Informe Anual 2015 Informe Anual 2015 · 03 Informe Anual 2015 Mensaje del Chairman En 2015, la...

2015

Corporación Nacional de Petróleo de China

Informe Anual 2015


Informe Anual

No. 9 Calle Dongzhimen Norte, Distrito Dongcheng, Beijing, 100007 www.cnpc.com.cn

Ofrecer Energía y Crear Armonía

Mensaje del Chairman

Directorio-Capa Directiva-Organigrama

Resumen Anual

Datos Importantes

Repaso de la Industria de Petróleo y Gas de 2015

Seguridad, Medio Ambiente, Calidad, Ahorro Energético

Recursos Humanos

Tecnología

Resumen Anual de Negocios

Exploración y Producción

Gas Natural y Tuberías

Refinación y Petroquímica

Comercialización

Operaciones Internacionales de Petróleo y Gas Natural

Comercio Internacional

Servicios Técnicos y de Ingeniería, Construcción de Obras y Producción de Equipamiento Petrolero

Reporte de Finanzas

Efemérides

Glosario

Índice03

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Informe Anual 2015

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Informe Anual 2015


En 2015, la economía mundial todavía está en la etapa de reajustes profundos tras la crisis financiera y el proceso de recuperación es arduo. El precio internacional del crudo sufrió de manera continuada una caída en picada. Con la nueva normalidad del desarrollo económico chino, se ralentizó también el crecimiento de la demanda doméstica sobre los hidrocarburos, y se agudizó la competencia en el mercado. En adaptación activa a la nueva situación y los nuevos cambios, CNPC ha cambiado el lineamiento y el concepto de desarrollo, poniendo énfasis en desarrollar los negocios principales, resolver las dificultades de la reforma en atacar los puntos arduros, afrontar de manera adecuada los retos y riesgos, y acelerar la transformación de modalidad anterior la cual se enfocaba en el desarrollo extensivo de envergadura y velocidad por la de prestar más atención al desarrollo sano de calidad y rentabilidad, lo que le permite a la corporación conseguir nuevos logros y progresos en el trabajo de los diversos aspectos.

Desarrollo sano en los negocios principales. El rendimiento operativo general de la compañía era mejor de lo esperado, gracias a una serie de iniciativas pertinentes en mejorar la coordinación entre producción, transporte, comercialización, almacenamiento y comercio, optimización de producción y operación, control de inversión y reducción de costos, incremento de ingresos y disminución de gastos y mejora de la eficiencia de negocios. Nuestra producción de dentro y fuera de China de petróleo y gas registró un nuevo hito histórico, y se aumentaron constantemente tanto la cantidad procesada del crudo y la venta de productos refinados y gas natural. Además, se aceleraron los pasos de la transformación y el mejoramiento y la exploración en los mercados externos de nuestro servicio de ingeniería, construcción y fabricación de equipos.

Profundización continua de la reforma de la empresa. Manteniendo en la orientación de resolver problemas, frente al embotellamiento que limita la producción, operación y desarrollo de negocios, se intensificó la reforma y logrando progresos significativos en la agilización de la administración y la descentralización de poder, en la ampliación del experimento piloto de la autonomía de gestión empresarial, en la optimización del sistema de gestión de operaciones en el extranjero, en la consolidación de activos, la promoción de la cooperación e inversión conjuntas y la facilitación de servicio de mercado y social en la zona minera. En particular, la reestructuración de activos de la tubería se ha convertido en un logro destacado de la gestión de capital de la empresa en los últimos años.

Aumento notable de la capacidad de innovación tecnológica. Se ha mejorado constantemente el sistema de innovación científica y tecnológica, se ha impulsado el desarrollo de importantes teorías y tecnologías aplicadas, se ha mantenido el liderazgo mundial en la tecnología de exploración y desarrollo, se ha logrado un desarrollo a salto en la tecnología de refinación petroquímica y se ha convertido en la vanguardia en tecnologías de almacenamiento y transporte de petróleo y gas. En particular, la exploración y desarrollo de petróleo y gas de formación compacta y de ultrabaja permeabilidad y la importante innovación en su Teoría y Tecnología fue galardonada con el Premio Nacional de Avances Científicos y tecnológicos en la categoría de Primera Clase.

Cumpliendo eficaz del desarrollo verde. Con la misión corporativa de "Ofrecer Energía y Crear Armonía", mantuvimos el concepto de sostenibilidad de desarrollo seguro, verde y ahorro de energía, transformamos el modo de producción de energía y consumo, seguimos mejorando el funcionamiento y ratificación de nuestro sistema HSE, cumplimos con nuestra responsabilidad social, promovimos enérgicamente la reducción de emisiones de contaminación, el ahorro de energía y la reducción de consumo y la protección del medio ambiente, con el fin de contribuir activamente a hacer frente al cambio climático e impulsar el desarrollo socioeconómico local.

El año 2015 es el año de la culminación del 12º Plan quinquenal. Durante estos años, la empresa ha logrado un realce significativo en fuerza integral y competitividad internacional. Nuestro ranking en la revista Fortuna Global 500 ha aumentado de 10 a 4 y en las 50 empresas petroleras más poderosas del mundo de 5 a 3. Nuestra producción de crudo, gas natural y la cantidad de procesamiento de crudo ocuparon el 1er, 2do y 3er lugar respectivamente entre los pares internacionales. A finales de 2015, los activos totales de la empresa superaron 4 trillones de yuanes chinos.

El año 2016 es el primer año del 13o Plan Quinquenal de China y también es un año importante para la CNPC en hacer frente a los retos del precio bajo del petróleo y lograr un crecimiento sostenido. Como empresa internacional, CNPC enfrenta cada vez más complicados entornos económicos y geopolíticos en todo el mundo, sobre todo en una situación de mercado en que se mantiene el bajo precio de petróleo, lo que constituye graves desafíos para nuestra producción y operación. Sin embargo, la aplicación de las importantes estrategias nacionales como las de “Una Banda y Una Ruta”, la Franja Económica del Río Yangtze y el Desarrollo coordinado de las regiones de Beijing-Tianjin-Hebei, ofrecen nuevas oportunidades para el desarrollo de la empresa. Además, el precio bajo del petróleo también nos ofrece una oportunidad favorable para buscar proyectos prometedores petroleros y gasíferos en todo el mundo y optimizar nuestro portafolio de activos. Mantendremos e implementaremos en firme el concepto de desarrollo centrado en la innovación, coordinación, ecología, apertura y beneficios mutuos, persistiremos en la orientación de desarrollo sostenible, aplicaremos enérgicamente las estrategias de recursos, mercados, internacionalización e innovación. Con el foco puesto en la elevación de calidad y rentabilidad, pondremos en relevancia los negocios principales, optimizaremos y ajustaremos la estructura, impulsaremos la reforma e innovación, enfocaremos en reducir el costo y aumentar la eficiencia y preveniremos eficazmente el riesgo, a fin de avanzar en el camino de construir CNPC en una empresa energética integral internacional de primer orden del mundo.

Chairman


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Informe Anual 2015

Directorio

Organigrama


CNPC Manufacturay Equipamiento

CNPC Ingenieríay Construcción

CNPC Tecnologíay Servicios

Filiales Propiedad de CNPC Subsidiarias

Instituciones de Investigación

Refinerías y EmpresasPetroquímicas

Otras Entidades

Filiales de Ultramar

Filiales de Fabricaciónde Equipos

Filiales de Ingenieríay Construcción

Sucursales de Servicios Técnicos

Empresas de Campos de Hidrocarburos

Comisión de Desarrollo Estratégico

Comisión de Nominación

Comisión de Remuneración y Evaluación

Comisión de Auditoría y Control de Riesgo

Departamento de Administración de Jubilados

Departamento de Cultura Corporativa

Departamento de Servicios de Areas Mineras

Departamento de Administración Corporativa

Departamento de Reforma y Administración Corporativa

Comité de Disciplina e Inspección

Departamento de Asuntos Internacionales

Departamento de Adquisición de Materiales

Departamento de Administración Informática

Departamento de Administración de Ciencia y Tecnología

Dept. de Control de Calidad y Estandarización

Junta Directiva Directorio

Departamento de Ahorro Energético y HSE

Consultoría Jurídica

Departamento de Operación de Capitales

Departamento de Gestión de Producción y Administración

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Impuesto y Precio

Departamento de Capital

Departamento de Finanzas

Departmento de Planificación y Planes

Oficina de Estudios Políticos

Oficina General


Wang Yilin Chairman

Lu Yaohua Director Externo

Li Qingyan Director Externo

Li Yuhua Director Externo

Jin Kening Director Externo

Huang Long Director Externo

Wang Shihong Director de Trabajadores

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Informe Anual 2015

Capa Directiva


CNPC Manufacturay Equipamiento

CNPC Ingenieríay Construcción

CNPC Tecnologíay Servicios

Filiales Propiedad de CNPC Subsidiarias

Instituciones de Investigación

Refinerías y EmpresasPetroquímicas

Otras Entidades

Filiales de Ultramar

Filiales de Fabricaciónde Equipos

Filiales de Ingenieríay Construcción

Sucursales de Servicios Técnicos

Empresas de Campos de Hidrocarburos

Comisión de Desarrollo Estratégico

Comisión de Nominación

Comisión de Remuneración y Evaluación

Comisión de Auditoría y Control de Riesgo

Departamento de Administración de Jubilados

Departamento de Cultura Corporativa

Departamento de Servicios de Areas Mineras

Departamento de Administración Corporativa

Departamento de Reforma y Administración Corporativa

Comité de Disciplina e Inspección

Departamento de Asuntos Internacionales

Departamento de Adquisición de Materiales

Departamento de Administración Informática

Departamento de Administración de Ciencia y Tecnología

Dept. de Control de Calidad y Estandarización

Junta Directiva Directorio

Departamento de Ahorro Energético y HSE

Consultoría Jurídica

Departamento de Operación de Capitales

Departamento de Gestión de Producción y Administración

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Impuesto y Precio

Departamento de Capital

Departamento de Finanzas

Departmento de Planificación y Planes

Oficina de Estudios Políticos

Oficina General


Yu Baocai Vicepresidente

Wang Dongjin Vicepresidente

Shen Diancheng Vicepresidente y

Supervisor en Jefe de la Seguridad Operacional

Liu Yuezhen Oficial Financiero

en Jefe

Xu Wenrong Vicepresidente

Liu HongbinVicepresidente

Zhao ZhengzhangVicepresidente

Xu JimingJefe del Grupo de

Disciplina e Inspección

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Informe Anual 2015

2.016,8

82,5mil millones de yuanes RMB

mil millones de yuanes RMB

Facturación

Beneficio total

Resumen Anual

En 2015, frente a los graves retos y diversas dificultades generados por la caída continua del precio internacional del crudo, la sobreoferta de productos refinados y la marcada desaceleración en el crecimiento de la demanda de gas en el mercado nacional, CNPC ajustó oportunamente sus estrategias operativas y de producción, intensificó el incremento del ingreso, la reducción del costo y gasto y la mejora de la eficiencia en respuesta a estos cambios del mercado, logrando un funcionamiento seguro y estable y resultados empresariales de gestión. CNPC registró una facturación de 2.016,8 mil millones de yuanes chinos y una

ganancia de de 82,5 mil millones de yuanes chinos, manteniendo un flujo de caja libre positivo y un estado

financiero sano en un contexto de bajo precio del crudo.

La exploración de petróleo y gas doméstica fue testigo de progresos en la fina prospección de zonas y estratos favorables, la optimización de exploración preliminar y objetivos de la exploración de riesgo y la intensificación de la evaluación geológica en áreas clave. Se identificaron cinco bloques petroleros cada uno con más de 100 millones de toneladas de reserva en Changqing y Mahu de Xinjiang, siete bloques de reserva gasífera cada uno con más de 100 mil millones de metros cúbicos en Sulige y Sichuan. Se lograron nuevos avances en la exploración de petróleo apretado en los cuatro bloques de Changqing y Daqing, se detectaron 163,5 mil millones de metros cúbicos de reserva de shale gas en Changning, Weiyuan y Huangjinba. En 2015, la reserva de petróleo y gas detectada en China se aumentó en 728,17 millones de toneladas y 570,2 mil millones de metros cúbicos respectivamente, con la cual ya es el noveno año consecutivo en detectar una cantidad equivalente a más de 1 mil millones de toneladas de petróleo.

Se optimizó la producción de petróleo y gas en China con la disminución de proyectos de baja eficiencia, la ampliación de la aplicación de pozos horizontales, la profundización en la excavación y liberación del potencial de los bloques viejos para controlar la reducción natural de producción. Produjimos 111,43 millones de toneladas de petróleo crudo y 95,48 mil millones de metros cúbicos de gas natural durante todo el año. En particular, los campos petroleros de Changqing y Daqing mantuvieron una producción de más de 50 millones de toneladas y 40 millones de toneladas de petróleo equivalente respectivamente. El campito gasífero Longwangmiao del bloque de Moxi del campo gasífero de Anyue terminó su construcción y entró en operación con una alta eficiencia y calidad, cuya capacidad de producción es de 11 mil millones de metros cúbicos. Dos proyectos ejemplares de shale gas en Changning-Weiyuan de Sichuan y Zhaotong de Yunnan, registraron una producción diaria promedia de 100 mil metros cúbicos por pozo. El campo de gas de los estratos de carbón (CBM) de medio y bajo rango de Baode en la provincia de Shanxi, el más grande de China, terminó su construcción y entró en producción. Los diversos campos adoptaron las medidas de reducir el costo de la exploración de riesgo, cerrar y suspender las instalaciones deficitarias y ahorrar la energía y bajar el consumo para disminuir el costo de producción de petróleo y gas. Mientras tanto los proyectos en Changbei y Zhaodong con cooperación internacional avanzaron expeditamente.

En 2015, se optimizó el proceso de producción y la estructura de productos en el sector de refinería y químico, y se asignaron los recursos y la carga de trabajo a las instalaciones conforme a la prioridad de rentabilidad. Con el control estricto de costos, se mantuvo la disminución continua del consumo total de

07

Informe Anual 2015

111,43

151,32

95,48

116,25

millones de toneladas


mil millones de metros cúbicos


La producción doméstica de crudo

El crudo procesado doméstico

La producción doméstica de gas natural

La venta doméstica de productos refinados

energía de las refinerías y el consumo de combustible y electricidad por unidad de etileno por lo que eran mejores los 21 principales indicadores técnicos y económicos en comparación con 2014. En todo el año, CNPC procesó 151,32 millones de toneladas de crudo, 103,69 millones de toneladas de productos refinados y la producción de productos de alta eficienca tal como combustible aéreo creció en más del 15%. Hemos aumentado la producción de productos químicos de alto valor agregado y consolidado los canales finales de marketing. Como resultado, hemos vendido 25,22 millones de toneladas de productos químicos, entre los cuales la venta de los productos de alta eficiencia aumentó en un 10%. Con la aceleración del proceso de elevación de calidad de 10 proyectos, logramos la capacidad de suministrar gasolina y diesel para los carros del Estándar Nacional V a 11 provincias y regiones del este y otros mercados clave. Fueron básicamente completadas las principales instalaciones de petroquímica de Yunnan.

Se mejoró constantemente la comercialización de productos refinados y se intensificó la promoción y exportación, se vendieron 116,25 millones de toneladas de productos refinados en el mercado interno. Mientras tanto las operaciones de nuestras estaciones de servicio fueron mejoradas mediante la integración de ventas de productos refinados, tarjetas, productos distintos de los combustibles y lubricantes, optimizando el servicio en tiendas de conveniencia, explorando los nuevos modelos como "Internet + marketing" y promoviendo la gestión fina y de 6S.

A pesar de una situación más libre de suministro de gas en China, nuestro negocio de gas natural fortaleció la rentabilidad mediante la optimización de la asignación de gas auto producido, importado y de GNL, el aprovechamiento del potencial de almacenamiento de tuberías y la puesta de más énfasis en la explotación de los mercados a lo largo de tuberías nuevas y altamente rentables en la región costera oriental. En el año 2015, vendimos 122,66 mil millones de metros cúbicos de gas natural, con un aumento del 2,7%. Seguimos construyendo oleoductos y gasoductos en respuesta a la demanda del mercado. Terminaron la construcción y entraron en operación un buen número de proyectos de la red de tubería clave y sus oleoductos y gasoductos complementarios tales como el oleoducto de Mohe a Daqing para aumentar el suministro de crudo y la red de gasoductos de gas natural de Shandong. Avanzó a pasos seguros la construcción de la sección del este del tercer gasoducto oeste-este y la tubería de productos refinados de Jinzhou-Zhengzhou así como otras obras.

En el año 2015, nuestras operaciones internacionales de petróleo y gas lograron un crecimiento seguro, estable y eficaz. En la exploración, una cantidad equivalente a 98,86 millones de toneladas de petróleo y gas fue agregada a nuestras reservas explotables, gracias al descubrimiento de dos zonas de gas de una envergadura de cien mil millones de metros cúbicos en la orilla derecha del Amu-Darya en Turkmenistan, una reserva posible de cientos millones de toneladas de Sufyan del

En activa adaptación a la “nueva normalidad” del desarrollo económico de China, aplicaremos enérgicamente las estrategias de recursos, mercados, internacionalización e innovación, pondremos en relevancia los negocios principales, optimizaremos y ajustaremos la estructura, elevaremos la rentabilidad, preveniremos el riesgo, incrementaremos el ingreso y disminuiremos el costo y gasto y mejoraremos la eficiencia, e impulsaremos la construcción de CNPC en una empresa energética internacional de primer orden del mundo.

bloque 6 en Sudán y una reserva de petróleo rica y de alta producción enterrada en la colina en el bloque H en Chad. Con el ajuste mediante producción diferenciada se obtuvo una producción anual equivalente de petróleo y gas a 138,26 millones de toneladas y una producción anual equivalente por participación a 72,03 millones de toneladas, con un crecimiento de 10,5%. Nuestras refinerías en el extranjero procesaron 43,92 millones de toneladas de crudo. Nuestros negocios de comercio internacional se mejoró en escala y calidad, gracias a la coordinación y optimización de importación de petróleo y gas, el desarrollo enérgico de la exportación de productos refinados con un aumento del 50% respecto del año pasado. Durante todo el año, se registró un volumen comercial de 430 millones de toneladas con un valor de 168,7 mil millones de dólares norteamericanos.

Resumen Anual

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Informe Anual 2015

En el año 2015, continuamos realizando ampliamente la cooperación internacional en la industria de petróleo y gas, expandiendo sus áreas y logrando la ganancia compartida. Aceleramos la cooperación con los países que cruza “Una Banda y Una Ruta”, firmamos el acuerdo de cooperación con la empresa rusa Gazprom para la construcción del Gasoducto del Este China-Rusia y una serie de otros acuerdos de inversión mixta y cooperación tales como los con la empresa petrolera de Mubadala, ENHL de Mozambique. Además, suscribimos un acuerdo de cooperación estratégica con BP y un memorando de entendimiento con GE, para la cooperación en el desarrollo de recursos de petróleo y gas, la tecnología de baja emisión de carbono y protección ambiental y el servicio para la explotación no convencional de petróleo y gas así como en otras áreas.

Poniendo en juego las ventajas integrales, nuestra empresa exploró activamente el mercado externo logrando resultados notables, a pesar de la situación grave en que el precio del petróleo disminuyó y el mercado de servicio del petróleo y gas y la fabricación de equipos se redujeron en gran margen. Continuamos impulsando la contratación general de perforación y la perforación industrial y otros servicios y nuevos modelos de organización de producción. Al mismo tiempo de asegurar el avance y la calidad de proyectos de exploración y desarrollo nacionales, aumentamos nuestra presencia en el mercado internacional y expandimos las áreas de servicio mediante la cooperación internacional. En los negocios de construcción de obras intensificamos la administración y el control de toda la cadena desde la ingeniería, la compra, la construcción y la supervisión. Exploramos dinámicamente los modos de negocio de BOT y EPC + financiación para expandir los mercados de ultramar. En cuanto a la fabricación de equipos, impulsamos con esfuerzo la cooperación internacional productiva, aumentamos la promoción de productos y la expansión en el mercado extranjero. Nuestros negocios de finanzas hicieron frente a la baja de la tasa de interés del Banco Central de China y las fluctuaciones del tipo de cambio y otros impactos negativos y fueron integrados con operaciones industriales para controlar su riesgo.

Continuamos a profundizar las reformas corporativas. Se impulsó el experimento piloto de ampliación de autonomía en la gestión a las filiales. PetroChina Eastern Pipelines Co. Ltd., PetroChina Northwest United Pipelines Co. Ltd., y PetroChina United Pipelines Co. Ltd. fueron reorganizadas en una empresa, y se fusionaron PetroChina Kunlun Gas Co. Ltd. y Kunlun Energy Co. Ltd.. Se realizaron la inversión mixta y cooperación en los proyectos del Gasoducto de Asia central y Petroquímica Karamy de China. Se llevó a cabo integralmente la reforma de puestos profesionales y técnicos en las entidades de investigación. También tomamos 33 medidas en 12 categorías para reducir costos y gastos y mejorar la rentabilidad. Mediante la coordinación y organización operacional, impulsamos el experimento piloto de la integración del sistema de gestión básico.

Se intensificó la innovación científica y tecnológica. En respuesta a "el tiempo de invierno frío" por el precio bajo del petróleo y los retos graves para la producción y gestión, exploramos por un lado nuevos puntos de crecimiento de negocios a través de las innovaciones tecnológicas clave y por otro lado, redujimos costos de

operación mediante el uso en magnitud de nuevas soluciones técnicas, los que jugaron un papel importante en la elevación de eficiencia y calidad y el desarrollo sostenible de la empresa. Logramos avances sustanciales en las tecnologías como inundación de ASP(alcalino-surfactante-polímero), estimulación de embalse y coquización retardada y las pusimos en aplicación exitosamente. El gran avance teórico y tecnológico en la exploración y desarrollo del petróleo y gas apretados de ultrabaja permeabilidad en el campo de Changqing con una reserva de 50 millones de toneladas fue galardonado con el Premio Nacional de Avances Científicos y Tecnológicos en la categoría de Primera Clase. Se aplicaron más ampliamente las tecnologías informáticas, se realizaron el experimento piloto del internet de cosas en la producción de petróleo y gas en seis campos petrolíferos, se completó el internet de cosas de tecnologías informáticas y el sistema núcleo de aplicación entró en funcionamiento en la plataforma de nube.

El año 2015 fue el primer año de la aplicación de “la ley de producción segura” y “la ley de protección de medio ambiente” con sus nuevas modificaciones, por lo que nuestras actividades de HSE estaban sujetas a regulaciones más estrictas. Por eso nuestra empresa continuó a profundizar la revisión y aprobación del sistema HSE, promover el procedimiento estandarizado de operación e implementar eficazmente la responsabilidad de seguridad y protección ambiental evitando importantes accidentes al respecto. Mejoramos la detección y prevención de riesgos, el control y la supervisión de los riesgos ocultos de las tuberías de larga distancia y en los almacenes de productos químicos peligrosos. Nuestro sistema de respuesta de emergencia fue mejorado y se completaron la constucción de tres centros de rescate profesional de control de pozos, tuberías y operaciones marítimas respectivamente. Continuamos impulsando proyectos importantes de eficiencia energética e intensificamos las medidas para reducir las emisiones contaminantes. Como resultado, ahorramos 1,16 millones de toneladas de carbón estándar y 20,61 millones de metros cúbicos de agua durante todo el año, cumpliendo con los objetivos de reducción de emisiones de contaminantes principales.

Resumen Anual

1,16

20,61millones de toneladas de carbón estándar

millones de metros cúbicos

Energía ahorrada

Agua ahorrada

09

Informe Anual 2015Datos Importantes

Datos Importantes

2013 2014 2015

Datos Financieros

Ingreso Operativo (mil millones de yuanes) 2.759,3 2.730,0 2.016,8

Beneficios Totales (mil millones de yuanes) 188,0 173,4 82,5

Beneficios Netos (mil millones de yuanes) 140,8 123,8 56,2

Impuestos a Pagar (mil millones de yuanes) 407,8 407,0 338,1

Producción de Petróleo y Gas

Producción del Crudo (millones de toneladas)

Doméstica

Ultramar (participación)

159,81

112,60

47,21

164,17

113,67

50,50

166,57

111,43

55,15

Producción de Gas Natural (mil millones de metros cúbicos)

Doméstica

Ultramar (participación)

103,89

88,84

15,05

113,92

95,46

18,45

116,67

95,48

21,19

Refinación, Petroquímica y Venta

Procesamiento del Crudo (millones de toneladas)

Doméstica

Ultramar

188,55

146,02

42,53

196,98

150,16

46,82

195,24

151,32

43,92

Producción Doméstica de los Productos Refinados (millones de toneladas) 97,90 101,84 103,69

Producción Doméstica del Lubricante (millones de toneladas) 1,89 1,58 1,21

Producción Doméstica del Etileno (millones de toneladas) 3,98 4,98 5,03

Venta Doméstica de los Productos Refinados (millones de toneladas) 118,33 117,02 116,25

Estaciones de Servicio Domésticas 20.272 20.386 20.714

Oleoductos y Gasoductos

Doméstica Oleoductos y Gasoductos en Operación (km)

Oleoductos

Gasoductos

Productos Refinados

72.878

17.640

45.704

9.534

79.054

18.132

50.836

10.086

79.936

18.917

50.928

10.091

Ultramar Oleoductos y Gasoductos en Operación (km)

Oleoductos

Gasoductos

13.257

6.671

6.586

15.218

7.653

7.565

14.507

6.604

7.903

10

Informe Anual 2015

0,7%

-0,5%

Tasa de crecimiento del consumo de energía primaria del mundo

Tasa de crecimiento del consumo de energía primaria de China

En 2015, la economía mundial se encuentra en una recuperación profunda posterior a la crisis financiera y su crecimiento se desacelera. Se observaron diferentes ritmos de recuperación entre las principales economías, ya que los países desarrollados consolidaron los pasos hacia la recuperación, y las economías emergentes experimentaron desaceleración. El crecimiento del consumo mundial de energía continuó desacelerándose. En 2015, el consumo mundial de energía de una vez creció en un 0,7%, con un porcentaje creciente de la energía no fósil. La economía china mantuvo un crecimiento ralentizado pero estabilizado. El consumo energético de una vez creció en un -0,5%, el primer crecimiento negativo durante los últimos tres decenios.

En 2015, existió más exceso de la oferta mundial de petróleo, con lo que el precio mundial del petróleo bajó hasta el nivel más bajo durante la crisis financiera. La demanda mundial por el petróleo se incrementó en gran medida en 1,7 millones de barriles diarios alcanzando 94,40 millones de barriles diarios debido a los estímulos por el bajo precio y la recuperación económica de los países desarrollados. Sin embargo, la oferta mundial aumentó en 2,6 millones de barriles diarios alcanzando 96,10 millones de barriles diarios debido a los factores tales como los miembros de la OPEP aumentaron su producción para mantener su cuota de mercado y los Estados Unidos demostraron la capacidad de recuperación en su producción de petróleo y gas no convencionales, el cual condujo el sobresuministro mundial de petróleo superando la demanda en 1,7 millones de barriles diarios, el nivel más alto desde el año 2000. Los precios del petróleo WTI y del petróleo Brent contaron con promedios de 48,76 dólares por barril y de 53,6 dólares por barril, 47,52% y 46,11% menos relativamente respecto al mismo período del año anterior. En 2015, el crecimiento del consumo petrolero en China continuó desacelerándose, con un monto de 543 millones de toneladas, 25 millones de toneladas más que en 2014, y el grado de dependencia del exterior superó al 60% por primera vez.

En 2015, el consumo mundial de gas natural alcanzó 3,48 trillones de metros cúbicos, aumentando 2,7% respecto al mismo período del año anterior, 2,3% más en comparación con el crecimiento de 2014. La demanda de gas natural fue impulsado por Europa y los Estados Unidos, junto con el Oriente Medio donde aparecieron un aumento significativo en el consumo, en comparación con la región de Asia y el Pacífico, donde el crecimiento del consumo se redujo hasta el 1,2%. El promedio anual del precio del gas natural en términos de Henry Hub se cayó un 39,7% a 2,62 dólares/MMBtu y el en términos de NBP se cayó un 13,8% a 6,63 dólares/MMBtu. El consumo de gas natural de china registró el crecimiento más ralentizado en la última década, lo que llevó a una excesiva oferta.

El gasto de capital en el sector hidrocarburífero a nivel global y la inversión en exploración y desarrollo siguieron un menor ritmo debido a la escala decreciente de nuevos descubrimientos y nuevas reservas. Los importantes descubrimientos recientes correspondieron a los petróleo y gas de aguas profundas y ultraprofundas sobre todo de gas natural, se concentraron en aguas profundas y ultraprofundas en África, especialmente en la costa egipcia del Mar Mediterráneo, así como las aguas de Angola y Mauritania. A pesar de la tenue exploración, la producción mundial de petróleo y gas aumentó en 2015 a 4,28 mil millones de toneladas y 3,67 trillones de metros cúbicos, con un aumento de 2,8% y 2,4% respectivamente. Con precios bajos del petróleo, la exploración y explotación de petróleo y gas de shale ya no apareció tan atractiva en los Estados Unidos, y continuó reduciéndose el valor de las reservas.


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Informe Anual 2015

950 mil de barriles diarios, superior respecto al año anterior. Entre ellos, la oferta y la demanda de la gasolina y la nafta generalmente se encontraron en equilibrio, con el diesel, la queroseno y combustóleos sobresuministrados. Los inventarios de productos refinados aumentaron en tres mercados principales como los Estados Unidos, Europa y Singapur. El comercio mundial de productos refinados mostró cambios, tales como los Estados Unidos aumentó aún más sus exportaciones, el Medio Oriente se convirtió en un exportador de diesel neto por primera vez, y los suministros de gasolina, queroseno y gasóleo mantuvieron un superávit en la región de Asia y el Pacífico. En China, el panorama de oferta-demanda de los productos petroleros se tornó aún más ralajado, debido al aumento constante de la producción con un crecimiento leve de la demanda global. La relación de consumo de diesel-gasolina siguió disminuyendo, como consecuencia de la baja demanda de diesel y la creciente demanda de gasolina, mientras que la demanda de queroseno creció aún más rápido. En 2015, China aparentemente consumió 318 millones de toneladas de productos refinados, con un aumento de 5,3%.

En 2015, el crecimiento de la demanda de gas natural de China se desaceleró significativamente debido al ralentizado crecimiento de la economía, el clima templado, y la baja competitividad del precio del gas. El consumo aparente en el año fue de 191 mil millones de metros cúbicos, con un aumento de 3,7%, mientras en el mercado existió un exceso de oferta de gas natural. El volumen de gas natural importado fue de 62, 4 mil millones de metros cúbicos, con un aumento de 4,7% y un grado de dependencia del exterior del 32,7%. Entre ellos, el gas por gasoducto y LNG ocuparon 56,7% y 43,3% respectivamente. La construcción de gasoducto de larga distancia continuó constantemente con aumento de 2.700 kilometros de líneas troncales y las ramas para el transporte de gas. La tasa de utilización de terminales de LNG se redujo de 48,7% en 2014 hasta el 47,4%, lo que reflejó su aparente exceso de capacidad.

En 2016, la Industria hidrocarburífera seguirá encontándose en situaciones difíciles debido a la lenta recuperación de la economía mundial. Los precios del petróleo a nivel mundial serán poco probable para el rebote ya que el mercado tendrá dificultades para digerir el exceso de oferta. Dado que la nueva capacidad de GNL será llevado en funcionamiento según lo previsto, el exceso de gas natural en el mercado va a seguir creciendo, manteniendo el precio en un nivel bajo. Los Estados Unidos, siendo un nuevo exportador de petróleo y gas, son probables que sean más influyentes en el mercado internacional. Las fusiones y adquisiciones estarán activas en la industria. En China, el crecimiento de la demanda de petróleo se ralentizará, mientras que la demanda del gas revivirá con una amplia oferta global. Más jugadores en los mercados de refinación y ventas agravarán la competencia. El programa de reforma de la Industria hidrocarburífera facilitará el proceso orientado hacia el mercado de todo el sector.

En 2015, la reserva de petróleo y gas de China mantuvo un crecimiento constante y grandes avances se lograron en la exploración y explotación de petróleo y gas no convencionales. A pesar de la disminución de la inversión del curso superior, aproximadamente 50 descubrimientos importantes se lograron en 2015 debido a la inercia del período pico de crecimiento de la reserva, añadieron reservas más de 1.000 millones de toneladas de petróleo crudo y 1 trillón de metros cúbicos de gas natural. La exploración de petróleo y gas no convencionales demostró reservas más de 100 millones de toneladas de petróleo de shale y de petróleo apretado; la exploración de gas de shale logró importantes avances mientras se aumentaron reservas de 437,3 mil millones de metros cúbicos de gas de shale en las zonas de Fuling, Changning, y Weiyuan. La producción de petróleo y gas mantuvo un crecimiento moderado, con el aumento de 2% de la producción del crudo, una tasa mayor de crecimiento respecto al mismo período del año anterior. La producción de gas natural aumentó un 3,5%, desacelerado en cierto grado.

La capacidad mundial de procesamiento del crudo creció a un ritmo más lento, mientras que el procesamiento de crudo registró un máximo histórico. La capacidad global alcanzó a 4.833 millones de toneladas por año en 2015, con un crecimiento neto de 26 millones de toneladas por año, mucho menor que en 2014, debido a la eliminación a gran escala en China de la capacidad de producción atrasada y obsoleta. A nivel mundial, 79,40 millones de barriles diarios del crudo fueron procesados, con un incremento de 2,7%. En promedio, las refinerías operaron al 84% de su capacidad total, aproximadamente 1 punto porcentual más que en 2014. Debido a los precios constantemente bajos del petróleo, los beneficios brutos de las refinerías de todo el mundo mejoraron notablemente. El aumento más impresionante ocurrió en el noroeste de Europa, donde los beneficios brutos de fracturación del petróleo Brent se incrementaron en un 125%. La capacidad productiva global de etileno creció establemente alcanzando 159 millones de toneladas por año con un incremento de 6,17 millones de toneladas, pero no pudo revertir la escasez de la oferta porque la demanda creció en 4,9 millones de toneladas.

En 2015, la capacidad china de procesamiento primario del crudo descendió por primera vez, en 10,37 millones de toneladas por año hasta 710 millones de toneladas por año. Sin embargo, el exceso de capacidad siguió prevaleciendo. El volumen anual de procesamiento rondó 522 millones de toneladas, con un incremento de 3,8%. El promedio de la tasa de operación de las refinerías de todo el país fue del 75,4%, ligeramente superior al de 2014. La capacidad productiva global de etileno siguió aumentando 1,6 millones de toneladas por año alcanzando 22 millones de toneladas por año, con un incremento de 7,8% respecto al año anterior, impulsado principalmente por el carbón (metanol) olefinas.

En 2015, siguió existiendo exceso de la oferta mundial de los principales productos del petróleo y un crecimiento constante en el comercio de productos refinados. La oferta mundial de productos refinados alcanzó 82,72 millones de barriles diarios y la demanda fue de 81,77 millones de barriles diarios, resultando un exceso de

(Fuente: “Informe sobre el desarrollo de la Industria hidrocarburífera en el año 2015” por el

Instituto de Estudios Económicos y Tecnológicos de CNPC)

En 2015, la industria de pedróleo y gas entró en la "época de invierno" y mantuvo la tendencia del predominio de la oferta sobre la demanda, situación que persistió en el caso del crudo, los refinados y el gas natural, así como la acusada caída del precio internacional del crudo y el gas natural. La económa china contó con un crecimiento estabilizado pero ralentizado bajo presión, y su consumo de petróleo experimentó un leve aumento, el panorama de oferta-demanda de los productos petroleros se tornó aún más ralajado, y el gas natural sobresuministró mientras que su consumo registró su menor crecimiento en la última década.


12

Informe Anual 2015

En 2015, CNPC tomó el concepto de desarrollo seguro, verde y de ahorro para profundizar la gestión del sistema HSE, intensificar el control de seguridad en la producción y operación y la prevención de riesgos, fortalecer el saneamiento de los problemas ocultos y controlar estrictamente la emisión de los contaminantes, lo que contribuyó a la mejora sostenida de los resultados medioambientales y de seguridad.

Frente a la cada día más complicada situación de seguridad de ultramar, CNPC impulsó en todo los sentidos el fomento y la aplicación del sistema de gestión de seguridad social, elevó el nivel de la gestión de HSE para neutralizar de forma efectiva los riesgos, garantizando el cero accidente de grave consecuencia en materia del medio ambiente y seguridad social con excelente historial de seguridad social y buenos resultados de HSE en el ultramar.

Seguridad OperacionalEn 2015 conforme a “la Ley de Producción Segura” y “la Ley de Protección Medioambiental” promulgadas recientemente por el estado chino, CNPC mejoró sus regímenes y procedimientos correspondientes con la enmienda de los mismos y la capacitación y evaluación de todo el personal incluyendo el administrativo al respecto. CNPC reforzó la implementación de la responsabilidad de seguridad y protección ambiental, intensificó la administración de aceptación de los proyectos en la parte de seguridad y protección ambiental, rectificó las infracciones y problemas para asegurar una producción y operación con arreglo a las leyes y reglamentos.

Mejoramos continuamente el rendimiento del sistema de gestión de HSE. En 2015, evaluamos y revisamos en dos ocasiones el sistema en todas nuestras filiales principales de producción y realizamos el experimento piloto de clasificación por la evaluación cuantitativa en algunas subsidiarias. Al fortalecer el control en todo el proceso y poner énfasis en la prevención de riesgo por clasificación y la supervisión, se redujo la incidencia de accidentes de seguridad en la producción logrando notables avances respecto a la seguridad. Con la industria de la producción y operación como prioridad, establecimos preliminarmente un mecanismo de control de riesgo compuesto de clasificación de riesgo, cobertura de la responsabilidad y

soluciones integradas. Definimos también riesgos importantes potenciales que enfrentaría la empresa, incluyendo ocho riesgos de seguridad y seis riesgos ambientales, y llevamos a cabo el experimento piloto de actividades de prevención y control de riesgos en 11 disciplinas de 10 filiales. Hicimos hincapié en la supervisión de seguridad en áreas y procesos clave y llevó a cabo una inspección especial en la explotación terrestre de petróleo y gas, en la seguridad de control de pozos, en el almacenamiento de productos químicos peligrosos y en las operaciones marítimas. Realizamos diagnóstico técnico y evaluación en la gestión de HSE con respecto a la ingeniería de superficies en el campo petrolífero Changqing, el proyecto de desarrollo del campo de Gas Longwangmiao del Suroeste y en las instalaciones de la Petroquímica de Fushun, lo que mejoró la gestión de HSE y habilidades de control de riesgo de nuestras filiales. Se cumplieron nuestros objetivos anuales para la corrección de riesgos con la renovación del hermetiso de tanques de almacenamiento de gran tamaño, la renovación de las estaciones de servicio y el tratamiento de pozos altamente peligrosos y abandonados, priorizando en la identificación y corrección de los riesgos en oleoductos, tuberías de refinería y gasoductos municipales.

Protección de Medio AmbienteLa protección del medio ambiente y el cambio climático han sido siempre foco de atención de nuestra empresa. Estamos comprometidos con el desarrollo verde y bajas emisiones de carbono y realizamos operaciones amigables con el medio ambiente en la producción y gestión mediante la aceleración de la elevación de la calidad de los productos derivados del petróleo y la promoción del uso de gas natural para satisfacer la necesidad de energía limpia de la sociedad. Invertimos fuertemente en la investigación y estudio de tecnologías de bajas emisiones de carbono y aumentamos la captura de carbono para minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero y contribuir activamente a la mitigación del calentamiento global.

En el año 2015, continuamos nuestros esfuerzos para minimizar la contaminación y las emisiones y materializamos con extras los objetivos para la reducción de contaminación y emisiones establecidos en el 12º Plan Quinquenal. Un total de 34 unidades de la desulfuración del humo y gas


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Informe Anual 2015

generado en el craqueo catalítico fueron transformadas, se realizaron las obras de tratamiento de desnitrificación de calderas en el campo petrolífero de Daqing y la filial petroquímica Dushanzi y eliminamos el uso de carbón en todos nuestros campos de petróleo y gas y filiales en Beijing, Tianjin y la Provincia de Hebei. Con la construcción y puesta en operacón de una serie de proyectos de elevación de la calidad de productos de petróleo en las filiales petroquímicas de Dalian, Guangxi y Karamay, aumentamos la capacidad de producir productos ecológicos para contribuir al control de la contaminación del aire. La aplicación del Tratamiento Bio-seguro de cortes de perforación y residuos de barra en el proyecto Yamal en la región ártica logró beneficios ambientales y económicos satisfactorios.

Con la alta atención en la gestión y el control de riesgos ambientales y la contaminación y la revisión y rectificación de "los seis principales riesgos ambientales", evitamos la incidencia de accidentes de contaminación ambientalimportantes. Con el Plan integral de Saneamiento de COV (compuestos orgánicos volátiles), establecimos una plataforma de información para la gestión y el control integrales de COV en nuestras empresas de refinación y petroquímica, tales como la Petroquímica Huabei y la Petroquímica Dagang. Por otra parte, creamos por primera vez en China la lista de clasificación, el método cálculo de volumen y el modelo de software de emisiones de COV de amplio espectro en las empresas de refinería.

98%

98%

Tasa de examen físico de salud ocupacional

Tasa de detección de riesgos de salud ocupacional


CNPC toma la seguridad y protección del medio ambiente como uno de nuestros tres proyectos fundamentales. Continuamos mejorando nuestro sistema de gestión de HSE y promoviendo un crecimiento sostenible y de bajas emisiones de carbono en el proceso de creación de una empresa de ahorro de recursos y amigable con el medio ambiente.


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Informe Anual 2015

Salud OcupacionalEn cumplimiento estricto de la “Ley de la República Popular China Sobre la

Prevención y el Tratamiento de las Enfermedades Ocupacionales”, CNPC aseguró

la salud ocupacional de sus empleados mediante el fomento la infraestructura

respectiva, examen físico y la aplicación de más medidas de administración y

servicio para la salud ocupacional. En 2015, más del 98% de los trabajadores

recibieron exámenes de salud ocupacional, mientras que la tasa de detección de

los sitios con amenazas potenciales contra la salud ocupacional alcanzó el 98%.

Con la mejora de instalaciones y servicios tecnológicos de la sanidad ocupacional y

la edificación del sistema de supervisión especializada de la prevención y el control

de las enfermedades profesionales, logramos nuevos progresos al respecto. En

respuesta al ambiente especial de las operaciones en la industria de petróleo y gas,

identificamos los riesgos laborales relacionadas con el trabajo, mantuvimos estrictos

controles en los sitios de las operaciones peligrosas y mejoramos el ambiente

de operaciones y construcción. Mediante el fortalecimiento de la capacitación

a los administradores, gerentes de proyecto y técnicos y personal importante,

mejoramos constantemente sus habilidades profesionales y conocimiento de

riesgos de la salud como administradores de la salud ocupacional.

Preocupándose siempre por la salud física y mental de los trabajadores en el

ultramar, perfeccionamos el mecanismo de servicios médicos e intensificamos

las medidas de prevención y control de las enfermedades conforme al

ambiente y las condiciones de asistencia médica de los diversos países y

sedes de los proyectos operados por la empresa. En 2015, con la cooperación

conjunta entre la sede de CNPC y nuestro proyecto en Nigeria logramos

importantes avances en el diagnóstico microscópico y tratamiento de la

malaria en África. Por otra parte, comenzamos a construir en el extranjero

el Big Data de salud, promovimos el modelo de gestión de la salud

integrado con el "Internet +" y aprovechamos las plataformas de nuevos

medios de comunicación para la propaganda de conocimiento de salud a

fin elevar la conciencia de salud de nuestros empleados. Al mismo tiempo,

implementamos dinámicamente el Plan de Asistencia a los Trabajadores en el

ultramar (EAP), ofreciendo consultas piscológicas por internet a los trabajadores

y sus familiares.

Ahorro EnergéticoEn 2015, continuamos las actividades de reducción de consumo y ahorro de

la energía para mejorar la eficiencia energética. Implementamos 54 proyectos

de renovación tecnológica para el ahorro de energía incluyendo el sistema

de extracción mecánica de aceite, el de horno de craqueo de etileno y el de

hidrógeno. Aplicamos nuevas tecnologías y equipos de ahorro de energía tales

como la elevación de eficiencia del horno de calefacción y el desarrollo de

un nuevo tipo de horno de calefacción, mientras que fortalecimos la gestión

del desempeño y la evaluación de operación de los hornos de la calefacción.

Proseguimos los esfuerzos por optimizar el sistema de energía en nuestras

refinerías y llevamos a cabo el desarrollo de modelos y el análisis optimizado en

nuestras subsidiarias importantes, formando 148 programas de optimización.

Además, mejoramos nuestro sistema estándar de ahorro de energía y

completamos la elaboración de seis normas nacionales o e industriales y cinco

corporativas de petróleo y petroquímica. Durante todo el año, reducimos el

consumo de energía en 1,16 millones de toneladas de carbón estándar y el

consumo de agua en 20,61 millones de metros cúbicos.

Control de CalidadSeguimos comprometidos a proporcionar servicios y productos de alto estándar y de alta calidad a la sociedad. En 2015, impulsamos la integración de nuestros sistemas de gestión básicos, reforzamos la supervisión de calidad de producto e ingeniería, aumentamos la capacidad de estandarización e internacionalización de estándares y mejoramos la eficiencia y la capacidad de control del sistema de gestión de calidad.

Para reforzar el control de calidad de los productos de nuestras filiales, llevamos a cabo inspecciones de calidad al azar de 2.340 lotes de productos producidos, vendidos, comprados o utilizados por nuestras subsidiarias, centrándose en productos directamente suministrados a consumidores como gasolina y diesel de automóviles, GLP y gas natural para proteger al máximo los derechos e intereses de los consumidoers. Aplicamos una ratificación de calidad para los agentes químicos petroleros y petroquímicos y regulamos procedimientos de seguimiento de la supervisión de calidad de productos para mejorar la eficiencia y la eficacia de la supervisión. Fortalecimos el fomento de las organizaciones de tecnologías de calidad creando más centros de inspección de calidad para ampliar nuestra cobertura de supervisión e inspección. Intensificamos la supervisión de calidad de obras con la supervisión de 906 proyectos en construcción en todo el año. Organizamos expertos para supervisar e inspeccionar la calidad de los 18 grandes proyectos en construcción incluida la Petroquímica de Yunnan para eliminar los riesgos ocultos de calidad de las obras en ejecución y mejorar constantemente la calidad y el nivel de las obras.

En el año 2015, mejoramos en mayor medida nuestro sistema de estándar con la modificación de 156 estándares nacionales e industriales y 196 estándares corporativos. En particular, desarrollamos ISO 18871 del método de determinación del contenido de metano de grisú y otro dos estándares internacionales. Además, fortalecimos nuestros intercambios y cooperación con API y NACE de EE.UU. y organizamos la reunión anual del ISO/TC263 y ISO/TC193/SC3 y las reuniones de grupos de trabajo del ISO/TC67/WG 21 y ISO/TC193/SC1/WG22, mostrando el incremento de nuestra capacidad rectora en la estandarización internacional.


1,16

20,61millones de toneladas de carbón estándar

millones de metros cúbicos

Energía ahorrada

Agua ahorrada

15

Informe Anual 2015

Instalación de depuración de gases de combustión en Jinxi Petroquímica

16

Informe Anual 2015

CNPC siempre insistió en poseer un enfoque basado en el ser humano como centro de su negocio, dedicándose suma importancia y defendió los derechos e intereses legales de los trabajadores, se esforzó por configurar un entorno de trabajo imparcial, justo, y armonioso, y crear propicias plataformas y canales de promoción profesional para los mismos a fin de fomentar el desarrollo conjunto de la empresa y los trabajadores.

CNPC cumplió una política de empleo justo y no discriminatorio y proporcionó oportunidades de trabajo imparciales y justas y plataformas de desarrollo independientemente de su nacionalidad, raza, género, religión, y los antecedentes culturales de conformidad con las leyes, reglamentos y normas pertinentes. CNPC se atuvo a los principios de democracia, transparencia, competencia y selección para contratar a profesionales y gerentes destacados en el interior y exterior de la empresa sin cesar de optimizar la estructura de los recursos humanos. En 2015, la empresa contrató a 6.735 universitarios recién graduados y 136 estudiantes de ultramar. A finales de 2015, la CNPC tuvo 1,46 millones de empleados, el 29,9% de los cuales llevaban a cabo una licenciatura o superior. Las mujeres representan el 34,4% de nuestro personal, incluyendo 61 altos ejecutivos y 2.138 en cargos intermedios.

CNPC continuó fomentando el desarrollo de los empleados, proporcionando una variedad de formación. Con un sistema de gestión innovadora y el mecanismo en su lugar, promovió cuatro principales programas de formación y estableció las infraestructuras de formación, por lo que la competencia y las habilidades de nuestro personal se mejoraron mediante la capacitación en habilidades ocupacionales y operaciones de trabajo, así como las competiciones de habilidad. En 2015, la empresa realizó 163 proyectos de formación para cerca de 20.000 participantes, incluyendo 351 altos directivos, expertos nacionales, expertos corporativos y profesionales en idiomas menos conocidos formados en 15 cursos de formación preparatoria y en el extranjero clases (de estudio). Fomentó activamente la construcción de actualización de la red de formación en línea y les ofeció una plataforma mejorada y más y deversos cursos. En 2015, 780.000 trabajadores tomaron cursos de formación en total.

Con la reforma a fondo del sistema de compensación y beneficios, creamos una estructura salarial óptima con fines de lucro en la que los empleados de base, de primera línea, de misión crítica, y las posiciones duras se les pagaron

más. Pusimos en marcha la reforma "doble jerarquía de puestos profesionales y técnicos" en todas nuestras unidades de investigación y desarrollo. Nueve niveles de puestos técnicos con un mandato de tres años se construyeron y se sometieron a una evaluación rigurosa y una gestión dinámica. El sistema de compensación de estas posiciones se mejoró para motivar a nuestro personal de investigación y desarrollo. Además, mejoramos el mecanismo de evaluación de habilidades para nuestro personal operativo y desarrollamos aún más nuestro equipo de expertos técnicos y expertos calificados de alto nivel. A finales de 2015, la CNPC tenía 398.200 empleados expertos de alto nivel y para arriba, de los cuales 366.600, o el 92%, eran trabajadores superiores, 26.500, o 6,7%, los técnicos, y 5.048, o 1,3%, los técnicos superiores. También tuvimos 352 expertos cualificados a nivel corporativo y 1.200 expertos cualificados en el nivel secundario.

CNPC continuó promoviendo la localización de los empleados extranjeros. A finales de 2015, 53.694 trabajadores locales en nuestras operaciones de petróleo y gas en el extranjero representaron el 91,7% de toda la fuerza laboral. Otorgó mucha importancia a construir la competencia de los empleados locales en los países de acogida, con medidas como capacitación en el puesto, capacitación local, en un tercer país y en China a fin de fomentar a los trabajadores locales aumentar sus conocimientos, habilidades y competencias. En nuestro Proyecto Bloque 6 en Sudán, se realizaron 10 clases de formación a los 265 participantes en línea con la situación real de los lugares de producción. Organizamos a los miembros de la comunidad petrolera y graduados de la carrera petrolera que se especializan en estudiar sistemáticamente los principios y la práctica de la prospección geofísica, perforación de reacondicionamiento, transporte por ductos, y la recolección y transporte de petróleo y gas. Algunos excelentes aprendices se convirtieron en empleados claves en este proyecto. En Kazajstán, la Compañía Limitada de Gasoducto de Asia Central cubrió los gastos de 27 jóvenes estudiantes para apoyar su educación en la Universidad Técnical Kazajstán Inglaterra y seleccionó 18 administradores en nivel medio para participar en la formación de la administración en China. En 2015, en total 2.864 trabajadores locales recibieron 122 clases de capacitación.

Reforzamos continuamente la construcción de instalaciones de entrenamiento en el extranjero para ayudar a entrenar a los empleados extranjeros. Estas

Recursos Humanos

17

Informe Anual 2015

instalaciones incluyen centros de formación creados por BGP en los Estados Unidos, Pakistán, Sudán, Arabia Saudita, Libia, Nigeria e Irak; y 4 centros de formación creados por CPECC en Sudán, Kazajstán, Turkmenistán e Irak. El nivel técnico de los empleados locales se mejoró mediante una variedad de sesiones de formación que se ofrecieron en dichos centros. Además, pusimos

en marcha la cooperación en la educación, la investigación y la formación entre la Universidad de Basora y la Universidad de Petróleo de China (Beijing), que tenía como objetivo mejorar los niveles de habilidad de los empleados locales en Irak y cultivar personas de talento para la industria petrolera local.

Los empleados cualificados son la parte esencial de nuestra mano de obra y son insustituibles para nuestro desarrollo. CNPC inició el

establecimiento de Estudios de Maestros Nacionales de Habilidad y Estudios de corporativos Maestrosde habilidad con nombres de los

operadores de primera línea en 2011 y 2013, respectivamente. A finales de 2015, tuvimos 13 estudios nacionales y 41 estudios corporativos.

Shu Binxia

Incorparada a CNPC en 1983, Shu Binxia es ahora

Jefe Adjunto del equipo 103 de explotación de

aceite de la Fábrica Huanxiling, del yacimiento

petrolífero Liaohe. Ella conduce a los empleados

en la búsqueda e implementación de "7 pasos"

para "bola de repuesto por tocar e ir" y el

método de clasificación en la gestión de pozos

de petróleo para maximizar su salida. Shu es la

ganadora del "modelo de talento de alto nivel

de China" y el "Premio de Habilidad de China". El

Estudio de Maestro Shu Binxia de Habilidad de

Explotación de Aceite se estableció en 2012 y

está compuesto por 37 miembros.

Zuo Chengyu

Incorporado a CNPC en 1984, Zuo Chenyu

es ahora un técnico superior en el Taller de

fracturación de la fábrica No.1 de productos

químicos de Daqing Petroquímica. Hizo un

resumen de "la metodología de mejor control del

flujo del compresor" y "la metodología operativa

para aumentar la circulación de unidades" para las

instalaciones de etileno las cuales se convierten

en las mejores prácticas para evitar la desconexión

y el viaje de unidades de compresor. Zuo fue

el ganador dela "Medalla Nacional de Trabajo

de primero de mayo" y el "Premio Habilidad de

China" y otros títulos de honor. Establecido en

2012, el Estudio de Habilidad Master de Zuo

Chengyu ha fomentado varias decenas de

excelentes operadores de unidades de etileno.

Zhao Hui

Incorporado a CNPC en 1991, Zhao Hui trabaja

como un entrenador internacional de soldadura

en la Sexta Compañía de Construcción de

China Huanqiu Contracting & Engineering

Corp. El "modo de soldadura de tubos de

horno totalmente inaccesibles" y la "técnica

de protección con inyección de aire de la

pared interior de acero resistente al calor"

explorados por Zhao Hui han sido puesto en

uso amplio. También capacitó un gran número

de técnicos excelentes de soldadura mediante

la capacitación técnica. Establecido en 2013, el

Estudio de Habilidad Master de Soldadura de

Zhao Hui reúne a siete especialistas dirigidos por

Zhao.

Recursos Humanos

Mantenemos a los empleados motivados y productivos y optimizamos los mecanismos de gestión del recurso humano mediante la racionalización de la estructura organizativa, la restricción de número de empleados y la reducción de costes de mano de obra, apoyando y garantizando el desarrollo de los negocios de la empresa.

18

Informe Anual 2015

CNPC se empeñó en perfeccionar de forma sostenida el sistema de

innovación científica y tecnológica, con la ejecución de “las tres gran obras

de innovación científica y tecnológica”, la superación de la tecnología

clave que limitó el desarrollo de los negocios principales, la aplicación

en envergadura de la tecnología y el equipo núcleo, la contrucción y

operación de alta eficiencia de los laboratorios y bases de experimento

importantes y la elevación sin cesar del nivel de intercambio y cooperación

internacionales, logrando resultados positivos y un alza en mayor medida

de nuestra capacidad de auto-innovación y competitividad núcleo, lo que

ofreció un fuerte apoyo y una garantía tecnológicos para el desarrollo

sostenido de la empresa.

Fomento del Sistema de Innovación Científica y TecnológicaEn 2015, CNPC aceleró la reforma del sistema y régimen científico y

tecnológico con la puesta en mayor medida en juego el papel de apoyo de las

plataformas de condiciones básicas tecnológicas a la innovación tecnológica,

la terminación de contrucción a tiempo del Centro Nacional de investigación

de la ingeniería y equipamiento de la perforación de petróleo y gas, y la

construcción de dos laboratorios prioritarios de tratamiento y control de

residuos de petréleo y petroquímica y la seguridad estructural y servicio de las

tuberías y materiales de equipos de petróleo fueron ratificados por el Ministerio

de Ciencia y Tecnología de China. Hasta finales de 2015, CNPC contaba con 18

plataformas de condiciones básicas tecnológicas en la categoría nacional.

Nuestra empresa también mejoró el mecanismo de divulgación y aplicación

de los resultados de la innovación científica y tecnológica, perfeccionó

constantemente la administración de los frutos de los importantes proyectos

científico y tecnológicos y llevó adelante la materialización de los resultados

importantes al respecto.

Avance Importante del Desarrollo e Investigación Científico y Tecnológicos

Exploración y desarrollo de petróleo y gasInnovamos la teoría y conocimiento sobre el petróleo y gas apretados y formamos su tecnología clave de exploración y desarrollo y su modelo de desarrollo en magnitud para apoyar a que se lograron avances sustanciales en la exploración y el desarrollo de petróleo y gas apretados en la cuenca de Erdos y ofrecer la garantía tecnológica para la producción sostenida en el campopetrolero de Changqing de una reserva de 50 millones de toneladas.

Innovamos la exploración y teoría del campo gasífero de roca arenisca de tamaño extra grande y a una súper profundidad debajo de la sal en la banda de levantamiento de empuje del precontinente de Kuche en la cuenta de Tarim, y detectamos una reserva de gasenlas formaciones a una profundidad de 7.000 metros de esta región.

Formulamos la nueva tecnología de simulación física de todo el proceso de la formación de cuenca, hidrocarburos y reserva en las cuencas que contienen el petróleo y gas, logramos la cuantificación, visualización y estandarización de la simulación de los factores de formación de la reserva de petróleo y gas, lo que proporcionó nuevas medidas para revelar la ley de dicha formación en cuencas complejas y orientar la exploración de petróleo y gas.

Perfeccionamos la tecnología de inyección ASP y con la optimización de 6 tecnologías clave y la edificación de un modo integrado de administración formamos un sistema tecnológico complementario de inyección ASP y logramos su divulgación industrial, con lo que la producción de 2015 sobrepasó 3,5 millones de toneladas convirtiéndose en la tecnología estratégica de continuación de desarrollo del campo petrolero de Daqing.

Innovamos la tecnología de simulación de experimento en laboratorio de la explotación de petróleo pesado mediante la combustión, revelando su mecanismo y resolvimos los desafíos tecnológicos importantes en el encendido eléctrico de alta potencia bajo los pozos y la regulación del fuego en frente, logrando un avance sustancial en el experimento industrial de la tecnología de explotación de petróleo mediante la combustión en pozos verticales, lo cual se

Tecnología

19

Informe Anual 2015

convertiría en la tecnología estratégica de continuación de nueva generación para el desarrollo de crudo pesado.

Innovamos la tecnología núcleo de exploración y desarrollo de shale gas, incluidas las de colección, tratamiento, explicación geofísicas, de colección y evaluación de la capa de reserva a través de pozos de colección y diagrafía, de evaluación geológica integral y desarrollo optimizado y de perforación y terminación de pozos horizontales y fracturamiento de volumen, acelerando el desarrollo de negocios de shale gas.

Fomamos el sistema de metodología de evaluación de recursos convencionales y no convencionales de petróleo y gas y aceleramos el proceso de exploración de los proyectos existentes y la evaluación de los nuevos proyectos de en Asia Central, África, Asia Pacífico, Medio Oriente y América del Sur, etc.. Con el avance sustancial de la tecnología clave de desarrollo de alta eficiencia delos grandes campos petroleros de carbonato, se respaldó el desarrollo de alta eficiencia de la gran reserva de bioclastos de carbonato de Irak.

Refinación y petroquímicaLogramos avances importantes en la tecnología completa para la refinería grande de categoría de 10 millones de toneladas/año, y obtuvimos la capacidad independiente de diseño de dicha refinería y la de todas las principales instalaciones técnicas, por lo que nuestro nivel tecnológico general alcanzó el nivel avanzado internacional.

Logramos elevar la calidad de nuestros productos con la garantía de tecnología completa de producción de gasolina limpia que cumplió con el Estándar Nacional de Emisión IV, y llevamos a cabo el experimento industrial de la producción del componente de mezcla de gasolina que cumplió Estándar Nacional de Emisión V y el producto de mezcla de gasolina también satisfazó el requisito de Estándar Nacional de Emisión V.

El desarrollo de productos nuevos de poliolefina y su aplicación industrial consiguieron avances sustanciales, con el desarrollo y la producción industrial con éxito de 35 nuevos productos y marcas como materiales de tubería de gas, e innovamos el modelo integrado de producción, venta, investigación y uso para el desarrollo de nuevos productos y su promoción ofreciendo un soporte técnico fuerte para mejorar los beneficios económicos de las instalaciones de poliolefina.

Con el experimento exitoso para el desarrollo de la tecnología completa para la industrialización de caucho de butadieno de tierras raras, manejamos dicha

tecnología completay la de fabricación de su sistema de catalizador.

Servicios técnicos y de ingeniería y almacenamiento y transporteRespecto a la prospección geofísica, llevamos a cabo la investigación técnica de sismo para la explotación detallada en varias zonas de exploración y logramos importantes avances en la colección y el procesamiento de datos ofreciendo un soporte técnico eficaz para el despliegue del potencial de los viejos campos petroleros. Investigamos y desarrollamos la tecnología con un nivel avanzado internacional de la proyección de imagen sísmica precisa y reconocimiento de capa de gas en las estructuras complejas montañosas, la cual fue usada en la exploración en gran magnitud en 7 cuencas grandes y 12 zonas montañosas con formaciones complejas de China, dando respaldo al descubrimiento de 4 reservas cada una de más de 1 trillón de metros cúbicos gas en las cuencas de Tarim, Sichuan y otras regiones de China.

En lo que se refiere a la diagrafía de pozos, desarrollamos y produjimos con éxito el instrumento de registro de imágenes de resistividad azimutal ofreciendo la nueva tecnología para la evaluación rápida dela capa de reserva

Tecnología

Persistiendo en el concetpo de desarrollo científico y tecnológico de “Propulsión estratégica de negocios principales, Orientación de objetos de desarrollo y Diseño de la Capa Directiva”, CNPC impulsó la innovación científica y tecnológica original, la integrada y la basada en la introducción y aprendizaje para transformar la modalidad de desarrollo de dependerse de la propulsión por la inversión y foctores en la por la innovación.

20

Informe Anual 2015

compleja y la geonavegación del pozo horizontal, y la aplicación en gran envergadura de la tecnología complementaria de proyección de registro de pozos en la capa de carbonato ultra profunda mejoró significativamente la tasa de coincidencia de interpretación del registro de pozos.

En cuanto a la perforación de pozos, logramos avances importantes en la tecnología de líquido de perforación basada de agua de alto rendimiento para los pozos horizontales de shale gas, lo cual se convertiría en una tecnología eficaz de sustituición de la tecnología de líquido de perforación basada de aceite. La tecnología complementaria de pozo terminados optimizados y rápidos profundos y super profundos dio un apoyo eficaz el incremento en gran margen de almacenamiento y producción. La tecnología de operación de pozos horizontales completados y la de transformación de capas de reserva en forma de "fábricas" se hicieron tecnologías principales en la exploración y el desarrollo de recursos no convencionales como petróleo y gas apretados y shale gas.

Respecto al almacenamiento y transporte, innovamos la tecnología de construcción de tubería de 1.422 mm de acero de la categoría de X80, sentando la base para la construcción del proyecto de Gasoducto deleste China-Ruso; llevamos a cabo la nacionalización de 16 tipos de equipos de tuberías como el grupo de compresoras de combustible de alta potencia, reduciendo los costos en más del 20%.

Cooperación Científica y TecnológicaEn torno a las áreas como el mejoramiento de recuperación, el tratamiento de petróleo y gas no convencionales y aguas residuales y el aprovechamiento de recursos, impulsamos el intercambio y la cooperación científicos y tecnológicos de dentro y fuera de China, establecimos el mecanismo de intercambio y cooperación caracterizado de organización completa, orientación clara y formas diversas logrando sin cesar nuevos progresos en la investigación y el desarrollo de tecnologías y la construcción del contingente de personas de talento. Realizamos la cooperación con la Academia China de Ciencias (CAS), el grupo de Ciencia e Industria Aeronáuticas de China y otras entidades para impulsar la integración de la cadena de innovación y la industrial. Celebramos junto con GE el “Foro de Alto Nivel de Innovación y Administración de la Ciencia y Tecnología” y firmamos con la misma Meorando de Entendimiento

de Cooperación en la investigación y desarrollo tecnológicos para conversar la colaboración tecnológica en la captación, relleno y aprovechamiento de dióxido de carbono, en la tecnología de baja emisión de carbono y protección ambiental y en el desarrollo de petróleo y gas no convencionales. También participamos activamente en los intercambios en el marco de las organizaciones internacionales y sectoriales para mostrar las nuevas tecnologías y técnicas de nuestra empresa en el mejoramiento de recuperación con la inundación inteligente de agua y la química y los pozos completados avanzados mediante estas plataformas y convenciones internacionales.

Derecho IntelectualEn 2015, CNPC solicitó 5.153 patentes nacionales y extranjeros, la cantidad máxima de la historia, entre los cuales 2.778 patentes de invención con una proporción de 54%. Consiguió 4.753 patentes autorizados, incluyendo 1.145 patentes de invención. Registró 391 derechos de autoría de software de computadora, 220 fueron calificados secretos tecnológicos, y logró 6 premios de excelencia de patentes nacionales elevando en mayor medida la cantidad y la calidad de los resultados del derecho intelectual.

Incentivo Científico y TecnológicoEn 2015, 4 principales logros científicos y tecnológicos de la empresa ganaron el premio de ciencia y tecnología del Estado chino, incluyendo “la importante innovación teórica y tecnológica en la exploración y desarrollo del petróleo y gas apretados de ultrabaja permeabilidad en el campo de Changqing con una reserva de 50 millones de toneladas que fue galardonado con el Premio Nacional de Avances Científicos y Tecnológicos en la categoría de la Primera Clase” y “la tecnología con un nivel avanzado internacional de la proyección de imagen sísmica precisa y reconocimiento de capa de gas en las estructuras complejas montañosas que ganó el Premio Nacional de la Invención Tecnológica en la categoría de la Segunda Clase”. Además el navegador de ahorro de energía y elevación de velocidad para la perforación desarrollado por nuestra empresa ganó el 45o Premio de Innovación de Ingeniería E & P de Estados Unidos, que fue uno de los 16 ganadores y la primera vez de CNPC en ganar este premio.

5.153

4.753

Las patentes solicitadas

Las patentes concedidas

Tecnología

21

Informe Anual 2015

Innovamos la teoría y conocimiento sobre el petróleo y gas apretados y

formamos su tecnología clave de exploración y desarrollo y su modelo

de desarrollo en magnitud para apoyar a que se lograron avances

sustanciales en la exploración y el desarrollo de petróleo y gas apretados

en la cuenca de Erdos y ofrecer la garantía tecnológica para la producción

sostenida en el campopetrolero de Changqing de una reserva de 50

millones de toneladas.

Logramos avances sustanciales de la tecnología en 5 aspectos:

(1) Establecimos el modelo de sedimentación de flujo de gravedad en

las cuencas de lagos continentales medios profundos y profundos, y

sobrepasamos la zona prohibida de aguas profundas para explorar el

petróleo y el gas, ampliando el ámbito de exploración de aceite apretado

en 7 de las cuencas. (2) Descubirmos la diferencia en el espacio y micro-

estado entre la capa de reserva de apretado y la de baja permeabilidad,

dejamos en claro que el sistema de filtración de la capa de reserva de

apretado era una garganta de alesaje conectado declúster y lafracturación

del volumen era un medio para el flujo y uso eficaces del aceite apretado.

(3) Profundizamos el mecanismo deformación de reserva del aceite

apretado en las cuencas grandes de lagos continentales y formulamos

el límite inferior físicopara la formación de reserva del aceite apretado.

(4) Establecimos el estándar de evaluación y la norma de selección de

puntos dulces, recursos y cantidad de reserva de aceite apretado lacustre,

innovamos la tecnología clavede desarrollo de aceite apretado mediante

pozo horizontal+fracturación de volumen. (5) Innovamos la metodología,

tipo de red de pozos, vía de suplemento de energía y política técnica de

desarrollo del aceite apretado mediante la energía paranatural y pozo

horizontal, siendo el primero en China en lograr el desarrollo de dicho

aceite en magnitud.

Con la aplicación con éxito de estos avances de teoría y tecnología

en la exploración y desarrollo del petróleo apretado, elevamos la tasa

de éxito de exploración de 60% a 78% y aumentamos la producción

unitaria de pozos en 4 a 6 veces, implementamos 13 zonas prioritarias

de objetivo, encontramos el campo grande de aceite apretado de

Xinanbian de China, el primero con una reserva de cientos millones de

toneladas del país, creamos una nueva capacidad de producción de 1

millón de toneladas, jugando un papel ejemplar y de promoción para la

exploración y desarrollo al respecto.

La teoría y su innovación tecnológica complementaria sobre el petróleo y gas apretados apoyó a que se lograron avances sustanciales en la exploración y

el desarrollo de petróleo y gas apretados en la cuenca de Erdos

Tecnología

22

Informe Anual 2015

Exploración y Producción

En 2015, la producción y reserva doméstica de petróleo y gas natural de

nuestra emprea mantuvo su crecimiento seguro. Varias reservas de petróleo de

categoría de cientos millones de toneladas y reservas de gas natural de cientos

de miles de millones de metros cúbicos fueron encontradas mediante la

exploración de zonas favorable y la fina por capas y formaciones. La producción

de petróleo y gas tomó como objetos la optimización máxima de la inversión

y maximización de beneficios integrales. A través del fortalecimiento de

la selección de proyectos y optimización de la solución y la mejora de las

medidas de control de costos, logramos un crecimiento sostenido de la

producción de petróleo y gas.

ExploraciónBasado en las grandes cuencas y depresiones de ricos recursos de

hidrocarburos, ajustamos y optimizamos la disposición, elevamos la tasa

de éxito de exploración aplicando la exploración centralizada, fina y eficaz.

En el año 2015, las nuevas reservas de petróleo probadas fueron de 728,17

millones toneladas, más de 600 millones toneladas en 10 años consecutivos,

y las nuevas reservas de gas natural probadas fueron de 570,2 mil millones

de metros cúbicos, más de 400 mil millones de metros cúbicos en 9 años

consecutivos. La tasa de sustitución en la estadística de SEC de la reserva

equivalente de petróleo y gas fue mayor de 0,7 (70 dólares/barril), lo que

ofreció una base sólida de recursos para la empresa en resolver los problemas

causados por el bajo precio de petróleo y lograr un desarrollo sostenido.

Importantes descubrimientosLogramos importantes resultados en la exploración de petróleo. Identificamos

5 reservas de petróleo en la categoría de cien millones de toneladas en

Changqing y Mahu de Xinjiang, obtuvimos nuevos avances en Daqing, Liaohe

728,17

570,2millones de toneladas


Nueva reserva doméstica de petróleo identificada

Nueva reserva doméstica de gas natural identificada

y Tarim con la reserva probada y control de petróleo geológico de más de 30

millones de toneladas. Intensificamos la evaluación geológica en las zonas

prioritarias consiguiendo nuevos avances en la exploración de aceite apretado

en los 4 bloques de Changqing y Daqing.

Obtuvimos nuevos avances en la exploración de gas natural. En Sulige de

Changqing, Sichuan y Tarim identificamos un número de reservas de cien mil

millones de metros cúbicos de gas natural, probamos más reservas de gas

apretado de roca de arena en Erdos y Changqing y más de cien mil millones

de metros cúbicos de shale gas por primera vez en las zonas de Changning,

Weiyuan y Huangjinba.

Desarrollo y ProducciónEn el año 2015, la producción nacional de petróleo y gas se mantuvo estable.

Fortalecimos el ajuste dinámico en el desarrollo del campo de petróleo y

gas, optimizamos la disposición de capacidad productiva, redujimos los


23

Informe Anual 2015

petrolífero de Changqing, mediante la promoción de la tecnología integrada

de exploración y desarrollo, encontramos un número de nuevas capas de

petróleo y gas y bloques favorables formando un buen número de reservas en

magnitud y áreas estratégicas de continuación, lo que elevó los beneficios de

desarrollo del gas apretado, y produjimos durante todo el año 24,81 millones

de toneladas de petróleo crudo. En el campo petrolífero de Liaohe aplicamos el

nuevo modelo de desarrollo tridimensional de petróleo para dar una solución

eficaz a los problemas de desarrollo económico de la reserva de ley baja con

depósito profundo y capa densa, logrando el desarrollo de alta eficiencia y de

todo el ciclo de vida del aceite pesado en capas medio profundas y profundas.

proyectos de baja eficacia, ampliamos la escala de uso de pozos horizontales,

profundizamos la excavación fina del potencial delos campos petroleros

maduros para controlar efectivamente la decadencia natural. En todo el año

creamos una nueva capacidad de producción de crudo de 12,25 millones

de toneladas, una de gas natural de 15,4 mil millones de metros cúbicos,

alcanzando una producción nacional equivalente de 187,51 millones de

toneladas.

Producción de crudoEn el año 2015, tomando la mejora de la producción unitaria y los beneficios

de desarrollo como punto de partida, fortalecimos la investigación geológica

integral y la promoción de nuevas tecnologías, robustecimos la disposición

y optimización de la capacidad productiva, exploramos activamente nuevas

formas de producción, profundizamos en todo el proceso la gestión de

proyectos para lograr un desarrollo de alta eficiencia de los campos petroleros.

En todo el año produjimos 111,43 millones de toneladas de petróleo crudo.

Continuamos promoviendo la excavación fina del potencial del mediante

la inundación de agua en el campo petrolífero de Daqing, optimizamos

la integración de inundación para aumentar la eficiencia, aceleramos la

promoción de la tecnología ASP, fortalecimos la organización de producción y

la gestión fina, logrando resultados notables de desarrollo con una producción

total de 38,39 millones de toneladas de petróleo crudo. Llevamos a cabo de

manera profunda el programa de crecimiento pico de la reserva en el campo

Datos domésticos de reservas y operaciones de exploración

2013 2014 2015

Nueva reserva de petróleo identificada (millones de toneladas) 670,13 689,80 728,17

Nueva reserva de gas natural identificada (mil millones de metros cúbicos) 492,30 484,00 570,20

Sísmica 2D (km) 27.089 19.170 15.909

Sísmica 3D (km²) 12.477 11.739 9.095

Pozos de exploración

Pozos de prospección preliminar

Pozos de evaluación

1.7461.006

740

1.584910674

1.588924664

111,43



La producción doméstica de crudo

La producción doméstica de gas natural


Organizamos de manera ordenada y eficaz la producción y operación, implementamos a profundidadel aumento de ingreso, la reducción de costo y gasto y el incremento de eficacia para lograr la transformación del desarrollo extensivo con enfoque en la envergadura y la velocidad al desarrollo sostenido con enfoque en la calidad y la eficiencia.

24

Informe Anual 2015

Excavación fina del potencial de campos maduros

A medida del desarrollo a fondo del campo de petróleo y gas, la producción

se disminuye considerablemente. Nuestra empresa tomó una variedad de

medidas, basadas en los recursos existentes, para el desarrollo fino de los

campos petroleros maduros a fin de aprovechar más el potencial de los

recursos y controlar eficazmente la disminución progresiva de recursos.

Llevamos a término en magnitud los trabajos de descripción de depósitos

finos, formando seis tecnologías complementarias, y creamos el modelo

dinámico tridimensional digital para todos los campos petrolíferos principales.

Aceleramos la investigación tecnológica para la inundación química, la

inundación con inyección de gas y el cambio de modo de explotación térmica

de crudo pesado para elevar y garantizar el benecifico económico de la

excavación fina del potencial de los campos maduros. Realizamos a fondo los

trabajos finos en la inyección de agua, establecimos un sistema a largo plazo

para controlar la tasa de disminución progresiva natural, con el cual, dicha tasa

redujo del 13,84% en 2008 al 9,8%. El campo petrolífero de Daqing desarrolló

y formuló la tecnología fina de inyección de agua por capas de la tercera

generación y la tasa de disminución progresiva natural mantuvo en 6,69% y la

integral en 4,75%.

Llevamos a cabo los trabajos de saneamiento de pozos de suspensión de

largo tiempo. El campo petrolífero de Xinjiang logró la excavación fina del

potencial de reservas restantes mediante la combinación de la excavación

fina del potencial de pozo unitario y el saneamiento integral de la reserva

petrolera. Implementamos la gestiónfina en todo el proceso de desarrollo de

petróleo y gas. El campo petrolífero de Changqing estableció el sistema de

gestión de tres niveles, implementó el modo de la administración "matrices

multidimensionales" para los pozos de gas, y cuantificó los parámetros de las

medidas a aplicar, elevando en 2%-3% la tasa de tiempo de apertura de pozos

de baja producción.

Importantes experimentos piloto de desarrollo

En 2015, centrándose en las reservas de los tres tipos de alto contenido

de agua, baja permeabilidad y petróleo pesado, la compañía continuó el

fortalecimiento de la investigación de pruebas de la tecnología clave y la

aplicación de tecnologías maduras, con un funcionamiento ordenado de los

importantes experimentos y sus resultados jugaron un papel notable para

incrementar las reservas y la producción. El campo petrolífero de Daqing

promovió la industrialización de la tecnología de ASP a 42 unidades con una

cobertura de reservas geológicas de 190 millones de toneladas. El campo

petrolífero de Xinjiang elevó la producción anual de aceite de su proyecto de

inundación de polímero de 30.000 toneladas a 180.000 toneladas. El campo

petrolífero de Liaohe elevóla producción diaria de aceite de sus zonas de

experimento de inundación dual de 63 toneladas a 360 toneladas con un

incremento de tasa de recuperación en 18%. La producción anual de los

proyectos de prueba de inundación de fuego en los campos petrolíferos de

Liaohe y Xinjiang llegó a 450.000 toneladas con un incremento de tasa de

recuperación en 40%. El SAGD del campo petrolífero de Liaohe habilitó 12

pozos de producción de 100 toneladas de petróleo ultra-pesado. El campo

petrolero de Tarim inyectó más de 13 millones de metros cúbicos de gaspara

el experimento de la inundación de gravedad miscible con una producción

anual de petróleo de 172.000 toneladas. Avanzó expeditamente la prueba

del proyecto de inundación de aire y espuma en los campos petrolíferos de

Daqing, Changqing y Dagang.

Desarrollo de gas naturalEn 2015, CNPC impulsó activamente la construcción de capacidad productiva

de los proyectos prioritarios y en las zonas prioritarias como Suroeste,

Changqing, Tarim y otras áreas mediante la optimización de la solución y

localización fina logrando una producción anual de gas natural de 95,48 mil

millones de metros cúbicos. A través de la gestión fina de los pozos de gas y

el despliegue eficaz de la capacidad productiva, Changqing Oilfield mantuvo

un resultado estable de la construcción de la capacidad con una producción

anual de gas natural de 37,46 mil millones de metros cúbicos. Apoyándose

en los campos principales de gas de Kela 2, Dina 2 y Keshen, etc. el campo

petrolífero de Tarim produjo 23,55 mil millones de metros cúbicos de gas

natural, estableciéndose la segunda zona productora de gas natural más

grande de China. El campo de petróleo y gas de Sudoeste produjo en todo

el año 15,48 mil millones de metros cúbicos de gas natural yse completó la

construcción y entró en producción la gran reserva de gas de Longwangmiao

con una capacidad productiva de 11 mil millones de metros cúbicos del

bloque de Moxi del campo de gas de Anyue.

El campo de gas de Sulige

El campo de gas de Sulige, ubicado en el norte de la Cuenca de Erdos, es

un yacimiento de gas completo continental más grande de China, tiene

las características poco vistas en el mundo de baja permeabilidad, baja

presión y baja abundancia. Usando la estrategia de desarrollo de bajo

costo de “integración tecnológica, estandarización en la construcción y

mercantilización de servicios”, Changqing Oilfieldlogró un desarrollo eficaz y

en magnitud de la reserva. A medida del desarrollo a fondo, se aumentaron

gradualmente los pozos de baja producción de gas y baja eficiencia, a través

de la optimización del sistema de producción de pozos intermitentes, la

explotación de gas mediante el drenaje de agua en gran escala, la gestión fina

de los pozos, Changqing Oilfield elevó la tasa de recuperación de los pozos de

baja producción y garantizó una producción estable y de alta eficienca de los

pozos. En 2015, la producción anual de gas natural fue de 23,39 mil millones

de metros cúbicos con una acumulada de 124,05 mil millones de metros

cúbicos.


25

Informe Anual 2015

Entró en producción la gran reserva de gas de la Formación de Longwangmiao del campo de gas de Anyue

El 20 de octubre de 2015 se completó la construcción y entró en producción la gran reserva de gas de la Formación de Longwangmiao del bloque de Moxi del campo de gas de Anyue con una capacidad productiva de 11 mil millones de metros cúbicos, incluyendo la obra de explotación de prueba con una capacidad anual de 1 mil millones de metros cúbicos y las obras de producción con capacidades productivas anuales de 4 mil millones de metros cúbicos y 6 mil millones de metros cúbicos respectivamente.

La gran reserva de gas de la Formación de Longwangmiao, ubicado en la parte central de la cuenca de Sichuan con una extensión en la Provincia de Sichuan y el Municipio de Chongqing, tiene una reserva geológica de gas natural identificada de 440,38 mil millones de metros cúbicos, y es la reserva de gas no compartamentalizada indivual de roca de carbonato marina más grande descubierta hasta ahora de China. El 9 de septiembre de 2012 completó la operación de prueba de producción el Pozo Moxi-8 del campo de gas de Anyue con una producción diaria de prueba de más de 1,9 millones de metros cúbicos, y de esta manera fue descubierta la gran reserva de gas de la Formación de Longwangmiao.

En el proceso del desarrollo de dicho depósito de gas, nuestra empresa seleccionó optimizadamente “dos bandas y 10 zonas” más prioritarias y dispuso 30 pozos de alta producción al respecto, tomando en cosideración sus características geológicas de alto rendimiento. Aplicó el pozo horizontal y el altamente desviado, redujo en gran margen la cantidad de pozos logrando el desarrollo de alta eficiencia del campo. En la actualidad, el pozo unitario dela reserva de gas de la Formación de Longwangmiao del campo de gas de Anyuetiene una producción medida diaria de gas natural de más de 1,64 millones de metros cúbicos.

Con la aplicación de los modelos la integración de exploración y el desarrollo, el diseño modular de ingeniería, la fabricación industrializada

de equipos de, el montaje sobre patines de la construcción de capacidad de producción y "PMT + EPC", nuestra empresa logró la simultaneación de la búsqueda y explotación del gas. En comparación con los métodos tradicionales, el nuevo modelo de desarrollo y construcción no sólo pudo ahorrar en un 20% de la tierra, sino también reducir en gran medida el período de construcción para acelerar la velocidad de transformación de las reservas de gas natural en el gas comercial. Sólo costaron tres años desde el descubrimiento de la reserva de gas de la Formación de Longwangmiao del campo de gas de Anyue en el Pozo Moxi-8 en septiembre de 2012 hasta la determinación rápida y la finalización con éxito del proyecto con una producción anual de 11 mil millones de metros cúbicos de gas natural.

Partiendo del concepto de diseño y estándar de "cero contaminación y cero emisión", en el desarrollo de la reserva de gas de la Formación de Longwangmiao del campo de gas de Anyue, utilizamos las tecnologías más maduras de tratamiento de aguas y gases residuales para construir un campo verde con las normas más estrictas. Con la aplicación de la técnica de CPS y el tratamiento simultáneo de gas de cola de SCOT en la nueva planta de purificación del gas natural recién construida logramos una tasa total de recuperación de azufre de más de 99,8%, y a través de la aplicación de la tecnología de "cristalización por evaporación" para el tratamiento de aguas residuales de producción conseguimos una recuperación completa para la reutilización de aguas residuales de producción.

La entrada en plena producción de la gran reserva de gas de la Formación de Longwangmiao del campo de gas de Anyue puede satisfacer la mitad de la nueva cantidad aumentada anual de consumo de gas natural de China, mientras que también desempeña un papel importante en la optimización de la estructura de consumo de energía en la zona de Sichuan.


26

Informe Anual 2015

Exploración y Desarrollo de Petróleo y Gas no ConvencionalesEn 2015 CNPC impulsó en mayor medida la exploración y el desarrollo y la

innovación tecnológica para con los recursos petróleo y gas no convencionales

como metano de la capa de carbon (CBM), shale gas, shale oil, gas apretado,

petróleo apretado y otros, logrando progresos importantes. Nuestra empresa

formó la tecnología clave para la exploración y el desarrollo del petróleo

apretado, identificó un buen número de zonas de reserva del petróleo

apretado e impulsó a paso seguros la construcción de bases industriales de

CBM y zonas ejemplares de shale gas.

Metano de la capa de carbon (CBM)En 2015 la producción de CBM de la compañía aumentó de forma constante

durante todo el año conuna producción de gas comercial de 1.760 millones

de metros cúbicos y un incremento del 28,5%. Basada en los dos campos

de CBM de Edong y Qinshui nuestra compañía continuó profundizando la

comprensión de la ley de desarrollo delos campos de gas. Construimos el

bloque de Baode de Shanxi, el campo de CBM de media y baja gama más

grande de China y completamos preliminarmente el primer campo CBM de

media gama del bloque de Hancheng de Shaanxi. Promovimos la explotación

automática con el control de la presión de flujo en el fondo del pozo como

núcleo en Zhengzhuang de Shanxi y Hancheng de Shaanxi, impulsamos

con esfuerzos la exploración y explotación tridimensionales en los estratos

de carbón, y exploramos y mejoramos activamente la prueba de grandes

grupos de pozos y pozos horizontales, durante todo el año completamos

la perforación de 31 pozos, desarrollamos 261 pozos y construimos una

nueva capacidad de producción de 170 millones de metros cúbicos con la

acumulada de 2,3 mil millones de metros cúbicos.

Shale gasEn 2015, tomando las dos zonas ejemplares de shale gas de Changning

– Weiyuan y Zhaotong como prioridad, nuestra empresa fortaleció las

operaciones de producción, inició la perforación de 55 pozos nuevos,

completó la perforación de 80 pozos con una producción media unitaria de

100.000 m3/día. Se instaló una nueva la capacidad de 2,85 mil millones de

metros cúbicos con una producción del gas comercial de 1,3 mil millones de

metros cúbicos. Se terminaron la construcción y entraron en operación las

obras de recolección interna y transporte, abastecimiento de agua, 4 estacioes

de deshidratación y 5 oleoductos de exportación. Después de casi dos años de

desarrollo, construcción y evaluación, dejamos en claro fundamentalmente la

ley de enriquecimiento de shale gas de los diversos bloques. En el año 2015,

se dectectaron 163,5 mil millones de metros cúbicos de reserva de shale gas

en Changning, Weiyuan y Huangjinba. Dejamos en claro gradualmente la

tecnología principal de desarrollo de shale gas, la decultivo de pozos de alto

rendimiento y el modelo de gestión eficiente, la producción diaria promedia

por pozo en el primer año y el volumen esperado de producción definitiva de

los pozos de prueba alcanzaron el nivel diseñado.

Aceite apretadoEn 2015 seguimos la exploración y el desarrollo de aceite apretado en las cuencas

de Erdos, Sichuan, Songliao, Chaidamu y Santanghu, etc.de China logrando un

buen número de resultados importantes.

operación de fracturación de arena en el bloque de shale gas en Sichuan Weiyuan


27

Informe Anual 2015

Continuamos reforzando la exploración y el desarrollo integrados del aceite

apretado dela serie de Chang-7 en el campo petrolífero de Changqing con

103 pozos nuevos de flujo de aceite industrial, llevamos a la realidad en mayor

medida las tres zonas de abundante enriquecimiento de aceite apretado de

Longdong, Xinanbian y el norte de Shaanxi con una capacidad completada

de 1.07 millón de toneladas. En Daqing Oilfield fortalecimos la evaluación

geológica de las zonas de puntos dulces y favorables de aceite apretado,

intensificamos la perfección y aplicación de la tecnología de pozo horizontal

y fracturación de volumen y a través de la integración de la exploración

y el desarrollo, aumentamos un nuevo control y previsión de las reservas

geológicas en más de 100 millones de toneladas. En Jilin Oilfield basado en

los recursos de baja ley y la exploración activa de las medidas eficaces para la

reducción de costes y aumento de la eficiencia, redujimos significativamente

el costo de la perforación y la fracturación de presión y logramos un flujo de

petróleo industrial en siete nuevos pozos con buenos resultados en la prueba

de producción del pozo horizontal. En Turpan-Hami Oilfield fortalecimos la

mejora de la tecnología complementaria con los esfuerzos por reducir el

costo de la perforación y la fracturación, logramos buenos resultados en la

exploración y el desarrollo de aceite apretado en la depresión de Malang de

la cuenca de Santanghu con una nueva reserva geológica probada de 30,09

millones de toneladas y una capacidad de producción construida de 138.000

toneladas.

Cooperación con el Exterior en la Exploración y el Desarrollo Dentro de ChinaAutorizado por el gobierno chino, CNPC trabaja con socios internacionales

para explorar y desarrollar recursos de petróleo y gas en China. Los

proyectos de cooperación tienen que ver principalmente con reservas de

baja permeabilidad, aceite pesado, zonas de agua de las mareas y de poca

profundidad, de gas amargo, de alta temperatura y reservas de gas de alta

presión, CBM y shale gas, etc..

A finales de 2015, tenemos 35 contratos de exploración y desarrollo en

cooperación con el extranjero, y durante todo el año los proyectos de

cooperación con el extranjero produjeron 3,92 millones de toneladas de

petróleo crudo y 6,6 mil millones de metros cúbicos de gas natural con una

cantidad de petróleo y gas equivalente de 9,17 millones de toneladas.

Ejecución de los proyectos prioritarios

Proyecto de petróleo crudo de Zhaodong

El Proyecto de petróleo crudo de Zhaodong se encuentra en la zona de playa

de la Cuenca de la bahía de Bohai con un área de 77 kilómetros cuadrados, es

una cooperación de desarrollo con las empresas de New XCL y Roc Petróleo

(Bohai) de Australia.

Siendo el primer proyecto de cooperación en la zona de playa marítima con

su derecho de operación administrado como sustitución por la parte China,

3,92



La producción de crudo de proyectos de cooperación con el exterior

La producción de gas natural de proyectos de cooperación con el exterior

el Proyecto de petróleo crudo de Zhaodong logró la transición de seguridad

y producción sin problemas con el buen resultado de alto rendimiento de

los cinco nuevos pozos recién entrados en la producción después de dicha

administración por la parte China a partir del abril de 2015.

Proyecto de gas natural de Changbei

Ubicado en la cuenca de Erdos, el proyecto del gas natural de Changbei tiene

una superficie de 1.691 kilómetros cuadrados y es de cooperación con Shell

Group de Holanda.

En 2015 el proyecto de Changbei mantuvo un alto rendimiento con una

producción de 3,64 mil millones de metros cúbicos de gas natural. De acuerdo

con el contrato, nuestra empresa firmó con Shell el acuerdo de transferencia

de derecho de operación de la fase I de Changbei y el 1 de enero del año 2016

nuestra empresa asumió oficialmente el derecho de operación de la fase I de

dicho proyecto.

Proyecto de de gas natural del Chuandongbei

Ubicado en la cuenca de Sichuan, el proyecto de gas natural de Chuandongbei

tiene una superficie de 876 kilómetros cuadrados y es de cooperación con la

empresa norteamericana Chevron.

El 30 de diciembre de 2015, comenzó la producción el grupo A de pozos del

campo de gas de alto contenido de azufre de Luojiazhai del Proyecto de gas

natural de Chuandongbei.

Proyecto de gas natural del sur de Sulige

Ubicado en la cuenca de Erdos,el proyecto de gas natural del sur de Sulige

tiene una superficie de 2.392 kilómetros cuadrados y es de cooperación con

la empresa francesa Total y CNPC se encarga de la operación.

En dicho proyecto continuamos mejorando el programa de operación "de

fábrica" y mediante la selección optimizada de pozos, el desarrollo de gran

grupo de pozos, el diseño y la construcción estandarizados, la construcción

modular de suelo y otras medidas logramosuna garantiá eficaz del resultado

de los trabajos. En 2015 el referido proyecto produjo 1,48 mil millones de

metros cúbicos de gas natural.


28

Informe Anual 2015

Gas Natural y Tuberías

En 2015 el negocio de gas natural de nuestra empresa tuvo un desarrollo estable

y la producción de las principales regiones productoras mantuvo estable, la

construcción de la red de tuberías de las zonas prioritarias y depósitos de gas

avanzó a pasos seguros. Todo esto contribuyó a un pequeño crecimiento tanto

de la producción como de la venta de gas natural en un mercado relativamente

débil con una venta anual de gas natural de 122,66 mil millones de metros

cúbicos con un aumento de 2,7%.

A finales de 2015, operamos 79.936 kilometros de tuberías de petróleo y

gas en China, entre los cuales 18.917 kilómetros de tubería de petróleo

crudo representando alrededor de 69,8% de China, 50.928 kilometros de gas

natural representando alrededor de 76,2% de China y 10.091 kilometros de

los productos refinados representando el 46,3% de China. Se ha completado

básicamente la construcción de una red de suministro de petróleo y gas

caracterizada por abundantes recursos múltiples, despacho ágil y segura y

confiable.

La Operación y el Control de la Red de TuberíaEn 2015, nuestra empresa mantuvo el equilibrio de los recursos de la cadena

de negocios con el arreglo razonable de la adquisición de gas importado y

GNL, la extracción del potencial de la red y del depósito en la red y el aumento

de la inyección de gas en los almacenamientos de gas.

Optimizamos la operación y la gestión de los oleoductos y gasoductos para

mejorar la eficiencia operativa. Adoptamos múltiples medidas para optimizar

el funcionamiento de la red de gasoductos para eliminar los cuellos de botella,

fortalecimos la gestión y la coordinación en todo el proceso de la producción,

el transporte y la venta para lograr la mejor asignación de los recursos y

conectamos los recursos de gas natural de los diversos tipos como el gas

autoproducido, el gas importado, el gas almacenado para ajustar el pico y el

GNL en las costa con el consumo para incrementar efectivamente el nivel de

garantía de suministro de gas en los periodos y áreas claves.

Almacenamientos subterráneos de gasNuestra empresa continuó fortaleciendo la construcción del grupo de almacén

de gas. A finales de 2015, terminamos la construcción de 10 grupos incluyendo

los de Dagang, Jintan, Liuzhuang, Suqiao, Hutubi con una capacidad de

ajuste de picos de 5,2 mil millones de metros cúbicos, mejorando en mayor

medida la capacidad de garantía en casos de emergencia. El primer almacén

subterráneo de gas, el Shan-224, de Changqing Oilfield entró oficialmente en

funcionamiento con la inyección de gas cuya capacidad de diseño fue de 1,04

mil millones de metros cúbicos y la cantidad de inyección diaria de gas fue de

2,5 millones de metros cúbicos, lo que jugó un papel positivo para garantizar el

suministro estable de gas natural para los gasoductos de Shaanxi-Beijing.

69,8%

76,2%

La proporción del kilometraje oleoducto de crudos en el total del país

La proporción del kilometraje gasoducto de gas natural en el total del país

Nuevas Instalaciones de Almacenamiento y TransporteEn 2015 terminaron la construcción y entraron en operación sucesivamente un

buen número de red de gasoductos y oleoductos y las obras complementarias

tales como la Obra de aumento de suministro del oleoducto de crudo de

Mohe-Daqing, Gasoducto de Harbin-Shenyang (en el tramo de Changchun-

Shenyang), la Red de gasoductos de gas natural de Shandong (en el tramo

de Qingdao-Weihai). Avanzaron a pasos seguros la construcción del Tercer

Gasoducto Oeste-Este, Gasoducto Jinzhou-Zhengzhou, Oleoductode

productos refinados de Yunnan y otros proyectos.

El Tercer Gasoducto Oeste-EsteEl Tercer Gasoducto Oeste-Este que incluye uno troncal y ocho ramales, va en

el lado oeste desde Khorgos en Xinjiang al lado este de Fuzhou en Fujian con

una longitud total de 7.378 kilometros. La línea troncal es de 5.220 kilometros

de largo y tiene un diámetro de tubería de 1.016-1.219mm, la presión

diseñada es de 10-12MPa y la capacidad diseñada de transporte anual es de

30 mil millones de metros cúbicos, dicho ducto fue construido y puesto en

funcionamiento sobre una base de sección por sección.

La sección occidental del Tercer Gasoducto Oeste-Este va desde Khorgos

a Zhongwei de Ningxia con una longitud total de 2.445 kilometros, la cual

comenzó la construcción en octubre de 2012 y terminó la construcción el 25

de agosto de 2014. La sección oriental va desde Ji'an de la Provincia de Jiangxi

a Fuzhou de la Provincia de Fujian, con una longitud total de 827 kilómetros,

un diámetro de la tubería de 1.016-1.219mm, una presión diseñada de 10MPa

y una capacidad diseñada de transporte anual de 15.000 millones de metros


29

Informe Anual 2015

cúbicos. La construcción de esta sección se inició en mayo de 2013, a finales

de 2015 se ha ternimado la costura de 815 kilómetros y se planea entrar en

operación en 2016.

Oleoducto de Productos Refinados de Jinzhou-ZhengzhouEl Oleoducto de productos refinados de Jinzhou-Zhengzhou va en el lado norte desde Jinzhou de Liaohe al lado sur de Zhengzhou de Henan que incluye 1 troncal, 2 ramales y 7 subramales con una longitud total de 1.636 kilómetros, un diámetro de la tubería de 219-660mm, una presión diseñada de 8-10MPa y una capacidad diseñada de transporte anual de 13 millones de toneladas. Después de la finalización de su construcción, contribuirá a la formación de una red de suministro de aceite completa y a la promoción de la optimización de la configuración de los recursos de productos refinados en el noreste y el centro-este de China.

La obra comenzó su construcción el 18 de agosto de 2012 y a finales de 2015 se ha ternimado la costura de 1.290 kilómetros, el relleno de 1.118 kilometros, 152 cruces por ferrocarriles, carreteras y ríos con un avance en el cronograma general del 57%.

Aprovechamiento y Marketing de Gas NaturalEn 2015, CNPC vendió 122,66 mil millones de metros cúbicos de gas natural,

y el suministro de gas por tuberías cubría 30 provincias, municipios y regiones

autónomas ocupando el 68% del mercado de China.

En la situación de desaceleración de la demanda de gas natural, nuestra

empresa elaboró la política de incentivo de venta a pasos, aplicó la promoción

mediante el ajuste de precios para los grandes usuarios, usuarios industriales

de suministro directo, continuó el desarrollo de los mercados de los

gasoductos troncales como el tramo central del Tercer Gasoducto del oeste,

de los gasoductos ramales importantes recién construidos como Fujian y

Guangdong y de la costa oriental de alto rendimiento. Durante todo el año

suscribimos 84 nuevos contratos de largo plazo de compra y venta con una

cantidad de gas de cerca de 10 mil millones de metros cúbicos y la proporción

de uso urbano e industrial ascendió al 70%.

Logramos nuevos avances en el desarrollo de negocios del mercado del

curso inferior como el gas urbano y el gas comprimido, y los proyectos de

gasoductos ramales de Chaozhou, Jieyang de Guangdong y Wafangdian de

Dalian-Changxingdao avanzaron expeditamente, y se aceleraron los proyectos

de gasoductos ramales de Hunan e Yunnan.

Promovimos activamente la mercantilización de la industria del gas natural.

En julio de 2015, el funcionamiento de prueba del Centro de Transacción de

Petróleo y Gas de Shanghai, establecido con una inversión conjunta de nuestra

empresa y Sinopec, CNOOC y otras compañías, se culminó con éxito, nuestra

empresa tenía más de 100 usuarios registrados en el curso inferior, y durante

todo el año completó la transacción de 3,5 mil millones de metros cúbicos de

gas natural de tubería en línea.

Gas Natural Licuado (GNL)

En 2015, el desarrollo del mercado de GNL y la construcción del proyecto al respecto de nuestra empresa avanzaron a pasos seguros. Hasta la actualidad, operamos un total de 12 plantas de GNL con una capacidad total de 7 millones de m3/día y una producción en 2015 de 560 millones de metros cúbicos. Entraron en operación de prueba 5 plantas de GNL en Huanggang de Hubei, Guangyuan de Sichuan, Tai'an de Shandong etc., se realizó la construcción ordenada de 3 plantas de GNL de Wuhai de Mongolia Interior, Weinan de Shaanxi y Zhaoqing de Guangdong con una capacidad total en construcción de 1,9 millones de m3/día. Operamos 550 estaciones de carga de GNL, 136 nuevas estaban en construcción, vendimos en todo el año en las terminales 1,54 mil millones de metros cúbicos de GNL, que representaba

el 27,3% de las ventas deestaciones de carga de GNL de China.

Nuestras terminales de recepción de GNL en Jiangsu, Dalian y Tangshan continuaron jugando un buen papel en la afrontación de emergencia y la regulación del pico de consumo, en todo el año importamos 5,8 mil millones

de metros cúbicos de GNL. Entró en operación con éxito de una vez la Fase II del Proyecto 10 millones de toneladas/año de GNL de Jiangsu, logró la terminación mecánica de la Fase II del proyecto de terminal de recepción de GNL de Dalian, todo esto garantizaría aún más el suministro estable de energía limpia en el delta del río Yangtze y el norte de China.

La compañía también consiguió progresos positivos en eldesarrollo de vehículos de GNL, el transporte de GNL y la elaboración de los estándares correspondientes. En 2015, desarrollamos mediante la cooperación 105.000 vehículos de GNL, lo que representaba el 52,5% de los vehículos de GNL de China. Establecimos puntos ejemplares de modificación del vehículo de GNL en Chongqing, Wuhai de Mongolia Interior, Wuhan de Hubei y otros lugares, y exploramos el modo de modificación de vehículos de GNL y varias tecnologías concernientes. Construimos/transformamos 33 buques de GNL representando el 30% de China, completamos varios experimentos como el transporte de GNL en barcos de contenedores, el transporte de GNL en barcos pequeños y el transporte ferroviario de GNL.

Empleado en la estación de gas natural haciendo la inspección


30

Informe Anual 2015

En 2015 siguiendo a los cambios del mercado optimizamos la organización de la producción y la estructura de productos en el negocio de refinación, asignamos los recursos y la carga de instalaciones de acuerdo con elprincipio de dar prioridad a la rentabilidad, cesamos la producción de las instalaciones sin contribución marginal, organizamos el mantenimiento y la revisión científicos para lograr una operación segura y estable, y se aumentaron notablemente el nivel de la operación de las instalaciones y la rentabilidad del negocio con 21 principales indicadores técnicos y económicos mejores que el año pasado.

En todo el año nuestra empresa procesó 151,32 millones de toneladas de petróleo crudo y produjo 103,69 millones de toneladas de petróleo refinado dentro de China. Aumentó la producción de productos de refinación de alto rendimiento con un incremento de la tasa de recuperación del aceite refinado en 0,7 puntos porcentuales y una baja de la proporción de productos negros en 0,5 puntos porcentuales. La producción de queroseno de aviación, diesel de -35 e hidrocarburo aromático creció en un 14,5%, 15,4% y 12,4% respectivamente. Se aumentó constantemente la proporción del combustible limpio con el crecimiento de producción de la gasolina de alto grado de más de 95 y el diesel para vehículos de Estándar Nacional V de emisión 1,6 y 7 puntos porcentuales respectivamente.

Persistimos en producir productos químicos de alto valor agregado, ampliamos sin cesar los canales de marketing de terminales para elevar la rentabilidad del negocio químico, en todo el año produjimos un total de 5,03 millones de toneladas de etileno, 1,85 millones de toneladas de amoníaco sintético, vendimos 25,22 millones de toneladas de productos químicos con un aumento del 3%, entre los cuales la producción de resina sintética se incrementó en 3,1% y la venta de 15 tipos de productos de alto valor agregado creció en un 21%.

151,32



El crudo procesado doméstico

La producción doméstica de productos refinados

Datos de operación de refinación y petroquímica (nacional)

Refinación y Petroquímica


2013 2014 2015

Procesamiento de crudo (millones de toneladas) 146,02 150,16 151,32

Tasa de utilizaciónde las unidades de refinación (%) 86,9 82,6 84,5

Producción de refinados (millones de toneladas)

Gasolina

Queroseno

Diesel

97,90

32,97

6,06

58,87

101,84

34,10

7,14

60,60

103,69

36,47

8,34

58,88

Producción de lubricante (millones de toneladas) 1,89 1,58 1,21

Producción de etileno (millones de toneladas) 3,98 4,98 5,03

Producción de resina sintética (millones de toneladas) 6,64 8,07 8,32

Producción de fibra sintética (millones de toneladas) 0,07 0,07 0,07

Producción de caucho sintético (millones de toneladas) 0,67 0,75 0,71

Producción de urea (millones de toneladas) 3,77 2,66 2,57

Producción de amoníaco sintético (millones de toneladas) 2,58 1,89 1,85

31

Informe Anual 2015

Construcción y Operación de Grandes Bases de Refinación y PetroquímicaEn 2015 los principales proyectos de petróleo y petroquímica nacionales

mantuvieron una producción y operación estables. La Urumqi Petroquímica

optimizó y ajustó los parámetros técnicos y el proceso de procesamiento,

controló estrictamente el proceso de producción, mantuvo un funcionamiento

seguro de las instalaciones de producción en carga alta y aseguró la calidad del

producto y la producción del producto de alto rendimiento. El segundo ciclo

de la operación a largo plazo de las instalaciones de 5 millones de toneladas/

año de la Petroquímica Ningxia alcanzó los 500 días con los indicadores

económicos y técnicos en optimización continua.

La construcción de proyectos prioritarios de refinación y petroquímica avanzó

de manera expedita. El proyecto de refinería de diez millones de toneladas

de la Yunnan Petroquímica fue básicamente completado, terminó el montaje

del equipo, la tubería técnica y se completaron 8 juegos de instalaciones

como la de reducción de presión de la atmósfera y la de la clasificación de gas.

Guangdong Petroquímica, Huabei Petroquímica impulsaron a pasos seguros

la elevación de la calidad de la refinería y la transformación de la tecnología

de seguridad y protección ambiental, y Liaoyang Petroquímica llevó a cabo

expeditamente la transformación para elevar la eficiencia.

Optimizaciónde la Calidad del Petróleo Refinado y el Desarrollo de los Productos NuevosLa emisión de escape de vehículos es una de las fuentes de contaminación de la neblina de las ciudades grandes y medianas de China, a medida de la

intensificación de la protección ambiental por parte del Estado, nuestra empresa continuó acelerando el ritmo de la mejora de la calidad de la gasolina y el diesel para promover el control de la contaminación del aire. En 2015, la compañía llevó a cabo 10 proyectos de actualización para el Estándar Nacional V. Terminaron la construcción y entraron en operación los proyectos correspondientes de Dalian Petroquímica, Guangxi Petroquímica y Karamay Petroquímica. Completamos la actualización y la conversión de las instalaciones ya en operación para el Estándar Nacional V con la capacidad de garantizar el suministro de productos de Estándar Nacional V en las 11 provincias del este de China. Iniciamoslos trabajos preparatorios para 47 nuevos proyectos de la actualización y la conversión para el Estándar Nacional V. A finales de 2015, contamos con 19 empresas de refinería que tenían la capacidad de producción de gasolina para vehículos del Estándar Nacional V, todas las empresas tenían las condiciones de producción de diesel

del Estándar Nacional V. Además, en torno a la tecnología de mejoramiento de productos limpios, fortalecimos el diseño de nivel superior y la investigación técnica, desarrollamos con éxito la tecnología completa de producción de la gasolina y el diesel limpios y la aplicamos a gran escala en Dagang Petroquímica, Urumqi Petroquímica y otras filiales.

En 2015 nuestra compañía continuó aumentando los esfuerzos por el desarrollo

y la investigación de nuevos productos en la industria química, y durante todo

el año desarrollamos y produjimos 75 nuevos productos con una producción

de 1,12 millones de toneladas. Entre los cuales, la tubería de polietileno, material

aislante, material de polipropileno de impacto formaron en series, los productos de

etileno de Sichuan Petroquímica, Fushun Petroquímica y Daqing Petroquímica se

enriquecieron aún 20 nuevos productos tales como el ABS de Jilin Petroquímica,

el material de fibra de polipropileno de Fushun Petroquímica, la tubería de PE100

Sichuan Petroquímica, el material especial de caucho de estireno-butadieno de

Lanzhou Petroquímica llegaron a ser promovidos y divulgados logrando buenos

resultados.


32

Informe Anual 2015

En 2015 continuamos la comercialización conla orientación de la demanda en el mercado y la necesidad de la clientela, optimizamos constantemente la estructura de comercialización, intensificamos el marketing integrado de "aceite refinado–tarjetas de carga de combustible–productos no petroleros–lubricantes”, y exploramos activamente el modelo de "Internet + Marketing" y otros nuevos, aumentando la capacidad de responder eficazmente al mercado.

Comercialización de Productos RefinadosEn 2015 la venta total del petróleo refinado fue de 116,25 millones de toneladas, de las cuales 80,54 millones se debieron al comercio minorista representando el 69,3%. Experimentó un aumento continuo la venta de gasolina de alto grado, queroseno de aviación y otros productos de alto valor agregado.

Construcción y Operación de la Red de MarketingContinuamos acelerando la construcción de la red de comercialización, optimizamos y ajustamos la distribución de la red destacando los lugares prioritarios, agilizamos los métodos de desarrollo, aumentamos la promoción de la marca, durante todo el año instalamos 321 estaciones de servicio nuevas con un aumento de la capacidad de vender en 2,53 millones de toneladas, transformamos y ampliamos 11 almacenes con el incremento de una nueva capacidad de 235.000 metros cúbicos. A finales de 2015, el número total de estaciones de servicio que operamos en el país llegó a 20.714.

Nuestra empresa se esforzó por mejorar la calidad de operación de las estaciones de servicio existentes, intensificó el saneamiento de estaciones de baja venta y de bajo rendimiento, promovió la gestión fina y de 6S. Exploró la transformación del modelo de negociode las estaciones, y creó activamente las estaciones inteligentes caracterizadas de "en línea + fuera de línea, dentro de la tienda + fuera de la tienda, mercancías + servicios". Optimizó constantemente la logística y la estructura de almacenamiento, redujo razonablemente el

inventario y mejoró la eficiencia de los almacenes de petróleo para garantizar el suministro del mercado. Se aceleró el proceso de hacerse un producto la "tarjeta de combustible Kunlun" con una emisión en todo el año de 17,21 millones y una acumulada de 81,28 millones.

Servicios no PetrolerosBasándose en la venjata de la red de venta al minorista de las estaciones de servicio, hicimos hincapié en la optimización de las tiendas de conveniencia y escogimos las mercancías preferidas para hacer el marketing integrado. Comenzamos en todos los sentidos el desarrollo de nuestros propios productos aumentando los esfuerzos de promoción de los productos de la serie de la estrella de Kunlun. Impulsamos de manera acelerada los negocios de servico de autos a través dela gestión propia, inversión mixta y arrendamiento, etc.. Desplegamos las ventajas en recursos de los proveedores no petroleros para aumentar la comercialización conjunta, la integración de marcas y mejorar la capacidad general incrementar la rentabilidad. En 2015 los ingresos no petroleros llegaron a ser de 12,42 mil millones de yuanes con una ganancia de 1,45 mil millones de yuanes representando un aumento del 25,6% y 42,5% respectivamente. La cantidad de tiendas de conveniencia con un ingreso anual demás de un millón de yuanes creció en un 23%, y el ingreso medio diario unitario en un 17%.

Venta de Lubricantes y Productos Pequeños RefinadosBasándose en la venjata de la red de venta al minorista y los canales de las estaciones de servicio, intensificamos el desarrollo integrado del negocio de lubricantes y el de petróleo refinado. Continuamos mejorando el sistema de comercialización de todos los productos tales como el aceite para autos, aceite industrial, aceite de servicio, aceite especial, aceite para barcos, etc.. Seguimos aumentando la investigación científica con más enriquecidos productos de líquido de procesamiento de metales, aceite de molienda, aceite de laminación de aluminio en frío, aceite antioxidación para el almacenamiento de larga vida, etc.. En 2015, la venta anual de lubricantes (grasa) fue de 1,27 millón de toneladas y la venta de productos de aceite para autos de gama alta y de los productos auxiliares de automóviles aumentaron significativamente respecto al año pasado.

La ventade productos pequeños refinados logró un crecimiento constante, con un aumento en las ventas de 2,42 millones de toneladas. Entre los cuales, tomando los proyectos prioritarios como la base aumentamos la investigación y el desarrollo del asfalto de uso especial y fortalecimos la gestión de marketing, vendimos en todo el año 6,7 millones de toneladas de los productos asfálticos con un aumento de venta de 270.000 toneladas. Destacamos el ascenso del valor añadido de los productos de aceite minoristas, logramos la producción industrial y a gran escala delasfalto con la catálisis de aceite y la refinación mezclada de crudo, y conseguimos un progreso notable en los negocios de la nafta y el combustible para barcos.

116,25



La venta doméstica de productos refinados

La venta minorista doméstica de productos refinados

Comercialización


33

Informe Anual 2015

Crear estación de servicio inteligente basado en "Internet +"

El 15 de de agosto de 2015, la primera estación de servicio inteligente en Shijiazhuang de la Provincia deHebei creada basado en "Internet +" entró en funcionamiento.

Nuestra empresa tomó el sistema tradicional de ventas y la red de la estación de servicio como base y mediantelos grandes datos, la computación en la nube, el internet de autos, el internet de cosas, el pago móvil y otras tecnologías del Internet para crear una estación de servicio integral con el "ser humano-auto-vida" como contenido. Dicha estación de servicio inteligente ofrece varios tipos de servicios agregados tales como el examen y la belleza de autos, el agente de la tramitación de seguros, la reparación y otros servicios. En las tiendas de conveniencia hay más de mil tipos de productos, y el cliente puede comprar las cosas en línea mediante "el centro comercial en línea de Baoshihua" usandolas tarjetas de combustible, Weichat, Alipay y otras formas para el pago e ir a sacar las cosas compradas en la estación de servicio más cercana. Además, los clientes también pueden enviar y recibir la entrega expresa, reserva billetes, retirar dinero y pagarlas tarifas de agua y electricidad, etc..

Aprovechando la nueva plataforma de internet y los nuevos canales, la estación de servicio inteligente tiene más maneras de ofrecer el servicio con un ámbito de servicio cada día más amplio de fuera de línea y en

línea, dentro y fuera de la estación, logrando la transformación de la venta de productos petroleros al servicio de todociclo de vida del auto, del modelo de negocio tradicional a la integración de todos los canales y recursos, del marketing real al de gran dato.

A finales de 2015, en las 26 estaciones de servicio inteligente de la primera partida los ingresos petroleros y no petroleros aumentaron en un 38% y un 59% respectivamente. En la actualidad, este nuevo modelo de negocio está siendo promovido activamente en toda China.


34

Informe Anual 2015

de gas natural de alto rendimiento en la placa tectónica de Zhaolamaiergen en las pruebas de dos niveles de pozos exploratorios. Una evaluación estructura Gailei; probamos con éxito pozos exploratorios en las calizas del Jurásico Superior y las areniscas del Jurásico Inferior de la placa tectónica de Gork Miard, identificamos en mayor medida la magnitud de la reserva de gas mediante el pozo de evaluación en la placa tectónica Agailei formando dos zonas de gas, uno en el sur y otro en el norte, de cien mil millones de metros cúbicosen Jodjalí Gul Lucas-Gork Miard y Agailei-Tagala.

En la exploración marítima, aplicamos los pozos de exploración clave. Descubrimos flujos de aceite de alto rendimiento en el proyecto Libra de aguas profundas y debajo de la sal de Brasil en las pruebas de dos niveles del primer pozo exploratorio, de esta manera probamos en lo básico un campo completo de aceite de categoría de 500 millones de toneladas de la formación del oeste de proyecto Libra en Brasil.

Producción de Aceite y GasEn 2015, persistiendo en los principios de dar prioridad a la eficiencia, el trato diferenciado y la gestión diferida, nuestra emprea promovió enérgicamente el "desarrollo de la segunda vez" de los campos petroleros de edad, con el énfasis puesto en la obra de inyección de agua, la optimización del plan de desarrollo, el ajuste y la reducción de cantidad de trabajos de nuevos pozos y medidas, la reducción de costes y el aumento de la eficiencia y la aplicación de la innovación tecnológica y otras medidas para mejorar la eficiencia de producción y asegurar un desarrollo sostenible y de la calidad y eficiencia de los campos de petróleo y gas en el extranjero.

En todo el año CNPC produjo 138,26 millones de toneladas equivalentes, de los cuales la producción de participación fue de 72,03 millones de toneladas con un incremento de 10,5% respecto al año pasado. La producción total de crudo fue de 115,5 millones de toneladas, entre los cuales la producción de participación de 55,15 millones de toneladas y la producción de gas natural fue de 28,65 mil millones de metros cúbicos con la de participación de 21,19 mil millones de metros cúbicos.

Asia Central-Rusia: Frente a la disminución a gran escala de la cantidad de trabajos de perforación, la empresa dependiente de CNPC en Kazajstán optimizó constantemente la exploración y el desarrollo y la ingeniería de obra, intensificó la inyección de agua en el campo petrolero con un control eficaz dela rápida disminución de algunos campos petrolíferos principales. Las instalaciones principales de la Fase III de la planta No.3 de tratamiento de petróleo y gas de Zhanazhol del proyecto de Aktobe entraron en operación con la toma de gas. La obrade inyección de agua en Norte de Troyes entró en operación, mitigando enormemente la caída de presión de formación de bloques y mejorando aún más la rentabilidad del desarrollo del campo petrolero. El proyecto de Amu-Darya de Turkmenistán tuvo un funcionamiento estable, las obras de la ampliaciónde la central eléctrica propia, el campo de gas de Kirsan y los de Bota, Tangiguyi y Uzyngyi entraron en operación sucesivamente, y en todo el año la producción que corresponde a la participación de nuestra empresa de dicho proyecto fue de 11,9 mil millones de metros cúbicos de gas natural. Empezamos la construcción en todos los sentidos del proyecto GNL de Yamal, ubicado en la zona cerca del Ártico de Rusia, de gran tamaño de desarrollo integrado del campo de gas condensado y el gas natural licuado y de cooperación con laempresa Novatek de Rusia y Total de Francia, logrando avances expeditos.

55,15

21,19



Las acciones de CNPC en la producción de crudo en el extranjero

Las acciones de CNPC en la producción de gas natural en el extranjero

En 2015, respecto a los negocios internacionales de petróleo y gas, superando las dificultades del bajo precio internacional del petróleo y las fluctuaciones del tipo de cambio y ajustando activamente la estrategia de desarrollo basado en los cambios en el entorno externo, logramos undesarrollo seguro, estable y eficiente de nuestros proyectos en el extranjero. Obtuvimos varios nuevos descubrimientos en la exploración de riesgo y progresiva de ultramar, logramos el aumento sostenido en la producción y el desarrollo de campos de petróleo y gas frente a una situación desfavorable. Controlamos la producción de los proyectos de refinería de oleoducto y tuvimos nuevos progresos en las obras en construcción. Profundizamos la cooperación en el petróleo y gas con los países a lo largo de “Una Banda y Una Ruta”.

Exploración y Explotación

En 2015 optimizamos la disposición de la exploración de petróleo y gas en el extranjero, poniendo de relieve los beneficios de la exploración, fortaleciendo la exploración progresiva y desacelerando la exploración de riesgo, postergamos los proyectos de inversión de exploración en aguas marítimas y no convencionales de alto riesgo, alta inversión y largo plazo de recuperación de inversión, prestamos atención en la innovación tecnológica y organizamos cuidadosamente la ejecución logrando una serie de importantes avances y descubrimientos.

En la exploración progresiva, sobre la base de la zona rica en petróleo, logramos los beneficios y el aumento de las reservas en múltiples zonas y áreas. La depresión Sufyan del bloque 6 de Sudán mostró una reserva de cien millones de toneladas, en la zona de Hilba del bloque 4 de Sudán se indentificó una reserva de recursos de magnitud de cien millones de toneladas, se descubrió un nuevo depósito en colina enriquecido yde alto rendimiento en elbloque H de Chad, se lograron nuevos progresos en los múltiples bloques del sur de la cuenca de Turgai de Kazajstán, se amplió el resultado de exploración litológica en la vertiente occidental del campo petrolífero de Xiwang, se reveló por primera vez en el oeste del bloque T Andino de Ecuador una nueva formación de potencial de recursos, se obtuvo un importante descubrimiento en la nueva formación y la capa de aceite de baja resistividad del bloque Jabung de Indonesia.

En la exploración de riesgo, llevamos a cabo una pre-exploración prioritaria en la banda piedemonte de la parte oriental de orilla derecha del Río Amu-Darya de Turkmenistán. Descubrimos más de un millón de metros cúbicos de flujo

Operaciones Internacionales de Petróleo y Gas Natural


35

Informe Anual 2015

América Latina: Las empresas dependientes de CNPC en América Latina fortalecieron la gestión fina de los campos y mantuvieron un buen funcionamiento de la producción de petróleo y gas con una producción anual de 14,02 millones de toneladas de petróleo crudo y 820 millones de metros cúbicos de gas natural. Entraron en operación la obra de elevación rápida de producción de 40.000 barriles diarios y la de la nueva tubería de diluyente del proyecto MPE3 de Venezuela.

Medio Oriente: Las empresas dependientes de CNPC en Irak sigió avanzando la ejecución de la obra de inyección de aguacon una producción anual de más de 57 millones de toneladas. El proyecto del norte de Azhadegan de Irán realizó con éxito la producción de prueba de petróleo. Avanzó de manera ordenada el trabajo de recuperación de la producción en el proyecto de MIS. El primer pozo marítimo de evaluación del proyecto terrestre y marítimo de Emiratos árabes Unidos logró un alto rendimiento en su prueba de producción.

África: En Sudán y Sudán del sur, la empresa superó las adversas condiciones externas, optimizó la estructura de inversión, aceleró la puesta en producción del nuevo pozo, mejoró el nivel de gestión de la producción y logró una producción de participación de 6,91 millones de toneladas de petróleo crudo en todo el año. Mantuvimos una producción seguro y sostendia de 160.000 barriles/día en el bloque 3/7 del sur de Sudán a través de la gestión fina y la excavación fina del potencial y el proyecto de construcción de capacidad productiva del campo petrolero de Sufyan del bloque 6 de Sudán entró en la producción temprana. Fortalecimos el estudio de depósitos geológicos y la optimización de operación del proyecto de Chad y en todo el año completamos la producción de participación de 2,6 millones de toneladas de petróleo crudo. Entraron en operación en la fecha prevista la torre de desgasificación y el tanque de sedimentación. Completamos totalmente la construcción del campo petrolífero de Agadi de Níger y lo pusimos en producción, mejorando enormemente su capacidad de producción de petróleo crudo.

Construcción y Operación de DuctosHasta 2015, el kilometraje total de oleoductos y gasoductos fuera de China operados por nuestra empresa fue de 14.507 km. Entre ellos, el de petróleo crudo fue de 6.604 km y el de gas 7.903 km. El transporte anual de petróleo crudo fue de 26,54 millones de toneladas y el gas natural de 40,3 mil millones de metros cúbicos. El Gasoducto de Asia Central, el Oleoducto de crudo China-Kazajstán, el Oleoducto de crudo China-Rusia, el Gasoducto China-Myanmar (el tramo en Myanmar) y otros ductos a larga distancia mantuvieron una operación segura y estable. La construcción de las tuberías prioritarias avanzó expeditamente. El Gasoducto China-Myanmar (el tramo en Myanmar) entró en la operación de prueba, el puerto de la isla Maday se abrió y se puso en funcionamiento oficialmente, terminó la construcción y entró en operación un gasoducto de 306km de la segunda etapa de la Fase II del Gasoducto de gas natural China-Kazajstán (Tramo sur de Kazajstán), comenzó la construcción del tramo dentro de China del Gasoductodel Este de China-Rusia.

Refinación y PetroquímicaEn 2015 procesamos 43,92 millones de toneladas de petróleo crudo en las refinerías en el exterior. Optimizamos activamente las técnicas y procesos de producción en la refinería de Jartum de Sudán, la de Ndjamena de Chad, la de Zinder de Níger y otros proyectos logrando una producción segura, estable y eficiente. Impulsamos de manera ordenada la obra de la Fase I del proyecto de modernización de la refinería de PK de Kazajstán con la entrada de operación de las instalaciones de azufre de 4.000 toneladas/año.

Cooperación y Desarrollo de ProyectosEn 2015 nuestra empresa siguió llevando a cabo una amplia cooperación internacional en el sector de petróleo y gas, firmando una serie de acuerdos de joint venture y de cooperación con varias compañías de energía, expandiendo las áreas de cooperación y acelerando la materialización de los proyectos de cooperación con los paíse a lo largo de "Una banda y Una Ruta" para lograr beneficios mutuos.

Profundizamos aún más la cooperación de energía con Rusia. Firmamos con Gazprom rusa el "Acuerdo de diseño y construcción del tramo transfronterizo del Gasoducto del Este de China-Rusia" y "Memorándum de Entendimiento de Cooperación entre CNPC y Gazprom”en el “Acuerdo de diseño y construcción del tramo transfronterizo del Gasoducto del Este de China-Rusia" se determinaron los procedimientos de diseño y construcción del tramo transfronterizo del Gasoducto del Este de China-Rusia y planteó el requisito de trabajo para la calidad de la obra y la protección del medio ambiente durante la construcción. De acuerdo con el "Memorándo de Entendimiento de Cooperación entre CNPC y Gazprom”, ambas partes trabajarán conjuntamente para estudiar la cooperación en áreas de curso superior en Rusia y los países terceros y realizarán la cooperación en la exploración, el desarrollo, la venta de productos de aceite y gas, el servicio técnico e ingeniería, el comercio de equipos y en otros sectores.

En Medio Oriente, firmamos con la empresa petrolera Mubadala el "Acuerdo de cooperación estratégica entre CNPC y Mubadala Holdings de Petróleo y Gas Limited Liability Company (Mubadala Petróleo)." Según el acuerdo, las dos partes cooperarán en la inversión en petróleo y gas en las áreas del curso superior y los servicios para los proyectos correspondientes y en otras áreas potenciales fuera de Emiratos árabes Unidos, incluyendo en concreto la cooperación en los proyectos regulares en tierra, los proyectos marítimos y los proyectos de GNL.

En África, la empresa de construcción dependiente de CNPC firmó un acuerdo para crear una empresa mixta con la empresa Nacional de Ingeniería de Petróleo de Mozambique (ENHL de Mozambique), las dos partes establecerán de manera conjunta la Empresa de Ingeniería de Petróleo China-Mozambique. Dicha empresa llevará a cabo el servicio de consultoría de las obras terrestres de campos de aceite y gas, tubería de larga distancia y obra de almacenamiento y transporte, refinación y petroquímica etc., así como la medición, la exploración, el diseño, la construcción y otros negocios.

Además, nuestra empresa firmó con BP un acuerdo marco de cooperación estratégica para reforzar aún más el desarrollo de los recursos de petróleo y gas en las áreas del curso superiro, ampliar el alcance y el modo de cooperación de los negocios minoristas en el curso inferior para lograr el beneficio mutuo y el desarrollo común. Las dos partes van a continuar profundizando la cooperación en re-desarrollo del campo petrolero de Rumaila de Irak, explorar las oportunidades de cooperación en las áreas de petróleo crudo, petróleo refinado y el comercio de gas, el comercio de emisiones de carbono y otras áreas y aprenderse el uno al otro e intercambiarse las experiencias en la tecnología y la gestión empresarial.

En el ámbito de la cooperación tecnológica, nuestra empresa firmó con GE un memorando de entendimiento de cooperación tecnológica e investigación y desarrollo. Las dos partes van a explorar la cooperación en la captación, relleno y aprovechamiento de dióxido de carbono, en la tecnología de baja emisión de carbono y protección ambiental y en el desarrollo de petróleo y gas no convencionales y en otros campos.


36

Informe Anual 2015

El 29 de junio de 2015, en el lugar de la obra de Heihe de la provincia de Heilongjiang comenzó oficialmente la construcción del tramo dentro de China del Gasoducto del Este de China-Rusia.

El Gasoducto del Este de China-Rusia comienza en el este a partir del campo de gas de Kovykta del estado de Irkutsk de Siberia y el de Chayandin de la República de Saja, entra en China a través de la fronterachina-rusa enla ciudad de Heihe de la provincia de Heilongjiang de China y cruza Heilongjiang, Jilin, Mongolia Interior y otras ocho provincias, municipalidades y regiones autónomas y termina finalmente en Shanghai. Dedicho gasoducto la longitud total en el territorio ruso es de 2.680 kilómetros que inició la construcción 1 de septiembre de 2014. En el territorio de China se planea construir un nuevo gasoducto de 3.170 kilómetros y aprovechar paralelamente el existente de 1.800 kilómetros y construir los almacenes subterráneos complementarios de gas.

Se planea terminar la construcción del Gasoducto del Este de China-Rusia y ponerlo en operación Gasoducto en 2018. De acuerdo con "el contrato de compra y venta de gas por tuberías del Gasoducto del Este de China-Rusia" firmado entre nuestra empresa y la empresa Gazprom de Rusia, después de la entrada en operación del proyecto, Rusia empezará a suministrar gas a China mediante dicho gasoducto

El Gasoducto del Este de China-Rusia

y la cantidad de suministro aumenta año tras año hasta llegar a 38 mil millones de metros cúbicos por año, con un suministro total de 30 años.

El Gasoducto del Este de China-Rusia es el primer gasoducto de gas natural de 1.422mm de calibre y de larga distancia de China. Las condiciones geológicas de la construcción del tramo dentro de China son complejas además el suelo a lo largo del gasoducto en su mayoría es de suelo congelado y cruza ríos, bosques y reservas naturales, todo esto constituye un gran desafío para la construcción y operación del gasoducto. Nuestra empresa tomóen plena consideración los potenciales riesgos ambientales en la planificación de la etapa prelimanar y elaboró las medidas de protección del agua, prevención de incendio forestal, relleno de suelo por estratos ante las diferentes características medioambientales de los trozos diferentes, a fin de reducir lo más posible el impacto al medio ambiente natural en la construcción.

El Gasoducto del Este de China-Rusia es un proyecto importante de respaldo a la estrategia de "Una Banda y Una Ruta" aplicada a fondo por China. La construcción y operación del proyecto impulsarán la construcción de las infraestructuras y el desarrollo de las industrias complementarias de las zonas a lo largo del proyecto, crearán oportunidades de empleo para estas zonas y promoverán su crecimiento económico.


37

Informe Anual 2015

430


mil millones de USD

El volumen de comercio

El valor de comercio

En 2015 con el apoyo de centros de operaciones en el extranjero y redes de distribución, nuestra empresa llevó a cabo más de 80 países y regiones del mundo los negocios de petróleo crudo, productos refinados, gas natural y petroquímicos, el comercio internacional de carbono, la venta de petróleo de participación y las transacciones en futuros de crudo y productos refinados en el extranjero elevando en mayor medida la magnitud de comercio y la calidad de operación. En todo el año se logró un volumen de comercio de 430 millones de toneladas con un valor de 168,7 mil millones de dólares estadounidenses.

La capacidad de nuestra empresa de ajuste y garantía de sumnistro del petróleo crudo y de optimización de los recursos se elevó aún mayor. Utilizamos la carga optimazada con otras, la optimización del tiempo de envío de barcos, la gestión de inventario y otras medidas para ahorrar el costo de adquisición y apoyar a las empresas de refinación a reduccir el costo y aumentar la eficiencia. Sobre la base de mantener las ventajas en el mercado tradicional, expandimos nuestros negocios enlos mercados de América del norte y Europa Nórdica. Fortalecimos las operaciones de petróleo de referencia y aumentamos la sinergia transregional y la agilidad de comercio.

En el petróleo refinado ampliamos aún más el procesamiento del petróleo proveniente de Rusia por tubería y la importación de nafta, profundizamos la cooperación comercial con Venezuela, conseguimos el aceite de combustible, recursos de queroseno de aviación de alta relación precio-calidad, mientras que participamos activamente en la transacción de ventana de Platts del comercio de petróleo de referencia. Intensificamos las operaciones transmercados, abrimos nuevas rutas, mantuvimos nuestra posición de ser el proveedor de combustible de aviación más grande en los mercadosde Hong Kong y Singapur y exploramos los mercados de Irlanda, América Latina y otros nuevos mercados. Consolidamos y ampliamos la cuota de mercado en el sudeste de Asia y Medio Oriente y logramos por primera vez la exportación de la gasolina y el diesel del Estándar Nacional V a Australia expandiendo el mercado de gama alta.

En los negocios de gas natural coordinamos y optimizamos el programa de importación de gas natural de tubería y de GNL para reducir los costes de adquisición. Logramos resultados positivos en la negociación del contrato de suministro de gas de 10 mil millones de metros cúbico/año con Turkmenistán, el acuerdo de suministro de gas natural del Gasoducto del oeste de China-Rusia, la reducción de cantidad y precios de GNL de suminstro a largo plazo y en otros proyectos.

Respecto a productos químicos organizamos activamente la exportación de azufre, creamos el modelo de monitoreo de producción de poliolefinas basada al procesamiento de nafta, usamos integralmente los productos de papel de Singapur y los futuros de China para fijar el beneficio bruto a plazos largos. Ampliamos aún más el comercio de productos reales de PX y PTA y lo combinamos con el arbitraje, la operación financiera y la de la cantidad de inventario y otras formas para lograr una buena rentabilidad.

En los negocios de transporte marítimo, reforzamos el control de riesgos, elaboramos y revisamos los reglamentos, normas y medidas de seguridad

tales como las de control y prevención de riesgos en zonas peligrosas marítimas de los barco de alquiler a plazos y mantuvimos un buen récord de no tener accidentes importantes de seguridad, contaminación de aceite ni daños de carga durante muchos años. Continuamos optimizando la estructura de capacidad de transporte de nuestra propia flota de alquiler de plazos para ampliar la envergadura de la flota y mejorar la capacidad operativa.

Pusimos en pleno juego el papel de "la integración de cuatro en uno" de comercio, procesamiento, almacenamiento y transporte de los tres grandes centros de operación de petróleo y gas en Asia, Europa, América, elevando aún másla capacidad de optimización de los recursos a nivel global. En la región de Asia, construimos y mejoramos la red regional para mejorar la capacidad de gestión transregional y transmercantil, ocupamos una cuota de mercado de más de 40% en Myanmar y Sri Lanka y una de alrededor de 22% en el mercado terminal de venta de petróleo y gasen Hong Kong, y logramos buenos resultados en la expansión de los mercados de Japón y Corea del Sur con un incremento respectivo de 82% y 20% en la venta del aceite crudo del Medio Oriente y el aceite pesado de América del Sur en Japón. En Europa desarrollamos con éxito la re-exportación del petróleo pesado del Mar Negro a Europa y el comercio marítimo occidental, ganamos la licitación de varios proyectos tales como la adquisición de diesel en Túnez, la del queroseno de aviación de Irlanda y la de diesel de barcos del Ministerio de Defensa británico. Mejoramos la combinación de transacción de petróleo de referencia de Brent, aumentando la participación de mercado. En la región de las Américas, participamos activamente en la operación del petróleo de referencia de WTI, logrando elcomercio de la mezcla del petróleo crudoy la entrega de las mercancías reales para los contratos de futuros y convirtiéndonos en uno de los mayores comerciantes de petróleo crudo en la región de Bakken de Estados Unidos. Abrimos nuevos negocios de reexportación de petróleo de condensado a Estados Unidos y líquidos de gas natural, etc., y logramos por primera vez el suministro directo de productos refinados a México y Brasil con un rápido desarrollo en el comercio de petróleo crudo con Brasil.

Comercio Internacional


38

Informe Anual 2015

En 2015, continuamos acelerando la transformación y modernización de los sectores de la ingeniería, la construcción y la fabricación de equipos, optimizamos sin cesar la estructura de negocios, ampliamos el mercado de gama alta, fortalecimos la investigación y el desarrollo y la industrialización de los productos nuevos sofisticados, mejorando nuestra competitividad y el nivel tecnológico y la capacidad de garantía y servicio. A nivel mundial, nuestros equipos de tecnología y construcción ofrecieron servicios técnicos en la prospección geofísica, la perforación de pozos, la diagrafía y registro de pozo, las operaciones al fondo de pozo, así como los servicios de construcción y de ingeniería para las obras terrestres de campos de petróleo/gas, las instalaciones a gran escala de refinación y petroquímica, las tuberías e instalaciones de almacenamiento, etc.. Nuestros equipos y materiales de petróleo se exportaron a 81 países y regiones a través de una red de comercialización que abarcaba todos los principales países productores de petróleo del mundo.

Servicios Técnicos y de IngenieríaEn 2015, mejoramos aún más la eficiencia operativa en los servicios técnicos de obra mediante la innovación de la gestión, la elevación continua de la velocidad y la eficiencia de la innovación tecnológica, la promoción de contratación general de la perforación de pozos, la perforación industrial (perforación de fábrica) y otras nuevas formas de organización y el fortalecimiento de la divulgación y la aplicación de nuevas tecnologías.

Prospección geofísicaEn 2015 nuestra compañía desplegó 163 expediciones de estudios sismológicos, entre ellos, 84 expediciones de 2D y 79 de 3D, gestionamos 206 proyectos y adquirimos datos en 2D de 132.714 kilómetros y 47.219 kilómetros cuadrados de 3D, la tasa de aprobación de la sección en sitiode recogida

de datos y la tasa de procesamiento de la sección definitiva alcanzaron el 100% con un aumento de eficiencia promedia diaria en un 5,6% y un 6,8% respectivamente.

Mejoramos aún más el nivel de gestión de proyectos y la capacidad de crear la eficiencia. En el proyecto de exploración sísmica de 2D de la cuenca de Nima y Longeni-Esima de la zona del norte del Tíbet a cargo de la empresa BGP (Bureau of Geophysical Prospecting INC.) de CNPC, dicha empresa adoptó la propuesta de ejecución conforme a diferentes topografías, usó la tecnología de "Amplia línea y de alta densidad"+"Vibrosismo de baja frecuencia", controló estrictamente la administración técnica logrando datos sísmicos deseados y creando un nuevo récord en la densidad de voladura y la cantidad de cobertura de exploración de petróleo y gas de la Cuenca de Qiangtang de Tíbet.

En 2015 frente a la situación de un mercado débil internacional en la prospección geofísica, innovamos el modelo de desarrollo del mercado logrando buenos resultados. Mantuvimos un crecimiento constante en el mercado del Medio Oriente, expandimos la cuota del mercado de alta gama y conseguimos sucesivamente un buen número de nuevos proyectos como el de la colección de la banda de transición de S78 del Mar Rojo de Arabia Saudita y el de DOP de Omán.

Desarrollamos a pasos seguros los negocios de exploración en aguas profundas marítimas, completamos sucesivamente varios proyectos de adquisición de datos mediante remolque marítimo de los bloques de Numbat, Quoll y Bilby en Australia y el de Yucatán del Golfo de México, etc.. Pusimos en juego la ventaja de integración de servicios de procesamiento e interpretación, elevando la capacidad de la rentabilidad y mejorando continuamente la construcción de los tres grandes centros de procesamiento en el Medio Oriente, América del Sur y el Sudeste de Asia. Logramos el desarrollo estable y de sinergia de los servicios de información, geofísica de yacimientos, geofísica sísmica de pozos, geofísica inconvencional, la exploración física y química integral y otros.

Intensificamos la investigación y el desarrollo del software y el equipo clave de la prospección geofísica logrando resultados notables en la aplicación de la tecnología complementaria de la exploración geofísica. Continuamos enriqueciendo los productos de la serie del software GeoEast con la mejora sostenida de su rendimiento funcional. Actualizamos el software KLSeisII mejorando sus funciones en la recolección eficiente, el diseño en zonas complejas, la corrección estática y otros aspectos. Lanzamos con éxito el sismógrafo con cable de G3iHD y seguimos mejorando el rendimiento del sismógrafo de nodos inalámbrico de Hawk. Divulgamos la aplicación integral de LFV3 de vibrosismo de baja frecuencia, pusimos en producción de prueba de EV56 de vibrosismo de alta precisión. Divulgamos la aplicación integral de la tecnología de exploración de "Amplia línea y de alta densidad"+la de "Vibrosismo de baja frecuencia" con derechos de propiedad intelectual independientes. En 2015 promovimos la aplicación de nueve proyectos de 3D de 1.840 kilómetros cuadrados dentro de China y seis proyectos de 10.396 kilómetros cuadrados en el extranjero.

2013 2014 2015

Equipos sísmicos en operación

Doméstico

Ultramar

165

95

70

166

96

70

166

96

70

Sísmica 2D (km)

Doméstico

Ultramar

114.364

40.274

74.090

103.645

42.798

60.847

132.714

22.521

110.193

Sísmica 3D (km²)

Doméstico

Ultramar

64.491

17.542

46.949

63.990

14.485

49.505

47.219

10.722

36.497

Datos de prospección geofísica

Servicios Técnicos y de Ingeniería, Construcción de Obras y Producción de Equipamiento Petrolero


39

Informe Anual 2015

PerforaciónEn 2015 estaban en funcionamiento 1.230 equipos de perforación, se iniciaron

la perforación de 9.390 pozos y se completaron 9.387 pozos con un metraje

total acumulado completado de perforación de 20,98 millones de metros.

Promovimos activamente la modalidad de contratación general (EPC) para las

obras de perforación, elevamos de manera continua la velocidad y la eficiencia

de la perforación con un notable ascenso de velocidad de pozos profundos y

un aumento de 4,9% del ritmo de penetración (ROP) y una reducción en un

8,5% del ciclo de perforación promedio de pozos de una profundidad de más

de 4.000 metros. La Empresa de Perforación del Occidente de CNPC asumió

la contratación general del proyecto de perforación del campo petrolífero

de Qinghai y elevó la velocidad mensual del taladro y la mecánica en un

24,8% y 14,6% respectivamente en comparación con el año 2014 y redujo

en un 31% del ciclo de la construcción de pozos mediante la aplicación de la

tecnología de perforación rápida y optimizada. La Empresa de Perforación de

Chuangqing de CNPC completó 24 pozos en el proyecto de EPC de Tazhong

con una profundidad media de 5.377 metros y un aumento promedio

de la velocidad mensual del taladro y la mecánica de 37% y 16,6% y una

disminución promedia del ciclo de perforación de pozos en 16 días. Entre los

cuales el Pozo Keshen-902 terminó su perforación en una profundidad de 8.038

metros renovando el récord del pozo más profundo de CNPC. En la ejecución

del proyecto de contratación general del bloque de petróleo de Graf de Irak,

la Empresa de Perforación de Gran Muralla de CNPC completó la perforación

de Pozo Ga-E31P con 16 diás de anticipación, estableciendo el récord de la

velocidad en la terminación de perforación y de los pozos direccionales de alto

ángulo de más de 40 grados en el bloque de petróleo de Graf.

Promovimos enérgicamente la tecnología de operación de fábrica en el

desarrollo de aceite apretado y shale gas. Dicha tecnología fue aplicada

acumuladamente en más de 50 plataformas, más de 300 pozos con un

aumento de la eficiencia operativa de 40% y una reducción de costo en más

de un 30%. La Empresa de Perforación de Gran Muralla de CNPC adoptó

como vanguardia el modo de desarrollo conjunto de "pozos horizontales

+ fracturación de multi-trozos" y el de operación de "fábrica de pozos" de

gran plataforma, manteniendo un nivel relativamente alto en la cantidad

de depósito de control por cada pozo, tasa de recuperación por etapas, la

eficiencia de la perforación y completación de pozos y de la transformación

de capas de depósito. Adoptamos el modo de combinación de ingeniería

y geología en el proyecto de shale gas de Weiyuan de Sichuan para prever

eficazmente y perforar los puntos dulces enriquecidos y elevamos en gran

margen la eficiencia del trabajo a través del uso del modelo de "el trabajo de

fábrica de doble taladro" + "la fracturación de fábrica cremallera".

Fortalecimos sin cesar la promoción de las nuevas tecnologías logrando

resultados notables. Aplicamos ampliamente el sistema vertical de perforación,

el sistema de perforación con control fino de presión, las herramientas

de elevación de la velocidad de perforación y obtuvimos nuevos avances

en la perforación continua de los lados de la tubería y una serie de otras

nuevas tecnologías. La Empresa de Bohai Drilling de CNPC estableció dos

índices técnicos de la mayor longitud (3.959 metros) y la mayor profundidad

de la perforación (4.303 metros) en un solo pozo con las herramientas de

perforación vertical de BH-VDT en el campo petrolífero de Tarim. El sistema

de perforación con control fino de presión fue promovido en Sichuan y

Xinjiang de China y en el bloque de Jabung de Indonesia y otros lugares. Las

herramientas de percusión rotativa hidráulica, oscilador hidráulico y otras para

elevar la velocidad de perforación fueron ampliamente utilizadas mejorando

eficazmente la eficiencia de la perforación y acortando su ciclo.

En 2015, nuestra compañía amplió aún más el mercado internacional

de perforación ganando nuevos proyectos de perforación en Kazajstán,

Uzbekistán, Venezuela, Indonesia, los Emiratos Árabes Unidos, Irak, Irán, Kenia y

otros países. Ganamos la licitación de la contratación general de la integración

del bloque 10 de Missan y Luke de Irak y de otros servicios de llave en mano.

Datos de perforación


2013 2014 2015

Taladros en operación

Doméstico

Ultramar

1.018

823

195

1.018

824

194

1.230

979

251

Pozos perforados

Doméstico

Ultramar

13.378

12.035

1.343

12.286

10.970

1.316

9.387

8.289

998

Kilometraje perforado (millón de metros)

En el país

En el extranjero

27,50

24,32

3,18

24,92

21,98

2,94

20,89

18,38

2,51

40

Informe Anual 2015

Diagrafía petrofísica y registro de pozoEn 2015, CNPC desplegó 803 equipos de diagrafía de pozo distribuidos en 18

países completando 88.926 casos de diagrafía y 1.252 equipos de registro de

pozos completando 9.718 casos de registro.

Transformamos activamente el modelo de servicio de diagrafía de pozos,

frente a la situación actual del servicio y la demanda de la producción

petrolera, resolvimos los problemas complejos de los yacimientos de petróleo

y gas mediante el uso de diagrafía de imágenes y centrado en la cantidad de la

reserva del petróleo y gas para maximizar la producción unitaria del pozo.

Aplicamos ampliamente las nuevas tecnologías y técnicas para apoyar la

reducción de costos y el aumento de eficiencia de ingeniería técnica. El equipo

de EILog para la diagrafía de imágenes redujo en gran medida el tiempo de

operación promedio del pozo unitario en comparación con el pozo abierto

tradicional. El equipo de diagrafía rápida de pozo de "diagrafía de la cuerda"

de 15 metros disminuyó el tiempo promedio de diagrafía en 4 horas y con

un aumento de eficiencia de más de 30%. La técnica de diagrafía de cable

eléctrico duro fue usada a gran escala elevando la eficiencia en 22,96 horas de

la diagrafía de cada pozo. La metodología de la sección corta del cable eléctrico

para la diagrafía en los pozos horizontales puede proteger de manera efectiva

los cables, ahorrar el costo y mejorar en gran margen la tasa de éxito de las

operaciones, reduciendo el riesgo operacional. La tecnología digital del centro

rocoso permite una reducción del tiempo de antes de 1-2 meses al actual de 3-4

días para la descripción completa del núcleo rocoso. La plataforma de trabajo

sinérgico de diagrafía y el sistema de control simultáneo remoto de registro

ofrecen un canal de alta velocidad para la transmisión digital de la información.

A través de las tecnologías y técnicas de diagrafía tales como la diagrafía de la

tubería de perforación, el rastreador, la tubería flexible, el almacenamiento y

simultaneamiento de taladro, se puede mejorar la capacidad operativa integral

del equipo unitario, reducir el tiempo de ocupación del pozo de los trabajos de

diagrafía y elevar la eficiencia de diagrafía y la tasa de éxito en las condiciones

complejas de operación.

En 2015, avanzaron expeditamente los proyectos de servicio de la diagrafía y

el registro de pozos en Irak, Irán, Uzbekistán, Bangladesh, Rusia, Canadá y otros

países. A fin de fortalecer el soporte técnico para el negocio en el extranjero,

2013 2014 2015

Equipos de diagrafía

Doméstico

Ultramar

725

587

138

760

623

137

803

662

141

Operaciones de diagrafía (pozos-veces)

Doméstico

Ultramar

106.092

100.129

5.963

93.533

88.000

5.533

88.926

85.953

4.993

creamos el centro de soporte técnico para la diagrafía en el extranjero,

realizamos la investigación y el desarrollo, el servicio y la interpretación y

evaluación de la diagrafía para promover la aplicación internacional de las

nuevas tecnologías de la diagrafía de nuestra compañía.

Operaciones de fondo de pozoEn 2015, tuvimos 2.153 equipos que realizaron la operación en el fondo de los

pozos, completando 128.879 veces de trabajos en el fondo de los pozos y 7.782

niveles de prueba de aceite.

Promovimos activamente el uso de las nuevas tecnologías y técnicas para

mejorar el nivel de calidad de las operaciones en el fondo del pozo. Utilizamos

ampliamente la tecnología la fracturación de volumen de la inyección de

agua de alta eficiencia en el pozo horizontal de aceite apretado mejorando

significativamente la eficiencia operativa. Inyectamos 960 metros cúbicos

de líquido en el Pozo Qing 2-40 del campo petrolífero de Yumen, ubicado

a 2.600 metros de alto sobre el nivel del mar con la presión máxima de

construcción de 117,6 MPa, creando un nuevo récord en la cantidad máxima

de desplazamiento y la presión más alta en la ejecución de fracturación de

arena en petrolífero de Yumen, probando la capacidad de transformación

de la capa de depósito de la zona de alta altitud. En el bloque de PDM de

Venezuela completamos sucesivamente la operación de levantamiento

de embotellamiento químico de la tubería flexible, la elevación de gas de

nitrógeno licuado y de otras técnicas.

La aplicación amplia del modelo de fracturación de fábrica en las similares

operaciones de shale gas mejoró en gran medida la eficiencia de la

construcción con un resultado notable. La inyección de líquido en el pozo Wei

202H1-4 de Sichuan alcanzó 51.600 metros cúbicos, creando el récord de la

cantidad de líquido inyectado de la bomba de ejecución del pozo unitario de

nuestra empresa. En la plataforma de shale gas de Wei 204H3 se fracturaron

de fábrica 6 segmentos en un día, estableciendo el récord de la eficiencia

al respecto. La producción más alta del gas natural de un pozo de shale gas

podría llegar a 328.600 metros cúbicos tras la fracturación.

2013 2014 2015

Equipos de operación de fondo de pozo

Doméstico

Ultramar

2.052

1.831

221

2.090

1.849

241

2.153

1.929

224

Operaciones de fondo de pozo (pozos-veces)

Doméstico

Ultramar

143.100

141.019

2.081

143.405

140.713

2.692

128.879

126.062

2.817

Prueba de producción por reservorio (capas)

Doméstico

Ultramar

7.558

6.251

1.307

6.965

5.099

1.866

7.782

5.051

2.731

Datos de operaciones de la diagrafía

Datos de operaciones de fondo de pozo


41

Informe Anual 2015

Planta de procesamiento de gas natural en Tanzania

Obtuvimos nuevos avances en la investigación y el desarrollo de la tecnología

de operación en el fondo del pozo. La tecnología de fracturación de CO2

seco con arena fue usada con éxito en seis pozos de campos petrolíferos de

Changqing y Jilin, explorando nuevas vías de fracturación anhidra. El tapón

de puente de gran diámetro y sin perforación fue puesto con éxito en el pozo

del campo de gas de Sulige, jugando un buen efecto para la fracturación

empacadora. Terminaron los trabajos de transformación, prueba, evaluación

de resultado y control de explotación de las diversas etapas de la fracturación

selectiva de distintos niveles de BH-SFP, y las herramientas y técnicas de

control de explotación con buenos resultados de la aplicación. Mejoramos

gradualmente la técnica de prueba de aceite en pozos ultraprofundos,

formamos la técnica de tubería de "cinco válvula y una selladura" para la

prueba de aceite mediante la innovación de diseño, la cual fue aplicada con

éxito en el Pozo Keshen-902, un pozo ultraprofundo, en el campo petrolífero

de Tarim resolviendo la sustitución de barro, la mata del pozo, el desbloqueo y

otros problemas.

Ingeniería y ConstrucciónEn 2015, garantizamos el avance a pasos seguros de la construcción de los

proyectos prioritarios, mediante la intensificación de la coordinación previa y

prevención de riesgos, la mejora de la gestión de contratistas, el fortalecimiento

del control del proyecto y la optimización de los planes en todo el proceso

de la gestión de la producción. Pusimos en ejecución 21 grandes proyectos

importantes durante todo el año.

Reforzamos el diseño de nivel superior para el desarrollo del mercado, y exploramos los modos de negocios como BOT, BOOT, financiación + EPC,

e inversión en acciones y desarrollamos vigorosamente los mercados a lo largo de “Una Banda y Una Ruta”, especialmente el mercado externo de alta gama y los mercados estratégicos emergentes logrando notables resultados. Al hacerlo, creamos una red de desarrollo de mercado con los mercados regionales de Asia Central, Medio Oriente, África, Asia y Pacífico, las Américas y los países prioritarios como los principales.

Mantuvimos el ajuste y la optimización de nuestra estructura de negocios, en la que la contribución de EPC, diseño, consultoría y otros negocios de alto nivel a nuestros ingresos aumentó de 47% a más del 60% en 2015. El efecto de marca vino surtiendo gradualmente. Nuestras empresas, incluidas CPP, CPECC, CPE, China Huanqiu Contracting & Engineering Corp., y Daqing Oilfield Engineering Co., Ltd., habían sido catalogadas como ENR Top 250 Contratistas internacionales en los años sucesivos. Y Kunlun Engineering Corporation se convirtió en un prestigioso proveedor de técnicas y equipos para la producción de poliéster y el PTA.

Construcción de superficie en los campos petroleros y gasíferosMantuvimos la posición de liderazgo en China en la construcción de la

capacidad de producción en yacimientos de petróleo y gas en tierra. Tenemos

la tecnología completa de construcción de obras de sobresuelo para campos

convencionales, de alto contenido de agua, baja permeabilidad y petróleo

ultra-pesado y condensado y para campos de alta presión, alto rendimiento, y

alto contenido de azufre. Además, somos capaces de construir una capacidad

productiva anual de petróleo crudo de más 20 millones de toneladas por año,

y la de gas natural de más de 10 mil millones de metros cúbicos por año.

En 2015, nuestros principales proyectos de creación de capacidad dentro de

China se llevaron a cabo sin tropiezos. Terminaron la construcción y entraron

en operación la obra de superficie para el desarrollo de 6 mil millones de


42

Informe Anual 2015

metros cúbicos por año del yacimiento de gas de Longwangmiao del bloque

de Moxi del campo de gas de Anyue en la provincia de Sichuan y el proyecto

de carbón combustible en el campo petrolífero de Fengcheng en la Región

Autónoma de Xinjiang. La construcción del proyecto de licuefacción indirecta

de 4 millones de toneladas/año en Ningxia Carbón de China de Shenhua

Corporación y otros proyectos avanzó ordenadamente conforme al plan.

En la construcción de la obra de superficie en los campos de petróleo y gas

en el extranjero, completamos y pusimos en producción un buen número de

obras prioritarias incluyendo el proyecto de construcción superfical del campo

petrolífero de Azadegán en el norte de Irán, la Fase II del proyecto de Halfaya en

Irak y el proyecto de renovación y modernización de 8 mil millones de metros

cúbicos por año del bloque A del Río Amu-Darya en Turkmenistán. Terminó

básicamente la construcción de la planta de procesamiento de gas natural en

Tanzania, se avanzó sin problemas en la obra de la recolección y el transporte

de los campos de gas de Girsan, Bota, Tangiguyi y Uzyngyiy Odjarly-Sandykly

del bloque B de Amu-Darya en Turkmenistán y en la ampliación de la estación

de energía cautiva No.45 del proyecto de Aktobe de Kazajstán. Además,

conseguimos muchos contratos de ingeniería y construcción, incluyendo el

contrato de EPC para un proyecto de energía limpia en Texas, EE.UU..

Construcción de instalaciones de refinación y petroquímicaEn 2015, completamos varios proyectos de mejora de la gasolina y el diesel

con la ejecución conforme al plan de los principales proyectos nacionales

de refinación y petroquímica. Terminamos la construcción y pusimos en

producción la instalación de hidrogenación de diesel en Urumqi Petroquímica.

Se espera que el proyecto de refinería de capacidad de 10 millones de

toneladas por año de Yunnan Petroquímica sea completado en 2016.

En 2015, también logramos nuevos progresos en la construcción de los

proyectos de refinación y petroquímica en el extranjero. La construcción del

proyecto de renovación moderna (Fase I) en la Refinería de Shymkent en

Kazajstán se llevó a cabo sin tropiezos. Ampliamos aún más nuestro alcance

en el mercado extranjero por la firma de contratos EPC, con Petronas para un

proyecto de RAPID PP en Malasia y con Uzbekistán para un proyecto de PVC.

Construcción de ductos y tanques de almacenamientoEn cuanto a la capacidad de construcción y la tecnología de ejecución de

tuberías de larga distancia, somos capaces de construir 6.700-9.700 kilómetros

de tuberías con un diámetro mayor que 711mm por año. Además, tenemos

las tecnologías para diseñar y construir 150.000 metros cúbicos de tanques

de crudo y 10.000 metros cúbicos de tanques esféricos. Somos capaces de

construir 26 millones de metros cúbicos de tanques de crudo y 16 millones de

metros cúbicos de depósitos de productos refinados anualmente.

En 2015, logramos nuevos avances en la construcción de oleoductos y

gasoductos en China. Se completó y entró en funcionamiento el tramo ramal

de Fangchenggang del Gasoducto China-Myanmar (el tramo en China).

Terminaron la soldadura, prueba a la presión y otros trabajos del Oleoducto

China-Myanmar (el tramo en China), contando con condiciones para funcionar.

Se completó la parte principal de la tubería de productos refinados de Yunnan.

Se llevó adelante de manera ordenada la construcción de la sección oriental

del Tercer Gasoducto Oeste-Este, la Tubería de productos refinados Jinzhou-

Zhengzhou, el oleoducto de crudo del Puerto de Tianjin-Huabei Petroquímica,

la tubería marítima de Dayawan de Huizhou y otras obras. Comenzó la

construcción de la sección dentro de China del Gasoducto Este China-Rusia.

La construcción de los proyectos de tuberías en el extranjero avanzó

expeditamente. Completamos y pusimos en funcionamiento el Oleoducto de

crudo China-Myanmar (el tramo en Myanmar), el Gasoducto de gas natural

de Tanzania y el oleoducto de exportación de Halfaya en Irak. Terminamos la

operación de prueba del proyecto de Gasoducto Nakhon Sawan en Tailandia.

Llevamos adelante a pasos seguros conforme al plan la obra de la tubería

de recolección y transporte de crudo de Badra y el gasoducto de FCP de

Majinoon en Irak, el proyecto Shahdol-Phulpur en la India, y el proyecto del

GULF en Tailandia. Además, firmamos varios contratos de construcción de

tuberías, incluyendo la de productos refinados de Limbe-Yaounde en Camerún

y el gasoducto de MEPE en Myanmar, etc..

Se hizo un nuevo progreso en los proyectos de almacenamiento. Se completó

la parte principal del almacén nacional de petróleo en Jinzhou. La expansión

de la base nacional de almacenamiento de petróleo en Zhoushan y la

construcción de la Fase II de la Terminal de recepción de GNL en Jiangsu se

llevaron a cabo sin tropiezos. En la construcción de los proyectos de petróleo

extranjeros, completamos y pusimos en marcha el proyecto de Expansión

del Almacén de Productos Refinados del Puerto Pesquero de Angola,

completamos la parte principal de la zona de tanques para asfaltos y productos

refinados en Myanmar, y seguimos construyendo el almacén de petróleo

de Nasiriya, la obra de tanques de almacenamiento de crudo de Rumaila, el

tanque de almacenamiento de petróleo de la refinería de Papúa Nueva Guinea

y También ganamos las licitaciones en la contratación de EPC para la obra de

zona de tanques de GLP LAUGFS en Sri Lanka y el proyecto de zona de tanques

de almacenamiento de TEMA en Ghana.

Ingeniería costa afueraTenemos la capacidad de proporcionar servicios integrados e integrales para

la garantía de la producción petrolera en el mar incluyendo los de perforación,

terminación de pozos, cementación de pozos, pruebas de producción,

operación de fondo de pozo, diseño y construcción de la ingeniería naval y

de barcos en el mar epicontinental. A finales de 2015, tuvimos 16 plataformas

de perforación y explotación marítimas y 25 buques. En 2015, se registró la

utilización de 56,4% de las plataformas de perforación y el 85% de utilización

de plataformas operativas. Siete plataformas se dieron cuenta de una cantidad

de la perforación de más de 10.000 metros. Nuestros barcos proporcionaron

un servicio de trabajo de 4.217 días, con tasa de utilización de los barcos de

4.000 HP y para arriba de un 79,3%.

En 2015, nuestra Offshore Engineering Ltd. (CPOE) completó una cantidad

de la perforación total de 131.000 metros en el Mar de Bohai, Mar Amarillo


43

Informe Anual 2015

y el Golfo Pérsico. La compañía inició la perforación de 59 pozos, completó

33 pozos, y proporcionó operaciones de fondo de pozo de 28 pocillos veces,

fracturamiento ácido y control de arena de 81-capa de veces, y pruebas de

formación en 6 capas.

Con un soporte mejorado proporcionado por la base de la construcción de

ingeniería en alta mar de Qingdao y la base de apoyo a la producción de

Tangshan, CPOE comenzó la construcción de los paquetes de obras de MWP4

y FWP5 para el proyecto ruso Yamal en la base de Qingdao en enero de 2015.

A finales de 2015, se completó el paquete de FWP5 y el de MWP4 avanzó sin

tropiezos. A raíz de estos paquetes, CPOE ganó la licitación de paquetes de

MWP10A y FWP1D y contrajo carretes para MWP8 y rociada de pintura para

MWP1 como parte del Proyecto de Yamal, convirtiéndose en el subcontratista

involucrado en la mayoría de los paquetes de obras globales de Yamal.

Producción de Equipamiento PetroleroGracias al plan de "Fabricado en China 2025", intensificamos el ajuste

estructural para impulsar la transformación y actualización de los negocios de

fabricación de equipos de petróleo del tipo de producción y manufacturación

al integrado y de integración de investigación y desarrollo, fabricación, venta

y servicio. Además de hacer hincapié en los negocios núcleo y de ventajas

de equipos de perforación, recuperación, tubos de acero de petróleo y de

potencia, aceleramos la investigación y desarrollo e industrialización de nuevos

productos de gama alta para aumentar el porcentaje de los productos de alto

valor añadido y optimizar la estructura de productos. Ampliamos activamente

el mercado internacional y mejoramos la disposición de nuestra red de

comercialización en el extranjero. Nuestros materiales y equipos de petróleo se

han exportado a 81 países y regiones del mundo.

Logramos activos avances en la investigación y desarrollo de equipos de

petróleo incluyendo lo siguiente: los resultados intermedios en la investigación

del sistema de manejo automático de equipos de perforación de aguas

profundas y taladros, la entrada en operación del primer equipo de perforación

automática de fabricación nacional con la cadena de 7.000m, la completación

de la prueba industrial del prototipo del camión de fracturación Modelo

2500, la aplicación de 27 conjuntos de instalaciones de la boca del pozo de

extracción de shale gas mediante la fracturación de 105MPa, la completación

de la prueba de la carcasa de conexión especial del tipo de BJC-I en el fondo

de pozo, la fabricación de prueba en 1.000 toneladas de la tubería de arco

sumergido longitudinal de Φ1.422×21,4mm y tubos soldados por arco

sumergido en espiral de la categoría de X80, la entrada en la fase de ensayo

en campo del compresor de gas natural de 52Mpa, y la completación de la

prueba industrial del compresor integrado del tipo V.

Avanzaron expeditamente los proyectos prioritarios de equipamiento.

Adoptamos el concepto de diseño de "estaciones con base de patinaje y

plantas modulares" para la planta de procesamiento de gas natural y la tubería

de transporte en Tanzania, aplicamos un estándar de alta calidad para la tubería

La construcción del paquete de obras de MWP4 del proyecto Yamal

de acero más alta que las especificaciones técnicas de la orden del propietario

y llevamos a cabo la producción local de las tuberías submarinas con anclajes

en Tanzania. Completamos la fabricación total y la entrega de 16 juegos de

equipos de perforación de la segunda partida suministrados a la Compañía

Nacional de Perforación (NDC) de los Emiratos Árabes Unidos, e iniciamos

expeditamente la fabricación de 14 aparejos de perforación para Venezuela.

Reforzamos el desarrollo del mercado en el extranjero. En 2015, se nos otorgó

contratos de suministro de 10 equipos de perforación a Turkmenistán, el

suministro de 12 equipos de perforación de rápido movimiento en el desierto

de la tercera partida llegando acumuladamente a 39 equipos suministrados

a NDC por pedido, el suministro de 64.000 toneladas de tubos SSAW a Saudi

Aramco, el suministro de 110.000 toneladas de tubos de pilote al Puerto de

Said en Egipto, y el suministro de servicio de alquiler de bombas eléctricas

sumergibles al Bloque 3/7 en el sur de Sudán.

Fortalecimos activamente la inversión conjunta y la cooperación con las

empresas extranjeras. Mejoramos el nivel de fabricación nacional de máquinas

de perforación hidráulicas mediante la creación de una empresa mixta con

Herrenknecht AG de Alemania y elevamos el rendimiento técnico de los

equipos de fracturación de fabricación nacional mediante la cooperación con

Schlumberger de Francia. Además, impulsamos enérgicamente la cooperación

de la capacidad productiva y la disposición del establecimiento de fábrica en el

extranjero. Llevamos adelante ordenadamente la planta de tubos de acero en

Kazajstán y otros grandes proyectos.


44

Informe Anual 2015

2014 2015

Activos circulantes

Activos monetarios 312.079,87 342.772,93 Activos financieros medidos al valor justo cuyos cambios están incluidos en las ganancias o pérdidas

15.889,06 8.386,01

Documentos y cuentas por cobrar 134.903,03 132.646,36

Anticipo 155.799,42 252.184,67

Otras cuentas por cobrar 55.360,92 21.331,55

Inventarios 271.559,06 228.310,10

Otros activos circulantes 86.569,57 106.604,43

Total de activos circulantes 1.032.160,93 1.092.236,05

Activos no circulantes

Activos financieros disponibles para la venta 111.994,01 105.723,80

Inversiones hasta el vencimiento 105.424,55 109.347,69

Inversiones patrimoniales a largo plazo 136.425.59 93.055,99

Valor neto de activos fijos 814.374,81 891.011,90

Obras en construcción 365.498,23 340.766,92

Activos petroleros y gasíferos 959.201,39 957.299,20

Activos intangibles 82.562,46 86.054,09

Otros activos no circulantes (otros activos a largo plazo) 298.653,88 358.602,15

Total de activos no circulantes 2.874.134,92 2.941.861,74

Total de activos 3.906.295,85 4.034.097,79

Pasivos líquidos

Préstamos a corto plazo 109.804,13 55.361,49

Documento y cuentas por pagar 374.438,30 320.601,92

Cobro adelantado 83.494,86 80.306,50

Sueldos de empleados por pagar 21.306,06 21.311,56

Impuestos y cargos a pagar 62.837,70 48.134,39

Otras cuentas por pagar 111.929,05 88.431,51

Otros pasivos líquidos 350.156,19 450.122,04

Total de pasivos líquidos 1.113.966,29 1.064.269,41

Pasivos no líquidos

Préstamos a largo plazo 13.323,57 17.266,61

Pasivos estimados 114.240,95 124.243,92

Pasivos de impuestos sobre la renta diferidos 24.007,67 23.621,25

Otros pasivos no líquidos 417.441,83 406.407,95

Total de pasivos no líquidos 569.014,02 571.539,73

Total de pasivos 1.682.980,31 1.635.809,14

Reporte de Finanzas

Balance General Consolidado millones de yuanes RMB

Reporte de Finanzas

45

Informe Anual 2015

2014 2015Participación accionaria 　

Capital integrado 468.007,69 486.855,00

Otros instrumentos de participación 109.540,88 209.511,78

Reservas de capital 264.289,14 275.212,89

Otras ganancias integrales -33.637,66 -44.117,41

Reservas específicas 29.894,05 30.961,72

Reservas de superávit 1.082.961,47 1.105.198,51

Preparación general para el risgo 7.072,37 7.752,71

Beneficios no distribuidos 18.143,69 8.020,88

Total de partcipación accionaria perteneciente a la Casa Matriz 1.946.271,63 2.079.396,08

Participación de accionistas minoritarios 277.043,91 318.892,57

Total de participación accionaria 2.223.315,54 2.398.288,65

Total de pasivos y participación accionaria 3.906.295,85 4.034.097,79

2014 2015Ingresos de operación 2.729.956,16 2.016.756,66

Ingresos por negocios principales 2.725.330,68 2.012.901,65

Ingresos por otros negocios 4.625,48 3.855,01

Menos: Costos de operación 2.085.698,82 1.513.431,54

Costos de negocios principales 2.081.554,94 1.510.337,27

Costos de otros negocios 4.143,88 3.094,27

Impuestos sobre negocios y recargos 237.755,67 207.785,05

Gastos de venta 73.361,80 73.581,19

Gastos de administración 114.585,63 107.646,79

Gastos financieros 22.984,11 3.623,02

Pérdidas por deterioro del valor de activos 19.454,29 40.875,23

Otros 23.896,80 19.823,55

Más: Ingresos por cambios en valor justo (las pérdidas se presentan con “-”) 50,08 -15,94

Beneficios de inversión (las pérdidas se presentan con “-”) 18.522,42 33.034,59

Beneficios operacionales (las pérdidas se presentan con “-”) 170.791,54 83.008,94

Más: Ingresos no operacionales 17.983,14 15.440,45

Menos: Egresos no operacionales 15.364,71 15.980,55

Total de beneficios (las pérdidas se presentan con “-”) 173.409,97 82.468,84

Menos: Impuestos sobre la renta 49.565,29 26.226,96

Beneficios netos 123.844,68 56.241,88

Beneficios netos pertenecientes a los propietarios de la Casa Matriz 100.798,25 44.560,43

Pérdidas o ganancias de accionistas minoritarios 23.046,43 11.681,45

Balance General Consolidado (suite)

Estado de Resultados Consolidado

millones de yuanes RMB

millones de yuanes RMB

Reporte de Finanzas

46

Informe Anual 2015

I. Descripción de las Principales Políticas de Contabilidad y las Estimaciones Contables

1. Normas y sistema aplicados de contabilidad

La empresa aplica la Normativa de Contabilidad Corporativa—Normativa

Básica y las normas específicas de contabilidad, las directrices para la

aplicación de las normas contables, las interpretaciones de las normas

de contabilidad y otras normas pertinentes emitidas por el Ministerio de

Hacienda.

2. El ejercicio fiscal

El ejercicio fiscal comienza el 1 de enero y termina el 31 de diciembre de

cada año calendario.

3. Moneda de denominador común para la anotación contable

La empresa y la mayoría de sus filiales adoptan el RMB como moneda de

denominador común para la contabilidad. El Estado Financiero Consolidado

del Grupo se anota en el RMB.

4. Base de contabilidad y valoración

La contabilidad se basa en el sistema de devengo. Todos los activos se

valoran a su coste histórico, a menos que se indique lo contrario.

5. Contabilidad en moneda extranjera y conversión de informes financieros en moneda extranjera

(1) Transacción en moneda extranjera

Las transacciones en divisas se convierten en RMB al tipo de cambio al

contado en el día en que se produzca la operación y los activos y pasivos

monetarios en moneda extranjera en la fecha del balance se convierten

en yuanes RMB al tipo de cambio spot en la misma fecha del balance. Las

ganancias y pérdidas cambiarias derivadas de dichas conversiones que se

produjeron en la preparación de la construcción, producción y operación

serán contadas en los gastos financieros, las relacionadas con la adquisición

y construcción de activos fijos, activos petroleros y gasíferos y otros bienes

que cumplan la condición de capitalización serán manejados de acuerdo

con las disposiciones pertinentes sobre costes por intereses y las ocurridas

en el período de liquidación serán incluidas en las ganancias y pérdidas de

liquidación.

Los activos no monetarios en moneda extranjera valorados al coste

histórico se convierten en yuanes RMB al tipo de cambio al contado del día

de transacción, sin cambiar su importe en yuanes RMB. Los medidos por

valor justo se convierten en yuanes a la tasa de cambio al contado, con la

diferencia entre el valor convertido y la cantidad original de yuanes contada

en los beneficios y pérdidas circultanes.

(2) Conversión del Informe Financiero en moneda extranjera

Todos los rubros de activos y pasivos presentes en el Balance en Moneda

Extranjera se convierten en yuanes RMB al tipo de cambio spot en la fecha

del Balance. La participación del propietario que no sea "beneficio no

distribuido" se convierte en el tipo de cambio al contado del momento

cuando se produzca. Los ingresos y gastos de negocios en el extranjero

presentes en la cuenta de beneficios se calculan en promedio y de tipo de

cambio medio de RMB publicado cada día por el Banco Popular de China, el

cual debe ser cubierto por la mencionada cuenta.

En el Estado del Flujo de Caja en Moneda Extranjera, el saldo del dinero en

efectivo y equivalentes en el periodo inicial se convierten según el tipo de

cambio al inicio del periodo indicado en dicho Estado, mientras el saldo al

cierre de este periodo se calcula según el tipo de cambio del momento de la

fecha en que se elabora el Balance. Para el resto de los conceptos, se realizará

el cálculo en promedio y de tipo de cambio medio de RMB publicado

cada día por el Banco Popular de China, el cual debe ser cubierto por la

mencionada Estado. La diferencia de cambio que surja de la conversión

mencionada arriba se presenta por separado en “Efectos del tipo de cambio

sobre dinero en efectivo”.

6. Definición del dinero en efectivo y equivalentes del efectivo

El dinero en efectivo en el Estado de Flujo de Efectivo se refiere a efectivos

en reserva y depósitos disponibles para el pago en cualquier momento.

Equivalentes del flujo de efectivo se refieren a inversiones de corto plazo

(con vencimiento en tres meses), alta movilidad, facilidad de convertirse en

efectivo y con reducido riesgo de cambios en su valor.

7. Instrumentos financieros

Los instrumentos financieros incluyen los activos financieros, los pasivos

financieros y el ingreso integral.

(1) La categorizació de los instrumentos financieros

Los instrumentos financieros, basados en el propósito de obtener un activo

financiero y asumir un pasivo financiero, se clasifican en: activos financieros o

pasivos financieros medidos al valor justo cuyos cambios están incluidos en

las ganancias o pérdidas; préstamos y cuentas por cobrar; activos financieros

disponibles para la venta; inversiones hasta su vencimiento y otros pasivos

financieros, etc.

Comentarios sobre el Informe Financiero

Reporte de Finanzas

47

Informe Anual 2015

(2) Reconocimiento y medición de instrumentos financieros

a. Activos financieros (pasivos financieros) medidos al valor justo cuyos

cambios están incluidos en las ganancias o pérdidas

El valor justo (menos: dividendos en efectivo declarados pero no remunerado

o intereses sobre bonos con vencimiento pero no pagados) es registrado

como los activos o pasivos financieros iniciales, con los costes de transacción

incluídos en las cuentas de pérdidas y ganancias.

Los intereses o dividendos de efectivo de los activos se registran como

ingresos por inversiones. Los cambios de fin de periodo en el valor justo se

registran en las cuentas de ganancias y pérdidas del periodo. Al disponerlos,

la diferencia entre su valor justo y la cantidad reconocida inicialmente se

registra como ganancias/pérdidas por inversiones, y su ganancia/pérdida por

cambios del valor justo se ajusta en consecuencia.

b. Cuentas por cobrar

Las deudas y cuentas por cobrar por los bienes suministrados y/o servicios

prestados, así como las deudas de otras empresas que no sean instrumentos

de deuda cotizados en mercados activos, incluyendo cuentas por cobrar,

documentos por cobrar y otras cuentas por cobrar, se registran como el

importe inicialmente confirmado según el criterio del importe del contracto

o del acuerto por parte del comprador; un crédito para la financiación se

registra inicialmente a su valor actual y se mide por su coste amortizado

utilizando el método de interés efectivo. Cuando se realice la recuperación,

la diferencia entre el precio de la obtención de dicha inversión y el valor

contable de las cuentas por cobrar se resolverá en las cuentas de ganancias y

pérdidas del periodo.

c. Los disponibles para la venta

La suma del valor justo (menos: dividendos en efectivo declarados pero no

remunerado o intereses sobre bonos con vencimiento pero no pagados) y

los correspondientes costes de transacción es registrada como los activos

o pasivos financieros iniciales. Los intereses o dividendos de efectivo de los

activos se registran como ingresos por inversiones. El valor justo se mide al

final de su período y el cambio en el valor justo se registra en otro resultado

integral. Al realizar la disposición, la diferencia entre el coste de adquisición

y el valor contable se registra como ganancias/pérdidas por inversiones y lo

mismo se hace con la cantidad acumulativa de los cambios en valor justo

registrados originalmente en la participación accionaria.

d. Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento

La suma del valor justo (menos: intereses sobre bonos con vencimiento

pero no pagados) y los correspondientes costes de transacción es registrada

como los activos o pasivos financieros iniciales. Los intereses de los activos

se valoran a su coste amortizado utilizando el método del interés efectivo

y se registran como ingresos por inversiones. El tipo de interés efectivo se

determina cuando la adquisición se realiza y se mantiene sin cambios en

el periodo esperado del mismo o de un período de tiempo más corto, si

procede. Al realizar la disposición, la diferencia entre el coste de adquisición y

el valor contable se registra como ganancias por inversiones.

e. Otros pasivos financieros

La suma del valor justo y los correspondientes costes de transacción es

registrada como los activos o pasivos financieros iniciales. Otros registros

financieros se realizan utilizando el métido de coste armotizado. Otros

pasivos financieros de la Compañía incluyen cuentas por pagar, préstamos y

bonos por pagar, etc.

(3) Reconocimiento y valoración de la transferencia de activos financieros

Cuando ocurre la transferencia de un activo financiero, si la totalidad o una

parte sustancial de los riesgos y beneficios de los activos financieros ya se ha

trasladado al cesionario, se debe afirmar el paro de dicho activo financiero; si

se mantienen la totalidad o una parte sustancial de los riesgos y beneficios

de los activos financieros, no se necesita cesar el activo financieo.

Para decidir si la transferencia de un activo financiero satisface las condiciones

de afirmación final de cesar los activos financieros, se aplica el principio de

"la sustancia sobre la forma". Hay dos tipos de transferencia de activos, es

decir, total y parcial. Cuando una transferencia de activos completo satisface

las condiciones de afirmación final, se enumeran las dos diferencias en las

ganancias o pérdidas del período actual:

a. El valor contable del activo financiero que se traslada;

b. La contraprestación recibida por la transferencia, más el importe acumulado

de los cambios en el valor justo inicialmente registrado en los derechos del

propietario (situaciones en las que el activo financiero transferido entra en la

categoría de activos financieros disponibles para la venta).

(4) Las condiciones afirmativas para la terminación de los pasivos financieros

Si un pasivo financiero se da de baja en su totalidad o en parte, se cesa de

reconocer dicho pasivo financiero total o parcialmente; si la Compañía firma

un acuerdo con su acreedor para sustituir un pasivo financiero por un nuevo,

y los nuevos son sustancialmente diferentes de los actuales en cuanto a

los términos contractuales, se da de baja a los pasivos actuales y se afirma

al mismo tiempo los nuevos. Si se realiza modificaciones sustanciales a la

totalidad o una parte de los términos contractuales, se cesa afirmar la totalidad

o una parte de los pasivos financieros actuales. Al mismo tiempo, se reconoce

los pasivos financieros de los términos modificados como los pasivos nuevos.

Si se cesa total o parcialmente los pasivos financieros, la diferencia entre el

Reporte de Finanzas

48

Informe Anual 2015

valor en cuenta del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación

pagada (incluyendo un activo no monetario que se transfiere o un nuevo

pasivo financiero asumido) debe registrarse en ganancias o pérdidas del

período actual. Para una recompra parcial de un pasivo financiero, el valor en

cuenta del pasivo financiero en su conjunto debe asignarse según el valor

justo entre la parte que sigue afirmándose y la parte que ya se ha dado de

baja en la fecha de la recompra. La diferencia entre el valor en cuenta dado

de baja y la contraprestación pagada (incluyendo un activo no monetario

que se transfiere o un nuevo pasivo financiero asumido) debe registrarse en

ganancias o pérdidas del período actual.

(5) Determinación de activo financiero y del valor justo de pasivos financieros

Para un activo o pasivo financiero medidos a valor justo, dicho valor justo

debe determinarse en base de los siguientes supuestos:

a. Las transacciones que realizan los participantes del marcado como la venta

de los activos o la traslación de los pasivos en la fecha de medición son las

transacciones ordenadas en las condiciones actuales del mercado;

b. Las transacciones ordenadas como la venta de los activos o la traslación

de los pasivos se ralizan en el mercado principal de los activos o pasivos

correspondientes. Si dicho mercado no existe, se asume que estas

trasnacciones se llevan a cabo en el mercado más favorable para los activos

o pasivos correspondientes;

c. Se adoptan los supuestos apropiados que los participantes del mercado

usarían para maximizar sus beneficios económicos cuando afijan los precios

de dicho activo o pasivo.

Una medición del valor justo de un activo no financiero tiene en cuenta

la capacidad de un participante en el mercado para generar beneficios

económicos mediante el uso de los activos en su mayor y mejor uso, o la

capacidad de vender tales activos a otros participantes que los aprovechen

en su mayor y mejor uso para generar beneficios económicos.

(6) La preparación de provisión por la disminución del valor

Además de los activos financieros que se miden según el valos justo y que

su cambio se cuenta en las ganancias y pérdidas del mismo periodo, la

Compañía revisa el valor de la cuenta de los activos financieros en la fecha

de balance. Si aparece apruebas objetivas que demuestran que un tipo de

activos se devalora, entonces se prepara para la diminución del valor.

(7) Préstamos confiados

a. Valoración de los préstamos confiados y el reconocimiento de los intereses

Los préstamos confiados se contabilizan según la cantidad real que se ha

confiado. Se cobra los intereses de acuerdo con la tasa de interés estipulado

de los préstamos confiados y se cuentan en las ganancias de inversión. Si no

se puede recuperar los intereses al final del plazo, el devengo de intereses

debe ser detenido y retirado.

b. El reconocimiento y provisión por deterioro de préstamos confiados

Una revisión exhaustiva de préstamos confiados se lleva a cabo al final

del período de información. Si el resultado indica que el deterioro de los

préstamos confiados se aparecen, el valor en cuenta de dichos préstamos

confiados se reduce a su valor presente de los flujos futuros de efectivo

estimados, con la cantidad de deterioro reconocida en las ganancias o

pérdidas del período actual.

8. Inventarios

(1) La clasificación de los inventarios

Los inventarios comprenden materias primas, productos semi-elaborados,

trabajos en proceso, mercancías en depósito, productos despachados, etc.

(2) La forma de valoración de la adquisición y venta del inventario

Los inventarios se realizan según coste real de adquisición, utilizando el

método de inventario perpetuo; el coste real de los inventarios entregados o

vendidos se lleva a media ponderada.

(3) Amortización de artículos de alto consumo y de poco valor y los

materiales de embalaje

Los artículos de alto consumo y de poco valor y los materiales de embalaje

se amortizan utilizando el método de amortización única cuando se utilizan.

Los costes generalizados se registran en los costes correspondientes.

(4) Los principios del cálculo del valor de los inventarios al cierre del año y el

estándar de reconocimiento y el método de provisión por la disminución del

valor de los inventarios.

Los inventarios del final de año se realizan según el valor más bajo entre el

coste y el valor neto realizable. Con base en el inventario completo en el final

del período, cuando el valor neto realizable es menor que el coste en las

siguientes circunstancias, la provisión para la depreciación de las existencias

se realiza conforme a la diferencia entre el coste y el valor neto realizable

de los inventarios individuales. Para los inventarios de gran cantidad y bajo

precio por unidad, la provisión para la depreciación de las existencias puede

ser reconocida por categoría. El valor neto realizable se define en la fórmula

de que el precio de venta estimado menos el costes estimado para el trabajo

completo, los gastos de venta y el impuesto correspondiente.

a. El precio de mercado del inventario sigue cayendo sin esperanza de

recuperación en un futuro previsible.

b. El producto, fabricado con dicha materia prima, presenta un mayor coste

que el precio de venta del mismo.

c. La materia prima existente no cumple con las necesidades de los nuevos

productos como resultado de la actualización del producto y el precio de

mercado de esta materia prima es inferior a su coste contable.

d. La antigüedad de los bienes o servicios o el cambio la preferencia de los

consumidores han provocado cambios en las necesidades del mercado, lo

cual resulta la caída del precio de mercado.

e. Otras circunstancias que demuestren una alteración sustancial del valor de

las existencias.

Reporte de Finanzas

49

Informe Anual 2015

9. Inversión patrimonial a largo plazo

(1) La determinación de los costes de inversión

Para una inversión patrimonial a largo plazo obtenida a través de una

combinación de entidades bajo control común, el valor en las cuentas de

informe financiero consolidado por la parte final de control se cuenta según

los derechos e intereses del propietario que se ve combinado en la fecha

de combinación como coste de inversión. Para una inversión patrimonial a

largo plazo obtenida a través de una combinación de entidades que no son

de un control común, el coste de la combinación debe contabilizarse por

el coste de la inversión de capital a largo plazo. Para las inversiones a largo

plazo obtenidas en forma distinta a la combinación de las entidades: si una

inversión de capital a largo plazo se obtiene mediante el pago de dinero en

efectivo, el precio real de compra pagado por lo tanto debe ser reconocido

como coste inicial de la inversión de capital; si una inversión de capital a

largo plazo se obtiene a través de la emisión de los activos no monetarios,

el valor justo de los valores de los activos no monetarios emitidos se debe

reconocerse como coste inicial de inversión.

(2) Medición subsecuente de la inversión y la afirmación de ganancias y

pérdidas

a. Inversiones patrimoniales a largo plazo bajo el método de cálculo de costo

Las inversiones patrimoniales a largo plazo de la Compañía a sus subsidiarias

se contabilizan utilizando el método de cálculo costo. Además de los

intereses o valores en efectivo declarados pero aún no pagados incluidos en

el precio o contraprestación efectivamente pagado al adquirir la inversión,

la Compañía tiene derecho a la reconoción de los ingresos de inversión en

forma de valor en efectivo o los intereses como el ingreso de inversión del

mismo periodo.

b. Inversiones patrimoniales a largo plazo bajo método de la participación

Las inversiones patrimoniales a largo plazo en empresas asociadas y de

cogestión se contabilizan utilizando el método de la participación. Por la

diferencia positiva entre el coste inicial de la inversión y la posesión del

inversor sobre los valores justos de los activos netos identificables por la

entidad participada sobre la adquisición de la inversión, no se hace ningún

ajuste al costo inicial de tales inversiones de capital a largo plazo; por la

diferencia negativa entre el coste inicial de la inversión y la posesión del

inversor sobre los valores justos de los activos netos identificables por la

entidad participada sobre la adquisición de la inversión, tal diferencia se

registra en las gananciass o pérdidas del mismo período.

La Compañía afirma respectivamente la ganancia de inversión y otras

ganancias comprensivas según la ganancia/pérdida neta y otro resultado

integral de la entidad, junto con el ajuste del valor en cuenta de la inversión

de capital a largo plazo; se reduce respectivamente los valores en cuenta

de las inversiones a largo plazo según las partes de intereses o valores en

efectivo distribuidos por la entidad participada; sobre los ajustes que no

se cuentan entre las ganancias o pérdidas netas, otros ingresos integrales

y las distribuiciones de intereses de las entidades participadas, se adjuste

los valores en cuenta de las inversiones patrimoniales a largo plazo y se los

cuenta entre las ganancias del propietario.

c. Tratamiento de las inversiones patrimoniales a largo plazo

En cuanto al tratamiento de las inversiones patrimoniales a largo plazo, la

diferencia entre el valor en cuenta y el precio de adquisición real se registra

en las ganancias o pérdidas del mismo período. En cuanto a la inversión

de método de la participación a largo plazo, al tratarla, se utiliza la misma

base como la que se utiliza en el tratamiento de las entidades participadas

para tratar los financieros activos o pasivos. Se lleva a cabo el tratamiento

de cuenta según la proposición correspondiente sobre la parte contada

al principio en los otros ingresos integrales. Los derechos o intereses del

propietario que se afirma por causa de que se cambia los otros derechos

o intereses aparte de las ganancias o pérdidas, otros ingresos integrales

y la distribuición realizados por las entidades participadas se reconocen

proporcionalmente a las ganancias y pérdidas del mismo periodo.

(3) Determinación de la base para el control conjunto e influencia

significativa sobre la entidad participada

El control conjunto significa que según el acuerdo contractual, se lleva a

cabo dicha actividad. Además, sólo se realiza cuando las decisiones sobre

las actividades relevantes adquieren el consentimiento unánime de las

partes que comparten el control. La entidad participada se reconoce como

entidad de cogestión de la Compañía cuando ésta, junto con otras partes de

cogestión, controla conjuntamente a la entidad participada y dispone del

derecho de disfrutar los activos netos de la entidad.

(4) Prueba de depreciación y provisiones para la depreciación

Al final del periodo, se revisa la inversión patrimonial a largo plazo y se

mantiene la provisión para la depreciación de la inversión de patrimonial

a largo plazo según la diferencia entre el importe recuperable y el valor

contable. Una vez realizada la provisión para la depreciación de la inversión

patrimonial a largo plazo, no se podrá recuperar en los siguientes ejercicios.

Para la inversión patrimonial no negociables a largo plazo, la depreciación es

probable en las siguientes circunstancias:

a. Hay un cambio en el entorno político o legal de la entidad invertida, como la

promulgación o modificación de las leyes o normativas fiscales y comerciales,

que pueden resultar en grandes pérdidas de la entidad invertida;

b. Los bienes o servicios ofrecidos por la entidad invertida se han quedado

obsoletos o se han cambiado las necesidades del mercado, lo cual da lugar a

un grave deterioro de las condiciones financieras de la entidad invertida;

c. La entidad invertida ha perdido su ventaja competitiva debido a un

cambio importante de los parámetros tecnológicos en el sector, dando lugar

a un grave deterioro de las condiciones financieras de la entidad invertida,

como la reorganización o la liquidación;

d. Otras circunstancias que demuestren una falla sustancial de la inversión

para generar beneficios económicos para la empresa.

Reporte de Finanzas

50

Informe Anual 2015

10. Subsidios gubernamentales

(1) Tipos de los subsidios gubernamentales

Los subsidios del gobierno son principalmente el reembolso fiscal, los

intereses subsidiados, las devoluciones de impuestos y la asignación gratuita

de los activos no monetarios.

(2) Reconocimiento de los subsidios gubernamentales

Se reconoce, mientras que la compañía cumpla los requisitos para los

subsidios del gobierno y reciban los mismo.

Los subsidios gubernamentales relacionados con los activos se reconocen

como activos e ingresos diferidos, cuando se reciben y se transfiere los ingresos

diferidos con reparto equitativo a las ganancias y pérdidas en el periodo de la

vida útil de dichos activos. Para una disposición en o antes de finalizar la vida

útil de estos activos, los ingresos diferidos no repartidos se transfieren de una

vez a las ganancias y pérdidas del mismo período.

Los subsidios gubernamentales relacionados con los ingresos que se

utilizan para compensar los gastos o pérdidas en el período posterior a la

recepción se reconocen como ingresos diferidos y se tienen en la cuenta

de los resultados del período los que se utilizan para compensar los gastos

relacionados o las pérdidas de la empresa al ser recibidas.

Sobre los subsidios gubernamentales reconocidos que requieren la

devolución, en caso de existencia de ingresos diferidos, se amortiza el saldo

en la cuenta de los mismos contando la parte que resta en los resultados y,

en caso contrario, se cuentan directamente en los resultados del ejercicio.

(3) La medición de los subsidios del gobierno

Los subsidios del gobierno en forma de activos monetarios, se miden según

los importes que ya se han recibido o están por recibir.

Los subsidios del gobierno en forma de activos no monetarios se miden por

su valor justo; en el caso de que no es fiable la forma de lograr el valor justo,

éste se mide por el monetario nominal, que es de RMB 1 yuan.

11. El activo y el pasivo del impuesto sobre la renta diferido

El activo y el pasivo del impuesto sobre la renta diferido se reconocen

según la diferencia (temporal) entre el valor contable del activo y el pasivo

y su base tributaria. Las pérdidas y créditos fiscales deducibles que bajo

las disposiciones fiscales se pueden llevar adelante para reducir el ingreso

gravable en años posteriores son considerados como las diferencias

temporales para confirmar los activos del impuesto sobre la renta diferidos.

El activo y el pasivo en cuestión se calculan a razón de la tasa del impuesto

aplicable en la fecha del balance.

Los activos por impuestos diferidos tienen como límite la base imponible

que es susceptible de ser obtenida para reducir diferencias temporales,

pérdidas deducibles y créditos fiscales. Respecto a los activos por impuestos

diferidos reconocidos, es poco probable obtener renta imponible suficiente

para compensar contra los activos por impuestos diferidos en el futuro,

se necesita una rebaja del importe en libros de los activos por impuestos

diferidos. Si es probable obtener suficiente renta gravable, el monto de

depreciación debe invertirse.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se presentan sobre una base

neta, siempre que se cumplan las siguientes condiciones:

(1) Los activos y pasivos por impuestos diferidos están relacionados con el

impuesto sobre la renta que la misma autoridad tributaria emplea sobre el

mismo contribuyente en la empresa;

(2) Dicho contribuyente tiene el derecho legal para compensar los activos

por impuestos contra los pasivos por la misma causa.

Reporte de Finanzas

51

Informe Anual 2015

II. Principales Impuestos

1. Impuesto sobre la renta corporativa

La tasa del impuesto sobre la renta corporativa aplicable a la empresa es de

15% o 25%. De acuerdo con la Directiva sobre la Política Fiscal Relacionada

con la Ulterior Aplicación de la Estrategia del Desarrollo Del Oeste anunciada

por el Ministerio de Finanzas, la Administración General de Aduanas y la

Administración Estatal de Impuestos, las empresas industriales animadas

a desarrollar en la región oeste tienen derecho a una tasa reducida de

impuesto sobre la renta corporativa del 15% desde 1 de enero de 2011

hasta 31 de diciembre de 2020. Esta tasa preferencial del 15% es aplicable

para el cálculo y pago de impuesto sobre la renta corporativo de algunas de

nuestras sucursales y filiales situadas en el oeste de China.

2. Impuesto al valor agregado

El IVA se establece en un 17% para los productos petroleros y petroquímicos

y en un 13% para el gas natural y el GNL. Las tasas de IVA del 11% y 6% son

aplicables respectivamente a algunos servicios de transporte de la tubería y

servicios de I+D de la empresa.

3. Impuesto de negocios

El impuesto de negocios se establece en un 3% para la construcción, y en

un 5% para sectores de la banca y los seguros, el servicio, la transferencia de

activos intangibles y la venta de inmuebles. Con arreglo a la Directiva Sobre

Políticas de Exención de Impuestos para las Transacciones de Productos

Financieros Personales (CS [2009] No. 111) y la Directiva Sobre la Exención

de Impuestos a los Negocios para Servicios de Transporte Internacional (CS

[2010] No.8) anunciadas por el Ministerio de Finanzas y la Administración

Estatal de Impuestos, la empresa (como una doméstica) está exenta de

impuestos sobre las operaciones cuando ofrece servicios de construcción en

el extranjero y del transporte transnacional.

4. Impuestos adicionales

Los impuestos de mantenimiento y de construcción urbanos se calculan y se

pagan al 1%, el 5% y el 7%, respectivamente, del monto del impuesto sobre

la circulación de mercancías. El recargo educacional se calcula y se paga al 3%

del monto del impuesto sobre la circulación de mercancías.

5. Impuesto sobre el consumo

De acuerdo con la “Directiva relativa al continuo aumento del Impuesto

sobre Productos Refinados de Petróleo” (CS [2015] No. 11) anunciada por el

Ministerio de Hacienda y la Administración General Estatal de Impuestos,

el impuesto por unidad aumentó desde el 13 de enero de 2015 de 1,40

RMB por litro a 1,52 RMB por litro para gasolina, nafta, aceites disolventes

y lubricantes, y de 1,10 RMB por litro a 1,20 RMB por litro para diesel y

aceites combustibles. Se mantuvo la suspensión de recaudación del

impuesto sobre el consumo del queroseno de aviación. De acuerdo con la

“Directiva sobre la exención de Impuesto sobre el consumo de aceite en

la Producción de Productos de Petróleo” anunciada por el Ministerio de

Hacienda y la Administración General Estatal de Impuestos, la Compañía

ha estado exenta de dicho impuesto a paritir del 1 de enero de 2009 en el

consumo de aceites refinados auto-proporcionados como combustible,

energía y materias primas para producir productos derivados del petróleo.

6. Impuesto sobre recursos

La tasa del impuesto sobre recursos es de 6%, calculada sobre la base de

las ventas de petróleo crudo y gas natural.

7. Cuota de compensación de recursos minerales

La tasa es de 0%, calculada sobre la base del ingreso de las ventas de

petróleo y gas natural.

8. Impuesto sobre la ganancia extraordinaria de petróleo

La tasa es de entre 20% y 40%, calculada sobre la base del exceso de

los ingresos por ventas del petróleo crudo doméstico a los precios que

superan el umbral de los 65 dólares por barril e impuesta a los tipos ad

valorem progresiva de cinco niveles.

9. Impuesto sobre la renta de las personas físicas

Los empleados asumen el pago de su impuesto sobre la renta de las

personas físicas y la empresa lo retiene y lo paga por encargo.

Reporte de Finanzas

52

Informe Anual 2015

Enero

El 30 de enero, la sección de Myanmar del Oleoducto de crudo China-Myanmar invertido y construido conjuntamente por CNPC y la Empresa Oil and Gas Myanmar (MOGE) fue puesta en operación de prueba, y el puerto de la isla de Maday fue inaugurado oficialmente.

Febrero

El 6 de febrero, CNPC y la Corporación de Ciencia e Industria Aeroespaciales de China (CASIC) firmaron un acuerdo marco de cooperación estratégica. Las dos compañías colaborarán ampliamente en la fabricación de equipos especiales de petróleo, el desarrollo del mercado en el extranjero, la operación de capital corporativo, la investigación y el desarrollo conjuntos en las disciplinas cruzadas y otra áreas.

Marzo

El 9 de marzo, la Compañía Jiangsu Rudong JV Pipeline fue establecida oficialmente por PetroChina, Shenergy (Group) Company Limited y Yangkou Puerto Company Limited, con una participación de acciones de cada uno de 50%, 40% y 10% respectivamente.

El 27 de marzo, CNPC y Caterpillar firmaron un acuerdo de cooperación estratégica. Según el acuerdo, ambas compañías reforzarán la cooperación en la globalización de los negocios, los productos y servicios, el intercambio de conocimientos y mejores prácticas, la fabricación de equipos y refabricación, la economía circular, y el desarrollo sostenible.

Abril

El 3 de abril, la sucursal de Zhaodong de Dagang Oilfield de CNPC se hizo cargo del derecho de operación del proyecto Zhaodong, convirtiéndose en el cuarto operador de dicho proyecto. Situado en la zona de aguas de las mareas y de poca profundidad de menos de 5 metros del este de la aldea de Zhaojiabao del Municipio de Huanghua de la Provincia de Hebei, el campo petrolífero de Zhaodong es el primer proyecto de campo petrolero de aguas poco profundas de cooperación con el exterior exitosa de CNPC.

Junio

El 10 de junio, CNPC y Tencent firmaron un acuerdo marco de cooperación estratégica para

explorar las oportunidades de cooperación en el desarrollo empresarial y la promoción, el pago

móvil, negocio O2O, servicios en la nube, aplicaciones de datos grandes, y la comercialización

conjunta. Mediante la utilización de la capacidad núcleo correspondiente y la complementalidad

de los recursos estratégicos, las dos partes promoverían la innovación en los productos y servicios

correspondientes así como la modernización industrial.

El 9 de marzo

El 3 de abril

El 29 de junio

Efemérides

Efemérides

53

Informe Anual 2015

El 29 de junio, comenzó la construcción de la parte en China del Gasoducto EsteChina-Rusia. El gasoducto se extenderá desde la frontera entre China y Rusia en la ciudad de Heihe de la provincia de Heilongjiang y terminará en Shanghai. Una tubería de 3.170 kilómetros de largo será construida, y se utilizará una tubería paralela ya construida de 1.800 kilómetros de longitud. Se espera que el proyecto se termine e inicie la operación en 2018.

Julio

El 18 de julio, Karamay Petrochemical Co. Ltd., una empresa de inversión mixta entre PetroChina Karamay Petrochemical Company y Xinjiang Inversión y Desarrollo (Group) Co., Ltd, fue lanzada oficialmente, con una participación de las dos empresas del 99% y 1% respectivamente.

Agosto

El 4 de agosto, se firmó un acuerdo de cooperación estratégica con la iniciativa nacional de “Una Banda y Una Ruta” entre CNPC y el Banco de China. Las dos partes ampliarían la cooperación en la financiación, la gestión de caja y el arreglo internacional, los seguros, la banca de inversión y en otras áreas para apoyar la aplicación de la estrategia nacional de “Una Banda y Una Ruta”.

El 31 de agosto, las instalaciones principales de la Fase III de la planta No.3 de tratamiento de petróleo y gas de Zhanazhol del proyecto de Aktobe en Kazajstán entraron en operación.

Septiembre

El 14 de septiembre, entraron en producción los campos de gas de Bota, Tangiguyi y Uzyngyi del proyecto del Río AmuDarya en Turkmenistán con una capacidad anual de 1 mil millones de metros cúbicos.

Octubre

El 9 de octubre, se firmó un acuerdo de cooperación estratégica entre CNPC y SAIC Motor Corporation Limited (SAIC Motor). Según el acuerdo, CNPC y SAIC mejorarían la cooperación en las ventas de automóviles nuevos, productos derivados del petróleo y otros productos de vehículos, y acelerarían la promoción de la construcción de la red y el uso de la tarjeta de co-marca a nivel nacional. Además, las dos compañías también explorarían oportunidades de cooperación en grandes datos, coches de Internet, automóviles de nueva energía, pago de una tercera parte y las finanzas internet, etc..

El 10 de octubre, se completaron las plantas de procesamiento de gas natural y la tubería de transporte en Tanzania. El Gasoducto de gas natural de Tanzania tiene una longitud total de 535 kilómetros que consiste en una troncal terrestre, una ramal terrestre y una submarina.

El 20 de octubre, se completó la construcción y entró en producción la gran reserva de gas de la Formación de Longwangmiao del bloque de Moxi del campo de gas de Anyue con una capacidad productiva de 11 mil millones de metros cúbicos. Ubicada en la parte central de la cuenca de Sichuan,

descubierta en septiembre de 2012, con una reserva geológica de gas natural identificada de 440,38 mil millones de metros cúbicos, es la reserva de gas no compartamentalizada indivual de roca de

carbonato marina más grande descubierta hasta ahora de China.

El 21 de octubre, CNPC y BP firmaron un acuerdo de cooperación estratégica para fortalecer aún

más la cooperación en el desarrollo de recursos de petróleo y gas, y continuar expandiendo el

El 18 de julio

El 10 de octubre

El 21 de octubre

Efemérides

54

Informe Anual 2015

negocio minorista del curso inferior en términos de alcance y modo de cooperación para lograr el

beneficio mutuo y el desarrollo conjunto. Asimismo, ambas partes profundizarían la cooperación en

el redesarrollo del campo petrolífero de Rumaila en Irak.

El 22 de octubre, CPECC y NHL de Mozambique firmaron un acuerdo de inversión conjunta para

crear una empresa mixta que es la Empresa de Ingeniería de Petróleo China-Mozambique.

Noviembre

El 4 de noviembre, CNPC y GE firmaron un Memorándum de Entendimiento de Cooperación en la

investigación y desarrollo tecnológicos para la colaboración tecnológica en la captación, relleno y

aprovechamiento de dióxido de carbono, en la tecnología de baja emisión de carbono y protección

ambiental y en el desarrollo de petróleo y gas no convencionales.

Diciembre

El 13 de diciembre, CNPC y Mubadala Petróleo firmaron un acuerdo de cooperación estratégica.

Las dos compañías colaborarían en la inversión en petróleo y gas en las áreas del curso superior y

los servicios para los proyectos correspondientes y en otras áreas potenciales fuera de los Emiratos

Árabes Unidos, incluyendo en concreto la cooperación en los proyectos regulares en tierra, los

proyectos marítimos y los proyectos de GNL, etc..

El 16 de diciembre, el gobierno kirguís y la Empresa de Gasoducto China- Kirguistán, la subsidiaria

de CNPC, firmaron un acuerdo de inversión. Conforme al acuerdo, las dos partes acordarían el

estándar y la norma tecnológicos del diseño y la construcción del gasoducto China-Kirguistán, el

Gobierno de Kirguistán proporcionaría el apoyo para asegurar la buena marcha del proyecto.

El 17 de diciembre, CNPC y Gazprom firmaron el "Acuerdo de diseño y construcción del tramo

transfronterizo del Gasoducto del Este de China-Rusia" y "Memorándum de Entendimiento de

Cooperación entre CNPC y Gazprom” en el “Acuerdo" se determinaron los procedimientos de diseño

y construcción del tramo transfronterizo del Gasoducto del Este de China-Rusia y planteó el requisito

de trabajo para la calidad de la obra y la protección del medio ambiente durante la construcción.

De acuerdo con el "Memorándum”, ambas partes trabajarían conjuntamente para estudiar la

cooperación en áreas de curso superior en Rusia y los países terceros y realizarán la cooperación en

la exploración, el desarrollo, la venta de productos de aceite y gas, el servicio técnico e ingeniería, el

comercio de equipos y en otros sectores.

El 13 de diciembre

Efemérides

55

Informe Anual 2015Glosario

Glosario

Reserva probada

Según los estándares nacionales de China, las reservas probadas

corresponden a las cantidades estimadas de depósitos hidrocarburíferos con

mayor probabilidad de ser extraídos para obtener rendimiento económico,

gracias a previas perforaciones y evaluaciones en los yacimientos, con un

margen de error relativo no más que ±20%.

Tasa de sustitución de reservas

Corresponde al valor del aumento neto de las nuevas reservas de

hidrocarburos en un año dividido por la producción durante el mismo año.

Para una ulterior clasificación, existen la tasa de sustitución de reservas de

petróleo, la tasa de sustitución de reservas de gas y la tasa de sustitución de

reservas de petróleo y gas equivalentes.

Petróleo y gas equivalentes

Es el coeficiente de conversión entre la producción de gas natural y la

producción de crudo de acuerdo con el valor calorífico. En el presente

informe anual, 1.255 metros cúbicos de gas natural equivalen a una tonelada

métrica de crudo.

Factor de recuperación

El porcentaje que representan los hidrocarburos recuperables en las reservas

geológicas de un yacimiento.

Tasa de declive

Una disminución de la producción se produce en un yacimiento de petróleo

o gas que ha estado produciendo durante un cierto período de tiempo.La

tasa de declive natural se define como la variación negativa respecto de la

producción durante un período de tiempo, sin tener en cuenta un aumento

de la producción resultante de las técnicas EOR (recuperación mejorada de

petróleo). La tasa de descenso general se define como la tasa de disminución

en la producción real de este tipo de yacimiento de petróleo o de gas,

teniendo en cuenta un aumento en la producción de los nuevos pozos y las

técnicas de recuperación asistida.

Inyección de agua

La presión de los embalses continúa bajando después de que el yacimiento

haya estado produciendo durante un cierto período de tiempo. La inyección

de agua se refiere al método por el cual el agua se inyecta en el depósito a

través de los pozos de inyección de agua para elevar y mantener la presión,

aumentar la recuperación de petróleo, y por lo tanto estimular la producción.

Recuperación terciaria

Se trata de incrementar la recuparación del crudo, mediante inyección

de fluido o calor para alterar de manera física o química la viscosidad o la

tensión interfacial entre el petróleo y otros medios en las formaciones, con el

fin de empujar el crudo discontinuo o difícil de extraer para la recuperación.

Los principales métodos de recuperación terciaria incluyen: recuperación

termal, empuje químico y empuje polifásico.

Empuje con polímeros

Es un método de recuperación terciaria que utiliza una solución polímera

como agente para empujar el crudo. Mediante la inyección de dicha solución,

se incrementa la viscosidad del agua de las formaciones, cambiando la ratio de

viscosidad crudo/agua y reduciendo la diferencia entre la fluidez del agua y la

del crudo en las formaciones, de manera que se amplía el volumen alcanzado

por el empuje hidráulico y se aumenta la eficiencia de dicho empuje.

Empuje ASP

Es un sistema de empuje preparado con álcali, agente activo superficial y

polímero. Este sistema no sólo tiene una alta viscosidad sino que también

puede crear una ultra baja tensión superficial agua/crudo para mejorar la

capacidad de lavado de crudo.

Recuperación secundaria

Cuando los campos maduros ya llegan a su límite de explotación o cumplen

con condiciones de abandono con tecnologías convencionales, se emplean

nuevas tecnologías de recuperación secundaria para reestructurar el sistema

de explotación, de manera que se eleve el factor de recuperación final de

dichos campos.

Gas natural licuado (GNL)

El gas natural producido en un campo gasífero, tras un proceso de

desaguar, desacidificar, deshidratar y fraccionar, se convierte en líquido bajo

temperatura baja y presión alta, proceso cuyo producto final es denominado

gas natural licuado (GNL).

Pozo horizontal

Es una especie de pozo perforado con una desviación de 90 grados de la

línea perpendicular del cabezal de pozo, manteniendo cierta logitud en esta

dirección al llegar a la capa objeto. El uso del pozo horizontal puede elevar la

producción y el factor de recuperación por pozo individual, prolongar el ciclo

de producción y reducir el caudal residual y la ocupación de tierra durante la

perforación.

56

Informe Anual 2015 Glosario

EPC

En virtud de un contrato llave en mano, el contratista tiene la responsabilidad

general del proyecto en términos de aseguramiento de la calidad, seguridad,

calendario y presupuesto, es decir, la ingeniería, procura y construcción.

Sistema de gestión de HSE

El sistema de gestión de HSE proporciona un marco para la gestión de

todos los aspectos de la salud, la seguridad y el medio ambiente. Se define

como una estructura que integra las organizaciones, responsabilidades,

prácticas, procedimientos, procesos y recursos para la aplicación de la salud,

la seguridad y la gestión ambiental.

Enfermedades ocupacionales

Se trata de las enfermedades o dolencias causadas por una excesiva

exposición de los trabajadores a polvos, partículas radioactivas o substancias

nocivas en el ambiente de trabajo.

Internet +

Se refiere al “Internet+las industrias tradicionales”. Con el uso de la

tecnología de la información y comunicación y la plataforma de internet,

se integrarán de manera profunda el internet y las industrias tradicionales

para crear nueva ecología de desarrollo.

Los compuestos orgánicos volátiles (COV)

Los compuestos orgánicos volátiles (COV) se refieren a compuestos

orgánicos con la presión saturada de vapor sobre 70Pa a temperatura

ambiente y el punto de ebullición por debajo de 260℃ bajo presión

atmosférica. COV también se refiere a todos los compuestos orgánicos que

se volatilizan fácilmente como corresponde a una temperatura de 20℃ y

una presión de vapor de 10Pa o superior.

Explicación

Para facilitar la expresión y la lectura, "la Corporación

Nacional de Petróleo de China" en este informe también se

llama "China Petroleum(CNPC)", "el Grupo", "la Empresa" y

"Nosotros". El informe también se pubilca en chino, inglés,

ruso, español y francés, y si surge alguna ambigüedad,

prevalecerá la versión en chino.

Este informe se imprime en papel reciclado.

Planificación: Departamento Internacional de CNPC

Redacción: Instituto de Estudios Económicos y Tecnológicos de CNPC

Fotógrafos: Bian Haijun, Fu Yu, He Bingyan, Jia Weiyuan, Jin Tian, Shan

Zhongjian, Wang Maohuan, Wang Min, Wang Tianpeng,

Wang Yongli, Yang Zhimin, Zhou Minghua

Diseño: Beijing FineDesign Co., Ltd.

Impresión: Beijng Duocai Printing Co., Ltd.

No. 9 Calle Dongzhimen Norte, Distrito Dongcheng, Beijing, 100007 www.cnpc.com.cn

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