Ing. Fernando Ajhuacho L. - hidrocarburos.gob.bo · Líneas: Potosí –Velarde, Potosí –la...

Ing. Fernando Ajhuacho L.

1ASPECTOS

INSTITUCIONALES

ASPECTOS INSTITUCIONALES

Persona jurídica pública no estatal, sin fines de lucro

Mediante Artículo 18 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad

21/12/1994

CREACIÓN

Según Artículo 19 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad y

Decreto Supremo Nº 29624 “Reglamento de Funciones y

Organización del CNDC” 02/07/2008, modificado por la

disposición final segunda del Decreto Supremo No. 071 de fecha

09 de abril de 2009 y el Decreto Supremo No. 29894 del Estado

Plurinacional de Bolivia.

FUNCIONES


FUNCIONES

Participar en la planificación de la expansión óptima del SINbajo las directrices del Ministerio de Hidrocarburos y Energía yen coordinación con ENDE, buscando el desarrollo ysostenibilidad de la industria eléctrica, promoviendo lascondiciones de acceso universal al servicio de energíaeléctrica.

Administrar el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) para elsuministro seguro y confiable de energía eléctrica,estableciendo el balance valorado del movimiento deelectricidad que resulte de la operación integrada.

Coordinar la generación, la transmisión y el despacho de carga a costo mínimo en el Sistema Interconectado Nacional (SIN).

NUESTRA MISIÓN

NUESTRA VISIÓN

VALORES

Trabajo en equipo

Vocación de servicio

Adaptación al cambio

Igualdad

Dignidad

Inclusión

Solidaridad

PRINCIPIOS

Equidad

Imparcialidad

Transparencia

Confidencialidad

Responsabilidad

Honestidad

Integridad

Lealtad

“….Entidad responsable de:

Coordinación y Supervisión de la Operación del SIN,

Administración del Sector Eléctrico Boliviano

Participación con ENDE en la Planificación de la Expansión del SIN,

Con criterios de:

calidad, transparencia, eficiencia, continuidad, adaptabilidad y

neutralidad, buscando el desarrollo y sostenibilidad de la industria

eléctrica y promoviendo las condiciones para el acceso universal al

servicio de energía eléctrica”.

“Mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo mínimo en la

Operación del SIN

Promover la incorporación del uso de energías renovables y las

condiciones para universalizar el acceso al servicio de energía

eléctrica en el país.

Coadyuvar en la integración energética internacional.

Fomentar integralmente el conocimiento y talento humano,

promoviendo el desarrollo de competencias y la aplicación efectiva

de nuevas tecnologías”.



OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Mantener o mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo mínimo en la Operación del SIN

Proponer la adecuación del marco normativo para el desarrollo, funcionamiento y sostenibilidad del Sector Eléctrico Boliviano.

Consolidar la Planificación de la Expansión Óptima del SIN a largo plazo

Coadyuvar en la integración energética internacional y el intercambio de energía eléctrica.

Fomentar integralmente el conocimiento y el talento humano, promoviendo el desarrollo de competencias.

Aplicar eficientemente nuevas tecnologías.

Mantener la Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad.

Posicionar al CNDC como referente técnico en el sector energético del país.

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

Viceministerio de Electricidad y Energías Alternativas

•Otorgar títulos habilitantes.•Regular, controlar y fiscalizar• Fijar y aprobar tarifas•Proponer normas técnicas

•Operación•Administración•Planificación

•Proponer normas y reglamentos de carácter general.•Planificar el desarrollo integral del sector energético•Definir las directrices de planificación del sector en el mediano y largo plazo• Desarrollar estrategias para el cumplimiento de la política energética•Electrificación Rural• Supervisar el funcionamiento del CNDC.

Empresas de

Generación

Empresas de

Transmisión

Empresas de

Distribución

Consumidores

No Regulados

Autoridad de Fiscalización y

Control Social de Electricidad

Sistemas

Aislados

Mercado Eléctrico Mayorista (MEM)


ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

Y DEPENDENCIAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DEPENDENCIAS


2EVALUACIÓN POA 2016

ESTRATEGICO

EVALUACIÓN POA 2016 (ESTRATEGICO)

Gerencia Planificación

ACTUALIZAR Y COMPLEMENTAR LAS BASES DE DATOS DE ELEMENTOS DE RED Y PROYECTOS.

Actualizar y complementar la información en base de datos de elementos de red, proyectos y demanda en el nuevo SII.

AMPLIAR LA PLANIFICACIÓN DE LA EXPANSIÓN DEL SIN PARA CONTRIBUIR A LA UNIVERSALIZACIÓN.

Relevamiento de proyectos de generación de pequeña y gran escala, de información de sistemas aislados y proyectos

productivos.

FORTALECER LA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN

Capacitación en (Power Factory), Centrales Hidroeléctricas, Programación y modelación para estudios de la demanda, Seminarios y foros sobre

planificación, ERNC. Viajes a instalaciones del SIN y

Pasantías.

MEJORAR LA DETERMINACIÓN DE LA RESERVA ROTANTE CONSIDERANDO LA INCORPORACIÓN DE

NUEVAS TECNOLOGÍAS.

Elaborar Norma Op. para validación modelos matemáticos de reguladores de unidades generadoras.

SISTEMATIZAR LA BASE DE DATOS DE DEMANDA PARA SU UTILIZACIÓN EN LOS MODELOS DE

PLANIFICACIÓN.

Elaborar especificaciones del alcance y metodología

PARTICIPAR EN LA PLANIFICACIÓN Y ARTICULACIÓN DE NORMAS DE INTEGRACIÓN

REGIONAL

Asistencia a grupos de trabajo, foros y reuniones.


Gerencia de Operaciones

MANTENER LA CONTINUIDAD DEL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA SCADA.

Firma de la adenda al contrato de Alquiler para el control y la supervisión del SIN

ADECUAR LAS TECNOLOGÍAS PARA EL USO DE LOS MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DE CORTO

PLAZO.

Nuevo contrato con PSR (64 bits)

REPOTENCIAR EL ÁREA DE PROTECCIONES PARA HACER FRENTE AL CRECIMIENTO EN

VOLUMEN DE LAS TAREAS EN EL SIN.

Elaborar 2 procedimientos sobre las bondades de los modelos CAPE y DigSilent en el SIN.


Gerencia de Administración

MEJORAR LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL PERSONAL, MEDIANTE PROCESOS FORMATIVOS EN EL INTERIOR DE

CADA DIVISIÓN Y/O MEDIANTE CAPACITACIONES.

IDENTIFICAR PROBLEMAS POTENCIALES EN EL SUMINISTRO DE ENERGÍA EN EL SIN Y RECOMENDAR POSIBLES SOLUCIONES (NECESIDAD DE NUEVOS PROYECTOS

REQUERIDOS EN SISTEMAS DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN). PLAN DE CAPACITACIÓN

INTERNA

MEJORAR LA RELACIÓN INTERPERSONAL AL INTERIOR DE CADA DIVISIÓN, GENERANDO

ESPACIOS Y/O ACCIONES DE MOTIVACIÓN AL PERSONAL Y MEJORA DEL CLIMA LABORAL

3EVALUACIÓN POA 2016

OPERATIVO

Elaboración y entrega en plazo de los siguientes informes:

• Proyección de la Demanda del SIN.

• En proceso de elaboración de Alternativa de Expansión.

• Estadística de desempeño semestral del SIN

• Índices de Calidad de Transmisión

• Estudios Eléctricos de la Programación de Mediano Plazo

Mantener actualizada la base de datos de componentes del SIN.

Presentación de informes de Cumplimiento a la Norma Operativa Nº 30 (12 informes),

Norma Operativa Nº 11 (28 informes) y Evaluación Económica (6 Informes).


EVALUACIÓN POA 2016 (OPERATIVO)

Se emitieron en plazo los informes de:

• Transacciones Diarias

• Transacciones Económicas

• Funcionamiento del SMEC

• Estadística mensual

• Mediano Plazo

• Precios de Nodo

• Estacional

Se publicó:

• Resultados correspondientes a la

desviación entre la operación real y la

programada.

• Reprogramación de la operación

mensual.

• Se garantizó que la información existente

en el sitio WEB sea accesible.

Entrega a Programación de la base de datos de

transmisión

Las normas operativas se encuentran

actualizadas y disponibles en el sitio web del

CNDC

Gerencia Administración


Gerencia Operaciones

Elaboración y entrega de:

• Programa de Mantenimiento Diario, Semanal y

Mensual.

• Programa Óptimo de Generación Semanal

• Predespacho Diario.

• Base de Datos de Postdespacho.

• Informe de Falla Preliminar y Final.

La desviación entre operación real y el predespacho, se mantuvo por debajo de los

valores meta máximos.

Asignación de costos y unidad marginal de acuerdo a las Normas Operativas Nº 3 y 4.

Se cumplieron las Condiciones Mínimas de Desempeño.

Ante la ocurrencia de fallas se restituyó el sistema en forma segura y confiable.

Se emitieron:

• Informe Mensual del Comportamiento Eléctrico del Sistema

• Informe Semestral del Comportamiento del EDAC

• Informe de Análisis de Falla

• Análisis de Simulación de Contingencias Diaria


Se supervisó el ingreso al SIN de:• 15 líneas nuevas de transmisión,

• 7 subestaciones nuevas y

• 14 ampliaciones y mejoras de subestaciones.

Se mantuvieron actualizados y publicados en la página web del CNDC

la base de datos de relés.

Se aplicaron nuevas competencias en trabajos de puestas en marcha

de nuevas instalaciones y el fenómeno electromagnético EMT en la

operación en tiempo real.

Se realizaron análisis de contingencias para determinar el

comportamiento del sistema ante la posible ocurrencia de fallas y las

acciones operativas a ser tomadas.

Se realizaron estudios de coordinación de protecciones para el

ingreso de nuevas instalaciones.

Las unidades de apoyo: Asesoría Legal, Administración y Finanzas y Procesos y

Tecnología cumplieron con las respectivas funciones asignadas.

Unidades de Apoyo


4PRESUPUESTO

DEL CNDC

USO DE RECURSOS

Funciones establecidas en el marco legal vigente,

Persona jurídica pública no estatal, sin fines de lucro,

No ejecuta inversión pública y por lo tanto los recursos de los que

dispone, son utilizados totalmente para cubrir sus gastos de

funcionamiento operativo.

FUENTE DE RECURSOS

D.S. 29624 Reglamento de Funciones y Organización del CNDC,

Art. 21 Punto I b) de 02 de julio de 2008:

“…dicho presupuesto no podrá exceder el dos por ciento (2%) del monto

resultante de valorizar la potencia firme y la energía neta total inyectada

por los generadores al SIN en el año anterior al de aplicación del

presupuesto por sus respectivos precios correspondientes al mes de

mayo del año anterior al que corresponde el Presupuesto.”

PRESUPUESTO DEL CNDC

PRESUPUESTO DEL CNDC

El Presupuesto para la gestión 2016 fue aprobado mediante

resolución N° 355/2015-2 de fecha 4 de diciembre del 2015, por

un monto total de Bs 40.929.562,9.-

5LOGROS

INSTITUCIONALES

LOGROS

INSTITUCIONALESSISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL 2015 - 2016

LOGROS

INSTITUCIONALESSISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL 2016 - 2020

Anillo Energético

del Sur

Longitud de Líneas de Transmisión (Km)

LOGROS INSTITUCIONALES

2016

El balance de la oferta y demanda durante la gestión 2016 fue:


Se realizaron análisis de la Incorporación

de Proyectos de Energías Alternativas

(biomasa) al SIN.

Estudios eléctricos de viabilidad técnica

de los Proyectos Construcción Parques

Eólicos Warnes, San Julián y El Dorado

Se realizaron estudios energéticos para la

incorporación de energías alternativas en

Potosí (Geotérmica Laguna Colorada de

100 MW y la incorporación de la central

Fotovoltaica de 60 MW en Uyuni.).

Se realizaron estudios energéticos para la

incorporación de energías alternativas en

Tarija (central Fotovoltaica Yunchará de 5

MW y la central eólica “La Ventolera” de

24 MW).

Estudios en energías alternativas

GERENCIA PLANIFICACIÓN


Proyectos de líneas.

15 Líneas

Proyectos de

subestaciones

7 Subestaciones

Proyectos de ampliaciones

y mejoras

13 ampliaciones y mejoras

Crecimiento del SIN y MEM

Nuevas instalaciones, ampliaciones y mejoras

GERENCIA OPERACIONES

Supervisión in situ la instalación y

puesta en servicio de proyectos.

Control de la operación en tiempo real

de proyectos

GERENCIA ADMINISTRACIÓN

Estudios de Programación y Precios de

Nodo para los proyectos

Recepción de puntos de medición, para

garantizar un adecuado funcionamiento

del SMEC.

Adecuación de balances valorados y

Transacciones Económicas Diarias,

Mensuales y Reliquidación por Potencia

de Punta para los proyectos.


POTOSÍ:

Líneas: Potosí – Velarde, Potosí – la Plata – Sucre, La Plata – Karachipampa,

Ampliación de la subestación Velarde en 115 kV.

Instalaciones nuevas de transformación en Tupiza, Velarde II y Catavi.

Revisión de datos técnicos y estudios eléctricos para verificar la compatibilidad

con el sistema de proyectos

Se hicieron estudios eléctricos del Proyecto “Anillo Energético del Sur”.

Estudios y análisis de transferencias de disparo al autotransformador de Potosí


TARIJA:

Subestación Tarija dos transformadores de 25

MVA

Instalaciones de transmisión como la segunda

terna Yaguacua -Tarija en 230 kV,

Revisión de datos técnicos y estudios eléctricos

para verificar la compatibilidad del ingreso de los

proyectos con el SIN.

Mejoras en el sistema de control de la central

Termoeléctrica del Sur


TARIJA:

Estudios eléctricos de la ampliación de la central Termoeléctrica del Sur

Estudios eléctricos de interconexión de la subestación Tarija con el SIN.

Se revisaron estudios y la coordinación de protecciones para la interconexión de

central San Jacinto al SIN.

Adecuada gestión del embalse de San Jacinto para la generación de energía.

Se hicieron estudios eléctricos del Proyecto “Anillo Energético del Sur”


Se participó en la conclusión del Estudio de Interconexiones Eléctricas de

Bolivia con Países Limítrofes, para la exportación de excedentes de

electricidad. Así mismo se participó en Grupos de Trabajo del Sector Eléctrico

de los Países de la Comunidad Andina, para la interconexión eléctrica de los

países miembros.


LOGROS INSTITUCIONALES (Lo más destacable)

GERENCIA PLANIFICACIÓN

Se ha capacitado al personal en energías alternativas y

se realizaron estudios eléctricos para la incorporación de

Energías Alternativas (eólico y solar) al SIN en el marco

del Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) para

el periodo 2016-2020.

GERENCIA OPERACIONES

Capacitación para la certificación del personal de la sala

de control del CDC con el objeto de mejorar las

habilidades y destrezas en las tareas de supervisión,

restitución del sistema, incorporación de nuevas

instalaciones

Capacitación


Se ha efectuado el estudio de la proyección de la demanda del SIN y de los

sistemas aislados hasta el año 2030

Se dispone de datos geo-referenciales digitales de las instalaciones existentes

y proyectos eléctricos a ser considerados en la planificación del SIN.

Se ha efectuado el seguimiento a la regulación primaria de la frecuencia de las

unidades generadoras del SIN, para verificar si contribuyen adecuadamente a

la confiabilidad operativa del sistema.


Mediante evaluación técnica se

recomienda la incorporación de la

segunda línea Carrasco – Santivañez,

para mejorar la confiabilidad de

suministro eléctrico del sistema

La programación de la operación se la

realizó en forma sistemática

considerando los efectos del “Niño”, que

se manifestó desde inicios de gestión.


Se ha participado de forma activa en el análisis y en

el diseño de medidas operativas para resolver

problemas de sobrecargas de componentes del SIN;

así como problemas de regulación de voltajes sobre

todo de las áreas Oriental, Potosí La Paz

Se realizó un adecuado seguimiento a la operación

de las protecciones de todas las instalaciones del

sistema eléctrico

Se realización de estudios relacionados con el

suministro de energía al área Norte y con esquemas

especiales de protección de las áreas norte y

Oriental


VOLTAJE FRECUENCIA


En esta gestión se consolida la operación de sistemas eólicos en el sistema

interconectado nacional y tener información de campo de esta nueva

tecnología, para el control y supervisión en tiempo real.

A partir de esta gestión se ha logrado la coordinación del control de la represa

de San Jacinto para generación de electricidad y riego.

Con los análisis realizados adecuadamente, se han minimizado los problemas

de suministro de energía eléctrica en el área Sur.



6POA Y PRESUPUESTO

DEL CNDC 2017

El Plan Operativo Anual y Presupuesto para la gestión

2017Aprobado mediante Resolución CNDC Nº 369/2016-1 (29-11-

2016), alcanza Bs46,536,914.-, cuya composición se muestra a

continuación:

PRESUPUESTO DEL CNDC 2017

1. Mantener o mejorar los niveles de seguridad,

confiabilidad y costo mínimo en la Operación del

SIN.

2. Proponer la adecuación del marco normativo para

el desarrollo, funcionamiento y sostenibilidad del

Sector Eléctrico Boliviano.

3. Consolidar la Planificación de la Expansión del SIN

a largo plazo.

4. Coadyuvar en la integración energética

internacional y el intercambio de energía eléctrica.

5. Fomentar integralmente el conocimiento y el

talento humano, promoviendo el desarrollo de

competencias.

6. Aplicar eficientemente nuevas tecnologías.

7. Mantener la Certificación del Sistema de Gestión

de la Calidad.

8. Posicionar al CNDC como referente técnico en el

sector energético del país.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL CNDC 2017

Objetivos a alcanzar para cumplir de forma eficiente con las

funciones establecidas por Ley de Electricidad, Reglamentos y

Normas Operativas.

1Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN,administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN.

2 Potenciar los recursos humanos, tecnológicos y procedimentalespara ejecución eficiente de las funciones del CNDC

3

Contar con un Sistema de Gestión de Calidad en los procesosrealizados por el CNDC

OBJETIVOS OPERATIVOS DEL CNDC 2017

Gracias por su atención

COMPOSICIÓN ORGÁNICA

VOLVER

FUNCIONES OPERATIVAS

• Proyectar la Demanda de Largo Plazo

• Participar en la Planificación de la Expansión del

SIN de acuerdo a la coordinación, requerimiento

y lineamientos de ENDE y el MHE

• Programar la Operación de SIN a Mediano Plazo

• Elaborar la Programación Estacional

• Efectuar Estudios Eléctricos de la Programación

de Mediano Plazo

• Programar la Operación de Corto Plazo

• Analizar el Comportamiento Eléctrico Previsto del

SIN

• Operar el SIN en Tiempo Real

• Elaborar las Transacciones Económicas.

• Habilitar Agentes en el MEM

• Supervisar la puesta en servicio de Nuevas

Instalaciones Incorporadas al SIN

• Revisar y verificar Equipos de Medición del

SMEC

• Supervisar, validar y efectuar Registros Diarios

del SMEC

• Analizar el Comportamiento Eléctrico Real del

SIN

• Presentar Resultados de la Operación

(Estadística Mensual y Anual)

• Elaborar Estadística de Desempeño del SIN

• Determinar Índices de Calidad de Transmisión

• Difundir Información y Resultados: www.cndc.bo

• Elaborar y Revisar Normas Operativas

• Mantener la Base de Datos Eléctricos de

Componentes del SIN

• Capacitar y Habilitar Operadores del CNDC y de

los Agentes

• Validar Modelos Matemáticos de Unidades

Generadoras

• Impartir Capacitaciones

• Participar en actividades importantes del Sector

Eléctrico

VOLVER

Proyectos de Líneas:

1 Línea de Subtransmisión Aranjuez – Laguna 69 kV 06-04-16

2 Línea de Transmisión Chaco – Tarija 230 kV Segunda Terna 16-04-16

3 Línea de Transmisión Palca – Mazocruz 230 kV 12-06-16

4 Línea de Transmisión Yucumo – San Buenaventura 115 kV 28-12-15

5 Línea de Subtransmisión Socomani – Vinto 69 kV 17-02-16

6 Línea de Transmisión Sucre – Padilla 115 kV 26-02-16

7 Línea de Transmisión Sacaba – Paracaya 115 kV 24-12-15

8 Línea de Transmisión Paracaya – Qollpana 115 kV 24-12-15

9 Línea de Transmisión Sucre – La Plata 115 kV 09-07-16

10 Línea de Transmisión La Plata – Potosí 115 kV 09-07-16

11 Línea de Transmisión La Plata – Karachipampa 69 kV 10-07-16

12 Línea de Transmisión Warnes – Guapilo 115 kV 07-07-16

13 Línea de Subtransmisión Catacora – Av. Arce 115 kV 28-12-15

14 Línea de Subtransmisión Av. Arce – Cumbre 115 kV 30-12-16

15 Línea de Subtransmisión Av. Arce – Rosassani 115 kV 28/12/2015(*)

(*) Línea energizada en vacío, con aprobación de operación comercial pendiente por parte del Comité)

Proyectos de Subestaciones

1 Subestación Av. Arce 115/6.9 kV (GIS) 28-12-15

2 Subestación Laguna 69/10.5 kV 06-04-16

3 Subestación Padilla 115/24.9 kV 30-01-16

4 Subestación Guapilo 115/24.9 kV 07-07-16

5 Subestación Paracaya 115 kV 24-12-15

6 Subestación Qollpana 115 kV 24-12-15

7 Subestación San Buenaventura 115 kV/34.5 kV 28-12-15

8 Subestación La Plata 115/69 kV 09-07-16

Proyectos de Ampliaciones y Mejoras

1 Reemplazo Transformador 6 MVA en Subestación Tupiza 10-04-16

2 Parque Eólico Qollpana Fase II (Etapas 1y 2) 15/04/2016 - 09/09/2016

3 Excedentes de Generación Empresa Azucarera San Buenaventura – EASBA 15-09-16

4 Interconexión de Tarija al SIN: Línea Tarija – Villa Avaroa 24.9 kV y Transformador N°1 y N°2 25 MVA 115/24.9 kV en subestación Tarija 14/12/2015 - 13/03/2016

5 Ampliación Subestación Cosmos 3ra Etapa 13-12-15

6 Ampliación y Mejoras de Subestación Viacha Pueblo 25-10-157 Subestación de Maniobra Socomani 69 kV (División de la línea Huayñacota – Sud 69 kV) 17-02-16

8 Ampliación y Mejoras Subestación Achacachi 69 kV 25/11/2015 - 26/11/2015

9 Transformador No. 2 en Subestación Velarde II 115/24.9 kV 21-04-16

10 Instalación Transformador 115/24.9 kV en subestación San José 21-05-16

11 Transformador de 25 MVA subestación Yucumo 15-06-16

12 Transformador de 25 MVA subestación San Borja 21-05-16

13 Segundo autotransformador 25 MVA 115/69 kV SE Catavi 28-08-16

14 Transformador de 37 MVA 69/11 kV SE Paraíso 16-10-16

VOLVER

Consultoría, representa el 3% del total del presupuesto:

• Debido al incremento de análisis de proyectos nuevos e información requerida para los mismos, como el cambio de

autoridades en el sector y consiguiente reevaluación sectorial entre las distintas autoridades (VEEA, ENDE, CNDC Y

AE) se suspende la consultoría "Estudio Sostenibilidad Técnica, Económica, Financiera y Legal del Sector Eléctrico".

• No se efectuaron CONSULTORIAS LEGALES, ya que el proyecto de Ley de Electricidad no se promovió al nivel del

ejecutivo.

• Consultoría Informática, Ejecutado a menor costo que el estimado.

• Consultoría Desarrollo del Plan de Seguridad Industrial, se ejecutó por administración directa (UPTI)

• Auditoría Externa, Ejecutada a menor costo que el estimado.

Capacitación, representa el 3% del total del presupuesto:

Capacitaciones no realizadas:

• Contenido insuficiente de cursos;

• Las fechas de capacitaciones coincidían con periodos de labores importantes;

• Empresas capacitadoras solicitaron postergación;

• No se presentaron capacitaciones esperadas para la gestión.

Gastos del CNDC, representa el 1% del total del presupuesto:

• Se ha ejecutado menos viajes de las Unidades y Gerencias por trabajos, que las inicialmente presupuestadas.

• Se ha tenido una mejor oferta del proveedor de internet, se aumentó la velocidad de navegación a menor costo.

• No se ha ejecutado el monto previsto para la impresión del Plan Optimo de Expansión.

• En esta gestión no se ha requerido la publicación de cortes de energía.

• Mantenimiento de Licencia Power Factory, NCP, Netplan

Compra de activos, representa el 2% del total del presupuesto:

• Se reprogramo la compra para del equipo de Pruebas OMICRON para la gestión 2017

• Se reprogramo la compra de software UPGRADE ARCgisfor desktop Basic para del equipo para la gestión 2017

• Se reprogramó la compra de la Licencia Visual Studio Pro, a fin de priorizar la compra de hardware

• Se reprogramó la compra de Licencia Visual Studio 2015 Pro-MSDN, a fin de priorizar la compra de hardware

• Se suspendido la compra de la Licencia NCP-SDDP, debido a que se viene analizando el cambio de llaves físicas por

llaves virtuales.

• Otras Inversiones menores. Las compras previstas en este ítem (libros, normas, compendio de guías eléctricas en alta

tensión), por mejor apropiación fueron importados a la cuenta libros y revistas

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PRESUPUESTO

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