INFORME EJECUTIVO JUEGO DE DECISIONES

CEMENTOS MOCTEZUMA SA DE CV

Liliana Espn Hernndez

Claudia Torrescano Leyva

Juan Manuel Garcia Beltran

Juan Manuel Martinez Acevedo

Rogelio Gonzalez Valverde

Luis Armando Martinez Rodriguez

Eduardo Guerra Morales

Rafael Gamba Verastegui

IMPEDIMENTOS

BENEFICIOS

Alta creatividad e innovacin.

Incremento de la productividad.

Aumenta la confianza.

Fortalece el trabajo en equipo.

Aumenta el sentido de pertenencia.

Mejora las habilidades de resolucin de problemas.

Motiva al personal.

Rara vez nos encontramos solos con nuestros propios pensamientos. Nos encontramos con el celular, enviando correos y mensajes o en redes sociales, etc.

Las cosas se han vuelto ms estructurales y menos innovadoras y creativas.

Playing as a Competitive Advantage

PLAY AS A COMPETITIVE

ADVANTAGE

SIGNIFICADO

TESTIMONIOS

Hay un verdadero deseo de ver el juego no estructurado y se extienden desde la infancia hasta la edad adulta.

Nueve de cada 10 adultos coincidieron en que jugar no solo debiera ser parte de la vida de los nios sino tambin de los adultos.

Algunas empresas inyectan juego en La vida de sus empleados, ms all de simplemente equipar lugares de trabajo con canchas de baloncesto o mesas de billar.

Playing as a Competitive Advantage

PLAY AS A COMPETITIVE

ADVANTAGE

Gestin de la Informacin empresarial: disear para sobrevivir

y posicionarse para el xito en tiempos difciles

Inicio Crecimiento Madurez Declinacin

CONTROL PERMANENTE

Las empresas que pueden hacer un buen uso de la informacin lograrn sobrevivir y tener xito.

Al tratar la informacin como un activo tienen la oportunidad de establecer nuevas capacidades

de negocios y, en ltima instancia, lograr una ventaja competitiva.

LINEA DEL TIEMPO COMPAA CHUPA CHUPS.

1957 Enric Bernat adquiere Granja Asturias

S.A.

1958 Introduccin del primer caramelo

con palo de la marca CHUPS

1964 La empresa cambia

su nombre de Granja Asturias S.A.a S.A. Chupa

Chups

1967 Fundacin de Socit Bernat et

Cie. (Francia) Construccin de la

fbrica de Sant Esteve de Sesrovires

(Barcelona)

1969 Salvador Dal crea el

logotipo Apertura de una nueva

fbrica en Bayona, Francia

1970 90% facturacin

corresponde al mercado espaol, 10% internacional

1977 Se lanza

Chupa Chups en

Japn

1980 Las exportaciones

pasan a representar el

90% de la facturacin

Establecimiento de Chupa Chups

USA.

1981 Establecimiento de

Chupa Chups Diversificacin S.A.

en Espaa

1982 Establecimiento de Chupa Chups

GmbH (Alemania)

1989 Establecimiento

de A/O Neva Chupa Chups en San Petersburgo

(Rusia)

1994 Establecimiento

de Shanghai Chupa Chups

Gsy. Ltd. (China) Apertura de una nueva fbrica en

Villamayor, Espaa

1995 Chupa Chups se

convierte en el primer caramelo con palo consumido en el espacio, abordo de la

estacin rusa MIR

1996 Establecimiento de Chupa Chups

invest Mexico S.A. de C.V.

Fundacin del Chupa Chups

Club

1997 Presentacin al Rey Juan Carlos I

en Mosc para celebrar 1.000

millones de Chupa Chups producidos

en Rusia

1997 Cifra acumulada de

40.000 millones de

Chupa Chups vendidos .

2003 Fallece Enric

Bernat.

2006 La compaia Italo-

Holandesa Perfetti Van

Melle toma el control de

chupa chups.

2011Cierra la fabrica en Villamayor Asturias.

Hoy se producen 12 millones de

unidades diarias.

LINEA DEL TIEMPO COMPAA CHUPA CHUPS.

ETAPAS ESTRATGICAS. CRECIMIENTO DE VENTAS, DISEO DEL PRODUCTO (CARAMELO CON PALITO) BSQUEDA DE TECNOLOGAS PARA AUMENTAR LA PRODUCCIN E INCLUSO DESARROLLO DE NUEVAS MAQUINAS. ROMPIMIENTOS ESTRATGICOS. SE CONCENTRO EN UN SOLO PRODUCTO.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS.

COMPRA DE EMPRESAS INSTALADAS PARA FABRICAR EL PRODUCTO.

APROVECHAR EL CAPITAL HUMANO.

LA RED DE DISTRIBUCIN, EXPANSIN DE LA COMPAA Y LA CAPACITACIN AL PERSONAL. PLANEACIN A FUTURO. FORMACIN DE PERSONAL A NIVEL DIRECCIN. ANTE LA INCERTIDUMBRE, LA INFLACIN Y DEVALUACIN BUSCO LA EXPANSIN FUERA DE ESPAA.

LA SIMULACIN COMO JUEGO DE APRENDIZAJE

La simulacin es una herramienta que permite a los participantes representar y analizar escenarios en

el mundo de los negocios.

Caracteristicas

Aprender haciendolo

Enfoque de descubrir

Escenarios con objetivos

Retroalimentacin

Compromiso de los usuarios

Ligado a las metricas del negocio

Experiencia

Es efectiva para cambiar el comportamiento de la gente por que logran comprender los efectos de

sus decisiones, actitudes y comportamiento durante el proceso de toma de decisiones.

La simulacin puede ayudar para identificar las consecuencias de nuestras acciones, en un escenario

de juego en el que se eliminan los riesgos y permite tener un ambiente de aprendizaje.

La meta es simular aprendiento en base a la experiencia, es decir la simulacin debemos verla

no solamente como herramienta de entrenamiento, sino como luna herramienta fundamental para

mejorar el desempeo individual y organizacional, de tal manera que permita alcanzar el xito en

cualquier iniciativa de negocio.

La promesa de valor de la simulacin es:

Exponerse a desarrollar las mejores prcticas en la toma de decisiones respecto a una iniciativa especifica del negocio

Explorar nuevos mtodos, procesos y tecnologas sin riesgo operativo Comprender la interaccin con otros colegas y pensar fuera de la caja, para incrementar

sistemticamente la rentabilidad del negocio

Proceso de simulacin

Experiencia de Simulacin

Simular para

evaluar

Simular para

anticipar

Simular para

comunicar

Simular para

integrar

Descubrir y

enfocar

Imaginar y

planear

Movilizar y

planear

Implementar y

medir

Introducir

cambios en el

Simulacin

Experimentando

el estado futuro

Comprensin de

la complejidad

Exposicin a

mejores practicas

Explorando

nuevos procesos

DINMICA

Con esta dinmica de armado de un coche de lego

aprendimos que hay puntos fundamentales para trabajar en

equipo y que a pesar de no contar con todos los recursos

suficientes se puede lograr el objetivo en comn.

En este caso el objetivo era armar un coche de lego sin instructivo nicamente guindonos

por la fotografa de la caja del lego.

Acciones que nos llevaron al xito del armado en un 99%

1) Se tena un lder en el equipo, el cual supo transmitir al resto del equipo las

instrucciones a seguir siendo claro en sus palabras y abierto a cualquier pregunta

antes de iniciar la dinmica.

2) El resto del equipo supo escuchar atentamente todas las instrucciones.

3) Se hicieron todas las preguntas necesarias para no tener dudas en los pasos a

seguir para el armado.

4) Se separaron las piezas por color, tamao y forma

5) Se analiz el modelo a armar

6) Lluvia de ideas para el armado

7) La metodologa empleada fue con un orden de la base del coche hacia arriba.

8) Se tuvo una observacin detallista

9) Consenso para la toma de decisiones si se presentaba alguna inconformidad de

algn miembro del equipo.

MOCTEZUMA PROYECTO

Efec

to comercial

Efec

to finan

ciero

aden

a de operacin

Ingresos / multas pagadas

Ingresos / capacitacin de

personal

Ingresos / inversin

Ingresos / personal

% de requisiciones

Monto requerido

Especifica monto interno

UAFIDA

Pago por va electrnica

Ingresos

% Participacin en mercado

Lealtad de clientes

Orden de compra

CotizacinFactura / Entrega

De producto

ndice de calidad

Requisicin Pago

Total pagos en tiempo / monto

facturado

Pagos / Orden de compra

# de pagos Monto pagado

Condiciones y tipos de pago

Posicionam

ient

o finan

ciero

Distintividad

Ciclo operativo

Posicionam

ient

o comercial

Dinm

ica de

mercado

Conductas desea

das

Requisicin > 1t/#

Requsiciones recibidas

# de requisiciones

# orden de compra

Monto ordenado

# orden de compra detallada / total de rdenes de compra

Clara detallada trminos de

pago

Orden de compra /

cotizaciones

Posicionam

ient

o operativo

ndices de

cumplim

iento

# de quejas de clientes / # total de rdenes facturadas

y au

xilia

res

Volumen cotizado

Monto cotizado

Cotizaciones /

Claras, en tiempo, econmicamente viable y atractiva

Volumen facturado

Volumen entregado

Facturado / solicitado

Monto facturado

Entregado / solicitado

Clara, oportuna, consistente con cotizacin / orden de compra

# de pagos va electrnica / pagos totales

Cercana al clienteAtencin al cliente

por medio de laboratorio mvil

% de quejas atendidas

Plantas de produccin de

ltima generacin

# de lotes rechazados/Lotes totales pago

ndice de cumplimiento

Satisfaccin

Cad

ena de op

Proce

sos hab

ilitadores

Proye

ctos y proce

sos ad

aptivo

s

Mantenimientos realizados / mantenimientos programados

# de personal capacitado

% de personal capacitado

CotizacinFactura / Entrega

De producto

CobranzaAsesora

Lneas de produccin

InfraestructuraAdministracin de

personal

Mantenimiento

% de rotacin de personal

% Disponibilidad de equipos

% de Reservas de materias primas

% de Costos combustible

% Disponibilidad de materia

prima

Capacidad de produccin

Cad

ena operativa y au

xilia

res

Cotizaciones / solicitudes

# cotizaciones con checklist / total de

cotizaciones

Claras, en tiempo, econmicamente viable y atractiva

Promociones de venta / asesora

# asesoras a clientes

Volumen entregado

Facturado / solicitado

Entregado / solicitado

Facturas devueltas / total

de facturas

# de recordatorios de pago

# de clientes contactados

Posicionam

ient

o tec

nolgico

Distintividad

Rec

ursos

Proce

sos

Horas de capacitacin / empleado

Proceso de extraccin de materia prima

Certificacin LEED Leadership in energy and

enviromental design

Administracin de medios

# de Certificaciones

Monto de multas

Regulacionesambientales

Certificacin y Recertificacin

Facturas sin errores / total de

facturas