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"Ingeniería de Valor en proyectos de construcción"

Ing. Rodolfo Seminario Presidente y Fundador de SYASA

Ciclo de conferencias "Construction Management. Una manera eficiente de construir"

Auditorio ORT Pocitos

5 de octubre de 2011

Gerenciamiento de

Construcción.

Una forma diferente de

contratación de la Construcción

Tipos de Contratos

de Construction Management

ACM (Agency Construction Manager)

OCM (Owner Construction Manager)

GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM)

XCM (Extended Construction Management)

a) Design-XCM

b) Contractor- XCM

c) Contractor/Constructor - XCM

Conflicto de Intereses

• Potencialidad

Dualidad de Servicios XCM

La idea fundacional del CM se erosiona cuando se opta por esquemas contractuales

con dualidad de intereses

Conflicto de intereses respecto de los tres sistemas

Alto Alto

Bajo Bajo

D-B G-CACM GMPCM XCM

Areas de Conocimiento del GC

a) Presupuestos

b) Contratos

c) Toma de Decisiones

d) Manejo de la Información

e) Materiales y Equipos

f) Gerenciamiento de Proyecto

g) QA/AC

h) Análisis de Riesgo

i) Seguridad e Higiene

j) Planificación y Programación

k) Ingeniería de valor

La competencia del Project Management

Project Management

Responsabilidades

La competencia del Project Management

Responsabilidades

Construcción

Project Management

Relación

Project Manager - Construction Manager

Project Manager (PM)

ConstructionManager (CM)

Inversor

ProyectistaConstruction

Manager

Contratista

2

Contratista

NProveedores

Contratista

1

Etapas de una obra

Pre-construcción

Construcción

Post-construcción

Etapas de las obras

Posibilidad de

optimización

Tiempo

Construcción

Pre -Construcción

Pos -Construcción

Fast Track

Método Tradicional de Construcción

Diseño Licitación Construcción

Método de Construction Management

Diseño

Construcción

Mov

de

Sue

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Disminución de Plazo

Método que permite hacer Obras sin conflicto de intereses entre Inversor y Constructor

Gerenciamiento de Construcción

Ingeniería de ValorOrigen

a) Antecedentes

b) General Electric

c) Laurence Milles

d) Charles Bytheway

¿De qué se trata?

a) Reducción de Costos?

Ingeniería de Valor

b) Qué compro?

c) Aumentar el valor

• Valor:

Materiales, mano de obra, precios,

tiempo.

Valor = Función / Costo-Recursos

La mejor combinación de costo, performance y calidad

Requerimientos de performance del Cliente.

Nivel de performance aceptable (uso o estético)

por parte del Cliente

• Función:

• Costo- Recursos:

• Calidad:

• Valer: Costo que uno está dispuesto a pagar (sin Normas)

GLOSARIO

• Nunca alcanzamos el mayor valor!

• Nos compran porque le damos el

mayor valor.

Metodología

Proceso sistemático

Sigue un Plan de Trabajo

Aplicado por Equipo Multidisciplinario

Objetivo: Incremento del Valor

Medio: Análisis de las funciones

PROCEDIMIENTO

1.- Procedimiento flexible

2.- Relación costo / beneficio del proceso

3.- Inconvenientes de implementación

4.- Costos de Implementación

5.- Economías medias

6.- Experiencias realizadas por SYASA

a) Bank Boston

b) Proyecto ALTIVA México DF

c) Autopista Morón

PROCEDIMIENTO

Distribución del

Origen de Mejoras del Valor(Fuente DOD USA)

Diseño errado 4,6%

Avances Tecnológicos 13,9%

Esfuerzo adicional en el Diseño 27,8%

Discusión de Especificaciones 14,4%

Costos excesivos 23,1%

Otras fuentes 16,2%

Proceso Sistemático (SAVE)

Pre- Tallera) Introducción al proceso

Taller

Pos Taller

a) Información

b) Análisis Funcional

c) Etapa Creativa

d) Evaluación

e) Desarrollo

f) Presentación

• Formación Equipo

• Conocer al Cliente

• Reunir documentos y su distribución

• Documentos Técnicos

• Documentos Contractuales (legales)

Pre- Taller

Información General

• Equipo MultidisciplinarioRelación con el Equipo de Diseño

Relación con el Gerente de Proyecto/ Inversor/ Cliente

• Parámetros del Diseño

• Documentación Técnica

• “Facilitador”

• Médula del Procedimiento Sistemático

• Definición: verbo-sustantivo (mensurable)

• Preguntas:¿Qué debe hacer el proyecto?

¿Qué hace esto?

¿Cuáles son las funciones?

¿Cómo se relacionan?

Taller

Análisis Funcional

• Análisis Funcional:

Tipos: a) de uso

b) estéticas

• Clasificación: a) Básica

b) Secundarias

• Objetivo: entender que debe hacer el proyecto/ elemento

Taller

Análisis Funcional

Por qué Análisis Funcional:

a) Entendimiento del proyecto

b) Remueve preconceptos

c) Prepara para el “brainstorming”

d) Dónde podemos mejorar el valor?

Taller

Análisis Funcional Valor = Función +CalidadCosto

• Función: performance requerida por el Cliente

• Qué es esto?

• Cuánto cuesta esto?

• Qué hace esto?

• Funciones y costos (asignación)

Valer: El costo total para cumplir una función sin

considerar criterios o Códigos

• Índice de Valor: Costo/Valer

• Matriz de Indices

Ingeniería de Valor

Calificación de las funciones

Cómo las identificamos:

Verbo/Sustantivo cuantificable

Tipos de funciones:

Básica: Soporte

Soporte Requerida

• Tormenta de Ideas

a) Buenas relaciones humanas

b) Pensamiento creativo

c) Cantidad no Calidad

d) Impulsar la generación de ideas

e) Listado

Matriz Evaluación de Ideas

RentabilidadAlta Baja

Implementación

Facil

Dificil

• Oportunidades de mejora de valor

a) Mejor satisfacción de las expectativas

b) Disminución de Costos

c) Relación Costo/Valer

d) Funciones Secundarias

• Análisis por el Cliente

• Implementación

• Seguimiento

1

Diagrama de Proceso

2

3

Actividades de

Pre Estudio

Taller Pre Estudio

Taller Estudio (valor del Plan de Trabajo)

Fase

Información

Fase

Análisis de la

función

Fase

Creativa

Fase

EvaluaciónResultados

bien?

Fase

Presentación

Fase

Desarrollo

NO

SI

Resultados

bien?

NO

SI

Taller Post Estudio

Fase

Implementación

Fase

Presentación

Actividades

Adicionales

Actividades de

Seguimiento

Fuentes de sobrecosto

• Esto es lo que siempre hicimos!!!

• Falta de información

• Principios e hipótesis no correctas

• Desarrollo de nuevas tecnologías

• Efecto “silo” en el Diseño

• Hábitos y Actitudes

• Reglamentaciones inapropiadas

• Miedo al cambio

• Mentes cerradas.

• Aquí; no invente !!!

Valor = Función +Calidad. / Costo

Ingeniería de ValorMejoras de Valor

FY 2009 FY 2008 FY 2007 FY 2006 FY 2005

Number of VE Studies 427 388 316 251 300

Cost of VE Studies $17.08 M $12.47 M $12.54 M $8.15 M $9.80 M

Construction Cost $29.16 B $29.93 B $24.81 B $21.53 B $31.58 B

Proposed Recomm. 3297 3022 2861 1924 2427

Value Prop. Recomm. $4.16 B $6.58 B $4.60 B $3.06 B $6.76 B

Approved Recomm. 1460 1323 1233 996 1077

Value Approved

Recomm

$1.70 B $2.53 B $1.97 B $1.78 B $3.19 B

Return on Investment 99:1 203:1 157:1 219:1 325:1

• Ahorro de Costos estimados 10/15% del Presupuesto

• Costo del Estudio de VE 0,5% al 1% del presupuesto (en USA)

Muchas Gracias!