Inducción AIM
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Empresa constituida el 18 de noviembre de 1981
Certificación en gestión de la calidad en el 2004
Servicios
29 años en el mercado
Consultoría
Interventoría
Estudios y diseños
Laboratorio de suelos y materiales
HISTORIA-¿QUIÉNES SOMOS?
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MISIÓNPrestamos servicios de consultoría e interventoría en el obras de ingeniería y servicios de laboratorio de materiales pétreos, suelos, concretos, pavimentos y asfaltos.
Ofrecemos a nuestros clientes calidad en el servicio y para ello promovemos entre nuestros empleados una proyección humana e intelectual, Enmarcada dentro de una filosofía de dirección y principios éticos intachables.
Fomentamos la implementación de tecnología de punta en el área técnica, y como valor agregado a nuestros servicios, brindamos asesoría y soporte técnico.
De esta manera buscamos contribuir al desarrollo de la infraestructura del país, y al beneficio de empleados y socios.
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VISIÓN
• Ser una compañía reconocida dentro de las mejores empresas nacionales de ingeniería de consulta, con proyección internacional
2015
• Los mejores recursos humanos y técnicos y mejorando continuamente los procesos
Aportando
• Satisfacer plenamente los requisitos y exceder las expectativas del cliente.
Con el fin de
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VALORES
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ESTRUCTURA
GerenciaAdministrativa
Direcciones
GerenciaTécnica
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DIRECCIONES
Administrativa
Licitaciones
Proyectos
Pavimentos
Laboratorio
Calidad
Auscultación
Geotecnia
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PROCESOS CORPORATIVOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS.
SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN ESTUDIOS Y DISEÑOS DE INGENIERÍA E INTERVENTORÍA
EN OBRAS CIVILES.
PROCESOS DE SOPORTE.
PROCESO
S DE
MED
ICION
, ANALISIS Y
MEJO
RA
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POLÍTICA DE CALIDAD
Mejorar continuamente la calidad de sus servicios
Para satisfacer plenamente los requisitos y exceder las expectativas de sus clientes
Entregando oportunamente productos con las especificaciones técnicas exigidas
Mediante el fomento del personal, el mejoramiento continuo de los procesos y la optimización de recursos
Para así lograr rentabilidad y competitividad en el mercado
AIM LTDA tiene como compromiso:
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OBJETIVOS DE GESTIÓN DE CALIDAD
Satisfacer a nuestros clientes
Aumentar las ventas
Disminuir los costos de los
negocios
Optimización en la prestación de los servicios
Desarrollar las competencias del personal
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AUSCULTACIÓN DE VÍAS
Creada en 1997, es la dirección encargada de realizar las mediciones que permiten evaluar la condición funcional, estructural y de seguridad, que la vía ofrece a los usuarios tras el impacto del tráfico y el paso del tiempo. Ofrece sus servicios en Ingeniería de pavimentos aplicada a vías urbanas, corredores viales y aeropuertos.
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GEOTECNIA
Realiza investigación, estudios, análisis y cálculos enfocados hacia el diseño geológico-geotécnico de todo tipo de proyectos.
Cuenta con un grupo interdisciplinario de profesionales en las áreas de geología y geotecnia.
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PAVIMENTOS
En esta dirección se realizan estudios y diseños de diferentes tipos de pavimentos, los cuales son ejecutados por un equipo de profesionales especializados en el campo de la ingeniería vial, quienes están en constante actualización en las últimas tecnologías nacionales e internacionales.
Cuenta con una experiencia de más de 25 años en el medio.
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LABORATORIO
Es la dirección de la Empresa que realiza ensayos de laboratorio y de campo para determinar las propiedades físicas y mecánicas de los materiales utilizados en la construcción de obras civiles, diseños de mezclas asfálticas y de concreto.
Cuenta con un equipo de trabajo
conformado por ingenieros especialistas, laboratoristas y auxiliares debidamente capacitados y con experiencia de más de 25 años en el medio.
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PROYECTOS EN EJECUCIÓN• Interventoría Desarrollo Vial del Aburrá Norte• Consorcio Proyecto San José – Av. Colón, Manizales• Interventoría mejoramiento y mantenimiento (Yopal- Barranca de Upia-Hato
Corozal)• Control de mezclas asfálticas en Pavimentar, Asfaltadora Colombia, Conasfaltos,
entre otras.• Interventoría del Amoblamiento Urbano de Medellín.• Interventoría Paseos Urbanos:
– Calle 104 Comuna 5– Carrera 99 Comuna 13– Carrera 8ª y 9 Las Estancias
• Urgencias Manifiestas: – Fredonia– Zona Suroriental – Las Palmas– Valparaíso – Caramanta
• Interventoría cuenca norte EPM.
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL(S&SO)
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la salud ocupacional como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores.
Esta disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades mediante la reducción de las condiciones de riesgo.
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POLITICA EN S&SO (1)En cumplimiento con la Ley Colombiana, AIM LTDA ha establecido su programa de S&SO en la prevención de riesgos asumiendo la responsabilidad de ejecutar este programa con carácter permanente, acorde con las necesidades y un previo diagnóstico con el panorama de factores de riesgos:
Proveeremos y mantendremos un ambiente de trabajo con un
control exhaustivo que minimizará todos los riesgos que
atenten contra el trabajador o causen daños y pérdidas a los
activos de la empresa.
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Será nuestra labor el desarrollo y fomento de la investigación de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, como también la
adopción de medidas que garanticen la aplicación de programas de medicina y seguridad industrial y el desarrollo del
programa de salud ocupacional.
Será no sólo compromiso de AIM Ltda., procurar la ejecución del programa de
salud ocupacional sino de cada trabajador que integra la organización,
en pro de su bienestar personal, familiar y laboral.
POLITICA EN S&SO (2)
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SENSIBILIZACION HACIA LA SEGURIDAD (1)
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“Con ellas creas, con ellas amas, con ellas trabajas…Si los ojos reflejan tu alma, las manos son el reflejo de tu personalidad”
SENSIBILIZACION HACIA LA SEGURIDAD (2)
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SENSIBILIZACION HACIA LA SEGURIDAD (3)
Es importante saber en qué momento o actividad se presenta una condición ambiental o un comportamiento inseguro que puede generar una lesión, enfermedad o daño a la propiedad
¿Qué valor tiene la SEGURIDAD en su vida?
Seguridad basada en valores: convicción propia del por qué se cuida
La seguridad es una necesidad vital para el bienestar y la búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de cualquier persona
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SENSIBILIZACION HACIA LA SEGURIDAD (4)
No motivacionales-Incentivos
-Acciones externas
•Obediencia a normas•Evitación de riesgos
Motivacionales-Fuerza motora
interna
•Demanda interna•Valor vital
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PERSONAJE S&SO
Tu seguridad no tiene límites, porque tú vales soy SEGURÍN
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Conceptos clave
Factor de riesgo
• Todo aquello que pueda producir lesiones, daños en las instalaciones, materiales y procesos
Riesgo
• Combinación entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso
Prevenció
n y
cont
rol
• Reducir o eliminar la probabilidad de ocurrencia de riesgos , evaluando los riesgos de manera oportuna para establecer nuevas prioridades y mantener los riesgos en un nivel tolerable
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Conceptos claveInciden
tes
• Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con éste, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos
Ac
cidente
• Suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte
Enfermeda
d profesional
• Todo estado patológico permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia directa de la clase de trabajo que desempeña el trabajador o el medio en el que trabaja
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No son accidentes de trabajo• Los ocurridos durante la realización de
actividades deportivas, recreativas y culturales realizadas por el trabajador.
• Los ocurridos entre el desplazamiento entre la casa y el trabajo o viceversa siempre y cuando este transporte no sea suministrado por el empleador
• Los ocurridos durante permisos remunerados o sindicales
• Los ocurridos como producto de bromas o juegos en el trabajo, o durante la realización de actividades no autorizadas por el empleador
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No son enfermedades profesionales
Las adquiridas por el trabajador por fuera de su lugar de trabajo.
Aquellas patologías que ya venía sufriendo el trabajador y que se vean agravadas por el trabajo
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ACCIDENTE GRAVEAquel que trae como consecuencia
Lesiones severas de mano
• Aplastamiento o quemaduras
Fractura de huesos largos
• Fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cúbito
Trauma craneoencefálico
Amputación
Quemaduras de segundo y tercer grado
Lesiones severas de columna vertebral con compromiso de médula espinal
Lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual
Lesiones que comprometan la capacidad auditiva
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INVESTIGACION DE ACCIDENTE O INCIDENTE
Determinación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición.
![Page 31: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/31.jpg)
En caso de incidente/accidente…
![Page 32: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/32.jpg)
En caso de accidente grave…
Atención médica
Aviso al Jefeinmediato
FURAT
Investigación
![Page 33: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/33.jpg)
MANEJO DE CORRESPONDENCIA
![Page 34: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/34.jpg)
Comentarios
Preguntas
![Page 35: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/35.jpg)
PROCESOS ESTRATEGICOS
Planificar la gestión corporativa •Misión
•Visión
•Valores
•Política de Calidad
•Objetivos de Calidad
•Oferta de Valor
•Meta
![Page 36: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/36.jpg)
PROCESOS MISIONALES
Licitar y cotizar servicios
Planificar los proyectos
Prestar servicios de Interventoria
Prestar servicio de laboratorio
Prestar servicios deestudios y diseñosBrindar soporte y
mantener el cliente
![Page 37: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/37.jpg)
PROCESOS DE SOPORTEGestión
administrativa y financiera
Gestión del ambiente de
trabajo
Gestión del control
metrológico
Gestión de la infraestructura
Gestión de compras
Gestión de producto no
conforme
Gestión de documentos y
registros
![Page 38: Inducción AIM](https://reader038.fdocuments.net/reader038/viewer/2022102614/558c2741d8b42a36158b464b/html5/thumbnails/38.jpg)
PROCESOS DE MEDICION, ANALISIS Y MEJORA
Auditar la
gestión corporativa.
Consolidar y
revisar la gestión
corporativa.
Mejorar la gestión
corporativa.