Informe Anual Final 2.0

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Informe 2010-2011

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Informe anual de World Vision México

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Informe

2010-2011

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Contenido

El impacto de World Vision en México

Presentación

Logros 2010 - 2011

World Vision México ¿Dónde estamos?

Nuestros Programas, PDAs

Salud y Nutrición

Educación

Derechos Humanos

Desarrollo Económico

Emergencias Humanitarias

Responsabilidad Social Empresarial

Inversión en Proyectos

Consejo Directivo

Equipo Operativo

World Vision en el mundo

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El impacto de World Vision en México

Nuestro trabajo marcó una diferencia signifi-cativa en la vida de más de 60,000 niños y niñas en 369 comunidades de nueve estados de la República a quienes acompañamos en la creación de capacidades y oportunidades para crear un mejor futuro. En total, más de 250,000 personas en México han sido impactadas y hoy trabajan activamente para superar condi-ciones de pobreza y vulnerabilidad.

Este trabajo fue posible gracias al compro-miso de más de 400 empleados, 5,000 volun-tarios, 30 empresas privadas y 10 instituciones de educación que, con su generosidad y apoyo, permiten que trabajemos en las comu-nidades menos favorecidas de nuestro país.

Nuestro agradecimiento más profundo se dirige a cada uno de los 10 mil patrocinadores y donantes mexicanos que han sido parte de World Vision México y que al apoyar a un niño o una niña se vinculan, comparten y viven la dicha de darle oportunidades a un pequeño en necesidad. Agradecemos también a las empre-sas por su compromiso con la responsabilidad social, por fortalecernos como organización y por permitir que hagamos de México un país mejor.

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PresentaciónDesde hace 25 años he sido corredor de maratones. En ese tiempo, he aprendido que la preparación y la determinación son claves para lograr cualquier meta: desde un maratón hasta cambiar la realidad de un país como México. Esta motivación me llevó a buscar un cambio de vida, de una carrera profe-sional en el sector corporativo a enfocarme en un trabajo en el sector de la sociedad civil.

Fue así como conocí a World Vision, una organización de gran profesionalismo y compromiso social que se dedica a trabajar con las comunidades más vulnerables para que sus niños tengan un futuro mejor. Lo que comenzó como un ideal mien-tras entrenaba para una carrera, meses después se concretó en la oportunidad de ser líder de World Vision México.

Estoy convencido del papel que las organizaciones sociales jugamos en el desarrollo de México y del aprendizaje que podemos obtener para nuestra labor. De esta manera ayuda- remos más y de mejor forma, cumpliendo el compromiso que asumimos con cada persona y cada empresa que invierten en el futuro de la niñez.

Te invito a conocer mejor el trabajo de nuestra organización y a formar parte del grupo de personas que estamos cam- biando la realidad del país a través de transformar la vida de un niño de manera individual. En World Vision México, tenemos la determinación de contribuir a crear un México sin pobreza y con alternativas de progreso para que los niños puedan desa- rrollar al máximo su potencial.

Lic. Luis Del Río P.Director Nacional

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Nutrición y Salud

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Logros 2010-2011

1,602 niños y niñas fueron

monitoreados a través de la medición de

hemoglobina.

7,682 madres de familia participaron en talleres para aprender a elaborar platillos sencillos de alto

valor nutricional.

10,629 niños y niñas participaron en talleres

para el cuidado de la salud.

10,877 niños y niñas asistieron a

jornadas médicas y de vacunación.

Se realizaron

7,486pruebas de detección del VIH con el apoyo de 30

promotores que sensibilizan y capacitan a las comunidades sobre esta enfermedad.

1,200 estufas ecológicas y

1,000 baños secos construidos.

1,800 familias participaron en jornadas

de limpieza ambiental.

4,531 familias tienen acceso a agua

potable a través de la construcción de 60 tanques

comunitarios.

1,755huertos y granjas de traspatio que benefician a más de 13,000

niños y niñas.

Facilitamos

810 consultas especiales,

50 cirugías que salvaron vidas, y

220 estudios de laboratorio.

10 botiquines comunitarios que

facilitan el acceso a medicamentes básicos.

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Derechos Humanos

Educación

Desarrollo Económico y Prevención de Emergencias

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10 escuelas remodeladas como espacio adecuado para las

jornadas escolares.

13 papelerías comunitarias surten el abasto de útiles

y material académico.

653 jóvenes se

consolidaron como guías educativos.

3,500 niños, jóvenes y adultos

participaron en los talleres ecológicos y de reciclaje.

6,244 niños y niñas

participaron en jornadas culturales y de

recreación.

6,917 niños y niñas en cursos de regularización y educación

especial.

.

125 talleres de micro-empresas donde se involucraron

3,580 personas.

50 comunidades cuentan con un plan de

prevención de emergencias.

960 niños y niñas obtuvieron su

acta de nacimiento.

380 promotores de

Derechos Humanos.

13,070 personas participaron en talleres de Derechos Humanos y prevención

de la violencia.

600 micro-negocios se pusieron en marcha para apoyar

la economía familiar.

7,740jóvenes y adultos participaron en

talleres de habilidades y oficios que les permiten iniciar actividades

económicas.

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Somos World Vision México, una organización humanitaria global que agrupa a personas com-prometidas con el bienestar de la niñez. Trabaja-mos junto con comunidades en zonas vulnerables creando capacidades, desarrollando talentos y entrenando habilidades que permiten a las perso-nas superar las condiciones de pobreza y desigualdad.

Formamos parte de World Vision International, que trabaja por la niñez desde hace 60 años en más de 100 países alrededor del mundo. Gene- ramos posibilidades e inspiramos una vida digna a través de programas de nutrición, salud, edu-cación, desarrollo económico, derechos huma- nos, atención de emergencias y otras actividades donde participan niños y niñas junto a sus familias y comunidades.

Gracias a la generosidad y el apoyo de patroci- nadores individuales y empresas trabajamos y somos parte de las comunidades para generar cambios sustentables y positivos para las familias. En México, somos promotores de cambio comu-nitario y continuaremos siéndolo mientras exista un solo niño que padezca las consecuencias de la pobreza y la exclusión.

28,426 familias son apoyadas por World Vision México con sus proyectos de Desarrollo Transformador

Sustentable desde 1982.

World Vision México

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Iniciamos nuestro trabajo en México en 1982 y desde entonces hemos apoyado a las comuni-dades con los mayores índices de margina- ción y pobreza en nuestro país.

Actualmente tenemos presencia en los estados de Baja California Norte, Sonora, San Luis Potosí, Michoacán, Estado de México, Gue- rrero, Chiapas, Oaxaca y Veracruz.

Trabajamos a favor de la niñez mexicana en 369 comunidades agrupadas en 20 oficinas locales que denominamos Programa de Desarrollo de Área (PDA). Cada PDA trabaja en conjunto con un grupo de entre 15 y 20 comunidades que comparten necesidades, tradiciones, cultura y recursos en una misma área geográfica. Los PDAs forman parte de las comunidades y, en conjunto con sus habitantes, buscan mejorar

sus condiciones de vida, de manera que sean sostenibles en el largo plazo.

El centro de nuestro trabajo es la niñez. Impul-samos la protección de los niños y su inclusión en las decisiones familiares y comunitarias encaminadas al desarrollo. En World Vision México, sabemos que el bienestar infantil está íntimamente ligado al progreso de la comu- nidad y la autosostenibilidad de las familias porque significa su futuro.

World Vision México está presente en Tijuana, en la frontera de Baja California Norte; en medio de la vasta Huasteca Potosina; con las etnias milenarias de Oaxaca y Chiapas. Nuestra operación se extiende desde el Pacífico Sur en la Costa Chica de Guerrero hasta las tierras altas del estado de Veracruz.

¿Dónde estamos?

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Gandé Ján Énn

Vicente Camalote

CuajinicuilapaRío Santa Catarina

Montaña Amuzga

Pedregal de Santa Julia

Cañón del Sainz

Libertad

Yanquik NecaliztliEl Cristiano

TlatocaniZentik Tekipaniliztli

Bochil

Unidos Caminando

Manos Unidas

Tulpetlac

NajhéCresencio Morales

Masehual Tlapolewistl

Tisepan Tekipanoske

Mixtla de Altamirano

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Nuestros Programas, PDAs

Esta región la conforman tres programas PDAs: Pedregal de Santa Julia, Cañón del Sainz y Libertad. Están ubicados en zonas semiurbanas de Tijuana en Baja California Norte y Nogales, Sonora, habitadas en su mayoría por familias migran-tes que buscaban mejores condiciones de vida en la parte norte del país o Estados Unidos. En estas zonas, miles de familias viven condiciones de hacinamiento, hogares sin servi-cios de higiene y acceso muy limitado a la educación. Respon-diendo al contexto, los proyectos en esta zona se enfocan en fortalecer principalmente la educación, el desarrollo económico, salud y vivienda digna.

Frontera Norte

Chiapas y Oaxaca

Huasteca PotosinaTlatocani, El Cristiano, Yanquik Necaliztli y Zentik Tekipaniliztli son los cuatro programas ubicados en la Huasteca Potosina. Las comunidades son habitadas en su mayoría por indígenas nahuas. Uno de los principales problemas es el acceso a agua potable y segura, así como la desnutrición en los niños y las niñas. Los proyectos que se desarrollan para estas comuni-dades responden puntualmente a las necesidades de salud, nutrición, vivienda, derechos humanos y educación.

En el sureste mexicano trabajamos a través de cinco programas PDAs: Vicente Camalote y Gandé en el norte de Oaxaca; Manos Unidas, Bochil y Unidos Caminando en Chiapas. La mayoría de comunidades con quienes trabajamos pertenecen a etnias Mazateca y Tzental. Los problemas más graves son la desnutrición infantil, la falta de servicios de salud, el acceso al agua y la falta de educación bilingüe. Por esta razón nuestro trabajo se enfoca en temas de salud, nutrición, seguri-dad alimentaria y educación como necesidades prioritarias.

Vicente CamaloteGandé Ján Énn

Oaxaca

Baja California Norte

Cañón del SainzPedregal de Santa Julia

Sonora

Libertad

San Luis Potosí

Zentik TekipaniliztliTlatocani

El CristianoYanquik Necaliztli

Manos UnidasUnidos Caminando

Bochil

Chiapas

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La sierra veracruzana es hogar de tres programas, en la región de la Sierra Zongolica: Tisepan Tekipa-noske, Masehual Tlapolewistli y Mixtla. Según cifras oficiales, algunos de los municipios más pobres a nivel nacional se encuentran en este estado de la República Mexicana. World Vision México tiene como prioridad en esta zona la nutrición infantil, el acceso a agua potable y el desarrollo de huertos y granjas familiares que permitan a las familias acceder a proteínas y nutrientes necesarios para una alimentación sana.

Veracruz

Los tres programas en este estado son Montaña Amuzga, Río Santa Catarina y Cuajinicuilapa, conformados en su mayoría por grupos de la etnia Amuzga y comunidades afromestizas. Debido a la alta prevalencia de VIH y SIDA estos programas trabajan activamente en la prevención de la enfermedad, así como derechos humanos, nutrición y salud. La participación infantil es primordial para sensibilizar a las comunidades en problemá- ticas de violencia doméstica y comunitaria. En 2011 concluimos nuestro trabajo en Cuajinicuilapa. El grupo de voluntarios de la región se han constituido como una asociación civil para con-tinuar el trabajo de desarrollo y hacerlo sostenible con el tiempo.

Guerrero

Estado de México y Michoacán

Tlatocani, El Cristiano, Yanquik Necaliztli y Zentik Tekipaniliztli son los cuatro programas ubicados en la Huasteca Potosina. Las comunidades son habitadas en su mayoría por indígenas nahuas. Uno de los principales problemas es el acceso a agua potable y segura, así como la desnutrición en los niños y las niñas. Los proyectos que se desarrollan para estas comuni-dades responden puntualmente a las necesidades de salud, nutrición, vivienda, derechos humanos y educación.

Dos de los programas de esta región están localizados en la zona indígena Mazahua: Najhé y Cresencio Morales. El tercero, Tulpetlac, se ubica en el área conurbada de Ecatepec. Por su contexto semiurbano, las prioridades en estos PDAs incluyen actividades de desarrollo económico, educación y, especial-mente, derechos humanos y prevención de la violencia doméstica y escolar.

Guerrero

Montaña AmuzgaRío Santa Catarina

Cuajinicuilapa

Michoacán

Cresencio Morales

Mixtla de AltamiranoTisepan TekipanoskeMasehual Tlapolewistl

Veracruz

Estado de México

NajhéTulpetlac

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¹ La infancia cuenta en México 2010, Libro de Datos, Red por los Derechos de la Infancia en México, México 2010.

Nuestra meta es lograr que niños y niñas se encuentren en buen estado de salud y que sus padres cuenten con las capacidades necesarias para garantizar que crezcan sanos. Desarro- llamos actividades principalmente de preven-ción de enfermedades y atención en casos graves.

Para reducir la incidencia de enfermedades nos enfocamos en mejorar las condiciones de las viviendas. En conjunto con World Vision México, las familias construyeron 1,200 estufas ecológicas, que además de ahorrar un 30% de leña, extraen el humo tóxico de los fogones de las casas, previniendo enfermedades respirato-rias, una de las principales causas de muerte en los niños menores de 5 años en México¹.

Para cuidar el medio ambiente y mejorar las condiciones sanitarias, capacitamos y apoyamos a las familias con materiales para la construcción

de 1,000 baños ecológicos, que almacenan los desechos humanos de forma higiénica y los convierten en composta que se usa poste-riormente en agricultura del hogar. Estos baños previenen enfermedades gastrointes- tinales ocasionadas por falta de higiene y con-taminación de las fuentes de agua.

Beber agua limpia es uno de los mayores retos de salud que enfrentan las comunidades más vulnerables. World Vision México trabaja para garantizar el acceso a agua segura. En estos dos años, 4,531 familias han logrado acceso al agua potable a través de tanques individuales o comunitarios que captan el agua de lluvia y dan acceso inmediato al vital líquido, contribuyendo a la disminución de enfermedades y de trabajo infantil.

Salud y Nutrición

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Para que las familias en riesgo de desnutrición tengan acceso a alimentos, capacitamos y apo- yamos en la construcción de 1,755 huertos y granjas de traspatio que proveen diariamente a las familias con vegetales, frutas, huevo y carne de pollo o conejo. Estos programas beneficiaron a más de 13,000 niños y niñas.

Otras actividades que realizamos incluyen jorna-das de limpieza comunitarias y jornadas médicas y de vacunación. Con la instalación de botiquines comunitarios, alrededor de 8,629 personas parti- ciparon en talleres para el cuidado de la salud. Para asegurar una buena nutrición en el largo plazo, impartimos talleres a 7,682 madres de familia compartiendo técnicas para cocinar alimentos ricos en vitaminas y dietas especiales para prevenir la desnutrición aprovechando al máximo los alimentos de los que disponen en sus regiones.

Nuestro trabajo en la prevención del VIH-SIDA y la atención a personas que viven con esta enfermedad incluyó la realización de 845 prue-bas de detección en las comunidades y la impar-tición de talleres de información y concien-tización donde participaron 6,486 personas que ahora comprenden que el VIH es un padeci-miento físico que requiere de cuidados espe- ciales. Actualmente, contamos con 15 promo-tores de salud que visitan a las familias y las comunidades para continuar la labor de preven-ción y concientización.

52 millonesde personas viven en pobreza en México. Entre 2008 y 2010 esta cifra aumentó de 48.8 a 52 millones, lo que significa que el 46.2% de los mexi-canos se encuentran en esta situación, contra el

44.5% de 2008.(CONEVAL 2011)

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Sabemos que para cambiar el rumbo de una comunidad los niños y las niñas deben tener acceso a una educación de calidad. Por eso, realizamos actividades encaminadas a mejorar su rendimiento académico y prevenir la deser-ción escolar. Nuestros objetivos son: que todos los niños y niñas tengan habilidades de lectura, escritura y matemáticas elementales al termi-nar la primaria; que permanezcan estudiando; en el caso de los adolescentes, que desarrollen una habilidad o capacitación que les permita tener un trabajo digno y los aleje de la migración o el crimen.

Para garantizar el aprovechamiento escolar y fortalecer las habilidades del lenguaje y matemáticas, 653 promotores de educación apoyaron con clases de regularización y edu-cación especial a 6,917 niños y niñas en nivel primaria y secundaria. De manera complemen-taria, impartimos talleres de cuidado del medio ambiente y reciclaje donde participaron 3,500 jóvenes y adultos.

Nuestro trabajo educativo con adolescentes, jóvenes y adultos incluyó a 7,740 personas que asistieron a talleres de desarrollo de habili-dades y oficios que les permiten iniciar activi-dades económicas desde sus hogares.

En los contextos donde se identificaron necesi-dades más específicas, otorgamos 600 becas escolares a los niños y las niñas con los mejo-res promedios, participamos en la remode- lación de 10 escuelas y, a través de 13 pape- lerías comunitarias, suministramos de útiles escolares a muy bajo costo a más de 4,000 familias.

De cada 100 niños mexicanos que entran a primero de primaria, sólo

45 terminan la secundaria

(Datos del INEE 2010)

Educación

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Derechos Humanos

Una de las principales líneas de acción de World Vision México es la promoción de la justicia y la defensa de los Derechos Humanos.

Apoyamos a los padres de 960 recién nacidos en la obtención de sus Actas de Nacimiento, como un derecho fundamental de identidad de cada niño y niña. A través de los talleres de “Derechos Humanos y Formación para la Vida”, 13,070 personas ahora conocen sus derechos y cuentan con las herramientas para la defensa de los mismos. Las comunidades cuentan con una red de 380 promotores de

Derechos Humanos que asesoran a las familias y promocionan acciones encaminadas a la sana convivencia y la participación de todos los miembros de la comunidad.

Se impartieron 1,617 talleres de prevención de violencia doméstica y se facilitó la constru- cción de 335 espacios de formación y convi- vencia infantil donde se realizan conferencias, talleres y concursos que fomentan relaciones armoniosas y pacíficas.

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En World Vision México nos esforzamos para impulsar el potencial de las familias con quienes trabajamos. Estamos seguros de que el desa- rrollo económico es la clave para lograr una comunidad y un país prósperos. La capacitación y asesoría son la diferencia para una familia que inicia un negocio de repostería, comercializa verduras o para un grupo de mujeres que tejen para apoyar la economía de sus hogares. A través de 125 talleres de finanzas y microem-presas, apoyamos la producción agrícola de 690 familias, impulsamos las actividades ganaderas y se instalaron 1,755 granjas y huertos familiares. Las granjas y huertos tienen como objetivos mejorar la nutrición familiar y movilizar las economías locales a través de la venta de los excedentes de sus cosechas, contribuyendo al fortalecimiento económico.

Desarrollo EconómicoGracias a las alianzas con instituciones educa- tivas, más de 2,000 jóvenes concluyeron su capacitación técnica en diversas áreas como corte y confección, computación y repostería y hoy se están integrando al mercado laboral de manera formal.

Entre 2008 y 2010 el número de personas en pobreza aumentó 3.2 millones, es decir, en México casi 12 millones de personas se encuentran en

pobreza extrema.

(CONEVAL)

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Esta isla caribeña fue azotada a inicios de 2010 por un sismo de 7 grados en la escala de Rich-ter, dejando a más de 350,000 personas heridas, 1.5 millones de personas sin hogar y un esti- mado de 316,000 personas fallecidas². Inmedia- tamente el equipo de World Vision Interna-tional se desplazó a la isla para responder ante esta catástrofe y apoyar a las familias afectadas. La respuesta comenzó con la instalación de tiendas de campaña donde se proveyeron servi-cios hospitalarios, refugio, agua potable, alimen- tación y protección para los niños y las niñas.

Hoy 2,500 familias se han mudado de las tiendas de campaña a hogares seguros y sólidos en las provincias de Corail y La Gonave. Continuamos apoyando a las familias a reconstruir su vivienda, proveyendo de capacitación técnica y edu-cación que facilite su integración a actividades económicas en sus comunidades³.

Haití

Emergencias Humanitarias

World Vision México contribuyó a este esfuerzo recaudando US$28,500 a través de donantes individuales, empresas y patrocinadores, demos- trando una vez más que el pueblo mexicano es solidario en situaciones de crisis y emergencia.

² Datos definitivos del reporte dado a conocer por el Primer Ministro Jean-Max Bellerive en el primer aniversario del sismo. Referencia: http://www.caracol.com.co/noticias/internacional/sismo-en-haiti-dejo-316-mil-muertos/20110112/nota/ 1410156.aspx³ Un reporte detallado de la respuesta humanitaria de World Vision México y World Vision International está disponible en formato electrónico y en Inglés. Puede solicitar una copia enviando un correo a: [email protected]

Las intensas lluvias que azotaron el Golfo de México en 2010 causaron inundaciones sin precedentes en los estados de Veracruz y Tabasco. La presa Miguel Alemán se desbordó dejando sin hogar a más de 450 familias en el noroeste de Oaxaca. El equipo de World Vision México apoyó a las familias con refugio temporal y alimentación durante la emergencia. Más adelante iniciamos un programa de recons- trucción de vivienda y recuperación de cultivos básicos, una acción estratégica en el sustento de las familias para los meses siguientes. Actual-mente, el PDA ‘Gandé Jan Enn’ trabaja con 1,500 familias en diversos programas, uno de ellos, la prevención y rehabilitación ante un desastre natural.

En México, 25 comunidades cuentan con un plan de emergencia y hemos capacitado a las familias para responder en caso de una emergencia o desastre natural, cuentan con refugios prepa- rados y conocen los riesgos a los que podrían enfrentarse en regiones azotadas por huracanes, terremotos y lluvias torrenciales.

México

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Cerca de 3.6 millones de personas, en su mayo- ría niños y niñas siguen padeciendo la crisis alimentaria y el hambre en el Cuerno de África. Esto motivó a World Vision para lanzar la cam-paña ‘Más ayuda, menos hambre’, con la cual se buscó reforzar y aumentar la capacidad de respuesta de los equipos nacionales de nuestra organización en trabajo de campo en Etiopía, Somalia, Kenia y Tanzania.

El soporte de cada donante y patrocinador hace posible que actualmente cerca de 250,000 niños y niñas de 81 Programas de Desarrollo estén siendo apoyados directamente por World Vision en el Cuerno de África.

Cuerno de África

En el marco de esta campaña, World Vision México recaudó, una vez más gracias a la confianza de nuestros patrocinadores, la cantidad de US$4,158 que fueron destinados a las labores en esta región.

Después del terremoto y tsunami que azotó Japón en 2011, World Vision International respondió con ayuda de emergencia y de recu-peración a más de 147,000 sobrevivientes de esta tragedia. Nuestros programas de cuidado infantil en escuelas primarias proveyeron con alimentos a 1,000 niños diariamente. Hoy segui-mos trabajando en las regiones más afectadas en programas de reconstrucción y reparación de daños.

Japón

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En World Vision México tenemos una amplia trayectoria en temas de Desarrollo Social Susten- table gracias a nuestros 30 años de experiencia, la capacidad operativa en campo y una metodología propia que ha sido exitosa en el desarrollo comunitario. Estos elementos consti-tuyen una garantía para nuestros socios e inversionistas que aseguran una relación ganar-ganar a través de la escalabilidad y replicabilidad de nuestros programas.

Gracias al apoyo de empresas comprometidas con la Responsabilidad Social, logramos imple- mentar proyectos que beneficiaron a miles de familias en temas como acceso al agua, nutrición, salud, prevención de violencia y desarrollo económico. Agradecemos y reconocemos el apoyo de todos nuestros socios que invirtieron durante 2010 y 2011 en el desarrollo comunitario de nuestro país a través de World Vision México.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

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ERNESTO HINOJOS SAUCEDO, INSITEL MEXICANA S.A DE C.V. / EDGAR DIAZ DE LA VEGA

LEDESMA, PROMOCIONALES PACÍFICO DE MÉXICO, S. A DE C. V. / JOSÉ ALEJANDRO QUEZADA

GALVÁN, BUFETE DÍAZ MIRÓN Y ASOCIADOS, S. C. / LUIS MANUEL DÍAZ MIRÓN, PINTURERIAS

DE MÉXICO, S. A. DE C. V. / LUIS ANTONIO VÁZQUEZ MOTA, CREACIONES INDUSTRIALES, S.A.

DE C.V. / ALEJANDRA GÓMEZ CANTÚ, UROLOGÍA MULTIDISCIPLINARIA S.C. / ARMANDO E.

CASTRO GAYTAN, MUNDO DE MOCHILA, S.A. DE C.V. / SHIN SOOCHUL, CORPORATIVO

INALARM, S. A. DE C. V. / LUCY RIVERO, EDUARDO MIGUEL ACHACH IGLESIAS, FEHER AND

FEHER, S. C. / FERENZ FEHER TOCATLI, ACHTO TECNOLOGÍA CON INTELIGENCIA

INTEGRADA, S. A. DE C. V. / RAMIRO MARTÍNEZ CASTILLO, CARLOS DE ICAZA ANEIROS, CLCE,

S. A. DE C. V. / LUIS MIGUEL ASPRON PELAYO, EZQUERRO D. J. S. DE R. L. DE C. V. / CARLOS ALANIS

DE MADARIAGA, INMOBILIARIA PASEO DE LAS LOMAS, S. A. DE C. V. / PATRICIA BURILLO DE

RIVERA, DE LA PEÑA IMPORMEX, S. C. / JOEL GONZÁLEZ DE LA PEÑA, GDL TRAVEL SERVICIOS

DE EDUCACIÓN INTERNACIONAL, S. C. / ENRIQUE EFRAÍN OROZCO BARBA, TAMALES

EMPORIO MÉXICO S.A. DE C.V. / RUBEN GONZÁLEZ COTA, PERFOLAT DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

/ LUIS CARLOS VIZCARRA MILLAN, MULTITRANSPORTES INTERNACIONALES S.A DE C.V. /

VICTOR A. AMAYA SERRANO, TELEVES INTERNACIONAL S.A. DE C.V. / JUAN JOSE GARCÍA

ESTEVEZ, CONSULTORÍA JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA MILLA Y ASOCIADOS, S.C. / RUBÉN RUÍZ

ANGUIANO, ACD PARTS FOR HEAVY EQUIPMENT, S.A. DE C.V. / VICTOR ALEJANDRO

HERNÁNDEZ, ASESORES EN COMUNICACION ESTRATEGICA, S.A. DE C.V. / PARIS RODRIGO

RAMÍREZ, ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES EN COBRANZA Y SERVICIOS JURÍDICOS, A.C. /

ARTURO GUERRERO GUTIÉRREZ, VITALMEX INTERNACIONAL, S.A. DE C.V. / JAIME A.

CERVANTES HERNÁNDEZ, SISTEMAS INTELIGENTES DE PROTECCIÓN SA DE CV / JUAN

NICOLÁS FIGUEROA URIBE, GRUPO SUR PROMOCIONES DE MÉXICO, S.A. DE C.V. / ILIYA P.

ZOGOVIC WRIGHT, MAQUILADORA Y COMERCIALIZADORA BIF, S.A. DE C.V. / RAMIRO ROBLES

TREVIÑO, FUTUROS TANGASSI, S. A. DE C. V. / RICARDO PÉREZ, ANDRES ALEJANDRO AYMES

BLANCHET, JORGE RICARDO GUTIÉRREZ MUÑOZ. 21

Alianzas que transforman vidas Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

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Uno de los socios más importantes de World Vision México es Fundación Walmart, con quien hemos trabajado desde hace más de 5 años. En el tiempo que tiene esta alianza, Fundación Walmart ha buscado nuevos modelos con el objetivo de impactar el mayor número de personas posible.

Roberto Bertín Camarena, Gerente de Fundación Walmart, nos explica su estrategia para apoyar a las comunidades más vulnerables del país:

“La estrategia actual se enfoca en cuatro áreas fundamentales: seguridad alimentaria, tanto rural como urbana; empoderamiento y financiamiento de la actividad productiva de las mujeres; agricul-tura sustentable a través del apoyo a productos del campo para darles acceso a mercados, princi-palmente a mercados locales; y la vinculación local a través del programa de voluntarios de tiendas, así como la atención y ayuda ante emergencias y desastres naturales”.

El especialista en responsabilidad social agregó que “para atender mejor las necesidades de nuestro país, las empresas deben diseñar sus estrategias en conjunto con las Organizaciones de la Sociedad Civil a las que desean apoyar; de esta forma será más fácil visualizar los resultados y el impacto social buscados”.

“Para Fundación Walmart, la relación con World Vision México ha sido de crecimiento y continua colaboración, pues trabajamos en equipo para lograr el desarrollo social en las comunidades, siempre buscando la innovación a través de nuestras propuestas en diferentes niveles de aten-ción”, puntualizó Roberto.

La opinión de nuestros socios

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Roberto BertínGerente de Fundación Walmart

Roberto Bertín, Gerente de Fundación Walmart

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Otro ejemplo del beneficio que traen las alianzas entre empresas y asociaciones civiles para las comunidades vulnerables es el trabajo que realiza-mos con Fundación Alsea.

Ivonne Madrid, Directora de la fundación nos narra su experiencia sobre esta alianza.

“El nuevo rol que están tomando las empresas ante las comunidades menos favorecidas debe ser apoyar su crecimiento y bienestar con estrategias de participación que nos acerquen a ellas y nos ayuden a comprender y dar respuesta a sus nece-sidades. Estamos conscientes de que no sólo se trata de crecer como organización, sino de com-partir este crecimiento con las comunidades, ya que únicamente a través del desarrollo de éstas se asegura el bienestar del país y, por lo tanto, la sustentabilidad del negocio”.

Agregó que “La experiencia de Fundación Alsea con World Vision México ha sido muy buena, ya que, a través de ellos, hemos apoyado un programa transparente, sustentable y de éxito comprobado en comunidades a las que muy difícilmente llegaríamos sino fuera por esta colaboración. De igual forma, a través de ellos asegu- ramos el tener resultados positivos por medio de un seguimiento constante y cercano”.

Concluyó recomendando a otros especialistas en Responsabilidad Social Empresarial y demás empresas a crear alianzas con organizaciones de la sociedad civil serias y profesionales, en las cuales ambas partes se comprometan con la causa, el seguimiento y la evaluación de los resul-tados.

Ivonne MadridDirectora de Fundación Alsea

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La opinión de nuestros sociosIvonne Madrid, Directora de Fundación Alsea

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12%

15%

12% 9%

7%

7%

4%3%

5%23% 1%

Agua y Saneamiento

Educación

Patrocinio

Salud

Otros*

Agricultura

Promoción de Justicia y Derechos Humanos

Vivienda

Nutrición

Desarrollo Económico

LiderazgoComunitario

Inversión en Proyectos

* VIH y SIDA, medio ambiente, respuesta a emergencias, infraestructura, atención a personas de capacidades especiales y construcción de capacidades comunitarias.

Inversión en las Comunidades

Inversión en las Comunidades

Gastos Administrativos

Gastos Administrativos

Incluye todos los gastos relacionados con las comunidades donde trabajamos, es decir, cualquier actividad que se realice en campo.

Se refiere a todos los gastos necesarios para el manejo de la organización, asegurando las operaciones en campo.

Destino de los recursos

91%

9% 9%

91%

24

Page 27: Informe Anual Final 2.0

Estados Financieros

ACTIVO

USD % USD % USD %

DISPONIBLE 20,950 1% 10,406 0% (10,544) -50%INVERSIONES BANCARIAS 1,916,072 84% 2,647,942 85% 731,870 38%INVERSIONES EN FUNDACION REALIDAD 267,447 12% 295,471 9% 28,024 10%CUENTAS POR COBRAR 67,368 3% 135,026 4% 67,658 100%INVENTARIO-DONACIONES EN ESPECIE 13 0% 43,457 1% 43,444 334185%

SUMA DEL ACTIVO 2,271,850 100% 3,132,302 100% 860,452 38%

PASIVO

CUENTAS POR PAGAR 39,665 2% 85,928 3% 46,263 117%IMPUESTOS POR PAGAR 94,664 4% 150,798 5% 56,134 59%FONDO PARA LIQUIDACIONES 636,980 28% 639,908 20% 2,928 0%FONDOS EN TRANSITO 53,957 2% 271,895 9% 217,938 404%SUMA DEL PASIVO 825,266 36% 1,148,529 37% 323,263 39%

PATRIMONIO 1,446,584 64% 1,983,773 63% 537,189 37%

SUMA DEL PASIVO Y DEL PATRIMONIO

2,271,850 100% 3,132,302 100% 860,452 38%

2010 2011

BALANCE GENERALVISION MUNDIAL DE MÉXICO, A. C.

AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2011

Variación

INGRESOS

USD % USD % USD %

DONATIVOS INTERNACIONALES 6,423,044 71% 6,668,249 65% 245,205 4%DONATIVOS LOCALES 2,395,085 26% 2,623,343 26% 228,258 10%OTROS INGRESOS 233,652 3% 861,718 8% 628,066 269%DONATIVOS EN ESPECIE 12,788 0% 119,794 1% 107,006 837%TOTAL DE INGRESOS 9,064,569 100% 10,273,104 100% 1,208,535 13%

INVERSIONES

PROYECTOS: 6,863,022 80% 7,296,803 74% 433,781 6%SUBTOTAL INVERSIONES 6,863,022 80% 7,296,803 74% 433,781 6%

GASTOS ADMINISTRATIVOS 1,047,665 12% 1,840,335 19% 792,670 76%GASTOS POR PROGRAMA DE MERCADEO LOCAL 688,768 8% 764,398 8% 75,630 11%

TOTAL DE INVERSIONES 8,599,455

100% 9,901,536 100% 1,302,081 15%

AJUSTE POR TIPO DE CAMBIO (63,448) 165,621 229,069 -361%

DIFERENCIA NETA 401,666 537,189 135,523 34%

Variación

ESTADO DE RESULTADOSDEL 1o. DE OCTUBRE DE 2010 AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2011

2010 2011

VISION MUNDIAL DE MÉXICO, A. C.

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Reconocidos por COMPARTIR

Fundación Social I.A.P. con el premio a la

Institución en Desarrollo Comunitario 2011

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Dirección Nacional I Luis Del RíoDirección de Administración y Finanzas I Ruth Vicente Dirección de Ministerio Integrado I Luis ArmentaDirección de Gente y Cultura I Carlos Reza Dirección de Promoción de Justicia I Fernanda López-PortilloDirección de Mercadotecnia I Gustavo UgaldeDirección de Operaciones I Carmen Pérez Dirección de Desarrollo Económico I Alejandro GarciacanoDirección de Calidad de Ministerio I Gladys RiveraDirección de Asuntos Humanitarios y Emergencias I Manuel Méndez

Consejo Directivo

Equipo Operativo

Jorge E. VivancoDelfina Flores Eduardo Miguel Achach Silvia M. Novoa Luis Del RíoCristina Pineda Walter LarraldeJosh HarderSaturnino Lira William A. Biese Stefan Pleisnitzer

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Page 31: Informe Anual Final 2.0

World Vision en el MundoEmergencias Humanitarias

29

Cerca de 100 millones de personas en más de 100 países

Page 32: Informe Anual Final 2.0

World Vision MéxicoBahía de Todos los Santos # 162, Colonia Verónica Anzures, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11300, México, D.F.

Teléfono (+52)(55) 1500 2222Fax (+52)(55) 1500 2201Correo-e: [email protected]

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