INFORME DE PASANTIAS

EJECUCIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE

LOS EQUIPOS DE FLOTA ESTACIONARIA Y FLOTA PESADA DE LA

EMPRESA HAFRAN SERVICIOS MÚLTIPLES C.A

Bachiller:

Romero Y. Gilberto E.

C.I: 19.007.900

Esp.: Mecánica

Punto Fijo; Septiembre 2011.

INFORME DE PASANTIAS

EJECUCIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE

LOS EQUIPOS DE FLOTA ESTACIONARIA Y FLOTA PESADA DE LA

EMPRESA HAFRAN SERVICIOS MÚLTIPLES C.A

__________________ ____________________

TUTOR INDUSTRIALTUTOR ACADÉMICO

Ing. Jaime Colina Prof. Luis Bolívar

C.I: 16.198.564 C.I: 4.639.690

INDICE

INTRODUCCIÓN 4

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA5

- Reseña Histórica6

- Misión8

- Valores8

- Localización de la Empresa8

- Objetivos de la Empresa 8

- Estructura Organizacional 8

- Estructura Organizacional General 12

OBJETIVOS DE LAS PASANTÍAS 13

- Objetivo General 13

- Objetivos Específicos 13

METODOS Y PROCEDIMIENTOS 13

DESCRIPCIÓN POR SEMANAS 16

MATERIALES Y EQUIPOS 17

GLOSARIO DE TERMINOS 18

CONCLUSIONES 19

RECOMENDACIONES 21

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23

ANEXOS 24

INTRODUCCIÓN

Como bien sabemos una parte fundamental en la formación profesional de todo

estudiante universitario, está en completar y afianzar los conocimientos adquiridos

durante el tiempo de estudio, mediante el cumplimiento de las pasantías como

parte de la introducción a lo que será el trabajo en el campo laboral como un

hecho real y diferente a lo que se percibe durante el desarrollo académico.

En el presente informe se plasma de forma objetiva y explícita las múltiples

actividades quefueron realizadas en este ciclo de pasantías durante el periodo del

04/08/2011 hasta el 30/09/2011, lo que corresponde a ocho semanas en la

empresa Hafran Servicios Múltiples C.A., ubicada en la Av. Intercomunal Alí

Primera, Punto Fijo - Estado Falcón, específicamente asignado al Dpto. de Taller,

atendiendo conjuntamente con una serie de ingenieros lo que es la flota de

máquinas estacionarias y flota pesada, donde se revisa, selecciona y corrige los

equipos móviles o estacionarios de la empresa antes de salir a operación en obra.

Para concretar la información requerida para este informe, se decidió estructurarlo

a través de capítulos, los cuales resumen de forma ordenada las pautas que

completan el lapso de ejecución de las actividades que abordaron el tema de las

pasantías.

Las diversas actividades ejecutadas por el pasante fueron de gran importancia

ya que permitieron la adquisición de conocimientos como el mantenimiento y

reparación de plantas eléctricas, máquinas de soldar, compresores, así como

también armar y desarmar máquinas de soldar horizontal y vertical automatizadas;

inspecciones y pruebas de los equipos ya mencionados, operador de

montacargas, despachar los equipos con la documentación necesaria para dicha

operación a nivel industrial dentro y fuera del país, entre otras.

Con cada una de las funciones efectuadas, proporcionaron al pasante gran

conocimiento, experiencia y práctica que me servirán de soporte para su

crecimiento laboral y profesional al momento de desempeñarse como T.S.U en

Mecánica Industrial.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTORICA:

Hafran Servicios Múltiples C.A; fue fundada en el estado Falcón el 15 de Marzo

de 1988, actualmente ubicada en la Av. Intercomunal Alí Primera vía Judibana,

con un capital de trabajo de 1.200.000.000 Bs. de los cuales 300.000.000 . Bs.

Fueron capital propio y 900.000.000 Bs. Producto de una línea de crédito

aprobada. Es una empresa que nace orientando su desempeño a la ejecución de

obras en pro de la operación y seguridad de los procesos industriales del cliente.

En los años siguientes con su rápida respuesta a la necesidad de la industria y su

gran dedicación al cliente se logró alcanzar con los objetivos que dieron pie a su

creación, formando paso a paso la experiencia que han rendido excelentes

resultados en las distintas etapas que han hecho la base de la actual empresa.

La dirección está comprendida en el mejoramiento continuo de sus procesos de

trabajo, a su desarrollo y motivación como principio fundamental de sus políticas

de calidad y seguridad; para ello está dedicada a disponer de tecnología

adecuada, contando con un personal adiestrado, experimentado, motivado y con

sentido de pertenencia para obtener como producto su desempeño, la calidad

exigida por los clientes y las metas de rentabilidad de la empresa.

A nivel de contratación posee una capacidad de más de 6.400 millones de

bolívares, a nivel financiero posee una planificación de “5” y calificada “A” con una

capacidad de ejecución. Cabe destacar que la empresa cuenta con unas políticas

de calidad y de seguridad para lograr sus objetivos y satisfacer cabalmente los

requerimientos del cliente en un 100%, así mismo la política de Seguridad e

Higiene Industrial, tiene como normas primordiales e insoslayables garantizar la

salud y bienestar de sus trabajadores, integridad de equipos e instalaciones, evitar

la contaminación del medio ambiente y minimizar los riesgos a tercero.

Actualmente está catalogada como empresa líder destaca las siguientes

disciplinas:

Prefabricación y Montajes de Tuberías.

Reparaciones Mayores de Equipos

Fabricación de estructuras Metálicas.

Montaje de estructuras de Acero y Equipos Pesados.

Mantenimiento y Pintura de Equipos.

Construcción y Mantenimiento Civil Multidisciplinario.

Trabajos Metalmecánicos, Eléctricos e Instrumentación.

Limpieza integral de Plantas en Áreas Operacionales y no Operacionales.

Debido al crecimiento económico suscitado en el país, además de su sede

principal ubicada en la Av. Ollarvides frente a la Estación de Servicio Libertad,

Puerta Maraven, Punto Fijo, son creadas tres sucursales: una en el Estado Zulia,

Residencias Julieta N: 4, calle Coto Paúl, Ciudad Ojeda; otra en la capital del país

en la Av. Francisco Solano, Edif.. Alto Centro y otra en el estado Anzoátegui, casa

N: 23 diagonal a la Base Aérea de Barcelona; asistiendo con sus servicios a la

industria en general erradicas en estas zonas. En la actualidad, después de 20

años, HAFRAN Servicios Múltiples, C.A.; avanza en la consolidación del desarrollo

y tecnología de punta para así mantenerse competitivamente rentable frente a los

nuevos tiempos y satisfacer al cliente.

MISIÓN:

Suministrar servicios de mantenimiento, reparación y construcción de plantas

industriales en las áreas civiles, mecánicas, eléctricas e instrumentación basando

su gestión en un servicio de calidad, con seguridad, rentable y confiable,

cumpliendo con las normas de seguridad y preservando el ambiente a fin de

garantizar la satisfacción de sus clientes, asegurando e incrementando su

permanencia en el mercado de trabajo.

VISIÓN:

La empresa está enfocada a:

Ser una empresa líder y competitiva en el servicio de mantenimiento,

reparación y construcción de plantas industriales

Mantener un equipo altamente capacitado para la ejecución de todas sus

actividades

Garantizar la credibilidad del cliente y lealtad de todos sus empleados, con

la finalidad de presentar un servicio confiable, eficiente y rentable.

VALORES:

La Responsabilidad.

La Honestidad.

La Integridad.

La lealtad.

La Experiencia.

El Orgullo por nuestra empresa.

LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA:

La empresa HAFRAN Servicios Múltiples C.A, está ubicada en la Av. Intercomunal

Alí Primera, Punto Fijo, Estado Falcón.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

Suministrar servicios de mantenimiento, reparación y construcción de plantas

industriales en las áreas civiles, mecánicas, eléctricas e instrumentación.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

La empresa HAFRAN Servicios Múltiples, C. A, está organizada de la siguiente

forma: Presidencia, le reporta la Gerencia General, que a su vez, recibe reportes

de cuatro gerencias de primera línea: Gerencia de Planificación y Contratos,

Gerencia de Ejecución de Obras, Gerencia de Servicios Logísticos y Gerencia de

Administración y Finanzas., Además, la Gerencia General recibe asesoría del

Departamento de Recursos Humanos. La Presidencia recibe apoyo de: Gerencia

de Aseguramiento y Control de Calidad, Consultoría Jurídica, Asesor Financiero,

Gerencia de SHA y Secretaria.

1. Gerencia de Planificación y Contratos: Esta gerencia se encarga de controlar

y supervisar los requerimientos técnicos y de ingeniería a los proyectos de

ejecución y de estimación, se apoya en los siguientes departamentos:

Departamento de Estimación y Planificación: Estima y planifica los costos

de las obras o servicios a ser ejecutados.

Departamento de Control de Calidad: Realiza el manejo y verificación de

normas técnicas para el control de calidad en las obras y servicios

(Inspección).

2. Gerencia de ejecución de obras: Su objetivo es coordinar y ejecutar las

actividades de producción de la empresa para lo cual se apoya en los

siguientes departamentos:

Coordinador de zona: Dirige la ejecución de las obras asignadas por

sucursal mediante la planificación y control, optimizando el recurso

disponible y aseguramiento de la calidad de las mismas.

Departamento de Coordinación de aseguramiento de la calidad: Desarrolla,

implanta y mantiene el sistema de aseguramiento de la calidad de la

empresa, enfatizando el mejoramiento continuo de los mismos para

satisfacer todos los requerimientos exigidos por el cliente

Departamento de Seguridad industrial: Asegura que todas las actividades

desarrolladas se efectúen bajo la política, normas y procedimientos de

seguridad e higiene industrial de la empresa y de acuerdo a las leyes y

normativas vigentes.

Departamento de Consultaría jurídica: Hace recomendaciones e informes

sobre actividades de la empresa que requieran estar encuadradas en el

ordenamiento jurídico venezolano vigente. Sus áreas de influencia son:

laboral, fiscal y administrativa.

3. Gerencia de servicios logísticos: Su objetivo es planificar y controlar las

actividades de producción y se apoya en los departamentos siguientes:

Departamento de abastecimiento: Asegura el adecuado suministro del

material, equipos para garantizar el funcionamiento de las labores de los

diferentes cargos en general.

Departamentos de compra: Controla, organiza, coordina y supervisa que

todas las actividades de adquisición de bienes y servicios se ejecuten bajo

las normas de la empresa.

Abastecimiento: Registra, organiza y protege las llegadas y salidas de los

equipos, materiales, herramientas y accesorios requeridos para el

desarrollo de proyectos y obras.

Taller: Revisa, selecciona y corrige los equipos móviles o estaciones de la

empresa.

4. Gerencia de Administración y Finanzas: Esta gerencia tiene como objetivo

planificar, organizar y coordinar la ejecución de todos los procedimientos

administrativos realizados por la empresa, obtención de dinero a través de la

inversión o la emisión de deudas, control de nóminas; para lo cual se apoya en los

siguientes departamentos:

Departamento de administración: Maneja cuentas por cobrar, flujo de caja,

bancos, funciona como un órgano controlador que regula el uso de tareas

de procesos de elaboración de cheques y pagos de nóminas.

Departamento de contabilidad: Registra y clasifica de manera significativa y

en términos de dinero, las transacciones que tienen en parte al menos un

carácter financiero e interpretar los resultados de los mismos.

Departamento de recursos humanos: Planifica, registra, coordina y controla

el ingreso de personal a las obras en ejecución y los procedimientos de la

información concerniente a la nómina del personal.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL

GERENTE GENERAL

SECRETARIA GERENTESHA

ASESOR FINANCIERO

GERENCIAASEGURAMIENTO

Y CONTROL DECALIDAD

CONSULTORIAJURIDICA

PRESIDENTE

RECURSOSHUMANOS

GERENTEEJECUCION DE OBRAS

GERENTE DE SERVICIOSLOGISTICO

S

GERENTE DEADMINISTRACION

Y FINANZAS

RE

CE

PC

ION

IS

TAPLANIFICACION YCONTROL DE

REQUERIMIENTOS

ADMINISTRACION DE CONTRATOS

MERCADEO

TANQUES

PARADA DE PLANTAS

MANTENIMIENTODERUTINA

PROYECTOS

LABORALES

ALMACEN

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

COMPRAS

LOGISTICA DE

SERVICIOS

ADMINISTRACION Y GESTION

FINANCIERA

CONTABILIDAD

GERENTEPLANIFICACION Y

CONTRATO

OBJETIVOS DE LAS PASANTIAS:

Objetivo General: Ejecutar mantenimiento preventivo y correctivo de

los equipos de flota estacionaria y flota pesada de la empresa Hafran

Servicios Múltiples C.A

Objetivos Específicos:

o Realizar mantenimiento preventivo y correctivo para mejorar la

eficiencia y el buen funcionamiento de los equipos

estacionarios.

o Reparar y mantener las partes o accesorios que presenten un

mal funcionamiento en dichos equipos.

MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS:

Para realizar el mantenimiento preventivo y correctivo, así como reparar y

mantener las partes o accesorios que presenten un mal funcionamiento en

los equipos que a continuación se mencionan; se siguieron los siguientes

pasos:

1. Máquinas de soldar Lincoln Sae 400 y Miller Big Blue 500Dx (ver

anexo 6):

A. Se les realiza un lavado general, cambio de aceite, filtro de gas-oíl y

filtro aire.

B. Se les hace una revisión la líneas de gas-oíl, bomba de inyección,

ecoplus (bomba de combustible), solenoide, revisión del radiador,

mangueras de agua, etc.

C. Revisión y mantenimiento si se requiere del alternador, arranque,

excitatriz, bobinado principal y cableado de batería.

D. Revisión y mantenimiento del sistema eléctrico, carbones, puente

rectificador, GFCI, resistencias, térmicos, etc.

Nota: Dejando en claro que se sigue el mismo procedimiento para las

máquinas de Soldar Miller, solo que este tipo de equipos en su sistema de

enfriamiento es enfriado por aire.

2. Plantas Eléctricas Caterpillar, FG-Willson, Himoinsa y Olympian (ver

anexo 5):

A. Se revisa las tarjetas de regulación de voltaje, el ECM, panel principal,

parada de emergencia, regulador de arranque, etc.

B. Se les hace lavado, cambio de aceite y filtros.

3. Compresores portátiles Atlas Copco, Ingersoll Rand, Sullair (ver

anexo 7):

A. Revisión del sistema de aire, filtros separadores, líneas de aire,

pulmón, etc.

B. Lavado, cambio de aceite, filtros y prueba.

4. Tractor Lincoln LT7 (ver anexo 3)

A. Montaje de cableado de alimentación, cableado de soldadura

B. Instalación de fuente de poder Lincoln DC-600

C. Instalación de guía para unión a solape y guía para soldadura en

ángulo no posicionado, etc.

D. Prueba de soldadura

5. Máquina de Soldar Horizontal AGW y Máquina de Soldar Vertical

AVW Koike Aronson automáticas (ver anexo 1 y 2):

A. Montaje del panel de control de soldadura, traslación, aspiradoras de

fundente, correas recolectoras del fundente, picos del alambre, tolvas,

mangueras.

B. Montaje del motor de traslación, motores de impulsión del alambre,

calibración de ángulos de soldadura.

C. Instalación de cableado de soldadura y de control, cortinas protectoras

del equipo.

D. Instalación de las fuentes de poder Miller 500D, prueba, etc.

Nota: En el caso de la AVW la fuente de poder que este equipo utiliza es una

Lincoln DC-1000, y a cambio de la aspiradora de fundente, utiliza un sistema

de enfriamiento de agua para los patines de fusión de soldadura.

Esta serie de mantenimientos, reparaciones y pruebas se dieron en

conjunto con la presencia de un ingeniero mecánico, unelectricista y un

electrónico, para certificar la eficiencia y el buen funcionamiento de los

equipos estacionarios.

DESCRIPCIÓN POR SEMANAS

SEMANA I Mantenimiento de máquinas de soldar Lincoln Sae 400 y Miller Big Blue 500Dx:E. Se les realiza un lavado general, cambio de aceite, filtro de gas-oíl y filtro aire.F. Se les hace una revisión la líneas de gas-oíl, bomba de inyección, ecoplus (bomba de

combustible), selenoide, revisión del radiador, mangueras de agua, etc.G. Revisión y mantenimiento si se requiere del alternador, arranque, excitatriz, bobinado

principal y cableado de batería.H. Revisión y mantenimiento del sistema eléctrico, carbones, puente rectificador, GFCI,

resistencias, térmicos, etc.Búsqueda de documentación completa como:

A. Seguro, factura y certificación de operatividad de equipos.B. Inspección y verificación equipos antes de su salida al campo de trabajo.

Ver anexo 1

SEMANA II Mantenimiento de plantas eléctricas Caterpillar, FG-Willson, Himoinsa y Olympian:C. Se revisa las tarjetas de regulación de voltaje, el ECM, panel principal, parada de

emergencia, regulador de arranque, etc.D. Se les hace lavado, cambio de aceite y filtros.

Búsqueda de documentación completa como:A. Seguro, factura y certificación de operatividad de equipos.B. Inspección y verificación equipos antes de su salida al campo de trabajo.

Ver anexo 2

SEMANA III Mantenimiento de compresores portátiles Atlas Copco, Ingersoll Rand, Sullair:C. Revisión del sistema de aire, filtros separadores, líneas de aire, pulmón, etc.D. Lavado, cambio de aceite, filtros y prueba.

Ver anexo 7

SEMANA IV Ensamble y prueba de tractor Lincoln LT7:E. Montaje de cableado de alimentación, cableado de soldadura.F. Instalación de fuente de poder Lincoln DC-600.G. Instalación de guía para unión a solape y guía para soldadura en ángulo no posicionado,

etc.H. Prueba de soldadura.

Búsqueda de documentación completa como:A. Seguro, factura y certificación de operatividad de equipos.B. Inspección y verificación equipos antes de su salida al campo de trabajo.

Ver anexo 3

SEMANA V Ensamble y prueba de máquina de Soldar Horizontal AGW y máquina de Soldar Vertical AVW Koike Aronson automáticas:

E. Montaje del panel de control de soldadura, traslación, aspiradoras de fundente, correas recolectoras del fundente, picos del alambre, tolvas, mangueras.

F. Montaje del motor de traslación, motores de impulsión del alambre, calibración de ángulos de soldadura.

G. Instalación de cableado de soldadura y de control, cortinas protectoras del equipo.H. Instalación de las fuentes de poder Miller 500D, prueba, etc.

Ver anexo 1 y 2

SEMANA VI Ensamble y prueba de tractor Lincoln LT7:I. Montaje de cableado de alimentación, cableado de soldadura.J. Instalación de fuente de poder Lincoln DC-600.K. Instalación de guía para unión a solape y guía para soldadura en ángulo no posicionado,

etc.L. Prueba de soldadura.

Ver anexo 6

Búsqueda de documentación completa como:A. Seguro, factura y certificación de operatividad de equipos.

SEMANA VII Ensamble de andamio:A. Búsqueda de estructuras para la instalación de un andamio de seguridad en patio 4 para

ejecución de trabajo seguroMantenimiento de máquinas de soldar Lincoln Sae 400

Ver anexo 4

SEMANA VIII Varios trabajos realizados como:A. Lavado de grúa, manejo de monta cargas, instalación de cableado de fuente de poder,

etc.Búsqueda de documentación completa como:

C. Seguro, factura y certificación de operatividad de equipos.D. Inspección y verificación equipos antes de su salida al campo de trabajo.

Ver anexo 7

MATERIALES Y EQUIPOS:

A. Multímetro digital Fluke.

B. Máquina de soldar automática vertical AVW utilizando en esta un

alambre tubular con protección por gas para soldadura.

C. Máquina de soldar automática horizontal AGW y tractor LT7 utilizando

un alambre fundente de bajo nivel de carbono y silicio.

D. Compresor portátil.

E. Plantas eléctricas

F. Máquinas de soldar.

G. Montacargas.

GLOSARIO DE TÉRMINOS:

Mantenimiento Correctivo: Se entiende como la actividad

desarrollada para corregir una falla presentada en un equipo o sistema

después de un paro previsto.

Mantenimiento Preventivo: Se define como la inspección periódica

de los activos y del equipo de la empresa para cubrir las condiciones

que conducen a paros imprevistos de la producción o depreciación

perjudicial.

Filtros: Son dispositivos que permiten filtrar un fluido para liberarlos

de cuerpos extraños.

Excitatriz:Sistema que recibe la potencia de una o más fuentes

eléctricas estacionarias que utiliza rectificadores estacionarios para

suministrar corriente continua

Puente Rectificador:Es un circuito electrónico usado en la conversión

de corriente alterna en corriente continua.

GFCI:Interruptores con detección de falla a tierra; diseñados para

evitar choques eléctricos accidentales o electrocución evitando el paso

de la corriente a tierra.

TractorLT7: es un tractor para soldadura por arco sumergido en

corriente continua.

CONCLUSIONES

El mantenimiento de equipos, infraestructura, herramientas y maquinaria,

representa una inversión que a mediano y largo plazo generara ganancias no

sólo para el empresario a quien esta inversión se le revertirá en mejoras en

su producción, sino también el ahorro que representa tener trabajadores

sanos y un bajo índice de accidentalidad laborales.

El mantenimiento representa un arma importante en la seguridad laboral, ya

que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los

equipos y herramientas necesarias y adecuadas. También el mantener las

áreas y ambientes de trabajo en correcto orden, limpieza e iluminación, ya

que es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.

El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado

de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas

condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto permitirá mayor

responsabilidad del trabajador y prevención de accidentes.

Con la culminación de las ocho semanas de pasantías ha representado un

complemento indispensable para la educación del estudiante, debido a que

le ha permitido aumentar la experiencia laboral, conocer el contexto de la

empresa y obtener una visión más amplia acerca de las actitudes que se

debe tomar en una organización.

Todas las actividades anteriormente mencionadas se han cumplido

satisfactoriamente, por ello se puede enfatizar que el proceso de pasantías

ha sido provechoso al máximo para todos los entes involucrados, el

estudiante que ahora pasa a ser mano de obra capacitada y de calidad, y la

organización por haber obtenido los servicios y aportes del pasante.

La realización de las pasantías en la empresa antes mencionada,

repercutieron en la carrera como estudiantes de Mecánica Industrial, ya que

en estas: se aprendió el desenvolvimiento laboral, se mantuvo buenas

relaciones con el personal, se asimilaron conocimientos de servicios que

presta y los procedimientos generales y algunos específicos que desempeña

el personal; además se consolido el valor de la responsabilidad, honestidad,

amistad, puntualidad y el respeto.

RECOMENDACIONES

Al I.U.T.A.G:

Esforzarse cada día más por ofrecer una educación de mayor calidad

para el estudiantado.

Ofrecerle al estudiantado diferentes opciones para hacer las pasantías

tanto fuera como dentro del estado, puesto que en la actualidad

existen otras alternativas para que el pasante pueda cumplir con su

programa en el ámbito industrial.

Dedicarse a brindar mayor cantidad y calidad de conocimientos

tecnológicos y científicos que hagan las veces de soporte

y cultura general para la autonomía de los estudiantes.

Mantenerse a la vanguardia en cuanto a las nuevas metodologías y

tecnologías conforme a las diversas especialidades, desechando el

contenido arcaico e impartiendo tendencias más actuales en cuanto a

programación, diseño de software, manejo de equipos, entre otros.

A LA EMPRESA:

La empresa debe ser capaz de cumplir con su propio modelo de

gestión de innovación tecnológica, basado en sus necesidades,

relacionadas con su sector y tamaño, pero, sobre todo, con su propia

estrategia y visión del futuro.

Para situar a la innovación como un arma competitiva y un motor de

crecimiento de la empresa, es importante aprovechar la capacidad

estratégica de sus recursos tecnológicos potenciando el liderazgo del

Director de Tecnología.

El esfuerzo de definir la estrategia de innovación tecnológica se hace

especialmente necesario para potenciar la atención a las tecnologías

de medio y largo plazo, para la planificación de nuevos productos y

procesos, y para enmarcar el desarrollo de las colaboraciones

estratégicas.

Seguir ofreciendo oportunidades de capacitación de mano de obra a

los estudiantes de las instituciones del país, por medio del proceso de

pasantías.

Dictar charlas de Seguridad, Higiene y Ambiente tanto para los

empleados que conforman la empresa como para los de nuevo

ingreso.

La EMPRESA debe mantenerse informada de los cambios en las

necesidades de sus clientes y a la vez formar un alto nivel de creatividad

organizacional que permita el cambio y su gestión para que de manera

constante, se vigile la calidad de los procesos de negocios y la estrategia

tecnológica, logrando así convertirse en una empresa proactiva e innovadora

que este en constante búsqueda de su propia superación.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

D. Keith Denton. Seguridad Industrial. Mc Graw-Hill. 1984. México.

http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/

mantenimiento-industrial.shtml

http://www.mantenimiento/mundial.

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/

FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_460.pdf

Anexo 1: Máquina de Soldar Horizontal automática AGW - Koike Aronson y

fuentes de poder Miller 500D

Anexo 2: Máquina de SoldarVertical automática VUP - Koike Aronson y

fuente de poder Lincoln DC-1000

Anexo 3: Tractor LT7 con fuente de poder Lincoln

DC-600

Anexo 4:Andamio armado en

patio 4 y Certificado de andamio

terminado.

Anexo 5:Revisión y cambio de planta eléctrica FG-Willson por una planta Olympian

Anexo 6:Chequeo, reparación y montaje de excitatriz de máquinas de soldar Lincoln

Anexo 7: Varios trabajos realizados como: Mantenimiento de compresores, lavado de grúa, manejo de monta cargas, instalación de cableado de fuente

de poder, etc.

Anexo 3

Anexo 6

Anexo 1

Anexo 2

Anexo 3