INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
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Check List
Indicador Ventajas Desventajas
Asistencias = NPC: Numero de personas convocadas NPA: Numero de personas efectivamente asistieron al curso %As= (NPA/NPC)*100
Porcentaje de aprobación= AP: Numero de personas aprobadasNPA: Numero de personas efectivamente asistieron al cursos %Ap= (Ap/NPA)*100
Porcentaje de efectividad de costos =CE: Costo estimado total de la actividad de capacitaciónCR: Costo real de la actividad de capacitación = %EFco= ((CE-CR)/CE)*100
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INDICADOR FORMULA VENTAJA
% Horas de Interrupción
Cumplimiento
Backlog Ejecutable
Horas Hombre no programadas/Horas Hombre Programadas*100
Horas Hombre reales/Total de Horas Hombre programadas*100
Necesidad /Total de Horas Hombre disponibles
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DESVENTAJA
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INDICADOR FORMULA V D
Máximos y mininos x
Producción / horas hombre trabajadas √
Producción / número de trabajadores √
x
Existencia mínima: Consumo mínimo diario * Tiempo de reposición de inventario.
Punto de pedido: (Consumo medio diario * Tiempo de reposición) + Existencia mínima.
Existencia máxima: (Consumo máximo diario * Tiempo de reposición de inventario) + Existencia mínima
Cantidad de pedido: Existencia máxima – Existencia actual
Producción media por hora hombre
Producción media por trabajador
Nivel de servicio por orden
Ordenes despachadas / ordenes completas pedidas
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CHECK LISTIndicador Formula Ventaja
Indicadores de Taller
*Productividad
*Eficiencia Operativa
*Eficiencia GlobalIndicadores de Personal
*Indice de Ausentismo
Horas productvidas/Horas
disponibles
Horas facturadas/Horas
producidas
Horas facturadas/Horas
disponibles
Horas de ausencia/Horas-
Hombre realmente trabajadas
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Desventaja
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INDICADOR FORMULA
Rentabilidad de
Proyectos
Mano de obra
Calidad de pedidos
Vejez del inventario
Exactitud en inventarios
Entregas perfectas
Entregas a tiempo
Acciones de mejora
Combustible litros por Km / litros consumidos
Conductor seguro
Puntualidad
Recursos utilizados/Capacidad disponibles x 100%
Horas de trabajo utilizadas/ Horas de trabajo disponible x 100%
Pedidos generados sin problemas/Total pedidos generados x 100%
Entregas perfectas recibida
Pedidos rechazados/Total de órdenes de compra x 100%
Unidades dañadas y obsoletas/Unidades disponibles en inventario x 100%
Valor diferencia ($) / Valor total del inventario x 100 %
Pedidos entregados perfectos/ Total de pedidos entregados x 100 %
Pedidos entregados a tiempo / Total de pedidos entregados x 100 %
Acciones de mejora cerradas / Total de acciones de mejora detectadas x 100 %
Kilómetros copiloto / total de exceso
Total de corridas /corridas puntuales
Comportamiento de ventas
Ventas año actual / ventas año anterior
Gastos de operación de las ventas
Gastos operacionales / ventas netas