Innerbetriebliche Fortbildung ein Instrument der Qualitätssicherung Neurologische Klinik Bad...
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Innerbetriebliche Fortbildungein Instrument der Qualitätssicherung
Neurologische Klinik Bad Neustadt/Saale Referent: Heinz Endres
Grundlagen der IBF
Grundausbildung und mitgebrachtes Wissen reicht nicht für die Anforderungen an die Pflege in der neurologischen Rehabilitation
Organisation und Durchführung von
Fort- und Weiterbildung kann nicht einfach so nebenbei mitgemacht werden
Beitrag zur Qualitätssicherung
und deren Voraussetzung
Qualifiziertes und ausreichendes Fortbildungsangebot
Konzept zur gleichmäßigen Qualifizierung des gesamten Teams
Umsetzung der erlangten Qualifikationen und deren Erfolgskontrolle
Qualifiziertes und ausreichendes Qualifiziertes und ausreichendes FortbildungsangebotFortbildungsangebot
Unser Fortbildungsprogrammist interdisziplinär
Pflegedienst Therapeuten
Ärzte externe
Teilnehmer
www.neurologie-bad-neustadt.de
Unser Fortbildungsprogrammin Struktur
S ta tion s le itu n g sku rseF a ch w e ite rb ild u n g A + I
M e n to re nku rse
Kurse externS p e z ia lw issenM u lt ip lika to ren
E ign u ng sprü fu ng
P ra xisbe g le itu ng enB o ba th P ro je k tta ge
Q u a litä tsz irke lK e rn gru pp enA rb e its k re ise
B o ba th P fleg e ku rseB a sa le S tim u la tion
K in ä sth e tikW ah rn eh m u ng
Kurse in ho u seh o he r B e da rfko ste ng ü ns tig
e x te rn e R efe ren ten
W o rksh op W a h rne h m u ngM e g a co d e -Tra in ing
G e rä te ge s tü tz te K om m un ika tionA n ge h ö rig e nse m in ar
E in a rbe itu ng ssem in arG ru nd kurs the rap e u tis che P fle ge
U m ga n g m it d e m S te rb enD ia b e te s m e llitus
Seminarem e ist T ag e sfo rtb ild un g en
m it e x te rn en od erin te rn e n R efe ren ten
2 . P fle g e -S ym po s iumN e uro pä d ag og isch e T a gu ng3 . N e u stä d te r D ysph a g ie tag
Interdis. neurowissenschaftl. Sym posium
SymposienG ro ßve ra n s ta ltun g en
B e ka nn the itsg rad e rh öh enK o m p ete n z ze ig en
S ch u lte r-A rm -K o m p lexD ysph a g ie -M an a g em e nt
B e tre u u ng s re ch tM u nd p fle g e b e i P ro b lem pa tien ten
E n do trach ea les A bsa ug enW un d m a na ge m e nt
H yg ie neU m ga n g m it Tra ch ea lkan ü len
KurzfortbildungenA b te ilu n gs - od e r s ta tio n s in te rn
In te rd isz ip lin ä rF re iw illig o d e r ve rb in d lich
Innerbetrieb liche Fortb ildung für den P flegedienst
Beitrag zur Qualitätssicherung
und deren Voraussetzung
Qualifiziertes und ausreichendes Fortbildungsangebot
Konzept zur gleichmäßigen Konzept zur gleichmäßigen Qualifizierung des gesamten TeamsQualifizierung des gesamten Teams
Umsetzung der erlangten Qualifikationen und deren Erfolgskontolle
GoldmarieGoldmarie und Pechmarie
Hochmotivierte Mitarbeiter Hochmotivierte Mitarbeiter entwickeln sich zu entwickeln sich zu PflegespezialistenPflegespezialisten Engagierte Mitarbeiter werden im Rahmen
der Möglichkeiten gefördert Zusatzqualifikationen Arbeitskreise Referententätigkeit Führungsaufgaben
Goldmarie und PechmariePechmarie
Mindeststandards der pflegetherapeutischen Kompetenz Kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung für
alle Mitarbeiter ermöglichen und sicherstellen Motivation und Eignung fördern und prüfen
2 Tage Einarbeitungsseminar für alle neuen Mitarbeiter Einarbeitung durch Mentoren / Praxisanleiter Möglichkeiten der Probezeit nutzen
Jedem Mitarbeiter wird empfohlen, mindestens 20 Stunden Fortbildung im Jahr zu absolvieren
Beitrag zur Qualitätssicherung
und deren Voraussetzung
Qualifiziertes und ausreichendes Fortbildungsangebot
Konzept zur gleichmäßigen Qualifizierung des gesamten Teams
Umsetzung der erlangten Umsetzung der erlangten Qualifikationen und deren Qualifikationen und deren ErfolgskontolleErfolgskontolle
Qualifikations- und Qualifikations- und ErfolgskontrolleErfolgskontrolle
Ziel unserer Fortbildungsmaßnahmen ist es, Ziel unserer Fortbildungsmaßnahmen ist es, die Qualität der Arbeit am Patient zu die Qualität der Arbeit am Patient zu
verbessernverbessern
die Stationsleitungen überprüfen den Fortbildungs-stand ihres Teams
Beurteilung und Gespräch zur Motivationssteigerung und Selbsteinschätzung
Zielvereinbarung über Qualifikation und Fortbildungsinhalte
Das Gießkannen-Prinzip Die gleichmäßige Verteilung von
Fortbildung ist gerecht aber nicht effizient Die Kenntnisse und Motivation der geschulten
Mitarbeiter verblassen im Stationsalltag. Der Multiplikationseffekt ist gering.
Die Schulung aller Mitarbeiter innerhalb eines kurzen Zeitraumes ist hocheffizient, aber teuer und eine organisatorische Herausforderung
Interdisziplinär stationsweise Schulung Lange Wartezeiten für andere Stationen
Was kostet IBF ? Personalkosten
Leitung der IBF 34.000 Freistellung von Mitarbeitern 18.200 Dozentenhonorare 27.000
Sachaufwand Reise- und Kurskosten 23.600 Büromaterial 7.000 Marketing und Werbung
Programme / Einladungen 7.800 Zeitungsanzeigen 1.300
Gesamtkosten im Jahr 118.900
Interdisziplinär das ist nicht „schwär“
Therapeuten
Ärzte Pflegekräfte
Gemeinsame und spezielle Aufgaben der Berufsgruppen
Interdisziplinäre Zusammenarbeit bedeutet, daß Spezialisten verschiedener Berufsgruppen Synergieeffekte erzeugen
Von Pflege für Pflege
In jedem Fachbereich arbeiten Spezialisten - auch in der Pflege.
Die Akzeptanz und das Vertrauen in die praktische Anwendbarkeit ist höher, wenn Mitarbeiter der eigenen Berufsgruppe etwas zu sagen haben.
Zusammenhänge zwischen Fortbildung, Motivation und Teamfähigkeit
Mitarbeiter mit einem hohen Weiterbildungs-stand sind motivierter, fleißiger, weniger krank, integrieren sich leichter und arbeiten im Team eher konstruktiv.
Erfolg und ErfüllungDas Einbinden in die IBF motiviert engagierte
Mitarbeiter.
Steigerung des Selbstvertrauens Fachwissen vergrößern Soziale Intelligenz zeigen Humanismus Liebe zur Arbeit (Berufung) Selbstverwirklichung Freude an Kommunikation Lob und Anerkennung
Motivation jenseits von Macht, Geld und Sex
Positive Motivation macht glücklich, gesund und sorgt für Zufriedenheit.