk dAN BUdAyA PERUsAHAANKode Etik Perseroan ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 1 Juli 2012, dan guna memenuhi ketentuan POJK 33 maka telah disusun dan ditetapkan Kode Etik Perseroan yang baru oleh Direksi dan Dewan Komisaris yang berlaku efektif mulai tanggal 8 Desember 2015 untuk menggantikan Kode Etik Perseroan sebelumnya. Kode Etik Perseroan disusun guna memberikan pengarahan kepada Dewan Komisaris, Direksi, karyawan Perseroan dan anak perusahaan, serta pendukung organ Grup dalam menjalankan etika berbisnis dan pekerjaan masing-masing Dewan Komisaris, Direksi, karyawan Grup (“Anggota Perusahaan”) dan Pendukung Organ Grup (“Pendukung Organ”).

Kode Etik terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan Etika Kerja Pekerja dan Pendukung Organ. Kode Etik tersebut berlaku bagi seluruh Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ dimana setiap pelanggaran Kode Etik merupakan bentuk pelanggaran terhadap persyaratan ketenagakerjaan serta dapat mengakibatkan pemberian tindakan disipliner. Kode Etik dapat diakses melalui portal internal Perseroan dan dikomunikasikan kepada Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ dalam kegiatan orientasi.

Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan mengatur hal-hal berikut:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan,b. Hubungan dengan pemegang saham,c. Hubungan dengan pelanggan,d. Hubungan dengan mitra usaha,e. Kerahasiaan informasi,f. Tanggung jawab sosial perusahaan,g. Pemeliharaan lingkungan,h. Keselamatan dan kesehatan kerja, dani. Perlakuan yang wajar.

Etika Kerja Pekerja dan Pendukung Organ mengatur antara lain hal-hal berikut:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan,b. Penyalahgunaan kekuasaan dan tindak kekerasan, c. Perlindungan dan penggunaan aset berwujud dan aset

tidak berwujud,d. Pekerjaan lain di luar perusahaan,e. Transaksi dengan pihak terkait,f. Gratifikasi,

COdE OF CONdUCT ANd COmPANy CULTUREThe Code of Conduct was determined by the BOD on 1 July 2012, and in order to comply with the provisions of POJK 33, such a code has been reformulated, with the BOD and BOC determining a new Code of Conduct effective 8 December 2015 that supersedes the previous Code of Conduct. The Code of Conduct forms a guideline for the BOC, BOD, employees of the Company and its subsidiaries, as well as the organ support of the Group (“Organ Support”) in performing business ethics and the duties of the BOC, BOD, employees of the Group (“Company Members”) and Organ Support.

The Code of Conduct comprises two policies on Company Business Ethics and Working Ethics of Employees and Organ Support. It applies to all the Company Members and Organ Support, and any violation shall be considered a breach of employment contract which may result in disciplinary actions. The Code of Conduct is available on the Company’s internal web portal and is communicated to the Company Members during the Company’s orientation briefings.

The policy on Company Business Ethics regulates the following:a. Compliance with laws and regulations,b. Relation with shareholders,c. Relation with the customers,d. Relation with business partners,e. Confidentiality of information,f. Corporate social responsibility,g. Environmental conservation,h. Occupational health and safety, andi. Fair treatment.

The policy on Working Ethics of the Company Members and Organ Support regulates the following:a. Compliance with law and regulation,b. Abuse of power and violence,c. Protection and use of tangible and intangible assets,d. Other work outside the Company,e. Conflict of interest and transaction with related

parties,f. Gratification,

CorPorate governanCe

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk116 Annual Report 2015

Page 119: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

g. Obat-obatan terlarang dan minuman keras,h. Perjudian,i. Senjata,j. Hubungan organisasi/politik, dank. Insider trading.

PROgRAm kEPEmILIkAN sAHAm kARyAwANDi tahun 2015, Perseroan tidak menyelenggarakan Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen.

INvEsTOR RELATIONsSebagai perusahaan publik, Perseroan memelihara komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang saham. Secara proaktif, Divisi Investor Relations mengkomunikasikan kinerja keuangan Perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten dan transparan kepada analis maupun investor.

Di sepanjang tahun 2015, sebanyak lebih dari 550 pertemuan dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui pertemuan rutin, konferensi dan road show.

AksEs INFORmAsI PERUsAHAANMasyarakat umum dan investor dapat mengakses informasi mengenai analisa keuangan Perseroan melalui situs www.indofoodcbp.com. Perseroan mempublikasikan laporan keuangan triwulan yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers diterbitkan terkait kinerja keuangan triwulan dan tahunan Perseroan serta aksi korporasi lainnya.

Melalui Layanan Konsumen Indofood, Perseroan juga menyediakan layanan telepon bebas pulsa (toll free) dan surat elektronik kepada para konsumen. Layanan Konsumen Indofood beroperasi mulai pukul 08.00 hingga 17.00 WIB setiap hari kerja dan mulai pukul 08.00 hingga 15.00 WIB pada hari Sabtu dan hari libur nasional.

g. Illegal drugs and alcoholic beverages/liquor,h. Gambling,i. Weapons,j. Organizational/political relations, andk. Insider trading.

EmPLOyEE sTOCk OwNERsHIP PROgRAmIn 2015, the Company did not introduce any Employee or Management Stock Ownership Program.

INvEsTOR RELATIONsAs a public company, the Company maintains sound and open communications with shareholders. The Investor Relations Division proactively communicates both the Company’s financial performance and other information in a consistent and transparent manner to analysts and investors.

In 2015, the Investor Relations Division conducted more than 550 engagements with analysts and investors that included regular meetings, conferences and road shows.

ACCEss TO COmPANy INFORmATIONThe general public and investors can access information about financial analyses of the Company at www.indofoodcbp.com. The Company publishes unaudited quarterly financial results and audited full year financial reports in leading daily newspapers with nationwide circulation. Press releases are issued on the quarterly and annual financial performance of the Company and other key corporate developments.

Through Indofood Customer Service, the Company offers a toll-free hotline and email address for customer enquiries. Indofood Customer Service operates from 08.00 to 17.00 every weekday, and from 08.00 to 15.00 on Saturdays and public holidays.

TATA kELOLA PERUsAHAAN

117PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 120: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

auDIt CoM-MIttee re-PortLAPORAN kOmITE AUdIT

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk118 Annual Report 2015

Page 121: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 122: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Dalam menjalankan peran, tanggung jawab dan wewenangnya, Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit dibuat berdasarkan Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 (d/h Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-643/BL/2012) perihal Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Berikut komposisi dan profil singkat para anggota Komite Audit:

Hans KartikahadiKetua Komite Audit

Bapak Hans Kartikahadi, menjabat sebagai Komisaris Independen, diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2015 dan menjabat periode pertamanya di Komite Audit Perseroan. Biografi beliau dapat dibaca di halaman 152 dari Laporan Tahunan ini.

Wahjudi Prakarsa *Anggota Komite Audit

Bapak Wahjudi Prakarsa, menjabat sebagai Komisaris Independen, diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2015, serta menjabat di periode kedua dalam Komite Audit Perseroan. Biografi beliau dapat dibaca di halaman 153 dari Laporan Tahunan ini.

Hendra SusantoAnggota Komite Audit

Bapak Hendra Susanto, menjabat sebagai Eksternal Profesional Independen, diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2015, serta menjabat di periode pertama dalam Komite Audit Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Independen Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”) dan sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen SIMP. Bapak Hendra Susanto sebelumnya menjabat posisi eksekutif di beberapa bank asing. Beliau meraih gelar Bachelor di bidang Computer Science dan gelar Master di bidang Commerce dari University of New South Wales, Australia.

* Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

auDIt CoMMIttee rePort

In performing its roles, responsibilities and authorities, the Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter. This Audit Committee Charter is constituted based on the OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 (formerly known as Bapepam-LK Regulation No.IX.I.5 Attachment to the Decision of the Bapepam-LK Chairman No.Kep-643/BL/2012) regarding the Formation and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.

The composition of the Audit Committee and the brief profiles of its members are as follows:

Hans KartikahadiChairman of the Audit Committee

Mr. Hans Kartikahadi is an Independent Commissioner, was appointed based on the Decision Letter of the BOC dated 27 May 2015 and is serving his first term in the Audit Committee. See his biography on page 152 of this Annual Report.

Wahjudi Prakarsa *Member of the Audit Committee

Mr. Wahjudi Prakarsa is an Independent Commissioner, was appointed based on the Decision Letter of the BOC dated 27 May 2015, and is serving his second term in the Audit Committee. See his biography on page 153 of this Annual Report.

Hendra SusantoMember of the Audit Committee

Mr. Hendra Susanto, an External Independent Professional, was appointed based on the Decision Letter of the BOC dated 27 May 2015 and is serving his first term in the Audit Committee. He is concurrently an Independent Director of Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”) and a former Independent Commissioner of SIMP. He has previously held executive positions in several foreign banks. He has a Bachelor’s degree in Computer Science and a Master’s degree in Commerce from the University of New South Wales, Australia.

* Passed away on 10 February 2016

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk120 Annual Report 2015

Page 123: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

LAPORAN kOmITE AUdIT

INdEPENdENCy OF THE AUdIT COmmITTEE As regulated, all members of the Audit Committee shall fulfill the independence criteria set out in the charter, as follows:• ArenotinsidersofaPublicAccountantFirm,Law

Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm or other parties that provide assurance services, non-assurance services, appraisal services and/or other consultancy services to the Company within the last 6 (six) months;

• Arenotindividualswhohavehadauthorityandresponsibility to plan, lead or control Company’s activities within the last 6 (six) months;

• DonotpossessanydirectorindirectownershipofCompany shares;

• IntheeventthecommitteemembersreceiveCompany’s shares either directly or indirectly as a result of any legal event, they must transfer the shares to other parties no later than 6 (six) months after obtaining them;

• ArenotaffiliatedwiththeBOC,BOD,majorityshareholders or the Company itself; and

• Donothavebusinessrelationships,eitherdirectlyorindirectly, with the Company’s business.

Meetings of the Audit Committee:• Thecommitteemustconvenethecommitteemeetings

regularly at least 1 (one) time every 3 (three) months. • Themajorityofthecommitteemembersshallconstitute

a quorum where more than half of the total committee members attend the meeting.

• Quorumandvotingofthemeetingofthecommittee.i. Decisions taken in committee meetings should be

based on deliberation and consensus agreement.ii. Matters discussed during the committee meetings

shall be recorded in minutes, including any dissenting opinions, signed by all the committee members attending and reported to the BOC.

INdEPENdENsI kOmITE AUdITSesuai dengan peraturan, seluruh anggota Komite Audit wajib memenuhi kriteria independensi berikut yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit:• BukanmerupakananggotaKantorAkuntanPublik,

Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir;

• Bukanmerupakanindividudenganwewenangdantanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir;

• TidakmemilikisahamPerseroanbaiksecaralangsungmaupun tidak langsung;

• JikaanggotakomitemenerimasahamPerseroanbaiksecara langsung maupun tidak langsung sebagai hasil dari sebuah peristiwa hukum, anggota komite wajib mengalihkan saham tersebut kepada pihak lain dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;

• TidakmempunyaihubunganafiliasidengananggotaDewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, atau Perseroan; serta

• Tidakmempunyaihubunganusahabaiklangsungmaupun tidak langsung dengan kegiatan usaha Perseroan.

Rapat Komite Audit:• KomiteAuditwajibmenyelenggarakanrapatkomite

secara rutin setidaknya satu kali setiap 3 (tiga) bulan.• Mayoritasanggotakomitemencapaikorumketikalebih

dari ½ (setengah) anggota komite dari seluruh anggota komite yang menghadiri rapat tersebut.

• Korumdanpengambilansuararapatkomite.i. Keputusan dalam rapat komite wajib

diambil berdasarkan pertimbangan dan persetujuan bersama.

ii. Hal-hal yang dibahas dalam rapat komite wajib dicatat dalam notulen rapat, termasuk setiap perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh semua anggota komite yang hadir serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

121PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 124: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ACTIvITIEs IN 2015In 2015, 6 (six) Audit Committee meetings were held, with an attendance rate of 87%. The Audit Committee meetings consist of 2 (two) meetings with the External Auditor and 4 (four) meetings with BOD and management.

In the meetings, the following matters were discussed:• FinancialReporting-theAuditCommitteereviewed

the Company’s financial reports and other financial information to be published to the public and/or regulators. It reviewed the quality and adequacy of the Company’s financial information, including assessing any material weakness, significant deviation in control or the occurrence of frauds and any corrective actions conducted, and also reviewed feedback regarding the Company’s accounting process and financial reporting, if any.

• ExternalAudit-theAuditCommitteeprovidedrecommendations to the BOC regarding the appointment of the External Auditor, based on its independency, scope of work and fee. The committee also reviewed the adequacy of audit works by the External Auditor to ensure that all major risks have been adequately considered.

kEgIATAN dI TAHUN 2015Sepanjang tahun 2015, sebanyak 6 (enam) rapat Komite Audit telah diselenggarakan dengan tingkat kehadiran sebesar 87%. Rapat Komite Audit terdiri dari 2 (dua) rapat dengan Auditor Eksternal dan 4 (empat) rapat dengan Direksi dan manajemen.

Berikut hal-hal yang dibahas dalam berbagai rapat:• PelaporanKeuangan–KomiteAuditmengkaji

laporan keuangan dan informasi keuangan Perseroan lainnya yang akan dipublikasikan kepada publik dan/atau pihak regulator. Komite melakukan kajian atas kualitas dan kecukupan informasi keuangan Perseroan, termasuk kelemahan-kelemahan material, penyimpangan signifikan dalam pengendalian atau kejadian pelanggaran serta tindakan perbaikan yang diambil, serta juga melakukan penelaahan atas umpan balik tentang proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan, jika ada.

• AuditEksternal–KomiteAuditmenyampaikanrekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal penunjukkan Auditor Eksternal berdasarkan tingkat independensi, lingkup kerja dan biaya. Komite juga melakukan penelaahan atas kecukupan kerja audit dari Auditor Eksternal untuk memastikan bahwa seluruh risiko utama telah dipertimbangkan secara memadai.

auDIt CoMMIttee rePort

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk122 Annual Report 2015

Page 125: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

• InternalAudit-theAuditCommitteereviewedthe internal audit practice and monitored the implementation of corrective action performed by management with regards to the internal audit’s findings and observations.

• RiskManagement-theAuditCommitteereviewedriskmanagement on a semesterly basis, including exposure to the top major risks the Company may encounter, and control activities to monitor and mitigate these risks.

• InternalControl-theAuditCommitteereviewedandevaluated the effectiveness and/or weakness of the Company’s internal control system.

In 2015, the Audit Committee has reviewed the ACC, dated 1 August 2013 and considered it necessary to include some additional provisions of IDX Regulation No.I-A by composing the new ACC to be determined by the BOC that became effective starting 8 December 2015 and superseded the previous ACC, dated 1 August 2013.

• AuditInternal–KomiteAuditmelakukankajianataskegiatan audit internal serta mengawasi pelaksanaan tindakan korektif yang dilakukan manajemen terkait temuan dan observasi Audit Internal.

• ManajemenRisiko–KomiteAuditmelakukankajianatas pengelolaan risiko setiap semester, termasuk eksposur atas risiko-risiko utama yang dapat dihadapi Perseroan, serta kegiatan pengendalian untuk mengawasi dan memitigasi risiko-risiko tersebut.

• PengendalianInternal–KomiteAuditmengkajidanmengevaluasi efektivitas dan/atau kelemahan sistem pengendalian internal Perseroan.

Pada tahun 2015, Komite Audit telah menelaah kembali Piagam Komite Audit tertanggal 1 Agustus 2013 dan memandang perlu untuk menyertakan beberapa ketentuan tambahan dari Peraturan BEI No.I-A dengan menyusun Piagam Komite Audit yang baru, yang selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan mulai berlaku secara efektif sejak tanggal 8 Desember 2015 dan menggantikan Piagam Komite Audit tertanggal 1 Agustus 2013.

LAPORAN kOmITE AUdIT

123PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 126: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

CorPo-ratehuManreSour-CeS

sUmBER dAyA mANUsIA

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk124 Annual Report 2015

Page 127: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

CorPo-ratehuManreSour-CeS

RELIABLE HUmAN REsOURCEs (“HR”) PLAys A CRUCIAL ROLE IN dRIvINg, ImPROvINg ANd EXPANdINg THE COmPANy’s BUsINEss. HENCE, THE COmPANy ACkNOwLEdgEs ITs sIgNIFICANCE, ANd Is COmmITTEd TO THE CONTINUAL dEvELOPmENT OF ITs HR ANd ORgANIzATIONAL CAPACITIEs, TO sUPPORT THE COmPANy IN ACHIEvINg ITs vIsION ANd mIssION.

2015 REvIEw

In line with its organization and HR development strategy roadmap, the Company carried out various initiatives in HR and organization development in 2015. One of the items on the HR agenda was the improvement of the performance management system as a continuation from a similar program in the previous period.

Continuously improved over the year, this performance management system is aligned with the Company goals and was used as a platform for employees to assess their individual performance, while also providing useful information on individual development needs for each employee.

As the Company places importance on how performance is achieved, using the Indofood Core Values as a guideline for desired employee behavior, the performance management system was designed to include behavioral indicators in addition to the main task and job indicators.

ULAsAN kINERjA 2015Selaras dengan roadmap strategi pengembangan organisasi dan SDM, di tahun 2015 Perseroan telah melaksanakan berbagai program pengembangan SDM, diantaranya adalah meningkatkan pelaksanaan performance management system yang merupakan kelanjutan dari program di periode sebelumnya.

Agar tetap sejalan dengan tujuan Perseroan, sistem ini terus ditingkatkan dan diselaraskan secara berkesinambungan dan telah digunakan sebagai dasar penilaian kinerja setiap karyawan. Selain itu, Perseroan juga dapat memperoleh informasi kebutuhan pengembangan individual karyawan melalui penerapan sistem ini.

Menyadari bahwa hasil kinerja yang dicapai hendaknya sesuai dengan Indofood Core Values, Perseroan menggunakan dua indikator kerja dalam melaksanakan performance management system, yaitu sasaran kerja dan behavioral competencies.

OVERViEW

sUmBER dAyA mANUsIA (“sdm”) yANg HANdAL mERUPAkAN sALAH sATU kUNCI UTAmA dALAm mENggERAkkAN, mENINgkATkAN dAN mENgEmBANgkAN kEgIATAN UsAHA PERUsAHAAN. mENyAdARI HAL TERsEBUT, PERsEROAN BERkOmITmEN UNTUk TERUs mEmBANgUN sdm dAN ORgANIsAsI yANg AkAN mENUNjANg PENCAPAIAN vIsI dAN mIsI PERUsAHAAN.

GamBaRan UmUm

125PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 128: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

During the year, the Company also continued to improve and develop employee competencies, which cover both technical competencies and soft skills. Various training programs were carried out in-house and externally, in-country and abroad whenever necessary. Compulsory certifications as well as voluntary certifications in various skillsets were also acquired by employees to improve product quality and competitiveness, and to comply with laws and regulations.

All efforts in developing HR should be underpinned by effective and strong organization. Continuous initiatives were carried out to build and develop organizational capacity, to ensure the Company’s ability to respond to all business needs and challenges.

One of the more important factors for smooth operational activity is employing the right person in the right position. To find the right person, Company employs a customized selection strategy for both internally and externally sourced candidates. The Company prioritizes internal postings with employee transfers and promotions for available positions. In the absence of appropriate candidates, these positions will then be sourced externally.

For long-term manpower planning, such as filling the need for future leaders, the Company has initiated succession planning efforts along with existing development efforts to prepare selected talent as potential successors. The Management Trainee Program continues to develop and identify fresh new minds and talents with the capacity to become future leaders.

A strong and effective HR management system should be supported by a reliable information system and database. Therefore, the Company continuously develops its HR information system with SAP HR implementations and roll-outs as the main platform. In 2015, in order to reduce administrative work and increase control, the new Time Management Positive module was successfully implemented in several business units.

Di sepanjang tahun 2015, Perseroan juga terus meningkatkan dan mengembangkan kompetensi karyawan, mencakup baik ketrampilan teknis maupun soft skill. Berbagai program pelatihan tersebut dapat diselenggarakan dalam bentuk pelatihan internal maupun eksternal, baik di dalam maupun di luar negeri. Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya dalam berbagai pelatihan yang bertujuan untuk memperoleh sertifikasi tertentu, baik sertifikasi yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas dan daya saing produk, maupun sertifikasi yang diperlukan dalam rangka memenuhi persyaratan perundang-undangan.

Seluruh upaya pengembangan SDM tersebut di atas, akan semakin nyata dengan dukungan organisasi yang kuat dan efektif. Berbagai inisiatif untuk membangun dan mengembangkan organisasi terus dilakukan untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam menghadapi berbagai kebutuhan dan tantangan yang terus berubah secara dinamis.

Untuk menjamin kelancaran kegiatan operasional perusahaan, ketersediaan karyawan di setiap lini sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan merupakan faktor yang penting. Guna memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan melakukan seleksi dan rekruitmen baik dari dalam maupun luar perusahaan. Pemenuhan kebutuhan karyawan dari dalam Perseroan merupakan prioritas utama, dimana hal ini dilakukan melalui beberapa mekanisme antara lain rotasi dan promosi, dengan berfokus pada potensi kinerja kandidat di posisi yang baru. Adapun pemenuhan kebutuhan secara eksternal dilakukan apabila tidak terdapat kandidat internal yang sesuai.

Terkait dengan kebutuhan organisasi akan pemimpin di masa mendatang, Perseroan melaksanakan program perencanaan suksesi dengan menjaring karyawan potensial beserta dengan berbagai upaya pengembangan guna menyiapkan karyawan tersebut sebagai suksesor di masa depan. Program Management Trainee juga dilanjutkan sebagai salah satu upaya mempersiapkan pemimpin masa depan.

Manajemen SDM yang kuat dan efektif sangat membutuhkan dukungan sistem dan database yang handal. Oleh karenanya, Perseroan terus membangun sistem informasi SDM yang dilaksanakan antara lain melalui perluasan implementasi SAP HR sebagai aplikasi utama dalam kegiatan operasional SDM. Dalam rangka menurunkan beban kerja administratif dan meningkatkan pengawasan, Perseroan menerapkan SAP Time Management Positive di tahun 2015.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk126 Annual Report 2015

Page 129: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Good industrial relations are an imperative enabler for stable and productive business operations. With a vast number of over 30 thousand employees in all business units, industrial relations management plays a critical role in maintaining harmony and a conducive work environment.

Such awareness has driven the Company to carry out various industrial relations maintenance efforts. In 2015, renewal of the Collective Labor Agreement (“CLA”) was successfully and peacefully carried out in most of our business units. The Company also utilizes other industrial relations tools to improve the quality of industrial relations, such as bipartite dialogues, annual employee outings, religious, sports and art activities, scholarships for employees’ children and other activities.

A major goal is to build synergy among business units in order to improve teamwork between them. This was implemented through multiple ongoing efforts, such as communication forums, conventions, policy alignments and consolidation meetings among business units.

Smooth operations are also supported by consistently implemented and improved Safety, Health and Environment (“SHE”) efforts in all business units. This commitment continues to be executed through the implementation of the SHE pledge, which focuses on compliance with laws and regulations, preventing occupational accidents, occupational diseases and environmental pollution; effectively and efficiently using natural resources and energy; water conservation and biodiversity protection; and improving employee awareness and competencies in the areas of SHE.

Hubungan industrial yang harmonis menjadi syarat utama dalam menjaga stabilitas dan tingkat produktivitas perusahaan. Dengan jumlah karyawan mencapai lebih dari 30 ribu yang tersebar di seluruh kegiatan operasionalnya, adalah penting bagi Perseroan untuk memastikan terciptanya iklim kerja yang harmonis dan kondusif.

Menyadari hal tersebut, Perseroan senantiasa melakukan berbagai upaya pembinaan hubungan industrial. Di tahun 2015, Perseroan telah melakukan pembaruan Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) di sebagian besar lokasi usahanya secara lancar. Upaya lain yang juga senantiasa dilaksanakan oleh Perseroan dalam meningkatkan kualitas hubungan industrial antara lain dengan memanfaatkan berbagai sarana seperti penyelenggaraan dialog bipartit, rekreasi tahunan, berbagai kegiatan keagamaan, olah raga dan kesenian, beasiswa bagi anak karyawan dan lainnya.

Membangun sinergi antar unit usaha merupakan hal yang penting dalam meningkatkan kerja sama antar unit operasional. Berbagai inisiatif yang telah dilakukan untuk mencapai hal tersebut, antara lain melalui penyelenggaraan forum komunikasi, konvensi, penyelarasan kebijakan dan pertemuan konsolidasi antar unit usaha.

Kelancaran kegiatan operasional Perseroan juga didukung oleh pelaksanaan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (“K3L”) secara konsisten di seluruh unit usaha. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa melaksanakan hal tersebut melalui pelaksanaan Maklumat Kebijakan K3L serta berbagai aktivitas untuk mencegah kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan pencemaran lingkungan, penggunaan sumber daya alam secara efektif dan efisien, mengupayakan konservasi air dan perlindungan keanekaragaman hayati serta meningkatkan kesadaran dan kompetensi karyawan di bidang K3L.

sUmBER dAyA mANUsIA

127PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 130: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The Company continues to increase productivity by building a continuous improvement culture. One of its initiatives in 2015 was the enactment of a Quality Circle in almost every business unit. To accelerate the formation of a continuous improvement culture, some business units also participated in the Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA) & Conference 2015 organized by Indofood.

2016 OUTLOOk

The Company will continue to implement its HR roadmap, while taking into account external and internal conditions in 2016. To capitalize on one of the Company’s main assets, employee development will be a focus in the year ahead. The Company will expand its business operations through the implementation of employee development programs designed to meet its needs, improve the quality of and expand existing training programs, as well as review the Company organization.

The HR information system will continue to be built with further implementations and roll-outs, including activations of new SAP modules. These efforts will be funneled towards an improved information system that will better support more strategic HR management.

Good industrial relations will be maintained through utilizing methods and tools that improve industrial relationships, such as renewing CLAs in some of the business units.

Other areas of focus will be SHE management, and also the continuation of the Company’s efforts in building a continuous improvement culture to increase productivity as well as efficiency and effectiveness.

Perseroan juga terus berusaha meningkatkan produktivitas kerja dengan membangun budaya perbaikan secara berkelanjutan. Salah satu upaya yang telah dijalankan di tahun 2015 adalah pelaksanaan Quality Circle di hampir seluruh unit usaha. Selain itu, beberapa unit usaha juga telah mengikuti kegiatan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA) & Conference 2015 yang diselenggarakan oleh Indofood.

PANdANgAN 2016Perseroan akan melanjutkan roadmap pengelolaan SDM dengan tetap memperhatikan perkembangan situasi dan kondisi yang terjadi di tahun 2016. Salah satu fokus Perseroan adalah upaya pengembangan karyawan melalui program-program pengembangan yang dirancang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan karyawan. Termasuk di dalamnya adalah upaya meningkatkan kualitas dan memperluas program pelatihan, serta meninjau kembali organisasi Perseroan.

Sistem informasi SDM akan terus dibangun dengan melanjutkan penggunaan SAP HR termasuk penerapan berbagai modul penunjang baru. Dengan demikian, sistem informasi SDM tersebut diharapkan dapat mendukung penerapan manajemen SDM yang lebih strategis.

Keharmonisan hubungan industrial yang telah terbina, akan terus dijaga melalui pelaksanaan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk makin mempererat hubungan antara Perseroan dan karyawan, termasuk memperbarui PKB di beberapa lokasi usaha.

Sistem Manajemen K3L akan terus dikembangkan. Demikian juga dengan upaya membangun budaya perbaikan berkelanjutan sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas, serta efisiensi dan efektivitas kerja.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk128 Annual Report 2015

Page 131: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

eMPLoYee BY CategorYkARyAwAN BERdAsARkAN kATEgORI

EmPLOyEE CATEgORy By mANAgEmENT LEvEL

EmPLOyEE CATEgORy By EdUCATIONAL LEvEL

EmPLOyEE CATEgORy By AgE

kARyAwAN BERdAsARkAN kATEgORI jENjANg mANAjEmEN

kARyAwAN BERdAsARkAN kATEgORI jENjANg PENdIdIkAN

kARyAwAN BERdAsARkAN kATEgORI UsIA

mANAgER ANd ABOvE / mANAjER kE ATAs sUPERvIsOR / sUPERvIsOR

‘14 ‘14

820 1.848859 1.848709 1.368

605 1.289507 1.065‘11 ‘11

‘12 ‘12

‘13 ‘13

‘15 ‘15

ELEmENTARy sCHOOL / sEkOLAH dAsAR

‘14

616714601

518731‘11

‘12

‘13

‘15

< 25 yEAR OLd / < 25 TAHUN

‘14

6.1396.762

6.266

4.8932.965‘11

‘12

‘13

‘15

sTAFF / sTAF OPERATIvE / OPERATIF

‘14 ‘14

3.289 24.7313.561 25.586

2.299 23.455

2.077 20.2001.766 18.191‘11 ‘11

‘12 ‘12

‘13 ‘13

‘15

dIPLOmA / dIPLOmA

‘14

1.5991.874

1.293

1.201913‘11

‘12

‘13

‘15

46-55 yEAR OLd / 46-55 TAHUN

‘14

5.4515.174

4.082

2.9972.677‘11

‘12

‘13

‘15

‘15

jUNIOR HIgH sCHOOL / sEkOLAH mENENgAH PERTAmA

‘14

1.9352.036

1.755

1.6651.574‘11

‘12

‘13

‘15

25-35 yEAR OLd / 25-35 TAHUN

‘14

10.0149.646

7.946

7.0426.707‘11

‘12

‘13

‘15

BACHELOR ANd ABOvE / sARjANA kE ATAs

‘14

3.9303.934

3.080

2.6042.086‘11

‘12

‘13

‘15

> 55 yEAR OLd / > 55 TAHUN

‘14

57670

69

6337‘11

‘12

‘13

‘15

30,688total employee in 2015

PEOPLE

sENIOR HIgH sCHOOL / sEkOLAH mENENgAH ATAs

‘14

‘11

‘12

‘13

‘15 22.60823.296

21.102

18.18316.225

36-45 yEAR OLd / 36-45 TAHUN

‘14

‘11

‘12

‘13

‘15 9.0279.602

9.468

9.1769.143

129PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 132: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

CorPo-rate SoCIaL reSPon-SIBILItYTANggUNg

jAwAB sOsIAL PERUsAHAAN

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk130 Annual Report 2015

Page 133: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

wE AIm TO RUN A LEAdINg BUsINEss THAT dELIvERs vALUE TO OUR EmPLOyEEs, CONsUmERs, COmmUNITIEs ANd ALL OF OUR sTAkEHOLdERs. HENCE, ICBP CONTINUEs ITs COmmITmENT TO sUsTAINABLE CsR.

kAmI BERkEINgINAN UNTUk mENjALANkAN kEgIATAN UsAHA yANg dAPAT mEmBERIkAN NILAI BAgI PARA kARyAwAN, kONsUmEN, mAsyARAkAT dAN sELURUH PEmANgkU kEPENTINgAN. OLEH kARENANyA, ICBP TERUs mEmILIkI kOmITmEN UNTUk mELAksANAkAN CsR sECARA BERkELANjUTAN.

Our CSR programs are based on the guideline set by our parent company, Indofood, with a focus on the principle of a triple bottom line, which aims at balancing economic, social and environmental aspects.

1. ENvIRONmENTAL sTEwARdsHIP We have implemented an Environmental Management System. Several of our operating units have obtained ISO 14001 for their Environmental Management System, and several Dairy operating units have obtained ISO 50001 certification for their Energy Management System.

PROPER

In order to ensure best practices in environmental management, we voluntarily conduct self-assessment of the PROPER across our operating units. The assessment covers various aspects of environmental documents or environmental permits, water and air pollution control, hazardous waste management, as well as the monitoring of environmental parameters according to the prevailing regulations.

Program CSR kami mengacu pada pedoman yang ditetapkan oleh Indofood sebagai perusahaan induk, dengan berfokus pada prinsip triple bottom line, yang menekankan pada keseimbangan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.

1. PERLINdUNgAN TERHAdAP LINgkUNgANKami telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan. Beberapa unit operasional telah meraih ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, dan beberapa unit operasional Dairy telah meraih sertifikasi ISO 50001 untuk Sistem Manajemen Energi.

PROPER

Guna memastikan bahwa pengelolaan lingkungan telah dilaksanakan dengan baik, kami secara suka rela telah melakukan penilaian mandiri atas PROPER di seluruh unit operasional. Penilaian tersebut meliputi berbagai aspek yaitu dokumen atau perijinan lingkungan, pengendalian pencemaran air dan udara, pengelolaan limbah berbahaya, serta pengawasan terhadap parameter-paremeter lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

131PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 134: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Several of our operating units have been assessed in the PROPER by the Ministry of Environment and Forestry Republic of Indonesia. In 2015, we have achieved the result of four operating units awarded the Green Rating.

ENERGY MANAGEMENT

ICBP continuously implements and improves its energy management system. This is done by continuously increasing energy efficiency in all of its operating units as well as striving to find and implement alternatives for cleaner energy, such as utilizing palm kernel shells as energy source in the boilers.

Energy efficiency programs that have been applied in many of ICBP’s operating units include the application of skylights that use the power of natural light and conversion to LED lights to save lighting energy consumption.

WATER MANAGEMENT

In the production process, water is used mainly for steam generation, cooling process and cleaning. Water use can be reduced through minimizing water needs and recirculating used water. The initiative includes the use of a clean-in-place system to wash and clean the interior of equipment.

We strive to protect and conserve our valuable water natural resources, and have implemented several initiatives that help conserve water. We have planted trees within our production facilities as well as in surrounding communities.

ICBP and Indofood are in collaboration with the World Wildlife Fund (WWF) Indonesia on a tree planting program in protected forest of Mount Wilis, East Java, to recover the critical riverbank area of Brantas. We are committed to plant thousands of trees, and will monitor their growth over the next five years using geotagged photos.

WASTE MANAGEMENT

ICBP strives to adhere to applicable prevailing environmental laws and regulations in managing its waste.

Beberapa unit operasional kami telah terpilih untuk mengikuti penilaian PROPER yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia, dimana empat unit operasional berhasil meraih peringkat Hijau di tahun 2015.

PENGELOLAAN ENERGI

ICBP terus menerapkan dan menyempurnakan sistem pengelolaan energinya. Hal ini dilaksanakan dengan terus meningkatkan efisiensi energi di seluruh unit operasional serta berupaya untuk menemukan energi yang lebih ramah lingkungan, seperti pemanfaatan cangkang sawit sebagai bahan bakar boiler.

Program penghematan energi telah dilakukan di berbagai unit operasional ICBP, termasuk penggunaan atap kaca untuk memanfaatkan cahaya alam dan konversi ke lampu LED untuk menghemat pemakaian energi.

PENGELOLAAN AIR

Dalam proses produksi Perseroan, air digunakan terutama untuk menghasilkan uap, proses pendinginan dan pembersihan. Konsumsi air dapat dikurangi dengan meminimalkan penggunaan air dan pemanfaatan kembali air. Inisiatif yang dilakukan diantaranya adalah menerapkan clean-in-place system untuk pencucian dan pembersihan peralatan.

Kami berupaya melindungi dan menjaga sumber daya air alami yang sangat bernilai, serta telah melaksanakan beberapa inisiatif guna membantu upaya konservasi sumber daya air. Kami telah melakukan penanaman pohon di area fasilitas produksi kami dan komunitas sekitar.

ICBP dan Indofood bekerja sama dengan World Wildlife Fund (WWF) Indonesia dalam program penanaman pohon di daerah hutan lindung Gunung Wilis, Jawa Timur, guna membantu memulihkan daerah aliran sungai Brantas yang kritis. Kami memiliki komitmen untuk menanam ribuan pohon, dan akan mengawasi pertumbuhannya selama lima tahun ke depan dengan menggunakan teknologi foto geotag.

PENGELOLAAN LIMBAH

Dalam mengelola limbahnya, ICBP senantiasa berupaya untuk mematuhi ketentuan dan peraturan terkait lingkungan yang berlaku.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk132 Annual Report 2015

Page 135: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Pengelolaan Air LimbahUnit-unit operasional kami dilengkapi dengan sarana pengolahan air limbah untuk mengolah air limbah yang dihasilkan pabrik. Melalui pengolahan tersebut, kami berupaya untuk menerapkan praktik terbaik dimana air limbah yang dilepaskan kembali ke alam berada pada level yang dapat diterima.

Pengelolaan Limbah PadatKami berkomitmen untuk mengelola limbah padat dengan baik. Inisiatif yang telah dilaksanakan meliputi pemanfaatan kembali endapan lumpur untuk pupuk kompos, serta program pemisahan limbah padat.

Limbah Pasca-KonsumsiDi tahun 2015, ICBP dan Indofood bekerja sama dengan Mercy Corp, membangun bank sampah di tiga kecamatan di Bandar Lampung, yakni Panjang Selatan, Kota Karang dan Bumi Waras. Program tersebut akan didukung oleh Mitra Bentala, organisasi non-pemerintah setempat, serta berkoordinasi dengan Ketahanan Kota Terhadap Perubahan Iklim di Bandar Lampung. Melalui program tersebut, Perseroan telah berkontribusi dalam pengelolaan limbah pasca-konsumsi dengan melibatkan partisipasi masyarakat pada program tersebut.

MENGEMBANGKAN KANTOR RAMAH LINGKUNGAN

Kami telah melaksanakan program green office di seluruh divisi, dimana ICBP mendorong seluruh karyawan untuk terlibat dalam program keberlanjutan ini. Program green office yang kami lakukan meliputi pemilahan sampah domestik, mendorong penggunaan dua sisi kertas saat pencetakan (double sided printing) dan pemanfaatan e-document, pengaturan suhu dan pencahayaan yang efisien, serta kampanye penghematan air dan energi. Secara bertahap, program ini telah mendorong perubahan perilaku karyawan.

Managing WastewaterOur operating units are equipped with wastewater treatment plants to process the wastewater that is generated from factories. Through such treatment, we always strive to implement the best practice that any wastewater effluent is returned to the environment at acceptable levels.

Managing Solid WasteWe are committed to managing our solid waste properly. The initiatives that we have conducted include reusing sludge for composting and solid waste segregation.

Post-Consumer WasteIn 2015, ICBP, together with Indofood and in collaboration with Mercy Corp, built waste banks in three subdistricts in Bandar Lampung, namely Panjang Selatan, Kota Karang and Bumi Waras. This program will be assisted by the local NGO, Mitra Bentala, and also coordinated with the Climate Change Resilience City of Bandar Lampung. Through this program, the Company has contributed to managing post consumption waste properly, and engaging the community to participate in the program.

PROMOTING GREEN OFFICE

We have implemented green office initiatives across our divisions, where ICBP encourages all employees to act sustainably. Initiatives of our Green Office Program include waste segregation programs for domestic waste, promotion of double sided printing and the use of e-document paper, efficient temperature and lighting setting as well as water and energy saving campaigns. This program is gradually encouraging our people to adopt green behavior.

sUmBER dAyA mANUsIA

133PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 136: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

II. LABOR PRACTICEs, OCCUPATIONAL sAFETy ANd HEALTH PRACTICEs

People are an invaluable asset for us. We committed to responsible employment practices, and to develop the skills, knowledge and welfare of our people.

MANAGING PEOPLE DEVELOPMENT

ICBP recognizes the importance of people development and aims to provide our employees with regular employee development programs. ICBP has invested in various initiatives, including training programs for technical and soft skills as well as competency development. These development programs support all employees at all levels. To better facilitate our training programs, we have a learning center in Cibodas that can be used for training events.

MAINTAINING EMPLOYEE SAFETY AND HEALTH

At ICBP, we always seek to ensure the safety and health of our people, as adopted in our SHE, which applies to all operating units.

All our operating units strive to adhere to applicable prevailing SHE regulations by implementing the SMK3 stated in Government Regulation No.50 Year 2012. The adoption of SMK3 has enabled the Company to minimize the occurrence of fatal work incidents, property damage or loss, while driving towards a zero accident rate.

Several of our operating units are also certified to the internationally recognized OHSAS 18001 standard. This has strengthened the confidence that export buyers have in our Company.

II. PRAkTIk kETENAgAkERjAAN, kEsELAmATAN dAN kEsEHATAN kERjA

SDM merupakan aset yang sangat berharga bagi Perseroan. Kami memiliki komitmen untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, serta mengembangkan ketrampilan, pengetahuan dan kesejahteraan karyawan.

MENGELOLA PENGEMBANGAN SDM

ICBP menyadari pentingnya pengembangan SDM dan berupaya untuk memberikan program pengembangan karyawan secara rutin.

ICBP telah melakukan berbagai program, termasuk program pelatihan di bidang ketrampilan teknis dan soft skill, serta pengembangan kompetensi. Program pengembangan tersebut ditujukan bagi seluruh karyawan di semua level. Agar dapat lebih memfasilitasi program-program pelatihan, kami memiliki pusat pelatihan di Cibodas yang dapat digunakan untuk berbagai kegiatan pelatihan.

MENJAGA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

ICBP senantiasa berupaya untuk memastikan keselamatan dan kesehatan kerja seluruh karyawan, sesuai dengan Kebijakan K3L yang berlaku di seluruh unit operasional.

Seluruh unit operasional berupaya mematuhi peraturan K3L yang berlaku, dengan menerapkan SMK3 sesuai Peraturan Pemerintah No.50 Tahun 2012. Pelaksanaan SMK3 telah meminimalkan peluang terjadinya insiden kecelakaan kerja yang fatal, serta kerusakan atau kehilangan properti, serta meningkatkan pencapaian tingkat kecelakaan nihil.

Beberapa unit operasional juga telah meraih sertifikasi OHSAS 18001 yang merupakan standar yang diakui secara internasional. Hal ini telah meningkatkan keyakinan bagi para pembeli di luar negeri kepada Perseroan.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk134 Annual Report 2015

Page 137: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

ICBP memberikan kesempatan pengembangan karir yang sama bagi setiap karyawan. Sesuai dengan Kode Etik Perseroan, kesempatan kerja diberikan kepada setiap karyawan tanpa memperhatikan latar belakang agama, suku, gender dan karakteristik individu lainnya. Kami juga senantiasa berupaya untuk mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-undangan terkait ketenagakerjaan yang berlaku, seperti larangan mempekerjakan anak-anak.

Kami menyediakan berbagai manfaat kesehatan bagi karyawan. Layanan kesehatan yang tersedia meliputi klinik, pengecekan kesehatan tahunan serta ruang menyusui. Bagi para karyawan wanita, kami memberikan cuti melahirkan selama 1,5 bulan sebelum tanggal persalinan dan 1,5 bulan cuti setelah melahirkan. Kami juga memberikan karyawan kesempatan untuk mengambil cuti panjang untuk keperluan ziarah keagamaan, seperti ibadah Haji bagi para karyawan Muslim.

Setiap tahun, Perseroan menawarkan beasiswa bagi para anak karyawan yang memiliki nilai akademis yang baik. Di tahun 2015, ribuan beasiswa telah diterima oleh anak-anak karyawan mulai dari jenjang pendidikan dasar hingga universitas.

LABOR PRACTICES

ICBP offers equal career development opportunities to all employees. In accordance with our Code of Conduct, equal employment opportunities are given to every employee regardless of religion, ethnicity, gender and other individual characteristic. We also strive to adhere to applicable prevailing Indonesian labor laws, such as the elimination of child labor.

Our employees are provided with healthcare benefits. We provide some health care services, such as clinics, annual medical check-ups and lactated nursery rooms. For our female employees, we provide a 1.5 month maternity leave before their due dates and another 1.5 month leave after delivery. We also provide opportunities for our employees to go on extended leaves for religious pilgrimages, such as allowing Muslim employees to complete their Hajj.

Annually, the Company awards scholarships to employees’ children who have demonstrated outstanding academic achievements. In 2015, thousands of scholarships were awarded to employees’ children from elementary to university levels.

sUmBER dAyA mANUsIA

135PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 138: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

III. sOCIAL ANd COmmUNITy dEvELOPmENTWe have always been a part of society and strive to have a positive impact on our surroundings through our activities. We plan to continue our role as a responsible corporate citizen and serve our commitment to the community through community development programs.

Some of our programs are as follows:

BUILDING HUMAN CAPITAL

Indofood Riset Nugraha (“IRN”)The IRN program is research grants awarded to excellent academics and undergraduates from universities to conduct food research. Research topics were initially focused on food diversification research, and later expanded to food security and nutrition topics.

In 2015, a committee of nine prominent Indonesian experts in food technology and industry evaluated hundreds of proposals and recommended some dozens to be funded by Indofood Group.

To date, hundreds of researchers from both state-owned and private universities in Indonesia have been funded through the program.

In 2015, to celebrate the 10th anniversary of IRN as well as to commemorate World Food Day, ICBP together with Indofood organized a National Food Symposium with the theme of “National Research Agenda: Innovation for Independent and Sovereign Food Security.” As a program that consistently seeks to encourage the development of excellent researchers, the IRN program gives special recognition to seven food researchers from different regions.

Through this IRN program, we has contributed by encouraging academic researchers to conduct research, especially in nutrition and food security areas.

III. PENgEmBANgAN sOsIAL dAN kEmAsyARAkATAN

Kami telah menjadi bagian dari masyarakat dan melalui berbagai aktivitas, kami berupaya memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitar. Kami akan melanjutkan peran kami sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab dan melaksanakan komitmen kami dengan menjalankan berbagai program pengembangan kemasyarakatan.

Beberapa program kami meliputi:

PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA

Indofood Riset Nugraha (“IRN”)IRN merupakan program pemberian bantuan dana penelitian bagi para akademisi dan mahasiswa yang melakukan riset di bidang pangan. Pada awalnya, topik riset difokuskan pada riset diversifikasi pangan, yang kemudian diperluas dengan topik-topik ketahanan pangan dan gizi.

Pada tahun 2015, komite yang terdiri dari sembilan tenaga ahli terkemuka di bidang teknologi dan industri pangan di Indonesia telah melakukan evaluasi terhadap ratusan proposal dan kemudian memilih proposal yang direkomendasikan untuk memperoleh pendanaan dari Grup Indofood.

Hingga saat ini, ratusan peneliti dari universitas negeri maupun swasta di Indonesia telah menerima pendanaan melalui program tersebut.

Guna memperingati hari jadi IRN ke-10 serta memperingati Hari Pangan Sedunia, di tahun 2015 ICBP bersama-sama dengan Indofood menyelenggarakan Simposium Pangan Nasional dengan tema “Agenda Riset Nasional: Inovasi untuk Independensi dan Ketahanan Pangan Nasional.” Sebagai program yang terus mendorong pengembangan peneliti terbaik, program IRN memberikan penghargaan khusus bagi tujuh peneliti di bidang pangan dari berbagai daerah.

Melalui program ini, kami telah memberikan kontribusi dalam mendorong para peneliti akademis untuk melakukan riset terutama di bidang gizi dan ketahanan pangan.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk136 Annual Report 2015

Page 139: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PARTICIPATING ON SCALING UP NUTRITION MOVEMENT (“SUN MOVEMENT”)

The Scaling Up Nutrition program, well known as the SUN Movement program, is a multi-agency effort on a global scale through the Public Private Partnership (“PPP”) pattern government, the United Nations, NGOs, private philanthropists, businesses and scientists, with purpose of eliminating all forms of malnutrition.

By 2015, 56 countries including Indonesia were supporting the SUN Movement. The SUN Movement is supported by the SUN Business Network (“SBN”), which has garnered a membership of more than 60 companies including Indofood Group. Since its inauguration in 2013, SBN aims to encourage the private sector in scaling up nutrition efforts. Its target is to reach 125 million people annually by 2020.

PARTISIPASI DALAM GERAKAN PENINGKATAN GIZI (“SUN MOVEMENT”)

Program Peningkatan Gizi (Scaling Up Nutrition), atau dikenal sebagai SUN Movement, merupakan program berskala global yang melibatkan berbagai pihak melalui pola Public Private Partnership (“PPP”) antara pemerintah, Perserikatan Bangsa-bangsa, organisasi non-pemerintah, para donatur, perusahaan dan para peneliti, dengan tujuan menghapuskan segala bentuk kekurangan gizi.

Pada tahun 2015, sebanyak 56 negara termasuk Indonesia, telah memberikan dukungan pada SUN Movement. SUN Movement didukung oleh SUN Business Network (“SBN”), yang berhasil menjaring anggota lebih dari 60 perusahaan termasuk Grup Indofood. Sejak resmi berdiri di tahun 2013, SBN bertujuan mendorong upaya sektor swasta di bidang peningkatan gizi. SBN menargetkan untuk menjangkau 125 juta orang setiap tahunnya di tahun 2020.

sUmBER dAyA mANUsIA

137PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 140: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The minimum commitment for joining the SBN is by setting up a workforce nutrition policy and supporting breast-feeding mothers in the organization. SBN encourages companies to support accelerating the achievement of National Nutrition Goals through sustainable PPPs such as scaling up nutrition for the first 1000 days of life (“HPK”); targeting maternal, infant and young child nutrition; as well as focusing on adolescents, balanced nutrition as well as health and hygiene campaigns.

ICBP supports the movement, with one of our directors serving as global co-chair of the SBN Advisory Group. To ensure the success of the SUN Movement in Indonesia, we held the kick-off of SBN Indonesia on 10 September 2015, which was attended by 44 business partners of the 1,000 HPK Movement and Healthy Indonesia.

This event is relevant to government programs in implementing Presidential Decree No.42 Year 2013 (National Movement to Accelerate Nutrition Improvement within the Framework of 1000 First Day of Life). The event is also aligned with the MDGs points 4 and 5, on reducing child mortality and improving maternal health. In order to achieve these goals, the Company gives supports by producing nutritious foods for infants and milk products for expectant and lactating mothers.

Other programs conducted by ICBP are as follows:

The Laser Beam Projects (“LBP”)The Company runs the LBP initiated by the United Nation’s World Food Programme (WFP) that was held in Soe, South Central Timor Regency, East Nusa Tenggara Province. ICBP provides supplementary food, namely SUN MP-ASI products for breastfed infants between 6 to 24 months. In 2014, the success of this project was shown by the value of anthropometric indicators of nutritional status of stunting that had been significantly reduced to a level of 54.5% from the provincial average of 70.4%. This success continued in 2015 and results will be evaluated again in 2016.

Komitmen minimum untuk bergabung dengan SBN adalah perusahaan memiliki kebijakan terkait gizi karyawan dan memberikan dukungan pada ibu menyusui yang bekerja. SBN mendorong perusahaan untuk mendukung percepatan pencapaian Sasaran Gizi Nasional melalui pola PPP berkelanjutan, antara lain melalui peningkatan gizi selama 1000 hari pertama kehidupan (“HPK”); menargetkan gizi ibu hamil, bayi dan anak-anak; serta fokus pada remaja, gizi yang seimbang serta kampanye kesehatan dan kebersihan.

ICBP memberikan dukungan pada gerakan ini dimana salah satu anggota direksi menjabat sebagai global co-chair SBN Advisory Grup. Guna menjamin keberhasilan SUN Movement di Indonesia, kami telah memulai SBN Indonesia pada tanggal 10 September 2015, yang dihadiri oleh 44 mitra usaha dari 1.000 Gerakan HPK dan Indonesia Sehat.

Kegiatan tersebut sejalan dengan program pemerintah dalam melaksanakan Peraturan Presiden No.42 Tahun 2013 (Gerakan Nasional Percepatan Perbaikan Gizi Selama 1000 Hari Pertama Kehidupan). Program tersebut juga sejalan dengan MDGs poin 4 dan 5 untuk menurunkan angka kematian anak dan meningkatkan kesehatan selama kehamilan. Guna mencapai berbagai sasaran tersebut, Perseroan memberikan dukungan melalui pengadaan makanan bergizi untuk bayi dan produk-produk susu bagi ibu hamil dan menyusui.

Berikut program-program lain yang dilaksanakan ICBP:

Proyek Laser Beam (“PLB”)Perseroan mendukung program Lembaga Pangan Dunia (United Nation’s World Food Programme atau WFP) yaitu PLB yang diselenggarakan di Soe, Kabupaten Timor Selatan Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Timur. ICBP menyediakan makanan pendamping air susu ibu, yakni produk SUN MP-ASI bagi anak-anak dengan usia antara 6 hingga 24 bulan. Di tahun 2014, keberhasilan proyek tersebut telah terbukti dari nilai indikator antropometrik status gizi stunting yang telah berhasil diturunkan secara signifikan ke level 54,5% dari rata-rata provinsi sebesar 70,4%. Keberhasilan tersebut dilanjutkan di tahun 2015 dan hasilnya akan kembali dievaluasi pada tahun 2016.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk138 Annual Report 2015

Page 141: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Integrated Health Post Program (“IHP”)The Company continues to support the IHP for local communities by developing the knowledge and skills of health workers through publishing and distributing health booklets, providing free supplementary foods for breastfed infants and conducting free health checkups for expectant and lactating mothers. Through this program, a large number of local communities surrounding the operating units can benefit from the services of the IHP, with well-trained health professionals and well-equipped facilities.

SUN Mobil Nutrition Service for Mother and Infants (“SUN Mobil”)To raise public awareness about balanced nutrition from an early age, ICBP operates the SUN Mobil which are equipped with facilities and equipment to examine expectant mothers and monitor fetus growth. Due to its mobility, the program can serve a wider coverage of community in providing health services.

Healthy Breakfast ProgramThe Company collaborated with the Pergizi Pangan and the Association of Indonesian Nutrition Education Institutions (AIPGI) to establish the Healthy Breakfast Program for thousands of students and teachers at dozens of primary schools in ten cities/regencies in Java Island. The ten cities/regencies are Bogor, Bandung, Depok, Semarang, Banyumas, Bantul, Sidoarjo, Gresik, Bangkalan and Malang. The purpose of the program, held from February to April 2015, was to raise awareness of healthy breakfasts, as part of a balanced nutrition message by the Ministry of Health. Through this program, the students have gained knowledge and understanding of the importance of healthy breakfasts, and experienced well-served examples of a healthy breakfast menu.

Program Posyandu BinaanPerseroan terus memberikan dukungan bagi masyarakat setempat melalui pengembangan pengetahuan dan ketrampilan para kader kesehatan posyandu, dengan menerbitkan dan menyebarluaskan booklet kesehatan, penyediaan makanan pendamping air susu ibu secara gratis, serta layanan pemeriksaan kesehatan gratis bagi ibu hamil dan menyusui. Melalui program ini, masyarakat setempat yang tinggal di sekitar unit-unit operasional Perseroan dapat memetik manfaat dari keberadaan posyandu yang memiliki tenaga kesehatan profesional yang terlatih dan fasilitas yang lengkap.

SUN Mobil Layanan Gizi Ibu dan Balita (“SUN Mobil”)Guna meningkatkan kesadaran masyarakat tentang gizi yang seimbang sejak usia dini, ICBP mengoperasikan SUN Mobil yang dilengkapi dengan fasilitas dan peralatan untuk pemeriksaan ibu hamil dan memonitor perkembangan janin. Karena sifatnya yang relatif memiliki mobilitas tinggi, program ini dapat menjangkau masyarakat yang lebih luas dalam memberikan layanan kesehatannya.

Program Sarapan SehatICBP bekerja sama dengan Pergizi Pangan dan Asosiasi Pendidikan Tinggi Gizi Indonesia (AIPGI) menyelenggarakan Program Sarapan Sehat bagi ribuan murid dan guru sekolah dasar di sepuluh kota/kabupaten di Pulau Jawa. Kesepuluh kota/kabupaten tersebut adalah Bogor, Bandung, Depok, Semarang, Banyumas, Bantul, Sidoarjo, Gresik, Bangkalan dan Malang. Tujuan dari program yang diselenggarakan sejak bulan Februari hingga April 2015 tersebut adalah untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya sarapan yang sehat, sebagai bagian dari pesan mengenai gizi seimbang dari Kementerian Kesehatan. Melalui program ini, murid-murid mendapatkan pengetahuan dan pemahaman tentang pentingnya sarapan yang sehat, serta mendapatkan contoh sajian menu sarapan yang sehat.

sUmBER dAyA mANUsIA

139PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 142: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Milk Drinking Movement The Company realizes that proper nutrition is very influential on child growth. Through the Dairy Division, the Company carries out a Milk Drinking Movement at dozens of schools from kindergarten to high school levels in Jakarta, as well as in West Java Province and surrounding areas. The event was held to build awareness of the importance of daily milk consumption to meet daily nutritional needs. After the program, the students are expected to drink milk regularly.

STRENGTHENING ECONOMIC VALUE

The Company is focused on establishing sustainable and mutually beneficial partnerships to generate long-term economic value. This is an inclusive business model across the Company supply chain that creates indirect economic impact covering upstream partnerships such as farmers, breeders, processors into our supply chain, as well as downstream partnerships such as micro, small and medium enterprises.

Some of the key programs are as follows:

Partnership with Potato, Coconut Sugar, Chili and Cassava FarmersICBP provides training and mentoring on good agricultural practices to potato, coconut sugar, chili and cassava farmers, with efficient farming techniques to maximize outputs. Upon harvesting, we buy agricultural products from the farmers at agreed upon fair market prices and quality.

Gerakan Minum SusuPerseroan menyadari bahwa gizi yang baik sangat mempengaruhi pertumbuhan anak. Melalui Divisi Dairy, Perseroan menyelenggarakan Gerakan Minum Susu di sekolah-sekolah mulai dari tingkat taman kanak-kanak hingga lanjutan atas di Jakarta dan Provinsi Jawa Barat, serta di daerah sekitar. Kegiatan ini diadakan untuk membangun kesadaran akan pentingnya mengkonsumsi susu tiap hari guna memenuhi kebutuhan gizi harian. Setelah program tersebut, para murid diharapkan memiliki kebiasaan minum susu secara rutin.

PENINGKATAN NILAI EKONOMI

Perseroan fokus untuk membangun kerja sama yang berkelanjutan dan saling menguntungkan guna menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang. Hal ini merupakan model bisnis yang menyeluruh pada seluruh mata rantai pasokan Perseroan yang menciptakan dampak ekonomi tidak langsung, yaitu meliputi kemitraan di hulu dengan para petani, peternak dan pemasok, serta kemitraan di hilir dengan para pengusaha mikro, kecil dan menengah.

Beberapa program utama meliputi:

Kemitraan dengan Petani Kentang, Gula Kelapa, Cabai dan SingkongICBP memberikan pelatihan dan pendampingan kepada para petani kentang, gula kelapa, cabai dan singkong mengenai teknik pertanian yang efisien guna memaksimalkan hasil panen. Setelah masa panen, kami membeli produk pertanian dari para petani berdasarkan harga pasar yang wajar dan kualitas yang disepakati.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk140 Annual Report 2015

Page 143: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Partnerships with Local Cow BreedersOur Dairy Division has established partnerships with local cow breeders. Since 2013, ICBP has provided hundreds of cows to breeders who are members of certain cooperatives in East Java. Within five years, the breeders are required to provide three calves to other breeders, to increase the number of cows, which could ultimately alleviate the Company’s growing needs for fresh milk.

Partnership with Tempe ProducersTempe is a traditional fermented soybean cake favored by the locals. It is generally perceived as a healthy food and is the main raw material for our snack product. Through this program, we help tempe producers improve the hygiene and efficiency of their production. As a result of our support, tempe producers were not only able to gain knowledge and implement best practices, but also to achieve significant growth in their daily production. The tempe producers also supply protein-rich by-products to our cow breeders, who use them as cattle feed.

Through the partnership programs with farmers, local cow breeders and tempe producers, both ICBP and the farmers can gain mutually benefits. On one hand, the farmers can improve their economic welfare, and on the other, the Company can benefit from a continuous and high quality raw material supply.

Kemitraan dengan Peternak Sapi LokalDivisi Dairy Perseroan telah menjalin kemitraan dengan para peternak sapi lokal. Sejak tahun 2013, ICBP memberikan bantuan ratusan ternak sapi kepada para peternak yang merupakan anggota koperasi di Jawa Timur. Dalam jangka waktu lima tahun, para peternak tersebut wajib menggulirkan tiga anak sapi kepada peternak lainnya. Program ini diharapkan dapat meningkatkan jumlah ternak sapi, seiring dengan meningkatnya kebutuhan Perseroan akan susu segar.

Kemitraan dengan Perajin TempeTempe merupakan makanan tradisional dari fermentasi kedelai yang digemari masyarakat. Tempe secara umum dipandang sebagai makanan sehat dan merupakan bahan baku utama dari produk makanan ringan kami. Melalui program ini, kami memberi bantuan kepada para perajin tempe untuk meningkatkan kebersihan dan efisiensi proses produksinya. Sebagai hasilnya, para perajin tempe tidak saja menambah pengetahuan dalam praktik produksi yang baik, tetapi juga menikmati pertumbuhan produksi harian yang signifikan. Para perajin tempe juga memasok produk sampingan yang kaya protein kepada para peternak sapi yang dimanfaatkan untuk pakan ternak.

Melalui program kemitraan dengan petani, peternak sapi lokal dan perajin tempe, baik ICBP maupun para petani mendapatkan manfaat. Para petani dapat meningkatkan kesejahteraan ekonominya, sedangkan Perseroan dapat terus menerima pasokan bahan baku berkualitas tinggi.

sUmBER dAyA mANUsIA

141PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 144: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (“PISAgro”)As part of its commitment to practicing sustainable agriculture, the Indofood Group has been a member of PISAgro since 2011. PISAgro advocates inclusive partnership with farmer suppliers and the use of agricultural best practices to achieve high yields, which in turn, would provide higher income for the farmers.

In PISAgro, Indofood Group plays an active role as the Chair of the Potato Working Group Commodities and as a member of the Soybean Working Group Commodities. Together with Indofood, ICBP actively took part in regular meetings or the general meeting that was held on a periodic basis, as a means of conveying the development program of each working group.

In the Jakarta Food Security Summit 2015 event, ICBP, together with PISAgro, had facilitated partner farmers from several partnership areas to directly meet and dialogue with the President of Republic of Indonesia. At the event, ICBP’s partner farmers received the Farmers Award from PISAgro, which was accepted by representatives of local farmers from the Sempol area, Bondowoso, in East Java.

Pojok SeleraICBP, together with Indofood, carried out the Pojok Selera program, an entrepreneurship program to train the spouses and family members of farmers as well as the community, to set up non-rice-based food businesses.

In 2015, Pojok Selera began to involve the Company’s employees who would enter their retirement periods. Currently, Pojok Selera has trained thousands family members of farmers, community and employee to become independent culinary entrepreneurs. These programs have created new jobs.

Supporting Warmindo EntrepreneursThe Indomie Stall (“Warmindo”) program by the Noodles Division has helped many small entrepreneurs to improve their own business through training on how to manage their businesses professionally.

Kemitraan untuk Pertanian Berkelanjutan Indonesia (“PISAgro”)Sebagai bagian dari komitmen pada praktik pertanian berkelanjutan, Grup Indofood telah menjadi anggota PISAgro sejak tahun 2011. PISAgro mendorong kemitraan inklusif dengan para petani pemasok dan menerapkan praktik pertanian yang baik guna memperoleh peningkatan hasil panen, sehingga dapat meningkatkan pendapatan petani.

Dalam PISAgro, Grup Indofood berperan aktif sebagai Ketua Kelompok Kerja Komoditas Kentang dan sebagai anggota Kelompok Kerja Komoditas Kedelai. Bersama dengan Indofood, ICBP aktif terlibat dalam rapat rutin atau rapat umum yang diselenggarakan secara periodik, sebagai sarana untuk menyampaikan program pengembangan dari masing-masing kelompok kerja.

Dalam kegiatan Jakarta Food Security Summit 2015, ICBP bersama PISAgro telah memfasilitasi para petani pemasok dari beberapa daerah kemitraan untuk langsung bertemu dan berdialog dengan Presiden Republik Indonesia. Dalam kegiatan tersebut, para petani mitra ICBP berhasil meraih Farmers Award dari PISAgro, yang diterima oleh wakil-wakil petani lokal dari daerah Sempol, Bondowoso di Jawa Timur.

Pojok SeleraICBP bersama-sama dengan Indofood menyelenggarakan program Pojok Selera, yang merupakan program kewirausahaan untuk melatih para istri dan anggota keluarga petani serta masyarakat, membangun usaha makanan berbasis non-beras.

Pada tahun 2015, Pojok Selera mulai melibatkan para karyawan Perseroan yang akan memasuki masa pensiun. Saat ini, Pojok Selera telah memberikan pelatihan kepada ribuan anggota keluarga para petani, masyarakat serta para karyawan untuk menjadi wirausahawan kuliner. Program tersebut telah menciptakan lapangan kerja baru.

Dukungan kepada para Pengusaha WarmindoProgram Warung Makan Indomie (“Warmindo”) yang dilakukan oleh Divisi Mi Instan ditujukan untuk membantu para wirausahawan kecil dalam meningkatkan usahanya melalui pelatihan tentang cara mengelola bisnis secara profesional.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk142 Annual Report 2015

Page 145: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

SOLIDARITY AND HUMANITY

The Company continuously supports various relief efforts for the community, through the following programs:

Indofood Peduli PostsICBP always strives to be present at the frontline in emergency situations of natural disasters throughout Indonesia. In 2015, Indofood Peduli Posts were established for emergency relief efforts for flooding in Karawang, a landslide in Subang and a fire disaster in Tanjung Isuy, East Kalimantan.

Having operating units spread across Indonesia, Indofood Peduli Posts can be quickly established to help victims in disaster zones.

Indofood Service DayIndofood Service Day is a program that engages employee service participation in Indofood social activities. The program includes an employee blood donation program in collaboration with the Indonesian Red Cross. In 2015, all divisions in ICBP have implemented this program, with thousands of participants consisting of employees and local community members from around ICBP’s operational units. Through this program, our employees are expected to increase their sense of compassion for the communities.

Iv. REsPONsIBLE PROdUCTMAINTAINING FOOD SAFETY AND QUALITY

We at ICBP believe that food safety and quality are non-negotiable requirements of our products, and we continuously improve the implementation of food safety principles and management systems. Our commitment to food safety is enshrined in Indofood “Quality Pledge,” or “Maklumat Mutu,” which states that we are committed to providing products and services without defects to all of our consumers. The Indofood “Quality Pledge” is the principal code that we uphold in all of our operations.

SOLIDARITAS DAN KEMANUSIAAN

Perseroan terus mendukung berbagai upaya kepedulian bagi masyarakat, melalui program-program berikut:

Posko Indofood PeduliICBP senantiasa berupaya berada di garis depan pada kondisi darurat akibat bencana alam di seluruh Indonesia. Di tahun 2015, Posko Indofood Peduli telah didirikan untuk upaya tanggap darurat bencana banjir di Karawang, tanah longsor di Subang dan bencana kebakaran di Tanjung Isuy, Kalimantan Timur.

Dengan unit operasional yang tersebar di seluruh Indonesia, Posko Indofood Peduli dapat dengan cepat didirikan untuk membantu para korban di area bencana.

Indofood Service DayIndofood Service Day adalah program yang mendorong partisipasi aktif karyawan dalam kegiatan sosial Indofood. Program tersebut meliputi program donor darah karyawan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia. Di tahun 2015, seluruh divisi ICBP telah melaksanakan program tersebut dengan mendapatkan partisipasi dari ribuan karyawan dan anggota masyarakat setempat di sekitar unit operasional ICBP. Melalui program tersebut, para karyawan diharapkan dapat meningkatkan rasa kepeduliannya kepada masyarakat.

Iv. TANggUNg jAwAB PROdUkMENJAGA KEAMANAN DAN KUALITAS PANGAN

ICBP meyakini bahwa keamanan dan kualitas pangan merupakan persyaratan utama produk kami yang tidak dapat ditawar, dan kami terus meningkatkan pelaksanaan prinsip-prinsip dan sistem manajemen keamanan pangan. Komitmen kami pada keamanan pangan dituangkan dalam “Maklumat Mutu” Indofood, yang menyatakan bahwa kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan tanpa cacat kepada seluruh konsumen. “Maklumat Mutu” Indofood merupakan pedoman utama yang ditaati oleh seluruh kegiatan operasional kami.

sUmBER dAyA mANUsIA

143PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 146: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

We control food safety throughout the entire product lifecycle, in accordance with Indofood’s Integrated Total Quality Management program and GMP. This includes the adoption of various international standards on Quality and Food Safety Management Systems, such as ISO 9001, ISO 22000, ISO 17025, FSSC 22000, HACCP, Hygiene Certificate and AIB International. Each of our operating unit adopts these systems as relevant to their business context.

HALAL COMMITMENT

All ICBP’s F&B products are Halal-certified by the Assessment Institute for Food, Drugs and Cosmetics of the Indonesian Council of Ulamas (“LPPOM MUI”), while our Halal operating system is certified with Halal Assurance System (“HAS”). HAS is an international reference recognized by 41 foreign certification institutions, which has facilitated our exports to these countries.

To ensure that our Halal requirements conform with the HAS, we formed the Indofood Halal Secretariat (“IHS”), comprising hundreds of representatives from all divisions. In 2015, IHS and LPPOM MUI jointly conducted training sessions for hundreds of Indofood Group internal Halal auditors. We further extend our Halal commitment to our suppliers.

IMPROVING NUTRITION LEVELS

We leverage our capabilities to provide fortified foods with micro nutrients such as iron, vitamin A, folic acid, zinc and iodine in several of our products, so as to contribute in addressing the challenge of under-nutrition.

We also strive to adhere to applicable prevailing government regulations including to ensure that the levels of sugar, sodium and fat of products are below the limits stipulated by the National Food Standard of Indonesia. Several of our products have been developed with no added sugar.

By improving nutrition levels, our products will provide more value to the consumers.

Kami melakukan pengawasan keamanan pangan pada seluruh siklus produk, berdasarkan pada program Total Manajemen Mutu Terpadu Indofood serta praktik pengolahan makanan yang baik. Hal ini termasuk penerapan berbagai standar internasional di bidang Sistem Manajemen Mutu dan Keamanan Pangan, seperti ISO 9001, ISO 22000, ISO 17025, FSSC 22000, HACCP, Hygiene Certificate dan AIB International. Masing-masing unit operasional melaksanakan sistem tersebut disesuaikan dengan relevansi serta kepentingannya masing-masing.

KOMITMEN HALAL

Seluruh produk makanan dan minuman ICBP telah meraih sertifikasi Halal dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia (“LPPOM MUI”), sedangkan sistem operasional Halal kami telah meraih sertifikasi Sistem Jaminan Halal (“SJH”). SJH merupakan referensi internasional yang diakui oleh 41 lembaga sertifikasi asing, yang dapat mendukung kegiatan ekspor kami ke negara-negara tersebut.

Guna memastikan bahwa persyaratan Halal kami telah sesuai dengan SJH, kami telah membentuk Sekretariat Halal Indofood (“SHI”), yang terdiri dari wakil seluruh divisi. Di tahun 2015, SHI dan LPPOM MUI bekerja sama melaksanakan sesi-sesi pelatihan bagi ratusan auditor Halal internal Grup Indofood. Kami telah memperluas komitmen Halal kami kepada para pemasok.

PENINGKATAN KANDUNGAN GIZI

Kami berupaya menyediakan makanan yang diperkaya dengan gizi mikro seperti zat besi, vitamin A, asam folat, zinc dan iodine dalam beberapa produk kami, guna membantu mengatasi masalah kekurangan gizi.

Kami juga senantiasa berupaya menaati ketentuan dan peraturan pemerintah yang berlaku termasuk memastikan bahwa tingkat kadar gula, sodium dan lemak dalam produk kami berada di bawah batasan yang ditetapkan oleh Standar Pangan Nasional Indonesia. Beberapa dari produk kami telah dikembangkan tanpa penambahan gula.

Melalui peningkatan kandungan gizi, produk kami akan memberikan nilai lebih bagi konsumen.

CorPorate huMan reSourCeS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk144 Annual Report 2015

Page 147: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

RESPONSIBLE MARKETING AND COMMUNICATION

Product Labelling In Indonesia, the government has established clear guidelines with respect to the labelling of ingredients in food products, to which we fully adhere. Through labelling on product packaging, we display accurate information that is informative and easy to understand.

Receiving and Responding to Consumer FeedbackTo consistently meet consumer needs, ICBP welcomes all consumer feedback. We implemented an integrated Indofood Group call center system, which is a channel through which consumers can make inquiries and lodge complaints about products, and receive a rapid and personalized response.

In 2015, ICBP received numerous emails and calls, most of which were requests for product information and promotions. We strive to satisfactorily address every customer enquiry. With feedback from the consumer, we can improve our product value based on consumer requirements. Campaigning for Healthy Food In line with our activities for responsible marketing and communications, ICBP has implemented various educational initiatives to raise awareness of health and wellness. We also promote healthy living through campaigns for healthy breakfasts, the health benefits of milk, a balanced diet, infant feeding practices and general classes on nutrition.

PEMASARAN DAN KOMUNIKASI YANG BERTANGGUNG JAWAB

Label ProdukDi Indonesia, pemerintah telah menetapkan pedoman yang jelas tentang pencantuman kandungan dari produk-produk pangan pada label, yang sepenuhnya kami patuhi. Melalui pelabelan pada kemasan produk, kami menampilkan informasi yang akurat, informatif dan mudah dipahami.

Menerima dan Menanggapi Masukan KonsumenAgar dapat secara konsisten memenuhi kebutuhan konsumen, ICBP terbuka terhadap semua masukan konsumen. Kami telah mengimplementasikan sistem layanan call center Grup Indofood yang terintegrasi, sebagai saluran dimana konsumen dapat menyampaikan pertanyaan dan keluhan tentang produk-produk, serta menerima tanggapan secara cepat dan personal.

Di tahun 2015, ICBP telah menerima banyak surat elektronik dan telepon, sebagian besar berupa permintaan informasi mengenai produk dan program promosi. Kami berupaya untuk menanggapi setiap pertanyaan konsumen secara memuaskan. Dengan masukan dari konsumen, kami dapat meningkatkan nilai produk kami berdasarkan permintaan konsumen.

Kampanye untuk Makanan SehatSejalan dengan aktivitas kami untuk melakukan program pemasaran dan komunikasi yang bertanggung jawab, ICBP telah mengimplementasikan berbagai program edukasi untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan kesehatan. Kami juga mempromosikan gaya hidup sehat melalui kampanye sarapan sehat, manfaat kesehatan dari susu, diet yang seimbang, praktik pemberian makan bagi bayi serta pengetahuan umum tentang gizi.

sUmBER dAyA mANUsIA

145PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 148: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BoarD of CoMMISSIonerSdEwAN kOmIsARIs

moleonoto (Paulus moleonoto)

ALAmsyAH

wahjudi PrakaRsa *

* Passed away on 10 February 2016

* Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk146 Annual Report 2015

Page 149: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

F.g. wINARNO

Franciscus welirang

HANs kARTIkAHAdI

147PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 150: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BoarD of CoMMISSIonerS

Bapak Franciscus Welirang pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015 setelah sebelumnya menjabat sebagai Komisaris. Beliau juga duduk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain itu, beliau menjabat sebagai Direktur Indofood, Wakil Direktur Utama PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”), Komisaris Utama PT Samudera Sukses Makmur dan PT Inti Abadi Kemasindo (“IAK”), Komisaris PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia dan Asosiasi Emiten Indonesia, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kadin Indonesia, Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia, Anggota Direksi The Nature Conservancy Indonesia, Anggota National Steering Committee Global Environment Fund dan Anggota Dewan Penasihat Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Bursa Efek Surabaya dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“LSIP”), Wakil Komisaris Utama PT Damai Indah Golf Tbk, Komisaris SIMP dan Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen Nasional.

Bapak Franciscus Welirang meraih gelar Diploma dalam bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di London, Inggris. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Franciscus Welirang memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim yang menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan dan Bapak Axton Salim yang menjabat sebagai Direktur Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

Mr. Welirang was first appointed as a President Commissioner based on the resolution of the AGM in 2015, and previously served as a Commissioner. He is a member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company. He also serves as Director of Indofood, Vice President Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”), President Commissioner of PT Samudera Sukses Makmur and PT Inti Abadi Kemasindo (“IAK”), Commissioner of PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Chairman of the Indonesian Flour Mills Association and the Indonesian Public Listed Companies Association, Head of the Permanent Committee on Food Security at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry, Deputy Chairman of The Employers’ Association of Indonesia, Board Member of The Nature Conservancy Indonesia, Member of the National Steering Committee Global Environment Fund and Member of the Advisory Board of the Indonesian Association of Food Technologists. He was previously President Commissioner of the Surabaya Stock Exchange and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“LSIP”), Vice President Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk, Commissioner of SIMP and Vice Chairman of the National Consumer Protection Agency.

Mr. Welirang has a Higher National Diploma in Chemical Engineering from South Bank Polytechnic in London, United Kingdom. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He is related to Mr. Anthoni Salim and Mr. Axton Salim, who are President Director and Director of the Company respectively, and is affiliated to the Company’s shareholders.

Franciscus welirang

President CommissionerMember of Nomination and Remuneration Committee

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk148 Annual Report 2015

Page 151: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

dEwAN kOmIsARIs

Mr. Moleonoto was first appointed as a Commissioner based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He is concurrently Director of Indofood; Executive Director and Head of Finance & Corporate Services of IndoAgri; Vice President Director of SIMP and President Commissioner of LSIP. He began his career in 1984 with Drs. Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta. Mr. Moleonoto is a registered accountant in Indonesia. Before joining the Plantations Division of the Indofood Group as Chief Financial Officer, he held various management positions in the Salim Plantations Group.

He has a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara and a Bachelor’s degree in Management and a Master of Science degree in Administration and Business Policy from the University of Indonesia. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the Company’s shareholders.

Bapak Paulus Moleonoto diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Indofood, Executive Director dan Head of Finance & Corporate Services IndoAgri; Wakil Direktur Utama SIMP dan Komisaris Utama LSIP. Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di sebuah perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi & Rekan di Jakarta. Bapak Paulus Moleonoto juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia. Sebelum bergabung dengan Divisi Perkebunan dari Grup Indofood sebagai Chief Financial Officer, beliau menjabat berbagai posisi manajemen di Salim Plantations Group.

Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, dan meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dan Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas Indonesia. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Paulus Moleonoto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

moleonoto (Paulus moleonoto)

Commissioner

149PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 152: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Alamsyah was first appointed as a Commissioner based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He concurrently serves as Commissioner of PT Cyberindo Aditama, and as Director of PT Lajuperdana Indah. Prior to his appointment at ICBP, he was Senior Corporate Finance Manager of PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager of Indocement and Senior Auditor of PT Inti Salim Corpora.

Mr. Alamsyah has a Bachelor of Arts degree in Accounting from Parahyangan Catholic University in Bandung. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or shareholders of the Company.

Bapak Alamsyah diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris PT Cyberindo Aditama dan Direktur PT Lajuperdana Indah. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Senior Corporate Finance Manager PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager Indocement dan Senior Auditor PT Inti Salim Corpora.

Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas Katholik Parahyangan, Bandung. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Alamsyah tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

ALAmsyAH

Commissioner

BoarD of CoMMISSIonerS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk150 Annual Report 2015

Page 153: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Winarno was first appointed as an Independent Commissioner based on the resolution of the AGM in 2010 and re-elected in 2012 and 2015. He concurrently serves as Independent Commissioner of PT Mustika Ratu Tbk. He has served as Rector of Atma Jaya Catholic University in Jakarta, Secretary General of the Federation of Asian Nutrition Society (FANS), Vice President of the Federation Institute of Food Science and Technology Association for ASEAN, Chairman of the Codex Alimentarius Commission in Rome, Member of the Governing Council of the International Union of Food Science and Technology, President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association, and President of the International Dairy Federation in Indonesia.

Mr. Winarno has a degree in Veterinary Medicine from the University of Indonesia, a Master of Science degree and a PhD in Food Science from the University of Massachusetts, US and a Professorship in Food Science from the Bogor Institute of Agriculture. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015 and “International Conference on Tempe” as Chairman on 15-17 February 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or shareholders of the Company.

Bapak Winarno diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2010 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga duduk sebagai Komisaris Independen PT Mustika Ratu Tbk. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Rektor Universitas Katholik Atma Jaya Jakarta, Sekretaris Jenderal Federation of Asian Nutrition Society (FANS), Vice President Federation Institute of Food Science and Technology Association for ASEAN, Chairman of The Codex Alimentarius Commission di Roma, Anggota Governing Council International Union of Food Science and Technology, President Indonesian Flavor & Fragrance Association, dan President International Dairy Federation Indonesia.

Beliau meraih gelar Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Master dan Doktor di bidang Food Science dari University of Massachusetts, AS dan dikukuhkan sebagai Guru Besar di bidang Pangan oleh Institut Pertanian Bogor. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015 dan “International Conference on Tempe” sebagai Ketua yang diselenggarakan pada 15-17 Februari 2015.

Bapak Winarno tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

F.g. wINARNO

Independent Commissioner

dEwAN kOmIsARIs

151PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 154: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Kartikahadi was first appointed as an Independent Commissioner of the Company based on the resolution of the AGM in 2015, and serves as Chairman of Audit Committee. He previously served as Independent Commissioner of Indofood. He was a senior lecturer at the Faculty of Economics at the University of Indonesia and a founding member of the Indonesian Accountant Association (now Indonesian Institute of Public Accountants); Chairman of the Indonesian Accounting Standards Setting Committee; Chairman of the Board of CPA Examination in Indonesia; partner at Sie (Siddharta) & Co, Public Accountants; founder and managing partner of Hans Kartikahadi & Co, Public Accountants; founding partner, Chairman and CEO of Hans, Tuanakotta & Mustofa Group; Management Council Member of Deloitte Touche Tohmatsu (“DTT”) Asia Pacific; and DTT International Board Member. He was a researcher in the fields of accounting, information systems and management at Bremer Auschuss für Wirtschaftforschung, Bremen, Germany, and a visiting scholar at the University of Illinois at Urbana Champaign, US.

Mr. Kartikahadi has a Doctorandus degree in accountancy from the Faculty of Economics at the University of Indonesia. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015 and “Strengthening the Governance Implementation through Effective Oversight Role of the Board of Commissioners and the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee” on 17 February 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or shareholders of the Company.

Bapak Hans Kartikahadi diangkat untuk pertama kami sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau duduk sebagai Ketua Komite Audit Perseroan. Sebelumnya Bapak Hans Kartikahadi merupakan Komisaris Indepeden Indofood. Bapak Hans Kartikahadi merupakan pengajar senior di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (“FEUI”) dan salah satu pendiri Seksi Akuntan Publik Ikatan Akuntan Indonesia yang merupakan cikal bakal Institut Akuntan Publik Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Ketua Komite Prinsip Akuntansi Indonesia IAI, cikal bakal Dewan Standar Akuntansi Keuangan; Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik; partner pada KAP Sie (Siddharta) & Co.; pendiri dan managing partner KAP Hans Kartikahadi & Co.; partner pendiri, Chairman dan CEO Hans, Tuanakotta & Mustofa Grup; Deloitte Touche Tohmatsu (“DTT”) Asia Pacific Management Council Member dan DTT International Board Member sebagai wakil Asia Pasifik. Beliau pernah menjadi peneliti bidang akuntansi, sistem informasi dan manajemen di Bremer Auschuss foer Wirtschaftforschung, Bremen, Jerman dan visiting scholar di University of Illinois at Urbana Champaign, AS.

Bapak Hans Kartikahadi memperoleh gelar Doktorandus ekonomi jurusan akuntansi FEUI. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015 dan “Penguatan Implementasi Governance melalui Efektifitas Peran Oversight Dewan Komisaris dan Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi” pada 17 Februari 2015.

Bapak Hans Kartikahadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

hAns kartikahadi

Independent CommissionerChairman of Audit Committee

BoarD of CoMMISSIonerS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk152 Annual Report 2015

Page 155: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Prakarsa was appointed as an Independent Commissioner based on the resolution of the AGM in 2013 and re-elected in 2015. He sits as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee and is a member of the Audit Committee of the Company. He concurrently serves as Independent Commissioner of PT Ever Shine Tex Tbk. He founded the Center for Corporate Leadership (CCL), the Corporate Leadership Development Institute (CLDI) and the Indonesian Society of Commissioners (Isicom), as well as the Graduate Study in Management Program, Master in Management Program and Master in Accounting Program at the Faculty of Economics, University of Indonesia; and is currently an Emeritus Professor at the Faculty of Economics, University of Indonesia.

Mr. Prakarsa has a Master of Business Administration degree from the University of Wisconsin, US and a PhD in Accountancy from the University of Missouri. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015 and “Update of Indonesian Accounting Standards That Needs to be Understood by the BOC, Audit Committee, BOD and Management” on 1 September 2015.

Mr. Prakarsa has no affiliation with the members of the BOC, BOD, or shareholders of the Company.

Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat untuk pertama kali menjadi Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2013 dan diangkat kembali pada tahun 2015. Beliau duduk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, dan anggota Komite Audit Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Ever Shine Tex Tbk. Beliau merupakan salah satu pendiri Center for Corporate Leadership (CCL), Corporate Leadership Development Institute (CLDI) dan Indonesian Society of Commissioners (Isicom). Selain itu, beliau merupakan pendiri Program Studi Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Program Studi Magister Manajemen dan Program Studi Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. Beliau merupakan Guru Besar Emeritus di Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.

Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari University of Wisconsin, AS dan gelar Doktor di bidang akuntansi dari University of Missouri, AS. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015 dan “Update PSAK yang Perlu Dipahami Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi dan Manajemen” pada 1 September 2015.

Bapak Wahjudi Prakarsa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

wahjudi Prakarsa *

Independent Commissioner

Chairman of Nomination and Remuneration CommitteeMember of Audit Committee

* Passed away on 10 February 2016

* Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

dEwAN kOmIsARIs

153PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 156: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BoarD of DIreCtorSdIREksI

Taufik wiraatmadja

werianty setiawan

Anthoni salim

Axton salim

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk154 Annual Report 2015

Page 157: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

suaimi surIady

TjHie Tje Fie (Thomas Tjhie)

sulianto Pratama*

dARmAwAN sARsITO (kEvIN sIETHO)

Hendra widjaja

* Independent Director

* Direktur Independen

155PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 158: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BoarD of DIreCtorS

Mr. Salim became President Director based on the resolutions of the AGM in 2009 and was re-elected in 2012 and 2015. He is responsible for developing the Company’s strategic directions and ensuring that all goals and objectives are met. He concurrently serves as President Director and Chief Executive Officer of Indofood, President Commissioner of FFI, Vice President Commissioners of NICI, Chairman of First Pacific Co. Ltd. and President and Chief Executive Officer of the Salim Group.

Mr. Salim has a Bachelor of Arts degree in Business from Ewell County Technical College in Surrey, England. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015 and “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” held on 16 October 2015.

He is related to Mr. Franciscus Welirang, a President Commissioner of the Company, and Mr. Axton Salim, a Director of the Company, and is affiliated to the Company’s shareholders.

Bapak Anthoni Salim diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama dan Chief Executive Officer Indofood, Komisaris Utama FFI, Wakil Presiden Komisaris NICI, Chairman dari First Pacific Co. Ltd. serta President dan Chief Executive Officer Grup Salim.

Bapak Anthoni Salim memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang bisnis dari Ewell County Technical College di Surrey, Inggris. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015 dan “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” pada 16 Oktober 2015.

Bapak Anthoni Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Franciscus Welirang, Komisaris Utama Perseroan dan Bapak Axton Salim yang menjabat sebagai Direktur Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

ANTHONI sALIm

President Director

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk156 Annual Report 2015

Page 159: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

dIREksI

Mr. Tjhie was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. Mr. Tjhie oversees the Beverages Division. He concurrently serves as Director of Indofood and President Director of IASB, Vice President Director of AIBM, Non-Executive Director of IndoAgri, President Commissioner of SIMP and IFL. He was previously Director of LSIP and PT Indomiwon Citra Inti, as well as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.

Mr. Tjhie has a Bachelor’s degree in Accounting from the Perbanas Banking Institute in Jakarta. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the Company’s shareholders.

Bapak Thomas Tjhie diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengawasi Divisi Minuman. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood dan Presiden Direktur IASB, Wakil Presiden Direktur AIBM, Non-Executive Director IndoAgri, Komisaris Utama SIMP dan IFL. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur LSIP dan PT Indomiwon Citra Inti serta Senior Executive PT Kitadin Coal Mining.

Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas di Jakarta. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Thomas Tjhie tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

tjhie tje fie (thomas tjhie)

Director

157PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 160: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Wiraatmadja became a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and was re-elected in 2012 and 2015. He heads the Noodles Division and is concurrently Director of Indofood, Director of IFI, President Commissioner of SRC, President Director of Indolakto and Commissioner of SIMP.

Mr. Wiraatmadja has a Bachelor of Engineering degree in Agricultural Technology from the Bogor Institute of Agriculture, and a Master of Business Administration degree from the GS Fame Institute of Business in Jakarta. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the Company’s shareholders.

Bapak Taufik Wiraatmadja diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Mi Instan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood, Direktur IFI, Komisaris Utama SRC, Direktur Utama Indolakto dan Komisaris SIMP.

Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business di Jakarta. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Taufik Wiraatmadja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

TAUFIk wIRAATmAdjA

Director

BoarD of DIreCtorS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk158 Annual Report 2015

Page 161: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Axton Salim was first appointed as a Director based on the resolutions of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Dairy Division and oversees the Beverages Division. He concurrently serves as Director of Indofood, Pacsari Pte. Ltd. and IASB; Non-Executive Director of IndoAgri and Gallant Venture Ltd.; Vice President Director I of Indolakto; and Commissioner of SIMP, LSIP and NICI. He also serves as Global Co-chair of Scaling Up Nutrition (SUN) Business Network Advisory Group.

He has a Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, US. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He is related to Mr. Anthoni Salim, who serves as President Director of the Company, and Mr. Franciscus Welirang, a President Commissioner of the Company, and is affiliated to the Company’s shareholders.

Bapak Axton Salim diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau mengepalai Divisi Dairy dan mengawasi Divisi Minuman Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood, Pacsari Pte. Ltd. dan IASB; Non-Executive Director IndoAgri dan Gallant Venture Ltd.; Wakil Direktur Utama I Indolakto; serta Komisaris SIMP, LSIP dan NICI. Selain itu, beliau juga duduk sebagai Global Co-chair Scaling Up Nutrition (SUN) Business Network Advisory Group.

Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, AS. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Axton Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim yang menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan dan Bapak Franciscus Welirang, Komisaris Utama Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

AXTON sALIm

Director

dIREksI

159PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 162: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Sarsito was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2015. He heads the International Operations unit of the Company, and currently serves as a Director of Indofood. Prior to joining Indofood Group, he held management positions in several financial and management services companies.

Mr. Sarsito has a Bachelor of Science degree from the University of California in Berkeley, California, US and a Master of Business Administration degree from San Francisco State University in California, US. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the Company’s shareholders.

Bapak Darmawan Sarsito pertama kali diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau mengepalai unit International Operations Perseroan. Saat ini, Bapak Darmawan Sarsito juga duduk sebagai Direktur Indofood. Sebelum bergabung dengan Grup Indofood, beliau menjabat posisi manajerial di beberapa perusahaan jasa keuangan dan manajemen.

Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari University of California, Berkeley, California, AS dan gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University, California, AS. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Darmawan Sarsito tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

darmawan sarsito (kevin sietho)

Director

BoarD of DIreCtorS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk160 Annual Report 2015

Page 163: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Ms. Setiawan was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. She heads the Investor Relations & Corporate Secretary Division, and serves concurrently as Director of Indofood and Commissioner of IFL, SRC, NICI, Indolakto, LSIP and IAK. She was VP of Treasury Marketing at Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta; Finance Director of SCTV; and Managing Director of various securities companies including PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas, as well as Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.

Ms. Setiawan has a Bachelor of Science in Accounting from San Francisco State University in California, US. In 2015, she participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

She has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the Company’s shareholders.

Ibu Werianty Setiawan pertama kali diangkat menjadi Direktur Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau mengepalai Divisi Investor Relations & Corporate Secretary, dan menjabat sebagai Direktur Indofood serta Komisaris IFL, SRC, NICI, Indolakto, LSIP dan IAK. Beliau pernah menjabat sebagai VP Treasury Marketing Chase Manhattan Bank N.A., Jakarta; Finance Director SCTV; serta Managing Director di berbagai perusahaan sekuritas termasuk PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas, serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.

Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science in Accounting dari San Francisco State University, California, AS. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Ibu Werianty Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

wERIANTy sETIAwAN

Director

dIREksI

161PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 164: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Widjaja was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He oversees all financial operations and heads the Corporate Controller Division of the Company, and concurrently serves as Director IV of Indolakto, Non-Executive Director of China Minzhong Food Corporation Limited, and Commissioner of SIMP and LSIP. He was previously Director and Chief Financial Officer of IAP.

Mr. Widjaja has a Bachelor’s degree in Management and Finance from the Catholic University of Atma Jaya in Jakarta. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD, or shareholders of the Company.

Bapak Hendra Widjaja diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau mengawasi bidang keuangan Perseroan dan mengepalai Divisi Corporate Controller, dan juga menjabat sebagai Direktur IV Indolakto, Non-Executive Director China Minzhong Food Corporation Limited, serta Komisaris SIMP dan LSIP. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur & Chief Financial Officer di IAP.

Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen & Keuangan dari Universitas Katholik Atma Jaya Jakarta. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Hendra Widjaja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

HENdRA wIdjAjA

Director

BoarD of DIreCtorS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk162 Annual Report 2015

Page 165: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Mr. Suriady was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Snack Foods Division, and is concurrently President Director of IFL, Director of SIMP, Executive Director of IndoAgri and Commissioner of NICI. Prior to joining Indofood Group, he served with automotive battery distributor PT Menara Alam Teknik at the Astra Group and consumer goods manufacturer Konica Film and Paper.

Mr. Suriady has a Master of Business Administration degree from De Montfort University in the United Kingdom. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD, or shareholders of the Company.

Bapak Suaimi Suriady diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Makanan Ringan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama IFL, Direktur SIMP, Executive Director IndoAgri dan menjadi Komisaris NICI. Sebelum bergabung dengan Grup Indofood, beliau memulai karirnya di PT Menara Alam Teknik (Grup Astra) dan selanjutnya bergabung dengan perusahaan consumer goods, Konica Film and Paper.

Bapak Suaimi Suriady meraih gelar Master of Business Administration dari De Montfort University, Inggris. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Suaimi Suriady tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

sUAImI sURIAdy

Director

dIREksI

163PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 166: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

sulianto Pratama

Director *

Mr. Pratama was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Food Seasonings Division and Food Ingredients unit operations, and was previously President Director of PT Indosentra Pelangi and PT Indobiskuit Mandiri Makmur, until the two companies merged with ICBP at the end of 2009.

Mr. Pratama studied Accounting at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia in Jakarta. In 2015, he participated in training programs, workshops and seminars, including “Indonesia Economic Outlook 2016” on 4 December 2015.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD, or shareholders of the Company.

* Independent Director

* Direktur Independen

Bapak Sulianto Pratama diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Penyedap Makanan dan membawahi kegiatan usaha Bumbu. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Indosentra Pelangi dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur, hingga kedua perusahaan tersebut digabungkan (merger) ke dalam ICBP pada akhir tahun 2009.

Beliau menjalani pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia di bidang Akuntansi di Jakarta. Pada tahun 2015, beliau telah mengikuti program pelatihan, workshop dan seminar antara lain “Indonesia Economic Outlook 2016” yang diselenggarakan pada 4 Desember 2015.

Bapak Sulianto Pratama tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

BoarD of DIreCtorS

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk164 Annual Report 2015

Page 167: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

SuBSIDIarIeS &aSSoCIate CoMPanIeS Entitas Anak & Entitas Asosiasi

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

CORPORATE ADDRESSSudirman PlazaIndofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5793 7500Fax : (021) 5793 7557Email : [email protected]

165PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 168: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

OPERATINg sUBsIdIARIEsENTITAs ANAk OPERAsIONAL

INDOFOOD (M) FOOD INDUSTRIES SDN. BHD.

Lot 26, Jalan TasekTasek Industrial Estate31400 IpohPerak, MalaysiaPhone : (605) 545 1706, 548 3868, 548 2968Fax : (605) 548 0060

PT INDOLAKTO

Jl. Raya SiliwangiCicurug, Sukabumi 43359Phone : (0266) 732 870Fax : (0266) 732 868

PT INDOKUAT SUKSES MAKMUR

Cyber 2 Tower, 12th FloorJl. HR Rasuna Said Blok X-5 No. 13Jakarta 12950Phone : (021) 2996 1100Fax : (021) 2902 1291

PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMUR

Sudirman PlazaIndofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7494

PT INDOFOOD ASAHI SUKSES BEVERAGE

The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7251

PT TIRTA MAKMUR PERKASA

The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin no.81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7249-50

PT INDOFOOD COMSA SUKSES MAKMUR

Sudirman PlazaIndofood Tower, 15th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7387

NOOdLEs

OwNEd By ICBP100%

dAIRy

OwNEd By INdOLAkTO100%

dAIRy

OwNEd INdIRECTLy By ICBP68.57%

sNACk FOOds

OwNEd By ICBP51%

mANAgEmENT OF REsTAURANT CHAIN

OwNEd By ICBP51%

COmmERCIALIzATION of NON-ALCOHOLICBEvERAgE

OwNEd By ICBP51%

COmmERCIALIzATION of Packagedwater

OwNEd By IAsB80%

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk166 Annual Report 2015

Page 169: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PT SURYA RENGO CONTAINERS

Jl. KH. Agus Salim No. 4Tangerang 15141Phone : (021) 552 3542Fax : (021) 552 2509

OPERATINg AssOCIATE COmPANIEsENTITAs AsOsIAsI OPERAsIONAL

PT NESTLÉ INDOFOOD CITARASAINDONESIA

Graha Inti Fauzi, 3rd FloorJl. Buncit Raya No. 22Pejaten, Jakarta 12510Phone : (021) 7919 9988Fax : (021) 7918 2433-34

PT ASAHI INDOFOOD BEVERAGE MAKMUR

The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7251

PT TIRTA SUKSES PERKASA

The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7249-50

PT ASTON INTI MAKMUR

Ariobimo Sentral Building, 9th FloorJl. HR Rasuna Said X-2 Kav. 5Jakarta 12980Phone : (021) 522 5775Fax : (021) 522 5995

PT PRIMA CAHAYA INDOBEVERAGES

Kota Bukit Indah Blok A2 Lot. 11-14Desa Dangdeur, Kec. BungursariPurwakarta 41181Phone : (0264) 351 070Fax : (0264) 351 423

CORRUgATEd PACkAgINg

OwNEd By ICBP60%

manufacturing of Packaged water

OwNEd By AIBm80%

manufacturing of NON-ALCOHOLIC BEvERAgE

OwNEd By ICBP49%

Commercialization ANd manufacturing of Part of Culinary Products

OwNEd By ICBP50%

manufacturing of carbonated and non carbonated soft drink

OwNEd By aibm99.99%

BUILdINg OwNERsHIP ANd mANAgEmENT

OwNEd By ICBP50%

167PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 170: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ProDuCtIonfaCILItIeS

NORTH sUmATRAnoodlesbeverages 2

RIAUnoodles

jAmBInoodles

sOUTH sUmATRAnoodlesbeverages 2

LAmPUNgnoodles

CENTRAL jAvA 1

noodlessnack foodsfood seasoningsbeverages 2

packaging

EAsT jAvA 1

noodlesdairybeverages 2

packaging

mALAysIAnoodles

jABOdETABEknoodlesdairysnack foodsfood seasoningspackagingbeverages 2

wEsT jAvA 1

noodlesdairyfood seasoningsnutrition & special foodsbeverages 2packaging

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk168 Annual Report 2015

Page 171: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

ProDuCtIonfaCILItIeS

The Company has three food ingredients facilities located in West Java, Central Java and East Java, and also one biscuit facility located in West Java.

All manufacturing facilities for non-alcoholic beverage owned by associate companies.

Perseroan memiliki tiga pabrik bumbu di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur, dan satu pabrik biskuit di Jawa Barat.

Seluruh fasilitas produksi untuk minuman non-alkohol dimiliki oleh entitas asosiasi.

1.

2.

1.

2.

BALIbeverages 2

wEsT kALImANTANnoodlesbeverages 2

sOUTH kALImANTANnoodlesbeverages 2

sOUTH sULAwEsInoodlesbeverages 2

NORTH sULAwEsInoodlesbeverages 2

FAsILITAs PROdUksI

169PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 172: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PubLIC ACCOuNTANTs

sHARE REgIsTRAR

bANks

Akuntan Publik

Biro Administrasi Efek

Bank

ProfeSSIonaLaDvISorS & BanKS

Lembaga Profesional & Bank

Purwantono, Sungkoro & SurjaIndonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

PT Raya Saham RegistraPlaza Sentral, 2nd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 47–48Jakarta 12930

Bank Central Asia, TbkBank Mandiri (Persero), TbkStandard Chartered BankBank CIMB Niaga, TbkBank Mega, TbkBank Sumitomo Mitsui IndonesiaBank UOB IndonesiaThe Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta BranchCitibank, N.A.Bank Pan Indonesia, TbkBank ICBC IndonesiaBank Danamon Indonesia, TbkBank Maybank Indonesia, TbkBank ANZ IndonesiaBank Tabungan Pensiunan Nasional, TbkBank Permata, TbkBank Rabobank International IndonesiaUnited Overseas Bank Ltd., SingaporeCIMB Bank Berhad, Singapore

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk170 Annual Report 2015PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk170 Annual Report 2015

Page 173: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

BOARd OF COmmIssIONERs ANd dIRECTORs’ sTATEmENTs ON THE REsPONsIBILITy FOR PT INdOFOOd CBP sUksEs mAkmUR Tbk ANNUAL REPORT yEAR 2015

Jakarta, April 2016

* Independent Director Direktur Independen

** Passed away on 10 February 2016 Meninggal dunia pada 10 Februari 2016

surat Pernyataan Anggota dewan komisaris dan direksi Tentang Tanggung jawab Atas Laporan Tahunan 2015 Pt Indofood Cbp sukses makmur Tbk

aCKnoWLeDgeMentPernyataan

We, the undersigned hereby declare that all the information disclosed in the 2015 Annual Report of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk is complete and we are fully responsible for the accuracy of such information.

This statement is made truthfully.

Franciscus Welirang President Commissioner

Moleonoto (Paulus Moleonoto)Commissioner

AlamsyahCommissioner

F.G. WinarnoIndependent Commissioner

Hans KartikahadiIndependent Commissioner

Wahjudi Prakarsa **Independent Commissioner

Anthoni Salim President Director

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Director

Taufik WiraatmadjaDirector

Axton SalimDirector

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Director

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

BOARD OF COMMISSIONERSDEWAN KOMISARIS

BOARD OF DIRECTORSDIREKSI

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Werianty SetiawanDirector

Hendra Widjaja Director

Suaimi Suriady Director

Sulianto Pratama *Director

171PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015 171PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2015

Page 174: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

Pt Indofood Cbp sukses makmur Tbk And Its subsidiariesPT Indofood CBP sukses makmur Tbk dan Entitas Anaknya

InDePenDent auDItor’S rePort

Laporan Auditor Independen

Consolidated financial statements as of December 31, 2015 and for the year then ended with independent auditor’s report

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk172 Annual Report 2015

Page 175: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 176: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 177: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 178: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 179: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

1

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

As of December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

1 Januari 2014/31 Desember 2013/

January 1, 2014/December 31, 2013(Disajikan Kembali/

As Restated)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2,5,35,34,37 7.657.510 7.342.986 5.526.173 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 2,3,6,34,35 99.400 59.520 72.000 Short-term investmentsPiutang 2,3,4,35,37 Accounts receivable

Usaha 7,34 TradePihak ketiga - neto 1.010.473 991.850 738.533 Third parties - netPihak berelasi 33 2.187.361 1.718.119 1.716.020 Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 44.283 90.040 41.134 Third partiesPihak berelasi 33 121.580 120.947 53.728 Related parties

Persediaan - neto 2,3,4,8 2.546.835 2.813.122 2.868.722 Inventories - netUang muka dan jaminan 4,9 149.722 181.846 222.935 Advances and depositsPajak dibayar di muka 2,4,17 94.824 124.203 36.484 Prepaid taxesBeban dibayar di muka dan

aset lancar lainnya 1,2,4 49.512 179.285 45.986Prepaid expenses andother current assets

Total Aset Lancar 13.961.500 13.621.918 11.321.715 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan - neto 2,3,4,17 587.639 486.459 374.454 Deferred tax assets - netPenyertaan jangka panjang 1,2,10 1.119.038 655.425 308.219 Long-term investmentsAset tetap - neto 2,3,4,11 6.555.660 5.809.450 4.844.407 Fixed assets - netBeban ditangguhkan - neto 2 62.242 62.839 57.320 Deferred charges - netGoodwill 2,3,12 1.424.030 1.424.030 1.424.030 GoodwillAset tak berwujud - neto 2,3,12 2.628.235 2.761.473 1.931.957 Intangible assets - netUang muka setoran modal

pada entitas asosiasi 1 - - 259.700Advances for stock

subscription in associateAset tidak lancar lainnya 2,3,4,17,35 222.280 207.894 888.529 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 12.599.124 11.407.570 10.088.616 Total Non-current AssetsTOTAL ASET 32 26.560.624 25.029.488 21.410.331 TOTAL ASSETS

Page 180: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

2

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2015

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

1 Januari 2014/31 Desember 2013/

January 1, 2014/December 31, 2013(Disajikan Kembali/

As Restated)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek

dan cerukan 2,13,35 719.035 804.684 557.484Short-term bank loans

and overdraftUtang trust receipts 2,14,34,35,37 153.693 743.544 421.896 Trust receipts payableUtang 4,35 Accounts payable

Usaha 2,15,34,37 TradePihak ketiga 1.569.862 1.469.164 1.628.821 Third partiesPihak berelasi 33 620.830 795.112 508.281 Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 289.712 394.973 289.802 Third partiesPihak berelasi 33 100.549 96.256 103.698 Related parties

Beban akrual 2,4,16,34,35 1.577.730 1.345.645 848.674 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja jangka

pendek 2,3,4,16 170.593 160.391 119.218Short-term employee

benefits liabilityUtang pajak 2,3,4,17 235.593 130.350 61.339 Taxes payableUtang jangka panjang yang jatuh

tempo dalam waktu satu tahun2,18,34,35,

37Current maturities of

long-term debtsUtang bank 521.805 256.678 146.259 Bank loans

Utang pembelian aset tetap 42.942 11.349 11.111Liability for purchases

of fixed assets

Total Liabilitas Jangka Pendek 6.002.344 6.208.146 4.696.583 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKAPANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelahdikurangi bagian yang jatuhtempo dalam waktu satu tahun

2,11,18,34,35,37

Long-term debts -net of current maturities

Utang bank 1.416.104 1.563.768 1.346.781 Bank loans

Utang pembelian aset tetap 15.466 25.914 36.511Liability for purchases

of fixed assets

Uang muka setoran modal darikepentingan nonpengendali 1 - - 213.150

Advances for stocksubscription from non-

controlling interestLiabilitas pajak tangguhan - neto 2,4,17 443.119 472.379 482.461 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,4,19 2.296.680 2.174.980 1.845.828 Liabilities for employee benefits

Total Liabilitas Jangka Panjang 4.171.369 4.237.041 3.924.731 Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 32 10.173.713 10.445.187 8.621.314 TOTAL LIABILITIES

Page 181: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

3

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2015

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2015(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

1 Januari 2014/31 Desember 2013/

January 1, 2014/December 31, 2013(Disajikan Kembali/

As Restated)

LIABILITAS DAN EKUITAS(lanjutan)

LIABILITIES AND EQUITY(continued)

EKUITAS EQUITY

Modal saham - Capital stock -nilai nominal Rp100 (angka

penuh) per sahamRp100 (full amount)

par value per shareModal dasar -

7.500.000.000 sahamAuthorized -

7,500,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor

penuh - 5.830.954.000saham 21 583.095 583.095 583.095

Issued and fully paid -5,830,954,000 shares

Tambahan modal disetor 2,22 5.985.469 5.985.469 5.985.469 Additional paid-in capitalSelisih atas perubahan ekuitas

entitas anak 31.933 29.464 38.022Difference from changes in

equity of subsidiaries

Selisih kurs atas penjabaranlaporan keuangan 589 4.661 1.534

Exchange differences ontranslation of financial

statementsLaba yang belum terealisasi dari

aset keuangan tersedia untukdijual 2 3.710 - -

Unrealized gains on available-for-sale financial assets

Saldo laba Retained earnings

Cadangan umum 3,23 25.000 20.000 15.000Appropriated for general

reserveBelum ditentukan

penggunaannya 4 8.825.067 7.032.837 5.518.183 Unappropriated

Ekuitas yang DapatDiatribusikan kepadaPemilik Entitas Induk 15.454.863 13.655.526 12.141.303

Equity Attributable toEquity Holders of the

Parent EntityKepentingan Nonpengendali 4,20 932.048 928.775 647.714 Non-controlling Interests

TOTAL EKUITAS 16.386.911 14.584.301 12.789.017 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DANEKUITAS 26.560.624 25.029.488 21.410.331

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Page 182: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

4

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year EndedDecember 31, 2015

(Expressed in Millions of Rupiah,Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,

2015

2014(DisajikanKembali/

As Restated)

PENJUALAN NETO 2,25,32,33 31.741.094 30.022.463 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN2,4,11,26,

33,36 22.121.957 21.922.158 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 9.619.137 8.100.305 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan distribusi 2,4,11,27,33 (4.172.116 ) (3.652.711) Selling and distribution expenses

Beban umum dan administrasi2,4,11,27,

33,36 (1.539.230) (1.328.003)General and administrative

expensesPenghasilan operasi lain 2,3,28,33 271.585 223.008 Other operating incomeBeban operasi lain 2,29,33 (187.244 ) (157.251) Other operating expenses

LABA USAHA 4,32 3.992.132 3.185.348 INCOME FROM OPERATIONS

Penghasilan keuangan 2,30,32 425.580 481.766 Finance incomeBeban keuangan 2,31,32 (314.025 ) (221.040) Finance expensesBagian atas rugi neto entitas asosiasi 1,2,10,32 (94.053 ) (694) Share in net losses of associates

LABA SEBELUM BEBAN PAJAKPENGHASILAN 2,4,17,32 4.009.634 3.445.380

INCOME BEFOREINCOME TAX EXPENSE

Beban pajak penghasilan 3,17,32 (1.086.486 ) (871.208) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 4,32 2.923.148 2.574.172 INCOME FOR THE YEAR

Penghasilan (rugi) komprehensiflain

Other comprehensive income(losses)

Pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba rugi:

Items that will not be reclassified toprofit or loss:

Laba (rugi) pengukuran kembaliatas liabilitas imbalan kerjakaryawan 2,4 102.017 (21.423)

Re-measurement gains (losses)of employees’ benefit liabilities

Bagian rugi komprehensif lain darientitas asosiasi setelah pajak (3.308 ) -

Share of other comprehensivelosses of associates, net of tax

Pos yang dapat direklasifikasi ke labarugi:

Items that may be reclassified toprofit or loss:

Laba (rugi) yang belum terealisasidari aset keuangan tersediauntuk dijual 2 7.310 (12.480)

Unrealized gains (losses) onavailable-for-sale financial assets

Selisih kurs atas penjabaranlaporan keuangan 2 (4.072) 3.127

Exchange differences ontranslation of financial statements

Penghasilan (rugi) komprehensiflain tahun berjalan setelah pajak 4 101.947 (30.776)

Other comprehensive income(losses) for the year, net of tax

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN 3.025.095 2.543.396

TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEFOR THE YEAR

Page 183: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

5

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2015

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)For the Year EndedDecember 31, 2015

(Expressed in Millions of Rupiah,Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,

2015

2014(DisajikanKembali/

As Restated)

Laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada:

Income for the yearattributable to:

Pemilik entitas induk 4,24 3.000.713 2.644.843 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali 4 (77.565) (70.671) Non-controlling interests

Total 2.923.148 2.574.172 Total

Total laba komprehensif tahunberjalan yang dapatdiatribusikan kepada:

Total comprehensive income forthe year attributable to:

Pemilik entitas induk 3.093.809 2.622.105 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali (68.714) (78.709) Non-controlling interests

Total 3.025.095 2.543.396 Total

LABA PER SAHAM DASAR YANGDAPAT DIATRIBUSIKANKEPADA PEMILIK ENTITASINDUK (angka penuh) 2,24 515 454

BASIC EARNINGS PER SHAREATTRIBUTABLE TO EQUITYHOLDERS OF THE PARENT

ENTITY (full amount)

Page 184: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

lsta

tem

ents

incl

uded

here

inar

e in

Indo

nesi

anla

ngua

ge.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nte

rlam

pirm

erup

akan

bagi

anya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nse

cara

kese

luru

han.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

toth

eco

nsol

idat

ed fi

nanc

ials

tate

men

tsfo

rman

inte

gral

part

ofth

ese

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

take

nas

aw

hole

.

6

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOLI

DA

SIA

NU

ntuk

Tahu

nya

ng B

erak

hirp

ada

tang

gal3

1 D

esem

ber2

015

(Dis

ajik

anda

lam

Juta

an R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SC

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r31,

2015

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

Ekui

tas

yang

Dap

atD

iatr

ibus

ikan

kepa

daPe

mili

kEn

titas

Indu

k/Eq

uity

Attr

ibut

able

toth

eEq

uity

Hol

ders

ofth

e Pa

rent

Entit

y

Mod

alD

item

patk

anda

nD

iset

or

Tam

baha

nM

odal

Dis

etor

/

Selis

ihat

asPe

ruba

han

Ekui

tas

Entit

asAn

ak/

Selis

ihK

urs

atas

Penj

abar

anLa

pora

nK

euan

gan/

Fore

ign

Exch

ange

Diff

eren

ces

from

Laba

yang

belu

mte

real

isas

idar

ias

etke

uang

ante

rsed

iaun

tuk

diju

al/

Sald

oLa

ba/R

etai

ned

Earn

ings

Kep

entin

gan

Cat

atan

/N

otes

Penu

h/Is

sued

and

Fully

Pai

dC

apita

l

Add

ition

alPa

id-in

Cap

ital

Diff

eren

cefr

omC

hang

esin

Equi

tyof

Sub

sidi

arie

s

Fina

ncia

lSt

atem

ent

Tran

slat

ions

Unr

ealiz

edga

inon

avai

labl

e-fo

r-sa

lefin

anci

alas

sets

Cad

anga

nU

mum

/A

ppro

pria

ted

for

Gen

eral

Res

erve

Bel

umD

itent

ukan

Peng

guna

anny

a/U

napp

ropr

iate

dSu

b-to

tal

Non

peng

enda

li/N

on-c

ontr

ollin

gIn

tere

sts

Tota

l Eku

itas/

Tota

l Equ

ity

Sald

o1

Janu

ari2

014/

31D

esem

ber2

013/

(Dis

ajik

anSe

belu

mny

a)58

3.09

55.

985.

469

38.0

221.

534

-15

.000

5.96

3.66

212

.586

.782

678.

949

13.2

65.7

31

Bal

ance

,Jan

uary

1,20

14/

Dec

embe

r31,

2013

(As

Prev

ious

lySt

ated

)

Per

ubah

an k

ebija

kan

akun

tans

i2

--

--

--

(445

.479

)(4

45.4

79)

(31.

235)

(476

.714

)C

hang

esin

acco

untin

gpo

licie

s

Sald

o1

Janu

ari2

014/

31D

esem

ber2

013/

(Dis

ajik

anK

emba

li)58

3.09

55.

985.

469

38.0

221.

534

-15

.000

5.51

8.18

312

.141

.303

647.

714

12.7

89.0

17B

alan

ce,J

anua

ry1,

2014

/D

ecem

ber3

1,20

13(A

sR

esta

ted)

Kon

tribu

sim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i-

--

--

--

-38

0.29

838

0.29

8C

apita

lcon

tribu

tion

from

non-

cont

rolli

ngin

tere

st

Rug

iyan

gbe

lum

tere

alis

asid

aria

set

keua

ngan

ters

edia

untu

kdi

jual

2-

-(8

.558

)-

--

-(8

.558

)(3

.922

)(1

2.48

0)U

nrea

lized

loss

onav

aila

ble-

for-

sale

finan

cial

asse

ts

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-3.

127

--

-3.

127

-3.

127

Exc

hang

edi

ffere

nces

ontra

nsla

tion

of fi

nanc

ials

tate

men

ts

Pem

bagi

andi

vide

nka

s23

--

--

--

(1.1

07.8

82)

(1.1

07.8

82)

(20.

528)

(1.1

28.4

10)

Dis

tribu

tion

ofca

shdi

vide

nds

Rug

ipen

guku

ran

kem

bali

atas

liabi

litas

imba

lan

kerja

kary

awan

4-

--

--

-(1

7.30

7)(1

7.30

7)(4

.116

)(2

1.42

3)R

e-m

easu

rem

entl

osse

sof

empl

oyee

s’be

nefit

liabi

litie

s

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um23

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

forg

ener

alre

serv

e

Laba

tahu

nbe

rjala

n(d

isaj

ikan

kem

bali)

4,32

--

--

--

2.64

4.84

32.

644.

843

(70.

671)

2.57

4.17

2In

com

e fo

r the

year

(as

rest

ated

)

Sald

o31

Des

embe

r201

4(D

isaj

ikan

Kem

bali)

21,2

258

3.09

55.

985.

469

29.4

644.

661

-20

.000

7.03

2.83

713

.655

.526

928.

775

14.5

84.3

01B

alan

ce,D

ecem

ber3

1,20

14(A

sR

esta

ted)

Kon

tribu

sim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i-

--

--

--

-97

.973

97.9

73C

apita

lcon

tribu

tion

from

non-

cont

rolli

ngin

tere

st

Laba

yang

belu

m te

real

isas

idar

iase

tke

uang

an te

rsed

iaun

tuk

diju

al2

--

2.46

9-

3.71

0-

-6.

179

1.13

17.

310

Unr

ealiz

edga

inon

avai

labl

e-fo

r-sa

lefin

anci

alas

sets

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-(4

.072

)-

--

(4.0

72)

-(4

.072

)E

xcha

nge

diffe

renc

eson

trans

latio

nof

fina

ncia

lsta

tem

ents

Pem

bagi

andi

vide

nka

s23

--

--

--

(1.2

94.4

72)

(1.2

94.4

72)

(25.

986)

(1.3

20.4

58)

Dis

tribu

tion

ofca

shdi

vide

nds

Rug

ipen

guku

ran

kem

bali

atas

liabi

litas

imba

lan

kerja

kary

awan

--

--

--

94.2

9794

.297

7.72

010

2.01

7R

e-m

easu

rem

entg

ains

ofem

ploy

ees’

bene

fitlia

bilit

ies

Bag

ian

peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

fla

inda

rien

titas

asos

iasi

set

elah

paja

k-

--

--

-(3

.308

)(3

.308

)-

(3.3

08)

Sha

reof

othe

rcom

preh

ensi

vein

com

eof

asso

ciat

es,n

etof

tax

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um23

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

forg

ener

alre

serv

e

Laba

tahu

nbe

rjala

n32

--

--

--

3.00

0.71

33.

000.

713

(77.

565)

2.92

3.14

8In

com

e fo

r the

year

Sald

o31

Des

embe

r201

521

,22

583.

095

5.98

5.46

931

.933

589

3.71

025

.000

8.82

5.06

715

.454

.863

932.

048

16.3

86.9

11B

alan

ce,D

ecem

ber3

1,20

15

Page 185: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

7

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS

KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS

For the Year EndedDecember 31, 2015

(Expressed in Millions of Rupiah,Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2015 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITASOPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 31.344.307 29.878.939 Cash received from customersPembayaran kas kepada pemasok (17.963.327) (16.006.379) Cash paid to suppliersPembayaran untuk beban produksi dan

usaha (5.983.687) (6.584.837)Payments for production and

operating expensesPembayaran kepada karyawan (2.963.777) (2.544.459) Payments to employees

Kas yang diperoleh dari operasi 4.433.516 4.743.264 Cash generated from operationsPenerimaan penghasilan bunga 530.714 496.094 Receipts of interest incomePembayaran pajak - neto (1.189.923) (1.106.699) Payments of taxes - netPembayaran beban bunga (253.872) (212.539) Payments of interest expensePembayaran lainnya - neto (34.902) (59.277) Other payments - net

Kas Neto yang Diperoleh dariAktivitas Operasi 3.485.533 3.860.843

Net Cash Provided by OperatingActivities

ARUS KAS DARI AKTIVITASINVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTINGACTIVITIES

Penerimaan dari penjualan aset tetap 11 3.810 11.172 Proceeds from sale of fixed assetsPenambahan aset tak berwujud - (367.756) Addition to intangible assetsPenambahan aset tetap 32 (1.007.695) (1.057.364) Additions to fixed assetsPenambahan investasi pada entitas

asosiasi (560.974) (88.200) Addition to investment in associatesUang muka pembelian aset tetap 32 (391.922) (117.760) Advances for purchases of fixed assetsPembayaran untuk akuisisi Entitas Anak

baru (setelah dikurangi kas yangdiperoleh, pada tahun 2014) (58.084) (130.000)

Payment for acquisition of a newSubsidiary (net of cash acquired,

in 2014)Penambahan investasi jangka pendek (32.569) - Addition to short-term investment

Kas Neto yang Digunakan untukAktivitas Investasi (2.047.434) (1.749.908) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITASPENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCINGACTIVITIES

Penerimaan dari utang bank jangkapendek 607.000 462.500 Proceeds from short-term bank loans

Penerimaan dari utang bank jangkapanjang 320.000 555.768 Proceeds from long-term bank loans

Kontribusi modal dari kepentingannonpengendali 1 97.973 167.148

Capital contribution from non-controlling interests

Pembayaran dividen kas 23 (1.294.472) (1.107.882 ) Payment of cash dividendsPembayaran utang bank jangka pendek (689.500) (185.000) Payments of short-term bank loansPembayaran utang bank jangka panjang 18 (267.407) (147.279) Payments of long-term bank loansPembayaran dividen kepada

kepentingan nonpengendali (25.986 ) (20.528 )Payment of dividends to non-

controlling interestPembayaran utang pembelian aset

tetap (12.461) (11.185)Payments of liability for purchases of

fixed assets

Kas Neto yang Digunakan untukAktivitas Pendanaan (1.264.853) (286.458) Net Cash Used in Financing Activities

Dampak neto perubahan nilai tukaratas kas dan setara kas 144.427 22.637

Net effect of changes in exchangerates on cash and cash equivalents

Kenaikan neto kas dan setara kas 317.673 1.847.114Net increase in cash and

cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun 7.225.802 5.378.688Cash and cash equivalents at

beginning of year

Kas dan setara kas pada akhir tahun 7.543.475 7.225.802Cash and cash equivalents at end of

year

Page 186: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

8

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS

KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS (continued)

For the Year EndedDecember 31, 2015

(Expressed in Millions of Rupiah,Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2015 2014

Kas dan setara kas terdiri dari:Cash and cash equivalents

consist of:Kas dan setara kas 5 7.657.510 7.342.986 Cash and cash equivalentsCerukan 13 (114.035) (117.184) Overdraft

Neto 7.543.475 7.225.802 Net

Transaksi non-kas: Non-cash transactions:Mutasi pembelian aset tetap melalui

liabilitas (9.109 ) (87.538 )Movement purchases of fixed assets

through incurrence of liabilityUtang atas akuisisi saham pada Entitas

Anak baru dan pembelian merekdagang - 120.000

Payable for acquisition of a newSubsidiary and purchase of brand

name

Page 187: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

9

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesiapada tanggal 2 September 2009 berdasarkanAkta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,No. 25. Akta pendirian ini disahkan olehMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia padatanggal 30 September 2009 dalam SuratKeputusan No. AHU-46861.AH.01.01 dandiumumkan dalam Berita Negara RepublikIndonesia No. 69 TambahanNo. 15189 tanggal 27 Agustus 2010.Perubahan terakhir Anggaran DasarPerusahaan sehubungan dengan persetujuanpemegang saham atas perubahan AnggaranDasar Perusahaan untuk disesuaikan denganPeraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris No.18 dibuat di hadapan notaris Kumala TjahjaniWidodo, S.H. M.H. Mkn, tanggal 8 Mei 2015dan telah disetujui oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesiaberdasarkan Surat KeputusanNo. AHU-3513926.AH.01.11 tanggal 5 Juni2015 yang telah diumumkan dalam TambahanBerita Negara Republik Indonesia No. 89tanggal 6 November 2015.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (theCompany) was established in the Republic ofIndonesia on September 2, 2009 based on theNotarial Deed No. 25 of HerdimansyahChaidirsyah, S.H. The deed of establishmentwas approved by the Ministry of Laws andHuman Rights in its Decision Letter No. AHU-46861.AH.01.01 dated September 30, 2009and was published in Supplement No. 15189of State Gazette No. 69 dated August 27,2010. The latest amendments of theCompany’s Articles of Association were inconnection with the shareholders’ approval ofthe amendments of the Company’s Articles ofAssociation to comply with the Regulation ofMonetary Services Authority (“Otoritas JasaKeuangan” or “OJK”) as stipulated in theNotarial Deed No. 18 of Kumala TjahjaniWidodo, S.H. M.H. Mkn, dated May 8, 2015,which has been approved by the Ministry ofLaws and Human Rights of the Republic ofIndonesia based on its Decision LetterNo. AHU-3513926.AH.01.11 dated June 5,2015 and was published in Supplement ofState Gazette No. 89 dated November 6, 2015.

Perusahaan merupakan hasil pengalihankegiatan usaha Divisi Mi Instan dan DivisiBumbu Penyedap PT Indofood SuksesMakmur Tbk (ISM), pemegang sahampengendali Perusahaan, dan mulai melakukankegiatan usahanya sejak tanggal 1 Oktober2009.

The Company was the result of the spin-off ofNoodle Division and Food Ingredients Divisionof PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM), thecontrolling shareholder of the Company, andstarted to carry out the related businessoperations on October 1, 2009.

Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usahaantara Perusahaan, PT Ciptakemas Abadi(CKA), PT Gizindo Primanusantara (GPN),PT Indosentra Pelangi (ISP) danPT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) yangdiaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah,S.H., dalam Akta Notaris No. 172 tanggal23 Desember 2009, perusahaan-perusahaantersebut setuju untuk melakukanpenggabungan usaha. Untuk menjalankantransaksi penggabungan usaha tersebut, dansesuai dengan metode konversi saham yangdisepakati, Perusahaan menerbitkan sahambaru sehingga jumlah saham yangditempatkan menjadi 466.476.178 saham.

Pursuant to the Merger Agreement amongthe Company, PT Ciptakemas Abadi (CKA),PT Gizindo Primanusantara (GPN),PT Indosentra Pelangi (ISP) andPT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) ascovered by Notarial Deed No. 172 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedDecember 23, 2009, the said entities enteredinto a merger transaction. In effecting themerger transaction, and pursuant to the agreedmethod of share conversion, the Companyissued new shares such that its total issuedshares became 466,476,178 shares.

Page 188: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)

Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 10 Juni 2010yang di buat oleh Notaris Benny Kristianto,S.H., para pemegang saham Perusahaanmenyetujui keputusan-keputusan antara lain,(i) pengeluaran saham tambahan kepada ISMsebanyak 122 saham dengan nilai Rp1.000(angka penuh) per saham, sehingga jumlahsaham ditempatkan Perusahaan pada saat itumenjadi 466.476.300 saham; dan(ii) perubahan nilai nominal per saham dariRp1.000 (angka penuh) menjadi Rp100 (angkapenuh). Dengan demikian, modal dasarPerusahaan berubah dari semula terdiri daridari 750.000.000 saham menjadi7.500.000.000 saham, sedangkan jumlahsaham ditempatkan juga meningkat dari466.476.300 saham menjadi 4.664.763.000saham.

Based on the Deed No. 28 dated June 10,2010, made by Notary Benny Kristianto, S.H.,the Company’s shareholders approved thefollowing resolutions, among others,(i) issuance of additional 122 shares to ISM atRp1,000 (full amount) per share, as a result,the Company’s total issued shares became466,476,300 shares; and (ii) changed the parvalue per share from Rp1,000 (full amount) toRp100 (full amount). Accordingly, theCompany’s total authorized capital increasedfrom 750,000,000 shares to 7,500,000,000shares while its total issued shares alsoincreased from 466,476,300 shares to4,664,763,000 shares.

Seperti yang tercantum pada Pasal 3Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkupkegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lain,produksi mi dan bumbu penyedap, produkmakanan kuliner, biskuit, makanan ringan,nutrisi dan makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan, perdagangan, transportasi,pergudangan dan pendinginan, jasamanajemen serta penelitian danpengembangan.

As stated in Article 3 of the Company’s Articlesof Association, the scope of its activitiescomprises, among others, the manufacture ofnoodles and food ingredients, culinary foodproducts, biscuits, snacks, nutrition and specialfoods, non-alcoholic beverages, packaging,trading, transportation, warehousing and coldstorage, management services, and researchand development.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi diSudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 23,Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78,Jakarta, Indonesia, sedangkan pabrikPerusahaan dan Entitas Anak berlokasi diberbagai tempat di Pulau Jawa, Sumatera,Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia.

The Company’s head office is located atSudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor,Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78 Jakarta,Indonesia, while the Company and itsSubsidiaries’ factories are located in variouslocations in Java, Sumatera, Kalimantan,Sulawesi Islands and Malaysia.

ISM, Indonesia, dan First Pacific CompanyLimited, Hong Kong, masing-masing adalahentitas induk dan entitas induk terakhirPerusahaan.

ISM, Indonesia, and First Pacific CompanyLimited, Hong Kong, are the parent entity andthe ultimate parent entity, respectively, of theCompany.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 28 - 30 September 2010,Perusahaan melakukan penawaran umumperdana saham (IPO) kepada masyarakatsebanyak 1.166.191.000 saham baru atausebesar 20% dari modal ditempatkan dandisetor penuh setelah IPO, dengan hargapenawaran sebesar Rp5.395 (angka penuh)per saham (atau nilai keseluruhan sebesarRp6.291.600). Pada tanggal 7 Oktober 2010,Perusahaan mencatatkan seluruh saham yangtelah dikeluarkan Perusahaan pada Bursa EfekIndonesia.

On September 28 - 30, 2010, the Companyconducted an Initial Public Offering (IPO) byissuing to the public 1,166,191,000 new sharesor 20% of the issued and fully paid capital afterthe IPO, at the offer price of Rp5,395 (fullamount) per share (or for a total value ofRp6,291,600). On October 7, 2010, theCompany listed all of its issued shares on theIndonesia Stock Exchange.

Page 189: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan(lanjutan)

b. Public Offering of the Company’s Shares(continued)

Pada bulan Desember 2010, Februari 2011dan September 2011, ISM membeli sebagiansaham Perusahaan sebanyak 33.576.000saham dari publik, sehingga kepemilikan ISMterhadap Perusahaan meningkat dari 80,00%menjadi 80,58%.

In December 2010, February 2011 andSeptember 2011, ISM acquired 33,576,000shares of the Company from the public,increasing its ownership in the Company from80.00% to 80.58%.

Pada bulan Januari 2012, ISM menjualkepemilikan saham di Perusahaan sebanyak2.500.000 saham. Dengan demikiankepemilikan ISM terhadap Perusahaanmenurun dari 80,58% menjadi 80,53%.

In January 2012, ISM sold 2,500,000 shares ofthe Company. As a result, ISM’s ownership inthe Company decreased from 80.58% to80.53%.

c. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

c. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Direksi Perusahaan bertanggung jawab ataspenyusunan dan penyajian laporan keuangankonsolidasian yang telah diselesaikan dandisetujui untuk diterbitkan pada tanggal23 Maret 2016.

The consolidated financial statements werecompleted and authorized for issue by theCompany’s Board of Directors on March 23,2016.

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan sahamsecara langsung maupun tidak langsung padaEntitas Anak berikut (bersama denganPerusahaan selanjutnya disebut “KelompokUsaha”):

The Company has direct and indirectpercentages of ownerships in the followingSubsidiaries (together with the Companyhereinafter referred to as the “Group”):

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/

Start ofCommercialOperations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of Ownership

Total Aset Sebelum Eliminasi(dalam miliar Rupiah)/

Total Assets Before Elimination(in billions of Rupiah)

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

Jenis Usaha/Nature of Business

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2014/Dec. 31, 2014

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2014/Dec. 31, 2014

(DisajikanKembali/

As Restated)

Entitas Anak Langsung/Direct Subsidiaries

Drayton Pte. Ltd. (Drayton) Singapura/Singapore

2008 Investasi dan agen perdaganganekspor/Investment and trade exportagency

100,0 100,0 4.082 3.851

Indofood (M) FoodIndustries Sdn. Bhd. (IFI)

Malaysia 2007 Produksi mi/Manufacture of noodles 100,0 100,0 47 49

PT Surya RengoContainers (SRC)

Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/Manufactureof packaging materials

60,0 60,0 715 717

PT Indofood FritolayMakmur (IFL)

Jakarta 1990 Produksi makanan ringan/Manufactureof snack

51,0 51,0 978 970

PT Indofood Asahi SuksesBeverage (IASB)

Jakarta 2013 Pemasaran dan penjualan minumannon-alkohol/Marketing and selling ofnon-alcoholic beverages

51,0 51,0 894 915

PT Indofood TsukishimaSukses Makmur (ITSM)

Jakarta - Industri makanan, pengolahan minyakdan lemak nabati untuk industri roti,confectionary dan restoran/Industry offoods, processing of oil and fats forbread industry, confectionary andrestaurants

65,0 65,0 93 92

PT Indofood Mitra BahariMakmur (IMBM)

Jakarta - Perikanan serta industri pengolahanmakanan dan hasil perikanan diIndonesia/Fisheries business andfood and fisheries processing inIndonesia

99,9 99,9 - -

PT Indofood ComsaSukses Makmur (ICSM)

Jakarta 2014 Pengelolaan restaurant chain/Chainrestaurant management

51,0 51,0 20 20

Page 190: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

12

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/

Start ofCommercialOperations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of Ownership

Total Aset Sebelum Eliminasi(dalam miliar Rupiah)/

Total Assets Before Elimination(in billions of Rupiah)

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

Jenis Usaha/Nature of Business

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2014/Dec. 31, 2014

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2014/Dec. 31, 2014

(DisajikanKembali/

As Restated)

Entitas Anak Langsung(lanjutan)/DirectSubsidiaries (continued)

.

PT Indo Oji SuksesPratama (IOSP)

Jakarta - Pemasaran dan distribusi produk paperdiapers/Marketing and distribution ofpaper diapers products

67,0 67,0 8 -

Entitas Anak TidakLangsung/ IndirectSubsidiaries

PT Pinnacle PermataMakmur (PPM)1

Jakarta 2008 Jasa konsultasi manajemen/Management consulting services

95,0 95,0 10 11

PT Sukses Artha Jaya(SAJ)2

Jakarta - Jasa konsultasi manajemen/Management consulting services

99,6 99,6 1.322 1.069

PT Indolakto (IDLK)3 Jawa Barat/West Java

1997 Produksi dan distribusi produk yangberhubungan dengan susu dankawasan industri/Production anddistribution of dairy products andindustrial estate

68,6 68,6 3.630 3.757

PT Buana Distrindo (BD)4 Jakarta 1996 Perdagangan umum dantransportasi/General trading andtransportation

51,0 51,0 37 81

PT Tirta Makmur Perkasa(TMP)5

Jakarta 2014 Pemasaran dan distribusi air minumdalam kemasan/Marketing anddistribution of packaged drinkingwater

40,8 40,8 1.412 1.520

PT Indokuat SuksesMakmur (Indokuat)6

Jakarta 2004 Pengembangan, produksi sertapemasaran produk yang berkaitandengan susu/Development,production and marketing of dairyrelated products

68,6 68,6 353 378

“1” 95,0% dimiliki oleh Drayton. “1” 95.0% owned by Drayton.“2” 91,8% dimiliki oleh Drayton dan 8,2% dimiliki oleh PPM. “2” 91.8% owned by Drayton and 8.2% owned by PPM.“3” 68,9% dimiliki oleh SAJ. “3” 68.9% owned by SAJ.“4” 99,9% dimiliki oleh IASB. “4” 99.9% owned by IASB.“5” 80,0% dimiliki oleh IASB. “5” 80.0% owned by IASB.“6” 100% dikurangi 2 saham yang dimiliki SAJ, dimiliki oleh IDLK . “6” 100% less 2 shares owned by SAJ, owned by IDLK.

IASB IASB

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan November 2013, Perusahaan danAsahi Group Holdings South East Asia Pte.Ltd. (AGSA) menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh ke dalam IASByang semula berjumlah Rp105.000, yangterdiri dari 105.000 saham menjadi sejumlahRp540.000 yang terdiri dari 540.000 saham.Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan danAGSA menyetor sejumlah uang masing-masing sebesar Rp221.850 dan Rp213.150 kedalam IASB. Pada tanggal 31 Desember 2013,akta notaris terkait masih dalam prosespenyelesaian sehingga setoran AGSA sebesarRp213.150 dicatat sebagai bagian dari akun“Uang muka setoran modal oleh kepentingannonpengendali” pada laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember2013. Pada tahun 2014, akta notaris tersebuttelah tersedia.

In November 2013, the Company and AsahiGroup Holdings South East Asia Pte. Ltd.(AGSA) agreed to increase the issued andfully paid capital of IASB from Rp105,000,which consists of 105,000 shares toRp540,000, which consists of 540,000 shares.Related to this, the Company and AGSAinjected cash in IASB amounting to Rp221,850and Rp213,150, respectively. As ofDecember 31, 2013, the related notarial deedwas on process, accordingly the said injectionof AGSA amounting to Rp213,150 wasrecorded as part of “Advances for stocksubscription from non-controlling interest” inthe consolidated financial position as ofDecember 31, 2013. In 2014, the said notarialdeed is available.

Page 191: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

13

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

IASB (lanjutan) IASB (continued)

Peningkatan modal (lanjutan) Increase of capital (continued)

Pada bulan Maret 2014, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh IASB yangsemula berjumlah Rp540.000 yang terdiri dari540.000 saham menjadi sejumlah Rp570.000terdiri dari 570.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp15.300 dan Rp14.700 ke dalam IASB.

In March 2014, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital of IASB from Rp540,000, whichconsists of 540,000 shares to Rp570,000,which consists of 570,000 shares. Related tothis, the Company and AGSA injected cash toIASB amounting to Rp15,300 and Rp14,700,respectively.

Pada bulan April 2014, Perusahaan dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh IASB yang semulaberjumlah Rp570.000 yang terdiri dari 570.000saham menjadi sejumlah Rp620.000 terdiridari 620.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp25.500 dan Rp24.500 ke dalam IASB.

In April 2014, the Company and AGSA agreedto increase the issued and fully paid capital ofIASB from Rp570,000, which consists of570,000 shares to Rp620,000, which consistsof 620,000 shares. Related to this, theCompany and AGSA injected cash to IASBamounting to Rp25,500 and Rp24,500,respectively.

Pada bulan Juni 2014, Perusahaan dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh IASB yang semulaberjumlah Rp620.000 yang terdiri dari 620.000saham menjadi sejumlah Rp660.000 terdiridari 660.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp20.400 dan Rp19.600 ke dalam IASB.

In June 2014, the Company and AGSA agreedto increase the issued and fully paid capital ofIASB from Rp620,000, which consists of620,000 shares to Rp660,000, which consistsof 660,000 shares. Related to this, theCompany and AGSA injected cash to IASBamounting to Rp20,400 and Rp19,600,respectively.

Pada bulan September 2015, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh IASB yangsemula berjumlah Rp660.000 yang terdiri dari660.000 saham menjadi sejumlah Rp850.000terdiri dari 850.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp96.900 dan Rp93.100 ke dalam IASB.

In September 2015, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital of IASB from Rp660,000, whichconsists of 660,000 shares to Rp850,000,which consists of 850,000 shares. Related tothis, the Company and AGSA injected cash toIASB amounting to Rp96,900 and Rp93,100,respectively.

ICSM ICSM

Pendirian Establishment

Pada bulan Maret 2014, Perusahaan dan JCComsa Corporation (JCC), sebuah perusahaanyang berkedudukan di Jepang, mendirikanperusahaan baru bernama ICSM, yangbergerak di bidang pengelolaan restaurantchain, dengan jumlah modal ditempatkansebesar Rp18.528, dimana 51% saham ICSMdiambil bagian dan disetor penuh olehPerusahaan, sedangkan sisanya diambilbagian dan disetor penuh oleh JCC.

In March 2014, the Company and JC ComsaCorporation (JCC), a company based inJapan, established a new company namedICSM, which is engaged in management ofchain restaurant, with total issued sharecapital of Rp18,528, 51% of which wassubscribed and paid in full by the Company,while the remaining was subscribed and paidin full by JCC.

Page 192: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

14

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

ICSM (lanjutan) ICSM (continued)

Peningkatan Modal Increase of Capital

Pada bulan Mei 2015, Perusahaan dan JCCmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ICSM yang semulaberjumlah Rp18.528 yang terdiri dari 16.000saham menjadi sejumlah Rp22.581 terdiri dari19.500 saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan JCC menyetor sejumlah uangmasing-masing sebesar Rp2.067 dan Rp1.986ke dalam ICSM.

In May 2015, the Company and JCC agreed toincrease the issued and fully paid capital ofICSM from Rp18,528, which consists of 16,000shares to Rp22,581, which consists of 19,500shares. Related to this, the Company and JCCinjected cash to ICSM amounting to Rp2,067and Rp1,986, respectively.

BD BD

Peningkatan Modal Increase of Capital

Pada bulan April 2014, IASB meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh BD,semula berjumlah Rp3.500 menjadi sejumlahRp43.500 dengan menambahkan modalsebesar Rp40.000.

In April 2014, IASB increased the issued andfully paid capital of BD from Rp3,500 toRp43,500 by injecting additional capitalamounting to Rp40,000.

TMP TMP

Pendirian Establishment

Pada tanggal 11 Oktober 2013, IASB bersamadengan PT Multi Bahagia (MB) telahmendirikan perusahaan bernama TMP yangbergerak di bidang pemasaran dan distribusiAir Minum Dalam Kemasan (AMDK), denganjumlah modal ditempatkan sebesar Rp10.000,yang 80%-nya diambil bagian dan disetorpenuh oleh IASB sebesar Rp8.000 sedangkansisanya diambil bagian dan disetor penuh olehMB.

On October 11, 2013, IASB and PT MultiBahagia (MB) established a company namedTMP, which is engaged in the marketing anddistribution of Packaged Drinking Water(PDW), with total issued share capital ofRp10,000, 80% of which was subscribed andpaid in full by IASB in the amount of Rp8,000while the remaining was subscribed and paid infull by MB.

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan Desember 2013, IASBmeningkatan modal yang ditempatkan dandisetor penuh TMP, semula berjumlahRp10.000 menjadi sejumlah Rp402.700dengan menambahkan modal sebesarRp392.700 ke dalam TMP, sehinggapersentase kepemilikan IASB dan MB di dalamTMP menjadi masing-masing sebesar 99,5%dan 0,5%.

In December 2013, IASB increased the issuedand fully paid capital of TMP from Rp10,000 toRp402,700 by injecting additional capitalamounting to Rp392,700, which resulted to thepercentage of ownership of IASB and MB inTMP to become 99.5% and 0.5%,respectively.

Page 193: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

15

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

TMP (lanjutan) TMP (continued)

Peningkatan modal (lanjutan) Increase of capital (continued)

Pada bulan Januari 2014, IASB dan MBmeningkatan modal yang ditempatkan dandisetor penuh TMP, semula berjumlahRp402.700 menjadi sejumlah Rp506.347,dengan menambahkan modal masing-masingsebesar Rp4.378 dan Rp99.269 ke dalamTMP, sehingga persentase kepemilikan IASBdan MB di dalam TMP menjadi masing-masingsebesar 80,0% dan 20,0%.

In January 2014, IASB and MB increased theissued and fully paid capital in TMP fromRp402,700 to Rp506,347 by injectingadditional capital amounting to Rp4,378 andRp99,269, respectively, which resulted to thepercentage of ownership of IASB and MB inTMP to become 80.0% and 20.0%,respectively.

IOSP IOSP

Pendirian Establishment

Pada bulan Desember 2014, Perusahaandengan Oji Holdings Corporation (OHC),sebuah perusahaan yang berkedudukan diJepang yang sahamnya tercatat di TokyoStock Exchange, telah mendirikanperusahaan, bernama IOSP, yang bergerak dibidang pemasaran dan distribusi produk paperdiapers, dengan jumlah modal ditempatkansebesar Rp8.750, dimana 67,0% saham IOSPdiambil bagian oleh Perusahaan dan sisanyadiambil bagian oleh OHC.

In December 2014, the Company and OjiHoldings Corporation (OHC), a companydomiciled in Japan and listed in Tokyo StockExchange, established a company namedIOSP, which is engaged in marketing anddistribution of paper diapers products, withtotal issued share capital of Rp8,750, 67.0%of which was subscribed by the Company andthe remaining was subscribed by OHC.

Pada bulan Januari 2015, Perusahaanbersama dengan OHC telah melakukansetoran penuh atas modal ditempatkan IOSP.Dari jumlah modal ditempatkan IOSP sebesarRp8.750, Perusahaan dan OHC telahmenyetor masing-masing sebesar Rp5.863dan Rp2.887.

In January 2015, the Company together withOHC, paid in full the issued share capital ofIOSP. For the issued share capital of IOSP ofRp8,750, the Company and OHC paidRp5,863 and Rp2,887, respectively.

Page 194: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

16

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

Indokuat Indokuat

Akuisisi Acquisition

Pada tanggal 30 Desember 2014, IDLK danSAJ (selanjutnya secara bersama-samadisebut “Pembeli”) telah melakukan akuisisiatas seluruh saham PT Danone DairyIndonesia, yang sekarang telah berganti namamenjadi PT Indokuat Sukses Makmur(Indokuat), dari Danone Dairy InvestmentsIndonesia Pte. Ltd. (DDII) dan Danone AsiaPte. Ltd. (DAPL) (selanjutnya secara bersama-sama disebut “Penjual”) serta membeli merekdagang “Milkuat” dari Compagnie GervaisDanone (CGD).

On December 30, 2014, IDLK and SAJ(collectively defined as “Buyers”) acquired thewhole shares of PT Danone Dairy Indonesia,currently has changed its name to becomePT Indokuat Sukses Makmur (Indokuat), fromDanone Dairy Investments Indonesia Pte. Ltd.(DDII) and Danone Asia Pte. Ltd. (DAPL)(collectivetly defined as “Sellers”) as well asbrand name “Milkuat” from CompagnieGervais Danone (CGD).

Pada tanggal 30 Desember 2014, DDII telahmengalihkan seluruh sahamnya sebanyak119.988 saham atau mewakili 99% di Indokuat,kepada IDLK dan SAJ, masing-masingsebanyak 119.986 dan 2 saham. Pada tanggalyang sama, DAPL juga mengalihkan seluruhsahamnya sebanyak 1.212 saham ataumewakili 1% kepemilikan saham di Indokuatkepada IDLK. Dengan demikian, KelompokUsaha memperoleh pengendalian atasIndokuat dengan kepemilikan melalui IDLK danSAJ masing-masing 121.198 dan 2 sahamIndokuat.

On December 30, 2014, DDII transferred all ofits shares, consisting of 119,988 shares orrepresenting 99% ownership in Indokuat toIDLK and SAJ for 119,986 and 2 shares,respectively. On the same date, DAPL alsotransferred all of its shares, consisting of 1,212shares or representing 1% percentage ofownership in Indokuat to IDLK. Accordingly,the Group obtain control of Indokuat throughthe ownership of its 121,198 and 2 shares ofIndokuat by IDLK and SAJ, respectively.

Pada bulan Desember 2014, Pembeli telahmembayar uang muka sejumlah Rp141.161kepada Penjual dan pada bulan Juni danOktober 2015 melunasi transaksi akuisisi inidengan membayar masing-masing sejumlahRp13.084 dan Rp45.000 kepada Penjual,sehingga jumlah keseluruhan transaksi akuisisisaham Indokuat dan merek dagang “Milkuat”adalah sebesar Rp199.245.

In December 2014, the Buyers paid anadvance amounting to Rp141,161 to theSellers and in June and October 2015 settledthe said acquisition transaction with paymentsof Rp13,084 and Rp45,000, respectively, tothe Sellers. Thus, the total consideration valuefor the acquisition of Indokuat share and brandname “Milkuat” amounted to Rp199,245.

e. Entitas Asosiasi e. Associates

Rincian entitas asosiasi Perusahaan adalahsebagai berikut:

The details of associates of the Company areas follows:

TahunBeroperasi

Secara Komersial/Start of Commercial

Operations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of

Ownership

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

Jenis Usaha/Nature of Business

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2014/Dec. 31, 2014

PT Nestle Indofood CitarasaIndonesia (NICI)

Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dan distribusi/Marketing of culinary products and distribution

50,0 50,0

PT Asahi Indofood BeverageMakmur (AIBM)

Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/Production of non-alcoholic beverages

49,0 49,0

PT Prima CahayaIndobeverages (PCIB) (1)

Jakarta 1995 Produksi minuman ringan bersoda dan tidakbersoda/Production of carbonated and noncarbonated soft drink

49,0 49,0

Page 195: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

17

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

e. Entitas Asosiasi (lanjutan) e. Associates (continued)

Rincian entitas asosiasi Perusahaan adalahsebagai berikut: (lanjutan)

The details of associates of the Company areas follows: (continued)

TahunBeroperasi

Secara Komersial/Start of Commercial

Operations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of

Ownership

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

Jenis Usaha/Nature of Business

31 Des. 2015/Dec. 31, 2015

31 Des. 2014/Dec. 31, 2014

PT Tirta Sukses Perkasa(TSP) (2)

Jakarta 2014 Produksi air minum dalam kemasan/Production of packaged drink water

39,2 39,2

PT Oji Indo Makmur Perkasa (OIMP)

Jakarta - Produksi paper diapers/Production of paperdiapers

49,0 49,0

Asian Assets ManagementPte. Ltd. (AAM)

Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 50,0 -

Harvest Gems Pte. Ltd. (HG) (3)

Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 50,0 -

PT Aston Investama Perkasa(AIP) (4)

Jakarta - Investasi/Investment 50,0 -

PT Aston Inti Makmur (AIM) (5) Jakarta 1992 Kepemilikan dan pengelolaan gedung/Building ownership and management

50,0 -

(1) 99,99% dimiliki oleh AIBM dan sisanya dimiliki oleh IASB/99.99% owned by AIBM and the remaining is owned by IASB(2) 80,00% dimiliki oleh AIBM/80.00% owned by AIBM(3) 100,00% dimiliki oleh AAM/100.00% owned by AAM(4) 100,00% dikurangi 10 saham yang dimiliki AAM, dimiliki oleh HG/100.00% less 10 shares owned by AAM, owned by HG(5) 50,00% dimiliki oleh AAM dan 50,00% dimiliki oleh AIP/50.00% owned by AAM and 50.00% owned by AIP

AIBM AIBM

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan November 2013, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh AIBM yangsemula berjumlah Rp500.000 yang terdiri dari500.000 saham menjadi sejumlahRp1.030.000, yang terdiri dari 1.030.000saham. Sebagai hasil dari peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh tersebut,Perusahaan dan AGSA menyetor uangmasing-masing sebesar Rp259.700 danRp270.300 ke dalam AIBM. Pada tanggal31 Desember 2013, akta notaris terkait masihdalam proses penyelesaian sehingga setoranAGSA sebesar Rp259.700 dicatat sebagaibagian dari akun “Uang muka setoran modalpada entitas asosiasi” pada laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal31 Desember 2013. Pada tahun 2014, aktanotaris tersebut telah tersedia.

In November 2013, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital of AIBM from Rp500,000, whichconsists of 500,000 shares to Rp1,030,000,which consists of 1,030,000 shares. As aresult of the said increase in issued and fullypaid capital, the Company and AGSA injectedcash in AIBM amounting to Rp259,700 andRp270,300, respectively. As of December 31,2013, the related notarial deed was onprocess, accordingly the said injection ofAGSA amounting to Rp259,700 was recordedas part of “Advances for stock subscription inassociate” in the consolidated statement offinancial position as of December 31, 2013. In2014, the said notarial deed was available.

Pada bulan Maret 2014, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh AIBM yangsemula berjumlah Rp1.030.000 yang terdiridari 1.030.000 saham menjadi sejumlahRp1.210.000 terdiri dari 1.210.000 saham.Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan danAGSA menyetor sejumlah uang masing-masing sebesar Rp88.200 dan Rp91.800 kedalam AIBM.

In March 2014, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital in AIBM from Rp1,030,000, whichconsists of 1,030,000 shares to Rp1,210,000,which consists of 1,210,000 shares. Related tothis matters, the Company and AGSA injectedcash to AIBM amounting to Rp88,200 andRp91,800, respectively.

Page 196: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

18

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

e. Entitas Asosiasi (lanjutan) e. Associates (continued)

TSP TSP

Pendirian Establishment

Pada tanggal 11 Oktober 2013, IASB danAIBM, bersama dengan MB. telah mendirikanTSP, yang bergerak di bidang produksi airminum dalam kemasan (AMDK) denganjumlah modal ditempatkan sebesar Rp10.000,yang 80%-nya diambil-bagian dan disetorpenuh oleh AIBM sebesar Rp8.000 sedangkansisanya diambil-bagian dan disetor penuh olehMB.

On October 11, 2013, IASB and AIBM togetherwith MB established TSP, which engages in theproduction of packaged drinking water (PDW),with total issued share capital of Rp10,000,80% of which was subscribed and paid in fullby AIBM in the amount of Rp8,000 while theremaining was subscribed and paid in full byMB.

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan November 2013, AIBM melakukanpeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh TSP yang semula berjumlah Rp10.000menjadi sejumlah Rp175.000. Daripeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh tersebut, AIBM melakukanpenambahan modal sebesar Rp165.000 kedalam TSP, sehingga persentase kepemilikanAIBM dan MB di dalam TSP menjadi masing-masing sebesar 98,86% dan 1,14%.

In November 2013, AIBM increased the issuedand fully paid capital in TSP from Rp10,000 toRp175,000. As a result of the said increase inissued and fully paid capital, AIBM injectedadditional capital in TSP amounting toRp165,000, while the percentage ofownerships of AIBM and MB in TSP were98.86% and 1.14%, respectively.

Pada bulan Desember 2013, AIBM melakukanpeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh TSP yang semula berjumlah Rp175.000menjadi sejumlah Rp427.300. Daripeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh tersebut, AIBM melakukan penambahanmodal sebesar Rp252.300 ke dalam TSP,sehingga persentase kepemilikan AIBM danMB di dalam TSP menjadi masing-masingsebesar 99,53% dan 0,47%.

In December 2013, AIBM increased the issuedand fully paid capital in TSP from Rp175,000to Rp427,300. As a result of the said increasein issued and fully paid capital, AIBM injectedadditional capital in TSP amounting toRp252,300, while the percentage ofownerships of AIBM and MB in TSP were99.53% and 0.47%, respectively.

Pada bulan Januari 2014, AIBM dan MBmelakukan peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh TSP yang semula berjumlahRp427.300 menjadi sejumlah Rp587.485. Daripeningkatan modal ditempatkan dan disetorpenuh tersebut, AIBM dan MB melakukanpenambahan modal masing-masing sebesarRp44.688 dan Rp115.497 ke dalam TSP,sehingga persentase kepemilikan AIBM danMB di dalam TSP menjadi masing-masingsebesar 80,00% dan 20,00%.

In January 2014, AIBM and MB increased theissued and fully paid capital in TSP fromRp427,300 to Rp587,485. As a result of thesaid increase in issued and fully paid capital,AIBM and MB injected additional capital in TSPamounting to Rp44,688 and Rp115,497,respectively, while the percentage ofownerships of AIBM and MB in TSP remainedat 80.00% and 20.00%, respectively.

Page 197: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

19

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

e. Entitas Asosiasi (lanjutan) e. Associates (continued)

OIMP OIMP

Pendirian Establishment

Pada bulan Desember 2014, Perusahaandengan OHC, sebuah perusahaan yangberkedudukan di Jepang dan tercatat di TokyoStock Exchange, mendirikan perusahaan,bernama OIMP, yang bergerak di bidangproduksi paper diapers, dengan jumlah modalditempatkan sebesar Rp85.000, 49% sahamOIMP diambil bagian oleh Perusahaan dansisanya diambil bagian oleh OHC.

In December 2014, the Company and OHC, acompany domiciled in Japan and listed inTokyo Stock Exchange, established acompany named OIMP, which is engaged inproduction of paper diapers, with total issuedshare capital of Rp85,000, 49% of which wassubscribed by the Company and theremaining was subscribed by OHC.

Pada bulan Januari 2015, Perusahaanbersama dengan OHC telah melakukansetoran penuh atas modal ditempatkan OIMP.Dari jumlah modal ditempatkan OIMP sebesarRp85.000, Perusahaan dan OHC telahmenyetor masing-masing sebesar Rp41.650dan Rp43.350.

In January 2015, the Company together withOHC, paid in full the issued share capital ofOIMP. For the issued share capital of OIMP ofRp85,000, the Company and OHC paidRp41,650 and Rp43,350, respectively.

AAM AAM

Akuisisi Acquisition

Pada bulan Juni 2015, Perusahaan telahmelakukan penyertaan saham sebanyak56.700.000 saham di AAM atau 50,00% daritotal saham yang diterbitkan AAM, sebuahperseroan terbatas yang didirikan berdasarkanhukum negara Republik Singapura. AAMmemiliki investasi baik secara langsungmaupun tidak langsung dengan kepemilikanefektif sebesar 100% pada PT Aston IntiMakmur, sebuah perseroan terbatas yangdidirikan berdasarkan hukum negara RepublikIndonesia, yang bergerak di bidang usahaproperti dengan memiliki dan mengoperasikangedung perkantoran dengan nama GedungAriobimo Sentral. Transaksi tersebutdiselesaikan dengan nilai transaksi sebesarUS$39.000.000 (atau setara Rp519.324).

In June 2015, the Company acquired56,700,000 shares of AAM or representing50.00% of issued and fully paid shares ofAAM, a limited company which wasestablished under the law of The Republic ofSingapore. AAM has direct and indirectownership with total effective percentage of100% ownership in PT Aston Inti Makmur, alimited company which was established underthe law of The Republic of Indonesia, which isengaged in property business by own andoperate an office building namely GedungAriobimo Sentral. This transaction was settledwith a consideration value amounting toUS$39,000,000 (or equivalent to Rp519,324).

Page 198: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

20

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris, Direksi danKomite Audit Perusahaan adalah sebagaiberikut:

The composition of the Company’s Boards ofCommissioners, Directors and AuditCommittee are as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Franciscus Welirang Benny Setiawan Santoso President CommissionerKomisaris Moleonoto Franciscus Welirang CommissionerKomisaris Alamsyah Moleonoto CommissionerKomisaris Florentinus Gregorius

WinarnoAlamsyah Commissioner

Komisaris Independen Hans Kartikahadi Florentinus GregoriusWinarno

Independent Commissioner

Komisaris Independen Wahjudi Prakarsa(*) Adi Pranoto Leman Independent CommissionerKomisaris Independen - Wahjudi Prakarsa(*) Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Anthoni Salim Anthoni Salim President DirectorDirektur Tjhie Tje Fie Tjhie Tje Fie DirectorDirektur Taufik Wiraatmadja Taufik Wiraatmadja DirectorDirektur Axton Salim Axton Salim DirectorDirektur Darmawan Sarsito - DirectorDirektur Werianty Setiawan Werianty Setiawan DirectorDirektur Hendra Widjaja Hendra Widjaja DirectorDirektur Suaimi Suriady Suaimi Suriady DirectorDirektur Sulianto Pratama(**) Sulianto Pratama(**) DirectorDirektur - Yungky Setiawan Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua Hans Kartikahadi Adi Pranoto Leman ChairmanAnggota Wahjudi Prakarsa(*) Wahjudi Prakarsa(*) MemberAnggota Hendra Susanto Timotius Member(*) Meninggal dunia pada tanggal 10 Februari 2016/Passed away on February 10, 2016(**) Direktur Independen/Independent Director

Jumlah beban kompensasi bruto bagimanajemen kunci (termasuk Dewan Komisarisdan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagaiberikut:

The amount of gross compensation for the keymanagement (including Boards ofCommissioners and Directors) of the Groupare as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2015,Kelompok Usaha memiliki 30.688 karyawan(31 Desember 2014: 31.854 karyawan) (tidakdiaudit).

As of December 31, 2015, the Grouphas 30,688 employees (December 31, 2014:31,854 employees) (unaudited).

2015 2014

Imbalan kerja jangka pendek 123.271 156.272 Short-term employee benefitsImbalan pasca kerja 13.319 20.853 Post-employment benefitsImbalan terminasi dan imbalan

jangka panjang lainnya 58.008 -Termination benefits and other

long-term benefits

Total 194.598 177.125 Total

Page 199: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

21

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusunsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan danInterpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia danPeraturan Nomor VIII.G.7 Pedoman Penyajianserta Pengungkapan Laporan Keuangan yangditerbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)(dahulu Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) untukperusahaan publik.

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with the IndonesianFinancial Accounting Standards (SAK), whichcomprise the Statements and Interpretationsissued by the Board of Financial AccountingStandards of the Indonesian Institute ofAccountants, and Regulation Number VIII.G.7 onGuidelines on Financial Statement Presentationand Disclosures issued by the Financial ServicesAuthority (OJK) (formerly Capital Market andFinancial Institutions Supervisory Agency(BAPEPAM-LK)) for publicly-listed companies.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah selaras dengan kebijakan akuntansi yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian Kelompok Usaha pada tanggal danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2014 kecuali untuk perubahankebijakan akuntansi sebagaimana diungkapkanpada catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparationof the consolidated financial statements areconsistent with those adopted in the preparation ofthe Group’s consolidated financial statements as ofand for the year ended December 31, 2014 exceptfor the changes in accounting policy as disclosed inthis note.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporanarus kas konsolidasian, disusun berdasarkankonsep akrual dengan menggunakan konsep biayahistoris, kecuali seperti yang disebutkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian yangrelevan.

The consolidated financial statements, except forthe consolidated statement of cash flows, havebeen prepared on the accrual basis, using thehistorical cost concept of accounting, except asdisclosed in the relevant notes to the consolidatedfinancial statements herein.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikandengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dansetara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows, whichwas prepared using the direct method, presentsreceipts and disbursements of cash and cashequivalents classified into operating, investing andfinancing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah Rupiah, yang merupakan mata uangfungsional Perusahaan dan seluruh Entitas Anak diIndonesia. Tiap entitas dalam Kelompok Usahamenentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam matauang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparationof the consolidated financial statements is theRupiah, which is the functional currency of theCompany and all Subsidiaries in Indonesia. Eachentity in the Group determines its own functionalcurrency and measures its transactions in itsrespective functional currency.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini dibulatkan menjadi dan disajikandalam jutaan Rupiah terdekat, kecuali dinyatakanlain.

All figures in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in millions of Rupiah,unless otherwise stated.

Page 200: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

22

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perubahan kebijakan akuntansi Changes of accounting principles

Kebijakan akuntansi yang diterapkan olehKelompok Usaha adalah selaras bagi periode yangdicakup oleh laporan keuangan konsolidasian.Kelompok Usaha telah menerapkan seluruhstandar akuntansi baru dan yang direvisi yangefektif tanggal 1 Januari 2015, termasuk standarakuntansi berikut yang dipertimbangkan relevanbagi Kelompok Usaha sehingga mempengaruhiposisi dan/atau kinerja keuangan Kelompok Usahadan/atau pengungkapan terkait dalam kebijakanakuntansi maupun Catatan atas laporan keuangankonsolidasian:

The accounting policies adopted by the Group areconsistently applied for the years covered by theconsolidated financial statements. The Group hasadopted all the new and revised standards that areeffective on January 1, 2015, including thefollowing new and revised accounting standardsthat are considered relevant to the Group andtherefore affect the financial position and/orperformance of the Group and/or the relateddisclosures in the accounting policies and Notes tothe consolidated financial statements:

i) PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan i) PSAK No. 1: Presentation of FinancialStatements

Revisi terhadap PSAK No. 1 memperkenalkanpengelompokan pos-pos yang disajikan padapenghasilan komprehensif lain. Pos-pos yangakan direklasifikasi (“didaur-ulang”) ke labarugi pada periode mendatang, seperti labaatau rugi atas aset keuangan tersedia untukdijual, harus disajikan terpisah dari pos-posyang tidak akan direklasifikasi, sepertirevaluasi aset tetap. Revisi tersebut hanyamempengaruhi penyajian namun tidakmempengaruhi posisi maupun kinerjakeuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

The revision to PSAK No. 1 introduce agrouping of items presented in othercomprehensive income. Items that will bereclassified (“recycled”) to profit or loss at afuture point in time, such as net loss or gain onavailable-for-sale financial assets, have to bepresented separately from items that will not bereclassified, such as revaluation of fixed assets.The revisions only affect presentation and haveno impact on the consolidated financial positionor performance of the Group.

ii) PSAK No. 24: Imbalan Kerja ii) PSAK No. 24: Employee Benefits

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24secara retrospektif dengan beberapaketentuan transisi yang ditetapkan dalamstandar yang direvisi. Laporan posisi keuangankonsolidasian awal dari periode komparatifterdahulu (1 Januari 2014) dan jumlahkomparatif telah disajikan kembali. PSAK No.24 revisi merubah, antara lain, akuntansi untukprogram imbalan pasti.

The Group applied PSAK No. 24retrospectively in accordance with thetransitional provisions set out in the revisedstandard. The opening consolidated statementof financial position of the earliest comparativeperiod presented (January 1, 2014) and thecomparative figures have been accordinglyrestated. The revised PSAK No. 24 changes,amongst other things, the accounting fordefined benefit plans.

Untuk program imbalan pasti, penundaanpengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial(yaitu “Pendekatan Koridor”) tidakdiperbolehkan, dan biaya jasa lalu harus diakuisebagai beban pada saat yang lebih awalantara: (i) ketika program diamandemen ataukurtailmen terjadi; dan (ii) ketika entitasmengakui biaya restrukturisasi atau imbalanterminasi terkait.

For defined benefit plans, the ability to deferrecognition of actuarial gains and losses (i.e.,the “Corridor Approach”) has been removed,and past service cost is to be recognized as anexpense at the earlier between: (i) when theplan amendment or curtailment occurs; and (ii)when the entity recognizes related restructuringcosts or termination benefits.

Page 201: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

23

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) Changes of accounting principles (continued)

ii) PSAK No. 24: Imbalan Kerja (lanjutan) ii) PSAK No. 24: Employee Benefits (continued)

Sebagaimana disajikan kembali sesuai revisiPSAK No. 24, jumlah yang dicatat pada labarugi hanya mencakup biaya jasa kini dan biayajasa lalu, keuntungan atau kerugian ataspenyelesaian, dan penghasilan/(beban) bunganeto. Perubahan lainnya dalam liabilitasimbalan kerja neto, termasuk keuntungan dankerugian aktuarial, diakui sebagai penghasilankomprehensif lain yang tidak akandireklasifikasi ke laba rugi pada periodeberikutnya.

As restated in accordance with the revisedPSAK No. 24, amounts recorded in profit orloss are limited to current and past servicecosts, gains or losses on settlements, and netinterest income/(expense). All other changes inthe net employee benefits liability, includingactuarial gains and losses, are recognized inother comprehensive income with nosubsequent reclassified to profit or loss.

Pengembalian yang diharapkan digantikandengan mencatat penghasilan bunga dalamlaba rugi, yang dihitung menggunakan tingkatdiskonto yang digunakan dalam menghitungliabilitas imbalan kerja.

Expected returns are replaced by recordinginterest income in profit or loss, which iscalculated using the discount rate used tomeasure the employee benefits liability.

Dampak dari penyajian kembali sesuai revisiPSAK No. 24 diungkapkan pada Catatan 4.

The impact arose from the restatement ofrevised PSAK No. 24 is disclosed at Note 4.

Revisi PSAK No. 24 juga mengharuskanpengungkapan lebih luas, seperti telahdiungkapkan pada Catatan 19.

The revised PSAK No. 24 also requires moreextensive disclosures, as provided in Note 19.

iii) PSAK No. 46: Pajak Penghasilan iii) PSAK No. 46: Income Taxes

Efektif tanggal 1 Januari 2015, KelompokUsaha menerapkan PSAK No. 46, “PajakPenghasilan”. PSAK revisi ini mengaturperlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan.

Effective on January 1, 2015, the Groupapplied PSAK No.46, “Income Taxes”. Therevised PSAK prescribed the accountingtreatment for Income taxes.

iv) PSAK No. 65: Laporan KeuanganKonsolidasian dan PSAK No. 4: LaporanKeuangan Tersendiri

iv) PSAK No. 65: Consolidated FinancialStatements and PSAK No. 4: Separate Finan-cial Statements

PSAK No. 65 menggantikan bagian dariPSAK No. 4: Laporan Keuangan Konsolidasiandan Laporan Keuangan Tersendiri yangmengatur akuntansi bagi laporan keuangankonsolidasian. PSAK No. 65 menetapkanmodel kendali tunggal bagi semua entitastermasuk entitas terstruktur.

PSAK No. 65 replaces the portion ofPSAK No. 4: Consolidated and SeparateFinancial Statements that addresses theaccounting for consolidated financialstatements. PSAK No. 65 establishes a singlecontrol model that applies to all entitiesincluding structured entities.

Page 202: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

24

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) Changes of accounting principles (continued)

iv) PSAK No. 65: Laporan KeuanganKonsolidasian dan PSAK No. 4: LaporanKeuangan Tersendiri (lanjutan)

iv) PSAK No. 65: Consolidated FinancialStatements and PSAK No. 4: SeparateFinancial Statements (continued)

Perubahan yang diperkenalkan olehPSAK No. 65 mengharuskan manajemenuntuk melakukan pertimbangan signifikandalam menentukan entitas yang dikendalikandan karenanya harus dikonsolidasikan olehentitas induk, dibandingkan denganpersyaratan yang sebelumnya ditetapkandalam PSAK No. 4. Tidak ada pengaruhterhadap posisi dan kinerja keuangankonsolidasian Kelompok Usaha sehubungandengan penerapan awal PSAK No. 65 danPSAK No. 4 tersebut, kecuali bagipengungkapan kebijakan akuntansi terkait.

The changes introduced by PSAK No. 65required management to exercise significantjudgment to determine which entities arecontrolled and therefore are required to beconsolidated by a parent, compared with therequirements that were imposed inPSAK No. 4. There was no impact to theconsolidated financial position andperformance of the Group upon the initialadoptions of PSAK No. 65 and PSAK No. 4,except for the related disclosures of accountingpolicies.

v) PSAK No. 66: Pengaturan Bersama danPSAK No. 15: Investasi pada Entitas Asosiasidan Ventura Bersama

v) PSAK No. 66: Joint Arrangements andPSAK 15: Investment in Associates and JointVentures

PSAK No. 66 menggantikan PSAK No. 12:Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama,dan memberikan definisi dari pengendalianbersama dan perubahan bagi akuntansi untukpengaturan bersama dengan memindahkandari tiga kategori dalam PSAK No. 12 menjadidua kategori berikut: (A) operasi bersama,yang operator bersamanya harus mengakuiseluruh aset, liabilitas, pendapatan dan biaya,termasuk bagian relatif atas aset, liabilitas,pendapatan dan beban yang dikendalikanbersama, dan (B) ventura bersama, yangdicatat menggunakan metode ekuitas. Revisitersebut tidak mempengaruhi posisi maupunkinerja keuangan konsolidasian KelompokUsaha.

PSAK No. 66 replaces PSAK No. 12: Interestsin Joint Ventures, and provides definition ofjoint control and also changes the accountingfor joint arrangements by moving from threecategories under PSAK No. 12 to the followingtwo categories: (A) joint operation, where thejoint operator is to recognize all of its assets,liabilities, revenues and expenses, including itsrelative share of jointly controlled assets,liabilities, revenue and expenses, and (B) jointventure, which is to be accounted for using theequity method. These revisions have no impacton consolidated financial position orperformance of the Group.

vi) PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingandalam Entitas Lain

vi) PSAK No. 67: Disclosure of Interests inOther Entities

PSAK No. 67 menetapkan persyaratan bagipengungkapan atas kepentingan suatu entitasdalam entitas anak, pengaturan bersama,entitas asosiasi dan entitas terstruktur.Persyaratan dalam PSAK No. 67 jauh lebihluas daripada persyaratan pengungkapan atasentitas anak yang sebelumnya ditetapkan,seperti ketika entitas anak dikendalikan tanpamayoritas hak suara. Tidak ada pengaruhterhadap pengungkapan posisi dan kinerjakeuangan konsolidasian Kelompok Usahasehubungan dengan penerapan awalPSAK No. 67 tersebut.

PSAK No. 67 sets out the requirements fordisclosures relating to an entity’s interests insubsidiaries, joint arrangements, associatesand structured entities. The requirements inPSAK No. 67 are more comprehensive thanthe previously existing disclosure requirementsfor subsidiaries, such as when a subsidiary iscontrolled with less than a majority of votingrights. There was no impact to the disclosure ofconsolidated financial position andperformance of the Group upon the initialadoption of the said PSAK No. 67.

Page 203: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

25

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) Changes of accounting principles (continued)

vii) PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar vii)PSAK No. 68: Fair Value Measurement

PSAK No. 68 tidak merubah ketentuan saatsuatu entitas diminta untuk menggunakan nilaiwajar, namun memberikan panduanbagaimana mengukur nilai wajar pada saatnilai wajar disyaratkan atau diijinkan.PSAK No. 68 juga mensyaratkanpengungkapan yang lebih luas atas nilai wajar.Dengan demikian, sesuai panduan dalamPSAK No. 68, Kelompok Usaha melakukanevaluasi ulang atas kebijakannya dalammengukur aset dan liabilitas yang diharuskanuntuk dicatat pada nilai wajar.

PSAK No. 68 does not change when an entityis required to use fair value, but rather providesguidance on how to measure fair value whenfair value is required or permitted. PSAK No. 68also requires comprehensive disclosures onfair values. As a result of the guidance inPSAK No. 68, the Group reassessed itspolicies for measuring assets and liabilitiesrequired to be carried at fair values.

Tidak ada pengaruh terhadap posisi dankinerja keuangan konsolidasian KelompokUsaha sehubungan dengan penerapan awalPSAK No. 68 tersebut.

There was no impact to the financial positionand performance of the Group upon the initialadoption of the said PSAK No. 68.

Prinsip-prinsip Konsolidasian Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan Entitas Anak sepertiyang disebutkan pada Catatan 1 yang dimiliki olehPerusahaan (secara langsung atau tidak langsung)dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include theaccounts of the Company and Subsidiariesmentioned in Note 1 in which the Companymaintain (direct or indirect) equity ownership ofmore than 50%.

Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anakdibuat untuk tahun pelaporan yang sama denganPerusahaan, menggunakan kebijakan akuntansiyang konsisten.

The (consolidated) financial statements of theSubsidiaries are prepared for the same reportingyear as the Company, using consistent accountingpolicies.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaanyang signifikan (termasuk laba atau rugi signifikanyang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions andaccount balances (including the related significantunrealized gains or losses) have been eliminated.

Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejaktanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usahamemperoleh pengendalian, sampai dengan tanggalPerusahaan kehilangan pengendalian.Pengendalian dianggap ada ketika KelompokUsaha memiliki secara langsung atau tidaklangsung melalui Entitas Anak, lebih dari setengahkekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date ofacquisition, being the date on which the Groupobtained control, and continue to be consolidateduntil the date such control ceases. Control ispresumed to exist if the Group owns, directly orindirectly through Subsidiaries, more than a half ofthe voting rights of an entity.

Seluruh laba rugi komprehensif Entitas Anakdiatribusikan pada pemilik entitas induk dan padakepentingan nonpengendali (KNP) bahkan jika halini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Total comprehensive income of a Subsidiary isattributed to the owners of the parent and to thenon-controlling interest (NCI) even if that results ina deficit balance of NCI.

Page 204: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

26

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas indukpada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksiekuitas. Jika kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Kelompok Usaha:

A change in the parent’s ownership interest in asubsidiary, without a loss of control, is accountedfor as an equity transaction. If the Group losescontrol over a subsidiary, it:

• menghentikan pengakuan aset (termasukgoodwill) dan liabilitas entitas anak;

• derecognizes the assets (including goodwill)and liabilities of the subsidiary;

• menghentikan pengakuan nilai tercatat setiapKNP;

• derecognizes the carrying amount of any NCI;

• menghentikan pengakuan akumulasi selisihpenjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;

• derecognizes the cumulative translationdifferences recorded in equity, if any;

• mengakui nilai wajar pembayaran yangditerima;

• recognizes the fair value of the considerationreceived;

• mengakui setiap sisa investasi pada nilaiwajarnya;

• recognizes the fair value of any investmentretained;

• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkansebagai keuntungan atau kerugian dalam labarugi; dan

• recognizes any surplus or deficit in profit orloss; and

• mereklasifikasi bagian entitas induk ataskomponen yang sebelumnya diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain ke komponenlaba rugi dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian,atau mengalihkan secara langsung ke saldolaba.

• reclassifies the parent’s share of componentspreviously recognized in other comprehensiveincome to profit or loss in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income or retained earnings,as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan asetneto dari Entitas Anak yang tidak dapatdiatribusikan secara langsung maupun tidaklangsung pada Entitas Induk, yang masing-masingdisajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitaspada laporan posisi keuangan konsolidasian,terpisah dari bagian yang dapat diatribusikankepada pemilik Entitas Induk.

NCI represents the portion of the profit or loss andnet assets of the Subsidiaries not attributabledirectly or indirectly to the Parent Entity, which arepresented respectively in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensiveincome and under the equity section of theconsolidated statement of financial position,separately from corresponding portions attributableto the equity holders of the Parent Entity.

Kombinasi Bisnis dan Goodwill Business Combinations and Goodwill

Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biaya perolehandari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregatimbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajarpada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP padapihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasibisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukurKNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilaiwajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atasaset neto yang teridentifikasi dari entitas yangdiakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbuldibebankan langsung dan disertakan dalam bebanadministrasi.

Business combinations, if any, are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate of theconsideration transferred, measured at fair valueon acquisition date and the amount of any NCI inthe acquiree. For each business combination, theGroup elects whether it measures the NCI in theacquiree either at fair value or at the proportionateshare of the acquiree’s identifiable net assets.Acquisition costs incurred are directly expensedand included in administrative expenses.

Page 205: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

27

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill(continued)

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Kelompok Usaha mengklasifikasikan danmenentukan aset keuangan yang diperoleh danliabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkanpada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assessesthe financial assets acquired and liabilitiesassumed for appropriate classification anddesignation in accordance with the contractualterms, economic circumstances and pertinentconditions as at the acquisition date.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukansecara bertahap, jika ada, Kelompok Usahamengukur kembali bagian ekuitas yang dimilikisebelumnya dalam pihak yang diakuisisi pada nilaiwajar pada tanggal akuisisi dan mengakuikeuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalamlaba rugi.

If the business combination is achieved in stages, ifany, the equity interest in the acquiree previouslyheld by the Group is remeasured to fair value at theacquisition date and gain or loss is recognized inprofit or loss.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukurpada harga perolehan yang merupakan selisihlebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan danjumlah setiap KNP atas jumlah neto teridentifikasidari aset yang diperoleh dan liabilitas yangdiasumsikan. Jika imbalan tersebut kurang dari nilaiwajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisihtersebut diakui dalam laba rugi sebagai keuntungandari pembelian dengan diskon setelah sebelumnyamanajemen menilai kembali identifikasi dan nilaiwajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yangdiasumsikan.

At acquisition date, goodwill is initially measured atcost being the excess of the aggregate of theconsideration transferred and the amountrecognized for NCI over the net identifiable assetsacquired and liabilities assumed. If thisconsideration is lower than the fair value of the netassets of the subsidiary acquired, the difference isrecognized in profit or loss as gain on bargainpurchase after previously assessing theidentification and fair value measurement of theacquired assets and the assumed liabilities.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada nilaitercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunannilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai,goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasibisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepadasetiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari KelompokUsaha yang diharapkan akan memberikan manfaatdari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dariapakah aset atau liabilitas lain dari pihak yangdiakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured atcost less any accumulated impairment losses. Forthe purpose of impairment testing, goodwillacquired in a business combination is, from theacquisition date, allocated to each of the Group’sCash Generating Units (CGU) that are expected togive benefit from the combination, irrespective ofwhether other assets or liabilities of the acquireeare assigned to those CGU.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPKdan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan,maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasiyang dihentikan tersebut termasuk dalam nilaitercatat operasi tersebut ketika menentukankeuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwillyang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilairelatif operasi yang dihentikan dan bagian dari UPKyang tersisa.

Where goodwill forms part of a CGU and part of theoperation within that CGU is disposed, the goodwillassociated with the operation disposed is includedin the carrying amount of the operation whendetermining the gain or loss on disposal of theoperation. Goodwill disposed in this circumstanceis measured based on the relative values of theoperation disposed and the portion of the CGUretained.

Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum dapatdiselesaikan pada tanggal pelaporan, KelompokUsaha melaporkan jumlah sementara bagi itemyang pencatatannya belum dapat diselesaikantersebut.

If the initial accounting for a business combinationis incomplete by the end of the reporting, theGroup reports provisional amounts for the items forwhich the accounting is incomplete.

Page 206: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

28

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill(continued)

Periode pengukuran adalah periode setelah tanggalakuisisi yang di dalamnya Kelompok Usaha dapatmelakukan penyesuaian atas jumlah sementarayang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut.Selama periode pengukuran, Kelompok Usahamengakui penambahan aset atau liabilitas bilaterdapat informasi terbaru yang diperoleh mengenaifakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang biladiketahui pada saat itu, akan menyebabkanpengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggaltersebut.

The measurement period is the period after theacquisition date during which the Group may adjustthe provisional amounts recognized for a businesscombination. During the measurement period, theGroup recognizes additional assets or liabilities ifnew information is obtained about facts andcircumstances that existed as of the acquisitiondate and, if known, would have resulted in therecognition of those assets and liabilities as of thatdate.

Periode pengukuran berakhir pada saatpengakuisisi menerima informasi yang diperlukanmengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisiatau mengetahui bahwa informasi lainnya tidakdapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahundari tanggal akuisisi.

The measurement period ends as soon as theacquirer receives the information it was seekingabout facts and circumstances that existed as ofthe acquisition date or learns that more informationis not obtainable, but shall not exceed one yearfrom the acquisition date.

Entitas Anak Asing Foreign Subsidiary

Akun-akun dari satu entitas anak asing dijabarkandari mata uang pelaporannya menjadi Rupiahdengan dasar sebagai berikut:

The accounts of a foreign subsidiary are translatedfrom its respective reporting currency into Rupiahon the following bases:

a) Aset dan kewajiban, baik moneter maupunnon-moneter, dijabarkan denganmenggunakan kurs penutup;

a) Assets and liabilities, both monetary and non-monetary, are translated using the closingexchange rate;

b) Pendapatan dan beban dijabarkan denganmenggunakan kurs yang berlaku pada tanggaltransaksi atau, bila memenuhi syarat, kursrata-rata tahun tersebut; dan

b) Revenues and expenses are translated usingtransactions date exchange rate or, ifapplicable, the average rate for the year; and

c) Selisih kurs yang terjadi disajikan dalampenghasilan komprehensif lainnya sebagai“Selisih Kurs Atas Penjabaran LaporanKeuangan” pada bagian ekuitas sampaipelepasan investasi neto tersebut.

c) The resulting exchange difference is presentedin other comprehensive income as “ExchangeDifferences on Translation of FinancialStatements” in the equity section until disposalof the net investment.

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates

Investasi Kelompok Usaha pada Entitas Asosiasidiukur dengan menggunakan metode ekuitas.Entitas Asosiasi adalah suatu entitas dimanaKelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan.Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehaninvestasi ditambah atau dikurang dengan bagianKelompok Usaha atas laba atau rugi neto danpenerimaan dividen dari entitas asosiasi sejaktanggal perolehan. Goodwill yang terkait denganentitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam nilaitercatat investasi dan tidak diamortisasi maupundiuji secara individual untuk penurunan nilai.

The Group’s investment in its Associates isaccounted for using the equity method.An Associate is an entity in which the Group hassignificant influence. Under the equity method, thecost of investment is increased or decreased by theGroup’s share in net earnings or losses of anddividends received from the associate since thedate of acquisition. Goodwill relating to theassociate, if any, is included in the carrying amountof the investment and is neither amortized norindividually tested for impairment.

Page 207: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

29

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investment in Associates (continued)

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian mencerminkan bagian KelompokUsaha atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bilaterdapat perubahan yang diakui langsung padaekuitas entitas asosiasi, Kelompok Usahamengakui bagiannya atas perubahan tersebut danmengungkapkan hal ini, jika relevan, dalam laporanperubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugisebagai hasil dari transaksi-transaksi antaraKelompok Usaha dengan entitas asosiasidieliminasi pada jumlah sesuai dengan porsikepemilikan Kelompok Usaha dalam entitasasosiasi.

The consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income reflects the Group’sshare in the results of operations of the associate.Where there has been a change recognizeddirectly in the equity of the associate, the Grouprecognizes its share of any such changes anddiscloses this, when applicable, in the consolidatedstatement of changes in equity. Gains and lossesresulting from transactions between the Group andthe associate are eliminated to the extent of theGroup’s interest in the associate.

Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitasasosiasi sama dengan atau melebihikepentingannya pada entitas asosiasi, makaKelompok Usaha menghentikan pengakuanbagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelahkepentingan Kelompok Usaha dikurangkan menjadinol, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitasdiakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha memilikikewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukanpembayaran atas nama entitas asosiasi. Jikaentitas asosiasi kemudian melaporkan laba, makaKelompok Usaha mulai mengakui bagiannya ataslaba tersebut hanya setelah bagian atas labatersebut sama dengan bagian atas rugi yang belumdiakui.

If the Group’s share in losses of an associateequals or exceeds its interest in the associate, itdiscontinues recognizing its share in further losses.After the Group’s interest is reduced to nil,additional losses are provided for and a liability isrecognized only to the extent that the Group hasincurred legal or constructive obligations or madepayments on behalf of the associate. If theassociate subsequently reports profits, the Groupresumes recognizing its share in those profits onlyafter its share in the profits equals the share inlosses not recognized.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atasperiode pelaporan yang sama dengan KelompokUsaha.

The financial statements of the associate areprepared for the same reporting period of theGroup.

Setelah penerapan metode ekuitas, KelompokUsaha menentukan apakah diperlukan untukmengakui tambahan rugi penurunan nilai atasinvestasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi.Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggalpelaporan apakah terdapat bukti yang obyektifyang mengindikasikan bahwa investasi padaentitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalamhal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlahpenurunan nilai, jika ada, berdasarkan selisihantara jumlah terpulihkan atas investasi padaentitas asosiasi dan nilai tercatatnya danmengakuinya dalam laba rugi.

After application of the equity method, the Groupdetermines whether it is necessary to recognize anadditional impairment loss on the Group’sinvestment in its associate. The Group determinesat each reporting date whether there is anyobjective evidence that the investment in theassociate is impaired. If this is the case, the Groupcalculates the amount of impairment, if any, as thedifference between the recoverable amount of theinvestment in associate and its carrying amount,and recognizes the amount in profit or loss.

Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atasentitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur danmengakui bagian investasi tersisa pada nilai wajar.Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilaiwajar investasi yang tersisa dan penerimaan daripelepasan investasi diakui pada laba rugi.

Upon loss of significant influence over theassociate, the Group measures and recognizesany retained investment at its fair value. Anydifference between the carrying amount of theassociate and the fair value of the retainedinvestment and proceeds from disposal isrecognized in profit or loss.

Page 208: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

30

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutamamerupakan deposito berjangka dengan jangkawaktu tiga bulan atau kurang sejak saatpenempatan, yang tidak dibatasi penggunaannyadan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadiperubahan nilai yang signifikan dan tidakdigunakan sebagai jaminan atas pinjaman.

Cash comprises cash on hand and in banks. Cashequivalents mainly represent short-term depositswith an original maturity period of three months orless at the time of placements, not restricted foruse and readily convertible to cash, withoutsignificant changes in value, and not used ascollateral for credit facility.

Dalam penyajian laporan arus kas konsolidasian,cerukan termasuk komponen kas dan setara kaskarena merupakan bagian yang tidak terpisahkandari pengelolaan kas.

When presenting consolidated statement of cashflows, overdraft is included as a component of cashand cash equivalents and form an integral part ofthe cash management.

Persediaan Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan dan nilai realisasineto. Biaya perolehan ditentukan denganmenggunakan metode rata-rata bergerak (moving-average) untuk Perusahaan dan Entitas Anaktertentu yaitu IDLK dan IFL, serta metode rata-ratatertimbang (weighted-average) untuk Entitas Anaklainnya.

Inventories are valued at the lower of cost and netrealizable value. Cost is calculated using themoving-average method for the Company and itscertain Subsidiaries, which are IDLK and IFL, andthe weighted-average method for its otherSubsidiaries.

Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasiharga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangiestimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayayang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Net realizable value of inventories is the estimatedselling price in the ordinary course of business lessestimated costs of completion and the estimatedcosts necessary to make the sale.

Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untukkerugian penurunan nilai pasar persediaanberdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisifisik dan realisasi neto persediaan.

The Group provides allowance for decline inmarket values of inventories based on periodicreviews of the physical condition and net realizablevalue of the inventories.

Beban Dibayar Di muka Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi dandibebankan pada operasi selama masamanfaatnya. Bagian jangka panjang dari bebandibayar di muka disajikan sebagai bagian dari akun“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisikeuangan konsolidasian.

Prepaid expenses are amortized and charged tooperations over the periods benefited. The long-term portion of prepaid expenses is presented aspart of “Other Non-current Assets” account in theconsolidated statement of financial position.

Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biayaperolehan, yang terdiri atas harga perolehan danbiaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikanlangsung untuk membawa aset ke lokasi dankondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan.Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah,dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangiakumulasi penyusutan dan kerugian penurunannilai, jika ada.

Fixed assets are initially recognized at cost, whichcomprises their purchase price and any costdirectly attributable in bringing the assets to theirworking condition and to the location where theyare intended to be used. Subsequent to initialrecognition, fixed assets, except land, are carriedat cost less any subsequent accumulateddepreciation and impairment losses, if any.

Page 209: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

31

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)

Penyusutan atau amortisasi aset dimulai pada saataset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya dan dihitung denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomis aset tersebutsebagai berikut:

Depreciation or amortization of an asset startswhen it is available for use and is computed usingthe straight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Sarana dan prasarana tanah 5 - 20 Land improvementsBangunan, struktur dan pengembangan

bangunan 3 - 30 Buildings, structures and improvementsMesin dan peralatan 3 - 25 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 3 - 7 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan kantor 2 - 15 Furniture, fixtures and office equipmentPengembangan gedung yang disewa 3 - 30 Leasehold improvements

Penilaian atas nilai tercatat aset tetap dilakukan jikaterjadi peristiwa atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkintidak dapat terpulihkan seluruhnya.

The fixed assets are reviewed for impairment orpossible impairment on its cost when events orchanges in circumstances indicate that theircarrying amounts may not be fully recoverable.

Nilai tercatat komponen dari suatu aset tetapdihentikan pengakuannya pada saat dilepaskanatau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomimasa depan yang diharapkan dari penggunaanmaupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugianyang timbul dari penghentian pengakuan tersebut(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasilpelepasan neto dan nilai tercatatnya) dimasukkanke dalam laba rugi pada saat penghentianpengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets isderecognized upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising from thederecognition of the asset (calculated as thedifference between the net disposal proceeds andthe carrying amount of the asset) is directlyincluded in profit or loss when the item isderecognized.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metodepenyusutan atau amortisasi dievaluasi setiap akhirtahun dan disesuaikan secara prospektif jikadiperlukan.

The asset residual values, useful lives anddepreciation or amortization method are reviewedat each year end and adjusted prospectively, ifnecessary.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak diamortisasi karena manajemen berpendapatbahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebutdapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuhtempo, kecuali hak atas tanah tertentu diamortisasiselama 62 tahun.

Land is stated at cost and not amortized as themanagement is of the opinion that it is probablethat the title of the land rights can berenewed/extended upon expiration, except forcertain land rights amortized over the period of 62years.

Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Biaya perolehan termasukkapitalisasi beban bunga dan laba/rugi selisih kurs,jika ada, atas pinjaman dan biaya lainnya yangterjadi sehubungan dengan pembiayaan asetdalam penyelesaian dan/atau pembangunantersebut (Catatan 2, “Biaya Pinjaman”). Akumulasibiaya perolehan akan direklasifikasi ke aset tetapyang bersangkutan pada saat pembangunandan/atau instalasi selesai dan aset tersebut telahsiap untuk dipergunakan. Aset tetap dalampenyelesaian tidak disusutkan karena belumtersedia untuk digunakan.

Constructions in progress are stated at cost. Costsinclude capitalized interest charges andgains/losses on foreign exchange, if any, incurredon borrowings and other costs incurred to financethe said asset constructions and/or installations(Note 2, “Borrowing Costs”). The accumulatedcosts will be reclassified to the appropriate fixedasset accounts when the construction and/or instal-lation are completed and the asset is ready for itsintended use. Constructions in progress are notdepreciated as these are not yet available for use.

Page 210: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

32

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada operasi pada saat terjadinya. Bebanpemugaran dan penambahan dalam jumlah besardikapitalisasi kepada nilai tercatat aset tetap terkaitbila besar kemungkinan bagi Kelompok Usahamanfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besardari standar kinerja awal yang ditetapkansebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masamanfaat aset tetap terkait, jika ada.

Repairs and maintenance expenses are taken toprofit or loss when these are incurred. The cost ofmajor renovation and restoration is included in thecarrying amount of the related fixed asset when it isprobable that future economic benefits in excess ofthe originally assessed standard of performance ofthe existing asset will flow to the Group and isdepreciated over the remaining useful life of therelated asset, if any.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, KelompokUsaha menilai apakah terdapat indikasi suatu asetmengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasitersebut atau pada saat pengujian penurunan nilaiaset (seperti aset tak berwujud dengan umurmanfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yangbelum dapat digunakan, atau goodwill yangdiperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)diharuskan, Kelompok Usaha membuat estimasidan jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reportingperiod whether there is an indication that an assetmay be impaired. If such indication exists, or whenannual impairment testing for an asset (e.g., anintangible assets with an indefinite useful life, anintangible assets not yet available for use, orgoodwill acquired in a business combination) isrequired, the Group makes an estimate of theasset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untukmenjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yangsebagian besar independen dari aset ataukelompok aset lain.

An asset’s recoverable amount is the higher of anasset’s or CGU’s fair value less costs to sell and itsvalue in use and is determined for an individualasset, unless the asset does not generate cashinflows that are largely independent of those fromother assets or groups of assets.

Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlahterpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunan nilai dannilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilaiterpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasiyang berkelanjutan diakui pada laba rugi.

Where the carrying amount of an asset exceeds itsrecoverable amount, the asset is consideredimpaired and is written down to its recoverableamount. Impairment losses of continuingoperations are recognized in profit or loss.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalammenentukan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini dapat didukungoleh penilaian multiple atau indikator nilai wajaryang tersedia.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time value ofmoney and the risks specific to the asset. Indetermining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used todetermine the fair value of the assets. Thesecalculations could be corroborated by valuationmultiples or other available fair value indicators.

Page 211: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

33

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui dalam laba rugisesuai dengan kategori beban yang konsistendengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any,are recognized in profit or loss under expensecategories that are consistent with the function ofthe impaired asset.

Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukanpada akhir setiap tanggal pelaporan apakahterdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yangtelah diakui dalam tahun sebelumnya mungkintidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jikaindikasi dimaksud ditemukan, maka entitasmengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPKtersebut. Kerugian penurunan nilai yang telahdiakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selaingoodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukanjumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugipenurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, nilaitercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.Pembalikan tersebut dibatasi sehingga nilai tercatataset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupunnilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainyatidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakuiuntuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagailaba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutanaset tersebut disesuaikan di tahun mendatanguntuk mengalokasikan nilai tercatat aset yangdirevisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yangsistematis selama sisa umur manfaatnya.

For assets excluding goodwill, an assessment ismade at each reporting date as to whether there isany indication that previously recognizedimpairment losses may no longer exist or may havedecreased. If such indication exists, the asset’s orCGU’s recoverable amount is estimated. Apreviously recognized impairment loss for an assetother than goodwill is reversed only if there hasbeen a change in the assumptions used todetermine the asset’s recoverable amount sincethe last impairment loss was recognized. If that isthe case, the carrying amount of the asset isincreased to its recoverable amount. The reversalis limited so that the carrying amount of the assetsdoes not exceed its recoverable amount norexceed the carrying amount that would have beendetermined, net of depreciation, had no impairmentloss been recognized for the asset in prior years.Reversal of an impairment loss is recognized inprofit or loss. After such a reversal, the depreciationcharge on the said asset is adjusted in futureperiods to allocate the asset’s revised carryingamount, less any residual value, on a systematicbasis over its remaining useful life.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahundan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilaitercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan denganmenentukan nilai tercatat tiap UPK (atau kelompokUPK) terkait dari goodwill tersebut. Jika jumlahterpulihkan UPK kurang dari nilai tercatatnya, rugipenurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkaitgoodwill tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually andwhen circumstances indicate that the carryingamount may be impaired. Impairment is determinedfor goodwill by assessing the recoverable amountof each CGU (or group of CGUs) to which thegoodwill relates. Where the recoverable amount ofthe CGU is less than its carrying amount, animpairment loss is recognized. Impairment lossesrelating to goodwill cannot be reversed in futureperiods.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas penurunan potensial atas nilai asetnon-keuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal pelaporan.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment in values of non-financialassets presented in the consolidated statement offinancial position at the reporting dates.

Page 212: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

34

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehanpada pengakuan awal. Nilai perolehan aset takberwujud yang diperoleh dari kombinasi bisnispada awalnya diakui sesuai nilai wajar padatanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada nilai perolehan dikurangiakumulasi amortisasi dan akumulasi rugipenurunan nilai. Umur manfaat aset tak berwujuddinilai apakah terbatas atau tidak terbatas.

Intangible asset is measured on initial recognitionat cost. The cost of intangible asset acquired frombusiness combinations is initially recognized at fairvalue as at the date of acquisition. Following initialrecognition, intangible asset is carried at cost lessany accumulated amortization and anyaccumulated impairment loss. The useful life ofintangible asset is assessed to be either finite orindefinite.

Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life

Aset tak berwujud dengan umur terbatasdiamortisasi dengan menggunakan metode garislurus selama umur manfaat ekonomi dan dievaluasiapabila terdapat indikator adanya penurunan nilaiuntuk aset tak berwujud. Tahun dan metodeamortisasi untuk aset tak berwujud dengan umurterbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahuntutup buku.

Intangible asset with finite life is amortized usingstraight-line method over the economic useful lifeand assessed for impairment whenever there is anindication that the intangible asset may beimpaired. The amortization period and theamortization method for an intangible asset with afinite useful life are reviewed at least at eachfinancial year end.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas tidakdiamortisasi. Masa manfaat aset tak berwujuddengan umur tidak terbatas ditinjau setiap tahununtuk menentukan apakah penilaian masa manfaatmasih mendukung. Jika tidak, perubahan masamanfaat dari tidak terbatas menjadi terbatasditerapkan secara prospektif.

Intangible asset with indefinite life is not amortized.The useful life of an intangible asset with anindefinite useful life is reviewed annually todetermine whether the useful life assessmentcontinues to be supportable. If not, the change inuseful life from indefinite to finite is made on aprospective basis.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas diujiuntuk penurunan nilai setiap tahun dan ketikaterdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin mengalami penurunan nilai.

Intangible asset with indefinite life is tested forimpairment annually and when circumstancesindicate that the carrying amount may be impaired.

Sewa Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan,atau mengandung, sewa adalah berdasarkansubstansi dari perjanjian tersebut pada penetapanawal. Perjanjian dievaluasi apakah pemenuhannyatergantung kepada penggunaan aset atau aset-aset tertentu secara spesifik atau perjanjianmengalihkan hak untuk menggunakan aset atauaset-aset, walaupun hak tersebut tidak secaraeksplisit disebutkan dalam perjanjian.

The determination of whether an arrangement is, orcontains, a lease is based on the substance of thearrangement at the inception date. Thearrangement is assessed for whether fulfillment ofthe arrangement is dependent on the use of aspecific asset or assets or the arrangementconveys a right to use the asset or assets, even ifthat right is not explicitly specified in anarrangement.

Page 213: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

35

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Sewa (lanjutan) Leases (continued)

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebut mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewatersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewasebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilaikini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kinilebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewaminimum harus dipisahkan antara bagian yangmerupakan beban keuangan dan bagian yangmerupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupasehingga menghasilkan suatu tingkat suku bungaperiodik yang konstan atas saldo liabilitas. Bebankeuangan dibebankan langsung pada laba rugi.

Finance Lease - as Lessee

A lease is classified as a finance lease if it transferssubstantially all the risks and rewards incidental toownership of the leased assets. Such leases arecapitalized at the inception of the lease at the fairvalue of the leased assets or, if lower, at thepresent value of the minimum lease payments.Minimum lease payments are apportioned betweenthe finance expense and settlement of the leaseliability so as to achieve a constant rate of periodicinterest on the remaining balance of liability.Finance charges are charged directly to profit orloss.

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwalessee akan mendapatkan hak kepemilikan padaakhir masa sewa, maka aset sewaan disusutkanselama masa penggunaan aset yang diestimasiberdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidakterdapat kepastian tersebut, maka aset sewaandisusutkan selama tahun yang lebih pendek antaraumur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Labaatau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewakembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisamasa sewa.

If there is a reasonable certainty that the lessee willobtain ownership by the end of the lease term,then, the leased assets are depreciated over theiruseful lives. If not, then the capitalized leasedassets are depreciated over the shorter of theuseful life of the asset or the lease term. Gain orloss on a sale and leaseback transaction isdeferred and amortized over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasijika sewa tidak mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaransewa pada tahun berjalan diakui sebagai bebanpada operasi dengan metode garis lurus (straight-line method) selama masa sewa.

Operating Lease - as Lessee

A lease is classified as an operating lease if it doesnot transfer substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased assets.Therefore, the related lease payments arerecognized as expense in the current yearoperations using the straight-line method over thelease term.

Beban Ditangguhkan Deferred Charges

Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya-biaya dan beban-beban lain sehubungan denganbiaya perpanjangan hak atas tanah dan biayaperolehan sistem perangkat lunak yang mempunyaimasa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkandan diamortisasi selama masa manfaatnya denganmenggunakan metode garis lurus. Beban-beban inidisajikan dalam akun “Beban Ditangguhkan - Neto”pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Certain expenditures consisting primarily of costsand expenses relating to renewal cost for landrights and for cost systems software, whichbenefits extend over a period of more than oneyear, are deferred and amortized over the periodsbenefited using the straight-line method. Theseexpenses are presented in “Deferred Charges -Net” account in the consolidated statement offinancial position.

Page 214: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

36

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Biaya Pinjaman Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsungdengan perolehan, pembangunan atau pembuatanaset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagaibagian biaya perolehan aset tersebut. Sebaliknya,biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban padasaat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bungadan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usahasehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing costs that are directly attributable toacquisition, construction or production of aqualifying asset, if any, are capitalized as part ofthe cost of the related asset. Otherwise, borrowingcosts are recognized as expenses when incurred.Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Group incurs inconnection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkanaset agar dapat digunakan sesuai denganmaksudnya dan pengeluaran untuk asetkualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketikasecara substansial seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasianagar dapat digunakan sesuai dengan maksudnyatelah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences whenthe activities to prepare the qualifying asset for itsintended use are in progress and the expendituresfor the qualifying asset and the borrowing costshave been incurred. Capitalization of borrowingcosts ceases when all the activities necessary toprepare the qualifying assets are substantiallycompleted for their intended use.

Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh oleh KelompokUsaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal.Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaranyang diterima, tidak termasuk diskon, rabat danPajak Pertambahan Nilai (PPN).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow to theGroup and the revenue can be reliably measured.Revenue is measured at the fair value of theconsideration received, excluding discounts,rebates and Value-Added Taxes (VAT).

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhisebelum pendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must alsobe met before revenue is recognized:

Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services

Pendapatan dari penjualan yang timbul daripengiriman fisik produk-produk Kelompok Usahadiakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telahdipindahkan kepada pembeli, yang pada umumnyabersamaan waktunya dengan pengiriman danpenerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat jasadiberikan.

Revenue from sales arising from physical deliveryof the Group’s products are recognized when thesignificant risks and rewards of ownership of thegoods have passed to the buyer, which generallycoincide with their delivery and acceptance.Service income is recognized when the service isprovided.

Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi, penghasilanatau biaya bunga dicatat dengan menggunakanmetode suku bunga efektif (SBE), yaitu suku bungayang secara tepat mendiskontokan estimasipembayaran atau penerimaan kas di masa yangakan datang selama perkiraan umur dari instrumenkeuangan, atau jika lebih tepat, selama tahun yanglebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari asetkeuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortizedcost, interest income or expense is recorded usingthe effective interest rate (EIR), which is the ratethat exactly discounts the estimated future cashpayments or receipts over the expected life of thefinancial instrument or a shorter period, whereappropriate, to the net carrying amount of thefinancial asset or liability.

Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when these are incurred(accrual basis).

Page 215: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

37

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perpajakan Taxation

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalandiukur sebesar jumlah yang diharapkan dapatdirestitusi dari atau dibayarkan kepada otoritasperpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yangdigunakan untuk menghitung jumlah tersebutadalah yang telah berlaku atau secara substantiftelah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amount expectedto be recovered from or paid to the taxationauthority. The tax rates and tax laws used tocompute the amount are those that have beenenacted or substantively enacted as at thereporting dates.

Bunga dan denda pajak disajikan sebagai bagiandari penghasilan atau beban operasi lain karenatidak dianggap sebagai bagian dari beban pajakpenghasilan.

Interests and tax penalties are presented as part ofother operating income or expenses since they arenot considered as part of the income tax expense.

Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian, kecuali pajak yang berkaitan denganitem yang diakui di luar laba atau rugi, baik padapenghasilan komprehensif lain atau langsung padaekuitas. Manajemen secara periodik melakukanevaluasi atas posisi yang diambil dalam pelaporanpajak sehubungan dengan situasi dimanaperaturan pajak terkait menjadi subyek interpretasidan menetapkan provisi bila diperlukan.

Current income taxes are recognized in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income, except the tax that relatesto items recognized outside profit or loss, either inOCI or directly in equity. Management periodicallyevaluates positions taken in the tax returns withrespect to situations in which applicable taxregulations are subject to interpretation andestablishes provisions when appropriate.

Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yangdilaporkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasiankarena penghasilan kena pajak tidak termasukbagian dari pendapatan atau beban yangdikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahunyang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapatdikurangkan.

Taxable income differs from profit reported in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income because it excludes itemsof income or expense that are taxable or deductiblein different years and also excludes items that arenon taxable or deductible.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporer padatanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajakdari aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya untuktujuan pelaporan keuangan pada tanggalpelaporan.

Deferred tax is recognized using the liabilitymethod on temporary differences at the reportingdate between the tax bases of assets and liabilitiesand their carrying amounts for financial reportingpurposes at the reporting date.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:

Deferred tax liabilities are recognized for all taxabletemporary differences, except:

i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi daripengakuan awal goodwill atau dari aset atauliabilitas dari transaksi yang bukan transaksikombinasi bisnis, dan pada waktu transaksitidak mempengaruhi laba akuntansi dan labakena pajak/rugi pajak;

i. where the deferred tax liability arises from theinitial recognition of goodwill or of an asset or li-ability in a transaction that is not a businesscombination and, at the time of the transaction,affects neither the accounting profit nor taxableprofit or loss;

Page 216: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

38

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:(lanjutan)

Deferred tax liabilities are recognized for all taxabletemporary differences, except: (continued)

ii. dari perbedaan temporer kena pajak atasinvestasi pada entitas anak dan asosiasi, yangsaat pembalikannya dapat dikendalikan danbesar kemungkinannya bahwa beda temporeritu tidak akan dibalik dalam waktu dekat.

ii. in respect of taxable temporary differences aris-ing from investments in subsidiaries and asso-ciates, when the timing of the reversal of thetemporary differences can be controlled and itis probable that the temporary differences willnot be reversed in the foreseeable future.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkan danakumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bilakemungkinan besar laba kena pajak akan tersediasehingga perbedaan temporer dapat dikurangkantersebut, dan rugi pajak belum dikompensasi,dapat dimanfaatkan, kecuali:

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carry forwardof unused tax losses, to the extent that it isprobable that taxable profits will be availableagainst which deductible temporary differences,and the carry forward of unused tax losses can beutilized, except:

i. jika aset pajak tangguhan timbul daripengakuan awal aset atau liabilitas dalamtransaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnisdan pada saat transaksi tidak mempengaruhilaba akuntansi maupun laba kena pajak/rugipajak; atau

i. where the deferred tax asset relating to the de-ductible temporary difference arises from the in-itial recognition of an asset or liability in a trans-action that is not a business combination and,at the time of the transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit or loss; or

ii. dari perbedaan temporer yang dapatdikurangkan atas investasi pada entitas anakdan asosiasi, aset pajak tangguhan hanyadiakui bila besar kemungkinannya bahwa bedatemporer itu tidak akan dibalik dalam waktudekat dan laba kena pajak dapat dikompensasidengan beda temporer tersebut.

ii. in respect of deductible temporary differencesarising from investments in subsidiaries andassociates, deferred tax assets are recognizedonly to the extent that it is probable that thetemporary differences will not be reversed inthe foreseeable future and taxable profit will beavailable against which the temporarydifferences can be utilized.

Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah padasetiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat tersebutditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagian atausemua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reduced to theextent that it is no longer probable that sufficienttaxable profit will be available to allow all or part ofthe benefit of that deferred tax asset to be utilized.

Pada setiap tanggal pelaporan, perusahaan menilaikembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui.Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yangsebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yangakan datang akan tersedia untuk pemulihannya.

Unrecognized deferred tax assets are reassessedat each reporting date and are recognized to theextent that it has become probable that futuretaxable profit will allow the deferred tax assets tobe recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur denganmenggunakan tarif pajak yang diharapkan akanberlaku pada tahun saat aset dipulihkan atauliabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak danperaturan pajak yang berlaku atau yang telahsecara substantif telah berlaku pada tanggalpelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured atthe tax rates that are expected to apply to the yearwhen the asset is realized or the liability is settled,based on tax rates and tax laws that have beenenacted or substantively enacted as at thereporting date.

Page 217: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

39

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disaling-hapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini,atau aset dan liabilitas pajak tangguhan padaentitas yang sama, kelompok usaha yangbermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitaspajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities areoffset when a legally enforceable right exists tooffset current tax assets against current taxliabilities or the deferred tax assets and thedeferred tax liabilities relate to the same taxableentity, or the Group intends to settle its currentassets and liabilities on a net basis.

Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dantangguhan tahun sebelumnya (tidak termasukbunga dan penalti yang disajikan sebagai bagiandari penghasilan atau beban operasi lain) disajikansebagai bagian dari beban pajak penghasilan.

The adjustments in respect of current and deferredincome tax of the previous years (exclusive ofinterests and penalties, which are presented aspart of other operating income or expenses) arepresented as part of the income tax expense.

PPN VAT

Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui netoatas jumlah PPN kecuali:(i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau

jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh KantorPajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagaibagian dari biaya perolehan aset atau sebagaibagian dari item beban-beban yang diterapkan;dan

(ii) Piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

Revenue, expenses and assets are recognized netof the amount of VAT except:(i) Where the VAT incurred on a purchase of

assets or services is not recoverable from theTax Office, in which case the VAT isrecognized as part of the cost of acquisition ofthe asset or as part of the expense item asapplicable; and

(ii) Receivables and payables that are stated withthe amount of VAT included.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, Kantor Pajak termasuk sebagaibagian dari piutang atau utang pada laporanperubahan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the Tax Office is included as part ofreceivables or payables in the consolidatedstatement of financial position.

Pajak Final Final Tax

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajakfinal dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetapdikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.

In accordance with the tax regulation in Indonesia,final tax is applied to the gross value oftransactions, even when the parties carrying thetransaction recognizing losses.

Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yangdiatur oleh PSAK No. 46: Pajak Penghasilan. Olehkarena itu, Kelompok Usaha menyajikan pajak finalterkait secara terpisah.

Final tax is scoped out from PSAK No. 46: IncomeTax. Therefore, the Group presented such final taxseparately.

Provisi Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu,besar kemungkinannya penyelesaian kewajibantersebut mengakibatkan arus keluar sumber dayayang mengandung manfaat ekonomi dan estimasiyang andal mengenai jumlah kewajiban tersebutdapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has apresent obligation (legal or constructive) where, asa result of a past event, it is probable that anoutflow of resources embodying economic benefitswill be required to settle the obligation and areliable estimate of the amount of the obligationcan be made.

Page 218: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

40

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Provisi (lanjutan) Provisions (continued)

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dandisesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaikyang paling kini. Jika arus keluar sumber dayauntuk menyelesaikan kewajiban kemungkinanbesar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date andadjusted to reflect the current best estimate. If it isno longer probable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be required tosettle the obligation, the provision is canceled.

Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 24secara retrospektif dengan beberapa ketentuantransisi yang ditetapkan dalam standar yangdirevisi.

The Group applied PSAK No. 24 retrospectively inaccordance with the transitional provisions set outin the revised standard.

Kelompok Usaha juga mencatat penyisihanmanfaat tambahan selain program dana pensiuntersebut di atas untuk memenuhi dan menutupimbalan minimum yang harus dibayar kepadakaryawan-karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”). Penyisihan tambahantersebut diestimasi dengan menggunakanperhitungan aktuarial dengan metode “ProjectedUnit Credit”.

The Group also provides additional provisions ontop of the benefits provided under the above-mentioned defined contribution pension programsin order to meet and cover the minimum benefitsrequired to be paid to the qualified employeesunder Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”).The said additional provisions are estimated usingactuarial calculations using the “Projected UnitCredit” method.

Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dankerugian aktuarial, segera diakui pada laporanposisi keuangan konsolidasian dengan pengaruhlangsung didebit atau dikreditkan kepada saldolaba melalui penghasilan komprehensif lain padaperiode terjadinya. Pengukuran kembali tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.

Re-measurements, comprising of actuarial gainsand losses, are recognized immediately in theconsolidated statement of financial position with acorresponding debit or credit to retained earningsthrough other comprehensive income in the periodin which they occur. Re-measurements are notreclassified to profit or loss in subsequent periods.

Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban padasaat yang lebih awal antara:i) ketika perubahan program atau kurtailmen ter-

jadi; danii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi

atau imbalan terminasi terkait.

Past service costs are recognized in profit or lossat the earlier between:i) the occurance of the plan amendment or cur-

tailment; andii) the date the Group recognizes related restruc-

turing costs.

Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkatdiskonto terhadap liabilitas imbalan kerja neto.Kelompok Usaha mengakui terjadinya perubahanterhadap liabilitas imbalan kerja neto pada “BebanPokok Penjualan”, “Beban Umum dan Administrasi”dan “Beban Penjualan dan Distribusi” yang sesuaidalam laporan laba rugi:i. Biaya jasa yang terdiri atas, biaya jasa kini,

biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian darikurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, dan

ii. Beban atau penghasilan bunga neto

Net interest is calculated by applying the discountrate to the net employee benefits liability. TheGroup recognizes the following changes in the netemployee benefits liability under “Cost of GoodsSold”, “General and Administration Expenses” and“Selling and Distribution Expenses” as appropriatein the profit or loss:i. Service costs comprising current service costs,

past-service costs, gains and losses on curtail-ments and non-routine settlements, and

ii. Net interest expense or income

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program imbalan pasti diakuiketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement ofa defined benefit plan are recognized when thecurtailment or settlement occurs.

Page 219: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

41

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) Employee Benefits (continued)

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisiberikut terpenuhi:i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi

secara signifikan jumlah pekerja yangditanggung oleh program; atau

ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalanpasti yang menyebabkan bagian yangsignifikan dari jasa masa depan pekerja tidaklagi memberikan imbalan atau memberikanimbalan yang lebih rendah.

A curtailment occurs when an entity either:

i. Demonstrate its commitment to make asignificant reduction in the number ofemployees covered by a plans; or

ii. Amends the terms of a defined benefit plan sothat a significant element of future service bycurrent employees will no longer qualify forbenefits, or will qualify only for reducedbenefits.

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan dan Entitas Anak mempunyaitransaksi dengan pihak berelasi, dengan definisidiuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagaiberikut:

The Company and Subsidiaries have transactionswith related parties, as defined in PSAK No. 7(Revised 2010) as follows:

(i) Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan Kelompok Usahajika orang tersebut:(i.1) Memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas Perusahaan;

(i) A person or a close member of that person’sfamily is related to the Group if that person:

(i.1) Has control or joint control over theCompany;

(i.2) Memiliki pengaruh signifikan atasPerusahaan; atau

(i.3) Personil manajemen kunci Perusahaanatau entitas induk Perusahaan.

(i.2) Has significant influence over theCompany; or

(i.3) Is a member of the key managementpersonnel of the Company or of a parentof the Company.

(ii) Suatu entitas berelasi dengan KelompokUsaha jika memenuhi salah satu hal berikut:(ii.1) Entitas dan Perusahaan adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinyaentitas induk, entitas anak, dan entitasanak berikutnya terkait dengan entitaslain);

(ii) An entity is related to the Group if any of thefollowing conditions apply:(ii.1) The entity and the Company are

members of the same group (whichmeans that each parent, subsidiary andfellow subsidiary is related to the others);

(ii.2)Suatu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatukelompok usaha, yang mana entitas laintersebut adalah anggotanya);

(ii.2) One entity is an associate or joint ventureof the other entity (or an associate or jointventure of a member of a group of whichthe other entity is a member);

(ii.3) Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama;

(ii.4) Suatu entitas adalah ventura bersamadari entitas ketiga dan entitas yang lainadalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

(ii.5) Entitas tersebut adalah suatu programimbalan pascakerja untuk imbalan kerjadari salah satu Perusahaan atau entitasyang terkait dengan Perusahaan. JikaPerusahaan adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut,maka entitas sponsor juga berelasidengan Perusahaan;

(ii.6) Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam poin (i); atau

(ii.3) Both entities are joint ventures of thesame third party;

(ii.4) One entity is a joint venture of a thirdentity and the other entity is an associateof the third entity;

(ii.5) The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees of eitherthe Company or an entity related to theCompany. If the Company is itself such aplan, the sponsoring employers are alsorelated to the Company;

(ii.6) The entity is controlled or jointlycontrolled by a person identified in (i); or

Page 220: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

42

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak mempunyaitransaksi dengan pihak berelasi, dengan definisidiuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagaiberikut: (lanjutan)

The Company and Subsidiaries have transactionswith related parties, as defined in PSAK No. 7(Revised 2010) as follows: (continued)

(ii) Suatu entitas berelasi dengan KelompokUsaha jika memenuhi salah satu hal berikut:(lanjutan)

(ii) An entity is related to the Group if any of thefollowing conditions apply: (continued)

(ii.7) Orang yang diidentifikasi dalam poin (i.1)memiliki pengaruh signifikan atas entitasatau personil manajemen kunci entitas(atau entitas induk dari entitas).

(ii.7) A person identified in (i.1) has significantinfluence over the entity or is a member ofthe key management personnel of theentity (or of a parent of the entity).

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratanyang disetujui oleh kedua belah pihak, yangmungkin tidak sama dengan transaksi lain yangdilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreedby the parties, which may not be the same as thoseof the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatanyang relevan.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevant Notesherein.

Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihakberelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian merupakan pihak ketiga.

Unless specifically identified as related parties, theparties disclosed in the Notes to the consolidatedfinancial statements are third parties.

Transaksi Restrukturisasi antara EntitasSepengendali

Restructuring Transactions among EntitiesUnder Common Control

Berdasarkan PSAK No. 38, oleh karena transaksikombinasi bisnis entitas sepengendali tidakmengakibatkan perubahan substansi ekonomikepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan,transaksi tersebut diakui pada nilai tercatatberdasarkan metode penyatuan kepemilikan.Dalam menerapkan metode penyatuankepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan darientitas yang bergabung, untuk tahun terjadinyakombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuktahun komparatif sajian, disajikan seolah-olahpenggabungan tersebut telah terjadi sejak awaltahun entitas yang bergabung berada dalamsepengendalian. Selisih antara jumlah imbalanyang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitassepengendali atau jumlah imbalan yang diterimadalam pelepasan bisnis entitas sepengendali, jikaada, dengan nilai tercatat bisnis tersebut dicatatsebagai bagian dari akun "Tambahan ModalDisetor" pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Under PSAK No. 38, since the transaction ofbusiness combination of entities under commoncontrol does not result in a change of the economicsubstance of the ownership of businesses whichare exchanged, the said transaction is recognizedat its carrying amount using the pooling-of-interestmethod. In applying the pooling-of-interest method,the components of the financial statements of thecombining entities, for the year during which thebusiness combination of entities under commoncontrol occurred and for the comparative year, arepresented in such a manner as if the combinationhas occurred since the beginning of the year of thecombining entity under common control. Differencein value of considerations transferred in a businesscombination of entities under common control orconsiderations received in a disposal of business ofentities under common control, if any, with itscarrying amount is recognized as part of "AdditionalPaid-in Capital" in the consolidated statement offinancial position.

Page 221: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

43

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalamRupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saattransaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, asetdan liabilitas moneter dalam mata uang asingdijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual danbeli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia padatanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahunyang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yangtimbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasitahun yang bersangkutan.

Transactions involving foreign currencies arerecorded in Rupiah at the rates of exchangeprevailing at the time the transactions are made. Atthe reporting date, monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies are adjusted toreflect the average of the selling and buying ratesof exchange prevailing at the last bankingtransaction date of the year, as published by BankIndonesia, and any resulting gains or losses arecredited or charged to operations of the currentyear.

Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai tukar yangdigunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“US$”)adalah sebesar Rp13.795 (2014: Rp12.440 dan2013: Rp12.189).

At December 31, 2015, the rate of exchange usedfor United States Dollar (“US$”) 1 was Rp13,795(2014: Rp12,440 and 2013: Rp12,189).

Instrumen Keuangan Financial Instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Aset keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai asetkeuangan yang dinilai pada nilai wajar melaluilaba rugi, pinjaman yang diberikan danpiutang, investasi yang dimiliki hingga jatuhtempo, dan aset keuangan tersedia untukdijual. Kelompok Usaha menentukan klasifikasiaset keuangan pada saat pengakuan awaldan, jika diperbolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir tahunkeuangan.

Financial assets within the scope of thePSAK No. 55 are classified as financial assetsat fair value through profit or loss, loans andreceivables, held-to-maturity investments andavailable-for-sale financial assets. The Groupdetermines the classification of its financialassets at initial recognition and, where allowedand appropriate, re-evaluates this designationat each financial year end.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangandiukur pada nilai wajar. Dalam hal investasitidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,nilai wajar tersebut ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

At initial recognition, financial assets arerecognized at fair value. In the case ofinvestments not at fair value through profit orloss, the fair value shall include directlyattributable transaction costs.

Aset keuangan Kelompok Usaha mencakupkas dan setara kas, investasi jangka pendek,piutang usaha, piutang bukan usaha dan asettidak lancar lainnya - piutang jangka panjang.

The Group’s financial assets include cash andcash equivalents, short-term investments,accounts receivable - trade, accountsreceivable - non-trade and other non-currentassets - long-term receivables.

Page 222: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

44

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasi dipasar aktif. Aset keuangan tersebutdicatat pada biaya perolehan yangdiamortisasi menggunakan metode SBE.Keuntungan atau kerugian diakui dalamlaba rugi pada saat pinjaman dan piutangdihentikan pengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. Such financial assets are carriedat amortized cost using the EIR method.Gains and losses are recognized in profitor loss when the loans and receivablesare derecognized or impaired as well asthrough the amortization process.

Aset keuangan Kelompok Usaha dalamklasifikasi pinjaman yang diberikan danpiutang meliputi kas dan setara kas,piutang usaha dan bukan usaha dan asettidak lancar lainnya - piutang jangkapanjang.

The Group’s financial assets classified asloans and receivables include cash andcash equivalents, accounts receivable -trade and non-trade and other non-currentassets - long-term receivables.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.Setelah pengukuran awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur pada nilaiwajar dengan laba atau rugi yang belumdirealisasi diakui sebagai penghasilankomprehensif lain dalam “Laba (Rugi)yang Belum Terealisasi dari AsetKeuangan Tersedia untuk Dijual” sampaiinvestasi tersebut dihentikanpengakuannya. Pada saat itu, laba ataurugi kumulatif diakui sebagai penghasilanoperasi lainnya. Pada saat ditentukanterjadi penurunan nilai, rugi kumulatifdireklasifikasi dari “Laba (Rugi) yangBelum Terealisasi dari Aset KeuanganTersedia untuk Dijual” ke laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sebagai “Beban Keuangan”.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asavailable for sale. After initialmeasurement, AFS financial assets aremeasured at fair value with unrealizedgains or losses recognized as othercomprehensive income in the “UnrealizedGains (Losses) on AFS Financial Assets”until the investment is derecognized, atwhich time the cumulative gain or loss isrecognized in other operating income orexpenses, or determined to be impaired,at which time the cumulative loss isreclassified from “Unrealized Gains(Losses) on AFS Financial Assets” to theconsolidated statement of profit or lossand other comprehensive income as“Finance Expenses”.

Kelompok Usaha mempunyai investasijangka pendek yang diklasifikasikansebagai aset keuangan tersedia untukdijual yaitu investasi saham yang tercatatpada bursa efek.

The Group has short-term investments inmarketable securities classified as AFSfinancial assets which consist ofinvestments in marketable securitiesshares listed in the stock exchanges.

Page 223: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

45

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan atau, apabila dapat diterapkan untukbagian dari aset keuangan atau bagian darikelompok aset keuangan sejenis, terjadi bila:(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut berakhir; atau(2) Kelompok Usaha memindahkan hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungkewajiban untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melalui suatukesepakatan penyerahan dan apabila(a) secara substansial memindahkan seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (b) secara substansialtidak memindahkan dan tidakmempertahankan seluruh risiko dan manfaatatas kepemilikan aset keuangan tersebut,namun telah memindahkan pengendalian atasaset tersebut.

A financial asset or where applicable, a part ofa financial asset or part of a group of similarfinancial assets is derecognized when: (1) thecontractual rights to receive cash flows fromthe asset have expired; or (2) the Group hastransferred its rights to receive cash flows fromthe asset or has assumed an obligation to paythe received cash flows in full without materialdelay to a third party under a “pass-through”arrangement; and either (a) has transferredsubstantially all the risks and rewards of theasset, or (b) has neither transferred norretained substantially all the risks and rewardsof the asset, but has transferred control of theasset.

Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan atau mengadakan kesepakatanpenyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasisejauh mana Kelompok Usaha memiliki risikodan manfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidakmentransfer maupun tidak mempertahankansecara substansial seluruh risiko dan manfaatatas aset keuangan tersebut, jika tidakmentransfer pengendalian atas aset keuangantersebut, maka aset keuangan tersebut diakuioleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannyayang berkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

When the Group has transferred its rights toreceive cash flows from a financial asset orhas entered into a pass-through arrangement,it evaluates if and to what extent it hasretained the risks and rewards of ownership.When it has neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of thefinancial asset, nor transferred control of thefinancial asset, the financial asset isrecognized to the extent of the Group’scontinuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransferdiukur sebesar jumlah terendah antara nilaiaset yang ditransfer dan jumlah maksimal daripembayaran yang diterima yang mungkinharus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form ofa guarantee over the transferred asset ismeasured at the lower of the original carryingamount of the asset and the maximum amountof consideration that the Group could berequired to repay.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakuiliabilitas terkait. Aset yang ditransfer danliabilitas terkait diukur atas dasar yangmerefleksikan hak dan kewajiban KelompokUsaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes anassociated liability. The transferred asset andthe associated liability are measured on abasis that reflects the rights and obligationsthat the Group has retained.

Page 224: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

46

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisihantara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasuk asetbaru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitasbaru yang ditanggung; dan (ii) keuntunganatau kerugian kumulatif yang telah diakuisecara langsung dalam ekuitas, harus diakuisebagai laba rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between the carryingamount and the sum of (i) the considerationreceived, including any new asset obtainedless any new liability assumed; and (ii) anycumulative gain or loss that has beenrecognized directly in equity, is recognized inprofit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, KelompokUsaha mengevaluasi apakah terdapat buktiyang obyektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Penurunan nilai atas asetkeuangan atau kelompok aset keuangandianggap telah terjadi, jika dan hanya jika,terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuanawal aset tersebut (“peristiwa yangmerugikan”) dan peristiwa yang merugikantersebut berdampak pada estimasi arus kasmasa depan atas aset keuangan ataukelompok aset keuangan yang dapatdiestimasi secara handal.

The Group assesses at each reporting datewhether there is any objective evidence that afinancial asset or a group of financial assets isimpaired. A financial asset or a group offinancial assets is deemed to be impaired if,and only if, there is an objective evidence ofimpairment as a result of one or more eventsthat has occurred after the initial recognition ofthe asset (an incurred “loss event”) and thatloss event has an impact on the estimatedfuture cash flows of the financial asset or thegroup of financial assets that can be reliablyestimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasipihak peminjam atau kelompok pihakpeminjam mengalami kesulitan keuangansignifikan, wanprestasi atau tunggakanpembayaran bunga atau pokok, terdapatkemungkinan bahwa pihak peminjam akandinyatakan pailit atau melakukan reorganisasikeuangan lainnya dan pada saat data yangdapat diobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atas estimasiarus kas masa datang, seperti meningkatnyatunggakan atau kondisi ekonomi yangberkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtors or a group ofdebtors is experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency in interest orprincipal payments, the probability that theywill enter bankruptcy or other financialreorganization, and when observable dataindicate that there is a measurable decrease inthe estimated future cash flows, such aschanges in arrears or economic conditions thatcorrelate with defaults.

Page 225: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

47

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi

• Financial assets carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Kelompok Usaha terlebihdahulu menentukan bahwa terdapat buktiobjektif mengenai penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yang tidaksignifikan secara individual. JikaKelompok Usaha menentukan tidakterdapat bukti objektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangdinilai secara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atau tidak,maka aset tersebut dimasukkan ke dalamkelompok aset keuangan yang memilikikarakteristik risiko kredit yang serupa danmenilai penurunan nilai kelompok tersebutsecara kolektif. Aset yang penurunannilainya dinilai secara individual dan untukitu kerugian penurunan nilai diakui atautetap diakui, tidak termasuk dalampenilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group first assesseswhether objective evidence of impairmentexists individually for financial assets thatare individually significant, or collectivelyfor financial assets that are not individuallysignificant. If the Group determines that noobjective evidence of impairment exists foran individually assessed financial asset,whether significant or not, the asset isincluded in a group of financial assets withsimilar credit risk characteristics andcollectively assessed for impairment.Assets that are individually assessed forimpairment and for which an impairmentloss is, or continues to be, recognized arenot included in a collective assessment ofimpairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukur sebagaiselisih antara nilai tercatat aset dengannilai kini estimasi arus kas masa datang(tidak termasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilaitercatat atas aset keuangan dikurangimelalui penggunaan pos cadangan danjumlah kerugian yang terjadi diakui dalamlaba rugi. Penghasilan bunga selanjutnyadiakui sebesar nilai tercatat yangditurunkan nilainya berdasarkan tingkatsuku bunga efektif awal dari asetkeuangan. Pinjaman yang diberikan danpiutang beserta dengan penyisihan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan telah terealisasi ataudialihkan kepada Kelompok Usaha.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, the amountof the loss is measured as the differencebetween the asset’s carrying amount andthe present value of estimated future cashflows (excluding future expected creditlosses that have not yet been incurred).The carrying amount of the financial assetis reduced through the use of anallowance account and the amount of theloss is recognized in profit or loss. Interestincome continues to be accrued on thereduced carrying amount based on theoriginal effective interest rate of thefinancial asset. Loans and receivables,together with the associated allowance,are written off when there is no realisticprospect of future recovery and allcollaterals have been realized or havebeen transferred to the Group.

Page 226: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

48

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortized cost(continued)

Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasikerugian penurunan nilai aset keuanganbertambah atau berkurang karenaperistiwa yang terjadi setelah penurunannilai diakui, maka kerugian penurunan nilaiyang diakui sebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan akuncadangan.

If, in a subsequent year, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance account.

Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui pada tanggalpemulihan dilakukan. Jumlah pemulihanaset keuangan diakui pada laba rugi.

The reversal shall not result in a carryingamount of the financial asset that exceedswhat the amortized cost would have beenhad the impairment not been recognizedat the date the impairment is reversed.The recovery is recognized in profit orloss.

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Dalam hal investasi ekuitasdiklasifikasikan sebagai aset keuanganyang tersedia untuk dijual, bukti objektifakan termasuk penurunan nilai wajar yangsignifikan dan berkepanjangan di bawahnilai perolehan investasi tersebut.

In the case of equity investment classifiedas an AFS financial asset, objectiveevidence would include a significant orprolonged decline in the fair value of theinvestment below its cost.

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif - yang diukur sebagaiselisih antara biaya perolehan dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugian penurunannilai investasi yang sebelumnya diakuipada penghasilan komprehensif lainnya -direklasifikasikan dari ekuitas ke dalamlaba rugi. Kerugian penurunan nilai atasinvestasi ekuitas tidak dihapuskan melaluilaba rugi, sedangkan peningkatan nilaiwajar setelah penurunan nilai diakui dalamekuitas.

Where there is evidence of impairment,the cumulative loss - measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss on that investmentpreviously recognized in othercomprehensive income - is reclassifiedfrom equity to profit or loss. Impairmentlosses on equity investments are notreversed through profit or loss. Increasesin their fair value after impairment arerecognized in equity.

Page 227: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

49

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual(lanjutan)

• AFS financial assets (continued)

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikansebagai aset keuangan yang tersediauntuk dijual, indikasi penurunan nilaidievaluasi berdasarkan kriteria yang samadengan aset keuangan yang dicatatsebesar biaya perolehan diamortisasi.Penghasilan bunga di masa mendatangdidasarkan pada nilai tercatat yangditurunkan nilainya dan diakuiberdasarkan suku bunga yang digunakanuntuk mendiskonto arus kas masa datangdalam pengukuran kerugian penurunannilai. Penghasilan bunga yang masihharus dibayar tersebut dicatat sebagaibagian dari akun “Penghasilan Keuangan”dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Jikapada tahun berikutnya, nilai wajar atasinstrumen utang meningkat danpeningkatan tersebut secara obyektifdapat dikaitkan dengan peristiwa yangtimbul setelah pengakuan kerugianpenurunan nilai melalui laba rugi, kerugianpenurunan nilai tersebut harus dipulihkanmelalui laba rugi.

In the case of a debt instrument classifiedas an AFS financial asset, impairment isassessed based on the same criteria asfinancial assets carried at amortized cost.Future interest income is based on thereduced carrying amount and is accruedbased on the rate of interest used todiscount future cash flows for the purposeof measuring impairment loss. Suchaccrual is recorded as part of the “FinanceIncome” account in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. If, in asubsequent year, the fair value of a debtinstrument increases and the increase canbe objectively related to an eventoccurring after the impairment loss wasrecognized in profit or loss, the impairmentloss is reversed through profit or loss.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaba rugi, dan utang dan pinjaman. Padatanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, Kelompok Usaha tidak memilikiliabilitas keuangan selain yang diklasifikasikansebagai utang dan pinjaman. Kelompok Usahamenetapkan klasifikasi atas liabilitas keuanganpada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 are classified as financialliabilities at fair value through profit or loss,and loans and borrowings. As at theconsolidated statement of financial positiondates, the Group’s financial liabilities were allclassified as loans and borrowings. The Groupdetermines the classification of its financialliabilities at initial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangandiukur pada nilai wajar dan, dalam hal utangdan pinjaman, termasuk biaya transaksi yangdapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially atfair value and, in the case of loans andborrowings, inclusive of directly attributabletransaction costs.

Page 228: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

50

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)

Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement(continued)

Liabilitas keuangan Kelompok Usahamencakup utang bank jangka pendek dancerukan, utang trust receipts, utang usaha danbukan usaha, beban akrual dan utang jangkapanjang.

The Group’s financial liabilities include short-term bank loans and overdraft, trust receiptspayable, accounts payable trade and non-trade, accrued expenses and long-term debts.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjamanyang dikenakan bunga diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode SBE.

After initial recognition, interest-bearing loansand borrowings are subsequently measured atamortized cost using the EIR method.

Laba atau rugi harus diakui dalam laba rugiketika liabilitas tersebut dihentikanpengakuannya serta melalui prosesamortisasinya.

Gains and losses are recognized in profit orloss when the liabilities are derecognized aswell as through the amortization process.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannyaketika kewajiban yang ditetapkan dalamkontrak dilepaskan atau dibatalkan ataukadaluarsa.

A financial liability is derecognized when theobligation under the liability is discharged orcancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan yang saat ini adadigantikan dengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama denganketentuan yang berbeda secara substansial,atau modifikasi secara substansial atasliabilitas keuangan yang saat ini ada, makapertukaran atau modifikasi tersebut dicatatsebagai penghapusan liabilitas keuangan awaldan pengakuan liabilitas keuangan baru danselisih antara nilai tercatat liabilitas keuangantersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability is replacedby another from the same lender onsubstantially different terms or the terms of anexisting liability are substantially modified,such an exchange or modification is treated asa derecognition of the original liability and therecognition of a new liability, and the differencein the respective carrying amounts isrecognized in profit or loss.

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan salinghapus dan nilai netonya disajikan dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian jika,dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapus atasjumlah yang telah diakui dari aset keuangandan liabilitas keuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financial position if,and only if, there is a currently enforceablelegal right to offset the recognized amountsand there is an intention to settle on a netbasis, or to realize the assets and settle theliabilities simultaneously.

Page 229: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

51

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments

Untuk instrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif, nilai wajarditentukan dengan menggunakan teknikpenilaian yang diperbolehkan olehPSAK No. 55 antara lain meliputi penggunaantransaksi pasar wajar yang terkini; referensinilai wajar terkini dari instrumen lain yangsecara substansial sama; analisis arus kasyang didiskonto atau model penilaian lainnya.

For financial instruments not traded in anactive market, the fair value is determinedusing appropriate valuation techniquespermitted by PSAK No. 55 such as usingrecent arm’s length market transactions;reference to the current fair value of anotherinstrument that is substantially the same;discounted cash flow analysis or othervaluation models.

Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif tidak dapatditentukan secara handal, aset keuangantersebut diakui dan diukur pada nilaitercatatnya.

When the fair value of the financial instrumentsnot traded in an active market cannot bereliably determined, such financial assets arerecognized and measured at their carryingamounts.

Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi labatahun berjalan yang dapat diatribusikan kepadapemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbangjumlah saham yang beredar dan disetor penuhselama tahun yang bersangkutan.

Earnings per share are computed by dividingincome for the year attributable to the equityholders of the parent entity over the weightedaverage number of issued and fully paid sharesduring the year.

Informasi Segmen Segment Information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagimenjadi enam segmen operasi berdasarkan produkdan jasa yang dikelola secara independen olehmasing-masing pengelola segmen yangbertanggung jawab atas kinerja dari masing-masingsegmen. Para pengelola segmen melaporkansecara langsung kepada manajemen Perusahaanyang secara teratur mengkaji laba segmen sebagaidasar untuk mengalokasikan sumber daya kemasing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 32,termasuk faktor yang digunakan untukmengidentifikasi segmen yang dilaporkan dandasar pengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Group is organizedinto six operating segments based on theirproducts and services which are independentlymanaged by the respective segment managersresponsible for the performance of the respectivesegments under their charge. The segmentmanagers report directly to the management whoregularly review the segment results in order toallocate resources to the segments and to assessthe segment performance. Additional disclosureson each of these segments are shown in Note 32,including the factors used to identify the reportablesegments and the measurement basis of segmentinformation.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirtahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas yang terpengaruh pada tahunpelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management to makejudgments, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of the reportingyear. Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that mayrequire material adjustments to the carryingamounts of the asset and liabilities affected infuture years.

Page 230: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

52

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha yang memiliki pengaruh sangatsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects onthe amounts recognized in the consolidatedfinancial statements:

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitasdalam Kelompok Usaha adalah mata uang yangpaling mempengaruhi pendapatan dan beban daripenjualan barang dan jasa yang dihasilkan sertasumber pendanaan. Berdasarkan substansiekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, matauang fungsional dan penyajian Perusahaan danEntitas Anak di Indonesia adalah Rupiah.

The functional currency of each of the entitiesunder the Group is the currency that mainlyinfluences the revenue and expenses from sale ofgoods and services rendered as well as source offinancing. Based on the economic substance of therelevant underlying circumstances, the functionaland presentation currency of the Company and allits Subsidiaries in Indonesia is the Rupiah.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas asetdan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi.Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkanpada Catatan 2.

The Group determines the classification of certainassets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, thefinancial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with the Group’saccounting policies disclosed in Note 2.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Individual

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Individual Assessments

Kelompok Usaha mengevaluasi akun-akun tertentujika terdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, KelompokUsaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas pada, jangka waktu hubungan denganpelanggan dan status kredit dan faktor pasar yangtelah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifikatas jumlah piutang pelanggan guna mengurangijumlah piutang yang diharapkan dapat diterimaoleh Kelompok Usaha.

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Group uses judgment, based on the bestavailable facts and circumstances including, but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusand known market factors, to record specificprovisions for customers against amounts due toreduce its receivable amounts that the Groupexpects to collect.

Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan kerugianpenurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatatdari piutang usaha Kelompok Usaha sebelumpenyisihan untuk penurunan nilai padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 7.

These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amounts of allowance for impairment losses ofaccounts receivable - trade. The carrying amountof the Group’s accounts receivables - trade beforeallowance for impairment losses as reporting datesare disclosed in Note 7.

Page 231: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

53

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Tagihan dan Keberatan atas Hasil PemeriksaanPajak

Claims for Tax Refund and Tax AssessmentsUnder Appeals

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen mempertimbangkan apakahjumlah yang tercatat dalam akun tagihan pajakpenghasilan dapat dipulihkan dan direstitusi olehKantor Pajak. Nilai tercatat tagihan pajak dankeberatan atas hasil pemeriksaan pajak KelompokUsaha pada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 17.

Based on tax regulations currently enacted, themanagement judges if the amounts of claim for taxrefund account are recoverable from andrefundable by the Tax Office. The carrying amountof the Group’s current claims for tax refund and taxassessments under appeal as at reporting datesare disclosed in Note 17.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentuyang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pastisepanjang kegiatan usaha normal. KelompokUsaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilanbadan berdasarkan estimasi apakah akan terdapattambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determiningprovision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for which thefinal tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Group recognizesliabilities for expected corporate income tax issuesbased on estimates of whether additional corporateincome tax will be due.

Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badanpada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 17.

The net carrying amount of corporate income taxpayable as at reporting dates are disclosed inNote 17.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilai tercatataset dan liabilitas untuk tahun berikutnyadiungkapkan di bawah ini. Kelompok Usahamendasarkan asumsi dan estimasi pada parameteryang tersedia pada saat laporan keuangankonsolidasian disusun. Situasi dan asumsimengenai perkembangan masa depan mungkinberubah akibat perubahan pasar atau situasi diluarkendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebuttercermin dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial yearare disclosed below. The Group bases itsassumptions and estimates on parametersavailable when the consolidated financialstatements were prepared. Existing circumstancesand assumptions about future developments maychange due to market changes or circumstancesarising beyond the control of the Group. Suchchanges are reflected in the assumptions whenthey occur.

Page 232: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

54

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Kolektif

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Collective Assessments

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidakterdapat bukti objektif atas penurunan nilai padaevaluasi individual atas piutang usaha, baik yangnilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usahamenyertakannya dalam kelompok piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupa danmelakukan evaluasi penurunan nilai secara kolektif.Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasiarus kas masa depan atas kelompok piutang usahatersebut karena merupakan indikasi kemampuanpelanggan untuk melunasi jumlah terutang.

If the Group determines that no objective evidenceof impairment exists for an individually assessedaccounts receivable - trade, whether significant ornot, it includes the asset in a group of financialassets with similar credit risk characteristics andcollectively assesses them for impairment. Thecharacteristics chosen are relevant to theestimation of future cash flows for groups of suchaccounts receivable - trade by being indicative ofthe customers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutangusaha yang dievaluasi secara kolektif untukpenurunan nilai diestimasi berdasarkanpengalaman kerugian historis bagi piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupadengan piutang usaha pada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of accountsreceivable - trade that are collectively evaluated forimpairment are estimated on the basis of historicalloss experience for the trade receivables with creditrisk characteristics similar to those in the group.

Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usahasebelum penyisihan untuk penurunan nilai padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 7.

The Group’s accounts receivable - trade beforeallowance for impairment losses as at reportingdates are disclosed in Note 7.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Kelompok Usahabergantung pada pemilihan asumsi yangdigunakan oleh aktuaria independen dalammenghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsitersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengundurandiri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umurpensiun dan tingkat kematian. Keuntungan ataukerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaiandan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarialdiakui segera pada laporan posisi keuangankonsolidasian dengan debit atau kredit ke saldolaba melalui penghasilan komprehensif lainnyadalam periode terjadinya.

The measurement of the Group’s obligations andcost for pension and employee benefits liability isdependent on its selection of certain assumptionsused by the independent actuaries in calculatingsuch amounts. Those assumptions include amongothers, discount rates, future annual salaryincrease, annual employee turn-over rate, disabilityrate, retirement age and mortality rate. Actuarialgains or losses arising from experienceadjustments and changes in actuarial assumptionsare recognized immediately in the consolidatedstatement of financial position with a correspondingdebit or credit to retained earnings through othercomprehensive income in the period which theyoccur.

Sementara itu Kelompok Usaha berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhisecara material liabilitas imbalan kerja dan bebanimbalan kerja neto. Nilai tercatat neto liabilitasimbalan kerja karyawan Kelompok Usaha padatanggal-tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 19.

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differencesin the Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions maymaterially affect its liabilities for employee benefitsand net employee benefits expense. The netcarrying amount of the Group’s liabilities foremployee benefits as at reporting dates aredisclosed in Note 19.

Page 233: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

55

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonominya. Manajemenmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapantara 2 sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umuryang secara umum diharapkan dalam industridimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaatekonomi dan nilai sisa aset, dan karenanya bebanpenyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilaitercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 11.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated usefullives. Management estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 2 to 30 years. Theseare common life expectancies applied in theindustries where the Group conducts itsbusinesses. Changes in the expected level ofusage and technological development could impactthe economic useful lives and the residual valuesof these assets, and therefore future depreciationcharges could be revised. The net carrying amountof the Group’s fixed assets at reporting dates aredisclosed in Note 11.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentupada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi. Sementara komponensignifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaKelompok Usaha menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar asetkeuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba rugi Kelompok Usaha.

The Group carries certain financial assets at fairvalues, which require the use of accountingestimates. While significant components of fairvalue measurement were determined usingverifiable objective evidences, the amount ofchanges in fair values would differ if the Grouputilized different valuation methodology. Anychanges in fair values of these financial assetswould directly affect the Group’sprofit or loss.

Nilai tercatat aset keuangan tersedia untuk dijualpada nilai wajar dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2015adalah sebesar Rp99.400 (31 Desember 2014:Rp59.520).

The carrying amounts of AFS financial assetscarried at fair values in the consolidated statementof financial position at December 31, 2015 isRp99,400 (December 31, 2014: Rp59,520).

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugifiskal yang belum digunakan sepanjang besarkemungkinannya bahwa penghasilan kena pajakakan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapatdigunakan. Estimasi signifikan digunakan olehmanajemen dalam menentukan jumlah aset pajaktangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saatpenggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unusedtax losses to the extent that it is probable thattaxable profit will be available against which thelosses can be utilized. Significant managementestimates are required to determine the amount ofdeferred tax assets that can be recognized, basedupon the likely timing and the level of futuretaxable profits together with future tax planningstrategies.

Nilai aset pajak tangguhan yang diakui atas rugifiskal yang pada tanggal pelaporan, diungkapkandalam Catatan 17.

The deferred tax assets recognized for tax lossescarry forward as at reporting dates are disclosed inNote 17.

Page 234: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

56

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyisihan atas Kerugian Penurunan NilaiPersediaan

Allowance for Decline in Values of Inventories

Penyisihan atas kerugian penurunan nilai pasarpersediaan diestimasi berdasarkan fakta dansituasi yang tersedia, termasuk namun tidakterbatas kepada, kondisi fisik persediaan yangdimiliki, harga jual pasar, estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untukpenjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dandisesuaikan jika terdapat tambahan informasi yangyang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.

Allowance for decline in market values ofinventories is estimated based on the bestavailable facts and circumstances including, but notlimited to, the inventories’ own physical conditions,their market selling prices, estimated costs ofcompletion and estimated costs to be incurred fortheir sale. The allowance is re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amount estimated.

Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha setelahpenyisihan atas kerugian penurunan nilai pasarpersediaan pada tanggal pelaporan diungkapkandalam Catatan 8.

The carrying amount of the Group’s inventoriesafter allowance for decline in market values ofinventories as at reporting dates are disclosed inNote 8.

Amortisasi Aset tak Berwujud Amortization of Intangible Asset

Kelompok Usaha mengestimasi umur manfaatmerek-merek yang berhubungan dengan berbagaiproduk terkait dengan susu. Estimasi umur manfaatmerek-merek tersebut ditelaah setiap tahun dandiperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dariestimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasaratau batasan lainnya. Namun, terdapatkemungkinan hasil operasi masa yang akan datangterpengaruh secara material oleh perubahanestimasi yang terjadi dikarenakan perubahanestimasi pada faktor-faktor yang disebutkan diatas.Jumlah dan waktu pencatatan biaya untuk setiaptahun akan dipengaruhi oleh perubahan padafaktor-faktor dan keadaan. Penurunan estimasimasa manfaat ekonomi merek-merek KelompokUsaha akan meningkatkan pencatatan bebanamortisasi dan mengurangi nilai aset tak berwujud.

The Group estimates the useful life of the brandsfor its various milk-related products. The estimateduseful life of the brands are reviewed annually andare updated if expectations differ from previousestimates due to changes in market situations orother limits. It is possible, however, that futureresults of operations could be materially affected bychanges in those estimates brought about bychanges in the factors mentioned above. Theamounts and timing of recorded expenses for anyyear would be affected by changes in these factorsand circumstances. A reduction in the estimateduseful life of the Group’s brands would increase itsrecorded amortization expenses and decrease itsintangible asset.

Nilai tercatat aset tak berwujud Kelompok Usahapada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 12.

The net carrying amount of the Group’s intangibleasset as at reporting dates are disclosed inNote 12.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atauUPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yanglebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual didasarkan pada data yangtersedia dari transaksi penjualan yang mengikatyang dibuat dalam transaksi normal atas asetserupa atau harga pasar yang dapat diamatidikurangi dengan biaya tambahan yang dapatdiatribusikan dengan pelepasan aset.

An impairment exists when the carrying amount ofan asset or CGU exceeds its recoverable amount,which is the higher of its fair value less costs to selland its value in use. The fair value less costs to sellcalculation is based on available data from bindingsales transactions in an arm’s length transaction ofsimilar assets or observable market prices lessincremental costs for disposing the asset.

Page 235: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

57

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time value ofmoney and the specific risks to the asset.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukandengan penilaian berganda atau indikator nilaiwajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakaididasarkan pada model arus kas yangdidiskontokan.

In determining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used by theGroup to determine the fair value of the assets.These calculations are corroborated by valuationmultiples or other available fair value indicators.The value in use calculation is based on adiscounted cash flow model.

Proyeksi arus kas tidak termasuk aktivitasrestrukturisasi Kelompok Usaha yang belum adaperikatannya atau investasi signifikan di masadepan yang akan meningkatkan kinerja dari UPKyang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitifterhadap tingkat diskonto yang digunakan untukmodel arus kas yang didiskontokan seperti halnyadengan arus kas masuk masa depan yangdiharapkan dan tingkat pertumbuhan yangdigunakan untuk tujuan ekstrapolasi, dimanaasumsi utama yang digunakan untuk menentukanjumlah terpulihkan UPK, dijelaskan lebih rincidalam Catatan 12.

The future cash flow projection does not includerestructuring activities that the Group is not yetcommitted to or significant future investments thatwill enhance the asset’s performance of the CGUbeing tested. The recoverable amount is mostsensitive to the discount rate used for thediscounted cash flow model as well as theexpected future cash inflows and the growth rateused for extrapolation purposes, which are the keyassumptions used to determine the recoverableamount for the different CGU, are further explainedin Note 12.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas kemungkinan penurunan nilaipotensial atas aset tetap, goodwill dan aset takberwujud yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal-tanggalpelaporan. Nilai tercatat aset tetap, goodwill danaset tak berwujud Kelompok Usaha pada tanggalpelaporan diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12.

Management believes that there is no indication ofpotential impairment in values of fixed assets,goodwill and intangible asset presented in theconsolidated statement of financial position atreporting dates. The net carrying amount of theGroup’s fixed assets, goodwill and intangible assetat reporting dates are disclosed in Notes 11and 12.

Alokasi Harga Beli Purchase Price Allocation

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan harga beli pada nilai wajar asetdan liabilitas yang diakuisisi.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchaseprice to the fair values of the assets and liabilitiespurchased.

Page 236: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

58

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

PSAK No. 24 Imbalan Kerja PSAK No. 24 Employee Benefits

Sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2,Kelompok Usaha menerapkan revisi PSAK No. 24secara retrospektif dengan beberapa ketentuantransisi yang ditetapkan dalam standar yangdirevisi tersebut.

As disclosed in Note 2, the Group applied therevised PSAK No. 24 retrospectively in accordancewith the transitional provisions set out in the revisedstandard.

PSAK No. 22 (revisi tahun 2010) Kombinasi Bisnis PSAK No. 22 (revised 2010) Business Combination

Seperti diungkapkan dalam Catatan 12, informasikomparatif tahun 2014 telah disajikan kembaliuntuk mencerminkan penyesuaian dari jumlahsementara nilai wajar sehubungan dengan akusisiIndokuat.

As disclosed in Note 12, the 2014 comparativeinformation has been restated to reflectadjustments to provisional amounts related to theacquisition of Indokuat.

Dampak atas penerapan Revisi PSAK No. 24 danPSAK No. 22 pada akun-akun dalam laporankeuangan konsolidasian Kelompok Usaha adalahsebagai berikut:

The impacts of implementation of the RevisedPSAK No. 24 and PSAK No. 22 to the accounts inthe consolidated financial statements of the Groupare as follows:

DilaporkanSebelumnya/As Previously

ReportedPenyesuaian/Adjustments

DisajikanKembali/

As RestatedLaporan Posisi Keuangan

KonsolidasianConsolidated Statement of

Financial Position31 Desember 2014 December 31, 2014Piutang 2.902.202 18.754 2.920.956 Accounts receivablePersediaan - neto 2.821.618 (8.496) 2.813.122 Inventories - netUang muka dan jaminan 179.271 2.575 181.846 Advances and depositsPajak dibayar di muka 118.348 5.855 124.203 Prepaid taxesBeban dibayar di muka dan aset lancar

lainnya 179.582 (297) 179.285 Prepaid expenses and other current assetsAset pajak tangguhan - neto 350.167 136.292 486.459 Deferred tax assets - netAset tetap - neto 5.838.843 (29.393) 5.809.450 Fixed assets - netAset tidak lancar lainnya 213.907 (6.013) 207.894 Other non-current assetsUtang 2.813.284 (57.779) 2.755.505 Accounts payableBeban akrual 1.312.020 33.625 1.345.645 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja jangka pendek 158.321 2.070 160.391 Short-term employee benefits liabilityUtang pajak 131.117 (767) 130.350 Taxes payableLiabilitas pajak tangguhan - neto 482.742 (10.363) 472.379 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja karyawan 1.566.843 608.137 2.174.980 Liabilities for employee benefitsSaldo laba - belum ditentukan

penggunaannya 7.455.019 (422.182) 7.032.837Retained earnings -

unappropriated for general reserveKepentingan nonpengendali 962.239 (33.464) 928.775 Non-controlling interests

1 Januari 2014/31 Desember 2013

January 1, 2014/December 31, 2013

Aset pajak tangguhan - neto 231.593 142.861 374.454 Deferred tax assets - netLiabilitas pajak tangguhan - neto 498.504 (16.043) 482.461 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja karyawan 1.210.210 635.618 1.845.828 Liabilities for employee benefitsSaldo laba - belum ditentukan

penggunaannya 5.963.662 (445.479) 5.518.183Retained earnings -

unappropriated for general reserveKepentingan nonpengendali 678.949 (31.235) 647.714 Non-controlling interests

Page 237: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

59

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)

4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS (continued)

DilaporkanSebelumnya/As Previously

ReportedPenyesuaian/Adjustments

DisajikanKembali/

As RestatedLaporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif lain KonsolidasianConsolidated Statement of Profit or Loss

and Other Comprehensive Income31 Desember 2014 December 31, 2014Beban pokok penjualan (21.962.609) 40.451 (21.922.158) Cost of goods soldBeban penjualan dan distribusi (3.658.363) 5.652 (3.652.711) Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi (1.338.555) 10.552 (1.328.003) General and administrative expensesLaba usaha 3.128.693 56.655 3.185.348 Income from operationsLaba sebelum beban pajak penghasilan 3.388.725 56.655 3.445.380 Income before income tax expenseLaba tahun berjalan 2.531.681 42.491 2.574.172 Income for the yearRugi Komprehensif lain Other Comprehensive lossesPos yang tidak akan direklasifikasi ke

laba rugi:Items that will not be reclassified to profit

and loss:Rugi pengukuran kembali atas liabilitas

imbalan kerja karyawan - (21.423) (21.423)Re-measurement losses of

employees’ benefit liabilitiesRugi komprehensif lain tahun berjalan

setelah pajak (9.353) (21.423) (30.776)Other comprehensive losses

for the year, net of taxLaba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada: Income for the year attributable to:Pemilik entitas induk 2.604.239 40.604 2.644.843 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali (72.558) 1.887 (70.671) Non-controlling interests

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Kas 7.420 7.344 CashKas di bank Cash in banks

Dalam Rupiah In RupiahPT Bank Central Asia Tbk (BCA) 435.003 568.093 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)PT Bank Mega Tbk (Mega) 188.004 274.351 PT Bank Mega Tbk (Mega)Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 40.464 48.016 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 37) In foreign currencies (Note 37)BCA 868.384 175.023 BCAPT Bank UOB Indonesia (UOB) 344.875 - PT Bank UOB Indonesia (UOB)PT Bank OCBC NISP 127.604 - PT Bank OCBC NISPCitibank, N.A., cabang Jakarta 72.621 87.861 Citibank, N.A., Jakarta branchLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 11.811 8.175 Others (each below Rp20,000)

Total kas di bank 2.088.766 1.161.519 Total cash in banks

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time depositsDalam Rupiah In Rupiah

PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk 1.180.000 665.000 PT Bank Tabungan Pensiun Nasional TbkPT Bank Pan Indonesia Tbk 866.000 634.211 PT Bank Pan Indonesia TbkMega 835.000 360.000 MegaPT Bank Maybank Indonesia Tbk 640.000 730.000 PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Permata Tbk (Permata) 630.000 625.000 PT Bank Permata Tbk (Permata)PT Rabo Bank Indonesia 445.000 - PT Rabo Bank IndonesiaUOB 360.000 425.000 UOBPT Bank DBS Indonesia (DBS) 320.000 615.000 PT Bank DBS Indonesia (DBS)PT Bank Danamon Indonesia Tbk 230.000 560.000 PT Bank Danamon IndonesiaTbkPT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) 40.000 65.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga)PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) 15.000 340.000 PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) - 100.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)

Dalam mata uang asing (Catatan 37) In foreign currencies (Note 37)ICBC - 329.660 ICBCDBS - 258.752 DBSPermata - 186.600 PermataCIMB Niaga - 186.600 CIMB NiagaUOB - 93.300 UOBLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 324 - Others (each below Rp20,000)

Total deposito berjangka 5.561.324 6.174.123 Total time deposits

Total 7.657.510 7.342.986 Total

Page 238: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

60

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Rekening di bank memiliki tingkat suku bungamengambang sesuai dengan tingkat penawaranpada masing-masing bank. Kisaran tingkat sukubunga tahunan dari deposito berjangka adalahsebagai berikut:

Accounts in banks earns interest at floating ratesbased on the offered rate from each bank. Therange of annual interest rates of the time depositsis as follows:

Mata Uang31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014 Currency Denomination

Rupiah 8,25% - 10,00% 7,50% - 11,00% RupiahMata uang asing 1,25% - 4,50% 2,00% - 4,50% Foreign currencies

Pada tanggal-tanggal pelaporan tidak terdapatsaldo kas dan setara kas dengan pihak berelasi.

At the reporting dates, there are no balances ofcash and cash equivalents with related parties.

6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek merupakan investasidalam bentuk saham dan surat berharga baik yangtercatat maupun tidak tercatat pada bursa efek.

Short-term investments represent the investmentsin shares and marketable securities which areeither listed or non-listed in the stock exchange.

7. PIUTANG USAHA 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable - trade consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Pihak Ketiga Third Parties

Dalam Rupiah In RupiahPT Alamjaya Wirasentosa 58.720 48.255 PT Alamjaya WirasentosaPT Ultra Prima Abadi 42.819 12.936 PT Ultra Prima AbadiPT Kembar Putra Makmur 34.623 25.691 PT Kembar Putra MakmurPT Intiboga Mandiri 34.560 22.324 PT Intiboga MandiriPT Unicharm Indonesia 25.843 22.393 PT Unicharm IndonesiaPT Mahameru Mitra Makmur 24.711 28.151 PT Mahameru Mitra MakmurPT Unilever Indonesia Tbk 13.716 30.770 PT Unilever Indonesia TbkLain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 491.108 507.842 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 37) In foreign currencies (Note 37)Procter & Gamble 45.103 54.012 Procter & GambleLo Eng Chang Importer 33.338 10.191 Lo Eng Chang ImporterAttasali Jordania Commercial Est. 28.218 43.269 Attasali Jordania Commercial Est.Super Value Store Pte. Ltd. 15.291 26.189 Super Value Store Pte. Ltd.Said Bawazir Trading Corp. 7.292 25.176 Said Bawazir Trading Corp.Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 160.327 137.176 Others (each below Rp20,000)

Total - Pihak Ketiga 1.015.669 994.375 Total - Third PartiesPenyisihan atas kerugian penurunan nilai secara

individual (5.196) (2.525) Allowance for individual impairment losses

Pihak Ketiga - Neto 1.010.473 991.850 Third Parties - Net

Pihak Berelasi (Catatan 33) Related Parties (Note 33)Dalam Rupiah 2.007.789 1.581.898 In RupiahDalam mata uang asing (Catatan 37) 179.572 136.221 In foreign currencies (Note 37)

Total - Pihak Berelasi 2.187.361 1.718.119 Total - Related Parties

Total - Neto 3.197.834 2.709.969 Total - Net

Page 239: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

61

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan padaCatatan 33.

The nature of relationships and transactions of theGroup with related parties are explained inNote 33.

Analisis umur piutang usaha adalah sebagaiberikut:

The aging analysis of accounts receivable - trade isas follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Lancar dan tidak mengalami penurunannilai 2.650.313 2.313.795 Neither past due nor impaired

Telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:1 - 30 hari 345.476 239.463 1 - 30 days31 - 60 hari 58.141 71.968 31 - 60 days61 - 90 hari 25.230 28.400 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 118.674 56.343 More than 90 days

Telah jatuh tempo dan/atau mengalamipenurunan nilai secara individual 5.196 2.525

Past due and/or individuallyimpaired

Total 3.203.030 2.712.494 Total

Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai piutang usaha secara individualadalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for individual impairment losses on tradereceivables is as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Saldo awal 2.525 1.691 Beginning balancePenambahan (pengurangan) : Addition (deduction):Penyisihan selama tahun berjalan 11.188 349 Provisions during the yearPemulihan dan/atau penghapusan selama

tahun berjalan (8.517) (1.168)Reversal and/or write-offs

during the year

Sub total 5.196 872 Sub totalPenambahan dari akuisisi Entitas Anak

baru (Catatan 1 dan 12) - 1.653Addition from acquisition of a new

Subsidiary (Notes 1 and 12)

Saldo akhir 5.196 2.525 Ending balance

Lihat Catatan 35 mengenai risiko kredit piutangusaha.

See Note 35 for the credit risk on trade receivables.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan ataskerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut diatas cukup untuk menutup kemungkinan kerugianyang timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Management is of the opinion that the aboveallowance for impairment losses on tradereceivables is adequate to cover possible lossesfrom the non-collection of accounts.

Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There is no accounts receivable - trade used ascollateral at the reporting dates.

Page 240: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

62

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Barang jadi 895.503 1.039.749 Finished goodsBarang dalam proses 113.548 145.560 Work in-processBahan baku dan bahan kemasan 1.205.391 1.273.435 Raw and packaging materialsBahan bakar, perlengkapan umum,

suku cadang dan lainnya 260.523 249.289Fuel, general supplies,

spare parts and othersPersediaan dalam perjalanan 139.609 166.241 Inventories in transit

Total 2.614.574 2.874.274 Total

Penyisihan atas kerugian penurunannilai pasar persediaan (67.739) (61.152)

Allowance for decline inmarket values of inventories

Neto 2.546.835 2.813.122 Net

Analisis perubahan saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai pasar persediaan adalah sebagaiberikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for decline in market values ofinventories is as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Saldo awal 61.152 37.905 Beginning balancePenambahan (pengurangan) : Addition (deduction):Penyisihan selama tahun berjalan 38.475 43.052 Provisions during the yearPemulihan dan/atau penghapusan selama

tahun berjalan (31.888) (40.269)Reversal and/or write-offs

during the year

Sub total 67.739 40.688 Sub totalPenambahan dari akuisisi Entitas Anak

baru (Catatan 1 dan 12) - 20.464Addition from acquisition of a new

Subsidiary (Notes 1 and 12)

Saldo akhir 67.739 61.152 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap hargapasar dan kondisi fisik dari persediaan padatanggal pelaporan, manajemen berkeyakinanbahwa penyisihan tersebut di atas cukup untukmenutup kemungkinan kerugian dari penurunannilai pasar persediaan.

Based on a review of the market prices andphysical conditions of the inventories as at thereporting dates, management believes that theabove allowance is adequate to cover any possiblelosses from decline in market values of inventories.

Pemulihan penyisihan atas penurunan nilai pasarpersediaan tersebut di atas, jika ada, diakui jikapersediaan terkait terjual kepada pihak ketiga.

The above reversal of allowance for decline inmarket values of inventories, if any, wasrecognized in view of the sale of the relatedinventories to third parties.

Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaandilindungi dengan asuransi terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paketpolis dengan jumlah pertanggungan sebesarRp2.708.887 (31 Desember 2014: Rp2.431.746),yang menurut pendapat manajemen cukup untukmenutup kemungkinan kerugian yang timbul daririsiko yang dipertanggungkan (Catatan 33).

As of December 31, 2015, inventories are coveredby insurance against losses by fire and other risksunder a policy package with insurance coveragetotaling Rp2,708,887 (December 31, 2014:Rp2,431,746), which, in management’s opinion, isadequate to cover any possible losses that mayarise from the said insured risks (Note 33).

Tidak ada persediaan yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There is no inventory used as collateral at thereporting dates.

Page 241: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

63

9. UANG MUKA DAN JAMINAN 9. ADVANCES AND DEPOSITS

Uang muka dan jaminan terutama merupakan uangmuka pemasok dan jaminan atas pembelian bahanbaku impor.

Advances and deposits mainly represent advancesto suppliers and deposits for purchases of importedraw materials.

10. PENYERTAAN JANGKA PANJANG 10. LONG-TERM INVESTMENTS

Berikut ini adalah rincian penyertaan jangkapanjang:

The following describes the details of long-term-investments:

NilaiPerolehan/

Cost

Akumulasi Bagian Laba(Rugi) Neto dan Laba (Rugi) Komprehensif Lain Entitas

Asosiasi/Accumulated EquityShare in Net Income(Losses) and Other

Comprehensive Income(Losses) of Associates

TambahanSetoran Modal/

AdditionalCapital

Eliminasi LabaPenjualan

Downstream/Elimination ofDownstreamSales Profit

Nilai Tercatat/CarryingAmount

31 Desember 2015 December 31, 2015NICI 100.000 (7.321) - - 92.679 NICIAIBM 592.900 (115.153) - (13.313) 464.434 AIBMPCIB 19 - - - 19 PCIBOIMP 41.650 (3.713) - - 37.937 OIMPAAM 519.324 4.645 - - 523.969 AAM

Total 1.253.893 (121.542) - (13.313) 1.119.038 Total

31 Desember 2014 December 31, 2014NICI 100.000 1.898 - - 101.898 NICIAIBM 245.000 (26.079) 347.900 (13.313) 553.508 AIBMPCIB 19 - - - 19 PCIB

Total 345.019 (24.181) 347.900 (13.313) 655.425 Total

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: The summary of financial information of associates:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Total aset 4.612.505 3.511.971 Total assetsTotal liabilitas 2.322.173 2.143.152 Total liabilitiesNilai aset neto 2.290.332 1.368.819 Net assets

Bagian Kelompok Usaha atas nilaiaset neto entitas asosiasi 1.136.372 672.769

The Group’s share in net assetsof associates

Eliminasi laba penjualan downstream (13.313) (13.313) Elimination of downstream sales profitEliminasi lainnya (4.021) (4.031) Other eliminationTotal 1.119.038 655.425 Total

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Penjualan neto 2.742.069 2.742.004 Net salesRugi neto Entitas Asosiasi (191.764) (1.688) Net losses of AssociatesBagian Kelompok Usaha atas rugi neto Entitas

Asosiasi (94.053) (694)The Group’s share in net losses

of AssociatesBagian rugi komprehensif lain dari entitas

asosiasi setelah pajak (3.308) -Share of other comprehensive

losses of associates, net of tax

Page 242: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

64

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:31 Desember 2015/December 31, 2015

Saldo Awal/BeginningBalance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi*)/Reclassifications*)

Saldo Akhir/Ending Balance

Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 500.191 271 163 26.995 527.294Land rights and land

improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 2.010.359 11.139 8.607 99.517 2.112.408Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 5.618.883 132.959 62.072 358.212 6.047.982 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 291.643 12.887 6.523 4.214 302.221 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 416.353 57.710 20.513 11.059 464.609Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung

yang disewa 10.634 3.464 - 1.559 15.657 Leasehold improvementsAset tetap dalam

pembangunan 334.642 780.156 - (183.287) 931.511 Constructions in progress

Total Nilai Tercatat 9.182.705 998.586 97.878 318.269 10.401.682 Total Carrying Amount

Akumulasi Penyusutan danAmortisasi

AccumulatedDepreciation and

AmortizationHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 17.537 1.791 163 - 19.165Land rights and land

improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 626.819 98.289 2.845 - 722.263Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 2.313.964 345.630 48.108 - 2.611.486 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 141.362 43.673 4.400 - 180.635 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 269.938 57.010 20.354 - 306.594Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung yang

disewa 3.635 2.244 - - 5.879 Leasehold improvements

Total Akumulasi Penyusutandan Amortisasi 3.373.255 548.637 75.870 - 3.846.022

Total AccumulatedDepreciation and

Amortization

Nilai Tercatat Neto 5.809.450 6.555.660 Net Carrying Amount

*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp291.472/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets amounting toRp291,472.

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/As Restated)

Saldo Awal/BeginningBalance

Penambahan/Additions

Akuisisi EntitasAnak baru

(Catatan 12)/acquisition of

a newSubsidiary(Note 12)

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi*)/Reclassifications*)

Saldo Akhir/Ending Balance

Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah, sarana

dan prasarana tanah 451.359 4.518 6.331 - 37.983 500.191Land rights and land

improvementsBangunan, struktur dan

pengembanganbangunan 1.803.826 51.827 13.977 2.162 142.891 2.010.359

Buildings, structuresand improvements

Mesin dan peralatan 4.692.441 151.650 230.381 137.112 681.523 5.618.883Machinery and

equipment

Alat-alat transportasi 167.763 65.419 - 10.578 69.039 291.643Transportationequipment

Perabotan danperalatan kantor 357.882 57.723 3.583 17.460 14.625 416.353

Furniture, fixturesand office

equipmentPengembangan

gedung yang disewa 3.380 6.861 - - 393 10.634Leasehold

improvementsAset tetap dalam

pembangunan 404.176 631.830 - - (701.364) 334.642Constructions in

progress

Total Nilai Tercatat 7.880.827 969.828 254.272 167.312 245.090 9.182.705Total Carrying

Amount

Page 243: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

65

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/As Restated)

Saldo Awal/BeginningBalance

Penambahan/Additions

Akuisisi EntitasAnak baru

(Catatan 12)/Acquisition of

a newSubsidiary(Note 12)

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi*)/Reclassifications*)

Saldo Akhir/Ending Balance

Akumulasi Penyusutandan Amortisasi

AccumulatedDepreciation and

AmortizationHak atas tanah, sarana

dan prasarana tanah 15.749 1.788 - - - 17.537Land rights and land

improvementsBangunan, struktur dan

pengembanganbangunan 535.183 92.359 - 723 - 626.819

Buildings, structuresand improvements

Mesin dan peralatan 2.130.424 294.416 - 110.876 - 2.313.964Machinery and

equipment

Alat-alat transportasi 111.942 37.881 - 8.461 - 141.362Transportation

equipmentPerabotan dan

peralatan kantor 240.206 46.275 - 16.543 - 269.938Furniture, fixtures

and office equipmentPengembangan

gedung yang disewa 2.916 719 - - - 3.635Leasehold

improvements

Total AkumulasiPenyusutan danAmortisasi 3.036.420 473.438 - 136.603 - 3.373.255

Total AccumulatedDepreciation and

Amortization

Nilai Tercatat Neto 4.844.407 5.809.450 Net Carrying Amount

*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp245.090/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets amounting toRp245,090.

Analisis laba atas penjualan aset tetap adalahsebagai berikut:

The analysis of the gain on sale of fixed assets isas follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Penerimaan dari penjualan 3.810 11.172 Proceeds from saleNilai tercatat neto dari aset tetap yang dijual (585) (7.626) Net carrying amount of fixed assets sold

Laba atas penjualan aset tetap 3.225 3.546 Gain on sale of fixed assets

Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Constructions in progress consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015Perkiraan %

Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion

Sarana dan prasarana tanah 99% 21.470 2016 Land improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 3% - 99% 537.105 2016Buildings, structures and

improvementsMesin dan peralatan 6% - 99% 364.626 2016 Machinery and equipment

Perabotan dan peralatan kantor 76% - 99% 8.310 2016Furniture, fixtures and

office equipment

Total 931.511 Total

Page 244: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

66

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari:(lanjutan)

Constructions in progress consist of: (continued)

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/As Restated)

Perkiraan %Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion

Sarana dan prasarana tanah 89% 19.011 2015 Land improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 1% - 99% 105.114 2016Buildings, structures and

improvementsMesin dan peralatan 1% - 95% 206.256 2015 Machinery and equipment

Perabotan dan peralatan kantor 71% - 99% 4.261 2015Furniture, fixtures and

office equipment

Total 334.642 Total

Aset tetap termasuk mesin-mesin tertentu yangdiperoleh oleh IDLK yang pembayarannya melaluiangsuran atas utang jangka panjang (Catatan 18).Nilai tercatat mesin-mesin tersebut adalahsejumlah Rp85.939 pada tanggal 31 Desember2015 (31 Desember 2014: Rp57.213).

Fixed assets include certain machineries acquiredby IDLK under long-term installment payables(Note 18). The carrying amount ofsuch machineries amounted to Rp85,939 as ofDecember 31, 2015 (December 31, 2014:Rp57,213).

Penyusutan dan amortisasi dibebankan padaoperasi sebagai bagian dari:

Depreciation and amortization expenses werecharged to operations as part of:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31,

2015 2014

Beban pokok penjualan 459.409 395.915 Cost of goods soldBeban penjualan dan distribusi 52.193 44.381 Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi 37.035 33.142 General and administrative expenses

Total 548.637 473.438 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetapKelompok Usaha yang telah disusutkan penuhnamun masih digunakan terutama terdiri dari(i) bangunan, struktur dan pengembanganbangunan; (ii) mesin dan peralatan; dan (iii) alat-alat transportasi dengan nilai perolehan sebesarRp1.128.705.

As of December 31, 2015, the Group’s fixed assetsthat have been fully depreciated but are still beingutilized mainly consist of (i) building, structures andimprovements; (ii) machinery and equipment; and(iii) transportation equipment with acquisition costamounting to Rp1,128,705.

Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usahaseluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB).Hak atas tanah tersebut akan berakhir padaberbagai tanggal sampai tahun 2069. Manajemenberpendapat bahwa hak atas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Group’s titles of ownership of land rights are allin the form of HGB. These land rights haveremaining terms expiring at various dates upto2069. Management is of the opinion that the termsof these land rights can be renewed/extended upontheir expiration.

Page 245: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

67

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetapdilindungi dengan asuransi terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paketpolis dengan jumlah pertanggungan sebesarRp14.186.517 (31 Desember 2014: Rp12.429.248),yang menurut pendapat manajemen cukup untukmenutup kemungkinan kerugian dari risiko yangdipertanggungkan (Catatan 33).

As of December 31, 2015, the fixed assets arecovered by insurance against losses from fire andother risks under a policy package with insurancecoverage totaling Rp14,186,517 (December 31,2014: Rp12,429,248) which, in management’sopinion, is adequate to cover possible losses thatmay arise from the said insured risks (Note 33).

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatatsemua aset tetap dapat terealisasi seluruhnya danoleh karena itu, tidak diperlukan adanya penyisihanatas kerugian penurunan nilai aset tetap.

Management is of the opinion that the carryingamount of all fixed assets are fully recoverable,and, hence, no write down for impairment in fixedassets value is necessary.

Tidak ada aset tetap yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There is no fixed asset used as collateral as at thereporting dates.

12. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASETTAK BERWUJUD

12. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS

Kombinasi Bisnis Business Combination

Indokuat Indokuat

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1, IDLK danSAJ telah melakukan akuisisi atas 100% sahamIndokuat dari DDII dan DAPL serta membeli merekdagang dari CGD.

As described in Note 1, IDLK and SAJ acquired100% shares of Indokuat from DDII and DAPL aswell as purchase the brand name from CGD.

Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasiIndokuat pada tanggal akuisisi adalah sebagaiberikut:

The fair values of the identifiable assets andliabilities of Indokuat as at the date of acquisitionare as follows:

Nilai Wajar Diakui pada saat Akuisisi/Fair Value Recognized on

Acquisition

Aset AssetsKas dan setara kas 11.161 Cash and cash equivalentsAset lancar lainnya 111.236 Other current assetsAset tetap (Catatan 11) 254.272 Fixed assets (Note 11)Aset tidak lancar lainnya 1.348 Other non-current assets

378.017

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas jangka pendek 204.628 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 19.144 Non-current liabitlites

223.772Nilai wajar aset neto teridentifikasi 154.245 Total identifiable net assets at fair values

Nilai transaksi saham 154.245 Share consideration valueNilai transaksi merek dagang 45.000 Brand consideration value

Nilai transaksi keseluruhan(Catatan 1) 199.245 Consideration value (Note 1)

Dikurangi kas dan setara kas yangdiperoleh dari Entitas Anak yangdiakuisisi 11.161

Net of cash and cash equivalents of theacquired Subsidiary

Akusisi Entitas Anak, setelahdikurangi kas dan setara kasyang diperoleh 188.084

Acquisition of a Subsidiary,net of cash and cash equivalents

acquired

Page 246: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

68

12. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASETTAK BERWUJUD (lanjutan)

12. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS (continued)

Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)

Indokuat (lanjutan) Indokuat (continued)

Aset neto yang diakui pada laporan keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutdidasarkan pada penilaian terhadap nilai wajarnya.Penilaian tersebut belum selesai pada tanggallaporan keuangan konsolidasian tahun 2014disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan.

The net assets recognized in the consolidatedfinancial statements as of December 31, 2014 andfor the year then ended were based on anassessment of their fair values. Such assessmenthad not been completed as of the date of the 2014consolidated financial statements were approvedfor issue by the Board of Directors.

Pada tahun 2015, penilaian terhadap nilai wajarIndokuat telah diselesaikan dan informasikomparatif tahun 2014 telah disajikan kembaliuntuk mencerminkan penyesuaian dari jumlahsementara. Sebagai hasilnya, aset lancar lainnyanaik sebesar Rp18.391, aset tetap turun sebesarRp29.393, aset tidak lancar lainnya turun sebesarRp6.013, liabilitas jangka pendek naik sebesarRp39.067 dan liabilitas jangka panjang naiksebesar Rp5.835.

In 2015, the assessment of Indokuat’s fair valuewas completed and the 2014 comparativeinformation has been restated to reflect theadjustment to the provisional amount. As a result,other current assets increased by Rp18,391, fixedassets decreased by Rp29,393, other non-currentassets decreased by Rp6,013, current liabilitiesincreased by Rp39,067 and non-current liabilitiesincreased by Rp5,835.

Kelompok usaha memperoleh pengendalian dalamIndokuat melalui akuisisi saham.

Kelompok usaha telah memenuhi peraturan OJKterkait sehubungan dengan akuisisi Indokuat.

The Group obtained control in Indokuat through theacquisition of shares of stock.

The Group has complied with the relevant OJKrules pertaining to the acquisition of Indokuat.

Sejak tanggal akuisisi, kontribusi laba rugi Indokuattidak material terhadap laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2014 karena hanya mencerminkan operasi selamasatu hari, sehingga laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain Indokuat tersebuttidak dikonsolidasikan.

Since the date of acquisition, profit or losscontribution of Indokuat was considered as notsignificant to the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income for the yearended December 31, 2014 due to it reflected oneday operation, thus, the said statement of profit orloss and other comprehensive income of Indokuatwas not consolidated.

Jika kombinasi bisnis terjadi pada awal tahun 2014,pendapatan Kelompok Usaha untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2014 akanmenjadi Rp30.654.388.

If the combination had taken place at the beginningof 2014, the Group's revenue for the year endedDecember 31, 2014 would be Rp30,654,388.

Goodwill Goodwill

Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014 masing-masing sebesar Rp1.424.030.

The balance of goodwill as of December 31, 2015and 2014 amounted to Rp1,424,030.

Seperti diungkapkan pada Catatan 2, KelompokUsaha melakukan pengujian penurunan nilai atasgoodwill yang tercatat pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

As disclosed in Note 2, the Group performedimpairment test on goodwill reported in theconsolidated statement of financial position.

Page 247: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

69

12. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASETTAK BERWUJUD (lanjutan)

12. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS (continued)

Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued)

Goodwill tersebut dialokasikan ke IDLK sebagaiUPK untuk pengujian penurunan nilai yangdilakukan setiap tahun, termasuk jika ada indikasipenurunan nilai goodwill pada tanggal-tanggalpelaporan.

Such goodwill was allocated to IDLK as CGU forimpairment testing, which is performed annually aswell as if there is indication of goodwill impairmentas at reporting dates.

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakuipada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlahterpulihkan dari goodwill yang disebutkan di ataslebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasan daripengujian penurunan nilai goodwill di atasdiungkapkan pada paragraf-paragraf berikut.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates as the recoverable amounts of thegoodwill stated above exceed its respectivecarrying amounts. The summary of impairmenttesting on the above-mentioned goodwill isdisclosed in the succeeding paragraphs.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikanditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use)dengan menggunakan metode arus kas yangdidiskontokan. Berikut adalah ringkasan dariasumsi utama yang digunakan:

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the goodwill allocated was determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod. The followings are a summary of keyassumptions used:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Tingkat diskonto 13,47% 12,74% Discount rateTingkat pertumbuhan 5,00% 5,00% Terminal growth rate

Arus kas setelah tahun yang dicakup dalamproyeksi diekstrapolasi menggunakan estimasitingkat pertumbuhan tersebut di atas. Tingkatdiskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kasdihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modaldari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yangdigunakan tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The cash flows beyond the projected periods areextrapolated using the estimated terminal growthrate indicated above. The discount rate applied tothe cash flow projections are derived from theweighted average cost of capital of the respectiveCGU. The terminal growth rate used was notexceed the long-term average growth rate of theindustry in the country where the entities operate.

Perubahan terhadap asumsi yang digunakan olehmanajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan,khususnya tingkat diskonto dan tingkatpertumbuhan, dapat berdampak signifikan padahasil pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwatidak terdapat alasan yang memungkinkan asumsiutama di atas untuk berubah sehinggamenyebabkan nilai tercatat goodwill menjadi lebihtinggi dari nilai terpulihkannya secara material.

Changes to the assumptions used by themanagement to determine the recoverable value,in particular the discount and terminal growth rates,may have significant impact on the results of theassessment. Management is of the opinion thatthere is no reason for possible change in any of thekey assumptions stated above that would causethe carrying amount of goodwill to materiallyexceed its respective recoverable value.

Page 248: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

70

12. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASETTAK BERWUJUD (lanjutan)

12. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS (continued)

Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Analisis mutasi saldo aset tak berwujud adalahsebagai berikut:

An analysis of the movements of intangible assetsis as follows:

Aset Tak Berwujuddengan umur terbatas/

Intangible Asset with finiteuseful life

Aset Tak Berwujuddengan umur tidak terbatas/

Intangible Asset withindefinite useful life Total

31 Desember 2015/December 31, 2015Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Penambahan/Additions - - -Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/Impairment Loss

Saldo Awal/Beginning Balance 866.048 - 866.048Penambahan/Additions 133.238 - 133.238Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 999.286 - 999.286Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.665.481 962.754 2.628.235

31 Desember 2014/December 31, 2014Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 - 2.664.767

Penambahan/Additions - 962.754 962.754Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/Impairment Loss

Saldo Awal/Beginning Balance 732.810 - 732.810Penambahan/Additions 133.238 - 133.238Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 866.048 - 866.048

Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.798.719 962.754 2.761.473

Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life

Aset tak berwujud dengan umur terbatas, yangtimbul sehubungan dengan transaksi akuisisiDrayton terdiri dari merek-merek dagang atasproduk yang diproduksi oleh IDLK, diamortisasiselama 20 tahun sejak tahun 2008. Merek-merektersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak,Tiga Sapi, Crima, Kremer dan Indoeskrim.

The intangible assets with finite useful life, whicharose in connection with the acquisition of Drayton,consists of the brand names of the productsproduced by IDLK, is being amortized for the 20years period since 2008. The brand namesincludes, among others, Indomilk, Cap Enaak, TigaSapi, Crima, Kremer and Indoeskrim.

Page 249: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

71

12. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASETTAK BERWUJUD (lanjutan)

12. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS (continued)

Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas,yang terutama terdiri dari merek dagang terdaftar(CLUB) AMDK yang dijual oleh TMP dan jaringandistribusi dan pelanggan yang timbul sehubungandengan transaksi akuisisi aset dari perusahaan-perusahaan yang menjadi bagian dari KelompokUsaha Tirta Bahagia, serta merek dagang Milkuatyang diakuisisi oleh IDLK sebagaimana dijelaskandi atas.

The intangible assets with indefinite life, mainlyconsist of the registered brand name (CLUB) of thePDW sold by TMP and the distribution andcustomer network in connection with the relatedacquisition of assets of companies that were part ofTirta Bahagia Group, and of the registered brandname of Milkuat acquired by IDLK, as describedabove.

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakuipada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlahterpulihkan dari aset tak berwujud yang disebutkandi atas lebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasandari pengujian penurunan nilai aset tak berwujud diatas diungkapkan pada paragraf-paragraf berikut.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates as the recoverable amounts of theintangible assets stated above exceed itsrespective carrying amounts. The summary ofimpairment testing on the above-mentionedintangible assets is disclosed in the succeedingparagraphs.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan aset tak berwujud ditentukanberdasarkan “nilai pakai” (value in use) denganmenggunakan metode arus kas yangdidiskontokan. Berikut adalah ringkasan dariasumsi utama yang digunakan:

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the intangible assets was determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod. The followings are a summary of keyassumptions used:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Tingkat diskonto 12,31% - 14,73% 12,03% Discount rateTingkat pertumbuhan 5,00% 5,00% Terminal growth rate

Arus kas setelah tahun yang dicakup dalamproyeksi diekstrapolasi menggunakan estimasitingkat pertumbuhan tersebut di atas. Tingkatdiskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kasdihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modaldari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yangdigunakan tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The cash flows beyond the projected periods areextrapolated using the estimated terminal growthrate indicated above. The discount rate applied tothe cash flow projections are derived from theweighted average cost of capital of the respectiveCGU. The terminal growth rate used was notexceed the long-term average growth rate of theindustry in the country where the entities operate.

Page 250: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

72

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN

13. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT

Utang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari: Short-term bank loans and overdraft consist of:

Jumlah Maksimum FasilitasPinjaman/Maximum Credit

Facilities Limit Jumlah/Amounts31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Dalam Rupiah In RupiahPerusahaan Company

Mandiri MandiriKredit Jangka Pendek 70.000 70.000 70.000 - Short-term CreditModal Kerja 70.000 70.000 - - Working Capital

BCA BCAPinjaman Berjangka Money

Market 83.000 83.000 - 70.000 Money Market Time LoanCerukan 22.000 22.000 - - Overdraft

The Bank of Tokyo-MitsubishiUFJ Ltd., Cabang Jakarta (BTMU)(1)(*)

The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Ltd.,

Jakarta Branch (BTMU) (1)(*)

Modal Kerja 413.850 - - - Working Capital

Entitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Berjangka 735.000 720.000 435.000 557.500 Time LoanCerukan 182.500 182.500 114.035 117.184 Overdraft

BTMU (2)(*) BTMU (2)(*)

Modal Kerja 413.850 - - - Working Capital Mandiri Mandiri

Kredit Jangka Pendek 100.000 100.000 100.000 60.000 Short-term Credit

Dalam Mata Uang Asing(Catatan 37) In Foreign Currency (Note 37)

Perusahaan CompanyBTMU (1)(*) BTMU (1)(*)

Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working CapitalEntitas Anak Subsidiary

BTMU (2)(*) BTMU (2)(*)

Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working Capital

Total 719.035 804.684 Total(1) Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas pinjaman ini diperoleh

Perusahaan dapat ditarik dalam bentuk utang trust receipts dan/ataupinjaman modal kerja.

(1) As of December 31, 2015, these credit facilities are available to theCompany can be withdrawn as trust receipts payable and/or workingcapital loan.

(2) Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas pinjaman ini diperoleh IDLKdapat ditarik dalam bentuk utang trust receipts dan/atau pinjaman modalkerja.

(2) As of December 31, 2015, these credit facilities are available to the IDLKcan be withdrawn as trust receipts payable and/or working capital loan.

(*) Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas pinjaman dalam mata uangDolar AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah.

(*) This credit facility is denominated in US Dollar currency but can bewithdrawn in Rupiah.

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bank jangkapendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember2015 adalah sebagai berikut:

The details of the maturities and collateral relatedto short-term bank loans and overdraft facilities asof December 31, 2015 are as follows:

Jatuh tempo/Maturity Jaminan/CollateralDalam Rupiah In RupiahPerusahaan Company

Mandiri MandiriKredit Jangka

Pendek Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term CreditModal Kerja Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

BCA BCAPinjaman Berjangka

Money Market Juli 2016/July 2016 Tanpa jaminan/UnsecuredMoney MarketTime Loan

Cerukan Juli 2016/July 2016 Tanpa jaminan/Unsecured OverdraftBTMU BTMU

Modal Kerja Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Page 251: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

73

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN (lanjutan)

13. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT(continued)

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bank jangkapendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember2015 adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The details of the maturities and collateral relatedto short-term bank loans and overdraft facilities asof December 31, 2015 are as follows: (continued)

Jatuh tempo/Maturity Jaminan/CollateralEntitas Anak Subsidiaries

Mandiri MandiriKredit Jangka

Pendek Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term CreditBCA BCA

Pinjaman BerjangkaApril 2016 - Oktober 2016/April 2016 - October 2016

Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitassebesar Rp190.000 yang diberikan

kepada IASB, dijamin dengan jaminankorporasi dari Perusahaan sebesarkepemilikan dalam IASB/Unsecuredexcept for facility was given to IASBamounting to Rp190,000, is secured

by corporate guarantee from theCompany in proportion to its equity in

IASB Time LoanCerukan Juli 2016/July 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Overdraft

BTMU BTMUModal Kerja Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Dalam mata uang asing In foreign currencyPerusahaan Company

BTMU BTMUModal Kerja Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Entitas Anak SubsidiaryBTMU BTMU

Modal Kerja Juni 2016/June 2016 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangbank jangka pendek dan cerukan adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of the short-termbank loans and overdraft is as follows:

Mata Uang31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014 Currency Denomination

Rupiah 8,50% - 10,75% 8,45% - 10,75% Rupiah

Metode pembayaran utang bank jangka pendekadalah pelunasan pada saat jatuh tempo dan dapatdiperpanjang dengan persetujuan bank.

The payment method of the short-term bank loansis one time payment at maturity date andextendable subject to the approval of the banks.

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas Anakyang menjadi debitur diharuskan untukmempertahankan rasio-rasio keuangan tertentudan memperoleh persetujuan tertulis sebelumnyadari bank kreditur sehubungan dengan transaksi-transaksi yang mencakup jumlah yang melebihibatas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bankkreditur, seperti, antara lain, penggabungan usahaatau akuisisi, investasi dalam saham, penjualan,penjaminan atau pengalihan aset, pemberianpinjaman kepada pihak ketiga, melakukan transaksidengan syarat dan kondisi yang tidak sama jikadilakukan dengan pihak ketiga dan perubahankepemilikan mayoritas.

Under the terms of the loan agreements, theCompany and Subsidiaries as debtors are requiredto maintain certain financial ratios and to obtainprior written approval from the creditor banks withrespect to transactions involving amounts thatexceed certain thresholds agreed with eachcreditor bank, such as, among others, mergers oracquisitions, equity investments, sale, pledge ortransfer of assets, granting of loans to third parties,engaging in non-arm’s length transactions andchange in majority ownership.

Page 252: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

74

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK DANCERUKAN (lanjutan)

13. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, Kelompok Usahatelah memenuhi semua persyaratan pinjaman ataumemperoleh waiver sebagaimana diperlukan.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh fasilitas utangbank jangka pendek yang telah jatuh tempo telahdilunasi ataupun diperpanjang kembali, jika ada.

As of December 31, 2015, the Group has compliedwith all existing loan covenants or obtained thenecessary waivers as required. As of the date ofthe completion of the consolidated financialstatements, all short-term bank loan facilities thathad been matured, if any, have been paid orextended.

14. UTANG TRUST RECEIPTS 14. TRUST RECEIPTS PAYABLE

Utang trust receipts terdiri dari: Trust receipts payable consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

Dalam mata uang asing (Catatan 37) In foreign currency (Note 37)BTMU

US$7.536.795pada tanggal 31 Desember 2015(31 Desember 2014: US$25.863.801) 103.970 321.746

BTMUUS$7,536,795

as of December 31, 2015(December 31, 2014: US$25,863,801)

PT Standard Chartered Bank Indonesia(SCBI) US$3.604.430pada tanggal 31 Desember 2015(31 Desember 2014: US$11.648.763) 49.723 144.910

PT Standard Chartered Bank Indonesia(SCBI) US$3,604,430

as of December 31, 2015(December 31, 2014: US$11,648,763)

PT Bank ANZ Indonesia (ANZ)US$22.257.865pada tanggal 31 Desember 2014 - 276.888

PT Bank ANZ Indonesia (ANZ)US$22,257,865

as of December 31, 2014

Total 153.693 743.544 Total

Utang trust receipts kepada bank-bank di atasberkaitan dengan impor bahan baku yangditerbitkan dan diberikan kepada Divisi KemasanPerusahaan dan IDLK oleh bank-bank di atas.

The trust receipts payable to the above banksrelate to the importations of raw materials, whichwere released and delivered to the Company’sPackaging Division and IDLK in trust by the abovebanks.

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangtrust receipts adalah sebagai berikut:

The range of annual interest rates of the trustreceipts payable is as follows:

Mata Uang31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014 Currency Denomination

Dolar AS 1,80% - 2,30% 1,80% - 2,10% US Dollar

Utang trust receipts pada tanggal31 Desember 2015 akan jatuh tempo padaberbagai tanggal di bulan Januari 2016 sampaidengan Mei 2016.

The trust receipts payable as ofDecember 31, 2015 are maturing on various datesduring the month of January 2016 until May 2016.

Seluruh utang trust receipts adalah tanpa jaminan. All the trust receipts payable are unsecured.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh utang trustreceipts yang telah jatuh tempo seperti yangdisebutkan di paragraf sebelumnya telahdiselesaikan.

As of the date of the completion of the consolidatedfinancial statements, all trust receipts payable thatmatured as mentioned in the preceding paragraphwere settled.

Page 253: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

75

14. UTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 14. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)

Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitasutang trust receipts yang diperoleh Perusahaandan Entitas Anak dan jumlah maksimum fasilitasutang trust receipts (seluruhnya dalam Dolar AS)adalah sebagai berikut:

Relative to the above, the details of the existingtrust receipts facilities obtained by the Companyand its Subsidiaries and their respective maximumtrust receipts facility amounts (all in US Dollar) areas follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

BTMU (*) 60.000.000 60.000.000 BTMU *)ANZ 30.000.000 30.000.000 ANZSCBI 20.000.000 20.000.000 SCBIMandiri 11.000.000 11.000.000 Mandiri

Total 121.000.000 121.000.000 Total

(*) lihat Catatan 13 mengenai fasilitas pinjaman gabungan/refer to Note 13 related to joint credit facility

Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat diambildalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar AS.

All of the above trust receipts facilities are availablefor drawdown either in Rupiah and/or US Dollardenominations.

15. UTANG USAHA 15. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE

Utang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Pihak Ketiga Third PartiesDalam Rupiah In Rupiah

PT Fajar Surya Wisesa Tbk 138.818 109.052 PT Fajar Surya Wisesa TbkPT Indopoly Swakarsa Industry Tbk 46.280 19.409 PT Indopoly Swakarsa Industry TbkPT Essence Indonesia International 36.554 1.610 PT Essence Indonesia InternationalPT Mount Dreams Indonesia 34.713 6.727 PT Mount Dreams IndonesiaPT Sentra Usahatama Jaya 23.707 21.004 PT Sentra Usahatama JayaPT Buana Megah Paper 21.882 12.651 PT Buana Megah PaperPT Trijaya Sukses Makmur 21.016 5.634 PT Trijaya Sukses MakmurPT Supernova Flexible Packaging 20.414 21.524 PT Supernova Flexible PackagingPT Pelat Timah Nusantara Tbk 19.072 23.426 PT Pelat Timah Nusantara TbkPT Anta Tirta Kirana - 21.798 PT Anta Tirta KiranaLain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 900.994 732.098 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 37) In foreign currencies (Note 37)Amberston Pte. Ltd. 86.470 33.247 Amberston Pte. Ltd.PT Tetra Pak Indonesia 24.920 14.902 PT Tetra Pak IndonesiaPT Sentra Usahatama Jaya 12.270 20.394 PT Sentra Usahatama JayaPT Indopoly Swakarsa Industry Tbk - 41.467 PT Indopoly Swakarsa Industry TbkPT Sugar Labinta - 22.813 PT Sugar LabintaLain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 182.752 361.408 Others (each below Rp20,000)

Sub-total - Pihak Ketiga 1.569.862 1.469.164 Sub-total - Third Parties

Pihak Berelasi (Catatan 33) Related Parties (Note 33)Dalam Rupiah 620.830 795.112 In Rupiah

Total 2.190.692 2.264.276 Total

Page 254: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

76

15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued)

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable - trade isas follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Belum jatuh tempo 1.699.944 1.767.610 Not yet dueTelah jatuh tempo: Overdue:

1 - 30 hari 360.413 394.458 1 - 30 days31 - 60 hari 77.164 25.254 31 - 60 days61 - 90 hari 25.936 32.512 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 27.235 44.442 More than 90 days

Total 2.190.692 2.264.276 Total

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan padaCatatan 33.

The nature of relationships and transactions of theGroup with related parties are explained inNote 33.

Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bungadan umumnya mempunyai syarat pembayaranantara 7 hari sampai dengan 60 hari.

Trade payables are unsecured, non-interestbearing and generally with terms of payment of7 days to 60 days.

16. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PENDEK

16. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERMEMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Beban akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Iklan dan promosi 877.484 682.955 Advertising and promotionsBeban penjualan 485.125 401.037 Selling expensesUtilitas 43.978 54.441 UtilitiesLain-lain (masing-masing di bawah Rp30.000) 171.143 207.212 Others (each below Rp30,000)

Total 1.577.730 1.345.645 Total

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability

Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangandan bonus untuk direksi dan karyawan.

This account mainly consists of directors’ andemployees’ salaries, benefits and bonuses.

17. PERPAJAKAN 17. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:.

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 202 - Article 21

PPN - neto 94.622 124.203 VAT - net

Total 94.824 124.203 Total

Page 255: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

77

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 3.695 8.773 Article 21Pasal 23/26 18.205 19.576 Article 23/26Pasal 25/29 187.946 92.482 Article 25/29

PPN - neto 25.724 9.232 VAT - netPajak lain-lain 23 287 Other taxes

Total 235.593 130.350 Total

c. Rekonsiliasi fiskal c. Fiscal reconciliation

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan, sebagaimana tercantum padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dan estimasilaba kena pajak Perusahaan adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between income beforeincome tax expense as shown in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income, and estimatedtaxable income of the Company is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember/Year ended December 31,

2015

2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporanlaba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian 4.009.634 3.445.380

Income before income tax expenseper consolidated statement of

profit or loss and othercomprehensive income

Ditambah rugi sebelum pajak EntitasAnak 170.598 243.229 Add loss before tax of Subsidiaries

Eliminasi (25.341) 1.844 EliminationLaba sebelum beban pajak

penghasilan - Perusahaan 4.154.891 3.690.453Income before income tax expense -

CompanyDitambah (dikurangi): Add (deduct):

Beda temporer (terutama terdiridari perbedaan penyusutanantara perpajakan dan komersialserta penyisihan untuk liabilitasimbalan kerja karyawan) 138.041 185.498

Temporary differences (mainlyconsisting of the excess of taxover book of depreciation and

provision for liabilities foremployee benefits)

Beda tetap (terutama terdiri daribeban kesejahteraan karyawan,representasi dan sumbangan) 460.650 273.499

Permanent differences (mainlyconsisting of employee benefits,representations and donations)

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final (418.205) (379.705)

Income already subjected tofinal tax

Estimasi Laba Kena Pajak -Perusahaan 4.335.377 3.769.745

Estimated Taxable Income -Company

Page 256: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

78

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense

Beban pajak penghasilan tahun berjalanadalah sebagai berikut:

The current income tax expense is as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year Ended December 31,

2015

2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - currentPerusahaan 1.083.844 942.436 CompanyEntitas Anak 145.884 46.448 Subsidiaries

Total 1.229.728 988.884 Total

Dikurangi : Deduct :Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax

Perusahaan 1.004.942 849.959 CompanyEntitas Anak 43.461 55.505 Subsidiaries

Total 1.048.403 905.464 TotalEstimasi utang pajak penghasilan

badanEstimated corporate

income tax payablePerusahaan 78.902 92.477 CompanyEntitas Anak 108.928 5 Subsidiaries

Total 187.830 92.482 Total

Estimasi restitusi pajak penghasilan- tahun berjalan

Estimated claims forincome tax refund-current

Perusahaan - - CompanyEntitas Anak 6.505 9.062 Subsidiaries

Total 6.505 9.062 Total

Jumlah penghasilan kena pajak dan bebanpajak penghasilan kini Perusahaan untuktahun 2015 seperti yang disebutkan di atasdan utang PPh terkait akan dilaporkan olehPerusahaan dalam Surat PemberitahuanTahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2015 keKantor Pajak.

The amounts of the Company’s taxableincome and current income tax expense for2015, as stated in the foregoing, and therelated income tax payable will be reported bythe Company in its 2015 annual income taxreturn (“SPT”) to be submitted to the TaxOffice.

Rincian beban (manfaat) pajak penghasilanyang dilaporkan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasianadalah sebagai berikut:

Details of income tax expense (benefit)reported in the consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income areas follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember/Year ended December 31,

2015

2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:Kini Current

Tahun berjalan 1.229.728 988.884 Current yearPenyesuaian atas tahun lalu 21.202 2.496 Adjustment in respect of the prior year

Tangguhan DeferredTahun berjalan (163.649) (120.172))) Current yearPenyesuaian atas tahun lalu (795) - Adjustment in respect of the prior year

Total Beban Pajak Penghasilan 1.086.486 871.208 Total Income Tax Expense

Page 257: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

79

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)

Pada tanggal 3 Agustus 2015, PresidenRepublik Indonesia menandatanganiPP 56/2015 tentang “Penurunan Tarif PajakPenghasilan Bagi Wajib Pajak Badan DalamNegeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”,yang mengubah PP 77/2013, dan mengaturbahwa perseroan terbuka dalam negeri diIndonesia dapat memperoleh penurunan tarifPajak Penghasilan (“PPh”) sebesar 5% daritarif tertinggi PPh sebagaimana diatur dalamPasal 17 ayat 1b Undang-undang PajakPenghasilan, dengan memenuhi kriteria yangditentukan, yaitu (i) Perseroan yang sahamatau efek bersifat ekuitas lainnya denganjumlah paling sedikit 40% dari keseluruhansaham yang disetor dicatat untukdiperdagangkan di bursa efek di Indonesia,(ii) Saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh300 pihak, (iii) Masing-masing pihak tersebuthanya boleh memiliki saham kurang dari 5%dari keseluruhan saham yang ditempatkan dandisetor penuh, dan (iv) Ketentuan (i) sampaidengan (iii) tersebut harus dipenuhi olehperseroan terbuka dalam waktu paling sedikitseratus delapan puluh tiga hari kalender dalamjangka waktu satu tahun pajak.

On August 3, 2015, the President of theRepublic of Indonesia signed PP 56/2015regarding the “Reduction of Income Tax Rateon Resident Corporate Taxpayers in the Formof Publicly-listed Companies”, which replacedPP 77/2013, and regulates that residentpublicly-listed companies in Indonesia canavail a reduction of income tax rate by 5%from the highest rate set forth under Article 17paragraph 1b of the Income Tax Law, providedthey meet the prescribed criteria, such as(i) Companies whose at least 40% or more ofthe total paid-up shares or other equityinstruments are listed for trading in theIndonesia stock exchanges, (ii) Such sharesare owned by at least 300 parties, (iii) Eachparty of such shall own less than 5% of thetotal outstanding issued and fully paid shares,and (iv) Requirements (i) to (iii) above shouldbe fulfilled by the publicly-listed companies fora period of at least one hundred eighty threecalender’s days within one fiscal year.

PP 56/2015 ini mulai berlaku sejaktahun pajak 2015, namun Perusahaan tidakmenerapkan penurunan tarif pajak tersebutdalam perhitungan beban PPh badan sepertidiungkapkan di atas karena tidak dapatmemenuhi seluruh persyaratan di dalamnya.Dengan demikian, sesuai dengan peraturanperpajakan yang berlaku Perusahaanmenggunakan tarif pajak penghasilan tunggalsebesar 25%.

PP 56/2015 becomes effective for fiscal year2015, but the Company does not apply thesaid reduction of tax rates in the computationof corporate income tax as disclosed abovesince it cannot fulfill all the requirements setforth therein. Thus, in accordance with theauthoritative tax regulations, the Companyapplied a single tax rate of 25%.

Page 258: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

80

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessment result

Pada bulan September 2009, IMM (sekarangmerupakan salah satu divisi dari Perusahaan)menerima SKP dari Kantor Pajak sehubungandengan kurang bayar PPN untuk periode pajakOktober sampai Desember 2005 termasukdenda dan bunga sebesar Rp16.192.Perusahaan telah membayar kekuranganpajak tersebut tetapi tidak setuju dengan hasilpemeriksaan tersebut dan mengajukankeberatan atas surat keputusan tersebut keKantor Pajak. Pada bulan Oktober 2010,Kantor Pajak menolak sebagian besarkeberatan yang diajukan oleh Perusahaan danmenyetujui untuk mengurangi kekuranganpembayaran pajak tersebut menjadi Rp15.413.Setelah itu, Perusahaan mengajukan bandingke Pengadilan Pajak. Pada bulan Desember2011, Pengadilan Pajak memutuskan bahwasebesar Rp15.391 harus dikembalikan kepadaPerusahaan. Melalui suratnya tertanggal 31Mei 2012, Pengadilan Pajak memberitahukankepada Perusahaan mengenai permohonanpeninjauan kembali dan penyampaian memoripeninjauan kembali oleh Direktur JenderalPajak melalui suratnya tanggal 25 April 2012kepada Mahkamah Agung. Kemudian padabulan Juni 2012, Perusahaan menyampaikankontra memori peninjauan kembali kepadaMahkamah Agung. Sampai dengan tanggalpelaporan, Perusahaan belum menerimaputusan dari Mahkamah Agung ataspeninjauan kembali tersebut.

In September 2009, IMM (currently one of theCompany’s division) received tax assessmentletter from the Tax Office pertaining to VATunderpayment for fiscal period October toDecember 2005 including the related penaltyand interests totaling to Rp16,192. TheCompany paid the said underpayment but didnot agree with the assessment and contestedthe said tax assessment to the Tax Office. InOctober 2010, the Tax Office rejected most ofthe amount contested by the Company butagreed to reduce the underpayment toRp15,413. Subsequently, the Company filedan appeal to the Tax Court. In December2011, the Tax Court ruled that Rp15,391 hadto be refunded to the Company. Through itsletter dated May 31, 2012, the Tax Courtinformed the Company of the application forreview and the submission of memorandum forreview by the Directorate General of Taxesthrough its letter dated April 25, 2012 to theSupreme Court. Then, in June 2012, theCompany filed a counter memorandum forreview to the Supreme Court. Up to reportingdate, the Company has not received adecision from the Supreme Court on theabove-mentioned tax case.

Pada tahun 2014, IDLK menerima SuratKetetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badanuntuk tahun pajak 2012. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesarRp16.859 dari seluruh permohonan restitusisebesar Rp19.355. Selisih jumlah yangdiajukan dengan jumlah pembayaran yangditerima dibebankan pada operasi tahunberjalan.

In 2014, IDLK received tax assessment letter(SKPLB) related to its claim for corporateincome tax refund for fiscal year 2012. TheTax Office agreed to refund Rp16,859 fromtotal claim amounting to Rp19,355. Thedifference between the claim and the refundwas charged to the current year operations.

Pada tahun 2014, SRC menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak atas pajakpenghasilan badan untuk tahun pajak 2012.Kantor Pajak menyetujui untuk merestitusiseluruh permohonan restitusi sebesarRp4.851.

In 2014, SRC received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2012. The Tax Office agreed to refundthe total tax claim amounting to Rp4,851.

Page 259: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

81

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment result (continued)

Pada tahun 2015, SRC menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2013. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesar Rp5.241dari seluruh permohonan restitusi sebesarRp5.252. Selisih jumlah yang diajukan denganjumlah pembayaran yang diterima dibebankanpada operasi tahun berjalan.

In 2015, SRC received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2013. The Tax Office agreed to refundRp5,241 from total claim amounting toRp5,252. The difference between the claimand the refund was charged to the currentyear operations.

Pada tahun 2015, IDLK menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2013. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesarRp34.599 dari seluruh permohonan restitusisebesar Rp37.228. Selisih jumlah yangdiajukan dengan jumlah pembayaran yangditerima dibebankan pada operasi tahunberjalan.

In 2015, IDLK received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2013. The Tax Office agreed to refundRp34,599 from total claim amounting toRp37,228. The difference between the claimand the refund was charged to the currentyear operations.

Pada tahun 2015, IFL menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badanuntuk tahun pajak 2013. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesarRp27.647 dari seluruh permohonan restitusisebesar Rp29.786. Selisih jumlah yangdiajukan dengan jumlah pembayaran yangditerima dibebankan pada operasi tahunberjalan.

In 2015, IFL received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2013. The Tax Office agreed to refundRp27,647 from total claim amounting toRp29,786. The difference between the claimand the refund was charged to the currentyear operations.

Pada tahun 2015, Perusahaan menyelesaikanpemeriksaan pajak penghasilan badan danPPN untuk tahun pajak 2012 serta pajakpenghasilan badan untuk tahun pajak 2013melalui Instruksi Direktur Jenderal PajakNo.INS-04/PJ2015. Perusahaan telahmelakukan pembetulan atas SuratPemberitahuan Tahunan (”SPT”) tahun 2012dan 2013. Oleh karenanya, pajak terhutangatas pajak penghasilan badan dan PPNPerusahaan untuk tahun 2012 bertambahsebesar masing-masing sebesar Rp5.825 danRp566, sedangkan pajak penghasilan badanuntuk tahun 2013 bertambah sebesarRp10.609, dan telah dibebankan pada operasitahun berjalan. Perusahaan telah menyetorkekurangan pembayaran tersebut pada bulanDesember 2015.

In 2015, the Company has completed itsassessment for corporate income tax and VATfor 2012 fiscal year and its corporate incometax for 2013 fiscal year through InstruksiDirektur Jenderal Pajak No.INS-04/PJ2015.The Company has revised its Annual TaxReturn (”SPT”) for 2012 and 2013 fiscal years.Thus, the Company’s corporate income taxpayable and VAT for 2012 fiscal yearincreased by Rp5,825 and Rp566, while theCompany’s corporate income tax payable for2013 fiscal year increased by Rp10,609, andcharged to current year operations. TheCompany has paid these underpayments inDecember 2015.

Page 260: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

82

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif f. Reconciliation of effective tax rate

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan,yang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku atas laba sebelum beban pajakpenghasilan dan beban pajak penghasilan,seperti yang tercantum dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income taxexpense as calculated by applying theapplicable tax rate to the income beforeincome tax expense and the income taxexpense shown in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensiveincome is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31,

2015

2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporanlaba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian 4.009.634 3.445.380

Income before income taxexpense per consolidated

statement of profit or loss andother comprehensive income

Beban pajak penghasilan sesuaidengan tarif pajak yang berlaku 1.002.408 861.345

Income tax expense based on theapplicable tax rate

Pengaruh pajak penghasilan atas:Beban yang tidak dapat

dikurangkan 121.823 77.307

Income tax effect of:

Non-deductible expensesPenghasilan yang telah dikenakan

pajak final (107.003) (99.207)Income already subjected to

final taxRugi fiskal yang tidak diakui dan

penghapusan cadangan rugifiskal 48.852 31.553

Unrecognised tax losses carry forward and write-off

of fiscal lossesPengaruh atas pemindahan

karyawan dari pihak berelasi - (2.286)Effect of transferred employees

from related partyLain-lain 20.406 2.496 Others

Beban pajak penghasilan - neto perlaporan laba rugi dan penghasilankomperehensif lain konsolidasian 1.086.486 871.208

Income tax expense - net perconsolidated statement of profit

or loss and other comprehensiveincome

Tarif pajak penghasilan yang berlaku untukKelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The income tax rate applicable to the Group isas follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31,

2015 2014

Indonesia 25% 25% IndonesiaMalaysia 25% 25% MalaysiaSingapura 17% 17% Singapore

Page 261: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

83

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

g. Pajak tangguhan g. Deferred taxes

Pengaruh pajak tangguhan atas bedatemporer antara laporan komersial dan fiskalKelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The deferred tax effects of temporarydifferences between the Group’s commercialand tax reporting are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended December 31,

2015

2014(DisajikanKembali/

As Restated)

2013(DisajikanKembali/

As Restated)

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsLiabilitas imbalan kerja karyawan 514.288 482.888 412.786 Liabilities for employee benefitsCadangan bonus 31.412 27.562 22.943 Accrual of bonusAset tetap (152.444) (121.347) (97.459 ) Fixed assetsRugi fiskal yang dapat dikompensasikan 202.167 87.567 27.792 Tax losses carry forwardLain-lain (7.784) 9.789 8.392 Others

Neto 587.639 486.459 374.454 NetLiabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Liabilitas imbalan kerja karyawan 59.865 52.128 48.669 Liabilities for employee benefitsCadangan bonus 7.537 6.490 5.405 Accrual of bonusAset tetap (98.409) (72.092) (54.990 ) Fixed assetsAset tak berwujud (416.370) (461.151) (482.989 ) Intangible assetsLain-lain 4.258 2.246 1.444 Others

Neto (443.119) (472.379) (482.461 ) Net

Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, klasifikasi aset atauliabilitas pajak tangguhan untuk setiapperbedaan temporer di atas ditentukanberdasarkan posisi pajak tangguhan (aset atauliabilitas) neto untuk setiap perusahaan.Pembayaran dividen oleh Entitas Anak yangberdomisili di dalam negeri kepadaPerusahaan tidak kena pajak.

For purposes of presentation in theconsolidated statement of financial position,the asset or liability classification of thedeferred tax effect of each of the abovetemporary differences is determined based onthe net deferred tax position (assets orliabilities) per entity basis. Payments ofdividends by the Subsidiaries domiciled inIndonesia to the Company are non-taxable.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapatbahwa aset pajak tangguhan tersebut di atasdapat dipulihkan melalui penghasilan kenapajak di masa yang akan datang.

The Group’s management is of the opinionthat the above deferred tax assets can be fullyrecovered through future taxable income.

Permohonan restitusi pajak penghasilan, terutamadari pajak penghasilan badan, sejumlah Rp16.144pada tanggal 31 Desember 2015 (31 Desember2014: Rp76.655) disajikan sebagai bagian dariakun “Aset tidak lancar lainnya” pada laporanposisi keuangan konsolidasian, kecuali saldorestitusi pajak penghasilan SRC pada tanggal31 Desember 2013 sebesar Rp5.252 telahdiklasifikasikan sebagai bagian dari akun “Bebandibayar di muka dan aset lancar lainnya" padalaporan posisi keuangan konsolidasian tanggal31 Desember 2014 karena sampai dengandiselesaikannya laporan keuangan konsolidasianpada tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahunyang berakhir pada tanggal tersebut, permohonanrestitusi pajak penghasilan SRC untuk tahun fiskal2013 tersebut sedang dalam proses pemeriksaanoleh Kantor Pajak.

Claims for corporate income tax refund, mainlyfrom corporate income tax, totaling Rp16,144 as ofDecember 31, 2015 (December 31, 2014:Rp76,655) are presented as part of “Other non-current assets” account in the consolidatedstatement of financial position, except for the claimfor corporate income tax refund of SRC as ofDecember 31, 2013 amounting to Rp5,252 whichwas reclassified as part of “Prepaid expenses andother current assets” in the consolidated statementof financial position as of December 31, 2014. Untilthe completion date of consolidated financialstatements as of December 31, 2014 and for theyear then ended, the said claim of SRC for fiscalyear 2013 was under the assessment process bythe Tax Office.

Page 262: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

84

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atasdasar perhitungan sendiri (“self-assessment”).Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum dan Tata CaraPerpajakan yang berlaku mulai tanggal 1 Januari2008, Kantor Pajak dapat menetapkan ataumengubah besarnya kewajiban pajak dalam bataswaktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.

The Company submits its tax returns on the basisof self-assessment. In accordance with the latestamendments of the General Taxation andProcedural Law which became effective onJanuary 1, 2008, the Tax Office may assess oramend taxes within 5 years from the date the taxbecomes payable.

18. UTANG JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM DEBTS

a. Utang bank a. Bank loans

Utang bank jangka panjang adalah sebagaiberikut:

Long-term bank loans are as follows:

Jumlah MaksimumFasilitas Pinjaman/

Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts

31 Desember/December 31,

2015

31 Desember/December 31,

2014

31 Desember/December 31,

2015

31 Desember/December 31,

2014

Jumlah pembayaranselama tahun 2015/

Repaymentamounts in 2015

Dalam Rupiah In RupiahEntitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Investasi 860.666 672.748 810.666 652.748 162.082 Investment LoanBTMU BTMU

Pinjaman berjangka 228.000 300.000 228.000 300.000 72.000 Term LoanMandiri Mandiri

Pinjaman Transaksi Khusus 196.675 230.000 196.675 230.000 33.325 Special Transaction Loan

Dalam Mata Uang Asing(Catatan 37)

In Foreign Currencies(Note 37)

Entitas Anak SubsidiaryBSMI BSMI

Loan on certificate JPY6.162.704.333 JPY6.162.704.333 705.779 642.455 - Loan on certificateDikurangi biaya transaksi

tangguhan atas utang bank (3.211) (4.757) -Less deferred transaction

cost on bank loans

Neto 1.937.909 1.820.446 267.407 NetDikurangi bagian yang jatuh

tempo dalam waktu satutahun (521.805) (256.678) - Less current maturities

Bagian Jangka Panjang 1.416.104 1.563.768 267.407 Long-term Portion

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bankjangka panjang pada tanggal 31 Desember2015 adalah sebagai berikut:

The details of maturities and collateral related withlong-term bank loans as of December 31, 2015are as follows:

Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral

Dalam Rupiah In RupiahEntitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Investasi

Januari 2018 - Oktober2022/January 2018 -

October 2022

Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas sebesar Rp40.000 yangdiberikan kepada IASB, dijamin dengan jaminan korporasi dari

Perusahaan sebesar kepemilikan dalam IASB/Unsecuredexcept for facility was given to IASB amounting to Rp40,000,

is secured by corporate guarantee from the Company inproportion to its equity in IASB Investment Loan

BTMU BTMUPinjaman berjangka Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan

Mandiri MandiriPinjaman Transaksi

Khusus September 2017 Tanpa jaminan/UnsecuredSpecial Transaction

Loan

Dalam Mata Uang Asing In Foreign CurrencyEntitas Anak SubsidiaryBSMI BSMI

Loan on certificateDesember 2020/December 2020

Jaminan korporasi dari Perusahaan sebesar kepemilikandalam Entitas Anak/Corporate guarantee from the Company in

proportion to its equity ownership in its Subsidiary Loan on certificate

Page 263: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

85

18. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Utang bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Kisaran tingkat suku bunga tahunan padapinjaman jangka panjang adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of long-termloans is as follows:

Mata Uang31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014 Currency Denomination

Rupiah 9,80% - 10,75% 8,25% - 10,75% RupiahMata uang asing 2,00% 2,00% Foreign currency

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Entitas Anak yangmenjadi debitur diharuskan untuk memperolehpersetujuan tertulis sebelumnya dari kreditursehubungan dengan transaksi yang melebihibatas tertentu yang disetujui oleh krediturseperti, antara lain, penggabungan usaha atauakuisisi, penjualan atau pengalihan aset tetaputama, investasi dalam saham dan pemberianpinjaman kepada pihak ketiga.

Under the terms of the covering loanagreements, the Subsidiaries as debtors arerequired to obtain prior written approval fromthe creditors with respect to transactionsinvolving amounts that exceed certainthresholds agreed with the creditors, such as,among others, mergers or acquisitions, sale ortransfer of major fixed assets, equityinvestments and granting of loans to thirdparties.

Entitas Anak yang menjadi debitur diharuskanuntuk mempertahankan rasio-rasio keuangantertentu seperti current ratio dan interestcoverage ratio.

The Subsidiaries as debtors are also requiredto maintain certain agreed financial ratios suchas current ratio and interest coverage ratio.

Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tanggal 31 Desember 2015, Entitas Anaktersebut telah memenuhi semua persyaratanpinjaman di atas atau memperoleh waiversebagaimana diperlukan.

As of December 31, 2015, the saidSubsidiaries have complied with all the aboveloan covenants or obtained the necessarywaiver as required.

b. Utang pembelian aset tetap b. Liability for purchases of fixed assets

Utang ini merupakan utang angsuran dalamDolar AS IDLK atas pembelian mesin dariPT Tetra Pak Indonesia (TPI). Rincian adalahsebagai berikut:

This liability pertains to the US Dollardenominated installment payables of IDLK forits purchases of machineries from PT TetraPak Indonesia (TPI). The details are asfollows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

TPIUS$4.233.989 pada tanggal 31Desember 2015 (31 Desember2014: US$2.995.391) 58.408 37.263

TPIUS$4,233,989 as of December 31, 2015

(December 31, 2014: US$2,995,391)Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun US$3.112.887pada tanggal 31 Desember 2015(Desember 2014: S$912.276) (42.942) (11.349)

Less current maturitiesUS$3,112,887 as of December 31, 2015

(December 31, 2014: US$912,276)

Bagian Jangka Panjang 15.466 25.914 Long-term portion

Page 264: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

86

18. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Utang pembelian aset tetap (lanjutan) b. Liability for purchases of fixed assets(continued)

Rincian nilai kontrak, jumlah angsuran tahunandan tanggal pembayaran terakhir pada utangangsuran pada tanggal 31 Desember 2015adalah sebagai berikut:

The details of the contract value, annualinstallment amounts and last payments date ofthe installment payables as of December 31,2015 are as follows:

Tanggal Kontrak

Nilai Kontrak/ContractValues

Uang Muka/Down

PaymentsAngsuran Tahunan/Annual Installments

Tanggal PembayaranTerakhir/

Last Payments Date Contracts Date

21 Januari 2009 US$937.003 US$75.000

US$71.834 tahun 1/year 1US$112.881

berikutnya/thereafterDesember 2016/December 2016 January 21, 2009

7 September 2009 US$937.003 US$75.000 US$123.143Desember 2016/December 2016 September 7, 2009

12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$100.000 US$216.768Desember 2017/December 2017 October 12, 2010

12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$100.000 US$216.768Desember 2017/December 2017 October 12, 2010

12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$100.000 US$216.768Desember 2017/December 2017 October 12, 2010

15 November 2011 US$1.389.768 US$100.000 US$184.253 April 2019 November 15, 2011

1 Februari 2015 US$2.343.000 US$234.300

US$2.150.874 (pelunasanutang termasuk bunga akan

dibayarkan pada tanggaljatuh tempo/settlement of

principal include the relatedinterest will be paid on

maturity date)Oktober 2016/October 2016 February 1, 2015

Kisaran tingkat suku bunga tahunan padapinjaman jangka panjang adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of the long-term loans is as follows:

Mata Uang31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014 Currency Denomination

Dolar AS 2,00% - 7,00% 5,00% - 7,00% US Dollar

Berdasarkan perjanjian antara IDLK dan TPI,kedua belah pihak setuju bahwa hak atasmesin tersebut masih dimiliki oleh TPI sampaidengan seluruh utang dilunasi untukmencegah IDLK melakukan pengalihan ataupenjualan mesin tersebut kepada pihak lain.

Based on the agreements between IDLK andTPI, both parties agreed that the titles of themachineries shall remain with TPI until thepayables are fully paid in order to preventIDLK from transferring or selling suchmachineries to other parties.

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS

Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2,Kelompok Usaha mempunyai program pensiunmanfaat pasti yang tidak didanai untuk seluruhkaryawan tetapnya yang memenuhi syarat.Liabilitas imbalan kerja karyawan tersebutditentukan sesuai dengan persyaratan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentangKetenagakerjaan (“UUK”) dan berdasarkankebijakan dan praktik internal yang berlaku danrelevan sesuai dengan PSAK No. 24.

As mentioned in Note 2, the Group has anunfunded defined benefit retirement plan coveringall of its eligible permanent employees. Theliabilities for employee benefits was determined inaccordance with the requirements of Labor LawNo. 13 year 2003 (the “Labor Law”) and on existingrelevant internal policies and practices, which is inaccordance with PSAK No. 24.

Page 265: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

87

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

19. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalahsebagai berikut:

An analysis of the movements in the present valueof obligation is as follows:

Penyisihan imbalan kerja karyawan pada tanggal-tanggal pelaporan didasarkan pada penilaianaktuaria yang ditentukan oleh perusahaan aktuariaindependen (PT Sentra Jasa Aktuaria),sebagaimana disebutkan dalam laporannyatertanggal 1 Februari 2016 (2014: 3 Februari 2015).

The provision for employee benefits at reportingdates was determined by an independent firm ofactuary (PT Sentra Jasa Aktuaria), as set out in itsreport dated February 1, 2016 (2014: February 3,2015).

Asumsi aktuarial utama yang digunakan padatanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The key actuarial assumptions at the reportingdates are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember/Year ended December 31,

2015 2014

Tingkat diskonto tahunan 9% 8% Annual discount rateTingkat kenaikan gaji tahunan 9% 9% Future annual salary increase rateTingkat cacat tahunan 10% dari tingkat mortalita/from mortality rate Annual disability rate

Referensi tingkat mortalitasTabel Mortalita Indonesia 2011/Indonesia Mortality Table 2011 Mortality rate reference

Umur pensiun 55 tahun/years Retirement age

Tingkat pengunduran diri karyawan

6% untuk karyawan di bawah 30 tahun danmenurun secara linear sampai 0% pada umur 52tahun/6% for employees before the age of 30 and

will linearly decrease until 0% at the age of 52 Resignation rate

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Nilai kini kewajiban imbalan kerjaawal tahun 2.174.980 1.845.828

Present value of futurebenefit obligations

at beginning of year

Perubahan yang dibebankan ke laba rugi:Changes charged to profit or

loss:Biaya jasa kini 162.990 159.954 Current service costBiaya jasa masa lalu - 131 Past service costBunga atas kewajiban imbalan 173.991 166.124 Interest cost on benefit obligationsPemindahan karyawan dari pihak

berelasi 678 7.099Transfer of employeesfrom related parties

Rugi (laba) aktuaria atas kewajibanimbalan tahun berjalan 250 (876)

Actuarial losses (gains) onbenefit obligations for the year

Imbalan yang dibayarkan (61.487) (45.762) Benefits paidLaba atas penyelesaian dan kurtailmen (18.700) - Gains on settlement and curtailment

257.722 286.670

Rugi (laba) pengukuran kembali yangdibebankan ke penghasilan komprehensiflain:

Re-measurement losses (gains)charged to other comprehensive

income:Perubahan aktuarial yang timbul dari

perubahan asumsi keuangan (181.649) 764Actuarial changes arising from changes

in financial assumptionsPenyesuaian pengalaman 45.627 27.800 Experience adjustments

(136.022) 28.564Penambahan dari akuisisi Entitas Anak baru

(Catatan 1 dan 12) - 13.918Addition from acquisition of a new

Subsidiary (Notes 1 and 12)

Nilai kini kewajiban imbalan kerja akhirtahun 2.296.680 2.174.980

Present value of future benefitobligations at end of year

Page 266: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

88

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

19. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yangdigunakan dalam menentukan kewajiban imbalankerja adalah sebagai berikut:

Sensitivity analysis to the key assumptions used indetermining employee benefits obligations are asfollows:

Asumsi Utama

Kenaikan/(Penurunan)/

Increase/(Decrease)

(Penurunan)/Kenaikan LiabilitasImbalan Kerja Neto/

(Decrease)/Increase in the NetEmployee Benefits Liability Key Assumptions

31 Desember 2015 December 31, 2015Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (Rp173.373)/Rp192.053 Annual discount rateTingkat kenaikan gaji

tahunan 1%/(1%) Rp196.684/(Rp175.975)Future annual salary

increase

Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakanmetode ekstrapolasi atas pengaruh terhadapkewajiban imbalan kerja sebagai hasil dariperubahan yang beralasan atas asumsi utamayang mungkin terjadi pada tanggal pelaporan.

The sensitivity analysis above have beendetermined based on a method that extrapolatesthe impact on benefit obligation as a result ofreasonable changes in key assumptions occurringat the end of the reporting period.

Pembayaran kontribusi yang diharapkan darikewajiban imbalan kerja pada periode mendatangadalah sebagai berikut:

The following payments are expected contributionsto the benefit obligation in future years:

2015 2014Dalam 12 bulan mendatang 48.139 51.606 Within the next 12 monthsAntara 1 sampai 2 tahun 120.081 57.850 Between 1 and 2 yearsAntara 2 sampai 5 tahun 1.745.451 597.121 Between 2 and 5 yearsDiatas 5 tahun 22.174.797 19.385.271 Beyond 5 years

24.088.468 20.091.848

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja padatanggal 31 Desember 2015 adalah 13,27 tahun(2014: 13,35 tahun).

The average duration of the benefit obligation atDecember 31, 2015 was 13.27 years (2014: 13.35years).

20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS

KNP merupakan bagian atas aset neto EntitasAnak yang tidak dapat diatribusikan secaralangsung maupun tidak langsung kepadaPerusahaan (Catatan 1d).

NCI represents the portion of the net assets of theSubsidiaries that are not attributable, directly orindirectly, to the Company (Note 1d).

KNP berasal dari Drayton dan Entitas Anaknya,IFL, IASB dan Entitas Anaknya, SRC, ITSM, ICSMdan IOSP.

NCI pertains to Drayton and its Subsidiaries, IFL,IASB and its Subsidiaries, SRC, ITSM, ICSM andIOSP.

Page 267: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

89

20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 20. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

Rincian KNP adalah sebagai berikut: The details of NCI are as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

31 Desember 2013/December 31, 2013(Disajikan Kembali/

As Restated)

Drayton dan Entitas Anak 387.642 330.728 311.190 Drayton and SubsidiariesIFL 220.621 185.066 177.118 IFLIASB dan Entitas Anak 213.816 293.811 29.497 IASB and SubsidiariesSRC 67.657 79.698 99.019 SRCITSM 32.326 32.201 30.890 ITSMICSM 7.220 7.271 - ICSMIOSP 2.766 - - IOSPTotal 932.048 928.775 647.714 Total

21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK

Pemegang saham Perusahaan dan besarnyakepemilikan saham pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The Company’s shareholders and their respectiveshare ownership as of December 31, 2015 and2014 are as follows:

31 Desember 2015 dan 2014/December 31, 2015 and 2014

Nama Pemegang Saham

Total SahamDitempatkan dan

Disetor Penuh (angkapenuh)/Total Shares

Issued and Fully Paid(full amount)

PersentaseKepemilikan/Percentage of

OwnershipJumlah/Amounts Name of Shareholders

PT Indofood Sukses Makmur Tbk 4.695.839.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur TbkKomisaris dan Direksi - - - Commissioners and DirectorsMasyarakat (dengan pemilikan

masing-masing dibawah 5%) 1.135.115.000 19,47% 113.511Public (with ownership interest

each below 5%)

Total 5.830.954.000 100,00% 583.095 Total

Pengelolaan Modal Capital Management

Perusahaan menjadikan total ekuitas sebagaimodal Perusahaan. Tujuan utama pengelolaanmodal Kelompok Usaha adalah untuk memastikanpemeliharaan rasio modal yang sehat untukmendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagipemegang saham.

The Company considers total equity as its capital.The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.

Page 268: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

90

21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak tertentudipersyaratkan untuk memelihara tingkatpermodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman.Persyaratan permodalan eksternal tersebut telahdipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal-tanggalpelaporan. Selain itu, Kelompok Usaha jugadipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroanefektif tanggal 16 Agustus 2007 untukmengalokasikan sampai dengan 20% dari modalsaham ditempatkan dan disetor penuh ke dalamdana cadangan yang tidak boleh didistribusikan.Persyaratan permodalan eksternal tersebut akandipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalamRapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST) berikutnya.

The Company and certain Subsidiaries arerequired by the respective loan agreements tomaintain the level of existing share capital. Thisexternally imposed capital requirement has beencomplied with by the relevant entities at reportingdates. In addition, the Group is also required by theCorporate Law effective August 16, 2007 toallocate and maintain a non-distributable reservefund until the said reserve reaches 20% of theissued and fully paid share capital. This externallyimposed capital requirements will be considered bythe Group in the next Annual GeneralShareholders’ Meeting (AGSM).

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalandan melakukan penyesuaian, bila diperlukan,berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untukmemelihara dan menyesuaikan strukturpermodalan, Kelompok Usaha dapatmenyesuaikan pembayaran dividen kepadapemegang saham, imbalan modal kepadapemegang saham atau menerbitkan saham baru.Tidak ada perubahan tujuan, kebijakan maupunproses untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014.

The Group manages its capital structure andmakes adjustments to it, if necessary, in light ofchanges in economic conditions. To maintain andadjust its capital structure, the Group may adjustthe dividend payment to shareholders, returncapital to shareholders or issue new shares. Nochanges were made in the objectives, policies orprocesses for the years ended December 31, 2015and 2014.

Kelompok Usaha mengawasi permodalannyadengan menggunakan rasio pengungkit neto (netgearing ratio), dengan membagi utang neto dengantotal ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalahmenjaga rasio pengungkit neto dalam kisaran rasiopengungkit neto dari perusahaan terkemuka dalamindustri sejenis di Indonesia untuk mengamankanakses pendanaan pada biaya yang rasional.

The Group monitors its capital using net gearingratios, by dividing net debt with the total equity. TheGroup’s policy is to maintain the net gearing ratiowithin the range of net gearing ratios of the leadingcompanies in similar industry in Indonesia in orderto secure access to finance at a reasonable cost.

Utang neto Kelompok Usaha meliputi utang bankjangka pendek dan cerukan, utang trust receipts,utang pembelian aset tetap dan utang jangkapanjang dikurangi kas dan setara kas.

The Group’s net debt includes short-term bankloans and overdraft, trust receipts payable, liabilityfor purchases of fixed assets and long-term debtsless cash and cash equivalents.

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Unsur-unsur tambahan modal disetor padatanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The components of additional paid-in capital atreporting dates are as follows:

Jumlah/Amount

Agio Saham 5.969.721 Share Premium

Selisih nilai transaksi restrukturisasi antaraentitas sepengendali 15.748

Differences in values of restructuring transactionsamong entities under common control

Total 5.985.469 Total

Page 269: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

91

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Agio saham merupakan selisih antara nilai nominalsaham yang diterbitkan dalam rangka IPO padaSeptember 2010 dengan hasil yang diterima,setelah dikurangi biaya penerbitan saham sebesarRp205.260.

Share premium represents the difference betweenthe total par value of new shares issued inconnection with the IPO conducted in September2010 and the related proceeds, after netting off theshare issuance costs amounting to Rp205,260.

Rincian dari selisih nilai transaksi restrukturisasiantara entitas sepengendali adalah sebagai berikut:

The details of differences in values of restructuringtransactions among entities under common controlare as follows:

Deskripsi/Description

Tanggal Efektif Transaksi/EffectiveDate of Transaction

Total Imbalan Tunai/TotalCash Consideration

Bagian atas NilaiTercatat Aset Neto

Entitas yangDiakuisisi/Share in

Carrying Amount of the Acquired Entities’ Net

Assets

Selisih nilai transaksi/

Difference in Value of

Transactions

Aset pajak tangguhan untuk seluruh perbedaantemporer atas aset dan liabilitas yang dialihkan, yangtimbul dari transaksi pengalihan kegiatan usaha miinstan dan bumbu penyedap ISM ke dalamPerusahaan/Deferred tax assets on temporarydifferences of the transferred assets and liabilitiesarising from the transfer of business of ISM’s Noodleand Food Ingredients division into the Company.

30 September 2009/September 30, 2009

- - 31.840

Selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan entitassepengendali dari salah satu entitas yang bergabung(IMM, dahulu entitas anak ISM sebelum penggabunganusaha) yang dialihkan kepada Perusahaan atastransaksi penggabungan usaha dengan CKA, GPN, ISP dan IMM ke dalam Perusahaan (Catatan 1)/Difference invalue of restructuring transaction under common control of the merged entity (IMM, prior to the merger was a subsidiary of ISM), which was transferred as a result of the merger of CKA, GPN, ISP and IMM into the Company (Note 1)

31 Desember 2009/December 31, 2009

- - (4.260 )

Pengalihan saham entitas anak dan entitas asosiasiyang sebelumnya dimiliki oleh ISM ke dalamPerusahaan, adalah sebagai berikut:/Transfer of equityownership in the subsidiaries and an associate from ISMinto the Company is as follows:

IFI 6 Januari 2010/ January 6, 2010

Rp9.800 dan US$2.500.000masing-masing untuk 100%kepemilikan saham dan utangsebesar US$2.500.000/Rp9,800 and US$2,500,000 for 100% equity ownership andpayables of US$2,500,000,respectively

Rp10.449 dan utangsebesar US$2.500.000/Rp10,449 and payablesof US$2,500,000

649

SRC 6 Januari 2010/ January 6, 2010

Rp133.550 untuk 60% kepemilikan saham/Rp133,550for 60% equity ownership

Rp139.874 6.324

NICI 6 Januari 2010/ January 6, 2010

Rp25.000 untuk 50% kepemilikan saham/Rp25,000for 50% equity ownership

Rp19.462 (5.538 )

Drayton 17 Maret 2010/March 17, 2010

Rp2.734.000 dan Rp1.091.330masing-masing untuk 100%kepemilikan saham danObligasi Konversi (OK) sebesar Rp1.091.330/Rp2,734,000 and Rp1,091,330 for 100% equityownership and ConvertibleBonds (CB) of Rp1,091,330,respectively

Rp2.716.052 dan OK sebesar Rp1.091.330/Rp2,716,052 and CB of Rp1,091,330

(17.948 )

IFL 17 Maret 2010/ March 17, 2010

Rp106.390 untuk 51% kepemilikan saham/Rp106,390for 51% equity ownership

Rp111.071 4.681

Total 15.748

Page 270: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

92

23. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 23. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES

Dalam RUPST yang diadakan pada tanggal 8 Mei2015 dan 16 Mei 2014, yang risalahnya telahdiaktakan masing-masing dengan Akta NotarisNo.15 tertanggal 8 Mei 2015 dari Notaris KumalaTjahjani Widodo, S.H. M.H. Mkn dan No.37tertanggal 16 Mei 2014 dari Notaris KumalaTjahjani Widodo, S.H. M.H. Mkn, para pemegangsaham menyetujui, antara lain:

At the AGSM held on May 8, 2015 and May 16,2014, which minutes were covered by NotarialDeed No. 15 dated May 8, 2015 of Kumala TjahjaniWidodo, S.H. M.H. Mkn and Notarial Deed No. 37dated May 16, 2014 of Kumala Tjahjani Widodo,S.H. M.H. Mkn, respectively, the shareholdersapproved the following, among others:

i. Penambahan cadangan umum atas saldo labayang telah ditentukan penggunaannya sebesarRp5.000 masing-masing pada tahun 2015 dan2014; dan

i. Additional appropriation of retained earningsfor general reserve each amounting toRp5,000 in 2015 and 2014, respectively; and

ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp222(angka penuh) per saham atau sejumlahRp1.294.472 pada tahun 2015 dan Rp190(angka penuh) per saham atau sejumlahRp1.107.882 pada tahun 2014, yang masing-masing diambil dari laba tahun berjalan yangdapat diatribusikan kepada pemilik entitasinduk tahun 2014 dan 2013.

ii. The distribution of cash dividends amountingto Rp222 (full amount) per share or totalingRp1,294,472 in 2015 and Rp190 (full amount)per share or totaling Rp1,107,882 in 2014,which were taken from income for 2014 and2013 attributable to equity holders of theparent entity, respectively.

Sehubungan dengan pembagian dividen kastersebut, bagian dividen Entitas Induk Perusahaanadalah sebesar Rp1.042.476 (2014: Rp892.209).

Related to the distribution of the said cashdividends, portion of dividend for the Parent Entityof the Company amounted to Rp1,042,476 (2014:Rp892,209).

Dividen kas yang diumumkan dan disetujui padatahun 2015 dan 2014 telah dibayar seluruhnya olehPerusahaan masing-masing pada bulan Juni 2015dan Agustus 2014.

The cash dividends declared and approved in 2015and 2014 were fully paid by the Company in June2015 and August 2014, respectively.

24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasar adalahsebagai berikut:

The details of basic earnings per sharecomputation are as follows:

Laba tahun berjalan yangdapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk/Income for the year

attributable to equityholders of the parent entity

Jumlah rata-ratatertimbang saham

(angka penuh)/Weighted averagenumber of shares

(full amount)

Laba per sahamdasar (angka

penuh)/Basic earnings

per share(full amount)

31 Desember 2015 3.000.713 5.830.954.000 515 December 31, 2015

31 Desember 2014(Disajikan Kembali) 2.644.843 5.830.954.000 454

December 31, 2014(As Restated)

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensisaham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba persaham dilusian tidak dihitung dan disajikan padalaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian.

The Company has no outstanding potential dilutiveordinary shares at reporting dates. Accordingly, nodiluted earnings per share are calculated andpresented in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income.

Page 271: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

93

25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31,

2015 2014

Pihak ketiga 8.390.899 8.693.906 Third partiesPihak berelasi (Catatan 33) 23.350.195 21.328.557 Related parties (Note 33)

Total 31.741.094 30.022.463 Total

Tidak ada transaksi penjualan kepada satupelanggan yang penjualan kumulatifnya melebihi10% dari penjualan neto konsolidasian, kecualipenjualan kepada PT Indomarco Adi Prima (IAP)sebesar 60,24% dan 58,35% dari penjualan netokonsolidasian masing-masing untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015dan 2014.

There were no sales transactions made to anysingle customer with a cumulative sales amountexceeding 10% of the consolidated net sales,except for sales to PT Indomarco Adi Prima (IAP),which represents 60.24% and 58.35% of theconsolidated net sales for the year endedDecember 31, 2015 and 2014, respectively.

Rincian penjualan dari kelompok produk utamadisajikan dalam informasi segmen (Catatan 32).

The details of sales per main product groups arepresented in the segment information (Note 32).

Transaksi penjualan antara Kelompok Usahadengan pihak berelasi dilakukan denganmenggunakan harga yang disepakati yang secaraumum hampir sama dengan harga penjualankepada pihak ketiga.

Sales transactions of the Group with related partiesare made at agreed prices that are generallysimilar to sales prices to third parties.

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan padaCatatan 33.

The nature of relationship and transactions of theGroup with related parties are explained inNote 33.

26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The details of cost of goods sold are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,

2015

2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Bahan baku yang digunakan 16.099.880 16.534.823 Raw materials usedBeban produksi 4.393.368 3.898.036 Production expensesTotal Beban Produksi 20.493.248 20.432.859 Total Manufacturing CostPersediaan Barang dalam Proses Work in-process Inventories

Awal tahun 145.560 128.123 At beginning of yearAkhir tahun (113.548) (145.560) At end of year

Beban Pokok Produksi 20.525.260 20.415.422 Cost of Goods ManufacturedPersediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 1.039.749 884.961 At beginning of yearPembelian 1.452.451 1.661.524 PurchasesAkhir tahun (895.503) (1.039.749) At end of year

Beban Pokok Penjualan 22.121.957 21.922.158 Cost of Goods Sold

Page 272: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

94

26. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 26. COST OF GOODS SOLD (continued)

Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasokyang pembelian kumulatifnya melebihi 10% daripenjualan neto konsolidasian, kecuali pembeliandari ISM sebesar 11,76% dan 13,06% daripenjualan neto konsolidasian masing-masing untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2015 dan 2014.

There was no purchase transaction from one singlesupplier with a cumulative amount exceeding 10%of the consolidated net sales, except for purchasesfrom ISM which represents 11.76% and 13.06% ofthe consolidated net sales for the year endedDecember 31, 2015 and 2014, respectively.

Transaksi pembelian antara Kelompok Usahadengan pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 33.

The purchase transactions of the Group withrelated parties are disclosed in Note 33.

27. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DANUMUM DAN ADMINISTRASI

27. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERALAND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban penjualan dan distribusi serta bebanumum dan administrasi adalah sebagai berikut:

The details of selling and distribution expenses andgeneral and administrative expenses are asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,

2015

2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Beban Penjualan dan DistribusiSelling and Distribution

ExpensesIklan dan promosi 1.265.072 1.121.321 Advertising and promotionsPengangkutan dan penanganan 886.891 846.641 Freight and handlingDistribusi 583.023 482.974 Distribution

Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 550.704 440.662Salaries, wages and employee

benefitsBeban royalti (Catatan 33) 283.813 269.236 Royalty fees (Note 33)Barang rusak 169.079 138.856 Bad goodsSewa dan penyusutan 131.885 100.013 Rental and depreciationLain-lain (masing-masing di bawah

Rp50.000) 301.649 253.008 Others (each below Rp50,000)

Total Beban Penjualan danDistribusi 4.172.116 3.652.711

Total Selling and DistributionExpenses

Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative

Expenses

Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 717.324 677.531Salaries, wages and employee

benefitsTanggung jawab sosial perusahaan

sumbangan, dan representasi 326.159 191.782Corporate social responsibility

donations and representationSewa dan penyusutan 113.686 94.060 Rental and depreciationJasa manajemen (Catatan 33 dan 36) 73.992 71.034 Management fees (Notes 33 and 36)Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 69.063 65.145 Utilities, repairs and maintenanceLain-lain (masing-masing di bawah

Rp50.000) 239.006 228.451 Others (each below Rp50,000)

Total Beban Umum danAdministrasi 1.539.230 1.328.003

Total General andAdministrative Expenses

Page 273: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

95

28. PENGHASILAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING INCOME

Rincian penghasilan operasi lain adalah sebagaiberikut:

The details of other operating income are asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2015 2014

Penjualan barang bekas 91.079 80.913 Sale of scrap materialsJasa teknik (Catatan 33) 70.038 62.372 Technical income (Note 33)Laba neto atas selisih nilai tukar mata

uang asing dari aktivitas operasi 28.482 29.464Net gains on foreign exchange

difference from operating activitiesLain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 81.986 50.259 Others (each below Rp20,000)

Total 271.585 223.008 Total

29. BEBAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2015 2014

Amortisasi aset tak berwujud(Catatan 12) 133.238 133.238

Amortization of intangible assets(Note 12)

Lain-lain (masing-masing di bawahRp20.000) 54.006 24.013 Others (each below Rp20,000)

Total 187.244 157.251 Total

30. PENGHASILAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME

Rincian penghasilan keuangan adalah sebagaiberikut:

The details of finance income are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2015 2014

Penghasilan bunga 530.713 494.304 Interest incomePajak final atas penghasilan bunga (105.133) (97.977) Final tax on interest incomeLaba neto atas selisih nilai tukar mata

uang asing dari aktivitas pendanaan - 85.439Net gains on foreign exchange

difference from financing activities

Total 425.580 481.766 Total

Page 274: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

96

31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE EXPENSES

Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2015 2014

Beban bunga 250.701 221.040 Interest expensesRugi neto atas selisih nilai tukar mata

uang asing dari aktivitas pendanaan 63.324 -Net losses on foreign exchange

difference from financing activities

Total 314.025 221.040 Total

32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION

Informasi segmen di bawah ini dilaporkanberdasarkan informasi yang digunakan olehmanajemen untuk mengevaluasi kinerja setiapsegmen usaha dan untuk menentukan alokasisumber daya.

The following segment information is reportedbased on the information used by management inevaluating the performance of each businesssegment and in determining the allocation ofresources.

Segmen Operasi Operating Segments

Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatanusahanya menjadi enam (6) divisi, yaitu:

The Group primarily classifies its business activitiesinto six (6) divisions, namely:

• Divisi Mi Instan• Divisi Dairy (produk susu)• Divisi Penyedap Makanan• Divisi Makanan Ringan• Divisi Nutrisi dan Makanan Khusus• Divisi Minuman

• Noodles Division• Dairy Division (dairy products)• Food Seasonings Division• Snack Foods Division• Nutrition and Special Foods Division• Beverages Division

Manajemen memantau hasil operasi dari unitusahanya secara terpisah guna keperluanpengambilan keputusan mengenai alokasi sumberdaya dan penilaian kinerja. Kinerja segmendievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan diukursecara konsisten dengan laba rugi operasi padalaporan keuangan konsolidasian. Namun,pendanaan Kelompok Usaha (termasuk bebankeuangan dan penghasilan keuangan) dan pajakpenghasilan dikelola secara grup dan tidakdialokasikan kepada segmen operasi.

Management monitors the operating results of itsbusiness units separately for the purpose of makingdecisions about resource allocation andperformance assessment. Segment performance isevaluated based on operating profit or loss and ismeasured consistently with operating profit or lossin the consolidated financial statements. However,the Group financing (including finance expensesand finance income) and income taxes aremanaged on a group basis and are not allocated tooperating segments.

Harga transfer antar entitas hukum dan antarsegmen diatur dengan cara yang serupa sepertitransaksi dengan pihak ketiga.

Transfer prices between legal entities andsegments are set on a manner similar totransactions with third parties.

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatandan laba dan aset dan liabilitas tertentusehubungan dengan segmen operasi KelompokUsaha:

The following table presents revenue and profit,and certain asset and liabilities informationregarding the Group’s operating segments:

Page 275: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

CA

TATA

NA

TAS

LAPO

RA

NK

EUA

NG

AN

KO

NSO

LID

ASI

AN

Tang

gal3

1 D

esem

ber2

015

dan

untu

kTa

hun

yang

Ber

akhi

rpad

aTa

ngga

lTer

sebu

t (D

isaj

ikan

dala

mJu

taan

Rup

iah,

Kec

uali

Din

yata

kan

Lain

)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SN

OTE

STO

THE

CO

NSO

LID

ATE

DFI

NA

NC

IAL

STA

TEM

ENTS

As

of D

ecem

ber3

1,20

15an

dfo

r the

Yea

rThe

n En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

97

32.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)32

.SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

a.La

base

gmen

a.S

egm

enti

ncom

e

Tahu

nya

ng b

erak

hir p

ada

tang

gal 3

1 D

esem

ber 2

015/

Year

ende

d D

ecem

ber 3

1,20

15

Mi I

nsta

n*/

Noo

dles

*D

airy

Mak

anan

Rin

gan*

*/Sn

ack

Food

s**

Peny

edap

Mak

anan

/Fo

odSe

ason

ings

Nut

risid

anM

akan

anK

husu

s/N

utrit

ion

and

Spec

ialF

oods

Min

uman

/B

ever

ages

Elim

inas

i/El

imin

atio

nTo

tal

PEN

JUA

LAN

NET

ON

ETSA

LES

Penj

uala

n ke

pada

pela

ngga

nek

ster

nal

20.6

82.2

225.

879.

541

1.95

6.10

077

8.32

960

5.78

01.

839.

122

-31

.741

.094

Sale

s to

exte

rnal

cust

omer

sPe

njua

lan

anta

r seg

men

313.

888

263

33.1

7646

8.15

34.

423

2.89

0(8

22.7

93)

-In

ter-

segm

ent s

ales

Tota

lPen

jual

an N

eto

20.9

96.1

105.

879.

804

1.98

9.27

61.

246.

482

610.

203

1.84

2.01

2(8

22.7

93)

31.7

41.0

94To

tal N

etSa

les

Laba

Usa

haSe

gmen

3.47

8.79

356

9.00

583

.885

91.2

8014

.080

(330

.872

)1.

620

3.90

7.79

1Se

gmen

tInc

ome

from

Ope

ratio

ns

Peng

hasi

lan

oper

asi l

ain

yang

tidak

dial

okas

ikan

84.3

41U

nallo

cate

dot

hero

pera

ting

inco

me

LAB

A U

SAH

A3.

992.

132

INC

OM

EFR

OM

OPE

RA

TIO

NS

Peng

hasi

lan

keua

ngan

425.

580

Fina

nce

inco

me

Beb

anke

uang

an(3

14.0

25)

Fina

nce

expe

nses

Bag

ian

atas

rugi

neto

entit

asas

osia

si(9

4.05

3)Sh

are

inne

t los

ses

ofas

soci

ates

Laba

sebe

lum

beba

npa

jak

peng

hasi

lan

4.00

9.63

4In

com

ebe

fore

inco

me

tax

expe

nse

Beb

anpa

jak

peng

hasi

lan

(1.0

86.4

86)

Inco

me

tax

expe

nse

LAB

ATA

HU

N B

ERJA

LAN

2.92

3.14

8IN

CO

ME

FOR

THE

YEA

R

Info

rmas

iSeg

men

Lain

nya

Oth

erSe

gmen

tInf

orm

atio

n

Peng

elua

ran

mod

alda

nua

ngm

uka

untu

kpe

mbe

lian

aset

teta

p1.

103.

449

172.

145

57.9

8725

.087

9.74

522

.095

-1.

390.

508

Cap

itale

xpen

ditu

res

and

adva

nce

forp

urch

ases

offix

edas

sets

Peny

usut

anda

nam

ortis

asi

245.

808

323.

378

46.1

7518

.009

27.1

1238

.294

-69

8.77

6D

epre

ciat

ion

and

amor

tizat

ion

“*”

Term

asuk

Div

isi K

emas

anda

nK

anto

rPus

at“*

*”Te

rmas

uk D

ivis

i Bis

kuit

“*”

Incl

udin

gP

acka

ging

Div

isio

nan

dH

ead

Offi

ce“*

*”In

clud

ing

Bis

cuit

Div

isio

n

Page 276: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

CA

TATA

NA

TAS

LAPO

RA

NK

EUA

NG

AN

KO

NSO

LID

ASI

AN

Tang

gal3

1 D

esem

ber2

015

dan

untu

kTa

hun

yang

Ber

akhi

rpad

aTa

ngga

lTer

sebu

t (D

isaj

ikan

dala

mJu

taan

Rup

iah,

Kec

uali

Din

yata

kan

Lain

)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SN

OTE

STO

THE

CO

NSO

LID

ATE

DFI

NA

NC

IAL

STA

TEM

ENTS

As

of D

ecem

ber3

1,20

15an

dfo

r the

Yea

rThe

n En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

98

32.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)32

.SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

a.La

base

gmen

(lan

juta

n)a.

Seg

men

tinc

ome

(con

tinue

d)

Tahu

nya

ng b

erak

hir p

ada

tang

gal 3

1 D

esem

ber 2

014

(Dis

ajik

an K

emba

li)/

Year

end

ed D

ecem

ber 3

1,20

14 (A

s R

esta

ted)

Mi I

nsta

n*/

Noo

dles

*D

airy

Mak

anan

Rin

gan*

*/Sn

ack

Food

s**

Peny

edap

Mak

anan

/Fo

odSe

ason

ings

Nut

risid

anM

akan

anK

husu

s/N

utrit

ion

and

Spec

ialF

oods

Min

uman

/B

ever

ages

Elim

inas

i/El

imin

atio

nTo

tal

PEN

JUA

LAN

NET

ON

ETSA

LES

Penj

uala

n ke

pada

pela

ngga

nek

ster

nal

19.5

91.0

075.

240.

653

1.97

6.92

671

3.06

757

7.77

91.

923.

031

-30

.022

.463

Sale

s to

exte

rnal

cust

omer

sPe

njua

lan

anta

r seg

men

324.

585

7.54

325

.240

433.

313

--

(790

.681

)-

Inte

r-se

gmen

t sal

es

Tota

lPen

jual

an N

eto

19.9

15.5

925.

248.

196

2.00

2.16

61.

146.

380

577.

779

1.92

3.03

1(7

90.6

81)

30.0

22.4

63To

tal N

etSa

les

Laba

Usa

haSe

gmen

3.02

2.03

032

1.63

827

.503

88.6

5711

.839

(351

.495

)(5

81)

3.11

9.59

1Se

gmen

tInc

ome

from

Ope

ratio

ns

Peng

hasi

lan

oper

asi l

ain

yang

tidak

dial

okas

ikan

65.7

57U

nallo

cate

dot

hero

pera

ting

inco

me

LAB

A U

SAH

A3.

185.

348

INC

OM

EFR

OM

OPE

RA

TIO

NS

Peng

hasi

lan

keua

ngan

481.

766

Fina

nce

inco

me

Beb

anke

uang

an(2

21.0

40)

Fina

nce

expe

nses

Bag

ian

atas

rugi

neto

entit

asas

osia

si(6

94)

Shar

e in

net l

osse

sof

asso

ciat

es

Laba

sebe

lum

beba

npa

jak

peng

hasi

lan

3.44

5.38

0In

com

ebe

fore

inco

me

tax

expe

nse

Beb

anpa

jak

peng

hasi

lan

(871

.208

)In

com

eta

xex

pens

eLA

BA

TAH

UN

BER

JALA

N2.

574.

172

INC

OM

EFO

RTH

EYE

AR

Info

rmas

iSeg

men

Lain

nya

Oth

erSe

gmen

tInf

orm

atio

nPe

ngel

uara

nm

odal

,pe

nam

baha

nas

ettid

akbe

rwuj

udda

nua

ngm

uka

untu

kpe

mbe

lian

aset

teta

p66

7.34

921

2.56

666

.476

28.2

0033

.151

492.

600

-1.

500.

342

Cap

itale

xpen

ditu

res,

addi

tiona

lin

tang

ible

asse

tsan

dad

vanc

e fo

rpur

chas

esof

fixed

asse

ts

Peny

usut

anda

nam

ortis

asi

211.

027

298.

136

41.4

7716

.121

19.1

4533

.484

-61

9.39

0D

epre

ciat

ion

and

amor

tizat

ion

“*”

Term

asuk

Div

isi K

emas

anda

nK

anto

rPus

at“*

*”Te

rmas

uk D

ivis

i Bis

kuit

“*”

Incl

udin

gP

acka

ging

Div

isio

nan

dH

ead

Offi

ce“*

*”In

clud

ing

Bis

cuit

Div

isio

n

Page 277: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

CA

TATA

NA

TAS

LAPO

RA

NK

EUA

NG

AN

KO

NSO

LID

ASI

AN

Tang

gal3

1 D

esem

ber2

015

dan

untu

kTa

hun

yang

Ber

akhi

rpad

aTa

ngga

lTer

sebu

t (D

isaj

ikan

dala

mJu

taan

Rup

iah,

Kec

uali

Din

yata

kan

Lain

)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SN

OTE

STO

THE

CO

NSO

LID

ATE

DFI

NA

NC

IAL

STA

TEM

ENTS

As

of D

ecem

ber3

1,20

15an

dfo

r the

Yea

rThe

n En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

99

32.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)32

.SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

b.A

setd

anlia

bilit

asse

gmen

b.S

egm

enta

sset

san

dlia

bilit

ies

Mi I

nsta

n*/

Noo

dles

*D

airy

Mak

anan

Rin

gan*

*/Sn

ack

Food

s**

Peny

edap

Mak

anan

/Fo

odSe

ason

ings

Nut

risid

anM

akan

anK

husu

s/N

utrit

ion

and

Spec

ialF

oods

Min

uman

/B

ever

ages

Elim

inas

i/El

imin

atio

nTo

tal

31D

esem

ber2

015

Dec

embe

r31,

2015

ASE

TD

AN

LIA

BIL

ITA

SA

SSET

S A

ND

LIA

BIL

ITIE

SA

sets

egm

en14

.761

.658

6.35

0.84

51.

149.

869

573.

005

478.

169

1.86

8.77

925

9.26

125

.441

.586

Seg

men

tass

ets

Pen

yerta

an ja

ngka

panj

ang

1.11

9.01

9-

--

-19

-1.

119.

038

Long

- term

inve

stm

ents

Tota

lAse

t15

.880

.677

6.35

0.84

51.

149.

869

573.

005

478.

169

1.86

8.79

825

9.26

126

.560

.624

Tota

l Ass

ets

Liab

ilita

sSe

gmen

4.83

3.72

23.

788.

889

609.

260

249.

530

229.

265

1.50

9.90

5(1

.046

.858

)10

.173

.713

Segm

entL

iabi

litie

s

31D

esem

ber2

014

(Dis

ajik

an K

emba

li)D

ecem

ber3

1,20

14(A

sre

stat

ed)

ASE

TD

AN

LIA

BIL

ITA

SA

SSET

S A

ND

LIA

BIL

ITIE

SA

sets

egm

en13

.317

.133

6.57

5.74

61.

127.

132

516.

874

455.

047

1.96

9.58

041

2.55

124

.374

.063

Seg

men

tass

ets

Pen

yerta

an ja

ngka

panj

ang

655.

406

--

--

19-

655.

425

Long

- term

inve

stm

ents

Tota

lAse

t13

.972

.539

6.57

5.74

61.

127.

132

516.

874

455.

047

1.96

9.59

941

2.55

125

.029

.488

Tota

l Ass

ets

Liab

ilita

sSe

gmen

4.63

5.13

84.

110.

183

642.

164

236.

211

216.

573

1.47

4.78

2(8

69.8

64)

10.4

45.1

87Se

gmen

tLia

bilit

ies

31D

esem

ber2

013

(Dis

ajik

an K

emba

li)D

ecem

ber3

1,20

13(A

sre

stat

ed)

ASE

TD

AN

LIA

BIL

ITA

SA

SSET

S A

ND

LIA

BIL

ITIE

SA

sets

egm

en11

.530

.190

6.17

8.54

41.

147.

402

534.

543

434.

611

911.

120

365.

702

21.1

02.1

12S

egm

enta

sset

sP

enye

rtaan

jang

kapa

njan

g30

8.20

0-

--

-19

-30

8.21

9Lo

ng- te

rm in

vest

men

ts

Tota

lAse

t11

.838

.390

6.17

8.54

41.

147.

402

534.

543

434.

611

911.

139

365.

702

21.4

10.3

31To

tal A

sset

s

Liab

ilita

sSe

gmen

3.95

4.06

03.

886.

111

672.

612

293.

133

190.

171

853.

021

(1.2

27.7

94)

8.62

1.31

4Se

gmen

tLia

bilit

ies

“*”

Term

asuk

Div

isi K

emas

anda

nK

anto

rPus

at“*

*”Te

rmas

uk D

ivis

i Bis

kuit

“*”

Incl

udin

gP

acka

ging

Div

isio

nan

dH

ead

Offi

ce“*

*”In

clud

ing

Bis

cuit

Div

isio

n

Page 278: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

100

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

c. Segmen geografis c. Geographic segment

Informasi mengenai penjualan berdasarkanlokasi pelanggan adalah sebagai berikut:

Information concerning revenue by location ofcustomers is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/

Year ended December 31,2015 2014

Negara CountriesIndonesia 28.822.856 27.384.326 IndonesiaArab Saudi 928.489 885.985 Saudi ArabiaNigeria 357.369 241.030 NigeriaAustralia 191.375 201.665 AustraliaPapua Nugini 178.136 193.343 Papua New GuineaVietnam 145.848 142.634 VietnamBrunei 106.204 60.165 BruneiThailand 101.680 108.069 ThailandTimor Timur 98.313 109.691 East TimorMalaysia 92.676 80.077 MalaysiaIrak 87.565 152.373 IraqNew Zealand 81.952 61.858 New ZealandHongkong 76.999 69.172 HongkongYordania 60.400 71.454 JordanLain-lain (dibawah Rp60.000) 411.232 260.621 Others (below Rp60,000)

Total 31.741.094 30.022.463 Total

Informasi mengenai aset tidak lancar selaininstrumen keuangan dan aset pajak tangguhanberdasarkan area geografis adalah sebagaiberikut:

Information concerning non-current assetsexcept for financial instruments and deferredtax assets by geographic area is as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Indonesia 11.970.621 10.879.791 IndonesiaNegara-negara asing 20.215 23.868 Foreign countries

Total 11.990.836 10.903.659 Total

Page 279: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

101

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akunyang signifikan dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut:

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The significant accountbalances with related parties are as follows:

Persentase terhadap Total Aset/Total Percentage to Total Assets

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade

Entitas Induk Parent EntityISM 11.365 11.048 0,04% 0,04% ISM

Entitas Sepengendali Under Common Control EntitiesIAP 1.745.218 1.387.707 6,57% 5,54% IAPPT Putri Daya Usahatama

(PDU) 120.073 113.400 0,45% 0,45% PT Putri Daya Usahatama (PDU)PT Salim Ivomas Pratama Tbk

(SIMP) 18.578 3.185 0,07% 0,01%PT Salim Ivomas

Pratama Tbk (SIMP)Entitas Asosiasi Associates

NICI 65.910 30.281 0,25% 0,12% NICITSP 2.705 - 0,01% - TSPLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 1.876 1.067 0,01% 0,00% Others (each below Rp1,000)Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

Pinehill Arabia Food Ltd.(Pinehill), Arab Saudi 84.214 79.458 0,32% 0,32%

Pinehill Arabia Food Ltd.(Pinehill), Saudi Arabia

De United Foods IndustriesLtd. (DUFIL), Nigeria 73.731 40.618 0,28% 0,16%

De United FoodsIndustries Ltd. (DUFIL),

NigeriaPT Indomarco Prismatama

(IPT) 18.204 10.566 0,07% 0,04% PT Indomarco Prismatama (IPT)PT Fastfood Indonesia (FFI) 17.120 20.397 0,06% 0,08% PT Fastfood Indonesia (FFI)Salim Wazaran Abu Elata Co.

(SAWATA), Mesir 10.058 8.278 0,04% 0,04%Salim Wazaran Abu

Elata Co. (SAWATA), EgyptSalim Wazaran Bashary Food

Co. Ltd. (SAWABASH),Sudan 4.300 5.046 0,02% 0,02%

Salim Wazaran BasharyFood Co. Ltd. (SAWABASH),

SudanSalim Wazaran Brinjikji Co.

Ltd. (SAWAB), Suriah 2.987 1.861 0,01% 0,01%Salim Wazaran Brinjikji

Co. Ltd. (SAWAB), SyriaPT Lion Superindo (LS) 2.552 1.039 0,01% 0,01% PT Lion Superindo (LS)Salim Wazaran Yahya Food

MFG PLC (SAWAYA) 2.466 - 0,01% -Salim Wazaran Yahya Food

MFG PLC (SAWAYA)PT Inti Cakrawala Citra (ICC) 2.095 1.822 0,01% 0,01% PT Inti Cakrawala Citra (ICC)Salim Wazaran Kenya Co. Ltd

(SAWAKE), Kenya 1.823 470 0,01% 0,00%Salim Wazaran Kenya Co. Ltd

(SAWAKE), KenyaNippon Indosari Corpindo

(NIC) 1.191 546 0,00% 0,00%Nippon Indosari Corpindo

(NIC)Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 895 1.330 0,00% 0,01% Others (each below Rp1,000)Total 2.187.361 1.718.119 8,24% 6,86% Total

Piutang Bukan Usaha Accounts Receivable - Non-tradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 589 345 0,00% 0,00% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

IAP 22.709 20.385 0,09% 0,08% IAPLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 5 49 0,00% 0,00%.

Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi Associates

TSP 32.556 23.510 0,12% 0,09% TSPPCIB 9.346 9.256 0,04% 0,04% PCIBNICI 6.451 - 0,02% - NICI

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesKaryawan & pegawai 26.622 12.193 0,10% 0,05% Officers & employeesPinehill 20.888 17.204 0,08% 0,07% PinehillPT Asuransi Central Asia

(ACA) - 31.974 - 0,13% PT Asuransi Central Asia (ACA)Lain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 2.414 6.031 0,01% 0,02% Others (each below Rp1,000)

Total 121.580 120.947 0,46% 0,48% Total

Page 280: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

102

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akunyang signifikan dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The significant accountbalances with related parties are as follows:(continued)

Persentase terhadap Total Liabilitas/Total Percentage to Total Liabilities

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014

31 Desember 2015/December 31, 2015

31 Desember 2014/December 31, 2014(Disajikan Kembali/

As Restated)

Utang Usaha Accounts Payable - TradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 147.070 241.190 1,45% 2,31% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

SIMP 169.376 183.930 1,66% 1,76% SIMPIAP 1.171 146 0,01% 0,00% IAPLain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) 2 - 0,00% - Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi Associates

TSP 238.587 258.064 2,35% 2,47% TSPPCIB 49.186 106.337 0,48% 1,02% PCIBNICI 14.924 5.445 0,15% 0,05% NICIAIBM 514 - 0,00% - AIBM

Total 620.830 795.112 6,10% 7,61% Total

Utang Bukan Usaha Accounts Payable - Non-tradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 79.567 75.973 0,78% 0,73% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entity

IAP 17.063 13.173 0,17% 0,13% IAPEntitas Asosiasi Associates

PCIB 3.416 2.887 0,04% 0,02% PCIBPihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp1.000) 503 4.223 0,00% 0,04% Others (each below Rp1,000)

Total 100.549 96.256 0,99% 0,92% Total

Tahun yang berakhir Persentase terhadappada tanggal 31 Desember/ Total Penjualan Neto/Year ended December 31, Percentage to Total Net Sales

2015 2014 2015 2014

Penjualan SalesEntitas Induk Parent Entity

ISM 73.976 79.106 0,23% 0,26% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

IAP 19.120.055 17.517.298 60,24% 58,35% IAPPDU 1.833.086 1.763.590 5,77% 5,87% PDUSIMP 55.803 29.829 0,17% 0,10% SIMP

Entitas Asosiasi AssociatesNICI 662.899 610.365 2,09% 2,04% NICITSP 9.576 2.386 0,03% 0,01% TSPAIBM 6.500 290 0,02% 0,00% AIBMPCIB 5.359 3.163 0,02% 0,01% PCIB

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPinehill 896.937 817.894 2,82% 2,73% PinehillDUFIL 357.369 241.030 1,13% 0,80% DUFILFFI 113.145 106.419 0,36% 0,35% FFIIPT 103.574 58.238 0,33% 0,20% IPTSAWATA 46.380 37.212 0,15% 0,12% SAWATASAWABASH 18.872 8.785 0,06% 0,03% SAWABASHICC 10.765 7.482 0,03% 0,02% ICCSAWAB 10.361 11.774 0,03% 0,04% SAWABSAWAYA 7.435 2.030 0,02% 0,01% SAWAYALS 6.656 5.357 0,02% 0,02% LSSAWAKE 5.982 5.749 0,02% 0,02% SAWAKENIC 3.085 1.170 0,01% 0,00% NICAdkoturk Gida Sanayi Ve

Ticaret Ltd Sirketi (AGS), Turki 2.380 505 0,01% 0,00%

Adkoturk Gida Sanayi Ve TicaretLtd Sirketi (AGS),Turkey

SAWAHI - 18.674 - 0,06% SAWAHILain-lain (masing-masing di

bawah Rp1.000) - 211 - 0,00% Others (each below Rp1,000)

Total 23.350.195 21.328.557 73,56% 71,04% Total

Page 281: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

103

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akunyang signifikan dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The significant accountbalances with related parties are as follows:(continued)

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Beban Pokok Penjualan/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage toYear ended December 31, Total Cost of Goods Sold

2015 2014 2015

2014(DisajikanKembali/

As Restated)Pembelian Purchases

Entitas Induk Parent EntityISM 3.732.554 3.921.993 16,87% 17,89% ISM

Entitas SepengendaliUnder Common

Control EntitySIMP 1.766.739 2.031.463 7,99% 9,27% SIMP

Entitas Asosiasi AssociatesTSP 802.815 789.600 3,63% 3,60% TSPPCIB 477.217 632.156 2,16% 2,88% PCIBAIBM 90.920 - 0,41% - AIBMNICI 12.468 12.888 0,05% 0,06% NICI

Total 6.882.713 7.388.100 31,11% 33,70% Total

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Beban Operasi/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage to TotalYear ended December 31, Operating Expense

2015 2014 2015

2014(DisajikanKembali/

As Restated)

Beban royalti Royalty feesEntitas Induk Parent Entity

ISM 283.813 269.236 5,04% 5,48% ISM

Beban jasa manajemen Management feesEntitas Induk Parent Entity

ISM 69.794 66.536 1,24% 1,35% ISM

Beban asuransi Insurance expensePihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

ACA, PT A.J.Central AsiaRaya (CAR), PTIndosuranceBroker Utama(IBU) 75.099 38.307 1,33% 0,78%

ACA, PT A.J. Central Asia

Raya (CAR), PTIndosurance

Broker Utama(IBU)

Beban V-SAT V-SAT expensePihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

PT PrimacomInterbuana(Primacom) 9.817 8.384 0,17% 0,17%

PT PrimacomInterbuana(Primacom)

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Penghasilan Operasi Lain/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage toYear ended December 31, Total Other Operating Income

2015 2014 2015 2014

Penghasilan jasa teknikTechnical service

incomePihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

Pinehill 68.291 56.658 25,15% 25,40% PinehillSAWABASH 1.747 1.441 0,64% 0,33% SAWABASHSAWAKE - 734 - 0,65% SAWAKESAWAHI - 3.539 - 1,59% SAWAHI

Total 70.038 62.372 25,79% 27,97% Total

Page 282: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

104

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut:

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows:

a. Kelompok Usaha menjual barang jadi dalamperjanjian distribusi/supply terkait kepadapihak-pihak berelasi tertentu terutama kepadaIAP dengan harga yang disepakati tergantungdari produk. Saldo piutang usaha terkaitdisajikan sebagai “Piutang Usaha - PihakBerelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

a. The Group sells finished goods under therelated distributorship/supply agreements tocertain related parties, mainly to IAP at theagreed prices depending on the products. Therelated outstanding trade receivables arepresented as “Accounts Receivable - Trade -Related Parties” in the consolidated statementof financial position.

b. Kelompok Usaha membeli bahan baku sepertitepung terigu dari Divisi ISM Bogasari denganharga jual yang disepakati dengan ketentuanbahwa harga jual produk tidak boleh lebihtinggi dari harga jual ISM kepada pihak ketigalain yang bergerak di bidang industri sejenis,dan minyak goreng dan lemak nabati dariSIMP dengan harga jual yang disepakatiberdasarkan pasar. Saldo utang usaha terkaitdisajikan sebagai “Utang Usaha - PihakBerelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

b. The Group purchases raw materials such aswheat flour from ISM’s Bogasari Flour Divisionat the agreed prices which should not behigher than the selling price of ISM to otherparties engaged in similar industries, andcooking oil and fats from SIMP at the agreedprices based on market. The relatedoutstanding trade payables are presented as“Accounts Payable - Trade - Related Parties”in the consolidated statement of financialposition.

Kelompok Usaha membeli barang jadi darikelompok usaha AIBM antara lain minumanberkarbonasi, Teh siap minum (RTD Tea) danAMDK dengan harga yang disepakati, dimanaEntitas Anak Perusahaan tertentumemasarkan produk-produk tersebut.

The Group purchases finished goods fromAIBM Group such as carbonated drink, Readyto drink Tea (RTD Tea) and PDW at theagreed price, whereby certain Subsidiariesmarketed such products.

c. Perusahaan memiliki Perjanjian Lisensi Merekdengan ISM untuk penggunaan merek dagangISM. Sebagai kompensasi, Perusahaandikenakan beban royalti sebesar 1,5% darinilai penjualan neto mi instan. Lisensi tersebutdiberikan kepada Perusahaan secara non-exclusive di Indonesia dan wilayah ekspor,dan tidak dapat dialihkan serta berlaku selamaISM memiliki mayoritas saham dalamPerusahaan. Apabila ISM tidak lagimerupakan pemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan, maka ISMmempunyai hak untuk mengakhiri perjanjiantersebut.

c. The Company has a Trademark LicenseAgreement with ISM for the use of ISM’strademarks. As compensation, the Companyis charged with royalty fee of 1.5% of the netsales of instant noodles. The non-exclusive,non-transferrable license in Indonesia andexport territory granted to the Company isvalid as long as ISM maintains its majorityshare ownership in the Company. Should ISMcease to be the Company’s majority andcontrolling shareholder, ISM will have the rightto terminate the said agreement.

Pada tanggal 4 Januari 2010, PerjanjianLisensi Merek di atas diubah dalam PerubahanPertama Perjanjian Lisensi Merek sehubungandengan telah dilakukannya transaksipenggabungan usaha. Oleh karena itu,terhitung sejak tanggal tersebut, Perusahaandikenakan beban royalti sebesar 1,5% darinilai penjualan neto produk makanan bermerektermasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan,produk nutrisi dan makanan khusus, biskuitdan sirup yang menggunakan merek dagangmilik ISM.

On January 4, 2010, the above mentionedTrademark License Agreement was amendedin the First Amendment of Trademark LicenseAgreement in relation to the mergertransaction. Consequently, since that date, theCompany is charged with royalty fee of 1.5%of the net sales of the branded food productsincluding, but not limited to, instant noodles,nutrition and special foods, biscuit and syrupwhich uses ISM’s trademarks.

Page 283: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

105

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)

Pada tanggal 20 Mei 2010, perjanjian tersebutdiubah sehingga apabila ISM tidak lagimerupakan pemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan dan memilih untukmengakhiri perjanjian tersebut, Perusahaanmemiliki hak menerima penawaran terlebihdahulu untuk membeli merek-merek tersebutdari ISM dan pihak penilai independen akanditunjuk untuk menilai harga merek. ApabilaPerusahaan tidak dapat membeli merektersebut dengan alasan apapun setelah enambulan dari perubahan kendali atau tidakberkeinginan membeli merek, Perusahaandiharuskan untuk menghentikan penggunaanmerek yang dimiliki oleh ISM.

On May 20, 2010, the said agreement wasfurther amended such that should ISM ceaseto be the majority and controlling shareholderof the Company and opt to terminate the saidagreement, the Company will have a pre-emptive right to purchase the trademarks fromISM, and an independent valuer will beappointed to appraise the fair value of thetrademarks. Should the Company, forwhatever reason, be unable to purchase thetrademarks after six months from the changeof control or decline to purchase thetrademarks, the Company would be requiredto discontinue the use of the trademarksowned by ISM.

Pada tanggal 10 Juni 2010, perjanjian di atasdiubah dalam Perubahan Kedua PerjanjianLisensi Merek, dimana lisensi yangsebelumnya diberikan kepada Perusahaansecara non-exclusive menjadi exclusive.

On June 10, 2010, the above mentionedagreement was amended in the SecondAmendment of Trademark License Agreementwhereby the license that was granted to theCompany was changed from a non-exclusiveto an exclusive license.

Pada tanggal 5 Agustus 2010, PerjanjianLisensi Merek Perusahaan dengan ISMdiubah dalam Perubahan Ketiga PerjanjianLisensi Merek sebagai berikut:i. Lisensi diberikan kepada Perusahaan

secara exclusive di Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor; dan

ii. Apabila ISM tidak lagi merupakanpemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan, dan mengakhiriperjanjian tersebut, Perusahaan memilikihak untuk membeli merek-merek tersebutdari ISM.

On August 5, 2010, the Trademark LicenseAgreement of the Company with ISM wasamended in the Third Amendment ofTrademark License Agreement as follows:i. The Company was granted an exclusive

license in Indonesia and a non-exclusivelicense in the export territory; and

ii. Should ISM cease to be the majority andcontrolling shareholder of the Company andopt to terminate the said agreement, theCompany will have the right to purchase thetrademarks from ISM.

IFI juga memiliki perjanjian lisensi merekdengan ISM untuk penggunaan merek dagangyang dimiliki ISM. Sebagai kompensasi, IFIdikenakan beban royalti sebesar 1,5% darinilai penjualan neto produk dengan merektersebut.

IFI also has a Trademark License Agreementwith ISM for the use of ISM’s trademarks. Ascompensation, IFI is charged with royalty feeof 1.5% of the net sales of the products withthe said trademarks.

Beban royalti disajikan sebagai bagian dari“Beban Penjualan dan Distribusi” (Catatan 27)pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Saldo utangterkait disajikan sebagai bagian dari “UtangBukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

Royalty fees are presented as part of “Sellingand Distribution Expenses” (Note 27) in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income. The relatedoutstanding payables are presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

Page 284: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

106

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)

d. Perusahaan memiliki perjanjian dengan ISMuntuk penggunaan jasa manajemen. Sebagaikompensasi, Perusahaan dikenakan bebanmanajemen sebesar 0,25% dari nilai penjualanneto Perusahaan.

d. The Company has an agreement with ISM formanagement services. As compensation, theCompany is charged with management fee of0.25% of the net sales of the Company.

SRC juga memiliki perjanjian dengan ISMuntuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen.Sebagai kompensasi, SRC dikenakan bebanjasa manajemen masing-masing sebesarRp222 dan Rp215 per bulan untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014.

SRC also has an agreement with ISM forconsultation and management services. Ascompensation, SRC paid a management fee ofRp222 and Rp215 per month for the yearsended December 31, 2015 and 2014,respectively.

IDLK juga memiliki perjanjian dengan ISMuntuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagaikompensasi, pada tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014, IDLKdikenakan beban jasa masing-masing sebesarRp1.023 per bulan setelah dipotong pajak.

IDLK also has an agreement with ISM fortechnical and management assistance. Ascompensation, for years ended December 31,2015 and 2014, IDLK was charged withservice fee amounting to Rp1,023 per monthafter tax, respectively.

Beban terkait disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha -Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

The related fees are presented as part of“General and Administrative Expenses” in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income. The relatedoutstanding payables are presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

e. Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentumemiliki perjanjian sewa menyewa denganISM atas kantor yang berlokasi di SudirmanPlaza, Indofood Tower dan The City Tower.Biaya sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari akun “Utang Bukan Usaha- Pihak Berelasi” pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

e. The Company and its certain Subsidiary haverental agreements with ISM for office spaceslocated in Sudirman Plaza, Indofood Towerand The City Tower. The rental expense ispresented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The relatedoutstanding payable is presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

f. Perusahaan menyewa gudang dari IAP danjuga menyewakan gudang di Medan kepadaIAP. Beban sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi”, sementarapenghasilan sewa disajikan sebagai bagiandari “Penghasilan Operasi Lain” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Tidak terdapat saldo utangkepada IAP atau saldo piutang dari IAP terkaittransaksi tersebut pada tanggal 31 Desember2015.

f. The Company leases a warehouse from IAPand also rents its warehouse in Medan to IAP.The rental expense is presented as part of“General and Administrative Expenses”, whilethe rental income is presented as part of“Other Operating Income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. There was no relatedoutstanding payable to IAP or receivable fromIAP as of December 31, 2015.

Page 285: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

107

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)

g. Kelompok Usaha mengasuransikanpersediaan dan aset tetap dengan ACA,asuransi jiwa karyawan dengan CAR dandiberikan bantuan dalam pembelian polisasuransi oleh IBU. Beban asuransi disajikansebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan,Beban Penjualan dan Distribusi dan BebanUmum dan Administrasi” pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha -Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian .

g. The Group insured its inventories and fixedassets with ACA, its employees’ life insurancewith CAR and was provided assistance inpurchasing insurance policy by IBU. Theinsurance expense is presented as part of“Cost of Goods Sold, Selling and DistributionExpenses and General and AdministrativeExpenses” in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensive income.The related outstanding payable is presentedas part of “Accounts Payable - Non-trade -Related Parties” in the consolidated statementof financial position.

h. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dariPrimacom untuk tujuan komunikasi antarakantor pusat Perusahaan dan cabang/pabrik.Beban sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Tidak terdapat saldo utangkepada Primacom pada tanggal 31 Desember2015.

h. Certain divisions lease V-SAT facilities fromPrimacom for communication purposesbetween the Company’s head office andbranches/factories. The rental expense ispresented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. There was nooutstanding payable to Primacom as ofDecember 31, 2015.

i. Kelompok Usaha menjual barang jadi tertentukepada IPT, ICC dan LS.

i. The Group sells its certain finished goods toIPT, ICC and LS.

j. Kelompok Usaha membeli dan menyewakendaraan bermotor dan suku cadang dariPT Indomobil Sukses Internasional Tbk danEntitas Anak (ISI).

j. The Group purchased and rent vehicles andspareparts from PT Indomobil SuksesInternasional Tbk and Subsidiaries (ISI).

k. Pinehill, SAWAHI, SAWABASH dan SAWAKEmasing-masing memiliki perjanjian jasa teknikdengan Perusahaan. Sebagai kompensasi,Pinehill, SAWAHI, SAWABASH dan SAWAKEdikenakan jasa teknik dengan persentasetertentu yang disepakati. Penghasilan jasateknik tersebut disajikan sebagai bagian dari“Penghasilan Operasi Lain” pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo piutang terkait disajikansebagai bagian dari “Piutang Bukan Usaha -Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian. Perjanjian tersebut secaraotomatis akan diperpanjang selama tiga tahunke depan sejak tanggal berakhirnya perjanjiantersebut.

k. Pinehill, SAWAHI, SAWABASH and SAWAKEhave a technical services agreement,respectively, with the Company. Ascompensation, Pinehill, SAWAHI, SAWABASHand SAWAKE are charged with technical feeat a certain agreed percentage. The said feewas presented as part of “Other OperatingIncome” in the consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income. Therelated outstanding receivables werepresented as part of “Accounts Receivable -Non-trade - Related Parties” in theconsolidated statement of financial position.This agreement will be extended automaticallyfor the next three years upon the expiry date ofthe agreement.

l. NICI memiliki perjanjian produksi danpengadaan barang dengan Perusahaandimana Divisi Penyedap Makananmemproduksi, mengemas dan memasokproduk NICI dengan harga yang disepakatibersama.

l. NICI has a manufacturing and supplyagreement with the Company whereby theCompany’s Food Seasoning Divisionmanufactures, packs and supplies NICI’sproducts at the agreed prices.

Page 286: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

108

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)

m. NICI memiliki perjanjian lisensi merek denganISM dimana NICI mendapatkan lisensi secaranon-exclusive untuk menggunakan merek milikISM untuk produk-produk kuliner yangdiproduksi, baik langsung maupun tidaklangsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangkawaktu yang tidak terbatas selama ISM, baiklangsung maupun tidak langsung, tetapsebagai pemegang saham NICI. Sebagaikompensasi, NICI dikenakan royalti sebesarpersentasi tertentu yang disepakati daripenjualan netonya.

m. NICI has a license trademark agreement withISM whereby NICI was granted a non-exclusive license to use ISM’s trademarks forculinary products produced directly orindirectly by NICI in Indonesia for an indefiniteterm as long as ISM is a direct or indirectshareholder of NICI. As compensation, NICI ischarged with royalty fee at a certain agreedpercentage of its net sales.

n. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAPuntuk distribusi produk kuliner NICI diIndonesia. Sebagai kompensasi, NICImemberikan marjin distribusi sebesarpersentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.

n. NICI has a distribution agreement with IAPfor the distribution of NICI’s culinary productsin Indonesia. As compensation, NICI gives adistribution margin at a certain percentage ofthe invoiced sales to IAP.

o. Pada bulan Januari 2011, Perusahaanmengadakan perjanjian supply dengan FFIdimana Perusahaan menyediakan, memasokdan menyerahkan produk biskuit dan sirupkepada FFI dengan harga yang disepakati.Perjanjian tersebut akan berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan telah diperpanjanghingga tanggal 31 Desember 2016.

o. In January 2011, the Company entered into asupply agreement with FFI whereby theCompany supplies, sells and delivers biscuitand syrup products to FFI at the agreed prices.The said agreement expired on December 31,2013 and was extended to expire onDecember 31, 2016.

p. Kelompok Usaha memberikan pinjamankepada karyawan dan pegawai dengan kriteriadan syarat tertentu sesuai dengan jenjangkepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasidengan cara pemotongan gaji.

p. The Group provides loans to its officers andemployees which subject to certain criteria andterms depending on their employment levels.These loans are collected through salarydeductions.

q. Pada tanggal 31 Desember 2014, IFL memilikipiutang bukan usaha dari ACA sehubungandengan klaim asuransi atas persediaankentang yang tidak dapat digunakan untukproduksi terkait dengan musibah kebakaranpada bulan Oktober 2014 sebesar Rp31.974.

q. As of December 31, 2014 IFL had a non-tradereceivable from ACA in connection with itsclaim for potatoes inventory which unable tobe used in production due to fire accident inOctober 2014 amounting to Rp31,974.

Pada bulan April tahun 2015, prosespenggantian atas kerugian kebakaran tersebuttelah diselesaikan. Selisih antara nilai klaimdengan nilai penggantian sebesar Rp5.974dibebankan pada operasi tahun berjalan.

In April 2015, the said fire loss compensationprocess was settled. The difference betweenclaimable value and its compensationamounting to Rp5,974, was charged to currentoperations.

r. Kelompok Usaha mempunyai perjanjian jasatenaga kerja dengan PT Sumberdaya DianMandiri (SDM) dan PT Primajasa TunasMandiri (PTM). Beban atas jasa tenaga kerjauntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2015 sebesar Rp10.595.

r. The Group has human resources servicesagreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri(SDM) and PT Primajasa Tunas Mandiri(PTM). The human resources serviceexpenses for the year ended December 31,2015 amounted to Rp10,595.

Page 287: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

109

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)

s. Pada tanggal 27 Januari 2014, TMPmenandatangani Perjanjian KerjasamaProduksi dengan TSP. Berdasarkan perjanjiantersebut, TSP akan memproduksi danmemasok AMDK secara eksklusif kepadaTMP. Perjanjian tersebut akan berakhir padatanggal 31 Desember 2016 dan dapatdiperpanjang dengan persetujuan kedua belahpihak.

s. On January 27, 2014, TMP entered into aManufacturing Agreement with TSP. Pursuantto the agreement, TSP shall manufacture andsupply PDW exclusively to TMP. The saidagreement will expire on December 31, 2016,and is extendable by mutual agreement ofboth parties.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

The nature of relationships with the related partiesare as follows:

Pihak Berelasi/Related Parties Sifat Hubungan/Nature of Relationships

ISM Entitas induk/Parent entityIAP, PDU, SIMP Entitas sepengendali/Under common control entityNICI, AIBM, PCIB, TSP Entitas asosiasi/AssociatesPinehill, DUFIL, SAWAB, SAWABASH, SAWATA,

SAWAHI, SAWAKE, SAWAYA, ACA, ISI, IBU, CAR, Primacom, FFI, ICC, LS, SDM, PTM, IPT, AGSdan/and NIC

Pihak berelasi lainnya/Other related parties

34. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan posisi keuangan konsolidasiankurang lebih sebesar nilai wajarnya, atau disajikanpada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidakdapat diukur secara handal.

The carrying amounts of financial instrumentspresented in the consolidated statement of financialposition approximate their fair values, otherwise,they are presented at cost as their fair valuescannot be reliably measured.

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,piutang usaha dan piutang bukan usaha, utangusaha dan utang bukan usaha, utang bank jangkapendek dan cerukan, utang trust receipts danbeban akrual kurang lebih sebesar nilai wajarnyakarena instrumen keuangan tersebut berjangkapendek.

Management has determined that the carryingamounts (based on notional amounts) of cash andcash equivalents, accounts receivable - trade andnon-trade, accounts payable - trade and non-trade,short-term bank loans and overdraft, trust receiptspayable and accrued expenses reasonablyapproximate their fair values because they areshort-term in nature.

Investasi jangka pendek dicatat sebesar nilai wajarmengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikanpada pasar aktif hirarki nilai wajar (Tingkat 1).Piutang jangka panjang kepada karyawan danutang pembelian aset tetap dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi menggunakan metodeSBE dan tingkat diskonto yang digunakan adalahsuku bunga pinjaman pasar pada saat pengakuanawal untuk jenis pinjaman yang sama.

Short-term investments are carried at fair valueusing the quoted prices published in the activemarket fair value hierarchy (Level 1). Long-termreceivables from employees and liability forpurchases of fixed assets are carried at amortizedcost using the EIR method and the discount ratesused are the market incremental lending rate at theinitial recognition for similar types of lending.

Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengansuku bunga mengambang kurang lebih sebesarnilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.

The carrying amounts of long-term loans withfloating interest rates approximate their fair valuesas they are re-priced frequently.

Page 288: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

110

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan KelompokUsaha adalah risiko tingkat suku bunga, risikopasar (termasuk risiko mata uang asing dan risikoharga komoditas), risiko kredit dan risiko likuiditas.Kebijakan para direktur melakukan reviu danmenyetujui kebijakan pengelolaan masing-masingrisiko ini seperti dijelaskan secara detail sebagaiberikut:

The main risks arising from the Group's financialinstruments are interest rate risk, market risk(including foreign currency risk and commodityprice risk), credit risk and liquidity risk. Thedirectors review and approve policies for managingeach of these risks, which are described in moredetail as follows:

a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usahaterutama timbul dari pinjaman untuk tujuanmodal kerja dan investasi.

The Group's interest rate risk mainly arisesfrom loans for working capital and investmentpurposes.

Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyaikebijakan formal lindung nilai atas eksposurtingkat suku bunga.

Currently, the Group does not have a formalhedging policy for interest rate exposures.

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika tingkatsuku bunga pinjaman (tidak termasuk utangtrust receipts) meningkat/menurun sebesar 50basis poin dengan semua variabel konstan,laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2015 sebesarRp275 lebih rendah/tinggi, sebagai akibatkenaikan/penurunan biaya bunga ataspinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

As at December 31, 2015, had the interestrates of the loans and borrowings (excludingtrust receipts payable) been 50 basis pointshigher/lower with all other variables heldconstant, income before tax for the year endedDecember 31, 2015 would have been Rp275lower/higher, as a result of higher/lowerinterest charge on the loans and borrowingswith floating interest rates.

b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk

Mata uang pelaporan Kelompok Usaha adalahRupiah. Kelompok Usaha menghadapi risikonilai tukar mata uang asing karena pinjaman,penjualan ekspor dan beberapa pembelianutamanya dilakukan dalam mata uang DolarAmerika Serikat atau harganya secarasignifikan dipengaruhi oleh pergerakan hargadalam mata uang asing (terutama Dolar AS)yang dikutip dari pasar internasional. Apabilapendapatan dan pembelian Kelompok Usahadilakukan di dalam mata uang selain Rupiah,dan tidak berimbang dalam hal jumlahdan/atau waktu, Kelompok Usaha dihadapkanpada risiko mata uang asing.

The Group’s reporting currency is the Rupiah.The Group faces foreign exchange risk as theborrowings, export sales and the costs ofcertain key purchases are either denominatedin the United States Dollar or whose price issignificantly influenced by their benchmarkprice movements in foreign currencies (mainlyUS Dollar) as quoted in the internationalmarkets. To the extent that the revenue andpurchases of the Group are denominated incurrencies other than Rupiah, and are notevenly matched in terms of quantum and/ortiming, the Group has exposure to foreigncurrency risk.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakanlindung nilai yang formal atas eksposur nilaitukar mata uang asing.

The Group does not have any formal hedgingpolicy for foreign exchange exposures.

Page 289: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

111

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilaitukar Rupiah terhadap mata uang asingmenguat/melemah sebanyak 10% dengansemua variabel konstan, laba sebelum pajakpenghasilan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2015 akan lebihtinggi/rendah sebesar Rp70.307, terutamasebagai akibat keuntungan/kerugian translasikas dan setara kas, piutang usaha, piutangbukan usaha, utang trust receipts, utangusaha, utang bukan usaha dan utang jangkapanjang.

As at December 31, 2015, had the exchangerate of Rupiah against foreign currenciesappreciated/depreciated by 10% with all othervariables held constant, income before tax forthe year ended December 31, 2015 wouldhave been Rp70,307 higher/lower mainly as aresult of foreign exchange gains/losses on thetranslation of cash and cash equivalents,accounts receivable - trade, accountsreceivable - non-trade, trust receipts payable,accounts payable - trade, accounts payable -non-trade and long-term debts.

c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh KelompokUsaha berasal dari kredit yang diberikankepada pelanggan dan penempatan rekeningkoran dan deposito baru. Sebagai mitigasirisiko ini, Kelompok Usaha menerapkankebijakan yang memastikan penjualan produkhanya diberikan kepada pelanggan yang dapatdipercaya dan terbukti mempunyai sejarahkredit yang baik.

The Group is exposed to credit risk arisingfrom the credit granted to its customers andplacement of current accounts and deposits inthe banks. To mitigate this risk, the Groupimplements policies to ensure that sales ofproducts are made only to creditworthycustomers with proven track record or goodcredit history.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening korandan deposito dikelola oleh manajemen sesuaidengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasiatas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiapbank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahunoleh direksi. Pembatasan tersebut ditetapkanuntuk meminimalkan risiko kredit sehinggamengurangi kemungkinan kerugian akibatkebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed inaccordance with the Group’s policy.Investments of surplus funds are limited foreach banks and reviewed annually bydirectors. Such limits are set to minimize theconcentration of credit risk and thereforemitigate financial loss through potential failureof the banks.

Page 290: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

112

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade

Kelompok Usaha mengharuskan semuapelanggan yang akan melakukan pembeliansecara kredit harus melalui prosedur verifikasikredit. Untuk penjualan ekspor, KelompokUsaha mengharuskan pembayaran pada saatpenyerahan dokumen kepemilikan. Untukpenjualan dalam negeri, Kelompok Usahamemberikan jangka waktu kredit sampaidengan 45 hari sejak faktur yang diterbitkan.Kelompok Usaha menerapkan kebijakan bataskredit untuk pelanggan tertentu, sepertimengharuskan sub-distributor untukmemberikan jaminan bank. Sebagaitambahan, saldo piutang dipantau secara terusmenerus untuk mengurangi kemungkinanpiutang yang tidak tertagih.

The Group requires that all customers whowish to trade on credit are subject to creditverification procedures. For export sales,the Group requires cash against thepresentation of documents of title.For domestic sales, the Group may grant itscustomers credit terms up to 45 days from theissuance of invoice. The Group has policiesthat limit the amount of credit exposure to anyparticular customer, such as requiring sub-distributors to provide bank guarantees.In addition, receivable balances are monitoredon an ongoing basis to reduce the Group'sexposure to bad debts.

Ketika pelanggan tidak melakukanpembayaran dalam jangka waktu yang telahdiberikan, Kelompok Usaha akanmenghubungi pelanggan untukmenindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuhtempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutangyang telah jatuh tempo dalam jangka waktuyang telah ditentukan, Kelompok Usaha akanmenindaklanjuti melalui jalur hukum.Tergantung pada evaluasi Kelompok Usaha,penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutangdianggap tidak tertagih. Untuk meringankanrisiko kredit, Kelompok Usaha akanmenghentikan penyaluran semua produkkepada pelanggan jika terjadi keterlambatanpembayaran dan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment withinthe credit term granted, the Group will contactthe customer to act on the overduereceivables. If the customer does not settle theoverdue receivable within a reasonable time,the Group will proceed to commence legalproceedings. Depending on the Group'sassessment, specific provisions may be madeif the receivable is deemed uncollectible. Tomitigate credit risk, the Group will cease thesupply of all products to the customer in theevent of late payment and/or default.

Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, eksposur maksimum KelompokUsaha terhadap resiko kredit adalah sebesarnilai tercatat masing-masing kategori dari asetkeuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

At the consolidated statement of financialposition date, the Group’s maximum exposureto credit risk is represented by the carryingamounts of each class of financial assetspresented in the consolidated statement offinancial position.

Kecuali pelanggan yang merupakan pihakberelasi, Kelompok Usaha tidak memilikikonsentrasi risiko kredit karena piutang usahaberasal dari banyak pelanggan.

Except for the related party customers,the Group has no concentration of credit riskas its trade receivables relate to a largenumber of ultimate customers.

Page 291: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

113

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umuraset keuangan Kelompok Usaha pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014.

The tables below represent the aging analysisof financial assets of the Group as ofDecember 31, 2015 and 2014.

Total

Belum Jatuh Tempo dan

TidakMengalamiPenurunan

Nilai/Neither Past

Due nor Impaired

Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami PenurunanNilai/Past Due but Not Impaired

Telah Jatuh Tempo

dan/atauMengalamiPenurunan

Nilai/Past Due

and/orIndividually

Impaired1 - 30 Hari/1 - 30 Days

31 - 60 Hari/31 - 60 Days

61 - 90 Hari/61 - 90 Days

Lebih dari 90 Hari/

More than90 Days

31 Desember 2015 December 31, 2015Pinjaman yang

diberikan danpiutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas 7.657.510 7.657.510 - - - - -Cash and cash equivalents

Piutang Accounts receivableUsaha Trade

Pihak ketiga 1.015.669 462.952 345.476 58.141 25.230 118.674 5.196 Third partiesPihak berelasi 2.187.361 2.187.361 - - - - - Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 44.283 44.283 - - - - - Third partiesPihak berelasi 121.580 121.580 - - - - - Related parties

Aset tidak lancarlainnya - piutangjangka panjang 20.649 20.649 - - - - -

Other non-currentassets - long-term

receivables

Aset keuangantersedia untukdijual

AFS financialassets

Investasi jangkapendek 99.400 99.400 - - - - -

Short-terminvestments

Total 11.146.452 10.593.735 345.476 58.141 25.230 118.674 5.196 Total

31 Desember 2014(DisajikanKembali)

December 31, 2014(As Restated)

Pinjaman yangdiberikan danpiutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas 7.342.986 7.342.986 - - - - -Cash and cash equivalents

Piutang Accounts receivableUsaha Trade

Pihak ketiga 994.375 595.676 239.463 71.968 28.400 56.343 2.525 Third partiesPihak berelasi 1.718.119 1.718.119 - - - - - Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 90.040 90.040 - - - - - Third partiesPihak berelasi 120.947 120.947 - - - - - Related parties

Aset tidak lancarlainnya - piutangjangka panjang 17.452 17.452 - - - - -

Other non-currentassets - long-term

receivables

Aset keuangantersedia untukdijual

AFS financialassets

Investasi jangkapendek 59.520 59.520 - - - - -

Short-terminvestments

Total 10.343.439 9.944.740 239.463 71.968 28.400 56.343 2.525 Total

Page 292: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

114

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko likuiditaskarena mungkin akan menemui kesulitandalam memenuhi kewajiban dan komitmenkontraktualnya.

The Group faces liquidity risk because it mayencounter difficulty in meeting its contractualobligations and commitments.

Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnyauntuk membiayai belanja modal dan melunasiutang yang jatuh tempo dengan cara menjagatingkat kas dan setara kas, dan ketersediaanpendanaan melalui jumlah komitmen fasilitaskredit yang memadai.

The Group manages its liquidity profile to beable to finance its capital expenditures andservice its maturing debts by maintainingsufficient cash and cash equivalents, and theavailability of funding through an adequateamount of committed credit facilities.

Kelompok Usaha secara rutin mengevaluasiproyeksi arus kas dan arus kas aktual, danterus menerus memantau kondisi pasarkeuangan untuk inisiatif penggalangan dana.Inisiatif ini mencakup utang dan pinjamanbank, dan penerbitan ekuitas pasar modal.

The Group regularly evaluates its projectedand actual cash flow information andcontinuously assesses conditions in thefinancial markets for opportunities to pursuefund-raising initiatives. These initiatives mayinclude bank loans and borrowings and equitymarket issues.

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha,berdasarkan arus kas kontraktual yang tidakterdiskonto:

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilities, basedon contractual undiscounted payments:

Total

Dalam1 tahun/Within1 year

Dalamwaktu 1sampai

dengan 5tahun/

Within 1 - 5years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

31 Desember 2015 December 31, 2015Utang bank jangka pendek dan cerukan 719.035 719.035 - - Short-term bank loans and overdraftUtang trust receipts 153.693 153.693 - - Trust receipts payableUtang usaha 2.190.692 2.190.692 - - Accounts payable - tradeUtang bukan usaha 390.261 390.261 - - Accounts payable - non-tradeBeban akrual 1.577.730 1.577.730 - - Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debtsPokok pinjaman 564.747 564.747 - - Principal

Utang jangka panjang - setelahdikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun

Long-term debts - net ofcurrent maturities

Pokok pinjaman 1.431.570 - 1.427.570 4.000 PrincipalBeban bunga masa depan 258.419 122.970 135.290 159 Future imputed interest charges

Page 293: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

115

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha,berdasarkan arus kas kontraktual yang tidakterdiskonto:

The table below summarizes the maturityprofile of the Group’s financial liabilities, basedon contractual undiscounted payments:

Total

Dalam1 tahun/Within1 year

Dalamwaktu 1sampai

dengan 5tahun/

Within 1 - 5years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

31 Desember 2014 (Disajikan Kembali) December 31, 2014 (As Restated)Utang bank jangka pendek dan cerukan 804.684 804.684 - - Short-term bank loans and overdraftUtang trust receipts 743.544 743.544 - - Trust receipts payableUtang usaha 2.264.276 2.264.276 - - Accounts payable - tradeUtang bukan usaha 491.229 491.229 - - Accounts payable - non-tradeBeban akrual 1.345.645 1.345.645 - - Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debtsPokok pinjaman 268.027 268.027 - - Principal

Utang jangka panjang - setelah dikurangibagian yang jatuh tempo dalam waktusatu tahun

Long-term debts - net ofcurrent maturities

Pokok pinjaman 1.589.682 - 1.455.191 134.491 PrincipalBeban bunga masa depan 288.866 124.530 162.623 1.713 Future imputed interest charges

e. Risiko harga komoditas e. Commodity price risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko hargakomoditas terutama diakibatkan olehpembelian bahan baku utama seperti tepungterigu, minyak goreng dan skim milk powder.Harga bahan baku tersebut secara langsungdipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditasserta tingkat permintaan dan persediaan dipasar.

The Group’s exposure to commodity price riskrelates primarily to the purchase of the majorraw materials such as wheat flour, cooking oiland skim milk powder. The prices of these rawmaterials are directly affected by commodityprice fluctuations and the level of demand andsupply in the market.

Kebijakan Kelompok Usaha untukmeminimalkan risiko yang berasal darifluktuasi harga komoditas adalah denganmengawasi tingkat optimal persediaan tepungterigu, minyak goreng dan skim milk powderuntuk produksi yang berkelanjutan. Selain itu,Kelompok Usaha juga berusaha mengurangirisiko tersebut dengan cara menyesuaikanharga jual produk secara berkala.

The Group’s policy is to minimize the risksarising from the fluctuations in the commodityprices by maintaining the optimum inventorylevel of wheat flour, cooking oil and skim milkpowder for a continuous production. Inaddition, the Group may seek to mitigate itsrisks by periodically adjusting the prices of itsproducts.

Telah menjadi kebijakan Kelompok Usaha untuktidak melakukan perdagangan instrumenkeuangannya.

It has been the Group's policy not to undertake inthe trade of its financial instruments.

Page 294: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

116

36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

Perjanjian Signifikan Significant Agreements

SRC SRC

a. SRC memiliki perjanjian dengan RengoCompany Limited, Jepang (Rengo) dimanaRengo menyediakan bantuan teknik kepadaSRC dalam operasi produksinya. Sebagaikompensasinya, SRC membayar Rengo biayabulanan sesuai ketentuan yang diatur dalamperjanjian.

a. SRC has an agreement with Rengo CompanyLimited, Japan (Rengo), whereby Rengoprovides technical assistance to SRC in itsproduction operations. As compensation, SRCpays Rengo a monthly fee, computed inaccordance with the terms of the agreement.

NICI NICI

b. NICI memiliki perjanjian lisensi merek denganNestle S.A. dimana NICI mendapatkan lisensisecara non-exclusive untuk menggunakanmerek “Maggi” untuk produk-produk kulineryang diproduksi, baik langsung maupun tidaklangsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangkawaktu yang tidak terbatas selama Nestle S.A.tetap merupakan pemegang saham NICI.Sebagai kompensasi, NICI dikenakan biayaroyalti sebesar persentase tertentu daripenjualan netonya.

b. NICI has a license trademark agreement withNestle S.A. whereby NICI was granted with anon-exclusive license for the “Maggi”trademark for culinary products produceddirectly or indirectly by NICI in Indonesia for anindefinite term as long as Nestle S.A. is ashareholder of NICI. As compensation, NICI ischarged with royalty fee at a certain agreedpercentage of its net sales.

IDLK IDLK

c. IDLK memiliki perjanjian manajemen denganPT Marison Nauli Ventura (MNV), dimanaMNV memberikan kepada IDLK nasehat,pendapat, petunjuk, konsultasi dan informasiyang berkaitan dengan kegiatan usaha,khususnya yang berhubungan dengan sumberdaya manusia dan manajemen. Perjanjian iniberlaku untuk jangka waktu satu tahun danakan diperpanjang secara otomatis untukjangka waktu yang sama, kecuali apabila salahsatu pihak menyatakan secara tertulis untukmengakhiri perjanjian tersebut. Kompensasiyang dibayarkan kepada MNV disajikansebagai bagian dari “Beban Umum danAdministrasi” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

c. IDLK has a management agreement withPT Marison Nauli Ventura (MNV), wherebyMNV provides to IDLK business advice,suggestion, guidance, consultation andinformation relevant to operational activities,especially those related with human resourcesand management. This agreement is valid forone year and shall be automatically renewedfor the same year, unless terminated by eitherparty in writing. Compensation paid to MNV ispresented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income.

d. IDLK memiliki perjanjian supply denganAmberston Pte. Ltd. (Amberston) dimanaAmberston menyediakan bahan baku antaralain berupa skimmed milk powder dan buttermilk powder kepada IDLK dengan harga yangdisepakati oleh kedua belah pihak. Perjanjiantersebut telah diperbaharui dan akan berakhirpada tanggal 31 Desember 2016.

d. IDLK has a supply agreement with AmberstonPte. Ltd. (Amberston) whereby Amberstonagreed to provide raw materials to IDLK suchas skimmed milk powder and butter milkamong others, at the prices agreed by bothparties. The said agreement has beenrenewed and will expire on December 31,2016.

Page 295: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

117

36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN(lanjutan)

36. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)

IASB dan AIBM IASB and AIBM

e. Pada saat penyelesaian transaksi akuisisiPCIB oleh AIBM dan IASB tanggal12 September 2013, melalui Exclusive BottlingAgreement, IASB diberikan hak oleh PepsiCoInternational (PI) dan perusahaan afiliasinya,untuk memproduksi, menjual danmendistribusikan secara eksklusif produkminuman non-alkohol dengan menggunakanmerek-merek milik PI di wilayah Indonesia.

e. At the closing of acquisition transaction ofPCIB by AIBM and IASB dated September 12,2013, under Exclusive Bottling Agreement,IASB is granted by PepsiCo International (PI)and its affiliated company, an exclusive rightsto produce, sell and distribute non-alcoholbeverages products under PI’s brands inIndonesia.

Perjanjian tersebut akan berakhir dalam jangkawaktu 5 (lima) tahun sejak tanggal efektif.

This agreement shall expire 5 (five) years fromthe effective date of the agreement.

Pada tanggal 1 Oktober 2013, IASB dan PCIBmenandatangani perjanjian produksi, dimanaPCIB akan memproduksi dan mengemasproduk minuman dalam botol sesuai denganyang dipersyaratkan dalam kontrak dan IASBakan membeli produk-produk minuman dariwaktu ke waktu dari PCIB dan dengan hargasebagaimana dijelaskan dalam kontraktersebut.

On October 1, 2013, IASB and PCIB signed amanufacturing agreement, whereby PCIB willproduce and bottle the beverages productunder the condition stipulated in theagreement and IASB will purchase beveragesproducts from time to time from PCIB withprice as mentioned in the said contract.

f. IASB memiliki perjanjian supply denganPT Calpis Indonesia (CI) untuk memasok danmendistribusikan secara eksklusif produkminuman “Calpico” kepada CI. CI setujubahwa IASB akan menunjuk sub-kontraktorlain untuk menjalankan kewajiban yang samadengan IASB sebagaimana diatur dalamperjanjian tersebut, dalam hal ini, IASB telahmenunjuk PCIB sebagai sub-kontraktor.Sebagai kompensasi, CI akan dikenakanbeban tooling oleh IASB dengan persentasetertentu dan dicatat sebagai bagian dari“Penghasilan Operasi Lain” pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Perjanjian tersebut akanberakhir pada tanggal 30 Juni 2017 dan dapatdiperpanjang dengan kesepakatan keduabelah pihak yang terlibat.

f. IASB has a supply agreement with PT CalpisIndonesia (CI) to supply and distributebeverage product “Calpico”, exclusively to CI.CI agreed that IASB may appoint any othersub-contractor to undertake same obligationas IASB as stipulated in the said agreement,IASB appointed PCIB as its sub-contractor. Asa compensation, CI was charged with a toolingfee at a certain percentage by IASB. The saidtooling fee is presented as part of “OtherOperating Income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The said agreementwill expire on June 30, 2017 and can beextended, subject to the agreement of bothparties involved.

Page 296: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

118

36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN(lanjutan)

36. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)

Perusahaan The Company

g. Pada tanggal 2 Maret 2015, DireksiPerusahaan telah menyetujui rencanaPerusahaan untuk melakukan transaksidengan JC Comsa Corporation (“JC Comsa”),sebuah perusahaan yang berkedudukan diJepang yang sahamnya telah terdaftar padaNASDAQ Standard dengan kegiatan usahautama memproduksi dan mengolah berbagaijenis produk makanan, layanan food servicedan pengelolaan restaurant chain,sehubungan dengan penerbitan saham baruJC Comsa sebanyak 627.400 saham danpenjualan kembali saham treasuri JC Comsasebanyak 272.600 saham kepada Perusahaan(“Rencana Penyertaan”), sehingga seluruhnyaberjumlah 900.000 saham dengan hargaJPY316 per saham. Rencana Penyertaan initelah didaftarkan oleh JC Comsa pada otoritasberwenang di Jepang (“PernyataanPendaftaran”) pada tanggal 2 Maret 2015(“Tanggal Pernyataan Pendaftaran”). Hargapenyertaan adalah harga rata-rata penutupansaham JC Comsa di Tokyo Stock ExchangeJASDAQ Standard selama satu bulan terakhirsampai dengan 1 hari kerja sebelum TanggalPernyataan Pendaftaran. Nilai keseluruhanyang dibayarkan oleh Perusahaan untukpernyertaan saham tersebut adalah sebesarJPY284.400.000.

g. On March 2, 2015, the Company’s Directorsapproved the Company’s plan to transact withJC Comsa Corporation (“JC Comsa”), acompany domiciled in Japan which its stocksare listed in NASDAQ Standard and engagedto produce and process several food products,food services and restaurant chainmanagement, in connection with the issuanceof 627,400 new shares of JC Comsa and sellof its 272,600 shares of treasury stock to theCompany (“Investment Plan”), or in total of900,000 shares at a price of JPY316 eachshare. This Investment Plan was registered tothe relevant authority in Japan by JC Comsa(“Registration Statement”) on March 2, 2015(‘the Date of Registration Statement”). Theinvestment cost paid for the shares wasequivalent to the average closing share priceof JC Comsa in Tokyo Stock ExchangeJASDAQ Standard during the last one monthup to 1 working day prior to the Date ofRegistration Statement. The total value paid bythe Company for such investment amountingto JPY284,400,000.

Rencana Penyertaan ini telah diselesaikanpada tanggal berlaku 18 Maret 2015, sehinggasejak saat itu Perusahaan memiliki penyertaansaham pada JC Comsa sebesar 9,88% dariseluruh saham yang diterbitkan oleh JCComsa.

This Investment Plan was completed on March18, 2015, thus, the Company holds 9.88%share ownership of the total shares issued byJC Comsa.

Komitmen Signifikan Significant Commitment

Komitmen belanja modal Capital expenditure commitments

Kelompok Usaha memiliki total nilai kontrak untukmemperoleh aset tetap sebesar US$3.773.438,Rp443.753, JPY391.520.000, GBP40.846,EUR1.610.678 dan THB130.576.100. Sampaidengan tanggal 31 Desember 2015, total realisasikontrak tersebut adalah US$2.083.724, Rp271.189,JPY4.816.500, GBP8.700, EUR191.914 danTHB117.698.125.

The Group have contracts to acquire fixed assetswith total contract values amounting toUS$3,773,438, Rp443,753, JPY391,520,000,GBP40,846, EUR1,610,678 and THB130,576,100.Up to December 31, 2015, total realization valuesof the said contracts were US$2,083,724,Rp271,189, JPY4,816,500, GBP8,700,EUR191,914 and THB117,698,125.

Page 297: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

119

37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

37. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2015, Kelompok Usahamemiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing.Aset dan liabilitas dalam mata uang asing padatanggal tersebut disajikan dengan kurs yangberlaku pada tanggal 31 Desember 2015 adalahsebagai berikut:

As of December 31, 2015, the Group has assetsand liabilities denominated in foreign currencies.These foreign currencies-denominated assets andliabilities are presented using the exchange ratesas of December 31, 2015 are as follows:

Setara dengan Jutaan Rupiah/Equivalent Amount in Millions Rupiah

Mata Uang Asing(Angka Penuh)/

Foreign Currencies(Full Amounts)

31 Desember 2015(Tanggal Pelaporan)/December 31, 2015

(Reporting Date)

23 Maret 2016(Tanggal

PenyelesaianLaporan Keuangan

Konsolidasian)/March 23, 2016(Consolidated

FinancialStatements

Completion Date)

Aset AssetsKas dan setara kas Cash and cash equivalents

Dalam Dolar AS US$ 102.259.242 1.410.666 1.346.447 In US DollarDalam Euro EUR 416.432 6.276 6.149 In EuroDalam Ringgit Malaysia MYR 1.186.056 3.807 3.928 In Malaysian RinggitDalam Yen Jepang JPY 16.850.456 1.930 1.977 In Japanese YenDalam Dolar Australia AUD 259.550 2.612 2.607 In Australian DollarDalam Dolar Singapura SIN$ 33.624 328 325 In Singapore Dollar

Piutang usaha Accounts receivable - tradeDalam Dolar AS US$ 32.226.821 444.569 424.331 In US DollarDalam Ringgit Malaysia MYR 7.655.764 24.572 25.353 In Malaysian Ringgit

Piutang bukan usaha Accounts receivable - non-tradeDalam Dolar AS US$ 3.440.752 47.465 45.304 In US Dollar

Total Aset dalam Mata Uang Asing 1.942.225 1.856.421 Total Assets in Foreign CurrenciesLiabilitas LiabilitiesUtang trust receipts Trust receipts payable

Dalam Dolar AS US$ 11.141.225 153.693 146.697 In US DollarUtang usaha Accounts payable - trade

Dalam Dolar AS US$ 20.715.057 285.764 272.755 In US DollarDalam Euro EUR 293.544 4.424 4.335 In EuroDalam Yen Jepang JPY 83.420.041 9.554 9.786 In Japanese YenDalam Ringgit Malaysia MYR 600.658 1.928 1.989 In Malaysian RinggitDalam Dolar Singapura SIN$ 3.750 36 36 In Singapore DollarDalam Dolar Australia AUD 273.270 2.750 2.745 In Australian DollarDalam Franc Swiss CHF 34.475 481 466 In Swiss FrancDalam Bath Thailand THB 3.859.200 1.475 1.454 In Thailand Bath

Utang bukan usaha Accounts payable - non-tradeDalam Dolar AS US$ 482.533 6.656 6.353 In US DollarDalam Ringgit Malaysia MYR 169.056 543 560 In Malaysian RinggitDalam Euro EUR 56.188 847 830 In EuroDalam Dolar Singapura SIN$ 13.703 134 133 In Singapore DollarDalam Yen Jepang JPY 58.345.000 6.682 6.844 In Japanese YenDalam Franc Swiss CHF 3.366 47 46 In Swiss Franc

Utang untuk pembelian aset tetap Liability for purchases of fixed assetsDalam Dolar AS US$ 4.233.989 58.408 55.749 In US Dollar

Utang bank jangka panjang Long term bank loanDalam Yen Jepang JPY 6.162.704.333 705.779 722.921 In Japanese Yen

Total Liabilitas dalam Mata UangAsing 1.239.201 1.233.699

Total Liabilities in ForeignCurrencies

Aset neto dalam Mata Uang Asing 703.024 622.722 Net Assets in Foreign Currencies

Page 298: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

120

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE

Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampaitanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha namun belum berlaku efektifdiungkapkan berikut ini. Standar-standar tersebutmungkin relevan terhadap Kelompok Usaha padasaat efektif, dan pengaruhnya terhadap laporankeuangan konsolidasian Kelompok Usaha masihdiestimasi sampai dengan tanggal 23 Maret 2016.

The accounting standards that have been issuedup to the date of issuance of the Group’sconsolidated financial statements, but not yeteffective are disclosed below. These standardsmight relevant to the Group when they becomeeffective, and the impact to the consolidatedfinancial statements of the Group is still beingestimated up to March 23, 2016.

• Amandemen PSAK No. 1: Penyajian LaporanKeuangan tentang Prakarsa Pengungkapan,berlaku efektif 1 Januari 2017.

Amandemen ini mengklarifikasi, bukanmengubah secara signifikan, persyaratanPSAK No. 1, antara lain, mengklarifikasimengenai materialitas, fleksibilitas urutansistematis penyajian catatan atas laporankeuangan dan pengidentifikasian kebijakanakuntansi signifikan.

• Amendments to PSAK No. 1: Presentation ofFinancial Statements on Disclosures Initiative,effective January 1, 2017.

This amendment clarify, rather thansignificantly change, existing PSAK No. 1requirements, among others, to clarify themateriality, flexibility as to the order in whichthey present the notes to financial statementsand identification of significant accountingpolicies.

• Amandemen PSAK No. 4: Laporan KeuanganTersendiri tentang Metode Ekuitas dalamLaporan Keuangan Tersendiri, berlaku efektif1 Januari 2016.

Amandemen ini memperkenankan entitasmenggunakan metode ekuitas untuk mencatatinvestasi pada entitas anak, ventura bersamadan entitas asosiasi dalam laporan keuangantersendiri.

• Amendments to PSAK No. 4: SeparateFinancial Statements on Equity Method inSeparate Financial Statements, effectiveJanuary 1, 2016.

The amendments will allow entities to use theequity method to account for investments insubsidiaries, joint ventures and associates intheir separate financial statements.

• Amandemen PSAK No. 15: Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentangEntitas Investasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini membahas isu yang telahtimbul dari penerapan pengecualian entitasinvestasi dalam PSAK No. 65 LaporanKeuangan Konsolidasian, memberikanklarifikasi atas pengecualian dari penyajianlaporan keuangan konsolidasian yangditerapkan pada entitas induk yang merupakanentitas anak dari entitas investasi, ketikaentitas investasi tersebut mengukur semuaentitas anaknya dengan nilai wajar.

• Amendments to PSAK No. 15: Investments inAssociates and Joint Ventures on InvestmentEntities: Applying the Consolidation Exception,effective January 1, 2016.

The amendments address issues that havearisen in applying the investment entitiesexception under PSAK No. 65 ConsolidatedFinancial Statements, provide clarification onthe exemption from presenting consolidatedfinancial statements applies to a parent entitythat is a subsidiary of an investment entity,when the investment entity measures all of itssubsidiaries at fair value.

Page 299: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

121

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

• Amandemen PSAK No. 16: Aset Tetaptentang Klarifikasi Metode yang Diterima untukPenyusutan dan Amortisasi, berlaku efektif1 Januari 2016.

Amandemen ini mengklarifikasi prinsip yangterdapat dalam PSAK No. 16 dan PSAK No.19 Aset Tak Berwujud bahwa pendapatanmencerminkan suatu pola manfaat ekonomikyang dihasilkan dari pengoperasian usaha(yang mana aset tersebut adalah bagiannya)daripada manfaat ekonomik dari pemakaianmelalui penggunaan aset. Sebagai kesimpulanbahwa penggunaan metode penyusutan asettetap yang berdasarkan pada pendapatanadalah tidak tepat.

• Amendments to PSAK No. 16: Property, Plantand Equipment on Clarification of theAccepted Method for Depreciation andAmortization, effective January 1, 2016.

The amendments clarify the principle in PSAKNo. 16 and PSAK No. 19 Intangible Asset thatrevenue reflects a pattern of economic benefitsthat are generated from operating a business(of which the asset is part) rather than theeconomic benefits that are consumed throughuse of the asset. As a result, a revenue-basedmethod cannot be used to depreciate theproperty, plant and equipment.

• Amandemen PSAK No. 19: Aset TakBerwujud tentang Klarifikasi Metode yangDiterima untuk Penyusutan dan Amortisasi,berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini mengklarifikasi prinsip yangterdapat dalam PSAK No. 16 Aset Tetap danPSAK No. 19 bahwa pendapatanmencerminkan suatu pola manfaat ekonomikyang dihasilkan dari pengoperasian usaha(yang mana aset tersebut adalah bagiannya)daripada manfaat ekonomi dari pemakaianmelalui penggunaan aset.

Sebagai kesimpulan bahwa penggunaanmetode penyusutan aset tetap yangberdasarkan pada pendapatan adalah tidaktepat dan hanya dapat digunakan dalamsituasi yang sangat terbatas untuk amortisasiaset tak berwujud.

• Amendments to PSAK No. 19: IntangibleAssets on Clarification of the AcceptedMethod for Depreciation and Amortization,effective January 1, 2016.

The amendments clarify the principle inPSAK No. 16 Property, Plant and Equipmentand PSAK No. 19 that revenue reflects apattern of economic benefits that aregenerated from operating a business (of whichthe asset is part) rather than the economicbenefits that are consumed through use of theasset.

As a result, a revenue-based method cannotbe used to depreciate the property, plant andequipment and may only be used in verylimited circumstances to amortize intangibleassets

• Amandemen PSAK No. 24: Imbalan Kerjatentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,berlaku efektif 1 Januari 2016.

PSAK No. 24 meminta entitas untukmempertimbangkan iuran dari pekerja ataupihak ketiga ketika memperhitungkan programmanfaat pasti. Ketika iuran tersebutsehubungan dengan jasa, iuran tersebut harusdiatribusikan pada periode jasa sebagaiimbalan negatif. Amandemen inimengklarifikasi bahwa, jika jumlah iuran tidakbergantung pada jumlah tahun jasa, entitasdiperbolehkan untuk mengakui iuran tersebutsebagai pengurang dari biaya jasa dalamperiode ketika jasa terkait diberikan, daripadamengalokasikan iuran tersebut pada periodejasa.

• Amendments to PSAK No. 24: EmployeeBenefits on Defined Benefit Plans: EmployeeContributions, effective January 1, 2016.

PSAK No. 24 requires an entity to considercontributions from employees or third partieswhen accounting for defined benefit plans.Where the contributions are linked to service,they should be attributed to periods of serviceas a negative benefit. These amendmentsclarify that, if the amount of the contributions isindependent of the number of service years,an entity is permitted to recognize suchcontributions as a reduction in the service costin the period in which the service is rendered,instead of allocating the contributions to theperiods of service.

Page 300: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

122

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

• Amandemen PSAK No. 65: LaporanKeuangan Konsolidasian tentang EntitasInvestasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini membahas isu yang telahtimbul dari penerapan pengecualian entitasinvestasi dalam PSAK No. 65, memberikanklarifikasi atas pengecualian dari penyajianlaporan keuangan konsolidasian yangditerapkan pada entitas induk yang merupakanentitas anak dari entitas investasi, ketikaentitas investasi tersebut mengukur semuaentitas anaknya dengan nilai wajar.

• Amendments to PSAK No. 65: ConsolidatedFinancial Statements on Investment Entities:Applying the Consolidation Exception, effectiveJanuary 1, 2016.

The amendments address issues that havearisen in applying the investment entitiesexception under PSAK No. 65. Theamendments clarify that the exemption frompresenting consolidated financial statementsapplies to a parent entity that is a subsidiary ofan investment entity, when the investmententity measures all of its subsidiaries at fairvalue.

• Amandemen PSAK No. 66: PengaturanBersama tentang Akuntansi AkuisisiKepentingan dalam Operasi Bersama, berlakuefektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini mensyaratkan untuk mencatatakuisisi kepentingan dalam operasi bersama,yang mana aktivitas dari operasi bersamanyamerupakan bisnis harus menerapkan prinsipterkait dari PSAK No. 22 untuk pencatatankombinasi bisnis.

• Amendments to PSAK No. 66: JointArrangements on Accounting Acquisition ofInterests in Joint Operations, effectiveJanuary 1, 2016.

The amendments require that a joint operatoraccounting for the acquisition of an interest ina joint operation, in which the activity of thejoint operation constitutes a business mustapply the relevant PSAK No. 22 principles forbusiness combinations accounting.

• Amandemen PSAK No. 67: PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain tentangEntitas Investasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Amandemen ini membahas isu yang telahtimbul dari penerapan pengecualian entitasinvestasi dalam PSAK No. 65 LaporanKeuangan Konsolidasian, memberikanklarifikasi atas pengecualian dari penyajianlaporan keuangan konsolidasian yangditerapkan pada entitas induk yang merupakanentitas anak dari entitas investasi, ketikaentitas investasi tersebut mengukur semuaentitas anaknya dengan nilai wajar.

• Amendments to PSAK No. 67: Disclosure ofInterests in Other Entities on InvestmentEntities: Applying the Consolidation Exception,effective January 1, 2016.

The amendments address issues that havearisen in applying the investment entitiesexception under PSAK No. 65 ConsolidatedFinancial Statements. The amendments clarifythat the exemption from presentingconsolidated financial statements applies to aparent entity that is a subsidiary of aninvestment entity, when the investment entitymeasures all of its subsidiaries at fair value.

• Interpretasi Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“ISAK”) No. 30 (2015): Pungutan,yang diadopsi dari International FinancialReporting Interpretations Committee (“IFRIC”)No. 21, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Interpretasi ini membahas akuntansi liabilitasmembayar pungutan jika termasuk dalamruang lingkup PSAK No. 57 Provisi, LiabilitasKontinjensi dan Aset Kontinjensi. Interpretasiini juga membahas akuntansi liabilitasmembayar pungutan yang waktu danjumlahnya pasti.

• Interpretations of Statements of FinancialAccounting Standard (“ISAK”) No. 30 (2015):Levies, adopted from International FinancialReporting Interpretations Committee (“IFRIC”)No. 21, effective January 1, 2016.

This Interpretation addresses the accountingfor a liability to pay a levy if that liability iswithin the scope of PSAK No. 57 Provisions,Contingent Liabilities and Contingent Assets. Italso addresses the accounting for a liability topay a levy whose timing and amount is certain.

Page 301: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

123

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

• ISAK No. 31 (2015): Interpretasi atas RuangLingkup PSAK No. 13: Properti Investasi,berlaku efektif 1 Januari 2017.

Interpretasi ini membahas definisi yangdigunakan untuk Bangunan dalam propertiinvestasi.

• ISAK No. 31 (2015): Interpretation on scope ofPSAK No. 13 Investment Property, effectiveJanuary 1, 2017.

This Interpretation addresses the definitionused for Building under the investmentproperty.

• PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015): SegmenOperasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi:- Entitas mengungkapkan pertimbangan

yang dibuat oleh manajemen dalampenerapan kriteria agregasi PSAK No. 5paragraf 12 termasuk penjelasan singkatmengenai segmen operasi yangdigabungkan dan karakteristik ekonomi.

- Pengungkapan rekonsiliasi aset segmenterhadap total aset jika rekonsiliasidilaporkan kepada pengambil keputusanoperasional, demikian juga untukpengungkapan liabilitas segmen.

• PSAK No. 5 (2015 Improvement): OperatingSegments, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that:- An entity must disclose the judgements

made by management in applying theaggregation criteria in paragraph 12 ofPSAK No. 5 including a brief descriptionof operating segments that have beenaggregated and the economiccharacteristics.

- Disclose the reconciliation of segmentassets to total assets if the reconciliationis reported to the chief operating decisionmaker, similar to the required disclosurefor segment liabilities.

• PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015):Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, berlakuefektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitasmanajemen (entitas yang menyediakan jasapersonil manajemen kunci) adalah pihakberelasi yang dikenakan pengungkapan pihakberelasi. Di samping itu, entitas yang memakaientitas manajemen mengungkapkan biayayang terjadi untuk jasa manajemennya.

• PSAK No. 7 (2015 Improvement): RelatedParty Disclosures, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that a managemententity (an entity that provides key managementpersonnel services) is a related party subject tothe related party disclosures. In addition, anentity that uses a management entity isrequired to disclose the expenses incurred formanagement services.

• PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015): PropertiInvestasi, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penjelasan tambahan jasa pada PSAK No. 13membedakan antara properti investasi danproperti yang digunakan sendiri. Penyesuaianini mengklarifikasi bahwa PSAK No. 22, danbukan penjelasan tambahan jasa PSAK No.13, digunakan untuk menentukan apakahtransaksi tersebut adalah pembelian aset ataukombinasi bisnis.

• PSAK No. 13 (2015 Improvement): InvestmentProperty, effective January 1, 2016.

The description of ancillary services in PSAKNo. 13 differentiates between investmentproperty and owner-occupied property. Theimprovement clarifies that PSAK No. 22, andnot the description of ancillary services inPSAK No. 13, is used to determine if thetransaction is the purchase of an asset orbusiness combination.

Page 302: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

124

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

• PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015): Aset Tetap,berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalamPSAK No. 16 dan PSAK No. 19 aset dapatdirevaluasi dengan mengacu pada data pasaryang dapat diobservasi terhadap nilai tercatatbruto ataupun neto. Dan akumulasipenyusutan atau amortisasi adalah perbedaanantara nilai tercatat bruto dan nilai tercatat asettersebut. Nilai tercatat aset tersebut disajikankembali pada jumlah revaluasiannya.

• PSAK No. 16 (2015 Improvement): Property,Plant and Equipment, effectiveJanuary 1, 2016.

The improvement clarifies that in PSAK No. 16and PSAK No. 19 that the asset may berevalued by reference to observable data oneither the gross or the net carrying amount. Inaddition, the accumulated depreciation oramortization is the difference between thegross and carrying amounts of the asset.Carrying amounts of the asset is restated byrevaluated amounts.

• PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015): Aset TakBerwujud, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa dalamPSAK No. 16 dan PSAK No. 19 aset dapatdirevaluasi dengan mengacu pada data pasaryang dapat diobservasi terhadap nilai tercatatbruto ataupun neto. Dan akumulasipenyusutan atau amortisasi adalah perbedaanantara nilai tercatat bruto dan nilai tercatat asettersebut. Nilai tercatat aset tersebut disajikankembali pada jumlah revaluasiannya.

• PSAK No. 19 (2015 Improvement): IntangibleAssets, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that in PSAK No. 16and PSAK No. 19 that the asset may berevalued by reference to observable data oneither the gross or the net carrying amount. Inaddition, the accumulated depreciation oramortization is the difference between thegross and carrying amounts of the asset.Carrying amounts of the asset is restated byrevaluated amounts.

• PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015): KombinasiBisnis, berlaku efektif 1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi:- Pengaturan bersama, tidak hanya ventura

bersama, adalah di luar dari ruang lingkupPSAK No. 22. Pengecualian ruang lingkupini diterapkan untuk akuntansi dalamlaporan keuangan pengaturan bersama itusendiri.

- Seluruh imbalan kontinjensi yang timbuldari kombinasi bisnis dan tidak diklasifikasisebagai ekuitas diukur pada nilai wajardengan perubahan nilai wajar diakuidalam laba rugi terlepas apakah itutermasuk dalam ruang lingkup PSAK No.55.

• PSAK No. 22 (2015 Improvement): BusinessCombinations, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that:- Joint arrangements, not just joint

ventures, are outside the scope of PSAKNo. 22. This scope exception applies onlyto the accounting in the financialstatements of the joint arrangement itself.

- All contingent consideration arrangementsarising from a business combination thatnot classified as equity should bemeasured at fair value through profit orloss whether or not they fall within thescope of PSAK No. 55.

• PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015): KebijakanAkuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi danKesalahan, terkait dengan koreksi editorialpada PSAK No. 25 paragraf 27.

• PSAK No. 25 (2015 Improvement): AccountingPolicies, Changes in Accounting Estimates andErrors, relating with editorial correction forparagraph 27 of PSAK No. 25.

Page 303: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2015 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of Desember 31, 2015

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

125

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

• PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015):Pembayaran Berbasis Saham, berlaku efektif1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi beberapa isuyang berkaitan dengan definisi kondisi kinerjadan kondisi jasa yang mana merupakankondisi vesting.

• PSAK No. 53 (2015 Improvement): Share-based Payment, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies various issuesrelating to the definitions of performance andservice conditions which are vesting conditions.

• PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015):Pengukuran Nilai Wajar, berlaku efektif1 Januari 2016.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwapengecualian portofolio dalam PSAK No. 68dapat diterapkan tidak hanya pada aset danliabilitas keuangan, tetapi juga pada kontraklain dalam ruang lingkup PSAK No. 55.

• PSAK No. 68 (2015 Improvement): Fair valueMeasurement, effective January 1, 2016.

The improvement clarifies that the portfolioexception in PSAK No. 68 can be applied notonly to financial assets and financial liabilities,but also to other contracts within the scope ofPSAK No. 55.

Page 304: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

This page is intentionally left blankHalaman ini sengaja dikosongkan

Page 305: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)
Page 306: InnovatIng for the future - indofoodcbp.com 2015_web update.pdf · PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) conducted an Initial Public Offering (“IPO”)

PT INdOFOOd CBP sUksEs mAkmUR TbkSudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78

Jakarta 12910

P | 021 5793 7500

F | 021 5793 7557

E | [email protected]

www.indofoodcbp.com