Ing Métodos 8
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8/17/2019 Ing Métodos 8
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EL espacio de la planta dependerá del numero de maquinasrequeridas para cumplir con la producción.
La información sobre la maquinaria es fundamental para suadecuada ordenación.Los elementos de este factor incluyen:
• Maquinas de producción•Equipo de proceso
•Herramientas, moldes, plantillas, etc.•Maquinaria de repuesto•Maquinaria para mantenimiento
http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.os-formaquinaria.es/ocasion/img/cepilladora-elton.jpg&imgrefurl=http://www.os-formaquinaria.es/ocasion/cepilladoras.php&usg=__TOX_Hoqcti-74WUxOEPpGn4g-2M=&h=450&w=600&sz=47&hl=es&start=2&itbs=1&tbnid=5x6rKlfBtDyuyM:&tbnh=101&tbnw=135&prev=/images?q=cepilladora&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.hbandersen.com.ar/images/Envasadora_Rotativa.gif&imgrefurl=http://www.hbandersen.com.ar/Envasadoras.htm&usg=__goyCn1ZvpR2XzodA2ttfQ6FtsvA=&h=482&w=525&sz=81&hl=es&start=2&itbs=1&tbnid=VLq5Zgz7DuPuxM:&tbnh=121&tbnw=132&prev=/images?q=envasadora&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://carpinteria5b.files.wordpress.com/2009/12/torno.jpg&imgrefurl=http://carpinteria5b.wordpress.com/2009/12/01/torno/&usg=__VstduhWpEfoV5nDQcigyBd0aZBg=&h=1401&w=1816&sz=233&hl=es&start=2&itbs=1&tbnid=okY7fHALmlJyYM:&tbnh=116&tbnw=150&prev=/images?q=torno&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.somospc.com/wp-content/uploads/2007/11/xo-produccion-en-masa.jpg&imgrefurl=http://www.somospc.com/2007/11/08/comenzo-la-produccion-en-masa-del-portatil-de-100-dolares/&usg=__alhUBaGZsSoVfoSRcRZVgXFwAqc=&h=393&w=500&sz=43&hl=es&start=1&tbnid=Io0L9no5uNrqmM:&tbnh=102&tbnw=130&prev=/images?q=produccion&gbv=2&hl=eshttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.eloro.gov.ec/turismo/imagenes/ProduccionBananera.JPG&imgrefurl=http://www.eloro.gov.ec/index.php?pag=turistico&opcion=turismo&idsitio=25&usg=__WgOI4l0Ak3cpJR0XoJM5yLYY5No=&h=300&w=400&sz=111&hl=es&start=7&tbnid=jzorEtYg9VSGXM:&tbnh=93&tbnw=124&prev=/images?q=produccion&gbv=2&hl=es
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• Proceso o método de producción:
Son importantes para la distribución física, ya que determinan el equipo ymaquinaria que se va a usar, cuya disposición a su vez debe ordenarse.
• Características de la maquinaria o equipo:
Los puntos que se deben tener en cuenta para la selección de procesosmaquinaria y equipo son los siguientes:
Volumen o capacidad Tecnología de producción Costo de mantenimiento Costo de operación Disponibilidad Seguridad Requerimiento de la instalación
• Porcentaje de utilización de la maquinaria:
Una buena distribución deberá usar las máquinas en su completa
capacidad.
El grado de utilización de la maquina depende de la variación en las
necesidades de producción y el grado de equilibrio en las
operaciones.
• Requerimientos relativos a la maquinaria:
Espacios, forma y altura:
La forma de las máquinas afecta su ordenación en el espacio ysu relación con otra maquina. Lo mejor es poseer un modelo a
gran escala (plantilla) de cada una de ellas que muestre sus
características. También es necesario conocer la altura del
equipo de operación, ya que se dictara la altura mínima del
techo o de las instalaciones que estén situadas en un nivel
elevado por encima de la cabeza.
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Requerimientos del proceso:
Determinados procesos requieren de condiciones
especiales (ventilación, buena luz, etc.), lugares especiales
(prevención de la contaminación, ruido) o protección
(accidentes), puntos que deben ser revisados para saber si
el proviso requiere o no de ellas.
-Tuberías
-Desagües
-Conductores de ventilación y escape
-Conexiones (electricidad)
-Elementos de apoyo y soporte
-Protección o aislamiento
-Acondicionamiento
-Movilidad-FICHA
FICHA DESCRIPTIVA DE MÁQUINA Y EQUIPO
Planta: IACSA Ficha N° : 009Sección: Confitería Hecho por: Área de producciónModelo:
Datos Técnicos:Potencia 6,6 HpEnergía eléctrica 5 KW / hCorriente 80 AmpTensión (volt) 220
Dimensiones generales:Vista horizontal Vista
frontal
ExtrusoraLargo: 3,4 mAncho: 1,5 mAltura: 1,80 m
Área de operación: 5,62 mÁrea de pasillos: 2 mÁrea tina de recepción: 3mÁrea total = 10,62 m
Herramientas y Accesorios:1 balanza digital (1 eléctrica)
2
2
22
Tina derecepciónextruido
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FICHA DESCRIPTIVA DE MÁQUNA Y EQUIPO
PLANTA: Callao II Ficha N°: 4SECCIÓN: Torneado Hecho por: INDIRANOMBRE: Torno horizontal convencionalMARCA: XX
Datos técnicos: Corrientes Tensión Potencia de motor principal(Amp.) (Volt.)
220 5,5 cvPotencia de la motobomba
0,07 cvDimensiones generalesLargo: 2,215 m
Ancho: 0,850 m Altura: 1,195 mPeso: Neto: 925 k
Bruto: 1,130 k Altura de Puntos: 200mmDistancia entre puntos: 750-1.150 mmø Admitidosobre banca de: 390 mmø Admitido sobre escote: 590 mmø Admitidosobre carro longitudinal: 360 mmø Admitidosobre carro transversal: 210 mm
Anchura de la bancada 300 mm Agujero de huesillo principal: 52 mmCono morse del huesillo principal: N° 4RPM del huesillo: 40-2.200
Avance longitudinal 0.05-0.75 Avance transversales: 0.025-0.375Recorrido del carro transversal: 300 mm
Área de operación: Área de almacenaje: 2 m de contorno Área de servicio: Área de pasillos: 2.5 m Área de total =
Datos adicionales:Se obtiene cuerpos de forma cilíndrica. Trabaja materialescomo el acero. Mediante una
cuchilla le da forma cilíndrica de acuerdo con un diámetro determinadoo en funciónde las medidas de unplato técnico.
Transmisión: Por caja de engranajes.
Herramientas y accesorios:Chuck porta brocas, contrapunta, porta herramientas, cuchilla, brocas, maleteadores.
Vista frontal
FICHA DESCRIPTIVA DE MÁQUINA Y EQUIPOPlanta: IACSA Ficha N° : 011Sección: Hecho por: Área de producciónNombre: EnvasadoraMarca: Riccharelly
Datos Técnicos:Potencia 1 Hp 0.8Energía eléctrica 0.8 KW / hCorriente 150 AmpTensión (volt) 220
Dimensiones generales:Vista horizontal Vista frontal
Envasadora
Largo: 3 mAncho: 1,33 mAltura: 1,25 m
Adicional de área para tolvade envasado tercer piso = 9.56 m
Área de envasado segundo piso = 26.30 mÁrea total = 35.86 m
Herramientas y Accesorios:1 balanza digital (1 eléctrica)
3 . 4 m
1.5 m
Planchas
1.33 m
3 m
Pailas
EXTRUSADORA ENVASADORA
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2. Determinación del Número de Máquinas:
• Hay diversas formas para determinar el número de máquinasrequeridas para el proceso de producción:
añoalsdisponiblehorasdetotal Nº
anual)(demanda*máq) por pieza porOperacióndeTiempo().(º N máq N
máquina porhora porProducción
demanda)lacumplir parahora por produccióndentosrequerimie().(º N máq N
Método A:
Tomando como base los tiempos de operación y los tiempos disponibles:
O también:
Donde:
anualeshorasde Nº
Demanda
demandalaconcumplir para
hora por prod.dentosRequerimie
Ejemplo 1:• Establecer el número de máquinas cuando se fabrica un solo producto,
Considere 3 turnos y 8 horas día y 30 minutos de descanso:
.1808.0
5625
65000*07.0
mqmq
año
horasaño
und
und
HM
N B .2733.1
5625
65000*15.0
mqmq
año
horasaño
und
und
HM
N C
Solución:
Horas al año: 3 turnos = 250 * 7.5 * 3 = 5625 horas
No de máquinas:
3 turnos::
A B CMP PT
Demanda: 65000 und.
0.25 HM/U 0.07 HM/U 0.15 HM/U
.38.2
5625
65000*25.0
mqmq
año
horasaño
und
und
HM
N A
Se requieren 3 máquinas A, 1 máquina B y 2 máquinas C.
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Ejemplo 2:
Determinar el número de máquinas para el año 2017, si
la demanda crece a razón de 3.75% anual. Los datosson los siguientes:Considere 250 días al año y un turno por día de 7.5 horas.
Producto Secuencia de
procesamiento
Venta del
año 2013(miles)
P1 A B A 45.5
P2 B A B 72.6
P3 C 17.6
Producto Horas máquina por 10 productos
A B C
P1 0.4608 0.2512 -
P2 0.2115 0.3918 -
P3 - - 0.356565
Solución:
Determinar la demanda para el año
2017, considerando el crecimiento 3.75%
anual de las ventas.
2013 2014 2015 2016 2017
P1 45.5 47.5 48.97 50.81 52.72
P2 72.8 75.53 78.36 81.13 84.35P3 17.6 18.26 18.94 19.65 20.39
Tomando como bases los tiempos de operación por
producto horas disponibles se determina el número
de máquinas
Para el producto 1
29.11875
3376.2429
5.7*250
720.52*04608.0
1
d
h
año
d
año
Pz
Pz
HM
N o
TA
Para el producto 1706.0
1875
3264.1324
5.7*250
720.52*02512.0
d
h
año
d
año
Pz
Pz
HM
N o
TB
29.11875
3376.2429
5.7*250
720.52*04608.0
2
d
h
año
d
año
Pz
Pz
HM
N o
TA
Para el producto 2
76.11875
833.3304
5.7*250
84350*03918.0
1
d
h
año
d
año
Pz
Pz
HM
N o
TB
13.11875
45.2118
5.7*250
84350*025115.0
d
h
año
d año
Pz
Pz
HM
N oTA
3876.01875
7269035
5.7*250
20390*03565.0
d
h
año
d
año
Pz
Pz
HM
N o
C
76.11875
833.3304
5.7*250
84350*03918.0
2
d
h
año
d
año
Pz
Pz
HM
N o
TB
Para el producto 3
Número de máquinas:NA = NA1 + NA2 + NA
NA = 1.29 + 1.29 + 1.13 = 3.53 = 4
NB = NB + NB1 + NB2
NB = 0.706+1.76+1.76 = 4.226 = 4
NC = 0.3876 = 1
El número de máquinas para el año 2007 será de 4 máquinas A , 4 máquinas B y 1 máquina C.
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Ejemplo 3:
Determinar el número de máquinas para el año 2012, los datos son los
siguientes: Considere 250 días al año y un turno por día de 8.00 a 17.00 horas con 30min de descanso.
Producto Demanda
Anual
Horas máquina por 12 productos
A B C
P1 75586 0.3608 0.4512 -
P2 88452 0.7115 0.3518 -
P3 45120 0.1245 0.2356 0.3678
Producto 1B A B
Producto 2A B A
Producto 3C A B
perdidashorasintofuncionamedehorasdetotalofuncionanddehorasdeTotal
C
C H
P T N *
*
Método B:
Determinación de los requisitos de maquinaria suponiendo información perfecta.
La fórmula general para el cálculo del número de máquinas requeridas es la siguiente:
Donde:
N : Número de máquinas requeridas
T : Tiempo estándar de operación por unidad
H : Horas disponibles al año por factor de corrección
P : Producción requerida (núm. de und. A producir)
C : Coef de utilización
f
D P
1
Donde:
D : Demanda, producción buena requerida
f : Fracción de defectuosos en la operación
hmhe
heC
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Ejemplo 3:
• Un taller de ensamble de motores consta de tres estaciones detrabajo: A, B y C. considere 7.5 hora al día y 250 dias al año. Elesquema de línea y la producción anual se muestra a continuación:
A B CMP PT
Demanda: 65000 und.
0.25 HM/U 0.07 HM/U 0.15 HM/U
• Además, se dispone de los siguientes datos:
A B C
Horas máquina por pieza (T) 0.25 0.07 0.15
Horas disponibles al año 1.875 1.875 1.875
Factor de corrección 0.8 0.8 0.8
Promedio mensual de horas en mantenimiento 13 4 5
Solución: Hallaremos los valores para P, H y C
A B C
P (unidades anuales) 65000 65000 65000
H horas disponivles al año por factos de corrección: 1500 1500 1500
hm : Horas anuales en mantenimiento 156 48 60
he : Horas efectivas anuales 1344 1452 1440
C (coef. De utilización) = he/(he + hm) 0.896 0.968 0.960
Luego, calculamos el número de máquinas requeridas
maq N A 1309.12896.0*1500
65000*25.0
maq N B
413.3968.0*1500
65000*07.0
maq N C 777.6960.0*1500
65000*15.0
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Factor Hombre:
• Se analiza los aspectos relacionadoscon las personas que trabajan en laempresa, considerando el espacio querequerirá cada una de ellas, deacuerdo con las funciones que realizadentro de los procesos establecidospara alcanzar los objetivos de lacompañía. Se hace hincapié en el
diseño óptimo de la estación, dondese cumplirán las condicionesambientales de trabajo y deseguridad.
http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.somospc.com/wp-content/uploads/2007/11/xo-produccion-en-masa.jpg&imgrefurl=http://www.somospc.com/2007/11/08/comenzo-la-produccion-en-masa-del-portatil-de-100-dolares/&usg=__alhUBaGZsSoVfoSRcRZVgXFwAqc=&h=393&w=500&sz=43&hl=es&start=1&tbnid=Io0L9no5uNrqmM:&tbnh=102&tbnw=130&prev=/images?q=produccion&gbv=2&hl=eshttp://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.eloro.gov.ec/turismo/imagenes/ProduccionBananera.JPG&imgrefurl=http://www.eloro.gov.ec/index.php?pag=turistico&opcion=turismo&idsitio=25&usg=__WgOI4l0Ak3cpJR0XoJM5yLYY5No=&h=300&w=400&sz=111&hl=es&start=7&tbnid=jzorEtYg9VSGXM:&tbnh=93&tbnw=124&prev=/images?q=produccion&gbv=2&hl=es
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Elementos del Factor Hombre:
Los elementos o particularidades del factor hombreabarca:
Mano de Obra Directa
Jefes de Equipo y Capataces.
Jefes de sección y encargados
Jefes de Servicios
Personal Indirecto o de actividades auxiliares
Personal eventual y otros
Consideraciones Sobre el Factor Hombre:
• Siendo el factor humano el más importante en el procesoproductivo, pues inicia la dinámica del proceso y elcontrol de las operaciones, resulta fundamental brindarlelas condiciones adecuadas para lograr un eficientedesempeño.
• Debe tenerse en cuenta que el tiempo estándar supone
tiempos suplementarios, que dependen directamente delsexo del trabajador y de sus condiciones de trabajo.
http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://escuadrondelaverdad.files.wordpress.com/2009/03/trabajador-autonomo.jpg&imgrefurl=http://escuadrondelaverdad.wordpress.com/2009/03/30/la-destruccion-del-imperio/&usg=__EmqljCpejdh8UQKaipZWbtA6s-M=&h=344&w=350&sz=27&hl=es&start=5&itbs=1&tbnid=x3YTMmgVhHU5JM:&tbnh=118&tbnw=120&prev=/images?q=trabajador&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.eleconomista.es/imag/_v2/istock/trabajador-feliz.jpg&imgrefurl=http://www.eleconomista.es/economia/noticias/555453/05/08/Reduciria-su-sueldo-por-el-trabajo-de-su-vida-3-de-4-trabajadores-si-que-lo-haria.html&usg=__6XJsqqR0CVBjQo46r_Imi7ZRgjg=&h=250&w=225&sz=9&hl=es&start=17&itbs=1&tbnid=7-kgmzqTp69TTM:&tbnh=111&tbnw=100&prev=/images?q=trabajador&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.elpiadoso.com/wp-content/uploads/2010/01/trabajador.jpg&imgrefurl=http://www.elpiadoso.com/cultura/presonas-y-lugares/personas-y-lugares-660.html&usg=__dAzkcDCtON__9hjU7ffYY781AWE=&h=358&w=250&sz=15&hl=es&start=3&itbs=1&tbnid=AWUOFIeugiIL_M:&tbnh=121&tbnw=84&prev=/images?q=trabajador&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1
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Condiciones de Trabajo y Seguridad:
• Las buenas condiciones de trabajo elevan el nivel de productividadde las empresas y reducen enormemente el numero de accidenteslaborales, evitando el ausentismo y la inseguridad de la trabajadoresen su desempeño de sus actividades; por otro lado, eleva la moraldel personal, motivándolo para que participe activamente en elproceso productivo.
Necesidades de Mano de Obra:
• De acuerdo con el tipo de distribución de planta se podríandeterminar los requerimientos de mano de obra en lasiguiente forma:
Posición fija Poca o ninguna especialización
Distribución por proceso especialización por tipo de
proceso (operación)Distribución en cadena Especialización por tarea
• El salario y la calificación de los trabajadores deben tenerseen cuenta en la reasignación a nuevas tareas de trabajo paracubrir las necesidades de mano de obra.
http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.actiweb.es/perforom/imagen7.jpg&imgrefurl=http://www.actiweb.es/perforom/index.html&usg=__6Hf_V_oS3uPkUP4DJEYHnnw49aQ=&h=347&w=300&sz=14&hl=es&start=10&itbs=1&tbnid=a31vbC7AJRkOyM:&tbnh=120&tbnw=104&prev=/images?q=vibracion+taladro&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://imagenes.acambiode.com/empresas/3/8/3/2/38326050061257686548525655684568/productos/EmainsaCaldera18BHP.jpg&imgrefurl=http://peru.acambiode.com/producto_76546675945586663525417003021876.html&usg=__KCaKWcov3eaHoCMgm-K1wqudvV8=&h=492&w=574&sz=33&hl=es&start=4&itbs=1&tbnid=QpsmAwF7mvn-GM:&tbnh=115&tbnw=134&prev=/images?q=calderas&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.3mbarazo.com/wp-content/uploads/2008/07/quimica01.jpg&imgrefurl=http://www.3mbarazo.com/2008/07/10/los-edulcorantes-y-los-colorantes-estan-terminantemente-prohibidos/&usg=__6-N5d-1abMFmVbYSGphCXTJrs78=&h=298&w=340&sz=18&hl=es&start=1&itbs=1&tbnid=Mt7kIPtBpoGKPM:&tbnh=104&tbnw=119&prev=/images?q=sustancias+contaminantes&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.tabernas.org/ruido.jpg&imgrefurl=http://jaimeoliver.wordpress.com/tag/zapatero/&usg=__bV3U8iriq6Em0VaIAhpiyXy2_5s=&h=636&w=420&sz=292&hl=es&start=8&itbs=1&tbnid=mh5W6hMl_HwirM:&tbnh=137&tbnw=90&prev=/images?q=ruido&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.servilec.net/fotos/134.jpg&imgrefurl=http://www.servilec.net/trabajos.php?pag=2&cat=Naves%20Industriales&usg=__2wdRWhCMztNGnvsMpTqwmjALw7s=&h=1536&w=2048&sz=825&hl=es&start=3&itbs=1&tbnid=nKniwqnBAQLXqM:&tbnh=113&tbnw=150&prev=/images?q=iluminacion+industrial&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.escuadron69.net/v20/images/redactores/Darkness/ergonomia3.gif&imgrefurl=http://www.escuadron69.net/v20/index.php?option=com_content&task=view&id=995&Itemid=40&usg=__Z_91bZsKnvob17Kz7ILizzXUVgc=&h=410&w=418&sz=38&hl=es&start=4&itbs=1&tbnid=2-QcOe3NXEl3WM:&tbnh=123&tbnw=125&prev=/images?q=ergonomia&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1
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Necesidades de Mano de Obra:
• Para el calculo del número de trabajadores necesarios, losdatos fundamentales son:
Tiempo estándar (en horas) por unidad de producciónRequerimientos de producción por períodoHoras-hombre disponibles por período.
• La formula utilizada es la siguiente:
período porsdisponiblehoras período porHHdentorequerimie
N
período porciónreq.produc* produccióndedHHporunida.Re do HHporperíoq
Optima Utilización del Trabajo del Hombre:
• La óptima utilización del trabajo está basado en un buen diseño delsistema laboral. Esto se logra mediante un estudio del método detrabajo, aplicando las técnicas de registro (diagramas hombre-máquinay diagramas bimanual), para poder analizar y plantear el métodoapropiado y aprovechar en forma óptima las horas hombre disponibles;así se logrará que las tareas no generen contenidos de trabajosuplementario (adicional).
• Se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones:•
Estudio de Medición del Trabajo, Tiempo estándar de cada tarea y balanceando lalínea de producción.• Para determinar el tiempo estándar es necesario conocer los tiempo de cada
movimiento involucrado para su ejecución• La técnica del cronometraje industrial registra valores de tiempo, de métodos
existentes y ritmos de trabajo.• Una técnica muy sencilla de aplicar y que se adapta al sector de servicios es el
muestreo de trabajo, que mediante muestreo estadístico y observaciones aleatoriasanaliza el trabajo para establecer estándares, evaluando la productividad.
• Existen muchas formas de motivas al trabajador, una de ellas consiste en otorgarlesincentivos salariales.
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Ejercicio 1
• Determinar el número de operarios requeridos para unaoperación “X” sabiendo que se trabajan seis días a la semana enun turno de 8 horas, considerando media hora de refrigerio. Seha calculado, además, que las HH por pieza es 0.062 y losrequerimientos de producción por semana es de 4750 piezas.
Solución:
operarios75.66*)5.08(
4750*062.0
semana
días
día
M H
semana
piezas
pieza
M H
N
Ejercicio 2
• Determinar el número de hombres requeridos para la operación deremallado de pantalones en un taller de confecciones; sí el planmaestro de producción para este mes es de 720 pantalones por semana, el tiempo estándar por operario para remallar un pantalónes de 5 minutos con 86% de eficiencia (E). El taller trabaja delunes a sábado, desde las 9.00 horas hasta las 17.00 horas.
Solución:
operarios245.186.0*48
60
1*5*720
N
P = Producción requerida = 720 pantalones/semana
T = tiempo estándar = 5 min/pantalón
H = tiempo disponible = 6 dias/sem * 8 horas/dá = 48 horas/semana
D = eficiencia del trabajador = 0.86
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8/17/2019 Ing Métodos 8
14/17
21/04/20
Ejercicio 3
•
Una empresa dedicada a la elaboración de calzado desea determinar el número deoperarios requeridos para la operación de corte.
• De acuerdo con el estudio de tiempos se tienen los siguientes tiempos estándar por elemento que conforma la tarea:
Solución:
operarios343.2min
60*5.7
204*min37.5
horadia
horas
dia pares
par N
Sumando los tiempos estándar
de cada elemento, tendremos
el tiempo estándar de la
operación de corte, siendo
64.46 min/doc aprox. 5.37
min/par
Elemento T.S. (min/doc)
a) Cortar a troquel cuero 30
b) Cortar a troquel forro 18.46
c) Control e inspección 16
La demanda que se debe
cubrir es de 204 pares/día,
trabajando en un turno de
8 horas por día durante 5
días a la semana,
considerando media hora
de refrigerio
Ejercicio 4
• La sección de envasado y embalaje debe determinar el número de operarios paraencajonar 2000 unidades en pares por caja durante el día.
• Dicha tarea comprende los siguientes datos:
Solución:
operarios87.24
5.8
*61.577
día
horas
operariodía
horas
N
Elemento 1
Elemento T.S. (min/Par-doc)
Armar caja e inspeccionar 26.85
Colocar sticker 1.84
Encajar 11.42
Amarrar lote 2.79
Al efectuar el elemento
armar caja se ha
determinado que el 5% de
cajas estaban falladas.
El horario de trabajo es de
lunes a viernes de 8 am a 5
pm (media hora de
refrigerio.
Considerando que le 5% de cajas están falladas, se requerirán armar 1053 cajas, para luego
tener amarradas por lote las 1000 cajas por día
día
horas par
par
horashora
Par HH 39.277
1053*0373.0
min60
1*
min238.21
Elemento 2,3 y 4
día
horas par
par
horashora
par HH 22.300
1000*0.0223
min60
1*
min1.3382
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8/17/2019 Ing Métodos 8
15/17
21/04/20
Ejercicio 5
Un fabricante de prendas de vestir para bebés debe decidir sobre la adquisición de
nuevo personal, debido a que se lanzará para el siguiente año un nuevo producto de7000 prendas/mes. La línea de producción para dicho producto, definido por el jefe deproducción en base a su experiencia, será la siguiente:
Operación Unidades
De producción
Requerimiento
Armar Cosido de espalda y delantera 8 min/und Remalladora
Cosido de (2) bolsillos 1 bolsillo/1 min Costura recta
Cosido de hombros 95 seg/und Remalladora
Colocado de cuello 65 seg / und Collaretera
Pegado de broches (5) 2 broches /30 seg Brochera
Acabado y limpieza 24 und/1hora Manual
Embolsado 70 und/día ManualSe sabe que al colocar broches en la tela seleccionada, siempre se presenta un 7% de productos defectuosos, los
cuales se separan de la producción debido al mal acabado que tiene la prenda con los broches.
La empresa labora en un solo turno de 7.5 horas efectivas, 4.3 semanas al mes de lunes a viernes.
Determine el número de operarios para cumplir con el pedido.
Ejercicio 6Una empresa piensa redistribuir todas sus instalaciones y esté evaluando sus necesidades de trabajadorespara la fabricación de poleas, si se requiere un trabajador por máquina.
El pronóstico de ventas de dicho artículo es de 9000 poleas a la semana para el próximo año.
El factor promedio de utilización para las máquinas es de 85% en el horario de lunes a viernes de 8 am a 5pm. Se tiene la siguiente información:
Operación Máquina Utilizada Producciónestándar PZA/HR
% de
defectuosos
Maquinar el centro Torno revólver 667 3
Hacer brida Troqueladora 480 5
Perforar y roscar Taladro de presión 240 2
Montar brida Prensa para ejes 600 1
Soldar bridas Soldador de ptos.Peq. 300 3
Soldar bridas al centro Soldador ptosgrandes
350 5
Escariar y biselar Taladro de presión 300 2
Limar bridas Torno pulidor 200 -
Inspeccionar Inspección manual 400 -
Insertar tornillo opresor Operación manual 1200 -
Calcule el número de trabajadores requeridos para la atención de las maquinarias y para las operaciones
manuales.
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8/17/2019 Ing Métodos 8
16/17
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Conclusiones de la Sesión
• Establece diferencias entre casa uno de los Factores deProducción
• Aplica los métodos para cada uno de los Factores deProducción
• Calcula el número de máquinas y Operarios
Tarea / Asignación de casa
• Laboratorio
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8/17/2019 Ing Métodos 8
17/17
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Bibliografía
1. NIEBEL, BENJAMIN. Ingeniería Industrial: Métodos,estándares y diseño del trabajo 2004. lfaomega GrupoEditor S.A de C.V. México
2. GARCIA CRIOLLO, ROBERTO Estudio del trabajo2 da edición, 2005. McGraw Hill Interamericana.
3. SEMPERE RIPOLL, FRANCISCA Aplicaciones demejora de métodos de trabajo y medición de tiempos
México: Limusa, 2008. 1era edición.
4. BERTHA DIAZ, BENJAMIN JARUFE, MARIATERESA NORIEGA. Disposición de Planta 2007.Universidad de Lima Fondo Editorial