INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014 -...
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INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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INFORME DESUSTENTABILIDAD2014
Acerca de Primero .......................................................................... 3
Acerca de este Informe ................................................................ 4
Carta del Presidente y Director Ejecutivo ................................ 8
Gobierno Corporativo Ético y Transparente ............................11
Materialidad y Nuestras Partes Interesadas Claves .............15
Construir el Valor de Primero .....................................................17
Todas las divisas son en dólares estadounidenses (USD) a menos que se indique lo contrario.
Comprometidos con Nuestra Gente ........................................21
Comprometidos con Nuestras Comunidades .......................29
Proteger el Medio Ambiente .....................................................33
Para Cerrar .................................................................................... 40
Índice GRI .......................................................................................42
Directorio Corporativo .............................................................. IBC
INSTALACIONESRECREATIVASPARA TAYOLTITA
PRIMERO 1 CSR 2014
Fotografía de la portada: Tomada durante el primer juego oficial de softbol jugado en el campo de softbol de Tayoltita.Crédito: Jorge Ortega, Jefe de servicio civil y construcción.
En el 2014, Primero, junto con Silver Wheaton, construyeron tres instalaciones de recreación en la comunidad de Tayoltita, hogar de la mayoría de empleados de San Dimas. Por primera vez, en esta ciudad de más de 5,000 personas hay juegos infantiles, gimnasio al aire libre para adultos, softbol para jóvenes, canchas de fútbol y una pista polideportiva para baloncesto y voleibol.
Estas instalaciones ayudan a promover la salud y el bienestar de sus habitantes fomentando además interacciones positivas entre familias y amigos de la comunidad.
PRIMERO 2 CSR 2014
Primero es una productora Canadiense de metales preciosos con operaciones en Canadá y México. La Compañía esta enfocada en convertirse en una productora de oro intermedio a través de su portafolio de activos de metales preciosos, de alta calidad y bajo costo, en las Américas.
PRIMERO 3 CSR 2014
Primero tiene en la actualidad dos propiedades de producción, la mina San Dimas, situada cerca de la comunidad de Tayoltita en la frontera de los estados de Durango y Sinaloa; y el complejo Black Fox que se encuentra cerca de la localidad de Matheson en Ontario, Canadá. Por otra parte, Primero tiene dos proyectos en proceso de desarrollo, Cerro del Gallo en el estado de Guanajuato, México y Grey Fox junto a la mina Black Fox en Ontario, Canadá.
Primero también tiene una propiedad de exploración en México (Ventanas, ubicada en Durango, México) y propiedades de exploración asociadas al complejo Black Fox (Pike River y las propiedades Stock Mill).
2014 fue un año de transición, durante el cual la empresa comenzó el proceso de integración de su segunda mina - Black Fox. Esto implicó decisiones estratégicas dirigidas a optimizar sus operaciones, aumentar la eficiencia, minimizar el riesgo y mejorar la seguridad.
Los resultados de las operaciones sobrepasaron todos los estimados a pesar de la volatilidad del mercado del oro. Primero alcanzó su producción y los costos operativos logrando una producción récord de 225.100 onzas equivalentes de oro, lo que significa un aumento de 57% con relación al 2013. Los controles de costos son importantes para Primero y el costo promedio de la industria se mantuvo por debajo de $687 dólares por onza equivalente de oro.
Durante todo el año y hasta el 2015 Primero ha estado comprometido en los procesos de normalización de sus políticas y procedimientos empresariales realizando importantes avances en sus planes de Responsabilidad Social, garantizando objetivos sólidos y medibles mientras la compañía sigue avanzando.
ACERCA DE PRIMERO
PRIMERO 4 CSR 2014
Estamos orgullosos de presentar nuestro cuarto Informe Anual de Sustentabilidad, en el que destacamos los logros y desafíos durante el 2014. Primero ha crecido, seguimos con nuestro compromiso de mejorar el medio ambiente, la seguridad y la salud en los lugares de trabajo, y en compartir los beneficios de la minería con las comunidades que nos acogen.
Este informe abarca el período comprendido entre el 1o de enero hasta el 31 de diciembre del 2014. Su contenido está guiado por los principios comunes sobre sustentabilidad en nuestra industria y por los hallazgos en un proceso interno exhaustivo de evaluación que comenzó en el 2013. Como resultado de dicha evaluación, hemos ajustado nuestra recopilación de datos y la presentación de informes, cumpliendo con los requisitos de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes.
La evaluación de materialidad, sus resultados y los efectos en nuestra recopilación de datos y en la presentación de informes, son examinados en el presente informe. En el futuro planeamos comprometernos en un diálogo más profundo, incluyendo evaluaciones externas, con el fin de perfeccionar nuestra definición de partes interesadas y conocer las necesidades específicas de los informes y las prioridades.
Los resultados económicos no están enfatizados en este informe. Por ser una compañía pública, nuestros resultados financieros son auditados anualmente y divulgados regularmente, y nuestros informes anuales, informes financieros y registros establecidos por ley se pueden encontrar en nuestro sitio web. Sin embargo, los principales motores económicos son analizados en la sección de Valores de Primero de este informe.
Este informe se basa en datos recolectados en el año 2014, con datos comparativos de años anteriores. 2014 comenzó con la adquisición del complejo Black Fox (que consiste en la mina y planta de beneficio Black Fox, el proyecto en desarrollo Grey Fox y las propiedades asociadas a la exploración).
Aunque el presente informe está basado principalmente en los datos recopilados - en y alrededor - de la mina San Dimas, también incluye una discusión general y algunos datos de nuestros primeros diez meses de operaciones en Black Fox. Nuestras otras propiedades no se discuten en este informe.
El medio ambiente y el extenso impacto en la sustentabilidad de nuestras oficinas en Toronto, Vancouver y la Ciudad de México tuvieron poco efecto sobre nuestro impacto global, y el consumo de energía en las oficinas no está incluido en los datos sobre el medio ambiente.
Aparte de la reciente adquisición del complejo Black Fox no hay cambios significativos con respecto a los períodos anteriores, los límites y los métodos de medición.
Para cualquier pregunta relacionada con este informe o sus contenidos, sírvase contactarnos en [email protected].
Declaración de la GRIEste informe se basa en las normas de la Iniciativa Global de Presentación de Informes (GRI) y es el tercer informe de Sustentabilidad de Primero en alcanzar un nivel C bajo los parámetros de GRI en lo relacionado a informes de sustentabilidad.
La GRI es una institución independiente que ha desarrollado lineamientos voluntarios para la presentación de informes de sustentabilidad. Las directrices de presentación de informes de la GRI para suplementos del sector de minería y metales han sido considerados y todos los datos relevantes han sido incluidos en este informe. Creemos que dichas directrices nos ayudan a mantener un alto nivel de transparencia, claridad y comparabilidad, demostrando nuestro compromiso de veracidad en toda nuestra información. Al final de este informe podrá encontrar el índice de la GRI.
ACERCA DE ESTE INFORME
“Estamos tomando un enfoque detallado e integral al evaluar los temas de materialidad incluidos en los reportes de Sustentabilidad. Es un proceso a largo plazo y estamos comprometidos con su realización.”Ernest Mast, Presidente y Director Ejecutivo de Operaciones
PRIMERO 5 CSR 2014
En Primero creemos que la sustentabilidad es fundamental para nuestro éxito. A nivel corporativo y en nuestras relaciones con las comunidades en las que operamos, nuestra prosperidad depende de un buen gobierno corporativo y en construir un marco sólido para la sustentabilidad económica, comunitaria y del medio ambiente.
Nuestro enfoque de cuatro pasos hacia la sustentabilidad se inicia con crear y nutrir una cultura corporativa con base en una visión de gestión ambiental, progreso social, logros económicos y gobernabilidad ética y transparente.
El primer paso se traduce en valores que nos permiten tomar decisiones informadas y que, a la larga, orientan nuestro comportamiento como empresa y como individuos.
El segundo paso es aplicar esa visión y esos valores para desarrollar políticas y procedimientos que respalden la sustentabilidad con congruencia y rigor, a través de sistemas estandarizados para toda la empresa.
En el tercer paso nuestras prácticas de sustentabilidad deben enfocarse en lo importante: en esos aspectos de nuestro comportamiento corporativo que más preocupan a nuestras partes interesadas. Si involucramos a las partes interesadas y determinamos sus prioridades — y después enfocamos nuestros esfuerzos en esas preocupaciones — estaremos mejor posicionados para manejar el riesgo. Una evaluación interna de materialidad comenzó en el 2013 y los resultados se han aplicado para mejorar nuestra Estrategia de Responsabilidad Corporativa. Periódicamente revisamos detenidamente los asuntos importantes y en el futuro buscamos expandir nuestra evaluación externa para incluir las necesidades de las partes interesadas y considerar el impacto económico, ambiental y social mas significativo de Primero. Más adelante en este informe, nuestro enfoque a la materialidad es examinado en detalle.
El cuarto paso es la participación permanente. Sólo si nos relacionamos con nuestras partes interesadas, incluyendo las comunidades en las que trabajamos, podremos construir relaciones sólidas, desarrollar alianzas y mantener un enfoque equilibrado a largo plazo en la sustentabilidad. Debido a que Primero se ha convertido en una compañía minera de nivel medio con dos minas en producción, estamos llevando a cabo un proceso minucioso de renovación de nuestra política de sustentabilidad.
Visite nuestro sitio web para conocer más: www.primeromining.com
ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN EN LA SUSTENTABILIDAD
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Valor de PrimeroAl maximizar las ganancias y reducir los costos operativos, generamos resultados para nuestros accionistas al tiempo que contribuimos con el desarrollo económico y social de las comunidades donde nos desempeñamos. Únicamente si creamos valor para nuestros accionistas y las comunidades en las que trabajamos podremos sostener a nuestra empresa en el largo plazo.
Protegiendo el medio ambienteBuscamos permanentemente la manera de operar con responsabilidad para reducir el impacto que nuestras operaciones puedan causar en el medio ambiente. Operamos con una conciencia clara sobre el ciclo de vida de la mina y la progresiva rehabilitación de las zonas afectadas por nuestras actividades.
Comprometidos con la participación de la comunidadParticipamos activamente en un diálogo significativo con los residentes locales, los lideres de las comunidades y las organizaciones para identificar oportunidades y prioridades para mejorar la economía, mejorar la capacitación y lograr el desarrollo social. Apoyamos escuelas, servicios de salud e infraestructuras locales y continuamente buscamos oportunidades de desarrollo que contribuyan a una economía auto sustentable de la economía local.
En marzo del 2015 – y por cuarto año consecutivo – Primero fue galardonada con el premio de “Empresa Socialmente Responsable” (ESR). Éste prestigioso reconocimiento del CEMEFI, Centro Mexicano para la Filantropía, es el resultado de una minuciosa evaluación independiente de la Responsabilidad Social y Corporativa de Primero. Reconoce nuestro compromiso con el desarrollo económico, social y ambiental en todos los aspectos de la vida empresarial, incluyendo la ética en los negocios, la salud y seguridad de los empleados, la participación con la comunidad, y la preservación del medio ambiente.
Nuestras partes interesadasEste informe ha sido redactado para las partes interesadas de Primero, incluyendo:
empleados y sus familias
las comunidades donde mantenemos operaciones
legisladores y funcionarios del gobierno
accionistas, inversionistas y analistas financieros
organizaciones defensoras, ya sean civiles, con un interés especifico y no gubernamentales (ONGs)
Estos grupos por lo general se consideran como partes interesadas clave para la presentación de informes de sustentabilidad y nos vinculamos con ellos a través de nuestra Reunión General Anual, reuniones con la comunidad, el sitio web y una dirección electrónica dedicada. Nuestras evaluaciones periódicas de la materialidad podrán en el futuro mejorar nuestra definición de las partes interesadas.
Comentarios y reclamosMantenemos siempre abiertos nuestros canales de comunicación para recibir y procesar sus reclamos, inquietudes y sugerencias. En el 2014 cuatro reclamos fueron recibidos en San Dimas. En cada caso, los miembros de la comunidad estaban preocupados por las voladuras, el tráfico, el polvo y otros asuntos relacionados con el agua. Todos fueron abordados oportunamente.
En el 2015 trabajaremos con las partes interesadas para establecer canales formales para recibir y procesar todos los comentarios que se reciban y estandarizar los protocolos para la recepción, registro y seguimiento de reclamos y sugerencias de manera más efectiva para las partes interesadas.
Le invitamos a que nos haga llegar sus comentarios y sugerencias en relación con sustentabilidad a nuestra dirección electrónica dedicada: [email protected]
PRIMERO 7 CSR 2014
“Para crear más valor, en términos de eficiencia y optimización, comenzamos consultando a los expertos. Pero para cambiar la cultura de la empresa sabíamos que teníamos que darle poder a los individuos - las personas en el trabajo - usando ese conocimiento de los expertos para que pudieran vivir el aprendizaje y sentirlo como si fuera propio.
En efecto, les estamos dando responsabilidad de su éxito. Y es ese sentido de propiedad lo que hace que permanezca por siempre.”James Mallory, Vice-Presidente de Responsabilidad Corporativa
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Nosotros en Primero estamos orgullosos de presentar el primer Reporte de Sustentabilidad como empresa multinacional, con minas y proyectos en desarrollo en México y Canadá.
Mientras que el 2014 fue un año difícil para la industria de la minería, fue un año récord en el desempeño de Primero. Aumentamos la producción en un 57% con relación al 2013 y alcanzamos o superamos todos nuestros objetivos operativos, manteniendo un estricto control sobre los gastos.
El 2014 fue un año de transición y expansión. Adquirimos el Complejo Black Fox ampliando significativamente nuestra fuerza de trabajo y nos enfocamos significativamente en la integración de nuestro personal y sus operaciones, todos dentro de una Primero unificada. La mina Black Fox mantiene
fuertes relaciones con sus comunidades y la comunidad indígena “Wahgoshig First Nation”. Esperamos con interés un futuro basado en el respeto mutuo y la colaboración permanente.
Nuestro objetivo principal es siempre asegurar la salud y la seguridad de nuestra gente. En el 2014, nuestro desempeño en seguridad mejoró de manera significativa: se redujo en un 36% la frecuencia de accidentes - una impresionante estadística en un año de adquisición y expansión de la producción. Pero aunque los accidentes disminuyeron, lamento tener que informar que tuvimos una fatalidad en San Dimas. Para el año 2015, nuestro objetivo es el de construir conciencia acerca de la seguridad en toda la organización. Nuestro objetivo es tener un año con cero accidentes operativos, porque no existe una onza de oro que justifique poner en riesgo la vida.
Reconocemos los impactos de la minería en las regiones que nos rodean. Y aunque esto puede ser positivo por la implementación de una nueva infraestructura, las oportunidades de trabajo que se generan y un mayor alcance de beneficios económicos, también entendemos que existen varias inquietudes que son motivo de preocupación para las comunidades locales. Por eso en Primero estamos comprometidos a mejorar la transparencia en todas nuestras comunicaciones. La importancia de los informes fue una de las iniciativas que se implementaron este año. En el 2013, un proceso llevado a cabo en toda la compañía identificó varios asuntos que son muy importantes para nuestra estrategia de sustentabilidad y la presentación de sus informes. Por supuesto, entendemos que evaluar la importancia relativa es un proceso permanente. Como sabemos que nuestra industria y todos los aspectos que la rodean evolucionan permanentemente, también así lo hacen los interés de las partes interesadas.
“Nuestro objetivo principal es siempre asegurar por la salud y la seguridad de nuestra gente.“Joseph F. Conway, Director Ejecutivo
CARTA DEL DIRECTOR EJECUTIVO
PRIMERO 9 CSR 2014
Me gustaría destacar algunos de los reconocimientos que hemos recibido: en marzo del 2015 y por cuarto año consecutivo, fuimos nombrados como “La Empresa Socialmente Responsable” por el Centro Mexicano para la Filantropía, en reconocimiento a nuestro compromiso de desarrollo económico, social y ambiental. Estamos comprometidos en renovar una vez mas nuestros dos años de “Certificación de Industria Limpia” en el 2015 (la anterior certificación fue recibida en 2013).
Con el fin de mejorar nuestra economía de sustentabilidad en las condiciones actuales del mercado, iniciamos un análisis en toda la empresa del valor de nuestras actividades de generación - esencialmente un análisis de las deficiencias en los procesos, el uso y mantenimiento de los activos y nuestras relaciones con la cadena de suministros. Este fue un ejercicio centrado específicamente en el negocio,
Joseph F. Conway Director Ejecutivo
y en mi opinión, jugó un papel decisivo en la reducción de costos y continuará teniendo repercusiones sobre nuestra sustentabilidad, y sobre la sustentabilidad de nuestros proveedores y las comunidades locales.
Después de un muy buen año, espero aún con mas expectativas un mejor año en el 2015. Quisiera agradecer a toda la gente de Primero y a la de las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Nuestros logros no habrían sido posible sin su dedicación y su apoyo.
Primero Funcionarios (de izquierda a derecha): Tamara Brown, VP, Relaciones con los Inversionistas, David Sandison, VP, Desarrollo Corporativo, H. Maura Lendon, Abogada General y Secretaria Corporativa, Louis Toner, VP, Desarrollo y Construcción de Proyectos, Joseph F. Conway, Director Ejecutivo, Ernest Mast, Presidente y Director Ejecutivo de Operaciones, Wendy Kaufman, Directora de Finanzas, James Mallory, VP, Responsabilidad Corporativa, Gabriel Voicu, VP, Geología y Exploración No aparece en la fotografía: Maria-Luisa Sinclair, VP, Recursos Humanos
PRIMERO 10 CSR 2014
PRIMERO 11 CSR 2014
La responsabilidad social y el desarrollo sustentable son parte integral de nuestra estrategia empresarial. Nuestro programa de sustentabilidad corporativa orienta nuestra política y toma de decisiones respecto a la protección ambiental, la salud y seguridad de nuestra gente y el desarrollo socioeconómico de las comunidades donde mantenemos operaciones. Nuestro objetivo es mejorar continuamente la salud y seguridad del lugar de trabajo y el desempeño medio ambiental, así como compartir los beneficios de la minería con las comunidades locales.
Código de Conducta y Ética EmpresarialNuestras prácticas operativas se rigen por nuestro Código de Conducta y Ética Empresarial Corporativa. El Código aplica a todos los consejeros, ejecutivos y empleados. Plasma el compromiso de Primero y de nuestras subsidiarias de conducir nuestro negocio de conformidad con todas las leyes, reglas y reglamentos aplicables y con los más altos estándares éticos. El Código de Conducta y Ética Empresarial completo está disponible en la sección de Gobierno Corporativo del sitio web de Primero (www.primeromining.com).
Comité de responsabilidad corporativaLas prácticas de sustentabilidad de Primero se rigen por los principios estipulados en nuestra Política de Salud y Seguridad, la Política de Responsabilidad Ambiental y Social, y el Código de Conducta y Ética Empresarial. El Comité de Responsabilidad Social (CRC) supervisa las actividades de salud y seguridad ocupacional, relación con la comunidad y gestión ambiental.
El objetivo del CRC es revisar y recomendar las políticas y prácticas corporativas y supervisar las actividades en lo que se refiere a asuntos de salud, seguridad, medio ambiente y sociedad. El CRC reporta al Consejo de Administración. Dos de los miembros de dicho comité son consejeros independientes. Los lineamientos completos del CRC están disponibles en el sitio web de Primero (www.primeromining.com).
En el 2014, el CRC revisó los procesos de Primero en lo que se refiere a los informes de sustentabilidad y la implementación continua de las políticas relativas a Salud y Seguridad, Prácticas Ambientales y Responsabilidad Social Corporativa. Además de sus reuniones regulares el CRC se reunió dos veces en el 2014 para evaluar el desarrollo de la sustentabilidad.
Invitamos a que los accionistas, empleados o cualquier otra parte interesada nos hagan recomendaciones o comentarios sobre CRC en nuestro correo específico: [email protected]
Derechos humanosPrimero respeta los derechos humanos proclamados a nivel internacional y lucha por garantizar que no seamos cómplices de abusos de los derechos humanos. No han habido incidentes de discriminación, ni ningún otro incidente de violaciones que involucren los derechos de los pueblos indígenas, en ninguna de las minas o proyectos que se encuentran bajo la administración de Primero.
Contrato colectivo de trabajo y libertad de asociación
Todos los trabajadores de Primero disfrutan el derecho de libertad de asociación según lo establece la ley laboral aplicable. En la mina San Dimas existen dos sindicatos y aproximadamente 53% de los empleados de San Dimas están sindicalizados. (Hay un sindicato de la mina, dos locales).
En San Dimas no han habido huelgas desde marzo del 2011 (32 días en total) y la compañía recientemente negoció un acuerdo por dos años que estará en vigor hasta el 2017. No hay sindicato en la mina Black Fox. No creemos que el derecho a la libertad de asociación y el contrato colectivo se encuentren en riesgo en ninguna localidad de Primero.
GOBIERNO CORPORATIVO ÉTICO Y TRANSPARENTE
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Política de denunciantesNuestra política de denunciantes integra diferentes prácticas éticas, y ha sido entregada a todos los empleados por igual. En ella se autoriza a cualquier empleado que comunique una inquietud o una queja en forma confidencial y anónima, con la expectativa de que se le dará una respuesta oportuna y la seguridad de que no habrá castigo ni consecuencias negativas. Los empleados tienen tres opciones para comunicar sus inquietudes en forma segura y anónima. Todos ellos conocen estos canales, los cuales también están publicados en diferentes áreas de operaciones, oficinas y en nuestra página web.
Oro libre de conflictosEl Estándar para Oro Libre de Conflictos es un enfoque de la industria para combatir el potencial mal uso del oro minado para financiar conflictos armados (www.gold.org). Primero apoya al “World Gold Council” en sus esfuerzos por eliminar la producción no ética del oro e incrementar la transparencia de las compañías mineras de oro. El oro que nosotros producimos cumple con el Estándar para Oro Libre de Conflictos: se ha extraído de manera que no causa, promueve ni financia conflictos armados ilegales, ni contribuye al abuso de los derechos humanos asociados a tales conflictos ni viola el derecho internacional humanitario.
En el 2014 realizamos nuestra segunda evaluación y revisión de procesos para garantizar nuestro cumplimiento con el Estándar para Oro Libre de Conflictos. Nuestra evaluación interna y los procesos fueron revisados en ese momento por Ernst and Young LLP (EY), quien llevó a cabo un contrato de aseguramiento limitado para el informe de Oro Libre de Conflictos de Primero respecto de las operaciones de la mina San Dimas y Black Fox. El informe completo, sobre Oro Libre de Conflictos de Primero Mining Corp, junto con la declaración de aseguramiento limitado de EY están disponibles en el sitio web de Primero (www.primeromining.com).
Diversidad en el lugar de trabajo, equidad y no discriminaciónEn Primero no discriminamos a nadie por su raza, religión, etnicidad, origen nacional, color, sexo, edad, orientación sexual, ciudadanía, situación militar, estado civil o discapacidad. Está prohibido cualquier tipo de acoso, incluyendo el sexual, físico y verbal. No permitimos el trabajo forzado u obligatorio.
No permitimos el trabajo infantil según lo define la “International Finance Corporation” (IFC) y Primero no empleará con conocimiento a ninguna persona que sea menor de edad o en condiciones que violen la definición de trabajo infantil de la IFC. No se han informado incidentes de trabajo infantil a la compañía durante el 2014, ni tampoco operaciones que se consideraran con un alto riesgo para generar accidentes de trabajo infantil.
Cumplimiento con leyes y reglamentosEn el 2014 no existieron ningún tipo de acciones legales contra la empresa por conductas anticompetitivas, y no hubo ningún tipo de sanciones no-monetarias en contra de alguna de nuestras minas.
En el 2014, la planta de beneficio de Black Fox informó sobre dos eventos de incumplimiento relacionado con el vertido de aguas residuales. En dos ocasiones, las muestras tomadas en la última descarga del afluente excedieron los niveles diarios de níquel permitidos en la normativa medioambiental de 1.0 mg/l. Esto también causó que el límite de los promedios mensuales (0.5 mg/l) fueran superados. En febrero del 2015 el Ministerio del Medio Ambiente y Cambio Climático de Ontario (MOECC) envió una Notificación de Intención de emitir una sanción ambiental por la suma de $4,140 CAD.
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PRIMERO 14 CSR 2014
TABLA 1 ASUNTOS MATERIALES DE LA EVALUACIÓN DEL 2013 CONSIDERADOS EN ESTE INFORME
LIDERAZGO AMBIENTAL
VINCULACIÓN CON LAS PARTES INTERESADAS Y PROGRESO SOCIAL
LOGROS ECONÓMICOS GOBERNABILIDAD
Uso de energía p. 35 Confianza de la comunidad y licencia social para operar p. 28 Compras locales p. 19 Practicas
empresariales éticas p. 11
Emisiones de gases de efecto invernadero p. 36
Bienestar de la comunidad p. 28 Creación de valores p. 18 Cumplimiento regulatorio p. 12
Manejo de jales p. 39 Diversidad e inclusión p. 12, 18
Manejo de aguas p. 34 Educación y capacitación p. 31
Capacitación de los empleados y desarrollo de carrera p. 27
Salud y seguridad p. 22
Infraestructura y servicios p. 1
Desarrollo de proveedores p. 18
En un informe de Sustentabilidad y Estrategia es esencial identificar los temas importantes —aquellos temas económicos, sociales y de gobierno corporativo que tienen la mayor importancia para nuestras partes interesadas y para la compañía— y los umbrales en los que dichos aspectos toman relevancia suficiente para que sean gestionados y reportados. Aunque todos los problemas son importantes, es también importante poder establecer los temas sustanciales y su prioridad para nuestra empresa y para las partes interesadas.
En el 2013 nos comprometimos con un proceso de evaluaciones internas basados en los lineamientos y normas independientes descritas en los lineamientos de la iniciativa Global para la Presentación de Informes (GRI) y las mejores prácticas utilizadas para definir lo que es importante en los informes de Sustentabilidad. Muchos aspectos materiales se identificaron y su importancia fue discutida. A través de dicho ejercicio desarrollamos una clasificación inicial de los asuntos relevantes y su importancia para el negocio. Esa lista se afinó posteriormente usando el proceso de Manejo de Riesgo Empresarial (Enterprise Risk Management - ERM) de Primero para graficar los asuntos y evaluar los posibles riesgos que se podrían presentar.
En el 2014 se volvieron a repetir los ejercicios con el personal de Black Fox. Los resultados iniciales fueron coherentes con la lista de las cuestiones que habían sido identificadas anteriormente en San Dimas y el proceso sigue aun en curso.
Los asuntos de fondo identificados, en orden de prioridad, son los siguientes:
Salud y Seguridad
Confianza de la Comunidad y Licencia Social para Operar
Creación de Valor y Distribución de la Riqueza
Cumplimiento Regulatorio
Manejo del Agua
Ver la lista completa en el cuadro #1.
Durante el 2014 presentamos los resultados al personal y a las partes interesadas en diferentes talleres y presentaciones que incluyeron debates y discusiones sobre el Informe de Sostenibilidad 2013 (impreso y en línea). La administración de Primero, el personal, los líderes sindicales, los organismos del estado, las asociaciones de la industria y los representantes de Wahgoshig First Nations cerca de la mina de Black Fox participaron en estas presentaciones.
Una nota especial debe ser hecha a la gestión de tratamiento de jales, el cual es un tema de creciente preocupación en todo el sector. Varios participantes plantearon su inquietud al respecto en los debates que se realizaron durante el 2014 y nosotros nos encargaremos de aumentar la transparencia en los informes referentes a este tema, especialmente cuando nos encontramos revisando los planes de manejo de jales en Black Fox.
Estamos satisfechos con los resultados de las discusiones realizadas durante todo el año y estamos comprometidos en continuar haciéndolo, entendiendo que es un ejercicio a largo plazo.
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MATERIALIDAD Y NUESTRAS PARTES INTERESADAS CLAVES
MANEJO DEL AGUA
PÁGINA 34
5
1SALUD
Y SEGURIDAD
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CONFIANZA DE LA COMUNIDAD Y LICENCIA
SOCIAL PARA OPERAR
PÁGINA 28
2
CREACIÓN DE VALOR Y DISTRIBUCIÓN DE
LA RIQUEZA
PÁGINA 18
3CUMPLIMIENTO REGULATORIO
PÁGINA 12
4
57%
$687$74 millones
37%PRODUCCIÓN Incrementó sobre el 2013
GANANCIA Incrementó sobre el 2013
COSTO EN EFECTIVOPOR ONZA
FLUJO DE FONDOS OPERATIVOS Antes de los cambios en capital de trabajo
Mina San Dimas
Mina Black Fox Proyecto Grey Fox
Proyecto Cerro del Gallo
Oficina Corporativa Toronto
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* Las onzas equivalentes de oro incluyen plata producida y convertida en equivalente de oro, con base en los precios de productos básicos promedio recibidos durante el periodo.
Nuestros productos se venden a refinerías o fundiciones y después a los mercados mundiales de metales preciosos. No vendemos directo al público.
Primero es una compañía canadiense cuyas oficinas
principales se encuentran en Toronto, Canadá. El 2014 fue un
año de transición y expansión: al inicio del año la compañía
operaba una mina, la mina San Dimas en México, un proyecto
de desarrollo, Cerro del Gallo en México y una propiedad
de exploración, el proyecto Ventanas en México. En marzo
del 2014 la compañía adquirió el complejo Black Fox que
comprende la mina y la planta de beneficio Black Fox, una
exploración a cielo abierto y una mina de oro subterránea, y
Grey Fox, un proyecto de desarrollo asociado y propiedades
de exploración, en el norte de Ontario, Canadá.
Debido a que nosotros operamos la mina de San Dimas
durante todo el año 2014 y la mina Black Fox por sólo diez
meses, la mayoría de los datos de este informe se refieren a
San Dimas, pero los datos de Black Fox también se incluirán
siempre y cuando estén disponibles y sean relevantes.
Por el limitado trabajo de campo realizado en el Cerro del
Gallo, los datos de su rendimiento no están cubiertos en
este informe. Estamos desarrollando buenas relaciones
con las comunidades de todo el Cerro del Gallo, incluyendo
las escuelas locales y sus residentes. En todo el 2014, el
mapa de las partes interesadas continuó y el ejercicio de
un mapeo mas completo incluyendo un perfil mas claro
de sus comunidades se ha producido en el momento de la
redacción de este informe (inicios del 2015).
CONSTRUIR EL VALOR DE PRIMERO
TABLA 2 PRIMERO • PANORAMA DE OPERACIONES
MINAS EN OPERACIÓNMina San Dimas Propiedad 100%
Mina Black Fox Propiedad 100%
UBICACIÓNMina San Dimas Estado de Durango (centro oeste de México), a unos 150
kilómetros al oeste de Durango, 125 km al noreste de Mazatlán
Mina Black Fox Cerca a Timmins, Ontario 600 km al norte de Toronto, Canadá
DESCRIPCIÓN
Mina San Dimas Depósito de oro y plata. Mina subterránea, utiliza métodos de minería de corte y relleno mecanizados y barrenación larga.
Mina Black Fox
Depósito de oro. Mina a cielo abierto y subterránea. La Mina a cielo abierto opera 24 horas al día y 7 días de la semana. El mineral se extrae utilizando métodos de minería de corte y relleno mecanizados con métodos de barrenación estrecha.
PRODUCCIÓN220,067 Onzas equivalentes* de oro185,286 Onzas de oro5.94 Millones de onzas de plata
PERSONAL 1,817 Empleados169 Contratistas
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Agregar valor aumentando la eficiencia operativaEn el 2014 se inició una amplia iniciativa para analizar nuestros procesos de negocios e identificar oportunidades de mejora en la productividad y el rendimiento económico. Exploramos todos los aspectos de las operaciones en San Dimas y Black Fox, desde la estructura de la organización y los procesos de producción hasta los procesos en el manejo de activos y las relaciones con nuestros principales proveedores. Los resultados tuvieron un efecto inmediato: ambas operaciones mostraron un ahorro de costos, empleados mucho más comprometidos y motivados, y equipos de trabajo mejor entrenados y con mayor rendimiento en sus labores.
En Black Fox, consultores y empleados participaron en el análisis de mantenimiento de los equipos, bienes y servicios y en las operaciones de la mina subterránea. Mediante el análisis y las mejoras de los procesos, se eliminaron una serie de actividades sin ningún valor agregado en los procedimientos de perforación y se optimizó el rendimiento de los diferentes equipos de trabajo en diferentes escenarios (perforación en suelo suave, medio y duro).
El personal de operaciones de la mina de San Dimas buscó aumentar las toneladas de mineral por día, de un promedio
de 2.480 tpd. (toneladas por día) a 3,000 tpd. A través de un programa de optimización y ejecución de cambios graduales en las voladuras, plataformas, cambios de turno, y otras operaciones de explotación minera, así como las mejoras en la planta trituradora de mineral, el objetivo se logró. De hecho, durante el cuarto trimestre la mina llegó a 2,846 tpd, equivalente a un 14% por encima de la capacidad nominal de la planta.
En otoño del 2014 se inició una iniciativa global para analizar varios aspectos de la cadena de suministro en ambos sitios, con el objetivo de encontrar las eficiencias, reducir los costos, y comparar opciones de compra entre los proveedores locales. A través de un programa de acercamiento a los principales proveedores locales y el desarrollo de nuevos sistemas y normas con nuestros principales proveedores, los contratos y los presupuestos fueron renegociados lo que resultó en un ahorro aproximado de $250,000 dólares (en el último trimestre de 2014 solamente).
En el 2015, la búsqueda e implementación de mejoras en la productividad se seguirán aplicando y continuaremos examinando el desempeño ambiental y social de nuestros proveedores y contratistas en todas nuestras operaciones, para así seguir promoviendo una sólida iniciativa empresarial local.
“Cuando hablamos sobre formación y mejora de los procesos, revisamos siempre los datos. Pero existe una contribución mas personal que también necesita ser considerada. Durante las capacitaciones nosotros comunicamos cómo el individuo puede ser parte de la solución y la manera en la que debe adueñarse de una determinada tarea. Por lo tanto, el empleado es también propietario de los resultados. Cuando las personas y los equipos se adueñan de sus acciones, las mejoras en los resultados serán duraderas. Es bastante trabajo, pero ha valido el esfuerzo porque ya estamos viendo los resultados.”Fernando Ragone, Director Financiero, Primero Mining
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TABLA 3 INGRESOS ECONÓMICOS DIRECTOS GENERADOS (EN DÓLARES AMERICANOS)
2012 2013 2014
a) Ingresos 182,939 200,326 274,612
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
b) Costos operativos (bienes y servicios) 38,570 47,354 91,411
c) Sueldos y prestaciones de empleados 28,683 37,549 64,716
d) Pagos a proveedores de capital 19 14,843 63,974
e) Pagos a gobiernos (México) 592 728 11,377
f) Inversiones en la comunidad 826 836 1,760
Distribución de bienes y servicios adquiridos en el 2014
Mina San Dimas Mina Black Fox
Mayor detalle en los ingresos de la compañía y la mina, la producción, clientes y mercados se incluye en el Informe Anual, el cual está disponible en el sitio web de Primero: www.primeromining.com.
65.4%
1.9%
14.4%
18.3%47.9%
42.2%
7.3%
2.6%
Local (a menos de 100 km del sitio) Regional (dentro de la provincia o estado) Nacional (resto del país) Internacional
Compras localesEstamos comprometidos en apoyar el desarrollo sostenible de las economías locales mediante compras locales y desarrollo de las pequeñas empresas. En la mina San Dimas, hemos establecido contratos de camiones con diferentes empresarios locales “eijidos”. (“Eijido” se define como tierras de propiedad comunal no cultivada bajo un sistema compatible con el gobierno del estado).
En Black Fox, seguimos en la búsqueda de identificar nuevos negocios y nuevas oportunidades de crear empresas de
riesgo compartido con la comunidad indígena “Wahgoshig First Nation“. La Cámara de Comercio de Matheson recientemente hizo un reconocimiento a las contribuciones de la mina Black Fox a la economía local. Black Fox también trabaja en estrecha colaboración con los proveedores de bienes y servicios de la ciudad de Timmins a través de un servicio regional y un centro de distribución con una larga historia de apoyo a las industrias de recursos y una fuente local confiable de bienes y servicios a la mina.
PRIMERO 20 CSR 2014
PRIMERO 21 CSR 2014
A medida que crecemos como una compañía con operaciones internacionales en varias minas, no perdemos de vista nuestro activo principal: nuestra gente. Nuestra prioridad principal es el bienestar de nuestro empleados, su seguridad en el trabajo, sus derechos humanos y su desarrollo profesional.
Valoramos la diversidad de nuestros empleados así como la de otros interesados
en la empresa, tratándonos los unos a los otros con dignidad y honestidad.
Tenemos el valor de llevar a cabo acciones atrevidas, buscando la excelencia y
aplicando un método disciplinado para cumplir con nuestros objetivos.
Tenemos el valor de llevar a cabo acciones atrevidas, buscando la excelencia y
aplicando un método disciplinado para cumplir con nuestros objetivos.
Trabajamos juntos, reconociendo que cada persona hace una contribución que impacta.
FOCUSEDENFOCADOS INTEGRIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
RESPETO
NUESTROS VALORES
COMPROMETIDOS CON NUESTRA GENTE
NUESTRA VISIÓN Llegar a ser la empresa productora de metales preciosos más respetada en el continente americano, admirada por la excelencia de su personal,
por sus valores y por el cumplimiento de sus compromisos.
Somos férreos y consistentes en nuestro compromiso para llevar a cabo acciones transparentes y responsables.
Somos férreos y consistentes en nuestro compromiso para llevar a cabo acciones transparentes y responsables.
ENFOCADOS
PRIMERO 22 CSR 2014
Salud y seguridadEn cada mina y proyecto de Primero luchamos por proteger la salud, seguridad y bienestar de nuestra gente y sus comunidades.
Nos enfocamos en el liderazgo de la seguridad y fomentamos una cultura laboral en la que la seguridad es primero, a través de programas tales como el de Cero Lesiones y nuestros Círculos de Prevención. El programa Cero Lesiones se enfoca en 10 tareas críticas, tales como: amacizar roca, acreditación de operarios y manejo de explosivos, y garantiza que los empleados que realizan esas tareas hayan tenido una capacitación previa y de ser necesario una certificación.
Nuestros resultados: en el 2014 el promedio del Reporte de Estadísticas de Lesiones Frecuentes (TRIFR) disminuyó notablemente en un 36%. A pesar de que nos sentimos muy orgullosos por esta excelente cifra tenemos que informar que tuvimos el accidente fatal de un contratista en la mina de San Dimas. Esto nos recuerda una vez más los desafíos que enfrentamos en la industria minera, y la necesidad permanente de un continuo énfasis en la seguridad. Seguiremos aprendiendo de nuestros éxitos y mejorando nuestra formación de identificación de riesgos para alcanzar nuestro objetivo de Cero Lesiones.
Gobernabilidad en salud y seguridadLa clave para construir y mantener una sólida cultura de seguridad es con la participación de los empleados. Contamos con la participación de una gran variedad de comités y grupos de trabajo. En San Dimas, 214 empleados, lo que equivale a más de 16% del personal de la mina, han participado en los comités de seguridad o equipos de mejora continua en el año 2014. En Black Fox, 50 empleados, el 13% de la mano de obra, han participado en diferentes iniciativas en materia de seguridad.
En ambas minas de Primero el Comité Formal de Salud y Seguridad (JHSC) realiza foros para empleados en todos los departamentos enfocados a identificar los peligros en el lugar de trabajo y formular recomendaciones de seguridad tanto para los empleados como para evitar daños en los equipos o en la propiedad física.
Los miembros del Comité Formal de Salud y Seguridad (JHSC) revisan y participan activamente en todas las Investigaciones de Accidentes que estén relacionados con el ambiente laboral.
Modelo de Salud y Seguridad (San Dimas)
COMITÉ CENTRAL DE SEGURIDAD
Y SALUD
“Nuestra prioridad número uno, en todo momento, es la de garantizar que todos nuestros empleados regresen a casa con sus familias al final de su turno, saludables y seguros.”Guillermo Adrian, Director general, San Dimas
PRIMERO 23 CSR 2014
Indicadores clave del desempeño (KPIs) para mejorar la salud y la seguridadHemos desarrollado una serie de Indicadores Clave del Desempeño (KPI) para salud y seguridad que nos han ayudado a identificar los factores que representan riesgos más altos y se concentran en las medidas correctivas para evitarlos. Como resultado de la implementación de los KPI nuestros programas de seguridad y sus estadísticas han mejorado notablemente, en algunos casos hasta en un 100% con respecto al año 2013.
San Dimas ahora realiza planeaciones diarias de observación y chequeo de cada KPI. En Black Fox los empleados utilizan las “Tarjetas de Seguridad de 10 puntos claves”. Estas tarjetas ofrecen mensajes de seguridad importantes y permiten que los trabajadores y los supervisores puedan notificar cualquier tipo de lesiones, posibles accidentes o reportar cualquier daño o condiciones deficientes que necesiten ser revisadas. Las tarjetas son recolectadas y documentadas para tomar las acciones necesarias por parte de la gerencia y los empleados.
En Black Fox los empleados utilizan las “Tarjetas de Seguridad de 10 puntos claves”. Estas tarjetas ofrecen mensajes de seguridad importantes y permiten que los trabajadores y los supervisores puedan notificar cualquier tipo de lesiones, posibles accidentes o reportar cualquier daño o condiciones deficientes que necesiten ser revisadas.
Cumplimiento con las normasNo hay ejemplos de incumplimiento identificados en ninguna de las minas Primero durante el 2014. En Black Fox, el Ministerio de Trabajo de Ontario visitó la mina seis veces, y la planta de beneficio dos veces. No se identificaron
ningún tipo de irregularidades y únicamente se corrigieron algunas órdenes de trabajo menores. En San Dimas, los reguladores estatales realizaron cuatro visitas. Una de ellas era para darle seguimiento a una visita a las operaciones de San Dimas, mientras que las otras tres visitas fueron a diferentes empresas contratistas que trabajan en la mina.
Desempeño de salud y seguridadPrimero reconoce los peligros inherentes al tipo de trabajo que realizamos. Por consiguiente, ponemos gran énfasis en construir y mantener una sólida cultura de seguridad entre sus empleados. Nuestros esfuerzos han dado como resultado una reducción constante, año con año, en nuestra frecuencia general de accidentes.
En el 2014 el Reporte de Estadísticas de Lesiones Frecuentes se redujo de forma significativa con respecto al 2013: una caída del 40% en San Dimas, y una disminución de 31% en Black Fox. En San Dimas, este es el noveno año consecutivo de reducciones en el Reporte de Estadísticas de Lesiones Frecuentes y el quinto año consecutivo como mina de Primero.
San Dimas recibió un reconocimiento especial por su desempeño en seguridad por parte de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social (STPS).
En junio del 2014 Black Fox celebró un año mas sin ningún tipo de lesiones con pérdida de tiempo laboral. Un logro importante en la industria minera.
Para el año 2015 nuestro objetivo es una reducción global del 15 % en el Índice de Frecuencia de lesiones.
TABLA 4 SISTEMA DE SEGURIDAD. INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
KPI - SAN DIMAS % FINALIZADO
2013 2014
Reuniones del Comité de Salud y Seguridad 82% 82%
Reuniones de Seguridad de los Supervisores 68% 107%
Inspecciones Programadas 75% 100%
Observaciones Planeadas de Peligros 33% 105%
Acciones Correctivas Cerradas 75% 79%
PRIMERO 24 CSR 2014
“Los miembros del Equipo de Rescate de la mina Black Fox estaban muy contentos de haber ganado el “Trofeo de Primeros Auxilios” en la Competencia del Distrito Minero Timmins 2014. La capacitación para emergencias hace parte muy importante de nuestro trabajo y por eso nos enorgullece aun mas teniendo en cuenta que éste era apenas nuestro segundo año compitiendo”Graham Reid, Gerente de Seguridad & HSE, Black Fox
PRIMERO 25 CSR 2014
San Dimas y sus dos sindicatos reciben un reconocimiento especial de Primero por las Políticas de Seguridad y Salud de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS)
Black Fox gana el “Trofeo de Primeros Auxilios” en la Competencia del Distrito Minero en Timmins, Ontario.
Trayendo a casa el oro
LTIFR es el número de lesiones con pérdida de tiempo laboral por cada 200,000 horas trabajadas. LTIFR =(Lesiones con pérdida de tiempo laboral x 200,000 horas) ÷ Total de horas trabajadas.
TRIFR es el número total de lesiones reportadas por cada 200,000 horas trabajadas.
2014 (Mar-Dic)BLACK FOX
0
0
3
13
0.0
1.08
TABLA 5 FRECUENCIA DE LESIONES
TIPO DE LESIONES 2011SAN DIMAS
2012SAN DIMAS
2013SAN DIMAS
2014 SAN DIMAS
Fallecimientos 1 1 0 1
Lesiones con pérdida de tiempo laboral 3 6 3 4
Total de lesiones reportables 27 20 17 13
Incidentes potencialmente significativos 65 42 29 10
LTIFR (Índice de frecuencia de lesiones) 0.18 0.36 0.17 0.26
ÍNDICE TOTAL DE LESIONES REPORTABLES 0.67
PRIMERO 26 CSR 2014
Protección de la salud y capacitaciónEl Sistema de Seguridad de Primero va más allá que la prevención de lesiones. Su propósito es el de mejorar la salud y bienestar de nuestros trabajadores, sus familias y las comunidades que nos rodean.
El sistema busca identificar y prevenir enfermedades a través de monitoreo y revisiones médicas continuas que incluyen:
Programas preventivos para la detección de enfermedades
Programas de detección de enfermedades epidemiológicas para todos los empleados expuestos a ruido, polvo, sustancias químicas peligrosas, entre otros.
Monitoreo biológico y ambiental
Exámenes médicos anuales
Pruebas anti-doping y de alcohol para los trabajadores
La mina San Dimas tiene instalaciones hospitalarias en el sitio, con equipo de rayos x, ultrasonido, quirófano y laboratorio clínico, que están disponibles para todos los empleados y contratistas. Según conocimiento de la compañía no hay trabajadores con una alta incidencia o de alto riesgo de enfermedades específicas.
TABLA 6 DESGLOSE DEL PERSONAL– DICIEMBRE 31, 2014
UBICACIÓNEMPLEADOS DE TIEMPO COMPLETO
SINDICATO CONTRATISTAS MUJERES HOMBRES TOTAL
Oficina Toronto 29 0 2 14 15 31
Oficina Vancouver 6 0 0 3 3 6
Mina San Dimas 534 694 92 94 1,134 1,320
Proyecto Cerro del Gallo 17 0 2 5 12 19
Ciudad de México 12 0 0 5 7 12
Mina Black Fox 356 0 73 50 306 429
TOTAL 954 694 169 171 1,477 1,817
PRIMERO 27 CSR 2014
Se realizan campañas permanentes de seguridad enfocadas en temas específicos. Las campañas incluyen pláticas de concientización, cursos de capacitación y revisión de los estándares. Los temas incluyen, entre otros: aislamiento de energía (bloquear con tarjeta y candado), manejo con conocimiento, seguridad en el trabajo en alturas y el manejo seguro del cianuro sódico.
Enfoque de la administración en las prácticas laboralesEn Primero fomentamos una cultura de inclusión y aceptación de género, raza, origen cultural, edad, religión y discapacidad. Estamos comprometidos con las prácticas laborales justas y equitativas en todas las operaciones y oficinas.
En todos los lugares en los que operamos buscamos ser reconocidos como el empleador preferido por ofrecer salarios competitivos, prestaciones por encima del promedio, además de contratar preferentemente a personal local y reconocer y recompensar el desempeño de los empleados.
Contratos de salud y seguridadLos acuerdos de salud y seguridad aplican para todos los empleados e incluyen:
Equipo de protección personal
Comités conjuntos administración-empleados de salud y seguridad
Participación de los representantes de los trabajadores en las inspecciones y auditorías de salud y seguridad y en las investigaciones de accidentes
Capacitación y formación
Derecho a rechazar un trabajo inseguro
Inspecciones periódicas
Capacitación a trabajadores y administraciónPrimero realiza un programa anual de capacitación para superintendentes, gerentes de área, supervisores y trabajadores. La capacitación se desarrolla con base en las necesidades de cada departamento y dependiendo del área.
Durante el 2014 la capacitación en San Dimas se incrementó en un 31% con relación al año anterior, con 27,088 horas a capacitación teórica y práctica, abordando temas tales como:
Liderazgo en seguridad
Operaciones de equipo pesado en mina subterránea
Manejo de explosivos
Entrenamiento en primeros auxilios y rescate minero
Mecánica de rocas
Concientización ambiental en el lugar de trabajo
Capacitación en computadores
Administración de proyectos
Clases de inglés
Distribución de la capacitación a los empleados (San Dimas)
51% 3%
46%
Administración y Personal
Operadores y fuerza laboral
Contratistas
TABLA 7 DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO
Mujeres 171 (10%)
Hombres 1,477 (90%)
TOTAL 1,648
PRIMERO 28 CSR 2014
En el 2014, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social otorgó a la mina San Dimas el premio de “Empresa Familiarmente Responsable”, en reconocimiento por el alineamiento de sus políticas y prácticas en búsqueda de un equilibrio entre la vida personal, familiar y profesional.
PRIMERO 29 CSR 2014
En Primero estamos comprometidos en mantener alrededor de nuestras operaciones mineras una comunidad local vibrante y económicamente diversa.La presencia en la mina San Dimas ha traído importantes mejoras en la infraestructura de la comunidad a través de carreteras, sistemas eléctricos y de comunicaciones, servicios médicos e instalaciones recreativas.
A pesar de que estas iniciativas se desarrollaron principalmente para servir las operaciones mineras, están siendo compartidas por toda la comunidad. Además de estos beneficios, contribuimos activamente a una amplia gama de iniciativas sociales y comunitarias, en una gran mayoría en colaboración con las autoridades locales y regionales.
La comunidad de Tayoltita, México, de donde son la mayoría de nuestros empleados de la mina San Dimas, carecían de instalaciones recreativas para sus familias y los jóvenes. Primero, con la colaboración de Silver Wheaton Corp., ha mejorado esta situación mediante la construcción de nuevas infraestructuras deportivas y recreativas.
En el 2011 se realizó una amplia encuesta en la comunidad y se seleccionaron tres sitios, y en el 2014 comenzó la construcción. Hemos construido un campo de softbol para los jóvenes locales, un parque infantil dedicado a las familias que incluye gimnasio, campo de fútbol para niños y una cancha multi-usos para baloncesto, voleibol y mucho más.
El parque infantil, su campo de fútbol, y el espacio de recreación fueron abiertos oficialmente en el 2014, y el campo de softbol se completó a principios del 2015. La comunidad de Tayoltita hizo parte de todo el proceso, y en la actualidad desempeña un papel permanente en la administración de estas populares instalaciones.
El deporte y la recreación son mucho más que instalaciones físicas. Son valiosas herramientas sociales para mejorar la calidad de vida y el espíritu comunitario fomentando la juventud local con actividades positivas. Primero está muy orgulloso de contribuir de manera material con la salud y el bienestar de nuestros empleados y sus familias, ayudando a unificar los lazos sociales de sus comunidades.
Ahora que estas instalaciones están construidas, estamos haciendo seguimiento a una nueva encuesta planeada para terminar a finales de este año, con el fin de identificar cuales serán la próximas prioridades de la comunidad.
La mina Black Fox esta ubicada en la región minera del norte de Canadá. Las relaciones entre la mina y nuestros vecinos de la comunidad “Wahgoshig First Nation“, han sido sólidas. El Acuerdo Impacto Beneficio (IBA) ha estado en vigor desde el 2011, y en Primero estamos comprometidos a construir sobre esa base para asegurar beneficios mutuos a largo plazo.
El enlace que representa a la comunidad indígena “Wahgoshig“ hace parte de nuestro personal de tiempo completo en la mina y participa en los Comités de Implementación de los acuerdos a través de foros para la comunicación y la cooperación que atienden las disposiciones impuestas por el IBA relacionados con el empleo, la capacitación y las condiciones de trabajo. De igual manera en las oportunidades de contratación y negocios que contribuyan a mejorar una economía local sostenible. El IBA proporciona el marco ideal para que las partes trabajen juntas durante la construcción, el desarrollo y las operaciones del complejo Black Fox.
COMPROMETIDOS CON NUESTRAS COMUNIDADES
* Los donativos para infraestructura y prestación de servicios proporcionados principalmente como servicio público, de los cuales Primero no pretende obtener un beneficio económico directo.
TABLA 8 INFRAESTRUCTURA PÚBLICA/CONTRIBUCIONES DE LA COMUNIDAD*
CONTRIBUCIONES PRIMERO 2014 (USD)
Contribuciones directas: (En dinero o en alguna clase de prestaciones en especie directamente a la comunidad o las organizaciones para fines específicos.)
$1,214,508
Contribuciones indirectas (En dinero o prestaciones en especie o las disposiciones especificadas en el uso de la tierra, el impacto de beneficio o acuerdos de reciprocidad.)
$545,235
PRIMERO 30 CSR 2014
PRIMERO 31 CSR 2014
Conciencia ambientalIncrementar la conciencia ambiental en la comunidad ha sido siempre una prioridad. En el 2014 continuamos con la campañas de sensibilización ambiental anual. En San Dimas el programa de este año superó las expectativas del año anterior en un 50 %, llegando a un total de 1.500 estudiantes desde preescolar hasta secundaria. Los temas incluyeron el reciclado y el manejo de residuos domésticos, videos educativos sobre la protección del medio ambiente, difusión sobre el Día Mundial del Medio Ambiente y presentaciones sobre la flora y la fauna silvestre de la región.
En Tayoltita, en un esfuerzo para inspirar la participación de la comunidad y la conciencia sobre el medio ambiente, 82 empleados y estudiantes voluntarios contribuyeron en una campaña de limpieza del municipio y de ciertos tramos de las orillas del Río Piaxtla. La empresa proporcionó apoyo logístico y ayudó a eliminar más de 6 toneladas de chatarra y residuos.
En el proyecto Cerro del Gallo se llevaron a cabo dos talleres, para los estudiantes y padres de familia, en las escuelas rurales cercanas. Allí se trataron diferentes temas ambientales de la comunidad y como generar conciencia y participación en la clasificación de residuos y el reciclaje.
Cultura y recreaciónEn San Dimas y la comunidad de Tayoltita, Primero tiene una fuerza importante en los temas relacionados con la cultura y la recreación. En el 2014 construimos tres nuevos parques de recreación en Tayoltita y ofrecimos programas como “Tayoltita Activa” y “Grandes Familias” donde se realizaron diferentes actividades recreativas, culturales y deportivas.
Estas populares actividades abiertas a toda la comunidad fomentan el deporte y las actividades físicas. Cuentan además con instructores experimentados en una gran variedad de deportes y disciplinas. Más de 575 jóvenes deportistas, la mayoría de ellos entre los 9 y 15 años de edad, participaron en siete diferentes programas deportivos durante todo el año.
Capacitación de la comunidadLa escuela técnica conocida como Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) en Tayoltita se estableció en el 2004 en la mina San Dimas en cooperación con el gobierno del estado. Este año se graduaron 22 nuevos alumnos, elevando a un total de 178 estudiantes en los últimos 8 años. Seguimos proporcionando apoyo logístico a los programas de educación rural.
La mina Black Fox junto con la comunidad indígena “Wahgoshig First Nation“ y el “Northern College “ de Timmins están finalizando un programa de formación de operadores de equipos mineros subterráneos, que deberá estar disponible en el 2015. La formación de cooperativas incluye el uso de equipos y la capacitación en terreno con instructores calificados.
Becas académicas 2014
8522
7
Becas para empleados
Becas para familiares
Becas para la comunidad
PRIMERO 32 CSR 2014
“En Primero reconocemos que nuestro activo más importante es nuestra gente y por eso seguimos comprometidos en proteger el medio ambiente y contribuir al bienestar de nuestras comunidades.”Homero Valenzuela, Responsabilidad Social, México
PRIMERO 33 CSR 2014
A medida que crece nuestra empresa y aumenta nuestra producción, es inevitable que nuestras cifras de consumo y desecho de agua se incrementen. No obstante, estamos comprometidos con minimizar nuestra huella ambiental a través de mejorar la eficiencia de los procesos, reciclar el agua y optimizar nuestras operaciones siempre que sea posible. “Nos esforzamos en todo momento por actuar de manera responsable y transparente en nuestras acciones y en nuestras prácticas de generación de informes”. Para poder ofrecer comparaciones precisas del desempeño ambiental año con año, estamos incluyendo mediciones de la intensidad de nuestra actividad — en otras palabras, nuestro impacto ambiental por tonelada de mineral procesado.
Enfoque de la administración para la responsabilidad con el medio ambienteNuestras actividades de minería, exploración y desarrollo están sujetas a las leyes y reglamentos ambientales aplicables, e incluyen planear para un futuro el cierre de la mina y reclamar las propiedades de la mina una vez que hayan cesado las actividades de minería y procesamiento. Nuestro objetivo es igualar los estándares ambientales de los principales productores de oro y plata.
En todo momento gestionamos nuestra operación en cumplimiento con los estándares ambientales pertinentes, o incluso excediéndolos. Se toman medidas precautorias para evitar daños a los ecosistemas, siempre que sea posible. Cuando suceden impactos adversos, se implementan programas integrados para promover la recuperación de los ecosistemas afectados.
En San Dimas, el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ayuda a reducir o eliminar los impactos ambientales a través de medidas de precaución que mitigan los daños y promueven la recuperación y la reclamación. En Primero nuestro sistema tiene una gran reputación por su efectividad para identificar y evitar, reducir o eliminar el impacto ambiental de la minería y sus procesos.
Estamos comprometidos con minimizar nuestra huella ambiental a través de mejorar la eficiencia de los procesos, reciclar el agua y optimizar nuestras operaciones siempre que sea posible.
Certificación de “Industria limpia”En 2013 la mina San Dimas fue certificada como “Industria Limpia” por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) en México. La Iniciativa de Industria Limpia es un programa voluntario que evalúa el cumplimiento normativo y las mejores prácticas del desempeño ambiental.
PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE
Desde el 2013 San Dimas, ha estado implementando una Política de Manejo de Riesgos mejorando su identificación de los aspectos ambientales así como los planes de implementación. En el año 2014 la mina se sometió a un proceso de auditoría interna seguida por una revisión externa de seguimiento de los parámetros de “Industria Limpia” en preparación para su recertificación en el 2015.
PRIMERO 34 CSR 2014
Manejo del aguaEl manejo del agua es primordial en la región de San Dimas y en la mina Black Fox. En San Dimas la intensidad en el manejo de agua aumentó ligeramente debido al aumento de la producción. El balance de las propiedades del agua se encuentra en proceso de actualización buscando alcanzar un mejor enfoque en la reducción del consumo de agua fresca y aumentar el reciclaje y las oportunidades de re-utilización.
Vamos a continuar mejorando el uso eficiente del agua en ambos sitios.
Intensidad del uso del agua (m3 de agua dulce por tonelada de mineral procesado)
0.488
2014 San Dimas
0.529
2014 Black Fox
0.449
2013 San Dimas
0.455
2012 San Dimas
La planta de beneficio San Dimas utiliza una estrategia de jales espesados y filtración de jales que mantiene la mayoría de las soluciones de proceso de la planta. La planta de filtración elimina las soluciones finales que son recicladas una vez mas.La planta de beneficio Black Fox utiliza una estrategia sub-aérea de deposito de jales que requiere más solución para su transporte y, en consecuencia, un mayor volumen regresa a la planta para ser reciclado.
2014 BLACK FOX
425,000 m3
0
1,476,000 m3
1,901,000 m3
77.6%
TABLA 9 USO DEL AGUA
REMOCIÓN TOTAL DE AGUA POR TIPO DE FUENTE
2012SAN DIMAS
2013SAN DIMAS
2014SAN DIMAS
Agua auto extraída — el agua que se extrae del ambiente a través de una instalación o equipo controlado por la operación (p. ej., pozos, ríos, presas. etc.)
328,000 m3 344,000 m3 439,000 m3
Agua superficial — incluyendo agua de humedales, ríos, lagos y océanos 0 0 0
Agua reciclada 282,000 m3 479,000 m3 472,000 m3
TOTAL DE AGUA USADA 610,000 m3 824,000 m3 911,000 m3
% Agua reciclada 46.1 % 58.1% 51.8%
PRIMERO 35 CSR 2014
Consumo energético y emisiones de gases de efecto invernaderoLa mayor parte de la energía eléctrica para la mina San Dimas se genera con nuestro propio sistema de generación hidroeléctrica, la presa Las Truchas y la planta generadora. La planta hidroeléctrica de Las Truchas ofrece energía económica, confiable y limpia que suministró cerca del 65% de los requerimientos de la mina en 2014. Una línea de 34 kVA recorre los 42 km desde la presa hasta la mina San Dimas.
El resto de los requerimientos de la mina los suministra el Sistema de Suministro de la Comisión Federal de Electricidad (SS-CFE), además de generadores hidroeléctricos y a diesel de respaldo que están interconectados con el SS-CFE.
En el 2014 la expansión a la Fase II fue terminada incrementando la capacidad a cerca de 75 GW por año. San Dimas también viene implementando una estrategia de manejo energético en donde hasta un 100% de la energía
necesaria durante los períodos de máxima actividad se suministra desde Las Truchas. Esto ha eliminado imprevistos debido al exceso de demanda en la red pública, generando un importante ahorro en los costos debido a la reducción de consumo en las horas de mayor congestión.
San Dimas, también está poniendo en práctica una estrategia de gestión energética, en la que hasta el 100% de la energía necesaria durante los períodos de máxima actividad se suministra desde Las Truchas.
TABLA 10 CONSUMO DE ENERGÍA (GJ)
2011SAN DIMAS
2012SAN DIMAS
2013SAN DIMAS
2014 SAN DIMAS
2014 BLACK FOX
DIRECTA
Diesel (estacionaria) 17,941 22,383 19,416 10,742 546
Diesel (transporte) 90,593 89,134 84,117 98,413 292,638
Gasolina 3,764 2,047 3,781 5,177 5,590
Propano (calefacción) 36,969
INDIRECTA
Electricidad comprada: Las Truchas 142,366 123,847 154,930 180,997 n/a
Electricidad comprada 66,438 98,482 85,626 95,796 201,589
PRIMERO 36 CSR 2014
Medición de la calidad del aireEn 2014 un contratista externo (On-Site Analítica de México, S. A de C.V.) realizó un estudio atmosférico en la operación de San Dimas. Regularmente hemos continuado realizando estudios atmosféricos y de concentración de partículas en el aire durante los diferentes procesos mineros y en cumplimiento de la normativa.
En 2014 informamos acerca de emisiones atmosféricas de ambas operaciones con factores de conversión coherentes con sus respectivas jurisdicciones.
Intensidad promedio de las emisiones de GHG (Toneladas de CO2e por tonelada de mineral procesado)
0.0261
2014San Dimas
0.0378
2014Black Fox
0.0329
2012San Dimas
0.0283
2013San Dimas
0.029
2011San Dimas
TABLA 11 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (COMO TONELADAS DE CO2e)
2011SAN DIMAS
2012SAN DIMAS
2013SAN DIMAS
2014SAN DIMAS
2014 BLACK FOX
DIRECTA
Diesel (estacionaria) 1,323 1,652 1,433 801 41
Diesel (transporte) 6,525 6,714 6,336 7,298 21,770
Gasolina (transporte) 272 147 271 361 396
Propano (calefacción) 2,245
Explosivos (ANFO/Emulsión) 520
INDIRECTO
Electricidad 8,396 15,236 13,680 14,961 5,380
TOTAL 16,516 23,749 21,720 23,421 30,352
PRIMERO 37 CSR 2014
Gestión de residuos En cualquier operación minera se generan materiales de desecho. Estos residuos se categorizan como:
Residuos de proceso no peligrosos (residuos mineros), que incluyen roca estéril y los materiales que se retiran para acceder al mineral y los jales.
Residuos generales no peligrosos, que incluyen chatarra, materiales de empaque y otros materiales descartados no peligrosos y residuos domésticos.
Residuos peligrosos: materiales que pueden presentar una amenaza para la salud a menos que se manejen de manera segura, tales como aceite o grasa usada, suelos contaminados, empaques de sustancias químicas, baterías, entre otros.
Las operaciones de la mina Black Fox son subterráneas y a cielo abierto generando mayor volumen de residuos de rocas que los que se encuentran en San Dimas, que es sólo una operación subterránea.
En 2014 invertimos $3,6 millones en proyectos relacionados con la protección del medio ambiente, en la mejora de la canalización de residuos, la construcción de una nueva tepetatera, la instalación de un sistema de tratamiento de agua potable en San Dimas, y la construcción de un almacén de residuos peligrosos en Durango.
El Plan de Manejo de Residuos Mineros asegura que las áreas en las que se almacenarán los residuos cumplan con las medidas de seguridad que garanticen la estabilidad del depósito y eviten el drenaje ácido, lixiviados y escurrimientos hacia el medio ambiente, incluyendo el monitoreo. Todos los materiales peligrosos se recolectan, almacenan, transportan y se llevan a disposición final de manera congruente con el plan de manejo de residuos peligrosos.
En ambos sitios el mayor componente de residuos no peligrosos es chatarra de acero seguido de residuos domésticos. La mayor cifra de residuos en Black Fox viene de los biológicos / biosólidos que son transportados fuera de la planta para su tratamiento. El aumento de los desechos peligrosos en San Dimas se atribuye al aceite usado, envases industriales y la contaminación de los suelos transportados fuera de la planta de tratamiento y eliminación.
TABLA 12 RESIDUOS MINEROS
RESIDUOS DE PROCESO 2011SAN DIMAS
2012SAN DIMAS
2013SAN DIMAS
2014SAN DIMAS
2014BLACK FOX
Roca estéril (000s toneladas) 1,038 950 831 1,292 5,846
% Relleno 76% 43% 32% 38% 1%
% Almacenamiento de roca estéril 24% 57% 68% 62% 99%
Jales (000s toneladas) 663 721 767 899 804
TABLA 13 RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS
TIPO DE RESIDUO 2012SAN DIMAS
2013SAN DIMAS
2014SAN DIMAS
2014BLACK FOX
Residuos no peligrosos (toneladas) 268 250 284 868
Residuos peligrosos (toneladas) 165 198 217 25
PRIMERO 38 CSR 2014
PRIMERO 39 CSR 2014
JalesEn el 2014, varios integrantes de las partes interesadas expresaron sus puntos de vista con respecto al manejo de jales en nuestros debates de temas de materialidad. En el futuro vamos a aumentar aún mas la transparencia de nuestros informes relacionados con los residuos, especialmente una vez hayamos finalizado nuestras evaluaciones y revisado nuestros planes de manejo de jales en todas nuestras operaciones.
Black Fox utiliza el método sub-aéreo de deposito de jales con un grifo dentro del perímetro del estanque que va decantando lentamente formando una especie de playa de arenilla. A través de una labor de manejo de aguas captura el sobrenadante y la precipitación escurriéndolas de regreso a la planta para ser recicladas.
El manejo de jales en San Dimas ha sido todo un reto debido a la accidentada geografía del terreno y sus abruptos cañones. San Dimas opera con una instalación que apila los residuos producidos por los lavados en una especie de ‘torta’ que mas adelante es compactada y almacenada en unos depósitos.
En el 2014 se realizó en San Dimas una completa revisión técnica y una evaluación de riesgos en la instalación de almacenamiento de jales Cupias. Dicha evaluación estuvo a cargo de la firma Amec Foster Wheeler y los resultados finales serán entregados en el 2015.
Biodiversidad y monitoreo acuáticoDesde el 2010 un consultor externo (Consultoría y Tecnología Ambiental S.A.) ha monitoreado la calidad del agua y la vida acuática en el Río Piaxtla cerca a la mina de San Dimas. En el 2014, se monitorearon cuatro estaciones de muestreo situadas aguas arriba, aguas abajo y dentro de las zonas de influencia de Tayoltita y las actividades de San Dimas.
Una nueva estación de muestreo (estación VA-08) ha sido añadida a unos 200 metros aguas abajo de la Herradura, un reciente proyecto de almacenamiento de roca. En el 2014 la calidad del hábitat en las cuatro estaciones fue
clasificada como sub-optima*. La nueva estación (estación VA-08) mostró niveles más bajos de riqueza y abundancia en comparación con los otros tres lugares los cuales se pueden atribuir a las modificaciones de los hábitat durante el proyecto de almacenamiento de roca.
Primero realiza en la actualidad estudios sobre Monitoreo de los Efectos Ambientales (EEM) en los cuerpos de agua receptores tanto en la planta de beneficio como en la mina Black Fox. Estos estudios fueron realizados por consultores independientes de acuerdo a los requerimientos del Ministerio de Medio Ambiente de Canadá. La conclusión de los estudios (2012 & 2014) fue que la mina y los afluentes de la planta no afectan los ecosistemas acuáticos, ni en la mina ni en los cuerpos de agua que recibe la planta.
Cierre de la mina y reclamaciónLa mina San Dimas ha estado en producción durante más de 100 años, sin embargo, cada mina tiene una vida útil limitada. En todas nuestras operaciones, continuamos actualizando nuestros planes para un eventual cierre de la mina. La compañía revisa anualmente los costos de cierre y acumula un pasivo por desmantelamiento que consiste en los costos de reclamación y cierre de la mina San Dimas y Black Fox, los jales históricos de San Antonio como se presenta en nuestros estados financieros.
Durante el año 2014 no hubo trabajos de cierre progresivo y esperamos reanudar los trabajos de remediación de los jales históricos en San Antonio durante 2016.
“Donde estamos creando valor, en nuestra gestión administrativa, es empoderando a nuestra gente. Eso es muy importante tanto para la gente en el trabajo como para nuestros accionistas. Todos nos beneficiamos cuando se ven los buenos resultados.”James Mallory, Vicepresidente Responsabilidad Corporativa
* Los hábitats se clasifican como óptimo, sub-óptimo, marginales y pobres. La EPA define “sub-óptimo” como el hábitat adecuado para mantener las poblaciones de la epifauna y áreas de pesca, mientras que “marginal” es inferior a lo deseable para su viabilidad (EPA, 2002a).
PRIMERO 40 CSR 2014
Como una empresa joven productora de oro, con un rápido crecimiento y presencia multinacional, nos sentimos muy orgullosos del alto reconocimiento y los premios que hemos recibido por nuestra política social, salud, seguridad y gran desempeño ambiental. Es nuestra intención en el 2015 y mucho más allá, aprovechar estos inigualables logros para seguir desarrollando y mejorando las normas de la empresa para registrar y reportar oportunamente nuestra información sobre sustentabilidad en cada una de nuestras operaciones de minería y los proyectos de desarrollo.
Al continuar con nuestra trayectoria de crecimiento, vamos a mantener nuestra cultura de mejora continua en los temas de sustentabilidad, cumpliendo con las directrices trazadas por la Iniciativa Global de Presentación de Informes (GRI)
Primero no buscó garantías para este informe, pero si consultó a Ernst and Young para consultas y asesoramiento.
PARA CERRAR
“Hemos logrado grandes avances en la preparación de nuestros informes sobre la materialidad, pero evaluar de fondo toda su importancia es un proceso constante. Así como nuestro sector se transforma permanentemente, también lo hacen las preocupaciones de nuestros grupos de interés. Por eso ponemos mucha atención en garantizar que siempre sean transparentes y que respondan claramente a todas sus inquietudes. Sólo compartiendo los beneficios que ofrece la minería con nuestras comunidades y protegiendo el medio ambiente que nos da su sustento, podemos realmente prosperar”Joseph F. Conway, Director Ejecutivo
PRIMERO 41 CSR 2014
PRIMERO 42 CSR 2014
ÍNDICE GRI
1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS PÁGINA
1.1 Declaración del responsable de tomar decisiones de más alto rango en la organización respecto a la pertinencia de la sustentabilidad para la organización y su estrategia 8
1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades 8
2. PERFIL ORGANIZATIVO PÁGINA
2.1 Nombre de la Organización 3
2.2 Marcas, productos y/o servicios primarios 3, 17
2.3 La estructura operativa de la organización, incluyendo las principales divisiones, las compañías operativas, las subsidiarias y las empresas conjuntas 3, 17
2.4 Ubicación de la oficina central de la organización 17
2.5Número y nombre de los países en los que opera la organización, ya sea con operaciones importantes o que sean específicamente pertinentes para la sustentabilidad
17
2.7 Mercados a los que sirve, incluyendo área geográfica, industria y clientes 17
2.8 Escala de la organización 17
2.9 Cambios significativos durante el periodo de reporte respecto a dimensión, estructura o propiedad 4
2.10 Premios recibidos durante el periodo que se informa 6, 9, 24, 28
3. PARÁMETROS DEL INFORME PÁGINA
3.1 Periodo de reporte (p. ej., año fiscal/calendario) para la información proporcionada 4
3.2 Fecha del informe más reciente 4
3.3 Ciclo de reporte 4
3.4 Punto de contacto para preguntas respecto a este informe o sus contenidos 4
3.5 Proceso para definir los contenidos del informe 4, 14, 15
3.6 Límites del informe (p. ej., países, divisiones, subsidiarias, instalaciones arrendadas, empresas conjuntas, proveedores) 4
3.7 Cualquier limitación específica sobre el alcance o los límites del informe 4
3.10
Explicación del efecto de cualquier reformulación de la información proporcionada en informes anteriores y las razones para realizar tales reformulaciones (p. ej. fusiones/adquisiciones, cambio en los años/periodos base, naturaleza del negocio, métodos de medición)
4
3.11 Cambios significativos respecto a periodos de reporte previos en el alcance, los límites o los métodos de medición aplicados en el informe 4
3.12 Ubicación de las Divulgaciones Estándar en el informe 4
3.13 Política y práctica relativa a solicitar garantías externas 6, 12
PRIMERO 43 CSR 2014
4. GOBIERNO CORPORATIVO, COMPROMISOS Y VINCULACIÓN PÁGINA
4.1 Estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités que dependen de los organismos de gobierno más altos que sean responsables de tareas específicas IA, sitio Web
4.4 Mecanismos para que los accionistas y empleados presenten recomendaciones o directivas al más alto organismo de gobierno 6, 11
4.8Declaraciones desarrolladas internamente acerca de la misión o los valores, códigos de conducta y principios respecto al desempeño económico, ambiental y social y la situación de su implementación
6, 11, 15, 21
4.12 Estatutos económicos, ambientales y sociales desarrollados externamente, principios u otras iniciativas que avalen o de las que sea parte la organización 12, 21, 23, 33
4.14 Participación de las partes interesadas 6, 15, 39
4.15 Base para la identificación y selección de las partes interesadas con las que nos debemos vincular 15
4.16 Enfoques para vincularnos con una parte interesada, incluyendo frecuencia de la participación por tipo y grupo de partes interesadas 15
4.17Temas clave y preocupaciones que hayan surgido a través de la vinculación con las partes interesadas y la manera en que la organización ha reportado esos temas claves y preocupaciones, incluidos en este informe
14, 15, 39
INDICADORES ECONÓMICOS PÁGINA
EC1Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos operativos, compensaciones a empleados, inversiones en la comunidad y pagos a proveedores de capital y gobiernos
19, 29, 31
EC6 Política, prácticas y proporción de gasto en proveedores locales en las principales localidades de operación 19
INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL PÁGINA
EN3 Consumo de energía directa por fuente de energía primaria 35
EN4 Consumo de energía indirecta por fuente de energía primaria 35
EN6Iniciativas para proporcionar productos y servicios que sean eficientes en el uso de energía o que estén basados en energía renovable y reducciones en los requisitos energéticos como resultado de dichas iniciativas
35
EN7 Iniciativas para reducir el consumo de energía directa y las reducciones alcanzadas 35
EN8 Remoción total de agua por fuente 34
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reusada 34
EN12Descripción de los impactos significativos de las actividades, productos y servicios sobre la biodiversidad en las áreas protegidas y en las áreas con un alto valor de biodiversidad
39
EN13 Hábitat protegido o restaurado 39
EN16 Emisiones totales directas o indirectas de gases de efecto invernadero 36
EN22 Peso total de los residuos por tipo y método de disposición 37
EN24Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideren peligrosos conforme a los términos de la Convención de Basilea, Anexos I, II, III y VIII, y porcentaje de residuos transportados a nivel internacional
37
PRIMERO 44 CSR 2014
EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y medición del impacto 26, 33, 35, 37, 39
EN28 Valor monetario de multas importantes y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento con las leyes y reglamentos ambientales 12
PRÁCTICAS LABORALES E INDICADORES DE DESEMPEÑO DE TRABAJO DECENTE PÁGINA
LA1 Fuerza laboral total por tipo de empleo, contrato de empleo y región 17, 26
LA4 Porcentaje de empleados amparados por un contrato colectivo de trabajo 11, 26
LA6Porcentaje de la fuerza laboral total representada en comités formales obrero –patronales de salud y seguridad que ayuden a supervisar y asesorar acerca de programas de salud y seguridad ocupacional
22
LA7 Índices de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos y ausentismo, y número total de fatalidades relacionadas con el trabajo por región y por sexo 25
LA8Programas de educación, capacitación, asesoría psicológica, prevención, y control de riesgo que se tienen para ayudar a los miembros de la fuerza laboral, sus familias o la comunidad con enfermedades serias
22, 26
LA9 Temas de salud y seguridad que se abordan en los convenios formales con los sindicatos 23, 27
LA11Programas para gestión de habilidades y aprendizaje para la vida que respalden la capacidad de empleo continua de los empleados y les ayuden a gestionar sus carreras profesionales
27, 31
INDICADORES DE DERECHOS HUMANOS PÁGINA
HR4 Número total de incidentes por discriminación y acciones iniciadas 11
HR9 Número total de incidentes por violaciones que involucren a los derechos de los Pueblos 11
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE LA SOCIEDAD PÁGINA
SO7 Número total de acciones legales por conducta anticompetitiva, anti monopolio y prácticas monopólicas, y sus resultados 12
SO8 Valor monetario de multas importantes y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento con las leyes y reglamentos 12
INDICADORES DEL SECTOR MINERO PÁGINA
MM2Número y porcentaje de sitios totales identificados que requieren planes de gestión de la biodiversidad de acuerdo con los criterios establecidos y el número (porcentaje) de dichos sitios que cuentan con planes
39
MM3 Montos totales de sobrecarga, rocas, jales y lodos, y sus riesgos asociados 37
MM4 Número de huelgas y cierres que hayan excedido una semana de duración, por país 11
Declaración de precaución Este informe puede contener declaraciones “con vista al futuro” dentro del sentido de la legislación de valores de Canadá y la Ley de la Reforma a los Litigios de Instrumentos Privados de los Estados Unidos de 1995. Las declaraciones con vista al futuro se relacionan con eventos futuros o el desempeño anticipado de la Compañía y reflejan las expectativas o creencias de la administración respecto a eventos futuros o el desempeño que se anticipa. En algunos casos, las declaraciones con vista al futuro se pueden identificar por el uso de palabras tales como “planea”, “espera”, “se espera”, “presupuesto”, “programado”, ”estimados”, ”pronósticos”, ”pretende”, ”anticipa” o “considera”, o variaciones de tales términos o frases o declaraciones de que ciertas acciones, eventos o resultados “pueden”, ”podrían”, “pudieran”, o “se realizarán”, “ocurrirán” o “se lograrán”, o el sentido negativo de esas palabras o terminología comparable.
Por su propia naturaleza las declaraciones con vista al futuro involucran riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que el desempeño real de la Compañía sea sustancialmente diferente a cualquier desempeño anticipado que se manifestó o implique en las declaraciones con vista al futuro. Tales factores incluyen varios riesgos relacionados con las operaciones de la Compañía, incluyendo, de manera enunciativa mas no limitativa, fluctuaciones en los mercados de divisas, cambios en los gobiernos nacionales o locales en México y la naturaleza especulativa de la exploración y el desarrollo de minerales, los riesgos asociados con obtener las licencias y permisos necesarios para la explotación y del medio ambiente, además de la existencia de leyes que pudieran imponer restricciones sobre la minería. Una lista completa de los factores de riesgo se incluye en el formato de información anual de la Compañía y se detallará en su oportunidad en las divulgaciones continuas de la Compañía, mismas que están, o se colocarán, para revisión en SEDAR en www.sedar.com.
Directores
Wade NesmithPresidente Vancouver, BC
Joseph F. ConwayDirector Ejecutivo, Primero Mining Corp. Toronto, ON
David Demers 2, 3, 4, 5
Director Ejecutivo, Westport Innovations Inc Vancouver, BC
Grant Edey 3, 5
Presidente y Director General, Khan Resources Inc. Mississauga, ON
Rohan Hazelton 1
Vicepresidente de Estrategias, Goldcorp Inc. Vancouver, BC
Eduardo Luna 1
Director Corporativo Mexico City, Mexico
Brad Marchant 1
Director Ejecutivo, Enterra Feed Corporation Corporate Director Vancouver, BC
Robert A. Quartermain 2, 3
Presidente y Director General, Pretium Resources Inc. Vancouver, BC
Michael Riley 2, 5
Corporate Director Vancouver, BC
Comités del consejo1 Miembro del Comité de
Responsabilidad Corporativa
2 Miembro de la Comisión de Recursos Humanos
3 Miembro de la Gestión corporativa y del Comité de Nominación
4 Director Principal hasta marzo 16, 2015
5 Miembro del Comité de Auditoría
Funcionarios
Joseph F. ConwayDirector Ejecutivo
Ernest MastPresidente y Director Ejecutivo de Operaciones
Tamara BrownVicepresidente de Relaciones con Inversionistas
Wendy KaufmanDirectora de Finanzas
H. Maura LendonDirector Jurídico y Secretario Corporativo
James MalloryVicepresidente, Responsabilidad Corporativa
David SandisonVicepresidente, Desarrollo Corporativo
Maria-Luisa SinclairVicepresidente, Recursos Humanos
Louis TonerVicepresidente, Desarrollo de Proyectos y Construcción
Gabriel VoicuVicepresidente, Geología y Exploración
Oficina Corporativa
Toronto79 Wellington Street West TD South Tower, Suite 2100 Toronto, ON, Canadá M5K 1H1
T 416 814 3160 F 416 814 3170 TF 1 877 619 3160
Consultas de los Inversionistas
Tamara BrownVicepresidente de Relaciones con Inversionistas
T 416 814 3168
Página web www.primeromining.com
Agradeceremos sus comentarios acerca de este informe o acerca de cualquier otro aspecto relativo a la sustentabilidad en Primero.
Contáctenos en: [email protected].
Responsabilidad Corporativa
James MalloryVicepresidente, Responsabilidad Corporativa
T 416 814 3143 F 416 814 3170 E [email protected]
Tania ShawAdministradora, Comunicaciones
T 416 814 3179 F 416 814 3170 E [email protected]
Primero Mining es un orgulloso miembro del World Gold Council.Notas de producción
Diseño y Producción: Macrae CreativeImpresión: RRDImpreso en Canadá
Este papel ha sido certificado por su cumplimiento con los estándares ambientales y sociales del Forest Stewardship Council® (FSC®) y proviene de bosques gestionados responsablemente o de fuentes de reciclaje verificadas.
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DIRECTORIO CORPORATIVO
www.primeromining.com
Primero es una compañía minera canadiense de explotación de oro, con minas en Canadá y México, y con un sólido portafolio de desarrollos y proyectos de exploración. Después de un año de aumento en la producción, éxito en la exploración y la renovación de sus gestiones administrativas, esperamos seguir con un crecimiento permanente, disciplinado y de valor a largo plazo.
A lo largo del 2014, y en el 2015, Primero ha estado comprometida en la normalización de sus políticas empresariales y de sus procedimientos, realizando importantes avances en sus planes de Responsabilidad Social Corporativa, y garantizando una consistencia en el alcance de sus objetivos y en la evaluación de sus resultados
mientras sigue avanzando hacia el futuro.
