Floricultura sostenible con responsabilidad social

InForme de ActIvIdAdes2010

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Floricultura sostenible con responsabilidad

social

Misión

Representar y apoyar al sector productor-exportador de flores colombianas, para lograr su fortalecimiento y su desarrollo sostenible, armónico y competi-tivo, como fuente estable de empleo y generador de divisas, para el progreso del país y de sus afiliados.

Visión

Asocolflores representará, de manera transparente, el 90% de las exportaciones de flores frescas, contribuyendo en el diseño y facilitando los mecanismos en-caminados a incrementar el consumo per cápita americano, y estimulando la participación en otros mercados, especialmente el europeo.

Apoyará y exigirá un alto compromiso de responsabilidad social y ambiental.

Representará, pro activamente, los intereses gremiales en el campo nacional e internacional.

Generará un alto nivel de satisfacción a los afiliados a través de la prestación de servicios que den valor agregado.

ValoresResponsabilidad social y ambiental.

Proactividad y dinamismo.Equidad y amplitud en la representatividad del sector.

Transparencia, confidencialidad y lealtad.Respeto por las normas, el individuo y la comunidad floricultora.

Junta Directiva nacional

Francisco Bazzani Rozo, presidenteCarlos Manuel Uribe Lalinde, vicepresidente

Alberto BermúdezÁlvaro Ferro OsunaAydee Cárdenas de ToulemondeCeliar Augusto Noreña DuqueFederico Cock CorreaFernando Fonseca OrtegaFernando Ruiz LlanoFernando Toro PinzónFrank Jordan SchoenbohmJohn Vaughan RicaurteJorge Eduardo Umaña CraneJuan Mario Fernández GómezLuis Martín de German-Ribon CheisaMaria Isabel Mejía MarulandaMario Nannetti Valencia Pablo Hernández RamírezRafael de Ureña GamboaRichard DeckersTulio Angel Navarro

asesores Junta DirectivaEliseo Restrepo LondoñoGonzalo Aristizabal Londoño

representante comité De Desarrollo socialCecilia Espinosa Soto

Junta Directiva reGional antioQuia Carlos Manuel Uribe Lalinde, presidenteMiguel Vásquez Zuleta, vicepresidente

Dorio Fernández ArcilaDiego Gallego BerríoFederico Cock CorreaFederico Sierra BeutGonzalo Aristizabal LondoñoLuis Gabriel Arias ArangoMargarita Restrepo SánchezPablo Hernández Ramirez

invitaDosAlfonso Patiño CifuentesHumberto Javier Uribe Piedrahita

Junta Directiva reGional centro occiDente Carmenza Uribe de Jaramillo, presidenteAydee Cárdenas de Toulemonde, vicepresidente

Alexandra Aristizabal UrreaAna María Payeras TenorioCésar GiraldoElse GonzálezJosé Fernando Figueroa ChujfiNidia Restrepo de Ochoa

aDministraciÓnAugusto Solano Mejía, presidenteRichard Franklin-Cruz, vicepresidente ejecutivoAndrea González Cárdenas, directora economía y logísticaClaudia Castellanos Dimate, gerente administrativa y financieraCristina Uricoechea, directora ProfloraJairo Cadavid Ossa, director de promoción y comunicacionesJorge Iván Restrepo Ramos, director CenifloresLina María Mejía Gallón, directora regional Centro OccidenteMarcos Ossa-Ramírez, director regional AntioquiaMartha Cecilia Moreno Mesa, gerente desarrollo socialXimena Franco Villegas, directora Florverde

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comité asesor Desarrollo socialLucie Monchaux de Vélez, presidenteAndrés Hurtado CaicedoCecilia Espinosa SotoClara Eugenia Castro SánchezCristina DuqueDaniel Mojica GonzálezHernán Espinosa ArchilaJorge Luna CarrizosaJuan Manuel Villegas VillegasGermán Londoño HenaoLuz Angela Tobar OrdoñezMatilde Aristizabal HoyosOlga Lucía Isaza GiraldoPiedad Villaneda RamírezSantiago José González LópezSilvino Salguero ForeroLina María Mejía Gallón, AsocolfloresMarcos Ossa Ramírez, AsocolfloresMartha Cecilia Moreno Mesa, Asocolflores

comité DeFensa Y asuntos GuBernamentales Fernando Fonseca Ortega, presidenteFernando Ruiz LlanoFrank Jordan SchoenbohmHernán Lara PerdomoRafael de Ureña GamboaRodolfo La Rotta SerranoRichard Franklin- Cruz, Asocolflores

comité De protecciÓn inteGralÁlvaro Blanco Noriega, presidenteJesús Sánchez MartínezGuillermo MalagónRichard Franklin-Cruz, Asocolflores

comité De promociÓnJosé Antonio Restrepo Rada, presidenteAlberto Bermúdez SalgarAlejandro Llano TorresAna María Vargas WillsCarlos Roa ArandaElena AmézquitaIgnacio Gómez ArangoHernán Lara PerdomoLourdes Reyes AlvaradoJosé Luis Suárez MontañoJosé Mauricio Barrera ZárateJuan Mario Fernández GómezRichard Franklin Cruz, AsocolfloresJairo Cadavid Ossa, Asocolflores

comité FlorverDeMargarita Jáuregui Pinilla, presidenteAlcira Ávila RoldánFabiola Valcárcel Calderón Yovana Caro MolanoKatherin Mejía VergelElizabeth Londoño VelásquezMauricio Morales ÁvilaJuan Manuel Castro CaroXimena Franco Villegas, Asocolflores

comité De proFloraFernando Fonseca Ortega, presidenteAndres Toro PardoFernando Mora CastañoJoaquín de la Torre BlancheJosé Luis Suárez MontañoJosé Mauricio Barrera ZárateRodolfo La Rotta SerranoCristina Uricoechea Camacho, Asocolflores

comité De competitiviDaDFernando Fonseca Ortega, presidenteAndrés Toro PardoCeliar Augusto Noreña DuqueFederico Cock CorreaFernando Ruiz LlanoLuis Martín de Germán Ribon - CheisaAndrea González Cárdenas, Asocolflores

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Nuestra apuesta por la sostenibilidad

La elaboración del primer reporte de sostenibilidad elabo-rado por un gremio en el mundo, bajo la metodología del Global Reporting Initiative, GRI, de las Naciones Unidas, es

un hecho que demuestra el compromiso de la floricultura colom-biana, no sólo con la preservación del medio ambiente para las futuras generaciones, si no con la calidad de vida de los traba-jadores, las familias y las comunidades que actualmente depen-den o tienen relación directa con la floricultura en Colombia.

Desde el inicio de sus operaciones, hace ya cerca de 45 años, la floricultura ha demostrado una enorme sensibilidad en los campos social y ambiental, incorporando en sus procesos de gestión la temática de la responsabilidad social como uno de sus hilos conductores. La creación de Asocolflores en 1973 di-namizó, sin duda alguna, ese enfoque de los empresarios del sector y hoy son motivo de satisfacción los indicadores de ges-tión socio ambiental de la floricultura, más allá de las cifras de exportación que superan ampliamente el billón de dólares anuales, y de los 89 países a donde llega al menos una caja de flores colombianas cada semana.

Sin embargo, un profundo análisis de dicha gestión nos llevó a plantear la necesidad de establecer un camino que nos permi-tiera robustecer la interacción con nuestros diversos grupos de interés, aliados de primer orden en este empeño, como estrate-gia para complementar nuestra apuesta por la sostenibilidad, que como la describen varios autores, no es otra cosa que la necesidad de vivir en el presente, sin poner en riesgo el futuro. Tomar a lo largo de 2010 la metodología del GRI y llevarla a un gremio, fue todo un desafío, pero bien valió la pena y hoy con-tamos con una carta de navegación que refresca y redirecciona nuestra visión en este campo.

No obstante, porque aún es largo el camino que debemos reco-rrer, considero pertinente resaltar algunas cifras relacionadas con nuestro enfoque del desarrollo. Sólo en materia de vivien-da, el sector les ha ayudado a 28.763 familias a contar con una vivienda digna, primer paso para generar un verdadero mejo-ramiento en la calidad de vida de nuestros trabajadores. De la misma manera, cada año más de 18.000 niños se benefician con los centros de atención y las guarderías que tanto las empresas floricultoras de manera directa o en alianza con el Instituto Co-lombiano de Bienestar Familiar, ICBF, vienen apoyando para facilitar la permanencia laboral de sus padres y madres en las

empresas del sector. Se deben resaltar además las 1.700 familias que en condición de desplazamiento y de vulnerabilidad han encontrado una nueva oportunidad en la floricultura, así como las más de 50.000 personas que se han beneficiado con nuestros programas de resolución pacífica de los conflictos, tanto en el trabajo, como en la familia y en la comunidad.

En lo que al campo ambiental se refiere, reviste especial impor-tancia el posicionamiento que día a día va logrando la certifica-ción Florverde, próxima a celebrar su quince años en el 2011. A la fecha, Colombia exporta más de 1.300 millones de flores cer-tificadas anualmente, las cuales, gracias a la homologación con el esquema GLOBALG.A.P. (Alianza Global para las Buenas Prácticas Agrícolas) tienen acceso a más de 80 países. De igual manera, debo resaltar el hallazgo del estudio denominado las aves de las flores, iniciativa que evidencia cómo en los sistemas productivos de la floricultura hay hábitats como reservorios de agua, canales, humedales y cercas vivas que protegen en la ac-tualidad a 143 especies de aves locales y migratorias.

Para concluir, dado que las páginas del presente informe re-portan detalladamente la gestión global de Asocolflores, resul-ta oportuno señalar que durante el 2010 la Asociación y sus empresas afiliadas movilizaron, en medio de las dificultades generadas por el proceso revaluacionista, más de $16.000 mi-llones en programas de bienestar para sus trabajadores y las comunidades del entorno, irradiando de paso un beneficio di-recto a los habitantes de 48 municipios del país en donde la floricultura tiene una incidencia directa.

No podría cerrar esta breve presentación sin reconocer el apoyo que la Presidencia de la República, los Ministerios de Agricul-tura y Comercio, Proexport, Sena, las gobernaciones de Antio-quia, de Cundinamarca, de Risaralda, de Caldas, de Quindío y del Valle del Cauca, así como las Corporaciones Autónomas Regionales, las alcaldías de los municipios floricultores y va-rias agencias de cooperación internacional para el desarrollo como USAID y GTZ, le han brindado al sector. Nuestro más sincero reconocimiento a todas las organizaciones que desde la Sociedad Civil y los sectores público y privado han acompaña-do el enfoque de sostenibilidad de la floricultura colombiana.

Augusto Solano MejíaPresidente

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Desarrollo socialProMoVeMos el MejoraMiento de la calidad de Vida de los trabajadores de la floricultura y sus faMilias, y el fortaleciMiento de las relaciones con la coMunidad

reporte De sosteniBiliDaD - Gri

Se elaboró el primer reporte de sostenibilidad del sector flo-ricultor colombiano agremiado en Asocolflores, siendo el pri-mero en el mundo en adelantar esta iniciativa. Para esta me-moria de sostenibilidad se analizó la información aportada por 63 empresas floricultoras en Cundinamarca, Antioquía y Centro Occidente; las cuales representan 19.083 trabajadores en 1.389 hectáreas.

Se aplicó la metodología del Global Reporting Initiative, GRI, Guía G3, esquema pionero en el desarrollo de los reportes de sostenibilidad, y uno de los más utilizados a nivel mundial. Los informes de sostenibilidad dan a conocer los resultados económicos, las conductas sociales y medioambientales de la organización, así como su evolución a lo largo del tiempo.

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el ProcesoSensibilización: El proyecto se pre-sentó inicialmente a la Junta Directiva de la Asociación para su respectiva aprobación y, posteriormente, se reali-zaron dos reuniones con los asociados de cada Regional y con expertos en responsabilidad social empresarial y sostenibilidad, en las cuales se expli-có la importancia de dar a conocer el desempeño del sector en los aspectos económicos, sociales y ambientales; así como la manera en que la floricul-tura estaba enfrentando la crisis de la revaluación y cómo aportaba a la construcción de sostenibilidad.

Acuerdos sobre indicadores: Los representantes de los comités internos compuestos por asociados y el equipo de Asocolflores realizaron tres sesiones de trabajo en cada Regional, analizan-do cada uno de los indicadores de la guía G3. A partir de este ejercicio se logró un acuerdo sobre cuáles indicadores se repor-tarían, y cuáles se aplazarían para reportes subsiguientes.

Grupos de interés: Se identificaron y se consultaron diferen-tes grupos de interés para conocer percepciones y expectativas relacionadas con el desempeño económico, social y ambiental de las empresas del sector, y su aporte o no a la sostenibilidad.

Recolección de información: Se invitaron a las empresas afi-liadas a Asocolflores a diligenciar la encuesta sobre los indi-cadores GRI que se decidieron reportar. Se recibió informa-ción de 10 empresas de la Regional Centro Occidente, 11 de Antioquía y 42 de Cundinamarca, para un total de 63 empre-sas en el 2009.

expectativasstakeholdersindicadoresmaterialidadsensibilización

• Se real izó un encuentro inic ial, mostrando qué es el GRI y cuál es su impor tancia para la reputación del sec tor: 2 talleres en cada regional y 3 sesiones con la Junta Directiva Nacional.

• Se identif icaron algunos de los asuntos c laves para ser contados y resaltados: 2 talleres en cada regional.

• Se llegó a un acuerdo sobre los indicadores a reportar: un taller en Antioquia, uno en Centro Occidente, dos en Cundinamarca.

• Generación de sistema de reporte de indicadores a través de la intranet: dos convocatorias.

• Se definieron e identificaron los grupos de interés estratégicos (stakeholders) del sector.

• Se realizaron 108 entrevistas semi-estructuradas con los grupos de interés.

• Identificación de expectativas por cada grupo de interés.

• Se definieron los compromisos frente a las expectativas de los grupos de interés.

• Taller de diálogo social: un taller en cada regional.

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corporaciÓn reD local pacto GloBal colomBia

El Pacto Global es una iniciativa voluntaria en la cual las em-presas se comprometen a alinear sus estrategias y operacio-nes con diez principios universalmente aceptados, en cuatro áreas temáticas: Derechos Humanos, estándares laborales, medio ambiente y anti-corrupción. Así mismo, se convierte en una plataforma global, abierta y permanente de diálogo, acción e interacción del sector privado con los gobiernos y con la sociedad civil para la definición y el desarrollo de una agenda global, nacional y local de desarrollo sostenible, en la cual se visibilizan e intercambian experiencias y se divul-gan “Buenas Prácticas Empresariales”, que generan impacto social bajo los principios de la Responsabilidad Social Corpo-rativa, RSC.

Participar en el Pacto Global implica un compromiso visi-ble con:

1. La publicación anual de la Comunicación de Progreso, COP; documento que informa sobre el avance que la organización logró con respecto a la instrumentación de los 10 principios del Pacto y el respaldo a los objeti-

vos de la ONU a través de proyectos de alianzas. Este compromiso se alcanzó con la elaboración de nuestro primer Informe de Sostenibilidad 2009 a nivel sectorial, bajo la metodología GRI.

2. Apoyo público al Pacto Global y sus principios, a través de páginas web, boletines, comunicados de prensa, dis-cursos, entre otros. Asocolflores se adhirió al Pacto Glo-bal desde septiembre de 2008 y participó en la Asamblea constitutiva de la Red Local Colombia en el mes de octu-bre de 2009, en donde fue elegida como miembro suplen-te del Consejo Directivo para la vigencia 2009– 2011.

La Corporación Red Local Colombia tiene por objetivo princi-pal acoger la iniciativa de “fomentar el crecimiento sustenta-ble y la responsabilidad cívica de las empresas”, actuando en calidad de Red Local en Colombia; y se rige por las directrices y postulados del pacto mundial que incluye dos objetivos: In-corporar los diez principios del Pacto Global en las activida-des corporativas que las empresas adheridas realizan, tanto en el país de origen, como en sus operaciones alrededor del mundo y adelantar acciones que apoyen los objetivos de de-sarrollo de Naciones Unidas, en particular, los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM).

Desarrollo social

El 2 de diciembre de 2010 en Bogotá, Asocolflores presentó el primer reporte de sostenibilidad elaborado por un gremio en el mundo bajo la metodología del Global Reporting Initiative, GRI.

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asocolFlor-es HoGar

El programa institucional de Vivienda “Asocolflor-es-hogar”, ha contribuido desde sus orígenes a que más de 28.763 fami-lias, tengan la posibilidad de comprar vivienda nueva, me-jorar la que tenían, construir en el lote de su elección, recibir asesoría jurídica para los procesos de titulación de predios y aprender a convivir de manera armónica, buscando el for-talecimiento de nuevas comunidades y la autogestión de las mismas para la satisfacción de sus necesidades.

Para el año 2010, las metas del programa apuntaron a for-talecer estas líneas de acción, mediante la promoción de la oferta de vivienda nueva existente, celebración de convenios de cooperación con otras entidades para el mejoramiento de vivienda a costos más competitivos que los existentes en el mercado, alianzas estratégicas con las cajas de compensación familiar, orientación a las familias de los trabajadores y a los funcionarios de las administraciones municipales en titula-ción predial y la consolidación de la información de los pre-dios existentes en la Sabana de Bogotá, Antioquia y Valle, con posibilidad de desarrollar proyectos de vivienda.

El programa de Formación de Comunidad continuó consoli-dando los proyectos adelantados en el 2009, gracias al com-promiso de las comunidades y a la formación que los líderes han recibido por parte del programa.

líneas de acción

1. ProMoción de la ofertaCon presencia en cada uno de los municipios de influencia del sector, se sostuvieron encuentros con las constructoras que durante el año promovieron programas de vivienda nueva VIS/VIP, consolidando información de cada uno de los proyectos: municipio, nombre del proyecto y del cons-tructor, tipo de inmueble casa (unifamiliar) o apartamento (multifamiliar), área de construcción, valor, planos y mo-delamiento financiero. Esta información permitió, por un lado, orientar a los departamentos de gestión humana de las empresas que hacen presencia en estos municipios en torno a las ofertas al alcance de los trabajadores y, por otra parte, la capacidad de conocer las intenciones de compra de las familias, para negociar con las constructoras y lo-grar disminuir los costos. Esta acción se realizó en nueve municipios de la Sabana de Bogotá y uno del Valle.

2. MejoraMiento de ViViendaConvenio Asocolflores- Corona “Viste tu Casa”Durante el 2010 se celebró un convenio con la organiza-ción Corona para la promoción del programa “Viste tu casa”, el cual favoreció a las familias de los trabajadores de Cundinamarca, Antioquia, eje cafetero y Valle del Cau-ca. Esta alianza permitió el mejoramiento de las vivien-das mediante la compra a un menor precio de productos

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El programa Asocolflor-es Hogar les ha brindado desde su creación a 28.763 familias de trabajadores del sector, diferentes opciones de mejoramiento o adquisición de vivienda.

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Corona para baños, pisos y cocina con la posibilidad de financiación por parte de las empresas floricultoras y sus fondos de empleados. Se beneficiaron durante el año 141 familias de 17 empresas floricultoras.

3. alianZasLas cajas de compensación familiarLas cajas de compensación familiar han sido grandes alia-dos para el desarrollo de la gestión social de Asocolflores y, durante el 2010, se confirmó una vez más que trabajan-do en conjunto, y con los departamentos de gestión hu-mana de las empresas floricultoras, los grandes beneficia-dos son los trabajadores.

3.1. Centro Occidente: la Regional Centro Occidente con-solidó una alianza con Comfandi, caja de compensa-ción que hace presencia en esta zona del país, la cual permitió obtener la caracterización de 256 familias de trabajadores de esta Regional. El perfil considerado fue la composición y las condiciones generales del hogar inmediato, salud del colaborador y su grupo familiar, características de la vivienda, capacidad de endeudamiento, hábitos de educación, recreación y cultura. Fruto de esta labor fue la puesta en marcha del programa “Educándome” que lideró la empresa Vivero Marinela y que benefició a 52 de sus colabo-radores y 8 familiares de los mismos con estudios de primaria y de bachillerato.

3.2. Antioquía: Comfama continúa siendo la caja de los asociados en esta región del país. Durante el 2010 se dio continuidad a las acciones de promoción de sub-

sidios de vivienda en sus diferentes modalidades, el intercambio de saberes y disponibilidad de sus fun-cionarios para atender los requerimientos de las em-presas y de los trabajadores. En el año se beneficiaron 992 personas de los cursos de formación que ofreció la caja subsidiando los costos de inscripción.

3.3. Cundinamarca: En la promoción de la oferta de vi-vienda en la Sabana de Bogotá se encontró la posi-bilidad de una alianza con Colsubsidio, caja que manifestó su interés en promocionar lotes ya identi-ficados por Asocolflores para el desarrollo de nuevos proyectos para los trabajadores del sector. Se obtuvo de igual manera el apoyo de Cafam.

4. titulaciónDurante el año 2010 se tuvo contacto con varias adminis-traciones municipales para orientar los proyectos de vi-vienda que estaban por comenzar, como fue el caso de las alcaldías de Suesca y de Tenjo. En Palmira se atendieron más de 30 trabajadores que con sus documentos comple-tos recibieron asesoría personalizada y seguimiento. Se continuó además promocionando la cartilla de titulación “Viviendas seguras- familias felices” mediante el contacto directo con las empresas, cajas de compensación familiar y las secretarías de vivienda y planeación de las adminis-traciones municipales.

5. obserVatorio inMobiliario del sueloMediante la identificación de predios en capacidad de permitir el desarrollo de proyectos de vivienda de interés social, bajo la modalidad de construcción en sitio propio o adquisición de vivienda nueva de interés social, en di-ferentes municipios de la Sabana, se realizó un análisis del mercado inmobiliario en diferentes momentos, bus-cando la organización de un inventario de predios que se encuentren en oferta y que, a partir de sus condiciones urbanas, jurídicas, físicas y económicas, sean suscepti-bles de ser adquiridos por los trabajadores para su futura construcción.

6. forMación en coMunidadSe acompañó durante el 2010 a las 17 comunidades que en el 2009 hicieron parte del proyecto financiado por la Or-ganización Internacional para las Migraciones (OIM), me-diante la realización de visitas periódicas, y aunque fue preciso hacer ajustes, planeación detallada de las acciones de las comunidades y atender nuevos requerimientos de las mismas, se confirmó que el proceso de formación ge-neró líderes proactivos, comprometidos y responsables que no han dejado de trabajar por sus propios sueños.

Desarrollo social

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recreaciÓn

Día de la Familia Asocolflores en Centro OccidenteLa Regional celebró en el mes de diciembre en las instalacio-nes del parque recreacional Comfamiliar, el “día de la Familia Asocolflores”, contando con la participación de 97 personas entre directivos y colaboradores de 13 empresas afiliadas. Los asistentes disfrutaron de esta actividad en la que se relaciona-ron, se conocieron y se integraron con compañeros de otras empresas.

parque de las FloresDentro de los programas y de las actividades que apoya Aso-colflores se encuentra el Parque de las Flores, un espacio de-dicado para la recreación y el esparcimiento de niños y adul-tos que durante el 2010 recibió 55.543 visitantes. Se destacan en este sentido las siguientes actividades:

1. programa de recreaciónSe ofreció a los usuarios del parque alternativas de recreación para los fines de semana y los días festivos, ocupación del tiempo libre y sano esparcimiento, bajo la coordinación de un experto en recreación. El programa se basa en la práctica de juegos deportivos y actividades creativas tales como recreación dirigida, talleres artísticos, juegos tradicionales, pintucaritas y predeportivos. Estas actividades son apoyadas por alumnos de servicio social de los Colegios San Pedro y Tecnológico de Madrid.

2. promoción y divulgaciónPara motivar a los residentes del área de Madrid y sus alrededores, durante el año se realizó una fuerte campaña de difusión de los servicios del Parque a través de la pá-gina web, volantes informativos, perifoneo de eventos y presentación a empresas.

3. eventosSe promovió la celebración del Día de la Niñez y la Recrea-ción, el Día de las Madres, San Pedrito, el II Paseo del Caba-llo y las Flores (Gobernación de Cundinamarca), el Décimo Festival del viento, el Festival Canino y el Día de las Brujas.

Finalmente, frente a la propuesta de convertirlo a “Parque Temá-tico”, se desarrolló un proyecto para sembrar flores dentro del mismo haciéndolo más atractivo, lo cual generó un mayor flujo de visitantes, mejores ingresos y, a su vez, pensar en la posibili-dad de generar un vivero que sirva para su auto sostenibilidad.

olimpiadas deportivas en antioquiaPor cuarto año consecutivo la Regional Antioquia junto con la Corporación Empresarial del Oriente y el apoyo de Comfama, realizó las Olimpiadas Deportivas Empresariales organizadas con el propósito de integrar a los empleados y a sus familias a través del deporte y de la sana recreación. En el 2010 se ins-cribieron 16 empresas Asocolflores con 325 deportistas, quie-nes durante tres meses participaron en diferentes disciplinas, consagrándose como campeón general Flores El Trigal.

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asuntos reGionales

Asocolflores ha mantenido un importante diálogo con las ad-ministraciones municipales en donde se encuentra presente la floricultura y, en especial, sus empresas afiliadas. En esta dirección, la Asociación participa activamente en los Con-sejos Municipales de Política Social, las Juntas Municipales de Educación –Jume- y los Comités Locales de Prevención y Atención de Desastres –Clopad-, con el ánimo de apoyar el direccionamiento de las políticas sociales, educativas y am-bientales de los municipios. De igual manera, participa en las reuniones de revisión de Esquemas de Ordenamiento Territo-rial, EOT, y Planes Básicos de Ordenamiento Territorial, Pbot, buscando siempre aportar al mejoramiento de las políticas que en materia de suelos se presenten.

alianzas público privadas, appDurante el año 2010, se dio continuidad a la estrategia de Alianzas Público Privadas con los municipios y las goberna-ciones en donde tiene presencia la floricultura. Se organizó el II Foro de Floricultura y Desarrollo Regional en donde se pre-sentaron las fases y los elementos del Modelo APP, así como algunos de los resultados de impacto que se lograron durante el año 2009.

Se dio continuidad a las Alianzas con los nueve municipios de la Sabana de Bogotá con los cuales se estableció la mesa de concertación desde el año 2009 (Guasca, Tenjo, El Rosal, Fun-za, Sopó, Tabio, Mosquera, Bojacá y Facatativá) y se concer-taron tres nuevas alianzas con los municipios de Chía, Sues-ca y Pereira. Los temas de interés y trabajo conjunto fueron vivienda, infraestructura, educación, turismo, cultura, temas ambientales, resolución pacífica de conflictos, formación de comunidad, entre otros.

proyecto “el municipio Florece”En los primeros meses del año se hizo el Foro Deliberativo en el municipio de La Ceja, Antioquia, en el cual se socializó el trabajo realizado y la información levantada en el municipio durante el desarrollo del programa. y se entregó esta información a cada

uno de los actores que hizo parte de este proyecto. Por su parte, la fundación operadora entregó el modelo final en un “Manual Operativo” orientado a facilitar la continuidad de la iniciativa.

Gobernación de Cundinamarca

1. aniversarioSe participó en la Cabalgata que organizó la Gobernación con motivo de los 197 años del departamento y el bicen-tenario del país. Las empresas afiliadas donaron las flores requeridas para adornar las carrozas de los municipios participantes. De igual forma, se entregaron flores para adornar las tarimas de los dos municipios.

2. audiencia pública de rendición de cuentas Se participó en la rendición de cuentas organizada por el Gobernador en abril de 2010.

3. conversatoriosSe organizaron dos conversatorios con la Gobernación y los alcaldes de los municipios floricultores del departa-mento, con miras a evaluar la crisis del sector floricultor. El Gobernador y los alcaldes hicieron declaraciones a los medios de comunicación, expresando su total respaldo para que la floricultura continúe siendo una fuente de em-pleo y desarrollo en la región. A los conversatorios asistie-ron alcaldes y secretarios de 16 municipios.

app red Juntos – acción social – sector privado municipio de sopóSe promovió una gran alianza entre todas las empresas radi-cadas en el municipio de Sopó y la Alcaldía, para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. A esta iniciativa se sumaron las empresas Alpina, Kimberly, Banco Agrario, Sena, Prodensa, Acción Social, Corona y la alcaldía municipal. La meta de la APP es convertir a Sopó en el pri-mer municipio sin pobreza extrema en Colombia. De igual manera, se organizó una feria de servicios que benefició a 51 familias de la Red Juntos, con el ánimo de ofrecerles diferen-tes actividades y servicios.

Desarrollo social

En septiembre de 2010, trece alcaldes de Cundinamarca y el Gobernador del departamento emitieron un comunicado general de respaldo a la floricultura, buscando el apoyo del Gobierno Nacional para mantener el empleo en el sector.

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encuentro internacional de autoridades municipales y estatales de américa En el municipio de Sopó se reunieron autoridades municipales y estatales de Honduras, El Salvador, Panamá, Puerto Rico y Costa Rica. Allí se tuvo la oportunidad de compartir con los vi-sitantes de Sopó y de la mayoría de los municipios de la Sabana de Bogotá, lugares en los cuales la floricultura es uno de los ma-yores generadores de mano de obra y de bienestar en la región.

apoyo a municipiosAsocolflores encuentra en los espacios culturales que se desa-rrollan en los municipios floricultores, una oportunidad para ayudarles a los niños, jóvenes y adultos a utilizar el tiempo libre para formarse y crecer como personas y como ciudada-nos, y ser parte de la tradición cultural de su municipio. Es por lo anterior que la Asociación durante el año 2010, se vin-culó y apoyó, entre muchos otros eventos de esta categoría, los siguientes:

• Reinado Departamental del Bambuco y Ferias y Fiestas, Bojacá.

• XXVIII Festival de la Flor, el Arte, el Pasillo y la Mú-sica Colombiana, Cachipay.

• III Festival de Tunjo, Facatativá.• XV Semana Cultural Internacional, Gachancipá.• Ferias y Fiestas de San Jacinto, Guasca.• III Festival Cultural de las Flores, Madrid. • Día del Floricultor y III Reinado de la Tercera Edad, Nemocón.

• VIII Festival Cultural Convites de la India Infiel, Sesquilé.

• Aniversario del municipio, Feria de la Familia y Fes-tival Turístico, Sopó.

• II Festival de las Colonias y Homenaje al Trabajador de Flores, Suesca.

• XIX Festival del Torbellino, Tabio.• XI Festival de la Colombianidad y Feria Agroindus-

trial, Tocancipá.• Festival del Toldo y de las Flores, Semana Ambiental

y Segundo Duatlón, La Ceja.• Festival de Música Eafit, Rionegro• XXXII Festival de Música Religiosa, Marinilla.

entrega computadores saFSe realizó la entrega de 7 computadores requeridos por la ins-titución educativa departamental Colegio Rincón Santo, sede Escuela Rural López Gaitán, en Cajicá. De igual manera, se entregaron 6 computadores a la institución educativa técnica de bachillerato comercial nacionalizado José de San Martín, sede Jardín Infantil Departamental en Tabio. En las dos jor-nadas se hizo entrega a su vez, a cada uno de los niños, de la cartilla pedagógica sobre la floricultura “Pepita la Abejita”.

seguimiento a los planes de DesarrolloSe hizo seguimiento al Plan de Desarrollo de Bogotá y al Plan de Desarrollo de Cundinamarca, y se presentaron comenta-rios frente al avance que han experimentado.

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cultivemos la paz en Familia 1999-2010

Más de 50.000 personas beneficiadas son un indicador real del logro de los objetivos conseguidos por esta iniciativa, y quienes demuestran con hechos las metas alcanzadas son los mismos usuarios y beneficiarios que con su entrega y com-promiso han hecho del programa una vivencia permanente tanto en su vida familiar como en el plano laboral. El progra-ma completó 11 años promoviendo el cambio de actitudes y una cultura de paz y resolución pacífica de conflictos que a su vez han generado los siguientes resultados:

equipo piloto de Facilitadores de la regional centro occidenteDurante el año 2010 se conformó un equipo de 9 personas de las diferentes empresas afiliadas, los cuales, gracias a su com-promiso y a los resultados que han visto con la aplicación del programa en sus empresas, demostraron interés en trabajar de manera voluntaria divulgando y ejecutando el programa en otras empresas afiliadas y en comunidades de la Regional Centro Occidente.

cultivemos la paz con la comunidad FruqueñaDurante el 2010 se trabajó en el fortalecimiento de las comu-nidades y de las familias de las veredas Yolombal de Guarne y Minas de Santa Rita de Rionegro, las cuales recibieron 11 talleres de Cultivemos la Paz y de Formación de Comunidad.

Se debe resaltar adicionalmente el compromiso, tanto de la empresa como de los donantes, quienes destinaron parte de su tiempo para visitar a los benefactores en el marco de la solidaridad con rostro promovida por la Fundación El Cinco.

También se debe resaltar el intercambio de experiencias que tiene el modelo como estrategia de transferencia de conoci-mientos de productor a productor que se realizó con 50 be-neficiarios que visitaron el corregimiento San José, cuya po-blación fue la primera favorecida por Flores Esmeralda y se constituyó en el proyecto piloto que dio origen a Fruqueña. Así mismo, 50 personas fueron invitadas a la empresa a una charla sobre valores en familia dictada por la Comisaría de Familia de La Ceja.

acciones desarrolladas • 126 personas participaron en 7 talleres de formación de

facilitadores en Bogotá, Pereira y Antioquia. • 1 refuerzo a formación de facilitadores en Pereira.• 13 asesorías a directores de programa en empresas y en

comunidades en Bogotá, Pereira y Antioquia.• 24 acompañamientos a facilitadores en empresas y en co-

munidades en Bogotá, Pereira y Antioquia.• 15 sensibilizaciones a directores del programa en empre-

sas y en comunidades en Bogotá, Pereira y Antioquia.• 32 empresas ejecutando el programa.• Elaboración y radicación del proyecto de extensión del

programa con USAID.

Desarrollo social

En mayo de 2010, el vicepresidente del Bundestag alemán, Hasn-Otto Solms visitó un cultivo de flores en Cundinamarca. Los programas sociales en beneficio de los trabajadores, particularmente de sus hijos, llamaron profundamente su atención.

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HoGaresEste programa busca el mejoramiento en la calidad de vida de los hijos menores de 7 años de los trabajadores, por medio de acompañamientos a los Hogares Múltiples Empresariales abier-tos y capacitaciones a las madres comunitarias. La floricultura agremiada ofrece un cubrimiento a más de 18.000 niños, entre todas las modalidades de hogares y las distintas formas de in-tervención. Durante el 2010, los 12 hogares empresariales abier-tos a todos los niños de la comunidad en los departamentos de Cundinamarca y Antioquia atendieron diariamente 1.210 niños y los 18 hogares para niños de trabajadores de nuestras empre-sas afiliadas, hicieron lo mismo con 1.256 niños, garantizando así cuidado, nutrición y educación adecuada.

reFuerzo escolarPese a la crítica situación que atravesaron las empresas du-rante el 2010 para el desarrollo y la ejecución del programa, y atendiendo al compromiso de Asocolflores para con sus afi-liados, buscamos la mejor opción en precios y el resultado fue la disminución en algunos paquetes escolares y en otros elementos se mantuvo el valor del año anterior. Participaron 89 compañías afiliadas, donde se distribuyeron más de 12.000 elementos escolares y calzados. La inversión ascendió a la suma de $196.845.000.

En la Regional Antioquia y como proyección de este programa a la comunidad, en Rionegro, El Carmen de Viboral y La Ceja, se beneficiaron 300 estudiantes de primaria, pertenecientes a las familias más vulnerables de estos municipios, con el propó-sito de que ningún niño se quede por fuera de la escuela.

otras iniciativas Guías colombia- Derechos HumanosEn este trabajo colectivo Asocolflores jugó un rol de observa-dor en la construcción de un documento en torno al papel de la empresa privada, el Estado y la sociedad civil en el respeto y la promoción de los derechos humanos y la seguridad. En-

tre las organizaciones participantes se destacan: Fundación Ideas para la Paz, Embajada de Suiza, Codhes, Nestlé, Coca-Cola, Indupalma, ISA, Isagem, Sindicatos, ABB y Asocolflo-res. En el 2010 se hizo el lanzamiento público de esta iniciati-va liderada por la Vicepresidencia de la República.

comité intergremial de Género Asocolflores participó en la puesta en marcha del Comité In-tergremial de Género, cuyo objetivo es difundir la agenda por la igualdad de género en el sector empresarial colombiano. Durante el 2010 se destacan las siguientes actividades:

•Participación en el Día Internacional de la Mujer en el sa-lón rojo del Hotel Tequendama.

•Participación en la Cumbre de la Mujer en Cali y presen-tación del informe anual de la mesa intergremial en el marco de este importante evento.

comité de erradicación de trabajo infantilDurante el 2010 se participó activamente como miembro del Comité Nacional de Erradicación del Trabajo Infantil, y se di-fundió la iniciativa entre las empresas asociadas y otros gre-mios. Este Comité busca contribuir a la formulación y puesta en marcha de una política nacional dirigida a prevenir y a eliminar la vinculación de los niños y de las niñas en activi-dades nocivas para su desarrollo, en particular en las peores formas de trabajo infantil.

mesa sectorial A lo largo del año se avanzó en la caracterización sectorial, la formación en trabajo seguro en alturas, el desarrollo de la estrategia nacional para formación de evaluadores en sitio (Chía, Mosquera, Rionegro, Palmira y Popayán), y la defini-ción de las normas de competencia laboral para trabajador ca-lificado en producción, en pos cosecha y en manejo integrado de plagas y enfermedades en flores frescas, tropicales y folla-jes. Estos son los indicadores del trabajo realizado en 2010:

11 2

7

Titulaciones 1 1 1

1

EMPRESAS APRENDICES CURSOS

30 1453 48

5 9195

Normas de Competencia Laboral, NCL

Diseños Curriculares

OPERARIOS POSCOSECHA SUPERVISORES I.A

1 Técnico Producción y 1 a la Medida: “Rescate TSA”

1 a la Medida

En construcción

Trabajo Seguro en Alturas, TSA

Avanzado

Básico Des

arro

llo s

ocia

l

17

EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN RIONEGRO PEREIRA PALMIRA (Antioquia) (Zona Cafetera) (Valle del Cauca)

25 51 4 24

174 551 candidatos

14 empresas 29 empresas 4 empresas 8 empresas

Formación de evaluadores

Sensibilización al proceso de evaluación y certificación

Trabajadores evaluados y certificados

Contratación de profesionales para construcción de nuevos instrumentos

Empresas atendidas

SABANADE BOGOTÁ

1 (19 instrumentos) 1 (19 instrumentos) 1 (13 instrumentos)

8 empresas

programas de capacitación en antioquiaDurante el 2010 la Regional Antioquia promovió, a través del Sena, el desarrollo de programas de capacitación acordes con las necesidades del sector, favoreciendo a 620 personas incluidos operarios, supervisores y personal administrativo. 128 personas fueron certificadas en el curso básico de alturas, 240 en uso y en manejo racional de plaguicidas, 79 como auxiliares de talento humano, 29 como técnicos co-gestores de talento humano en cul-tivos de flores, 121 en calidad de monitores de plagas en orna-mentales y 23 supervisores se formaron como evaluadores y cer-tificadores de competencias laborales, cuyo compromiso inicial será el de evaluar las competencias a 447 operarios. De otro lado, 19 aprendices de la tecnología en producción agrícola con énfasis en flores fueron patrocinados por 8 empresas. De otro lado, el programa Antioquia Bilingüe, desarrollado por la Gobernación de Antioquia con el fin de mejorar la competitividad en los muni-cipios exportadores benefició, gracias al apoyo de la Alcaldía de La Ceja, a 7 empleados de igual número de empresas con un curso completo de inglés dictado por el Centro Colombo Americano. Se dictaron además talleres de Diálogo Social, de actualización acer-ca de inspecciones de trabajo, salud, pensiones y licencias de luto, régimen cambiario y ley de quiebras en Estados Unidos.

el cinco: modelo para la generación de empleoVarias empresas y trabajadores encontraron en El Cinco la oportunidad de contribuir a la disminución de la pobreza de los campesinos del Oriente Antioqueño. Gracias a los apor-tes del 1% al 5% de su salario, unido al de otras entidades públicas y privadas, se creó Fruqueña, organización que re-úne a 13 asociaciones de productores que en 12 municipios se han dedicado a la siembra y a la comercialización de frutales con acompañamiento técnico, organizacional y empresarial. Unidos a este propósito solidario y gracias a la creación de la Escuela Hortofrutícola, 6 empresas se vincularon al modelo mediante el patrocinio de 38 jóvenes, hijos, familiares, alle-gados o trabajadores de fruta pequeña, quienes en convenio con el Sena se capacitaron como tecnólogos en producción agrícola y tecnólogos en administración de empresas agrope-cuarias, asegurando la apropiación del conocimiento y de la tecnología en las zonas de influencia del programa en pro de la productividad y su sostenibilidad.

Los patrocinios de Flores Esmeralda, Flores de la Vega, Jardi-nes del Sol, Flores Los Sauces, Flores El Trigal y Flores Silves-tres alcanzaron la suma de $27.104.815.

inversiÓn social

Desarrollo social

total$ 16.387.990.707

asocolFlores$ 901.312.777

la inversión de la asociación es directa en los programas y además tiene como tarea la movilización de recursos institucionales de terceros que aportan al mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores de la industria y otros grupos vulnerables de población.

terceros$ 9.802.842.379

denominamos terceros a las entidades que cooperan directa e indirectamente en la eje-cución de los programas reportados como el Ministerio de Protección social, el icbf, el sena, las cajas de compensación fami-liar, Viceministerio de Vivienda, y alcaldías entre otros. el valor de sus aportes se cal-cula directamente de la ejecución de cada programa y obviamente, por la dimensión de ésta, no incluye la administración.

empresas$ 5.683.835.551

los aportes de los asociados son estimados en inversiones directas e indirectas (por ejemplo, el tiempo que se concede a los trabajadores para la ejecución de los programas) que estos realizan a los programas que se ejecutan desde Asocolflo-res. adicionalmente es importante destacar que todas las empresas asociadas realizan inversiones adicionales en bienestar, salud y capacitación, y obviamente en empleo, las cuales no son cuantifi-cadas en este cuadro.

18

Durante el año 2010 finalizó la ejecución del proyecto Mejoramiento de la competitividad en empresas floriculto-ras afiliadas a Asocolflores a través de la implementación de

las buenas prácticas agrícolas Florverde para el desarrollo sosteni-ble. Este Convenio, ejecutado conjuntamente con el Sena, per-mitió la implementación de Florverde entre las 150 empresas floricultoras participantes en el programa, desde agosto de 2009 hasta noviembre de 2010.

Un primer gran objetivo del proyecto fue el fortalecimiento de las capacidades empresariales y de las personas a través de la

Florverdeesta estrategia le aPuesta a la sostenibilidad estiMulando el logro de altos estándares sociales y aMbientales. coloMbia exPorta anualMente Más de 1.300 Millones de flores certificadas a los Mercados internacionales

formación, la investigación aplicada y el mejoramiento de los sistemas de información. El segundo propósito estuvo relacio-nado con la implementación de las acciones en el terreno, lo que incluyó el apoyo a las empresas participantes con insumos como la señalización, o la asistencia y la asesoría propiamente dichas. El tercer objetivo fue el de certificación, a través del cual fue posible apoyar económicamente a las compañías que se cer-tificaron en el período contemplado por el proyecto, en el 100% de sus gastos de certificación, teniendo una meta de 70 empre-sas certificadas. Éste, como los demás objetivos, excedió la meta propuesta y el número de compañías certificadas fue de 87.

Flor

verd

e

tema no. de asistentes no. de sesiones

sistema de gestión 241 12

Manejo integrado de plagas - MiP 297 17

residuos 126 5

energía y mantenimiento 43 2

aguas 19 1

Paisajismo y biodiversidad 99 7

social 153 14

salud ocupacional 132 13

sis-fv 169 10

totales 1.279 81

1.1. Fortalecimiento De capaciDaDes Formación

19

Florverde

loGros • Se capacitó a 63 comités de convivencia en la Ley 1010 de

2006 (acoso laboral), con el propósito de asegurar la ges-tión de los espacios de participación de los trabajadores para garantizar el respeto de sus condiciones en lo perso-nal y en lo laboral.

• Se organizaron dos seminarios sobre el retorno de la in-versión a las gerencias de gestión humana en Cundina-marca y Antioquia, con el fin de promover indicadores de gestión para enfocar las necesidades del negocio y orien-tar sus programas de desarrollo humano.

• Se certificaron 18 personas a través de un seminario básico de salud ocupacional para no especialistas en este campo. Estas personas quedaron habilitadas para implementar el programa bajo los criterios del estándar Florverde®.

• En 48 empresas se fortaleció el conocimiento en las dispo-siciones legales sobre residuos peligrosos, los lineamien-tos para la formulación de los planes de gestión y los re-quisitos para diligenciar el registro de residuos peligrosos ante las autoridades ambientales.

Con el objetivo de generar una mayor capacidad para la gestión, administración de datos e información sobre as-pectos sociales y ambientales del desempeño de las em-presas, se realizaron seis talleres básicos y cuatro avan-zados sobre el Sistema de Indicadores Socioambientales Florverde – SiS-Fv, en Bogotá y en Antioquia. Asistieron 169 participantes de 66 empresas.

1.2. investiGaciÓn aplicaDa

Evaluación de herramientas para corte flor En la búsqueda constante de oportunidades de mejora-miento en las condiciones y en las prácticas de trabajo que promueve el programa Finca Florverde, surgió la necesidad de adelantar estudios sobre las herramientas de corte actualmente utilizadas, buscando mejorar las condiciones biomecánicas relacionadas con fuerza, pos-tura y movimiento, e integrar los requerimientos técni-cos de la labor vinculados con la calidad del producto, de manera que se pueda seleccionar una herramienta de corte más favorable para el desarrollo competitivo de la actividad.

20

Flor

verd

e

El estudio permitió concluir que:•El peso de la herramienta es un elemento importante que

determina que el trabajador adopte algunas posturas de manipulación de la tijera que están por fuera de los ángu-los articulares de confort de las principales articulaciones del brazo y que hace que se presente más rápido la fatiga o las molestias articulares.

•Más importantes incluso que el tipo de herramienta pue-den ser el método y los hábitos posturales del trabajador, de tal forma que cualquier cambio en la tecnología de cor-te debe hacerse con un reentrenamiento en gestos postu-rales dentro de los ángulos articulares de confort.

•Antes de decidir un cambio de herramientas de corte me-cánicas por eléctricas, debe asegurarse que el agarre de la tijera por parte del trabajador sea funcional, teniendo en cuenta que las manos de los trabajadores colombianos son más pequeñas que el promedio del trabajador de origen

caucásico, tipo con el cual se establecen generalmente las medidas promedio de las herramientas.

•En el 2011 se continuará haciendo ensayos con tijeras de poco peso que faciliten al trabajador posiciones de brazo y muñeca con ángulos de confort y una correcta aplicación de fuerza en el momento del corte de los tallos.

evaluación de telas para los elementos de protección personal para aspersión, eppEl programa Florverde®, Proquinal y algunas empresas par-ticipantes, después de haber identificado problemas de resis-tencia en los trajes que sirven de elementos de protección per-sonal para la fumigación, propuso adelantar un estudio que durante su primera etapa permitiera establecer los diferentes factores químicos y mecánicos que estaban afectando la du-ración de los trajes y, como consecuencia, llevara a definir el material vinílico impermeable más apropiado para los EPP.

Se obtuvo un catálogo de recomendaciones para el cuidado y el mantenimiento del material de confección de los trajes, y se seleccionó el material vinílico impermeable con mejor desempeño en campo y mayor confort, de los tres que fueron ensayados. Este mismo protocolo de estudio y el material vi-nílico fueron compartidos con Cenicafé, para que definieran el traje de protección para el fumigador caficultor en la labor de control químico de broca. Esto último se llevó a cabo en el marco del acuerdo de cooperación que Florverde tiene con el sector caficultor a través de la Federación de Cafeteros.

Para la segunda etapa del estudio que inició a finales del 2010 y que se terminará en el primer cuatrimestre del 2011, se puso a prueba el material vinílico seleccionado con el fin de corro-borar su desempeño con los resultados del anterior estudio.

21

Las aves de las floresEn el marco del convenio con el Sena, en alianza con la Asociación Bogotana de Ornitología, ABO, y con la participación de la Sociedad Antioqueña de Ornitología, SAO, se llevó a cabo el estu-dio Las aves de las flores. Esta iniciativa tuvo por objeto co-nocer la importancia de las aves presentes en las áreas na-turales y en los reservorios de los cultivos de flores, a través de un inventario preliminar de individuos y poblaciones, y de la caracterización de sus hábitats.

El proyecto se realizó en 29 fincas ubicadas al norte y al oc-cidente de la Sabana de Bogotá y en el Oriente Antioqueño. En éstas se encontraron diferentes hábitats para la avifauna como reservorios de agua, canales, humedales, cercas vivas y zonas arborizadas, donde se registraron 143 especies de aves, de las cuales se destacan 29 migratorias, 31 aves acuáticas, 7 especies de distribución restringida o endémicas y 3 están en alguna categoría de amenaza debido a la pérdida de hábitat.

Se realizaron 6 talleres con personal de las fincas participantes en el proyecto, y se obtuvo un documento con recomendacio-nes sobre la conservación de las aves, así como un plegable informativo.

Evaluación de la eficacia de fungicidas aplicados en espolvoreo para el control de Botrytis en rosas.En un cultivo de rosas de la Sabana de Bogotá se desarrolló un estudio para evaluar la eficacia de 3 fungicidas (captan, mancozeb y propineb) aplicados en espolvoreo para el con-trol de Botrytis. La evaluación de los 3 fungicidas en labora-torio mostró que el captan fue el que mejor control ejerció sobre la Botrytis, razón por la cual fue seleccionado para la evaluación de campo.

En terreno, el captan aplicado en espolvoreo y evaluado sobre flores cosechadas e incubadas en cámara húmeda, no ejerció ningún control sobre Botrytis. Mediante este estudio se gene-raron conocimientos para reducir el consumo de fungicidas, dado que el método utilizado es a todas luces inapropiado, pues no presenta efectividad para el control del problema que se quiere atacar.

optimización de equipos y de técnicas de aspersión de plaguicidas para el control de ácaros en rosasEn siete empresas cultivadoras de rosas en la Sabana de Bo-gotá se desarrolló un estudio para observar el estado actual de los equipos y de los métodos de aspersión de plaguicidas para el control de ácaros. Se encontró que cada una de las siete empresas utiliza equipos y métodos de aspersión dife-rentes, lo cual está relacionado con el manejo propio de sus cultivos en campo (densidades de siembra, espacio entre ca-minos, manejo cultural, entre otras).

Florverde

22

En cada una de las siete fincas se identificaron fallas e hicie-ron ajustes a los equipos y a los métodos de aspersión contra ácaros. Al evaluar el cubrimiento de las aspersiones ofrecido por los equipos, se encontró que el mismo presentaba una eficiencia tan sólo del 26% en el tercio bajo de las plantas, el hábitat preferido por los ácaros en los cultivos rosas.

Después de realizar modificaciones en los equipos y en los métodos de aspersión, se encontró mejora en el desempeño de las aspersiones, reduciéndose el cubrimiento deficiente del 74% al 25% en el tercio bajo de las plantas. Los resulta-dos del estudio confirman la necesidad de que las empresas implementen prácticas para la detección y la corrección de fallas en los equipos y en los métodos de aplicación de pla-guicidas, que permitan mejorar el control de plagas, así como reducir consumos, costos y riesgos para la salud humana y el ambiente. Estos resultados fueron publicados en la revista número 72 de Asocolflores.

1.3. Fortalecimiento Del sistema De inDicaDores socioamBientales FlorverDe

El Sistema de Indicadores Socioambientales Florverde, dis-ponible a través de la intranet de Asocolflores, permite a las empresas participantes en el programa Finca Florverde ges-

tionar información sobre su desempeño ambiental y social en temas como el uso de agua, consumo de energía, consu-mo de ingrediente activo de plaguicidas químicos, rotación, ausentismo o accidentalidad. El equipo de trabajo de Flor-verde promueve el procesamiento y el análisis de esta infor-mación para generar procesos de toma de decisiones en las empresas, sobre metas de desempeño social y ambiental.

Durante 2010 se realizaron algunos ajustes a las herramien-tas informáticas que sostienen el Sistema de Indicadores para facilitar su aprovechamiento por parte de los usuarios en las Fincas Florverde, por ejemplo, en los reportes gráficos de MIPE y en la autoevaluación.

Esta última es una herramienta que permite a las fincas parti-cipantes hacer seguimiento sobre el cumplimiento del están-dar Florverde, como se ve en el ejemplo de la figura No 1, que muestra el porcentaje de cumplimiento para cada capítulo de la norma en una empresa x, y permite identificar los temas que requieren mayor trabajo conjunto entre la empresa y el equipo Florverde, a fin de elevar los estándares propios de cada compañía. Durante el año, el Sistema de Indicadores Socioambientales Florverde recibió visitas de 150 usuarios diferentes, quienes hicieron clic más de 120.000 veces en sus servicios y enlaces.

Flor

verd

e

23

figura 1

figura 2

inDicaDores De consumo De aGua

El programa Finca Florverde promueve que en la floricultura se haga un aprovechamiento responsable y racional del agua para contri-buir en su preservación a largo plazo y garan-tizar su disponibilidad en el futuro.

El comportamiento histórico de la captación de agua de fuentes superficiales y subterrá-neas entre los años 2001 al 2010 muestra una reducción significativa en la captación, pa-sando de 7.253 m3/ha-año a 5.079 m3/ha- año. Esto se debe a la implementación de pro-gramas de uso racional y ahorro del recurso, que incluye la utilización del agua lluvia, el uso de sistemas de riego eficientes y el mejo-ramiento de los métodos para determinar las necesidades de las plantas, basándose en el monitoreo del clima y el suelo.

En la figura No 2 se muestra la tendencia de los últimos 10 años en la captación de agua superficial y subterránea, la cual disminuyó gracias a la sustitución de estas fuentes por el uso del agua lluvia.

Para 2010 se tomaron aproximadamente 10 millones de me-tros cúbicos de agua de fuentes superficiales y subterráneas para 2.000 hectáreas de empresas Finca Florverde. El 85% del

consumo de agua captada pertenece a la Sabana de Bogotá y el restante al Oriente Antioqueño.

Durante los tres primeros meses de 2010 se presentó una alta captación de agua, y luego disminuyó de manera importante para el resto del año. Este comportamiento obedeció al fenó-meno de El Niño que se disipó hacia mayo y luego al fenó-meno de La Niña que inició en el segundo semestre de 2010 (figuras No 03 y 04).

Florverde

reporte autoevaluaciÓn

captaciÓn De aGua suBterránea Y superFicial en empresas Finca FlorverDe (m3/Ha)

24

Como se presenta en la figura No 5 para el año 2010 el aprovechamiento promedio de agua lluvia en las em-presas Finca Florverde fue del 54%, similar al registra-do en el año 2009.

figura 3

figura 4

figura 5Flor

verd

e

captaciÓn De aGua suBterránea Y superFicial en empresas Finca FlorverDe

saBana De BoGotá

captaciÓn De aGua superFicial en empresas Finca FlorverDe oriente antioQueño

oriGen Del aGua utilizaDa por empresas Finca FlorverDe en 2010

25

figura 6 figura 8

figura 7 figura 9

El consumo de agua en riego para el año 2010 fue de 11.186 m3/ha-año (0.35 lps/ha), similar al registrado en el 2009 y con un leve incremento respecto al promedio histórico que es de 10.407 m3/ha-año (0.33 lps/ha). En la figura No 6 se muestran las tendencias de consumo.

inDicaDor De consumo De inGreDiente activo De plaGuiciDas QuímicosComo se observa en la figura 7, el consumo total de plagui-cidas (fumigantes de suelo + no fumigantes), se redujo en un 3% (bajando de 89 a 84 kg-I.A./ha) entre el 2009 al 2010, debi-do principalmente a la reducción en un 20% del consumo de fumigantes de suelo ya que el de no fumigantes se mantuvo prácticamente estable durante el mismo período.

En cuanto a la severidad, por cada accidente ocurrido a un trabajador se perdieron casi cinco días de trabajo por concep-to de incapacidades. El sector no tuvo ningún accidente fatal, ni tampoco se presentaron accidentes severos que hayan ge-nerado pérdidas permanentes o invalidez en trabajadores de flores. Esto significa que el sector floricultor se sigue caracte-rizando por la baja siniestralidad y severidad de la acciden-talidad laboral.

inDicaDores sociales

La tasa de accidentalidad indica el porcentaje de accidentes ocurridos mes a mes por cada 100 trabajadores. El promedio de esta tasa para el año 2010 fue del 1,15%, con una gran esta-bilidad a lo largo del año, con un pico marcado hacia el mes de junio. Esto significa que de cada 100 trabajadores que la-boraron en las empresas que reportaron al sistema de indica-dores Florverde durante el año 2010, se accidentaron catorce personas.

Florverde

consumo promeDio De aGua en rieGo en empresas Finca FlorverDe (m3/Ha)

tasa De acciDentaliDaD total en 2010promedio acumulado: 13,8%

tasa De acciDentaliDaD total en 2010promeDio: 4,8%

consumo De plaGuiciDas

26

El indicador de ausentismo determina el número de horas laborales que se ausentan los trabajadores como consecuencia de causas como permisos, licencias, inca-pacidades por accidentes de trabajo o enfermedad pro-fesional, licencia de maternidad, ausencias por otras causas (remuneradas, no remuneradas, sindicales) y sanciones. El promedio de ausentismo total de los úl-timos 6 años en las empresas participantes en el pro-grama ha estado entre 3% y 4,18%, lo cual indica que por cada 100 trabajadores se ausentan en promedio 3,5 personas mensualmente; este cálculo se hace con los datos de empresas participantes en el programa Finca Florverde® que han reportado los 12 meses del año a través del sistema de indicadores.

1.4. implementaciÓn De Buenas prácticas amBientales Y sociales

Las acciones de asesoría, de acompañamiento y de asistencia a las empresas durante todo 2010 estuvieron enmarcadas en el convenio de cooperación Asocolflores – Sena para la im-plementación de Florverde. Con este contexto, se avanzó con todas las empresas participantes en el programa, en la imple-mentación, en la medición y en el seguimiento de las buenas prácticas sociales y ambientales Florverde. Adicionalmente, se trabajó con un grupo de 13 productores a pequeña escala de follajes, 12 de ellos no afiliados, en la zona de Cachipay.

Se logró un mayor acercamiento a las empresas afiliadas a la Regional Antioquia, al contar durante el 2010 con la ayuda de una profesional de enlace quien apoyó el fortalecimiento de las 22 empresas participantes. En total, se realizaron 117 asesorías, 8 preauditorías y 20 sesiones de capacitación en esa Regional por parte de todo el equipo de trabajo.

A continuación se presentan algunos de los avances relacio-nados con la implementación de Florverde:

asistencia técnica especializada en temas ambientales•Se asesoró a 78 empresas a través de 138 sesiones de asis-

tencia técnica especializada en los temas incluidos en el capítulo aguas y riego del estándar. Con el acompaña-miento realizado se logró un incremento del 56% al 84% en el cumplimiento promedio del capítulo. Para ello, al-gunos avances destacados se dieron con el incremento de 0% a 57% en el cumplimiento del requisito del plan quinquenal de agua entre las 78 empresas seleccionadas. Así mismo, en el requisito del procedimiento para el cál-culo de las necesidades hídricas se pasó del 14% al 62% de cumplimiento y en la medición de los consumos de agua en riego se llevó el cumplimiento del 57% al 90% (Figura No 11).

figura 11Flor

verd

e

figura 10

ausentismo total 2005-2010promedio: 3,5%

nivel De cumplimiento Del capítulo 7 De aGua Y rieGo en 78 empresas

27

Con los recursos dispuestos por el Sena y Asocolflores a través del Convenio, se entregaron 5.988 señales y más de 100 cami-llas en todas las empresas que tramitaron la solicitud tanto en la Sabana de Bogotá, como en Antioquia y la Regional Centro Occidente, aportando al cumplimiento de los requisitos de se-ñalización, esenciales para la seguridad en las empresas.

Se formularon 50 programas de bienestar, basados en diagnós-ticos socio demográficos actualizados, de manera que la for-mulación de las metas de bienestar estuviesen fundamentadas en las necesidades de la población trabajadora de flores.

manejo de plaguicidas en poscosecha de rosas En 19 empresas cultivadoras de rosas participantes en Flor-verde, a través de una acción de observación y de asesoría técnica sobre buenas prácticas en el uso y en el manejo segu-ro de plaguicidas, se pudieron identificar oportunidades de mejoramiento en el cumplimiento de los requerimientos del estándar Florverde y de las Guías de uso y de manejo seguro de plaguicidas en poscosecha, encontrándose lo siguiente:

• 13 de las 19 empresas (70%) cumplen con más del 80% de los requisitos de MIP en poscosecha, mientras que 6 de 19 empresas (30%) cumplen entre el 60% al 80% de los mismos.

• 10 de las 19 empresas (52%) aplica plaguicidas en asper-sión mientras que 9 los aplican mediante inmersión.

• La proporción de volúmenes usados de plaguicidas en inmersión es 5 veces mayor a la de aspersión. Lo anterior indica que bajo el método de aspersión las empresas po-drían reducir el consumo de plaguicidas, siempre y cuan-do se asegure su efectividad en el control de Botrytis.

• En promedio el 35% de la solución de plaguicida prepara-da inicialmente para la inmersión termina como residuo. El método de aspersión no genera residuo líquido.

• Las empresas deben optimizar el uso de plaguicidas en poscosecha de rosas.

figura 12

figura 13

figura 14

• En los temas de energía y mantenimiento se asesoró a 52 empresas mediante 106 visitas de asistencia técnica espe-cializada. Con el acompañamiento realizado se logró un aumento en el cumplimiento promedio del capítulo, del 38% al 68%. Se destacan los avances en el requisito del programa de uso eficiente de energía que se pasó del 18% al 89% y del programa de mantenimiento de equipos, máquinas y herramientas del 0% al 23% (Figura No 12).

• En 52 empresas seleccionadas se logró aumentar de 25 a 43 el número de empresas con cumplimiento superior al 80% en los requisitos del capítulo 9 del estándar Florver-de. Las 9 empresas restantes lograron superar su cumpli-miento por encima del 60%.

asistencia técnica especializada en temas socialesEn total se realizaron 456 asesorías técnicas especializadas en temas sociales para promover la implementación de buenas prácticas laborales y de salud ocupacional. Entre las principales asesorías se destacan las estrategias para la actualización legal y para la implementación de diferentes modalidades de contratación, control a terceros, mecanis-mos de participación y programas de formación. Esta selec-ción se basó en los requisitos de mayor criticidad, y al final del proceso se había logrado un cumplimiento de más del 80% en los criterios laborales.

Florverde

nivel De cumplimiento Del capítulo 12De enerGía Y mantenimiento

cumplimiento De las empresas en el capítulo 9 De mip

volumen De plaGuiciDa preparaDo vs. volumen De resiDuo GeneraDo

en la inmersiÓn

28

manejo del tiosulfato de plata (sts) en poscosecha de clavelSe identificaron oportunidades de mejora en el proceso de uso del Tiosulfato de Plata en poscosecha de clavel y en el proceso de hidratación en poscosecha en 14 empresas culti-vadoras de claveles participantes en el programa Florverde, encontrándose lo siguiente:

• La totalidad de las empresas tiene estandarizado el proce-so de preparación y de uso del Tiosulfato de Plata para la hidratación de clavel.

• En 6 empresas que llevan registros de los volúmenes de residuos líquidos generados, se encontró que en prome-dio desechan el 68% de la solución inicialmente prepa-rada. Lo anterior indica que durante este proceso se está generando desperdicio de producto químico, aumento en los costos y un requerimiento mayor de control de la con-taminación en la fuente.

• Todas las empresas tienen procedimientos para realizar el tratamiento de los residuos basados en la precipitación y en la separación de los residuos sólidos con contenidos de Plata. Es necesario mejorar las frecuencias de los análisis de laboratorio a fin de evaluar la eficiencia en el método de tratamiento por precipitación.

• Las empresas deben optimizar los métodos para el uso del Tiosulfato de Plata en poscosecha de clavel para re-ducir los residuos.

Implementación del Manual de Buenas Prácticas de Poscosecha para Flor de Corte y Follajes AsociadosBajo el liderazgo de la Direc-ción Económica y Logística de Asocolflores, en 25 empresas participantes en el programa Florverde®, se evaluó el estado de implementación del Manual. Entre los principales resultados se destacan:

• En promedio las empresas cumplen con el 83% de los requisitos del Manual.

• Se identificaron oportunidades de mejoramiento en los siguientes aspectos: Programas de capacitación al perso-nal de poscosecha, estudios de niveles de iluminación en salas de clasificación y empaque, procedimientos para garantizar la cadena de frío, almacenamiento adecuado del material de empaque y embalaje, métodos para evi-tar la humedad libre dentro de los ramos y cajas, regis-tros de recibido de carga por parte de las aerolíneas y la aplicación de la lista de verificación actualizada en el Manual.

Flor

verd

e

figura 15 figura 16

comparativo entre volumen De sts preparaDo Y volumen De resiDuo

implementaciÓn Del manual De Buenas prácticas De poscosecHa

29

1.5. puBlicaciones

página web Florverde: www.florverde.orgLa página Web de Florverde contiene información básica en inglés y en español sobre temas de interés para las empresas participantes; por ejemplo, se encuentran los datos de los Or-ganismos Certificadores aprobados en el esquema de certifi-cación, las listas de las empresas participantes y certificadas, y los documentos normativos de Florverde, entre otros.

Durante 2010 esta página recibió un total de 6078 visitantes, que realizaron 7776 visitas, para un total de 10658 páginas vistas. Los visitantes a la página provienen de más de 100 países, principalmente de Colombia, Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, México, Alemania y Holanda. El idioma de los visitantes es principalmente el español, seguido por el in-glés, el alemán, el ruso, el holandés, el francés y el coreano.

En el segundo semestre de 2010 se hicieron funcionales nue-vos servicios, como el Registro de productores ante los Or-

ganismos de Certificación- OC, funcionalidad con la que se busca agilizar el trámite de registro ante los OC y a la vez mantener la integridad en la información sobre las empresas y su proceso de certificación.

Guías de Buenas prácticas ambientales para cultivos de Flores y ornamentales- 2010Montero H.M y Quintero J., 2010. Se realizó la actualización de la Guía Ambiental del sector floricultor elaborada en el 2002 y adoptada como instrumento de autogestión y autorregulación por el Ministerio de Am-biente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Para la actualización de la Guía Ambiental se contó con el apoyo técnico del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, y de las Corporaciones Autónomas Regionales donde se desarrolla la floricultura y miem-bros de comité Florverde en la revisión y aportes al documento.

La guía ambiental llamada en esta actualización Guías de buenas prácticas ambientales para culti-vos de flores y ornamentales brindan a los productores, a las autoridades ambientales y al público en general una herramienta actualizada de consulta y de orientación que contiene elementos jurídicos, técnicos, metodológicos y procedimentales, para facilitar y optimizar el proceso de gestión ambiental en la floricultura, de acuerdo con las políticas ambientales del país.

estudio de caso Florverde: reutilización de lixiviados de hidroponía en el cultivo de clavelesUna de las estrategias de asesoría utilizada por el Programa Finca Florverde es la pu-blicación de estudios de caso, que ilustra cómo las empresas participantes en Florver-de trabajan para integrar en su negocio buenas prácticas sociales o ambientales. Para el 2010 se publicó el estudio caso de la empresa C.I. Agromonte® S.A. que reutiliza los lixiviados generados en las camas levantadas del cultivo de claveles.

Florverde

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reutilización de lixiviadosPara la reutilización de los lixiviados generados en las ca-mas levantadas de claveles C.I. Agromonte® S.A. imple-mentó un sistema de recolección y de tratamiento de desin-fección por filtrado que minimiza la presencia de Fusarium. En la figura No 17 se presenta de manera esquemática el sistema para recuperación, desinfección y recirculación de los lixiviados.

Guías para el uso y el manejo seguro de plaguicidas en cultivos ornamentales y poscosecha (reimpresión)Estas guías continúan siendo un instrumento de consulta y de capacitación técnica para ha-cer del uso y del manejo de plaguicidas una práctica segura con la salud humana y el medio ambiente, que facilitan la implementación práctica de los requerimientos de MIP del estándar Florverde.

reporte técnico: evaluación de Fungicidas aplicados en espolvoreo para el control de Botrytis en cultivos de rosasEn esta publicación aparecen ilustrados y resumidos los resultados del estudio de manera sencilla.

Guías para la implementación de mecanismos socio laborales de participación y asociaciónTorres C., 2010. Primera ediciónEsta publicación se llevó a cabo con el propósito de suministrar parámetros generales para que los productores desarrollen políticas, establezcan e implementen prácticas de participación y orienten sus programas de formación hacia el fortalecimiento de los derechos y los deberes laborales de los trabajadores.

Este documento está dirigido a los niveles gerenciales a fin de que sea utilizado como instru-mento de consulta y facilite la creación de espacios multiactorales que permitan el fomento de la comunicación y de la participación activa de los trabajadores.

Como insumo para la estructuración de las Guías, se realizó un diagnóstico sobre el conocimien-to en derechos y en deberes entre 1.369 trabajadores de 45 empresas participantes en el programa Finca Florverde de las regionales de Bogotá y de Antioquia.

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figura 17

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1.6. GestiÓn interinstitucional

Corporación Autónoma Regional del Guavio, CorpoguavioEn el 2010 se ejecutó el Convenio Especial de Cooperación 397 entre la Corporación Autónoma Regional del Guavio, Corpoguavio y Asocolflores, para el desarrollo del proyecto “Manejo de residuos sólidos y peligrosos en las empresas de flores del municipio de Guasca”. Este proceso se dio en el marco del Convenio de Concertación para una Producción más Limpia vigente desde septiembre de 2008, cuyo comité técnico identificó la necesidad de mejorar el manejo de resi-duos por parte de los floricultores de ese municipio.

El proceso de asistencia técnica y capacitación en el manejo de residuos sólidos y peligrosos para las empresas de flores del municipio de Guasca tuvo una duración de seis meses, tiempo durante el cual se desarrollaron las siguientes accio-nes en 17 cultivos:

1. Caracterización: A partir de la Guía Ambiental del Subsec-tor Floricultor versión 2002, se diseñó y se aplicó una lista de chequeo (21 requisitos) para verificar el cumplimiento del manejo de residuos sólidos y peligrosos, que permitió determinar el estado de conformidad de cada cultivo y establecer los aspectos más críticos.

2. Priorización y plan de acción: Se priorizó y se elaboró un plan de acción con cada cultivo acorde con los resultados de su caracterización que incluyó fechas, responsables y recursos necesarios para su desarrollo, el cual fue avala-do por la Gerencia o propietario.

3. Acompañamiento y capacitación: Se dio a conocer a las em-presas los aspectos relacionados con las buenas prácticas para el manejo de los residuos sólidos, con instrucciones

aplicadas, sencillas y didácticas. Para ello se realizaron visitas de asistencia técnica, talleres individuales y colec-tivos.

4. Seguimiento: Se monitoreó el proceso de implementación de los requisitos del manejo de residuos sólidos y peli-grosos y se revisó el estado de cumplimiento del plan de acción.

5. Resultados: Se verificó el avance definitivo de cada empre-sa en los seis meses.

Como resultado de la ejecución del Convenio Especial, se pasó del 27% al 73% de cumplimiento promedio en el manejo de los residuos sólidos y peligrosos en los cultivos de flores del municipio de Guasca, con base en los requisitos de la Guía Ambiental del Subsector Floricultor (Figura No 18).

Al inicio del convenio ningún cultivo contaba con el plan de gestión de residuos peligrosos ni con el registro de datos como generadores de residuos peligrosos ante el IDEAM. Para el final del proyecto se había logrado un 53% y un 59% de cumplimiento respectivamente.

Durante el proceso se capacitaron 750 trabajadores en el ma-nejo adecuado de residuos convencionales y peligrosos. Al finalizar el convenio los 17 cultivos de flores del municipio de Guasca cuentan con un centro de acopio de residuos peligro-sos, gracias a que a través del Convenio se fortaleció la ges-tión del programa de poscosumo de envases y empaques de plaguicidas de la Corporación de Campo Limpio en la zona, pasando del 59% al 71% de entrega de los envases por parte de los cultivos.

figura 18

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porcentaJe De cumplimiento maneJo De resiDuos sÓliDos Y peliGrosos en los cultivos De Flores Del municipio De Guasca

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programa de devolución de envases y empaques posconsumo de plaguicidas en el sector floricultorDespués de un largo trabajo conjunto de Asocolflores a tra-vés de su programa Finca Florverde® con el apoyo de la comisión ambiental del Comité Florverde y la Corporación Campo Limpio, se logró, a partir de agosto de 2010, la reco-lección directa puerta a puerta de los envases y de los em-paques de plaguicidas en las empresas de flores ubicadas en la Sabana de Bogotá, por parte de la Corporación Campo Limpio. Para esta labor se definieron las rutas para la reco-lección bimestral.

Con el resultado de este trabajo se continúa afianzando el programa de recolección y de devolución de envases y de empaques que contuvieron plaguicidas, programa en el que nuestro gremio es un ejemplo para el sector agrícola en general.

ministerio de ambiente, vivienda y Desarrollo territorialDurante el 2010 se avanzó conjuntamente con la Dirección de Licencias Ambientales del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, en la definición de las acciones ne-cesarias para solucionar los obstáculos que se están presen-tando con los trámites de importación y de exportación de

especímenes con fines comerciales, de especies no listadas en los apéndices CITES. Esperamos para el 2011 que el Ministe-rio modifique las resoluciones que reglamentan este trámite. También se trabajó con la Dirección de Desarrollo Sectorial Sostenible en la revisión técnica de la actualización de la Guía Ambiental del sector, la cual se refiere en el aparte de Publica-ciones de este informe.

apoyo a la investigación aplicada en salud Asocolflores, a través de su programa Finca Florverde viene apoyando un estudio desarrollado por la Universidad Jave-riana y contratado por la ARP Sura que tiene como propósito evaluar el impacto de las intervenciones y su capacidad de prevenir problemas osteomusculares en los trabajadores de flores. Las intervenciones propuestas fueron obtenidas a par-tir de un proceso participativo de profesionales que trabajan con el sector floricultor, y están relacionadas principalmente con cambios posturales y con la definición de estándares de mantenimiento de las herramientas de corte.

La intervención relacionada con el mantenimiento de las herramientas de corte consistió en la estandarización de la periodicidad del mantenimiento y la participación activa del trabajador en la evaluación del estado de la herramienta. Con base en los hallazgos de la literatura, se recomienda seguir buscando medios que permitan reducir las velocidades y las

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aceleraciones requeridas en los miembros superiores para la ejecución de las tareas de las labores en flores.

reglamento técnico de trabajo seguro en alturas A través del programa Finca Florverde, Asocolflores ha ve-nido promoviendo la modificación de la reglamentación del trabajo seguro en alturas en Colombia, con el objetivo de que sea ajustada a las condiciones de trabajo y a las características específicas de los diferentes sectores y particularmente a las condiciones técnicas de la floricultura. Para ello, se trabajó en la elaboración de un reglamento de protección contra caídas que reemplazará la Resolución 3673 de 2008.

A pesar de contar con la propuesta de reglamento, la Direc-ción de Riesgos Profesionales del Ministerio de Protección Social solo emitió la Resolución 2291 del 2010 por la cual am-plía el plazo establecido para la acreditación de la competen-cia del trabajador de alturas, hasta el 30 de julio del año 2012. Asocolflores y el programa Florverde continuarán haciendo la gestión requerida para que se adopte el nuevo documento técnico concertado con los demás gremios y el Consejo Co-lombiano de Seguridad.

Base de datos para gestionar información de empresas participantesEn el marco del Convenio con el Sena se desarrolló una he-rramienta informática en Microsoft MsAccess que permite administrar más ágilmente la información de las empresas participantes en el programa Finca Florverde. Además de fa-cilitar las búsquedas en la base de datos, hace más efectivo el seguimiento a los procesos de certificación con las empresas interesadas, por parte de los Organismos Certificadores para Florverde® (Icontec y SGS).

Florverde

1.7. certiFicaciÓn

En el marco del proyecto con el Sena se lograron certifi-car un total de 87 empresas, que representan 3.640 ha de cultivos de flor, en el cumplimiento del estándar Florver-de® a través de sus Organismos Certificadores: Icontec y SGS. Las empresas certificadas en el marco del proyecto recibieron un total de $298’005.190 por concepto de la cer-tificación.

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En 2010 se cumplieron veinte años del Convenio de Cam-pañas Fitosanitarias celebrado entre Asocolflores y el ICA, como resultado de la aparición de la roya blanca del

crisantemo, y por consiguiente del riesgo que esta enfermedad representaba para el comercio internacional de estas flores. A raíz de la terminación de este ciclo, el ICA y Asocolflores, con el apoyo técnico de Ceniflores, realizaron a final del año un serio ejercicio de revisión de los resultados del Convenio. Con base en esta evaluación se definieron los objetivos 2011 – 2013 que serán el nuevo marco de acción de esta importante alianza del Gobierno con el sector floricultor.

los informes de campoEn 2010 no se registró roya blanca en cultivos de exportación. Tampoco hubo hallazgos en las exportaciones colombianas. Antioquia, que desde 2008 fue declarada libre de esta enfer-medad por el ICA (Res. 2965 de agosto de 2008), se mantiene

Campañas Fitosanitarias

asocolflores aPoya a las eMPresas floricultoras en el cuMPliMiento de las exigencias y la reglaMentación internacional, fortaleciendo las alianZas entre los sectores Público y PriVado

en esta condición, gracias a los esfuerzos de los empresarios y al constante acompañamiento del Convenio.

los cultivos de crisantemo y depompón para el mercado nacionalDurante las 11 visitas realizadas a puntos de venta en Bogo-tá, se decomisaron 250 ramos afectados por roya blanca. Una baja incidencia de la enfermedad en los diferentes cultivos, fue la tendencia general durante el año a pesar de la alta hu-medad que caracterizó el segundo semestre del año. En vi-sitas de campo se hallaron 21 predios con presencia de roya blanca durante el año, estas empresas recibieron resoluciones de cuarentena. El área afectada representa el 0,018% del total de los predios donde se cultivan pompón y crisantemo en Cundinamarca.

El área total de pompón y de crisantemo para el mercado na-cional en Cundinamarca es de 19,06 ha en 76 predios, a los cuales se les realizaron 368 visitas de monitoreo. Al grupo de propietarios de estos predios se les ofrecieron dos sesiones de capacitación en donde se consideraron problemas de manejo fitosanitario.

En el departamento de Antioquia se realizó una ronda a los diferentes cultivos dedicados a la producción de flor para el mercado local. Se hizo entrega de 150.000 esquejes de pom-pón y de crisantemo como parte del programa para evitar el posible ingreso de material vegetal de otras zonas del país.

Se resalta que no hubo reportes de roya blanca en la Regional Centro Occidente, la cual tiene fincas dedicadas al cultivo de flor para el mercado local, según las siguientes estadísticas: C

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Quindío ocho predios con siete hectáreas, Risaralda un pre-dio con 0,25 hectáreas y Caldas tres cultivos con cuatro hec-táreas. Se resalta que estas áreas se mantuvieron libres de la enfermedad durante el año.

En el departamento de Boyacá, que contó durante 2010 con la presencia permanente de un funcionario del ICA dedicado a supervisar las fincas en búsqueda de la enfermedad, se en-contró una incidencia de la enfermedad del 13%, de un total de 17.400 m2 de área sembrada.

El fenómeno La Niña llegó a Colombia en el momento en que la roya blanca había sido confinada a zonas plenamente iden-tificadas. Los técnicos del ICA, Asocolflores y Ceniflores coin-ciden en plantear que la alta humedad relativa que se registró en todo el territorio nacional se ha convertido en un factor altamente crítico que puede desencadenar la expansión de la enfermedad, lo que podría desbordar la capacidad de control que se ha ejercido durante los últimos años.

más allá de la roya blancaSi bien el Convenio de Campañas Fitosanitarias nació para enfrentar la llegada de la roya blanca al país, éste se ha en-cargado cada día más de la compleja situación de las inter-ceptaciones de plagas en flores colombianas en el exterior, en particular en los puertos de los Estados Unidos. Colombia enfrenta el reto de disminuir el número de interceptaciones en tiempos de variabilidad climática y limitados presupues-tos de las empresas para el manejo fitosanitario.

El fenómeno El Niño, que se extendió durante el primer pe-riodo del año generó un incremento de las poblaciones de in-sectos, especialmente en los órdenes Thysanoptera, Díptera y Lepidóptera. Esta situación se reflejó en las interceptaciones en Estados Unidos que superaron en un 70% a las del mismo período en 2009. Posteriormente, en el segundo semestre el fenómeno La Niña elevó la incidencia de hongos y de bac-terias, incrementando en algunos casos los costos de control con fungicidas.

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• En 2010 se apoyó el requerimiento que le hizo el ICA a las 20 empresas con mayor número de interceptaciones, en relación con la presentación y con el cumplimiento de un plan de mejoramiento del manejo fitosanitario. El respal-do a esta medida se hizo mediante la implementación de visitas adicionales a las regulares.

• Se realizaron dos plenarias con asistencia de gerentes y de directores técnicos de las empresas productoras y ex-portadoras. Hubo 570 participantes en Cundinamarca y 230 en Antioquia. En estas plenarias se informó a los par-ticipantes sobre la situación fitosanitaria del sector y se ofreció una actualización en los órdenes Himenóptera y Homóptera. También se compartió sobre la inclusión del concepto de competencias en la ejecución de Campañas Fitosanitarias.

• Se ofrecieron cursos de capacitación para los ingenieros agrónomos responsables de la sanidad fitosanitaria en las diferentes empresas productoras y exportadoras de orna-mentales.

• Con el ICA y MIDA -autoridad fitosanitaria de Panamá-, se trabajó hombro a hombro para mantener las exporta-ciones a ese país.

llevando el mensajeDe manera adicional a la plenaria anual, en Cundinamarca se realizó un encuentro de cultivadores de pompón y de cri-santemo para el mercado local al que asistieron 24 personas. Además se realizaron dos sesiones de capacitación como par-te de los requisitos que deben cumplir los ingenieros agróno-mos que prestan asistencia técnica en ornamentales para ex-portación y se participó en el “X Simposio de la Floricultura Colombiana” en Antioquia.

El equipo de campañas fitosanitarias recibió capacitación en competencias laborales, fijación de objetivos y gerencia del cambio. A estas actividades asistieron miembros del ICA, de las tres regionales de Asocolflores y de Ceniflores.

En conjunto con funcionarios del ICA y del Sena se dio inicio al diseño de un programa de certificación en competencias en sanidad vegetal. Las entidades firmantes del Convenio se comprometieron a buscar una renovación del enfoque de Campañas, lo cual incluye la definición y certificación de competencias como parte de los requisitos que deben cum-plir los asistentes técnicos para la obtención del registro de sanidad vegetal. Esto los acredita ante el ICA para respon-der por el estado fitosanitario de los ornamentales de ex-portación.

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En Antioquia se realizaron tres jornadas de capacitación para asistentes técnicos con más de 150 participantes. Con los cul-tivadores de flor nacional se realizó un día de campo enfoca-do en el manejo de problemas sanitarios, con participación de 30 personas. 60 de los monitores de empresas exportado-ras se reunieron para una jornada de capacitación y en con-venio con el Sena se ofreció el sexto curso de monitores, con 280 participantes. Finalmente, 231 representantes legales de empresas exportadoras participaron en la plenaria en donde se repasó la Resolución 0492 del ICA. Todo esto con el fin de afianzar la campaña “Antioquia Libre de Roya Blanca”.

los próximos pasosLas estadísticas de interceptaciones de flores colombianas en Estados Unidos están siendo compartidas con todos los flo-ricultores de la Asociación. Este informe se convertirá en un reporte nacional que busca hacer de la solución del problema un objetivo común. La lectura que hace un mercado interna-cional de la calidad fitosanitaria de un producto no es indivi-dualizada sino que es general: el país va bien o mal en el cum-plimiento de los requisitos fijados por el país importador.

Colombia ha llegado a un punto en el que debe consolidar una cultura fitosanitaria, erradicar la roya blanca con el fin de dirigir sus esfuerzos al manejo de sistemas de MIP y perfec-cionar los sistemas de información de plagas y de enfermeda-des mediante reportes en tiempo real.

Las ventajas competitivas de las empresas no deben darse en el conocimiento del manejo fitosanitario, sino en otros aspec-tos del negocio. El conocimiento del manejo de plagas y de enfermedades debe ser un sólido bien público nacional, con facilidad de acceso y con permanente actualización.

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neGociaciones internacionales

tratado de libre comercio con estados unidos y atpDeaAunque durante el año 2010 el Congreso de los Estados Uni-dos no debatió la aprobación del Tratado de Libre Comercio –TLC- negociado con Colombia debido, entre otros motivos, a la oposición de algunos líderes del partido demócrata; sin embargo, y gracias a un debate que realizó a principios de 2011 el Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Represen-tantes al embajador Ron Kirk, United States Trade Representative –USTR- se ha abierto una ventana de oportunidad para lograr que en el 2011 pueda ser aprobado el acuerdo comercial.

De otra parte, y gracias a las gestiones de Asocolflores, du-rante el año 2010 se mantuvieron vigentes las preferencias

arancelarias del ATPDEA hasta el 31 de diciembre, por lo que no hubo lugar al pago de aranceles para la importación de flores frescas cortadas a los Estados Unidos.

Asimismo, finalizando el año la Asociación, en unión con la Embajada de Colombia en los Estados Unidos, logró que el Congreso aprobara por un término de seis semanas la exten-sión de las preferencias, de tal manera que quedara cubierta la época de San Valentín. Es importante resaltar el destacado posicionamiento que Asocolflores ha conseguido de la flori-cultura colombiana en el Congreso de los Estados Unidos, a punto tal que, cuando todos daban por descontado que el ATPDEA no iba a ser renovado en diciembre de 2010, a últi-mo minuto los congresistas entendieron el impacto negativo de esta circunstancia y procedieron a aprobar esa corta, pero necesaria, renovación.

asocolflores rePresenta a la floricultura coloMbiana en diVersos escenarios nacionales e internacionales. durante el 2010 las eMPresas asociados recibieron caPacitación en teMas de régiMen caMbiario y en Precios de transferencia

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tratado de libre comercio con canadáSin lugar a dudas, este acuerdo comercial es el que genera un mayor impacto positivo a la floricultora colombiana, debido a que Canadá no cuenta con programas unilaterales de pre-ferencias arancelarias, como el ATPDEA o el SGP de la Unión Europea. Es por este motivo que el año 2010, fue tan impor-tante para la floricultura colombiana al conseguirse que el Parlamento de este país aprobara el acuerdo comercial, a lo cual se suma la aprobación del mismo por parte de nuestro Congreso y de la Corte Constitucional.

Conforme a lo anterior, Colombia tendrá muy pronto en vi-gencia este TLC y sus flores podrán ingresar a Canadá, a par-tir del primer día, sin pagar ningún tipo de arancel, tal como sucede en la actualidad.

tratado de libre comercio conla unión europea y sGp-plusEl proceso de negociación culminó exitosamente, lográndose el arancel cero a partir del primer día de vigencia del acuerdo para todos los tipos de flor. En este instante, este TLC adelan-ta el respectivo trámite de aprobación por las ramas legislati-vas de Colombia y de la Unión Europea.

Frente al SGP-Plus, se sigue disfrutando de la preferencia arancelaria que brinda este programa para las flores frescas cortadas provenientes de Colombia. Sin embargo, debe te-nerse presente que la Unión Europea revisa cada tres años el cumplimiento de los requisitos que exige a los países benefi-ciados para seguir gozando del arancel cero, frente a lo cual Asocolflores ha participado con sus informes para demostrar esta conformidad.

tratado de libre comercio con los países eFtaEl Congreso de la República de Colombia aprobó, median-te la Ley 1372 de 2010, el Tratado de Libre Comercio que el Gobierno negoció con Suiza, Noruega, Islandia y Liechtens-tein. Este Tratado, a pesar de no haber sido aprobado por el Parlamento suizo, fue puesto en vigencia temporalmente por decisión de este Gobierno, lo cual nos permite disfrutar de los beneficios alcanzados en este acuerdo. En los demás países el trámite continúa su curso legal ordinario.

Debe tenerse presente que a pesar de que las exportaciones co-lombianas de flores frescas cortadas a Islandia y a Liechtenstein no son muy significativas, no deja de ser menos cierto que No-ruega y Suiza son dos de los principales consumidores de flores

Representación grem

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En abril de 2010, Asocolflores recibió la visita de los principales integrantes del Consejo Sueco de Comercio Exterior, quienes a su vez validaron los esquemas de producción de las flores para el matrimonio de la princesa Victoria de Suecia.

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en el mundo, por lo que el objetivo de Asocolflores fue conseguir un acceso preferencial a dichos mercados.

Ese objetivo fue cumplido, pero es necesario aclarar que de-bido a las altas medidas de protección en frontera (aranceles y mecanismos de absorción de cosecha) que Noruega y Suiza mantienen para las flores de terceros países, estos Gobiernos accedieron a mejorar el acceso para las flores colombianas, pero no eliminaron de manera inmediata los aranceles.

tratado de libre comercio con corea del surAl igual que el TLC con Canadá, éste podría llegar a ser otro importante acuerdo comercial ya que se lograría la elimina-ción de los aranceles que actualmente se pagan para impor-tar las flores frescas cortadas. No obstante, Corea del Sur ha mantenido una posición muy fuerte en la negociación a tal grado que, sólo hasta finales del año pasado, insistió en ex-cluir al sector floricultor del acuerdo comercial.

Esta posición ya ha sido modificada, gracias a que Asocol-flores presentó ante los Ministerios de Comercio y de Agri-cultura los argumentos por los cuales no se debían aceptar las razones de Corea del Sur. A la fecha, el citado país está ofreciendo desmontar el arancel del 25% para todos los tipos de flor en 10 años, frente a lo cual hemos propuesto la elimi-nación de los aranceles de manera inmediata para los princi-pales productos florales que se exportan, y una reducción del arancel a 5 años para los demás.

asesoría jurídica

régimen tributarioDurante el año 2010, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, Dian, inició una serie de investigaciones y esta-bleció unas multas muy altas contra algunas empresas del sector en precios transferencia y en materia cambiaria, por presuntas infracciones a estos dos regímenes. Por este moti-vo, Asocolflores organizó una serie de capacitaciones con ase-sores jurídicos expertos en estos temas y con los funcionarios de la Dian responsables de estas áreas, con el fin de brindar un mayor conocimiento y dar claridad a las situaciones que dieron origen a las investigaciones.

Asocolflores tuvo la oportunidad de reunirse con el Director de la Dian y expresarle su preocupación porque varios casos investigados tenían origen en el incumplimiento de algunos asuntos de mera forma o porque la interpretación jurídica dada en otras indagaciones, no correspondía a la jurispru-dencia del Consejo de Estado o a los conceptos brindados por el Banco de la República.

régimen laboralLa Asociación brindó apoyo y asesoría en materia laboral a los asociados y, especialmente, hizo seguimiento y participó en la modificación que el Gobierno pretendía hacer a la nor-matividad de trabajo en alturas.

régimen municipalAsocolflores ha asesorado a los afiliados en la legalización de las obras civiles que han tenido que adelantar ante las Alcal-días, logrando, en algunos municipios, la reducción de tari-fas y el no cobro de las multas. Asimismo, la Asociación ha prestado la debida asesoría a los asociados para evitar que las Alcaldías inicien cobros ilegales, tales como licencias de construcción para invernaderos o cobros de impuesto de in-dustria y comercio.

Boletín JurídicoDesde el año 2008, la Asociación ha enviado de manera men-sual un Boletín Jurídico y de Negociaciones Internacionales en el cual se incluyen las principales noticias que en materia laboral, comercial, tributaria y de las negociaciones de acuer-dos de libre comercio, se presentan. Este Boletín ha tenido una excelente acogida en las empresas afiliadas, especialmen-te porque, gracias a esta información, han podido tomar deci-siones acertadas en el campo legal y mantenerse actualizadas en esas materias.

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conGreso De la repúBlica

Gestiones ante el congresoEn el año 2010, Asocolflores realizó diversas gestiones ante el Congreso de la República a fin de exponer a los legisladores la difícil situación que vive la floricultura colombiana y solici-tar su apoyo. En este sentido, la Asociación adelantó diversas reuniones con congresistas cercanos al sector con quienes se fijó una hoja de ruta para establecer las acciones o las medi-das que, tanto el Gobierno como el Congreso, pudieran apli-car a fin de mejorar la competitividad y la productividad del sector.

proyecto de leyAsimismo, Asocolflores participó en la discusión del proyecto de ley de formalización y de generación de empleo, así como en la última reforma tributaria para evitar que las compras realizadas por las comercializadoras internacionales conti-nuaran siendo exentas de IVA con derecho a devolución, ya

que la intención del Gobierno, en principio, era la eliminación de este beneficio.

seguridadDurante el año 2010 la Asociación, en coordinación con las principales autoridades policiales del Departamento de Cun-dinamarca, de Antinarcóticos, del Aeropuerto El Dorado, de Tránsito y de Carreteras, realizó con éxito el Plan Pétalo para brindar seguridad efectiva a los vehículos que transportaron las flores desde los cultivos hasta el Aeropuerto.

Asimismo, se fortalecieron las relaciones con estos organis-mos de seguridad, de tal manera que la Sijin del Departamen-to de Policía Cundinamarca cada quince días recibe el listado de los empleados, contratistas y subcontratistas de nuestras empresas afiliadas para establecer los antecedentes judiciales de los mismos e igualmente, el DAS ha prestado un servicio especial para que los empleados de los cultivos puedan obte-ner los certificados judiciales de manera expedita.

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economía

Asocolflores continuó participando en diferentes escenarios con el fin de encontrar alternativas de Gobierno, sectoriales o de los empresarios, que le permitan a la floricultura mantener su competitividad en los mercados y hagan frente a la difícil situación económica del sector por cuenta de la tendencia re-valuacionista del país.

En esta dirección, se mantuvieron reuniones con Juan Ma-nuel Santos, como candidato y una vez se posesionó como el nuevo presidente de los colombianos, tal como se hizo con Alvaro Uribe Velez, durante su mandato presidencial. De la misma forma, se mantuvo contacto constante con los Ministros de Agricultura y Desarrollo Rural, de Hacienda y Crédito Público, de Comercio, Industria y Turismo y el Ban-co de la República, así como con sus instituciones adscritas, y sus respectivas comisiones de empalme. También se han dado importantes acercamientos con la Alta Consejería para

Economía y logística

asocolflores estiMula la coMPetitiVidad de la floricultura coloMbiana en los Mercados internacionales

la Gestión Pública y Privada y con el Departamento Nacional de Planeación. En este frente no sólo se ha trabajado para so-cializar la ruta estratégica que nos dirige a la competitividad sectorial, sino para hallar salidas al impacto que tiene la so-breoferta de dólares en la economía colombiana, y en particu-lar hacia nuestro sector.

tasa de cambioAsocolflores ha mantenido su participación constante en de-bates públicos y privados, sensibilizando a la comunidad en general y a los encargados de la política monetaria y cambia-ria sobre el impacto negativo en la economía de contar con una tasa de cambio revaluada y altamente volátil. En esta di-rección, continuó presentando recomendaciones al Banco de la República, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Mi-nisterio de Agricultura y Desarrollo Rural, Bancoldex, Banco Agrario, entidades financieras privadas, entre otros, sobre mecanismos para limitar la oferta de dólares en la economía y mecanismos de cubrimiento.

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Think Tank sobre tasa de cambio y Regla FiscalFrente a la creciente oferta de dólares debido principalmente al boom minero-petrolero, el Gobierno del presidente Uribe propuso al Congreso de la República el proyecto de ley de regla fiscal, el cual está surtiendo el correspondiente trámite legislativo. Como esta decisión impacta el comportamiento de la tasa de cambio, Asocolflores ha venido participando en los escenarios relacionados con esta propuesta. De la misma forma, y frente a la acelerada tendencia revaluacionista hacia el último trimestre del año anterior, el presidente Santos con-vocó a los más altos funcionarios de Gobierno y a estudiosos de la política cambiaria y monetaria a una reunión donde se tomaron medidas frente a la revaluación y a la volatilidad cambiaria. Si bien éstas han logrado una revaluación menos agresiva que la de países similares a Colombia y, aparente-mente, han dado un piso a la tasa, no deja de ser menos cierto que se ha incrementado la iliquidez de los bancos para ofre-cer esquemas de cubrimiento cambiario, haciéndolo costoso.

Programa de cubrimiento con opciones 2010-2011, a través de FinagroEl Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, a través de Finagro emprendió al final del año anterior el lanzamiento del programa para la protección del ingreso de los cultivos dedicados a la exportación 2010-2011. Asocolflores acudió a la solicitud del Gobierno para opinar sobre las ventajas y las desventajas del mencionado programa. A la fecha y aún sin terminar el primer tramo del programa, la floricultura ha cu-bierto más de 120 millones de dólares de los más de US$ 1.000 millones exportados y con alrededor de 140 cultivos de flores beneficiados.

planeación financiera

Dadas las grandes dificultades de la actividad se abogó por diferentes mecanismos que permitieran una mejor planea-ción de nuestra actividad

seminarios y tertulias cambiariasAsocolflores generó escenarios para discutir los esquemas de cubrimiento existentes. Esto lo realizó con apoyo de la banca privada, Bancoldex y la Bolsa de Valores de Bogotá, quienes no sólo abordaron los esquemas tradicionales sino las innova-ciones e incluso los contratos a futuro de tasa de cambio. De la misma forma, y una vez surgió el Programa de opciones desde diciembre de 2010, se ha convocado a los cultivos, para que con ayuda de un experto en cubrimiento, reciban la asesoría sobre la situación del mercado, la forma cómo los bancos toman sus decisiones, los instrumentos de cubrimiento actual y las alter-nativas que tienen los cultivos de flores frente a éstos.

ajuste reglamentario para el cubrimiento efectivoAsocolflores continúa gestionando a través del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, la Superintendencia Financiera y el Ministerio de Agricultura, con el fin de lograr el adecuado acceso al cubrimiento cambiario. No sólo la reglamentación, sino el tamaño del mercado han limitado la posibilidad de que los cultivos cubran sus ingresos adecuadamente.

programa de compensación salarial: propuesta de alberto carrasquillaEn vista del cuantioso incremento del salario en dólares en-tre el 2003 y el 2010, y teniendo en cuenta la rigidez salarial

Economía y logística

Colombia desplazó a China en el 2010 y consolidó una participación del 19% del mercado de importaciones de flores.

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existente, el doctor Carrasquilla proyectó un programa que permite compensar a las empresas generadoras de trabajo formal la diferencia entre una tasa de cambio viable para la actividad exportadora, y la tasa de cambio oficial que reporte el Banco de la República. Este esquema ha sido di-vulgado y promovido por Asocolflores frente a altas esferas del Gobierno.

cubrimiento conjunto Gobierno- Asocolflores- MacQuerie Bank LimitedCon el objeto de contar con propuestas que permitan un cubrimiento menos costoso y más efectivo, Asocolflores ha venido trabajando con MacQuerie Bank Limited, fondo de inversión australiano, en una propuesta en donde los culti-vadores y el Gobierno cuenten con cubrimiento permanente. Este fondo de inversión llevó a cabo un proyecto similar con los cultivadores agropecuarios de México llamado Aserca.

crédito en pesos y en dólares y esquemas frente a desastres naturalesSe divulgaron los nuevos programas de crédito en pesos ofre-cidos por el Ministerio de Agricultura, a través de Finagro, mediante líneas ordinarias o para solventar las dificultades de quienes fueron afectados por las heladas o por la ola invernal.

También se divulgaron las líneas de Bancoldex, especialmen-te en lo que se refiere al endeudamiento en dólares. Con esta última institución se ha venido trabajando para contar con una línea de crédito en dólares de más largo plazo y una línea de conversión de deuda de pesos a dólares. Recientemente se aprobó la línea de crédito ATPDEA.

informe superintendencia de sociedades 2010La Superintendencia de Sociedades realizó en mayo del año anterior el reporte sobre la actividad floricultora, teniendo en cuenta los estados financieros a 2009. Este reporte que refle-ja los importantes esfuerzos que han hecho los empresarios para sobrellevar la revaluación, también revela la alta corre-lación negativa de los resultados financieros con la tasa de cambio revaluada.

Asocolflores complementó los estudios con las actividades desde las empresas y el gremio para combatir su actual situa-ción financiera.

inteligencia de mercados

plaza de FloresAsocolflores lanzó la plataforma Plaza de flores, la cual de manera directa, permite a los empresarios de flores colombia-nos ofrecer o demandar productos que allí se publiquen.

SIEM: Sistema de Información de Estadísticas de MercadoConstantemente mantuvimos actualizado este sistema que hace parte de la Intranet de Asocolflores y busca apoyar a los floricultores en la toma de decisiones con base en información suministrada mediante cinco módulos específicos: Mercados, precios, competencia, competitividad y macroeconomía. La base de datos cuenta con información de fuentes como el Glo-bal Trade Atlas, Us Census Bureau, AFE, AIPH, Union Fleurs, DANE, DIAN, Banco de la República, Aerocivil, ALAICO, entre otros.

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Conferencia sobre la tasa de cambio para empresas asociadas, mayo de 2010.

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Boletín económico y reportes estadísticos acerca de la actividad floricultoraAsocolflores continuó enviando reportes especiales sobre la actividad macroeconómica, cambiaria y monetaria del país, situación de mercados como el americano y el europeo, esta-dísticas de exportaciones e importaciones de flores de fuentes internacionales, información sobre canales, transacciones en mercados extranjeros, entre otros.

Sistema de proyección de florEste sistema de alta flexibilidad, creado por Asocolflores hace tres años, le ha permitido a grupos de cultivadores interesa-dos consolidar sus estadísticas de producción y de proyección de flor, de acuerdo con las especies y con las periodicidades requeridas.

FlowertrackUna vez finalizaron los pilotos para probar esta tecnología para la trazabilidad en flores, Asocolflores y Almacafé vali-daron el esquema definitivo que les permite a los clientes de los cultivos de flores gozar de información oportuna acerca de las condiciones de su producto en la cadena.

competitividad

modelo GAsocolflores promovió la creación de grupos de floricultores interesados en compartir prácticas y esquemas de trabajo al interior de los cultivos y fuera de ellos. Estos esquemas fue-ron totalmente voluntarios y le ofrecieron a los empresarios oportunidades de mejora en aspectos de producto, proceso, organizacionales y financieros.

Denominación de origen Actualmente está siendo evaluada la solicitud realizada por Asocolflores para obtener, por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio, la denominación de origen para rosa, clavel y crisantemo.

universidad de los andes: taller de optimización de operaciones logísticas de la cadena de exportación de floresUna vez concluido el análisis de las interacciones que tienen los cultivos, las agencias, las sociedades de intermediación aduanera, las aerolíneas y las instituciones de Gobierno, con el producto como con los documentos, Asocolflores promovió un exitoso seminario con todos los agentes de la cadena de expor-tación en la Universidad de los Andes, Facultad de Ingeniería Industrial.

transporte marítimo– proyecto merlín fase iiA finales del año anterior se dio por terminada la segunda fase del proyecto Merlín, el cual después de envíos a los Án-geles, Rotterdam, culminó en Tokio. Ambos envíos nos per-mitieron tener información fundamental para la construcción de los protocolos los cuales han venido entregándose a los cultivos de flores. Se realizaron reuniones con los participan-tes y dos foros con los asociados. Actualmente Asocolflores y Ceniflores están trabajando para abanderar una tercera etapa que permita probar especies diferentes a clavel, a crisantemo y a gypsophila, así como otros destinos.

estandarización de empaquesComo parte de una estrategia concertada entre los integran-tes de la cadena, desarrollamos el estudio de estándares de empaque para flor de exportación a través de una importante empresa cartonera. Durante el año 2010 iniciamos la prueba de estos empaques en transporte marítimo teniendo excelen-tes resultados.

Buenas prácticas en el uso de energía, proyecto open-BiDAsocolflores propició y coordinó la participación de empre-sas asociadas en las asesorías con expertos contratados por el BID para el manejo de la energía al interior de las empresas.

Economía y logística

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Esta actividad tiene como fin brindar a la actividad un set de buenas prácticas para el uso y el ahorro de la energía eléctri-ca, como uno de los costos operativos de importancia en los cultivos. Se certificaron 15 empresas.

implementación manual de Buenas prácticas en poscosecha y estándares de Flor en mercado americanoAsocolflores, Ceniflores y Florverde trabajaron en la segunda edición del manual de buenas prácticas para flores de corte y follajes asociados. Éste incluye 36 estándares para flor que entra a los Estados Unidos y avanza en los protocolos maríti-mos. De la misma forma se avanzó en la implementación del manual en 25 empresas asociadas.

coordinación logística temporadas de san valentín, día de las madres, santos y navidadAsocolflores, junto con los concesionarios de Eldorado y el José María Córdova, OPAIN y AIRPLAN respectivamente, sumado a otros gremios y autoridades, ha venido trabajando para que durante las temporadas no existan tropiezos al flujo adecuado de la flor. Se han coordinado acciones para que los conductores, las agencias y las aerolíneas tengan la informa-ción adecuada que les permitan llevar a cabo el envío de la carga sin mayores traumatismos. De la misma forma, se ha trabajado con la Alcaldía de Bogotá para que los cierres pro-gramados para las vías relacionadas con la Avenida El Dora-do, actualmente en construcción de Transmilenio, tengan en cuenta el flujo regular de camiones durante las temporadas.

comité de carga opainAsocolflores participa activamente en los comités de carga or-ganizados por OPAIN, generando estrategias y acciones efec-tivas para mejorar el flujo de la carga en el aeropuerto Eldo-

rado, especialmente en las temporadas y teniendo en cuenta el avance de las obras de remodelación de las terminales y del muelle de carga internacional.

Muisca: Asocolflores lideró mesa de trabajo con la Dian y divulgó estos cambios a sus asociadosEn trabajo conjunto con la DIAN, lideramos sesiones de tra-bajo para mejorar el sistema MUISCA relacionado con flores, y los sistemas especiales de exportación e importación, Plan Vallejo. Se realizaron múltiples sugerencias técnicas para ha-cer más efectivo y amigable el sistema. También se han trata-do temas como devolución del IVA, cierre de DEX y en gene-ral la propuesta de Estatuto Aduanero. De la misma forma se capacitaron a las tres regionales en términos del manejo del sistema.

comité intergremial aeropuerto eldoradoAsocolflores hace parte de la mesa intergremial de la cadena logística del transporte aéreo de carga internacional, com-puesta por los representantes de Alaico, Atac, Fedeaviación, Fitac, OPAIN y la Unidad Administrativa Especial de la Aero-náutica Civil. Esta mesa se creó para trabajar colectivamente y de forma participativa en la estructuración de una agenda de trabajo conjunta con OPAIN y la Aeronáutica Civil y coadyu-var con sugerencias para que el muelle de carga internacional supla las necesidades de la industria de flores y la cadena en términos de tarifas e infraestructura.

mantenemos la excepción de los camiones durante fines de semana y festivosUna vez Asocolflores logró la excepción para que los camio-nes de carga de más de 3,5 toneladas puedan circular durante

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El jueves 13 de mayo se llevó a cabo en la Superintendencia de Sociedades la Mesa Sectorial de Flores, iniciativa respaldada por Raddar, Anif y Portafolio. La investigación reafirmó la alta correlación del valor del dólar y el consecuente impacto negativo para los floricultores durante el periodo revaluacionista del país.

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fines de semana y festivos, hemos logrado mantener la excep-ción y circular sin problemas por las carreteras nacionales, y durante nuestras principales temporadas.

reducción aranceles fertilizantes y plaguicidas y eliminación sobre tasa de energíaA través de la Sociedad de Agricultores de Colombia se soli-citó la renovación del arancel 0% para fertilizantes y plagui-cidas, situación que se ha analizado por parte del Ministerio de Comercio y ha permitido variaciones importantes para re-ducir los costos de producción de la actividad agropecuaria, entre las que se encuentran las flores.

De la misma manera, se promovió la eliminación a la sobreta-sa de energía que eliminará su desmonte a partir de 2010.

policía antinarcóticosEn vista de los requerimientos que hace el comando de la Policía Antinarcóticos del Aeropuerto Eldorado, Asocolflo-res apoyó en la recolección de la información de nuestros afiliados para lograr que la Sala de Análisis la incorpore a sus sistemas.

WF&Fsa logistic coalitionAsocolflores hizo parte del Comité de Logística de WFFSA, en el cual se ha participado activamente en las discusiones re-lativas al GTIN, al mejoramiento de procesos en el aeropuerto de Miami y a la estandarización de cajas.

Economía y logística

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acciones De promociÓn

A lo largo de 2010 Asocolflores realizó diferentes campañas de promoción bajo la marca Colombia Tierra de Flores® y facilitó la participación de sus asociados en los principales eventos y ferias internacionales de flores.

posicionamiento De la imaGen paísDesde 2006 Asocolflores viene trabajando en la creación, el mantenimiento y la promoción de la imagen de la floricultura agremiada mediante una estrategia que tiene como eje prin-cipal la marca Colombia Tierra de Flores®, la cual ha sido re-gistrada y protegida en seis idiomas, y viene siendo incluida en avisos, afiches, pendones, calendarios de bolsillo, catálogo de flores, videos y mensajes de televisión, sitios web, folletos, volantes y presentaciones institucionales sobre el sector. De la misma manera, la marca tuvo una importante presencia en los siguientes eventos internacionales:

Avianca, flores abordoA lo largo de 2010, las flores colombianas fueron exhibidas en diferentes salas de espera de Avianca, y utilizadas para deco-rar las bandejas de comida de la nueva clase Business Plus de la aerolínea en todos sus vuelos internacionales operados por la nueva flota AirBus.

De igual manera, los viajeros internacionales de Avianca tu-vieron la oportunidad de apreciar como parte del sistema de entretenimiento a bordo de la aerolínea un video pro-mocional sobre el impacto social y ambiental de la floricul-

Promoción y Comunicaciones

asocolflores ProMueVe el consuMo de las flores en los Mercados internacionales y diVulga inforMación releVante hacia sus gruPos de interés

tura colombiana. Un total de 96.000 flores aportadas por 12 empresas afiliadas a Asocolflores fueron utilizadas para este propósito.

ipm essen 2010Ocho empresas asociadas conformaron la exhibición Colombia Tierra de Flores® en una de las más importantes ferias hortícolas del mundo. La IPM Essen en Alemania, se realizó entre los días 26 al 29 de enero de 2010 y contó con la presencia de compradores de flores de Alemania, Francia, Hungría, Polonia, Rusia, Ucrania e Italia.

Flores colombianas en lanzamiento de la película “Valentine´s”Un total de 25.000 rosas colombianas fueron utilizadas para decorar el evento de lanzamiento de la película “Valentine’s” en Los Angeles el 8 de febrero de 2010 como resultado de una iniciativa de relacionamiento de la floricultura colombiana con la industria del cine promovida por Asocolflores.

International Floriculture Expo, estados unidosLos supermercados representan en la actualidad cerca del 65% de las ventas de flores al consumidor final en los Esta-dos Unidos. En esta dirección, cuatro empresas afiliadas a Asocolflores participaron en el Pabellón Colombia Tierra de Flores® en el marco International Floriculture Expo, anterior-mente conocido como Super Floral Show. Este evento dirigido a compradores de grandes superficies se llevó a cabo en Mia-mi, entre los días 23 al 25 de junio de 2010.Pr

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Cuarenta mil flores colombianas para la boda de la princesa victoria de sueciaGracias a una iniciativa de Asocolflores, respaldada por la entonces primera dama de la Nación, Lina Moreno de Uri-be, Proexport, Gustavo Molina y la Embajada de Colombia en Suecia, las 40.000 flores que se utilizaron para decorar la boda más importante de la realeza europea en el 2010, fue-ron colombianas. En efecto, la boda de la princesa Victoria de Suecia con el empresario Daniel Westling el 19 de junio en Estocolmo, fue decorada con los productos de 25 empresas afiliadas a Asocolflores, hecho que le permitió a la floricultura colombiana obtener una importante visibilidad en los merca-dos internacionales.

Feria internacional de Flores de rusiaDurante los días 2 al 5 de septiembre de 2010 se llevó a cabo en Moscú la Feria Internacional de Flores de Rusia. Por primera vez, las 12 empresas que conformaron el Pabellón Colombia Tierra de Flores de Asocolflores obtuvieron sendas medallas de oro a la calidad de sus productos. Durante la exhibición, en la que tomaron parte cerca de 700 expositores de 20 países, los productores colombianos obtuvieron los primeros lugares como reconocimiento a la calidad de sus rosas, claveles y als-troemerias, y se llevaron adicionalmente el primer lugar a la mejor calidad de productos entre todos los participantes de la Feria.

convención anual de la saFSe apoyó la realización de la Convención Anual de la So-ciedad Americana de Floristas, SAF, la cual se llevó a cabo en Orlando, en septiembre de 2010. Bajo la marca Colombia Tierra de Flores® se patrocinó el desayuno de apertura de este importante evento y se distribuyeron materiales promo-cionales relacionados con los avances socio ambientales de la floricultura colombiana.

Feria de Flores e ikebana en JapónEntre los días 28 al 30 de octubre de 2010, 12 empresas flo-ricultoras participaron en la Feria de Flores de Japón, IFEX 2010. La exhibición de flores en Tokio, con un espacio de 160 metros cuadrados, se convirtió en la más importante mues-tra internacional de flores colombianas. Según un estudio de la Japan Flower Trade Association, JFTA, el reconocimiento a la extraordinaria calidad de las flores colombianas ha hecho que

Promoción y Com

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Cuarenta mil flores colombianas adornaron la boda de la princesa Victoria de Suecia, como resultado de la gestión conjunta entre la primera dama de Colombia, Lina Moreno de Uribe, y Asocolflores.

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las ventas de claveles colombianos a Japón hayan registrado un incremento del 20%, mientras que las rosas, nuevo produc-to colombiano en el mercado nipón, tuvieron un crecimiento del 34% entre agosto de 2009 y julio de 2010. Colombia está desplazando a China, país que registró una reducción del 7% y el 52% en sus ventas de claveles y rosas al mercado japonés en el mismo período de tiempo.

Por otra parte, es importante mencionar que las cifras del Glo-bal Trade Atlas, GTA, indican que durante el 2009 Colombia se consolidó como el segundo proveedor de flores del mercado japonés, con una participación del 17.7% de las importacio-nes, siguiendo muy de cerca a Malasia, principal proveedor, el cual cuenta con el 22.31%.

De la misma manera, Colombia fue el país invitado de honor a la Ikebana 2010, evento que se realizó el 7 de diciembre de 2010 en Tokio y que fue presidido por la embajadora Patricia Cárdenas Santamaría, quien aportó 10.000 flores colombianas para los diseños florales del evento.

convención anual de mayoristas, estados unidosUn total de 9 empresas colombianas de flores participaron con una exhibición de sus productos en la Convención Anual de Mayoristas de la Wholesale Florist & Florist Supplier Asso-ciation, WF&FSA, la cual se llevó a cabo en Miami, Estados Unidos, entre los días 3 al 5 de noviembre de 2010.

GeneraciÓn De noticias positivasAsocolflores promovió durante el 2010 noticias positivas sobre la floricultura colombiana. Un total de 32 informes de prensa fueron emitidos a lo largo del año con resultados mediáticos importantes en medios de reconocida trayectoria tanto local como internacional, hecho que permitió multiplicar el impac-to de la información de prensa positiva sobre un sector que genera empleo, bienestar y seguridad para los colombianos.

proflora 2011

Entre los días 28 al 30 de septiembre de 2011 se celebrará en Bogotá el vigésimo aniversario de Proflora, la más im-portante vitrina promocional de las flores colombianas. Durante la versión 2009, Proflora atrajo a Colombia a más de 5.500 visitantes, entre ellos 1.500 internacionales, de los cuales 1.100 fueron compradores de flores de 40 paí-ses. Trescientos treinta y cuatro expositores de 15 países tuvieron la oportunidad de encontrar oportunidades co-merciales con estos compradores.

En su versión de 2011 Proflora se consolidará como la más importante exhibición de flores frescas cortadas en el mundo, no sólo por su especialización sino por los más de 400 expositores que compartirán exhibición en 15.000 metros cuadrados del nuevo pabellón de Corferias, un 30% más de área de exhibición frente al 2009. De igual manera, tendrá lugar, con el apoyo de Proexport y la Cá-mara de Comercio de Bogotá, la Rueda de negocios y el pabellón tecnológico, así como las visitas a fincas produc-toras de la Sabana de Bogotá, entre otros aspectos.

comunicaciones

acciones De DivulGaciÓnLa estrategia de comunicaciones de la Asociación se continuó basando en la divulgación permanente, actual y segmentada de información sobre el gremio floricultor hacia cada audien-cia relevante: Asociados, trabajadores, colaboradores, sector público, periodistas, medios especializados, opinión pública, representaciones diplomáticas en Colombia, sector privado,

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sociedad civil, embajadas de Colombia en el exterior, y gru-pos de opinión. Como resultado de estas iniciativas se debe resaltar el avance en el posicionamiento nacional e interna-cional de las flores colombianas y la confianza y el entendi-miento del sector con sus principales audiencias externas e internas.

comunicaciones internasLa Asociación continuó promoviendo, a través de diferentes herramientas, información oportuna a los asociados sobre todos sus proyectos e iniciativas. En este sentido se destaca la emisión de 51 boletines electrónicos (Asocolmail) para los asociados, así como tres boletines de Noticias Frescas, dos ediciones de la revista Asocolflores, un Informe de Activida-des, un Informe Anual de Ceniflores, las constantes actualiza-ciones de la página Internet/Intranet y el lanzamiento de la nueva página de internet/intranet de Asocolflores.

Es importante mencionar que según la herramienta Google Analytics, durante el 2010 el sitio web de Asocolflores recibió 93.487 visitas de diferentes países, identificando los Estados Unidos, Ecuador, España, México, Chile y Alemania como los

de mayor frecuencia de visitas. La página de Asocolflores registró un incremento del 42,54% en el número de visitas nuevas dureante el 2010.

comunicaciones externasLa divulgación externa de Asocolflores se realizó con el objeto de mejorar la imagen de la floricultura agremiada. Por medio de contactos directos, boletines y conferencias de prensa, se-siones informativas, entrevistas puntuales, visitas a cultivos, documentos especiales, presentaciones y videos fueron abor-dadas diferentes audiencias externas relevantes para el gremio. A lo largo de 2010 se apoyaron estrategias específicas para Florverde, San Valentín, Asocolflor-es Valor y para la prepa-ración del vigésimo aniversario de Proflora en el 2011. Estos esfuerzos incluyeron adicionalmente temas como el TLC; la tasa de cambio; el Plan Maestro Aeropuerto Eldorado; la marca imagen país Colombia Tierra de Flores®; y las visitas de altos funcionarios del gobierno de los Estados Unidos y Canadá, principalmente. Se debe mencionar el extraordinario cubrimiento en prensa, radio, televisión, agencias internacio-nales, revistas, internet y publicaciones especializadas que tuvo la floricultura colombiana.

Promoción y Com

unicaciones

En octubre de 2009 el entonces presidente de la República Álvaro Uribe Vélez, inauguró en Bogotá la feria Proflora. El gremio floricultor se prepara para celebrar los 20 años de la más importante feria de flores frescas cortadas en el mundo en septiembre de 2011.

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antioQuia

La innovación, la promoción y la competitividad, unidas al cuidado del medio ambiente, al bienestar, la formación y el desarrollo de los empleados y las comunidades del entorno, tienen un especial significado para las empresas afiliadas a Asocolflores en la Regional Antioquia. La participación en iniciativas como el X Simposio de la Floricultura, el programa Cultivemos la Paz en Familia, la postulación, el beneficio y la aplicación de los subsidios de vivienda de interés social, la capacitación y la formación de los trabajadores del sector, así como la recreación y el deporte, la atención a la niñez, y la gestión ambiental tuvieron una respuesta muy positiva por parte de los afiliados.

FormaciÓnDurante el 2010 la Regional Antioquia promovió, a través del Sena, el desarrollo de programas de capacitación que favo-recieron a 620 personas, incluidos operarios, supervisores y personal administrativo. 128 certificadas en el curso básico de alturas, 240 en uso y manejo racional de plaguicidas, 79 auxi-

Regionales asocolflores aPoyó de igual Manera a las eMPresas afiliadas en las regiones Productoras de antioquia y del centro occidente en la búsqueda del fortaleciMiento de su gestión eMPresarial

liares de talento humano, 29 técnicos cogestores de talento humano en cultivos de flores, 121 monitores de plagas en or-namentales y 23 supervisores se formaron como evaluadores y certificadores de competencias laborales, cuyo compromiso inicial será el de evaluar las competencias a 447 operarios.

De otro lado, 19 aprendices de la tecnología en produc-ción agrícola con énfasis en flores son patrocinados por 8 empresas.

Los cursos que ofreció Comfama para los trabajadores y sus familias a precios subsidiados fueron utilizados por 992 per-sonas. Así mismo, 137 hijos de los empleados de 22 empresas, estudiantes de 10º y 11º, fueron beneficiados con el programa de acceso a la tecnología, gracias al subsidio de $799.990 otor-gado por esta caja de compensación que les permitió comprar computadores portátiles por sólo $200.000, financiados por la Caja o con la posibilidad de pago mediante la pignoración del subsidio familiar.

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X Simposio de la floriculturaCon la asistencia de 120 personas a las charlas académicas y 500 visitantes en la muestra comercial, Asocolflores Regional Antioquia, apoyada por Ceniflores y los Directores Técnicos de algunas empresas afiliadas, realizó el 8, 9 y 10 de septiem-bre de 2010 en el Club Campestre Llanogrande de Rionegro la décima versión del Simposio de la Floricultura. Este simposio, catalogado por un gran porcentaje de los asistentes como el mejor de los últimos 20 años, contó con la participación de 11 conferencistas nacionales e internacionales, quienes enfoca-ron sus ponencias en torno a la reconversión y oportunidades en tiempos de crisis con alternativas innovadoras, pensando en la productividad y en la competitividad del sector.

En igual sentido y buscando la promoción, posicionamiento y nuevos clientes, 40 expositores se vincularon en la muestra comercial como proveedores importantes de insumos, servi-cios financieros, de transporte, comunicaciones y laborales, además de algunas de las entidades aliadas en los programas que adelanta la Asociación.

Durante los tres días del Simposio, los participantes encontra-ron nuevas alternativas para la reconversión y la búsqueda de oportunidades que les permitieran fortalecer los procesos de

innovación en momentos coyunturales como los que vive la floricultura. La fisiología de la iluminación en la producción de flores, desde sus conceptos básicos hasta aspectos a consi-derar sobre medición de luz, intensidad lumínica, interacción con temperatura, entre otros, fue la primera charla de Paul Fisher, profesor de la Universidad de la Florida y profesor asociado de la Universidad de New Hampshire, quien ade-más, con base en sus experiencias, dictó una segunda confe-rencia sobre nutrición y calidad de agua.

Terril Nell, quien fue Presidente de la SAF y es actualmente pre-sidente del Departamento de Horticultura Ambiental y director del Centro de Conservación de Paisaje y Ecología de la Univer-sidad de la Florida, se refirió al papel de la ciencia y la tecnología para el futuro y la sostenibilidad de la floricultura, acordes con un entorno competitivo y con las exigencias del mercado.

Karen D`Hont, gerente de calidad para Suramérica de Pro-flowers presentó, a partir de su experiencia con especies or-namentales, los principales aspectos de las soluciones hidra-tantes usadas en pos cosecha.

Harry Kloppenburg, CEO de Agribio Holding BV – de Lier y Jan Haaksman, gerente de Área de Deliflor para Asia y

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América se refirieron al mercado mundial de las flores, las tendencias de consumo y las novedades en variedades de crisantemo.

Como herramienta innovadora para la productividad, Gui-llermo Jaramillo, director de Investigación y Desarrollo de Canal Clima explicó las funciones y las múltiples aplicaciones de la red de Ceniclima para el sector floricultor, a la cual se puede acceder desde el teléfono celular.

Los temas administrativos, de gestión humana, salud ocupa-cional y creación de valor en función de la competitividad fueron recibidos con especial interés por parte de los asisten-tes. Guillermo Orozco Hormaza, director y socio fundador

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de Consultores Andinos, habló de la floricultura colombiana desde la perspectiva de negocio a empresa. La competitivi-dad y optimización basadas en la creación de valor fueron abordadas por Juan Gabriel Ortiz Forero, quien con base en su experiencia indicó que los clientes no compran productos, compran soluciones. A su vez, el director ejecutivo de Ce-niflores, Jorge Iván Restrepo se refirió a la conformación de equipos innovadores e innovación para responder los retos que tiene la floricultura colombiana.

En el marco del X Simposio de la Floricultura, la empresa Campo Limpio rindió un homenaje a las empresas afiliadas en Antioquia como reconocimiento a su compromiso en el manejo pos consumo de los envases de agroquímicos.

Imágenes de diversos momentos del X Simposio de la Floricultura

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centro occiDente

La Regional Centro Occidente de Asocolflores ha consolidado durante sus tres años de operación las alianzas público priva-das con las diferentes corporaciones autónomas regionales, alcaldías, gobernaciones, cámaras de comercio, Proexport y universidades de la región. Las excelentes relaciones con entes gubernamentales permitió desarrollar durante el 2010, en con-junto con la Alcaldía de Pereira y la Gobernación de Risaralda, dos importantes proyectos orientados al apoyo en la imple-mentación de la resolución 000492 de 2008 del cual se benefi-ciaron cerca de 107 productores.

La publicación del catálogo “Tropicals Jewels Grown in Colom-bia” donde es posible apreciar la diversidad y la belleza de las flores tropicales y follajes, ha permitido a los afiliados contar con una herramienta que respalda la comercializa-ción de sus productos, adicionalmente su tamaño y su pre-sentación hacen de éste un excelente obsequio para compar-

tir con clientes y personas en general. La Regional incentivó la participación activa de los trabajadores de la floricultura y es por ello que, pensando en ofrecer un espacio de bienes-tar, celebró por primera vez en el 2010 “El día de la Familia Asocolflores” evento que contó con la participación de 97 personas entre directivos y colaboradores de las empresas afiliadas y en el cual disfrutaron de un día lleno de alegría, rifas y sorpresas. La filosofía del contacto con el cliente bajo la estrategia uno a uno permite motivar a nuestros afiliados a continuar trabajando de manera conjunta en el logro del fortalecimiento del gremio floricultor y nos permite conocer de manera directa sus necesidades, intereses y preocupacio-nes, insumo que respalda la priorización de acciones y de respuestas oportunas. Durante el 2010, la Regional Centro Occidente desarrolló 97 capacitaciones en diversas áreas alcanzando una cobertura de 1.314 personas formadas entre afiliados y colaboradores de cultivos.

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reconocimiento a David cheeverDurante la realización de la Asamblea de asociados en marzo de 2010, Asocolflores reconoció a David Cheever, quien con su tesis de la Universidad de Colorado en los años sesenta dio el impulso a lo que es hoy la floricultura colombiana. Más de 7.000 hectáreas de producción y exportación de flores a 89 países y un sector que genera más de 180.000 empleos directos e indirectos en 48 municipios colombianos. Lo acompañan Richard Franklin Cruz, Fernando Ruiz Llano y Augusto Solano Mejía.

reconocimiento a ernesto vélez KoppelTerril Nell, en representación del Instituto de Ciencias Agrícolas y Alimentos de la Universidad de la Florida, reconoció en enero de 2010 en Bogotá el aporte a la floricultura de Ernesto Vélez Koppel, presidente de la Junta Directiva de Asocolflores, particularmente por su importante contribución en los temas sociales y ambientales. Ernesto falleció el 21 de marzo de 2010.

Reconocimientos

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patricia cardenas santamaría, una promotora de las flores colombianas

Asocolflores reconoció de igual manera el importante papel que ha jugado Patricia Cárdenas Santamaría, embajadora de Colombia en Japón, en la promoción de la floricultura colombiana. Gracias a su respaldo, el mercado japonés ha sido uno de los más dinámicos para el sector en los últimos años. Durante el 2010, de acuerdo con datos de la Japan Flower Trade Association, Colombia desplazó a China en este mercado y se consolidó como el segundo proveedor de flores, con una participación estimada en el 19% de las importaciones, siguiendo muy de cerca a Malasia.

Asocolflores reconoció gestión de embajador en rusia

En el marco de la participación de las empresas afiliadas a Asocolflores en la feria de flores de Rusia, en septiembre de 2010, Diego Tobón, embajador de Colombia en Rusia, recibió una placa de agradecimiento por su constante apoyo a la promoción del consumo de las flores colombianas en Rusia. Le acompañan, Carlos Arturo Nariño, Marcela González, Catalina Rodriguez y Tania Dolinko.

Homenaje a peter Hannaford

La floricultura colombiana perdió de igual manera en el 2010 a unos de sus pioneros, Peter Hannaford. La historia del sector y también la de otros países, está íntimamente ligada a su nombre. Desde mediados de los años sesenta, cuando estuvo vinculado a empresas como Sun Valley; Jardines de Ecuador; o la fundación misma de Jardines de los Andes, una de las primeras y principales empresas floricultoras del país. Mención especial merece su paso por Floramérica, empresa donde estuvo vinculado por 18 años y en donde logró un importante reconocimiento por sus invaluables aportes y permanente compromiso, así como por construir y por formar un grupo de profesionales que hoy en día se siguen destacando en la floricultura y continúan diseminando sus conocimientos.

Todo este cúmulo de experiencias, se ven reflejados hoy en día en The Elite Flower, empresa líder en el sector, no sólo por la excelente calidad de sus flores o su presencia en diversos mercados, sino especialmente por ser un ejemplo de responsabilidad social corporativa. Asocolflores reitera su reconocimiento a quien, gracias a su visión de negocio, espíritu emprendedor, tenacidad inquebrantable y, ante todo, amor por Colombia, contribuyó en la creación, en el desarrollo y en el fortalecimiento del sector floricultor.

Homenaje y reconocimiento en la asamblea de la saFDurante la convención de la Sociedad Americana de Floristas, SAF, celebrada en Orlando, Florida, en septiembre de 2010, Lucie de Vélez y Daniel Vélez participaron en el homenaje póstumo que esta organización rindió a Ernesto Vélez Koppel, quien fue promovido al prestigioso rango de la Academia Americana de la Floricultura. Por su parte, durante la convención, Forese Salviati, recibió la medalla de oro en categoría de “breeder”, como reconocimiento a su trayectoria en la floricultora, período durante el cual ha introducido cerca de 300 variedades de claveles. En la imagen Daniel Vélez, Lucie de Vélez, Forese Salviati y Augusto Solano Mejía.

premio pepe De la torreCon el propósito de destacar el nombre de uno de los pioneros del sector floricultor, el Centro de Innovación de la Floricultura Colombiana, Ceniflores, creó en el año 2009 el Premio a la Innovación José María “Pepe” de la Torre, reconocimiento que busca estimular y reconocer tanto local como internacionalmente los esfuerzos de las empresas del sector en investigación e innovación. Durante su segunda versión, C.I. Colibrí Flowers S.A. ganó en la categoría de empresa productora innovadora en el área técnica con la propuesta: Producción de pulpa celulosa a partir de residuos vegetales de floricultura. Con la producción de pasta 100% biodegradable esta empresa Asocolflores ha logrado mitigar el impacto ambiental de la generación de residuos orgánicos en el proceso de producción de flores de corte, y producir papel y empaques que pueden remplazar productos fabricados a base de polietileno expandido. A su vez, en la categoría proveedor de insumos, el reconocimiento lo obtuvo la empresa EcoFlora S.A. con el producto SinBabosas®. Este producto es un eficaz bioinsumo que le ofrece al sector floricultor colombiano una alternativa sostenible para fortalecer los sistemas de Manejo Integrado de Plagas.

En la gráfica, María Fernanda Rojas, Juan Carlos González, Jorge Iván Restrepo, Nicolás Cock, María de de La Torre y Augusto Solano Mejía.

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