INDUSTRIA PETROQUÍMICA EN MÉXICO...Importancia de la Industria Química -Petroquímica...
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INDUSTRIAPETROQUÍMICA EN MÉXICO
• Promover el desarrollo sustentable y la competitividad global de la IndustriaQuímica en armonía con la comunidad y el medio ambiente, con accionessoportadas en la ética, el diálogo y la concertación, ofreciendo serviciosespecializados, consultoría, información, capacitación y difusión.
1959
Asociación Nacional de la Industria Química
constituida el 11 de noviembre de 250
Empresas Afiliadas
Importancia de la Industria Química-Petroquímica.
Contribución de la Industria Petroquímica al logro de la Soberanía Energética.
Agenda
Situación Actual de la Industria Petroquímica.
Propuestas
30 Ramas Industriales
Extracción de Petróleo
Producción Petroquímicos
Construcción
•Minero – Metalúrgico
• etc…
30 Ramas Industriales
Textil
Automotriz y Transporte
Agricultura
•Empaques
• etc…
Importancia de laIndustria Química - Petroquímica
•Inversiones Intensivas en Capital, no volátiles y de largo plazo•Destina importantes recursos al desarrollo tecnológico (2-3 % de ventas)•Genera empleos de alta especialización y nivel educacional•Tiene un efecto multiplicador
1 8 14
Petroquímicabásica
Petroquímica
secundaria
Industria
Manufacturera
Cifras de la Industria en 2018
20,400 MMUSD Producción
48 mil Empleos Directos
2.1%Participación en el PIB
45 mil mddConsumo Nacional Aparente
2,179Inversión
• 9,121 mddExportaciones
• 34,205 mddImportaciones
• 25,084 mddDéficit Comercial
Situación Actual
La falta de inversión en Pemex para proyectos de
producción en sus complejos petroquímicos, ha
provocado un déficit muy importante en la Balanza
Comercial
Existe desabasto de gas natural para consumo
energético en los distintos procesos, generando un
desabasto de las principales materias primas (metano,
etano, propano).
Falta de inversión para rehabilitación, mantenimiento
y modernización de las instalaciones petroquímicas de Pemex, lo que hoy genera un incremento en el nivel de
riesgo de sus operaciones.
Falta de Materias Primas para la IndustriaPetroquímica ha Impedido que la
Producción Crezca al Ritmo de la Demanda
ConsumoAparente
Producción
Valor de la Industria Química en México(B dls)
Caída de producción nde Gas Natural (“GN”) de PEMEX
Fuente: ANIQ con información del SIE
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
I/2013 II/2013 III/2013 IV/2013 I/2014 II/2014 III/2014 IV/2014 I/2015 II/2015 III/2015 IV/2015 I/2016 II/2016 III/2016 IV/2016 I/2017 II/2017 III/2017 IV/2017 I/2018 II/2018 III/2018 IV/2018 I/2019
GN Enviado a plantas de proceso PEMEX(millones de pies cúbicos diarios)
El Déficit Comercial de la Industria Químicaen 2018 fue de 25 Billones de dólares
9.3
10.8
12.8
14.9
16.6
18.1
21.4
19.9
26.4
28.2
30.031.3
32.7
28.627.3
30.3
34.2
3.4 3.4
6.1
7.7 8.29.2
11.3
89.3
11.710.9
11.8 11.3
8.3 7.78.4
9.1
18.5 18.3
21.5
23.0
25.126.1
27.728.6
34.633.7
35.737.1
39.7
36.535.5
39.1
45.5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
´02 ´03 ´04 ´05 ´06 ´07 ´08 ´09 ´10 ´11 ´12 ´13 ´14 ´15 ´16 ´17 ´18
Balanza Comercial de la Industria Química(B dls)
Demanda Total
Importaciones
Exportaciones
Déficit
La Dependencia de la Industria a las Importaciones de Insumos se Mantiene en un Nivel Alarmante
Participación de las Importaciones en el Consumo Nacional Aparente
%
Consumo Nacional Aparente (CNA) Porcentaje del valor de las importaciones en el CNAImportación
La Industria Química:
Es estratégica en la reactivación social de forma inmediata del sureste del país a partirde sus activos en Coatzacoalcos.
Puede contribuir de forma inmediata al crecimiento económico del 4% ya que susactivos operan muy por debajo de su capacidad. 70% utilización en el Sur-Surestedebido a la falta de insumos energéticos y materias primas.
Es fundamental para el desarrollo del país y para alcanzar la soberanía energéticanacional.
Contribución de la Industria Petroquímica al Logro de la Soberanía Energética de México
•ANIQ ha trabajado con el Consejo Coordinador Empresarial y con el Consejo Mexicano de negocios en la propuesta presentada al Presidente López Obrador
para instrumentar el Plan Nacional de Infraestructura, 2020 – 2024.
Plan Nacional de Infraestructura
El paquete de proyectos en nuestra industria se centraron en tres áreas estratégicas:
1. Acceso competitivo y suficiente de gas natural (7 propuestas).
2. Acceso competitivo y suficiente a materias primas para reactivar cadenas de valor del etano y metano especialmente en la región Sur-Sureste (10 propuestas).
3. Infraestructura segura y suficiente para el movimiento eficiente de nuestros materiales en los diferentes modales de transporte y aduanas (16 propuestas).
Solicitud de apoyo para la Instrumentación de las siguientes Acciones:
Sector Energético:
Comisión Federal de ElectricidadPermitir a la industria disponibilidad de gas natural del ducto marino
Petróleos MexicanosIncrementar la producción de gas natural particularmente en el Sur – Sureste
CENAGASInstrumentar las Reglas de Balance Operativo (abr – ago) y octubre enadelante
Solicitud de apoyo para la Instrumentación de las siguientes Acciones:
Materias Primas:
Optimizar la importación de materias primas, permitiendo a laindustria la realización de inversiones en equipos e infraestructura de Pemex.
Mejoras en la operación y eficiencia de las criogénicas de Pemex TRI (50 – 80 MMUSD).
Proyecto de construcción de una terminal refrigerada para la importación de etano,para la producción de etileno. (150 MMUSD)
Habilitar los tanques de almacenamiento de la terminal refrigerada de Pajaritos.
•¡GRACIAS!
Ing. Jose Maria BermudezPresidenteAsociación Nacional de la Industria Química