Informe Final Elaboración de la Línea...

Programa Centroamericano para la Gestión Integral de la Roya del Café

en la República Dominicana

(PROCAGICA-RD)

Informe Final Elaboración de la Línea Base

Presentado por:

Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc.

(CEDAF)

Noviembre 2017

Programa Centroamericano para la Gestión Integral de la Roya del Café en la República Dominicana (PROCAGICA-RD)


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Contenido:

RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................................................... 4

1. ANTECENTES ................................................................................................................................................... 9

1.2 Objetivos .................................................................................................................................................... 10

1.2.1 Objetivo General ................................................................................................................................. 10

1.2.2 Objetivos específicos .......................................................................................................................... 10

1.3 Productos Esperados ................................................................................................................................... 11

1.4 Abordaje Metodológico ............................................................................................................................. 11

1.4.1 Elaboración de Diagnóstico de la situación actual del sector cafetalero en la Republica Dominicana

en las Provincias Independencia Bahoruco, Elías Piña, Santiago Rodríguez, Dajabón, San Juan de la

Maguana y Azua; ......................................................................................................................................... 11

1.4.2 Revisión y análisis de información de las fuentes primarias.............................................................. 12

1.4.3. Socialización de los resultados o hallazgos ........................................................................................ 12

2- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO .................................................................................................................... 14

2.1 Aplicación de Encuestas ............................................................................................................................. 14

2.2 Entrevistas estructurada con líderes comunitarios y actores de la cadena sobre comercialización e

intermediación de la reducción de café en las zonas de influencia del programa ............................................ 16

2.3 Población Objetivo ..................................................................................................................................... 16

2.4 Caracterización de la Población Objetivo .................................................................................................. 17

2.5 Actividad económica .................................................................................................................................. 17

3. HALLAZGOS EN LA DINÁMICA DEL CONTEXTO DE LA INTERVENCIÓN .................................... 19

3.1 Acceso de los productores a la tierra ......................................................................................................... 19

3.2 Cosecha de café y de otros cultivos ............................................................................................................ 21

3.3 Uso de insumos / facilidades (orgánicos, foliares) durante el ciclo productivo. ........................................ 21

3.4 Acceso a servicios financieros, de capacitación y extensión técnica ......................................................... 22

3.5 Modo, términos de venta y traslado de cultivos cosechados. ..................................................................... 22

3.6 Empleo extra-agrícola (incl. ganadería) y otras fuentes de ingresos. ......................................................... 22

3.7 Riesgos climáticos y pérdidas productivas. ................................................................................................ 23



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3.8 Frecuencia, intensidad y consecuencias de la Roya. .................................................................................. 24

4. DESGLOSE PROVINCIAL LÍNEA BASE ..................................................................................................... 27

4.1 Provincia de Azua....................................................................................................................................... 27

4.2 Provincia San Juan .................................................................................................................................... 30

4.3 Provincia Bahoruco .................................................................................................................................... 32

4.4 Provincia Dajabón ...................................................................................................................................... 34

4.5 Provincia Elías Piña .................................................................................................................................... 36

4.6 Provincia Independencia ............................................................................................................................ 38

4.7 Provincia Santiago Rodríguez .................................................................................................................... 40

5. CONCLUSIONES ............................................................................................................................................ 43

6. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................................. 50

7. ANEXOS .......................................................................................................................................................... 51

Anexo 1 Instrumento levantar información ...................................................................................................... 52

Anexo 2: Lista de asociaciones seleccionadas ................................................................................................. 59

Anexo 3: Lista de productores seleccionados ................................................................................................... 60

Anexo 4: Sección I: Datos Generales de Encuestador, localidades y fecha ..................................................... 66

Anexo 5: Sección II.- Información General del Productor y su familia ........................................................... 70

Anexo 6. Costo de producción de café ............................................................................................................. 75

Anexo 7. Encuesta Corta y complementaria para productores ......................................................................... 76

Anexo 8. Cuadro comparativo costo y venta de café por provincia de la muestra ........................................... 77



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RESUMEN EJECUTIVO

En el marco del Programa Centroamericano de Gestión Integral del Manejo de la Roya del Café

(PROCAGICA) en República Dominicana, el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc.

(CEDAF) llevó a cabo la realización del Estudio de Línea Base para el componente del Programa en el

país.

El estudio de la línea base es una actividad inicial clave contemplada dentro del PROCAGICA. El

estudio ha sido implementado en las áreas focales identificadas donde se incluyen siete (7) provincias

de la Republica Dominicana, estas son: en la Región Sur, las provincias de Independencia y Bahoruco;

en la Región Suroeste las provincias de Elías Piña, San Juan de la Maguana y Azua; y en la Región

Noroeste las Provincias de Santiago Rodríguez y Dajabón. El tamaño de la muestra para el estudio de

línea base fue de 332 familias, que son parte de la población que corresponde a las familias

productoras de café vinculadas a 11 Organizaciones Cooperativas que serán socias de la

implementación del Programa en los territorios mencionados.

Para el levantamiento de datos fue utilizado una combinación de la aplicación móvil ODK,

programada con el formulario de preguntas y el mismo formulario de forma física. La herramienta fue

utilizada para homogenizar el proceso llevado en el resto de países que integran el programa.

Para la aplicación de esta herramienta fue realizada una capacitación a 35 técnicos del Consejo

Nacional del Café (CODOCAFE), ya que CEDAF, como institución responsable de la realización del

Estudio de Línea Base, se apoyó en el cuerpo técnico de esta institución, la cual forma parte del

Programa y es el organismo rector del subsector de café. Durante el proceso de capacitación se

identificación algunos ajustes necesarios para el levantamiento óptimo de la información. Estos ajustes

fueron remitidos a la sede del Proyecto a través del Equipo coordinador de PROCAGICA en

República Dominicana. Los participantes consensuaron para que las variables de la herramienta

faciliten la compresión de parte de los productores a la hora de realizar el levantamiento de la

información en campo. Además, se validó el tiempo y la metodología con que los técnicos abordarían

a los productores y productoras, que serán los beneficiarios del PROCAGICA.

Cabe destacar que pese al entrenamiento recibido para el uso de la tecnología, solo cinco (5) técnicos

asumirían el uso de la aplicación de la misma, lo que motivó a que se requiriera un tiempo adicional

para procesar los formularios en la aplicación. Durante el proceso de consultas se contactó a los 332

que representaron el tamaño de las muestras.

Como insumo principal de la línea base fue tomada la información obtenida de las familias con

potencial de ser beneficiarias. En adición, se realizaron consultas directas con actores claves

vinculados a la cadena de café dentro de las siete (7) Provincias. Esto incluyó a líderes comunitarios,

organizaciones de caficultores, intermediarios y comercializadores.

Como parte del estudio de línea base, la herramienta incluye la información siguiente: i) los datos

generales de las familias productoras; ii) acceso a servicios como agua y salud; iii) condiciones de

vida; iv) fuentes de ingresos adicionales a la caficultura; v) ubicación de la o las fincas; vi) su

vinculación con las organizaciones a las que pertenece y beneficios recibidos de esta; y vii) la parte

concerniente a la comercialización.



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El documento de Línea Base presenta aspectos importantes a resaltar como es el caso de la vinculación

de los socios productores y las organizaciones de caficultores y/o cooperativas. Dentro de los servicios

más destacados, según expresan los productores, que reciben están vinculados es el referido a la

asistencia técnica, capacitación y al proceso de comercialización. El 94 % dijo estar satisfecho o muy

satisfecho con el apoyo recibido de la organización y un 6% dijo no estarlo, dentro de este 6%

personas no dieron respuestas.

En la República Dominicana existen 1.6 millones de tareas de cultivos de café, las cuales están en

condiciones viejas, débiles y muy enfermas y por tanto deben buscarse soluciones para tratar de

revertir esa situación, pero que hace falta implementar políticas de solución adecuadas, acciones

concretas y una visión clara, bien definida, de parte de las autoridades. Dentro de las principales

causas de la problemática por la que atraviesa la caficultura del país está relacionada con la baja

densidad en los cafetos, el agotamiento del tejido productivo, la ausencia de las prácticas de

fertilización y el manejo inadecuado de la sombra.

De acuerdo a los informes estadísticos del Ministerio de Agricultura y CODOCAFE como instancias

oficiales del país, la proporción de café que se exporta es de alrededor de 80 mil quintales de café

mientras que para suplir la demanda local se importan alrededor de 400,000 quintales.

Según las estimaciones del Codocafé, alrededor de 32,000 familias se dedican a estas tareas. El nivel

de producción antes que apareciera la roya era de 35 libras por tarea, luego de esto se redujo entre 12 y

10 libras por tarea. En la actualidad se buscan variedades resistentes o tolerantes a esta enfermedad.

Entre las más utilizadas en el país están Lempira, de Honduras; Castillo de Colombia y Costa Rica 95.

Otras plantas incluyen la Obatá, Iapar 59, Acaguá e Itupí, nativas del Brasil. Las denominaciones

Rumangabo, Ruirú 11 y Caira, desde la República Democrática del Congo y Kenia, en África, las

cuales tienen alto potencial de producción y gran resistencia a la enfermedad citada.

Las estadísticas nacionales muestran que hace más de dos décadas las exportaciones de café

sobrepasaban el millón de quintales por año, pero en la actualidad sólo se están vendiendo pequeñas

porciones tipo gourmet, que es una calidad especial. De manera específica las Estadísticas oficiales

publicadas en el portal del Ministerio de Agricultura indican que entre 2012-2013 se vendieron 117

quintales por un valor de US$24.6. En cuanto a las importaciones las cifras de Agricultura muestran

que desde 2012 hasta 2016 se compraron 215,694 quintales por un importe de US$24.9.

La producción nacional de café oscila de entre 150 mil y 320 mil quintales por año, lo que muestra en

gran manera el descenso que ha experimentado este rubro de la agricultura. Asimismo, se observa que

el consumo nacional ronda los 400 mil quintales por año, por lo que para abastecer esta demanda el

país debe importar entre 80 mil y 250 quintales, que se adquiere en los mercados de Brasil, Honduras,

Vietnam (en mayor proporción), Costa Rica y Colombia.



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El estudio de línea base se centra en las 7 provincias identificadas donde los hallazgos a partir de los

indicadores están contenidos en detalle en el cuerpo del presente documento, algunos se refieren a los

siguientes aspectos:

La superficie total ocupada por los 332 productores consultados en las 7 provincias es de

32,613 tareas (2,050 Hectáreas);

La titularidad sigue siendo una limitante para los pequeños productores, la muestra indica que

el 26% de los productores no posee documentos; un 23% posee algún tipo de documentos; y un

21% tiene la tierra por posesión, el 30 restante está fragmentado en otros tipos de uso y

aprovechamiento de la tierra;

La población consultada está integrada por un 27% de mujeres y un 73% hombres;

El ingreso bruto promedio de ventas de café en las provincias muestreadas es de RD$250,000

pesos anuales, equivalente a un 38% y el resto del ingreso (62%) de otras actividades, tanto

agrícolas como de otras fuentes. El ingreso neto menos los costos de producción, reflejan un

balance negativo en todas las muestras de las provincias encuestadas.

Se evidencia una reducción promedio de 82% en la producción de café. Siendo 68% el pico

más bajo y 96% el más elevado;

Como factores de disminución de la productividad, los productores atribuyen principalmente a

la existencia de variedades susceptibles a la Roya, a la edad de los cafetales (existen

plantaciones de más de 40 años), otro es debido a factores ambientales y otros dicen

desconocer el motivo.

El 97% de los productores fue afectado por Roya, algunos intentan recuperarse y otros han

abandonado los predios o han realizado cambio en el uso del suelo;

E 99% de los productores consultados mantiene un modelo de cultivo convencional;

Pese a la existencia de cultivos asociados, los productores no establecen un modelo

sistematizado u organizado para el aprovechamiento;

La fertilización realizada por el grupo de productores meta es mínima, indicando que la misma

obedece a factores económicos o por costumbre;

El 98% de los productores consultados no realiza análisis de suelo;

Cabe destacar que algunos datos utilizados fueron tomados de fuentes oficiales, ya que el instrumento

utilizado no incluyó los datos relativos al costo de producción. Otro caso considerado fue el de los

ingresos globales de las familias, donde para ello se hizo un acercamiento basado en proyecciones a

partir de un estudio anterior y consultas directas posteriores.



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Para la selección de las organizaciones se consideraron 7 criterios, estos son:

1. Organizaciones de productoras y productores con presencia y reconocimiento en los territorios

seleccionados, legalmente constituidas y actualizadas, cuyo principal giro económico y productivo

sea el rubro de café, pueden adoptar las siguientes figuras jurídicas: cooperativas asociaciones y

sociedades cooperativas (en primera instancia), y Unión de Personas o Productores.

2. Que las organizaciones cuenten dentro de sus socios con una participación equilibrada en términos

de mujeres, hombres y jóvenes de al menos el 10%.

3. De preferencia que sean una organización con experiencia en caficultura, que al menos esté

brindando a sus asociados algunos de estos servicios de apoyo para la producción de café tales

como asistencia técnica, acopio, comercialización y/o financiamiento1.

4. Con disposición para designar a una persona responsable de participar de la planificación,

mantener comunicación fluida y coordinar con todas las instituciones que participan de la

implementación del PROCAGICA-RD.

5. Activa económica y productivamente, con capacidad para co-invertir recursos humanos y

financieros o en especie, para la implementación de las acciones del PROCAGICA-RD con sus

asociados.

6. Con un planteamiento estratégico claro, que esté promoviendo o implementando entre sus

asociados acciones de innovación, investigación, sistemas agroforestales y prácticas de adaptación

al cambio climático.

7. Con anuencia para formalizar un compromiso que garantice la sostenibilidad de las acciones

implementadas, y participar y compartir información para las acciones de seguimiento y monitoreo

del PROCAGICA-RD.

Este proceso de selección de organizaciones fue realizado por el equipo técnico de PROCAGICA,

CODOCAFE con la participación de técnicos de CEDAF. Las 11 Organizaciones seleccionas

pertenecen a las provincias donde se desarrollará el proyecto, donde Azua, Elías Piña, Bahoruco y

Santiago Rodríguez tienen dos organizaciones seleccionadas y las Provincias de San Juan, Dajabón e

Independencia tiene una organización seleccionada. Las asociaciones seleccionas fueron: por la

Provincia de Azua la Cooperativa San Rafael y el Núcleo de Padre Las Casas; de la Provincia de San

Juan la Federación de Caficultores y Agricultores para el Desarrollo de San Juan (FECADEJ); por la

Provincia de Elías Piña, el Núcleo de Hondo Valle y la Cooperativa de Productores Orgánicos del

Valle de Rio Limpio; por la Provincia de Bahoruco, las organizaciones fueron Núcleo de Caficultores

de la Sierra de Neyba (NUCASNE) y Cooperativa de Productores Cafetaleros de la Sierra de Neyba

(COOPROCASINE); para la provincia de Dajabón se seleccionó la Asociación de caficultores Hijo

Mío Siembra Café; para Santiago Rodríguez Asociación de Caficultores La Altagracia de Burende

(ASOCALTA) y Cooperativa Agroecológica de la Cuenca Alta del Río Mao y para la Provincia

1 La selección final de organizaciones deberá garantizar la mayor homogeneidad entre ellas.



8

Independencia fue seleccionado el Núcleo de Caficultores de la Provincia Independencia

(NUCAPROIN).

El número de familias o productor seleccionado por organización fue de 33 para cinco (5) de las ellas;

para tres (3) se seleccionaron 35 familias; para dos (2) de las organizaciones se seleccionaron 20

familias; y hubo una (1) organización con 22 familias. Esta última (incluyó a todos los socios) es la

Asociación de Caficultores Hijo Mío Siembra Café, de la Provincia de Dajabón.

En sentido general, las informaciones levantadas dan cuenta de un subsector deprimido, con una

población pobre con ingresos promedio de RD$ anuales. Esta realidad refleja la necesidad de apoyar al

sector. Otro gran reto es la dependencia de intermediarios y la vinculación a la industria, la cual los

hace dependientes de las condiciones que les ofrece esta, de acuerdo a la información levantada

mediante consultas directas con los actores de la cadena.

El costo promedio de producción de café, según datos del Ministerio de Agricultura es RD$8,058 por

tarea, el marco de plantación utilizado es de 1.5, y 210 plantas por tarea.

El pronóstico de producción por tarea es de 38 libras café oro, según dato oficial de CODOCAFE.



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1. ANTECENTES

El Programa Centroamericano para la Gestión Integrada del Café (PROCAGICA), financiado por la

Unión Europea, responde a la llamada de los Jefes de Estado y de Gobierno en febrero de 2013 y es

consistente con el mandato del Sistema de Integración Centro Americana (SICA) en temas de

agricultura, medio ambiente y las políticas de integración.

Con el fin de promover la adopción de medidas de mitigación y adaptación al cambio climático y la

reducción de riesgos ante desastres naturales, el Instituto Interamericano de Cooperación para la

Agricultura (IICA) estará ejecutando el Programa Centroamericano de Gestión Integral de Roya del

Café (PROCAGICA) que centra su apoyo en los esfuerzos regionales y nacionales para el control de la

Roya (Hemileia vastatrix). El propósito central del Programa es reforzar la capacidad de resiliencia

de los caficultores ante el cambio climático mediante la introducción de prácticas agrícolas

sostenibles y la diversificación de los patrones de cultivo.

La producción de café en Centro América y República Dominicana juega un papel importante al nivel

social, una gran parte – alrededor de 3/4 – de los productores y sus familias son campesinos pobres; de

estos los más pobres se encuentran en las zonas montañosas en donde se localizan las mejores

condiciones para el cultivo del café de alta calidad. En la Republica Dominicana, las últimas

estimaciones oficiales demuestran una amplia brecha de pobreza entre el sector urbano y rural: el 46%

de los residentes urbanos están debajo de la línea de pobreza, mientras la cifra en el sector rural

asciende a 82%, nivel mucho más alto que en la mayor parte de los países de la región. Muchos de

quienes dependen en café, no sólo tienen sus necesidades básicas insatisfechas, sino que también son

parte de la población vulnerable: existe mayor incidencia de pobreza en las comunidades cafetaleras

que en otras regiones del país.

El objetivo general del PROCAGICA-RD es contribuir a abordar el cambio climático y sus efectos

ambientales, a través de la adopción y aplicación de medidas de adaptación, mitigación y reducción

del riesgo de desastres ambientales y climáticos en zonas cafetaleras de la República Dominicana.

El proyecto pondrá especial atención al tema de la Roya (Hemileia vastatrix) y la identificación de

soluciones a la problemática de la caficultura que requieren de la participación comprometida y

articulada del nivel público y privado, procurando acciones concretas y enfocadas en las causas; por lo

que es necesario realizar de forma sistemática y efectiva acciones de manejo integrado de la Roya,

incluyendo el mejoramiento genético del café con resistencia al hongo y buena calidad de taza.

El proyecto apoyará el fortalecimiento de las organizaciones de productores involucradas

(Cooperativas y Asociaciones), de los organismos nacionales de extensión técnica y del Consejo

Dominicano del Café (CODOCAFE), responsables de mejorar la competitividad y sostenibilidad del

subsector cafetalero.

Las diferentes actividades programadas en el proyecto serán ejecutadas en las provincias fronterizas de

Independencia, Bahoruco, Elías Piña, Santiago Rodríguez, Dajabón, San Juan de la Maguana y Azua.



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Este Proyecto será ejecutado durante 36 meses con el financiamiento de la Unión Europea, con cargo

al 11vo. Fondo Europeo de Desarrollo de Acuerdo de Asociación ACP-UE y con la contribución en

especie del IICA y CODOCAFE.

Con la intensión de iniciar la intervención en las áreas definidas por el proyecto, el IICA requiere de

un estudio de línea Base que permita conocer las condiciones actuales del subsector cafetalero.

Para tales fines, y basados en la experiencia acumulada por el Centro para el Desarrollo Agropecuario

y Forestal, (CEDAF) en estudios similares, el IICA ha contratado los servicios del CEDAF para

realizar el estudio de Línea de Base para el componente Dominicano del Programa.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo General

Desarrollar un estudio de línea de base para el diseño, identificación y levantamiento de información

que permita realizar una comparación de las condiciones al inicio y al final del Programa

Centroamericano para la Gestión Integrada, bajo la hipótesis que la intervención del mismo tendrá un

efecto positivo sobre las unidades productivas, las condiciones de vida de la población y el

fortalecimiento de las organizaciones e instituciones que participan en el subsector.

1.2.2 Objetivos específicos

Elaborar un diagnóstico sobre las condiciones económicas, sociales y ambientales de las

provincias fronterizas de Independencia, Bahoruco, Elías Piña, Santiago Rodríguez, Dajabón,

San Juan de la Maguana y Azua, que serán impactadas por el Proyecto;

Promover alianzas de trabajo con grupos de actores identificados, entre ellos, asociaciones de

productores, cooperativas, empresas exportadoras y organismos que apoyan al subsector

cafetalero, que bajo un enfoque de cadena se logre desarrollar un trabajo armonizado con miras

a mejorar la competitividad y sostenibilidad del subsector cafetalero;

Identificar la problemática sanitaria y fitosanitaria general en la producción de café en la

Republica Dominicana como consecuencia del Cambio Climático y promover acciones para

resolver la problemática;

Identificar profesionales para su capacitación como referentes en los territorios y velar por el

seguimiento al proceso de implementación de las Buenas Práctica Agrícolas (BPA), acciones

de manejo integrado de la Roya, promover acciones para el mejoramiento genético del café con

resistencia al hongo como medida de adaptación al cambio climático;

Identificar grupos de agricultores para entrenarlos en el fortalecimiento de sus capacidades

técnicas y productivas que le permita la adopción y aplicación de medidas de adaptación,

mitigación y reducción del riesgo de desastres ambientales y climáticos en sus unidades

productoras.



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1.3 Productos Esperados

1.3.1 Producto 1: Plan de trabajo consensuado con el Equipo Técnico de Seguimiento, indicando las

actividades y cronograma a utilizarse en la consultoría;

1.3.2 Producto 2: Ejecución de talleres de capacitación personal técnico de CODOCAFE

1.3.3 Producto 3: Diseño e implementación de un Estudio de Línea de Base (ELB) que permita

conocer la situación actual tanto productiva, técnica, social, económica como institucional en la zona

de intervención del subsector cafetalero.;

1.3.4 Producto 4: Informe final donde se incluyen los resultados de los hallazgos del Estudio de

Línea Base y las conclusiones respectivas.

Los productos intermedios han sido colocados como anexo del presente informe para fácil referencia.

1.4 Abordaje Metodológico

El proceso metodológico ejecutado fue dividido en tres etapas:

1.4.1 Elaboración de Diagnóstico de la situación actual del sector cafetalero en la Republica

Dominicana en las Provincias Independencia Bahoruco, Elías Piña, Santiago Rodríguez,

Dajabón, San Juan de la Maguana y Azua;

Área de intervención PROCAGICA-RD

Fuente: Dpto. Planificación y Desarrollo CODOCAFE, 2016.

Para la fase diagnóstica se analizaron variables identificadas durante las reuniones del equipo técnico

de las instituciones vinculadas a la implementación relativas a información socioeconómica y

cartográfica (mapas de impactos, conflicto de uso, uso y cobertura boscosa y comunidades, a través

de:



12

Generación y análisis de información socioeconómica;

Generación de información primaria; y

Recolección y revisión de información secundaria existente.

1.4.2 Revisión y análisis de información de las fuentes primarias

Durante esta fase se compiló y sistematizó la información generada durante el proceso, conforme a las

diferentes fases identificadas.

1.4.3. Socialización de los resultados o hallazgos

Esta fase se desarrolló en cada una de las provincias incluidas en el proyecto con la intención de

socializar los hallazgos de la Línea de Base, finalmente se ha compilado y editará el documento final

una vez sea aprobado por el IICA.

Los instrumentos metodológicos elaborados y utilizados que sirvieron como base fundamental para la

obtención de la información, fueron: Elaboración de encuesta dirigida a productores de café (Ver

anexo N° 1); y Entrevistas directas a líderes de la cadena. Estos instrumentos fueron discutidos y

aprobados en las reuniones de trabajo desarrolladas con el comité

PROCAGICA/CODOCAFE/CEDAF. La herramienta principal, la aplicación ODK, instrumento

utilizado en Centro América, fue revisada y posteriormente se realizaron ajustes para su adaptación a

la realidad dominicana, todo esto de manera conjunta en el marco del citado comité interinstitucional.

Una vez fue definido el instrumento para el levantamiento de información, se procedió a la realización

de dos talleres uno informativo y otro instructivo para el equipo técnico que apoyó en el proceso, el

cual correspondió a personal de CODOCAFE, por su conocimiento de las áreas y de los productores

en las localidades. El taller informativo consistió en presentar a CEDAF como institución responsable

de la realización del Estudio de Línea Base, explicar en qué consistía y presentar al personal técnico de

CEDAF que estaría respaldando y coordinando el proceso.

El segundo taller, tuvo como objetivo principal el de instruir al personal de CODOCAFE en el uso de

la aplicación. En este proceso se realizó una capacitación teórica- práctica donde se realizó el ejercicio

de forma conjunta para revisar cada una de las áreas donde se requería respuesta y para examinar el

tiempo promedio de la aplicación. Al final del taller, la opción fue que la encuesta se aplicaría en

físico, para optimizar el tiempo, ya que se tenía un rezago en el tiempo de realizar los ajustes y el

inicio de la aplicación. Otro punto para decisión de realizarla en papel, es que solo 5 de los técnicos

capacitados se sentían más seguro con la aplicación informática. El resto requería de más tiempo y

capacitación para manejar el instrumento.

La aprobación de las metodologías utilizadas en los talleres fue discutida de manera conjunta dentro

del marco interinstitucional a través de reuniones que se desarrollaron en el proceso de trabajo con

representantes del cuerpo técnico de PROCAGICA-RD, CODOCAFE y CEDAF.

Durante el proceso hubo un seguimiento de parte del equipo técnico PROCAGICA-RD al plan de

trabajo iniciado para el desarrollo del Estudio de Línea de Base, comenzó el proceso de identificación

de actores en las zonas de intervención: asociaciones de productores; cooperativas; intermediarios;



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líderes comunitarios; y organismos que apoyan el subsector del café. La identificación de estos actores

se hizo de dos maneras: La primera, a través de información secundaria por medio de búsqueda en

páginas relacionadas al sector agrícola, documentos editados por organismos nacionales e

internacionales como el Consejo Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales

(CONIAF), Consejo Nacional de café (CODOCAFE), Instituto Dominicano de Investigaciones

Agropecuarias y Forestales (IDIAF) y otros. La recopilación de la información secundaria y otras

informaciones fue canalizada a través del proceso coordinado con CODOCAFE, con el contacto

directo a nivel de las oficinas centrales y en campo donde tienen influencia.. La segunda información

se obtuvo a través de la aplicación del instrumento diseñado para tales fines y que fue aplicado a un

total de 332 productores en la arreas de intervención definida.



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2- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

La finalidad de este Estudio de Línea Base es poder presentar el conjunto de evidencias y

apreciaciones sobre la población meta identificada por el Programa PROCAGICA-RD; así como su

dinámica, con el objetivo de que esta información pueda compararse con mediciones de los cambios

y/o impactos generados por el proyecto.

En el estudio se presentan la información tanto cualitativa como cuantitativa de la situación actual de

332 productores identificados y encuestados. La información cuantitativa sirve de base para los

indicadores cuantificables referidos a los indicadores de beneficios del proyecto. La información

cualitativa servirá para el análisis de otras dimensiones relacionadas a percepciones y capacidades de

la población meta, estructuras institucionales y mecanismos de decisión.

Para dar cumplimiento al proceso de elaboración del Estudio de Línea Base para el PROCAGICA-RD,

se partió de la selección de las organizaciones, el cual se realizó mediante realización de un taller de

definición de criterios para la selección de asociaciones beneficiarias con los Técnicos y Directores

Regionales, Una vez seleccionadas las organizaciones que cumplían con los criterios se realizó la

selección de la población meta y finalmente la aplicación de encuestas y entrevistas directas con

personal clave, según detalle en nexos 1, 2 y 3 del documento.

2.1 Aplicación de Encuestas

Para el Estudio de Línea Base se han utilizado dos métodos para levantar información: 1) Encuesta a

los productores preseleccionados y 2) entrevistas a líderes comunitarios y actores de la cadena del

Subsector cafetalero.

La encuesta a los productores fue diseñada para captar información necesaria sobre los indicadores o

variables de impacto en el contexto de los beneficiarios potenciales. Para tal fin, se diseñó un

cuestionario aplicable a los productores seleccionados.

El diseño muestral corresponde a las localidades productoras de café de las siete (7) provincias

identificadas. Respecto al grupo beneficiario o muestral fueron entrevistados 326 productores de las 11

Organizaciones. Se tenía previsto encuestar a 332 productores, según el tamaño de la muestra. Sin

embargo, algunos de los productores identificados no tenían sus fincas en producción.

El cálculo del tamaño de la muestra para un diseño de encuesta basado en una muestra aleatoria

simple, utilizó la siguiente fórmula:

n = Z2 * p * q / i2

Dónde:

n = Tamaño de la muestra

Z = Valor correspondiente a la distribución de Gauss 1,96 para =0,05

p = Prevalencia esperada del parámetro a evaluar, ya que se desconocía este valor, fue aplicada la

opción más desfavorable, asignándole un (p=0,5), que hace mayor el tamaño muestral.



15

q = 1-p

i = Error que se prevé cometer = 5%

Se aplicó luego el factor de corrección para poblaciones finitas:

n = 332

El Estudio de Línea Base constituye un elemento fundamental de análisis, debido a que determina el

valor inicial de los indicadores a evaluar en el futuro, asimismo, permite el contraste inicial entre el

grupo beneficiario para el componente de República Dominicana del Programa Integrado de la Roya

del Café (PROCAGICA-RD). El cuestionario a productores fue diseñado con el objetivo de obtener

un conjunto de información sobre los productores con potencial de ser beneficiarios directos del

programa, consta de 11secciones, distribuidas de la siguiente forma:

Sección I.- Datos Generales de Encuestador y fecha

Sección II.- Información General del Productor y su familia

Sección III.-Área propiedad del Productor

Sección IV.- Operatividad en la finca

Sección V.-Información General del proceso productivo

Sección VI.-Proceso Postcosecha

Sección VII.-Comercialización

Sección VIII.-Registros de finca

Sección IX.- Asistencia técnica y Capacitación

Sección X.- Acceso al crédito

Sección XI.-Consumo alimenticio de los productores

El contenido en detalle de cada una de estas secciones ha sido colocado como anexo, para que sirva de

referencia.



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2.2 Entrevistas estructurada con líderes comunitarios y actores de la cadena sobre

comercialización e intermediación de la reducción de café en las zonas de influencia del

programa

Para respaldar la aplicación de la encuestas a la población meta, el equipo técnico de CEDAF se

desplazó a las provincias incluidas en esta acción con la finalidad de obtener otras informaciones

primarias de parte de actores que intervienen en la fase productiva y de comercialización de café

como actividad económica principal

2.3 Población Objetivo

La población meta para realizar el Estudio de Línea Base correspondió a productores asociados dentro

de las 11 organizaciones identificadas y seleccionadas mediante cumplimiento de criterios

establecidos, perteneciente a las siete (7) provincias donde se desarrollará el Programa.



17

2.4 Caracterización de la Población Objetivo

Las características demográficas de la población meta en las siete (7) provincias seleccionadas son las

siguientes: es una población adulta, con edad promedio igual o mayor a los 50 años. Un 75% del total

encuestado tienen 50 años o más y el 25% por debajo de 50. El 65% de los potenciales beneficiarios

vive en la comunidad donde tiene la finca y un 19% dentro de la misma finca. En promedio el tiempo

residiendo en la comunidad donde se encuentra la finca es de 40 años.

Figura No. 2 Edad promedio de la población Meta

La población meta estuvo integrada por un 27% de mujeres y un 73% hombres, como se indica en el

gráfico no. 2. En el PROCAGICA-RD se prevé que al menos un 10% de los beneficiarios sean

mujeres. En ese sentido, dentro de la selección de las asociaciones se verificó la participación activa de

la mujer dentro de la membresía.

Figura No. 3 Distribución por sexo de la población encuestada

2.5 Actividad económica

En lo que corresponde a las actividades económicas de la población objeto del proyecto o beneficiaria,

se destaca que las fuentes de ingreso provienen de actividades básicamente agrícolas. El 68% de la

población tiene la agricultura como actividad económica principal, distribuida entre un 38% que está

50 ó más Menor 50

244

82

Edad de la población meta

0

50

100

150

200

250

Mujeres Hombes



18

vinculada a actividades relacionadas al cultivo de café y el 26% está vinculado a otros cultivos. En

segundo lugar, aparece la actividad de empleo formal, como fuente de ingresos, con un 19% y luego le

siguen las remesas con un 8%.

En la generación de ingresos a partir de fuentes secundarias, los encuestados también se remitieron a la

producción de café como principal fuente secundaria de ingresos con un 50% y a través de la

producción de otros cultivos, con un 30%.

Los cultivos identificados como opción de producción son: musáceas en primer lugar, con un 57%,

seguido por aguacate que representa un 17% y el rest, con menos grado cultivos de habichuelas y

guandul. Una parte considerable de esta alternativa de cultivos es para consumo propio de las familias.

Los datos sobre ingresos generados por venta de otros cultivos no fueron determinados con el

instrumento utilizado. La venta promedio por quintal de café es de RD$7,000.00 tomando como

referencia el precio más reciente, donde el precio identificado por los encuestado estuvo entre

RD$3,000 y RD$11,000.00 por quintal.

Tomando como base el ingreso por venta del quintal e infiriendo una producción promedio de 38

quintales, el ingreso promedio de los productores, solo



19

3. HALLAZGOS EN LA DINÁMICA DEL CONTEXTO DE LA

INTERVENCIÓN

En el marco del PROCAGICA-RD ha sido desarrollado el presente Estudio de Línea de Base (ELB),

para que el mismo sirva de soporte o punto de partida a la evaluación de varias iniciativas dirigidas

hacia la reactivación del subsector cafetalero en República Dominicana. Durante el proceso se

diseñaron y aplicaron un conjunto de instrumentos de evaluación de resultado e impacto de alcance

institucional, incluyendo una encuesta a nivel de las unidades productivas en zonas de intervención

seleccionadas del proyecto.

El propósito del estudio es construir las bases para una comparación de las condiciones al inicio y al

final del proyecto, bajo la hipótesis que la intervención del mismo tendrá un efecto determinado sobre

las unidades productivas y las condiciones de vida de la población. En esta línea base se espera que el

estudio permita, al final del proyecto, hacer una comparación de los efectos del mismo para comparar

las condiciones del grupo meta entre el inicio y el final del período de ejecución;

A nivel de las unidades productivas, el Estudio de Línea Base recoge informaciones relacionadas con:

1. Acceso de los productores a la tierra.

2. Cosecha de café y de otros cultivos.

3. Uso de insumos / facilidades (orgánicos, foliares) durante el ciclo productivo.

4. Acceso a servicios financieros, de capacitación y extensión técnica

5. Modo, términos de venta y traslado de cultivos cosechados.

6. Empleo extra-agrícola (incl. ganadería) y otras fuentes de ingresos.

7. Riesgos climáticos y pérdidas productivas.

8. Frecuencia, intensidad y consecuencias de la Roya.

3.1 Acceso de los productores a la tierra

La superficie total cultivada por la población muestra es de 32,613.50 tareas, siendo la provincia

de Azua la de mayor extensión y la provincia Independencia la de menor área cultivada, como

puede observarse en la siguiente figura.



20

La encuesta revela que el 26% de los productores no posee documentos; un 23% posee algún tipo de

documentos; y un 21% tiene la tierra por posesión, el 30% restante está fragmentado en otros tipos de

uso y aprovechamiento de la tierra.

- 1,000.00 2,000.00 3,000.00 4,000.00 5,000.00 6,000.00 7,000.00 8,000.00 9,000.00

10,000.00

Superficie Sembrada de la Muestra(Ta)

6%

23%

8%

7%26%

9%

21%

Modo de posesión de tierra

aparceria documento legal municipal no tiene otro posesorios



21

3.2 Cosecha de café y de otros cultivos

El tamaño de los predios que poseen los productores encuestados para el cultivo tanto de café como

para otros rubros es de 5 a 300 tareas, la cual es utilizada en su mayoría para el cultivo de café y el

resto es destinado por los productores a otros cultivos, con una mayor presencia de musáceas, el cual

utilizan como cultivo alternativo y para consumo personal.

3.3 Uso de insumos / facilidades (orgánicos, foliares) durante el ciclo productivo.

La forma de producción en las 7 provincias, de acuerdo a los datos obtenidos es que utiliza la forma

convencional para producir el café, escasamente se evidenció escasamente la producción orgánica y

una persona expresó una forma mixta de hacer la producción.

Los productores consultados, indican que no realizan análisis de suelo, en su mayoría indicaron que

por costumbres o desinterés, otros indicaron que por desconocimiento y escasamente fue tratado el

tema económico.

En las provincias seleccionadas el nivel de fertilización es bajo, se realizan entre una y 2

fertilizaciones al año, siendo Elías Piña donde se evidencia un nivel más alto de fertilización y

Bahoruco donde hay menos presencia

17%1% 3%

2%

8%

58%

3%0% 4%

2% 2%

Otros cultivos

Aguacate Bosque Guandul Cacao

Habichuela Musaceas Yautia Yuca

Frutales Maiz Pasto



22

3.4 Acceso a servicios financieros, de capacitación y extensión técnica

El acceso financiero des limitado, reciben apoyo a través de las asociaciones a la que pertenecen y del

FEDA. Las capacidades son fortalecidas a través de CODOCAFE y las organizaciones de base y

eventualmente de instituciones sin fines de lucro a través de proyectos.

3.5 Modo, términos de venta y traslado de cultivos cosechados.

El 70% de los encuestados tiene algún medio de transporte para trasladarse dentro de su comunidad y

para las tareas propias de las actividades que realiza, estos medios, de acuerdo al cuadro siguiente son:

Animales Camioneta Motocicleta Otros

158 22 112 2

3.6 Empleo extra-agrícola (incl. ganadería) y otras fuentes de ingresos.

Durante el proceso de levantamiento de información a las 332 familias, a nivel de otros ingresos extra

agrícola está el empleo en instituciones estatales, con un 19% de participación, otros ingresos

provienen de actividades de comercio con un 8%, por remesas un 3% y un 2% de actividades

pecuarias.

0

100

200

300

400

si no

Productores que realizan Análisis de Suelo



23

3.7 Riesgos climáticos y pérdidas productivas.

Como parte de los riesgos identificados por los productores las organizaciones de caficultoras y

asociaciones de productores entrevistados, identificaron la Sequía como uno de los riesgos principales

y la asociado a riesgos climático la presencia de la Roya, la cual trajo como consecuencia la

disminución en un 84% promedio

cafe38%

comercio8%

empleo19%jornal

3%

otros1%

otros_cultivos26%

pecuaria2%

remesa3%

Fuente primaria generación de ingresos población encuestada

50%

2%6%3%

2%

31%

2% 4%

Fuentes Secundaria de ingreso población Encuestada

cafe comercio empleo jornal otros otros_cultivos pecuaria remesa



24

Cambio de uso en los suelos cafetaleros

3.8 Frecuencia, intensidad y consecuencias de la Roya.

El análisis de los datos levantados a nivel general da cuenta de que la caficultura en las provincias

seleccionadas ha sido afectada por la roya en un 97% y que algunos caficultores han iniciado un

proceso de rehabilitación de sus cafetales, pero otros se han visto en la obligación de abandonar sus

predios cafetaleros y dedicarse a otras actividades, incluida la migración de parte de miembros de la

familia en busca de oportunidades que le permita la generación de ingresos.

La Roya está presente en las zonas provincias seleccionadas desde el año 1

Durante el proceso y mediante revisión documental se observaron los cambios experimentados en la

caficultura. En la siguiente tabla se presenta el comportamiento de los últimos 3 años en cuanto al

rendimiento y la producción del área nacional sembrada.

El análisis comparativo de la información levantada mediante la encuesta a la población muestra

refleja una disminución significativa entere l rendimiento obtenido antes de la Roya y los niveles

actuales, este presenta una disminución entre un 68% y 96%, siendo Santiago Rodríguez la condición

más extrema como se refleja en el grafico siguiente:

0

20

40

60

80

100

120

140

160

CaféCultivos

NingunPasto

6 16

142

4

ND 1,600,000 0.18 291,300 1,600,000 1,600,000 0.14 218,000 ND 1,600,000 0.16 252,800

Area

cosechada

Rend

QQ/tareas

Área

Sembrada

Área

cosechada

Rend

QQ/tareas

2014 2015 2016

Area SembRend

QQ/tareasProd. en QQ Prod. en QQ

Producción

en QQArea cosech.

Area

Sembrada



25

El informe reporta el nivel de involucramiento de los productores y las asociaciones a las que

pertenecen y como éstas les sirven de apoyo para temas de capacitación, asistencia técnico, proceso

de comercialización y otros.

Para conocer el grado de vinculación que existe entre las organizaciones seleccionados y los

productores, se incluyó un capitulo dentro del formulario destinado a medir el nivel de satisfacción de

estos con su afiliación; así mismo, los beneficios o servicios que reciben de estas. Los resultados

arrojados por la encuesta fue medido el grado de satisfacción de los productores con las asociados a

las que pertenecen y los resultados fueron que el 78% está satisfecho, un 16% medianamente

satisfecho y solo el 6% dijo no estar satisfecho.

0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0

Azua

Bahoruco

Dajabon

Elias Pina

Independencia

San Juan

Santiago Rodriguez

Grafico comparativo produccion antes de la Roya y actual

Antes de la Roya

Actual



26

Nivel de Satisfacción del productor con la asociación a la que pertenece

Fuente: Resultados de Estudio Línea Base PROCAGICA-CEDAF

De los servicios que reciben los productores de parte de las organizaciones donde están afiliadas, la

mayoría de estos servicios corresponde a capacitación; luego la asistencia técnica; y en tercer lugar el

apoyo a la comercialización. Otros servicios que aunque en menor proporción, reciben de las

asociaciones, según información de los productores, es la relativa a canalización de créditos, servir de

centro de acopio y de manera muy limitada la entrega de insumos, según el cuadro siguiente:

Servicios recibidos desde las organizaciones

Capacitación Asistencia técnica

Comercialización Acopio Insumos Crédito Ninguno

32% 20% 18% 12% 1% 11% 7%

Con la intención de que el Programa Integrado de la Roya de café focalice el apoyo que será

otorgado a los productores de café, se hace un análisis de los principales indicadores vinculados la

intervención propuesta. Para ello se presentan los resultados a nivel de cada provincia.

78%

16%

6%

Nivel de satisfacción de los productores con las Asociaciones

Satisfechos

Medio satisfecho

insatisfecho



27

4. DESGLOSE PROVINCIAL LÍNEA BASE

4.1 Provincia de Azua

Para la provincia de Azua fueron consideradas dos Organizaciones: La Cooperativa San Rafael y el

Núcleo de Padre Las Casas, a cada una se le asignó un número de 33 productores para realizar el

levantamiento que alimentó el Estudio de Línea Base

En esta provincia la incidencia de Roya afectó al 96% de las plantaciones de los productores

encuestados. La producción promedio de una submuestra antes de la Roya era de 604 quintales,

después de la Roya sufrió un descenso para unos 196 quintales. En la provincia de Azua, la venta se

hace en Pergamino, tanto Seco como húmedo y en menor proporción en Oro y en ocasiones en cereza.

El precio promedio de venta reportado es de RD$9,000.00 por quintal.



28

Los productores consultados atribuyen el ataque de roya en la provincia a diversos factores. Un 38%

considera que se debe a variedades susceptibles; el 32% al hecho de que son cafetales viejos; y el 25%

considera que se debe a factores ambientales. Dentro de los factores climáticos algunos tienden a

identificar los procesos de sequía y otros dicen que obedece a la variabilidad climática que se ha

registrado en los últimos años. Cabe destacar que la edad promedio de estos cafetales es de 21 años.

Es por esta razón que algunos productores señalan lo relativo a los cafetales viejos como uno de los

causantes de la Roya.

En la provincia de Azua el número de tareas promedio cultivadas de café, según expresaron los

productores encuestados es de alrededor de 62.5 tareas (3.9 ha), con una densidad de plantación

36%

44%

10%

10%

Estado de transformación de café para venta Provincia de Azua

Humedo Seco Oro Cereza

32%

5%

25%

38%

Causas de ataque de Roya en Azua

Cafetales Viejos Desconocimiento

Factores Ambientales Variedades Suceptibles



29

promedio de 220 plantas por tarea. Han sido probadas diversas variedades en la búsqueda de alguna

que sea tolerable. Dentro de las variedades probadas se menciona: Catimor, Lempira, Costa Rica,

caturra, T8667 y Typ, tal como puede apreciarse en el grafico a continuación.

El 35% de los productores encuestados en Azua dice que el estado de su cafetal en este momento es

bueno y un 13% lo considera malo; el resto lo califica como regular. Otro dato a resaltar es que parte

de estos productores ha iniciado un proceso de renovación de sus cafetales introduciendo nuevas

variedades, las cuales, según explican, la introducen por considerarlos tolerantes y de mayor

productividad. Ver cuadro siguiente:

Calidad de taza Disponibilidad Productividad Adaptabilidad Resistencia Otra

8 13 51 29 36 4

El marco de plantación que acostumbran usar en la provincia de Azua es de 2.5 con una distancia entre

plantas de 1.5 metros y de dos metros entre surcos, con un promedio de 210 plantas por tarea.

36

1

35

3

10

36

Catimor Lempira Caturra Costa Rica T8667 Typica

0

5

10

15

20

25

30

35

40



30

4.2 Provincia San Juan

Para la Provincia de San Juan, y atendiendo a los criterios de selección de las organizaciones, se

incluyó una organización para formar parte de la intervención, esta es la Federación de Caficultores y

Agricultores para el Desarrollo de San Juan (FECADESJ), de donde fueron seleccionados 35

productores.

Los datos colectados en la encuesta muestran que la afectación por Roya en la Provincia de San Juan y

de manera directa en las plantaciones de los 35 productores y productoras seleccionados incidió sobre

en un 97%.

El café producido por estos caficultores se vende en pergamino seco en su mayoría, el cual representa

un 77%, seguido del pergamino húmedo con un 17%.



31

Los productores entienden que las condiciones ambientales y la susceptibilidad de las plantas son las

principales causas del brote de Roya y como tercera opción indican que la edad de los cafetales, de

acuerdo al cuadro siguiente:

Cafetales Viejos

Desconocimiento Factores Ambientales

Variedades Susceptibles

Falta de manejo

12 8 13 13 5

En la Provincia de San Juan la preferencia de variedad es la Catimor, esta preferencia de debe a que se

considera que tiene más resistencia y mayor rendimiento

17%

77%

6%

0%

Procesamiento para la venta de café en San Juan


17%

14%

25%9%

32%

3%

Caracteristicas de preferencia por variedad Catimor en San Juan

Calidadtaza Disponibilidad Productiva Adaptabilidad Resistencia Otra



32

4.3 Provincia Bahoruco

En la Provincia de Bahoruco las dos organizaciones que cumplieron con los criterios de selección son

el Núcleo de Caficultores de Neyba (NUCASNE) y la Cooperativa de Productos cafetaleros de la

Sierra de Neyba. A NUSCANE le fueron asignados 35 productores para ser encuestados; y 33 a

COOPROCASINE, para un total de 68 productores y productoras.

De estos 68 productores seleccionadas el 100% manifestó que sus cafetales fueron atacados por Roya

y previo a la roya tenían una producción promedio de 37 quintales, los cuales comercializan en

pergamino seco principalmente, con un 40%; y un 17% en pergamino húmedo.

Los productores identifican el hecho de las variedades susceptibles como la causa principal de la

presencia de Roya y en segundo lugar a la vejez de los cafetales.



33

El número promedio de plantas sembradas por los productores de Bahoruco es de 138 plantas por

tarea. La variedad de café más utilizada es la típica con una presencia de 37%, seguida por el caturra

con 17%. El estado actual de los cafetales en Bahoruco, según manifestaron los productores es malo,

así lo considera el 55% de ellos, mientras que solo un 2% dice que es bueno.

La preferencia de producir las variedades típica y caturra en la provincia de Bahoruco obedece a la

disponibilidad principalmente, seguido de la adaptabilidad y calidad de taza.


24 32 11 25 6 4

Cafetales Viejos23%

Desconocimiento

29%

Factores Ambientales

17%

Variedades Suceptibles

31%

Causas ataque de Roya



34

4.4 Provincia Dajabón

Para la Provincia de Dajabón solo se seleccionó una asociación de caficultores, la Asociación Hijo

Mío Siembra Café. Y de esta fue seleccionado el universo de sus miembros, por ser una asociación

pequeña.

En esta provincia la incidencia de Roya afectó en un 100% los predios de los productores

encuestados. La producción promedio, basada en una submuestra, antes de la Roya era de 19

quintales, después de la Roya esta disminuyó en 1.6 quintales. Los productores han definido su venta

en pergamino seco en un 100%.

En la Provincia de Dajabón los productores consideran que la principal causa de ataque de Roya es el

desconocimiento, seguido por la presencia de variedades susceptibles; y a que son cafetales muy

viejos, de acuerdo al cuadro siguiente:

Cafetales Viejos Desconocimiento Factores Ambientales Variedades Susceptibles

9 22 7 10

Con la finalidad de contrarrestar el ataque de Roya, los productores han cambiado la variedad de café

que acostumbraban utilizar y están sembrando el Catimor. En la actualidad esta variedad he sembrada

por el 83% de los productores contactados.



35

Los productores de la Asociación “Hijo Mío Siembra Café” expresaron que, a su entender, el estado

actual de la producción de café es bueno y al momento de seleccionar la variedad para la siembra

prefieren el café de mayor resistencia.

Catimor83%

Lempira0%

Caturra9%

Costa Rica0%

T86670%

Typica8%

Variedades cultivadas en Dajabón

Productiva10%

Adaptabilidad10%

Resistencia80%

Otra0%

Caracteristicas selección de siembra



36

4.5 Provincia Elías Piña

En la Provincia de Elías Piña las Asociaciones seleccionadas fueron el Núcleo de Hondo Valle y la

Cooperativa de Productores Orgánicos de Rio Limpio, desde estas organizaciones fueron

seleccionadas 33 y 20 productores respectivamente, para un total de 55 potenciales beneficiarios.

Los productores manifestaron que la afectación de Roya se evidenció en un 94% de los cafetales de la

Provincia.

El promedio de producción antes de la roya era aproximadamente unos 11.64 quintales, después de la

roya se redujo en promedio en 4. 6 quintales. Esta producción se vende por lo general en pergamino

húmedo o seco y esporádicamente puede venderse en oro o cereza

Humedo34%

Seco52%

Oro7%

Cereza7%

Procesamiento para la venta de café en Elías Piña



37

Los productores de Elías Piña, al igual que los de otras provincias analizadas, consideran que la

mayor causa de afectación de roya en los cafetales se debe a la siembra de variedades susceptibles, por

lo que el 46% de este grupo de productores le otorgó mayor ponderación. La segunda causa, que

también coincide con lo expuestos en otras zonas del territorio, es el referido a la edad de las

plantaciones.

Las variedades de café de mayor preferencia por los productores en Elías Piña son el Catimor y el

Típica. Estas variedades la prefieren porque, a su juicio, con estas obtienen una mayor disponibilidad y

ambas tienen mayor adaptabilidad en la zona.


0 34 26 11 26 4

20%

19%

19%

27%

14%

0% 1%

Causas ataques de Roya Provincia Elías Piña

Cafetales Viejos Desconocimiento Factores Ambientales

Variedades Suceptibles Falta de manejo Bajos Precios

Falta de Credito

29%

8%

11%7%

9%

36%

Preferencia de variedades de café en Elías Piña




38

4.6 Provincia Independencia

El Programa PROCAGICA determinó la participación de una asociación de la Provincia

Independencia, por ser la que cumplía con los criterios de elegibilidad, esta es el Núcleo de

Caficultores de la Provincia Independencia.

La información levantada en la provincia da cuenta de que en esta provincia la roya tuvo una

incidencia de un 100% sobre las plantaciones de los productores seleccionados.

La Producción promedio, según datos suministrados por los productores era de 3.2 quintales antes de

la incidencia de la Roya en los cafetales de la provincia Independencia. Después de la Roya el

promedio se redujo a 2.3 quintales. La comercialización del café producido por este gripo asociativo

es en laminado húmedo.

Humedo62%

Seco13%

Oro6%

Cereza19%

Procesamiento para la ventaProvincia Independencia



39

Las consideraciones de los productores de la provincia Independencia respecto a la presencia de Roya

en el país, es que la causa principal es el uso de variedades susceptibles, seguido del desconocimiento,

ausencia de capacitación para tale fines.

Los productores de Independencia prefieren sembrar la variedad de café Caturra, por entender

que es la de mayor disponibilidad. De igual manera consideraron que el estado actual de la caficultura

es regular para la provincia.

7%

17%

15%

35%

13%

0% 13%

Principales causas de la incidencia de la Roya en la Provincia Independencia

Cafetales Viejos Desconocimiento Factores Ambientales

Variedades Suceptibles Falta de manejo Bajos Precios

Falta de Credito

0

5

10

15

20

CatimorLempira Caturra CostaRica

T8667Typica

Variedades de café de preferencia en Provincia Independencia



40

4.7 Provincia Santiago Rodríguez

La selección de las organizaciones en la Provincia Santiago Rodríguez correspondió a la Asociación

de Caficultores La Altagracia Burende (ASOCALTA) y a la Cooperativa Agroecológica e la Cuenca

Alta del Rio Mao.

Para esta provincia, los productores informan que la incidencia de Roya alcanzo un 94% de los

campos cafeteros de los agricultores vinculados a estas dos organizaciones.

17%

14%

25%9%

32%

3%

Variedades de café preferidas en Santiago Rodríguez

Calidadtaza Disponibilidad Productiva Adaptabilidad Resistencia Otra



41

El promedio de producción de los predios de los 35 productores era de 3.6 quintales antes de la

aparición de la roya; después de la roya se redujo a 2.5 quintales.

La comercialización de esta producción es realizada en pergamino húmedo en un 77% y el resto de la

producción es distribuid entre pergamino seco, oro y cereza.

Los productores de Santiago Rodríguez consideran que la incidencia de Roya tanto en el país como de

manera específica en la Provincia de Santiago Rodríguez se deriva de uso de plantas susceptibles y

como segunda causa advierten sobre la ausencia de un apropiado manejo.

77%

9%

5% 9%

Procesamiento para la venta de café en Santiago Rodríguez


0

10

20

30

40

50

Causas presencia de la Roya en Santiago Rodríguez



42

La variedad preferida para siembra en la Provincia de Santiago Rodríguez es el T8667, con un 51%

seguida de Lempira y el Caturra. Estas variedades son preferidas por entender el productor que estas le

ofrecen mayor resistencia y productividad, según el cuadro siguiente:


3 6 28 3 33 4

2%

29%

18%

0%

51%

0%

Varidades preferidas en Santiago Rodríguez




43

5. CONCLUSIONES

El IICA contrató los servicios del CEDAF para desarrollar un Estudio de Línea de Base para el

levantamiento de información que permita realizar una comparación de las condiciones al inicio y al

final del Programa Centroamericano para la Gestión Integrada de la Roya del café, bajo la hipótesis de

que la intervención del mismo tendrá un efecto positivo sobre las unidades productivas, las

condiciones de vida de la población y el fortalecimiento de las organizaciones e instituciones que

participan en el subsector.

Basado en los objetivos planteados para la consultoría, se presentan a continuación las conclusiones

del proceso vinculadas a los objetivos planteados.

Elaborado un diagnóstico sobre las condiciones económicas, sociales y ambientales de las

provincias fronterizas de Independencia, Bahoruco, Elías Piña, Santiago Rodríguez, Dajabón,

San Juan de la Maguana y Azua, que serán impactadas por el Proyecto.

El 90% de los productores contactados pertenece a estratos sociales pobre, con unos ingresos

procedentes de la actividad agrícola donde la producción de café es la fuente principal, con presencia

de otros ingresos como son: la ocupación en centros públicos, venta de otros productos agricolas y

remesas. Se evidencia la migración de miembros de la familia en busca de nuevas oportunidades

laborales.

Para el logro de esos objetivos el IICA plantea implementar un programa de asistencia técnica y

transferencia tecnológica que cubra, no solamente lo relcionado con el manejo de la Roya del café,

sino también la adopción de un paquete tecnológico mejorado que permita incrementar

significativamente la productividad de los cafetales; y como consecuencia de ello, la rentabilidad de

los caficultores.

Los procesos económicos relacionados con la adopción de un nuevo paquete tecnológico por parte de

los caficultores indican que los intereses privados (de los agricultores cafetaleros) e intereses sociales

(del Estado y las instituciones de apoyo al sector agropecuario) podrían resultar divergentes. En

consecuencia, las tecnologías y prácticas de manejo agronómico de la plantación de café adoptadas

voluntariamente por los agricultores podrían ser menores que aquellas que son socialmente óptimas.

En tales circunstancias, dotar al agricultor de información y asesoría en prácticas de manejo del cultivo

no será un medio efectivo para aumentar el nivel de adopción del nuevo paquete tecnológico.

A los caficultores habrá que ofrecerles otros incentivos para compensarlos por todos los costos de

implementación del manejo del cultivo, especialmente en lo relativo al manejo de la Roya del café,

mientras la sociedad recibe la mayoría de los beneficios. Por lo tanto, se debe ofrecer apoyos directos

a los caficultores que hagan más atractivo el manejo del cultivo para promover y asegurar la

sostenibilidad de la caficultura y la rentabilidad y competitividad de los caficultores.



44

Hay cuatro (4) tipos de políticas que se han usado ampliamente en diferentes países para aumentar la

adopción de nuevos paquetes tecnológicos:

1) Regulaciones; 2) Impuestos; 3) Apoyos directos; e 4) Incentivos de precios.

Las regulaciones que legalmente obligan a los agricultores a adoptar varias estrategias y los impuestos

a los agricultores que no adopten el nuevo paquete tecnológico serían inapropiadas, para las

características y condiciones de la producción de café en la Republica Dominicana. Ambos tipos de

política requieren que los agricultores asuman el costo total de la adopción y por lo tanto no son

equitativas (especialmente cuando se trabaja con agricultores de escasos recursos).

Los apoyos directos otorgados a los agricultores que adopten una recomendada práctica de manejo son

más equitativos ya que los mismos reducen los costos financieros del agricultor. Por ejemplo, estos

apoyos directos se podrían destinar para grupos de agricultores que deseen implementar estrategias de

manejo integral de la Roya del café (donación de insumos agrícolas, como plaguicidas y fertilizantes).

Del mismo modo, podría hacerse con viveros y semilleros (para la dotación de plántulas de variedades

resistentes o tolerantes) y cualquier otro material que los caficultores necesiten para el manejo de sus

plantaciones. Tales apoyos directos, si se combinan con un sistema de tenencia de tierra que le ofrezca

a las comunidades títulos legales para cultivar la tierra, tienen el potencial de aumentar la adopción de

las tecnologías a la escala regional y nacional a un nivel socialmente óptimo.

El proyecto utilizará los incentivos de los apoyos directos (dotación de materiales e insumos: semillas,

plaguicidas y fertilizantes) como un mecanismo para la reactivación y recapitalización de los sistemas

productivos cafetaleros en el país, y la promoción de la adopción de tecnologías innovadoras, entre

otros.

La existencia de este tipo de incentivos se justifica debido a que: a) los pequeños caficultores y

caficultoras por no contar con capacidad de ahorro ven limitada al mismo tiempo sus posibilidades de

inversión en actividades productivas; b) los riesgos asociados al cambio traen consigo temor de los

productores y productoras por la adopción de nuevas tecnologías o nuevas prácticas.

La manipulación de los precios relevantes provee incentivos financieros adicionales para los

agricultores cafetaleros que adoptan las tecnologías y prácticas de manejo recomendadas; y por lo

tanto es también un posible curso de acción.

En general, los caficultores pueden mejorar sus ingresos por triple vía: 1) vía la reducción de los

costos de producción, como consecuencia de los apoyos directos que reciban del proyecto; 2) vía los

incrementos en la productividad, por efecto de la adopción del paquete tecnológico y las prácticas de

manejo recomendadas por el proyecto; y 3) vía los incrementos de precios que puedan lograr al vender

un producto diferenciado que garantiza una mejor calidad y mayor inocuidad. La compra de plantas

de café para la siembra representa, de acuerdo a datos de los costos de producción del Ministerio de

Agricultura, el 17% del costo total; mientras que la compra de fertilizantes representa el 13% para un

total combinado de 30% entre ambos insumos. Esto significa que las familias cafetaleras que

participan del programa puedan incrementar sus ingresos brutos por el orden del 30%, vía la reducción

de los costos de producción; y como consecuencia de ello, mejorar sus condiciones de vida.



45

Los caficultores y sus familias alcanzarán mejores niveles de vida, por su participación en el proyecto,

a través de los incrementos en la productividad de sus cafetales generada por la adopción de un

paquete tecnológico mejorado. La productividad promedio del café a nivel nacional es de 35 libras por

tarea. Sin embargo, con la adopción del nuevo paquete tecnológico la productividad puede aumentar

hasta a 100 libras por tarea. Por lo tanto, y asumiendo el precio oficial de venta en finca, según el

Ministerio de Agricultura (Estadística 2016), de RD$5,401.00 por quintal, los ingresos brutos de los

caficultores, vía incrementos en la productividad, pueden aumentar de RD$1,890.35 a RD$5,501.00;

esto es, un incremento de los ingresos brutos del orden de los RD$3,510.65 por tarea.

Promoción de alianzas de trabajo con grupos de actores identificados, entre ellos, asociaciones

de productores, cooperativas, empresas exportadoras y organismos que apoyan al subsector

cafetalero, que bajo un enfoque de cadena se logre desarrollar un trabajo armonizado con miras

a mejorar la competitividad y sostenibilidad del subsector cafetalero.

La promoción de alianzas de trabajo con grupos de actores del subsector encuentra respaldo en la

Política Nacional de Desarrollo Cafetero en la República Dominicana, que es donde se definen los

principios, orientaciones, lineamientos y directrices del subsector, los cuales son articulados a través

del Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE), con el objetivo de guiar las acciones que

desarrollará o respaldará esa institución, en el contexto del desarrollo integral de la caficultura

dominicana y de los agentes sociales y económicos que integran la cadena del café. En adición a esto,

la política cafetalera está orientada a guiar la formulación y la definición de planes, programas,

proyectos, decisiones, acciones y medidas para el desarrollo cafetalero, procurando priorizar las

acciones a ser desarrolladas.

Los principios en que se sustenta la política cafetalera de la República Dominicana son:

a) Subsidiaridad: Busca la presencia en el subsector cafetero de un Estado solidario y

facilitador, capaz de adoptar decisiones objetivas y de llevar a cabo acciones complementarias

a los esfuerzos de los agentes sociales y económicos de la cadena productiva, comercial e

industrial del café, en la búsqueda de su propio desarrollo sostenible.

b) Descentralización: Tiene como objetivo lograr la coordinación de acciones, servicios y

recursos con otras entidades públicas competentes, municipalidades, sector no gubernamental y

productores organizados, para posibilitar una mayor participación, transparencia, efectividad y

legitimidad del accionar cafetero.

c) Equidad: Pretende garantizar la igualdad de condiciones en cuanto a las posibilidades de

acceso a los beneficios de la política cafetera y los planes, programas y proyectos que se

articulen a su alrededor, protegiendo la igualdad de derechos sin discriminación de raza,

género, credo religioso y orientación política, entre otros.

d) Eficiencia: Procura mejorar las capacidades institucionales y sectoriales para lograr los

fines propuestos empleando los mejores medios posibles, de forma que se alcancen los

objetivos y las metas deseados mediante un uso racional y óptimo de los escasos recursos

disponibles.

e) Competitividad: Proyecta el desarrollo y el fortalecimiento de la competitividad del

subsector cafetero en todos sus niveles, involucrando estrategias de innovación y de cambio



46

tecnológico, aprovechamiento de capacidades y ventajas comparativas, a tono con el Plan

Nacional de Competitividad Sistémica.

f) Sostenibilidad: Trata de forjar un desarrollo cafetalero que cubra las necesidades

multidireccionales del presente y preserve la posibilidad de que las generaciones futuras

satisfagan las suyas, mediante la aplicación de una visión holística que permita alcanzar la

actividad cafetera en todas sus vertientes.

Bajo esta premisa se crean las bases de promoción para la creación de alianzas entre los actores del

subsector cafetalero, generando la intensión de que los pequeños productores de café amplíen sus

operaciones y aprovechen las potenciales oportunidades derivadas por un posible aumento en la

demanda de café, por lo que es preciso fomentar asociaciones sólidas. A través de las alianzas puede

facilitarse el acceso a los mercados tanto a nivel nacional como internacional, lo que puede motivar

a los productores a aumentar la cantidad y calidad producida. Las asociaciones ayudar a superar

algunos obstáculos con que se enfrentan los pequeños productores como son, los altos costos de

transacción y la falta de información. Por medio de organizaciones y cooperativas de agricultores, los

pequeños productores pueden acceder a recursos, activos y mercados que no están disponibles

individualmente. Una de las mayores quejas durante el proceso de levantamiento de datos para el

Estudio de Línea Base es que los productores en estos momentos tienen que someterse a los precios

que le ofrece la industria, cuando trabajan de forma aislada.

En el país algunas asociaciones favorecen un mayor y mejor acceso del sector privado a lo largo de la

cadena de valor. Además, las asociaciones público-privadas en las que participan los pequeños

agricultores, los gobiernos, el sector privado y las organizaciones donantes pueden ayudar a los

agricultores a aumentar sus iniciativas empresariales. Tales iniciativas subrayan la importancia de

promover las asociaciones público-privadas con empresas con conciencia social y ecológica dispuestas

a invertir en el campo.

Identificación de la problemática sanitaria y fitosanitaria general en la producción de café en la

Republica Dominicana como consecuencia del Cambio Climático y promoción de acciones para

resolver la problemática.

La República Dominicana, dada su ubicación geográfica en las Antillas, está expuesta al embate de

desastres naturales tanto de origen geológico como meteorológico. Los daños asociados a la actividad

ciclónica han sido cuantiosos a lo largo de los años, dejando una secuela de efectos cuya superación ha

exigido esfuerzos extraordinarios que, al acumularse a rezagos históricos en materia infraestructural e

institucional, contribuyen a limitar el potencial de crecimiento y desarrollo del país.

A pesar de estos esfuerzos e inversiones y avances tecnológicos e institucionales, el país ha seguido y

seguirá recibiendo el embate de numerosos fenómenos atmosféricos extraordinarios que provocan

perdidas millonarias el Sector Agropecuario y de manera especial por su ubicación geográfica la

producción cafetalera.

El grado de vulnerabilidad a la que está expuesta de la República Dominicana, debido a la

localización geográfica, es más evidente en las provincias Elías Piña, Bahoruco, Barahona, Pedernales

El Seibo y Santo Domingo. Al analizar el escenario climático nacional, se observa que la temperatura



47

media en grados Celsius ha aumentado en un 0.2% equivalente a unos 0.055 grados Celsius entre 1976

y 2014, obteniendo en promedio una temperatura de 26.29 grados Cesius.

El aumento de la frecuencia de los desastres naturales, como los huracanes, y sus daños conexos

forman parte de una tendencia mundial causada por una mayor vulnerabilidad y que posiblemente

refleje también cambios en las condiciones climáticas. Todos los años, con una estacionalidad

conocida, las zonas cafetaleras son impactadas por depresiones, tormentas y huracanes tropicales; por

lo tanto, el proyecto debe de fortalecer sus acciones en la gestión del riego asociado a esos fenómenos.

Identificación de profesionales para su capacitación como referentes en los territorios y velar

por el seguimiento al proceso de implementación de las Buenas Práctica Agrícolas (BPA),

acciones de manejo integrado de la Roya, promover acciones para el mejoramiento genético del

café con resistencia al hongo como medida de adaptación al cambio climático;

Durante el proceso de elaboración del Estudio de Línea Base que, a pesar de que la edad promedio de

los profesionales agropecuarios alcanza los 50 años; en los últimos años ha habido un renacimiento del

interés por los estudios de agronomía. Esto se evidencia por la cantidad de nuevos estudiantes que en

la actualidad cursan estudios de agronomía en las diferentes universidades y escuelas vocacionales del

país. De manera particular el caso de la Univeersidad autónoma de santo Domingo (UASD), la

Universidad ISA y varias de las universidades regionales, tales como la Pontificia Universidad

Catolica del Cibao (PUCTECI), la Universidad Tecnologica del Cibao Oriental (UTECI), la

Universidad Tecnológica del Sur (UTESUR) son ejemplos palpables de proceso.

Una apuesta que puede hacer el PROCAGICA es fortalecer su componente de capacitación y

entrenamiento para apoyar los esfuerzos de esas y otras universidades en formar la generación de

relevo en el ejercicio profesional agropecuario.. Por ejemplo, el Programa podría apoyar a los hijos de

los productores cafetaleros para que realicen estudios de agronomía y de esa manera interesarlos en

continuar con la actividad cafetalera en mejores condiciones que sus padres.



48

Identificación de grupos de agricultores para entrenarlos en el fortalecimiento de sus

capacidades técnicas y productivas que le permita la adopción y aplicación de medidas de

adaptación, mitigación y reducción del riesgo de desastres ambientales y climáticos en sus

unidades productoras.

El mundo de hoy es el mundo de la ciencia y la tecnología. Los avances logrados en estos dos campos

por los países desarrollados les han permitido solucionar y atender adecuadamente los problemas y las

necesidades de sus habitantes. En el sector agropecuario, los países desarrollados han logrado, a través

de la investigación y la innovación, altos rendimientos en productividad, lo que, a su vez, les ha

permitido incrementos en la competitividad y rentabilidad de sus productores.

En la República Dominicana, como en otros países de América Latina, el desarrollo y transferencia de

tecnologías en el sector cafetalero ha sido limitado. Esto, a su vez, ha restringido el aumento de la

productividad y la producción de café, especialmente a nivel de la agricultura familiar. Más aún, el

deficiente desarrollo tecnológico contribuye al deterioro de la base de los recursos naturales.

En reconocimiento de esta realidad, y con el objetivo de que los agricultores vinculados al programa

dispongan de las herramientas, conceptos y metodologías para la adopción y aplicación de medidas de

adaptación, mitigación y reducción del riesgo de desastres ambientales y climáticos en sus unidades

productoras, el PROCAGICA se plantea implementar un Programa de Entrenamiento y Capacitación a

los caficultores asociados al mismo.

Los productores nacionales, según los datos de la encuesta requieren ser capacitados, tanto en la

gestión de riesgos como en tecnologías y manejo de la producción, manejo poscosecha y

comercialización de café.. Para ello, el PROCAGICA impartirá cursos cortos, talleres o charlas. Los

cursos se dividirán en dos grandes componentes: uno, sobre los aspectos técnicos del cultivo de café; y

dos, un análisis de los aspectos crediticios, costos de producción y gestión de riesgo de desastres

ambientales y climáticos en sus unidades productivas.

El análisis realizado a las organizaciones caficultoras en las provincias seleccionadas refleja en

sentido genral para las provincias lo siguiente:

Fortalezas:

Contribuir a la reforestación

Productores en Agrupaciones y Organizaciones

Ánimo de Unión

Ganas de Aprender

Financiamiento propio en algunas

Buenas relaciones Interinstitucionales

Inicio del cambio de variedades “resistentes” a Roya (50% de los productores, aunque sólo 20% de las

tareas cultivadas)

Técnicos propios (hay, pero en insuficiente cantidad)

Calidad: El Café Dominicano es reconocido por su sabor y aroma



49

Oportunidades:

Condiciones Naturales del país

Fuerte Mercado Interno de Café

Proyectos de reforestación y leyes de uso del suelo

Promoción al cambio de variedades de café “resistentes” a la Roya

CODOCAFE no alcanza a representar y satisfacer las necesidades de todo el sector

Calidad: destacar las virtudes del café dominicano del café importado

Debilidades:

Baja formación empresarial campesina

Caída de producción y rendimiento de café (posibilita le ingreso de café de otros países)

Falta de tecnificación en el sector

Insuficiente cantidad de técnicos

Abandono de cultivos

Mano de obra no especializada

Bajo porcentaje de venta de café procesado

Falta de relevo generacional

Uso de plaguicidas que pueden dejar residuos prohibidos

Sin variedades para Denominación de Origen

Inicio del cambio de variedades “resistentes” a Roya (sólo 20% de las tareas cultivadas)

CODOCAFE no alcanza a representar y satisfacer las necesidades de todo el sector

Amenazas:

Fenómenos climáticos

Enfermedad de la Roya del Café

Presencia de Ocratoxina en café

Ingreso de grano de café de Vietnam

Calidad: costumbre del consumidor al gusto del café de Vietnam (olvido del café dominicano)

Falta de financiamiento a tiempo

Falta de formación de técnicos especializados en el sector

Caminos deteriorados dificultan la logística y la comercialización

CODOCAFE se convierta en una institución política, burocrática (no operativa y/o alineada al pequeño

productor)

Que las variedades que se estén cambiando no sean realmente resistentes a la roya (no hay consenso

técnico ni certeza que así sea)



50

6. BIBLIOGRAFÍA

- Blanco, Yelidá; Jiménez, Melisa. 2016 Efecto económico del cambio climático en la agricultura

dominicana, en los principales productos nacionales durante el periodo 1981-2014.

- del Rosario, Pedro J.; Morrobel, Julio; Escarramán, Amadeo. 2012. Territorios rurales y adaptación

al cambio climático en República Dominicana. Instituto Dominicano de Investigaciones

Agropecuarias y Forestales (Idiaf). Santo Domingo. DO. 99p.

- Reporte Estadístico Ministerio de Agricultura 2016

- Efectos del Cambio Climático en la Producción y Rendimiento de Cultivos por Sectores

http://www.ideam.gov.co/documents/21021/21138/Efectos+del+Cambio+Climatico

+en+la+agricultura.pdf/3b209

http://www.ideam.gov.co/documents/21021/21138/Efectos+del+Cambio+Climatico+en+la+agricultura.pdf/3b209

http://www.ideam.gov.co/documents/21021/21138/Efectos+del+Cambio+Climatico+en+la+agricultura.pdf/3b209



51

7. ANEXOS



52

Anexo 1 Instrumento levantar información



53



54



55



56



57



58



59

Anexo 2: Lista de asociaciones seleccionadas

No. Organización Provincia

1 Cooperativa San Rafael Azua

2 Núcleo Padre las Casas Azua

3 Federación de Caficultores y Agricultores para el Desarrollo de San Juan

( FECADESJ) San Juan

4 Núcleo de Hondo Valle Elías Piña

5 Cooperativa de Productores Orgánicos del Valle de Rio Limpio Elías Piña

6 Núcleo de Caficultores de la Sierra de Neyba (NUCASNE) Bahoruco

7 Cooperativa de Productores Cafetaleros de la Sierra de Neyba

(COOPROCASINE) Bahoruco

8 Asociación de caficultores Hijo Mío Siembra Café Dajabón

9 Asociación de Caficultores La Altagracia de Burende (ASOCALTA) Santiago Rodríguez

10 Cooperativa Agroecológica de la Cuenca Alta del Río Mao Santiago Rodríguez

11 Núcleo de Caficultores de la Provincia Independencia (NUCAPROIN) Independencia



60

Anexo 3: Lista de productores seleccionados

Una vez definidas las organizaciones y realizado el taller de inducción para la aplicación de las

encuestas se seleccionaron de manera aleatoria a los productores y/o familia que serían encuestados

dentro de cada una de las organizaciones. El resultado obtenido de este ejercicio fue la identificación

de los siguientes productores por provincia:

Provincia Azua:

Cooperativa San Rafael

PATRICIA AURELINA RAMÍREZ

MANUEL DE JESÚS RAMÍREZ

JUAN BUTISTA RAMÍREZ

ÁNGEL DARÍO RAMÍREZ

MARÍA RUDILANIA MARTÍNEZ

PEDRO ROBERTO AGRAMONTE

AUTRIA VANGELINA BELTRE

MARIANA MARTÍNEZ

HÉCTOR DEL JESÚS CANELA

GERÓNIMO ABREU

ALCIDES DEL CARMEN SENCIÓN

JOSÉ ALTAGRACIA DÍAZ

ALFREDO GERALDO RAMÍREZ

MARÍA FRANCISCA PÉREZ

MANUEL ROSARIO RAMÍREZ

PLINIO CONFESOR PUJOLS

FRANCISCO SANTIAGO DÍAZ

JOSE AMARCIAL RAMÍREZ

ALTAGRACIA PÉREZ

ALTAGRACIA MATOS

ISIDORO PÉREZ

NÉSTOR CIRILO

LADIS SÁNCHEZ

SANTO TOMAS GUZMÁN

ANTONIO RAMÍREZ

RAFAEL ANTONIO MERAN

CLEMENTE MARTINEZ

MEDARDO ARQUÍMEDES VARGAS

ANTONIO ELPIDIO RAMÍREZ

ALTAGRACIA MIRTI DÍAZ

ALTAGRACIA MINERVA RAMÍREZ

EULISES PÉREZ

EDDY ANTONIO BAEZ

Núcleo Padre las Casas

JUAN SEGURA REYES

JOSE FERRERA

FREDELINA ALCÁNTARA

EDDY MANUEL MARTINEZ

SONIA PEÑA

JOSE RODRÍGUEZ

CAMILO SEGURA PIÑA

FRAY BARTOLOMÉ PANIAGUA

SERGIO PANIAGUA MENDEZ

JUAN BAUTISTA ENCARNACIÓN

MILADYS LEBRÓN

NICODERMO CORCINO

RAMÓN RAMÍREZ

FIDELINA LARA DE LA CRUZ

LEYDA DE LA CRUZ

ÁNGEL VALENZUELA

PUBLIA PUJOLS

URBANO BRIOSO

ADRIANO TAVERAS

THELMA TAVERAS

JOSE DIONISIO ESPINALES

PLINIO CESAR PUJOLS

CRUS DILANY ROSY

BALDEMIRO VALENZUELA

ERNESTO SAYAS CALDERÓN

PABLO SEGURA SEGURA

ESTEBAN CALDERÓN CABRAL

JOSE CORNELIO MARTINEZ

RUPERTO SEGURA ROSSO

MARÍA FAMILIA CUEVA

VICENTE LEBRÓN

MILEDYS BRIOS JIMENEZ

FRANCISCO ZABALA



61

Provincia San Juan

Federación de Caficultores y Agricultores para el Desarrollo de San Juan (FECADESJ)

FELIPE FAMILIA

FRNKELINA SÁNCHEZ

ANDREA BELTRE

FLOR MARÍA DE LA CRUZ

MANUEL DE LOS SANTOS

MARÍA ROSADO

DOMINGO ROSARIO

VÍCTOR DE LOS SANTOS

VIRGILIA ALCÁNTARA

MINERVA JIMENEZ

IDALIA DE LA CRUZ

ROSELITO HERRERA

LEONIDAS TURBI

RICHARD CONCEPCIÓN

LIDIA CASTILLO

EULOGIO PÉREZ

JUAN ANTONIO FERRERAS

LUIS GUZMÁN

ESTANILA MORA

MARCELO JIMENEZ

JUNA PORTES

MARCIANO RODRÍGUEZ

LUISA SUERO

ROSANNA GARCÍA

ERVIRA RAMÍREZ

DULCE MARÍA PIÑA

NONO MERAN DE LEÓN

MANUEL BIONELIS DE LA ROSA

TIRSO PINALES

FELIPE PANIAGUA

MARTIRES ZABALA

DIONICIO MESA

MARIANO ENCARNACIÓN

Provincia Elías Piña

Núcleo de Hondo Valle

CONSTANTINO MONTERO MONTERO

ELFO MEDINA

TENELADO BOCIO DE OLEO

PRECIOSA MONTERO MONTERO

MARTINA MORILLO

DOLORES DE LA CRUZ

OFELIO MONTERO

BERNARDO MONTERO

SILVINO MONTERO

RAFAEL MONTERO

MANUEL BALERIO

ALBA MONTERO

SERGIO MONTERO

LOPES DE OLEO

JULIO BOCIO

ELICEO MEDINA

FRANCISCA MONTERO

CIRILA MONTERO

ALEJANDRINA MONTERO

TERESA CASANOVA

LUCIA ENCARNACIÓN

MARÍA ENCARNACIÓN

TEÓFILA DE OLEO

AURA DE OLEO

AMALIA GARCÍA

JOSE ANTONIO MONTERO

CARLOS MONTERO

GENARO MORILLO

BIENVENIDO MEDINA

FERNANDO MEDINA

GERALDO ENCARNACIÓN

DELIO DE OLEO

AURA DE OLEO

Cooperativa de Productores Orgánicos del Valle de Rio Limpio

ANTONIO SANTANA

MARIANO SANTOS PARRA

FRANCISCA JIMENEZ

ERNESTO TEJADA

JUAN DE DIOS POPA

VÍCTOR DE LA ROSA

JUANA MARÍA TEJADA

MODESTO TEJADA

MARÍA DE LA CRUZ MERCEDES

ESPERANZA MARTE

SANTO ALCÁNTARA

FÉLIX DE LA ROSA



62

JUANA LUCIANO

MANUEL POPA

CESARIO SÁNCHEZ

ANDRES DOMÍNGUEZ

CRISTINO PEÑA

CARMEN TEJADA

AMADA OGANDO

LEONIDA TEJADA

Provincia Bahoruco

Núcleo de Caficultores de la Sierra de Neyba (NUCASNE)

ENEALIA MENDEZ

GREGORIO DÍAZ

LUCIA MEDINA ENCARNACIÓN

ANASTACIA REYES CUEVAS

BARTOLOME SEGURA HERASME

DOMINGO SEPULVEDA

ANGELA VÁSQUEZ ZARZUELA

REYNA NOVAS

MARTIRES VICENTE ENC.

RAMONA BELTRE ENCARNACIÓN

ORLANDO CUEVAS

IRIS NEIDA ENCARNACIÓN

MARÍA DEL ROSARIO CUEVAS H.

ANA FLORIAN SILFA

MALLITA DÍAZ CUEVAS

OFELIO FLORIÁN

MARCELINA FELIZ MEDINA

LUIS ORLANDO CARVAJAL RIVAS

MARTIRES ENCARNACIÓN

GREGORIO PEÑA PÉREZ

DINAIRA CAYO SILFA

RODRÍGUEZ CUEVAS MENDEZ

LUCRECIA BOCIO

JOSE DE LOS REYES DÍAZ

QUICA PERDOMO

RUFINO BOCIO

JESÚS MARÍA HERASME

JOSE ERNESTO RAMÍREZ PEÑA

ELIODORO CARVAJAL

MIRDA CUEVAS

ANSELMA DOTEL

ANGELA MENDEZ MORILLO

VIRGILIO PÉREZ MORILLO

CARLOS YUNIOR FLORIÁN

TOMAS BATISTA TRINIDAD

Cooperativa de Productores Cafetaleros de la Sierra de Neyba (COOPROCASINE)

AMBROSIA MORILLO

FRANCISCO CUEVAS NOVAS

ALFONSA DÍAZ

MANUEL MONTERO

ADOLFO REYES

GREGORIO DÍAZ

EPIFANIA REYES MENDEZ

EMILIO DÍAZ VARGAS

ADALBERTA PERDOMO

RAFAEL CUEVAS

PABLO FLORIÁN M

ESTANISLAO GONZÁLEZ

TERESA MATOS

BACILIO VALLEJO NOVA

FERNANDO MENDEZ

SANTO DOMINGO SANTANA

REYITA MATOS

ORESTE RIVAS SENA

DIGNA MATOS

CARMEN DOLORES RIVAS

AMÉRICO D OLEO CANARIO

MARCOS LEÓNIDAS MONTERO

OLIMPIA MONTERO

NAGELA MONTERO

MARTA MEDIANA M

FRANCISCO J PERALTA

JUANA MONTERO MONTERO

PEDRO MONTERO MONTERO

ELENA MONTERO

DOMINGA MONTERO MONTERO

ESTHELA CUELLO BOCIO

ROSALIA ENCARNACIÓN

FLORA MONTERO VICENTE

ISABEL MONTERO VICENTE

MANUEL MONTERO VICENTE

SANTO MONTERO MONTERO

ALEJANDRO MORILLO

REYNALDO MONTERO VICENTE

MARÍA MORILLO MONTERO

PAULINA VICENTE

CRISTIAN VICENTE SANTANA

RUFINO VICENTE VICENTE

EDUARDO MONTERO M

RAMÓN MONTERO

BARTOLINA FELIZ

VIRGILIO VARGAS

TERMITA MARÍA RAMÍREZ

ROSARIO REYES GONZÁLEZ

FAUSTINO AMADOR CUEVAS

ESPERANZA CUEVAS

LEONADA CUEVAS

Provincia Dajabón

Asociación de caficultores Hijo Mío Siembra Café

ANA D. SOLIS

MARIANA DE JS. SUSAÑA

EDERMIRA MERCEDES

DOMINGO DÍAZ V.

GUILLERMINA ENCARNACIÓN

FÉLIX GARCÍA

GEORGINA AMARANTE

REGINA CORDERO

GERELDO GARCÍA

RICARDO VILLANUEVA

REINA M. ESPINAL

MARÍA M. TEJADA

PEDRO I. MOYA

MARÍA M. TEJADA

RAMÓN D. TEJADA

MARÍA ALT. JIMENEZ

PEDRO SOLIS

EDUARDO VALERIO

BIENVENIDO CONTRERAS

MANUEL DE JS. RODRÍGUEZ

JOSE ROJAS

JUAN BAUTISTA LIRIANO

Santiago Rodríguez

Asociación de Caficultores La Altagracia de Burende (ASOCALTA)

ANDRES HERNÁNDEZ

MARCELINO BRITO

SIMEON FERNÁNDEZ

LUIS MERCADO

BONIFACIO FERNÁNDEZ

TOLENTINO BRITO

BLAC THEN BRITO

POLIBIO MORETA

PEDRO SÁNCHEZ

JULIAN TORRES

HIPÓLITO BRITO

MAURO CONTRERAS

RAFAELITO CONTRERAS

ANTONIO RODRÍGUEZ

FRANCIA BRITO

PEDRO RODRÍGUEZ

ANDRES FERNÁNDEZ

TEOFILO THEN

JUNA DE LA CRUZ

HOCARIS MOREL

Cooperativa Agroecológica de la Cuenca Alta del Río Mao

ANDERSON DE JS. COLLADO

HINGINIO DE JS. BUENO

FERMÍN DE JS. ARACENA

ANA CAROLINA BAUTISTA

ROSA MARÍA VARGAS

RAMÓN ANT. HERNÁNDEZ

OLIBORIO MIRANDA

ELEUTERIO ANT. BUENO

ALTAGRACIA TINEO

RAMÓN BACILIO MENDOZA

FALIA DEL CARMEN MENDOZA

RAMÓN IGNACIO TORRES

MIGUEL ÁNGEL TORRES

ARCADIO DE JS. ESPINAL

EMERITA DOMINGA PERALTA

RENE DEL CARMEN ROSARIO

MARCELO DEL C. MENDOZA TINEO

VIRGILIO ARCADIO RODRÍGUEZ

JORGE FAUSTINO

RAMÓN ORLANDO PERALTA

ALEJANDRO DE JS. TINEO

GERMAN DE LOS SANTOS TINEO

ISMAEL DE JS. ROSARIO

EDUARDO BELIARD

JUAN MANUEL SERRATA

SANTA M. RAMÓN

JOSE DOLORES BAEZ

JUAN C. MARTE

JOSEFA M. DÍAS

RAMÓN EMILIO TORRES

MANUEL JES. TORRES

BERNARDO V. RAMÓN

SECUNDINO FERNÁNDEZ

JOSE F. TORRES

YANERIS SÁNCHEZ



64

Independencia

Núcleo de Caficultores de la Provincia Independencia (NUCAPROIN)



65

FEDERICO MONTERO

MARÍA MARTES RODRÍGUEZ

LUCIANO DUVAL

LEONIDO OGANDO

MIGUELITO MONTERO

RAFAELA D OLIO

MIGUELINA MONTERO

LINO D OLIO MONTERO

SESA OCEMA BOCIO

DIONNI MONTERO

JULIO ENCARNACIÓN

ALTAGRACIA MONTERO

TESILIO MONTERO

ALBANERIS D LOS SANTO

PASCUAL MONTERO MONTERO

JOSE ALTAGRACIA RODRÍGUEZ

PABLO DUBAL CUEVAS

RAMÓN MEDINA

ADORFO ENCARNACIÓN

TEODORO BATISTA

EDIGEN RODRÍGUEZ ENCARNACIÓN

MILAGRO QUEZADA MONTERO

BIANELA M. MONTERO

RAMOS ENCARNACIÓN

JOSE D OLEO



66

Anexo 4: Sección I: Datos Generales de Encuestador, localidades y fecha

La información contenida en esta sección indica que el periodo de levantamiento de datos fue

realizado entre el 15 y el 30 de septiembre. El cuerpo de Encuestadores de CODOCAFE, estuvo

compuesto por 37 técnicos, todos recibieron entrenamiento. Esta información se recoge en la

siguiente tabla.

Provincias

Municipio

y/o

Comunidad

Encuestadores

Asociación de Productores

AZUA

Las Yayas de

Viajama

Nelson Alcántara

COOPERATIVA SAN RAFAEL

NÚCLEO PADRE LAS CASAS

Padre las Casas

Carmelo Cuello

Fidel Hernandez

Peralta

Jhon Oliver

Nelson Veras

Yirbe Baez

Freddy Salvador

Soriano

Osvaldo Perez

Guayabal

Jorge Vicente



67

BAHORUCO

Neiba

Teodoro Peña

Rivas,

Antonio Acosta

Rafael Ogando

Yonancy Boció

Osidis Giovanny

Medina

NÚCLEO DE CAFICULTORES

DE LA SIERRA DE NEYBA

COOPERATIVA DE

PRODUCTORES

CAFETALEROS DE LA

SIERRA DE NEYBA

Villa Jaragua

Joaquín Perez

Rafael Montero

Ogando

Alcides Heredia

Galván

Manuel Antonio

Diaz

DAJABÓN

Restauración



68

ELÍAS PIÑA

Hondo Valle

Atanacio D Oleo

Rodriguez

Elison Montero

Rafael Ogando

Antonio Mateo

Ysrael Montero

Jocecito Mateo

Juan Santiago

Alonzo González

Atanacio D Oleo

Antonio Mateo

INDEPENDENCIA

Postrer Rio

Mauricio Vallejo

Cayó

Evacio Mendez

NICAPROUN

La Maguana

Hato Nuevo

Julian Ramirez



69

SAN JUAN

Las Zanjas

Nilo Javier Peralta

Julián Ramirez

FECADES

Bohechío

Nilo Javier Peralta

Manuel Disla

Julian Ramirez

Arroyo Cano

Nilo Javier Peralta

SANTIAGO

RODRIGUEZ

San Ignacio de

Sabaneta

William Rosario

Juan Antonio

Peralta

COOPERATIVA

AGROECOLÓGICA DE LA

CUENCA ALTA DEL RIO

MAO

ASOCALTA

Villa Los

Almácigos

Pedro José Jimenez



70

Anexo 5: Sección II.- Información General del Productor y su familia

En esta sección ha sido incorporada la información básica de cada productor, por lo que la

misma incluye datos personales, relacionados a su vivienda y servicios básicos.

Características de la vivienda

La información levantada correspondiente a las condiciones de la vivienda identificó que las

paredes de las viviendas, en las zonas estudiadas prevalecen las de concreto o cemento, con un

48%; seguida de las de madera que representa el 46%. El piso de las viviendas es en su mayoría

de cemento, para un 70%, seguido del piso de tierra con 20%. El 82% de los techos es cubierto

por láminas (planchas) de Zinc y un 12 % es de concreto. El 93% es propietario de su

vivienda; un 5% es alquilado y solo un 1% expresó que reside en vivienda alquilada, de acuerdo

al siguiente cuadro:

Cuadro No. 1 Material de las viviendas personas encuestadas

Paredes

Cemento Madera Ladrillo

Tejamanil Block

Otros

160 154 1 2 8 9

Pisos Cemento Cerámica Tierra Madera Otros

227 20 64 14 1

Techo Concreto Lamina/Zinc Paja Plástico Yagua Teja Otros

39 269 7 6 3 1 4

Fuente: Estudio Línea base

Figura No. 4

PROCAGICA- RD/CEDAF

93%

5%1% 1%

Propiedad de la vivienda

Propia

Prestada

Alquilada

Otros



71

Figura No. 3 Lugar donde reside

Se evidencia la migración de miembros de la familia en busca de nuevas oportunidades laborales.

Esta migración es más pronunciada en las provincias de Bahoruco, donde la información indica

que de 58 familias entrevistadas al menos un miembro de la familia había migrado a otro

territorio, para esta provincia el número de migrantes fue 90 y la segunda provincia con nivel de

migrante alto es Elías Piña con 78.

Fuente: Encuesta Estudio Línea Base PROCAGICA-CEDAF

66%

20%

14%

Comunidad

Finca

Fuera

0 20 40 60 80 100

Dajabon

Independencia

Santiago Rodriguez

Bahoruco

San Juan

Elias Piña

Azua

Migracion miembros de la familia



72

2.2 Servicios Básicos de la Población Objetivo

Con relación a los servicios básicos recibidos por la población, para el caso de acceso al agua el

73% manifestó que recibe agua desde la toma domiciliaria, el 10% la consume del rio y un 9%

desde otros orígenes no identificados.

El combustible para cocinar que predomina en los hogares de la población meta es el gas

propano, donde el 48% utiliza este combustible, seguido por fogones tanto abiertos como

mejorados, entre ambos un 48%. Se observa un ligero consumo de carbón.

El uso de medios sanitarios para sus necesidades está concentrado en la utilización de letrinas,

con un 53% y de inodoros en un 37%, otros medios pueden apreciarse en la tabla a continuación,

según el cuadro siguiente:

4% 4%

10%

73%

9%

Acceso al agua para consumo

Comunitaria

Nacimeinto

Río

Toma Domiciliaria

Otro

1%

39%

9%

3%

48%

Combustible para cocina

Electrica

Fogon Abierto

Fogon Mejorado

Carbon

Propano



73

Ecológica Inodoro Letrina Ninguna

9 120 172 25

Los centros de salud a los que pueden asistir los potenciales beneficiarios están a menos de una

hora de distancia, según manifestaron los productores y productoras encuestados. En ese sentido,

un 91% expresó que están a menos de una hora y el 9% indicó que está distante o no tiene centro

de salud cercano.

En cuanto al uso de energía eléctrica, el 68% recibe a través del suministro eléctrico, el 15% a

traes de paneles solares y un 17% manifestó no tiene energía eléctrica.

2.3 Educación

De manera global, el perfil educacional de la población encuestada está concentrado en la

educación básica o primaria, siendo este el nivel al que llegaron estos productores, con un 59%

91%

9%

Acceso a Salud

SI NO

0

50

100

150

200

250

Solar Electrica Nicnguna

Uso de energía



74

de educación primaria incompleta y 13% primaria incompleta; mientras que la secundaria

incompleta fue alcanzada por el 9% de los encuestados; un 3% posee nivel técnico. Aparece no

obstante, un conjunto poblacional con algún grado de educación superior que agrupa a un 6% de

la población total. El acceso a las escuelas en las comunidades es relativamente fácil, con

distancias promedio de menos de una hora. En resumen, el 75% de los encuestados sabe leer,

algunos por la participación en la educación primaria, otros entraron al programa de

alfabetización de adultos.

1%

59%13%

9%

9%

3%

6%

Nivel EducacionalNingun Grado

Primaria Incompleta

Primari Completa

Secundaria_Incompleta

Secundaria_Incompleta

Tecnica

Universitaria



75

Anexo 6. Costo de producción de café

RESUMEN DE LOS COSTOS ESTIMADOS DE PRODUCCION POR TAREA Y UNIDAD

Unidad Rend/Ta Insumos Mano

Obra

Otros

costos

Costo

Total/Ta

(RD$)

Precio Prom. de

Venta en Finca

Libras 2,556.98 3,432.68 1,219.50 8,058 5,401.00

Fuente: Costos de Producción el Ministerio de Agricultura 2016

TASA DE CREMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE LOS COSTOS ESTIMADOS DE

PRODUCCION POR TAREA Y UNIDAD

Unidad Insumos

Prep. Terr.

Mano Obra Semillero Otros Costo Total/Ta

(RD$)

Libras 4.44 0.00 0.00 1.85 1.85

Fuente: Costos de Producción el Ministerio de Agricultura



76

Anexo 7. Encuesta Corta y complementaria para productores

Programa Centroamericano para la Gestión Integrada del Café en la República Dominicana

(PROCAGICA-RD)

Encuesta Corta y complementaria para productores

Preguntas:

Nombre del encuestador:

Provincia:

Costo de producción por tarea:

Ingreso familiar anual

(Aproximado):

Realiza asociación de cultivos:

(Marcar con una X)

SI NO

en el caso positivo:

Organizado (Marco de plantación)

Al Azar (Sin marco de plantación)



77

Anexo 8. Cuadro comparativo costo y venta de café por provincia de la muestra

Tareas Sembradas Producción QQ Precio de Venta

COSTO DE

PRODUCCIÓN

OFICIAL

INGRESO TOTAL

por ventas café

COSTO DE

PRODUCIONPerdida ENCUESTADOS

PERDIDA POR

ENCUESTADOPERDIDA POR TAREA

Azua 8,713.00 37.00 8,339.39 8,058.00 308,557.58 70,209,354.00 (69,900,796.42) 55 (1,270,923.57) -145.87

Bahoruco 6,511.50 40.45 12,212.96 8,058.00 494,059.59 52,469,667.00 (51,975,607.41) 58 (896,131.16) -137.62

Dajabon 2,784.00 11.36 8,245.45 8,058.00 93,698.35 22,433,472.00 (22,339,773.65) 22 (1,015,444.26) -364.74

Elias Piña 5,704.00 16.97 8,097.37 8,058.00 137,442.17 45,962,832.00 (45,825,389.83) 71 (645,428.03) -113.15

Independencia 978.00 26.05 7,081.82 8,058.00 184,449.17 7,880,724.00 (7,696,274.83) 32 (240,508.59) -245.92

San Juan 3,924.00 53.70 8,512.12 8,058.00 457,075.11 31,619,592.00 (31,162,516.89) 36 (865,625.47) -220.60

Santiago Rodríguez 3,999.00 11.67 6,474.07 8,058.00 75,530.86 32,223,942.00 (32,148,411.14) 58 (554,282.95) -138.61

Informe Final Elaboración de la Línea...

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