Innoperm business plan_rvc_2010_lite

1

БИЗНЕС-ПЛАН ОДОБРЕН РЕШЕНИЕМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "РОССИЙСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ КОМПАНИЯ".

ПРОТОКОЛ № 6 ОТ 28 ДЕКАБРЯ 2009 Г.

Бизнес-план ОАО «РВК» как основной механизм реализации стратегии ОАО «РВК» на 2010 год

краткий обзор

2

Оглавление Оглавление ....................................................................................................................................................

Введение .......................................................................................................................................................

Программы, Цели программ, и Инициативы, входящие в программы .......................................................

1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний .............................................................

ИНИЦИАТИВА: 1.1. Венчурное инвестирование на посевной стадии .....................................................

ИНИЦИАТИВА: 1.2. Создание и поддержка сети венчурных партнеров .................................................

ИНИЦИАТИВА: 1.3. Повышение эффективности существующих инкубаторов и технопарков ................

ИНИЦИАТИВА: 1.4. Поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных компаний .............................

ИНИЦИАТИВА: 1.5. Поддержка ЦТТ для ВУЗов, НИИ и институтов Академии Наук ................................

ИНИЦИАТИВА: 1.6. Проведение и поддержка участия российских стартапов в

конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах .........................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 1.7. Создание комплектов шаблонов документов in-a-box ............................................

ИНИЦИАТИВА: 1.8. Создание центров катализации (seed-houses) ..........................................................

ИНИЦИАТИВА: 1.9. Мониторинг и повышение эффективности деятельности центров катализации ....

2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании, продукты и услуги ........................

ИНИЦИАТИВА: 2.1. Артикулирование спроса на инновации со стороны компаний реального сектора

ИНИЦИАТИВА: 2.2. Привлечение финансов компаний реального сектора в венчурные фонды ...........

ИНИЦИАТИВА: 2.3. Продвижение продуктов/услуг инновационных компаний в реальный сектор .....

ИНИЦИАТИВА: 2.4. Венчурное инвестирование на ранней, средней и поздней стадиях .......................

3. Программа развития партнерской сети ОАО «РВК» .................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 3.1. Поддержка и координация партнеров .....................................................................

ИНИЦИАТИВА: 3.2. Поддержка экспертов ................................................................................................

4. Программа институциональных инициатив .............................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 4.1. Мониторинг, анализ и создание предложений механизмов государственной

поддержки и снятию административных барьеров.................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 4.2. Работа с представителями государственной власти по региональным

законодательным и исполнительным инициативам снятия административных барьеров, создание

механизмов поддержки............................................................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 4.3. Работа с представителями государственной власти по федеральным

законодательным и исполнительным инициативам снятия административных барьеров, создание

механизмов поддержки............................................................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 4.4. Создание и функционирование офиса уполномоченного по правам

инновационного предпринимателя .........................................................................................................

3

ИНИЦИАТИВА: 4.5. Создание технологических коридоров .....................................................................

5. Программа стимулирования развития и самоорганизации инновационного сообщества ....................

ИНИЦИАТИВА: 5.1. Поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций ..........................................

ИНИЦИАТИВА: 5.2. Развитие и поддержка инновационных медиа ........................................................

ИНИЦИАТИВА: 5.3. Создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК” .................................................

6. Программа глобализации российской инновационной индустрии ........................................................

ИННИЦИАТИВА: 6.1. Интеграция российских инновационных игроков в международные сообщества

...................................................................................................................................................................

ИННИЦИАТИВА: 6.2. Интеграция российской инновационной диаспоры в инновационную

экосистему РФ ...........................................................................................................................................

ИННИЦИАТИВА: 6.3. Помощь российским инновационным компаниям в выходе на зарубежные

рынки .........................................................................................................................................................

ИННИЦИАТИВА: 6.4. Продвижение российских инноваций в международной венчурной аудитории .

ИННИЦИАТИВА: 6.5. Привлечение международных инвестиций в российские компании ....................

ИННИЦИАТИВА: 6.6. Привлечение российских инвестиций в международные компании ....................

7. Программа обеспечения доступности и высокого качества бизнес-экспертизы ....................................

ИНИЦИАТИВА: 7.1. Средне-массовые образовательные программы и семинары .................................

ИНИЦИАТИВА: 7.2. Проведение конференций и съездов (средне и узкомассовые) ..............................

ИНИЦИАТИВА: 7.3. Индивидуальные образовательные программы и передача экспертизы ...............

ИНИЦИАТИВА: 7.4. Создание и поддержка инфраструктуры предоставления образовательных услуг

ОАО “РВК” ..................................................................................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 7.5. Поддержка деятельности консультативных советов и советов директоров ...........

ИНИЦИАТИВА: 7.6. Привлечение советников в консультативные советы компаний и советы

директоров ................................................................................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 7.7. Продвижение советников, консультативных советов, советов директоров и

опционов ...................................................................................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 7.8. Создание и управление сетями советников .............................................................

ИНИЦИАТИВА: 7.9. Управление сообществом экспертов-оценщиков и координация проведения

экспертной оценки ....................................................................................................................................

8. Программа инвентаризации и мониторинга инновационной экосистемы.............................................

ИНИЦИАТИВА: 8.1. Инвентаризация экосистемы ....................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 8.2. Подготовка аналитических отчетов ...........................................................................

ИНИЦИАТИВА: 8.3. Интеграция российской статистики в международные аналитические материалы

9. Программа продвижения инновационного предпринимательства и историй успеха ...........................

ИНИЦИАТИВА: 9.1. Массовая кампания продвижения в медиа и PR ......................................................

4

ИНИЦИАТИВА: 9.2. Учреждение и продвижение национальной премии в сфере инновационного

предпринимательства ...............................................................................................................................

ИНИЦИАТИВА: 9.3. Создание и проведение широких (массовых) образовательных программ (online,

книги) и инициатив (конкурсы, олимпиады) ............................................................................................

5

Введение В соответствии с одобренной Стратегией развития ОАО «РВК», ОАО “РВК” идентифицировало

наиболее критичные узкие места российской инновационно-венчурной экосистемы и подготовило

детальный Бизнес-план на 2010 год, направленный на устранение выявленных проблемных зон и

развитие инновационно-венчурной экосистемы РФ. Бизнес-план состоит из программ, которые были

представлены в "Стратегии развития ОАО «РВК» и были в целом одобрены Советом директоров ОАО

"РВК" в сентябре 2009 года. Каждая программа и составляющие их инициативы характеризуются

собственным набором целевых показателей на 2010 год, которые напрямую влияют на общие

целевые показатели деятельности ОАО «РВК». Программы и инициативы будут реализованы

сотрудниками ОАО «РВК», его партнерами и подрядчиками в сотрудничестве с другими институтами

развития РФ, профильными министерствами и ведомствами.

Российская инновационно-венчурная экосистема Любая инновационно-венчурная экосистема характеризуется наличием определенных обязательных

элементов, образующих между собой устойчивые связи. Исследования, проведенные

консалтинговой группой Monitor и Массачусетским технологическим институтом (MIT) в разных

странах мира (развитые, развивающиеся, западные, азиатские) показали однородность структуры

инновационно-венчурных экосистем этих стран.

Рисунок 1: Модель инновационно-венчурной экосистемы

Взяв за основу предложенную MIT и Monitor модель, ОАО “РВК” идентифицировало наиболее

критичные узкие места российской инновационно-венчурной экосистемы и, в соответствии с

6

одобренной Стратегией ОАО «РВК», подготовило детальный план деятельности на 2010 год,

направленный на устранение выявленных проблемных зон.

Узкие места российской инновационно-венчурной экосистемы

Проведенное ОАО “РВК” в 2009 году исследование показало наличие узких мест практически во всех

элементах экосистемы. Их детальный анализ был осуществлен параллельно с использованием двух

различных подходов (математическое моделирование и адаптированный метод Дельфи), результаты

применения которых использовались для взаимной кросс-валидации. В результате анализа были

идентифицированы следующие основные узкие места российской инновационно-венчурной

экосистемы:

1. Слабая интеграция в глобальную инновационно-венчурную экосистему;

2. Отсутствие необходимой фактической, экспертно-аналитической, сравнительной и

прогностической информацией о венчурно-инновационном рынке РФ;

3. Отсутствие скоординированных механизмов поддержки (в т.ч. и государственных), направленных

на инновационно-венчурные компании, в особенности на посевной стадии;

4. Отсутствие прозрачных и действенных механизмов доступа к инновационно-венчурным

изобретениям в ВУЗах, НИИ, и корпоративного НИОКРа;

5. Нехватка «умного» посевного и венчурного капитала и доступа к нему;

6. Слабый уровень спроса на инновации среди крупных и средних компаний реального сектора

экономики РФ;

7. Отсутствие достаточного количества ориентированных на участников инновационно-венчурного

рынка компаний, оказывающих профессиональные, рекламные, издательские и т.п. услуги

должного уровня качества;

8. Слабая координация действий органов федеральной и региональной власти, направленных на

поддержку инновационного бизнеса, отсутствие надлежащей законодательной базы для

инновационно-венчурного развития;

9. Неразвитость информационных потоков, сообществ и сетей лиц, участвующих в инновационно-

венчурной экосистеме;

10. Слабая подготовка и неопытность лиц, участвующих в инновационно-венчурной экосистеме,

труднодоступность технологической и бизнес экспертизы и опыта;

11. Слабое восприятие, относительная непопулярность и отсутствие в стране культуры

инновационно-венчурного предпринимательства.

Программы ОАО «РВК» как механизм развития инновационно-венчурной экосистемы

После выявления и кластеризации узких мест ОАО «РВК» были разработаны программы,

направленные на преодоление наиболее критических из идентифицированных проблем и развитие

отечественной инновационно-венчурной экосистемы. Программы и ожидаемые от них результаты

на 2009-2010 годы были представлены в "Стратегии развития ОАО "РВК"" и были в целом одобрены

Советом директоров ОАО "РВК" в сентябре 2009 года.

1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний;

2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании, продукты и услуги;

3. Программа развития партнерской сети ОАО «РВК»;

4. Программа институциональных инициатив;

5. Программа стимулирования развития и самоорганизации инновационного сообщества;

6. Программа глобализации российской инновационной индустрии;

7. Программа обеспечения доступности и высокого качества бизнес-экспертизы;

8. Программа инвентаризации и мониторинга инновационной экосистемы;

7

9. Программа продвижения инновационного предпринимательства и историй успеха.

В процессе перехода на операционный уровень планирования, программы были декомпозированы

на инициативы (под-программы) - самостоятельные направления целевой деятельности в рамках

каждой программы. Разбиение программ на инициативы приводится ниже. Каждая программа и

инициатива характеризуется собственным набором целевых показателей на 2010 год, которые

напрямую влияют на общие целевые показатели деятельности ОАО «РВК», утвержденные Советом

директоров ОАО «РВК».

8

1. Р

азви

тие

ин

фрас

трук

туры

для

по

севн

ых

ком

пан

ий

2. Сти

мул

ирован

ие сп

роса н

а

инн

овац

ионн

ые ко

мпан

ии

,

прод

укты и

услуги

3. Развитие партнерской сети

ОАО «РВК»

4. Институциональные инициативы

5. Стимулирование развития

и самоорганизации

инновационного сообщества

6. Глобал

изац

ия р

осси

йско

й

инновац

ионной

инд

устри

и

7. О

бес

печ

ени

е д

ост

упн

ост

и

и в

ысо

кого

кач

еств

а би

знес

-

эксп

ерти

зы

8. Инвентаризация и мониторинг

инновационной экосистемы

9. Продвижение инновационного

предпринимательства и историй

успеха

2.1 Артикулирование спроса на

инновации со стороны компаний

реального сектора

2.2 Привлечение финансов

компаний реального сектора в

венчурные фонды

2.3 Продвижение продуктов/услуг

инновационных компаний в

реальный сектор

2.4 Венчурное инвестирование на

ранней, средней и поздней стадиях

3.1 Поддержка партнеров ОАО «РВК»

3.2 Поддержка экспертов ОАО «РВК»

4.1 Мониторинг, анализ и создание предложений по господдержке

4.2 Работа с региональной властью

4.3 Работа с федеральной властью

4.4 Уполномоченный по правам инновационного предпринимателя

4.5 Технологические коридоры

5.1 Поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций

5.2 Развитие и поддержка инновационных медиа

5.3 Создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК”

6.1 Интеграция российских

инновационных игроков в

международные сообщества

6.2 Интеграция российской

инновационной диаспоры

6.3 Помощь инновационным компаниям

в выходе на зарубежные рынки

6.4 Продвижение Российских инноваций

в международной венчурной аудитории

6.5 Привлечение международных

инвестиций в российские компании

6.6 Привлечение российских инвестиций

в международные компании

7.1 Средне-массовые образовательные

программы и семинары

7.2 Проведение конференций и съездов

(средне и узкомассовые)

7.3 Индивидуальные образовательные

программы и передача экспертизы

7.4 Создание и поддержка инфраструктуры

предоставления образовательных услуг ОАО

“РВК”

7.5 Поддержка деятельности консультативных

советов и советов директоров

7.6 Привлечение советников в консультативные

советы компаний и советы директоров

7.7 Продвижение советников, консультативных

советов, советов директоров и опционов

7.8 Создание и управление сетями советников

7.9 Управление сообществом экспертов-

оценивателей и координация проведения

экспертной оценки

8.1 Инвентаризация экосистемы

8.2 Подготовка аналитики

8.3 Интеграция в международную аналитику

9.1 Массовая кампания продвижения в медиа и PR

9.2 Проведение и продвижение наград и премий

9.3 Создание и проведение широких (массовых) образовательных

программ (online, книги) и инициатив (конкурсы, олимпиады)1.2 Создание и поддержка сети

венчурных партнеров

1.3 Повышение эффективности

существующих инкубаторов и

технопарков

1.4 Поддержка корпоративных ЦТТ для

промышленных компаний

1.5 Поддержка ЦТТ для ВУЗов и НИИ

1.6 Проведение и поддержка участия

российских стартапов в конкурсах/

конференциях/рейтингах/обзорах

1.7 Создание комплектов шаблонов

документов in-a-box

1.8 Создание центров катализации (seed-

houses)

1.9 Мониторинг и повышение

эффективности деятельности seed-houses

Рисунок 2: Программы ОАО "РВК" и составляющие их инициативы

9

Реализация программ и инициатив в 2010 году

Программы и составляющие их инициативы будут реализовываться сотрудниками ОАО «РВК», его партнерами и подрядчиками в сотрудничестве с другими

институтами развития РФ, профильными министерствами и ведомствами.

Сотрудники ОАО «РВК». Штат сотрудников ОАО «РВК», отвечающих за реализацию программ и инициатив, составляет 35 человек и будет полностью

укомплектован в первой половине 2010 года. Каждый сотрудник ОАО “РВК” будет участвовать в реализации нескольких различных инициатив, схожих по

профилю или механизмам реализации.

Партнеры и подрядчики ОАО «РВК». Программы и инициативы ОАО «РВК» по развитию инновационно-венчурной экосистемы затрагивают широкий спектр

индустриальных и отраслевых сегментов экосистемы, и реализуются с помощью различных видов деятельности и услуг (консалтинговых, образовательных,

маркетинговых, и т.п.). Для обеспечения масштабируемости этой деятельности, а также с целью «взращивания» устойчивых участников инфраструктуры, в

будущем способных без участия ОАО «РВК» создавать и развивать необходимые элементы экосистемы и связи между ними, ОАО «РВК» переносит основное

бремя по реализации своих программ и инициатив на внешних партнеров и подрядчиков. Для каждой инициативы разработаны и представлены детальные

критерии выбора таких партнеров и подрядчиков. Партнерские активности по реализации инициатив ОАО «РВК» будут финансироваться:

• напрямую из бюджета ОАО “РВК”,

• с привлечением со-финансирования других институтов развития (см. ниже),

• через вклады формируемого в 2010 году инфраструктурного фонда ОАО “РВК” в уставной капитал компаний-партнеров.

Сотрудничество с другими институтами развития. ОАО “РВК” является не единственным заинтересованным лицом в создании российской инновационно-

венчурной экосистемы, и представленные программы и инициативы планируется реализовывать совместно с другими отечественными институтами развития

и участниками инновационного рынка, такими как:

• Государственные корпорации “Внешэкономбанк”, ГК «Росатом», “Роснанотех”, “Фонд содействия реформированию ЖКХ”,

• ОАО «Особые экономические зоны»,

• Региональные венчурные фонды МЭР РФ, ОАО “Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий”,

• Инвестиционный фонд Российской Федерации, Фонд содействия развитию малых форм предприятия в научно-технической сфере, Российский фонд

фундаментальных исследований, Российский фонд технологического развития, Российский гуманитарный фонд,

• Высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты и промышленные предприятия министерств и ведомств Российской Федерации,

• компании частного сектора, заинтересованные в развитии различных элементов и рынков российских инноваций.

10

В 2010 году ОАО «РВК» планирует привлечь в качестве со-финансирования своих инициатив от 25 до 40 процентов средств, необходимых для их реализации.

Основные этапы реализации программ и инициатив в 2010 году

Таблица 1: Основные этапы реализации программ на 2010 год

Этапы реализации 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

Укомплектование штата X X

Поиск и выбор партнеров и подрядчиков X X

Детальное планирование мероприятий инициатив, механизмов их

реализации X X

Запуск инфраструктурного фонда X

Запуск кластерных и международного фондов X X X

Реализация программ X X X

Управление рисками, оценка эффективности и уточнение планов X X X

11

Программы, Цели программ, и Инициативы, входящие в программы

Программа Цели программы Инициативы, входящие в программу

1: Развитие

инфраструктуры для

посевных компаний

• устранение острого недостатка источников капитала для

компаний посевной стадии развития;

• создание условий для формирования непрерывного потока

сделок в венчурные фонды, в т.ч. созданные с участием

ОАО «РВК»;

• значительное увеличение количества стартующих новых

технологических компаний для приобретения венчурными

инвесторами и фондами ранней стадии;

• существенное повышение качества стартующих новых

технологических компаний, увеличение процента их

выживаемости.

1.1. Венчурное инвестирование на посевной стадии

1.2. Создание и поддержка сети венчурных партнеров

1.3. Повышение эффективности существующих инкубаторов и

технопарков

1.4. Поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных компаний

1.5. Поддержка ЦТТ для ВУЗов и НИИ

1.6. Проведение и поддержка участия российских стартапов в

конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах

1.7. Создание комплектов шаблонов документов in-a-box

1.8. Создание центров катализации (seed-houses)

1.9. Мониторинг и повышение эффективности деятельности seed-

houses

2: Стимулирование

спроса на

инновационные

компании, продукты и

услуги

• повышение спроса на инновационные продукты / услуги на

отечественном рынке;

• повышение спроса на инновационные компании на

отечественном рынке капитала;

• увеличение степени вовлеченности крупных

промышленных компаний в процесс развития

инновационной экономики в России.

2.1. Артикулирование спроса на инновации со стороны компаний

реального сектора

2.2. Привлечение финансов компаний реального сектора в венчурные

фонды

2.3. Продвижение продуктов/услуг инновационных компаний в

реальный сектор

2.4. Венчурное инвестирование на ранней, средней и поздней стадиях

3: Развитие

партнерской сети ОАО

«РВК»

• увеличение количества инфраструктурных игроков

отечественного инновационно–технологического рынка и

содействие формированию всех необходимых элементов

среды венчурного рынка;

• повышение эффективности инфраструктурных игроков

3.1. Поддержка и координация партнеров

3.2. Поддержка экспертов

12


отечественного инновационно–технологического рынка и

качества предоставляемых ими услуг;

• снижение инфраструктурных расходов отечественных

инновационных компаний с целью повышения их

конкурентоспособности на глобальном рынке.

4: Институциональные

инициативы

• создание механизмов взаимодействия РВК с органами

государственной власти (как законодательной, так и

исполнительной) на федеральном и региональном

уровнях;

• проведение адресной работы, направленной на

идентификацию и снятие существующих конкретных

институциональных барьеров, препятствующих

эффективному развитию инновационно-венчурной

экосистемы в России;

• проведение адресной работы, направленной на создание

на государственном уровне механизмов содействия

развитию инновационно-венчурной экосистемы в России

(технологические коридоры, институт уполномоченного по

правам инновационного предпринимателя).

4.1. Мониторинг, анализ и создание предложений механизмов

государственной поддержки и снятию административных

барьеров

4.2. Работа с представителями государственной власти по

региональным законодательным и исполнительным инициативам

снятия административных барьеров, создание механизмов

поддержки

4.3. Работа с представителями государственной власти по

федеральным законодательным и исполнительным инициативам

снятия административных барьеров, создание механизмов

поддержки

4.4. Создание и функционирование офиса уполномоченного по правам

инновационного предпринимателя

4.5. Создание технологических коридоров

5: Стимулирование

развития и

самоорганизации

инновационного

сообщества

• создание устойчивых независимых общественных

институтов самоорганизации инновационной отрасли,

способных в будущем самостоятельно поддерживать

эффективное развитие российских инноваций, обеспечение

их конкурентоспособности и продвижения на мировом

рынке.

5.1. Поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций

5.2. Развитие и поддержка инновационных медиа

5.3. Создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК”

6: Глобализация

российской

инновационной

индустрии

• привлечение участников международного венчурного

рынка в Россию;

• содействие продвижению на глобальном рынке участников

российской венчурной индустрии и продукции

инновационных компаний;

• формирование на зарубежных рынках устойчивого

6.1. Интеграция российских инновационных игроков в международные

сообщества

6.2. Интеграция российской инновационной диаспоры в

инновационную экосистему РФ

6.3. Помощь российским инновационным компаниям в выходе на

зарубежные рынки

6.4. Продвижение Российских инноваций в международной венчурной

13


позитивного отношения к российским инновационным

компаниям.

аудитории

6.5. Привлечение международных инвестиций в российские компании

6.6. Привлечение российских инвестиций в международные компании

7: Обеспечение

доступности и

высокого качества

бизнес-экспертизы

• обеспечение доступности и высокого качества

технологической бизнес-экспертизы как для ОАО «РВК», ее

фондов, так и для других участников рынка;

• повышение квалификации специалистов различных

категорий, необходимых для развития отечественного

инновационного рынка;

• содействие инновационным компаниям в формировании

советов директоров и консультативных советов;

• усиление интеграционных связей между инновационной и

«традиционными» бизнес- и экспертной- средами.

7.1. Средне-массовые образовательные программы и семинары;

7.2. Проведение конференций и съездов (средне и узкомассовые);

7.3. Индивидуальные образовательные программы и передача

экспертизы;

7.4. Создание и поддержка инфраструктуры предоставления

образовательных услуг ОАО “РВК”;

7.5. Поддержка деятельности консультативных советов и советов

директоров;

7.6. Привлечение советников в консультативные советы компаний и

советы директоров;

7.7. Продвижение советников, консультативных советов, советов

директоров и опционов

7.8. Создание и управление сетями советников;

7.9. Управление сообществом экспертов-оценивателей и координация

проведения экспертной оценки.

8: Инвентаризация и

мониторинг

инновационной

экосистемы

• обеспечение ключевых игроков отечественной и глобальной

инновационно-венчурных экосистем необходимой им

фактической, экспертно-аналитической, сравнительной и

прогностической информацией о венчурно-инновациннном

рынке Российской Федерации.

8.1. Инвентаризация экосистемы

8.2. Подготовка аналитических отчетов

8.3. Интеграция российской статистики в международные

аналитические материалы

9: Продвижение

инновационного

предпринимательства

и историй успеха

• формирование в российском обществе позитивного

отношения к профессии «инновационный предприниматель»

и повышение рейтинга этой профессии;

• популяризация возможностей создания новых

инновационных компаний и перспектив, которые на этом пути

имеют инновационные предприниматели, позиционирование

инновационного предпринимательства как престижного и

прибыльного вида деятельности для успешных людей;

• формирование в общественной среде интереса к

9.1. Массовая кампания продвижения в медиа и PR

9.2. Учреждение и продвижение национальной премии в сфере

инновационного предпринимательства

9.3. Создание и проведение широких (массовых) образовательных

программ (online, книги) и инициатив (конкурсы, олимпиады)

14


отечественным инновациям, веры в собственные силы и

возможности;

• укрепление бренда ОАО «РВК».

15

1. Программа развития инфраструктуры для посевных компаний

Целями данной программы являются:

• устранение острого недостатка источников капитала для компаний посевной стадии

развития;

• создание условий для формирования непрерывного потока сделок в венчурные фонды,

в т.ч. созданные с участием ОАО «РВК»;

• значительное увеличение количества стартующих новых технологических компаний для

приобретения венчурными инвесторами и фондами ранней стадии;

• существенное повышение качества стартующих новых технологических компаний,

увеличение процента их выживаемости.

Данная программа состоит из следующих инициатив:

• венчурное инвестирование на посевной стадии;

• создание и поддержка сети венчурных партнеров;

• повышение эффективности существующих инкубаторов и технопарков;

• поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных компаний;

• поддержка ЦТТ для ВУЗов, НИИ и институтов Академии Наук;

• проведение и поддержка участия российских стартапов в

конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах;

• создание комплектов шаблонов документов in-a-box;

• создание центров катализации (seed-houses);

• мониторинг и повышение эффективности деятельности центров катализации (seed-houses).

16

Программа 1: Развитие инфраструктуры для посевных компаний

ИНИЦИАТИВА: 1.1. Венчурное инвестирование на посевной стадии

Описание

По историческим причинам в России существует острый недостаток источников частного капитала

для начинающих компаний. В связи с этим, ОАО «РВК» реализует программу посевных инвестиций в

инновационные бизнес-идеи с целью значительного увеличения количества и качества стартующих

технологических бизнесов для анализа и приобретения венчурными инвесторами и фондами ранней

стадии.

Цели

Целью данной инициативы является создание и обеспечение функционирования совместного с

«умным» частным капиталом инвестиционного инструмента для посевных инвестиционных проектов

и венчурных партнеров РВК.

ИНИЦИАТИВА: 1.2. Создание и поддержка сети венчурных партнеров

Описание

На данный момент на российском рынке нет эффективно действующего механизма,

обеспечивающего катализацию и направление потока проектов в венчурные фонды. Такой механизм

должен включать в себя инструменты кластеризации бизнес-экспертизы, интеграцию региональных

программ поддержки, поддержку программ соинвестирования с бизнес-ангелами и

корпоративными фондами, тесное взаимодействие с государственными программами финансовой

поддержки малого бизнеса в научно-технической сфере, другими институтами развития, участие в

организации программ льготного кредитования малых предприятий. В качестве такого механизма

РВК создает институт “венчурных партнеров” , сеть которых, будучи представленной во всех

регионах России, возьмет на себя решение основных задач по выбору проектов, их

прединвестиционной подготовке, привлечению частных инвесторов, представлению сделок на

Инвестиционные комитеты Фондов посевных инвестиций, участию в управлении получившими

инвестиции компаниями и их подготовку к следующим раундам инвестиций.

Цели

Целью данной инициативы является формирование сети Венчурных партнеров для фондов посевных

инвестиций для:

• увеличения потока компаний, рассматриваемых в качестве кандидатов на инвестиции

посевной и ранней стадий;

• максимального вовлечения профессиональных управляющих, советников, экспертов-

оценщиков и бизнес–ангелов в процесс создания новых технологических компаний;

• взращивания на базе венчурных партнеров будущих управляющих компаний венчурных

фондов.

17

ИНИЦИАТИВА: 1.3. Повышение эффективности существующих инкубаторов

и технопарков

Описание

В России насчитывается свыше сотни инкубаторов и технопарков, которые предоставляют

инфраструктуру для создания и начального развития малых инновационных компаний. Успешная

деятельность инкубаторов и технопарков является важной для венчурной индустрии – именно в

инкубаторах и технопарках должны появляться инновационные компании. С другой стороны, без

активной венчурной индустрии деятельность инкубаторов и технопарков стагнирует – созданные

компании не имеют возможности расти и развиваться без получения доступа к следующему уровню

финансирования. Инициатива будет структурировать и активизировать деятельность инкубаторов и

технопарков в области отбора, создания и, что очень важно, перевода на следующий уровень

финансирования малых инновационных компаний. Основным инструментом реализации

инициативы будет являться активное распространение опыта наиболее успешных российских и

зарубежных технопарков и инкубаторов, таких, например, как Y-Combinator, Plug and Play Tech Center

и других.

Цели

Основной целью данной инициативы является увеличение количества и качества инновационных

компаний, готовых к посевному либо к венчурному финансированию, за счет повышения

эффективности инкубаторов и технопарков.

Задачи, решаемые данной инициативой в 2010 году, таковы:

• увеличение количества малых инновационных предприятий, созданных с помощью

инкубаторов и технопарков, в том числе на основе интеллектуальной собственности,

находящейся в собственности ВУЗов и институтов Академии Наук;

• увеличение количества успешных малых предприятий, вышедших на следующий уровень

финансирования венчурными фондами или стратегическими инвесторами;

• документирование и активное распространение успешного опыта российских и

международных инкубаторов и технопарков;

• создание механизмов совместной работы российских и зарубежных инкубаторов.

ИНИЦИАТИВА: 1.4. Поддержка корпоративных ЦТТ для промышленных

компаний

Описание

По данным Минэкономразвития России инвестиции в НИОКР в РФ находятся на уровне 1% ВВП, при

этом доля затрат на НИОКР в российских естественных монополиях составляет менее 1%. Одной из

ключевых причин этой ситуации является то, что крупные российские компании не осуществляют

коммерциализацию результатов внутренних НИОКР. Данная инициатива будет способствовать

повышению эффективности работы структурных подразделений по трансферту технологий в крупных

промышленных компаниях для повышения коммерческой эффективности проводимых НИОКР,

регистрации патентов и создания новых инновационных компаний.

Цели

Основными целями данной инициативы являются:

18

• увеличение количества инновационных предприятий, созданных на основе взноса в уставной

капитал результатов научно-технической деятельности, проводимой на крупных

промышленных предприятиях;

• увеличение количества идентифицированной и защищенной интеллектуальной

собственности, созданной крупными промышленными предприятиями.

ИНИЦИАТИВА: 1.5. Поддержка ЦТТ для ВУЗов, НИИ и институтов Академии

Наук

Описание

В России насчитывается свыше тысячи ВУЗов и около 400 институтов Академии Наук. Министерством

образования и науки РФ ведется программа по сокращению количества ВУЗов и, соответственно,

повышения качества их деятельности. Федеральный закон № 217-ФЗ, принятый летом 2009 года,

позволил бюджетным научным и образовательным учреждениям вносить интеллектуальную

собственность в капитал вновь созданных малых инновационных предприятий. Тем не менее,

многие ЦТТ ВУЗов пока не знают, как работать в условиях применения этого закона, как обеспечить

наиболее эффективный процесс создания малых компаний на основе технологий, созданных внутри

вуза или института РАН. Инициатива позволит активно использовать передовой зарубежный и

отечественный опыт в работе ЦТТ ВУЗов, создать благоприятные условия для создания малых

инновационных предприятий.

Цели


• увеличение количества малых инновационных предприятий, созданных благодаря усилиям

центров по коммерциализации технологий и инноваций внутри российских вузов и

институтов РАН;

• снижение рисков для посевных инвесторов на этапе инвестирования в малые

инновационные предприятия, созданные благодаря усилиям ЦТТ;

• увеличение количества идентифицированной и защищенной интеллектуальной

собственности, пригодной для внесения в уставной капитал малых инновационных

предприятий.

ИНИЦИАТИВА: 1.6. Проведение и поддержка участия российских стартапов

в конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах

Описание

Конкурсы и рейтинги стартапов являются эффективным и объективным индустриальным

механизмом ранней идентификации перспективных компаний, а статус победителя либо призера

дает соответствующим компаниям существенный маркетинговый ресурс. Для компаний, не

вошедших в число победителей конкурсов, такие мероприятия позволяют получить знания,

квалифицированную обратную связь и расширить базу контактов. Участие в подобного рода

мероприятиях сопряжено с определенными расходами (как для российских участников

международных конкурсов, так и для региональных участников всероссийских конкурсов), на

которые начинающие отечественные предприниматели не всегда готовы пойти – отчасти в силу

ограниченности бюджетов компаний посевной фазы, отчасти в силу неосведомленности о пользе

такого рода мероприятий и отсутствия опыта эффективного участия в них. Предоставление

19

начинающим предпринимателям финансовых ресурсов для частичного покрытия расходов на

поездку, а также консалтинговых и обучающих ресурсов для повышения вероятности вхождения в

группу лидеров будет способствовать как увеличению шансов на успех отдельных стартапов, так и

формированию в целом в российской инновационной среде культуры эффективного участия в

конкурсах/рейтингах.

Цели


• увеличение количества отечественных стартапов, принимающих участие в

конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах, как отечественных, так и международных;

• увеличение количества отечественных стартапов, получивших статус победителя/призера на

международных конкурсах/конференциях/рейтингах/обзорах.

ИНИЦИАТИВА: 1.7. Создание комплектов шаблонов документов in-a-box

Описание

В процессе развития инновационной компании необходимо создавать и использовать значительное

количество документов, подготовка каждого из которых требует затрат существенного количества

временных и финансовых ресурсов, но которые при этом являются достаточно однотипными для

большинства инновационных компаний. Ситуация усугубляется отсутствием на рынке не только

критической массы специалистов, способных квалифицировано подготовить такие документы, но

даже и специалистов, способных заранее составить их полный список. Это, в свою очередь, приводит

к росту затрат и увеличению рисков, связанных с подготовкой документооборота инновационных

компаний. Существенной помощью инновационным компаниям будет наличие на отечественном

рынке готовых специализированных комплектов шаблонов документов, подготовленных

квалифицированными специалистами, знакомыми как с принятыми на международном венчурном

рынке подходами, так и с отечественной спецификой.

Цели

Целями данной инициативы являются:

• закрепление и распространение лучших бизнес-практик инновационной отрасли среди

начинающих игроков инновационного рынка;

• оптимизация затрат временных и финансовых ресурсов игроков инновационного рынка,

направляемых на создание типовых документов;

• формирование у игроков венчурного и инновационного рынка РФ единой

терминологической базы.

ИНИЦИАТИВА: 1.8. Создание центров катализации (seed-houses)

Описание инициативы

Одним их наиболее существенных факторов, приводящих к появлению новых

высокотехнологических компаний, является существование кластерных механизмов инкубирования,

обеспечивающих функционирование и развитие самоиндуцирующейся инновационно-

предпринимательской творческой среды, в которой в одном месте представлены и активно

взаимодействуют представители всех категорий игроков венчурного рынка. В тех точках планеты,

которые традиционно считаются центрами развития венчурной индустрии, такие механизмы

20

возникли естественным образом; в Российской Федерации на данный момент они отсутствуют.

С целью ускоренного формирования критической массы участников инновационной среды в Москве

и регионах необходимо создание специальных “точек роста” – центров катализации (seed-houses) –

которые возьмут на себя функции инструментов кластерного инкубирования.

Цели инициативы


• создание “точек роста” инновационно-высокотехнологической творческой среды;

• повышение эффективности работы отдельных игроков инновационного-венчурного рынка

путем создания механизмов стимулирования синергетического эффекта.

ИНИЦИАТИВА: 1.9. Мониторинг и повышение эффективности деятельности

центров катализации

Описание

Данная инициатива продолжает и развивает инициативу “Создание центров катализации”, и

посвящена превращению центров катализации в стабильно функционирующие самодостаточные

элементы экосистемы.



• увеличение потока новых инновационных компаний, создаваемых в результате деятельности

центров катализации;

• повышение суммарной капитализации компаний, созданных в результате деятельности

центров катализации;

• вывод центров катализации на самоокупаемость.

21

2. Программа стимулирования спроса на инновационные компании,

продукты и услуги


• повышение спроса на инновационные продукты / услуги на отечественном рынке;

• повышение спроса на инновационные компании на отечественном рынке капитала;

• увеличение степени вовлеченности крупных промышленных компаний в процесс развития

инновационной экономики в России.


• артикулирование спроса на инновации со стороны компаний реального сектора;

• привлечение финансов компаний реального сектора в венчурные фонды;

• продвижение продуктов/услуг инновационных компаний в реальный сектор;

• венчурное инвестирование на ранней, средней и поздней стадиях.

22

Программа 2: Стимулирование спроса на инновационные компании,

продукты и услуги

ИНИЦИАТИВА: 2.1. Артикулирование спроса на инновации со стороны

компаний реального сектора

Описание

В современной российской экономике пока не сформировались эффективные механизмы

идентификации компаниями реального сектора (средний бизнес) своих потребностей в

инновационных продуктах/услугах и донесения информации о таких потребностях до потенциальных

отечественных поставщиков соответствующих продуктов/услуг. Катализация процесса развития таких

механизмов будет способствовать становлению зрелой сбалансированной инновационной

экосистемы, и приведет к появлению стабильно функционирующих естественных инструментов

модернизации экономики и финансирования инноваций.

Цели


• увеличение количества отечественных стартапов, создающих инновационные продукты

(предоставляющих инновационные услуги) для отечественных компаний реального сектора

(средний бизнес);

• формирование механизма создания устойчивых коммерческих связей между предприятиями

реального сектора и инновационными компаниями.

ИНИЦИАТИВА: 2.2. Привлечение финансов компаний реального сектора в

венчурные фонды

Описание

В настоящее время в российской экономике отсутствует стабильно функционирующий и

масштабируемый механизм направления потока отечественных инновационных продуктов и услуг в

крупные предприятия реального сектора, а также коммерциализации инноваций разработанных

внутри этих компаний. Более того, в целом информационные и финансовые связи между

инновационными компаниями и промышленными предприятиями достаточно слабы, что

обуславливает низкую вероятность появления такого механизма в ближайшем будущем. Наиболее

эффективным способом формирования подобных связей является создание прямой финансовой

взаимозависимости, одним из путей реализации чего является привлечение в инновационные

компании инвестиционных ресурсов крупных предприятий реального сектора. Решению этой задачи

посвящена данная инициатива.

Цели

Целями данной инициативы является вовлечение крупных российских промышленных компаний в

процесс модернизации экономики и увеличение вовлечения частного капитала в инвестиции в

российские инновационные компании.

23

ИНИЦИАТИВА: 2.3. Продвижение продуктов/услуг инновационных

компаний в реальный сектор

Описание

Потребление отечественными предприятиями реального сектора инновационной продукции

отечественных производителей пока не достигло уровня аналогичного показателя стран развитых

экономик. Одной из причин этой ситуации является неинформированность руководителей

предприятий реального сектора об отечественных инновациях, уже представленных на рынке, и

отсутствие у отечественных стартапов достаточных знаний, опыта и/или ресурсов для проведения

полноценных маркетинговых компаний и построению инфраструктуры продаж. Помощь

отечественным инновационным компаниям в осуществлении такого рода маркетинговых усилий

позволит повысить вероятность успеха этих компаний, а также будет способствовать формированию

у отечественных предприятий реального сектора позитивного опыта взаимодействия со стартапами и

развитию у этих предприятий культуры потребления отечественных инноваций.

Цели


• увеличение оборота отечественных стартапов, создающих инновационные продукты

(предоставляющих инновационные услуги) для отечественных компаний реального сектора;

• формирование механизма создания устойчивых связей между предприятиями реального

сектора и инновационными компаниями.

ИНИЦИАТИВА: 2.4. Венчурное инвестирование на ранней, средней и

поздней стадиях

Описание

Сегодня тематика венчурного инвестирования не является уже принципиально новой для

отечественной финансовой системы, однако на рынке все еще в недостаточной степени присутствует

предложение капитала для венчурного инвестирования, прежде всего – т.н. “умных денег” (smart

money), позволяющих инновационным компаниям получить доступ не только к финансовым, но и к

экспертным ресурсам инвесторов. Кроме того, ряд отечественных и зарубежных инвесторов,

желающих начать делать высоко-рискованные вложения в российские инновационные проекты, не

готовы брать на себя полный объем связанных с такими вложениями рисков, и заинтересованы в

нахождении партнеров-соинвесторов, способных эти риски разделить. Наличие дополнительных

рисков на отечественном инновационно-венчурном рынке компенсируется наличием

дополнительных возможностей, обусловленных его “молодостью” и высоким темпом развития как

непосредственно рынка инноваций, так и в целом российской экономики. Все вышеизложенное

делает оправданным и необходимым создание РВК механизмов опосредованного участия РВК на

инновационном рынке в качестве соинвестора, извлекающего прибыль из инвестиций в

обеспечившие нелинейный рост капитализации успешные компании, и минимизирующего убытки от

инвестиций в менее успешные компании путем разделения рисков с другими соинвесторами.

Созданию таких механизмов посвящена данная инициатива.

Цели

Целями данной инициативы является вклад ОАО «РВК» в уставные фонды российских венчурных

фондов для:

24

• содействия развитию института венчурного финансирования в РФ, который должен

увеличивать конкурентоспособность инновационных компаний, продуктов и услуг на

международном рынке, обеспечивать применение лучших практик венчурного

инвестирования и международного предпринимательского опыта и экспертизы, с

использованием интеллектуальных и деловых ресурсов соотечественников за рубежом;

• инвестиций фондов РВК в перспективные инновационные компании, бизнес-модели которых

обеспечивают существенно нелинейный рост капитализации и объемов продаж по

отношению к задействованным ресурсам и бенефициарами которых являются граждане и

резиденты Российской Федерации непосредственно, либо через дочерние хозяйственные

общества;

• извлечения прибыли в мере, которая обеспечивает разумный баланс между

институциональной функцией ОАО «РВК» и необходимостью обеспечения долгосрочной

финансовой устойчивости.

25

3. Программа развития партнерской сети ОАО «РВК»


• увеличение количества инфраструктурных игроков отечественного инновационно–

технологического рынка и содействие формированию всех необходимых элементов среды

венчурного рынка;

• повышение эффективности инфраструктурных игроков отечественного инновационно–

технологического рынка и качества предоставляемых ими услуг;

• снижение инфраструктурных расходов отечественных инновационных компаний с целью

повышения их конкурентоспособности на глобальном рынке.


• поддержка и координация партнеров;

• поддержка экспертов.

26

Программа 3: Развитие партнерской сети ОАО «РВК»

ИНИЦИАТИВА: 3.1. Поддержка и координация партнеров

Описание

В силу недостаточной развитости инновационно-венчурного рынка Российской Федерации и

присутствия на нем относительно небольшого количества инновационных компаний и венчурных

фондов, в России не сформировался полный спектр инфраструктурно-сервисных компаний,

необходимых для обслуживания экосистемы. Те же инфраструктурно-сервисные компании, которые

уже начали вести свою деятельность, в силу узости рынка вынуждены для своего выживания

выставлять достаточно высокие цены на свои услуги. Это повышает инфраструктурные издержки

отечественных инновационных компаний и снижает их конкурентоспособность на глобальном

рынке, тормозит развитие инновационной экономики в целом. Для выравнивания ситуации

необходимо предпринять целенаправленные усилия по увеличению количества инфраструктурно-

сервисных компаний, повышению качества их услуг и снижения стоимости этих услуг для

инновационных компаний. Кроме того, увеличение количества нишевых инфраструктурно-сервисных

компаний позволит привлекать их для осуществления конкретных инициатив РВК на специфических

сегментах рынка, что необходимо для обеспечения масштабируемости и эффективности процесса

реализации этих инициатив.

Цели и задачи


• ускоренное формирование в Российской Федерации полного спектра инфраструктурно-

сервисных компаний, необходимых для обслуживания сбалансированной инновационно-

венчурной экосистемы;

• построение масштабируемого механизма реализации инициатив РВК на различных сегментах

рынка.

ИНИЦИАТИВА: 3.2. Поддержка экспертов

Описание

Ускоренное развитие отечественной инновационно-венчурной экосистемы должно вестись

одновременно по двум направлениям: увеличение количества и повышение качества

инновационных компаний, увеличение количества и повышение качества инфраструктурно-

сервисных компаний. В каждом из этих направлений существенным (если не главным) фактором

является наличие и возможность привлечения к деятельности инновационных и сервисных

компаний квалифицированных бизнес и технологических экспертов. Данная инициатива посвящена

решению задачи формирования и обеспечения деятельности сообщества экспертов РВК, которое

позволит существующим компаниям и экспертам эффективнее находить друг друга, а также будет

стимулировать процесс стабильного увеличения количества отечественных экспертов.

Цели

Целями данной инициативы является создание и поддержка открытого сообщества «Эксперт РВК»,

призванного принимать активное участие в российской инновационной экосистеме и оказывать

содействие в развитии российской инновационной экосистемы в следующих областях:

• участие в процессе создания, коммерциализации или поддержке российских инноваций;

27

• работа с партнерами РВК;

• создание, обучение и продвижение лучших практик инновационно-венчурной отрасли.

Дополнительными целями является создание площадки поиска сотрудников и руководителей для

инновационных компаний, формирование пула потенциальных членов закрытых сообществ РВК.

28

4. Программа институциональных инициатив


• создание механизмов взаимодействия РВК с органами государственной власти (как

законодательной, так и исполнительной) на федеральном и региональном уровнях;

• проведение адресной работы, направленной на идентификацию и снятие существующих

конкретных институциональных барьеров, препятствующих эффективному развитию

инновационно-венчурной экосистемы в России;

• проведение адресной работы, направленной на создание на государственном уровне

механизмов содействия развитию инновационно-венчурной экосистемы в России

(технологические коридоры, институт уполномоченного по правам инновационного

предпринимателя).


• мониторинг, анализ и создание предложений механизмов государственной поддержки и

снятию административных барьеров;

• работа с представителями государственной власти по региональным законодательным и

исполнительным инициативам снятия административных барьеров, создание механизмов

поддержки;

• работа с представителями государственной власти по федеральным законодательным и

исполнительным инициативам снятия административных барьеров, создание механизмов

поддержки;

• создание и функционирование офиса уполномоченного по правам инновационного

предпринимателя;

• создание технологических коридоров.

29

Программа 4: Институциональные инициативы

ИНИЦИАТИВА: 4.1. Мониторинг, анализ и создание предложений

механизмов государственной поддержки и снятию административных

барьеров

Описание

Мониторинг и анализ результатов деятельности государства в сфере инновационного

предпринимательства является необходимым элементом обратной связи, обеспечивающим качество

поддержки инновационно-венчурного бизнеса со стороны государства. Данная инициатива

выполняется в нескольких направлениях: мониторинг текущих действий властей и формирование

позиции РВК по государственной поддержке инновационно-венчурной экосистемы РФ.

Цели

Основной целью реализации данной инициативы является формирование позиции РВК как института

развития инновационно-венчурного бизнеса перед законодательными и исполнительными органами

власти РФ.

ИНИЦИАТИВА: 4.2. Работа с представителями государственной власти по

региональным законодательным и исполнительным инициативам снятия

административных барьеров, создание механизмов поддержки

Описание

Процесс модернизации экономики регионов и в целом экономики Российской Федерации требует

осуществления большого количества активностей, направленных на улучшение делового климата и

повышение регионального валового продукта . Одной из задач модернизации экономики является

снижение доли государственных монополий во всех сферах экономики и обеспечение активного

роста малого и среднего бизнеса. Для чего на федеральном уровне задаются стратегические

направления развития, а на уровне регионов проводится конкретная работа по содействию развитию

инновационных и венчурных компаний.

Эффективное решение этой задачи, ее результативность напрямую зависит от действия властей

субъектов РФ, их активного участия и заинтересованности в инновационном развитии своих

регионов. Этого можно достичь благодаря активному вовлечению представителей инновационно-

венчурного рынка, и через повышение квалификации государственных чиновников регионального

уровня.

Цели

Основной целью реализации данной инициативы является содействие органам государственной

власти субъектов РФ для формирования условий устойчивого развития венчурной отрасли в регионах

Для достижения обозначенной цели будет решаться следующий комплекс задач:

• разработка плана работы с региональными органами власти;

• популяризация поддержки и развития венчурной индустрии на уровне региональных

властей;

• организация и участие в форумах, конференциях, панелях направленных на вопросы развития

экономики регионов;

30

• установление и поддержка рабочих отношений с представителями региональной власти.

ИНИЦИАТИВА: 4.3. Работа с представителями государственной власти по

федеральным законодательным и исполнительным инициативам снятия

административных барьеров, создание механизмов поддержки

Описание

Модернизация экономики Российской Федерации требует большой работы, направленной на

повышение деловой активности и изменение процессов государственного регулирования.

Механизмом такой модернизации является определение стратегического и тактического вектора

движения, непосредственная деятельность Правительства РФ и ответственных федеральных органов

исполнительной власти, а также законодательная деятельность на федеральном уровне.

В рамках данной модернизации одним из приоритетных направлений является развитие

инновационной составляющей экономики, что требует привлечение к данному процессу игроков

инновационно-венчурного рынка и обеспечение их эффективной коммуникации с представителями

властей на федеральном уровне.

Цели

Основной целью реализации данной инициативы является помощь в формировании условий для

устойчивого развития венчурной отрасли на уровне федерального законодательства, обеспечения

поддержки со стороны ключевых федеральных органов исполнительной власти, федерального

собрания, профильных комитетов и иных совещательных и координационных органов.

В 2010 году для достижения обозначенной цели будет решаться следующий комплекс задач:

• разработка плана работы с представителями федеральных органов власти;

• осуществление мероприятий, направленных на реализацию данных законодательных и иных

инициатив по поддержке отрасли;

• вовлечение в процесс развития венчурной индустрии представителей федеральных органов

государственной власти, профильных комитетов и иных совещательных и координационных

органов;

• организация и участие в форумах, конференциях, панелях направленных на федеральных

чиновников;

• установление и поддержка рабочих отношений с органами федеральной власти.

ИНИЦИАТИВА: 4.4. Создание и функционирование офиса уполномоченного

по правам инновационного предпринимателя

Описание

На пути от стартапа до выхода на IPO венчурные компании сталкиваются с большим количеством

проблем и сложностей, которые уменьшают и без того небольшие шансы начать успешный бизнес в

инновационной сфере. Это и недостаточный уровень защиты прав собственности, и высокий уровень

коррупции, и налоговое давление, узость финансовой базы, сложности выхода на IPO, ограниченный

доступ к внешним ресурсам.

31

Многие из этих вопросов – системные, которые необходимо решать в рамках глобальных

преобразований государственных процессов и изменений регулирующих задач. Однако часть

проблем, связанных с прямым ущемлением прав малых инновационных предпринимателей,

возникающие на уровне исполнительных функций государства и ущемления прав, возможно решить

методами защиты этих прав и иными процедурами административной поддержки. В 2010 году РВК

подготовит концепцию «офисам уполномоченного по правам инновационного предпринимателя» и

будет осуществлять необходимые меры по продвижению и реализации этой концепции в органах

государственной власти.

Цели

Основной целью реализации данной инициативы является создание в РФ института защиты прав

инновационного предпринимателя.

ИНИЦИАТИВА: 4.5. Создание технологических коридоров

Описание

Создание технологических коридоров – законодательно регламентированных пороговых значений

технологических параметров – зарекомендовало себя как эффективный механизм стимулирования

процесса создания инновационных продуктов. В России практика введения технологических

коридоров распространена в намного меньшей степени, чем в странах “развитых” экономик. РВК не

может взять на себя функции главного организатора/координатора процесса создания

отечественных технологических коридоров, однако готово вести вспомогательную деятельность,

прежде всего путем создания/распространения информационно-аналитических и ознакомительных

материалов, ведения просветительской работы.

Цели


• продвижение концепции технологических коридоров среди представителей федеральных и

региональных органов власти, участников венчурно-инновационной экосистемы и

журналистов;

• предоставление представителям федеральных и региональных органов власти доступа к

объективной аналитической информации о накопленном мировом опыте использования

технологических коридоров и о текущих активностях, осуществляемых в РФ с целью создания

таких коридоров;

• предоставление органам федеральной и региональной власти помощи в процессе

подготовки создания отечественных технологических коридоров.

32

5. Программа стимулирования развития и самоорганизации


Целью данной программы является:

• создание устойчивых самостоятельных общественных институтов самоорганизации

инновационной отрасли, способных в будущем самостоятельно поддерживать эффективное

развитие российских инноваций, обеспечение их конкурентоспособности и продвижения на

мировом рынке.


• поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций;

• развитие и поддержка инновационных медиа;

• создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК”.

33

Программа 5: Стимулирование развития и самоорганизации


ИНИЦИАТИВА: 5.1. Поддержка групп энтузиастов, сообществ, ассоциаций

Описание

Среда общения игроков инновационной экономики является существенным катализатором

процессов формирования общих интересов, новых идей, компаний, групп единомышленников,

которые в последующем становятся первыми сотрудниками инновационных компаний. Причиной

неразвитости организационно оформившихся сообществ является, прежде всего, недостаточная

информированность игроков о наличии их коллег, интересующихся аналогичной тематикой.

Создание онлайн-площадки, “сводящей” друг с другом активистов в пределах одной географической

локации, и предлагающей им инструменты формирования и развития, в том числе и географических

“клубов по интересам”, поможет существенно ускорить процесс становления инновационно-

предпринимательского движения, в том числе и в регионах. Для зрелых инновационных

профессиональных и отраслевых сообществ РВК должно быть в курсе их активностей и оказывать им

в случае общности интересов необходимую поддержку.

Цели


• увеличение количества ведущих регулярную деятельность групп инновационных

предпринимателей и других активистов инновационного движения;

• формирование всероссийской сети активно действующих групп/сообществ такого рода;

• информированность РВК о деятельности профильных отраслевых ассоциаций и активное

участие РВК в их деятельности.

ИНИЦИАТИВА: 5.2. Развитие и поддержка инновационных медиа

Описание

В настоящее время медиа, освещающие инновационно-венчурную деятельность в России, развиты в

недостаточной степени. Специализированные медиа являются неотъемлемой составляющей любой

развитой экосистемы, обеспечивающей механизмы самоидентификации отдельных категорий

игроков рынка, структурирования информационных потоков, позиционирования того или иного

направления деятельности на рынке. Поддержка и ускоренное развитие инновационных медиа

позволит увеличить и усовершенствовать каналы передачи и обмена информацией, катализировать

развитие профессиональных сообществ инноваторов, будет способствовать осознанию различными

игроками венчурного рынка своей принадлежности к самостоятельной инновационной индустрии и

продвижению этой индустрии в глазах представителей различных социальных групп и сегментов

рынка.

Цели


• увеличение количества действующих на российском рынке медиа, освещающих

инновационно-венчурную тематику;

34

• повышение эффективности освещения инновационно-венчурной тематики в медиа, рост

размера аудитории инновационных СМИ/программ/колонок/журналистов.

ИНИЦИАТИВА: 5.3. Создание и поддержка онлайн-ресурса ОАО “РВК”

Описание

Для обеспечения результативности многочисленных программ и инициатив РВК, необходимо

создание масштабируемого механизма активного донесения информации об этих программах и

инициативах до большинства игроков отечественного инновационно-венчурного рынка.

В современной международной инновационной экономике такие механизмы принято выстраивать

как комбинацию информационного портала и существующего вокруг него онлайн-сообщества.

Решению задачи создания такого комбинированного ресурса посвящена данная инициатива.

Цели

Целью данной инициативы является создание Internet-ресурса, который станет:

• для РВК: основным каналом агрегирования и донесения до общественности информации,

создаваемой в процессе осуществления программ и инициатив РВК различными

структурными подразделениями РВК, а также подрядчиками и партнерами РВК, фондами РВК

и портфельными компаниями РВК;

• для сформировавшихся участников российского инновационно-венчурного рынка (фонды,

инновационные компании, сервисно-инфраструктурные компании, СМИ и т.п.): основным

источником необходимой для них информации об этом рынке и механизмом

взаимодействия с другими участниками рынка;

• для начинающих участников российского инновационно-венчурного рынка: основным

источником информации, необходимой для повышения их квалификации и эффективности.

35

6. Программа глобализации российской инновационной индустрии


• привлечение участников международного венчурного рынка в Россию;

• содействие продвижению на глобальном рынке участников российской венчурной индустрии

и продукции инновационных компаний;

• формирование на зарубежных рынках устойчивого позитивного отношения к российским

инновационным компаниям.


• интеграция российских инновационных игроков в международные сообщества;

• интеграция российской инновационной диаспоры в инновационную экосистему РФ;

• помощь российским инновационным компаниям в выходе на зарубежные рынки;

• продвижение российских инноваций в международной венчурной аудитории;

• привлечение международных инвестиций в российские компании;

• привлечение российских инвестиций в международные компании.

36

Программа 6: Глобализация российской инновационной индустрии

ИННИЦИАТИВА: 6.1. Интеграция российских инновационных игроков в

международные сообщества

Описание

На текущий момент в мире действует большое количество крупных международных бизнес и

технологических сообществ, таких как международные венчурные ассоциации, ассоциации бизнес-

ангелов, IEEE, АСМ и т.п. Активное участие в работе таких сообществ позволяет их участникам

получать доступ к разнообразным ресурсам, расширять базу деловых контактов, осуществлять обмен

опытом и т.п. На сегодняшний день большинство из таких международных сообществ в

недостаточной степени представлены в Российской Федерации, что вызвано не столько отсутствием с

их стороны интереса к России, сколько отсутствием инициативы со стороны отечественных

потенциальных участников таких сообществ. Последнее, в свою очередь, детерминируется

недостаточной осведомленностью отечественных специалистов о преимуществах, которые дает

взаимодействие с международными сообществами и о существующих методах такого

взаимодействия.

Цели


• увеличение степени вовлеченности российских представителей инновационной индустрии в

работу международных бизнес и технологических сообществ;

• увеличение количества активностей, осуществляемых на российском инновационном рынке

международными бизнес и технологическими сообществами.

ИННИЦИАТИВА: 6.2. Интеграция российской инновационной диаспоры в

инновационную экосистему РФ

Описание

Одним из эффективных направлений развития инновационной составляющей отечественной

экономики является привлечение и внедрение в российскую практику передового зарубежного

опыта. Это возможно осуществить, изучая международный опыт, посещая и участвуя в зарубежных

инициативах, привлекая международных экспертов. Пример Индии, Израиля, Китая и ряда других

стран показывает, что действенным способом перенесения международного опыта является

привлечение и активное вовлечение соотечественников, достигших успеха в зарубежных компаниях,

в развитие инновационной сферы экономики родной страны. В силу ряда причин историко-

социального характера, российская диаспора пока не в достаточной степени вовлечена в процесс

модернизации и развития экономики России. Данная инициатива посвящена решению задачи

повышения степени этой вовлеченности на количественном и качественном уровнях.

Цели

Цель данной инициативы состоит в привлечении соотечественников, находящихся за рубежом,

обладающих опытом, знаниями и иными ресурсами, к развитию российского инновационного

бизнеса.

В рамках работ 2010 года будут решены следующие основополагающие задачи:

• будут определены стратегические и тактические задачи;

37

• детально проработаны механизмы и способы взаимодействия с соотечественниками

(определен порядок работы и перспективные направления, ожидаемые результаты,

определены регионы для создания представительств, выработаны механизмы привлечения и

дальнейшей работы);

• будет проведена подготовительная работа (сформирована база соотечественников,

подготовлены истории успеха);

• будет проведен эксперимент по созданию механизмов привлечения представителей

российской инновационной диаспоры из конкретных зарубежных регионов.

ИННИЦИАТИВА: 6.3. Помощь российским инновационным компаниям в

выходе на зарубежные рынки

Описание

В большинстве случаев выход и закрепление на зарубежных рынках является одним из

обязательных, но при этом весьма непростых шагов растущей венчурной компании любой страны.

Для отечественных инновационных компаний данный шаг является особенно трудным в силу

отличий в культуре ведения бизнеса России и других стран. Помощь российским инновационным

компаниям в выходе и закреплении на зарубежных рынках будет способствовать не только росту

экспортного оборота этих компаний, но также формированию соответствующих культуры и

обслуживающей инфраструктуры в отечественной инновационной среде.

Цели

Основной целью данной инициативы является увеличение и стабилизация роста оборота российских

инновационных компаний, получаемого за счет зарубежных рынков.

ИННИЦИАТИВА: 6.4. Продвижение российских инноваций в

международной венчурной аудитории

Описание

На текущий момент в международном венчурном сообществе Россия не имеет имиджа страны,

дающей миру инновационные компании. Что, в свою очередь, негативно отражается как на интересе

международных инвесторов к российским инновациям, так и на готовности участников мирового

рынка приобретать российские инновационные продукты и услуги. В значительной степени это

обусловлено неинформированностью представителей международного инновационного

сообщества о проходящих на высокотехнологичном рынке РФ процессах и о потенциале российских

инновационных компаний. Для изменения этой ситуации необходимо осуществление ряда мер,

прежде всего, маркетингового характера.

Цели


• повышение степени информированности о российской инновационной индустрии и

формирование позитивного к ней отношения среди сотрудников ведущих международных

венчурных фондов;

• повышение степени информированности о российской инновационной индустрии и

формирование позитивного к ней отношения среди “лидеров мнений” международной

инновационно-венчурной индустрии (журналистов и экспертов).

38

ИННИЦИАТИВА: 6.5. Привлечение международных инвестиций в

российские компании

Описание

Институциональные инвесторы дают своим портфельным компаниям не только доступ к

финансовым ресурсам, но и, что более важно, предоставляют возможность использовать

аккумулированную у них бизнес-экспертизу и ранее сформированные каналы выхода на конкретные

рынки, а также стимулируют возникновение синергетического эффекта от взаимодействия с другими

портфельными компаниями инвестора. Наибольшим потенциалом нелинейного возврата

инвестиций обладают компании, ориентированные на международный рынок. Однако

международные институциональные инвесторы пока в недостаточной степени готовы работать на

российском рынке, что означает дефицит соответствующих нефинансовых инвестиционных ресурсов

для отечественных инновационных компаний, планирующих выход на глобальный рынок, и, как

следствие, снижение конкурентоспособности наиболее перспективных отечественных инноваций на

этом рынке. Данная инициатива направлена на решение этой проблемы.

Цели

Целями данной инициативы является интеграция российских инновационных компаний в

глобальную инновационную экосистему через привлечение международного инновационного

капитала в российские инновационные компании.

ИННИЦИАТИВА: 6.6. Привлечение российских инвестиций в

международные компании

Описание

Существующий тренд развития глобальной инновационной системы заставляет участников

международного венчурного рынка концентрировать предприятия и капиталы, производить слияния

и поглощения комплиментарных технологических активов в разных странах. В рамках данной

инициативы ОАО «РВК» осуществляет свои и поддерживает операции российских инновационных

компаний и венчурных фондов по приобретению/поглощению/присоединению международных

активов, создающих стабильную основу для развития и роста капитализации российских

технологических компаний и фондов, как в России так и за рубежом.

Цели


• выработка стратегии ОАО РВК по присоединению к международным венчурным фондам и

приобретению международных инфраструктурных компаний;

• создание и поддержка инфраструктуры приобретения/присоединения международных

активов как ОАО РВК так и российскими инновационными компаниями;

• присоединение к ведущим международным венчурным фондам и приобретение долей в

международным инфраструктурных компаниях;

• поддержка процессов присоединения к международным венчурным фондам российский

венчурных фондов и приобретения технологических активов за рубежом.

39

7. Программа обеспечения доступности и высокого качества бизнес-

экспертизы


• обеспечение доступности и высокого качества технологической бизнес-экспертизы как для

ОАО «РВК», ее фондов, так и для других участников рынка;

• повышение квалификации специалистов различных категорий, необходимых для развития

отечественного инновационного рынка;

• содействие инновационным компаниям в формировании советов директоров и

консультативных советов;

• усиление интеграционных связей между инновационной и «традиционными» бизнес- и

экспертной- средами.


• средне-массовые образовательные программы и семинары;

• проведение конференций и съездов (средне и узкомассовые);

• индивидуальные образовательные программы и передача экспертизы;

• создание и поддержка инфраструктуры предоставления образовательных услуг ОАО “РВК”;

• поддержка деятельности консультативных советов и советов директоров;

• привлечение советников в консультативные советы компаний и советы директоров;

• продвижение советников, консультативных советов, советов директоров и опционов;

• создание и управление сетями советников;

• управление сообществом экспертов-оценивателей и координация проведения экспертной

оценки.

40

Программа 7: Обеспечение доступности и высокого качества бизнес-

экспертизы

ИНИЦИАТИВА: 7.1. Средне-массовые образовательные программы и

семинары

Описание

Сегодня наиболее распространенным способом передачи знаний в России являются аудиторные

практические семинары и лекционные курсы. В силу специфики экспертизы, требующейся от

работающих на венчурном рынке специалистов и менеджеров, далеко не для всех категорий

профессионалов возможно применение аудиторных методов обучения. Однако даже для тех

категорий, где использование этих методов допустимо и оправданно, зачастую отсутствуют

необходимые учебные программы, квалифицированные преподаватели и учебные организации,

берущие на себя организацию соответствующих мероприятий. Данная инициатива направлена на

устранение этих препятствий.

Цели


• обеспечение трансфера экспертизы по критическим направлениям, удовлетворяющим

следующим критериям:

o трансфер экспертизы по направлению невозможен в режиме массового онлайн-

обучения;

o трансфер экспертизы возможен в режиме группового обучения (не требуется

проведение индивидуальных образовательных программ) на территории Российской

Федерации;

• обеспечение увеличения количества отечественных экспертов-преподавателей, способных

проводить среднемассовые учебные программы, повышение уровня их квалификации –

прежде всего для тех критических направлений, по которым в РФ отсутствует необходимое

количество экспертов;

• обеспечение увеличения количества региональных экспертов-преподавателей, способных

проводить среднемассовые учебные программы, повышение уровня их э квалификации –

прежде всего для тех критических направлений, по которым в регионах РФ отсутствует

необходимое количество экспертов.

ИНИЦИАТИВА: 7.2. Проведение конференций и съездов (средне и

узкомассовые)


Активизация проведения конференций и семинаров является неотъемлемой составляющей процесса

развития инновационно-венчурной экосистемы в России. По мере осуществления различных

программ и инициатив РВК планируется проведение большого количества специализированных

конференций и семинаров. В дополнение к таким мероприятиям, имеющим конкретную

тематическую направленность, продиктованную спецификой соответствующей инициативы,

необходимо содействовать развитию и иных конференций венчурной направленности, семинаров и

форумов, самостоятельно организуемых другими участниками рынка. При этом почти все

41

мероприятия конференционного характера - организуемые как РВК, так и партнерами РВК -

проводятся по достаточно однотипной схеме, и требуют единообразной инфраструктурной

поддержки. Централизованное предоставление такой инфраструктурной поддержки поможет

сократить совокупные расходы на организацию и проведение таких мероприятий, упростить процесс

их подготовки. Решению перечисленных выше задач посвящена данная инициатива.

Цели и задачи инициативы


• увеличение количества и повышения качества проводимых в России конференций и

семинаров, освещающих инновационно-венчурную тематику;

• увеличение количества и повышение уровня удовлетворенности участников проводимых в

России конференций и семинаров, освещающих инновационно-венчурную тематику;

• создание единой инфраструктуры проведения мероприятий силами РВК и партнеров РВК,

мониторинг и оптимизация инфраструктурных издержек на организацию таких мероприятий.

ИНИЦИАТИВА: 7.3. Индивидуальные образовательные программы и

передача экспертизы

Описание

Венчурная деятельность является трудноформализуемой, при этом, чем выше уровень

ответственности специалиста/менеджера, тем сложнее выделить отчуждаемые алгоритмы принятия

решений, тем большее значение имеет предыдущий практический опыт специалиста. Кроме того,

эффективность работы ключевых специалистов/менеджеров во многом определяется их личными

связями и персональной репутацией. И то, и другое невозможно передать путем традиционных

аудиторно-лекционных форм обучения – требуется приобретение индивидуального опыта, который

наиболее эффективным образом возникает в процессе взаимодействия со сформировавшимися

экспертами в той или иной области. В рамках данной инициативы предполагается осуществление

ряда мер, направленных на индивидуальное “взращивание” уникальных специалистов/менеджеров

ключевых категорий путем предоставления им возможности тесного взаимодействия с ведущими

экспертами мировой венчурной индустрии.

Цели

Целью данной инициативы является форсированное взращивание на российском рынке

необходимого количества инновационных игроков, критичных для его успешного

функционирования.

Задачей данной инициативы является обеспечение трансфера экспертизы по критическим

направлениям, удовлетворяющим следующим критериям:

• отсутствие в Российской Федерации критической массы экспертов по данному направлению

является критическим фактором, тормозящим процесс развития инновационно-венчурной

экосистемы;

• трансфер экспертизы по направлению невозможен в режиме массового онлайн-обучения;

• трансфер экспертизы по направлению невозможен в режиме группового обучения на

территории Российской Федерации.

42

Список направлений, удовлетворяющих вышеперечисленным критериям, состоит из следующих

игроков российского инновационного рынка:

1. топ-менеджмент венчурных фондов РВК;

2. венчурные юристы;

3. руководители инфраструктурных компаний и организаций (инкубаторов, ЦТТ, ассоциаций

бизнес-ангелов и т.п.).

ИНИЦИАТИВА: 7.4. Создание и поддержка инфраструктуры предоставления

образовательных услуг ОАО “РВК”

Описание

Организация и проведение разнообразных учебных курсов и семинаров предусмотрено в большом

количестве различных инициатив как программы обеспечения доступности и высокого качества

бизнес-экспертизы, так и иных программ РВК, осуществление которых запланировано на 2010 и

последующие годы. Каждое из таких мероприятий имеет конкретную тематическую направленность,

которая диктуется спецификой соответствующей инициативы. Однако, почти все образовательные

мероприятия проводятся по достаточно однотипной схеме, и требуют единообразной

инфраструктурной поддержки как непосредственно во время проведения, так и в процессе их

подготовки. Данная инициатива посвящена решению задачи обеспечения такой инфраструктурной

поддержки.

Цели


• создание единой бесперебойной инфраструктуры для качественного предоставления

образовательных услуг образовательными партнерами ОАО РВК;

• обеспечение эффективного обмена знаниями между преподавателями и их поддержки;

• предоставление качественного и свежего контента в помощь преподавателям

образовательных партнеров РВК;

• создание единой базы слушателей образовательных программ РВК;

• предоставление партнерам РВК инфраструктуры для проведения

конференций/премий/конкурсов/семинаров и образовательных мероприятий.

ИНИЦИАТИВА: 7.5. Поддержка деятельности консультативных советов и

советов директоров

Описание

Советы директоров и консультативные советы являются широко применяемым в мире механизмом

доступа стартапов к передовой бизнес-экспертизе, который пока еще не в достаточной степени

используется российскими компаниями. В силу слабого распространения этого механизма в России,

у большого количества предпринимателей отсутствует как понимание деталей организации работы

таких советов, так и знание инструментария, необходимого для обеспечения их эффективной

деятельности. При этом члены таких советов, не имея значительного предыдущего опыта участия в

организациях подобного рода, зачастую также не могут предложить рекомендаций по повышению

43

эффективности работы советов. В результате отечественные инновационные компании, начинающие

использовать механизмы консультативных советов и советов директоров, вынуждены идти методом

“проб и ошибок” и тратить на это избыточные временные и финансовые ресурсы. В рамках данной

инициативы планируется осуществление ряда мер, направленных на решение описанной проблемы.

Цели


• институционализация механизмов современного корпоративного управления в российских

инновационных компаниях;

• улучшение качества корпоративного управления;

• обеспечение доступа к передовым механизмам современного корпоративного управления;

• создание устойчивых партнеров, способных обеспечить предоставление инфраструктуры на

коммерческой основе.

ИНИЦИАТИВА: 7.6. Привлечение советников в консультативные советы

компаний и советы директоров

Описание

В современной международной инновационно-венчурной индустрии наиболее распространены два

механизма привлечения бизнес и технологических экспертов к сотрудничеству с инновационными

компаниям в качестве советников: советы директоров и консультативные советы. В российских

компаниях степень результативного применения этих механизмов пока значительно ниже, чем в

среднем по международным компаниям. Одной из причин такой ситуации является отсутствие –

либо недостаточная эффективность – у российских компаний действенных инструментов

привлечения квалифицированных экспертов к работе в соответствующих корпоративных органах.

Данная инициатива посвящена задаче создания и продвижения стабильно работающих

инструментов такого рода.

Цели

Целями данной инициативы является развитие бизнеса молодых российских инновационных

компаний через привлечение «Советников РВК» в их консультативные советы и советы директоров, а

также формирования института независимых брокеров, оказывающих данные услуги.

ИНИЦИАТИВА: 7.7. Продвижение советников, консультативных советов,

советов директоров и опционов


В процессе развития и становления инновационной компании необходимо многократное

привлечение бизнес и технологических экспертов в двух различных ролях: эксперты как оцениватели

инновационных компаний, и эксперты как советники компаний. В то время как деятельность в

первой роли направлена на помощь инвесторам в принятии решений о вложении денежных средств

в инновационные компании, деятельность во второй роли посвящена помощи непосредственно

компаниям в повышении их эффективности и увеличении шансов на успех. В современных

российских условиях некоторое развитие получила деятельность экспертов в первой (оценивающей)

роли, в то время как вторая пока еще не в достаточной степени популярна среди российских

инновационных компаний. В рамках данной инициативы планируется осуществление ряда

44

активностей, направленных на повышение уровня осведомленности игроков отечественного

инновационного рынка о ценности привлечения экспертов в качестве советников, а также о

существующих механизмах взаимодействия советников и инновационных компаний.


Целями данной инициативы являются увеличение в российской инновационной экосистеме:

• количества советов директоров и консультативных советов в российских инновационных

компаниях;

• вхождения грамотных и мотивированных экспертов в советы директоров и консультативные

советы инновационных компаний;

• использования опционных схем в качестве одного из основных механизмов компенсации

сотрудников, топ-менеджеров, советников и директоров инновационных компаний.

ИНИЦИАТИВА: 7.8. Создание и управление сетями советников

Описание

В процессе развития и становления инновационной компании необходимо многократное

привлечение бизнес и технологических экспертов в двух различных ролях: эксперты как оценщики

инновационных компаний, и эксперты как советники компаний. В современных российских условиях

некоторое развитие получила деятельность экспертов в первой (оценивающей) роли, в то время как

вторая пока еще не в достаточной степени популярна среди российских инновационных компаний. В

рамках данной инициативы планируется осуществление ряда активностей, направленных как на

увеличение количества осуществляющих советническую деятельность экспертов и использующих

советников компаний, таки и на совершенствование существующих механизмов задействования

экспертов-советников в процессе принятия управленческих решений руководителями

инновационных компаний.

Цели

Целями данной инициативы является создание и поддержка сбалансированного пула «Советников

РВК», призванного оказывать содействие РВК в развитии российской инновационной экосистемы в

следующих областях:

• предварительный анализ инвестиционных инновационно-венчурных проектов;

• развитие инновационных компаний через вхождение в консультативные советы, советы

директоров, покупку долей, платные консультации и т.п.;

• разработка и продвижение лучших практик инновационно-венчурной отрасли;

• создание стратегии развития российской инновационно-венчурной экосистемы через работу

в различных советах РВК.

ИНИЦИАТИВА: 7.9. Управление сообществом экспертов-оценщиков и

координация проведения экспертной оценки

Описание

Тщательные проверки (due diligence) являются неотъемлемой и критически важной составляющей

процесса венчурного инвестирования. Способность эффективно проводить такие проверки - отсекать

45

неперспективные компании и “давать зеленый свет” перспективным - детерминирует успех

венчурного фонда. Особенно важным это является для РВК и фондов РВК, где факт использования

государственных денег означает необходимость дополнительных проверок и обоснования решения

о выделении инвестиций. Эффективность тщательных проверок определяется как возможностью

привлечения квалифицированных оценивающих экспертов, так и оптимальностью процесса

организации поверок. Обеспечению этих двух факторов эффективности проверок и посвящена

данная инициатива.

Цели


• улучшение качества тщательных проверок (due diligence) и экспертной оценки российскими

венчурными фондами и венчурными фондами РВК;

• формирование пула «Экспертов-оценщиков РВК» и развитие его членов;

• фасилитация создания в РФ профессиональных компаний, проводящих тщательные проверки

(due diligence) и экспертную оценку инновационных проектов;

• поддержка формирования позиции РВК на инвестиционных комитетах фондов РВК.

46

8. Программа инвентаризации и мониторинга инновационной


Целью данной программы является:

• обеспечение ключевых игроков отечественной и глобальной инновационно-венчурных

экосистем необходимой им фактической, экспертно-аналитической, сравнительной и

прогностической информацией о венчурно-инновациннном рынке Российской Федерации.


• инвентаризация экосистемы;

• подготовка аналитических отчетов;

• интеграция российской статистики в международные аналитические материалы.

47

Программа 8: Инвентаризация и мониторинг инновационной


ИНИЦИАТИВА: 8.1. Инвентаризация экосистемы

Описание

В процессе осуществления своей деятельности субъектам венчурно-инновационной индустрии

требуется доступ к фактической информации, необходимой для принятия оптимальных решений.

В силу относительной молодости данной индустрии в РФ на текущий момент отсутствует единый

центр получения доступа ко всей необходимой субъектам рынка консолидированной информации

об инновационной экосистеме - некоторая информация доступна, но разрознена, и требуются

значительные усилия для ее сбора из различных источников; некоторая информация полностью

недоступна. Данная ситуация приводит к замедлению процесса принятия решений, снижению его

эффективности и, в конечном счете – к понижению конкурентоспособности отечественной

инновационной индустрии на глобальном рынке. Создание при поддержке РВК независимого

аналитического центра, консолидирующего информацию из различных источников (в т.ч.

самостоятельно осуществляющего получение и обработку данных, недоступных из существующих

статистических отчетов) позволит решить описанную проблему.

Цели

Целями данной инициативы является:

• обеспечение ключевых игроков инновационно-венчурной экосистемы объективной

информацией об ее текущем состоянии и значениях ключевых параметров;

• предоставление ключевым игрокам инновационно-венчурной экосистемы результатов ее

количественного анализа .

ИНИЦИАТИВА: 8.2. Подготовка аналитических отчетов

Описание

В процессе осуществления своей деятельности субъектам венчурно-инновационной индустрии

требуется доступ к экспертно-аналитической информации, необходимой для принятия оптимальных

решений. В силу относительной молодости данной индустрии в РФ на текущий момент отсутствует

единый центр доступа ко всей необходимой субъектам рынка аналитической информации об

инновационной экосистеме - некоторая информация доступна, но разрознена, и требуются

значительные усилия для ее сбора из различных источников; некоторая информация полностью

недоступна. Данная ситуация приводит к замедлению процесса принятия решений, снижению его

эффективности и, в конечном счете – к понижению конкурентоспособности отечественной

инновационной индустрии на глобальном рынке. Создание при поддержке РВК независимого

экспертного центра, осуществляющего анализ информации о рынке и распространение содержащих

результаты такого анализа отчетов позволит решить описанную проблему.

Цели


• обеспечение ключевых игроков инновационно-венчурной экосистемы экспертно-

аналитической и прогностической информацией;

48

• предоставление ключевым игрокам инновационно-венчурной экосистемы результатов

качественного анализа ее текущего состояния и ожидаемых тенденций.

ИНИЦИАТИВА: 8.3. Интеграция российской статистики в международные

аналитические материалы

Описание

Сегодня в мире существует большое количество регулярно публикуемых рейтингов и аналитических

обзоров, предоставляющих сравнительную информацию о венчурно-инновационных рынках

различных стран. Эти рейтинги и отчеты используются ключевыми игроками международной

венчурной экосистемы (прежде всего - инвестиционными фондами) в процессе принятия ими

стратегических решений. Во многих из этих рейтингов и отчетов Россия отсутствует в списке

анализируемых стран, что в глазах глобальных институциональных игроков означает ее отсутствие на

глобальном рынке инноваций. Кроме того, это существенно затрудняет объективную сравнительную

оценку текущей ситуации и динамики ее развития российскими субъектами инновационного рынка,

в т.ч. органами власти, ответственными за модернизацию экономики страны. Данная инициатива

посвящена решению задачи добавления Российской Федерации в списки стран, включаемых в

регулярно публикуемые авторитетные рейтинги и аналитические обзоры.

Цели


• обеспечение ключевых игроков глобальной инновационно-венчурной экосистемы

объективной фактической, экспертно-аналитической и прогностической информацией об

инновационном рынке Российской Федерации;

• обеспечение ключевых игроков отечественной инновационно-венчурной экосистемы

объективной сравнительной информацией о текущем положении Российской Федерации на

международном рынке инноваций.

49

9. Программа продвижения инновационного предпринимательства и

историй успеха


• формирование в российском обществе позитивного отношения к профессии

«инновационный предприниматель» и повышение рейтинга этой профессии;

• популяризация возможностей создания новых инновационных компаний и перспектив,

которые на этом пути имеют инновационные предприниматели, позиционирование

инновационного предпринимательства как престижного и прибыльного вида деятельности

для успешных людей;

• формирование в общественной среде интереса к отечественным инновациям, веры в

собственные силы и возможности;

• укрепление бренда ОАО «РВК».


• массовая кампания продвижения в медиа и PR;

• учреждение и продвижение национальной премии в сфере инновационного

предпринимательства;

• создание и проведение широких (массовых) образовательных программ (online, книги) и

инициатив (конкурсы, олимпиады).

50

Программа 9: Продвижение инновационного предпринимательства и

историй успеха

ИНИЦИАТИВА: 9.1. Массовая кампания продвижения в медиа и PR


На сегодняшний день в общественном восприятии инновационные предприниматели не являются

“кумирами” – теми, кому хотят подражать массы. Более того, нередко само понятие

“инновационный предприниматель” не воспринимается как самостоятельное, люди не знакомы с

его значением. Для увеличения количества желающих заняться инновационно-венчурной

деятельностью необходимо вести массовую популяризаторскую работу, разъясняя суть

инновационного предпринимательства. Необходимо также пропагандировать истории успеха –

примеры отечественных преуспевающих инновационных предпринимателей, достижения которых

будут стимулировать активные слои населения пытаться пойти по их стопам. Решению этих задач

посвящена данная инициатива.

Цели и задачи инициативы


• однозначная формулировка и закрепление понятия «инновационный предприниматель» в

словарном/понятийном обиходе;

• внедрение этого понятия в обиход авторитетных целевых аудиторий;

• широкая популяризация и формирование позитивного образа профессии инновационный

предприниматель; позиционирование инновационного предпринимательства как

престижного и прибыльного вида деятельности для успешных людей;

• формирование в российской общественной среде интереса к отечественным инновациям,

веры в собственные силы и возможности;

• укрепление бренда РВК и его репутации как идеолога развития культуры инновационного

предпринимательства в России.

Целевой аудиторией данной инициативы являются:

• авторитетная аудитория: внедрение нового для массового сознания понятия инновационного

предпринимательства должно осуществиться через авторитетные аудитории, а именно

видные представители государственных организаций, бизнес элиты, научного сообщества, и

т.д.;

• широкая аудитория: авторитетная аудитория в свою очередь будет продвигать понятие

инновационный предприниматель на широкую российскую общественность;

• уже существующие и потенциальные инновационные предприниматели, которые должны

стать активными участниками программы.

51

ИНИЦИАТИВА: 9.2. Учреждение и продвижение национальной премии в

сфере инновационного предпринимательства

Описание

На сегодняшний день в широких слоях российского общества отсутствует понимание того, как

формируется карьера успешного инновационного предпринимателя, каковы основные факторы

успеха инновационных предпринимателей и как выглядит результат их деятельности. Без такого

понимания невозможно массовое появление новых инновационных предпринимателей, идущих по

стопам первопроходцев этого направления. Давать обществу ответы на эти вопросы наиболее

эффективно на конкретных примерах. С целью публичной идентификации таких примеров и

привлечения к ним внимания в привычном потребителям медиа-шоу-формате планируется

осуществление данной инициативы.

Цели


• акцентирование значимости отрасли инновационного предпринимательства и повышение

статуса профессии;

• формирование устойчивого интереса к данной деятельности;

• выделение значимых достижений игроков сферы инновационного предпринимательств;

• привлечение внимания широкой общественности к данной программе.

Целевая аудитория:

• существующие и потенциальные инновационные предприниматели, которые должны стать

активными участниками программы;

• лидеры мнения;

• широкая общественность.

ИНИЦИАТИВА: 9.3. Создание и проведение широких (массовых)

образовательных программ (online, книги) и инициатив (конкурсы,

олимпиады)

Описание

Вопросам развития инновационного предпринимательства в РФ с каждым годом уделяется все

больше внимания, однако пока в основном все популяризаторские проекты и образовательные

активности в этом направлении сконцентрированы в Москве и крупных региональных центрах.

Кроме того, они направлены преимущественно на несколько узких аудиторных сегментов: участники

технопарков и инкубаторов, ученые и аспиранты ведущих технических вузов и НИИ, преподаватели и

студенты бизнес-школ и т.п. Жители средних и небольших населенных пунктов остаются

неохваченными этой работой. Аналогично, соответствующие активности не дотягиваются пока для

“непрофильных” аудиторий: преподаватели, аспиранты и студенты вузов гуманитарной

направленности, сотрудники неинновационных компаний и т.п. Для работы с представителями этих

категорий необходимо использовать высокомасштабируемые каналы донесения информации,

прежде всего такие, как Интернет и литература.

52

Цели


• привлечение внимания к возможностям инновационного бизнеса, стимулирование интереса

к созданию собственных инновационных компаний у активных слоев населения различных

регионов и социальных групп;

• предоставление доступа к образовательным ресурсам в области инновационного

предпринимательства жителям всех регионов Российской Федерации и представителям

различных социальных групп.

Innoperm business plan_rvc_2010_lite

Documents

Transcript of Innoperm business plan_rvc_2010_lite