Inde LEAN Concept - medinfo.psu.ac.thmedinfo.psu.ac.th/pr/pr2011/Pr20110727_Lean_1.pdf · 09.10 –...

2
ชื่อ-สกุล (ตัวบรรจง)........................................................................................... ตําแหนง................................................................................................................. สถานที่ทํางาน........................................................................................................ .............................................................................................................................. โทรศัพท ............................................โทรสาร........................................................ มือถือ................................................E-mail....................................................... ติดตอสอบถาม/สงใบสมัคร มาที่ : ศูนยประชุม อาคารเรียนรวมและหอสมุด คณะแพทยศาสตร มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร อ.หาดใหญ จ.สงขลา 90110 โทรศัพท : 074-451147 โทรสาร : 074-451127 E-mail : [email protected] สํารองหองพัก (ผานศูนยประชุม) : โรงแรมไดมอนด พลาซา, หาดใหญ สอบถามเสนทาง (โทร: 0-7423-0130, 0-7435-3140) หองพักเดี่ยว 950 บาท/คืน (รวมอาหารเชา) หองพักคู 1,000 บาท/คืน (รวมอาหารเชา) การชําระคาลงทะเบียน โอนเงินเขาบัญชธนาคารไทยพาณิชย สาขามหาวิทยาลัยสงขลานครินทร ชื่อบัญชี คณะแพทยศาสตร มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร (การประชุม) เลขที่บัญชี 565-2-64561-2 (กรุณาระบุ /สาขาธนาคารที่โอนเงิน/วันที่โอน/จํานวนเงิน) คาลงทะเบียน : 6,000 บาท อาหาร: ไทยพุทธ ไทยมุสลิม ใบสมัคร LEAN Concept Application & Simulation in Healthcare 3-4 µØÅÒ¤Á 2554 ³ âçáÃÁ ä´Á͹´ ¾ÅÒ«‹Ò, ËÒ´ãËÞ‹ (บุคลากรภายนอก) LEAN เปนแนวคิดที่มาจาก Toyota Production System ในวงการอุตสาหกรรมสามารถนําหลักการตาง ๆ ของ LEAN มาประยุกตและปรับใชไดอยางมีประสิทธิภาพ ไมวาจะเปนการลดความสูญเปลาที ่อยู ในกระบวนการ การทําให ไดผลิตภัณฑที่มีคุณภาพ สวนในระบบบริการสุขภาพไดนํา แนวคิด LEAN มาปรับใชโดยมุงขจัดความสูญเปลา เพื่อการ บริการผูปวยที่ดีขึ้น เนนการเรียนรูกระบวนการทํางานดวย การเขาไปสังเกตขั้นตอนการปฏิบัติงาน กอนที่จะมาวิเคราะห หาสาเหตุและหาแนวทางปรับปรุงอยางตอเนื่อง โรงพยาบาลสงขลานครินทรไดนําประสบการณ แนวคิด LEAN มาใชกวา 2 ป จํานวนโครงการ LEAN กวา 374 โครงการ (ป 2552-2553) และประยุกตใชแนวคิด LEAN ทั่วทั้งองคกร เพื่อเปนการแลกเปลี่ยนประสบการณของ การทํา LEAN โรงพยาบาลฯ จึงจัดโครงการนี ้ขึ ้นเพื ่อใหความรู กับผูสนใจ และสามารถนําแนวคิด/บทเรียนไปประยุกตใช ในโรงพยาบาลหรือองคกรตอไป 1. เพื่อใหผูเขารวมประชุมมีความรู ความเขาใจใน แนวคิด LEAN 2. เพื่อใหผูเขารวมประชุมมีความรูและสามารถนํา เครื่องมือคุณภาพของ LEAN มาใชไดอยางเหมาะสม ËÅÑ¡¡ÒÃáÅÐàËμؼŠÇѵ¶Ø»ÃÐʧ¤ ....กรุณาถายเอกสารใหชัดเจนกอนสง... (กรุณา...ตัดตามรอยปรุ)

Transcript of Inde LEAN Concept - medinfo.psu.ac.thmedinfo.psu.ac.th/pr/pr2011/Pr20110727_Lean_1.pdf · 09.10 –...

Page 1: Inde LEAN Concept - medinfo.psu.ac.thmedinfo.psu.ac.th/pr/pr2011/Pr20110727_Lean_1.pdf · 09.10 – 09.50 Overview Application of Lean Thinking to Healthcare - Why the need to change

ชอ-สกล (ตวบรรจง)...........................................................................................ตาแหนง.................................................................................................................สถานททางาน......................................................................................................................................................................................................................................โทรศพท............................................โทรสาร........................................................มอถอ................................................E-mail.......................................................

ตดตอสอบถาม/สงใบสมคร มาท :ศนยประชม อาคารเรยนรวมและหอสมด คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยสงขลานครนทร อ.หาดใหญ จ.สงขลา 90110 โทรศพท : 074-451147 โทรสาร : 074-451127 E-mail : [email protected]

สารองหองพก (ผานศนยประชม) : โรงแรมไดมอนด พลาซา, หาดใหญ สอบถามเสนทาง (โทร: 0-7423-0130, 0-7435-3140) หองพกเดยว 950 บาท/คน (รวมอาหารเชา) หองพกค 1,000 บาท/คน (รวมอาหารเชา)

การชาระคาลงทะเบยนโอนเงนเขาบญช ธนาคารไทยพาณชย สาขามหาวทยาลยสงขลานครนทรชอบญช คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยสงขลานครนทร (การประชม)เลขทบญช 565-2-64561-2 (กรณาระบ /สาขาธนาคารทโอนเงน/วนทโอน/จานวนเงน)

คาลงทะเบยน :

6,000 บาท

อาหาร: ไทยพทธ ไทยมสลม

ใบสมครLEAN Concept Application & Simulation in Healthcare3-4 µØÅÒ¤Á 2554³ âçáÃÁ ä´Á͹´� ¾ÅÒ«‹Ò, ËÒ´ãËÞ‹

(บคลากรภายนอก)

LEAN เปนแนวคดทมาจาก Toyota Production System ในวงการอตสาหกรรมสามารถนาหลกการตาง ๆ ของ LEAN มาประยกตและปรบใชไดอยางมประสทธภาพ ไมวาจะเปนการลดความสญเปลาทอยในกระบวนการ การทาใหไดผลตภณฑทมคณภาพ สวนในระบบบรการสขภาพไดนาแนวคด LEAN มาปรบใชโดยมงขจดความสญเปลา เพอการบรการผปวยทดขน เนนการเรยนรกระบวนการทางานดวยการเขาไปสงเกตขนตอนการปฏบตงาน กอนทจะมาวเคราะหหาสาเหตและหาแนวทางปรบปรงอยางตอเนอง โรงพยาบาลสงขลานครนทรไดนาประสบการณแนวคด LEAN มาใชกวา 2 ป จานวนโครงการ LEANกวา 374 โครงการ (ป 2552-2553) และประยกตใชแนวคด LEAN ทวทงองคกร เพอเปนการแลกเปลยนประสบการณของการทา LEAN โรงพยาบาลฯ จงจดโครงการนขนเพอใหความรกบผสนใจ และสามารถนาแนวคด/บทเรยนไปประยกตใชในโรงพยาบาลหรอองคกรตอไป

1. เพอใหผเขารวมประชมมความร ความเขาใจในแนวคด LEAN 2. เพอใหผเขารวมประชมมความรและสามารถนาเครองมอคณภาพของ LEAN มาใชไดอยางเหมาะสม

ËÅÑ¡¡ÒÃáÅÐà˵ؼÅ

Çѵ¶Ø»ÃÐʧ¤�

....กรณาถายเอกสารใหชดเจนกอนสง...

(กรณ

า...ต

ดตาม

รอยป

ร)

Page 2: Inde LEAN Concept - medinfo.psu.ac.thmedinfo.psu.ac.th/pr/pr2011/Pr20110727_Lean_1.pdf · 09.10 – 09.50 Overview Application of Lean Thinking to Healthcare - Why the need to change

08.30 - 09.00 ŧ·ÐàºÕ¹ 09.00 - 09.10 ¡Å‹ÒÇà»� â¤Ã§¡ÒÃͺÃÁ ÃÈ.¹¾.ÊØàÁ¸ ¾ÕÃÇØ²Ô ¤³º´Õ¤³Ðá¾·ÂÈÒʵÃ�09.10 – 09.50 Overview Application of Lean Thinking to Healthcare - Why the need to change - Why lean ÃÈ.¹¾.¡ÔµµÔ ÅÔèÁÍÀÔªÒµ (»Ãиҹâ¤Ã§¡Òà Lean)09.50 - 10.20 Patient Care Process Simulation Instructions - Value vs Waste - Spaghetti Model ÃÈ.¹¾.àÃ×ͧÈÑ¡´Ôì ÅÕ¸¹ÒÀó� (¼ÙŒÍíҹǡÒÃâç¾ÂÒºÒÅ)10.20 – 10.30 ¾Ñ¡ÃѺ»ÃзҹÍÒËÒÃÇ‹Ò§10.30 – 10.45 ͸ԺÒ¡Ԩ¡ÃÃÁ Simulation Game ¤Ø³ÅÑ¡ÉÁÕ ÊÒúÃó (Facilitator)10.45 - 11.20 Patient Care Process Simulation Ãͺ 1 áÅÐÊÃØ»º·àÃÕ¹ Facilitator »ÃШíÒ·ÕÁ11.20 – 12.00 ºÃÃÂÒ VSM áÅÐãËŒ¡ÅØ‹Á·íÒ¡Ô¨¡ÃÃÁ Workshop Current VSM ÃÈ.¹¾.¡ÔµµÔ ÅÔèÁÍÀÔªÒµ (»Ãиҹâ¤Ã§¡Òà Lean)12.00 - 13.00 ¾Ñ¡ÃѺ»ÃзҹÍÒËÒáÅÒ§Çѹ13.00 - 13.30 Lean Tools : Visual management - 5S - Re-arreange - Pull & Push System - Kanban - Parallel Eliminate - IT - Simplify - Quick setup ¤Ø³ÅÑ¡ÉÁÕ ÊÒúÃó (Facilitator)13.30 – 14.05 Patient Care Process Simulation Ãͺ 2 áÅÐÊÃØ»º·àÃÕ¹ Facilitator »ÃШíÒ·ÕÁ14.05 – 14.50 Lean Tools :Workload Levelling - Cell Concept - One Piece Flow - Cycle Time to Takt Time - Batching - POKA YOKE Just in Time - Jidoka ÃÈ.¹¾.àÃ×ͧÈÑ¡´Ôì ÅÕ¸¹ÒÀó� (¼ÙŒÍíҹǡÒÃâç¾ÂÒºÒÅ)14.45 – 15.00 ¾Ñ¡ÃѺ»ÃзҹÍÒËÒÃÇ‹Ò§15.00 – 15.30 Patient Care Process Simulation Ãͺ 3 áÅÐÊÃØ»º·àÃÕ¹ Facilitator »ÃШíÒ·ÕÁ15.30 - 16.00 Patient Care Process Simulation Ãͺ 4 áÅÐÊÃØ»º·àÃÕ¹ Facilitator »ÃШíÒ·ÕÁ16.00 – 16.30 ·ÕÁ Facilitator ÊÃØ»¡Ò÷íÒ¡Ô¨¡ÃÃÁ

08.30 - 09.00 ŧ·ÐàºÕ¹09.00 - 10.00 µÑÇÍ‹ҧ Lean Project & Tools ¢Í§âç¾ÂÒºÒÅʧ¢ÅÒ¹¤ÃÔ¹·Ã� Spaghetti model, Visual control Kanban, Quick setup, Batching Workload Leveling, Cell concept ÃÈ.¹¾.ÊØàÁ¸ ¾ÕÃÇØ²Ô ¤³º´Õ¤³Ðá¾·ÂÈÒʵÃ�10.00 - 10.15 ¾Ñ¡ÃѺ»ÃзҹÍÒËÒÃÇ‹Ò§10.15 - 12.00 ºÃÃÂÒ A3 Report áÅСԨ¡ÃÃÁ Workshop A3 Report ÃÈ.¹¾.àÃ×ͧÈÑ¡´Ôì ÅÕ¸¹ÒÀó� (¼ÙŒÍíҹǡÒÃâç¾ÂÒºÒÅ)12.00 - 13.00 ¾Ñ¡ÃѺ»ÃзҹÍÒËÒáÅÒ§Çѹ13.00 – 13.45 Group Presentation on Current VSM ¡ÅØ‹Á¹íÒàʹÍ13.45 – 14.30 Develop Future VSM ÃÈ.¹¾.àÃ×ͧÈÑ¡´Ôì ÅÕ¸¹ÒÀó� (¼ÙŒÍíҹǡÒÃâç¾ÂÒºÒÅ)14.30 – 14.45 ¾Ñ¡ÃѺ»ÃзҹÍÒËÒÃÇ‹Ò§14.45 – 15.30 Group Presentation on Future VSM ¡ÅØ‹Á¹íÒàʹÍ15.30 – 16.15 Lean Implementation ÃÈ.¹¾.¡ÔµµÔ ÅÔèÁÍÀÔªÒµ (»Ãиҹâ¤Ã§¡Òà Lean)16.15 – 16.30 ¶ÒÁ – µÍº â´Â ·ÕÁÇÔ·ÂÒ¡Ã »� â¤Ã§¡Òà ÃÈ.¹¾.ÊØàÁ¸ ¾ÕÃÇØ²Ô ¤³º´Õ¤³Ðá¾·ÂÈÒʵÃ�

Çѹ¨Ñ¹·Ã�·Õè 3 µØÅÒ¤Á 2554 ÇѹÍѧ¤Ò÷Õè 4 µØÅÒ¤Á 2554