Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2.2013 esitys
Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden tekijänä
-
Upload
valtiokonttori-statskontoret-state-treasury-of-finland -
Category
Documents
-
view
1.295 -
download
4
description
Transcript of Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden tekijänä
Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja
tuloksellisuuden tekijänä
15.5.2012
Helena Tammi
14.11.2011 15.5.2012
14.11.2011 15.5.2012
14.11.2011 15.5.2012
Tulosprisma ja Vatu-ohjelman käsitteet
4
Yhteiskunnallinen vaikuttavuus
Vaikuttavuus
Käytettävissä olevat voimavarat
Aikaansaannoskyky
Toiminnallinen tuloksellisuus
Palvelukyky
Tuottavuus ja taloudellisuus
14.11.2011 15.5.2012 5
Tuloksellisuuden käsitteistö 2010-luvulla
Tarpeet Yhteiskunta Vaikutukset
Tulokset
Julkinen toiminta
Tavoitteet Panokset
Kustan-
nukset
Tuotannon
tekijät
Toiminnot
Prosessit
Tuotokset
Suoritteet
Vaikuttavuus
Tuottavuus ja
taloudellisuus
Palvelukyky
Aikaansaannoskyky
Mittaus
Virasto
14.11.2011 15.5.2012
Inhimillinen pääoma
Panostetaanko jokaisessa virastossa
inhimilliseen pääomaan vahvalla
intensiteetillä kuten muuhunkin toimintaan?
- Onko olemassa inhimillisen pääoman
vahvistamiseksi tehokasta tavoiteasetantaa,
hyvää suunnitteluprosessia ja näitä tukevia
toimenpide-ohjelmia?
14.11.2011 15.5.2012
TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU,
TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN
LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA
VALTIONHALLINTO
- Kysely henkilöstölle tuloksellisen toimintakulttuurin tekijöistä
14.11.2011 15.5.2012
Tuloksellisen toimintakulttuurin tärkeimmät
osatekijät henkilöstökyselyssä Kolmen kärki
1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin
2. Yhteiset tavoitteet, yhteisöllisyys
3. Kannustava palaute ja palkinta
14.11.2011 15.5.2012
1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin
2. Uskallus ja kokeilut
3. Kannustava palaute ja palkinta
Huonoiten toteutuvat tuloksellisen
toimintakulttuurin piirteet Kolmen kärki
14.11.2011 15.5.2012
Tuloksellisen toiminnan esteet
Kolmen kärki
1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli
2. Resurssien omiminen, resurssien yhteiskäytön puute
(henkilöstöresurssit ja taloudelliset resurssit)
3. Priorisoinnin puute, kykenemättömyys luopua /
päästää irti vanhasta
14.11.2011 15.5.2012
Näitä haetaan
1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin
2. Yhteiset tavoitteet, yhteisöllisyys
3. Kannustava palaute ja palkinta
4. Uskallus ja kokeilut
Innostava
johtaminen ja
esimiestyö
Osaamisen
kehittyminen ja
uudistuminen
Henkinen, fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen työkyky
14.11.2011 15.5.2012
Näitä poistetaan
1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli
2. Resurssien omiminen, resurssien yhteiskäytön puute
3. Priorisoinnin puute, kykenemättömyys
luopua vanhasta
Innostava
johtaminen ja
esimiestyö
Osaamisen
kehittyminen ja
uudistuminen
Henkinen, fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen työkyky
Innostava
johtaminen ja
esimiestyö
Osaamisen
kehittyminen ja
uudistuminen
Henkinen, fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen työkyky
14.11.2011 15.5.2012
Innostus Y
hte
isö
llisyys
AIKAANSAANNOSKYKY
Asiakasta
palvelevat
ydintoiminnot
Toimintatavat
Osaamisen
kehittyminen ja
uudistuminen Innostava
johtaminen ja
esimiestyö
Henkinen, fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen työkyky
14.11.2011 15.5.2012 16.4.2
012
Innostus
Työnilo /työnimu
Osaamisen
kehittyminen ja
uudistuminen
Indikaattorit -Tulos- ja kehityskeskustelujen
toimivuus osaamisen
kehittämisessä (3,01/2011)
- Esimiesten ja johdon
asettamat mahdollisuudet
uudistua työssä (3,22/2011)
• Kehityskeskustelujen
VAIKUTTAVUUDEN
parantaminen
• Itsearviointi osaamisen
kehittäjänä
• Aitojen muutoskeskustelujen
toteutus mahdollisten muutosten
aikana
14.11.2011 15.5.2012 16.4.2
012
Innostus
Työnilo/työnimu
Indikaattorit - Johdon toiminta esimerkkinä
ja suunnannäyttäjänä
(3,09/2011)
- Töiden yleinen organisointi
työyhteisössä (3,16/2011)
• Esimieskoulutuksiin
Vatu-ohjelmien läpivientikyvyn
vahvistaminen
• Johtamisen arviointivälineiden
tehokas käyttö johtamisen
kehittämisessä
• Esimiesten jaksamisen
varmistaminen
Innostava
johtaminen ja
esimiestyö
14.11.2011 15.5.2012 16.4.2
012
Innostus
Työnilo/työnimu
Indikaattorit - Työyhteisön avoimuus
asioiden valmistelussa ja
päätöksenteossa (3,02/2011)
- Työn innostavuus ja työssä
koettu työnilo (3,48/2011)
- Sairauspoissaolojen
väheneminen, työpäivää/htv
• Työnimu: Tarmokkuus,
omistautuminen, uppoutuminen
• Hallinnollisen taakan ja
tarpeettoman kontrollin
vähentäminen, joustavuus
• Sairauspoissaolot ja varhaisen
dialogin malli
Henkinen,
fyysinen,
sosiaalinen ja
eettinen
työkyky
14.11.2011 15.5.2012
Eettisyys
Etiikka on ”tapaoppi”, oppi moraalisista
tavoista ja oikeasta käyttäytymisestä.
Henkilötasoinen toimintamme pohjaa
etiikkaamme, moraaliimme ja sivistykseemme.
Myös johtamisessa ja työyhteisön jäsenenä.
Onko tämä totta? Onko tämä
oikeudenmukaista? Luoko tämä hyvää? Onko
tämä valtion kokonaisedun mukaista
vaikuttavuus ja tuloksellisuusnäkökulmasta?
14.11.2011 15.5.2012
Innostus
Yhte
isöllis
yys
AIKAANSAANNOSKYKY
Asiakasta
palvelevat
ydintoiminnot
Toimintatavat
14.11.2011 15.5.2012
Inhimillinen pääoma
Käden, pään, sydämen
ja sielun älykkyys