Innovación Efectiva: Futuro En Tiempo Real

14 de NOVIEMBRE de 2009

3er CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA

SAN SEBASTIÁNJusto Nieto

FUNDACIÓN GLOBALIDAD Y MICROECONOMÍA

INNOVACIÓN EFECTIVA:

FUTURO EN TIEMPO REAL

http://www.fundaciongym.es/

INNOVACIÓN EFECTIVA: FUTURO EN TIEMPO REALJusto Nieto 3er CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA • San Sebastián. 14 Nov 2009 │2

INNOVACIÓN EFECTIVA:

FUTURO EN TIEMPO REAL

CONTENIDO:

1. INTRODUCCIÓN

1.1 CUATRO RECORRIDOS DE DESTINOS

1.2 EL PROCESO DE INNOVACIÓN

2. (OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE

INNOVACIÓN

3 ¿CÓMO SE CONSTRUYE LA In EMPRESARIAL

EFECTIVA?: RECOMENDACIONES , MITOS Y

LEYENDAS URBANAS

4 CONCLUSIONES


1.INTRODUCCIÓN: CUATRO RECORRIDOS DE DESTINOS

│3INNOVACIÓN EFECTIVA: FUTURO EN TIEMPO REALJusto Nieto 3er CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA • San Sebastián. 14 Nov 2009


€ ++€EMPRESA

€SUBPROCESO:

OBTENCIÓN DE CONOCIMIENTOEXISTE MÉTODO

SUBPROCESO:

TRANSFORMACIÓN DE CONOCIMIENTO

EN OFERTA

SUBPROCESO:

MATCHING-PROCESS

ENTRE

OFERTA-DEMANDA-MERCADO

EXISTE ANGUSTIAEXISTE KNOW-HOW

INNOVACIÓN

¿QUÉ SE HACE? (PRODUCTO, SERVICIO…) In de PRODUCTO

¿CÓMO SE HACE LO QUE SE HACE? (PROCESO) In de PROCESO

¿CÓMO SE CONSUME? (DEMANDA-MERCADO) In de MERCADO

¿CÓMO SE FINANCIA? (RETORNO) In FINANCIERA

INNOVACIÓN

OFERTA

1. INTRODUCCIÓN: EL PROCESO DE INNOVACIÓN


I+D


Hacer

un deseable

Hacerlo

competi-

tivamente

E A C C AE A C AE E A CE C

CADENA DE TALENTO DEL ÉXITO EMPRESARIAL

Hacerlo

visible

Hacerlo

elegibleHacerlo

reelegible

Hacer la

alternativa

Ser infiel

por otras

oportunidades

E E A A CC

E E A A CC

E E A A CC

E E A A CC

E E A A CC

E E A A CC

E E A A CC

E E A A CC

€ ++€EMPRESA

CADENA DE COMPROMISARIOS DEL ÉXITO EMPRESARIAL

¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?

EEMPRESA

AÁMBITO DE

TRANSFERENCIA

CCONSUMIDOR

In DEL DÍA DESPUÉS


1. INTRODUCCIÓN: EL PROCESO DE INNOVACIÓN (CONT.)


¿QUÉ ES-NO ES LA INNOVACIÓN?

¿PARA QUÉ INNOVAR?

In DEL DÍA ANTES

In DE TODA LA VIDA

2. (OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE INNOVACIÓN

¿INGREDIENTES DE LA INNOVACIÓN?In CURRICULAR

¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?

In DEL DÍA DESPUÉS



¿QUÉ ES-NO ES LA INNOVACIÓN?In DEL DÍA ANTES

LÍMITES

LÓGICA

MÉRITO

MÉTODO

PASADO

SEGURIDAD

• CARECE DE

• POSEE UNA ESTÉTICA ADMIRABLE

(OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE INNOVACIÓN (CONT.)



¿INGREDIENTES DE LA INNOVACIÓN?

ECOSISTEMAS DE In

CLUSTER LOCAL

TERRITORIO DE In

INDICADORES DE In

SISTEMAS DE In

POLÍTICAS DE In

MEDIDA DE LA In

PROPIEDAD INTELECTUAL

In EN LA UNIVERSIDAD

LA UNIVERSIDAD EN LA In

In CURRICULAR

HISTORIA DE LA In

EMPRENDEDURISMO

INVENCIÓN-CREATIVIDAD

PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD

MITOS Y LEYENDAS URBANAS

RECOMENDACIONES

CASOS DE LA In QUE FUE

FARMACOPEA DE LA In

…

(OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE INNOVACIÓN (CONT.)



EMPRESAS

EXISTENTES

(TIPO F)

CATEGORÍAS DE INNOVACIÓN

∑Inc

Innc

CONOCIMIENTO

NO DISPONIBLE

CONSUMO

NO CONSUMADO

CONSUMO

NO CONSUMIDO

• MARGINALES

• EMPRESAS GRANDES

• GRANDES EMPRESAS

• SPIN OFF

• START UP

…

EMPRESAS

NO NATAS

(TIPO S)

3. ¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?:

RECOMENDACIONES, MITOS Y LEYENDAS URBANAS



¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?:RECOMENDACIONES, MITOS Y LEYENDAS URBANAS (CONT.)

“GURÚ”

MAESTRO

│10

KAIZEN

DAFO-CAME

BENCHMARKING

SEIS SIGMA

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CALIDAD TOTAL

JUST IN TIME

5S

LEAN MANUFACTURING

RSC

WEB 2.0

TEN TYPES OF INNOVATIONTM

…

COMPROMISARIOS

LOS QUE CURAN FARMACOPEA

V. SITUACIÓN ILÓGICA

I. SITUACIÓN S

(NO NATAS)

INNOVACIÓN EFECTIVA: FUTURO EN TIEMPO REALJusto Nieto 3er CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA • San Sebastián. 14 Nov 2009

SÍNTOMAS+ +

OPORTUNIDADES Y EMPRENDEDORES

II. SITUACIÓN

NORMAL

ZONA RAZONABLE

DE OFERTA

ZONA RAZONABLE

DE RETORNO


THE TEN TYPES OF INNOVATION™ (DOBLIN)

• FINANCIACIÓN

• PROCESO

• OFERTA

• DEMANDA ¿CÓMO SE LLEGA AL MERCADO?

¿CÓMO SE RECONOCE-COMUNICA?

¿CÓMO SE FIDELIZA?

FUNCIONES DEL PRODUCTO

PRODUCTO-SISTEMA

SERVICIO

¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?:

RECOMENDACIONES, MITOS Y LEYENDAS URBANAS (CONT.)

MODELO DE NEGOCIO

ALIANZAS

TRABAJADORES BÁSICOS

PROCESOS BÁSICOS



EMPRESA TIPO S + Innc + PEI + Msp

PLAN DE EMPRESA INVERSO

BARRERAS

CULTURAL. EL CONSUMIDOR

POLÍTICA. EL MERCADO, LA SOCIEDAD Y LAS INSTITUCIONES

TECNOLÓGICA. LA COMPETITIVIDAD

CONTROLES

INICIO DE ACTIVIDAD

CIERRE DE ACTIVIDAD

I. ESTÍMULO

II. ESTRUCTURA

III. ESTRATEGIA

• PEI: ¿QUÉ INNOVADO?, ¿QUÉ SOCIEDAD?, ¿QUÉ COMPETITIVIDAD?





(CONT.)







¿QUÉ OFERTA?

¿EN QUÉ PLATAFORMA?

¿CON QUÉ SOLUCIÓN?

¿PARA QUÉ CONSUMIDOR?

¿CÓMO SE FIDELIZA?

¿CÓMO SE INCORPORA CONOCIMIENTO?

¿QUÉ PROCESOS SON ESTRATÉGICOS?

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

ACCEDER AL MERCADO

PRESENCIALIZACIÓN

REDES-ALIANZAS

EXTENSIÓN DE MARCA. EFECTO LANZADERA

(OTRAS) DOCE RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS DE In





1. INNOVAR ES INEVITABLE

2. LA INNOVACIÓN HA DE SER OPORTUNA Y RÁPIDA

3. HA DE DEFINIRSE BIEN LA META RAZONABLE

4. LAS GRANDES EMPRESAS SON NECESARIAS

5. LA In ES SOLIDARIA CON QUIEN LA TRABAJA

6. LA In DEBE ACOTAR LA INCERTIDUMBRE

7. LA In HA DE SER VALORADA POR EL CONSUMIDOR

8. LA HUMILDAD NO ESTÁ REÑIDA CON LA In

9. LA In ES UNA CUESTIÓN DE EQUIPO

10. LA In SUSTITUTA FORMA PARTE DE NUESTRA RESPONSABILIDAD

PRESENTE

DIEZ RECOMENDACIONES





1. LA In ES SOLO TECNOLOGÍA

2. LA In ES SOLO EL BIG BANG

3. LA In ES CARA Y ENCARECE

4. LA In ES VALORADA POR LA ESPECULACIÓN

5. LA In LA HACEN LAS PYMES

6. EL EMPRENDEDOR, EL INNOVADOR,

EL INVENTOR, EL EMPRESARIO-DIRECTOR,

EL ADMINISTRADO-GERENTE…TODO ES UNA MISMA COSA

7. LOS CLIENTES NO SABEN LO QUE QUIEREN

8. EL VALOR DE UNA EMPRESA SON SUS PATENTES

9. LA In CONDUCE AL ÉXITO

10. LA In INCREMENTA EL CONSUMO

DIEZ MITOS Y LEYENDAS





MODELO DE NEGOCIO

CONSUMO

COLECTIVO

CREDIBILIDAD

NO CONSUMIDO

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DE LA SOCIEDAD

EMPRESAS G2C

2

RECOMENDACIONES FGYM DE Innc

FÁCIL

RED

NO CONSUMADO

BAJO COSTE

INTERVENCIONES SISTEMAS COMPLEJOS

INTERVENCIONES MICROSISTEMAS



¡Gracias por su atención!y… ¡que ustedes

lo pasen bien!

¡LA CEBRA QUE NO SABE QUE ES BURRO!

INNOVACIÓN PARA POBRES-POBRES



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