Información Estratégica II

8/16/2019 Información Estratégica II

1/15

GESTIÓN ESTRATÉGICAAIND 4304

(1er Trimestre 2015)

Prof. Mg. Nelson Torres Barriga


2/15

EL MARCO GENERAL

“Está compuesto por las dimensiones de la sociedad que

influyen en la industria y en las empresas que ésta

contiene” 1.

1 Administración Estratégica, Hitt, Ireland, Hoskisson

ENTORNO EXTERNO


3/15

ANÁLISIS DEL MARCO INDUSTRIAL

El Marco Industrial está compuesto por el conjunto de

factores que influyen directamente en la empresa, así como

en sus actos y respuestas para competir1.

1 Administración Estratégica, Hitt, Ireland, Hoskisson

ENTORNO EXTERNO


4/15

NuevosCompetidores

ConsumidoresProveedores

CompetidoresActuales

Rivalidad entrecompetidores actuales

Sustitutos

Poder de negociaciónde los consumidores

Poder de negociaciónde los proveedores

Amenaza desustitución

Amenaza de ingreso denuevos competidores

La acción conjunta de

estas fuerzas determina

la rentabilidad potencial

de un sector industrial.

Modelo de las CincoFuerzas de Porter

ENTORNO EXTERNO


5/15

Intensidad de la rivalidad entre competidores

Depende de los siguientes factores:

– Diferenciación de productos.

–

Costo de cambio de los consumidores.

–

Barreras a la salida, tales como: especialización de activos;

costos de salida.

ENTORNO EXTERNO


6/15

Caso 1: Carnes Exóticas

ENTORNO EXTERNO

Aunque el emú se cría hace menos de una década en el país, su desarrollo

industrial lleva la delantera en el mundo. La empresa Emuchile ha creado

un nuevo método de extracción de aceite del ave australiana, que podría

hacer crecer a niveles insospechados esta singular actividad.

EL EMÚ Y EL INGENIO CHILENO

INNOVADORES EN LA EXTRACCIÓN DE ACEITE

FICHA TÉCNICA

Nombre proyecto Desarrollo de un nuevoproceso biotecnológico

de obtención de aceite

de emú de calidad

exportable

Empresa Emuchile S.A.

Costo total $ 69.476.000

Aporte INNOVA Chile $ 31.238.000

Aporte empresa $ 38.238.000

Área de negocio Innovación Empresarial

Línea de apoyo Innovación EmpresarialIndividual

Sector Manufactura

Contacto Juan Pablo Concha[56-2] 239 7191

[email protected]

Crescente Errázuriz

370, Santiago

www.emuline.com


7/15

Poder de negociación de los proveedores


– Disponibilidad de sustitutos.

–

Disponibilidad de productos similares en el mercado.

–

Influencia de los insumos en la calidad de los productos de

los competidores.

ENTORNO EXTERNO


8/15

Caso 2: Colusión de proveedores

ENTORNO EXTERNO

EMPRESA

Proveedor A

I1,1I2,1

I3,2

I4,3

I1,2I2,3

I3,3

I4,1

I1,3I2,2

I3,1

I4,2

Proveedor C

Proveedor B


9/15

Poder de negociación de los consumidores


– Número de compradores y su concentración relativa.

–

Existencia de costo de cambio de los consumidores.

– Contribución al bienestar de los consumidores.

– Participación del consumidor en las ventas.

ENTORNO EXTERNO


10/15

Caso 3: Isapres

ENTORNO EXTERNO

PRESTADOR

Trabajadores

ISAPRES


11/15

Amenaza de sustitución


– Accesibilidad a sustitutos.

– Agresividad comercial y rentabilidad del productor del

sustituto.

–

Precio del sustituto.

Caso 4: Salitre

ENTORNO EXTERNO


12/15

Amenaza de ingreso de nuevos competidores

Depende de dos factores básicos: barreras a la entrada y

políticas gubernamentales.

Barreras a la entrada:

– Economías de escala.

– Diferenciación de productos.

– Acceso a canales de distribución.

–

Acceso a tecnología e insumos.

–

Experiencia y efectos del aprendizaje.

ENTORNO EXTERNO


13/15

Caso 5: Cemento

ENTORNO EXTERNO

•

Participación de Mercado:

34,7%.

• Plantas en Antofagasta, Curicó

y Talcahuano.

• Participación de Mercado: 32%.

• Plantas en Mejillones, Santiago

y Coronel.

•

Participación de Mercado: 32,5%.

• Plantas en Calera, Puchuncaví y

Puerto Montt.


14/15

Políticas gubernamentales:

–

Regulación de la industria.

–

Políticas tributarias.

–

Propiedad extranjera.

–

Subsidios.

Caso 6: Sector Eléctrico (Distribución)

ENTORNO EXTERNO


15/15

Información Estratégica II

Documents

Transcript of Información Estratégica II