Ingeniera De

Mtodos

Por Ing Roberto Balden Icochea

Facultad de Ingeniera Mecnica (FIM)

Universidad nacional de Ingeniera (UNI)

2005

INTRODUCCION

INTRODUCCIN

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

Ingeniero y economista

Norteamericano, promotor

de la organizacin cientfica

del trabajo. En 1878

efecto sus primeras

observaciones sobre la

industria del trabajo en la

industria del acero. A ellas

le siguieron, una serie de

estudios analticos sobre

tiempos de ejecucin y

remuneracin del trabajo.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

Sus principales puntos, fueron determinar

cientficamente trabajo estndar, crear una

revolucin mental y un trabajador funcional a

travs de diversos conceptos que se intuyen

a partir de un trabajo suyo publicado en 1903

llamado "Shop Management". A continuacin

se presentan los principios contemplados en

dicho trabajo:

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

Estudio de Tiempos.

Estudio de Movimientos.

Estandarizacin de herramientas.

Departamento de planificacin.

Principio de administracin por excepcin.

Tarjeta de enseanzas para los trabajadores.

Reglas de calculo para el corte del metal.

El sistema de ruteo.

Mtodos de determinacin de costos.

Seleccin de empleados por tareas.

Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

La medicin del trabajo y el estudio de mtodos

tienen sus races en la actividad de la

administracin cientfica. Federick Taylor mejoro los

mtodos de trabajo mediante el estudio detallado de

movimientos y fue el primero en utilizar l

cronometro para medir el trabajo. Otra de las

contribuciones de Taylor fue la idea de que un

estndar de produccin (ejemplo, minutos por

pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un

estndar determina la cantidad de salida esperada

de produccin de un trabajador y se utiliza para

planear y controlar los costos directos de mano de

obra.

HENRI FAYOL (1841-1925)

Ingeniero de minas francs, nacido en Constantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi "Administration industrielle et gnrale" , el cul describe su filosofa y sus propuestas. Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis actividades:

HENRI FAYOL (1841-1925)

Actividades tcnicas: produccin, transformacin, fabricacin,

Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios,

Actividades financieras: captacin y administracin de capitales,

Actividades de seguridad: proteccin de los bienes de las personas,

Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc,

Actividades administrativas: previsin, organizacin, mando, coordinacin, control.

Breve Historia

En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos"fue utilizado por H.B. MAynard y sus asociados, desde ah las tcnicas de mtodos, como la simplificacin del trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulso la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico debido principalmente a la utilizacin de la Investigacin de Operaciones. Asimismo surgi la ingeniera industrial teniendo un contacto con los campo de accin, las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de produccin metal mecnica y qumica hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores econmicos.

Breve Historia

Los conceptos de Hombre - Mquina que inicialmente

fijan la accin de la Ingeniera Industrial, en la

actualidad y en los aos venidos se estn viendo

ampliadas a otros grandes conceptos como son:

Hombre - Sistemas, Hombre - Tecnologa; Hombre

- Globalizacin, Hombre - Competitividad; Hombre

- Gestin del Conocimiento, Hombre - Tecnologa

de la Informacin, Hombre - Biogentica Industrial,

Hombre - Automatizacin, Hombre - Medio

Ambiente, Hombre - Robtica, Hombre -

Inteligencia Artificial.

Breve Historia

y muchos mas inter relaciones al cual llaman,

"Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial -

CSII" que se integrarn al basto campo de su

accin y que por el desarrollo "Creativo y

Tecnolgico" y su versatilidad no se fija lmites para

participar en cualquier Produccin Terminal de

cualquier Sector Econmico o de rea Geogrfica

del Pas, con un grado slido de responsabilidad

hacia el bienestar de la Organizacin o Medio

donde se acta.

Breve Historia

Que debe orientarse a la bsqueda de IDEAls o niveles de la excelencia teniendo como Objetivos Bsicos: buscar los mejores niveles ptimos de economicidad, incrementar la productividad y la calidad total como tambin la rentabilidad de los sistemas; Disear, mejorar, desarrollar sistemas integrales compuestos de hombres y conceptos SII. usando conocimientos especializados, matemticos, fsicos, de las ciencias sociales y de otras disciplinas inter relacionndolas junto con los principios y mtodos del anlisis y diseo de la ingeniera para sealar, producir y evaluar los resultados que se obtendrn de dichos sistemas.

Breve Historia

Solo el Hombre ha pasado de la explosin

Atmica, a la explosin Digital y Virtual,

de ah le espera un largo camino hacia las

explosiones Universales de los Sistemas,

donde el "Hombre - Conectitividad" ya se

hace real.

Medicin del Trabajo

La medicin del trabajo sigue siendo una

practica til, pero polmica. Por ejemplo, la

medicin del trabajo con frecuencia es un

punto de friccin entre la mano de obra y la

administracin. Si los estndares son

demasiados apretados, pueden resultar en

un motivo de queja, huelgas o malas

relaciones de trabajo. Por otro lado, si los

estndares son demasiados holgados,

pueden resultar en una planeacin y control

pobres, altos costos y bajas ganancias.

Metas de la Medicin del Trabajo.

1. Evaluar el comportamiento del trabajador.

Esto se lleva a cabo comparando la produccin real

durante un periodo de tiempo dado con la produccin

estndar determinada por la medicin del trabajo.

2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo.

Para cualquier nivel dado de produccin futura, se puede

utilizar la medicin del trabajo para determinar que tanta

mano de obra se requiere.

3. Determinar la capacidad disponible.

Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad

de equipo, se pueden utilizar los estndares de medicin

del trabajo para proyectar la capacidad disponible.

Metas de la Medicin del Trabajo.

4. Determinar el costo o el precio de un producto.

Los estndares de mano de obra obtenidos mediante

la medicin del trabajo, son uno de los ingredientes de

un sistema de calculo de precio. En la mayora de las

organizaciones, l calculo exitoso del precio es crucial

para la sobrevivencia del negocio.

5. Comparacin de mtodos de trabajo.

Cuando se consideran diferentes mtodos para un

trabajo, la medicin del trabajo puede proporcionar la

base para la comparacin de la economa de los

mtodos. Esta es la esencia de la administracin

cientfica, idear el mejor mtodo con base en estudios

rigurosos de tiempo y movimiento.

Metas de la Medicin del Trabajo.

5. Facilitar los diagramas de operaciones.

Uno de los datos de salida para todos los

diagramas de sistemas es el tiempo estimado

para las actividades de trabajo. Este dato es

derivado de la medicin del trabajo.

6. Establecer incentivos salariales.

Bajo incentivos salariales, los trabajadores

reciben mas paga por mas produccin. Para

reforzar estos planes de incentivos se usa un

estndar de tiempo que define al 100% la

produccin.

Estndar de tiempo

Los resultados principales de algunos tipos

de actividad de medicin del trabajo es un

estndar de produccin, llamado tambin un

estndar de tiempo o simplemente un

estndar. Un estndar se puede definir

formalmente como una cantidad de tiempo

que se requiere para ejecutar una tarea o

actividad cuando un operador capacitado

trabaja a un paso normal con un mtodo

preestablecido.

Caractersticas de un estndar de tiempo.

A. Un estndar es normativo.- Esto define la cantidad de tiempo que debe requerirse para trabajar bajo ciertas condiciones.

B. Un estndar tambin requiere que se preestablezca un mtodo para el trabajo o actividad.-. Generalmente el "mejor" mtodo se desarrolla para eliminar movimientos desperdiciados y para dar forma continua al trabajo cuando sea posible. El mtodo prescrito generalmente se pone por escrito.

Caractersticas de un estndar de tiempo.

C. Un estndar requiere que un operador capacitado

realice el trabajo a un paso normal. Un operador

que es apropiado para el tipo de trabajo en cuestin

debe seleccionarse y este operador se debe de

capacitar cuidadosamente para seguir el mtodo. Un

"paso normal" significa que el operador no esta

trabajando ni demasiado rpido ni demasiado lento

sino a un paso que puede ser sostenido por la

mayora de los trabajadores durante todo un da.

Un estndar se puede expresar en dos formas: ya sea

como el tiempo requerido por un