Ing Metodos-Introduccion y Cap 01

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  • Ingeniera De

    Mtodos

    Por Ing Roberto Balden Icochea

    Facultad de Ingeniera Mecnica (FIM)

    Universidad nacional de Ingeniera (UNI)

    2005

  • INTRODUCCION

    INTRODUCCIN

  • FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

    Ingeniero y economista

    Norteamericano, promotor

    de la organizacin cientfica

    del trabajo. En 1878

    efecto sus primeras

    observaciones sobre la

    industria del trabajo en la

    industria del acero. A ellas

    le siguieron, una serie de

    estudios analticos sobre

    tiempos de ejecucin y

    remuneracin del trabajo.

  • FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

    Sus principales puntos, fueron determinar

    cientficamente trabajo estndar, crear una

    revolucin mental y un trabajador funcional a

    travs de diversos conceptos que se intuyen

    a partir de un trabajo suyo publicado en 1903

    llamado "Shop Management". A continuacin

    se presentan los principios contemplados en

    dicho trabajo:

  • FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

    Estudio de Tiempos.

    Estudio de Movimientos.

    Estandarizacin de herramientas.

    Departamento de planificacin.

    Principio de administracin por excepcin.

    Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.

    Reglas de calculo para el corte del metal.

    El sistema de ruteo.

    Mtodos de determinacin de costos.

    Seleccin de empleados por tareas.

    Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

  • FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

    La medicin del trabajo y el estudio de mtodos

    tienen sus races en la actividad de la

    administracin cientfica. Federick Taylor mejoro los

    mtodos de trabajo mediante el estudio detallado de

    movimientos y fue el primero en utilizar l

    cronometro para medir el trabajo. Otra de las

    contribuciones de Taylor fue la idea de que un

    estndar de produccin (ejemplo, minutos por

    pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un

    estndar determina la cantidad de salida esperada

    de produccin de un trabajador y se utiliza para

    planear y controlar los costos directos de mano de

    obra.

  • HENRI FAYOL (1841-1925)

    Ingeniero de minas francs, nacido en Constantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi "Administration industrielle et gnrale" , el cul describe su filosofa y sus propuestas. Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis actividades:

  • HENRI FAYOL (1841-1925)

    Actividades tcnicas: produccin, transformacin, fabricacin,

    Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios,

    Actividades financieras: captacin y administracin de capitales,

    Actividades de seguridad: proteccin de los bienes de las personas,

    Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc,

    Actividades administrativas: previsin, organizacin, mando, coordinacin, control.

  • Breve Historia

    En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos"fue utilizado por H.B. MAynard y sus asociados, desde ah las tcnicas de mtodos, como la simplificacin del trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulso la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico debido principalmente a la utilizacin de la Investigacin de Operaciones. Asimismo surgi la ingeniera industrial teniendo un contacto con los campo de accin, las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de produccin metal mecnica y qumica hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores econmicos.

  • Breve Historia

    Los conceptos de Hombre - Mquina que inicialmente

    fijan la accin de la Ingeniera Industrial, en la

    actualidad y en los aos venidos se estn viendo

    ampliadas a otros grandes conceptos como son:

    Hombre - Sistemas, Hombre - Tecnologa; Hombre

    - Globalizacin, Hombre - Competitividad; Hombre

    - Gestin del Conocimiento, Hombre - Tecnologa

    de la Informacin, Hombre - Biogentica Industrial,

    Hombre - Automatizacin, Hombre - Medio

    Ambiente, Hombre - Robtica, Hombre -

    Inteligencia Artificial.

  • Breve Historia

    y muchos mas inter relaciones al cual llaman,

    "Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial -

    CSII" que se integrarn al basto campo de su

    accin y que por el desarrollo "Creativo y

    Tecnolgico" y su versatilidad no se fija lmites para

    participar en cualquier Produccin Terminal de

    cualquier Sector Econmico o de rea Geogrfica

    del Pas, con un grado slido de responsabilidad

    hacia el bienestar de la Organizacin o Medio

    donde se acta.

  • Breve Historia

    Que debe orientarse a la bsqueda de IDEAls o niveles de la excelencia teniendo como Objetivos Bsicos: buscar los mejores niveles ptimos de economicidad, incrementar la productividad y la calidad total como tambin la rentabilidad de los sistemas; Disear, mejorar, desarrollar sistemas integrales compuestos de hombres y conceptos SII. usando conocimientos especializados, matemticos, fsicos, de las ciencias sociales y de otras disciplinas inter relacionndolas junto con los principios y mtodos del anlisis y diseo de la ingeniera para sealar, producir y evaluar los resultados que se obtendrn de dichos sistemas.

  • Breve Historia

    Solo el Hombre ha pasado de la explosin

    Atmica, a la explosin Digital y Virtual,

    de ah le espera un largo camino hacia las

    explosiones Universales de los Sistemas,

    donde el "Hombre - Conectitividad" ya se

    hace real.

  • Medicin del Trabajo

    La medicin del trabajo sigue siendo una

    practica til, pero polmica. Por ejemplo, la

    medicin del trabajo con frecuencia es un

    punto de friccin entre la mano de obra y la

    administracin. Si los estndares son

    demasiados apretados, pueden resultar en

    un motivo de queja, huelgas o malas

    relaciones de trabajo. Por otro lado, si los

    estndares son demasiados holgados,

    pueden resultar en una planeacin y control

    pobres, altos costos y bajas ganancias.

  • Metas de la Medicin del Trabajo.

    1. Evaluar el comportamiento del trabajador.

    Esto se lleva a cabo comparando la produccin real

    durante un periodo de tiempo dado con la produccin

    estndar determinada por la medicin del trabajo.

    2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo.

    Para cualquier nivel dado de produccin futura, se puede

    utilizar la medicin del trabajo para determinar que tanta

    mano de obra se requiere.

    3. Determinar la capacidad disponible.

    Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad

    de equipo, se pueden utilizar los estndares de medicin

    del trabajo para proyectar la capacidad disponible.

  • Metas de la Medicin del Trabajo.

    4. Determinar el costo o el precio de un producto.

    Los estndares de mano de obra obtenidos mediante

    la medicin del trabajo, son uno de los ingredientes de

    un sistema de calculo de precio. En la mayora de las

    organizaciones, l calculo exitoso del precio es crucial

    para la sobrevivencia del negocio.

    5. Comparacin de mtodos de trabajo.

    Cuando se consideran diferentes mtodos para un

    trabajo, la medicin del trabajo puede proporcionar la

    base para la comparacin de la economa de los

    mtodos. Esta es la esencia de la administracin

    cientfica, idear el mejor mtodo con base en estudios

    rigurosos de tiempo y movimiento.

  • Metas de la Medicin del Trabajo.

    5. Facilitar los diagramas de operaciones.

    Uno de los datos de salida para todos los

    diagramas de sistemas es el tiempo estimado

    para las actividades de trabajo. Este dato es

    derivado de la medicin del trabajo.

    6. Establecer incentivos salariales.

    Bajo incentivos salariales, los trabajadores

    reciben mas paga por mas produccin. Para

    reforzar estos planes de incentivos se usa un

    estndar de tiempo que define al 100% la

    produccin.

  • Estndar de tiempo

    Los resultados principales de algunos tipos

    de actividad de medicin del trabajo es un

    estndar de produccin, llamado tambin un

    estndar de tiempo o simplemente un

    estndar. Un estndar se puede definir

    formalmente como una cantidad de tiempo

    que se requiere para ejecutar una tarea o

    actividad cuando un operador capacitado

    trabaja a un paso normal con un mtodo

    preestablecido.

  • Caractersticas de un estndar de tiempo.

    A. Un estndar es normativo.- Esto define la cantidad de tiempo que debe requerirse para trabajar bajo ciertas condiciones.

    B. Un estndar tambin requiere que se preestablezca un mtodo para el trabajo o actividad.-. Generalmente el "mejor" mtodo se desarrolla para eliminar movimientos desperdiciados y para dar forma continua al trabajo cuando sea posible. El mtodo prescrito generalmente se pone por escrito.

  • Caractersticas de un estndar de tiempo.

    C. Un estndar requiere que un operador capacitado

    realice el trabajo a un paso normal. Un operador

    que es apropiado para el tipo de trabajo en cuestin

    debe seleccionarse y este operador se debe de

    capacitar cuidadosamente para seguir el mtodo. Un

    "paso normal" significa que el operador no esta

    trabajando ni demasiado rpido ni demasiado lento

    sino a un paso que puede ser sostenido por la

    mayora de los trabajadores durante todo un da.

    Un estndar se puede expresar en dos formas: ya sea

    como el tiempo requerido por un