Informe 2014 - Farmacias Benavides

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    Av. Fundadores 935 Int. 301Col. Valle del Mirador

    Monterrey, N.L. Mxico C.P. 64750Tel. (01-81) 8389-9900

    [email protected]

    "Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carcter general aplicables a las emisoras

    de valores y a otros participantes del mercado".

    Periodo que se presenta:Ao terminado el 31 de diciembre de 2014

    Caractersticas de los Ttulos:Clave de Cotizacin: BEVIDES

    Nmero de Acciones

    Acciones Serie A, nominativas, BEVIDES A: 50000,000Acciones Serie B, nominativas, BEVIDES B: 358844,390

    Total: 408844,390

    Dichos valores se encuentran inscritos en el Registro Nacional de Valores (RNV) en la seccin de Valores y son objeto de cotizacin en la Bolsa

    Mexicana de Valores (BMV). La inscripcin en el Registro Nacional de Valores no implica certificacin sobre la bondad de los valores, solvencia

    de la emisora o sobre la exactitud o veracidad de la informacin contenida en el prospecto, ni convalida los actos que, en su caso, hubieren sidorealizados en contravencin de las leyes. Nota acciones fuera de la BMV 63,590, total de acciones 408,844,390.

    Reporte Anual de la EmisoraFarmacias Benavides, S.A.B. de C.V. Abril 2015

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    NDICEI. Informacin General ............................................................................................................ 4

    A. Glosario de Trminos y Definiciones .................................................................................................... 4B. Resumen Ejecutivo ................................................................................................................................ 4

    1. Carta del Director General de Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V...................................................... 52. Discusin de la Operacin 2014 ............................................................................................................. 63. Desempeo de la Accin ........................................................................................................................ 8

    C. Factores de Riesgo ............................................................................................................................... 9

    D.

    Otros Valores Inscritos en el RNV ........................................................................................................ 9E. Cambios Significativos a los Derechos de Valores Inscritos en el RNV ............................................. 9

    F. Documentos de Carcter Pblico ......................................................................................................... 9

    II. La Compaa ..................................................................................................................... 10A. Historia y Desarrollo de la Emisora .....................................................................................................10B.

    Descripcin del Negocio ......................................................................................................................17

    1.

    Actividad Principal ................................................................................................................................ 17

    2. Canales de Distribucin ........................................................................................................................ 183. Patentes, Licencias, Marcas y Otros Contratos .................................................................................... 184. Principales Clientes .............................................................................................................................. 205. Legislacin Aplicable y Rgimen Tributario .......................................................................................... 206. Recursos Humanos .............................................................................................................................. 207. Desempeo Ambiental ......................................................................................................................... 21

    8.

    Informacin de Mercado ....................................................................................................................... 21

    9.

    Estructura Corporativa .......................................................................................................................... 22

    10. Descripcin de sus Principales Activos ................................................................................................ 2211. Procesos Judiciales, Administrativos o Arbtrales Relevantes .............................................................. 2312.Acciones Representativas del Capital Social ........................................................................................ 2313. Dividendos ............................................................................................................................................ 23

    III. Informacin Financiera ................................................................................................... 24A. Informacin Financiera Seleccionada .................................................................................................24

    1. Resultados Aos Completos 2014 vs 2013: ......................................................................................... 24

    2. Resultados Aos Completos 2013 vs 2012: ......................................................................................... 26

    B. Informacin Financiera por Lnea de Negocio y Zona Geogrfica. ...................................................26C. Informe de Crditos Relevantes..........................................................................................................27D. Comentarios y Anlisis de la Administracin sobre los Resultados de Operacin y Situacin

    Financiera de la Emisora .....................................................................................................................27

    1.

    Resultados de la Operacin ................................................................................................................. 27

    2. Situacin financiera y recursos de capital. ............................................................................................ 293. Control interno. ..................................................................................................................................... 30

    E. Estimaciones Contables Crticas ........................................................................................................30

    IV. Administracin ................................................................................................................ 31

    A. Auditores Externos ..............................................................................................................................31B. Operaciones con Personas Relacionadas y Conflicto de Inters......................................................31 C. Administradores y Accionistas ............................................................................................................33

    Principales Funcionarios. ...................................................................................................... 35D.

    Estatutos Sociales y Otros Convenios ................................................................................................36

    V. Mercado Accionario ......................................................................................................... 45

    A.

    Estructura Accionaria ..........................................................................................................................45B. Comportamiento de la accin en el Mercado de Valores ..................................................................45

    VI. Personas Responsables .................................................................................................. 47

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    VII. Anexos ............................................................................................................................. 48Estados Financieros Dictaminados al 31 de Diciembre de 2014 y 2013...48

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    I. Informacin General

    A . Glo sar io de Trm ino s y Definic iones

    BMV Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V.La Compaa o la Sociedad Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V.

    Farmacias BenavidesFarmacias Benavides, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias, as como sunombre comercial.

    La Emisora Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V.FASA Farmacias Ahumada, S.A.

    IMSEmpresa que provee de informacin de mercado a la industriafarmacutica.

    UDIs Unidades de Inversin

    ObligacionesEmisin de Obligaciones denominadas en UDIs convertibles en accionesserie B de opcin al tenedor

    IFRSNormas Internacionales de Informacin Financiera o NIIF, emitidas por elComit Internacional de Normas de Contabilidad.

    Pesos o $ Significa la moneda de curso legal en Mxico.

    UAFIRDAUtilidad antes del resultado financiero, impuestos, depreciacin yamortizacin. Dicho indicador representa una medida para evaluar eldesempeo operativo de la Compaa

    B. Resumen Ejecut ivo

    Este resumen no pretende contener toda la informacin que pueda ser relevante para tomar decisiones de inversin sobre los valoresque aqu se mencionan. Por lo tanto, el pblico inversionista deber leer todo el Reporte Anual, incluyendo la informacin financiera ylas notas relativas, antes de tomar una decisin de inversin. El resumen siguiente se encuentra elaborado conforme, y est sujeto, ala informacin detallada y a los estados financieros contenidos en este Reporte Anual. Se recomienda prestar especial atencin a laseccin de "Factores de Riesgo" de este Reporte Anual, para determinar la conveniencia de efectuar una inversin en los valoresemitidos por la Emisora.

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    1. Carta del Director General de Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V.

    Estimados seores accionistas:

    Con base a la visin de Farmacias Benavides, nuestro principal compromiso es el de proveer salud ybienestar a las familias mexicanas, para m es un orgullo poder contribuir de esta manera con la generacinde valor para nuestros clientes, empleados, proveedores y nuestros accionistas.

    Este ao 2014, ser recordado por ser un periodo de grandes cambios y grandes retos, como recordaremosdurante el mes de agosto, Farmacias Benavides pas a formar parte de Walgreens Boots Alliance, elconsorcio ms grande de la industria farmacutica a nivel global, con presencia en ms de 25 pases y que

    opera con 370 mil empleados alrededor de 340 centros de distribucin y ms de 12,800 farmacias,consideramos que este gran cambio, viene a fortalecer de manera muy importante la operatividad yproductividad de nuestro negocio, y adems nos permitir continuar con un crecimiento orgnico einorgnico, as como con nuestros innovadores y orientados planes estratgicos, buscando siempre lasatisfaccin de un consumidor cada ms demandante y merecedor de una oferta ms innovadora. El equipode Farmacias Benavides, empresa con 98 aos de historia, afrontar el reto de pertenecer a esta empresaglobal con gran orgullo y con gran entusiasmo.

    El principal reto de este 2014, fue el de crecer en un mercado complicado, un mercado que solamentecreci 0.9% en todo el ao segn la ANTAD, Farmacias Benavides logr crecer por arriba del 10%, esto sedio gracias a la correcta implementacin y ejecucin de las estrategias trazadas. Entre los principalesresultados del ao podemos encontrar:

    Record en ventas, al llegar a ms de 11 mil millones de pesos que representan un crecimiento de10.7%.

    Se concret la compra de Farmacias ABC, con lo que se lleg a ms de 1,000 Farmacias en elNorte y Centro del pas.

    Apoyados por nuestras marcas propias hemos logrado seguir apuntalando nuestro margen bruto, elcual fue de 25.7%.

    Los gastos de operacin presentan un crecimiento de 16.1%, generado principalmente por tiendasnuevas.

    El flujo de operacin (UAFIRDA) en lnea con lo estimado, cerr en 339 millones de pesos.

    En este ao, lanzamos nuestro programa Grandes Personas Platino, un programa nico en el pas, donde

    otorgamos descuentos y medicinas gratis a nuestros clientes, adems de dar un seguro de vida y dineroelectrnico en todas sus compras, adems de seguir afianzando nuestro programa beneficio inteligente, elcual tiene a ms de 4 millones de usuarios felices, que utilizan su tarjeta mes con mes.

    Con este tipo de programas, estamos enfocados en superar todos los das las expectativas de nuestrosclientes y estamos plenamente seguros que de seguirlo logrando, seguiremos superando las expectativasde nuestros accionistas.

    Estamos comprometidos con la evolucin, desarrollo y crecimiento de Farmacias Benavides en todo el pas,y estamos seguros que nos encontramos en la ruta adecuada, para lograr que la compaa sea un referentede salud y bienestar a nivel nacional.

    Por ltimo, no quisiera dejar pasar esta oportunidad para agradecer el relevante compromiso de trabajo,

    dedicacin y profesionalismo de todos nuestros colaboradores, el apoyo de nuestros proveedores y lapreferencia de nuestros clientes.

    Jo sLu is Ro jas Toled oDirector GeneralFarmacias Benavides S.A.B. de C.V.

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    2. Discusin de la Operacin 2014

    La Emp resa

    FARMACIAS BENAVIDES S.A.B. de C.V., con presencia en 22 estados y 183 ciudades del norte, centro yoccidente de Mxico, finaliza el ao 2014 con un total de 1,023 farmacias con una venta de $11,473millones de pesos gracias a la preferencia y fidelidad de sus ms de 111 millones de clientes. Al cierre delao la empresa empleaba a 8,274 colaboradores y contaba con una superficie de piso de venta de 230,825metros cuadrados.

    En 2014 Farmacias Benavides cumpli 97 aos de historia en la comercializacin de productos relacionadoscon la salud, bienestar y calidad de vida de sus clientes.

    En Junio de 2014 Alliance Boots, lder internacional en la industria farmacutica, con un gran enfoque ensalud y belleza, adquiere Farmacias Ahumada (FASA) en Amrica Latina. El 31 de diciembre de 2014se crea Walgreens Boots Alliance la cual nos ofrece una oportunidad de acelerar an ms el desarrollode una plataforma totalmente integrada y global para el futuro y as proporcionar formas innovadoraspara hacer frente a los retos de salud y el bienestar. Nuestra Empresa est bien posicionada paraampliar las ofertas a los clientes en mercados existentes y convertirse en la primera eleccin de saludy bienestar en mercados emergentes.

    Resultados 2014

    Las ventas generadas en el perodo ascendieron a $11,473 millones de pesos mexicanos de $10,356 del

    ao anterior teniendo un aumento del 10.8%. Esto se debe principalmente a un crecimiento en ventasmismas tiendas, as como a la optimizacin de cierres y aperturas estratgicas en el ao 2014.

    La utilidad bruta del perodo 2014 alcanz los $2,949 millones, presentando un crecimiento de 7.4%respecto a 2013.

    Los gastos generales del ao sumaron $2,714 millones vs. $2,337 millones de 2013, es decir, unincremento de 16.1%, debido al crecimiento de 24 sucursales, 470 consultorios operando y la ampliacin dela cobertura de servicio a domicilio.

    El UAFIRDA alcanzado en el 2014 fue de $337 millones (2.9% de la venta), presentando un decremento de40.4% comparado con el mismo perodo de 2013.Esto debido principalmente al incremento en gastosoperacionales.

    La utilidad de operacin acumulada del ao fue de $144 millones lo cual representa un 1.3% de las ventasacumuladas en el ao 2014.

    La compaa obtuvo una utilidad antes de impuestos por $147millones y disminuy su utilidad neta en un186.4% con respecto al ao anterior para alcanzar $101.2 millones de pesos. Afectada principalmente por laimplementacin de nuevas polticas de devoluciones y descuentos adoptadas por la compaa a partir de

    Agosto 2014, as como la revisin de pasivos contingentes laborales y el proceso de maduracin en el quese encuentran las aperturas y adquisiciones de los ltimos 12 meses.

    Desarrol lo del Negoc io

    Como parte de plan anual de inversiones, se destinaron en el ao 2014 cerca de $111 millones de pesos ala implementacin de proyectos, enfocados principalmente a la apertura de nuevas farmacias,

    remodelaciones de farmacias existentes, as como inversin en sistemas y logstica para soportar losnuevos requerimientos por la expansin.

    Nuestro plan de expansin es ms gil en su tiempo de ejecucin, ya que se habilitan locales en lugar deconstruirlos, logrando optimizacin significativa en el tiempo y costo, con enfoque a mejores ubicaciones demayor conveniencia para los clientes.

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    Estrategia Comercial

    En el 2014 nuestro foco principal fue la consolidacin de programas de valor agregado para nuestrosclientes. Dentro de un ambiente de mercado muy competido entendemos que las opciones hacia nuestrosclientes son bastas, y son las marcas que desarrollan programas realmente enfocados a la satisfaccin delcliente las que ganan su preferencia.

    Como estrategia central consolidamos los programas de lealtad Beneficio Inteligente y Grandes Personas

    (programa con foco a padecimientos crnicos degenerativos), donde alcanzamos ms de 5 millones declientes registrados en el ao y donde se realizan ms del 50% de las transacciones de la compaa.Adicionalmente se realiz el lanzamiento de Grandes Personas Platino la cual otorga el programa demedicamentos gratis, acumulacin de dinero electrnico, un seguro de vida y 2 ambulancias sin costos alao.

    En este ao reforzamos la estructura de servicio a domicilio con la incorporacin de una nueva plataformaoperativa, tecnolgica y logstica que nos ha permitido bajar los tiempos de entrega en un 40% eincrementar las ventas un 28% vs ao anterior. Por otro lado, realizamos el cambio de imagen del programacon motos y uniformes que permiten identificar claramente a la marca y darles ms confianza a nuestrosclientes.

    Sabemos que la necesidad de atencin medica de primer contacto es demandado por ms pacientes cadada, por lo cual, reforzamos la plataforma tecnolgica de nuestros consultorios que permite manejarexpedientes electrnicos para que los pacientes puedan dar seguimiento a su tratamiento en cualquierconsultorio de Farmacias Benavides que deseen sin necesidad de dar de alta un expediente nuevo. Elexpediente est disponible en una red de alta seguridad y bajo las normativas de la proteccin de datos,que permite que se le d continuidad a su caso en la sucursal donde se encuentre.

    En un mercado contrado nuestra misin principal fue proveer de productos de primera calidad a un bajoprecio, por eso se reforz y se increment la lnea de medicamentos de marca propia Cure Pharma, Genexxy Gold Pharma, adicionalmente, reforzamos la estrategia de precios en paales y frmulas para que lasmadres que nos brindan su preferencia encuentre todo lo necesario para el cuidado y bienestar de sus hijosal mejor precio.

    Con estos programas, logramos en el 2014 ganar la credibilidad y preferencia de nuestros clientes lo quenos llev a crecer sus visitas promedio al mes y su ticket de compra por visita, lo que corrobora que el

    camino tomado es el adecuado y los aos siguientes son clave para seguir desarrollando programas quecumplan con la expectativas que tienen en la marca.

    Desarrol lo Inmob i l iar io

    En el transcurso del ao 2014, Farmacias Benavides abri al pblico 24 sucursales y cerr 34 sucursales,concluyendo el ao con 1,023 sucursales y completando 230,825 metros cuadrados de piso de ventas.

    Ampliamos nuestra presencia en 30 nuevas ciudades y 1 nuevo Estado.

    Se enfocaron los esfuerzos en la apertura de locales ubicados en el centro del pas, particularmente en laCiudad de Mxico y el Estado de Mxico

    Lo gstic a y Distri bu cin

    En este ao el Centro de Distribucin Logstica (CEL) continu con la mejora en sus procesos los cualesnos permitieron brindar un mejor servicio a todas nuestras sucursales. Nuestro proyecto de mayor impactodel 2014 fue el Proyecto de Productividad CEL, el cual se enfoc en incrementar la productividad a travsde la implementacin de otros proyectos como el de Eficiencia Operativa CEL, Control de Calidad ycertificacin interna del proceso de productos controlados. Gracias a estos proyectos logramos incrementarla productividad en 5% en comparacin con 2013. Este aumento en la productividad ayudo a cumplir connuestros tiempos de entrega en sucursales as como para lograr una disminucin en nuestros gastoslogsticos soportando una mayor carga de trabajo bajo un costo de produccin ms bajo, la productividad sedetalla a continuacin:

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    Las piezas recibidas en el Centro de Distribucin Logstica (CEL) aumentaron en un 3.5 % vs 2013

    Las piezas despachadas en el Centro de Distribucin Logstica (CEL) aumento en un 7.5 % vs 2013

    Nuestra calidad de surtido a sucursales fue de 99.9 %

    Nuestra tasa de surtido de sucursales fue de 99.8 %

    Capital Human o

    Durante el 2014 se abrieron nuevas sucursales con lo cual logramos generar nuevos empleos yproporcionamos oportunidades de desarrollo para nuestro personal.

    Para el logro de estos objetivos y gracias a la participacin de nuestros proveedores logramos llevar a cabonuestra Convencin Anual, una experiencia nica para nuestros colaboradores, en donde se reconoce a los500 mejores Vendedores, Subgerentes y Gerentes de la Operacin; dicho evento se realiz en Cancn,Quintana Roo.

    Adems este ao a travs de nuestras sucursales escuela en el pas, se logr capacitar a 76%colaboradores de nuevo ingreso lo cual tiene un impacto directo por el enfoque prctico de esta forma decapacitacin.

    Dentro del sistema de e-learning se inici con el desarrollo del Programa de Escuela de Gerentes.

    As mismo, se puso especial atencin en el rea de Certificacin de Farmacia para nuestros vendedores deFarmacia y plantillas Gerenciales

    3. Desempeo de la Accin

    La accin de la Emisora registr un precio de $12.98 pesos por accin el 1 de enero de 2014, confluctuaciones casi nulas para finalmente cerrar el 31 de diciembre 2014 en $13.30. La siguiente grficamuestra su desempeo durante el ao:

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    C. Factores de Riesgo

    Cambios en Regulaciones Gubernamentales.

    Nuestras operaciones estn sujetas principalmente a leyes y reglamentos en materia de salubridad, talescomo comercializacin de medicamentos, comercializacin de insumos para la salud, comercializacin yalmacenamiento de estupefacientes y psicotrpicos, comercializacin de cigarrillos, entre otros.

    La promulgacin de leyes y reglamentos ms estrictos, o una interpretacin ms estricta de las leyes yreglamentos existentes, podran imponernos nuevas obligaciones, restricciones o derivar en la necesidad derealizar inversiones adicionales en materia de control sanitario, con lo cual podra verse temporalmenteafectada nuestra operacin.

    D. Otros Valores Insc r i tos en el RNV

    En los ltimos tres aos la empresa ha cumplido oportunamente con la entrega de toda la informacin anualy trimestral de carcter financiero, econmico, contable, administrativo y jurdico que est obligada apresentar en virtud de que sus valores se encuentran inscritos en el Registro Nacional de Valores.

    De igual forma la Emisora ha informado oportunamente los eventos relevantes relacionados con ella. Todo

    lo anterior segn lo establece la Ley del Mercado de Valores, las Disposiciones de carcter generalaplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, as como el Reglamento Interior dela BMV.

    E. Cambio s Signi f icat ivos a los Derecho s de Valores Insc r i tos en elRNV

    Durante el ejercicio 2014 las acciones representativas del capital social de Farmacias Benavides, S.A.B. deC.V., no sufrieron cambios en los derechos que otorgan a sus tenedores.

    F. Documento s de Carcter Pbl ico

    Esta Emisora comunica que toda la documentacin relativa al Reporte Anual, as como informacin

    trimestral y anual de perodos anteriores, comunicados de prensa, eventos relevantes, etc., se encuentra ala entera disposicin del Pblico Inversionista, y ha sido debidamente presentada ante la BMV y a laComisin Nacional Bancaria y de Valores, por lo que pone a la orden copias de estos documentos en lassiguientes direcciones:

    BMV: http://www.bmv.com.mx

    Sitio Corporativo de Relaciones con Inversionistas: http://www.benavides.com.mx

    Relaciones con Inversionistas:

    Lic. Luis Rodrigo Gil RiverollAvenida Fundadores 935, Col. Valle del Mirador

    Monterrey, N.L. C.P. 64750, MxicoCorreo electrnico: [email protected]: (81) 8150-7700 Fax: (81) 8150-7718

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    II. La Compaa

    A. Histor ia y Desarrol lo de la Emiso ra

    El nombre comercial de Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V. y sus Subsidiarias es FARMACIASBENAVIDES.

    Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V. es la compaa tenedora de acciones, misma que fue constituida enenero de 1963, con duracin indefinida, segn los estatutos vigentes. Sin embargo, los orgenes deFarmacias Benavides se remontan hacia 1917 bajo el nombre de "Botica del Carmen.

    Oficinas Principales

    Las oficinas corporativas se ubican en:

    Av. Fundadores 935 Int. 301Colonia Valle del Mirador

    Monterrey, N.L. Mxico C.P. 64750Tel. (01-81) 8150 - 7700

    Const i tuc in de la Emisora

    Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V. se constituy el 1 de enero de 1963 bajo el nombre de Servicios

    Comerciales y Contables, S.A.

    En diciembre del ao 1986, Servicios Comerciales y Contables se transform de Sociedad Annima a unaSociedad Annima de Capital Variable.

    Posteriormente, en octubre de 1991, Servicios Comerciales y Contables, S.A. de C.V., cambi sudenominacin social a la de Far-Ben, S.A. de C.V., y el 19 de septiembre de 2003, por resolucin de la

    Asamblea General Extraordinaria de Accionistas, Far-Ben, S.A. de C.V. cambi su denominacin social porla de Farmacias Benavides, S.A. de C.V. pasando a su vez a ser la empresa operadora de las unidades denegocio en todo el pas.

    Derivados de las reformas a la Ley del Mercado de Valores publicadas en el Diario Oficial de la Federacinel 30 de diciembre de 2005, la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 17 de octubre

    de 2006, adopt la expresin Burstil o B en su denominacin social, conformando su denominacinactual, Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V.

    Historia de la Emiso ra

    1917.El origen de las compaas que conforman a Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias,data hacia el ao de 1917 cuando Don Felipe de Jess Benavides Guerra, adquiere la ya existente Boticadel Carmen en Monterrey, Nuevo Len, establecimiento dedicado principalmente a la elaboracin demedicamentos. Se iniciaron las actividades de menudeo y distribucin de mayoreo de medicinas.

    1935.Con el propsito de fortalecer la distribucin de mayoreo se constituye Droguera Benavides, S.A.

    1940. Se inicia el despliegue comercial con la apertura de una farmacia ms, tanto en la ciudad deMonterrey, N.L. como en Torren, Coah., bajo el nombre comercial de Farmacias Benavides; trmino con el

    cual se distinguen en adelante las nuevas farmacias que opera la organizacin.1942.Se incursiona con farmacias en cinco importantes plazas: Matamoros, Reynosa y Tampico, Tamps.,Saltillo Coah. y Durango, Dgo.

    1947.Farmacias Benavides introduce el concepto de Cafeteras, como una diversificacin de negocios yservicios al Cliente.

    1956.Se fortalece el enfoque de tiendas que ofrecen artculos de conveniencia como complemento a lafarmacia, brindando al consumidor una amplia gama de mercancas tales como perfumera, cosmticos,fotografa, abarrotes, higiene personal, juguetera y dulcera entre otros.

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    1960-1970. Se incrementa la participacin en nuevos mercados, principalmente en el noroeste del pas,mediante la compra de Boticas Moebius, Farmacia San Rafael y Boticas Moderna, S.A.

    1987.Se inicia la comercializacin de equipo y material mdico para hospitales, con la adquisicin de laempresa Diamedic, S.A. de C.V.

    1988. Se adquiere Boticas La Palma, S.A. de C.V. con 30 sucursales, consolidando la presencia en lasplazas de Torren, Coah., Gmez Palacio, Lerdo y Durango en el estado de Durango.

    1989.Se compra la empresa Farmacias Levi, S.A. de C.V., incursionando en la regin Occidente del pas,principalmente en las ciudades de Guadalajara, Jal., Tepic, Nay., Len y Guanajuato, Gto.

    1990. Se inicia la expansin de comercializacin de material y servicio fotogrfico, al adquirirse lasempresas Foto Viza, S.A. de C.V. y Cmaras y Pelculas, S.A. de C.V. ofreciendo servicio derevelado e impresin de fotografas, as como venta de productos relacionados.

    1992.Se realiza la apertura de 60 nuevas farmacias en las diferentes zonas en donde se opera. Al trminode ese ao sumaban ya 309 farmacias bajo el nombre comercial de Farmacias Benavides. En octubre seobtuvo autorizacin para inscribir sus Acciones en la Seccin de Valores del Registro Nacional de Valores eIntermediarios, as como para llevar a cabo la Oferta Pblica de las mismas.

    1993.Se realiza la Oferta Pblica Primaria y Secundaria de Acciones con la clave de pizarra BEVIDES,quedando en poder del gran pblico inversionista el 24% del capital social de la compaa. Al cierre del ao

    contaba con 371 sucursales, distribuidas en 86 ciudades, en 15 estados de la Repblica Mexicana.

    1994.Durante este perodo se desarrollaron 76 nuevos puntos de venta, con el objetivo de estar cada vezms cerca del cliente y totalizando 447 sucursales en 16 estados de la Repblica Mexicana.

    1995.Con el cierre de un nmero limitado de tiendas que no operan de acuerdo a los estndares de lacompaa, se reubicaron 10 tiendas y remodelaron otras 12 bajo el formato de Minisper, e incluyendo porprimera vez los bienes perecederos.

    1996.Reinicia su proceso de expansin, adquiriendo la cadena de farmacias Del Paseo con 10 sucursalesubicadas precisamente en las reas aledaas a hospitales y clnicas, buscando la mayor cercana y facilidada los consumidores. Se incrementa a 470 el nmero de tiendas con el formato tradicional de las FarmaciasBenavides, 218 de ellas cuentan con laboratorios de revelado fotogrfico. Al cierre de 1996 el nmero total

    de tiendas asciende a 522.

    1997.A principios de ao se adquiri el 50% del capital social de Droguera y Farmacia el Fnix, cadena defarmacias con sede en la ciudad de Tampico con 124 aos de existencia y que cuenta con 54 sucursales.En Mayo se realiza una Emisin de Obligaciones: "Oferta Pblica de 2,250,000 Obligaciones Convertibles aOpcin del Tenedor en Acciones Serie "B", Denominadas en Unidades de Inversin (UDIS) con valornominal de 100 Unidades de Inversin cada una con vencimiento el 13 de Junio 2002.

    1998.Se lleva a cabo la firma de un convenio de distribucin con Casa Autrey (hoy Casa Saba), mediante elcual se garantiza el suministro de productos farmacuticos y no farmacuticos, permitiendo a la empresaoptimizar la cadena de abasto y enfocarse a su giro principal que es la comercializacin de productos,reduciendo sus costos adems de cerrar los tres centros de distribucin con que cuenta, ubicados enMonterrey, Guadalajara y Hermosillo.

    2000.Como parte de un proceso de mejora administrativa se reduce el nmero de razones sociales con lafinalidad de agrupar las operaciones de la organizacin.

    2001. Farmacias Benavides entr en un proceso de reestructura integral, consolidando la base deoperacin, poniendo en marcha cinco importantes iniciativas: Reingeniera en los sistemas de mercadera ycosteo; alineacin estratgica; productividad organizacional; mejoramiento de la estructura de capital;reflejar adecuadamente la situacin financiera de la compaa.

    2002.Durante este ao, en agosto, Farmacias Benavides firma el Acuerdo de Entendimiento con FarmaciasAhumada, S.A. (FASA), para la adquisicin del control de la compaa. La operacin involucra una

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    aportacin de capital conjunto de FASA con la familia Benavides y la restructuracin de la deuda burstil. Deesta forma, FASA pasara a tener el control de la compaa con un porcentaje no menor al 51%.

    En noviembre aumenta el capital social de Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V. en su parte variable en lacantidad de $737 millones de pesos mediante la emisin de 368.5 acciones serie "B" y se nombra al seor

    lvaro Rodrguez Arregui como nuevo Director General de la sociedad.

    El 23 de diciembre la Emisora concluy exitosamente el proceso de capitalizacin de la empresa al recibiren su conjunto aportaciones en efectivo por $512,117,056 M.N. Farmacias Ahumada aport $450,000,000

    M.N. mientras que los Accionistas Benavides aportaron $60,000,000 M.N. y el pblico inversionista,ejerciendo su derecho de preferencia, aport $2,117,056 M.N. adicionales. De esta forma FarmaciasAhumada, considerada como una de las 10 mejores cadenas de farmacias del mundo, toma el control deFarmacias Benavides con una tenencia del 68% de las acciones de esta compaa.

    2003. Durante este ao, la compaa se concentr en la restructuracin y reordenamiento financiero yoperativo de su negocio, para lograr una estrategia de precios competitiva y una renovada mezcla deproductos.

    El 9 de enero se rene por primera ocasin el nuevo Consejo de Administracin presidido por el seorJaime Benavides Pompa, luego de haber concluido la capitalizacin por parte de Farmacias Ahumada.

    En febrero se da inicio al programa de remodelaciones al re-inaugurar la primera farmacia con la nuevaimagen corporativa que se implementar en el resto de la cadena. Esta iniciativa representa una de las ms

    relevantes para llevar a cabo la transformacin del negocio y orientarlo ms definidamente hacia lasnecesidades de sus clientes. Se remodelaron 286 farmacias en la regin noreste y occidente de Mxico(ms de la mitad de la Cadena) en el 2003, invirtiendo ms de $120 millones de pesos en este esfuerzo.

    Este mismo programa contempl el cierre de 50 puntos de venta, incluyendo siete cafeteras que operabanbajo el nombre comercial Bens y 19 tiendas fotogrficas Fotoviza y Cmaras y Pelculas, por no ser delnegocio principal y retomar nuestro objetivo principal de concentrar todas las operaciones en las farmaciaspara satisfacer y exceder las demandas de nuestros clientes.

    En agosto, renuncia lvaro Rodrguez Arregui como Director General de Farmacias Benavides asumiendoeste cargo de forma interina el seor Jaime Poblete Stambuk, quien se desempeaba como Director de

    Administracin y Finanzas de la empresa.

    El 19 de Septiembre de 2003, se aprob en Asamblea Extraordinaria de Accionistas el cambio dedenominacin social de Far-Ben, S.A. de C.V., por el de Farmacias Benavides, S.A. de C.V., convirtindosesta ltima en la operadora de todas las farmacias. Adems, se acord escindir una subsidiaria, constituirdos nuevas entidades de servicios e iniciar el proceso de liquidacin de dos empresas subsidiarias.

    En octubre del 2003 inicia la licitacin para la venta de inmuebles tanto de farmacias en operacin como delocales que no son propiamente del giro del negocio y de esta forma optimizar la estructura de los activos dela compaa e invertir en activos productivos buscando mejorar la rentabilidad de la compaa.

    Entra en operacin el nuevo Centro de Distribucin de 17,500 metros cuadrados ubicado en Guadalupe,N.L., utilizando las mejores prcticas de logstica y distribucin de FASA en Chile, con el propsito demejorar el abasto y surtido de mercanca a sucursales manteniendo nuestro compromiso de mejorar elservicio al cliente ofreciendo mejor precio y mayor variedad de productos. El proyecto inici operaciones en

    el mes de Noviembre 2003, surtiendo principalmente a las farmacias ubicadas al norte y occidente del pas.La inversin realizada en este proyecto fue de ms de $31 millones de pesos.

    2004. En el mes de Enero el Seor Walter Westphal Urrieta asumi el cargo de Director General de laCompaa. Jaime Poblete Stambuk, quien se desempe como Director General Interino por los ltimosseis meses, retoma sus funciones como Director de Administracin y Finanzas de la Compaa.

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    En febrero Farmacias Benavides se cambia a su nuevo domicilio:

    Av. Fundadores 935 Int. 301Col. Valle del Mirador

    Monterrey, N.L. Mxico C.P. 64750Tel. (01-81) 8389-9900

    Con la nueva administracin de FASA, la compaa pag dividendos a los accionistas, conforme al acuerdotomado en la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 1 de Abril del 2004, donde seautoriz el pago de dividendos a razn de $0.0792 pesos por accin.

    Farmacias Benavides concluye exitosamente con la remodelacin total de sus 506 puntos de venta e iniciael proceso de crecimiento programado para el ao del 2005.

    2005.En el mes de marzo, la Emisora dio por terminada su participacin del 50% de la empresa Drogueray Farmacias El Fnix S.A. de C.V que mantena desde 1997, segn acuerdo aprobado por la asamblea deaccionistas de esta ltima. Bajo este convenio de separacin, Farmacias Benavides asumi a partir del 21de mayo el control de 30 puntos de venta, de los 59 que operaba El Fnix, las farmacias que seincorporaron a la cadena se ubican en las ciudades de: Matamoros y Ro Bravo en Tamaulipas; CiudadJurez y Chihuahua en el Estado de Chihuahua; San Luis Potos; Uruapan en Michoacn; Aguascalientes;Tuxpan, Tempoal y Poza Rica en Veracruz.

    En abril, se paga dividendos a los accionistas por segundo ao consecutivo, conforme al acuerdo tomadoen la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de Abril del 2005, donde se autoriz elpago de dividendos a razn de $0.165 pesos por accin.

    En mayo renuncia el Lic. Enrique Mendoza Daz como Director de Operaciones asumiendo su cargo el Sr.Jos Ramiro Garza Elizondo, con una trayectoria de 18 aos acumulando importantes logros en laorganizacin.

    Adems se formaliza la creacin de la nueva Direccin de Desarrollo Inmobiliario, cuyo objetivo es dirigir losplanes de expansin de la Compaa, para lo cual se ha decidido nombrar en dicho cargo al Ing. FernandoBenavides Sauceda, que ocupaba el cargo de Director de Sistemas, que a su vez fue reemplazado por elIng. Marco Antonio Cortazar Garca, ocupando la Gerencia de Sistemas.

    Asimismo, en el mes de mayo de 2005, Farmacias Benavides termin con el proceso de liquidacin de susempresas subsidiarias Droguera Benavides, S.A. de C.V. y Benavides de Monterrey, S.A. de C.V.

    En el mes de octubre, la Asamblea General Ordinaria de Accionistas despus de revisar que la Sociedadseguira cumpliendo con las limitaciones financieras, se tom el acuerdo repartir un dividendo a razn de$0.191 pesos por cada accin representativa del capital social de la Sociedad. El importe pagado porconcepto de dividendo fue la cantidad de $78,089,278.49 pesos.

    En octubre, la Emisora fue notificada de la presentacin de una demanda ordinaria mercantil entablada porlos Sres. Domingo y Felipe Benavides Pompa y sus respectivos cnyuges en su contra y en contra de otraspersonas, incluyendo ciertos accionistas de la sociedad. Los demandantes pretenden la nulidad de diversosactos celebrados en su representacin por otros miembros de la familia Benavides, por apartarse, segn sudicho, de las facultades que les haban sido conferidas. La demanda presentada no compromete de formaoperativa y patrimonial a Farmacias Benavides, la misma se encuentra radicada en el juzgado Cuarto deDistrito en Materia Civil en el Distrito Federal y se tramita bajo el expediente 184/2005. Farmacias

    Benavides sigue con su operacin normal de negocios, sin ningn cambio por estas circunstancias.

    En el 2005, se abrieron 14 sucursales nuevas en Monterrey, Guadalajara, Torren, Reynosa y Tampico conuna inversin de $94.6 millones, de igual manera se continu con el programa de inversin eninfraestructura de operacin de las farmacias existentes, as como un programa enfocado al mantenimientopreventivo para mantener el nivel de las sucursales existentes.

    Se remodelaron 26 farmacias que se incorporaron como resultado de la operacin con Farmacias El Fnix yse cerraron 21 sucursales de bajo rendimiento.

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    Al cierre de 2005, Farmacias Benavides cerr con una base de 529 farmacias, 23 ms de las que se tenana diciembre 2004, que incluyen 14 aperturas, las 30 farmacias ex-Fnix incorporadas en mayo 2005 y 21cierres en el ao.

    2006.Durante 2006 el enfoque del ao fue consolidar el posicionamiento de Farmacias Benavides en losdiferentes mercados donde compite la Compaa. Gracias al apoyo y coordinacin de distintas funciones dela organizacin se logr consolidar la suma esfuerzos para la materializacin de puntos de venta exitosos ycon un diseo innovador que identifica a Farmacias Benavides en los diferentes mercados, brindando a susclientes espacios amplios con una exhibicin adecuada de productos y permitiendo una experiencia decompra uniforme y cmoda as como un lugar de trabajo digno para los colaboradores de la Empresa.

    En el mes de julio deja la Compaa el Ing. Alberto Herane Herane quien se desempeaba como DirectorComercial. Posteriormente se reestructura el rea para hacer frente al crecimiento de la Compaa, conel objetivo de descentralizar y especializar las tres grandes reas comerciales; Negocio Farmacia, NegocioConsumo y el rea de Marketing, para lo cual se crearon posiciones directivas con dependencia directa dela direccin general.

    Durante 2006 se inauguraron 63 farmacias equivalente a abrir una farmacia cada 6 das en promedio. Asmismo, se remodelaron integralmente 79 sucursales buscando ofrecer en la base instalada un ambiente decompra similar al de una farmacia nueva.

    2007.Durante el ao 2007, Farmacias Benavides abri 74 sucursales, finalizando con una base de 641farmacias con un tamao de sala promedio de 243.2 m2 totalizando 155,955 m2 lo que representa uncrecimiento de 13.5% versus el ao anterior. Con la apertura de estas nuevas sucursales se logr en

    promedio inaugurar una farmacia cada 5 das.

    El nmero de clientes atendidos en 2007 aument en comparacin con 2006 en 22.4%, llegando a ms de124.7 millones en al fin del perodo reportado.

    Durante Julio del 2007 Farmacias Benavides, en conjunto con Grupo Elektra, incorpora las Farmacias a lared de servicio de transferencia de dinero. Incorporando entre sus distintos servicios el pago detransferencias electrnicas de dinero de EUA hacia Mxico, continuando as con la estrategia de entregarservicios de valor a sus clientes, para satisfacer todas sus necesidades en un solo lugar.

    2008. Durante el ao, Farmacias Benavides inaugur 82 sucursales, con lo que la Compaa finaliza elperiodo con 716 farmacias en operacin y 176,547 m2 de piso de ventas, un aumento de 13.2% en susuperficie. Este importante crecimiento ha permitido que la Compaa ofrezca al consumidor una red de

    sucursales cercana y atractiva buscando una experiencia de compra homognea a lo largo de las 113ciudades y poblaciones donde se ofrecen sus productos y servicios.

    2009. Durante el ao, Farmacias Benavides inaugur 3 sucursales, con lo que la Compaa finaliza elperiodo con 710 farmacias en operacin y 175,103 m2 de piso de ventas. Con el piso de ventasmencionado Farmacias Benavides mantiene su liderazgo a lo largo de las 113 ciudades y poblacionesdonde se ofrecen sus productos y servicios. Adems al cierre del ao la Empresa contaba con 6,599colaboradores.

    Por otro lado, la postergacin del plan de expansin, permiti privilegiar la salud financiera de la Compaa,con lo que se logr que a diciembre de 2009 se cancelaran todas las deudas financieras que tena desdeque FASA adquiri a Farmacias Benavides. Esto fue posible gracias al estricto control de las inversiones ygastos de operacin lo que permiti una mayor generacin de caja.

    2010.Durante el ao, Farmacias Benavides inaugur 24 sucursales y cerr 11 sucursales, con lo que laCompaa finaliza el periodo con 723 farmacias en operacin y 177,498 m2 de piso de ventas. Con el pisode ventas mencionado Farmacias Benavides mantiene su posicin en el mercado a lo largo de las 113ciudades y 16 estados donde se ofrecen sus productos y servicios. Adems al cierre del ao La Empresacontaba con 6,677 colaboradores.

    Cabe destacar que se mantuvo la salud financiera de la Compaa, con lo que al cierre de diciembre del2010 no se presentan deudas financieras. Esto fue posible gracias al estricto control de las inversiones ygastos de operacin, as como la vigilancia al capital de trabajo, lo que permiti mantener caja.

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    2011. Durante el ao, Farmacias Benavides inaugur 31 sucursales y cerr 8 sucursales. Dentro de lascuales se incorporaron dos cadenas de farmacias, Provee de Especialidades y Farmacias CMQ ubicadasprincipalmente en el occidente del pas, fortaleciendo as el crecimiento de la cadena, con esto y otras 11aperturas, la Compaa finaliza el periodo con 746 farmacias en operacin y 179,446 m2 de piso de ventas.Con el piso de ventas mencionado Farmacias Benavides mantiene su posicin en el mercado a lo largo delas 119 ciudades y 17 estados donde se ofrecen sus productos y servicios. Adems al cierre del ao LaEmpresa contaba con 6,709 colaboradores.

    Se mantuvo la salud financiera de la Compaa, con lo que al cierre de diciembre del 2011 no se presentandeudas financieras. Esto fue posible gracias al estricto control de las inversiones y gastos de operacin, as-como la vigilancia al capital de trabajo, lo que permiti mantener caja.

    En noviembre, renuncia Fernando Benavides Sauceda como Director General de Farmacias Benavidesasumiendo este cargo el seor Jos Luis Rojas Toledo, quien se vena desempeando como Director deOperaciones dentro de la compaa.

    2012. Durante el ao, Farmacias Benavides inaugur 30 sucursales y cerr 4 sucursales.

    Las principales acciones comerciales del ao, las aperturas de sucursales y consultorios, ampliar lacobertura del servicio a domicilio y aumentar nuestra oferta de productos de marca propia.

    Al cierre de 2012 Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. obtuvo un crecimiento en ventas de 4.8% pasandode $10,133 millones a $10,622 millones.

    La utilidad bruta acumulada de 2012 alcanz los $2,569 millones, presentando un crecimiento de 7.6%respecto a 2011.

    La Compaa presenta gastos de administracin y ventas acumulados por $1,968 millones vs. $1,852millones de 2011, esto es, un incremento del 6.3%. El aumento fue derivado principalmente por la aperturade nuevas sucursales, consultorios y la ampliacin de la cobertura en el servicio a domicilio.

    El UAFIRDA (Resultado Operacional ms depreciacin y amortizacin) alcanz los $542.3 millones,presentando un incremento 3.1% vs. el mismo periodo de 2011. La utilidad de operacin fue de $320millones, esto signific un incremento de 8.4% mayor a los $295 millones del ao 2011. Se mantuvo la salud

    financiera de la Compaa, con lo que al cierre de diciembre del 2012 no se presentan deudas financieras.La Compaa finaliza el periodo con 772 farmacias en operacin y 184,917 m2 de piso de ventas. Con elpiso de ventas mencionado Farmacias Benavides mantiene su posicin en el mercado a lo largo de las 121ciudades y 18 estados donde se ofrecen sus productos y servicios.

    2013. Durante el ao, Farmacias Benavides inaugur 123 sucursales y cerr 13 sucursales.

    Las principales acciones comerciales del ao, las aperturas de sucursales y consultorios, lanzamiento denuestro programa de Lealtad y aumentar nuestra oferta de productos de marca propia.

    Al cierre de 2013 Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. obtuvo un crecimiento en ventas de 5.5% pasandode $9,818 millones a $10,355 millones.

    La utilidad bruta acumulada de 2013 alcanz los $2,745 millones, presentando un crecimiento de 6.8%respecto a 2012.

    La Compaa presenta gastos de operacin sin incluir la depreciacin, acumulados por $2,179 millones vs.$1,968 millones de 2012, esto es, un incremento del 10.7%. El aumento fue derivado principalmente por laapertura de nuevas sucursales.

    El UAFIRDA (Resultado Operacional ms depreciacin y amortizacin) alcanz los $566 millones,presentando un incremento de 4.4% vs. el mismo periodo de 2012. La utilidad de operacin fue de $403millones, esto signific un incremento de 26.1% mayor a los $320 millones del ao 2012. Se mantuvo la

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    salud financiera de la Compaa, con lo que al cierre de diciembre del 2013 no se presentan deudasfinancieras.

    La Compaa finaliza el periodo con 882 farmacias en operacin y 206,760 m2 de piso de ventas. Con elpiso de ventas mencionado Farmacias Benavides mantiene su posicin en el mercado a lo largo de las 153ciudades y 21 estados donde se ofrecen sus productos y servicios.

    2014. Al cierre de 2014 Farmacias Benavides S.A.B. de C.V. obtuvo un crecimiento en ventas de 10.8%pasando de $10,356 millones a $11,473 millones. Durante el ao, Farmacias Benavides obtuvo presenciaen 22 estados y 183 ciudades, finalizando el ao con 1,023 sucursales y ms de 111 millones de clientes.

    La utilidad bruta del periodo 2014 alcanz los $2,949 millones, presentando un crecimiento de 7.4%respecto a 2013. Al 31 de diciembre, la Compaa presenta gastos de administracin y ventas acumuladospor $2,714 millones vs. $2,337 millones de 2013, esto es, un incremento de 16.1%. Adems al cierre delao La Empresa contaba con 8,274 colaboradores y 230,825 metros cuadrados de piso de venta.

    El UAFIRDA (Resultado Operacional ms depreciacin y amortizacin) alcanz los $337 millones,presentando un decremento sustancial de 40.2% vs. el mismo periodo de 2013, producto de laimplementacin de nuevas polticas y el proceso de maduracin en el que se encuentran las sucursalesnueva. La utilidad de operacin fue de $144 millones, la cual representa un 1.3% de las venta acumuladasen 2014. Se mantuvo la salud financiera de la Compaa, con lo que al cierre de diciembre del 2013 no sepresentan deudas financieras. Esto fue posible gracias al estricto control de las inversiones y gastos deoperacin, as como la vigilancia al capital de trabajo.

    Con fecha del 6 de junio 2014, el grupo celebr convenio privado de reconocimiento de adeudos, cesin decuentas por cobrar y por pagar, compensacin y procedimiento de finiquito con las compaas integrantesde Grupo Casa Saba, a travs de su controladora Farmacias Ahumada, S.A. cediendo las cuentas porcobrar y pagar de Farmacias Benavides, S.A. B. de C.V. y Farmacias ABC de Mxico, S.A. de C.V. a favorde Farmacias Ahumada, S.A. de C.V.. Con esta operacin se adquirieron 138 farmacias distribuidasprincipalmente en los estados de Jalisco, Estados de Mxico, Distrito Federal y Guanajuato. El monto de laoperacin fue de $170 millones de pesos.

    En agosto del ao 2014, la sociedad chilena Allinace Boots SpA, mediante Oferta Pblica de Adquisicin deAcciones y Control, llevada a cabo en la Bolsa de Valores de Chile, adquiri el 99.39% del capital social deFarmacias Ahumada, S.A., accionista mayoritario de Fasa Investment Limitada e inversiones internacionalesinverfar, S.A., accionistas de control de la Emisora.

    Con fecha del 13 de octubre de 2014, por medio de la Asamblea Extraordinaria, se aprob la cancelacindel registro de las acciones de la Sociedad, en el Registro Nacional de Valores y la Bolsa Mexicana deValores, en trminos del artculo 108, fraccin II, de la Ley del Mercado de Valores y el artculo 16 de lasDisposiciones de Carcter General Aplicables a las Emisoras de Valores y a Otros Participantes delMercado de Valores, a la fecha de este reporte 10 de abril del 2015 no se ha finalizado este proceso decancelacin.

    El 03 de noviembre de 2014, mediante el oficio no. 153/107540/2014, la Comisin Nacional Bancaria y deValores, otorg a Alliance Boots Latin America Limited, en carcter de Oferente, autorizacin para realizaruna Oferta Pblica de adquisicin de acciones representativas del capital social de la Emisora, entre otras,con las siguientes caractersticas:

    Monto de la Oferta: hasta $238, 840,858.35 (doscientos treinta y ocho millones ochocientos cuarenta mil

    ochocientos cincuenta y ocho pesos 35/100 m.n.). Intermediario:HSBC Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Grupo Financiero HSBC. Nmero de Acciones a Adquirir y Caractersticas: hasta 17, 890,701 acciones comunes, nominativas, sinexpresin de valor nominal. Porcentaje del Capital Social que Representan la Acciones Objeto de la Oferta: aproximadamente 4.38%. Precio de Adquisicin: $13.35 (trece pesos 35/100) por accin, (determinado en trminos del artculo 98,fracc. 2, y ltimo prrafo del artculo 108 de la ley del mercado de valores y de conformidad con laaprobacin otorgada por la CNBV. Periodo de la Oferta: del 4 de noviembre al 02 de diciembre de 2014. Fecha de Registro en la Bolsa: 05 de diciembre de 2014. Fecha de Liquidacin: 09 de diciembre de 2014.

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    B. Descr ipc in del Negocio

    1. Actividad principal.

    El Mercado objetivo de Farmacias Benavides es principalmente el consumidor final, de ah que la sociedaddirige sus esfuerzos para ser el principal asociado en el bienestar, salud y calidad de vida de sus clientes, atravs de la comercializacin de una amplia gama de productos y servicios farmacuticos, fotogrficos,perfumera, etc. buscando ser lder en su preferencia.

    La estrategia comercial que Farmacias Benavides sigue actualmente es la de ofrecer ante todo un serviciode calidad, variedad y surtido donde se aprecia la experiencia del personal, confianza y conveniencia,adems de precios competitivos en medicamentos de tal forma que sea la opcin ms adecuada tomandoen cuenta todas las dems facilidades que Farmacias Benavides otorga.

    El departamento de farmacia constituye el negocio principal, representando aproximadamente el 66% de lasventas totales de la empresa. Es por ello que derivado de la misma estacionalidad que presenta el mercadofarmacutico, las ventas de Farmacias Benavides presentan cierta fluctuacin en el ao, alcanzando susniveles mximos en las temporadas de alto consumo de medicamentos.

    No obstante lo anterior, la estrategia de Farmacias Benavides ha sido la de compensar los perodos demenor venta con artculos de Marca Propia.

    Es relevante destacar que en Benavides nos preocupamos por satisfacer las necesidades de las mujeres

    de Mxico, lo que hemos logrado a travs de ofrecerles una amplia variedad de marcas de prestigio ypropias enfocado a las mamas: productos como paales, accesorios, formulas infantiles y leches; yenfocado a la mujer en general productos de cuidado personal, higiene, dermo-cosmtica y belleza engeneral a precios competitivos que nos han permitido alcanzar una importante lealtad y preferencia de lasmadres de familia.

    A continuacin se muestra la evolucin que ha tenido la mezcla de ventas:

    Principales proveedores

    La Empresa compra mercanca de una mezcla de proveedores mayoristas y directos que flucta de acuerdoa la estrategia comercial de la Empresa. Dentro de los principales proveedores de la empresa estn Nestl,Pfizer, Kimberly Clark, Bayer, Procter and Gamble y Genomma Lab. Adems la empresa opera conmayoristas para el abasto de una parte de su mercanca, entre los que se puede mencionar a Casa Saba,Casa Marzam y Frmacos Nacionales, entre otros.

    Compo rtamiento estacional del negocio

    El mercado de menudeo farmacutico tiene un fuerte componente estacional, con la venta demedicamentos especialmente fuerte en el invierno, de noviembre a febrero aproximadamente, y con ventamenor en los meses restantes. Con esto, tpicamente los primer y cuarto trimestres son los ms fuertes enmateria de venta farmacutica.

    Aunque dicha estacionalidad es un efecto natural de las ventas de la mayora de las farmacuticas paracontrarrestarla la compaa ha promovido agresivamente el desarrollo de la venta de productos deconsumo, cuidado personal y fotografa para complementar la venta y reducir el efecto estacional en laventa de la empresa.

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    2. Canales de Distribucin

    En 2014 se cumpli el sexto ao de operacin completa del Centro de Eficiencia Logstica (CEL). Este CELse ubica como el ms moderno de Latinoamrica, siendo un centro de distribucin automatizado queabastece ms de 1000 farmacias (Farmacias Benavides y Farmacias ABC).

    3. Patentes, Licencias, Marcas y Otros Contratos

    Mar cas y Dis eos .

    FARMACIAS BENAVIDESy BENAVIDESson marcas registradas de gran importancia para la Sociedad

    debido a que son marcas de servicio que tienen presencia en el mercado mexicano desde 1940, lo que traeconsigo el reconocimiento y reputacin que tienen hoy da. A la fecha de presentacin del presente reporte,los registros de las marcas mencionadas se encuentran vigentes ante el Instituto Mexicano de la PropiedadIndustrial.

    Asimismo, la Emisora comercializa diversos productos bajo el esquema de marca propia, dentro de lascuales se destacan de manera enunciativa ms no limitativa CURE PHARMA, GENEXX, MY FEET,OPTIONS, BELACTA BABY, ABF, y FASA. La marca FASA es usada por la Compaa bajo unaLicencia de Uso Exclusivo de Marca.

    A la fecha, la Emisora cuenta con los siguientes registros vigentes otorgados por el Instituto Mexicano de laPropiedad Industrial: (i) 240 marcas; (ii) 63 avisos comerciales y (iii) 7 nombres comerciales.

    Contratos Relevantes.

    La Emisora suscribi durante los ltimos tres ejercicios, entre otros, los siguientes contratos

    1. En Abril de 2013, se suscribi con Nacional Financiera (NAFIN), en su carcter de Fiduciaria delFideicomiso Fondo de Pensiones BANRURAL, con contrato abierto de servicios de suministro, dondeBenavides se obliga a suministrar a los Fideicomisarios del Fondo de Pensiones distintos medicamentos depatente vigente. Las localidades donde se acuerda lo anterior son La Barca, Jalisco, Valle de Santiago,Guanajuato, Sabinas Hidalgo, Coahuila, Saltillo, Coahuila, San Pedro, Coahuila, Zacatecas, Zacatecas,Fresnillo, Zacatecas, Ciudad Valles, San Luis Potos, Gustavo Daz, Tamaulipas, Ciudad Mante,Tamaulipas, Matamoros, Tamaulipas, Nuevo Laredo, Tamaulipas, Ro Bravo, Tamaulipas, Valle Hermoso,Tamaulipas, Ciudad victoria, Tamaulipas, La Paz, Baja California, Los Mochis, Sinaloa, Guamuchil, Sinaloa,Culiacn, Sinaloa, Guasave, Sinaloa, Juan Jos Ros, Sinaloa, Mazatln, Sinaloa, Guadalajara, Jalisco, SanLuis Potos, SLP, Tuxpan, Veracruz, Compostela, Nayarit, Puerto Vallarta, Jalisco, Monterrey, Nuevo Len,

    Aguascalientes, Aguascalientes, y Tepic, Nayarit.

    2. En Junio de 2013, se suscribi con Merck Sharp And Domme, S.A. de C.V., un contrato marco de alianzacomercial, donde las partes se obligan a conjuntamente a ejecutar un programa contra la diabetes.

    3. En Julio de 2013, se suscribi con KODAK MEXICANA, S.A. DE C.V.,un contrato marco de alianzacomercial, donde Benavides se obliga a utilizar, adquirir y comercializar dentro de sus unidades de negocioproductos KODAK que pertenecen a su lnea Personal Imaging.

    4. En Diciembre de 2013, se suscribi con NADRO SAPI DE C.V., un Convenio de Coordinacin para elsuministro de medicamentos a derechohabientes de PEMEX, respecto de las unidades de negocio deBenavides, en las localidades de Distrito Federal, Guadalajara, Jalisco, Mazatln, Sinaloa, Monterrey,Nuevo Len, Tampico, Tamaulipas y Veracruz, Veracruz.

    5. En Diciembre de 2013, Benavides suscribi con NAFAR LABORATORIOS, S.A. DE C.V., un Contrato deMaquila y suministro de medicamentos.

    6. En Octubre de 2013, Benavides suscribi con PEMEX lamo, un convenio modificatorio al Contrato deAfiliacin Institucional, donde Benavides acuerda ampliar el monto del crdito a PEMEX lamo.

    7. En Abril de 2013, Benavides suscribi con AC Nielsen, S.R.L. de C.V. un Contrato de Colaboracin,donde Benavides y AC Nielsen, acuerdan intercambiarse informacin referente a distintas actividades yventas de operacin.

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    8. En Febrero de 2013, Benavides suscribi con HSBC, Institucin de Banca Mltiple, HSBC GrupoFinanciero, el Contrato de Comisin Mercantil, mediante el cual Farmacias Benavides se convirti enCorresponsal Bancario de dicha institucin, pudiendo ofrecer en las Farmacias Benavides diversos serviciosbancarios a nombre de HSBC.

    9. En Julio de 2013, Benavides suscribi con PROTEIN, S.A. DE C.V., un Contrato de Maquila y suministrode medicamentos.

    10.- En Agosto de 2013, Benavides suscribi con ULTRA LABORATORIOS, S.A. DE C.V. un Contrato deMaquila y suministro de medicamentos.

    11.- En Diciembre de 2013, Benavides suscribi con INVESTIGACIN FARMACUTICA, S.A. DE C.V., unContrato de Maquila y suministro de medicamentos.

    12.- Se firm en Diciembre de 2013, el acuerdo de venta con UNILEVER respecto de la venta de productosfabricados por sta ltima.

    13.- Se firm en Diciembre de 2013, el Contrato de Prestacin de Servicios con HERBALIFEINTERNACIONAL DE MEXICO, S. A. DE C.V. mediante el cual se acord los trminos de la distribucin delos productos Herbalife.

    14.- Durante el ao 2014, Farmacias Benavides y Nacional Financiera, S.N.C., en su carcter de fiduciariaen el fideicomiso nmero 80320, Fondo de Pensiones del Sistema Banrural, firmaron una serie de contratosmedio de los cuales Benavides se obliga a vender medicamentos y diverso material farmacutico

    relacionado con la atencin mdica de los Fideicomisarios del mencionado fideicomiso en diversaslocalidades de la repblica mexicana. Para lo anterior, NAFIN asign un tope presupuestal, considerandotodos los contratos, de $152,126,818.00 M.N.

    15.- En febrero de 2014, Farmacias Benavides celebr contratos de prestacin de servicios de recoleccin,transporte, tratamiento y disposicin final de residuos peligrosos biolgico infecciosos con PlantaIncineradora de Residuos Bio-Infecciosos, S. de R.L. de C.V. y con MEDAM , S. de R.L. de C.V., serviciosque se prestarn en algunas de las sucursales de Benavides.

    16.- En febrero de 2014, se suscribi un contrato con Cargamovil, S.A. de C.V., por medio del cual stasuministrar a Farmacias Benavides tiempo aire de telefona celular para venta al pblico.

    17.- En mayo de 2014, Farmacias ABC de Mxico y Logstica Digital e Informtica, S. de R.L. celebraron un

    contrato marco por medio del cual ABC puede ofrecer a sus clientes los servicios de la plataforma operadapor LDI.

    18.- El mes de junio de 2014, la Emisora suscribi un contrato de compraventa de acciones sujeto acondicin, con Grupo Casa Saba, S.A.B. de C.V. e Inmuebles Visosil, S.A. de C.V., por medio del cual, laEmisora, en carcter de compradora, adquirira el 99.99% de la acciones representativas del capital socialde Farmacias ABC de Mxico, S.A. de C.V., posteriormente, el 13 de junio de 2014, se perfeccionaron lacondiciones acordadas en el contrato, perfeccionndose as, la compraventa por parte de la Emisora del99.99%, del capital social de Farmacias ABC de Mxico, S.A. de C.V.

    19.- En junio de 2014, mediante el otorgamiento de la escritura pblica correspondiente, la Emisora, encarcter de parte vendedora e Inmuebles Visosil, S.A. de C.V., en carcter de parte compradora,suscribieron la compraventa de un bien inmueble de tipo bodega industrial, ubicado en el Fraccionamiento

    Barragn 2de etapa, en el Municipio de San Nicols de los Garza, Nuevo Len.20.- El mes de junio de 2014, Farmacias Ahumada, SA, controladora indirecta de la Emisora, y Grupo CasaSaba, S.A.B. de C.V., celebraron un convenio privado de reconocimiento de adeudos, cesin de cuentas porcobrar y por pagar, compensacin y procedimiento de finiquito; como parte de este convenio, algunas de lasempresas subsidiarias de ambas partes, acordaron el reconocimiento de saldos y adeudos mutuos quefueron compensados entre las partes y algunas de sus empresas subsidiarias, entre ellas la Emisora, laspartes manifestaron que los saldos a compensar provenan de transacciones verdicas realizadas bajocondiciones de mercado, debidamente autorizadas de acuerdo a las leyes aplicables.

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    21.- En junio de 2014, Benavides firm con Novag Infancia, S.A. de C.V. un contrato de maquila deproductos de marca propia.

    22.- En agosto de 2014 Benavides y Pfizer, S.A. de C.V. celebraron un contrato de suministro demedicamentos que rige la compra y entrega de los productos producidos por Pfizer.

    23.- En agosto de 2014, Farmacias Benavides y Farmacias ABC celebraron un contrato con Diestel, S.A. deC.V. de suministro de tiempo aire de telefona celular para venta en sus sucursales.

    24.- En octubre de 2014, se celebr un contrato con Banca Inbursa, S.A., Institucin de Banca Mltiple,Grupo Financiero Inbursa, mediante el cual el Banco podr adquirir los documentos que suscriba Benavides

    a favor de Mipymes dentro del programa de cadenas productivas de NAFIN.

    25.- En octubre de 2014, se celebr un contrato con HSBC Mxico, S.A., Institucin de Banca Mltiple,Grupo Financiero HSBC, mediante el cual el Banco podr adquirir los documentos que suscriba Benavidesa favor de Mipymes dentro del programa de cadenas productivas de NAFIN.

    26.- En diciembre de 2014, Farmacias Benavides y Farmacias ABC de Mxico firmaron contratos con GrupoOperadora Persam por medio del cual Benavides y ABC pueden poner en venta en sus sucursales boletosdel sorteo Midas Millonario 2

    27.- En diciembre de 2014, Farmacias Benavides y el Banco de Mxico, como fiduciario en el fideicomisodenominado Fondo Complementario de Pensiones firmaron un contrato de prestacin de servicios pormedio del cual Benavides se obliga a suministrar medicamentos a los empleados, trabajadores,

    pensionados y jubilados del Banco.

    4. Principales Clientes

    Nuestro principal cliente es el pblico en general, por lo tanto no existe dependencia con alguno o variosclientes que afecte de forma adversa los resultados de operacin o situacin financiera de la Compaa, niclientes que representen ms del 10% de las ventas consolidadas. El ltimo consumidor es el cliente final yel mercado objetivo de nuestros puntos de venta.

    5. Legislacin Aplicable y Rgimen Tributario

    Farmacias Benavides, S.A.B. de C.V., est constituida como una sociedad annima burstil mexicana, ycomo tal est sujeta a las disposiciones legales aplicables a todas las empresas mexicanas que cotizan enla Bolsa Mexicana de Valores, incluyendo la Ley General de Sociedades Mercantiles, el Cdigo deComercio, la Ley del Impuesto sobre la Renta, la Ley del Impuesto al Valor Agregado, entre otras; asimismo,est sujeta a las disposiciones de la Ley del Mercado de Valores y las Disposiciones de Carcter Generalaplicables a las sociedades emisoras.

    La comercializacin de productos farmacuticos, belleza e higiene personal, as como abarrotes seencuentran reguladas principalmente por la Ley General de Salud y sus reglamentos, la Ley Federal deProteccin al Consumidor y las Normas Oficiales Mexicanas. Farmacias Benavides ha cumplido y cumplecon las obligaciones y lineamientos de control sanitario y de proteccin al consumidor, aplicables a losestablecimientos que comercializan medicamentos, productos de higiene, cuidado personal y abarrotes.

    6. Recursos Humanos

    En Farmacias Benavides creemos que el desarrollo de habilidades y potencial del personal es una premisa

    fundamental de nuestra operacin para el logro de los objetivos, es por ello que durante el 2014 a travsde las 12 sucursales escuela en el pas se lograron capacitar a 2,505 colaboradores de nuevo ingreso.

    Adems continuamos con nuestro programa de capacitacin en lnea, por medio del cual se brindaron 28cursos, logrando con esto que el 80.69% de nuestro personal est capacitado en procesos bsicos.

    En el mes de julio se inici a travs de la plataforma e-learning el desarrollo del Programa de Escuela deGerentes, el cual va dirigido a nuestras plantillas gerenciales y tiene como finalidad el desarrollo yconocimiento sobre todos los procesos relacionados a la administracin y operacin de una farmacia. Alcierre del 2014 contamos con 4 mdulos de este programa y con un total del 63% de colaboradores con elprograma completo.

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    Adems, este ao se puso especial atencin al rea de Certificacin de Farmacia para nuestrosVendedores de Farmacia y plantillas Gerenciales, esto con el objetivo de brindar un servicio profesional enla Dispensacin de Medicamentos de acuerdo a la Secretara de Saludos. Durante este ao se Certificaron1,805 colaboradores.

    As mismo se realizaron programas de reforzamiento enfocados a Programas de Lealtad, Consultorios yNegocios Estratgicos.

    En cuanto al desarrollo de personal se registraron 700 promociones de puesto, en reconocimiento aldesempeo obtenido en su rea: 92.57% en Farmacias, 2.8% en Casa Matriz y 4.5% en Centro deEficiencia Logstica.

    Durante este ao llevamos a cabo nuestro programa de Redondeo, con el cual se recaudaron $369 mil, loscuales fueron destinados a Fundacin Ale, Casa Azul, Un Solo San Pedro, INCan y DIF MunicipalDurango, De igual manera, con la finalidad de hacer llegar nuestros productos a la comunidad que ms lonecesita se realizaron donativos de medicamentos y artculos de cuidado e higiene personal, entre otros.

    En materia de Compensaciones y con el objetivo de reforzar las estrategias de la empresa, hicimos uncambio en el esquema de comisiones en el DF y Estado de Mxico, en donde se impulsa la venta demarcas propias.

    Plantilla de Personal 2014 % 2013 % 2012 % 2011 %

    Gerenciales y Directivos 97 1% 100 1% 80 1% 75 1%

    Administrativos 3,510 43% 3,602 41% 2,865 41% 2,719 41%

    Operaciones 4,667 56% 5,200 58% 4,129 58% 3,915 58%

    Total 8,274 100% 8,902 100% 7,074 100% 6,709 100%

    La disminucin en el personal de Operaciones se debe principalmente al cierre de 34 sucursales durante este ao ascomo a la baja del personal de REDO. El 3.73% del personal se encuentra activo en un sindicato, en ms de 20 aosno ha existido conflicto de huelga ni con sindicatos.

    7. Desempeo Ambiental

    Farmacias Benavides desarrolla sus actividades en el sector comercial, por lo que el impacto de dichasactividades en el medio ambiente no representa riesgo ambiental considerable. Independientemente de loanterior, las operaciones de la Compaa se encuentran en cumplimiento con la legislacin ambientalaplicable al tipo de operaciones que desarrolla.

    Adems como parte de la Cultura de optimizacin de recursos, seguimos comprometidos con los programasde ahorro de energa, acopio de pilas usadas y reciclaje de papel.

    8. Informacin de Mercado

    Durante el ao del 2014 el mercado nacional (segn datos proporcionados por la empresa CID knobloch)en unidades presenta un incremento de 1.9% con respecto al ao 2013, mientras que en Farmacias

    Benavides muestra un incremento de 5.9%. Adicionalmente, la competencia en el entorno se ha estadoconsolidando; los supermercados, cadenas de farmacias y tiendas de autoservicio son los competidoresms agresivos. Recientemente, las tiendas de conveniencia comienzan a presentarse como un competidorpotencial para las farmacias con la adquisicin de 430 puntos de venta an sin una estrategia conocida porsus competidores.

    Al cierre de 2014, en valores, Farmacias Benavides cuenta con el 7.3% de participacin de mercado alnivel nacional y el 13.8% en las ciudades donde compite, segn datos de la empresa CID. La operacin desucursales de Farmacias Benavides est concentrada en la regin norte y occidente del pas.

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    9. Estructura Corporativa

    El siguiente diagrama describe la estructura corporativa de la Emisora al 31 de diciembre de 2014. Eldiagrama tambin indica, para cada sociedad, el porcentaje aproximado de capital o participacineconmica directa de la Emisora.

    Farmacias Benavides es una Sociedad mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, y cuyasempresas accionistas controladoras son las chilenas Fasa Investment Limitada, con el 85.25% de latenencia accionaria de la Sociedad e Inversiones Internacionales Inverfar, S.A., con el 10.37% de lasacciones de la Sociedad, ambas son empresas subsidiarias de Farmacias Ahumada, S.A. la cual es unasociedad constituida conforme a las leyes de la Repblica de Chile y negocia sus acciones en el mercadode valores de ese pas, por su parte, Alliance Boots Latin Amrica Limited, quien a su vez es controladorade Farmacias Ahumada, posee el 0.94% de las acciones de la Sociedad. A la presente fecha, el 3.42% delas acciones de la Sociedad se encuentra en propiedad del gran pblico inversionista y el 0.02% deacciones restantes no cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y pertenecen a personas fsicas.

    Farmacias ABC de Mxico, S.A. de C.V., al igual que la Sociedad, su actividad principal es, lacomercializacin de toda clase de artculos de comercio, en especial los relacionados con medicamentos,farmacias, perfumera, fotografa, regalos, juguetera, revistera, etc.

    Servicios Operacionales Benavides, S.A. de C.V., Servicios Ejecutivos Benavides, S.A. de C.V. y ServiciosGenerales Benavides, S.A. de C.V., prestan servicios inherentes a recursos humanos (administrativos yoperativos) que laboran en la Compaa.

    Comercializadora y Servicios Benavides, S.A. de C.V., est dedicada principalmente a la administracin deciertos activos de la Compaa.

    Benavides de Reynosa, S.A. de C.V., realiza la importacin de mercaderas y/o productos que soncomercializados por la Sociedad y Farmacias ABC de Mxico, S.A. de C.V.

    Servicios Logsticos Benavides, S.A. de C.V., presta los recursos humanos para realizar funciones delogstica y operaciones del Centro de Eficiencia Logstica de la Sociedad, as como funciones de abasto ydistribucin.

    10. Descripcin de sus Principales Activos

    Los siguientes son los principales activos de la Emisora al 31 de Diciembre de 2014:

    Inmueble Domicilio UsoMorelos Morelos 656 Pte. Torren Ofic. Admvas.Bodega. (Cd. Jurez) Cd. Jurez Montemayor 1357 Bodega para SucursalCasolar Maeva Villas 833,433 A Manzanillo VillasOrbe Inicial M Hidalgo 1012 Reynosa Sin UsoOrbe Locales Comerciales M Hidalgo 1035 Reynosa Sin UsoQuinta Campestre la Fortuna Cinega de Flores, N.L. Quinta

    Servicio OperacionalesBenavides, S.A. de C.V.

    99.99%

    Comercializadora y ServiciosBenavides, S.A. de C.V.

    99.99%

    Servicios EjecutivosBenavides, S.A. de C.V.

    99.99%

    Servicio Logsticos Benavides,S.A. de C.V.

    99.99%

    Benavides de Reynosa,S.A. de C.V.

    99.99%

    Servicios GeneralesBenavides, S.A. de C.V.

    99.99%

    Farmacias ABC de Mxico,S.A. de C.V.

    99.99%

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    Se tienen contratos de seguro para todas las farmacias, as como el centro de distribucin y los transportesutilizados para llevar mercanca a las farmacias.

    11. Procesos Judiciales, Administrativos o Arbtrales Relevantes

    A la fecha de este reporte, la Sociedad est involucrada en varios procedimientos legales en relacin conasuntos de regulacin sanitaria, tributarios, mercantiles y laborales, mismos que han surgido del cursoordinario de los negocios. Consideramos que hemos realizado previsiones adecuadas para cubrir tantonuestros riesgos actuales, como aquellos litigios generales y especficos, y consideramos que estos

    asuntos, con la informacin que se nos ha notificado al momento, sern resueltos sin ningn efectosignificativo en las operaciones de la Emisora sobre su condicin financiera o resultados de operaciones.

    12. Acciones Representativas del Capital Social

    Al 31 de diciembre de 2013 el Capital de Farmacias Benavides asciende a la cantidad de $ 732,593,110 yest representado por 50,000,000 de acciones serie A representativas del capital social mnimo fijo y437,818,290 acciones serie B representativas del capital social variable de la empresa.

    Dentro de dicha composicin accionaria se encuentra el capital no suscrito ni pagado que representa lacantidad de $157,947,800, correspondientes a 78,973,900 acciones de la serie B.

    Durante los ltimos tres ejercicios sociales no ha habido eventos que hayan modificado el importe del -capital, el nmero y las clases de acciones que lo componen.

    En cuanto a la Reserva para Adquisicin de Acciones Propias, en Asamblea realizada el 30 de abril de 2015, seautoriz la cantidad de $115138,309pesos, moneda nacional, para tal fin.

    13. Dividendos

    De ser una decisin acordada dentro de la Asamblea General Ordinaria de Accionistas y que losresultados de la sociedad as lo permitan, Farmacias Benavides puede repartir anualmente dividendos enefectivo. Al concluir cada ejercicio social se formula un Balance General y un Estado de Resultados, loscuales son sometidos a la consideracin de la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, en su caso,para el decreto y pago de dividendos.

    Con base en el resultado del ao que termin el 31 de diciembre de 2011, en la asamblea ordinaria deaccionistas celebrada el 23 de abril de 2012 no hubo distribucin de dividendos toda vez que la utilidadneta del ejercicio fue aplicada a la Cuenta de Resultados Acumulados de la Sociedad.

    El 19 de octubre de 2012, por acuerdo de la asamblea general ordinaria de accionistas, se decret ladistribucin de dividendos por la cantidad de $ 180014,184.92 ($0.44030 pesos mexicanos por accin).Se orden el pago de dividendos el 31 de octubre de 2012.

    Con base en el resultado del ao que termino el 31 de diciembre de 2012, por acuerdo de la asambleageneral ordinaria de accionistas celebrada el 25 de abril de 2013, se decret la distribucin de dividendospor la cantidad de $ 118,564,873 ($0.29000 pesos mexicanos por accin). Se orden el pago dedividendos el 09 de mayo de 2013.

    El 31 de octubre de 2013, por acuerdo de la asamblea general ordinaria de accionistas, se decret ladistribucin de dividendos por la cantidad de $ 169576,387.64 ($0.41477 pesos mexicanos por accin).Se orden el pago de dividendos el 11 de noviembre de 2013.

    Con base en el resultado del ao que termino el 31 de diciembre de 2013, por acuerdo de la asambleageneral ordinaria de accionistas celebrada el 30 de abril de 2014, se decret la distribucin de dividendospor la cantidad de $130993,742.56 ($0.3204 pesos mexicanos por accin). Se orden el pago dedividendos el 12 de mayo de 2014.

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    Con base en el resultado del ao que termino el 31 de diciembre de 2014, la asamblea general ordinaria deaccionistas celebrada el 30 de abril de 2015, a propuesta del Consejo de Administracin de la Sociedad,acord que la utilidad neta del ejercicio 2014, por la cantidad de $101,200,281.84 (ciento un millonesdoscientos mil doscientos ochenta y un pesos 84/100 Moneda Nacional), sea aplicada a la cuenta deresultados acumulados de la Sociedad.

    III. Informacin Financiera

    A. Informacin Financiera Seleccionada

    Las actividades principales de las compaas incluidas en los estados financieros consolidados as como lasproporciones de participacin en ellas, se indican a continuacin:

    Empresa Actividad principal

    Participacin al

    %

    31/12/2014 31/12/2013

    Benavides de Reynosa, S.A. de C.V.Adquisicin de mercancas deimportacin

    99.99 99.99

    Servicios Operacionales Benavides S.A. deC.V.

    Servicios administrativos de sucursalesy corporativo

    99.99 99.99

    Servicios Logsticos Benavides, S.A. de

    C.V. Servicios administrativos del centro deeficiencia logstica 99.99 99.99

    Servicios Generales Benavides SA de Servicios de Administrativos 99.99 99.99

    Servicios Ejecutivos Benavides SA de Servicios de Administrativos 99.99 99.99CV

    Comercializadora y Servicios Benavides SA de Comercializadora 99.99 99.99CV

    Farmacias ABC de Mxico, S.A. de C.V. Comercializadora 99.99 -

    1. Resultados Aos Completos (2014 vs 2013)

    En la siguiente tabla se puede observar informacin financiera seleccionada de los ejercicios 2014 y 2013.Los principales efectos son los siguientes:

    Tendencia en Ventas 20122014:

    En el ao 2014 las ventas fueron de $11,473 millones de pesos, que representa un incremento del 10.8%con respecto al ao anterior con una venta de $10,356 millones, crecimiento derivado principalmente por laadquisicin de Farmacias ABC de Mxico, as como el impulso de la marca propia , nuevas sucursales,servicio a domicilio, consultorios y posicionamiento de la marca. Los $10,356 millones de 2013representaron un crecimiento de 5.5% vs. 2012.

    La siguiente tabla muestra las aperturas y cierres de sucursales a Diciembre 2014, como se puede notaraumentamos 141 sucursales, pasando de 882 a 1023. Anualmente se procede a realizar una agresiva

    evaluacin de rentabilidad de las sucursales, para de esta forma poder depurar las que no cumplan elestndar de rentabilidad de la Empresa.

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    Uti l idad Bruta:

    El margen bruto del ao 2014 presento un decremento del (0.8%) sobre las ventas con respecto al aoanterior, al pasar de un 26.5% del ejercicio 2013 al 25.7% del 2014. Esto se da como consecuencia de laadopcin de nuevas polticas de reconocimiento de ingresos.

    INFORMACIN FINANCIERA SELECCIONADA

    (Miles de Pesos a Valor de costo Histrico

    modificado,excepto Dividendos en Efectivo Decretados porAccin) 2014 2013 2012

    Ventas Netas 11,473,177 10,355,668 9,818,343

    Utilidad (Perdida) Bruta 2,949,212 2,745,034 2,569,238

    Utilidad (Perdida) Neta 101,200 289,890 258,176

    Utilidad (Perdida) por Accin 0.25 0.73 0.63

    Adquisicin de Propiedades y Equipos 74,000 220,164 94,658

    Depreciacin y Amortizacin del Ejercicio 194,850 162,827 222,799

    Total de Activos 5,567,309 4,990,161 4,235,017

    Total Pasivos a Largo Plazo 160,649 114,113 130,113

    Das de Cuentas por Cobrar 7 das 6 das 5 das

    Das de Cuentas por Pagar 140 das 113 das 91 das

    Rotacin de Inventarios 3.34 veces 3.82 veces 4.12 veces

    Capital Contable 1,494,685 1,549,955 1,530,757

    Dividendo en Efectivo Decretados por Accin $0.32040 $0.41477 $0.44

    Base para la determinacin de las cifras, para efectos de comparabilidad de lainformacin financiera seleccionada:

    Los estados financieros consolidados han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionalesde Informacin Financiera (NIIF) emitidos por el Consejo Internacional de Normas de Informacin Financiera(IASB por sus siglas en ingls), adoptadas por las entidades pblicas en Mxico de conformidad con lasmodificaciones a las Reglas para Compaas Pblicas y otros Participantes del Mercado de ValoresMexicanos, establecidas por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores el 27 de enero de 2009, segn lascuales, la Compaa est obligada a preparar sus estados financieros de acuerdo a las NIIF a partir de2012.

    En el ao 2014 la administracin de la Compaa realiz un anlisis detallado de sus estados financieros

    consolidados al 31 de diciembre de 2013, identificando algunos cambios en la presentacin de partidasintegrantes de los estados financieros consolidados que no modifican los importes de utilidad neta ocambios en el patrimonio (Revisar pgina 4 Estado consolidado de resultados integrales).

    Derivado de lo anterior la administracin de la Compaa adecu los estados financieros consolidadosterminados el 31 de diciembre de 2013, los efectos relativos a las reclasificaciones en el estadoconsolidado de situacin financiera al 31 de diciembre de 2013 se describen a continuacin:

    1) Reclasificacin del impuesto sobre la renta por pagar neto de pagos provisionales.2) Reclasificacin de los ingresos por recargas telefnicas como agente.

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    Moneda Funcional y de informe: Las cifras de los estados financieros adjuntos y stas notas sepresentan en miles de pesos mexicanos (excepto indicacin diferente) por ser sta la moneda funcional delGrupo. A menos que se indique lo contrario, toda la informacin financiera presentada en pesos ha sidoredondeada a la cantidad en miles ms cercana.

    Los estados financieros consolidados se prepararon sobre la base de costo histrico con excepcin de lassiguientes partidas importantes de estado de situacin financiera:

    I. Los inmuebles, maquinaria y equipo se registran a su costo asumido; el costo asumido se

    calcula con base en los efectos de inflacin acumulada al 31 de diciembre de 2007 con baseen el ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), emitido por el Banco de Mxico.

    II. Beneficio a los empleados: los costos por servicios pasados se reconocen inmediatamente enresultados

    2. Resultado de Aos Completos 2013 vs. 2012:

    En la siguiente tabla se puede observar informacin financiera seleccionada de los ejercicios 2013 y 2012.Los principales efectos son los siguientes: En el ao 2013 cerr con ventas de $10,356 millones y uncrecimiento de 5.5% derivado principalmente por las estrategias comerciales implementadas, as como elimpulso de la marca propia, nuevos sucursales, servicio a domicilio, consultorios y posicionamiento de lamarca. Anualmente se procede a realizar una agresiva evaluacin de rentabilidad de las sucursales, para deesta forma poder depurar las que no cumplan el estndar de rentabilidad de la Empresa.

    Utilidad Bruta:

    El margen bruto del ao 2013 presento un incremento del 0.34% sobre las ventas con respecto al aoanterior, continuando la tendencia positiva, al pasar de un 26.2% del ejercicio 2012 al 26.5% del 2013. Elaumento es derivado a las estrategias comerciales de ajustar los precios de nuestras categoras, lacentralizacin de proveedores a nuestro centro de distribucin y el cambio en el mix de ventas de artculoscon mayor utilidad.

    Base para la determinacin de las cifras, para efectos de comparabilidad de la informacinfinanciera seleccionada:

    Los estados financieros consolidados han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales

    de Informacin Financiera (NIIF) emitidos por el Consejo Internacional de Normas de Informacin Financiera(IASB por sus siglas en ingls), adoptadas por las entidades pblicas en Mxico de conformidad con lasmodificaciones a las Reglas para Compaas Pblicas y otros Participantes del Mercado de ValoresMexicanos, establecidas por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores el 27 de enero de 2009, segn lascuales, la Compaa est obligada a preparar sus estados financieros de acuerdo a las NIIF a partir de2012.

    B . Info rm acin Financ iera po r Lnea de Nego cio y Zona Geogrfica.

    La mezcla de ventas por categora de productos se presenta a continuacin:

  • 7/24/2019 Informe 2014 - Farmacias Benavides

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    La distribucin de la venta en las distintas regiones se presenta en la siguiente tabla. Cabe resaltar que lamayor proporcin de las sucursales de la empresa estn ubicadas en la regin Noreste del pas, enparticular en la ciudad de Monterrey.

    C. Info rm e de Crdito s Relevan tes

    Al cierre del ao 2014 no existe ningn crdito relevante que reportar.

    D. Comentar ios y Anlisis de la Adm inistracin sob re los Resu l tadosde Operacin y Situacin Financiera de la Emisor a

    La estrategia actual de la compaa es consolidar y reforzar su posicin en el mercado nacional, adems de

    reforzar la expansin del nmero de tiendas, en 2014 se incrementaron un 16.0% para alcanzar un total de1,023 al cierre de Diciembre.

    Seguimos con la estrategia de reforzar precios y el surtido, ofreciendo a la clientela no solo valoresagregados como cercana, servicio, confianza y conveniencia. A su vez el ao pasado hemos fortalecido laapertura de consultorios, ampliado el servicio a domicilio e incrementado la oferta de productos de marcapropia.

    1. Resultados de l