Informe de Sostenibilidad...

Informe de Sostenibilidad 2013

Sostenibilidad 2013Informe de

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Principios y ValoresInnovación y Espíritu pionero: cultivamos la innovación y el espíritu pionero en los negocios, procesos, productos y servicios.

Responsabilidad Social y Ambiental: somos agentes promotores y multiplicadores del desarrollo económico, social, ambiental, comunitario y personal.

Integridad, Ética, Decisión, Transparencia y Cordialidad: somos íntegros, éticos, decididos, transparentes y cordiales en todas nuestras actitudes y relaciones.

Valoración de las Personas: tenemos la convicción de que las personas en constante desarrollo, felices y trabajando en equipo, hacen la diferencia.

Atención en el Resultado: nuestra forma de lograr la excelencia es buscando con determinación resultados superiores y sostenibles, a través de la objetividad, simplicidad, austeridad y trabajo buscando satisfacer el objetivo de los clientes.

MisiónEstablecer relaciones de valor, buscando el bienestar de los clientes, el desarrollo de las personas y ganancias sorprendentes, con equilibrio para la sociedad y para el medio ambiente.

VisiónSer la mejor y estar entre las 3 mayores empresas de Brasil en los segmentos de Papel para Embalajes y Embalajes de Cartón Corrugado y entre las mejores empresas para trabajar.

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109 Indice GRI

112 Declaración de garantía

2 Misión, visión, principios y valores

6 Mensaje del Presidente

Sobre el Informe 8 Participación 10 Evolución de los compromisos 11 La Empresa 18 Ética e integridad 19 Negocios 31 Principales mercados atendidos

Gobernanza Corporativa 32 Estructura de gobernanza

39 Asamblea General

Relaciones 41 Accionistas 42 Clientes 44 Empleados

62 Comunidades del entorno 68 Proveedores 71 Gobiernos y sociedad

Medio Ambiente 75 Gestión de materiales 78 Gestión de efluentes 80 Gestión de residuos sólidos 82 Gestión de emisiones atmosféricas 89 Programa de educación ambiental 90 Análisis de ciclo de vida 92 Gestión de energía 96 Gestión de recursos hídricos

Desempeño económico 99 Balances patrimoniales 106 Estado de los resultados 107 Contexto económico y principales resultados

Contenido exclusivo on-line

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Mensaje

Por detrás de todos esos números, advertimos mucho más que indicadores aislados, protocolo o rendición de cuentas. Vemos potencial para influenciar cada vez más positivamente sobre nuestro público de interés directo e indirecto.

del Presidente En 2013, seguimos evolucionando en varios

indicadores, en las dimensiones ambiental,

económica y social, agregando valor a la socie-

dad con impacto ambiental cada vez menor.

Nuestro valor agregado anual fue de R$ 355,6

millones, distribuidos de la siguiente forma:

32% para las personas, 21% para accionistas,

18% para impuestos y 29% para instituciones

financieras. En la dimensión ambiental, cabe

destacar la mejoría continua de varios indica-

dores contenidos en el informe y el Análisis

del Ciclo de Vida (ACV) de nuestros productos

— estudio que realizamos para entender mejor

los impactos que generamos e identificar nue-

vas oportunidades de reducción. Por detrás de

todos esos números, advertimos mucho más

que indicadores aislados, protocolo o rendición

de cuentas. Vemos potencial para influenciar

cada vez más positivamente sobre nuestro pú-

blico de interés directo e indirecto.

Este año agregamos a nuestras operaciones

la empresa Indústria de Papel e Papelão São

Roberto S.A., lo que elevó nuestra participaci-

ón en el mercado de embalajes de cartón corru-

gado a 6,63% (datos de la ABPO comprendien-

do a IRANI y São Roberto, en 2013, mensurado

con base en el área de productos acabados

expedidos en m²) y trajo una nueva platafor-

ma de crecimiento para IRANI en los próximos

años. El proceso de integración de los equipos y

cultivos fue bastante relevante y exitoso, des-

tacándose el compromiso y la motivación de

las personas en esta transición. Los procesos y

sistemas están en fases avanzadas de estan-

darización con las prácticas ya adoptadas por

nosotros, con miras a aprovechar las sinergias

y alcanzar los resultados deseados. En el arran-

que, la incorporación de São Roberto impactó

negativamente sobre nuestro leverage finan-

Evolucionar de forma deliberada es uno de los principios que más

nos han movilizado. El Informe Anual de Sostenibilidad, que publi-

camos por décimo año consecutivo, no es nada más que la provocación

y el acompañamiento de esta evolución, potenciada por la consisten-

cia de la estrategia, definición de prioridades, indicadores y metas.

Este ritual anual nos ha ayudado mucho como equipo — en el sentido

más claro y amplio de la expresión, que, para nosotros, es sinónimo de

equipo, sinergia y sentido de compromiso.

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ciero y nuestro margen EBITDA medio, pero nos trajo un potencial muy

grande de crecimiento y rentabilidad. Proporcionó también experien-

cia para nuestro equipo en este proceso de consolidación, tendencia

fuerte en el sector y fuente de oportunidades para los próximos años.

A ejemplo del año anterior, en 2013 fuimos desafiados una vez más

por el escenario de costos y por el bajo crecimiento del PBI en Brasil.

Los precios de recortes aumentaron mucho, los salarios continuaron

creciendo, la tasa de intereses volvió a subir y la inflación impactó en

el precio de muchos insumos. Para compensar, buscamos incrementos

de productividad y reducción de costos, sobresaliendo las inversiones

en automación de procesos en las fábricas de embalajes, mejorías en

la depuración de celulosa, en la preparación de recortes de la máquina

de papel 5 y la modernización y ampliación de la máquina de papel 1,

además de las mejorías continuas de los procesos. La desvalorización

del Real durante el año rescató un poco la competitividad global para

la industria nacional, sector donde están los principales clientes de

nuestros embalajes, permitiendo a la cadena productiva encarar mejor

estos desafíos de costos.

Detallamos e hicimos madurar el Proyecto IRANI 2020, un nuevo

conjunto de inversiones en competitividad, innovación y crecimiento.

Estamos listos para un nuevo ciclo disruptivo de expansión, en la fase

de búsqueda del funding adecuado, y aguardando el mejor momento

para la decisión. Celebramos también la certificación FSC de los bos-

ques de Rio Grande do Sul, alcanzando 100% de certificación de nues-

tra base forestal.

El año 2014 será muy importante para Brasil. El mundo desarrollado

volviendo a crecer puede ayudar a esta trayectoria, pero lo fundamen-

tal es que Brasil haga sus tareas del hogar. Reformas políticas y tribu-

tarias, inversiones en infraestructura y la eficiencia en la gestión pú-

blica son fundamentales para crecer de forma sustentable. Tenemos

elecciones presidenciales este año y es en el inicio de los mandatos y

con líderes comprometidas, que estos cambios se tornan posibles, en

función del apoyo de la sociedad a los nuevos gobernantes por medio

de las urnas. No podemos perder la chance, aprovechar nuestro voto

y direccionar las decisiones importantes para nuestro país. El punto

positivo es que el pueblo parece más consciente de su responsabilidad

e indignado con la corrupción y la ineficiencia del estado.

En este ambiente, el gran desafío de IRANI para los próximos años

pasa por ganar aún más relevancia en los mercados en los cuales ac-

túa, por intermedio del aumento de la producción de embalajes de

cartón corrugado, y una ampliación geográfica de actuación. Nuestras

prioridades en relación a la sostenibilidad son:

> Competitividad de costos, excelencia e innovación y todo nuestro

plan de inversiones está enfocado en ello;

> Desarrollo integral de las personas y de los líderes, iniciando ya en

2014 un proyecto osado en este sentido;

> Presencia en el mercado e impacto econó-

mico positivo en las comunidades y cade-

nas productivas donde estamos insertados,

propagando prosperidad;

> Creatividad y determinación para seguir

avanzando en la reducción de los impactos

ambientales, especialmente con enfoque

en el reciclaje de productos y subproductos.

El crecimiento de la Empresa es el catali-

zador para alcanzar estos objetivos y debe

siempre traer consigo la prosperidad de to-

dos los stakeholders. Creemos mucho en el

importante papel de las empresas para el

desarrollo de las personas y de la sociedad.

Y nosotros, de IRANI, queremos contribuir

cada vez más — de forma transparente, orga-

nizada y simple de planear y ejecutar.

Ya tenemos nuestra inspiración, traduci-

da de forma bien clara por el proyecto IRANI

2020. Tenemos también un equipo prepara-

do y motivado, y ahora reforzado por el equi-

po que vino de São Roberto.

Un mejor ambiente de negocios en Brasil

en los próximos años podrá potenciar aún

más la generación y la distribución de riqueza

en el país, prestigiando la eficiencia, la meri-

tocracia y el compromiso con la sostenibili-

dad, con impactos positivos para todos.

Creemos en Brasil, en la democracia, y en la

iniciativa privada.

Como eternos optimistas, vemos oportu-

nidades en las dificultades y no dificultades

en las oportunidades. Brasil es un país joven,

lleno de recursos y con casi todo por hacer. Y,

más importante que tener óptimas intencio-

nes, es arremangarse y, de hecho, implemen-

tar acciones. Es en eso en lo que creemos. Es

eso lo que estamos haciendo.

¡Una excelente lectura y un muy buen 2014!

Péricles Pereira DruckDirector Presidente de IRANI

8


Este informe se encuentra alineado con las nuevas directrices de la

Global Reporting Initiative (GRI), lanzadas en 2013, la G4, adoptando

las orientaciones para un relato amplio. Los estados contables son con-

solidados de acuerdo con las normas internacionales de informe finan-

ciero (IFRS), emitidas por la International Accounting Standards Board

(IASB) y de acuerdo con las prácticas contables adoptadas en Brasil.

En el alcance de esta publicación, están las unidades de negocio per-

tenecientes a Celulose Irani S.A. en los estados de São Paulo, Minas

Gerais, Santa Catarina y Rio Grande do Sul y las empresas controladas

Irani Trading S.A., Habitasul Forestal S.A., HGE – Geração de Energia

Sustentável Ltda., Iraflor Comércio de Madeiras Ltda. e Indústria de

Papel e Papelão São Roberto S.A..

Sobre el Informe

ParticipaciónIRANI busca firmar convenios sólidos, establecer canales de comu-

nicación coherentes y construir relaciones de confianza mutua con los

stakeholders pautada en valores como ética, integridad, transparen-

cia, cordialidad, simplicidad y valorización de las personas.

Divulgado siempre en el primer semestre de cada año, el Informe de

Sostenibilidad de IRANI abarca informaciones relativas a los eventos

ocurridos en 2013, así como los compromisos asumidos para los pró-

ximos años. El proceso de relevamiento de datos ocurrió a lo largo de

2013 e inicio de 2014. El contenido pasó por la aprobación del Directorio

Ejecutivo y por la verificación externa independiente de BSD Consul-

ting, responsable por la elaboración de la declaración de garantía que

consta al final de este Informe.

Para la definición del contenido de este Informe, fue utilizada la ma-

triz de materialidad elaborada en 2012, la cual fue definida a partir de

consultas con los stakeholders por medio de la conducción de seis pa-

neles de diálogo, con apoyo de consultoría externa. La definición de las

partes interesadas se dio por medio del análisis interno de cuáles son los

grupos que más impactan sobre la Empresa y de aquellos que son más

impactados por ella. Los representantes de esos grupos fueron indica-

dos por los líderes de IRANI.

8

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Aspecto GRI Temas materiales Capitulos Origem del impacto Limites

Presencia en el mercado

• Incentivos en Campina da Alegria.• Contratación de mano de obra local.• Contratación de proveedores locales.• Conocimiento de la estructura y organización de los

proveedores.• Número de reclutamientos internos vs externos.

RelacionesOperaciones de la Compañía

Habitantes de las comunidades del entorno y proveedores locales de productos y servicios

Impactos económicos indirectos

• Inversiones en proyectos socioambientales.• Incentivo al comercio local.• Embellecimiento de la villa Campina da Alegria.• Convenios con escuelas técnicas y universidades al

respecto de innovación tecnológica.• Mayor alcance geográfico para las acciones.

Sobre el Informe,Medio ambiente y Relaciones

Influencia de IRANI en las comunidades del entorno

Habitantes de las comunidades del entorno

Entrenamiento y educación

• Capacitación y desarrollo.• Plan de carrera.• Educación para la Sostenibilidad.

RelacionesProgramas de capacitación y beneficios

Empleados

Competencia desleal

• Buenas prácticas de competencia. RelacionesOperaciones comerciales de compra y venta

Clientes y proveedores

Materiales• Reducción de costos buscando embalajes

innovadores.La Empresa y elMedio ambiente

Investigación y desarrollo de productos

Clientes

Emisiones• Créditos de carbono.• Odor.

Medio ambienteOperaciones de las unidades industriales

Comunidades del entorno

Efluentes y Residuos

• Toneladas de compostaje.• Protección de nacientes.• Efluentes.• Reciclaje.

Medio ambienteOperaciones de las unidades industriales

Medio ambiente y comunidades del entorno

Después de la validación de la matriz de materialidad, los líderes tuvieron acceso a l lista de los temas priorizados por

los stakeholders para que fuese utilizada como base para la toma de decisiones y para la forma de relaciones con los

grupos de público consultados.

En los próximos años, IRANI pretende mejorar el proceso de participación de stakeholders.

Mapa de stakeholdersEn total, fueron realizados tres paneles con comunidades del en-

torno, en Campina da Alegria (SC), Balneário Pinhal (RS) e Indaia-

tuba (SP); uno con empleados, en Campina da Alegria (SC); uno con

proveedores y uno con clientes, ambos en Indaiatuba (SP). Más de

200 personas participaron de estos paneles.

Durante los diálogos, conducidos por una empresa independiente,

se buscó la nivelación de conocimientos sobre temas relacionados

con la sostenibilidad, y, a continuación, se enfocó en el relevamien-

to y priorización de los temas relevantes en la visión del público

participante. El cálculo de esos resultados formó el eje vertical de la

matriz de materialidad. Ya el eje horizontal fue trazado a partir de

los aportes brindados por los participantes del grupo de empleados

y de la alta dirección de la Compañía, que fue responsable por la

validación de los temas materiales.

En 2013, un análisis interno consideró la descripción del origen de

los principales impactos causados por los aspectos materiales y los

principales grupos de público directamente relacionados a ellos, los

cuales están presentados en la tabla a continuación:

Clientes

Proveedores

Accionistas

Empleados

Comunidades

Gobierno y Sociedad

10


Tema Meta 2013 Sepa más Página

BiodiversidadRetomar la búsqueda de nuevos aliados con la previsión de plantío de 700 ha en SC.

Realizado el plantío de 168 ha

23

Comunidades locales

Entrega de nueve nuevos inmuebles en Campina da Alegria.

Fueron entregados siete nuevos inmuebles

63

Realizar el registro de todos los habitantes de Campina da Alegria con el objetivo de relevar el perfil demográfico.

63

Efluentes y Residuos

Reducir a 20,5m³ la cantidad de efluente generado por tonelada bruta producida en la Unidad Papel SC.

Reducido a 19,24m³ 79

Manter o envio de resíduos ao aterro em índices inferiores a 11% na Unidade Papel SC.

Alcanzado índice de 9,49%

80 e 81

EnergíaMantener el consumo específico de energía en 0,80 MWh/tonelada neta producida en la Unidad Papel SC.

Consumo calculado en 0,78MW/h

94

Agua

Reducir a 25m³ la cantidad de agua por tonelada bruta producida en la Unidad Papel SC.

Reducido para 23,32m³ 97

Mantener el porcentual de agua reutilizada en, como mínimo, 70% en la Unidad Papel SC.

75% de agua reutilizada en la Unidad Papel SC

98

Aire

Reducir 34.000 toneladas de CO2eq/año solamente para

el proyecto de la Estación de Tratamiento de Efluentes en la Unidad Papel SC.

Fueron reducidas 25.893 toneladas de CO

2eq

86

Obtener, como mínimo, 75% de aprobaciones en las inspecciones vehiculares del Programa Ambiental Despoluir.

Obtenido 93% de aprobaciones

85


En el Proyecto Proveedor IRANI, mantener 60% de los proveedores con contratos de larga duración firmados y, en el Proyecto Bosque Urbano, mantener 80% de los proveedores de recortes con compras estables.

Proyecto Proveedor IRANI:54,57%

Proyecto Bosque Urbano:70,75%

70


Alcanzar 94% de atención de las expectativas en las evaluaciones de reacción de los entrenamientos realizados por equipo interno.

48

Empleo

75% de retención anual de personas contratadas. Alcanzado 60,11% 46

Mantener la rotación de la Unidad Papel SC en 9,5% y alcanzar un porcentual menor que 21% en las demás unidades.

Papel SC: 9,48%

Demás Unidades:16,76%57

Salud y seguridad en el trabajo

Reducir a 18 el número de accidentes con desvinculación.Fueron registrados 24 accidentes con desvinculación.

51

Desempeño económico

Mantener el leverage operacional (deuda neta/EBITDA) menor o igual a 3 veces.

Leverage operacional registrado 3,61 veces

102 e 106

Leyenda:

Evolución de los compromisosEn el Informe de Sostenibilidad 2012 fueron asumidos varios compromisos para 2013. Cabe observar el status de cada

uno de ellos.

meta atendidameta no atendida

11


La Empresa

Presente en el mercado desde hace 73

años, Celulosa Irani es una empresa de

base forestal renovable. Produce papeles

para embalajes, cajas y planchas de cartón

corrugado, biodegradables y 100% recicla-

bles, y resinas. La producción es integrada,

de los bosques a los productos finales, con

absoluto respeto por las personas y el me-

dio ambiente.

Posee unidades industriales en Vargem Bo-

nita (SC), Balneário Pinhal (RS), Indaiatuba

(SP) y Santa Luzia (MG). Las oficinas están

localizadas en Joaçaba (SC) y São Paulo (SP),

con matriz en Porto Alegre (RS).

Con capital abierto desde 1977, es controla-

dora de las empresas Irani Trading S.A., Ha-

bitasul Forestal S.A., HGE – Geração de

Energia Sustentável Ltda. e Irani Ge-

ração de Energia Sustentável Ltda.,

con sedes en Porto Alegre (RS)

e Iraflor Comércio de Madeiras

Ltda., con sede en Vargem Bo-

nita (SC). En 2013, Indústria de

Papel e Papelão São Roberto

S.A. e Irani Geração de Ener-

gia Sustentável Ltda. pasa-

ron a integrar los negocios

de IRANI como subsidiarias.

Estrategia y Gestión

A lo largo de su historia, IRANI asumió el compromiso con la soste-

nibilidad. Uno de los conceptos que refuerzan las prácticas alineadas

a ese compromiso y que impregnan su cultura es la filosofía de Em-

presas Válidas, o sea, organizaciones enfocadas en crear y suministrar

bienes y servicios con Enfoque en el Cliente, atender plena y continu-

amente a las necesidades humanas, ser un agente que promueve el

progreso de la sociedad en la cual está inserto, comprometerse con la

prosperidad del todo, desarrollar relaciones significativas y duraderas

con sus stakeholders, y tener como ambición ser el mejor y construir lo

mejor para el todo.

El Sistema de Gestión IRANI expresa la forma como la Empresa

se organiza y como hace negocios, como conduce sus actividades,

como alcanzará sus objetivos y como mantiene integrados sus pro-

cesos. Las Políticas Corporativas de IRANI tienen el objetivo de ase-

gurar el alineamiento de su cultura y conducta, así como el perfec-

cionamiento de sus prácticas de gestión. Para conocerlas, ingrese a

http://www.irani.com.br/pt/info/politicas-corporativas

Con el objetivo de mejorar y buscar la excelencia por medio de las me-

jores prácticas y resultados, asegurando el compromiso con la sosteni-

bilidad, IRANI adoptó como referencia, en 2010, el Modelo de Excelencia

en Gestión®(MEG). Desde entonces, la gestión viene siendo evaluada

internamente por medio de una herramienta específica disponible en el

portal del Programa Gaúcho de Calidad y Productividad (PGQP), en la ca-

tegoría cuya puntuación máxima es 500. La evolución de la puntuación

concedida a la Empresa es demostrada a continuación:

11

Resultado de la evaluación del modelo de gestión de IRANI

225,5

386,5367,5

2011 2012 2013

12


En 2013, IRANI fue reconocida con el Trofeo Bronce del PGQP.

Otro importante componente del Sistema de Gestión IRANI es la

filosofía Lean. La clave para la constante evolución yace en la partici-

pación y en la capacitación continua de los empleados, buscando cons-

truir procesos cada vez más eficientes. Con el objetivo de garantizar

procesos estables, ágiles y flexibles, alta calidad, entrega perfecta y

bajos costos de producción, siempre teniendo como principio guía el

Enfoque en el Cliente, adopta el concepto Lean Six Sigma.

El perfeccionamiento cultural apoyado en esta fi losofía promueve la

práctica de la mejoría continua por medio de la capacitación de los em-

pleados que participan de eventos kaizen y de forma sistemática usan

el PDCA para resolución de problemas, sean los de rutina o los que están

directamente ligados a la estrategia de la Empresa. Otro soporte para

la construcción de la excelencia operacional es la formación de Green

y Black Belts que, haciendo uso de los conceptos Six Sigma, conducen

proyectos de mejoría específi cos, con impacto directo en la estrategia.

En 2013, fue creada la Superintendencia de Estrategia y Gestión con

los objetivos de organizar e integrar todos los esfuerzos de gestión en la

priorización de recursos para el efectivo alcance de las metas, así como

promover el alineamiento de la estrategia y gestión y la búsqueda de la

visión compartida para la sustentación de los

resultados. Esa Superintendencia integra las

áreas de Estrategia e inteligencia de Mercado,

Innovación e Investigación y Desarrollo, Mejo-

ría Continua, Oficina de Gestión de Proyectos,

Contralor, Gestión de Riesgos y Controles Inter-

nos, Comunicación y Gestión para Excelencia.

Para 2014, los principales desafíos de esa

Superintendencia son: realizar el nuevo ci-

clo de planeamiento estratégico, agregan-

do el componente de estrategia de marca

(branding) e implementar la metodología

para el desdoblamiento de metas en todos

los niveles de la Empresa, integrado al Pro-

grama Supera.

Los activos intangibles son mapeados a

partir de una metodología interna que pre-

vé el análisis de las prácticas que pueden

protegerlos y desarrollarlos. Uno de los

principales activos intangibles es la mar-

ca. Una marca fuerte protege los negocios,

agrega valor a la oferta y eleva el valor fi-

nanciero de la Empresa. En 2013, fue ini-

ciado el proyecto de branding, con el obje-

tivo de realizar un diagnóstico del actual

posicionamiento, crear una propuesta de

valor para diferenciar la marca en el mer-

cado, además de construir una cultura de

negocio orientada por la marca, abarcando

a todas las empresas de la Compañía. La

consolidación de ese trípode creará valor

de largo plazo para el negocio y reforzará la

cultura organizacional.

ESTRATEGIA DE MARCA

Crea valor de largo plazo para el negocio y define la

cultura corporativa.

Públicos de relaciones: empregadores, parceiros, clientes,

comunidades, gobierno

ESTRATEGIA DE NEGoCIOS

Define la oferta de productos y servicios para entregar la Propuesta de

Valor de la Marca.

Públicos de relaciones: Time Ejecutivo

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

Comunica el diferencial competitivo de forma clara y consistente en todos los

puntos de contacto.

Públicos de relaciones: Clientes y Consumidores

Metodología Ana Couto Branding

Contenido exclusivo online

13


En 2013, la ejecución y el acompañamiento de la estrategia tuvieron continuidad con el avan-

ce en los estudios y en el detalle de las inversiones que componen el Proyecto IRANI 2020,

abarcando la competitividad y la innovación en toda la cadena productiva y que guiará el nuevo

ciclo de crecimiento de la Empresa.

En 2014, la Compañía iniciará un nuevo ciclo de planeamiento estratégico, con horizonte am-

pliado de cinco para 10 años, y contemplará la marca como un nuevo componente de la estrate-

gia. El ciclo tiene cinco etapas las cuales comprenden la definición de las directrices y guías es-

tratégicas que orientarán los diagnósticos interno y externo para la consolidación de la SWOT.

En paralelo a esas actividades, son revisados los Valores, Misión y Visión de la Compañía. A

partir de la intención de la SWOT, el mapa estratégico es desdoblado. Esto ocurre cada tres

años, con revisión anual, y aprobación final a cargo del Consejo de Administración.

Planeamiento Estratégico / Ciclo 2012-2016

Aumentar el valor de la empresa

Obter lucros admirables

Crecer con valor y de forma sustentable

Perspectiva Financiera

Crear relaciones significativas y

duraderas

Contribuir para la prosperidad del cliente

Ser una marca reconocida y

preferida

Ofrecer productos y servicios en el

enfoque en el cliente

Expandir actuación geográfica y aumentar

participación de mercado

Sostenibilidad Innovación Producción Proveedores

Adoptar prácticas ambientales adecuadas

e innovadoras

Investigar y desarrollar enfoque

en el cliente

Aumentar la producción

Establecer convenios estables con beneficios

mutuos

Usar recursos de forma sustentable

Innovar en productos, servicios, procesos

y gestión

Promover la mejoría continua en costos, seguridad y calidad

Tener seguridad en el suministro de fibras

y energía

Perspectiva Clientes

PerspectivaProcesos

Perspectiva Personas (Aprendizaje y Conocimiento)

Contribuir con el desarrollo de las

comunidades del entorno

Promover la cultura de la innovación

Fortalecer la cultura orientada hacia resultados

Practicar la gestión

participativaRealizar talentos

14


La cultura de la innovación fue trabajada

bajo formatos como la masificación, la forma-

ción de facilitadores, cursos comportamen-

tales, laboratorios de creatividad, encuentros

de tecnología, Workshop de Investigación &

Desarrollo, campañas de endomarketing y

premiaciones, movilizando 739 empleados y

completando 3.696 horas de capacitación en

innovación. Los laboratorios de creatividad

fueron direccionados hacia 21 temas especí-

ficos que resultaron en la generación de 267

ideas sugeridas por los empleados.

La práctica de realización de semanas tec-

nológicas fue reformulada, dando lugar a la

realización de los Encuentros de Tecnología.

Segmentados por unidades de negocios,

comprendieron la participación de 263 perso-

nas. Una de las ediciones contó con la realiza-

ción de una mesa redonda de proveedores del

negocio Embalajes en la cual fueron trazados

planes y acciones para el futuro de la conver-

sión de embalajes de cartón corrugado. El II

Workshop de I&D reunió a empleados, clientes

y universidades con el objetivo de promover la

interacción, compartir metas y planes futuros.

El Programa Ideias de Valor es continuo y

abierto a todos los empleados para la genera-

ción y gestión de ideas innovadoras alineadas

con los objetivos estratégicos de la Compañía.

Se entiende por idea innovadora aquella que

produce resultados económicos, sociales,

ambientales y comportamentales. La idea

inscrita pasa por un flujo de evaluación en

diversas instancias que comprenden comités

técnicos, plataformas y un comité estratégi-

co, compuestos por empleados que apoyan el

proceso de innovación.

Evolución del número de horas de capacitación en innovación (por empleado)

14

Gestión de la innovación

En IRANI, la sostenibilidad es un factor condicional para la innovación.

Incorporada al Sistema de Gestión de IRANI, la innovación es un compo-

nente importante de la estrategia, con objetivos de promover la cultura de

innovación de la Empresa, fomentar la investigación y el desarrollo en el

Enfoque en el Cliente, innovando en productos, procesos y gestión.

Uno de los grandes desafíos de la Empresa es incorporar la cultura

de la innovación. IRANI realiza, desde 2011, un diagnóstico anual de

innovación que utiliza la metodología del Instituto Euvaldo Lodi (IEL)

para evaluar el nivel de madurez en las perspectivas de práctica y de

performance en empresas nacionales e internacionales. En 2013, la

tercera edición demostró una clara evolución en ambas perspectivas,

apuntando como puntos positivos la gestión y organización de la cul-

tura de innovación, cuyas prácticas superan los líderes mundiales, así

como el ambiente de trabajo propicio a la innovación. Las oportunida-

des de trabajo se refieren a las necesidades de acelerar el proceso de

desarrollo de productos, homogeneizar el apoyo de los líderes y traba-

jar en la comprensión de la innovación como una herramienta capaz de

generar resultados duraderos y admirables en la Empresa.

Para soportar la estrategia y alcanzar tales objetivos, fue desarrollado el

Programa INOVA, compuesto por los módulos de cultura de la innovación,

gestión de ideas, innovación abierta, propiedad intelectual, inteligencia

competitiva, recursos para la innovación y gestión de portfolio de proyec-

tos innovadores. El Programa está alineado con las mejores prácticas de

gestión de la innovación y cuenta con la participación de empleados, uni-

versidades, institutos de ciencia y tecnología, clientes y proveedores.

0:35

2:01

2:31

2011 2012 2013

15


META 2014: Registrar media

de 1 idea por empleado e

implantar 3% del total de ideas

válidas.

El desafío asumido en 2013 en relación a avanzar de forma concreta

y objetiva hacia la innovación abierta fue alcanzado y los convenios

para el desarrollo conjunto de proyectos de investigación enfocados

en temas estratégicos fueron firmados con la Universidad Federal de

Santa Catarina (UFSC), Universidad Federal de Viciosa (UFV), Universi-

Los comités técnicos actúan específicamente en la evaluación de ide-

as en relación a temas como la aplicabilidad técnica y la necesidad de

aplicación de la idea evaluada. A partir de la identificación de demandas

por nuevas tecnologías, se formaron las plataformas tecnológicas, que

son el filtro orientador de la innovación con base en el planeamiento es-

tratégico corporativo y responsables por el direccionamiento de la evolu-

ción tecnológica de la Empresa. También quedan bajo la responsabilidad

de esas plataformas la evaluación estratégica de ideas y proyectos de

tecnología, análisis de inversión, impacto y retorno de los proyectos, con

autonomía en la definición de gestores, plazos y priorización de proyec-

tos. Poseen un fuerte alineamiento con las áreas y líneas de investi-

gación, análisis de demandas internas y externas y acompañamiento

de la evolución tecnológica de competidores. El comité estratégico es

responsable por la aprobación de inversiones y orientación estratégica

de la innovación.

Los trabajos de las áreas de Investigación & Desarrollo de los nego-

cios de IRANI enfocan las líneas de investigaciones tecnológicas, desta-

cándose la línea de embalajes inteligentes e innovadores, en la cual se

destacan las reconocidas por el Premio de Embalajes Embanews como:

Caja Antiviolación, Embalaje de Cartón Corrugado Retornable, My Fellow

Ice, Embalaje de Cartón Corrugado para Electrodomésticos y Cooler Box.

El Programa Ideias de Valor tuvo inicio en 2012, cuando 1.350 ideas

fueron registradas. En 2013, con la continuidad del Programa, fueron

inscritas 1.069 ideas, llegando a un total de 2.419. De ellas, 1.813 fueron

evaluadas y consideradas ideas válidas y 69 ya fueron aplicadas. El re-

conocimiento del programa se da por medio de viajes internacionales y

por la participación en los resultados financieros generados por la idea

de innovación.

Evolución del número de ideas por empleado

0,04

2011 2012 2013

0,81

0,64

dad Tecnológica Federal de Paraná (UTFPR),

Universidad Federal de Santa Maria (UFSM),

Universidad Federal del Rio Grande do Sul

(UFRGS) y la Empresa Brasileña de Pesquisa

Agropecuaria (Embrapa).

A partir de 2014, IRANI pasará a contar con

un laboratorio corporativo de investigación

localizado en Vargem Bonita (SC) con enfo-

que en el desarrollo de soluciones en aplica-

ciones superficiales de papeles y embalajes.

También contará con una estructura dedica-

da a la investigación dentro de la UFSC.

En 2013, auxilió a algunos clientes en la

construcción de sus estrategias de innova-

ción compartiendo sus experiencias. Dos

pedidos de patente fueron hechos en 2013.

Desde 2009, IRANI acumula ocho pedidos

registrados.

En IRANI, la inteligencia competitiva para

la innovación es trabajada por medio del Pla-

neta Innovador, un informativo electrónico

que lleva al conocimiento de los empleados

nuevas tecnologías, gestión de la innovación

y cases de éxito.

La Ley del bien crea concesión de incentivos

fiscales a las personas jurídicas que realizan

investigación y desarrollo de innovación tec-

nológica. Desde hace cinco años, IRANI está

estructurada para hacer uso de los beneficios

de esa Ley y registró, durante ese período, el

incremento de 608% de retorno sobre el va-

lor declarado.

La gestión de la innovación es apoyada por

la gestión de portfolio de proyectos innova-

dores. Ese portfolio es manejado por medio

del embudo de innovación y los proyectos por

medio de la metodología interna desarrollada

con base en las mejores prácticas del Project

Management Body of Knowledge (PMBOK®).


16


Mapa de Procesos de Celulosa IRANI

Gobernanza de Gestión

Procesos de Gestión

Planeamiento y Control

Gestión para Excelencia

Comunicación Innovación

Producción Forestal

Producción de Papel Producción de Embalajes

Producción de Brea y Terebintina

Comercialización

Procesos Principales

Procesos de Apoyo

Financiero Suministros Stock Fiscal Contable JurídicoTecnología de Información

Patrimonial Mantenimient Utilidades

Desenvolvimento de Pessoas

COMUNIDADES ACCIONISTAS SOCIEDAD Y GOBIERNO EMPLEADOS

PR

OV

EED

OR

ES

CLIE

NT

ES

Gestión de riesgos y controles

internos

La identificación y la clasificación de los

riesgos corporativos de IRANI fueron reali-

zadas en 2012 considerando las perspecti-

vas estratégicas, operacionales, financieras

y de conformidad. La evaluación de esos

riesgos, inclusive los socioambientales, tie-

ne en cuenta criterios como la frecuencia,

los diferentes tipos de impacto y los diver-

sos aspectos de la gestión.

Condiciones climáticas desfavorables fue-

ron uno de los riesgos evaluados por la me-

todología utilizada que pueden ocasionar

impactos como pérdidas financieras y atra-

sos en el ciclo de producción. La evaluación

de este riesgo en nivel moderado, clasifica-

do como operacional, tiene como uno de los

factores de riesgo el calentamiento global.

Cuestiones éticas también son considera-

das por la metodología de gestión de ries-

gos. Un caso de riesgo de conformidad como

el de fraude acarrearía pérdidas financieras

y daños de imagen, presentando como fac-

tores de riesgos la corrupción, la extorsión

y los procedimientos formales inadecuados

para conducir investigaciones.

Los riesgos corporativos serán reevaluados,

como mínimo, en cada revisión del Planea-

miento Estratégico, como ocurrirá en 2014.

La gestión de riesgos de los procesos iniciada

en 2012 tuvo continuidad en 2013, por medio

de la identificación de los riesgos de las activi-

dades de gestión, producción, comercialización

y de apoyo. Con base en esta estructura, fue

diagnosticada la vulnerabilidad de los procesos

por medio de la evaluación cualitativa del im-

pacto de los riesgos y cálculo de la probabilidad

de ocurrencia de los mismos, considerando el

nivel de implementación de los controles.

17


17

Se identifica la representatividad de la cantidad de los riesgos en los procesos de gestión, principales y de apoyo, con-

forme mostrado a continuación:

Procesos de Gestión

Planeamiento y Control

Gestión para Excelencia

Gobernanza Corporativa

Comunicación

Innovación

31%

21%

19%

19%

9%

Procesos Principales

Comercialización

Producción Forestal

Producción de Embalajes

Producción de Papel

Producción de Brea

y Terebintina

29%

26%

15%

15%

14%

Procesos de apoyo

18%

16%

14%

7%

7%

6%

5%

4%

14%

5%

5%

Para el planeamiento de respuesta a los

riesgos, se adoptó el modelo de monitoreo

periódico de gestión de riesgos, evaluando

la eficacia de los objetivos trazados e identi-

ficando eventuales necesidades de mejorías

de proceso. Este monitoreo posee carácter

cíclico y dinámico, lo que posibilita una ac-

tuación proactiva en relación a eventuales

nuevos riesgos, cualquier alteración en el

potencial de los riesgos existentes o en res-

puesta a un hecho específico. Los resultados

de la gestión de riesgos son presentados al

Directorio, para aprobación.

17

Desarrollo de Personas

Suministros

Financiero

Jurídico

Tecnología de la Información

Patrimonial

Stock

Utilidades

Fiscal

Mantenimiento

Contable

18


Comité de Sostenibilidad

La búsqueda de elevados estándares de go-

bernanza basada en la transparencia y ética

ante los stakeholders forma parte de la misión

de este comité formado por siete empleados

representantes de diversas áreas. También in-

centiva la promoción de actividades cotidianas

e innovadoras para el desarrollo de la empresa

de forma económicamente viable, ambiental-

mente correcta y socialmente justa.

Las principales realizaciones, en 2013, fue-

ron la promoción de dos workshops sobre in-

formes de sostenibilidad con proveedores en

convenio con la GRI, por medio de la iniciativa

Relate o Explique. Los eventos contaron con

la participación de 131 personas. También fue

realizada una campaña alusiva al Día del Ár-

bol, donde fueron recaudados 1.860 litros de

aceite de cocina usado y distribuidos 1.300

renuevos de árboles.

Ética e integridadEn 2013, no hubo ninguna acción judicial promovida como conse-

cuencia de acciones caracterizadas como competencia desleal, prác-

ticas de trust y monopolio. Ética e integridad forman parte de los

valores de IRANI, cuya actuación se basa en la transparencia y en el

Código de Ética que guía sus relaciones. En la cultura de la Empresa,

está insertado el repudio a actos de corrupción y/o extorsión, que pue-

den acarrear, entre otros, pérdidas financieras y daños a la imagen.

La revisión en la estructura del comité de ética se dio en 2013, con

la elección de nuevos miembros para su composición que pasaron a

ser indicados por el Directorio Ejecutivo. Tienen como función, moni-

torear el cumplimiento de los compromisos éticos, examinar casos de

violación del Código de Ética y emitir parecer orientativo al Directorio.

La revisión de ese documento pasará por la apreciación y validación

del Directorio y del Consejo de Administración en 2014. El desafío es

difundirlo en todas las unidades y subsidiarias, aprovechando para re-

forzar los compromisos asumidos con la adhesión a los Pactos Global

y Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción.

Un formulario electrónico está disponible en la página de internet

de IRANI para recibir manifestaciones internas y/o externas. La con-

fidencialidad es respetada y la solución de los casos es tratada con

carácter confidencial.

El Código de Ética, incluyendo los medios de comunicación disponibles para hacer alguna manifestación, está disponible para todos los interesados en la páginahttp://www.irani.com.br/es/info/directrices-eticas.

Metodología de Gestión de Riesgos en IRANI

Gerenciamento de Riscos

MonitoreoAcompañar el

comportamiento de los riesgos en el tiempo y la

adecuación del nivel de exposición existente.

Planeamiento de Respuestas

Decidir cómo lidiar con cada riesgo considerando la tolerancia o aversión a

riesgos predominantes.

IdentificaciónIdentificar los riesgos y comprender algunas de sus características para análisis posterior.

Análisis CualitativoComprender la importancia del riesgo a través de escalas medias de impacto y probabilidad.2

1

3

4

http://www.irani.com.br/es/info/directrices-eticas

19


NegociosEl compromiso con la sostenibilidad y la construcción de relaciones

éticas y transparentes guían las operaciones. La actuación de IRANI

es diferenciada y enfocada en el desarrollo de soluciones innovadoras,

reducción de materia prima y optimización de los procesos.

Papel

Fabrica papeles Kraft de 30 a 200 g/m² en las líneas FineKraft, Fla-

tKraft, FlashKraft, FlexiKraft, EnveloKraft y BagKraft, indicados para

embalajes flexibles, y Kraftliner, Testliner, Miolo y Reciclado para em-

balajes rígidos.

La utilización de materias primas certificadas y controladas en el

proceso de fabricación le otorgó a la unidad industrial localizada en

Vargem Bonita (SC) la certificación FSC de Cadena de Custodia.

El market share de IRANI, considerando

la producción de papeles para embalajes en

2013, fue de 4,68% según la Asociación Bra-

sileña de Celulosa y Papel (BRACELPA).

Convertidores independientes son los prin-

cipales clientes atendiendo a los segmentos

de panificación, carbón, azúcar, semillas con la

fabricación de bolsas y a los grandes minoris-

tas con la fabricación de bolsas. Líneas espe-

cíficas de papel atienden a los segmentos de

sobres, cintas engomadas y papeles que exige

aplicaciones especiales como plotter para con-

fecciones y enmascaramiento de pintura.

Los papeles producidos con 100% de fibra

virgen atienden a las exigencias de la ISEGA,

los análisis de la Resolución n. 177/99 de la An-

visa y la Directiva RoHS y son indicados para

contacto directo con alimento. A partir de las

recortes son producidos papeles reciclados.

Informaciones sobre el contenido, in-

cluyendo substancias que pueden generar

impactos socioambientales, así como ins-

trucciones para el uso seguro y las formas de

disposición final forman parte del rotulado

de los papeles de IRANI.

Nota: parte de la producción de papel es responsable por el abastecimiento de las plantas industriales de Embalajes para que sea transformado en planchas y cajas.

Producción y venta total de papel (en toneladas)

195.470 200.013

251.209

77.626

120.016

72.151

Producción Venda

2011 2012 2013

20


Nota: la información referente al año 2013 considera las unidades de embalajes de IRANI en el período y la contro-lada São Roberto a partir de octubre.

Embalajes

Las tecnologías aplicadas al papel utiliza-

do en la producción de las planchas y cajas

de cartón corrugado proporcionan productos

con gramajes más leves y con resistencia su-

perior. También produce la línea Hard System

para embalajes de grandes dimensiones y

alta resistencia mecánica.

La producción está localizada en las unida-

des de IRANI de Vargem Bonita (SC), Indaia-

tuba (SP) y en la controlada São Roberto. Las

unidades poseen certificación de Cadena de

Custodia FSC. En conformidad con los requi-

sitos exigidos, existe el monitoreo desde el

bosque hasta el producto comercializado.

Los embalajes atienden al mercado de alimentos como aceites y grasas, carnes, lácteos, fast

food, pastas y bizcochos. También son direccionadas a los segmentos industriales de bebidas,

plásticos y gomas, textiles y vestuario, cueros y calzados, productos farmacéuticos, perfumería

y químicos. Tienen, además, participación en el mercado de planchas direccionadas a converti-

dores independientes.

El market share de IRANI, mensurado en metros cuadrados de cartón corrugado, fue registra-

do en 4,85% según la Asociación Brasileña del Cartón Corrugado (ABPO).

Evolución de las ventas de embalajes (em mil m2)

20

273.166 276.587

315.610

2011 2012 2013

Producción de Embalajes – Unidade Indaiatuba (SP)

21


Resinas

A partir de la extracción natural de pino y

de acuerdo con las normas ambientales de

manejo, produce brea y terebintina, materias

primas de gran versatilidad de aplicaciones

en productos como barnices, pinturas, adhe-

sivos y esmaltes. Está localizada en Balneá-

rio Pinhal (RS). En 2013, conquistó el certifi-

cado ISO 9001:2008. Ese mismo año, fue la

primera empresa productora de brea y tere-

bintina del mundo que recibe la recomenda-

ción para la certificación FSC para la Cadena

de Custodia.

Forestal

En Santa Catarina, el negocio enfoca la

aseguración del abastecimiento de made-

ra, tornando el proceso productivo de papel

competitivo en costos, con calidad de fibras y

seguridad operacional. Por medio del manejo

de bosques de pino y eucalipto, busca suplir

el proceso productivo de las unidades indus-

triales de Papel y Embalaje y la producción de

energía a base de biomasa. Asimismo, actúa

en la comercialización de maderas en el mer-

cado regional por medio de operaciones de

compra y venta.

En Rio Grande do Sul, rentabilizar el nego-

cio de base forestal y los activos de la Em-

presa es el principal objetivo. El manejo de

los bosques de pino suple parte de la unidad

industrial con resinas para la producción de

brea y terebintina. La otra parte es suplida

con resina proveniente del mercado regional.

Realiza operaciones de compra de madera

para producción de energía y venta de tore-

tes y toras en el mercado.

En 2013, fue creada una plataforma con

varias líneas de pesquisas estratégicas. En

Santa Catarina, se analizan oportunidades

específicas en las líneas de rendimiento

energético y calidad de la fibra. En Rio Gran-

de do Sul, las especificidades están ligadas

al desarrollo de nuevos productos. Algunos

temas son comunes a las áreas forestales en

ambos estados como: productividad forestal,

mejoramiento genético, mejoría de las técni-

cas y operaciones forestales y biodiversidad.

Posee áreas forestales certificadas por

el FSC® en Santa Catarina y en Rio Grande

do Sul. El manejo adecuado de los bosques

plantados contribuye para la preservación de

los bosques nativos y el mantenimiento de la

biodiversidad local.

En 2013, Irani fue la primera empresa productora de brea y terebintina del mundo que recibe la recomendación para la certificación FSC para la Cadena de Custodia.

Producción y venta total de resinas(en toneladas)

4.582

6.620

7.930

6.878

8.019

4.339

Producción Venda

2011 2012 2013

22


Áreas Forestales en Santa Catarina

Parte de sus propiedades es adyacente

o está parcialmente en el interior del Par-

que Nacional de las Araucarias (PARNA),

unidad de conservación federal creada por

medio de un decreto federal. IRANI forma

parte del Consejo Consultivo y contribuyó

para la elaboración de su Plan de Manejo.

Para 2014, se pretende realizar la su-

presión de vegetación exótica que se en-

cuentra en área no indemnizada de IRANI

y en la Zona de Amortiguación (ZA). Será

solicitado del ICMBio un pedido de auto-

rización directa para la realización de las

operaciones forestales en esas áreas y la

mitigación de los potenciales impactos,

siempre respetando los criterios dispues-

tos en el Plan de Manejo del PARNA.

Hasta 2013, cerca de 60% de la madera uti-

lizada para la producción de celulosa era pro-

veniente de áreas propias de plantío. En 2014,

ese porcentual debe aumentar a 80%, posibi-

litando la reducción en el costo de la madera y

una expectativa de incrementos de calidad en

el proceso productivo de celulosa ocasionada

por una mayor estabilidad de la materia pri-

ma. Los principales impactos de ese cambio

están relacionados con la adecuación de los

procesos y mejor aprovechamiento de madera

propia en función del ordenamiento forestal,

eficiencia de cosecha y transporte.

Con ese cambio, se espera que haya un au-

mento en el porcentual de madera certificada

por el FSC proveniente de las áreas forestales

localizadas en Santa Catarina para la produc-

Uso del Suelo en SC

Áreas de preservación

InfraestructuraÁreas de producción

47%46,4%

6,6%

Pino Spp.

Propio Convenio

19%

81%

Eucalyptus Spp.

Propro Convenio

22

23%

77%

23


ción de celulosa. Hasta 2013, ese porcentual

fue de cerca de 85% y, para 2014, es previsto

que sea registrado más de 95%. El restante

es considerado como materia prima de fuen-

te controlada y son evaluadas por la atención

de la política corporativa de compra de ma-

dera, origen y requisitos ambientales.

La generación de ingreso para las comuni-

dades del entorno es incentivada por medio

del Programa de Convenios Forestales. En

2013, fue retomada la búsqueda de nuevos

socios y nuevos contratos fueron firmados,

totalizando el plantío de aproximadamente

168 ha. En 2014, existe la intención de esta-

blecer nuevos contratos.

La gestión de activos es realizada con

base en la actualización continua del uso

del suelo en el Sistema de Informaciones

Geográficas (SIG). Este tipo de herramienta

permite ligar una base vectorial a un banco

de datos que contiene las informaciones de

todo el registro forestal. Además de la base

registral, el crecimiento forestal es con-

tinuamente acompañado con base en los

datos de inventario forestal y en modelos

matemáticos de crecimiento, que indican

la productividad y mortalidad de los po-

blamientos por especie y local. Con vistas

a mejorar esas estimaciones, IRANI firmó

un convenio con el Centro de Pesquisas

Forestales (CEPEF), que además de los re-

sultados ligados a la productividad forestal,

trabajará en conjunto con la Empresa en el

proyecto de monitoreo de micro cuencas hi-

drográficas, un importante control ambien-

tal desarrollado por IRANI.

23

Una Brigada de Incendios es responsable

por el control y combate de incendios en las

áreas de IRANI, prestando apoyo en caso de

siniestros en propiedades socias o vecinas.

Para esa finalidad, dispone de un camión

bombero, una torre de vigilancia forestal,

entre otros equipos adecuados que auxilian

en estos procedimientos. En 2013, traspasó

R$ 10.200,00 al Cuerpo de Bomberos Volun-

tarios de Irani (SC) bajo la forma de convenio

para apoyo a la Empresa en casos de acciden-

tes, entrenamientos y acciones educativas.

Con miras a cumplir las normas referen-

tes a la Certificación del Manejo Forestal del

FSC, encaminó a los principales stakehol-

ders un cuestionario sobre la definición de

las áreas mapeadas como Bosque de Alto

Valor de Conservación, las cuales presentan

características como: concentración signi-

ficativa de valores relativos a la biodiver-

sidad; áreas extensas con poblaciones de

especies naturales y áreas situadas dentro

de ecosistemas raros, amenazados o en pe-

ligro de extinción.

La Empresa poseía, desde 2003, dos proce-

sos en trámite en la Justicia Federal relativos

a hechos ocurridos hace más de una década:

una acción civil pública y una acción penal.

Ambos analizaban el caso de supuestos da-

ños ambientales. En 2013, IRANI fue absuelta

en la acción penal y formalizó acuerdo en la

acción civil pública. El acuerdo fue firmado

con el objetivo de cerrar el proceso, dado que

estudios indicaron que el área involucrada en

el objeto de las acciones es ejemplo de conser-

vación con bosque de alta riqueza ambiental.

24


IRANI y su controlada Iraflor Comércio de Madeiras Ltda. firmaron,

en 2011, un Término de Ajuste de Conducta (TAC) en razón del plantío

de especies exóticas en áreas de preservación permanente. Las em-

presas asumieron el compromiso de realizar la recuperación de esas

áreas, apoyar en la adecuación ambiental de las propiedades en que

mantiene convenios forestales y concretar la creación de una Reserva

Particular del Patrimonio Natural (RPPN). Las obligaciones asumidas

por medio del TAC viene siendo cumplidas dentro de los plazos es-

tablecidos en el referido documento. El área propuesta para la RPPN

posee 285 ha de bosque nativo preservado y está localizado en Var-

gem Bonita (SC), en la Hacienda Campina da Alegria. El proceso de

aprobación se encuentra en trámite en el órgano ambiental. En este

espacio, además de la conservación de la biodiversidad, también serán

desarrolladas actividades de educación e investigación ambiental.

En 2012, IRANI recibió 10 actuaciones laborales referentes a presta-

dores de servicios forestales en Santa Catarina. Fueron emitidas en

nombre de IRANI como consecuencia de la fiscalización del trabajo en

ese Estado que entiende que esas actividades deben ser primariza-

das y no tercerizadas. La Empresa apeló las decisiones emanadas del

Ministerio del Trabajo y Empleo (DRT-SC), pero el órgano mantuvo su

decisión. Entendiendo que la tercerización de las actividades foresta-

les es legal, la Compañía optó por efectuar el pago de las multas que

sumaron el monto de R$ 238.087,16 ya que esto no implica el recono-

cimiento de la supuesta irregularidad señalada por el MTE.

Aun entendiendo la legalidad de la prestación de servicios, en 2013,

la Empresa realizó un estudio que sirvió de base a su decisión de asu-

mir directamente las actividades de silvicultura, concluyendo que la

gestión propia posibilitará incremento de productividad, moderni-

zación y estandarización en la ejecución de las operaciones. Al inicio

de diciembre de 2013, les comunicó a las prestadoras de servicios su

decisión posibilitándoles la organización para el cierre del contrato.

Desde febrero de 2014, las actividades de vivero, silvicultura y vigilan-

cia pasaron a ser propias en SC y RS, manteniéndose tercerizados los

trabajos mecanizados de preparación de suelo, mantenimiento de ca-

rreteras y cosecha forestal.

24

Monitoreo de fauna y flora

Las pesquisas para el monitoreo de la flora

local y de los bosques plantados apuntan a la

mejoría de las prácticas y de los métodos de

manejo, así como la identificación y la defini-

ción de indicadores ambientales.

En los relevamientos de fauna y flora ya

realizados en las áreas de IRANI en Santa

Catarina, fueron identificadas 125 especies

de la flora, de las cuales cinco están en la lis-

ta de las especies amenazadas de extinción

del IBAMA, siendo ellas: Araucaria angus-

tifólia (Araucaria), Ocotea porosa (Imbuia),

Dicksonia sellowiana (Xaxim), Butiaeryospata

(Butiá) y Quilaja brasiliensis (Palo de jabón).

De la misma forma, en el relevamiento de

fauna de 2011, tres especies identificadas es-

tán clasificadas como vulnerables en la lista

del IBAMA, siendo el Puma concolor (puma),

el Leopardus pardalis (Onza) y el Leopardus

spp., y además, otras cinco especies son con-

sideradas como de interés conservacionista.

En 2013, IRANI se unió a ONG Espacio Sil-

vestre-Instituto Carijós, apoyando un pro-

yecto que tiene como objetivo la reintroduc-

ción del Loro Vinoso en el Parque Nacional

de las Araucarias (PARNA) y el desarrollo

socioeconómico de las comunidades aleda-

ñas al Parque. Los guardianes forestales de

IRANI auxilian en el avistamiento de los loros

que poseen una radio collar de monitoreo y

habitan las áreas forestales del Parque y sus

alrededores, En áreas donde IRANI tiene con-

frontación directa.


25


También apoya otros proyectos de conservación de la naturaleza en

el estado de Santa Catarina. Son ejemplos de proyectos el Monitoreo

de Jabalíes y del Mono Tití, siendo ese último realizado en convenio

con la Embrapa. Asimismo, IRANI también apoya proyectos de inves-

tigación en convenio con universidades para la realización de trabajos

de conclusión de curso y disertaciones de Maestría y Doctorado.

Concluyó, en 2013, el mapeo del suelo de las propiedades con el obje-

tivo de mejorar el manejo y dar la correcta derivación al material gené-

tico utilizado, buscando alta productividad y mejor uso de los recursos.

Implantó en 2013, el proyecto de mejoramiento genético del Euca-

lipto con la finalidad de seleccionar material genético con calidad y

productividad superior para atender a la demanda energética a base

de biomasa de la Empresa. Ya el proyecto de mejoramiento genético

del pino se prevé que se inicie en 2014, en convenio con la Embrapa

Bosques, y tiene como objetivo mapear el material utilizado por IRANI,

desarrollar el mejoramiento genético clásico y la creación de Áreas de

Producción de Semillas (APS) propias.

En 2013, estableció un convenio con la Universidad Federal de Santa

Maria (UFSM) para el desarrollo del mapeo de calidad de la madera

utilizada por IRANI. Se busca contribuir para la integración de las ope-

raciones forestal e industrial, por el análisis de los procesos utilizados

en la producción de madera, celulosa y generación de energía, identi-

ficando oportunidades y definiendo acciones para la búsqueda de la

mejoría continua, así como del mantenimiento de los procesos, esta-

bilidad, e innovación y/o actualización tecnológica.

26


26

Economía de R$ 3.500 reales en la reutilización

de substrato de producción de renuevos

de Pino y eucalipto para la producción de

renuevos nativos.

Reducción de 22.000 litros de residuos en comparación al volumen descartado en 2012.

IRANI

26

Vivero forestal

La capacidad de producción del vivero forestal de IRANI es de cerca

de 6 millones de renuevos al año. En 2013, fueron producidos 2.547.961

renuevos de Pino spp. y 633.299 renuevos de Eucalyptus spp.

Ese mismo año, aproximadamente 10.800 unidades de renuevos na-

tivos fueron producidos en el vivero forestal de renuevos nativos. De

estos, más de 2.400 eran de Araucaria e Imbuia, especies en peligro de

extinción. Para incentivar la recuperación de áreas y la educación am-

biental, IRANI realizó la donación de más de 11.000 renuevos nativos y

el plantío de más de 2.550 para la recomposición y enriquecimiento de

Áreas de Preservación Permanente.

Las actividades forestales de IRANI están descritas en el Resumen Público del Plan de Manejo Forestal, disponible en el link http://www.irani.com.br/es/info/forestal

http://www.irani.com.br/es/info/forest

27


Áreas forestales de Rio Grande do Sul

Las operaciones forestales están intercala-

das con áreas de preservación permanente y

de vegetación nativa, en ambientes caracte-

rizados por la formación de dunas y restin-

gas próximas al litoral. Las áreas forestales

son todas propias, distribuidas en cinco mu-

nicipios comprendiendo un total de 16.597

hectáreas. Aguarda análisis y definición del

Departamento Estadual en Bosques y Áreas

Protegidas (DEFAP) en relación a la definici-

ón de las áreas de Reserva Legal.

Uso del suelo en Rio Grande do Sul

Áreas de Preservación

InfraestructuraÁreas de Producción

46%50%

4%

Monitoreo de la fauna y flora en Rio Grande do Sul

En 2013, fueron completados dos años de monitoreo de la fauna en

huertas forestales de Rio Grande do Sul. Las campañas fueron realiza-

das en intervalos trimestrales, contemplando todas las estaciones del

año, a fin de recoger un muestreo significativo de la fauna. La avifauna

fue el grupo faunístico más significativo con 98 especies registradas,

distribuidas en 38 familias. Los mamíferos de mediano y grande porte

como el tucu tucu y el carpincho fueron identificados por los vestigios y

el zorro y la liebre europea por registros fotográficos. Asimismo, fueron

identificadas ocho especies de anfibios y nueve especies de reptiles.

En 2013, fue iniciado el monitoreo de la flora procurando la primera

caracterización de la formación florística de las áreas preservadas, base

para nuevos estudios. Dos áreas de alto valor de conservación fueron

determinadas: una en Cidreira (RS) y otra en São José do Norte (RS).


2828

El área de Cidreira comprende la nacien-

te y bañado del Salazar y presenta eco-

sistemas próximos unos a los otros, entre

ellos, formaciones pioneras de influencia

marina denominadas restingas litoraleñas.

En esta área se encuentran ejemplares de

higuera de hoja menuda (Ficus organensis),

en edad bastante avanzada formando ga-

lerías de bosque que albergan ejemplares

de especies representantes de las familias

Bromeliaceae y Orquidaceae. Entre los eco-

sistemas integrantes de los conjuntos de

ese paisaje, se encuentra una naciente que

abastece un área de bañado llevando al cor-

dón de lagunas presentes en la región. Esas

lagunas, a su vez, componen una cuenca,

fuente de agua para la comunidad.

El área de São José do Norte (RS), cono-

cida como Bojuru, está situada sobre las

márgenes de la Lagoa do Paurá, separada

del mar por un cordón de dunas. En el lu-

gar, se encuentra un bosque de galería con

especies características de la floresta om-

brófila densa formada por laurel de indias

(Coussapa microcarpa), coronillas (Scutia

bruxifolia), palo de leche (Sebastiania com-

mersoniana), guayabo (Psidium araca), peje

(Londina rhombifolia) y capororocas (Myrsi-

ne Umbellata), que albergan especies de or-

quídeas y bromelias. Ejemplares de cácteas

como el mandacaru (Cereus spp.) también

aparecen con bastante frecuencia, y fueron

encontrados individuos de gran porte, evi-

denciando edad avanzada. Vecinas de ese

bosque de galería se encuentran dunas y

campos litoraleños. Ambas áreas poseen

especies inmunes al corte, Erythrina crista-

galli y Ficus organensis, además de especies

relacionadas en la lista de amenazadas de

extinción del estado.

28


292929

Inversiones ambientales con enfoque forestal

Tipo Acción/proyecto Beneficios ambientales Inversiones

Capacitación Ambiental

Entrenamiento en Certificación Forestal FSC

Cualificación de los equipos y concientización sobre los beneficios socioambientales del manejo forestal estándar FSC.

R$ 2.850,00

Certificación Forestal

Inspección y auditoría para recertificación FSC

Adecuación a normas internacionales de sostenibilidad, viabilización y certificación de las acciones de manejo para la conservación y sostenibilidad del negocio forestal.

R$ 84.100,00

Creación de RPPN

Proceso de creación de RPPN

Conservación de la biodiversidad y educación ambiental. R$ 6.434,48

Destino de Residuos Sólidos.

Envío de Residuos Plásticos del Resinado a Relleno sanitario.

Destino Correcto de Residuos Sólidos Generados por las actividades forestales a Relleno Sanitario debidamente licenciado.

R$ 40.000,00

Licenciamientos y adecuaciones ambientales

Licencias ambientalesRegularización ambiental de la propiedad ante los órganos fiscalizadores.

R$ 66.371,51

Monitoreo ambiental

Contratación de prestadora de servicio

Nivelación y actualización de las leyes ambientales con las operaciones forestales.

R$ 13.177,70

Pesquisa Ambiental

Monitoreo de la biodiversidad

Conocimiento de la dinámica de la dispersión y manejo de bosques de pinos como herramienta para acciones mitigadoras.

R$ 16.853,94

Monitoreo y pesquisa del Mono Tití en bosques comerciales y de conservación

Entendimiento de la dinámica y del comportamiento de la especie primate como subsidio para el manejo adecuado de la flora nativa y comercial, así como la fauna local.

R$ 20.900,00

Monitoreo de FaunaMonitoreo cualitativo y cuantitativo de la fauna existente en las huertas forestales de la empresa durante las estaciones del año.

R$ 91.104,00

Clasificación AAVCEstudio para caracterización y clasificación de las Áreas de Alto Valor para Conservación de la Empresa.

R$ 15.300,00

Estudio de FloraRelevamiento Fitosociológico de las Áreas Naturales Situadas en las huertas forestales de la Empresa.

R$ 10.000,00

Recuperación Ambiental

Retirada de especies exóticas, marcación, plantío y conducción de regeneración en APPs

Mantenimiento y preservación de la biodiversidad junto con adecuación a condicionantes ambientales.

R$ 18.627,75

Remoción y regeneración en áreas naturales

Remoción de la regeneración de pino en APP, áreas naturales y áreas linderas.

R$ 10.053,00

TOTAL R$ 395.772,38



30


Iraflor Comércio de Madeiras Ltda.

Opera en la administración y comercialización de maderas y de bos-

ques plantados para IRANI y para el mercado.

Habitasul Forestal

Realiza, exclusivamente en Rio Grande do Sul, la extracción y co-

mercialización de maderas de Pino. Es proveedora de resinas in natura

para IRANI.

HGE – Geração de Energia Sustentável Ltda.

En 2013, fue firmado un convenio para la viabilización del Parque Eó-

lico Pinhal, localizado en el municipio de Palmares do Sul (RS), con ca-

pacidad instalada de 22,0 MW. La Licencia de Instalación y los demás

requisitos necesarios fueron debidamente providenciados.

Irani Geração de Energia Sustentável Ltda.

Creada al final de 2013, tiene como objetivo el desarrollo de dos pro-

yectos en energía eólica, los cuales, juntos, tienen capacidad instalada

de 138,60 MW.

> El acuerdo para viabilizar el emprendimiento Complexo Cidreira,

localizado en Cidreira (RS) aún está en marcha. El proyecto tiene

capacidad instalada de 67,2 MW y está con la Licencia Previa sus-

pendida por medida cautelar. Existe también una acción civil públi-

ca en marcha;

> Complexo Cidreira-Pinhal, localizado en los municipios de Cidreira

y de Balneário Pinhal (RS), con capacidad instalada de 71,4 MW.

Permanece en trámite en la Fundación Estadual de Protección Am-

biental (Fepam) el análisis para emisión de la Licencia Previa.

IRANI Trading S.A.

IRANI es el principal cliente de esa subsi-

diaria que exporta, por cuenta propia o de

terceros, bienes, productos y mercaderías.

También tiene actividad inmobiliaria.

Indústria de Papel e Papelão

São Roberto S.A.

Con sede en São Paulo, es una tradicional

empresa del sector de embalajes de cartón

corrugado del país que produce papeles para

embalajes, cajas y planchas de cartón corru-

gado. Desarrolla productos de acuerdo con las

necesidades de cada cliente, estudiando las

características de sus productos, como: ma-

nejo, apilado, transporte y almacenamiento

con el fin de conceder la máxima resistencia

y protección. Desde octubre de 2013 pasó a

integrar el grupo de empresas subsidiarias

de Celulose Irani S.A..

Ingrese a http://www.irani.com.br/es/info/iniciativas-externas-1 para conocer los compromisos asumidos con iniciativas externas.

http://www.irani.com.br/es/info/iniciativas-externas-1

31


Papel

Mercados Externos

Sudáfrica, Alemania, Arabia Saudita, Ar-

gentina, Austria, Bolivia, Chile, Singapur,

Colombia, Emiratos Árabes Unidos, Holanda,

Israel, Jordania, Nigeria, Paquistán, Para-

guay, Perú, Portugal, Taiwán, Trinidad y To-

bago, Turquía, Uruguay y Venezuela.

Mercados Internos

Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal,

Espírito Santo, Paraná, Pernambuco, Goiás,

Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do

Sul, Rondônia, Santa Catarina y São Paulo.

Embalajes

Acre, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal,

Espírito Santo, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso

do Sul, Maranhão, Minas Gerais, Paraná, Pará, Per-

nambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio

Grande do Sul, Santa Catarina y São Paulo.

Resinas

Mercados Externos

Canadá, Chile, China, España, Francia, Holanda, In-

dia, Japón y Portugal.

Mercados Internos

Bahia, Ceará, Rio Grande do Sul y Santa Catarina.

Principales mercados atendidos

32


Governanza corporativa

33


Estructura de Gobernanza

Los principales órganos de gobernanza

son la Asamblea General de Accionistas, el

Consejo de Administración y el Directorio

Ejecutivo. La administración es ejercida por

el Consejo de Administración, que posee fun-

ciones deliberativas, y por el Directorio, con

funciones representativas y ejecutivas. Para

las empresas Habitasul Forestal S.A. e Ira-

ni Trading S.A., controladas por IRANI, hay

Consejos de Administración distintos, cada

uno de ellos formado por tres miembros que

también forman parte del Consejo de Admi-

nistración de Celulose Irani S.A..

En Asamblea General Extraordinaria, reali-

zada el 16 de octubre de 2013, fue aprobado

aumento del capital social de la Compañía

por el valor de R$ 12.918.356,62, con la emisi-

ón de 4.630.235 acciones ordinarias. de esta

forma, el 31 de diciembre de 2013, el capital

social de la Compañía, subscrito e integra-

do, era de R$ 116.894.847,81, formado por

2011 2012 2013

Nº de miembros del Consejo de Administración

7 5 5

Consejeros no ejecutivos 5 4 4

Nota: Consejero no ejecutivo es aquel que no ejerce función en la gestión de la Empresa.

166.720.235 acciones, de las cuales, 92% (153.909.975) constituyen

acciones ordinarias con derecho a voto y 8% (12.810.260) acciones

preferenciales, sin derecho a voto. Las acciones preferenciales pose-

en derecho a dividendos en igualdad de condiciones con las acciones

ordinarias y prioridad de reembolso del capital, sin prima, por el valor

patrimonial en caso de liquidación de la Compañía, siendo asegurado

el recibimiento de 100% del valor pagado a los accionistas mayorita-

rios en el caso de alienación del control (tag along).

IRANI adopta una gobernanza corporativa guiada por sus valores y comprometida con las mejores prácticas del mercado, privilegiando la transparencia, la rendición de cuentas y el tratamiento igualitario en las relaciones con accionistas y demás stakeholders.

Governanza corporativa

34


Con relación a la remuneración variable del Directorio Ejecutivo, 20%

de esta remuneración se refiere a una evaluación individual de com-

petencias que engloba varios puntos que capturan la visión amplia de

la sostenibilidad, incluyendo aspectos ambientales y sociales. Asimis-

mo, los directores también reciben una remuneración de largo plazo

proporcional a la valorización de las acciones de la Empresa cada tres

años, capturando esos intangibles y el resultado económico.

Informaciones referentes a la remuneración de los ejecutivos y responsables por la gobernanza y cómo esa

remuneración está relacionada con el desempeño de corto, mediano y largo plazo están divulgadas en el Formulario de Referencia de la Compañía, disponible en la página de Relaciones con Inversores (www.irani.com.br/pt/ri), en el link Informaciones Financieras/Archivos CVM y en la página de la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM).

34

La estructura de la Gobernanza Corporativa

comprende la Asamblea General de Accionis-

tas, el Consejo de Administración y el Direc-

torio Ejecutivo, que actúan de forma sincro-

nizada en la búsqueda de resultados y de la

sostenibilidad en los negocios. La Compañía

no posee, actualmente, Consejo Fiscal en

funcionamiento, ni comités de asesoramien-

to al Consejo.

La implementación de las decisiones que-

da a cargo de cada director y sus equipos,

por medio de proyectos, revisiones presu-

puestarias, priorización de necesidades e im-

plementación de controles y modificaciones

organizacionales. La gestión de los procesos

de sostenibilidad es de responsabilidad de

la gerencia de Gestión para Excelencia, que

reporta a la Superintendencia de Estrategia

y Gestión. Esta, a su vez, reporta al Director

Presidente de IRANI.

Escritório Corporativo – São Roberto (SP)


http://www.irani.com.br/pt/ri

35


Asamblea General

El órgano soberano de la Compañía es la

Asamblea General, la cual reúne a sus accio-

nistas y se reúne, ordinaria o extraordinaria-

mente, mediante convocatoria, en la forma

prevista en la Ley de las Sociedades Anónimas

y en el Estatuto Social de la Compañía.

La Asamblea General Ordinaria se realiza en

el primer cuatrimestre de cada año, para exa-

men, discusión y votación de los estados con-

tables presentados por los administradores,

deliberación sobre el destino del lucro neto del

ejercicio, distribución de dividendos y elección

de los miembros del Consejo de Administraci-

ón. Las reuniones son siempre realizadas en la

sede de la empresa y el Edicto de Convocatoria

contiene la descripción de todos los asuntos

que serán tratados y los procedimientos nece-

sarios para los accionistas que deseen hacerse

representar en las Asambleas. Conforme le-

gislación vigente, la Propuesta de la Adminis-

tración conteniendo las informaciones sobre

los asuntos que serán llevados a la votación

son siempre ofrecidas.

La Asamblea General Extraordinaria se reali-

za cuando convocada para deliberar sobre ma-

terias relevantes que no sean de la competen-

cia privativa de la Asamblea General Ordinaria,

siendo también ofrecidos, conforme legisla-

ción vigente, la Propuesta de la Administra-

ción conteniendo las informaciones sobre los

asuntos que serán levados a la votación.

Consejo de Administración

El Consejo de Administración se reúne mensualmente, fijando la atenci-

ón en temas estratégicos de la Empresa como: riesgos de los negocios, re-

laciones con el mercado, políticas corporativas, inversiones y acompaña-

miento de los resultados traducidos en el Informe de Estados Contables.

Todas las atribuciones del Consejo de Administración están en el Artículo

12 del Estatuto Social de la Empresa. Entre ellas, se destaca la fiscalizaci-

ón de la gestión de los directores, permitiendo que los consejeros exami-

nen, en cualquier momento, los libros y papeles de la Empresa, soliciten

informaciones sobre contratos celebrados y cualquier otro acto.

Electo por la Asamblea General, con mandato de 2 años y posibilidad

de reelección, el Consejo está conformado por cinco miembros efecti-

vos, siendo uno independiente, con representación de los accionistas.

Mujeres y/u otras minorías no son representadas en el Consejo.

> Péricles de Freitas Druck – Presidente;

> Eurito de Freitas Druck – Vicepresidente;

> Paulo Sérgio Viana Mallmann – Consejero;

> Péricles Pereira Druck – Consejero.

> Paulo Rabello de Castro – Consejero Independente.

Desde abril 2012, el presidente del Consejo de Administración dejó de

acumular el cargo de Director Presidente y desde entonces, no ejerce

función ejecutiva en la Compañía. En el mismo sentido, la composición

del Consejo de Administración pasó a contar con la participación de un

Consejero Independiente. Este mejoramiento en términos de gestión

demuestra la búsqueda constante de la adhesión a las mejores prácti-

cas de Gobernanza Corporativa en la Compañía.

En la selección y nombramiento de miembros para el Consejo de

Administración, es tenida en cuenta la participación de como mínimo

20% de consejeros independientes, conforme previsto en el Estatuto

Social. Existe participación de stakeholders (accionistas pertenecien-

tes al bloque controlador) y son tenidos en cuenta conocimientos rela-

cionados con aspectos económicos, ambientales y sociales, de acuer-

do con el área de experiencia de cada miembro del Consejo.

Contenidos exclusivos online

36


El Formulario de Referencia torna públicas

las informaciones sobre conflictos de interés

como participación cruzada en órganos de di-

rección, control accionario cruzado con prove-

edores y otras partes interesadas; existencia

de accionista mayoritario y divulgación de in-

formaciones sobre partes relacionadas. En ese

Formulario son ofrecidas informaciones sobre

composición accionaria relevante (mayor de

5%) hasta la persona física y no existe acuerdo

de accionistas vigente. Las transacciones en-

tre la Compañía y sus partes relacionadas son

todas basadas en las operaciones comerciales

existentes y en prácticas y valores de mercado.

No posee regla o política formal para esas tran-

sacciones, siguiendo las normas y legislaciones

aplicables a cada asunto. Todas las operaciones

son evaluadas periódicamente por la Adminis-

tración de la Compañía, siendo reconocidas y

ampliamente divulgadas en los Estados Conta-

bles (trimestrales y anuales) y en el Formulario

de Referencia de la Compañía.

El Consejo de Administración es respon-

sable por la validación del Código de Ética

de la Compañía, el cual prohíbe situaciones

de conflictos de interés. Las conductas en

desacuerdo con este Código estarán sujetas

a medidas disciplinarias, conforme contrato

de trabajo, Reglamento Interno de la Em-

presa y con base en la legislación laboral,

civil o penal.

Las medidas tomadas para desarrollar y

mejorar el conocimiento del más alto ór-

gano de gobernanza sobre los temas liga-

dos a la sostenibilidad comprenden, prin-

cipalmente, la participación constante en

eventos externos, congresos, conferencias,

asociaciones de clases y entidades repre-

sentativas.

La Compañía no posee un proceso estruc-

turado para determinación de cualificación

en sostenibilidad y autoevaluación para el

más alto órgano de gobernanza.

37


El Consejo de Administración realiza la

gestión de los riesgos inherentes a la toma

de decisiones. Actualmente, el diagnóstico,

la gestión y la aprobación de la estrategia

de tolerancia de los riesgos de la Compañía

cuentan con la participación del Directorio

Ejecutivo y del Director Presidente, que for-

ma parte del Consejo de Administración de

IRANI. La participación formal de los demás

miembros del Consejo está prevista para

ocurrir después de la construcción del nue-

vo ciclo del planeamiento estratégico de la

Compañía, en 2014.

El proceso adoptado para comunicar pre-

ocupaciones críticas al más alto órgano de

gobernanza, es realizado por medio del Direc-

torio Ejecutivo y consolidado en la figura del

Director Presidente, que dirige las discusiones

y decisiones, mensualmente, participando en

las reuniones ordinarias del Consejo. No hay

un relevamiento formal en cuanto a la natu-

raleza y al número de preocupaciones críticas

llevadas al Consejo de Administración.

Las Políticas Corporativas de Divulgación

y Uso de Informaciones y de Negociación de

Valores Mobiliarios, aprobadas por el Consejo

de Administración y divulgadas conforme la

legislación vigente buscan asegurar la equi-

dad, la transparencia y la difusión inmediata

de informaciones a todos los interesados, sin

privilegio para ningún público. Abarca aspec-

tos que comprenden desde la divulgación de

decisiones del accionista controlador, delibe-

raciones de la Asamblea General o de los ór-

ganos de administración hasta las restriccio-

nes para las negociaciones con papeles de la

Compañía en determinados períodos, entre

otros temas considerados relevantes.

Directorio Estatutario

El Directorio Estatutaria se reúne, ordinariamente, de manera pre-

sencial, todos los meses, y por videoconferencia cuando fuere impres-

cindible, siendo de su competencia tomar decisiones referentes a as-

pectos económicos, ambientales y sociales y la práctica de todos los

actos necesarios para regular el funcionamiento de la Compañía que

no sean de competencia de la Asamblea General o del Consejo de Ad-

ministración, de acuerdo con las atribuciones que constan en el Artícu-

lo 14 del Estatuto Social de la Empresa. Son electos por el Consejo para

un mandato de dos años, siendo admitida la reelección. El Directorio,

que completará la actual gestión en mayo de 2015, está conformado

por los siguientes miembros:

> Péricles Pereira Druck – Director Presidente;

> Odivan Carlos Cargnin – Director de Administración, Finanzas y

Relaciones con Inversores;

> Sérgio Luiz Cotrim Ribas – Director de Negocios Papel y Embalajes;

> Túlio Cesar Reis Gomes – Director de Negocios Forestales.

Remuneración del Consejo de Administración y Directorio

Estatutario

IRANI adopta una Política de Remuneración que establece las direc-

trices a ser observadas en cuanto a la remuneración del personal-clave

de su administración, conformado por los miembros del Consejo de

Administración y del Directorio Estatutario. La remuneración global de

la administración es fijada anualmente por la Asamblea General Ordi-

naria, y comprende: i) honorarios fijos y beneficios y ii) remuneración

variable de corto plazo vinculada a metas a ser alcanzadas.

La práctica de remuneración de los administradores de la Com-

pañía busca:

i) alinear los intereses de los administradores con los de los accio-

nistas;

ii) direccionar el comportamiento y estimular la visión de corto y

largo plazo de los administradores;

iii) estimular el sentimiento de propiedad y compromiso;

iv) atraer, retener y motivar los administradores.


38


La remuneración del Consejo de Administración y del Directorio Es-

tatutario está basada en tres partes:

Parcela Aplicação

A

Honorários fixosTodos os conselheiros e diretores

BenefíciosPresidente e vice-presidente do Conselho de Administração e diretores

BRemuneração variável de curto prazo (Bônus Trimestral)

Presidente e vice-presidente do Conselho de Administração e diretores

C

Remuneração variável de longo prazo (Upside e/ou participação nos lucros estatutariamente previstos)

Todos os membros do Conselho de Administração e Diretoria Estatutária

Cada elemento de la remuneración cumple un papel en el corto,

mediano y largo plazo. Como hay un vínculo fuerte con resultados, la

Compañía asegura una remuneración coherente, sin compromiso de

cualquier otra inversión.

> Remuneración Fija: salario base (Consejo de Administración y Di-

rectorio). Objetivo: reconocer y reflejar el valor del cargo interna-

mente (Empresa) y externamente (mercado);

> Beneficios: Plan de Salud, Plan Odontológico, Seguro de Vida y

Automóvil (Directorio Ejecutivo y presidente y vicepresidente del

Consejo de Administración) Objetivo: complementar beneficios de

la asistencia social;

> Incentivos de Corto Plazo: Bonus Trimestral (Directorio Ejecutivo y

presidente y vicepresidente del Consejo de Administración). Obje-

tivo: premiar el alcance y superación de metas relacionadas con el

desempeño económico de la empresa, área e individuales, alinea-

das con el presupuesto, planeamiento estratégico y competencia;

> Incentivos de Largo Plazo: Programa Upside, que tiene como pre-

misas el valor teórico de las acciones en el año de su implantación

y en el futuro planeado, y que atribuye a cada participante una re-

muneración con base en cantidad teórica de acciones, y que debe-

rá tener pago en dinero en la fecha del cálculo; y/o Participación

en los Lucros Estatutariamente Previstos (Directorio Ejecutivo y

miembros del Consejo de Administración). Objetivo: reforzar la re-

tención de los ejecutivos y consejeros y alinear los intereses con los

de los accionistas en la creación de valor para el negocio de forma

sustentable y en el largo plazo.

Los gastos en honorarios de la Adminis-

tración, sin cargas sociales, totalizaron R$

8.175 mil el 31 de diciembre de 2013 (R$

6.954 mil el 31 de diciembre de 2012). La

remuneración global de los administrado-

res fue aprobada por la Asamblea General

Ordinaria del 29 de abril de 2013 por el valor

máximo de R$ 10.000 mil.

Para la verificación de la consistencia e

integridad de sus operaciones, mantiene

Auditores Independientes que son respon-

sables por emitir el Parecer de los Auditores

Independientes, trimestral y anualmente.

Para enviar sugerencias, cuestionamientos, recomendaciones

o para obtener más informaciones ingrese a la página de Relaciones con Inversores (www.irani.com.br/ri), en el link Contacto > Hable con Nosotros. Si prefiere hablar directamente con el Director de Relaciones con Inversores su e-mail está disponible en el link Inversor > Atención al Accionista.

www.irani.com.br/ri

39


*Finanzas, Contabilidad, TI, Suministros, Desarrollo de Personas, Comunicación, Contralor, Inteligencia de Mercado, Innovación, Jurídico, Gestión para Excelencia, Proyectos Estratégicos, Oficina de Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos, Mejoría Continua, Relaciones con Inversores y Relaciones Institucionales.

Procesos Funcionales de

Gestión*

Asamblea de Accionistas


Áreas Funcionales de Gestión Segmentación Operacional

Directorio Ejecutivo

Estructura Geral

Embalajes CC PapelForestal RS y Resinas

Nuevos Negocios

Organigrama


Director Presidente

Péricles Pereira Druck

Director de Negocios Forestales

Túlio Gomes

Director de Negocios

Papel y Embalajes

Sérgio Ribas

Director de Administración,

Finanzas y Relaciones

con Inversores

Odivan Cargnin

40


Relaciones

41


Accionistas

Celulose Irani pertenece al segmento tradicional del BM&FBOVESPA,

con acciones enumeradas bajo los códigos RANI3 (Ordinarias) y

RANI4 (Preferenciales).

El porcentual del capital social en circulación (free float) era de 9%, y el

Grupo Habitasul, controlador de la Compañía, detentaba 88% del capital

total de la empresa en diciembre de 2013.

Composición accionaria - 31/12/2013

Accionistas Acciones Ordinarias % Acciones

Preferenciales % Total de Acciones %

Controladores 138.898.087 90,24% 8.582.660 67,00% 147.480.747 88,46%

Acciones en tesorería 24.000 0,02% 2.352.100 18,36% 2.376.100 1,43%

Acciones de los administradores 1.444.923 0,94% 711.060 5,55% 2.155.983 1,29%

Acciones en circulación 13.542.965 8,80% 1.164.440 9,09% 14.707.405 8,82%

Total de acciones 153.909.975 100% 12.810.260 100% 166.720.235 100%

Canales de comunicación

IRANI ofrece a los accionistas, inversores y profesionales del mercado

de capitales una página en internet de Relaciones con Inversores (www.

irani.com.br/ri), disponible en los idiomas portugués e inglés, con diversos

contenidos que mantienen al mercado informado sobre sus actividades y

sus resultados.

El diálogo con accionistas y potenciales inversores se da también por

medio de los siguientes canales:

> Canal directo con el Director de Relaciones con Inversores y con el equi-

po de Relaciones con Inversores a través del e-mail [email protected];

> Herramienta Hable con Nosotros en la página de RI;

> E-mail Alerta;

> Divulgación de los Estados Contables Anuales e Informaciones Tri-

mestrales (ITR);

> Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias; e

> Informe de Sostenibilidad.

Distribución de dividendos

Celulose Irani asegura, en los términos de la

ley, a título de dividendo mínimo obligatorio,

el pago de 25% del lucro neto ajustado.

La Asamblea General Ordinaria del 16 de abril

de 2014 aprobó la distribución de dividendos

referente al ejercicio de 2013, por el valor de

R$ 19.516 mil, correspondientes a R$ 0,118749

por acción ordinaria y preferencial. Conside-

rando el dividendo intermedio aprobado por el

Consejo de Administración el 31 de enero de

2014 y distribuido entre los accionistas el 25

de febrero de 2014 por el valor de R$ 17.000

mil, correspondientes a 0,103441 por acción,

restaban para distribución el valor de R$ 2.516

mil, correspondiente a R$ 0,015308 por acci-

ón, que fue distribuido el 29 de mayo de 2014.

Sobre estos valores no habrá incidencia de Im-

puesto a las Ganancias.

42


ClientesComprometida con la sostenibilidad y ba-

sada en el concepto de Enfoque en el Clien-

te, busca compartir sus valores y su conoci-

miento por medio de políticas comerciales

estables, reglas claras de negociación y com-

promisos de largo plazo. Defiende la trans-

parencia, la ética y la libre competencia, no

consintiendo actitudes ilícitas en sus ope-

raciones. Estos factores han posibilitado el

constante crecimiento de IRANI en el mer-

cado. En 2013, no hubo registro de infraccio-

nes por violación de las leyes que regulan el

mercado, incluyendo competencia desleal y

prácticas antitrust.

El Enfoque en el Cliente también sirve de

base a los proyectos de desarrollo de pro-

ductos, contemplando todas las etapas del

proceso, de la semilla a los productos finales.

Los esfuerzos son direccionados al desarrollo

de insumos, materias primas y nuevas líneas

de papeles Kraft y reciclado en el negocio

Papel, mientras en el negocio de Embalajes

enfoca la reducción de costos buscando em-

balajes innovadores.

El desarrollo de embalajes innovadores

busca propuestas de diseño por medio de

la reducción de área o de la espesura de los

embalajes, manteniendo o incrementando el

desempeño del producto. Se observa una re-

ducción de costos de producción y de emisión

de CO2 en razón de los incrementos logísti-

cos, además de beneficios en el almacenamiento de los productos. En

las unidades Embalajes SC y Embalajes SP, las mejorías son registra-

das y sirven de base para la indicación de proyectos y retorno por me-

dio del uso de la Ley del Bien.

La asistencia técnica preventiva y de desarrollo ayuda a anticipar las

necesidades y a apuntar oportunidades en las líneas de producciones

de los clientes, generando valor para IRANI y para sus clientes. Diver-

sos clientes recibieron entrenamientos técnicos conducidos por IRANI.

En 2013, como forma de reforzar convenios y promover un fórum para

compartir informaciones y buscar soluciones conjuntas, fueron reali-

zados 23 entrenamientos dictados por el equipo de Embalajes SP y

nueve por el equipo de Embalajes SC.

Desde 2012, por intermedio de un convenio entre las áreas Comercial

y de Sostenibilidad, IRANI desarrolla el proyecto Compartiendo Valor

con el objetivo de contribuir para el crecimiento de sus clientes, gene-

rando ventajas competitivas mediante la difusión de las prácticas de

sostenibilidad de la Compañía y de su gestión transparente para que

los clientes las reconozcan como una ventaja diferencial de compra.

Este proyecto también incentiva el uso de los sellos Carbono Neutro

y FSC. En 2013, fueron realizados 18 encuentros en clientes activos y

prospectados, de los cuales cuatro resultaron en la utilización de los

sellos recomendados.

Fue realizado el 2º Workshop de I&D, que reunió a empleados, clien-

tes y universidad, para la presentación de los trabajos de investigación

desarrollados a lo largo del año, así como las proyecciones para 2014.

Encuesta de Satisfacción de Clientes

Con ciclo de realización anual, evalúa aspectos generales y temas

específicos ligados a las áreas comercial, de investigación y desarro-

llo, logística, financiera, producto y planeamiento de la producción y

el software IRANI Online. El negocio Resinas realizó la encuesta de

satisfacción de clientes por primera vez en 2013.

Clientes encuestados

117Clientes

encuestados

14Clientes

encuestados

432Clientes

encuestados

249

Total Respuestas

82(32 completas

y 50 resumidas)

Total Respuestas

14

Total Respuestas

184(44 completas

y 140 resumidas)

Total Respuestas

102(32 completas

y 72 resumidas)

Clientes

PapelClientes

ResinasClientes

EmbalajesClientes

São Roberto

43


Notas de 1 a 5, siendo (1) “Discuerdo Totalmente” hasta (5) “Concuerdo Totalmente”

Resinas Mercado Interno

Resinas Mercado Externo

Papel Mercado Interno

Papel Mercado Externo

EmbalajesP

Embalajes SC

São Roberto

2011 – – 4,3 4,4 4,2 4,1 –

2012 – – 4,5 4,3 4,2 4,1 –

2013 3,6 4,4 4,5 4,3 4,2 4,2 3,8

Indice de satisfaccion media

Ítems evaluados

Resinas Papel EmbalajesSão Roberto

Mercado Interno Mercado Externo Mercado Interno Mercado Externo Embalajes SC Embalajes SP

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

Influencia de las acciones sustentables en la decisión de compra del cliente

– – 4 – – 4,5 4,1 4,4 4,4 4,5 4,2 4,2 3,7 4 3,9 3,9 3,9 3,8 – – –

Contribución para el negocio de los clientes

– – 4,7 – – 4,5 4,3 4,6 4,6 4,3 4,2 4,1 4,1 4,3 4,2 4,1 4,1 4,1 – – 3,8

Calidad de los productos (Índices medios)

– – 3,7 – – 4,8 4,5 4,7 4,6 4,7 4,8 4,6 4,2 4,2 4,2 4,4 4,3 4,4 – – 4

Calidad en los servicios (Índices medios)

– – 3,3 – – 4,6 4,3 4,5 4,5 4,4 4,3 4,3 4,1 4,1 4,3 4,2 4,3 4,3 – – 3,8

Si el cliente indica IRANI para otras empresas

– – 4,3 – – 4,6 4,6 4,6 4,8 4,4 4,2 4,3 4,6 4,6 4,5 4,3 4,4 4,5 – – 4,2

Si la puntualidad de entrega es mejor que los competidores

– – 3 – – 4,3 4 4,2 4,1 4 4,2 4,1 3,6 3,6 3,9 4 4 4,2 – – 3,7

Si ofrece servicios diferenciales en comparación con los ofrecidos por la competencia

– – 3 – – 4,4 4,2 4,3 4,3 4 4,1 4,1 3,8 3,7 3,9 4 3,9 4,2 – – 3,6

Si el costo-beneficio de las compras de IRANI es el mejor del mercado

– – 3,3 – – 4,2 4 4,2 4,1 4,2 4,2 4 3,4 3,4 3,4 3,3 3,5 3,4 – – 3,2

43


44


EmpleadosPara IRANI, una empresa es formada esen-

cialmente por personas y cree que es posible

alcanzar la excelencia por medio de la inversi-

ón en programas y acciones que ofrezcan, en

un ambiente de trabajo agradable, condicio-

nes de desarrollo personal y profesional para

sus empleados.

Sus relaciones laborales están basadas

en la Declaración Universal de los Derechos

Humanos, en la Organización Internacional

del Trabajo (OIT) y en la Consolidación de las

Leyes del Trabajo (CLT). Cela por prácticas de

trabajo decentes, que respeten la privacidad

y la diversidad de los empleados, no permi-

tiendo actitudes discriminatorias o que pue-

dan interferir en la libertad de asociación y

convenciones colectivas de trabajo. El Código

de Ética, la Política de Responsabilidad Social

y la adhesión al Pacto Global y al Pacto Em-

presarial por la Integridad y Contra la Corrup-

ción también fundamentan sus relaciones.

En 2013, fue realizado un ciclo de entrena-

mientos sobre pasivos laborales con el ob-

jetivo de difundir conocimiento relacionado

con las leyes que reglamentan las relaciones

laborales, dando mayor soporte a los geren-

tes en la conducción de la relación emplea-

dor-empleado.

Remuneración de los empleados

Normas y legislaciones vigentes son inte-

gralmente cumplidas por la estructura sala-

rial de IRANI y por los beneficios concedidos

a sus empleados. También considera como

componentes fundamentales en ese contex-

to la valorización de las personas, el sentido

de justicia, la motivación y el compromiso.

Periódicamente, realiza estudios salariales

con el objetivo de adecuar la remuneración

de los empleados a la realidad del mercado

donde están insertados.

44

45


Proporcionalmente, el individuo mejor

pago en la organización recibe 39,83 sala-

rios más que el promedio de los demás em-

pleados. Para la elaboración de este dato, se

consideró como remuneración anual total la

siguiente composición: salario base + agui-

naldo + vacaciones.

Considerando datos de 2012 y 2013 y anali-

zando el porcentual de aumento en relación

a los valores practicados con la remuneración

total del individuo mejor pago en la organiza-

ción y el reajuste medio en relación a la remu-

neración media de los empleados, el individuo

mejor pago recibió, proporcionalmente, un re-

ajuste de 21,37% arriba de los demás.

La media de las remuneraciones más bajas

practicadas equivale a 1,34 del salario mínimo

en vigor en Brasil, al 31 de diciembre de 2013.

En la Unidad Corporativa, 2,56% de los em-

pleados se encuadran en esa remuneración

en relación al número total de empleados; en

la Unidad Papel SC, son 11,23%; en Papel MG,

6,70%; en Embalajes SC, son 39,53%; en Em-

balajes SP, 31,46%; y en la unidad Resinas,

40,32%. En la controlada Habitasul Forestal,

son 94,27% y en São Roberto, 30,93%.

La tabla a continuación muestra la proporción de salarios medios pagos a hombres y mujeres.

2011 2012 2013

Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer

Líderes 1 0,75 1 0,69 1 0,83

Administrativos 1 0,82 1 0,84 1 0,80

Técnicos 1 0,92 1 1 1 0,83

Cargos operacionales 1 0,79 1 0,82 1 0,78

La comisión responsable por definir los criterios del Plan de Partici-

pación en los Resultados (PPR) de cada unidad cuenta con la partici-

pación de representantes electos por los empleados.

Remuneración Variable (en miles de reales) 2011 2012 2013

Participación en los resultados – PPR* 3.229 2.979 4.605

Programa Supera** 2.155 2.627 4.592

* Valor pago en enero de 2013, correspondiente al programa del año 2012.** El valor fue considerado en el resultado de la Compañía de 2014.

45

46


Beneficios (en miles de reales)

2011 2012 2013

Alimentación 4.647 3.959 4.796

Transporte 2.649 3.450 3.842

Seguro de vida 160 155 165

Plan médico 3.034 3.084 4.529

Auxilio guardería – 24 56

Total 10.490 10.672 13.388

Una importante reestructuración en el área

de Desarrollo de Personas (DES) fue realiza-

da en 2013, reorganizando las actividades del

DES Corporativo y de los núcleos del DES en

las unidades industriales. El núcleo corpora-

tivo enfoca cuestiones estratégicas del área

y el alineamiento de las acciones, definiendo

un lenguaje único para la Compañía, mien-

tras los núcleos instalados en las unidades

industriales dedican esfuerzos a la atención

de demandas locales específicas, dando más

agilidad a los procesos, generando sinergia,

enfoque y mejor performance.

Las acciones del área de Desarrollo de Per-

sonas están organizadas en cinco programas

estructuradores: GERA, CRESCE, CUIDA,

MOTIVA y SUPERA. Los dos primeros abar-

can temas materiales identificados en los

paneles de stakeholders realizados en 2012 y

son descritos a continuación.

Programa GERA

Centrado en la atracción, selección, con-

tratación, en la continuidad de la empleabi-

lidad de los empleados y gestión del fin de

carrera por medio de técnicas específicas,

proyectos de capacitación y outplacement,

cuando aplicable.

La meta de 75% de retención anual para el

período de 2013 no fue alcanzada. El resulta-

do obtenido registra el momento de transici-

ón de la Compañía, considerando el período

de adaptación cultural con la integración de

la Unidad Papel MG y de la controlada São

Roberto. El calentamiento del mercado, con

la instalación de nuevas empresas en las re-

giones en el entorno de las unidades localiza-

das en São Paulo y Santa Catarina, también

motivó pedidos de desvinculación por parte

de los empleados.

Índice de retención anual

66,81%72,47%

54,02%

2010/2011 2011/2012 2012/2013

46

47


Convenios con instituciones de enseñanza

y la retención de talentos también es incen-

tivada por el Programa de Pasantía IRANI.

Se busca el desarrollo profesional de los jó-

venes participantes. Del cuadro de pasantes

de IRANI en 2013, 62% fueron contratados

como empleados efectivos. Este índice resul-

tó en 65% el año anterior.

Reclutamiento interno

En IRANI, los procesos de reclutamiento interno son preferidos y

solamente son abiertas oportunidades para reclutamiento externo

cuando los requisitos de las vacantes no son atendidos por los emple-

ados. Se observa la evolución considerable en el cálculo de ese índice

cuando comparado con los índices de los años anteriores.

Número de pasantes (consolidado) Porcentual de puestos completados por medio de reclutamiento interno (consolidado)

52,10%49,51%

64,52%

2011 2012 2013

47

2011 2012 2013

50

41

57

48


Programa CRESCE

IRANI cree que las personas en continuo

desarrollo son el principal motor para la rea-

lización de los objetivos y metas de la Com-

pañía. Por eso, promueve y apoya oportuni-

dades de capacitación y desarrollo, externas

o in company y de eventos relacionados al

trabajo, con el objetivo de cualificar a los

empleados para los desafíos de la Empresa.

Las acciones buscan refinamiento técnico y

comportamental. En 2013, las competencias

fueron revisadas a la luz del nuevo ciclo de

Planeamiento Estratégico de la Compañía,

las cuales son descritas a continuación:

> Competencias básicas: Liderazgo; Comunicación; Planeamiento, Or-

ganización y Controle; Foco en Resultados; Cultura de la Excelencia y

Trabajo en Equipo.

> Competencias diferenciadoras: Enfoque en el cliente; Emprendedo-

rismo; Autodesarrollo; Construcción de Relaciones e Innovación.

Los trabajos conducidos internamente tuvieron continuidad en

2013, con la realización de cursos comportamentales y de gestión,

así como la preparación y reciclado sobre normas reglamentarias

aplicables. La meta de 94% de atención de las expectativas en las

evaluaciones de reacción de los entrenamientos realizados por equi-

po interno fue alcanzada.

Papel SCCorporativo Papel MG Embalajes SC

Embalajes SP

Resinas São Roberto

Habitasul Florestal

66,6

6%

0%

0%

0%

0%

51,7

2%

35,7

1%

78,5

7% 91,3

0%

33,3

3%

18,1

8%

52,0

0%

78,9

5%

66,6

7%

92,0

0%

43,

09%

40

,00

%

50,0

0%

2011 2012 2013

Porcentual de cargos rellenados por medio de reclutamiento interno (por unidad de negocios)


49


Inversión en Entrenamiento (en R$)

2011 2012 2013

Capacitación y Desarrollo

1.786.599,55 1.759.331,00 1.406.966,16

Incentivos a la educación por medio de subsidios

646.305,37 848.124,05 763.436,38

Se observa menor inversión en Capacitación y Desarrollo en razón de

la realización de entrenamientos conducidos internamente.

Média de horas de treinamento por categoria funcional

Categoría Carga horaria total Número de empleadosMedia de horas de

entrenamiento

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

Líde

res

Directorio 612 768 104 6 5 4 102 154 26

Superintendencia y Gerencia 2.112 4.215 1.137 27 33 38 78 128 30

Coordinación y Supervisión 5.000 6.322 7.730 141 126 150 35 50 52

Administrativo 5.607 5.987 13.950 212 246 313 26 24 45

Técnico 4.286 5.352 7.700 198 207 264 22 26 29

Operacional 26.845 28.341 28.882 1.138 1.149 1.590 24 25 18

TOTAL 44.462 50.985 59.503 1.722 1.766 2.359 26 29 25

A partir de 2014, el monitoreo de ese indicador pasará a ser estratificado también por género.

Escolaridad

182133

737

120 133198

12067

7

265170

814

115 103 12460

107

8

396

254

1.094

167101

179

44115

9

Primario incompleto

Primario completo

Enseñanza media

incompleta

Enseñanza media

completa

Superior incompleto

Superior completo

Posgrado incompleto

Posgrado completo

Maestría completo

2012 20132011

En 2013, fue firmado un convenio con la

Universidad Federal de Viciosa (MG) para la

realización, in company, del curso de Posgra-

do Lato Sensu en Celulosa y Papel. Los traba-

jos de conclusión de curso serán presentados

hasta mediados de 2014.

50


META 2014: Alcanzar 88% de

satisfacción en las evaluaciones

de reacción de los participantes del

Proyecto Lidera 2020.

Número de empleados que recibieron incentivos a la educación

MBA/Posgrado Gradão Técnico Idiomas

Unidad 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

Corporativo 27 40 66 17 15 29 1 0 2 22 24 48

Papel SC 54 42 67 50 56 103 93 61 91 4 11 21

Papel MG 1 8 3 0

Embalajes SC 19 14 24 19 18 32 68 43 57 3 6 10

Embalajes SP 15 12 21 34 36 50 3 1 1 10 14 16

Resinas 0 1 1 2 3 7 1 0 0 0 8 8

São Roberto 3 20 0 2

IRANI Trading 0 0 0 4 3 3 0 0 0 3 4 3

MMM 2 2 0 4 2 6 0 3 3 1 1 1

TOTAL 117 111 183 130 133 258 166 108 157 43 68 109

Nota: la Unidad Papel MG y la subsidiaria São Roberto pasaron a integrar la Compañía en 2013.

> Proyecto de desarrollo para coordinadores y

supervisores: busca desarrollar a los actuales

líderes para garantizar la continuidad de la

Empresa, con lucros admirables, dando sopor-

te a los desafíos de crecimiento y competitivi-

dad. Los ejes guía son el conocimiento de la

cultura Lean, con vistas al alineamiento con el

proyecto de desarrollo de líderes potenciales;

la capacitación en técnicas de gestión y el de-

sarrollo de competencias comportamentales.

Esta acción recorre un proceso interno, pues

gran parte de las acciones serán conducidas

por las propias gerencias de IRANI. En total,

comprende 236 horas de entrenamientos a lo

largo de tres años.

En 2013, el trabajo realizado en convenio

con una psicóloga y consultora, tuvo conti-

nuidad con el fin de potenciar el desarrollo

del ejercicio del líder por medio de un aborda-

je basado en principios de superación, acción

reflexionada y del cambio cultural.

LIDERA 2020

Creado en 2013, este Programa es uno de los principales desafíos

para 2014 y tiene como foco el perfeccionamiento de los líderes, del

cual se desdoblan dos proyectos:

> Talentos: busca garantizar el proceso de sucesión de los líderes, para

brindar soporte a los desafíos de crecimiento y competitividad de la Em-

presa en el futuro, formando líderes con base en el Lean Manufacturing,

temas comportamentales, artes, filosofía e historia, innovación, progra-

mas del DES y estrategias de la Empresa. En total, importará 804 horas

de entrenamientos a lo largo de cuatro años.


51


51

En 2013, el trabajo de los Grupos de Apoyo a la Gestión del Clima

tuvo continuidad y fueron ejecutados los planes para dar continuidad

a las acciones necesarias referentes a las oportunidades de mejorías

señaladas en la Encuesta realizada en 2012. En 2014, será realizado un

nuevo ciclo de Encuesta, por medio del cual será posible constatar la

eficacia de las acciones realizadas. En este ciclo, el universo de encues-

ta será ampliado a la unidad Papel MG y la controlada São Roberto.

Programa CUIDA

Responsable por el planeamiento, por el apoyo técnico y por las orien-

taciones en cuanto a las políticas, directrices y estrategias de salud y

seguridad en el trabajo de los prestadores de servicios y empleados, el

Servicio Especializado en Seguridad y Medicina del Trabajo (SESMT) ac-

túa en conjunto con las Comisiones Internas de Prevención de Acciden-

tes (CIPAs) de las unidades.

Establece un modelo integrado de gestión de salud y seguridad del

trabajo con el objetivo de reducir el número de accidentes. Campañas

con foco en la salud y calidad de vida del empleado y en el estudio de

las condiciones de trabajo integran la estrategia del programa para

el alcance de los objetivos propuestos. En total, más de 20 estudios

relacionados con las actividades de salud y seguridad serán realiza-

dos hasta 2016. Los estudios realizados, aprobados y/o en marcha,

abordan servicios en electricidad, trabajo en altura, investigación de

accidentes, emergencia y contingencia, bloqueo de energías peligro-

sas, espacios confinados, trabajos forestales, actividades y operacio-

nes insalubres.

Biblioteca Elida de Freitas y

Castro Druck

Las actividades de la Biblioteca tuvieron

continuidad y, en 2013, se vinculó fuerte-

mente con eI Concurso Literario Elida de

Freitas y Castro Druck, incentivando la par-

ticipación de los empleados y realizando el

préstamo del acervo.

Programa MOTIVA

Agrupa las acciones que aseguran un buen

clima organizacional en un ambiente estimu-

lante y motivador como forma de incentivar

la responsabilidad compartida entre emplea-

do y Empresa.

La principal herramienta de este Programa

es la Encuesta de Clima Organizacional, rea-

lizada cada dos años en todas las unidades y

controladas. El último ciclo de encuesta fue

realizado en 2012 y registró una tasa de re-

torno de 84% de los cuestionarios aplicados

e índice de 75% de satisfacción de los emple-

ados, diez puntos porcentuales por sobre el

ciclo anterior de la Encuesta.

51

En los acuerdos sindicales, no son tratados temas específicos rela-

tivos a la salud y seguridad más allá de lo que está previsto por la ley.

En 2013, fueron registrados 24 accidentes de trabajo con desvincu-

lación. A pesar de que la meta estipulada para el período no ha sido

alcanzada, se obtuvo una reducción de 21,6% en el número total de

accidentes de trabajo (con y sin desvinculación).


52


A partir de la integración de la Unidad Papel MG y de la controlada

São Roberto a la Compañía en 2013, el monitoreo de los indicadores de

salud y seguridad fueron mejorados, con el objetivo de tornar la ges-

tión más eficaz y establecer una cultura positiva tratándose de estos

temas y las informaciones pertinentes a la gestión pasan a ser divul-

gadas de la siguiente forma:

META 2014: Mantener la tasa

de frecuencia de accidentes

totales (con y sin desvinculación) menor

o igual a 17,16.

Nota: en los períodos analizados, la tasa de enfermedades ocupacionales presentó índice igual a cero en las uni-dades Corporativa, Papel MG, Embala-jes SC, Resinas y en las controladas São Roberto, IRANI Trading e Iraflor.

Tasa de Frecuencia de accidentes totales (con y sin desvinculación)

27,2324,86

30,0433,97

42,76

25,14 24,34

15,3317,60

14,92

6,91

15,77 16,5717,89 17,70

15,93 14,7111,31

35,8332,43

Tasa de enfermedades ocupacionales

0,69

1,23

0,51 0,56

2,00

Tasa de Ausentismo

0,6

0%

0,8

6% 1,94

%

2,14

%

0,9

0%

8,14

%

1,64

%

0,6

0%

0,9

0%

2,4

2%

2,4

5%

0,8

5%

7,99

%

1,68

%

2,0

4%

1,19

%

0,7

2%

0,8

8%

2,21

%

2,32

%

1,67

%

9,52

%

2,11

%

Nota: en los períodos analizados, la tasa de frecuencia de accidentes totales presentó índice igual a cero en la Unidad Corporativa y en las controladas IRANI Trading e Iraflor.

2011 2012 2013

Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas ResinasSão Roberto

Hflor Total

Nota: en los períodos analizados, la tasa de ausentismo presentó índice igual a cero en las controladas IRANI Trading e Iraflor.

2011 2012 2013

Papel SCCorporativo Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto

TotalHflor

Papel SC Embalajes SP Total

2012 2013

53


No fueron registradas defunciones de empleados y/o prestadores de servicios en el período de 2011 a 2013.

Número de accidentes totales con prestadores de servicios

15

19

9

1816

1 13 2

4

20

0 0 0 0

Tasa de días perdidos57

0,4

1

330

,05 75

4,0

0

98,6

7

322,

49

355,

92

102,

36

187,

53

96,7

0

2.16

2,99

62,6

4 58

5,78

395,

16

33,1

5

16,9

2 248,

13

127,

41

194

,85

140

,53

0,0

0

Nota: en el período analizado, la tasa de días perdidos fue igual a cero en las unidades Corporativa y en las controladas IRANI Trading e Iraflor. Se observa una elevada tasa de días perdidos en São Roberto en función de los accidentes ocurridos entre 2008 y 2012 que influencian en la memoria de cálculo, como resultado de la desvinculación de los empleados involucrados. Con la integración de esa empresa controlada por IRANI, fue asumido el compromiso para la reducción de los accidentes de trabajo. Para ello, se enfocó la contratación de un nuevo técnico en seguridad del trabajo y en estrategias de prevención de accidentes.

2011 2012 2013

Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto

Hflor Total

2011 2012 2013


Total

Nota: no fueron registrados accidentes de trabajo totales (con y sin desvin-culación) con terceros en la Unidad Corporativa y en las controladas IRANI Trading, Iraflor y Habitasul Forestal en los períodos analizados.

Campaña de Donación de Sangre

Basada en la Política de Voluntariado, incen-

tiva a sus empleados a ser donadores de san-

gre. Las acciones son realizadas en convenio

con el Banco de Sangre de Concórdia (SC) y del

Centro de Hematología y Hemoterapia de San-

ta Catarina (HEMOSC) – Unidad de Joaçaba.

Campaña de Vacunación

Contra la Gripe

La Campaña tuvo una nueva edición, en

2013, abarcando todas las unidades e incen-

tivando a los empleados a ser gratuitamente

vacunados contra la gripe común y H1N1. En

total, 1.237 empleados fueron inmunizados.


54


Brigada de Emergencia

Conformada por empleados que se dispo-

nen voluntariamente a recibir capacitacio-

nes sobre primeros auxilios y atenciones en

la altura y en espacios confinados, también

coordina la evacuación de las unidades en

casos de emergencia. En 2013, fueron for-

mados equipos de salvamento para todos

los turnos de trabajo de las unidades Papel

y Embalajes SP. En las demás unidades, se

dio foco a los entrenamientos de reciclaje de

los equipos ya formados.

Diálogos de Seguridad

y Excelencia (DSEs)

Entrenamientos rápidos con el objetivo de

compartir informaciones sobre los riesgos

del ambiente de trabajo y las formas indi-

cadas de prevención. La frecuencia de esos

entrenamientos acompaña la programación

de cada área, pudiendo ser realizados diaria

o semanalmente.

Gimnasia en la Empresa

La gimnasia laboral es ofrecida a los em-

pleados como un trabajo preventivo de las

enfermedades ocupacionales, además de

incentivar la calidad de vida de los emple-

ados. En la Unidad Embalajes SC es reali-

zado un trabajo diferenciado por medio del

cual son implementadas técnicas de IsoS-

teching y de abordajes fisioterapéuticos,

considerando la actividad laboral de cada

grupo de empleados. En 2014, el alcance

de esta acción llegará a las Unidades Papel

MG y Resinas.

Programa de Calidad Auditiva del

Trabajador (PQAT)

Enfocado en la adopción de iniciativas

para la conservación de la salud auditiva del

empleado, el Programa está fundamentado

en la NR7, por medio de evaluaciones perió-

dicas realizadas por profesionales especiali-

zados en servicios de audiometría.

55


Programa SUPERA

Por medio del Programa SUPERA, anualmente, los empleados son

evaluados con base en Competencias y Resultados. Este programa

permite un análisis profundo del desempeño y del desarrollo de carre-

ra de cada uno. Después de la evaluación, son creados y aplicados los

planes de acción individuales centrados en el desarrollo de los emple-

ados, para mantenimiento, y son realizados feedbacks semestrales. Al

final del ciclo, el resultado de la evaluación posibilita que los emplea-

dos reciban el pago de una cuota que puede variar entre 20% y 150%

de su salario.

Se nota un claro impulso para el alcance de metas y para el trabajo

en equipo en la búsqueda de resultados superiores.

Media del l de las evaluaciones de competencia del Programa SUPERA

3,26 3,313,3

2011 2012 2013

Comité Integrado de Ruido y

Ergonomía (CIRE))

Busca la mejoría de la condición de trabajo y

la optimización de la producción en la Unidad

Papel, teniendo en cuenta aspectos como los

riesgos físicos, ergonómicos y ruidos. Todas las

unidades industriales de IRANI poseen laudo

específico de ergonomía, que evalúan las car-

gas físicas, cognitivas y organizacionales apli-

cadas, considerando las diferencias ambienta-

les, laborales y culturales de cada una.

Programa de Prevención Respiratoria

Apunta a asegurar las condiciones de salud

respiratoria de los empleados y atiende a una

solicitación del MTE. En las Unidades Papel

SC, Embalajes SC y Resinas, fueron realiza-

das evaluaciones en los ambientes donde los

Comité/Comisión

Número de empleados participantesPercentual de colaboradores representados


L A T O L A T O L A T O L A T O L A T O L A T O

CIPA 8 2 5 7 1 2 0 5 3 1 1 2 1 0 0 7 2 2 0 4 2 1 0 5 100%

Control de Ruido

10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50%

Brigada emergencias

5 2 10 51 4 0 3 24 0 1 1 18 1 0 5 46 1 1 1 9 10 3 2 30 100%

DSE 16 6 15 338 6 4 3 98 10 19 15 320 10 25 3 288 0 0 0 0 0 0 0 0 100%

Programa CUIDA

9 1 2 2 2 1 2 1 8 1 1 2 10 1 2 2 8 1 2 2 2 1 2 1 100%

Leyenda: L (líderes); A (Administrativo/Comercial); T (técnico) e O (operacional)

empleados tienen contacto con productos

químicos con el objetivo de asegurar la ca-

lidad atmosférica y adecuación de las me-

didas de control y el uso de los equipos de

seguridad utilizados.

Plan antitabaquismo

Desde 2012, el tabaco en las dependencias

de IRANI se encuentra prohibido y sujeto a

la aplicación de las normas disciplinarias

establecidas en el Reglamento Interno. En

2013, el programa fue extendido a la Unidad

Papel MG. En esa unidad, de los 20 emple-

ados identificados como fumadores, solo

siete se dispusieron a participar del progra-

ma. Los demás relatan reducción del con-

sumo y ningún empleado tiene permitido

fumar en las dependencias de la Unidad.

56


1.394 1.434

1.969

328 332 390

Cantidad de empleados (por género)

Cantidad de empleados (por categoría funcional)

174 212 198

1.138

164245 207

1.150

1.590

192313 264

Grupo de edad (consolidado)

156

839 837

997

487528

740

285 284

437

9021

9621 29

Cantidad de empleados (consolidado)

1.722 1.766

2.359

2011 2012 2013 Hombre Mujer

2011 2012 2013

2011 2012 2013

Liderazgo Administrativo Técnico Operacional

Hasta 30 años

De 31 a 40 años

De 41 a 50 años

De 51 a 60 años

Más de 60 años

2011 2012 2013

57


Tiempo de empresa (consolidado)

28 38 3847 41 556480

217

302

696

288

58103

237

317

701

271

76

147

269

369

744

661

La meta relacionada al índice de rotación

de la Compañía fue alcanzada, registrada

conforme el gráfico a continuación. En 2013,

la Unidad Papel SC también alcanzó la meta

definida para el período, registrando índice

de 9,48% de rotación.

Hasta 1 año

De 15 a 20 años

De 10 a 15 años

De 5 a 10 años

De 1 a 5 años

De 20 a 25 años

De 25 a 30 años

Más de 30 años

2011 2012 2013

Rotación (%)

24,87

17,14 16,76

2011 2012 2013

Proporción de hombres y mujeres (por categoría funcional)

155

19 17 24

147 168110 102 123 141122

172184

14 17 19

190245

193 175 207

945 975

1.383

Liderazgo Administrativo Técnico Operacional

2011 2012 2013

Hombre Mujer Hombre HombreMujer Mujer

58


Cantidad de empleados por raza (consolidado)

1.460 1.507

1.954

62 64 100 200 195

305

Blancos Pardos Negros

2011 2012 2013

Cantidad de empleados (por unidad de negocio)

Corporativo Papel SC Papel MG Embalajes SC

Embalajes SP

Resinas Irani Trading HABITASULFlorestal

Iraflor São Roberto

123171

195

698694721

179

310280296

353 356388

54 60 62

139 146 157

4 14 14 1

366

2011 2012 2013

Corporativo

66

100

110

71

85

Hombre Mujer

2011 2012 2013

57

636 634 659

62 60 62

MujerHombre

2011 2012 2013

Papel SC Papel MG

MujerHombre

2011

159

20


59


233216

236

7764 60

MujerHombre

2011 2012 2013

Embalajes SC Unidad Embalajes SP

296315 314

57 51 42

MujerHombre

2011 2012 2013

95 93

108

4453

49

HABITASUL Florestal

MujerHombre

2011 2012 2013

Unidad Resinas

46

52 53

8 8 9

MujerHombre

2011 2012 2013

4 4 4

0 0 0

Irani Trading

MujerHombre

2011 2012 2013

Iraflor

0 0

1 1

0

1

MujerHombre

2011 2012 2013

São Roberto

326

Hombre Mujer

62

60


Rotación (% media mensual)

Corporativo Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas Irani Trading HABITASULFlorestal


1.35

%

0.6

6%

0.6

1% 1.17

%

0.7

9%

0.8

9%

1.78

%

1.36

%

1.27

% 2% 2%

1.66

%

0.9

2%

0.9

2%

0.4

6% 0.9

3%

0%

0%

7.4

%

7.4

%

3.64

%

0%

0%

0%

1.38

%

0.7

3%

2012 20132011

Ausentismo (por unidad de negocio)


Embalajes SP

Resinas Irani Trading HABITASULFlorestal


0.6

%

0.7

2%

0.5

9%

0.8

6%

0.8

8%

0.9

%

1.19

% 1.94

%

2.21

%

2.4

2%

2.14

%

2.32

%

2.4

5%

0.9

% 1.67

%

0.8

5%

0.0

0%

0.0

0%

0.0

0%

0.0

0%

0.0

0%

0.0

0%

8.14

%

9.52

%

7.99

%

2.4

4%

2012 20132011

La priorización por la contratación de empleados provenientes de las comunidades del entorno es demostrada en el

gráfico a continuación, a pesar de que no existe un procedimiento formal que incluya ese criterio.

Com

unid

ad

Otr

o lu

gar

Com

unid

ad

Otr

o lu

gar

Papel SC

Com

unid

ad

Otr

o lu

gar

Papel MG

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Otr

o lu

gar

Otr

o lu

gar

Otr

o lu

gar

Embalajes SC

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Otr

o lu

gar

Otr

o lu

gar

Embalajes SP Resinas Iraflor São RobertoCorporativo

2012 20132011

100

%10

0%

100

%

0%

0%

0%

92.8

6%85

.71% 10

0%

7.14

%14

.29%

0%

0%

0% — — 0% — —

100

%

50%

50%

100

%10

0%

50%

50%

0%

0%

0%

0%

0%

75%

75%

100

%

100

%10

0%

100

%

100

%

25%

25%

61


Para enviar su currículum electrónico

es necessário estar atento al lugar de

la vacante:

> Rio Grande do Sul:

[email protected]

> Santa Catarina:

[email protected]

> São Paulo e Indaiatuba (SP):

[email protected]

> Minas Gerais (MG):

[email protected]

Programa Diversidad Eficiente

Implantado en 2004 y, desde entonces, extendido a todas las Unida-

des de IRANI, el Programa considera cuestiones de diversidad e igual-

dad de oportunidades para personas con deficiencia. Cuestiones como

la responsabilidad individual, cualificación profesional y el desempeño

excelente son sus grandes objetivos.

El Programa comprende acciones para adecuación del ambiente del

trabajo, adaptación e integración de los empleados con deficiencia.

También apunta a atender al artículo 93 de la Ley n. 8.213/91 en rela-

ción a la reserva legal de cargos para Personas con Deficiencia (PCD).

Número de profesionales con deficiencia (consolidado)

5562

85

2011 2012 2013

Número de profesionales con deficiencia (por unidad de negocio)


Embalajes SP

Resinas HABITASULFlorestal

São Roberto

7

— —

25

9 10

33

119 9 9

13

74 4 53 3 3

36

2011 2012 2013


mailto:[email protected]




62


Comunidades del EntornoSon consideradas comunidades del entorno los municipios de re-

sidencia de los empleados de IRANI que conviven con algún tipo de

impacto derivado de las actividades de la Empresa, sean ellos bené-

ficos o adversos.

Vecina a las unidades industriales de Santa Catarina, la comunidad de

Campina da Alegria está formada por inmuebles de propiedad de Irani

Trading S.A. direccionados a la locación para empleados directos, co-

merciantes, servidores públicos y prestadores de servicios. La gestión

de los alquileres es realizada por medio de sistema informatizado. Exi-

sten, asimismo, otros inmuebles utilizados para la prestación de servi-

cios a la comunidad, de propiedad de las instituciones instaladas en él.

En Santa Catarina, donde está presente desde hace más de 70 años,

IRANI es reconocida como una empresa proveedora de empleo e ingre-

so a los habitantes de las comunidades del entorno, idónea y compro-

metida con la sostenibilidad.

Por estar localizada en áreas cercanas a IRANI, la villa Campina da

Alegria presenta un alto grado de dependencia en relación a IRANI en

temas como incentivos para la comunidad en la forma de proyectos

socioambientales, incentivos al comercio local y acciones dirigidas al

embellecimiento de la Villa. Estas fueron identificadas

como materiales durante los ciclos de diálogo y con-

firmadas por el análisis interno de la Empresa.

Con población aproximada de 700 habitan-

tes, el comercio local de Campina da Alegria

se dedica a atender a las necesidades básicas

de la comunidad por medio de los productos

y servicios ofrecidos por las panaderías, al-

macén y mercado, cafeterías, estación de

servicio y taller mecánico y comercio de ropa

y artículos de bazar.

IRANI, para atender a las unidades insta-

ladas en esa comunidad, busca incentivar el

desarrollo del comercio por medio de la reali-

zación de compras en el mercado local, aba-

stecimiento y lavado de la flota automotriz

propia, además de la contratación de coffee

breaks y compra de artículos para la alimen-

tación de los empleados hospedados en la

posada de la empresa o que trabajan en las

áreas forestales. Con esas acciones, IRANI

ayuda a viabilizar el comercio de la comuni-

dad e influencia directamente en la calidad

de vida de los habitantes, sobre todo de los

comerciantes y de sus empleados directos.

62

63


63

La presencia de las unidades industriales de la empresa en esa comuni-

dad genera impactos positivos como la realización de acciones en convenio

con el poder público para mejorías de interés común, y con instituciones

de enseñanza especializadas, ofreciendo a los habitantes oportunidades

de capacitación y desarrollo sin costo o al menor costo posible.

En 2013, realizó el registro de todos los habitantes de Campina da Ale-

gria con el objetivo de recoger el perfil demográfico de la comunidad,

atendiendo a la meta divulgada en el último informe de sostenibilidad.

Ese mismo año, un estudio fue realizado con el objetivo de evaluar

diversos aspectos relacionados con la comunidad como los proyectos

socioambientales desarrollados, promoción de eventos y satisfacción

en relación a la gestión de la Villa, así como a la disposición de la comu-

nidad de involucrarse, futuramente, en iniciativas relativas al reciclaje

de aceite de cocina y compostaje de alimentos.

Los servicios relacionados a las obras son registrados por medio de

un documento específico, el cual es firmado por el habitante de la re-

sidencia que también es responsable por evaluar la prestación del ser-

vicio. La cantidad de servicios realizados y el grado de satisfacción de

los habitantes en relación a ellos son monitoreados mensualmente.

Posee, desde 2007, el Proyecto de Revitalización de Campina da

Alegria, que apunta a la promoción de acciones para el bienestar y

la calidad de vida de los habitantes. IRANI realiza la interfaz con la

Asociación de los Habitantes de Campina da Alegria (AMOCA) y con

el gobierno local. Esos convenios se traducen en acciones de rescate

histórico de la comunidad e incentivo a la integración de los habitan-

tes por medio de acciones de cuño social, cultural, religioso, deportivo,

además de la realización de obras.

Dificultades como la distancia entre Campina da Alegria y las comu-

nidades del entorno elevan los presupuestos de obras civiles del Pro-

yecto de Revitalización. Por eso, un equipo de empleados fue contra-

tado para dedicarse exclusivamente a las reformas. La contratación de

prestadores de servicios provenientes del entorno fue priorizada para

la construcción de siete nuevas casas. Los nuevos inmuebles cuentan

con sistemas de captación y reutilización del

agua de la lluvia. La meta propuesta para la

entrega de nueve nuevos inmuebles no fue

alcanzada en el transcurso del año.

Fue iniciada la construcción de una Uni-

dad Básica de Salud en Campina da Alegria

con el objetivo de ofrecer a la comunidad

un espacio mejor y más adecuado para la

prestación de servicios médicos y odontoló-

gicos. Los recursos fueron traspasados por

el Gobierno Federal al municipio de Vargem

Bonita (SC) y la obra se espera esté conclui-

da en diciembre de 2014.

La interfaz realizada con la AMOCA y

el gobierno local también proporciona la

revitalización de la infraestructura de la

comunidad en obras públicas y privadas.

Estas últimas bajo la responsabilidad de

planeamiento y fiscalización de la Empresa

y la contratación de servicios y compra de

materiales de las comunidades del entorno

siempre que posible.

La optimización de los recursos humanos

y materiales disponibles de la empresa y del

gobierno local y el trabajo voluntario de los

miembros de la comunidad tornaron posibles

la realización de diversas acciones de cuño

social, cultural, religioso, deportivo, educaci-

onal y acciones voluntarias de limpieza.

Meta 2014: Realizar la entrega

de dos nuevos inmuebles y la reforma civil

de otros cinco, concluyendo el plan

director de la comunidad.

Inversión en obras para Campina da Alegria (en R$)

2011 2012 2013

1.746.713,00 1.556.036,18 925.000,00

64


Incentivos a las comunidades

del entorno

Habitantes de las comunidades del en-

torno, empleados y sus familiares, socios y

prestadores de servicios participan de los tal-

leres de teatro y coro organizados por IRANI

en Campina da Alegria (SC). Se notan bene-

ficios sociales como el desarrollo personal e

integración de los participantes, así como la

capacidad de tomar decisiones conjuntas y la

potenciación de líderes. En 2013, la inversión

total fue de R$138.000, siendo R$96.000

para el teatro y R$42.000 para el coro.

Un convenio con la Policía Militar propor-

cionó la aplicación del Programa Nacional

de Resistencia a las Drogas en Campina da

Alegria (SC), beneficiando a 17 jóvenes del 5º

año de la Escuela de Educación Básica Gale-

azzo Paganelli.

Con el objetivo de reconocer los cinco me-

jores alumnos de la Escuela de Educación

Básica Galeazzo Paganelli e incentivarlos

para continuar sus estudios de forma exce-

lente, IRANI lanzó el Proyecto Aluno De-

staque (Alumno Destacado). Los alumnos

seleccionados fueron evaluados conforme su

desempeño escolar, aspectos comportamen-

tales y asiduidad y reciben bolsas de estudio

mensuales. Los participantes pasaron por

tests vocacionales y sus actividades fueron

monitoreadas por una pedagoga que se de-

dica exclusivamente al proyecto, aplicando

actividades para desarrollar las potencialida-

Comunidad Campina da Alegria – Vargem Bonita (SC)

des de cada uno. En 2013, fueron invertidos

R$ 30.000,00 en este Proyecto.

Por medio de un convenio con la Municipa-

lidad de Vargem Bonita (SC), fue realizada la

Semana de la Ciudadanía de Campina da Ale-

gria. La programación ofreció conferencias

sobre vida sana y calidad de vida, motivación,

emprendedorismo y educación, seguridad en

el tránsito y de la familia, jubilación y bene-

ficios previsionales. La comunidad también

pudo contar con la oferta de servicios de uti-

lidad pública como orientaciones del Consejo

Tutelar municipal, servicios del área de la sa-

lud y emisión de documentos.

En 2013, IRANI donó una ambulancia a

la Municipalidad de Vargem Bonita (SC).

En convenio con la AMOCA, donó también

máquinas y equipamiento para la instalación

de un consultorio odontológico para atencio-

nes exclusivas a los habitantes de Campina

da Alegria y empleados de la Empresa.

65


En 2013, un proyecto piloto de saneamiento

básico de la Compañía Catarinense de Agua

y saneamiento (CASAN) fue implantado en

Campina da Alegria con el objetivo de asegu-

rar puntos de recolección para el análisis del

agua distribuida a los habitantes. El proyecto

también apunta a la atención de la Resolu-

ción 2.914/11, enfocada en el monitoreo de la

calidad del agua.

El Programa “Renovando la Campina: IRA-

NI y su familia haciendo juntos” tuvo conti-

nuidad, formando lazos de convenio con 22

familias de la comunidad para la pintura de

inmuebles. Las familias inscritas en el Pro-

grama reciben una visita técnica del área

de ingeniería de IRANI, que cuantifica los

materiales necesarios para la pintura. Esos

materiales son adquiridos por la Empresa y

entregados a la familia, que asume la respon-

sabilidad por la ejecución del servicio dentro

de un plazo previamente acordado entre las

partes. El cierre se da en la forma de una pe-

queña confraternización con la familia.

En 2013, el Programa “Huerta Familiar:

cultive salud en casa”, estimuló el cultivo de

alimentos orgánicos y calidad de vida de los

habitantes, atendiendo a 46 familias. Las se-

millas son cedidas por la Secretaría de Esta-

do del Desarrollo Rural y de la Agricultura de

Santa Catarina.

El convenio con la asociación de habitantes

y organizaciones locales posibilitó la realiza-

ción de cursos diversos y gratuitos para la

comunidad, incluyendo programas de corta

duración con enfoque en la capacitación de

los comerciantes locales.

Con el apoyo de IRANI, la Escuela de Educa-

ción Básica Galeazzo Paganelli recibió un nue-

vo curso encuadrado en el Programa Nacional

de Acceso a la Enseñanza Técnica y Empleo

(Pronatec). El curso técnico en Celulosa y Pa-

pel fue realizado en 2013 beneficiando a 35

jóvenes de la comunidad. Entre los profesores

se cuentan empleados de la empresa.

En 2013, fue traspasado el valor de R$

384.111,87 coherente con el Impuesto sobre

Servicios de Cualquier Naturaleza (ISS) para

Vargem Bonita (SC). El valor representó

2,16% del total recaudado por el municipio.

En 2012, el valor fue de R$ 430.755,52, refe-

rente a 2,75% del total recaudado y, en 2011,

el valor traspasado y el porcentual sobre el

total recaudado fueron de R$ 399.424,28 y

2,35%, respectivamente.

65


66


En 2002, una ley complementaria fue

aprobada en el municipio de Vargem Bonita

(SC) transfiriendo a IRANI la responsabili-

dad de retener 3% del pago de los prestado-

res de servicios a título de ISS. De ese por-

centual, 2,5% es destinado al municipio y

0,5% está destinado a la Asociación de Ha-

bitantes de Campina da Alegria (AMOCA),

como forma de incentivar el desarrollo de

esa comunidad. La contribución por el total

de R$ 73.307,95, en 2013, permitió la reali-

zación de diversas acciones en la comunidad

como la realización de cursos, revitalización

del área de esparcimiento del CTG Espora

de Prata, la adquisición de materiales para

el gimnasio Academia Campina Fitness, y

apoyo a eventos en general. En 2012, el valor

fue R$ 82.603,16.

La comunicación con la comunidad de Campina da Alegria es reali-

zada por medio de la Gestión de la Villa, un área de la empresa dedi-

cada exclusivamente a las demandas de esa comunidad. El periódico

Conversa Aberta es un canal de comunicación mensual reconocido

por los habitantes, así como el mural instalado en la plaza central.

Esas herramientas quedan a disposición de la comunidad para la su-

gerencia de contenidos, inclusive temas socioambientales y divul-

gación de acciones. Siempre que necesario son realizadas reuniones

con el Directorio de la AMOCA y con los habitantes.

66


67

Para conocer los proyectos y acciones sociales incentivados por IRANI, ingrese a: http://www.irani.com.br/es/info/informe-de-sostenibilidad

67

En las demás comunidades del entorno de

Rio Grande do Sul, São Paulo y Minas Gerais,

la comunicación se da por medio del contac-

to con líderes comunitarios y la prensa. El

desarrollo local es incentivado por medio de

la participación de los líderes de la Empresa

en asociaciones representativas.

En 2013, fue realizado el primer ciclo de in-

vestigación externa en las comunidades del

entorno de las unidades de Rio Grande do

Sul para la identificación de los impactos so-

cioambientales causados como consecuencia

de la presencia u operaciones de IRANI y de la

controlada Habitasul Forestal. La realización

de ese estudio contribuye para el proceso de

certificación FSC para el fortalecimiento de las

relaciones con los stakeholders consultados.

Los resultados de ese estudio registran in-

dicaciones la una imagen positiva en relación

a la Empresa. A pesar de la dificultad de com-

prender la relación entre las dos empresas,

la comunidad las reconoce por la generación

de empleo e ingreso directo e indirecto en la

región, con buenas condiciones de trabajo y

cumplidora de los contratos firmados. Las co-

munidades también reconocen como positiva

la plantación de pino en la región, que pasó a

representar una alternativa para la economía,

anteriormente dedicada al cultivo de cebolla.

Prestadores de servicios y propietarios de

tierras vecinas presentaran mayor nivel de

satisfacción en cuanto a la forma de rela-

ciones y comunicación. La localización de

la planta industrial en la localidad de Túnel

Verde influye positivamente en el comercio

local. Existen oportunidades para el acerca-

miento de stakeholders como gestores pú-

blicos y organizaciones sociales.

El análisis interno de los impactos sociales en las comunidades del

entorno fue revisado con el auxilio de gestores de toda la Compañía.

Además de promover el alineamiento de las prácticas con las expec-

tativas de las comunidades, esa metodología colabora para tomar de-

cisiones asertivas para la implantación de proyectos y la continuidad

de las inversiones. También es una medida preventiva, principalmente

en las operaciones más susceptibles de provocar impactos adversos

significativos.

Con base en la Política de Responsabilidad Social, realiza inversio-

nes sociales y donaciones puntuales enfocadas en las comunidades

del entorno, proporcionando oportunidades de generación de ingreso

y ocupaciones productivas, además de programas enfocados en la for-

mación de jóvenes ciudadanos y acceso a la cultura.

Inversiones sociales (en R$)

2011 2012 2013

Inversión Directa 199.601,49 202.534,62 182.542,38

Ley Rouanet 170.000,00 100.000,00 100.000,00

Programa de Acción Cultural de SP

– 11.371,41 56.550,00

Ley de Incentivo al Deporte

5.000,00 – –

Fundos Municipales de los Derechos del

5.900,00 – –

Niño y del Adolescente 10.350,00 25.958,94 47.517,90

Donaciones puntuales 390.851,49 339.864,97 386.610,28

http://www.irani.com.br/es/info/informe-de-sostenibilidad

68


Proveedores Las negociaciones con proveedores atienden

a procedimientos específicos de identificación,

cualificación y evaluación. Son priorizados los

proveedores que, además de condiciones ade-

cuadas de precio y calidad, presenten prácticas

de sostenibilidad.

Periódicamente, los procesos de compras pa-

san por auditorías internas y externas, reunio-

nes de análisis críticas para seguir el monitoreo

de indicadores y evaluaciones con base en el

Modelo de Excelencia en Gestión (MEG®). IRANI

cree que ese es un importante paso para involu-

crar a sus proveedores en el compromiso con la

sostenibilidad.

En 2013, fueron realizados workshops en Var-

gem Bonita (SC) e Indaiatuba (SP) con el ob-

jetivo de compartir los primeros pasos para la

elaboración de informes de sostenibilidad, así

como actividades prácticas para familiarización

con la metodología GRI. La iniciativa contó con

la participación de 131 personas.

Para fortalecer convenios y garantizar la con-

tinuidad de las relaciones comerciales, IRANI

evalúa a sus proveedores críticos, por medio de

una herramienta que mensura la calidad de los

productos y servicios, así como la eficacia de la

comunicación y del proceso comercial. El resul-

tado de ese análisis es traducido en la forma

del índice de desempeño de proveedores (IDF).

Todos los proveedores reciben feedbacks sobre

su desempeño. En 2013, la práctica fue perfec-

cionada con el fin de mapear los puntos críticos

detectados en las evaluaciones y mejorar la co-

municación para la implementación de planes

de acción junto a los proveedores que presenta-

ron índice por debajo de la puntuación mínima.

Tipo de proveedor RegiónNúmero de

ProveedoresValor Total 2013(en R$ millones)

% sobre o total de compras

Energía MG, SP y SC 14 13 3%

Recortes MG, SP y SC 87 88 17%

Forestal PR, SC y RS 88 42 8%

Papel y Celulosa MG, SP, PR, SC y RS 43 54 10%

Químicos y otros Insumos SP, PR, SC 95 49 10%

Logística SP, PR, SC 63 32 6%

Servicios MG, SP, PR, SC, y RS 1.121 31 6%

Material de Uso y consumo MG, SP, PR, SC y RS 4.900 22 4%

Evolución en la puntuación do índice de desempeño de proveedores (IDF)

92,39 89,6293,13

2011 2012 2013

Criterios específicos son aplicados conforme

los grupos de compra distribuidos como: pres-

tación de servicios críticos, materiales de uso y

consumo y servicios externos críticos, produc-

tos críticos y químicos, servicio de transporte

y logística para expedición, y productos FSC y

forestales.

Los principales proveedores que componen

la cadena de suministros son de materias pri-

mas del área forestal, de papel y celulosa, de

recortes, químicos y otros insumos, de mate-

riales de uso y consumo, de logística, de pres-

tación de servicios y de energía. El número de

proveedores por grupo, el valor total de compra

y el porcentual aproximado sobre el valor total

comprado es presentado a continuación:

69


Siempre que posible, IRANI prioriza la re-

alización de compras de proveedores de las

comunidades del entorno como forma de

estimular el desarrollo local. En 2013, se ob-

serva un incremento substancial en las com-

pras de las comunidades locales en razón de

la integración de la Unidad Papel MG y de la

controlada São Roberto.

2011 2012 2013

Total de compras de proveedores locales (en reales)

54.063.036 58.001.810 108.680.257

Porcentual sobre el total de compras realizadas por la Compañía

15,49% 16,74% 17,07%

Compras de proveedores de las comunidades del entorno (en R$)

Municipio 2011 2012 2013

Balneário Pinhal (RS) 821.307 128.363 453.026

Catanduvas (SC) 2.877.178 2.397.261 5.386.233

Cidreira (RS)* – 361.782 794.958

Concórdia (SC) 4.209.350 4.941.349 7.775.772

Guarulhos (SP)** – – 166.384

Indaiatuba (SP) 1.538.744 963.667 960.266

Irani (SC) 17.768.631 17.529.533 21.428.460

Joaçaba, Herval d´Oeste y Luzerna (SC) 7.402.222 9.125.582 9.386.954

Mostardas (RS)** – – 2.594.220

Ponte Serrada (SC) 10.148.332 10.983.463 11.595.679

Porto Alegre (RS)** – – 5.045.880

Rio Negrinho (SC)*** 139.825 48.434 –

Santana de Parnaíba (SP)*** 1.179.421 – –

Salto (SP)* – 307.622 1.329.748

Santa Luzia (MG)** – – 1.154.556

São Bento do Sul (SC)*** 540.265 257.599,78 –

São José do Norte (RS)* – 2.470.072 4.350.922

São Paulo (SP)**** – – 4.776.590

Tavares (RS)** – – 903.429

Vargem Bonita (SC) 7.437.762 8.487.083 9.689.515

Total R$ 54.063.036 R$ 58.001.811 R$ 87.792.592

* El monitoreo de las compras en esas localidades se inició en 2012.** El monitoreo de las compras en esa localidad se inició en 2013.*** Las operaciones en ese municipio fueron cerradas, y la comunidad dejó de ser considerada como entorno de IRANI.El valor registrado en Guarulhos (SP) y São Paulo (SP), contempla solo las compras realizadas para atender a la controlada São Roberto. En Porto Alegre (RS), las compras registradas atendieron a la matriz. Joaçaba, Herval d´Oeste y Luzerna (SC), a partir de 2013, pasan a ser consideradas como una única comunidad del entorno


70


El 2º Encuentro de los Productores de Resinas fue realizado en Mostar-

das (RS) con el objetivo de aproximar la empresa a los propietarios de bos-

ques de pino, productores de resinas y reforzar los compromisos asumidos

con ese público.

En 2013, fue realizado el Workshop Forestal con todos los líderes de IRA-

NI para la presentación de las actividades del negocio. Fueron realizadas

acciones del comité de tecnología de la madera que fue creado para co-

laborar para la integración de las operaciones forestal e industrial por el

análisis de los procesos, identificando oportunidades y definiendo accio-

nes para la búsqueda de la mejoría continua, para mantenimiento de los

procesos, estabilidad e innovación tecnológica.

Todas las formas de trabajo infantil o esclavo son repudiadas. En las

empresas responsables por la realización de servicios forestales, son re-

alizadas inspecciones regulares. Alineada con la norma FSC, es aplicada

una evaluación de los proveedores de madera y de papel. También son

realizadas auditorías incluyendo los proveedores de madera para verificar

la atención a la Política de Compra de Madera y a los principios del FSC,

incluyendo aspectos relacionados con derechos humanos.

En los contratos de suministro y/o prestación de servicios firmados a

partir de 2009, constan cláusulas referentes a los derechos humanos, ca-

lidad de servicios y medio ambiente. En el momento del registro de todos

los proveedores, la lista sucia del Ministerio del Trabajo y Empleo (MTE)

es consultada. En 2013, fueron identificados 10 proveedores en esas con-

diciones. Sus registros en IRANI fueron bloqueados y solamente podrán

retomar relaciones comerciales con la Compañía después de regularización

de la situación. La conferencia es actualizada siempre que el MTE publica

la actualización de la página.

En las contrataciones de proveedores, es imparcial, transparencia y éti-

ca. La Empresa se declara favorable a la Ley Anticorrupción e incentiva

esa conducta con sus proveedores. Busca compartir sus compromisos con

iniciativas externas con los proveedores divulgando los Pactos Global y

Empresarial por la Integridad y contra la Corrupción. Cerca de 60% de los

proveedores tiene acceso a los contenidos de esos pactos por medio de un

link ofrecido en IRANI Online, en el envío junto a los pedidos de compra, y

también en el acceso a la propia página en internet de la Empresa. Para

2014, IRANI se compromete a divulgar esos compromisos entre los diri-

gentes de sus 300 mayores proveedores.

En 2013, la integración de proveedores y prestadores de servicios fue

consolidada por medio de procedimiento específico que alinea cuestiones

relacionadas con las normas internas, salud y seguridad, medio ambiente

y documentaciones exigidas por ley.

Informaciones legales ambientales y relacionadas con la salud y la se-

guridad en el trabajo, así como feedbacks y asuntos de interés común son

tratados por medio de encuentros periódicos con prestadores de servicios

del área forestal.

70

El Programa Proveedor IRANI registró índi-

ces, en 2013, 2012 y 2011, de 54,57%, 52,67%

y 40,70%, respectivamente. A pesar del cre-

cimiento significativo, la meta estipulada de

60% para 2013 no fue alcanzada. Los princi-

pales factores que influyeron en ese resulta-

do fueron las dificultades encontradas en el

mercado y la reducción del volumen de com-

pras contractuales de algunos ítems impor-

tantes para la composición de ese indicador.

Para el Proyecto Floresta Urbana, se

proyectó, para 2013, la meta de mantener

80% de los proveedores de compras de re-

cortes con compras estables. El índice alcan-

zado en ese período fue de 70,75%. En 2012,

fue de 72,41% y, en 2011, de 61,76%. A lo largo

del año, la disponibilidad de recortes en Rio

Grande do Sul fue reducida y, en consecuen-

cia, la Empresa redujo, con el debido consen-

timiento del socio, las cantidades retiradas

de contratos vigentes con algunos proveedo-

res para garantizar el equilibrio económico de

esa materia prima.

El contacto directo con el equipo de nego-

ciadores y el portal de cotizaciones de IRANI

Online, así como eventos, página de internet

institucional y el informe de sostenibilidad

son las principales formas de comunicación

con proveedores.

71


Meta 2014:Mantener 60% de los

proveedores con contratos de larga duración firmados en

el Proyecto Proveedor IRANI y para el Proyecto Floresta

Urbana, mantener 80% de los proveedores de recortes con

compras estables.

Gobiernos y Sociedad En 2013, IRANI creó, en su estructura de go-

bernanza, el área de Relaciones Instituciona-

les, responsable por el estrechamiento de la

comunicación con líderes gubernamentales

y con entidades sociales representativas de

la sociedad. Junto con otros líderes de IRANI,

esa nueva área apoya y encamina procesos

de relaciones con representantes de los go-

biernos municipales, estaduales, federal y

entidades sociales.

Proactivamente, desarrolla y apoya progra-

mas y acciones sociales en las comunidades

del entorno. Siempre que posible, cuenta con

el apoyo de los gobiernos locales para el de-

sarrollo de proyectos socioambientales. En

2013, recibió mención de honor por la con-

tribución para el desarrollo del municipio de

Vargem Bonita (SC).

La Compañía posee proyectos de ampliación de las actuales unida-

des y la implantación de nuevas plantas industriales en el país, cuyos

principales impactos sociales directos están ligados a la generación de

empleo, ingreso y a la recaudación de tributos. Estos proyectos son

presentados y discutidos con los gobiernos y entidades, primando por

la influencia en políticas públicas, el incremento de las economías y el

desarrollo social, entre otros impactos que puedan ocurrir en las co-

munidades donde IRANI está instalada o puede instalarse.

La Compañía cree que la extensión de los beneficios a los dependien-

tes de los empleados proporciona calidad de vida y contribuye, significa-

tivamente, para la reducción de la sobrecarga de los servicios públicos.

En Santa Catarina, donde está presente en la región Medio Oeste

desde hace 73 años, se identifica cierto grado de dependencia socio-

económica por parte de algunos municipios en relación a la Empresa.

Para transformar ese escenario, los líderes de IRANI participan acti-

vamente de entidades representativas de la región, estimulando por

medio de diversas acciones, el desarrollo sustentable de las comuni-

dades y de los municipios del entorno.

Cantidad de prestadores de servicios (consolidado)

774789 784

2011 2012 2013

Cantidad de prestadores de servicios (por unidad de negocio)


Embalajes SP

Resinas Irani Trading

HABITASULFlorestal

Iraflor HGE São Roberto

434

210230 226

34

7866

7776 71

2 8 5 310 6 2 2 2

133 6 7

389

340

31

2011 2012 2013


72


Medio ambiente

73

Informe de Sostenibilidad 2013Informe de Sostenibilidad 2013

IRANI conduce sus actividades de acuerdo

con las mejores prácticas de gestión am-

biental, comprometiéndose, por medio de su

política ambiental, a atender a la legislación

vigente, a promover la mejoría continua y a

buscar la prevención de la contaminación.

Pautada en los criterios de la legislación, mo-

nitorea los puntos de impactos ambientales

derivados de la actividad industrial como

efluentes netos, emisiones gaseosas, resi-

duos sólidos y su disposición final.

El sistema de Gestión Ambiental posee

un conjunto de programas y monitoreo para

minimizar los posibles impactos con la fina-

lidad de emprender los negocios de forma

que contribuya para un medio ambiente

saludable y equilibrado, reforzando el com-

promiso con la sostenibilidad. En 2013, to-

dos los programas y monitoreo ambientales

fueron replicados a la Unidad Papel MG y a

la controlada São Roberto.

Diversas medidas son adoptadas a fin de

minimizar los impactos ambientales deriva-

dos de sus actividades. Entre los proyectos

desarrollados en 2013, se destaca la conquis-

ta de la Certificación ISO 14.001:2004 por

la Unidad Embalajes SP, que demuestra su

compromiso con las cuestiones ambientales

y prácticas enfocadas en sostenibilidad, ade-

más de consolidar la credibilidad de IRANI

ante los stakeholders. Las unidades de San-

ta Catarina están en proceso de adecuación

para implantación de esa certificación, in-

tensificando controles ambientales por me-

dio de pozos de monitoreo, sondeos de suelo

y realizando adecuaciones de contenciones

para evitar contaminación del suelo y de los

recursos hídricos.

En 2013, fue concluida la primera etapa del

Análisis del Ciclo de Vida (ACV) del papel Fi-

neKraft 35g y embalajes de cartón corrugado,

considerando un escenario que abarca desde

las actividades de plantío hasta el transpor-

te de los productos. Ese trabajo posibilitó

la identificación detallada de 19 impactos

generados por el producto a lo largo de su

cadena. La segunda etapa será realizada en

2014 y extenderá el alcance del estudio a la

disposición final del producto, posibilitando

una evaluación aún más completa de toda la

cadena productiva.

La revalidación en la Organización de las Na-

ciones Unidas (ONU) del Proyecto de Mecanis-

mo de Desarrollo Limpio (MDL) de la Cogene-

ración fue hecha efectiva por otros siete años

más, así como el mantenimiento del MDL de

la Estación de Tratamiento de Efluentes.

2013> Realización del Análisis de Ciclo de

Vida de los productos

> Certificación de la Unidad Embalajes SP por la NBR ISO 14.001

> Revalidación del MDL Usina de Cogeneración por la ONU

> Evolución de la gestión ambiental en las unidades industriales

74


Las acciones con foco ambiental promo-

vidas por la Empresa resultaron en varios

reconocimientos en 2013. Por séptimo año

consecutivo, las acciones fueron reconocidas

por el Programa Benchmarking Ambiental,

con el caso “Gestión de Recursos Hídricos”.

Con alcance y reconocimiento internacional,

el Programa busca la difusión, el fortaleci-

miento y el incentivo a la adopción de las

buenas prácticas socioambientales en las

empresas e instituciones brasileñas.

Fue agraciada con el Trofeo Onda Verde

en el 20º Premio de Ecología, en la categoría

Gestión Ambiental. El premio reconoció un

proyecto desarrollado a lo largo de los úl-

timos años con el objetivo de mantener el

equilibrio entre los impactos de los procesos

industriales, medio ambiente y comunida-

des del entorno. También recibió el Certifi-

cado de Sostenibilidad por obtener el mejor

desempeño entre los 93 participantes de la

9ª Encuesta de Gestión Sustentable, en el

tema “Medio Ambiente” de la ISO 26000.

La Asociación Brasileña Técnica de Celu-

losa (ABTCP) promovió el premio Destaque

de Papel y Celulosa, de alcance nacional, que

reconoció a IRANI como referencia en la ca-

tegoría Sostenibilidad.

Las informaciones ambientales que abarcan

la unidad Papel MG y la controlada São Rober-

to pasaron a ser calculadas en abril de 2013.

En 2013, no fueron registrados reclamos o

quejas relacionados con impactos ambientales.

74

75


75

Gestión de materialesEn su proceso productivo, IRANI utiliza

gran cantidad de papel reciclado (recortes),

posibilitando beneficios económicos y so-

ciales, dado que permite la recuperación de

materias primas y las reintegra al ciclo de

consumo, generando empleo e ingreso para

proveedores de recortes y cooperativas. Am-

bientalmente, esa acción se refleja en una

reducción significativa de residuos de papel

en rellenos sanitarios.

Para responder al llamado del Ministerio de

Medio Ambiente (MMA) para la implemen-

tación de la Política Nacional de Residuos

Sólidos (PNRS), IRANI participó de discu-

siones de la Coalición de la Bracelpa para la

construcción de un documento que fue en-

caminado para análisis por el MMA, que dará

un parecer en cuanto a las responsabilidades

de los productores de embalajes de papel en

el proceso de la recolección selectiva para la

promoción de la logística reversa. Actual-

mente, el reciclaje de papeles para embalajes

promovido por el sector alcanza una media

de 70%. IRANI está fuertemente involucrada

en esa iniciativa, alineándose con la PNRS.

Porcentual de fibra reciclada - unidades Papel SC y Papel MG

75

Porcentual de materiales reciclados – Unidades Papel SC y MG

26%22%24%

201320122011

39%35%

61%65%

40%

60%

Celulosa (fibra virgen)

Recortes (fibra reciclada)

2011 2012 2013

76


El consumo de materiales, en 2013, fue equivalente a 922.382 tone-

ladas que son representadas por los insumos y materias primas como

madera, celulosa, recortes, pintura, cola, soda, bórax, papel, cera y re-

sinas. El consumo, en ese período, quedó superior al del año anterior

debido a la integración de las Unidades Papel MG y de la controlada

São Roberto en la obtención de la información.

Siempre que posible, procura reciclar sus

productos después de ser vendidos y utiliza-

dos por las unidades Embalajes SC y Emba-

lajes SP. Los recortes generados en esas uni-

dades son reprocesados por la Unidad Papel

SC y reintegrados en el proceso productivo.

En 2013, fueron reciclados 9,82% de todo el

papel vendido a esas unidades. Esta práctica

es utilizada solo entre las unidades de IRANI

para garantizar la rastreabilidad del produc-

to, dado que no existe ninguna evidencia que

pueda comprobar su procedencia cuando los

recortes son adquiridos en el mercado.

Porcentual de recortes recuperados de las unidades Embalajes SC y SP por la Unidad Papel SC

Materiales usados en la producción

581.

727 72

8.64

4

62.4

58

78.3

78

6.0

8153.8

40

601.

298 75

3.34

2

62.1

28

81.6

23

8.29

3

625.

718

922.

382

67.1

10

84.3

82

9.59

8 81.7

34

8,78%

10,05% 9,82%

2011 2012 2013

2011 2012 2013


Total

77


Del total de materiales consumidos, aproximadamente 98% son de

fuentes renovables, conforme la tabla a continuación.

Volumen de materiales renovables y no renovables (toneladas)

Unidad FuentePeríodo

2013

Papel SC

Renovable

614.973,82

Papel MG 52.813,69

Embalajes SC 66.490,28

Embalajes SP 83.725,62

Resinas 81.425,85

São Roberto 9.598,40

Total de materiales renovables 909.027,66

Papel SC

No renovable

10.744,48

Papel MG 1.026,81

Embalajes SC 619,38

Embalajes SP 656,27

Resinas 307,83

São Roberto 0,00

Total de materiales no renovables 13.354,76

Consumo específico de material (en toneladas) por tonelada producida

Unidad

Consumo específico/producción bruta

Consumo específico/producción neta

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Papel SC 2,78 2,81 2,87 2,98 3,01 3,07

Papel MG 1,20 1,25

Embalajes SC 1,02 1,02 1,01 1,17 1,05 1,05

Embalajes SP 1,07 1,07 1,08 1,12 1,14 1,15

Resinas 1,21 1,21

São Roberto 1,11 1,18

77

78


Gestión de efluentes

La gestión de efluentes se fundamenta

en la legislación vigente, en el Plan Nacio-

nal de Recursos Hídricos y en la reducción

de pérdidas y desperdicios. Las evaluaciones

en cuanto a su gestión están directamente

ligadas a la realización de auditorías internas

y externas de normas certificadoras. El prin-

cipal impacto de la generación de efluentes

está relacionado con la eutrofización del me-

dio acuático en la Cuenca del Rio Chapecó.

Posee procedimientos documentados ba-

sados en la legislación ambiental que de-

finen y orientan el monitoreo del efluente

neto, por medio de los cuales está estableci-

da la frecuencia de análisis, parámetros, res-

ponsabilidades, registros y especificaciones

de las características del efluente.

El monitoreo comprende análisis de varios

parámetros y acciones constantes son desar-

rolladas con vistas a la reducción del volumen

de efluente. Por medio de planillas diarias,

se procede al acompañamiento de los pará-

metros físico-químicos y microbiológicos del

efluente en atención a la legislación ambien-

tal aplicable. Periódicamente, son enviados

laudos de monitoreo a los órganos ambientales como evidencia de la

atención a los estándares establecidos en la legislación.

El historial de IRANI en relación a la reducción en el consumo de agua,

generación de efluentes y pérdida de fibra muestra que las acciones de

cierre de circuito implementadas en los últimos años fueron eficaces.

Volumen de efluente generado (m³/año)

Unidad 2011 2012 2013

Papel SC 4.761.352 4.497.216 4.186.864

Papel MG Circuito fechado

Embalajes SC 4.629 13.034 10.890

Embalajes SP 9.655 10.844 10.094

Resinas 2.001 3.671 4.871

São Roberto Circuito fechado

Total 4.777.637 4.524.765 4.212.719

Notas: en el circuito cerrado, el efluente generado es tratado y retorna al proceso; Até 2011, El acompañamiento de la cantidad de efluente generado abarcaba solo los equipamientos industriales. En 2012, un aumento del caudal en la Unidad Embalajes SC fue constatado porque IRANI pasó a monitorear, también, el efluente sanitario. La alteración en esta metodología de acompañamiento contempló una estimación, calculada a partir de los últimos tres meses del año, representando aproximadamen-te 70% del agua consumida. Este porcentual fue reproducido para todos los meses de 2012. En 2013, IRANI implantó un medidor de caudal que tornó más preciso el monitoreo del volumen total de efluente generado.

Lago de la Usina Flor do Mato – Ponte Serrada (SC)

79


Volumen específico de efluente (m³) por tonelada producida

Unidad

Específico / producción bruta

Específico / producción neta

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Papel SC 22,76 21,02 19,18 24,36 22,48 20,56

Embalajes SC 0,08 0,21 0,16 0,09 0,22 0,17

Embalajes SP 0,13 0,14 0,13 0,14 0,15 0,14

Resinas 0,62 0,62

Meta 2014: Reducir a 19,30 m³ la

cantidad de efluente generado por tonelada

bruta producida en la Unidad Papel SC.

Destino del efluente tratado

Unidades Cuerpos de agua afectados Tamaño del cuerpo de agua

Papel SCEl descarte realizado en el Rio do Mato, en Santa Catarina, atiende a los parámetros del CONAMA 430/2011. Este recurso no es designado como área protegida.

71,2km de extensión

Papel MG Circuito cerradoEl efluente no es destinado a ningún recurso hídrico.

Embalajes SCEl descarte realizado en el Rio do Mato, en Santa Catarina, atiende a los parámetros del CONAMA 430/2011. Este recurso no es designado como área protegida.

71,2km de extensión

Embalajes SPEl descarte es destinado a la ETE Indaiatuba (SP), atendiendo a los parámetros del decreto 8468/76. Posteriormente es lanzado en el Rio Jundiaí. Este recurso no es designado como área protegida.

110km de extensión

ResinasEl descarte es lanzado en el Arroio Rancho Velho, en el municipio de Balneário Pinhal, atendiendo a los parámetros de la Resolución CONSEMA nº 128/2006. Este recurso no es designado como área protegida.

5,8km de extensión

São Roberto Circuito cerradoEl efluente no es destinado a ningún recurso hídrico.







El conjunto de peces encontrado en el área de

influencia del Rio do Mato, donde es lanzado el

efluente de las unidades de Santa Catarina, es

formado, en general, por especies generalistas

(e.g. Astyanax scabripinnis, A. bimaculatus, O.

brevioris, G. brasiliensis) que presentan cierta

flexibilidad en cuanto a sus necesidades ali-

mentarias y reproductivas, ajustándose más

fácilmente a la variación de recursos y alternan-

cia de las condiciones ambientales comunes

para la región debido a la altitud. De acuerdo

con la International Union for Conservation of

Nature (IUCN), libro rojo de la fauna amenazada

de extinción de Brasil y del Estado de Santa Ca-

tarina, la amenaza de extinción es inexistente

para los peces de la región.

En la Unidad Papel SC existe un trabajo es-

pecífico para el acompañamiento de la pérdida

de fibra. Como consecuencia de las acciones

realizadas en 2013, se obtuvo una reducción

de 37 toneladas en la pérdida de fibras cuando

comparado con el ejercicio de 2012.

En 2013, no hubo derrames

con impacto ambiental signi-

ficativo en las unidades indus-

triales de IRANI.

Pérdida de fibra (media mensual)

433

379342

Economía de R$ 15.985,46, en 2013, por

medio de las acciones para reducción de pérdida de fibras.

Reducción de 37 toneladas de fibra destinadas a ETE, mejorando la eficiencia de los equipos.

IRANI

2011 2012 2013

Notas: En la unidad Papel MG y en la controlada São Roberto la generación de efluentes es mantenida en circuito cerrado y, por eso, no está destinada a recursos hídricos.

80


Gestión de residuos sólidos

La gestión de residuos sólidos es orienta-

da por el Programa de Gestión de Residuos

Sólidos de IRANI, que prioriza la reducción, el

reciclaje y la reutilización de residuos y está

alineada con la Política Nacional vigente. Por

intermedio de ese Programa, se realiza un rí-

gido control de los residuos generados en el

proceso productivo.

Procedimientos específicos orientan la reco-

lección, almacenamiento y destino correcto de

todos los residuos generados en la Empresa.

La separación es realizada de acuerdo con la

NBR 10.004/2004 en residuos de Clase I (pe-

ligrosos), residuos de Clase II-A (no inertes) y

residuos de Clase II-B (inertes). El almacena-

miento es hecho en lugar adecuado, conforme

las características de cada residuo, de manera

que se eviten las contaminaciones del suelo,

napa freática y recursos acuáticos.

La gestión es cada vez más racional, au-

mentando los índices de reutilización y re-

ciclaje y reduciendo el volumen de material

arrojado a rellenos sanitarios. Solo 9,46%

del total de residuos generados en 2013 en

la Unidad Papel SC fueron enviados al relleno

industrial. El resto de los residuos fue recicla-

do y reutilizado interna o externamente.

Como forma de contribuir para la reducción del porcentual de reci-

claje externo y del porcentual de residuos enviados a relleno sanita-

rio, la Empresa desarrolla un proyecto innovador que consiste en una

planta de separación de plástico y fibra. El plástico puede ser utilizado

en diversas aplicaciones como crucetas de poste, pallets, durmientes,

madera plástica, tejas ecológicas y otros.

Los residuos peligrosos reciben tratamiento específico realizado por

empresas especializadas que efectúan su recolección y promueven el

transporte y tratamiento adecuado. Las lámparas son descontamina-

das y recicladas y el aceite es refinado y reutilizado, mientras los residu-

os ambulatoriales son transportados a relleno de residuos Clase I. Las

empresas contratadas poseen licencia ambiental para la prestación de

ese tipo de servicio, atendiendo a las exigencias del órgano ambiental.

Meta 2014: Mantener el envío de

residuos al relleno sanitario en índices

inferiores a 11% en la Unidad Papel SC.

Residuos peligrosos (en toneladas)

UnidadResiduo generado y tratado

2011 2012 2013

Papel SC 17,43 115,27 119,07

Papel MG 2,46

Embalajes SC 31,46 21,06 25,48

Embalajes SP 1,00 1,12 1,18

Resinas 0,00 0,90

São RobertoNo generó residuos

peligrosos en el período.

TOTAL 49,89 137,45 149,09

Economía de R$ 29.240,00, en 2013,

por medio de la recuperación de fibra

que retornó al proceso.

Reducción de 72 toneladas de plástico y 68 toneladas de fibra, que dejaron de ser destinadas a relleno industrial, contribuyendo para el aumento de la vida útil del mismo.

IRANI

81


Total de residuos generados por las Unidades (en toneladas)

Período Papel SC Papel MG Embalajes SC Embalajes SP Resinas São Roberto TOTAL

2011 185.742 9.500 8.416 198 203.856

2012 182.838 9.029 9.044 462 201.374

2013 187.275 2.405 10.119 9.573 2.321 2.950 214.643

Peso total de residuos por método de disposición

Peso total de residuos generados (por tipo)

2012

2013

2011

50 137 149

177.257

26.460

163.716

37.461

175.292

39.201

Clase II-BClase I Clase II-A

Reciclados internamente

Relleno sanitario

Reciclados externamente

101.340

82.965

17.069

103.565

87.614

23.464

112.375

73.027

18.454

2011 2012 2013

Peso total de residuos por método de disposición – Unidad Papel SC

Reciclados o tratados externamente (%)

Enviado al relleno industrial (%)

Reciclados internamente (%)

60,40%

29,97%

9,12%

55,20%

35,69%

9,46%

54,81%

35,73%

20132011 2012

9,63%

82


82

Gestión de emisiones atmosféricasELas emisiones atmosféricas se caracterizan como uno de los princi-

pales aspectos ambientales en razón de las operaciones industriales.

La emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) está directamente

relacionada al calentamiento global. La emisión de gases no conden-

sables (GNCC y GNCD) puede provocar olor característico y acidificación

del suelo. A lo largo de los años, IRANI viene dedicando esfuerzos a

mitigar el impacto causado por las emisiones al medio ambiente y en

las comunidades del entorno. Remueve de la atmósfera una cantidad

de carbono superior a la que emite, demostrando que sus actividades

son Carbono Neutro.

De acuerdo con la legislación ambiental vigente, IRANI monitorea

periódicamente los puntos de emisión de sus unidades industriales

por medio del Programa de Emisiones de Fuentes Fijas. Todos los

puntos son catalogados, identificados en planta y, periódicamente, se

tiene una definición de la concentración de gases emitidos.

También efectúa el monitoreo periódico de la calidad del aire, siendo

el análisis efectuado en los puntos de mayor circulación de personas

de las unidades industriales de Santa Catarina y en la comunidad de

Campina da Alegria.

Realiza, desde 2006, el inventario de emisiones y remociones de GEI,

elaborado de acuerdo con procedimientos y prácticas recomendadas por

el protocolo GHG, conforme los principios y requisitos de la Norma ISO

14.064:2006 y alineado a la Política Nacional de Cambio Climático. El

Inventario es la principal fuente de información sobre emisiones atmos-

féricas y busca identificar y cuantificar todas las fuentes relevantes de

emisiones y de remociones de GEI. Este trabajo ayuda en la gestión am-

biental permite identificar y evaluar la posibilidad de nuevos proyectos

de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL).

IRANI fue la primera empresa de Brasil que certifica su Inven-

tario de GEI de acuerdo con la norma internacional ISO 14.064:

2006. En el inventario son considerados tres alcances. En el

Alcance 1, son consideradas las Emisiones Directas, en el

Alcance 2, son consideradas Emisiones Indirectas de

Energía, y en el Alcance 3, son consideradas las Emi-

siones Indirectas por Otras Fuentes.

Las fuentes de los factores de emisión usa-

dos son: MCT, BEN2013, IPCC y DEFRA. Son

consideradas como Alcance 1 las fuentes

de combustibles, reactivos, residuos y

efluentes, el Alcance 2 contempla

energía comprada y el Alcance 3

abarca residuos y combustibles.

82

83


El nuevo año base de las informaciones referentes al Inventario de GEI pasó a ser 2013. Esto

se debe a la incorporación de la Unidad Papel MG y de São Roberto, así como las alteraciones en

los parámetros GWP (potencial de calentamiento global) y al mayor uso de termoeléctricas en

Brasil. Esas variables influyeron en el registro de las informaciones presentadas a continuación.

Alcance 1 – Emisiones directas de GEI (en toneladas de CO2eq)

Alcance 2 – Emisiones Indirectas por Energía (en toneladas de CO2eq)

1.118 1.0131.400 1.520

695

7.279

2.480 2.432

Alcance 3 – otras emisiones indirectas de GEI (en toneladas de CO2eq)

El mapeo de las emisiones registradas en la Unidad Papel MG y São Roberto será mejorado en 2014.

71.850

42.557

8.441 10.846 13.00317.454

72.515

10.823

2013(año base)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2013(año base)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

4.647

5.741

6.927

10.4149.910

11.665

5.945

9.315

2013(ao base)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

84


A lo largo de 2013, la Unidad Resinas presentó problemas operacionales en la Estación de Trata-

miento de Efluentes. Una nueva planta de tratamiento será implantada para regularizar la situación.

El gráfico a continuación incluye todas las fuentes de emisiones.

Desde 2009, mantiene el convenio con la

Confederación Nacional del Transporte (CNT),

Federación de las Empresas de Transportes de

Cargas y Logísticas del Estado de Santa Cata-

rina (Fetranscesc), Sindicato de las Empresas

de Transporte de Cargas del Oeste y Medio-

Oeste Catarinense (Setcom) y Sindicato de

las Empresas de Transporte de Cargas de Ca-

tanduvas y Región (Setccar) en el Programa

Despoluir, en las unidades de Vargem Bonita.

Con base en el Alcance 3 del Inventario de

GEI, el objetivo es reducir los contaminantes

atmosféricos emitidos por los vehículos, mi-

tigando impactos ambientales del servicio de

transporte de productos, contribuyendo para

la mejoría de la calidad del aire y el uso racional

de combustibles. También promueve la edu-

cación ambiental para los transportadores,

con vistas a tornarlos vigilantes y difusores de

buenas prácticas ambientales.

IRANI incorporó al programa mediciones

mensuales en todos los vehículos, internos y

tercerizados, realizado por un técnico especia-

lizado. Si están dentro de los parámetros ade-

cuados, los vehículos son aprobados y reciben

un sello específico. Entre 2009 y 2013, fueron

realizadas 2.088 mediciones. El porcentual

medio de vehículos aprobados es de 82%.

Emisiones atmosféricas (em mg/Nm³)

UnidadMP/producción bruta NOx/producción bruta

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Papel SC 4,79 11,85 12,08 2,23 2,42 1,27

Papel MG 0,37 0,91

Embalajes SC 0,01 0,03

Embalajes SP – 0,07

Resinas 5,32 1,22

Notas: los períodos anteriores a 2013 no contemplaban la realización de análisis atmosféricos en Embalajes SC, que es abastecida por la caldera de la Unidad Papel SC. La caldera instalada en esa unidad es activada pocas veces al año y presenta baja emisión atmosférica, conforme el índice presentado en la tabla. En Embalajes SP, el análisis de material granulado no se aplica en función del tipo de combustible utilizado en la caldera; ese monitoreo será extendido a la controlada São Roberto en 2014.

Toneladas de CO2 por tonelada producida en 2013

0,07 0,08

0,72

1,79

0,22

Notas: el gráfico considera los gases CO2, CH

4 e N

20 convertidos en CO

2eq.


0,03

85


A partir de 2013, IRANI pasó a adoptar la metodología CML-IA para monitorear las emisiones

provenientes del gas refrigerante R-22, también conocido como HCFC-22 o clorodifluorometa-

no, utilizado para el mantenimiento de los aires acondicionados. El factor de caracterización es

de 0,05kg de CFC-11eq por cada kilo de HCFC-22.

Nota: en la Unidad Embalajes SP, el monitoreo fue iniciado al final de 2013 y es efectuado internamente por medio de la Escala de Ringelmann. Los datos pasarán a ser compilados y divulgados en 2014. La Unidad Papel MG y controlada São Ro-berto iniciarán el monitoreo en los próximos años. IRANI posee dos proyectos de MDL, la Caldera de Coge-

neración y la Modernización de la Estación de Tratamien-

to de Efluentes. Estos proyectos substituyeron antiguas

fuentes de emisión de metano por dióxido de carbono y

contribuyen para la minimización del calentamiento glo-

bal y para la reducción de las emisiones de GEI.

Número de mediciones realizadas en los camiones de transporte de las Unidades Papel SC y Embalajes SC

545

372

645

Vehículos de las Unidades Papel SC y Embalajes SC aprobados en la inspección vehicular

72%

85%

93%

28%

15%

7%

Emisiones de substancias destructoras de la capa de ozono (en kilogramos de CFC-11 eq)

2012

2013

2011

40

3

73

30,7

69

31,40

Nota: el monitoreo de esa información en las Unidades Papel MG y Resinas y en la controlada São Roberto será implantado en 2014.

Unidade Papel SC Unidade Embalajes SC Unidade Embalajes SP

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Vehículos aprobados Vehículos reprobados

86


Reducciones certificadas de emisiones de la Usina de Cogeneración (en toneladas de CO2eq)

115.233 135.611 159.311 181.890 180.057

6.570 7.483

1.117.749

157.059 174.535

Reducciones certificadas de emisiones de la ETE (en toneladas de CO2eq)

30.70739.100 34.081 34.239

25.893

239.500

37.79237.687

Total de Emisiones (en toneladas de CO2eq)

2011 2012 20132008 2009 20102006 2007

Total de Remociones

Total de Emisiones

Saldo

-525

.461

-577

.160

-668

.534

-622

.971

- 537

.625

-675

.637

-728

.74

1

-578

.917

-44

7.77

6

-527

.84

9

-651

.668

-60

3.79

8

-515

.055

-650

.70

1

-70

0.6

40 -4

87.4

58

77.6

85

49.

311

16.8

66

19.1

73

22.5

70

24.9

36

28.1

01

91.4

59

Total20062005 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2013 Total2007 2008 2009 2010 2011 2012

87


Extensión de la mitigación de impactos ambientales en productos y servicios

Unidad Descripción

Papel SC

• En 2013, 72 toneladas de plástico y 68 toneladas de fibra dejaron de ser enviadas al relleno sanitario en razón de la implantación de una planta de reciclaje de plástico y recuperación de fibra. Esa medida permite el aumento de la vida útil del relleno sanitario y preserva los recursos naturales.

• Construcción de pozos de monitoreo de la napa freática y sondeo para análisis de calidad del suelo.• Aprobación de inversión para adecuación de las contenciones de los transformadores y contenciones de

maestranza, lo que contribuye para evitar la contaminación del suelo.

Papel MG• Destino de residuos del proceso de fabricación de papel para ser coprocesados en hornos de cemento, sirviendo

de combustible. Esta acción evita el destino de 268 toneladas a relleno industrial• Construcción de contención de aceite de la caldera para evitar la contaminación del suelo

Embalajes SC

• Desarrollo del embalaje que permite trabar y posicionar el producto dentro de la misma, eliminando el uso de calces de EPS (Isopor®)

• Reducción de gramaje de algunos ítems, manteniendo la calidad y el desempeño de los embalajes y reduciendo el uso de materia prima

• Adecuación de las contenciones, construcción de pozos para monitoreo de la napa freática y realización de sondeos para análisis de calidad del suelo

• Adecuación de las contenciones para productos químicos por medio de siete proyectos que comprenden áreas internas y externas

Embalajes SP

• Adquisición de, aproximadamente, 80% de paletes usados, reduciendo el consumo de materias primas• Construcción de diques de contención y red de interligación de efluentes químicos en todas las áreas que utilizan

productos químicos, construcción de cajas separadoras para las áreas que usan y/o generan aceite lubricante• Impermeabilización de todas las contenciones de productos químicos• Construcción de pozos de monitoreo de la napa freática y sondeo para análisis de calidad del suelo• Taponamiento del decantador, limpieza y cobertura del tanque biológico desactivado de la estación de

tratamiento de efluentes y perforación de pozo artesiano, contribuyendo para la reducción de los impactos ambientales y obtención del certificado ISO 14.0001.

• Substitución de las tuberías de aducción de agua potable de la estación de tratamiento de agua para el reservorio (tanque de agua)

• Impermeabilización interna del reservorio para atención a la legislación

Resinas

• Instalación de un pozo tubular profundo para captación de agua subterránea, en conformidad con el órgano ambiental licenciador, de forma que se substituyan los pozos artesianos de punteras, disminuyendo el riesgo de contaminación de la napa freática y mejorando la calidad del agua obtenida. Esta acción resultó en la disminución del uso de productos químicos para tratamiento del agua utilizada en la caldera

São Roberto

• Aprobación de tres proyectos para reducción de impactos ambientales a ser implementados en 2014:1) Perforación de pozo artesiano con filtro automático para remoción de flúor2) Adquisición de estación compacta de tratamiento de efluentes para mejorar el sistema de tratamiento de los

efluentes de pintura y cola3) Construcción y/o adecuación de contenciones para los productos químicos que son utilizados y almacenados;

Construcción de cajas separadoras de aceite para las tuberías provenientes de las contenciones de productos químicos que utilizan este tipo de material y construcción de pozos de monitoreo de la napa freática y sondeo para análisis de calidad del suelo

87


88


Inversiones ambientales en 2013

Tipo Acción/proyecto Beneficios ambientales Unidad Inversiones

Costos con disposición de residuos, tratamiento de emisiones y costos de remediación

Mantenimiento del área de preservación permanente

Recomposición del área en torno del Riacho da Anta y lagos

Papel SC R$ 14.824,89

Embalajes SP R$ 48.744,61

Disposición de residuosDestino final adecuado de los residuos generados en el proceso

Papel SCR$

1.206.999,82

Embalajes SC R$ 78.577,58


Resinas R$ 18.914,00

São Roberto R$ 151.698,20

Análisis laboratoriales externos

Monitoreo de Recursos Hídricos, Aire y Suelo, Efluentes, construcción y análisis de agua de pozos, limpieza de reservorios.

Papel SC R$ 28.396,74




São Roberto R$ 29.481,00

Saneamiento Básico de la Vila Campina da Alegria

Destino correcto de los residuos Papel SC R$ 11.119,89

Construcción de contenciones

Prevención de accidentes que pueden causar contaminación ambiental


Costos de prevención y gestión ambiental

Certificación FSC Auditoria y año FSC

Papel SC R$ 13.040,07



Resinas R$ 5.566,00

Asesoría de los procesos de gestión ambiental

Mejorías de la calidad y monitoreo ambiental São Roberto R$ 13.420,00

Certificación ISO 14001Inversión en infraestructura y certificadora para ISO 14001


ACV Análisis de ciclo de vida de los productos Papel SC / Embalajes SC R$ 36.749,90

Educación AmbientalSensibilización y motivación de stakeholders para el desarrollo de acciones conscientes y favorables al medio ambiente

Papel SC R$ 12.462,93


Proyecto IctiofaunaMonitoreo de la calidad de los recursos hídricos por medio de estudio de la biodiversidad de la fauna acuática de las PCH's

Papel SC R$ 47.955,00

Legislación Ambiental / Licenciamientos

Monitoreo de la legislación ambiental aplicable y licenciamiento ambiental, así como adquisición de normas aplicables

Papel SC R$ 286.560,72

Papel MG R$ 30.563,21


Proyecto MDLValidación de la reducción y emisiones vía proyectos de MDLs (CERs)

Papel SC R$ 28.105,26

Planta de Separación de Plástico

Reaprovechamiento del plástico reduciendo el porcentual de residuos enviados a relleno sanitario

Papel SC R$ 59.101,50

Instalación de pozos de monitoreo

Monitoreo ambiental de la calidad del suelo y agua subterránea

Papel SC R$ 48.150,00

Regularización de Pozo Tubular

Regularización del pozo tubular evitando la contaminación de la napa freática y licenciando el mismo ante el órgano ambiental del Estado.


Renovación de Licencia de Operación, CADRI's, CRQ, CRBIO, Municipalidad

Regularización y conformidad con las legislaciones vigentes en el estado de SP


Total R$ 2.631.821,99


89


Programa de educación ambientalIRANI tiene el fin de difundir la educación ambiental entre un pú-

blico amplio que incluye empleados y habitantes de las comunida-

des del entorno.

Desarrolla acciones de educación ambiental y brinda apoyo a proyec-

tos con fines ambientales en conjunto con escuelas y grupos comuni-

tarios buscando envolver a los diversos stakeholders. Para ello, practi-

ca acciones a lo largo del año enfatizando fechas conmemorativas que

están consolidadas en su calendario, como Día del Agua, Día del Medio

Ambiente, Día del Árbol y Día del Río.

En 2013, fueron ofrecidas 1.474 horas de los

empleados para educación ambiental. En ese

período, se involucraron aproximadamente

5.813 personas, entre empleados, alumnos

de escuelas del entorno, proveedores, clien-

tes y la comunidad.

Nota: En 2011 y 2012 fueron implementados proyec-tos grandes como la subestación rebajadora de ener-gía y sistema de tratamiento de efluentes de la MPV, elevando el valor de inversiones ambientales en esos períodos.

Inversiones ambientales (R$)

7.850.000

5.887.456

2.631.822

Horas ofrecidas para educación ambiental

1.4891.543

1.474

Personas involucradas en educación ambiental

4.442

3.709

5.813

2011 2012 2013

2011 2012 2013 2011 2012 2013

90


Análisis de Ciclo de Vida (ACV)La ACV de papel FineKraft 35g y embalajes de cartón corrugado fue

iniciada en 2012 por el Grupo de Pesquisa en Análisis del Ciclo de Vida

de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC). La primera etapa

del estudio fue concluida en 2013. Esta pesquisa apuntó a describir y

analizar los principales procesos de la producción de celulosa y papel

que generan impactos ambientales, en un escenario que contempla

desde la producción de materias primas hasta el transporte del pro-

ducto finalizado (de la fuente al portón), utilizando el software SIMA-

PRO, asociado al modelo CML de la Universidad de Linden, de Holanda.

La herramienta permite mensurar, en cualquier punto a lo largo de

la cadena productiva, los impactos asociados al producto y/o proceso

industrial hasta la entrega del producto al consumidor final, así como

evaluar diversos escenarios.

91


Categorías de impacto UnidadBolsas de pan Papel Caja de cartón

1.000 unidades 1 tonelada 1.000 unidades 1 tonelada

Cambio Climático Kg CO2eq -29 -4.002 -26 -31

Depleción de la capa de ozono Kg CFC-11eq 0, 0000001 0, 0001 0, 00002 0, 00003

Toxicidad humana Kg 1,4-DB eq 4,8 657 106 126

Formación de oxidantes fotoquímicos Kg NMVOC 0,04 6 2 2,2

Formación de partículas Kg PM 10 eq 0,02 3 0,9 1

Radiación ionizante Kg U235 eq 0,8 109 34 41

Acidificación terrestre Kg SO2eq 0,04 6 2 2,3

Eutrofización acuática Kg P eq 0,002 0,32 0,07 0,08

Eutrofización marina Kg N eq 0,02 3 1,2 1,4

Ecotoxicidad terrestre Kg 1,4-DB eq 0,01 0,8 0,4 0,5

Ecotoxicidad acuática Kg 1,4-DB eq 0,06 8 1,6 2

Ecotoxicidad marina Kg 1,4-DB eq 0,05 7 1,5 2

Ocupación de tierra agrícola m²a 12 1.587 123 146

Ocupación de tierra urbana m²a 0,2 27 2 2,7

Transformación de tierra natural m² 0,004 0,54 0,17 0,2

Agotamiento de agua m³ 0,33 46 4 5

Agotamiento de metal Kg Fe eq 0,5 65 17 20

Agotamiento fósil Kg oileq 2 242 107 127

Demanda acumulada de energía MJ 97 13.332 6.490 7.699

Nota: la categoría de impacto “Cambio Climático” presenta resultados negativos, lo que significa que el secuestro de carbono a partir de los bosques plantados es mayor que la emisión de gases de efecto invernadero.

En todas las etapas analizadas fueron obtenidos datos sobre productos químicos, origen, cantidad, insumos, consumo

de energía, producción y transporte. Los dados fueron ingresados al software y, posteriormente, diversos análisis fueron

realizados, conforme las 19 categorías de impactos presentadas en la tabla a continuación:

Acciones relacionadas a la mitigación de es-

tos impactos están siendo estudiadas como

forma de reducir los impactos ambientales.

Con los resultados preliminares, algunas so-

luciones posibles para reducción de impactos

ambientales fueron enumeradas como:

> Realizar compra de energía 100% renovable, contribuyendo para re-

ducir las emisiones de GEI asociados a las emisiones de fuentes no

renovables que contribuyen para el Cambio Climático;

> Implantar proyecto de recolección de gases no condensables que au-

xilian en la acidificación del suelo;

> Implantar el cierre de circuito de efluente en las unidades industria-

les de Santa Catarina, reutilizándolos en el proceso. Con eso, los im-

pactos ambientales en el recurso hídrico serán reducidos.

En 2014, el estudio de ACV contemplará el universo de la fuente a la

fuente, esto es, de la producción de las materias primas hasta la etapa

de reciclaje o descarte del producto en relleno sanitario.

92


Gestión de energíaEn 2013, 80% de la demanda energética de la Unidad Papel SC fue suplida por la autoproducción proveniente de tres

hidroeléctricas propias, localizadas en el entorno de esa Unidad, y una termoeléctrica movida por biomasa.

69%

80%

23%

31%

20%

Porcentual de energía autogenerada y comprada Unidad Papel SC

2011 2012 2013

Energía autogenerada Energía comprada

77%

220

.795

224

.388

233.

075

248.

292

147.

395

225.

205

Energía térmica e hídrica generada en la Unidad Papel SC

2011 2012 2013

Térmica (GJ) Hídrica (GJ)

A lo largo de los años fue posible obtener una reducción en el consumo de

energía en virtud de las inversiones en mantenimiento preventivo y correc-

tivo, así como en los sistemas de generación y transmisión de energía. En

2013, la Unidad Embalajes SC efectuó la desactivación de la Corrugadora I,

una máquina antigua que presentaba alto consumo de energía. Con esto,

redujo 75,77 MW en el consumo de energía del año. En la Unidad Papel SC,

Energía comprada (en Gigajoules)

134

.330

179.

948

116.

653

63.9

45

25.6

01

22.4

84

25.3

38

23.0

95

25.0

65

24.0

83

664

879

1.0

05

58.7

11

2011 2012 2013


diversas acciones fueron realizadas en las áreas

y resultaron en una reducción de 45.908MW

en el período. El consumo de energía fue esti-

pulado como una de las metas globales para la

evaluación de resultados de la Unidad en la es-

tructura del Programa SUPERA.

Capítulo exclusivo online

93


94


Meta 2014: Mantener el

consumo específico de energía en 0,85MWh por

tonelada neta producida en la

Unidad Papel SC.

La cantidad de energía comprada por la Unidad Papel SC, en 2013, redujo 42% el año base de

2004, conforme es demostrado en el gráfico a continuación:

Porcentual de reducción en relación la 2004

Por

cent

ual d

e re

ducc

ión

(%)

Cant

idad

com

prad

a (M

Wh)

Energía comprada

2004 ano base 2011 2012 203

Cantidad de energía comprada y respectivo porcentual de reducción (MWh) – Unidad Papel SC

55.720

49.985

32.404

37.314

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Nota: Se definió 2004 como año base porque la fecha marcó la instalación de la Caldera de Cogeneración de Energía, movida a biomasa.

El consumo específico de energía eléctrica viene reduciéndose a lo largo de los años, en la

Unidad Papel SC. En 1995, el consumo era de 1,30 MWh de energía por tonelada neta producida.

En 2013, ese consumo fue de 0,78MWh de energía por tonelada bruta producida, representando

una reducción de 40%.

Consumo específico de energía (en MWh) por tonelada producida

Unidad


Consumo específico/producción líquida

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Papel SC 0,77 0,75 0,73 0,82 0,80 0,78

Papel MG – – 0,40 – – 0,41

Embalajes SC 0,11 0,12 0,11 0,12 0,12 0,11

Embalajes SP 0,09 0,08 0,09 0,09 0,09 0,09

Resinas – – 0,04 – – 0,04

São Roberto – – 0,22 – – 0,23

33

10

42

95


Los principales combustibles para la producción de la energía

térmica utilizada por las unidades Papel SC y Embalajes SC son

residuos forestales provenientes de áreas propias y de bosques

plantados de Pino y Eucalipto de proveedores de la región, con-

templando el sector maderero y fomentado.

Consumo de combustible

Unidad Combustible Fuente

2011 2012 2013

Cantidad Gigajoules GJ Cantidad Gigajoules

GJ Cantidad Gigajoules GJ

Papel SCBiomasa (toneladas)

Renovable 422.207 2.932.413 403.827 2.804.758 419.534 2.913.848

Papel MG

Aceite BPF (toneladas)

No renovable 396,14 16.004

Gas Natural (m³) No renovable 13.060,85 509.504

Embalajes SCAceite BPF (toneladas)

No renovable 71,09 2.872 90,3 3.648 100. 719 4.069

Embalajes SP Gas Natural (m³) No renovable 1.481.760,54 57.803.479 1.955.353,92 76.278.356 1.605.288 62.622.285

ResinasBiomasa (toneladas)

Renovable 1.850 7.338

São Roberto Gas Natural (m³) No renovable 5.607.615 218.753.052

Consumo de vapor

Unidad2013

Toneladas GJ

Papel SC 1.182.155 2.361.946

Papel MG 62.572 123.267

Embalajes SC 27.159 54.264

São Roberto 18.831 36.288

TOTAL 1.290.717 2.575.764

9595

96


Los principales beneficios socioambientales en la implantación y con-

tinuidad de la gestión de recursos hídricos son: asegurar a la comunidad

y empleados que los ríos, nacientes y arroyos localizados en áreas cer-

canas a la Empresa son protegidos conforme las legislaciones vigentes,

mantener áreas de preservación permanente, así como garantizar que

el efluente sea lanzado en condiciones adecuadas. Esa gestión incluye el

Gestión de recursos hídricos

reaprovechamiento de agua y menor genera-

ción de efluentes por medio de circuitos cerra-

dos en áreas productivas. El consumo de agua

es una de las metas globales estipulada para

el período en la evaluación de resultados de la

Unidad en el Programa SUPERA

Total de agua retirada por fuente (em m³)

Unidad Fuente

Consumo de agua

2011 2012 2013

Total Porcentual Total Porcentual Total Porcentual

Papel SCSuperficie – río 5.597.552 99,77% 5.525.973 99,81% 5.079.414 99,79%

Casan 12.701 0,23% 10.732 0,19% 10.822 0,21%

Papel MG Pozo – – – – 105.717 100%

Embalajes SCSuperficie – río 9.381 60,59% 11.815,82 70,18% 11.168 65,92%

Casan 6.101 39,41% 5.020,85 29,82% 5.773,71 34,08%

Embalajes SP Pozo 29.172 100% 27.365,90 100% 29.504,80 100%

ResinasPozo – – 45.763 – 39.537 96,94%

Corsan – – 788 – 1.247 3,06%

São RobertoPozo – – – – 96.153 99,78%

Sabesp – – – – 216 0,22%

Total 5.654.907 5.627.458 5.379.553

Consumo específico de agua (en m³) por tonelada producida

Unidad


Consumo específico/producción líquida

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Papel SC 26,81 25,87 23,32 28,70 27,68 24,99

Papel MG – – 2,35 – – 2,46

Embalajes SC 0,25 0,28 0,26 0,29 0,29 0,27

Embalajes SP 0,40 0,36 0,38 0,42 0,38 0,40

Resinas – – 5,16 – – 5,16

São Roberto – – 1,30 – – 1,39

El consumo específico de agua viene redu-

ciéndose a lo largo de los años. Las tecnolo-

gías implantadas en la Unidad Papel SC po-

sibilitaron el reaprovechamiento del agua en

algunos procesos por medio de circuitos cer-

rados. Esas medidas hicieron que la Empresa

dejase de captar, en media, el equivalente a

15.602.850 m³ en el período de un año.

Capítulo exclusivo online

97


Cantidad de agua recirculada

2013

Equipamiento m³/h m³/mês m³/año

ETE HPB 300,00 216.000,00 2.592.000,00

TG1 450,00 324.000,00 3.771.612,72

TG2 450,00 324.000,00 2.820.344,51

TG3 250,00 180.000,00 2.098.893,60

Torres 500,00 360.000,00 4.320.000,00

Total 1.950,00 1.404.000,00 15.602.850,83

Los análisis, parámetros, responsabili-

dades, registros y especificaciones para el

control de las características de los recur-

sos hídricos cuentan con una frecuencia

determinada y ocurren por medio del mo-

nitoreo de la calidad del agua, abarcando

todos los análisis físico-químicos y micro-

biológicos, y por medio del monitoreo del

conjunto de las especies de peces (ictio-

fauna) presentes en las áreas analizadas.

El monitoreo de la ictiofauna es realizado,

desde 2011, mediante autorización del

Instituto Brasileño del Medio Ambiente

(IBAMA) en el área de influencia de los

reservorios de las Pequeñas Centrales Hi-

droeléctricas São Luiz, Cristo Rei y Flor do

Mato. Con base en los resultados obteni-

dos, será posible definir, futuramente, las

medidas conservacionistas y de manejo

de la comunidad ictiofaunística adecua-

dos para los reservorios.

Resultado de las recolecciones de peces en los Reservorios de las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH) – 2012

Reservorio PCH Número de familias Número de especies Número de ejemplares

São Luiz 5 8 338

Cristo Rei 6 7 198

Flor do Mato 5 9 279

Fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua

Papel SC

La captación ocurre en la micro cuenca del río Chapecó, en Santa Catarina, perteneciente a la Cuenca del Uruguay. Un punto de captación es el Riacho da Anta, uno de los tributarios del Rio do Mato, donde se encuentra el punto de captación más importante. IRANI realizó el registro de usuario en la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS) y protocoló solicitación de concesión. El órgano aún no está concediendo licencias para fines industriales, pero no hay restricciones en cuanto a la captación de agua.

Papel MGLa captación proviene de pozos artesianos debidamente concesionados por el Instituto Mineiro de Gestión de las Aguas (IGAM) y complementada, cuando necesario, con la captación de agua de fuente superficial. Está insertada en la micro cuenca del Rio das Velhas, perteneciente a la cuenca del río São Francisco.

Embalajes SC

La captación de agua de fuente superficial se da en el Riacho da Anta, perteneciente a la Cuenca del Río Uruguay. IRANI realizó el registro de usuario en la Secretaría de Desarrollo Sustentable (SDS) y protocoló solicitación de concesión. El órgano aún no está concediendo licencias para fines industriales, pero no hay restricciones en cuanto a la captación de agua.

Embalajes SP

La captación es realizada en tres pozos rasos localizados en el lugar de la Empresa, debidamente concesionado por el Departamento de Aguas y Energía Eléctrica (DAEE), según autos nº9807880, de acuerdo con la resolución nº 3221 del 19/12/2013.

ResinasLa captación proviene de pozos artesianos. La Unidad está providenciando solicitación de concesión en la Fundación Estadual de Protección Ambiental (FEPAM).

São Roberto

El abastecimiento es proveniente de un único pozo artesiano localizado dentro de la empresa, debidamente concesionado por el DAEE, según autos nº 9901925, de acuerdo con la resolución nº1505 del 13/05/2013, el cual abastece las áreas productivas, para fines no potables y destinado a consumo humano después de pasar por tratamiento adecuado. Asimismo, también es abastecida por la Sabesp, concesionaria local.

Porcentual de agua reutilizada – Unidad Papel SC

73% 72%75%

2011 2012 2013

98


Desempeño Económico

99


IRANI evolucionó de forma consistente en sus indicadores económicos, resultado de la conso-

lidación de la estrategia adoptada a lo largo de los años.

El Ingreso Neto Consolidado evolucionó a una media anual de 8,6% en los últimos diez años.

En este mismo período, el EBITDA ajustado presentó un crecimiento medio anual de 10,1%,

pasando de R$ 48 millones, en 2003, a R$ 126 millones, en 2013.

CAGR: Compound Annual Growth Rate o Tasa Compuesta de Crecimiento Anual.

Ingreso Líq. Millones R$ EBITDA Millones R$Ingreso Líq. Millones US$

Contexto económico y principales resultados

En 2013, las economías de los Estados Unidos y Europa mostraron

signos de recuperación, aunque moderada, destacándose la mejoría

en los principales indicadores económicos en el último trimestre del

año y la indicación sobre la proximidad de la retirada de los estímu-

los económicos en los Estados Unidos. En Brasil, los reflejos de este

escenario fueron sentidos en los últimos meses del año con el forta-

lecimiento del dólar, administrado por la actuación más intensa del

Banco Central en el mercado de cambio. La presión inflacionaria volvió

a preocupar llevando el Banco Central a una secuencia de alza de la

tasa de interés elevando la Selic a 11% al año en la reunión realizada en

abril de 2014. Ya la actividad económica en el país viene presentando

signos de debilidad, registrando en 2013 un PBI de 2,3%, por debajo de

las expectativas iniciales.

Sin embargo, los indicadores de los niveles

de consumo en el mercado interno se man-

tuvieron en niveles elevados, favoreciendo el

sector de papel y embalajes, conforme señala

la Asociación Brasileña del Cartón Corrugado

(ABPO). El total de las ventas de cajas, acce-

sorios y planchas de cartón corrugado alcan-

zó 3,4 millones de toneladas en el acumula-

do de 2013, 2,9% superior al de igual período

del año anterior. Esto es, el desempeño del

sector fue ligeramente superior al verificado

para el PBI, demostrando una dinámica más

favorable del sector de embalajes de cartón

corrugado que la economía como un todo. El

desempeño del volumen de ventas del Mer-

cado IRANI presentó un crecimiento superior

al del Mercado ABPO en el acumulado del año

cuando comparado con 2012.

264286 280

301

350 388377

443472 483

604

1261119292

595238

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

– +8% -2% +8% +16% +11% -3% +18% +7% +2% +25%

– +4% -30% +9% +37% +13% +56% 0% +20% +4% +9%

355048

86 98 115171

225 212 189 252

282247

280

CAGR 10 AÑOS

ROL: 8,6% a.a.

EBITDA: 10,1% a.a

ROL

EBITDA

115

100


Internamente, el año 2013 tuvo como des-

tacada la integración de las operaciones de

la Indústria de Papel e Papelão São Roberto

S.A., que pasó a ser una subsidiaria integral

de la Compañía a partir del 17 de octubre. En

la Asamblea General Extraordinaria realiza-

da el 16 de octubre de 2013, fue aprobado el

aumento del capital social de Celulose Irani

por el valor de R$ 12.918 mil, con la emisión

de 4.630.235 acciones ordinarias, las cuales

fueron integradas por la accionista Irani Par-

ticipações S.A., mediante el aporte de 100%

de las acciones de emisión de Wave Partici-

pações S.A. Esta a su vez, detentora de 100%

de participación en Indústria de Papel e Pa-

pelão São Roberto S.A. Con la consolidación

de las operaciones de São Roberto, Celulose

Irani pasa a figurar entre las líderes del sector

de Cartón Corrugado del país.

En el último informe de sostenibilidad,

IRANI asumió el compromiso de buscar, en

2013, el mantenimiento del leverage opera-

cional (deuda neta/EBITDA) menor o igual a

3 veces. El resultado, sin embargo, quedó re-

gistrado en 3,61 veces en razón del aumento

de los niveles de endeudamiento asumidos

con la consolidación de las operaciones de la

controlada São Roberto S.A. y está adecuado

a la realidad actual de la Compañía. Su reduc-

ción será gradual en la medida en que sean

capturados los resultados en las operaciones

de esa controlada.

PROFORMA*

PRINCIPALES INDICADORES – CONSOLIDADO 2013 2012Var.

2013/20122013 2012

Económico y Financiero (R$ mil)

Ingreso Operacional Neta 604.241 483.449 25,0% 697.436 646.444

Mercado Interno 527.527 421.303 25,2% 620.722 618.298

Mercado Externo 76.714 62.146 23,4% 76.714 62.146

Lucro Bruto (incluso*) 186.256 167.965 10,9% 203.622 195.631

(*) Variación del Valor Justo de los activos Biológicos 20.107 36.767 -45,3% 20.107 36.767

Marje Bruta 30,8% 34,7% -3,9p.p 29,2% 30,3%

Resultado Operacional antes de Tributos y Participaciones 56.109 24.895 125,4% 42.793 (1.008)

Marje Operacional 9,3% 5,1% 4.2p.p 6,1% -0,2%

Resultado Neto 67.408 26.381 155,5% 55.361 478

Marje Neta 11,2% 5,5% 5,7p.p 7,9% 0,1%

EBITDA Ajustado 1 126.210 115.422 9,3% 137.355 129.155

Marje EBITDA Ajustada 20,9% 23,9% -3,0p.p 19,7% 20,0%

Deuda Neta 495,8 310,4 59,7% 495,8 310,4

Deuda Neta/EBITDA Ajustado (x)2 3,61 2,69 34,2% 3,61 2,69

Dados Operacionales (t)

Embalaje en Cartón Corrugado (PO)

Producción / Vendas 148.486 126.340 17,5%

Papel para Embalajes

Producción 251.209 200.013 25,6%

Vendas 120.016 77.626 54,6%

Forestal RS y Resinas

Producción 7.930 6.620 19,8%

Vendas 8.019 6.878 16,6%

1 EBITDA (lucro antes de interéses, tributos, depreciación, amortización y agotamiento)2 El indicador Deuda Neta/EBITDA de 2013 está siendo calculado utilizando el EBITDA Tipo a, que considera el resultado de las operaciones de la controlada São Roberto como si ya estuviesen consolidadas a partir de enero/2013.*Tipo: considera el resultado de las operaciones de la controlada São Roberto SA, como si ya estuviesen consolidadas desde el inicio de los períodos para fines de comparabilidad.

101


Ingreso Operacional Neto

En 2013, el ingreso operacional neto totalizó R$ 604.241 mil, crecimiento de 25% si compara-

do con el ingreso del mismo período del año anterior, reflejando el aumento del ingreso de ven-

tas de papel provenientes de la planta arrendada en Santa Luzia (MG) y del ingreso de ventas

de embalajes de São Roberto S.A..

En el mercado interno, el ingreso operacional neto fue de R$ 527.527 mil, crecimiento de

25,2% si comparado con 2012.El ingreso en el mercado doméstico respondió por 87% del total

del ingreso de IRANI en 2013, siendo este el principal mercado de actuación de la Compañía.

Las exportaciones en el año 2013 totalizaron R$ 76.714 mil, monto 23,4% superior a 2012,

representando 13% del ingreso operacional neto total, reflejo de una tasa de cambio más alta.

América del Sur fue el principal destino de las exportaciones, concentrando 41% del ingreso de

exportación.

La composición del Ingreso Neto por segmento de actuación se presentó conforme a continuación.

Lucro Bruto

El lucro bruto presentó aumento de 10,9%

en comparación a 2012 y alcanzó R$ 186,2

millones, con margen bruto de 30,8%, sien-

do el incremento del ingreso neto el principal

factor del aumento.

Ingreso Neta (R$ millones)

Mercado interno Mercado Externo

2012 2013

483,4

604,2

62,1

76,7

421,3527,5

+25,0%

Ingreso Neto Mercado Externo por región 2013

Africa7%

Europa31%

Asia20%

America del Sul41%

America del Norte 1%

Ingreso Neto por Segmento (2013)

Papel delos Embalajes

40%

Forestal RS y Resinas 6%

Embalaje PO 54%

Lucro neto de R$ 67,4 millones en 2013, crecimiento de 155% en relación a 2012.

102

Evaluación del Valor Justo de los activos Biológicos (Bosques)

A partir de 2010, a Companhia passou a mensurar o valor justo dos

seus ativos biológicos (florestas) periodicamente, conforme deter-

mina o CPC 29. A variação do valor justo dos seus ativos biológicos

produziu efeitos no resultado da Companhia de 2013, conforme de-

monstrado a seguir:

Efeitos das variações do valor justo dos ativos biológicos

R$ mil 2013 2012

Variación del valor justo de los activos biológicos 20.107 36.767

Agotamiento del valor justo de los activos biológicos (17.887) (15.851)

La variación del valor justo de los activos biológicos fue menor que la

variación presentada en 2012, verificada principalmente debido a la es-

tabilidad en los precios de la madera en 2013, mientras en el año 2012

hubo un aumento y además por el aumento de las tasas de descuento

utilizadas en la determinación del valor justo de los activos biológicos.

La variación del valor justo de los activos biológicos, así como su ago-

tamiento, es reconocida en el Costo de los Productos Vendidos (CPV).

Esta nueva determinación contable permite evaluar de forma más

precisa el valor de mercado de los bosques de la Compañía, otorgando

más adecuación a sus Estados Contables.

Resultado Operacional antes de los

Tributos y Participaciones

En 2013, el resultado operacional antes

de los tributos y participaciones totalizó R$

56.109 mil, superior en comparación a 2012,

registrado en R$ 24.895 mil. El crecimiento

del resultado operacional está afectado posi-

tivamente por la performance operacional y,

principalmente, por las ganancias obtenidas

en la adhesión al Programa de Recuperación

Fiscal (REFIS) en la controlada São Roberto.

Resultado Neto

En 2013, el resultado neto fue de R$

67.408mil comparado a R$ 26.381 mil obte-

nidos en 2012. El principal factor que impactó

en este resultado fue el aumento en los volú-

menes de ventas y los reflejos de la adhesión

al programa de REFIS de la Ley 11.941/09 en

la controlada São Roberto.

102


103

PROFORMA*

Consolidado (R$ mil) 2013 2012Var.

2013/20122013 2012

Resultado Operacional antes de Tributos y Participaciones 56.109 24.895 125,4% 42.793 (1.008)

Exaustão 21.386 19.220 11,3% 21.386 19.220

Depreciación y Amortización 34.415 40.729 -15,5% 40.180 50.978

Resultado Financiero 52.928 50.351 5,1% 63.840 79.738

EBITDA 164.838 135.195 21,9% 168.199 148.928

Marje EBITDA 27,3% 28,0% -0,7 p.p. 24,1% 23,0%

Ajustes conf Inst. CVN 527/12

EBITDA de la Operación Descontinuada ( 1) – 7.002 – – 7.002

Variación del Valor Justo de los activos Biotônicos (2) (20.107) (36.767) -45,3% (20.107) (36.767)

Stock Option/Participación de los Administradores (3) 8.073 3.308 144,0% 8.073 3.308

Eventos no recorrentes (4) (26.594) 6.684 – (18.810) 6.684

EBITDA Ajustado 126.210 115.422 9,3% 137.355 129.155

Marje EBITDA Ajustada 20,9% 23,9% -3,0 p.p. 19,7% 20,0%

1 EBITDA de la operación discontinuada se refiere al EBITDA generado por la discontinuidad de las operaciones de la controlada Meu Móvel de Madeira – Comércio de Móveis e Decorações Ltda

2 Variación del valor justo de los activos biológicos, por no significar generación de caja en el período.3 Stock option/Participación de los administradores: ostock option corresponde al valor justo de los instrumentos y tiene como contrapartida la Reserva de Capital en el Patrimonio Neto, y la participación de los administradores está relacionada con la distribución de los resultados de la Compañía, siendo que ningúno de los dos representa desembolso de caja en el período.

4 Eventos no recurrentes se refieren a pérdida por impaiment de máquinas por el valor de R$ 4.590 mil, resultado positivo por adhesión al programa REFIS en la controlada Ind. Papel e Papelão São Roberto S.A. por el valor de R$ 33.432 mil y, por otros movimientos de inversiones en controlada por el valor de R$ 2.248 mil.

* Tipo: Considera el resultado de las operaciones de la controlada São Roberto SA, como si ya estuviesen consolidadas desde el inicio de los períodos para fines de comparabilidad.

La generación operacional de caja, medida por el EBITDA Ajustado, en 2013, totalizó R$

126.210 mil, con margen de 20,9% y 9,3% superior a 2012, calculado en R$ 115.422 mil, como

consecuencia del mejor desempeño operacional, aunque afectada negativamente por márge-

nes inferiores en la controlada São Roberto S.A., incorporada a las operaciones de la Compañía

en el último trimestre de 2013.

Generación Operacional de Caja (EBITDA Ajustado)

103


104


Endeudamiento Neto

El endeudamiento neto consolidado el 31 de diciembre de 2013 to-

talizó R$ 495,8 millones, comparado con R$ 310,4 millones el 31 de

diciembre de 2012. El indicador deuda neta/EBITDA pasó de 2,69 veces

al final de 2012 a 3,61 veces en el cierre de 2013. La variación de este

indicador fue influenciada por el aumento de los niveles de endeuda-

miento asumidos con la consolidación de las operaciones de la con-

trolada São Roberto S.A.. La administración monitorea este indicador

y considera que está adecuado a la realidad actual de la Compañía, y

que su reducción se dará gradualmente por la captura de resultados en

las operaciones de la controlada São Roberto S.A., en sinergia con las

operaciones practicadas por la controladora Celulose Irani S.A..

Cobertura Endeudamiento

288,6

3,13

280,4

3,04

285,3

2,58

310,4

2,69

495,8

3,61

Resultado Financiero

En 2013, el resultado financiero fue de R$

52.928 mil negativos, aumento de 5,1% en

comparación a 2012 que totalizó R$ 50.351

mil negativos. El gasto financiero fue de R$

72.619 mil ante los R$ 69.889 mil de 2012. En

2013 el ingreso financiero fue R$ 19.691 mil

versus R$ 19.538 mil de 2012.

El resultado financiero está distribuido de

la siguiente forma:

R$ mil 2013 2012

Ingresos Financieros 19.691 19.538

Despesas Financieros (72.619) (69.889)

Resultado Financiero (52.928) (50.351)

En los ingresos y gastos financieros presen-

tados, están incluidas las variaciones cambia-

rias activas y pasivas, conforme a continuación:

R$ mil 2013 2012

Variación cambiaria activa 7.858 12.457

Variación cambiaria pasiva (9.495) (17.744)

Variación cambiaria neta (1.637) (5.287)

La variación cambiaria impactó negativa-

mente los resultados de la Compañía en R$

1.637 mil en el año 2013, explicada por la de-

preciación del Real frente al Dólar.

El resultado financiero sin variación cam-

biaria se presenta de la siguiente forma:

R$ mil 2013 2012

Resultado Financiero sin variación cambiaria

(51.291) (45.064)

* el indicador Deuda Neta/EBITDA está siendo calculado considerando el EBITDA tipo de 2013, que incluye las operaciones de la controlada São Roberto S.A., como si ya estuviesen consolidadas en la Compañía a partir de enero de 2013.

2009 2010 2011 2012 2013*

Deuda Neta (R$ millones) Deuda Neta /EBITDA (x)

105


Valor económico directo generado y distribuido (en R$ mil)

El demostrativo del valor agregado (DVA) evidencia los valores relativos a la riqueza generada por la Compañía y su

distribución entre las partes que contribuyeron para la generación de esta riqueza, tales como, empleados, gobierno,

financiadores y accionistas. En 2013, del total del valor agregado, 32% fue distribuido entre los empleados, 18% para

el gobierno, 29% a título de remuneración de capital de terceros (financiadores) y 21% como remuneración de capitales

propios (accionistas).

Consolidado

31.12.13 % 31.12.12 %

1. INGRESOS 820.248 630.083

1.1) Ventas de mercaderías, productos y servicios 783.003 621.536

1.2) Otros ingresos 38.006 8.921

1.3) Provisión para deudores dudosos – constitución (761) (374)

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEROS 448.632 343.669

2.1) Costo de las mercaderías y servicios vendidos 385.895 310.127

2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros 58.147 33.542

2.3) Pérdida/Recuperación de valores activos 4.590 -

3. VALOR AGREGADO BRUTO (1-2) 371.616 286.414

4. DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y AGOTAMIENTO 55.801 60.028

5. VARIACIÓN VALOR JUSTO ACTIVO BIOLÓGICO (20.107) (36.767)

6. VALOR AGREGADO NETO PRODUCIDO POR LA ENTIDAD (3-4-5) 335.922 263.153

7. VALOR AGREGADO RECIBIDO EN TRANSFERENCIA 19.691 19.538

7.1) Ingresos financieros 19.691 19.538

8. VALOR AGREGADO TOTAL A DISTRIBUIR (6+7) 355.613 282.691

9. DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO 355.613 100,00% 282.691 100,00%

9.1) Personal 113.813 32,00% 88.174 31,19%

9.1.1 – Remuneración directa 92.695 72.130

9.1.2 – Otras receitas. 15.980 11.921

9.1.3 - F.G.T.S. 5.138 4.123

9.2) Impuestos, tasas y contribuciones 63.018 17,72% 69.470 24,57%

9.2.1. Federales 43.595 44.765

9.2.2. Estaduales 18.709 24.060

9.2.3. Municipios 714 645

9.3) Remuneración de capital de terceros 103.884 29,21% 95.735 33,87%

9.3.1. Intereses 72.620 69.800

9.3.2. Alquileres 31.264 25.935

9.4) Remuneración de capitales propios 74.898 21,06% 29.312 10,37%

9.4.1. Dividendos 19.516 9.789

9.4.2. Lucros (perjuicios) del ejercicio retenidos 47.894 16.594

9.4.3. Participación de los no controladores en los lucros retenidos (2) (2)

9.4.4. Participación de los adminitradores 7.490 2.931

106


Balances Patrimoniales (en R$ mil)

AcTIVO Consolidado

31.12.13 31.12.12

CIRCULANTE

Caja y equivalentes de caja 135.005 96.922

Cuentas a recibir de clientes 129.970 96.781

Stocks 60.838 38.110

Impuestos a recuperar 7.721 4.083

Bancos cuenta vinculada 2.730 931

Otros activos 11.672 12.845

Total del activo circulante 347.936 249.672

NO CIRCULANTE

Impuestos a recuperar 3.625 2.766

Depósitos judiciales 1.122 632

Otros activos 7.542 9.218

Partes relacionadas 1.005 1.553

Activos biológicos 268.725 263.292

Total del activo realizable en el largo plazo 282.019 277.461

Inmobilizado 888.403 679.734

Intangible 113.163 1.223

Total del activo no circulante 1.283.585 958.418

TOTAL DO ATIVO 1.631.521 1.208.090

PASIVO Y PATRIMONIO NETO Consolidado

31.12.13 31.12.12

CIRCULANTE

Captaciones 119.705 79.225

Debentures 53.041 39.026

Proveedores 90.575 43.747

Obligaciones sociales y previsionales 32.534 23.657

Obligaciones tributarias 13.591 6.684

IR y CSLL a pagar 761 891

Financiaciones tributarias 10.260 5.235

Anticipo de clientes 1.618 975

Dividendos a pagar 19.772 9.957

Otras cuentas a pagar 15.518 10.485

Total del pasivo circulante 357.375 219.882

NO CIRCULANTE

Captaciones 350.855 209.001

Debentures 109.885 80.978

Provisión para riesgos civiles, laborales y tributarios 44.078 38.037

Parcelamentos tributarios 40.159 6.379

Obligaciones tributarias 16.911 16.005

Otras contas a pagar 1.344 –

Impuesto a las ganancias y contribución social diferidos 222.673 183.803

Total del pasivo no circulante 785.905 534.203

TOTAL DEL PASIVO 1.143.280 754.085

PATRIMONIO NETO

Capital social 116.895 103.976

Reserva de capital 960 377

Reserva de lucro 151.280 106.405

Ajustes de evaluación patrimonial 219.094 243.241

Patrimonio neto atribuible a los accionistas controladores 488.229 453.999

Participación de los no controladores 12 6

Total del patrimonio 488.241 454.005

TOTAL DEL PASIVO Y DEL PATRIMONIO NETO 1.631.521 1.208.090

107


Estados de los Resultados (en R$ mil)

Consolidado

31.12.13 31.12.12

Operaciones continuadas

INGRESO NETO DE VENTAS 604.241 483.449

Variación del valor justo de los activos biológicos 20.107 36.767

Costo de los productos vendidos (438.092) (352.251)

LUCRO BRUTO 186.256 167.965

(GASTOS) INGRESOS OPERACIONALES

Con ventas (53.097) (42.897)

Generales y administrativas (44.971) (40.653)

Otros ingresos operacionales 38.006 2.952

Otros gastos operacionales (9.667) (9.190)

Participación de los administradores (7.490) (2.931)

RESULTADO ANTES DEL RESULTADO FINANCIERO Y DE LOS TRIBUTOS 109.037 75.246

Ingresos (gastos) financieros, netos (52.928) (50.351)

Ingresos financieros 19.691 19.538

Gastos financieros (72.619) (69.889)

LUCRO OPERACIONAL ANTES DE LOS EFECTOS TRIBUTARIOS 56.109 24.895

Impuesto a las ganancias y contribución social corriente (1.284) (997)

Impuesto a las ganancias y contribución social diferidos 12.585 (2.052)

LUCRO NETO DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS 67.410 21.846

Operación discontinuada

LUCRO NETO DE LAS OPERACIONES DISCONTINUADAS - 4.537

LUCRO NETO del EJERCICIO 67.410 26.383

Lucro atribuible a:

Acionistas controladores 67.408 26.381

Acionistas no controladores 2 2

67.410 26.383

LUCRO BÁSICO y DILUIDO POR acción ON – R$ 0,4201 0,1652

LUCRO BÁSICO y DILUIDO POR acción PN – R$ 0,4201 0,1652

108


Divulgación de los Estados

Contables Anuales

La íntegra de los Estados Contables Anu-

ales está disponible en la página de internet

de Relaciones con Inversores de la Compañía

(www.irani.com.br/ri). El informe completo

abarca los Estados Contables, las Notas Ex-

plicativas, el parecer de los Auditores Inde-

pendientes y el Informe de la Administraci-

ón, elaborados de acuerdo con la Ley de las

Sociedades por acciones y sus alteraciones,

y con las normas establecidas por la Comisi-

ón de Valores Mobiliarios (CVM). La divulga-

ción del informe ocurrió el día 28 de febrero

de 2014, en los periódicos de gran circulación

donde IRANI divulga sus actos societarios, así

como en las páginas de internet de la Comisi-

ón de Valores Mobiliarios y BM&FBOVESPA.

Conozca más

Disponible en las versiones en portugués, inglés y español, el

Informe de Sostenibilidad 2013 puede ser visitado en la página

http://www.irani.com.br/es/info/informe-de-sostenibilidad.

Para solicitar la versión impresa en portugués, envíe un e-mail

a [email protected]

Para aclarar dudas o proponer sugerencias para los próximos In-

formes el canal [email protected] está disponible.

http://www.irani.com.br/es/info/informe-de-sostenibilidad



109


Índice GRI para la opción ‘En conformidad’ – Amplio

CONTENIDO GENERAL DEL INFORME

Contenido General del Informe Página Omisiones Verificación Externa

Estrategia y análisis

G4-1 6

G4-2 6, 10, 16, 42, 66

Perfil organizacional

G4-3 11

G4-4 19

G4-5 11

G4-6 11

G4-7 11

G4-8 31

G4-9 56

G4-10 68

G4-11 100% de los empleados son comprendidos en los convenios colectivos de trabajo

G4-12 68 ✓

G4-13 11

G4-14 16 ✓

G4-15 http://www.irani.com.br/pt/info/iniciativas-externas

G4-16 36

Aspectos materiales identificados y límites

G4-17 8 ✓

G4-18 8 ✓

G4-19 8 ✓

G4-20 8 ✓

G4-21 8 ✓

G4-22 52, 85 ✓

G4-23 No se aplica

Participación de stakeholders

G4-24 8, 67 ✓

G4-25 8 ✓

G4-26 8, 9 ✓

G4-27 8 ✓

Perfil del informe

G4-28 8

G4-29 8

G4-30 8

G4-31 108

G4-32 8 ✓

G4-33 8 ✓

110


Gobernanza

G4-34 34

G4-35 34

G4-36 34

G4-37 8

G4-38 33, 35

G4-39 35

G4-40 35 ✓

G4-41 33, 36

G4-42 13

G4-43 36 ✓

G4-44 36 ✓

G4-45 9, 37

G4-46 37

G4-47 13, 37

G4-48 8, 112 ✓

G4-49 37

G4-50 37

G4-51 37

G4-52 37, 44

G4-53 45

G4-54 45

G4-55 45

Ética e integridad

G4-56 contracapa

G4-57 18

G4-58 18

CONTENIDO ESPECÍFICO DEL INFORME

Aspectos relevantes

Página OmisionesVerificación

Externa


DMA 44 ✓

G4-EC5 45

G4-EC6 60

Impactos económicos indirectos

DMA 62, 71 ✓

G4-EC7 62, 63, 64, 65, 71 ✓

G4-EC8 62, 63, 64, 65, 67

Prácticas de compra

DMA 69 ✓

G4-EC9 63, 69

111


111


DMA 48 ✓

G4-LA9 49El monitoreo de la información

estratificada por género será monitoreado a partir de 2014.

G4-LA10 48, 50 ✓

G4-LA11 55 ✓

Competencia Desleal

G4-SO7 18, 42Fuera del alcance de la verificación

externa

Materiales

DMA 75 ✓

G4-EN1 75, 76, 77

G4-EN2 75

Emisiones

DMA 82 ✓

G4-EN15 82, 83

G4-EN16 82, 83

G4-EN17 82, 83

G4-EN18 84

G4-EN19 85, 86

G4-EN20 85

G4-EN21 84

Efluentes y residuos

DMA 78, 80 ✓

G4-EN22 78, 79 ✓

G4-EN23 81 ✓

G4-EN24 78

G4-EN25 80

G4-EN26 78, 79

111

112


Declaración de Garantia

BSD Consulting realizó el proceso de verificación in-

dependiente del proceso de elaboración del Infor-

me de Sostenibilidad de 2013 de IRANI, desarrollado de

acuerdo con las directrices de la GRI (Global Reporting

Initiative), versión G4. El proceso de verificación ocurrió

por sexto año consecutivo y tiene como objetivo pro-

porcionar a las partes interesadas de IRANI una opinión

independiente sobre: la calidad del informe; los proce-

sos de participación con stakeholders; la adhesión a los

principios de la AA1000AS 2008; y la gestión de soste-

nibilidad de la compañía.

Independencia

Trabajamos de forma independiente y aseguramos que

ningún integrante de BSD mantiene contratos de con-

sultoría u otros vínculos comerciales con IRANI. BSD

Consulting es licenciada por AccountAbility como prove-

edor de garantía (AA1000 Licensed Assurance Provider),

bajo el registro 000-33.

Nuestra Competencia

BSD Consulting es una empresa especializada en sos-

tenibilidad. Los trabajos fueron conducidos por un equi-

po de profesionales experimentados y capacitados en

procesos de verificación externa.

Responsabilidades de IRANI y de BSD

La elaboración del Informe de Sostenibilidad, así como

la definición de su contenido es de responsabilidad de

IRANI. La evaluación del informe y la conferencia del nivel

de aplicación GRI fueron objeto de trabajo de BSD.

Alcance y Limitaciones

El alcance de nuestros trabajos incluye las informacio-

nes de la versión completa del Informe de Sostenibilidad

2013 de IRANI, en el período cubierto por el informe del 1

de enero de 2013 al 31 de diciembre de 2013.

El proceso de verificación independiente fue conduci-

do de acuerdo con el estándar AA1000AS 2008 (AA1000

Assurance Standard 2008), en la condición de verificaci-

ón del Tipo 1, proporcionando un nivel moderado de as-

surance. Los objetivos de la Declaración de Garantía son

de informar a las partes interesadas las conclusiones de

BSD sobre el proceso que comprende la evaluación de la

adhesión del proceso de rendición de cuentas de IRANI

a los tres principios: Inclusión, Materialidad y Capacidad

de Respuesta. La verificación de datos financieros no fue

objeto de los trabajos de BSD Consulting.

Metodología

El abordaje de verificación del proceso AA1000AS con-

sistió en:

> Evaluación del contenido del Informe de Sostenibilidad

2013;

> Entendimiento del flujo de los procesos de obtención y

generación de las informaciones para el Informe de Sos-

tenibilidad;

> Estudio de informaciones públicas sobre el sector y la

compañía (prensa, páginas de internet y bases legales);

> Entrevistas con gestores de áreas clave en relación a la

relevancia de las informaciones para el relato y gestión

de la sostenibilidad;

> Cuando relevante, confirmación de informaciones sobre

el desempeño de sostenibilidad con el entendimiento

del cuerpo directivo de la empresa;

> Revisión de las evidencias de las consultas a stakehol-

ders externos;

> Análisis de la relevancia de las informaciones del Infor-

me de Sostenibilidad desde el punto de vista de públicos

externos;

> Con base en tests de muestreo, confirmación de infor-

maciones del Informe de Sostenibilidad con documen-

tación-soporte, informes gerenciales internos y corres-

pondencias oficiales;

> Las actividades de este proceso de assurance fueron

realizadas en las oficinas corporativas en Joaçaba – SC

y visita a la unidad de embalajes São Roberto en São

Paulo – SP.

113


Principales Conclusiones sobre la Adhesión a

los Principios AA1000AS 2008

1. IInclusión – aborda la participación de stakeholders

en el desarrollo de un proceso de gestión de sosteni-

bilidad transparente y estratégico.

> En 2013 no hubo un proceso de consulta con stakehol-

ders, ni evaluación y revisión complementaria funda-

mentada en fuentes secundarias. Recomendamos

establecer un proceso de participación con los stakehol-

ders contemplando: forma de participar, periodicidad, y

grupos de stakeholders que deben ser involucrados. El

proceso debe ser conducido a partir de criterios claros

de selección y priorización de stakeholders, conforme ya

orientado en los años anteriores, para garantizar la in-

clusión de grupos estratégicos de forma equilibrada. Es

importante resaltar que la evaluación de los límites de

los impactos de IRANI puede contribuir para la estructu-

ración de la estrategia de participación con stakeholders.

> La Superintendencia de Estrategia y Gestión, creada

en 2013 para promover el alineamiento entre la estra-

tegia de IRANI y los procesos de gestión, podrá con-

tribuir para la mejoría del proceso de participación y

materialidad ante el área de Sostenibilidad, así como

establecer relaciones con otras áreas para que puedan

ser identificadas oportunidades de mejorías por medio

de los procesos de participación.

> El proceso de participación apoya la estructuración del

informe de sostenibilidad. Es importante que el pro-

ceso evolucione para un abordaje estratégico más allá

del informe, por medio del fortalecimiento del relacio-

nes con públicos estratégicos para IRANI, tales como

clientes, universidades, y representaciones de la villa

Campina da Alegria.

2. Materialidad (o Relevancia) – asuntos necesarios

para que los stakeholders extraigan conclusiones

sobre el desempeño económico, social y ambiental

de la organización.

> El informe de sostenibilidad de 2013 está siguiendo el

estándar de las nuevas directrices GRI G4, no obstante

lo cual, presenta una gran cantidad de aspectos e indi-

cadores no materiales. Es necesario que el proceso de

definición de la materialidad sea conducido de forma

consistente, siguiendo las directrices G4, para que el

contenido del informe sea enfocado en los aspectos

materiales. El uso de fuentes externas para revisión de

los temas materiales puede contribuir para la identifica-

ción y confirmación de la relevancia de los temas.

> Los asuntos materiales abordados en el informe de sos-

tenibilidad contemplan cuestiones sectoriales de forma

clara y objetiva. Sin embargo, así como recomendado an-

teriormente, el proceso de consulta con los stakeholders

puede ser mejorado de forma que garantice que otros

temas tratados por el sector, como, salud y seguridad

ocupacional, gestión y monitoreo de la cadena de prove-

edores y biodiversidad sean evaluados, considerando el

contexto de sostenibilidad sectorial.

> El proceso de definición de la materialidad tiene como

centro la estructuración del contenido del informe de

sostenibilidad. Para el fortalecimiento de ese proceso es

importante que los resultados de los temas materiales

generen conocimiento estratégico y práctico para otras

áreas de IRANI.

> La identificación y evaluación del límite de los impac-

tos, negativos y positivos, (dentro o fuera de la orga-

nización), fue realizada por el área de Sostenibilidad.

Sin embargo, el proceso debe ser conducido a partir de

criterios claros y con la participación de otras áreas re-

lacionadas con los temas materiales para llegar a un

resultado consistente.

3. Capacidad de Respuesta – Aborda las acciones to-

madas por la organización como consecuencia de de-

mandas específicas de stakeholders.

> El área de Gestión de Riesgos evolucionó en 2013

a través de la identificación de riesgos de procesos

operacionales de IRANI, que tuvo como resultado el

establecimiento de un plan de acción y actividades

de control y mitigación para los riesgos identificados.

Es importante que las nuevas unidades, Papel (MG) y

Embalajes (São Roberto), pasen por este análisis de

riesgos operacionales y de negocio.

> Los estudios de salud y seguridad, relacionados con el

Programa CUIDA, se refieren a procedimientos opera-

cionales de seguridad de trabajo. Se recomienda in-

corporar en la gestión de la salud y seguridad, pro-

cedimientos como auditoría interna, análisis crítico,

acciones correctivas y preventivas en las unidades.

114


> El Programa Ideias de Valor va más allá del incentivo

a la creatividad de los empleados. El programa posee

una estructura consistente de envío, análisis y validaci-

ón de ideas alineadas con los objetivos estratégicos de

IRANI, esto es, ideas que generan mayor eficiencia en

los procesos productivos y mejorías en los productos.

> La unidad de Resinas (RS) mejoró su sistema de ges-

tión, resultando en la certificación ISO9001 y en la

certificación FSC (en marcha) de la actividad fores-

tal. Gran parte de la producción es proveniente de pe-

queños productores no contemplados en la custodia

de certificación FSC. Se recomienda que IRANI de-

sarrolle una política de inclusión para adecuación de

las exigencias legales, considerando el nivel de riesgo

asociado a los productores y el interés comercial y es-

tratégico para IRANI.

> Los procesos de gestión de la villa Campina da Ale-

gria están consolidados, facilitando la sinergia con la

AMOCA (Asociación de los Habitantes de Campina da

Alegria) en la conducción de prácticas y eventos en la

comunidad. Se recomienda que la gestión de la villa

Campina da Alegria establezca objetivos estratégi-

cos (mediano y largo plazo), alineados con la estra-

tegia de crecimiento de IRANI, como por ejemplo, el

Proyecto IRANI 2020.

> El área de Desarrollo de Personas pasó por una rees-

tructuración que favorece la gestión corporativa. En

2013 fue creado el Proyecto Lidera, para mejoría de los

líderes, con un amplio programa de entrenamiento.

Se recomienda que este programa de entrenamiento

incluya contenidos relacionados con la estrategia de

sostenibilidad, tales como: logística reversa, educaci-

ón para sostenibilidad y cadena de valor.

> El análisis inicial del límite de los impactos en el pro-

ceso de revisión de la materialidad se reflejó en el

abordaje del relato de las formas de gestión de los

aspectos materiales. Para el próximo informe de sos-

tenibilidad, se recomienda perfeccionar la descripción

de los impactos (reales y potenciales), presentando la

razón de la relevancia del aspecto y la forma de gesti-

ón de los respectivos impactos.

Consideraciones Finales

Destacamos los esfuerzos de IRANI en el proceso de

relato de sostenibilidad de 2013, al utilizar las directrices

GRI-G4. Como el enfoque de la G4 recae en los aspectos

y temas materiales, es importante que la empresa esta-

blezca un proceso consistente de definición de la mate-

rialidad, contemplando los impactos en la cadena de valor

(suministro y pos consumo). Ese análisis estratégico debe

tener en cuenta los objetivos del Proyecto IRANI 2020 y

sus impactos para la empresa y sus stakeholders.

São Paulo, 07 de Abril de 2014.

BSD Consulting – Brasil

115


EXPEDIENTEPresidente del Consejo de AdministraciónPéricles de Freitas Druck

Director PresidentePéricles Pereira Druck

Director de Administración,Finanzas y Relaciones con los InversoresOdivan Carlos Cargnin

Director de Negocios de Papel y EmbalajeSérgio Luiz Cotrim Ribas

Director de Negocios ForestalesTúlio César Reis Gomes

Coordinación GeneralElaine SilvaMariana Regensburger Carlesso

Contenido, producción editorial y gráficaBruna Camassari da SilvaDaniella Renan dos SantosGabriela Cristhina J. Moroso

AssuranceBSD Consulting

Diseño GráficoD’Lippi Comunicação Integrada

ImpresiónD’lippi Print

FotografíasMário Águas

Tirada: 4.500 ejemplares

Distribución: Clientes, personal,proveedores, accionistas, gobierno,comunidad y demás grupos de interés.

116


Informe de Sostenibilidad...

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