Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Diciembre 2016 Nº 90

entrevista

Antonio Peris MingotDIRECTOR GENERAL DE NEGOCIOS REGULADOSDE GAS NATURAL FENOSA Y PRESIDENTE DE SEDIGAS

INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales

Proyecto Central Hidroeléctrica Renace III.Alta Verapaz (Guatemala).

Planta de reutilización de Aguas de Werribee(Australia).

Planta Depuradora de Aguas Residualesde Biescas (Huesca).

Proyecto Central Hidroeléctrica Barroblanco,Río Tabasará (Panamá).

• CONSTRUCCIÓN DE PRESAS.

• CANALES.

• CONDUCCIONES POR TUBERÍAS.

• CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.

• GRANDES SILOS DE HORMIGÓN.

• PARQUES EÓLICOS.

• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.

• PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS EPC.

• PLANTAS DESALADORAS.

• PLANTAS POTABILIZADORAS.

• PLANTAS DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES.

• PLANTAS DE TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS

INDUSTRIALES.

• REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS.

• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: central@grupocobra.com

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INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales

entrevista

Antonio Peris MingotDIRECTOR GENERAL DE NEGOCIOS REGULADOSDE GAS NATURAL FENOSA Y PRESIDENTE DE SEDIGAS

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DICIEMBRE: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

EDITORIAL

FIRMA INVITADAEnrique Rodero. Gerente del Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo Elecnory presidente del Comité de Prevención de Riesgos Laborales de ADEMI.

ENTREVISTAAntoni Peris Mingot. Director general de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosay presidente de SEDIGAS.Luis Alarcón Amores. Director general para España de Clever Global. INFORME ESPECIAL: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

MEDIO AMBIENTE

ACTUALIDADADEMI amplía su oferta formativa para 2017.CLH implantará un nuevo sistema de carga de camiones cisterna.AECIM celebra su Asamblea Electoral.El consorcio Isotron-Sacyr se adjudica varias subestaciones en Chile.Enagás amplía su participación en la planta de GNL Quintero (Chile) hasta el 60,4%.

NOTICIAS DE ENERGÍAS RENOVABLES

TRIBUNA DEL INSTALADORInforme eléctrico. MATELEC 2016 se posiciona como la principal plataforma comercialdel sur de Europa, convocando a 40.000 participantes profesionales.Noticias del sector eléctrico.

INDUSTRIA 4.0

TECNOLOGÍAS DE UNIÓN

AGENDA de eventos

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NOTICIAS

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Cuando vean la luz estas páginas, habrá ter-minado 2016. Un año con muchas incertidum-bres, vaivenes y turbulencias: el año de la “in-terinidad”. Ha comenzado 2017, el año de la“estabilidad”.

Confiemos en que, con la estabilidad política,continúe el crecimiento económico -débil, peropositivo; y motivador, porque España es el paísque más ha crecido de la zona euro-.

Lo que sí es un hecho es que se ha activado denuevo el sector exterior, tanto las exportacio-nes como las importaciones. Ahora bien, no hayque dejar de mimar a las empresas, incluso a lasextranjeras para que se establezcan en España.Ya nos han subido los impuestos especiales, ycuidado con el de sociedades. Afortunadamen-te, no subirán el IRPF ni el IVA, y se ha incre-mentado el salario mínimo interprofesional.

Sólo falta el broche final para la total normali-dad: aprobar los Presupuestos para 2017. El día1 de enero se prorrogaron automáticamente losdel año pasado, pero es difícil atender a las ne-cesidades actuales con las previsiones hechas

hace un año. No será fácil atender a las exigen-cias de Bruselas y contentar a todos, pero lasprincipales fuerzas parlamentarias tienen que lo-grar el consenso en todas las partidas. Hay unacosa cierta y es que se tienen que reducir los gas-tos públicos en la medida en que se pueda. Y sino se puede, hay que gestionarlos mejor.

Con la vuelta a la normalidad, volverán las lici-taciones públicas y se continuará con las refor-mas que habían quedado un poco aplazadas.

A nivel europeo, el nuevo año promete nove-dades: consecuencias del Brexit; elecciones enHolanda, Francia y Alemania… Pero las previ-siones también son positivas porque si el euroconsigue la paridad con el dólar, aumentaránlas exportaciones y la economía de la eurozona(y, por ende, la nuestra) será más competitiva.

Desde estas páginas, agradecemos a todas lasempresas colaboradoras que, de una u otra for-ma, han hecho posible que nuestra revista sigaadelante, número a número, año a año. A todasellas y a todos nuestros lectores, el equipo edi-torial les desea un ¡Próspero Año Nuevo!

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Imagen de portada:Cedida por GRUPO CARAC.

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Director RevistaAntonio Alonso Achútegui

Redactora jefeSilvia Bernaldo de Quiróssilvia.mmi@publieve.com

Director ComercialAlejandro Bedia

Diseño y MaquetaciónSilvia Bernaldo de QuirósP. P. Bedia

ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos

AdministraciónMaría Díazsecretaria@publieve.com

FotografíaRaquel Gómez

Distribuye: Madrid Buzón, S.L.

D.L.: M-7043-2002

firma invitada

ENRIQUE RODEROGerente del Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo Elecnor

y presidente del Comité de Prevención de Riesgos Laborales de ADEMI

“Intentamos dar una visión de 360º

a todo lo que hacemos”

DESDE LA COMPAÑÍA SE DESARROLLAN NUMEROSAS ACCIONES

Y FORMACIONES PARA VELAR POR LA SEGURIDAD

Y SALUD DE SUS TRABAJADORES,

EL VALOR MÁS IMPORTANTE DE SU CAPITAL HUMANO.

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Elecnor siempre ha considera-do la seguridad y salud de sustrabajadores como un valorestratégico. ¿Qué líneas de ac-tuación destacaría de su Ser-vicio de Prevención?

Intentamos dar una visión de 360ºa todo lo que hacemos: ponernos enel lugar de los trabajadores, de losmandos, desarrollar herramientas pa-ra que integren la prevención con ma-yor facilidad en su día a día, hacermás entendible los conceptos de pre-vención para todos…

Además, estamos embarcados endos grandes proyectos en los que te-nemos muchas esperanzas puestas quenos permitan dar un salto cualitativoen nuestro nivel de Seguridad:

• El Proyecto “Excelencia en Se-guridad”, en el que estamos inten-tando que nuestros trabajadores asu-man totalmente la Seguridad y Saludcomo algo intrínseco en su desempe-ño, y lleguen a tener una actitud in-terdependiente, cuidando siempre desí mismos y de sus compañeros.

Tenemos varias líneas de actuaciónabiertas, y a finales del año 2017 aca-baremos el proyecto, del que estamostotalmente seguros que nos va a per-mitir mejorar nuestra situación de unaforma muy importante.

Una de las líneas maestras es lade la “Concienciación Individual”,en la que, a través del Programa “ElFactor Riesgo”, vamos a conseguir re-ducir el nivel de aceptación de losriesgos por parte de todos nuestrostrabajadores.

• El proceso de ”Reingenieríay Digitalización de los procesosde Prevención” en la que estamosembarcados para conseguir dar un sal-to en el uso de las herramientas infor-máticas en las tareas cotidianas querealizamos en nuestro Sistema de Pre-vención, de forma que ahorremos tiem-pos perdidos en tareas burocráticas

y podamos hacer un mejor uso dela información que se obtiene en elsistema.

La compañía apuesta por laespecialización de sus profe-sionales. Sus datos demues-tran que el año pasado for-maron a casi 30.000 trabaja-dores. ¿Qué cursos en mate-ria de prevención de riesgosincluye su Plan de Formación?

Dada la amplia variedad de acti-vidades que desarrollamos en el Gru-po, la formación debe ser igual devariada.

Además de formaciones generales-como Niveles Básicos, formacionesde mandos, oficina, etc.-, damos di-versas áreas de formación específicaen Prevención:

• Todas las relacionadas con la Tar-jeta Profesional de la Construcción: pri-mer ciclo, segundos ciclos según es-pecialidades, etc.

• Trabajos en altura, en muy di-versas configuraciones y sistemas.

• Trabajos con riesgo eléctrico.

• Trabajos en espacios confinadosy atmósferas explosivas.

• Operadores de Equipos deTrabajo.

• Actuación ante emergencias: pri-meros auxilios, antiincendios, uso dedesfibriladores, etc.

• Otras acciones más específicas:radiaciones ionizantes, aplicación defitosanitarios, legionella, etc.

Con el objetivo de reforzar laestructura organizativa, im-parten formación a todos loseslabones de la compañía: téc-nicos, mandos, oficiales…

Sí, no puedes dejar ninguno sin re-forzar. Desde los directivos hasta el úl-timo operario incorporado, todos de-ben recibir su formación.

Técnica, de Seguridad, pero tam-bién organizativa, y de concienciacióny mentalización.

Elecnor va consolidando suproceso de internacionaliza-ción y ya está presente en loscinco continentes. No será fá-cil coordinar las normativas delos diferentes países.

Resulta muy complicado, porqueno sólo se trata de coordinar norma-tivas, sino de adaptar la estructura bá-sica del sistema a las característicasde cada sociedad, de cada religión,de cada forma de entender la vida;con un objetivo común: proteger la se-guridad y salud de cualquiera de nues-tros trabajadores, independientemen-te de donde realicemos los trabajos.

La vida de todos ellos es lo más im-portante que tenemos, nuestro capitalmás preciado, y cualquier daño gra-ve a uno de ellos es una pérdidairreparable.

“Nuestro objetivo común:

proteger la seguridad

y salud de cualquiera

de nuestros trabajadores

independientemente,

del país donde realicemos

los trabajos”

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La compañía opera en sectorestan diversos como generacióneléctrica, infraestructuras, fe-rrocarriles, tratamientos deagua, etc. ¿En todos utilizan lamisma política preventiva, ose puede bajar la guardia enalguna ocasión?

No, desgraciadamente la expe-riencia nos ha hecho ver más de unavez que en la actividad más sencillase puede dar un accidente grave, por

lo que debemos aplicar estrictamentelas normas de seguridad en todas lasactividades y en todos los trabajos,por sencillos que éstos parezcan.

Comprometidos con el objeti-vo de un futuro sin accidentes,han tomado parte en el IIICongreso Nacional de Seguri-dad y Salud que ha tenido lu-gar recientemente. ¿Cómo hanparticipado en esta edición?

Aparte de habernos implicado pro-fundamente en la organización de lajornada, organizamos una demostra-ción práctica corta pero intensa sobretrabajos con riesgo eléctrico, trabajosen altura y rescate de un trabador ac-cidentado en altura.

En el caso de Elecnor, participa-mos en la parte de trabajos en altura,mostrando el correcto y seguro uso deescaleras en fachadas y postes, así co-mo el uso de sistemas anticaídas en elacceso a apoyos metálicos.

Sobre el Congreso, creo que el mis-mo fue un éxito, y que la mezcla deponencias, demostraciones prácticas,conferencias atrayentes y hasta un te-atro sobre situaciones de seguridadhabituales, hizo que fuera uno de losmejores Congresos de Seguridad a losque se ha podido asistir en los últimosaños.

Finalmente, ¿qué les reportaser miembros de ADEMI?

Sumar siempre más que lo que po-demos ser cada uno de nosotros.

Las sinergias que se obtienen per-miten sacar ganancias mayores quelo que puedas invertir. Y elevandoel nivel del sector conseguimos elevarel nivel de seguridad de nosotrosmismos.

Práctica de utilización de plataforma elevadora sobre vehículo, en el Centrode Formación ADEMI.

“Debemos aplicar

estrictamente las normas

de seguridad

en todas las actividades

y en todos los trabajos,

por sencillos que éstos

parezcan”

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entrevista

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ANTONIO PERIS MINGOTDirector general de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa

y presidente de SEDIGAS

Lleva más de 30 años al ser-vicio de Gas Natural Fenosa.Parte de su trayectoria profe-sional transcurre en el extran-jero hasta que, hace una dé-cada, vuelve a España. ¿Cómoha sido su evolución dentro dela compañía?

Mi trayectoria en Gas Natural Fe-nosa se inició en el año 1984 cuandoentré a trabajar en Catalana de Gas,la empresa que, con el tiempo, se con-virtió en lo que hoy es este gran gru-po energético.

Entonces, el sector gasista era muyindustrial, vinculado todavía a las nu-merosas fábricas que producían el gas,pero ya en aquellos años estaba enplena transformación con la llegadadel gas natural. Fue en esos años, yespecialmente tras la firma del Proto-

colo del Gas en 1986, cuando se ini-ció la gran expansión del gas natu-ral en España, liderada por esta com-pañía que, en 1991, tras la fusión deCatalana de Gas y Gas Madrid, pa-só a llamarse Gas Natural SDG. Elsector estaba convirtiéndose tambiénen un sector más bien orientado a losservicios.

Yo viví esos primeros años de cre-cimiento desde España, pero ense-guida, en el año 1992, marché a Ar-gentina, donde la compañía estabainiciando también su expansión inter-nacional. En Argentina primero y lue-go en Colombia también me dediquéa impulsar la transformación de las em-presas de distribución de gas que nues-tro grupo iba adquiriendo fruto de pro-cesos de privatización que en esa épo-ca se impulsaron en varios países deLatinoamérica.

Eran empresas que tenían que pa-sar por una profunda modernización,no solamente a nivel de infraestructu-ra, sino también a nivel de sistemasy de modelos de gestión.

Esa experiencia supuso para mí elconocimiento de otras culturas, de otraspersonas, y un enriquecimiento perso-nal, tanto desde el ámbito profesionalcomo familiar.

Ya de nuevo en España, en el año2005, me encontré con un momentoespecialmente interesante en el sectorenergético español: la liberalizacióniniciada el año 2000 que conllevó laseparación jurídica de actividades dedistribución y comercialización de gasy de electricidad, y que implicó paranuestra compañía una nueva evoluciónsocietaria y también de gestión, es-pecialmente en el ámbito de las dife-

“Un grupo líder como distribuidor

de gas en España

y también en Latinoamérica”

GAS NATURAL FENOSA ES UN GRUPO QUE OPERA A NIVEL MUNDIAL,

VERTICALMENTE INTEGRADO A NIVEL ENERGÉTICO,

CON MÁS DE 23 MILLONES DE CLIENTES QUE OPERAN EN 30 PAÍSES.

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rentes compañías distribuidoras de gasdel grupo. Fue entonces, cuando lle-vaba ya un año de nuevo en España,que me hicieron responsable del ne-gocio regulado de gas a nivel nacio-nal y años más tarde esa responsabi-lidad se extendió a todos los negociosregulados del Grupo.

En estos 30 años, en Gas Natu-ral Fenosa he tenido la suerte de vi-vir momentos trascendentales de la evo-lución de esta compañía. Desde lostiempos de la empresa más bien localque era Catalana de Gas -si bien yatenía sociedades en varias Comunida-des Autónomas-, pasando por su ex-pansión y crecimiento internacional,hasta la integración con Unión Feno-sa que dio origen a la Gas Natural Fe-nosa de hoy. Un grupo líder como dis-tribuidor de gas en España y tambiénen Latinoamérica.

De modo que sus inicios se de-sarrollan en el ámbito del gas,hasta que en 2012 se unificanla distribución de gas y la dis-tribución de electricidad.

Efectivamente, desde el año 2012,el área de negocios regulados agru-pa la gestión del gas y la electricidaden Europa (España, Italia y Moldavia)con el objetivo de aprovechar las si-nergias e incrementar la eficiencia apartir de una armonización nacionale internacional de sus procesos; estoes posible por compartir ambos ne-gocios un mismo modelo de gestión,incluso teniendo operativas distintas.

Dentro de nuestras responsabili-dades, también se incluye el impulsary garantizar la aplicación de las me-jores prácticas internacionales en ma-teria de distribución de gas y electri-cidad en todas las empresas distribui-doras del grupo, tanto en Europa co-mo en Latinoamérica, siempre en con-sonancia con las legislaciones nacio-nales y con la necesidad de garantizarun crecimiento equilibrado. A modode ejemplo, actualmente está en cur-

so el proceso de despliegue de la te-legestión de contadores eléctricos, queavanza por encima de las previsiones.En cuanto al gas, la expansión de lared y la incorporación de nuevos pun-tos de suministro dan cuenta de un di-namismo que, en cualquier caso, vade la mano de un nivel de seguridadhomogéneo en todos y cada uno delos procesos.

En concreto, ¿qué abarca el áreade los Negocios Regulados?

El Tercer paquete de medidas le-gislativas de la Unión Europea obligóa las empresas energéticas a sepa-rar sus actividades en transporte, dis-tribución y comercialización. Esto con-llevó la reorganización interna delos negocios de todas las compañíasenergéticas.

En el caso de Gas Natural Fenosa,para el gas y electricidad, el transportey la distribución están agrupados enel área de Negocios Regulados.

Los negocios regulados son aque-llas actividades cuya retribución estáfijada anualmente por el gobierno me-diante orden ministerial.

Los datos demuestran que lademanda de gas natural haregistrado en 2015 el mayorincremento desde el año 2008.Teniendo en cuenta que es unafuente de energía fósil, ¿hayreservas suficientes para ga-rantizar el suministro?

La demanda de gas en España haentrado en una tendencia positiva, cu-ya demanda convencional acumulabaen noviembre de este año un aumen-to del 2,5%. Un récord de consumopara la generación de electricidad enese mismo mes, 45%, y otro de con-sumo diario que se produjo el pasado14 de diciembre no hacen más queconfirmar la buena senda que hemosretomado.

La demanda del sector residencial-comercial es un indicador de actividadeconómica muy relevante. La extensiónde las redes de gas y su utilizaciónconlleva el desarrollo de empleo locala través de esas pequeñas empresasy muchas veces autónomos que soncontratados para las distintas tareas:despliegue de la canalización, insta-lación de calderas, revisiones, aten-ción de urgencias, etc. Así, por ejem-plo, se estima que por cada 50 calde-ras de gas instaladas en un hogar secrea un puesto de trabajo en el gre-mio de instaladores.

SEDIGAS integra no sólo a losgrandes grupos energéticos, sino tam-bién a las empresas que trabajan a lolargo de toda la cadena de valor delgas. Sin ellas, sin figuras como los ins-taladores o mantenedores, el sectorgasista no sería lo que es ahora.

España es uno de los países conmás seguridad de suministro a nivelgasista. Con seis plantas de regasifi-cación operativas y tres conexiones in-ternacionales (dos con Argelia y unacon Francia, además de dos con Por-tugal), el abastecimiento de gas al sis-tema está garantizado. Es por ello queel aumento de demanda está total-mente cubierto por la compra de gasa medio y largo plazo, que llega anuestras costas bien por tubo o bienpor barco.

A nivel mundial, las reservas degas natural están garantizadas, conun ratio de reservas sobre producciónde 52 años; siendo Rusia, Qatar, Irány Estados Unidos los países con ma-yores reservas. En este sentido, la en-trada en escena del gas natural no con-vencional ha llevado consigo un impor-tante impacto dentro del mercado mun-dial de esta energía limpia.

En la línea con el objetivo dereducir emisiones, ¿qué medi-das implementan para fomen-tar la eficiencia y el ahorroenergético?

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Si las políticas medioambientalesy energéticas tienen en cuenta nuestrosistema de infraestructuras, ¿sabe quéahorro anual podríamos obtener en elsector residencial y terciario de nues-tro país? El informe Rol del gas en unaeconomía baja en carbono -que he-mos presentado con KPMG en Madridy en Barcelona, y que se puede des-cargar en www.sedigas.es- cifra en223 millones de euros el ahorro anualque se derivaría del aprovechamien-to de las infraestructuras del sector ga-sista español. Con la publicación deeste estudio hemos querido, precisa-mente, poner números a la competiti-vidad y eficiencia económica que sa-bemos que conllevará un mayor usodel gas, dándole máxima visibilidadal documento para maximizar las op-ciones de implementación de las me-didas específicas que se proponen.

Aparte de ese ahorro anual, si elgas alcanza el 33% del mix energéti-co, las familias españolas disfrutaránde un ahorro medio de 340 euros alaño y el sector terciario, por su parte,reducirá su gasto energético en 38millones de euros; siendo todo ellobuen ejemplo de eficiencia y ahorroenergético.

Si ponemos el foco en la genera-ción eléctrica y la necesaria penetra-ción de las renovables, una partici-pación del gas natural del 51-58% enlos ciclos combinados garantizaría,por su parte, una firmeza y una esta-bilidad de la que el sector eléctrico to-davía carece.

En cuanto a la movilidad y el trans-porte, que es donde pivotan las me-didas para mejorar la calidad del ai-re urbano y reducir las emisiones deCO2, ¿sabe cuál es por ahora la fuen-te de energía que puede contribuir aesas causas asegurando el suminis-tro y la competitividad? Le llamamosenergía limpia por eso, porque el gasnatural reduce las emisiones de partí-culas, los óxidos de nitrógeno y azu-fre, y también el dióxido de carbo-no. Y cuando París, Madrid y Barcelo-

na restrinjan por completo la circula-ción de los vehículos contaminantes,entonces el gas natural será una op-ción de combustible tan o más válidaque cualquier otra energía limpia.De hecho, ya lo es.

Gas Natural Fenosa y SEDIGASacaban de asumir la Secreta-ría General de la Unión Inter-nacional del Gas. Esto colocaa España en un lugar de refe-rencia a nivel mundial.

Tener la Secretaría de la IGU enBarcelona hasta 2022 es un recono-cimiento a la industria española delgas natural y al trabajo de todos losprofesionales que, con su esfuerzo,han hecho posible que ello sea unarealidad.

En este periodo, de especial im-portancia tras la aprobación del Acuer-do de París y toda la adaptación queconllevará, la Secretaría de la IGU seprepara para dar respuesta a tres re-tos: la visualización del gas como unagente en la lucha contra el cambioclimático y la mejora de la calidad delaire; su posicionamiento como refe-rente en materia de innovación tec-nológica; y, finalmente, el crecimien-to de la propia IGU, abriéndola a másempresas y agentes del sector para ha-cerla todavía más fuerte.

Por otra parte, la prevenciónes uno de los elementos basede la seguridad. En este mar-co, SEDIGAS, junto con ADEMIy UNESA, han coorganizadoel III Congreso Nacional de Se-guridad y Salud en el Traba-jo. ¿Qué deben hacer las em-presas para lograr el objetivode “tolerancia cero” frente alos accidentes?

Desde SEDIGAS, somos muy cons-cientes de la importancia de la pre-vención y la salud laboral. De hecho,este tema es uno de las líneas de ac-

ción marcadas por la Asamblea de laAsociación para el cuatrienio 2016-2020. SEDIGAS, como patronal ga-sista, es un fiel reflejo de las necesi-dades del sector. Desde la Asociaciónse lanzan iniciativas, como el Con-greso Nacional de Seguridad y Saluden el Trabajo, para potenciar el sec-tor y aunar los esfuerzos de todas lasempresas.

El objetivo del sector gasista es serun referente a nivel mundial en mate-ria de seguridad y salud laboral, sien-do éste un compromiso ético, y uno delos principios fundamentales que rigentodas y cada una de nuestras actua-ciones. Para cumplir este objetivo, lascompañías del sector han invertido enmateria de seguridad en el trabajo másde 10 millones de euros durante 2015y más de 220.000 horas de formaciónen seguridad y salud, con un númeromedio de horas de formación por em-pleado que ascendió a más de 15 ho-ras. No es casualidad que en el sec-tor gasista no haya habido ningunamuerte por accidente laboral desde2009, con una reducción del porcen-taje de accidentes laborales del 60%desde 2012.

Estos datos nos dan la pauta a se-guir: prevención, prevención y pre-vención. Es la palabra clave. Y paraprevenir hay que concienciar y formarconstantemente.

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publirreportaje

La siniestralidad laboral ha descendido en más de un80% en los últimos años en Eiffage Energía, una compañíaque realiza una importante apuesta por la prevención deriesgos laborales en el seno de su grupo empresarial.

De esta forma, según datos de octubre de 2016, el Ín-dice de Frecuencia, que recoge el número de accidentescon baja que ocurren cada millón de horas trabajadas, seha reducido en casi un 85% desde el año 2010 (pasan-do de 59,59 a 9,05). (Imagen 1).

Otro valor importante a tener en cuenta es el Índice deGravedad, que expresa el número de jornadas perdidascada mil horas de exposición al riesgo (trabajadas), cuyodescenso ha sido de cerca del 82% en el mismo periodode tiempo (de 1,22 a 0,23). (Imagen 2).

Datos importantes que se producen como consecuenciade las medidas adoptadas por parte de la propia empre-sa, como la creación, en el año 2009, de un Serviciode Prevención Mancomunado, constituido en su origenpor Eiffage Energía y sus filiales Inelbo y Ambitec, al quetambién se sumó la filial Conscytec en 2015.

Se trata de un servicio constituido por más de 25 Téc-nicos Superiores en Prevención de Riesgos Laborales, dis-tribuidos por los diferentes ámbitos geográficos en los queopera el grupo, especializados en todas las actividades detrabajo: Infraestructuras Eléctricas, Energías Renovables,Mantenimiento, Instalaciones, Obra Civil y Construcción.

EIFFAGE ENERGÍA APUESTAPOR LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

CON INICIATIVAS QUE LA HACENSER UNA COMPAÑÍA REFERENTE EN EL SECTOR

Imagen 1.

Imagen 2.

Para Eiffage Energía,

unas condiciones óptimas de seguridad

son la clave de una actividad exitosa

Con el mismo objetivo de apostar firmemente por la pre-vención de riesgos laborales, en 2015 Eiffage Energía ini-ció la convocatoria de los Premios a la Excelencia enSeguridad y Salud para reconocer internamente las bue-nas prácticas de los trabajadores en esta materia, comouna buena forma de motivar y de incentivar a sus profe-sionales, ya que los accidentes laborales son una de lasprincipales preocupaciones de la compañía.

Entre los objetivos de estos premios se encuentra pre-miar las conductas excelentes en seguridad y salud en eltrabajo de aquellos trabajadores con mayor exposiciónal riesgo; involucrar a los distintos mandos de la compañíaque realizan inspecciones de seguridad y salud, para re-compensar a los más seguros y corregir las conductas in-correctas; o reconocer los esfuerzos colectivos de las dis-tintas unidades. El premio, que consiste en una aportacióneconómica, se sortea por los responsables de los trabajado-res y el técnico de prevención al finalizar cada trimestre.

Otra de las iniciativas que la Dirección de la empresaha llevado a cabo este año para fomentar estas buenasprácticas es una Campaña Divulgativa (Imagen 3), queincluye el seguimiento de la siniestralidad de la empresa através de la distribución de mensajes en 45 puntos estra-tégicos de las delegaciones del Grupo Eiffage Energía. Semodifica mensualmente, en función de los accidentes re-gistrados y, bajo el eslogan “Establece Condiciones de Tra-bajo Seguras”, es otra forma de hacer partícipes a los em-pleados de este empeño.

Son todas ellas iniciativas que están obteniendo resul-tados muy positivos.

Recientemente, el presidente director general del Gru-po Eiffage, Benoît de Ruffray, que visitó por primera vez lasdelegaciones de la empresa en Madrid, trasladó su enor-me sensibilidad con el tema de la seguridad en el traba-jo, invitando a los responsables españoles de la compañíaa seguir en esta misma dirección “porque la seguridad enel trabajo es uno de los principales pilares del plan estra-tégico de Eiffage y Eiffage Energía”.

De esta forma, lejos de relajar su atención por las me-didas de prevención, la compañía sigue dedicando el má-ximo esfuerzo y recursos para reducir la siniestralidad ensu actividad.

Esto, en un sector como el de la energía y la construc-ción -que cada día valora más la seguridad laboral a lahora de ejecutar nuevos proyectos-, hace que Eiffage Ener-gía sea aún más competitiva.

El reto de la compañía es concienciar

y sensibilizar a sus empleados de la importancia

de estas medidas en la ejecución de sus trabajos

Imagen 3.

El pasado mes de febrero, Iberdrola

entregó a Eiffage Energía un diploma

de reconocimiento por no haber tenido

accidentes en los contratos

de Medida del año 2015.

Un gesto con el que la línea de Distribución

Eléctrica de uno de los clientes

más importantes de Eiffage Energía

reconocía el Plan de Prevención de Riesgos

Laborales de la empresa.

entrevista

LUIS ALARCÓN AMORESDirector General para España de Clever Global

Clever Global es una compa-ñía de servicios tecnológicos ysubcontratación. ¿Qué solu-ciones ofrecen a sus clientes?

En Clever, nos dedicamos a ofre-cer soluciones a los problemas deri-vados de la subcontratación, de ma-nera que nuestros clientes no pierdanel control en ningún punto de la ca-dena de producción al contratar a ter-ceras empresas.

Estamos enfocados a las necesi-dades del cliente en materia de coor-dinación de actividades empresaria-les, servicio que ofrecemos por mediode nuestra plataforma online “SerCAE”,con la que nos responsabilizamos dela Gestión y Validación Documental,el Control de Acceso y las Auditoríasen Terreno. De esta forma, nos amol-damos a los requisitos y normativasque el cliente encuentra en cada pa-ís concreto para realizar su actividad.

¿Cuáles son los pilares o la po-lítica de la compañía? ¿Quéles diferencia del resto?

Podríamos resumirlo en nuestro le-ma: “experiencias internacionales, so-luciones locales”. Somos una multi-nacional que está presente en 43países con oficinas en 11 de ellos, yeso es fruto de haber sabido adap-tarnos a lo largo de los años a dife-rentes clientes, necesidades y pro-

“La confianza de nuestros clientes

es nuestra mejor tarjeta de presentación”

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puestas que nos han ayudado a me-jorar nuestros servicios. Es por eso quetenemos clientes en sectores disparescomo la Minería, Utilities, Energía,Infraestructuras, etc.

Coordinar todos los elementosdel proceso productivo -perso-nas, máquinas, empresas- noes fácil. ¿En qué se apoyan pa-ra responder adecuadamentea las necesidades concretas decada cliente?

Gestionamos nuestra actividad yla de nuestros clientes por medio denuestro propio software, la plataformatecnológica “SerCAE”, con la que re-alizamos la Gestión y Validación Do-cumental, y que mantenemos en con-tinua renovación y actualización.

Al mismo tiempo, nos apoyamosen otras dos aplicaciones móviles: “Ac-cess”, con la que gestionamos el Con-trol de Acceso; y “Audit”, que nos ayu-da a realizar las Auditorías en Terreno.La primera nos permite controlar la pre-sencia (horas de entrada y salida) y elacceso según la documentación re-querida. De esta forma, monitoriza-mos en tiempo real dónde se encuen-tran los trabajadores y equipos, ges-tionamos de manera eficiente los pla-zos de cada proyecto y, sobre todo,impedimos el paso a aquellos traba-jadores que no tengan toda su docu-mentación en regla, reduciendo así elíndice de siniestralidad.

Reforzando su expansión in-ternacional, y tras la apertu-ra de oficinas en Quito, aca-ban de iniciar su primer pro-yecto en Ecuador. Cuéntenosen qué consiste.

Nuestra proyección internacionalviene dada por la confianza que nues-tros clientes, multinacionales en mu-chos casos, depositan en nosotros yque les lleva a contar con nuestros ser-vicios allá donde van. La llegada de

Clever a Ecuador ha venido avaladapor la satisfacción de clientes comoAcciona en otros puntos de Latinoa-mérica, lo que nos ha abierto las puer-tas a proyectos emblemáticos, comoel primer Metro de Quito o el puenteque unirá los cantones de Guayaquily Samborondón, las dos obras de in-fraestructuras más importantes del pa-ís. Tal es el caso también de nuestraexperiencia con Enel, con los que tra-bajamos en varios países; al igual quecon Gamesa, por citar algunos de losmás representativos. Los acompaña-mos y asesoramos en países tan dis-pares como Japón, Brasil o Argelia.La confianza de nuestros clientes, laseguridad que brindamos con nuestrosservicios, es nuestra mejor tarjeta depresentación.

Y en España, ¿qué proyectodestacaría?

La verdad es que es difícil elegir,dado que tenemos clientes importan-tes en una variedad de sectores, co-mo Alliance Healthcare en el farma-céutico, o Cosentino y Acerinox comoreferentes mundiales en sus respecti-vos sectores industriales, de fabrica-ción. Sin embargo, quisiera destacardos proyectos recientemente comen-zados, por su especial significado. Enprimer lugar, comentar que hemos em-pezado a trabajar con Impala Termi-nals en la gestión y el acceso de suscontratistas en el puerto de Huelva, unproyecto en el que han invertido 60millones de euros de cara a la am-pliación y adecuación de las instala-ciones portuarias. Por otro lado, tam-bién destacaría el acuerdo al quehemos llegado con Campofrío para elcontrol de sus contratistas internacio-nales en los 12 centros de trabajo quetienen en nuestro país, entre ellos Nue-va Bureba, la nueva fábrica que hanconstruido en los mismos terrenos enque se erigía la anterior.

Comprometidos con la pre-vención de riesgos laborales,

¿qué herramienta utilizan pa-ra reducir la siniestralidad la-boral de sus clientes?

Muchas veces, cuando me pregun-tan en Latinoamérica a qué nos dedi-camos, contesto que nosotros salva-mos vidas.

No es que seamos bomberos, esque si el trabajador no cuenta con laformación adecuada es un peligro tra-tar con explosivos, subir a 10 metrosde altura o entrar en un espacio con-finado, y esa prevención la consegui-mos con nuestro sistema de acredita-ción que nos permite minimizar los ries-gos asociados a la subcontratación.Además, ofrecemos un servicio de con-sultoría y outsourcing dentro de los ám-bitos de Seguridad y Salud Ocupa-cional, Calidad, Medio Ambiente ySocial.

Precisamente, con el reto develar por la seguridad de lostrabajadores, han participadorecientemente en el 3er Con-greso Nacional de Seguridady Salud en el Trabajo -coorga-nizado por ADEMI, UNESA ySEDIGAS-, del que informa-mos también en estas páginas.

Ha sido una gran experiencia yoportunidad para nosotros participaren el Congreso, donde hablamos dela importancia del control de la cade-na de subcontratación, los riesgos in-herentes a ella y la importancia delcompliance; un instrumento fundamen-tal para la prevención de riesgos que,aplicado de manera eficiente, puedeeximir de responsabilidad penal a laempresa en caso de delito.

Para hacernos una idea de su al-cance, una incorrecta labor de com-pliance puede tener un impacto legal,económico, social, medioambiental y,sobre todo, humano; pues son perso-nas las que están detrás del trabajode cada empresa y las que sufren esoseventuales riesgos.

CLEVER GLOBAL ES UNA EMPRESA ESPECIALIZADA EN GESTIÓN GLOBAL

DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS.

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informe especial

La Directiva 89/686/CEE relativaa la comercialización de los equiposde protección individual (EPIs) fue unade las primeras directivas del nuevoenfoque, transpuesta al ordenamientojurídico español mediante el Real De-creto 1407/1992.

En ella se establecen los requisitosde seguridad y salud para la comer-cialización de equipos, tales como cal-zado de seguridad, ropa de protec-ción, cascos, gafas, guantes, etc.; de

manera que garanticen la adecuadaprotección de los posibles usuarios.

Por su parte, la Directiva 89/656/CEE relativa a la selección y uso delos EPIs en el lugar de trabajo, publi-cada el mismo año y transpuesta me-diante el Real Decreto 773/1997, es-tablece la necesidad de usar EPIs quecumplan con dichos requisitos.

Como consecuencia de la publi-cación en el año 2008 del nuevo mar-

co legislativo para la libre circulaciónde productos seguros en el mercadode la Unión Europea, se ha promul-gado el Reglamento (UE) 2016/425que sustituirá a la Directiva 89/686/CEE.

Las modificaciones que el Regla-mento incorpora proceden en muchoscasos de la experiencia acumulada du-rante estos 20 años de aplicación deambas directivas, y tiene como obje-tivo principal garantizar la seguridad

LA JORNADA SE CELEBRÓ EL PASADO MES DE NOVIEMBRE

EN EL SALÓN DE ACTOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD

E HIGIENE EN EL TRABAJO.

El INSHT celebra una Jornada técnicasobre el nuevo Reglamento

relativo a Equipos de Protección Individual

Imág

enes

: IN

SHT

20

y salud de los usuarios de equipos deprotección individual.

Los EPIs, último recurso de la pre-vención de riesgos laborales, estánpresentes en muchas situaciones.La adecuada selección y uso de losmismos es fundamental, y para ellohay que conocer qué hay detrásdel marcado CE que avala el cumpli-miento del equipo con la legislacióncorrespondiente.

En esta jornada se presentaron lasmodificaciones incluidas en el Regla-mento así como los distintos aspectoscruciales en el sistema de seguridaddel producto, fundamentales para laseguridad en el uso desde el punto devista de todos los actores implicados,de una u otra manera, en la seguridady salud de los trabajadores que re-quieran el uso de EPIs como conse-cuencia de su actividad laboral.

informe especial

“La seguridad laboral y la gestiónemocional, pilares de una empresa sa-ludable” ha sido el lema elegido pa-ra el III Congreso Nacional de Segu-ridad y Salud en el Trabajo coorgani-zado por la Asociación de Empresasde Ingeniería, Montajes, Manteni-mientos y Servicios Industriales (ADE-MI); la Asociación Española del Gas(SEDIGAS); y la Asociación Españolade la Industria Eléctrica (UNESA).

Inauguraron la sesión y dieron labienvenida a los asistentes María Do-lores Limón, directora del Instituto Na-cional de Seguridad e Higiene en elTrabajo, en nombre de la ministra deEmpleo y Seguridad Social, Fátima Bá-ñez; y los presidentes de las tres aso-ciaciones, Miguel Ángel del Rey, pre-sidente de ADEMI; Antoni Peris, presi-dente de SEDIGAS; y Eduardo Mon-tes, presidente de UNESA.

Comenzó el encuentro María Do-lores Limón, quien destacó que, a pe-sar de tratarse de sectores con un al-to grado de peligrosidad, registraníndices de siniestralidad muy bajos encomparación con otros. Además, hi-zo hincapié en que las políticas pú-

blicas hacia el accidente laboral clá-sico deben evolucionar y “considerarel bienestar global del trabajador, den-tro y fuera del trabajo”.

Durante el encuentro se abordaroncuestiones relativas a las condicionesy exigencias de la seguridad de lostrabajadores de este sector, que en-globa a más de 190 empresas y cer-ca de 450.000 empleados.

Miguel Ángel del Rey destacó ensu intervención la importancia de laspersonas como “el bien más impor-tante de las empresas y el agente fun-damental en todo el proceso produc-tivo. No es reparable ni sustituible”.“Desde ADEMI, nuestro principal ob-jetivo es la seguridad y la salud denuestros trabajadores. La formación,la concienciación de éstos hacia losriesgos presentes en sus actividades yel cambio actitudinal son premisas fun-damentales para evitar los accidenteslaborales”.

Por su parte, el presidente de SE-DIGAS afirmó que “el objetivo del sec-tor gasista es ser un referente a nivelmundial en materia de seguridad y sa-

lud laboral. Éste es un compromiso éti-co, y uno de los principios fundamen-tales que rigen todas y cada una denuestras actuaciones. Para cumplir es-te objetivo, las compañías del sectorgasista han invertido en materia de se-guridad en el trabajo más de 10 mi-llones de euros durante 2015. Desde2009 no ha habido ningún fallecidoen el sector”.

A continuación, Eduardo Montesincidió en que “el factor humano es elactivo más importante y valioso” pa-ra las compañías eléctricas. “De ahíla importancia de la prevención y decuidar al máximo la seguridad y el bie-nestar, tanto físico como emocional,de los trabajadores del sector”, seña-ló. Y añadió que “el manejo de lasemociones puede ser una herramien-ta muy valiosa para resolver diferen-tes situaciones en el mundo laboral”.

Las tres asociaciones, integradaspor empresas líderes de la economíaespañola que representan cerca de un5% del PIB, destacaron su compromi-so con la seguridad de las personascomo un eje estratégico en la gestiónde las empresas.

EL CONGRESO -QUE TUVO LUGAR EL PASADO MES DE NOVIEMBRE

EN EL CENTRO DE FORMACIÓN ADEMI- CONTÓ CON LA PRESENCIA

DE DESTACADOS EXPERTOS DE LOS SECTORES DEL GAS,

LA ELECTRICIDAD, LA INGENIERÍA, EL MONTAJE, EL MANTENIMIENTO

Y LOS SERVICIOS INDUSTRIALES.

La gestión emocional como clavepara la seguridad laboral y las demostraciones

prácticas centraron el III Congreso Nacionalde Seguridad y Salud en el Trabajo

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Ponencias y mesas redondas

En esta edición, el Congreso centró su atención enla gestión emocional y sus repercusiones en la saludlaboral de los trabajadores.

“La salud laboral como factor esencial para la pro-ductividad”, desarrollado por Héctor Blasco, de UMI-VALE; “Control eficiente de los subcontratistas y su im-portancia en materia de Compliance”, por Luis Alarcón,de Clever Global; “Cómo construir organizaciones resi-lientes”, por Elisabet Viladomiu, del Instituto Cerdà; y“Envejecimiento activo y eficiencia energética”, por pa-te de María Jesús Otero, del INSHT; fueron algunos delos temas tratados en las ponencias y mesas redondas.

A continuación, la empresa Acto Seguido mostró deuna forma divertida, mediante sketch, cómo se puedetrabajar de manera segura.

Cerró el encuentro Marcos Urarte, de la ConsultoríaEasy Tech Global, con la ponencia “La innovación co-mo estrategia y factor de competitividad”.

De izda. a dcha.: Miguel Ángel del Rey, presidentede ADEMI; Antoni Peris, presidente de SEDIGAS; yEduardo Montes, presidente de UNESA.

23

Ponencias y mesas redondas

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Demostraciones de buenas prácticas preventivas

Por primera vez, durante esta tercera edición se re-alizaron diversas demostraciones, gracias a las insta-laciones con las que cuenta el Centro de Formación ADE-MI, donde se mostró el buen hacer de las empresas delsector en materia de prevención.

De este modo, se acercó a los asistentes los proce-dimientos de trabajo más seguros en estos sectores, quecumplen con las máximas garantías preventivas y la nor-mativa vigente. Ejemplo de esto fueron las diversas prác-ticas de trabajos en altura que realizó Elecnor sobre es-caleras de fibra de vidrio con trípode, o el uso de pértigasgancho o corbata para instalar líneas de vida; y así fa-cilitar el ascenso de forma segura en las estructuras me-tálicas o postes de madera u hormigón.

Por su parte, Tamoin realizó un rescate en altura, se-gún el procedimiento que se utiliza en aerogeneradores,donde mostró los equipos necesarios para este tipo deoperación, y que garantizan una mayor seguridad.

En cuanto al riesgo eléctrico, muy presente en el sec-tor, la empresa Cobra realizó una demostración de unaoperación de descargo de un centro de transformación,mostrando los EPIs que se utilizan para realizar esta ope-ración de forma segura.

También se pudo observar en la práctica de Gas Na-tural Fenosa cómo determinadas atmósferas, en este ca-so gas, que en principio no parecen peligrosas, sí en-trañan riesgo en función de las distintas concentracionesde los agentes que intervienen, llegando incluso a pro-ducirse grandes explosiones.

Además de estas prácticas, Endesa mostró cómo eluso de drones, con cámara termográfica o sin ella, pue-de facilitar las inspecciones en torres eléctricas para de-tectar posibles averías -tanto en el tendido eléctrico co-mo en la estructura metálica-, sin tener que ascender untrabajador a la instalación para su comprobación, evi-tando así los riesgos que implica este trabajo.

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Zona de stands de patrocinadores

La jornada también contó con una zona de exposi-tores, donde las empresas Cobra y Elecnor mostraronlas campañas de concienciación sobre buenas prácticaspreventivas y procedimientos de trabajo seguros que vie-nen realizando.

Otras empresas -como Escaleras Arizona, Honeywell,Irudek, Iturri, Lenard o Umivale- presentaron los últimosproductos desarrollados con los últimos avances enseguridad.

Entre los equipos que se mostraron destacaban tra-jes integrales de seguridad eléctrica, gafas de protec-ción ocular, arneses, guantes, cascos, andamios con ais-lamiento eléctrico, escaleras con trípode, textiles y fibraspara la fabricación de EPIs y usos preventivos, etc.

Aparte de estos patrocinadores, el encuentro tambiéncontó con otros de gran relevancia en el sector -Gas Na-tural Fenosa, Enagás, Clever Global, Redexis y Sofamel-,que colaboraron en el encuentro.

Tras el éxito de esta edición, ADEMI, SEDIGAS y UNESA

les emplazan para el IV CongresoNacional de Seguridad y Salud

en el Trabajo.

26

informe especial

Pero esto no es de hoy. Ya por elaño 1931 H.W. Heinrich publicó unode los estudios más famosos de estamateria. Él encontró que por cada le-sión mayor, o por cada fatalidad ex-perimentada, ocurren 10 lesiones gra-ves, 30 lesiones leves y 600 incidentesque no causan lesión (Imagen 1).

En definitiva, y al margen de la re-lación lineal o proporcional comen-tada, es totalmente cierto que si tra-bajamos en esa base de la pirámide,evitaremos llegar a la cúspide de lamisma. Trabajar en esta base es sinó-nimo de registrar, investigar y contro-lar las causas raíz de los incidentes.

Proyecto RDI: Reporte de incidentes

DURANTE EL PRESENTE AÑO, EN EL GRUPO COBRA

HAN TRABAJADO DE FORMA MUY ESPECIAL Y CONSTANTE

EN EL REPORTE DE INCIDENTES.

Por César Baena León.

Director del Servicio de Prevención de Grupo Cobra.

Imagen 1.

28

Por tanto, los objetivos básicos deeste proyecto son (Imagen 2):

• Poner de manifiesto la Zona novisible, compuesta por los incidentesy las situaciones de riesgo y actos in-seguros que queremos erradicar.

• Posibilitar la investigación de to-dos los INCIDENTES que ocurran enobra, ya que es imprescindible tenerinformación de las situaciones de ries-go que se dan en las obras, con el finde que:

1.- Todos los operarios aprendan,no sólo los de la brigada donde haocurrido.

2.- Se adopten medidas preventi-vas adecuadas para evitar que se re-pitan accidentes e incidentes similaresa otros ya ocurridos previamente, conel fin de conseguir el OBJETIVO CO-BRA “CERO ACCIDENTES”.

En Cobra hemos lanzado a nivelglobal el Proyecto RDI totalmente dela mano de nuestros clientes, que noshan guiado en este camino. El objeti-vo, que en muchos casos ya es una re-alidad, es mejorar de forma significa-tiva el reporte voluntario de incidentes.Para ello, existe un firme compromi-

so de la Alta Dirección, que se hatransmitido en multiconferencias, reu-niones, cartas..; y de forma continua-da en el tiempo.

A partir de aquí, dado que se tra-ta de un cambio cultural, estamos tra-bajando mucho en convencer y adoc-trinar a toda la organización para quellegue a todos y cada uno de los em-pleados, ya sean propios o de em-presas colaboradoras. El proyecto sefundamenta en que cada uno de no-sotros entendamos estos principiosbásicos:

Imagen 2.

Modelo de RDI.

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• La prevención de riesgos no so-lo es una prioridad, es un valor de laempresa. No hay nada superior al dela vida de una persona.

• Cuando tiene lugar un inciden-te, tus compañeros necesitan cono-cerlo. Para ello, se debe reportar contotal confianza cualquier incidente que

ocurra. Nosotros haremos una “lec-ción aprendida” para evitar repeticióny que vaya a mayores.

• Reportar un incidente es una co-laboración personal, en la que de-muestras que te preocupas por la se-guridad tuya y la de tus compañeros.Este punto es importante ya que con-seguimos implicar/participar activa-mente al trabajador en campo.

¿Qué es un incidente?

Cualquier suceso no esperado nideseado que -no dando lugar a pér-didas de la salud o lesiones a las per-sonas- puede ocasionar daños a la pro-piedad, equipos, productos, al medioambiente o pérdidas de producción.

¿Quién puede reportarun incidente?

Todos y cada uno de nosotros. Dehecho, creemos que es una obligación

ética dar a conocer cualquier incidenteque nos ocurra, que detectemos o queconozcamos a través de terceros.

¿Cómo puedo reportarun incidente?

En Cobra tenemos definidos varioscanales. En su día, se creó un mode-lo documental de reporte de inciden-tes; también se reportan a través delreporte diario de trabajo; y, en muchoscasos, existen grupos de WhatsAppque reportan en tiempo real y con evi-dencias fotográficas situaciones/con-diciones de riesgo e incidentes.

¿Qué más ha hecho Cobrapara mejorar el reportede incidentes?

En nuestra compañía sabemos dela complejidad de este proyecto. Dehecho, en los inicios, nuestras metasno eran excesivamente ambiciosas,pero, gracias a las campañas reali-zadas por el Servicio de Prevención,los resultados están siendo muy espe-ranzadores (Imagen 3).

Imagen 3. Campaña RDI realizadapor Cobra en Centroamérica.

Esquema de implantación del Proyecto Reporte de Incidentes (RDI).

“En Cobra

hemos lanzado a nivel

global el Proyecto RDI.

El objetivo,

que en muchos casos

ya es una realidad,

es mejorar de forma

significativa el reporte

voluntario de incidentes”

30

informe especial

Isastur es una de las siete empre-sas asturianas que ha colaborado conel Instituto Asturiano de Prevención deRiesgos Laborales y la Dirección Ge-neral de Tráfico en la elaboración dela Guía de Movilidad Segura en laEmpresa.

La directora del Instituto Asturia-no de Prevención de Riesgos Labora-les, Miryam Hernández, señala en laintroducción de la guía que “los ac-cidentes de tráfico constituyen un pro-blema de salud, un problema laboraly un problema social que requieren dela coordinación de todos los agentesintervinientes -Administraciones públi-

cas, Dirección General de Tráfico, em-presarios, trabajadores e, incluso, co-munidad educativa y medios de co-municación- para conseguir una mejo-ra efectiva y eficaz de las condicio-nes de trabajo relacionadas con la se-guridad vial laboral y, en consecuen-cia, una reducción continuada y per-manente de los datos de siniestralidadvial laboral”.

Isastur lleva años incluyendo en supolítica de Prevención de Riesgos La-borales todos los aspectos relaciona-dos con la movilidad y la puesta en mar-cha de mecanismos formativos y pre-ventivos para reducir la siniestralidad.

La experiencia de empresas comoIsastur ha servido para, partiendo dela experiencia del día a día, conseguiruna publicación que sea útil para re-ducir al máximo la siniestralidad enlas carreteras.

Los accidentes de tráfico y sus enor-mes consecuencias humanas, socialesy económicas constituyen un proble-ma de seguridad pública, un proble-ma de salud pública y un problemasocial.

Los accidentes no son casuales, si-no que son evitables. Como dice laComisión Europea, la seguridad vial

Isastur colabora en la Guía de MovilidadSegura en la Empresa

LA PUBLICACIÓN FUE AUSPICIADA

POR EL INSTITUTO ASTURIANO

DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

LABORALES

Y LA DIRECCIÓN GENERAL

DE TRÁFICO.

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es una responsabilidad compartidaentre todos los agentes públicos yprivados.

Además, plantea como reto evi-tar todas las víctimas mortales del trá-fico (visión cero). Para abordar ese re-to no sirven las iniciativas aisladas,hay que planificar, marcarse objetivosposibles e implicar a la sociedad civil.La prevención de los riesgos laboralesestá basada en el trabajador, la má-quina y el entorno; similar a la pre-vención de los accidentes de tráficoen los que el factor humano, el vehí-culo y la infraestructura son los ele-mentos sobre los que descansa este ti-po de políticas.

Por tanto, la mejora de la seguri-dad de los desplazamientos relacio-nados con el trabajo constituye una lí-nea de acción estratégica, tanto de lapolítica de seguridad vial como de lapolítica de prevención de riesgos la-borales, por lo que parece razonableincorporar la cultura de la seguridadvial a las empresas como una buenapráctica en la política de prevenciónde riesgos.

El impulso de esta iniciativa es fru-to de la colaboración entre el Go-bierno del Principado de Asturias a tra-vés del Instituto Asturiano de Prevenciónde Riesgos Laborales, y el Ministeriodel Interior, a través de la Dirección

General de Tráfico, que desde el año2014 vienen trabajando en diferentesacciones en este ámbito. (Convenio decolaboración firmado el 1 de diciem-bre de 2015).

Desarrollar la seguridad vial enel trabajo desde la prevención deriesgos, exige, además de la máxi-ma colaboración entre todas las Ad-ministraciones competentes, la parti-cipación de todos los sectores afecta-dos: empresas, sindicatos, organismostécnicos especializados y los propiostrabajadores.

Fuente: Instituto Asturianode Prevención de Riesgos Laborales.

En la Guía de Movilidad Segura en la Empresa,se establece que la necesidad de extender las actitudesy hábitos propios de la seguridad vial al mundo labo-ral es un cometido de todos los agentes con responsa-bilidad en materia de prevención de riesgos laborales;tanto empresas como Administraciones, organizacio-nes sindicales y empresariales, y mutuas de seguros.

Uno de los instrumentos en los que la Dirección Ge-neral de Tráfico se apoya para dar respuesta a este pro-blema son las propias experiencias de estos agentes.

Es decir, se toman como base los casos concretos conlos que se encuentran día a día las empresas españolas,los problemas que suponen y la forma de abordarlos.

Los principales objetivos del intercambio de buenasprácticas en materia de seguridad vial en las empresasson los siguientes:

• Favorecer la reducción de los accidentes vialeslaborales.

• Concienciar sobre los accidentes viales laboralesy la importancia de su prevención a empresarios, tra-

bajadores y responsables de la prevención de riesgosy contribuir a implantar una cultura preventiva de la se-guridad vial en la empresa.

• Ofrecer una visión de las buenas prácticas desa-rrolladas en España para reducir los accidentes, porparte de los diferentes agentes con responsabilidad enel ámbito de la prevención de riesgos laborales.

Se ha creado el portal “Seguridad Vial Laboral”:http://www.seguridadviallaboral.es/ como punto deencuentro para que los distintos agentes puedan com-partir información, acciones y contenidos referentes ala prevención de accidentes de tráfico laborales, y al-canzar los siguientes objetivos:

• Recopilar las experiencias de las propias em-presas y agentes implicados en materia de seguridadvial en la empresa, de manera que puedan ser adop-tadas y aplicadas a su vez por otras empresas.

• Conformar una herramienta de trabajo pa-ra posibilitar que la seguridad laboral vial sea uno delos pilares fundamentales en la gestión de la preven-ción de riesgos laborales en las empresas.

Los instrumentos de mejora:El intercambio de buenas prácticas

33

informe especial

Después de haber logrado en pe-riodos anteriores una evolución radi-cal en nuestro Sistema de Gestión dela Prevención de los Riesgos Labora-les en la que hemos diseñado, selec-cionado e implantado todas las he-rramientas necesarias para desarrollaruna buena Gestión de la Prevenciónde Riesgos, en Tamoin detectamos queexiste un pequeño periodo de acomo-damiento que nos hace plantear un pa-so más a fin de lograr la excelencia.

Este paso adicional estará basadoen el aspecto conductual y en la me-jora del desempeño de los aspectosrelacionados con la seguridad.

Siempre se ha pensado que eldesempeño de una persona en supuesto de trabajo dependía de tresfactores:

• Las Competencias, entendidascomo el conjunto de los conocimien-

tos, aptitudes, capacidades y habili-dades que la predisponen para ejer-cer mejor o peor sus responsabilida-des y tareas.

• El Contexto que tiene a su dis-posición, compuesto por las tecnolo-gías, el espacio, las herramientas, etc.Este contexto requiere el cumplimien-to de los requisitos legales, así comode los requisitos contractuales de nues-tros clientes.

La concienciación y el compromiso.Bases para una Prevención Proactiva.

TAMOIN HA LANZADO UN PROYECTO DE SEGURIDAD Y SALUD

LLAMADO “PREVENCIÓN PROACTIVA”,

CUYO OBJETIVO ES DAR UN PASITO MÁS EN EL CAMINO

HACIA UNA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES INTERDEPENDIENTE

DONDE PRIME LA CONCIENCIACIÓN INDIVIDUAL

Y EL COMPROMISO CON OTROS.

Por Fernando Mendiguchía Pérez.

Director Dpto. Prevención de Riesgos Laborales de Tamoin.

Vicepresidente del Comité de Prevención de Riesgos Laborales de ADEMI.

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• El Compromiso que le muevea querer hacer bien las tareas y queaporta el componente emocional a laecuación humana de cómo hacemoslas cosas.

Habitualmente se viene actuandosobre los dos primeros factores, por loque en este proyecto actuaremos, ade-más de en la mejora continua de es-tos dos primeros, sobre el tercero: elCompromiso, buscando con ello de-sarrollar una forma de trabajar que seanticipe a los accidentes dando prio-ridad a la lucha contra las situacionesde riesgo.

En definitiva, la visión del proyecto“Prevención Proactiva” es:

“Lograr en Tamoin una Prevenciónde Riesgos Laborales EXCELENTE pro-moviendo una cultura preventiva que-junto con el aseguramiento de unascondiciones de trabajo óptimas y unacualificación adecuada- garantice lasalud y seguridad de los trabajadoresy socios de Tamoin, e incremente la sa-tisfacción en el trabajo y, por tanto, elrendimiento; redundando todo ello en

una mejora de los servicios que pres-tamos a nuestros clientes”.

Con ello, se pretende alcanzar lasúltimas etapas que contempla el grá-fico (Imagen 1), con el que en 2008trazamos el camino desde una pre-vención reactiva hacia una prevenciónproactiva.

Para el desarrollo del proyecto, seha partido de las siguientes premisas:

• Vectores de desarrollo del com-promiso con la seguridad a todos losniveles de la organización.

• Mejora de los procedimientos detrabajo y de las condiciones de trabajo.

Imagen 1.

35

• Plan estratégico y líneas estraté-gicas corporativas.

Y nos hemos marcado un objeti-vo ambicioso:

“0” Situacionesde “Riesgo no controlado”

Este objetivo pretende combatir losriesgos en origen, eliminando los quepuedan ser eliminados, y evaluando,reduciendo y controlando el resto; pro-moviendo un comportamiento correc-to y seguro, a través de una acciónproactiva que permita dar ejemplo yser modelo de excelencia.

Líneas de actuación

Para la consecución del objetivomarcado, nos hemos trazado cuatrolíneas de actuación que formarán eldesarrollo del proyecto “PrevenciónProactiva” (Imagen 2):

L1.- Mejora de los aspectos con-ductuales sobre Seguridad y Salud.

Se desarrollarán medidas que fa-ciliten el desarrollo de habilidades, ac-titudes o conductas que permitan el in-cremento de prácticas seguras enla práctica diaria de las actividadeslaborales.

En esta línea están contenidas ac-ciones como formaciones específicassobre las conductas, charlas pre-tarea,observaciones preventivas, concur-sos y premios, etc.; acciones todasellas encaminadas a la mejora de loscomportamientos.

L2.- Promoción de la Salud.

Se desarrollarán medidas cuyo ob-jetivo es nuestra colaboración en lamejora de la salud de nuestros traba-jadores, en su trabajo y en la vida dia-ria; factores ambos inseparables en lasalud de los trabajadores.

En esta línea destacan acciones co-mo recomendaciones de nuestro Ser-vicio de Vigilancia de la Salud, tarje-ta descuento para servicios sanitarios,campaña contra las drogas, etc.; ac-ciones encaminadas a la mejora de lasalud de nuestros trabajadores.

L3.- Mejora de la información y co-municaciones en Seguridad y Salud.

Se desarrollarán medidas cuyo ob-jeto son la mejora del flujo de infor-mación en materia de seguridad en to-dos los niveles y centros de trabajo dela organización.

En las acciones contenidas desta-ca, entre otras, una línea abierta (pre-vencionproactiva@grupotamoin.com)

donde recibir cualquier tipo de comu-nicación generada directamente porlos trabajadores.

L4.- Seguridad Vial Laboral.

En esta línea se desarrollará unPlan de Seguridad Vial Laboral quecontenga las medidas preventivas quese deben establecer para el control delas situaciones de riesgo en el mane-jo de vehículos (conductas, revisiones,controles, etc.), así como recomen-daciones en el uso particular de losmismos.

Imagen 2.

“Existe una línea abierta

(prevencionproactiva@

grupotamoin.com)

donde recibir cualquier

tipo de comunicación

generada directamente

por los trabajadores”

36

informe especial

Con esta cifra, se está confirman-do la tendencia positiva al alza en lafacturación, iniciada en 2014.

El coordinador del Comité de De-tección de Tecnifuego-AESPI (Asocia-ción Española de Protección Contra In-cendios), Juan de Dios Fuentes, analizóalguno de los resultados más llamati-vos del estudio:

- Aunque hay crecimiento, enten-demos que la recuperación del mer-cado se centra en las renovaciones, yque en obra nueva el mercado aún es-

tá muy resentido tras la crisis de los úl-timos años.

- Por otro lado, se continúa apre-ciando, como en años anteriores, queel mercado español se focaliza en equi-pos de bajo coste con una parte muyrelevante de productos de tecnologíaconvencional (más de una tercera par-te del total), y adicionalmente con unabaja presencia de detectores multicri-terio/multisensor.

- Además, hay que destacar el in-cremento sostenido que continúa ob-

teniendo la tecnología de detecciónpor aspiración.

También se destaca del informe queel mercado de la detección de incen-dios tocó fondo en 2013. Ahora seconsolida la tendencia al alza, aun-que muy lejos de las cifras logradasen la década anterior 2000-2010. Fi-nalmente, 2016 se percibe como unaño de incertidumbre, con un ciertofreno en la inversión. Desde Tecnifue-go-AESPI, se espera que se active denuevo cuando se cierren los datos delaño.

El mercado de la detección de incendiosen España crece un 10% en 2015

SEGÚN EL ÚLTIMO ESTUDIO DE MERCADO DE DETECCIÓN DE INCENDIOS

DEL EJERCICIO, REALIZADO POR TECNIFUEGO-AESPI.

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informe especial

El catálogo de la compañía abar-ca múltiples tejidos que se adaptan,según su gama, a los distintos secto-res profesionales.

El nuevo tejido de Lenard ofrececondiciones de protección similares alas del tejido 635, pero más conforta-ble al ser 60 gr/m2 más ligera.

El tejido 629 Orange HV es unapropuesta idónea para la confecciónde pantalones y chaquetas en secto-res en los que no sólo se debe garan-tizar la alta visibilidad de los traba-jadores sino también su protecciónfrente a riesgos externos, como las lla-mas o el arco eléctrico.

La nueva referencia de Lenard ofre-ce amplias condiciones de protección:es ignífugo (nivel A1, EN 15025 – EN11512), resistente al calor convectivo(B1 – ISO 9151), al calor radiante (C1– ISO 6942) y al calor por contacto(F1 – EN ISO 12127-2).

El 629 Orange HV es antiestático(EN 1149/3/5), y presenta excelen-tes resultados en la resistencia al arcoeléctrico de clase 1 (4kA) y ATPV (8,0cal/cm2) y la resistencia antiácido (EN13034).

Su composición incluye poliéster,acrílico modificado tipo F, algodón,viscosa, P-Aramida y antiestático; ofre-

ciendo además buenas sensacionesal tacto y un peso de 290 gr/m2 (UNE40339-2002).

Lenard conoce el sector textil enprofundidad y lleva más de 20 añosdesarrollando nuevos tejidos técnicos,usando las últimas fibras y tecnologí-as disponibles.

Por otra parte, la compañía com-prueba las prestaciones de cada teji-do en departamentos propios de con-trol altamente equipados.

Además, sus tejidos cumplen los re-quisitos de las normativas internacio-nales (UNE-EN y ASTM).

Lenard aumenta la ligereza en prendasde alta visibilidad

LA GAMA DE TEJIDOS DE ALTA VISIBILIDAD ORANGE

AMPLÍA SU CATÁLOGO CON EL NUEVO TEJIDO 629 ORANGE HV.

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medio ambiente

LA COMPAÑÍA HA OBTENDIO POR PARTE DE AENOR LA CERTIFICACIÓN

DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA UNE-EN ISO 50001:2011

DENTRO DE SU SISTEMA DE GESTIÓN, A TRAVÉS DEL CUAL DESARROLLA

SUS COMPROMISOS EN MATERIA DE CALIDAD,

DESARROLLO SOSTENIBLE, GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS,

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES E INNOVACIÓN.

FCC Medio Ambiente obtienela certificación en Gestión Energética

en sus 17 delegaciones en España

Como herramienta de apoyo en laimplantación, se ha utilizado la apli-cación informática VISIÓN, desarro-llada íntegramente por personal deFCC Medio Ambiente.

Este proyecto se inició en el año2013, con la certificación de los con-tratos de la Delegación Barcelona Ca-pital, ampliándose en el año 2015 alas Delegaciones de Cataluña II, Ga-licia y Murcia-Almería, y extendiéndo-se finalmente en 2016 a todas las De-legaciones de España.

Este hecho es un hito en FCC, da-do el amplio alcance de la certifica-ción, que cubre la práctica totalidadde la actividad de FCC Medio Am-biente en España. A través del Siste-ma de Gestión Energética, se están im-

plantando medidas de eficiencia queafectan a una flota de más de 7.000vehículos y a más de 300 centros detrabajo, relacionadas, entre otras, con:

• Conducción eficiente.

• Gestión y optimización de rutas.

• Formación y sensibilización delpersonal en el uso eficiente de laenergía.

• Sustitución de equipos e instala-ciones por otros más eficientes o queutilizan energías renovables.

La certificación en Gestión Energé-tica implica la mejora en la eficienciaenergética y la consiguiente reducciónde las emisiones de gases de efecto

invernadero, así como una disminu-ción de los costes de la energía.

Además, permite mejorar la ima-gen pública de la organización, porsu compromiso medioambiental, y unaumento de su competitividad en con-cursos y licitaciones.

Actualmente, AENOR tiene vigen-tes cerca de 200 certificados de Ges-tión de la Energía a organizacionesde distintos tamaños y sectores deactividad, tanto en España como enotros países.

España es el sexto país del mundoy tercero de Europa por número de cer-tificados del Sistema de Gestión de laEnergía conforme a la norma UNE-ENISO 50001.

Avelino Brito, director general de AENOR(izda.), y Jordi Payet, director general deFCC Medio Ambiente, durante la entregadel certificado.

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medio ambiente

SEGÚN UN ESTUDIO REALIZADO POR ENDESA

DURANTE DOS AÑOS ENTRE MÁS DE 2.000 PYMES ESPAÑOLAS,

EL 81% NO HAN PUESTO EN MARCHA MEDIDAS

DE EFICIENCIA ENERGÉTICA.

Las pymes españolas podrían ahorrarmás de 1.200 euros al año cambiandosu iluminación por una más eficiente

Con ocasión del Día Mundial delAhorro Energético, Endesa presentóen su sede de Madrid el Informe En-desa sobre el Comportamiento Ener-gético de las Empresas Españolas2016.

Esa falta de concienciación de laspymes españolas a la hora de poneren marcha medidas de eficiencia ener-gética se debe, en general, a un des-conocimiento del propio consumo, asícomo a las limitaciones para la inver-sión en instalaciones y equipos quemejoren la eficiencia energética.

Según el estudio de Endesa, unade las principales medidas para me-jorar el comportamiento energético esel ajuste y optimización de la poten-

cia contratada, que podría llevar a lasempresas a ahorrar una media de 800euros al año; esta cifra se eleva a másde 2.000 euros para el 20% de loscasos.

A estas cifras se podría sumar enocasiones el control de la energía re-activa, una energía que generan lostubos de algunos motores o fluores-centes y que está penalizada por elsistema eléctrico.

Esta energía reactiva se evita conla instalación de baterías condensa-doras que permitirían ahorrar una me-dia de 400 euros al año. El estudio deEndesa desvela, además, que el 78%de las empresas no disponen de equi-pos que compensen esa energía.

En cuanto a la iluminación eficiente,la sustitución de luminarias antiguaspor otras con tecnología LED supon-dría un ahorro de 1.200 euros al añode promedio a las pymes. En un 46%de los casos analizados, se recupera-ba la inversión en menos de cuatroaños.

Además, la mayor parte de las em-presas españolas, un 68% de las ana-lizadas, no tiene un control sobre losconsumos denominados “fantasmas”.Es decir, sobre esa energía que se con-sume sin necesidad, como las panta-llas de ordenadores encendidas sin ac-tividad, el aire acondicionado activadocuando no es necesario o la ilumina-ción en garajes de noche sin presen-cia de coches. Si las empresas espa-

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ñolas aplicaran medidas de control eneste sentido, podrían ahorrar 1.400euros al año.

Aplicando todas las medidas an-teriores, las compañías podrían redu-cir en un 20% su consumo energético.

Un 26% de las empresas analiza-das por Endesa presentaban un po-tencial de ahorro incluso superior. Hayque tener en cuenta que las medidasse complementan pero los ahorros nose pueden sumar íntegramente, ya quealgunas mejoras llevan implícita la co-rrección de otras. Por ejemplo, cam-biando la luminaria o los motores declimatización por otros más eficientesno sólo se reduce el consumo sino que

también podemos rebajar la potenciacontratada.

Por sectores, el industrial es el quemás podría ahorrar si implementaramedidas de eficiencia energética, unamedia de mínimo 2.400 euros año.

Invertir en ahorro energético no só-lo fomenta la competitividad de las py-mes sino que además supone un be-neficio para el medio ambiente.

Las empresas que aplican medidasde eficiencia energética reducen susemisiones hasta en un 26%, como esel caso del sector terciario, un 20% enel industrial y un 15% en el agrario.

La energía reactiva es la de-manda extra de energía que nece-sitan para funcionar algunos equi-pos, como motores, transformadoresy luminarias.

Esta energía extra puede des-compensar la instalación eléctrica yprovocar efectos adversos, como lapérdida de potencia útil en las ins-talaciones, un menor rendimiento enlos aparatos eléctricos conectadose, incluso, caídas de tensión y per-turbaciones en la red eléctrica.

¿Cómo ahorrar en energíareactiva?

• Instalar baterías de conden-sadores evita penalizaciones porenergía reactiva. Estas baterías fa-cilitan la estabilización y calidad desuministro. Además, optimizan el di-

mensionamiento y el rendimiento delas instalaciones eléctricas.

• Las baterías de condensado-res pueden proporcionar un ahorrode hasta un 30% según el caso. Es-to permite una rápida amortizaciónde la inversión (cuestan en torno a600 euros, tienen larga vida útil ycasi no necesitan mantenimiento).

• Con la instalación de bateríasde condensadores, pagará un 0%de energía reactiva. Sólo pagarála energía útil o consumida.

Fuente: Endesa

Energía reactiva

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medio ambiente

MEDIANTE RESOLUCIÓN DEL IDAE, DE 13 DE DICIEMBRE DE 2016,

SE AMPLÍA EL PLAZO DE VIGENCIA DEL PROGRAMA DE AYUDAS

PARA ACTUACIONES DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN DESALADORAS.

Ampliado el plazo de solicitud de ayudaspara actuaciones en desaladoras

El objeto de este Programa de ayu-das es incentivar y promover la reali-zación de actuaciones en desalado-ras que disminuyan las emisiones dedióxido de carbono mediante la eje-cución de proyectos de ahorro y efi-ciencia energética, contribuyendo aalcanzar con ello los objetivos de re-ducción del consumo de energía finalque fija la Directiva 2012/27/UE.

El Instituto para la Diversificacióny Ahorro de la Energía (IDAE) puso enmarcha un programa específico deayudas y financiación, dotado inicial-mente con un presupuesto máximo de12.000.000 de euros. Las ayudas quese regulan mediante estas bases revis-ten la modalidad de entrega dinera-ria sin contraprestación o de préstamoreembolsable, y que respondan a al-guna de las siguientes tipologías:

• Medida 1. Mejora de la tecno-logía en equipos y procesos de desa-lación cuya inversión elegible sea igual

o superior a 75.000 euros y un impor-te máximo de inversión elegible porsolicitud de 2.000.000 de euros.

• Medida 2. Implantación de sis-temas de gestión energética cuya in-versión elegible sea igual o superior a30.000 euros y un importe máximo deinversión elegible por solicitud de2.000.000 de euros.

Beneficiarios

Podrán ser beneficiarios de las ayu-das los promotores titulares de las in-versiones correspondientes a cual-quiera de las actuaciones contempla-das en las tipologías y que cumplan,además, alguno de los siguientesrequisitos:

a) Empresarios o entidades, per-sonas físicas o jurídicas de naturalezapública o privada, que sean propieta-rios de plantas desaladoras.

b) Empresarios o entidades, per-sonas físicas o jurídicas de naturaleza

pública o privada, que sean conce-sionarias o explotadoras de plantasdesaladoras.

En este caso, se deberá acreditardocumentalmente el vínculo concesio-nal o de explotación con el propieta-rio de las instalaciones.

c) Empresas de servicios energéti-cos, entendiendo como tal la defini-ción más amplia posible de las orga-nizaciones que aporten este tipo deservicios.

Para poder ser beneficiaras, estasempresas deberán actuar en funciónde un contrato de servicios energéti-cos con alguna de las empresas quese indican en los anteriores apartadosa) o b) y llevar a cabo las inversio-nes incluidas en la tipología de pro-yectos recogidos en estas bases, de-biendo acreditar su actuación comoempresa de servicios energéticos yla inversión realizada.

En este caso, la ayuda deberá ser re-percutida al concesionario, explotadoro propietario de las instalaciones.

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actualidad

La Asociación de Empresas de In-geniería, Montajes, Mantenimientos yServicios Industriales (ADEMI), si-guiendo en su línea de apoyar a lasempresas en la mejora de su eficien-cia y competitividad, elabora todos losaños un completo Plan de Formación,apoyado por su Comité de Formacióny su Comité de Prevención de RiesgosLaborales, y adaptado a las necesi-dades cambiantes del sector.

La Asociación desde su creación,en 1977, ha formado a más de 35.000trabajadores que han mejorado sus

competencias y habilidades, aumen-tando de este modo su productividad.Gracias a la experiencia acumuladadurante este tiempo, y siguiendo conel espíritu de servicio hacia las empre-sas asociadas, nació el Centro de For-mación ADEMI, en colaboración conGrupo Carac.

El Centro cuenta con unas instala-ciones situadas en San Sebastián delos Reyes (Madrid), dotadas de es-tructuras y equipamientos adaptadasa su oferta formativa. Estas instala-ciones se suman a las que ya contaba

la Asociación en su sede de Madrid;donde se realizan los Comités de gru-pos de expertos, las reuniones y lasnumerosas acciones formativas e in-formativas teóricas.

Plan Formativo ADEMI 2017

Con tan solo un año y medio de vi-da, el Centro de Formación ha incre-mentado sus acciones formativas, re-alizando sólo en 2016 más de 270cursos, lo que ha supuesto un incre-

LA ASOCIACIÓN SIGUE AUMENTANDO SU CATÁLOGO DE CURSOS

PARA ADAPTARSE A LAS NECESIDADES FORMATIVAS DE SUS EMPRESAS

ASOCIADAS, CONSOLIDÁNDOSE COMO UN REFERENTE EN EL SECTOR.

ADEMI amplía su oferta formativapara 2017

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mento de un 84% de trabajadores for-mados respecto al año 2015.

El Catálogo de Cursos bonificablesde ADEMI se estructura en torno a 10áreas: Convenio del Metal; Seguridaden Trabajos en Altura; Trabajos en Es-pacios Confinados y Atmósferas Ex-plosivas; Seguridad Eléctrica y Mag-nitudes Eléctricas; Actuación frente aAccidentes; Manejo de Equipos de Tra-bajo; GWO; cursos eléctricos en co-laboración con la empresa Ormazá-bal; Telefonía; y Gestión.

Como novedad del Plan Formativo2017, cabe destacar que está previs-to incrementar el catálogo de cursoseléctricos referentes a Media y BajaTensión -TET BT: Instalaciones, TET BT:Líneas Aéreas y de Distribución, TETBT: Acometidas a Abonado y sus co-rrespondientes reciclajes; Trabajos enProximidad de Tensión, etc.-; o los cur-sos sobre los procedimientos exigidospor las normas de Endesa.

Respecto de la Media Tensión, es-tos cursos se realizarán en colabora-ción de la empresa Ormazabal.

En cuanto a los cursos de trabajosen altura, y ante la necesidad detec-tada de formaciones más específicasen este campo, se abrirán otros cursosen función de los distintos trabajos quese realizan: sobre fachada y postes,en ferrocarriles, en telecomunicacio-

nes, y en mantenimientos e instala-ciones; así como trabajos en altura pa-ra Técnicos y Responsables de PRL.

Durante el pasado año se comen-zaron a impartir cursos de oficio detelefonía con fibra óptica. Cursos quetambién se prevé que se incrementen,tanto en fibra (FTTH) como en cablea-do de cobre.

Además, el Plan de Formación dela Asociación cuenta con una variadatemática en sus acciones formativas,entre las que destacan las de carácterpreventivo y técnico, eminentementeprácticas, como son: Técnicas de Pro-gresión y Rescate en Espacios Confi-nados, con o sin Equipo de Respira-ción Autónomo (ERA); Seguridad enTrabajos en Altura, con o sin rescate;Trabajos en Altura para TrabajadoresMAT según procedimiento de REE;Operador de Plataformas Elevadoras(PEMP) y Carretillas Elevadoras; Tra-bajos en Atmósferas Explosivas; Mon-taje y Desmontaje de Andamios; So-corrismo y Primeros Auxilios; RD 614/2001 de Riesgo Eléctrico práctico; yManiobras y Mantenimiento en Cen-tros de Transformación.

Junto a esta formación eminente-mente práctica, también se desarro-llan otras acciones formativas teóricas,como son: Actuaciones en caso deAccidente Laboral, Norma OHSAS18001, Auditoría de PRL, Auditorías

de Sistemas Integrados, RD 614/2001, Gestión de Riesgo Empresa-rial, Cambio de Actitudes en Relaciónde Dependencia; así como los conte-nidos formativos específicos y obliga-torios recogidos en el Convenio delMetal, a los que se añadirán en su mo-mento los reciclajes previstos en éste.

En cuanto a estos últimos cursos,ADEMI está homologada por la FMF(Fundación del Metal para la Forma-ción) para realizar formación en ma-teria de PRL, de conformidad con loestablecido en el capítulo IX, artículo54, del Acuerdo Estatal del Metal.

Entre los cursos que se realizan,destacan los siguientes: Nivel inicial oAula Permanente; Directivos de las Em-presas; Responsables y Técnicos deEjecución; Mandos Intermedios; Dele-gados de Prevención; Administrativos;Electricidad; Fontanería y Climatiza-ción; Operador de Aparatos Eleva-dores; Operador de Equipos Manua-les; y Estructuras Metálicas y Montajes.Aparte de la modalidad presencial,también se realiza teleformación, gra-cias a su Plataforma Formativa. De es-te modo, se ajusta a las exigencias for-mativas recogidas en el Convenio Na-cional del Sector del Metal.

ADEMI también ofrece solucionesajustadas a las necesidades de las em-presas, en temática, fechas, horario ylugar de impartición.

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CATÁLOGO de CURSOS BONIFICABLES 2017, de ADEMI

Cursos de convenio• Aula permanente, 8h.• Curso para directivos de las empresas con responsabilidades internacionales, 10h.• Curso para directivos de las empresas, 10h.• Responsables y Técnicos de ejecución de la actividad, 20h.• Mandos intermedios, 20h.• Administrativos, 20h.• Operadores de aparatos elevadores, 20h y 6h.• Electricidad, construcción de líneas de telecomunicaciones y tendidos eléctricos, 20h y 6h.• Fontanería e instalaciones de climatización, 20h y 6h.• Operadores de equipos manuales, 20h y 6h.• Ferrallado, 20h y 6h.• Instalaciones, reparaciones, montajes, estructuras metálicas, cerrajería y carpintería metálica, 20h y 6h.• Nivel básico de prevención de riesgos laborales especial metal, 60h semipresencial.• Nivel básico de prevención de riesgos laborales en jardinería, 30h presencial.• Nivel básico de prevención de riesgos laborales para delegados de prevención en metal, 50h presencial.

Trabajos en altura• Curso básico de trabajos en altura, 8h.• Trabajos en altura para trabajadores MAT según procedimiento de REE, 8h. • Trabajos en altura sobre fachadas y postes, 8h.*• Trabajos en altura para ferrocarriles, 8h.*• Trabajos en altura para comunicaciones, 8h.• Trabajos en altura rescate avanzado, 8h.• Trabajos en altura para técnicos y responsables, 8h.• Trabajos en altura para mantenimiento de instalaciones, 8h.*

Trabajos en espacios confinados y atmósferas explosivas• Trabajos en atmósferas explosivas, 8h.• Trabajos en espacios confinados, 8h.• Trabajos en espacios confinados con manejo de equipos de respiración autónoma, 8h.• Trabajos en espacios confinados: Rescate de trabajadores, 8h.

Cursos de seguridad eléctrica y magnitudes eléctricas• RD 614/2001. Riesgo eléctrico práctico, 8h.• RD 614/2001. Riesgo eléctrico teórico, 8h.• RD 614/2001. Riesgo eléctrico teórico-práctico, 16h.• Aplicación de las cinco reglas de oro, 8h.• Trabajos en tensión baja tensión e instalaciones industriales, 24h.*• Trabajos en tensión líneas de transporte, distribución, 36h.*• Trabajos en tensión baja tensión reciclaje, 8h.• Trabajo, mantenimiento y revisión de centros de transformación, 16h.• RD 842/2002, Reglamento electrotécnico de BT.*• RD 337/2014, Reglamento electrotécnico de seguridad en instalaciones eléctricas de AT.*• Seguridad frente al riesgo eléctrico en instalaciones fotovoltaicas, 8h teóricas.• Ejecución y medida de tierras, 8h.*• Trabajos en proximidad eléctrica para no electricistas, 8h.*• Medida de magnitudes eléctricas, 8h.*• Normas Endesa de trabajos eléctricos, 24h.*• Ejecución de descargos según normas Endesa teórico-práctico, 16h.* • Reciclaje sobre ejecución de descargos según normas Endesa, 8h.

Cursos eléctricos en colaboración con Ormazabal • Centros de transformación y redes de media tensión, 8h teóricas.• Protección y control de media tensión, 8h.• Mantenimiento de centros de transformación de media tensión, 8h.

Cursos de telefonía• Curso de instalación de fibra óptica, 62h semipresencial.• Curso de instalación y mantenimiento de planta externa de telecomunicaciones.*• Curso de detección de averías en redes de fibra óptica.*• Curso de detección de averías en redes de cableado de cobre.*

Manejo de equipos de trabajo • Elementos de izado y equipos de elevación, 8h.*• Termografía teoría y práctica, 8h.*• Manejo de plataformas elevadoras PEMP, 8h.• Manejo de puentes grúa, 8h. -Curso en las instalaciones del cliente-.• Manejo de toros o folklifters, 8h.• Manejo de trípode de rescate, 4h.• Montaje de andamios móviles, 8h. • Montaje de andamios aislados para riesgo eléctrico, 8h.

Actuación frente a un accidente• Actuaciones en caso de accidente, 8h.• Investigación de accidentes, 8h.• Primeros auxilios con prácticas de RCP, 2h, 4h, 6h y 8h.

GWO• Trabajos en altura.*• Primeros auxilios.*• Manejo de cargas.*• Protección frente al fuego.*

Gestión• Sistemas de gestión basados en OHSAS 18001, 8h.• Auditoría de prevención de riesgos laborales, 16h. • Gestión del riesgo empresarial, 8h.*• Cambio de actitudes (en relación de dependencia), 8h y 16h.• Resolución de conflictos en relación de dependencia, 16h.*

* Nuevo curso. Previsto lanzarlo en 2017.

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actualidad

El Grupo CLH ha iniciado la im-plantación en sus instalaciones de unnuevo sistema para realizar el proce-so de carga de productos petrolífe-ros en los camiones cisterna de un mo-do más seguro y respetuoso con elmedio ambiente.

Este nuevo sistema supondrá unainversión de más de 6 millones de eu-ros por parte de CLH y los operado-res petrolíferos.

Este nuevo equipo, denominado“Sistema de control de purgas e iden-tificación de compartimentos” (SIMAC-ICOMPP), supervisa de forma auto-mática que las cisternas del camiónestán completamente vacías antes deproceder a su llenado, que el com-

bustible se carga en el compartimen-to correcto y que la cantidad no ex-cede la capacidad del mismo. En ca-so de que se produjera cualquier error,el sistema impediría iniciar la cargahasta que se solventara la incidencia.

Para su correcta implantación, lascisternas sólo deben tener acopladoen cada compartimento un pequeñodispositivo de identificación, lo quepermite que la adaptación de los ve-hículos sea rápida y sencilla.

Además, estos dispositivos pue-den grabar toda la información ge-nerada durante el proceso de carga,facilitando que pueda ser transferi-da a sistemas externos y gestionar losdatos.

CLH prevé instalar este nuevo sis-tema en las zonas de carga de todassus instalaciones en un plazo de dosaños. Por otra parte, la compañía es-tablecerá periodos de transición en ca-da planta para facilitar que los ope-radores petrolíferos puedan adaptarsus camiones de forma progresiva.

CLH ha desarrollado este equipa-miento en colaboración con el grupoindustrial Montrel y la división Seningen Hamburgo de la multinacional FMCTechnologies, con la vocación de quesea utilizado por camiones cisterna deEspaña, de la Unión Europea y del res-to del mundo; aprovechando que lasnormas internacionales aplicables aesta actividad son similares, habiendosido registrada la patente del mismo.

ESTE NUEVO SISTEMA MEJORA EL ACTUAL,

Y ES MÁS SEGURO Y RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE.

CLH implantará un nuevo sistemade carga de camiones cisterna

Imagen de archivo.

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actualidad

El presidente de AECIM destacó laimportancia del sector del metal deMadrid, “que representa un 3,5% deltotal de las empresas madrileñas. Deellas, 15.733 pertenecientes a la In-dustria, Instalaciones y Servicios, con434.510 trabajadores; y 9.376, alComercio del Metal, con 159.307trabajadores”.

A continuación, Guerrero habló dealgunos retos del futuro, entre los quecabe destacar la necesidad de la cer-tidumbre y seguridad jurídica de la re-forma laboral y legislación, la garan-tía de unidad de mercado, la necesi-dad de mantener e impulsar una cla-ra política industrial, y la digitalización.

En cuanto al futuro de AECIM, elpresidente expuso la importancia de

mantener una relación directa con lasempresas a las que representa. Hizouna mención especial a la digitaliza-ción del sector, donde avanzó la cons-titución de una Comisión que trabajeen la importante tarea de facilitar latransición de sus empresas asociadas,así como mejorar su comunicación,tanto interna como externa.

Para finalizar su intervención, re-comendó el libro La Sal de la Tierra,apasionante relato sobre los gremiosen el siglo XII.

Por último, agradeció el esfuerzorealizado por el equipo de AECIM, en-cabezado por José María Roncero, se-cretario general, así como a todos losinvitados institucionales y a todas lasempresas.

La consejera de Economía, Empleoy Hacienda, Engracia Hidalgo, clau-suró la Asamblea Electoral. Durante suintervención, destacó que la Comuni-dad de Madrid alberga a cerca de23.500 establecimientos industriales,o lo que es lo mismo, el 11,6% del to-tal nacional. El porcentaje aumentahasta el 16,3% en el caso de empre-sas de más de 200 trabajadores.

Hidalgo recalcó la buena evoluciónde la producción industrial madrileña,que se refleja en índices de crecimientosuperiores al conjunto de España.

Para la consejera, una de las ra-zones que motivan este crecimiento esel liderazgo de la región en la capta-ción de inversiones extranjeras, con el40% del total nacional.

EN ELLA, SE RENOVÓ LA JUNTA DIRECTIVA

Y RESULTÓ REELEGIDO JOSÉ MIGUEL GUERRERO SEDANO

COMO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN.

AECIM celebra su Asamblea Electoral

La nueva Junta Directiva, junto a otras personalidades.

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actualidad

El proyecto ya ha iniciado las pri-meras fases de licenciamiento y diseño.

La razón para la construcción deun ATI se debe a que las piscinas delas centrales tienen un tamaño limita-do y, por lo general, no están dimen-sionadas para almacenar todo el com-bustible usado durante su vida opera-cional. Por este motivo, el proyecto delas centrales incluye desde su origenla previsión de almacenar en seco par-te del combustible gastado. Esta solu-ción está específicamente contempla-

da en el 6º Plan General de ResiduosRadiactivos.

En nuestro país, es el Estado el quetiene la responsabilidad de diseñar laestrategia de gestión del combustiblenuclear gastado. Enresa es la empre-sa pública creada para llevar a ca-bo este cometido, de acuerdo con elcitado Plan General.

La solución aprobada en Españapara la gestión del combustible gas-tado consiste en la construcción de un

Almacenamiento Temporal Centrali-zado, conocido como ATC, con ca-pacidad para albergar los elementoscombustibles de todas las centrales nu-cleares españolas.

No obstante, el proyecto de cons-trucción del ATC se encuentra todavíaen sus fases preliminares, por lo quehasta su puesta en funcionamientolas centrales deben almacenar loselementos de combustible gastadosen piscinas dentro de sus propiasinstalaciones.

La central nuclear de Cofrentesinicia los trámites para la construcción

de un ATI

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En España existen ya tres ATI en operación, ubicadosen las centrales nucleares de Trillo, José Cabrera y As-có. Además, se ha autorizado también la construcción deun ATI en la central nuclear de Santa María de Garoña yse ha presentado la solicitud de autorización para ha-cer lo propio en la central nuclear de Almaraz.

En Europa existen ejemplos de instalaciones de estetipo en Suiza, Alemania, Francia o Reino Unido, sien-do Estados Unidos el país donde hay un mayor número.Las centrales americanas tienen más de 2.400 con-tenedores cargados con combustible en más de 60emplazamientos.

Los almacenamientos de combustible gastado en secocuentan con una tecnología totalmente madura y con unaregulación perfectamente desarrollada, cuya seguridadse ha contrastado desde hace más de 15 años.

El ATI de la CN de Cofrentes lo constituirá una losade hormigón armado con resistencia sísmica y con ca-pacidad para almacenar un total de 24 contenedores decombustible.

Los contenedores en este tipo de instalaciones son ci-lindros de acero y hormigón, de unos 5 metros de alturay 2,5 de diámetro, diseñados para mantener de forma se-gura el combustible en cualquier tipo de situaciones.

Los contenedores se refrigerarán por convección na-tural, y sus espesores de acero y hormigón proporciona-rán el blindaje necesario para permitir el acceso de per-sonal al entorno del contenedor sin riesgo alguno.

El ATI es una instalación de carácter temporal, por loque, en un futuro, todos los contenedores almacenadosen la central nuclear de Cofrentes se enviarán al ATC jun-to con el resto del combustible de las demás plantas es-pañolas. De este modo, los terrenos quedarán nuevamentedisponibles, sin albergar ningún tipo de material nuclear.

EL ALMACÉN TEMPORAL

INDIVIDUALIZADO ESTARÁ

UBICADO EN EL EMPLAZAMIENTO

DE LA CENTRAL

Y ENTRARÁ EN FUNCIONAMIENTO

EN EL AÑO 2019.

actualidad

EL HOLDING ASTURIANO Y SACYR SUSCRIBIERON EN 2015

UN ACUERDO DE COLABORACIÓN.

El consorcio Isotron-Sacyr se adjudicavarias subestaciones en Chile

Los contratos, a desarrollar en mo-dalidad EPC, suman un monto total su-perior a los 62 millones de USD y con-sisten en la realización de trabajossobre instalaciones del sistema troncalde 220 kV. En el caso del proyectoPuente Negro-Candelaria, para Col-bún, el consorcio acometerá la imple-mentación de una nueva compensa-ción serie en 220 kV, proyecto de muyalto nivel tecnológico. En el proyectode Parinacota-Cóndores, para Tran-selec y Transemel, se adecuarán y am-pliarán ambas subestaciones.

Por su parte, el proyecto PuertoMontt-Melipulli, para Transelec y Sa-esa, consiste en la construcción de una

nueva subestación tipo GIS en Meli-pulli y la adecuación de la SE PuertoMontt.

Los trabajos comenzarán de ma-nera inmediata y se desarrollarán du-rante los próximos 24 meses, utilizandopara ello los extensos recursos que tan-to Isotron Chile como Sacyr IndustrialChile poseen en el país.

El acuerdo comercial establecidoentre Isastur Isotron y Sacyr en el año2015 sigue dando frutos.

En este caso, se trata de la adju-dicación de tres proyectos incluidos enlas Licitaciones del Decreto 373, a las

que ambas empresas acudieron enconsorcio.

Estas nuevas adjudicaciones se su-man al proyecto de la subestación ylíneas de 220 kV en Nuevo Encuentro-Crucero (Nueva Subestación Kimal),que fue adjudicado al Consorcio el pa-sado mes de mayo y que se encuen-tra actualmente en plena fase de in-geniería. Todo ello supone para elconsorcio en Chile una cartera supe-rior a los 79 millones de USD, confir-mando a ambas compañías como unode los actores más importantes en laregión para proyectos energéticosy de redes de transmisión eléctrica.

Subestación realizada por Isastur en Chile.

54

actualidad

El pasado mes de noviembre, Ena-gás, a través de su filial Enagás Chi-le, cerró la adquisición del 20% de laplanta de regasificación GNL Quinte-ro a la compañía Aprovisionadora Glo-bal de Energía (sociedad escindida de

Metrogas y participada mayoritaria-mente por Gas Natural Fenosa), porun importe de 197 millones de dóla-res (aproximadamente, 175 millonesde euros). Esta operación fue anuncia-da el pasado 30 de junio.

Tras el cierre de esta adquisición,Enagás Chile cuenta con una partici-pación directa en GNL Quintero del40% y una participación indirecta del20,4% a través de la sociedad Termi-nal de Valparaíso.

El accionariado de GNL Quinteroqueda conformado de la siguiente ma-nera: Enagás Chile, 40%; Terminal deValparaíso, 40% (Enagás Chile, 51%,y Oman Oil Company, 49%); y la em-presa chilena ENAP, 20%.

Con el incremento de la participa-ción de Enagás en la terminal, la com-pañía refuerza su compromiso a lar-go plazo con Chile. Para Enagás esprioritario el desarrollo y crecimientofuturo de GNL Quintero, que es unainfraestructura fundamental para laseguridad de suministro energéticodel país. Esta adquisición encaja conel core business de la compañía, ycon sus objetivos de rentabilidad yendeudamiento.

La planta de regasificación GNLQuintero, ubicada en la Bahía deQuintero, fue la primera terminal deGNL del hemisferio sur. Está en mar-cha desde 2009 y opera a plena ca-pacidad desde enero de 2011. Dis-pone de un atraque de buques, trestanques de almacenamiento, tres va-porizadores y una estación de cargade cisternas.

Además, la terminal tiene previstala construcción de un nuevo tanque dealmacenamiento de GNL de 160.000m3 de capacidad y el incremento dela capacidad de regasificación has-ta 833.000 m3 (n)/h. Enagás está pre-sente en el accionariado de GNL Quin-tero desde 2012.

Enagás amplía su participaciónen la planta de GNL Quintero (Chile)

hasta el 60,4%

LA COMPAÑÍA CONSOLIDÓ

GLOBALMENTE GNL QUINTERO

A PARTIR DEL 1 DE ENERO DE 2017.

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nagá

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55

actualidad

Cepsa ha renovado el certificadode su sistema de gestión energética deacuerdo con la norma ISO 50001 pa-ra sus refinerías de Palos de la Fronte-ra, San Roque y Tenerife.

Este sistema se certificó para to-da la Dirección de Refino de la com-pañía a finales de 2014, y ahora havuelto a ser renovado por AENOR(Asociación Española de Normaliza-ción y Certificación), que en su infor-me recoge que “el sistema de gestiónda respuesta adecuadamente a los re-quisitos de la norma, cuya implanta-ción se considera conforme a la misma”.

El informe añade que se “continúay se ha avanzado en la integracióndel sistema de gestión de la calidad,ambiental, y seguridad y salud de lostrabajadores implantado y certifica-do bajo las normas ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001 con el degestión de la energía”.

Entre los puntos fuertes señaladospor el equipo auditor, se encuentranel cálculo diario del índice de Eficien-cia Energética que se realiza en la Re-finería La Rábida, así como el segui-miento de los planes de optimización,entre otros.

La Dirección de Refino aprobó en2013 la implantación de un Sistemade Gestión Energética acorde a la ISO50001, la norma internacional que tie-ne como objetivo fomentar la eficien-cia energética de las organizaciones;disminuir las emisiones de gases; ga-rantizar el cumplimiento de la legis-lación energética; e incrementar el me-jor aprovechamiento de las energíasdisponibles.

También, la ISO 50001 normalizalos sistemas de gestión energéticaque ya tenía en sus centros producti-vos, adaptándolos a los estándaresinternacionales.

Aunque la Eficiencia Energética haganado peso en los últimos años -da-da su relevancia en la viabilidad y con-tinuidad de cualquier proyecto em-presarial-, no es un concepto novedo-so para Cepsa, que ha reducido lasemisiones de CO2 por unidad equi-valente de crudo destilado en másde un 40% en sus refinerías, en rela-ción a las emisiones de 1990, en lí-nea con la tendencia marcada por laComisión Europea de mejora de la efi-ciencia energética.

La Sostenibilidad es uno de losvalores de la compañía, que entien-de la Seguridad como primera priori-dad; así como también el máximo res-peto al Medio Ambiente, el Compro-miso Solidario con el bienestar delas comunidades en las que opera, yla sociedad en general, y la MejoraContinua -que busca ser excelente,eficiente y fiable en las operaciones-.

Cepsa renueva la certificacióndel Sistema de Gestión de Eficiencia

Energética de sus refinerías

LAS TRES REFINERÍAS DE LA COMPAÑÍA SE INCLUYEN

EN LA CERTIFICACIÓN, TRAS LA AUDITORÍA DE AENOR.

Refinería Gibraltar-San Roque. Imag

en: C

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56

energías renovables

Gas Natural Fenosa inicia la construcciónde cinco parques eólicos

en las Islas Canarias

Los parques -los primeros que GasNatural Fenosa Renovables construiráen el archipiélago y estarán situadosen el término municipal de Agüimes-generarán en torno a 175 puestos detrabajo directos durante su construc-ción. En concreto, se trata de los par-ques de La Vaquería, Montaña Perros,Triquivijate, Doramas y Haría.

Estos proyectos, que suman una po-tencia de 14 MW, forman parte de los13 parques que GNF Renovables ins-cribió en el Cupo que el Ministerio deIndustria, Energía y Turismo abrió en2015 para el desarrollo de energíaeólica en las Islas Canarias. Las ins-talaciones dispondrán de un régimenretributivo especial y deben estar en

funcionamiento antes del 31 de di-ciembre de 2018.

La compañía energética sigue tra-bajando en la tramitación administra-tiva de los ocho proyectos restantescon el objetivo de que su construcciónpueda iniciarse en un breve periodode tiempo.

LA COMPAÑÍA PREVÉ INVERTIR CERCA DE 100 MILLONES DE EUROS

PARA CONSTRUIR 13 PARQUES EÓLICOS.

De izda. a dcha., el director de Promoción España de GNF Renovables, Carlos González Sámano; el delegado de GNFRenovables en Canarias, Sergio Auffray; el viceconsejero de Industria, Energía y Comercio del Gobierno canario,Adrián Mendoza; el consejero de Economía e Industria del Gobierno canario, Pedro Ortega; y la directora general deGNF Renovables, Ana Peris.

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Además, está ultimando con eltransportista eléctrico los contratos téc-nicos para el acceso a la red y parala construcción de las infraestructu-ras necesarias.

Mayor participaciónen el Cupo

GNF Renovables fue la empresaque mayor participación logró en elCupo del Ministerio de Industria, conun total de 13 instalaciones en GranCanaria y Fuerteventura, y 65 MW.

En Gran Canaria, inscribió una po-tencia de 45 MW, que corresponde a

10 instalaciones. En Fuerteventura, lacompañía construirá tres parques, quesuman 20 MW. Estos proyectos ge-nerarán un empleo directo cercano alas 500 personas durante la fase deconstrucción.

Los proyectos inscritos por GNF Re-novables tienen una inversión asociadapróxima a los 100 millones de euros.

Estas infraestructuras contribuirána reducir en tres millones de toneladasla emisión de gases contaminantes enCanarias y permitirán un ahorro de345 millones de euros en el coste deproducción de energía eléctrica du-rante los 20 años que tienen de vidamedia este tipo de instalaciones.

Con el desarrollo de estos proyec-tos, cuya construcción está incluida enlos objetivos para 2018 de su Plan Es-tratégico, GNF reafirma su compro-miso con Canarias y con el sector eó-lico en una de las comunidades autóno-mas con mejor recurso eólico.

GNF Renovables

La compañía cuenta en España conuna potencia instalada en operaciónde 1.147 MW, de los que 979 MWcorresponden a parques eólicos; 110MW, a centrales minihidráulicas; 57MW, a plantas de cogeneración; y 1MW a plantas fotovoltaicas.

PROYECTO

Proyectos de Gas Natural Fenosa Renovables inscritos en el Cupo

Tablada Fuerteventura

Fuerteventura

Fuerteventura

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Gran Canaria

Tuineje

Tuineje

La Oliva

Aguimes

Aguimes

Aguimes

Aguimes

Aguimes

Aguimes

Aguimes

Telde

Telde

Aguimes,Santa Lucía

y San Bartolomé de Tirajana

6,4

9,2

4,7

12,8

9,2

2,35

2,3

4,7

4,7

2,3

2

2

2,35

Moralito

Fuerteventura Renovable II

Piletas 1

Balcón de Balos

La Vaquería

Montaña Perros

Triquivijate

Vientos del Roque

Doramas

La Sal

La Sal III

Haría

ISLA MUNICIPIO POTENCIA BRUTAMW

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energías renovables

Elecnor construirá dos plantas solaresfotovoltaicas en Bolivia

Elecnor, en consorcio con la em-presa boliviana Emias, construirá dosplantas de energía solar fotovoltaicaen el sur de Bolivia por un importe de70,5 millones de dólares (65,4 millo-nes de euros).

Este proyecto consta de dos plan-tas solares que le convierten en el prin-cipal proyecto de energía limpia delpaís.

Por un lado, la planta de Uyuni, enel Departamento de Potosí, con unapotencia de 60 MW y una superficiede 200 hectáreas. Y, por otro, la plan-ta de Yunchará, en el Departamentode Tarija, que con 5 MW de potencia

se extiende sobre una superficie de 15hectáreas.

Los plazos previstos de ejecuciónson de un año para la planta fotovol-taica de Uyuni y de seis meses parala de Yunchará.

Las dos plantas han sido adjudi-cadas por la compañía estatal ENDEGuaracachi, filial de la Empresa Na-cional de Electricidad (ENDE), y cuen-tan con la financiación del Banco Cen-tral de Bolivia.

La adjudicación viene a reforzar lapresencia de Elecnor en Latinoaméri-ca, con una destacada implantación

en mercados como Brasil, Chile oMéxico.

En el año 2015, la compañía ob-tuvo unas ventas consolidadas de1.881 millones de euros, de las cua-les el mercado internacional representóel 55% y el nacional el 45%. De esacifra total, 667 millones tuvieron su ori-gen en el conjunto de América.

Elecnor desarrolla proyectos de in-fraestructuras, energías renovables ynuevas tecnologías.

La compañía tiene 12.750 emple-ados y obtuvo ventas en 53 países du-rante el ejercicio 2015.

SE TRATA DEL MAYOR PROYECTO FOTOVOLTAICO

CON CONTRATO DE SUMINISTRO Y CONSTRUCCIÓN

ADJUDICADO EN BOLIVIA HASTA LA FECHA.

Parque solar en Almodóvar del Campo (Ciudad Real).

60

energías renovables

Inauguración de la mayor planta solarde África Oriental,

diseñada y construida por TSK

El acto fue organizado por los pro-motores y propietarios de la planta-Access Power y EREN RE- y en el queTSK tuvo un lugar destacado al haberrealizado el EPC completo de la plan-ta y la línea de evacuación en 33 kV.

La inauguración contó con la pre-sencia del viceministro de Energía deUganda, la consejera delegada de laAgencia Reguladora de la Electricidadde Uganda (ERA) y los embajadoresde la UE, Alemania y los Países Bajos,principales financiadores del proyec-to a través de los bancos de desarro-llo alemán (KfW) y holandés (FMO).Compuesta por 32.680 paneles foto-voltaicos, la nueva instalación es la pri-mera planta solar conectada a la redde Uganda; y generará electricidadlimpia, baja en carbono y sostenible

a 40.000 hogares, escuelas y nego-cios de la zona.

El proyecto se desarrolló en el mar-co del Programa de cooperación Glo-bal Energy Transfer-Feed in Tariff, unplan de apoyo al desarrollo de pro-yectos de energía renovable en Áfri-ca Oriental gestionado por el KfW; eneste caso en colaboración con la ERA.

El CDTI cofinanciaráel proyecto Pendulum

El Centro para el Desarrollo Tec-nológico Industrial ha aprobado co-financiar el proyecto de I+D+i Dise-ño y Desarrollo de Nuevo Prototipo dePylon Pendular para Colectores Ci-

lindro-Parabólicos (Pendulum) - IDI -20150444.

TSK Electrónica y Electricidad de-sarrolló el proyecto Pendulum (finali-zado en 2016), que contó con finan-ciación del Fondo Europeo de Desarro-llo Regional (FEDER) a través del “Pro-grama Operativo Plurirregional de Cre-cimiento Inteligente 2014-2020”.

El proyecto aborda la mejora deldiseño de los pilares de apoyo que so-portan los módulos SCA (Solar Co-llector Assembly), el desarrollo de unsistema de rodamientos axiales esfé-ricos en el Pylon, la reducción de lafricción en el Drive Pylon y la realiza-ción de ensayos de comprobación dela resistencia del conjunto en una si-mulación de su vida útil.

EL PASADO MES DE DICIEMBRE TUVO LUGAR EL ACTO

DE INAUGURACIÓN DE LA PLANTA FOTOVOLTAICA

DE SOROTI (UGANDA), DE 10 MW.

Planta termosolar. Imagen de archivo.

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energías renovables

Entra en operación el primer proyectodesarrollado por Grupo T-Solar

y construido por Isolux Corsán en Japón

Isolux Corsán ha puesto en opera-ción comercial su primer proyecto so-lar fotovoltaico en Japón propiedadde Grupo T-Solar: la planta de Gun-ma, que ha sido construida en un pla-zo de 15 meses.

La construcción de esta planta hasido realizada por Isolux EngineeringG.K. (filial japonesa de Isolux Inge-niería) para Grupo T-Solar.

La central fotovoltaica, ubicada enla ciudad de Takayama, generará 34GWh al año, lo que equivale al con-sumo anual de energía limpia de

15.000 habitantes, evitando la emi-sión a la atmósfera de 12.000* to-neladas de CO2 al año.

La planta solar ocupa una super-ficie de 81,65 hectáreas pertenecien-tes a un antiguo campo de golf, dis-pone de 100.638 paneles solares y26 centros de transformación.

Grupo T-Solar cuenta con una ca-pacidad instalada de 316 MW enconstrucción y operación en España,Italia, India, Perú, EEUU y Japón queha generado más de 410 GWh en2015.

La estrategia de negocio de Gru-po T-Solar está enfocada a la expan-sión internacional al continente asiáti-co y ha consolidado su primer proyectoen Japón en 2016.

La experiencia constructiva de Iso-lux Corsán en el campo de las cen-trales solares suma ya 766 MW depotencia instalada y en construcción.

LA CENTRAL FOTOVOLTAICA DE 31.2 MWP

HA SUPUESTO UNA INVERSIÓN DE 90 MILLONES DE EUROS.

Central fotovoltaica de Grupo T-Solar, en California.

*Fuente: Observatoriode la Electricidad de WWF/Adena.

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energías renovables

Tamoin se adjudica un contratopara el mantenimiento

del parque eólico Los Pedreros

El pasado mes de noviembre, Ta-moin firmó un contrato para el man-tenimiento integral del parque eólicoLos Pedreros, en Albacete.

Este parque consta de 30 aero-generadores Ecotecnia ECO74-1.670kW, propiedad de Gas Natural Fe-nosa, con una potencia de 50 MW.

Este contrato confirma la consoli-dación de la empresa en el sector eó-lico español y europeo, a la vez que

la sitúa como uno de los principalesproveedores de referencia en el man-tenimiento integral, incluido el sumi-nistro de repuestos, de parques eóli-cos para las principales tecnologíasen operación del mercado.

En la actualidad, la cartera de ser-vicios de mantenimiento integral enparques eólicos de Tamoin alcanza los2.200 megavatios en España, Hun-gría, Chipre y Grecia, principalmente.

EL MANTENIMIENTO SERÁ PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS.

63

tribuna del instalador

I N F O R M E E L É C T R I C O

MATELEC 2016 se posicionacomo la principal plataforma comercial

del sur de Europa, convocandoa 40.000 participantes profesionales

Durante la inauguración del certamen, las autoridades pasearon por los distintos pabellones y atendieron a explica-ciones en diferentes stands.

Imág

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: IFE

MA

64

ePower&Building 2016 (50.000m2 netos de exposición comercial enocho pabellones, con 1.300 empresasexpositoras), la convocatoria especia-lizada en todas las soluciones del ci-clo constructivo, organizada por IFE-MA e integrada por los salones mono-gráficos MATELEC, LIGHTEC, CONS-TRUTEC, PIEDRA, VETECO, BIMEXPO,y URBÓTICA, se celebró el pasadomes de octubre en Feria de Madrid.

La última edición de MATELEC hasalido muy reforzada gracias, entreotros aspectos, a la incorporación degrandes marcas líderes y con referen-tes en la distribución, que han contri-buido a que el Certamen se convir-tiese en la fiesta por excelencia delsector instalador/integrador español.

Por su parte, la primera edición deMATELEC INDUSTRY -que tuvo comoprotagonistas a la automatización in-dustrial, la electrónica, la gestión ener-gética y el digital factory- se posicio-na como el evento ibérico de cara aldesarrollo de la industria 4.0 en Espa-ña, al reunir al conjunto del tejido in-dustrial ibérico, y mostrar miles de so-luciones de automatización y electróni-ca industrial.

MATELEC INDUSTRY sorprende alsector presentando un nuevo salón mo-nográfico con 250 empresas exposi-toras directas en dos pabellones, pa-ra el desarrollo y aceleración en Espa-ña de la industria 4.0, smart factory yfabricación avanzada.

Comercialización, Innovación y Co-nocimiento han sido los ejes sobre loscuales ha pivotado la principal convo-catoria de la industria eléctrica y elec-trónica en España, y que ha contri-buido a poner de manifiesto el poten-cial económico de un sector tan impor-tante para la economía de nuestro pa-

ís. Según Raúl Calleja, director de MA-TELEC “ePower&Building ha marcadode forma contundente el punto de in-flexión para que España, un país contradición y vocación constructiva, ten-ga su gran feria internacional de laconstrucción, potenciando a través deesta plataforma sectorial el posicio-namiento del canal español como hubinternacional de la construcción. Co-mo actores del sector, es nuestro pa-pel sumar y hacer sumar.”

Internacionalidad

El posicionamiento internacionalde ePower&Building como gran pla-taforma del sur de Europa ha hechoque, en MATELEC, el 11% de total vi-sitantes procedan de fuera de España,convocando a profesionales de 86 pa-íses de todo el mundo. Portugal (35%),Italia (7%), Francia (4,6%) y Alemania(4,2%) han sido los principales paíseseuropeos de origen de estas visitas pro-fesionales a MATELEC 2016.

Asimismo, muy destacable ha sidoel comportamiento de países del nor-te de África, con Marruecos (4,6%)a la cabeza que, por vinculación geo-gráfica y desarrollos urbanísticos, hatraído importantes delegaciones deprofesionales del sector. Le ha segui-do Túnez, Egipto y Costa de Marfil.

Por su parte, México (7%) y Argen-tina (5,3%) han sido los principalesmercados latinoamericanos, que hanparticipado en la Feria con el objeti-vo de alianzas comerciales con el mer-cado español.

Cabe destacar la intensa actividadcomercial, presentaciones, desayu-nos de mercados, etc., que se han ce-lebrado en el International Business

Area, gestionada por AMEC, la Aso-ciación de Empresas Industriales In-ternacionalizadas, que también fue es-cenario de más de 320 reuniones B2B,con 11 empresas latinoamericanas y13 africanas, donde cada una de ellasmantuvo una media de 16 reunionescon empresas españolas.

Durante la jornada dedicada almercado africano participaron 39 com-pañías españolas, mientras que du-rante la jornada de América Latinaparticiparon 35 empresas de nuestropaís.

Por su parte, la Asociación de Fa-bricantes de Material Eléctrico, AFME,ha tenido un papel muy destacado enestas reuniones y encuentros bilatera-les con profesionales de Costa de Mar-fil, Ghana, Irán, Líbano y Nigeria.

Apoyo masivo del canalprofesional

El canal profesional del sector dela instalación e integración (12.059profesionales), ingeniería (5.319 pro-fesionales) y distribución (5.419) acu-dieron de forma masiva a su gran en-cuentro sectorial.

En MATELEC 2016 destaca el au-mento de participación de todas lasregiones, especialmente de Andalucía(con un 8% del total de visitantes do-mésticos), Valencia (7,8%), Castilla-La Mancha (7,8%), Castilla y León(7,58%) y Cataluña (6,7%). Por su par-te, Madrid continúa siendo el princi-pal mercado nacional, con el 37% deltotal de visitantes domésticos, incre-mentando en volumen pero perdiendopeso relativo, por lo que se potenciay amplía la cobertura de todo el ám-bito geográfico ibérico.

EL SALÓN ESPECIALIZADO PARA LA INDUSTRIA ELÉCTRICA,

ELECTRÓNICA, ILUMINACIÓN Y SMART FACTORY HA REUNIDO

BAJO UN MISMO TECHO A CASI 700 EXPOSITORES DIRECTOS,

UN 45% MÁS QUE EN LA ÚLTIMA EDICIÓN.

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El Mundo del Instalador

La Federación Nacional de Em-presarios de Instalaciones Eléctricas yTelecomunicaciones de España, FENIE,tuvo una destacada presencia en MA-TELEC. La Federación sorprendió conun gran stand, “El Mundo del Instala-dor”, en el que se celebraron numero-sos encuentros y mesas redondas -dereferencia para empresas instalado-ras, distribuidoras y fabricantes-, enlas que se trataron temas de espe-cial interés para estos colectivos, co-mo son las vías de innovación, las ac-ciones para el futuro y la certificaciónprofesional.

Además, FENIE, en colaboracióncon MATELEC, volvió a convocar elConcurso Nacional de Jóvenes Insta-ladores, cuya Gran Final se celebróen el marco de la Feria.

Para Jesús Román, secretario ge-neral de FENIE, “la presencia de FE-NIE en MATELEC ha supuesto un an-tes y un después que viene a impulsarel cambio promovido desde la Fede-ración. Estamos satisfechos del trans-curso de la Feria, dado el aumento sig-nificativo que ha habido, tanto de asis-tencia como de participación de otrasorganizaciones referentes del sectoren las actividades diarias del stand”.

Nuevos perfilesprofesionalespara MATELEC INDUSTRY

La especialización del contenidohacia la industria ha generado que

nuevos perfiles profesionales y espe-cializados en el ámbito industrial sedieran cita en el evento.

Así, del total visitantes de MATE-LEC INDUSTRY, el 37,26% se corres-pondían con técnicos industriales, pla-nificación y procesos, fabricación yproducción, y mantenimiento y cali-dad. El 23,4% fueron ingenieros y pro-fesionales vinculados al ámbito del di-seño industrial, IT sistemas y tecnología,e I+D+i; el 24,2% procedían de de-partamentos comerciales y distribución;y el 11,6% al de gerencia o dirección.En lo que respecta a sus áreas de in-terés, éstas fueron: Electrónica indus-trial (22,39%); Instalaciones y electri-ficación (21,42%); Automatización yrobótica (19,55%); Control y gestiónde la energía (15,58%); Digital fac-tory (8,23%); y otros proveedores in-dustriales, el 12,83%.

Completa agenda de forosy jornadas

A lo largo de las cuatro jornadasde celebración de MATELEC INDUS-TRY, tuvo lugar un amplio programade jornadas técnicas, que sirvió decomplemento a la intensa actividad co-mercial de la Feria.

Así, el FORO 4.0 fue escenario dediferentes encuentros y foros en los quese trató la implantación de la industria4.0 en diferentes sectores de la acti-vidad económica.

ADEMI, la Asociación de Empre-sas de Ingeniería, Montajes, Mante-

nimientos y Servicios Industriales, im-pulsó una jornada sobre “La IndustriaEnergéticamente Eficiente”, que con-tó también con la participación deAECIM, AENOR y Grupo CARAC.

Por su parte, el encuentro sobre laciberseguridad industrial en la basedel desarrollo digital (Industria 4.0/IIOT), impulsado por ISA ESPAÑA yCCI-Centro de Ciberseguridad Indus-trial, abordó los tipos de riesgos quecombate la ciberseguridad, en un con-texto en el que “un 25% de organiza-ciones reciben este tipo de amenazas;por ello, se prevé que cada vez se ne-cesitarán más especialistas en el sec-tor. Aplicar la ciberseguridad al prin-cipio proporciona una ventaja aunquesuponga una mayor inversión”, expli-có el director de CCI, José Valiente,para quien “una correcta ciberseguri-dad previa a la producción puede sal-var a la empresa de pérdidas millona-rias”, aseguró.

En la jornada “Situación actual delsector industrial en España y tenden-cias en innovaciones tecnológicas”,los expertos concluyeron que la digi-talización empresarial es la base pa-ra optimizar la productividad del teji-do industrial. Así, Begoña Cristeto,secretaria general de Industria y Py-me, analizó desde un punto de vistainstitucional la coyuntura industrial ennuestro país, el grado en el que lasempresas están asumiendo las nuevastecnologías en su producción y el ca-mino a seguir en el marco de la in-dustria 4.0. Para Critesto, el primerpaso para alcanzar la digitalizacióndel tejido industrial es “cambiar nues-tro plan educativo, para introducir lainteracción con las nuevas tecnologí-as a más temprana edad”.

La secretaria general de Industriatambién participó en la jornada “Es-paña 4.0”, convocada por AMETIC,en la que se pretendía situar a nuestropaís como referente de la industria co-nectada en Europa y Latinoamérica,en colaboración con la iniciativa “In-dustria Conectada 4.0” y el conjunto

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de estrategias y planes ya existentesa nivel europeo e internacional.

Durante MATELEC INDUSTRY, asi-mismo, se celebró una jornada sobreel valor diferencial de las ESEs (Em-presas de Servicios Energéticos) en laIndustria a través de Casos Reales”,organizada por ANESE.

Human Centric Lighting,de ANFALUM

Una edición más, LIGHTEC volvióa ser la cita indispensable para la in-dustria de la iluminación del sur de Eu-ropa y reunió las últimas innovacionesen iluminación y alumbrado, entre lasque se encontraban las propuestas porANFALUM.

La Asociación Española de Fabri-cantes de Iluminación dio a conoceren el Salón el concepto Human Cen-tric Lighting, que aborda la influen-cia de la iluminación en el ser huma-no en diferentes momentos y espaciosde su día a día. En este sentido, el ex-perto José Ignacio Urraca habló de laimportancia de una buena iluminaciónen el exterior, es decir, en las vías ur-banas, recalcando que “es necesa-rio que exista un buen alumbrado ex-terior para mejorar la calidad de vidade la población”.

Premios a la eficiencia

MATELEC fue escenario de la en-trega de diferentes galardones, quepretendían reconocer y poner en va-

lor la innovación y la eficiencia. Así,tuvo lugar la segunda edición de losPremios Instalaciones de EficienciaEnergética, -organizado por MATELEC,FENIE y la Asociación KNX España-y que se caracterizaron por la cali-dad tecnológica de los proyectos pre-sentados y, sobre todo, por un altí-simo compromiso con la EficienciaEnergética.

Por su parte, MATELEC y AFMEtambién entregaron los III Premios MA-TELEC a la Innovación y EficienciaEnergética, que reconocen y distinguenaquellos productos que destaquen porincorporar alguna novedad tecnoló-gica, de diseño, funcional o instru-mental capaz de introducir mejoras enel rendimiento energético de dicho pro-ducto o de alguna instalación.

En la categoría Industria, el Siste-ma Autoalimentado Free-Cooling, pa-tentado y fabricado por Solventia So-lutions, se alzó con el premio.

MATELEC en las RedesSociales

La edición de MATELEC 2016 halogrado los mejores resultados en sualcance digital en medios sociales. Así,con anterioridad a la Feria y durantesu celebración, los perfiles de Face-book y Twitter de MATELEC informa-ron puntualmente de las últimas noti-cias del Salón, así como de las nove-dades de sus expositores y de las di-ferentes convocatorias que se cele-braban en el marco de la Feria.

En Facebook, se alcanzaron los598.987 seguidores, mientras que elhashtag oficial #matelec2016 tuvo unalcance de 750.002 personas.

Del mismo modo, las redes socia-les de MATELEC INDUSTRY han ido in-crementando día a día sus usuarios,demostrando especial interés por loscontenidos audiovisuales de los dife-rentes perfiles de la Feria.

La próxima edición se desarrollará

del 13 al 16 de noviembre de 2018,

en la FERIA DE MADRID

Ante el éxito de esta edición de los salones MATELEC, LIGHTEC,

CONSTRUTEC, PIEDRA, VETECO, BIMEXPO y URBÓTICA,

reunidos bajo el paraguas de ePower&Building,

y a los que se ha sumado el nuevo Salón MATELEC INDUSTRY,

IFEMA trabaja ya en la próxima convocatoria.

“La primera edición

de MATELEC INDUSTRY

se posiciona como el

evento ibérico

de cara al desarrollo

de la industria 4.0

en España”

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tribuna del instaladorN O T I C I A S

La Asociación para el Reciclaje de Residuos de la Iluminación tuvo un añomás una presencia destacada en el Congreso Nacional del Medio Ambiente,que recientemente celebró su 13ª edición.

AMBILAMP participó con un stand, y con su aportación en distintas sesionestécnicas y grupos de trabajo que se desarrollaron durante el Congreso. El standde la Asociación fue el escaparate para mostrar las soluciones para el recicla-je de lámparas y luminarias, y el lugar donde más de 7.000 visitantes que seacercaron a él pudieron recabar información sobre el proceso de reciclado deestos residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs).

Entre los asistentes a CONAMA 2016 que visitaron el stand de AMBILAMPdestacaron personalidades como la Ministra de Agricultura y Pesca, Alimenta-ción y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina; y la Consejera de Medio Am-biente y Ordenación del Territorio de Galicia, Beatriz Mato Otero.

Por otra parte, la Asociación participó en distintos grupos de trabajo y sesiones técnicas organizadas en el marco delCongreso. Una de estas colaboraciones fue la realizada por su director de Marketing, David Horcajada, quien intervinoen la mesa redonda realizada sobre Economía Circular.

CONAMA 2016 celebró más de 150 eventos técnicos en cuatro días y contó con la representación de más de 400entidades.

La puesta en marcha de la Economía Circular, la biodiversidad, y la mitigación y adaptación al cambio climático fue-ron los grandes ejes que vertebraron todas las actividades de esta edición.

AMBILAMP par t i c ipa en CONAMA 2016

El pasado 15 de diciembre, la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación celebró en IFEMA su AsambleaGeneral, en la que se hizo balance de las actividades desarrolladas desde el pasado 6 de julio (fecha en que tuvo lu-gar la anterior Asamblea).

ANFALUM representa el 90% de los fabricantes de iluminación a nivel nacional, que aglutinan el 0,2% del PIB es-pañol, con una facturación alrededor de los 1.300 millones de euros.

Entre sus asociados se encuentran 87 fabricantes de luminarias (interior, exterior y emergencias), fuentes de luz, com-ponentes, regulación y control, y báculos y columnas de alumbrado.

“Transforming Lighting”

Durante la Asamblea, se presentaron también los principales contenidos del que se espera sea el gran foro de en-cuentro del sector, “Transforming Lighting”, que tendrá lugar el próximo 16 de febrero en el Palacio Neptuno de Madrid.

ANFALUM ce lebra su Asamblea General

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Aproximadamente , 300 c l ientes as is ten

a los Mobi le Tech Days de Eaton

Se trata de una exhibición itinerante donde la com-pañía presentó sus últimas novedades para los segmentosde edificación e infraestructuras. Durante estos días, losresponsables de producto de Eaton impartieron semi-narios mostrando los últimos desarrollos y tendencias delsector.

La ruta del camión tecnológico comenzó en Málaga,continuó en Alicante, Valencia, Castellón, Madrid y Ta-rragona, y terminó en Barcelona. Para la organizaciónde sus Mobile Tech Days, la compañía contó con la co-laboración de sus partners en cada una de las regionesque el camión tecnológico tenía parada.

Javier Goitia, country sales manager de Eaton en España, declaró que “estamos muy satisfechos con el resultado denuestros Mobile Tech Days porque nos ha permitido estrechar la relación con nuestros partners y clientes, al mismo tiem-po que hemos cumplido el objetivo de acercar nuestra tecnología a más usuarios”.

Entre las soluciones que los clientes han conocido en profundidad en estos Mobile Tech Days, cabe destacar su siste-ma de envolventes inteligentes con prestaciones por encima de los estándares: xEnergy. Sus novedades son: nuevoschasis para montaje de varios interruptores en bastidor abierto en un único panel, un nuevo grado de estanqueidad in-termedio IP42, accesorios para el uso de xEnergy en zonas sísmicas, opciones mejoradas de protección contra arcos,nuevos kits de instalación para compartimentos de equipos fijos y una amplia gama de innovaciones en los cubículos usa-dos en la variante para centro de control de motores.

Los asistentes también pudieron co-nocer todos los detalles del portfolio deproductos de la gama de alumbrado deemergencia de la división Safety. Esta ga-ma de productos se divide en alumbra-do y señalización de seguridad para ví-as de evacuación, alumbrado de seguri-dad para áreas particularmente peligro-sas y alumbrado antipánico. Estas tec-nologías ayudan a cumplir las normati-vas para que cuando haya un corte enel suministro eléctrico se garantice un ni-vel de iluminación mínimo, y a una eva-cuación de un edificio o zona de traba-jo sin peligros.

Eaton también introdujo su sistema de gestión energética, BreakerVisu, que es capazde visualizar los datos de hasta 48 interruptores y dispositivos de medición en una pan-talla a color y también de almacenarlos en archivos de registro. La solución conjunta cons-ta de una pantalla a color de 7 ó 3,5", y el software de visualización y registro preins-talado. Este sistema elimina la necesidad por parte del usuario de cualquier programacióndurante la instalación, y ya no son necesarias las distintas pantallas para interruptoresindividuales.

También tuvieron especial interés los sistemas de almacenamiento de energía xStorage, que están cobrando gran re-levancia en instalaciones de autoconsumo, tanto en el entorno residencial como en infraestructuras o la industria.

Luminarias de emergencia Safety.

Sistema BreakerVisu.

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industria 4.0

El nuevo portal está dedicado a es-tudiar la actualidad, el desarrollo, laevolución y la implantación de la tec-nología BIM aplicada al sector de la in-geniería. A través del portal BIM, sepuede seguir la actualidad y orienta-ción de los trabajos que se están de-sarrollando desde el Comité BIM deTecniberia, que integra diferentes Gru-pos y Subgrupos de Trabajo en los queparticipan diferentes instituciones y or-ganismos públicos y privados, así co-mo también otras instituciones aso-ciativas y diferentes empresas.

Tecniberia, a través de este Comi-té, ha pretendido iniciar un trabajo co-ordinado que, con el compromiso delas empresas, permita dar respuesta alas expectativas generadas y las opor-tunidades que puede brindar esta nue-va tecnología.

Con independencia de que es unrequisito ya exigido en las licitacionesde determinados países, la Unión Eu-ropea lleva cierto tiempo instando alos países miembros para que abor-den la modernización de las norma-tivas de contratación y licitaciones pú-blicas, y pidiendo en particular que seconsidere la conveniencia de incor-porar la metodología BIM (Building In-formation Modelling) de gestión deproyectos a través de un modelo digi-tal 3D, para modernizar y mejorar losprocesos de contratación pública.

A nivel nacional, el Ministerio deFomento ha establecido un calendariode implantación de la metodologíaBIM marcado por las siguientes fechas:

• Uso recomendado de BIM en li-citaciones públicas: 12 marzo 2018.

• Uso obligatorio de BIM en lici-taciones públicas de Edificación: 17diciembre 2018.

• Uso obligatorio de BIM en lici-taciones públicas de Infraestructuras:26 julio 2019.

Para el sector de la ingeniería, laimplantación del BIM es, al mismo tiem-po, una oportunidad y un fuerte retoque exige de la dedicación de impor-tantes recursos, no sólo técnicos sinotambién económicos y humanos, y querequiere indudablemente de unos con-siderables costes de implantación. To-do ello debe ser reconocido desde laAdministración, de cara a la valora-ción económica de los proyectos.

Pero sobre todo, obliga además aun cambio radical en nuestra cultura,en los procesos y hasta en la propiaestructura administrativa de los entre-gables de un proyecto.

Desde la Junta Directiva de Tecni-beria, se ha hecho patente la posiciónde que las empresas de ingenieríadeben ir muy por delante en este pro-ceso; y que la propia Asociación de-be convertirse en un foro de discusióny debate, y de identificación de ini-ciativas que permita a las empresasanticiparse en lo posible a las ne-cesidades y a las exigencias delmercado.

En la reunión de Coordinación ce-lebrada el pasado mes de noviembre,se presentaron los avances de los gru-pos del Comité BIM de Tecniberia que,

desde su constitución, se han reuni-do de forma presencial y virtual conun importante desarrollo en las temá-ticas encomendadas a cada grupo.

En la citada reunión se pusieron demanifiesto las sinergias entre los dis-tintos grupos, compartiendo la infor-mación ya desarrollada, lo que per-mite avanzar en la misma senda y conmayor celeridad.

Cuatro grupos de trabajo deBIM de Tecniberia están abordandoel modelo desde diferentes ópticascomplementarias:

• Estudios previos (normativa, es-tándares, experiencia en otros países).

• Aplicación e implantación.

• Estudios económicos.

• Coordinación y comunicación.

• Normativa y aspectos Legales.

Las conclusiones, recomendacio-nes y acciones a desarrollar por par-te de los grupos de trabajo BIM Tec-niberia permitirán poder transmitir laimportancia y la necesidad de inver-sión por parte de la administración pú-blica y la empresa privada en su trans-formación digital y adaptación a losnuevos modelos de trabajo.

Nuevo portal BIMde Tecniberia

Primera reunión del Comité BIM.

“La implantación del BIM

obliga a un cambio

radical en nuestra

cultura, en los procesos

y hasta en la propia

estructura administrativa

de los entregables

de un proyecto”

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tecnologías de unión

Se trata del nuevo adhesivo ins-tantáneo de la compañía que es in-novador no sólo por su formato sinotambién por las ventajas que ofrece

en sus aplicaciones. Perfect Pen es elperfecto aliado para todas las crea-ciones, instalaciones o reparacionesque requieran la máxima precisión.

Loctite Super Glue-3 Perfect Penofrece una aplicación avanzada, di-señada especialmente para prevenirderrames accidentales. Además, tieneun tapón anti-obstrucciones con fácilcerrado.

Éstas no son sus únicas ventajas.El nuevo Perfect Pen cuenta con un sis-tema sensible a la presión, para apli-car fácilmente la cantidad deseada deadhesivo sin desperdiciar ni una go-ta. Además, el nuevo producto de Loc-tite tiene un almohadillado blando, unsistema Premium de goma para un pre-sionado placentero a la hora de apli-car el adhesivo.

YouJustDo.es

La compañía ofrece un espaciodonde encontrar una gran variedadde ideas originales acompañadas deconsejos y tutoriales en forma de ví-deos e imágenes.

En YouJustDo.es se encuentran másde 100 proyectos de instalación y re-paración con la experiencia y el ase-soramiento de productos de marcasde referencia como Loctite, y con el se-llo de calidad Henkel.

Loctite Super Glue-3 Perfect Pen,tan fácil como escribir

EL NUEVO ADHESIVO DE HENKEL PROPORCIONA LAS REPARACIONES

MÁS LIMPIAS Y EXACTAS GRACIAS A SU FORMATO INNOVADOR

CON FORMA DE BOLÍGRAFO, QUE PERMITE UNA APLICACIÓN

GOTA A GOTA SIN ENSUCIAR.

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agenda de eventos

FEBRERO-MARZO

CLIMATIZACIÓNY REFRIGERACIÓNSalón Internacional de AireAcondicionado, Calefacción,Ventilación, Frío Industrialy Comercial Fecha: del 28 de febreroal 3 de marzoLugar: IFEMA. Madrid

FEBRERO-MARZO

GENERAFeria Internacional de Energíay Medio AmbienteFecha: del 28 de febreroal 3 de marzoLugar: IFEMA. Madrid

ABRIL

HANNOVER MESSEFeria de la Tecnología IndustrialFecha: del 24 al 28 de abrilLugar: Hannover (Alemania)

MARZO

SMAGUASalón Internacional del AguaFecha: del 7 al 9 de marzoLugar: Feria de Zaragoza

MARZO

@asLAN. 2017Congreso y Exposición“Cloud&Network Future”Fecha: 15 y 16 de marzoLugar: Palacio Municipalde Congresos de Madrid

JUNIO

MAINTENANCEFeria Internacionalde Mantenimiento Industrialy TecnologíaFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

JUNIO

SUBCONTRATACIÓN 2017Feria Internacional de Procesosy Equipos para la FabricaciónFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

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FERROFORMA 2017Feria Internacional de Ferretería,Bricolaje y Suministro IndustrialFecha: del 6 al 8 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

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ferias

En la segunda edición de MATE-LEC Latinoamérica -Exhibición Inter-nacional de Soluciones para la Indus-tria Eléctrica y Electrónica- y la tercerade GENERA Latinoamérica -ExhibiciónInternacional de Energías Renovablesy Eficiencia Energética-, se podrán co-nocer todas las novedades y tenden-cias del sector para los próximos años,así como las últimas soluciones y pro-puestas para el sector de la electrici-dad, la eficiencia energética y la tec-nología eficiente para edificación.

Se trata del encuentro profesional,comercial y de transferencia de cono-cimientos más importante de Chile pa-ra la Industria Energética.

Se espera la participación de másde 500 empresas expositoras y de25.000 visitantes profesionales.

Éxito de participación

La primera edición de MATELEC La-tinoamérica y la segunda de GENERALatinoamérica se celebraron en 2015con un gran éxito de participación.

Más de 4.000 profesionales, pro-cedentes de América, Europa y Asia-destacando entre los iberoamericanoslos argentinos, brasileños, colombia-nos y peruanos- visitaron los dos cer-

támenes, organizados también conjun-tamente por IFEMA y FISA, en el Espa-cio Riesco de Santiago de Chile.

Asimismo, participaron 107 em-presas, más sus representadas, que,en una superficie expositiva de 5.000m2, mostraron los últimos avances tec-nológicos en generación eléctrica,transmisión, automatización y eficien-cia energética, entre otros sectores.

Los expositores procedían de Chi-le, Argentina, Brasil, Colombia, El Sal-vador, Perú, España, Alemania, Bél-gica, Eslovaquia, Francia, Italia, Portu-gal, República Checa, Suecia, Turquía,China, Taiwan, Hong Kong e India.

LAS FERIAS SE CELEBRARÁN DEL 4 AL 6 DE OCTUBRE DE 2017

EN EL ESPACIO RIESCO, DE SANTIAGO DE CHILE.

Se prepara la nuevaedición de MATELEC

y GENERALatinoamérica

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rincón del directivo

UBICADO EN EL PARQUE NATURAL DE LAS BARDENAS REALES

DE NAVARRA, EL MAYOR DESIERTO DE EUROPA.

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Hotel Aire de Bardenas,un espacio lunar en el desierto

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En medio de un imponente paisaje que ha sido mu-chas veces escenario de películas de Hollywood, el edi-ficio se confunde con el entorno, reduciendo al máxi-mo su impacto visual en la naturaleza.

El diseño del hotel ha sido galardonado en 28 oca-siones, lo que constata la calidad de su arquitecturay garantiza el goce de los sentidos. Conjugado con eledificio, se encuentran dispuestas hileras de cajas demadera -que son utilizadas en la zona para la reco-lección de fruta y verdura- y que en el hotel se usan co-mo cerramiento de los espacios y rompevientos, ade-más de aportar una personalidad inconfundible.

El hotel cuenta con 22 habitaciones, 13 de las cua-les disponen de patio privado, algunas incluso con ba-ñera exterior; otras son cubos con vistas al Parque ocon patio privado; y también hay habitaciones-burbu-ja, la Base Lunar Bardenas, un espacio de otro mundo.

Desde los ventanales, se observa el paisaje cam-biante según las estaciones, reinando el ocre y rojizode las arcillas bardeneras, y también se contempla elamanecer. Las bañeras exteriores aportan un toque defrescura en la intimidad del patio que hacen las deli-cias de los alojados, sobre todo en las espectacula-res noches estrelladas del verano, un momento real-mente especial.

El hotel dispone de un restaurante que ofrece unacocina con una gran presencia de las verduras, el em-blema de la gastronomía navarra. Incluso algunas son

cultivadas en el huerto que el hotel dispone en unade sus terrazas y que los huéspedes pueden visitar.

Aire de Bardenas también es un espacio ideal pa-ra la celebración de todo tipo de eventos de empresay familiares, y frecuentemente es plató de rodaje depelículas, videoclips y sesiones de “photo shooting” deprestigiosas marcas de moda a nivel internacional.

La Base Lunar Bardenas

En este paisaje lunar, uno puede sentir que estáalojado en el único satélite que tiene nuestro planeta.Es como transportarse hasta la Luna y vivir una expe-riencia original y, sin duda alguna, sorprendente.

La Base Lunar es parte del hotel desde el año 2015y está formada por unas unidades de alojamiento muypeculiares, las habitaciones-burbuja.

Como si realmente estuviéramos en la Luna, los afor-tunados airenautas han de pasar primero por el túnelde descompresión antes de acceder a la parte “habi-table” de su burbuja, compuesta por el dormitorio y elbaño. Lo que más sorprende de las burbujas es su for-ma esférica y su visión panorámica, puesto que su par-te central es transparente, lo que permite observar elpaisaje, el cielo estrellado y los espectaculares ama-neceres. Cada burbuja está perfectamente separadadel resto para conseguir privacidad absoluta.

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El Museo del Prado presentará hasta el 19 de febrerouna exposición para mostrar al público a Riberacomo dibujante, subrayando su excepcional habilidadtécnica en el uso de la pluma, la tinta y el lápiz,así como la extraordinaria originalidad de su temática.Se reunirán cincuenta y dos dibujos, diez pinturasy ocho estampas.

El asunto principalde su obra gráficaes la figura humana.Aproximadamente,la mitad de los dibujosson de tema religiosoy también trataasuntos mitológicos.Pero quizás lo másllamativo es el interésque Ribera muestrapor la fealdady la violencia,tanto en las cabezasgrotescas como en losmartirios y las escenasde tortura, hombresatados a árboles,ahorcamientosy decapitaciones,característica que nospermite verlo comoprecursor de Goya.

“Pasión por la Naturaleza, Caza y Pesca”.

Del 16 al 19 de marzo, se celebrará unanueva edición en el recinto ferial de IFEMA.

Cinegética es el evento de referenciade la caza y la pesca en Españay en el ámbito europeo.

En 2016, la Feria fue un rotundo éxito.Reunió a todo el mundo de la cazay las armas, y además acogió tambiénla pesca deportiva, en todas sus modalidades,abriéndose por primera vez un escaparateúnico a todo el sector.

Además, Cinegética 2017 contarácon la presencia de las mejores taxidermiasde la península ibérica, con artistasespañoles, portugueses e inclusode Argentina.

rincón del directivo

Bulgari y Roma

TIEMPO DE OCIO

Cinegética 2017

Ribera. Maestro del dibujo

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Hasta el 26 de febrero, el Museo Thyssen-Bornemiszapresenta esta exposición sobre cómo la arquitectura y el artede la Roma antigua y moderna han servido de inspiracióna los diseñadores de la firma italiana de joyeríaa lo largo de su historia.

La muestra reúne más de 140 piezas de joyeríade la Colección Heritage de Bulgari y de algunas coleccionesparticulares, como la de la Baronesa Thyssen,junto a una treintena de pinturas, dibujos, esculturasy fotografías de diversos artistas europeosque han inmortalizado la ciudad de Roma en su obra.

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noticias

Adif adjudicaa Cobra la adecuación

del gabinetede circulación

de Cazalla de la Sierra

Adif adjudicó el pasado mes de di-ciembre a Cobra Instalaciones y Ser-vicios la adecuación del gabinete decirculación de la estación de Cazallade la Sierra, en Sevilla, pertenecien-te a la línea de ancho convencionalMérida-Los Rosales.

Los trabajos han sido adjudicadospor importe de 81.652 euros (IVA in-cluido) y tienen un plazo de ejecuciónde seis meses.

El nuevo gabinete de circulación,de tipología B, tendrá una superficieútil de 20 m2, y se construirá sobreel antiguo edificio de aseos de viaje-ros, colindante con el andén principalde la estación.

Asimismo, se dotará al gabinete decirculación con un cuadro eléctrico deacuerdo al Reglamento Electrotécnicode Baja Tensión; y con iluminación,adecuada para el tipo de centro detrabajo, sobre techo de placas des-montables de escayola aligerada.

Por otra parte, se instalarán puer-tas de paso, puerta de entrada de se-guridad, ventanas para todas las de-pendencias, equipo de aire acondicio-nado y preinstalación de seguridadanti intrusismo.

Además, se construirá una fosa de-puradora biológica y un pozo para su-ministro de agua, al no existir red desaneamiento.

Estos trabajos se incluyen en el capí-tulo de mejoras de la red convencio-nal que lleva a cabo Adif con el fin deofrecer un servicio de mayor calidad.

La Asociación Empresarial Eólicaha reforzado su equipo con la incor-poración de Juan Virgilio Márquez co-mo director general. Márquez llegacon el objetivo de defender los inte-reses del sector eólico en España enun momento de importantes desafíos.

Con la incorporación de Márquez,AEE afronta los nuevos retos a los queel sector eólico se enfrenta en el futu-ro, con un equipo diseñado y enfoca-do a sumar esfuerzos entre las em-presas entre sí y con la Administración,en un momento en que España se en-frenta al cumplimiento de importantesobjetivos y compromisos, tanto a niveleuropeo como nacional; en los que laeólica está llamada a jugar un papeldestacado para garantizar la seguri-dad energética del país, además deconsolidarse como uno de los sectorestecnológicos e industriales con mayorefecto tractor a nivel internacional.

La Asociación Empresarial Eólicaes la voz del sector eólico en Españay defiende sus intereses. Con cerca de200 empresas asociadas, representaa más del 90% del sector en el país,que incluye a promotores, fabricantesde aerogeneradores y componentes,asociaciones nacionales y regionales,organizaciones ligadas al sector, con-sultores, abogados y entidades finan-cieras y aseguradoras, entre otros.

El Desayuno tuvo lugar reciente-mente en el Hotel Palace de Madrid ycontó con la participación de los di-rectores de Tecnología, Innovación,Calidad y Sostenibilidad de Iberdro-la, Gas Natural Fenosa, REE, EDP Ener-gía, Enagás, Viesgo Energía, Clece(Grupo ACS) y Tecnatom.

Junto a los representantes de lascompañías de energía & utilities, sesentaron los directivos de las empre-sas asociadas a enerTIC, que englobaa los stakeholders de la industria dela tecnología y la energía para la me-jora de la eficiencia energética y lasostenibilidad.

Enmarcado dentro del Programade Promoción Sectorial, el encuentroha servido para conocer qué oportu-nidades ofrecen las tecnologías en lamejora de la eficiencia energética y lasostenibilidad, cuáles son los proyec-tos en los que están inmersas las com-pañías del sector y a qué retos debenenfrentarse en un futuro relativamen-te cercano. Y varias han sido las con-clusiones: las compañías deben llevara cabo procesos de transformación di-gital donde se utilicen tecnologías dis-ruptivas, como IoT o Big Data; se hizohincapié en la progresiva llegada delvehículo eléctrico; el papel de las nue-vas soluciones tecnológicas para me-jorar la eficiencia del almacenamien-to energético; o la mayor necesidaddel uso eficiente de la energía, te-niendo en cuenta que para 2040 seprevé un 40% más de consumo deenergía eléctrica, que debe generar-se de una manera más limpia y sos-tenible. Finalmente, todos coincidieronen que las tecnologías no son un finen sí mismo, sino una herramienta quedebe mejorar la eficiencia en el ser-vicio y en el negocio.

Juan VirgilioMárquez,

nuevo directorgeneral de la AEE

enerTIC organizael DesayunoSmart Energy

“Energía & Utilities”

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Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Diciembre 2016 Nº 90

entrevista

Antonio Peris MingotDIRECTOR GENERAL DE NEGOCIOS REGULADOSDE GAS NATURAL FENOSA Y PRESIDENTE DE SEDIGAS

INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales

Proyecto Central Hidroeléctrica Renace III.Alta Verapaz (Guatemala).

Planta de reutilización de Aguas de Werribee(Australia).

Planta Depuradora de Aguas Residualesde Biescas (Huesca).

Proyecto Central Hidroeléctrica Barroblanco,Río Tabasará (Panamá).

• CONSTRUCCIÓN DE PRESAS.

• CANALES.

• CONDUCCIONES POR TUBERÍAS.

• CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.

• GRANDES SILOS DE HORMIGÓN.

• PARQUES EÓLICOS.

• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.

• PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS EPC.

• PLANTAS DESALADORAS.

• PLANTAS POTABILIZADORAS.

• PLANTAS DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES.

• PLANTAS DE TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS

INDUSTRIALES.

• REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS.

• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: central@grupocobra.com

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INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales

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Antonio Peris MingotDIRECTOR GENERAL DE NEGOCIOS REGULADOSDE GAS NATURAL FENOSA Y PRESIDENTE DE SEDIGAS

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