Entrevistamos a Gorka Aguinagalde, actor, humorista y cantante vitoriano. (Pág. 4)

“Speak Smile”: “aportamos soluciones lingüísticas profesio-nales”. (Pág. 16)

El “Centro de Belleza Ibania” nos traslada su filosofía para su trabajo diario. (Pág. 18)

Nº 12 / Junio 2016

Inauguración nuevas oficinas BK Consulting

Miranda de Ebro

BK Magazine es una publicación deBK Consulting S.A.

Oficina Central ÁlavaC/ Beato Tomás de Zumárraga, 5-7-9-15 bajo;20 bajo y 20 A, 1ºC/ Sancho el Sabio, 27 bajo01008 Vitoria-GasteizTel.: 945 155139 Fax: 945 155539info@bkconsulting.es

Oficina BurgosC/ Condado de Treviño 26 bajo09200 Miranda de EbroTel.: 947 322894 Fax: 947 331312info@bkconsulting.es

Oficina Málaga (Marbella)

Oficina Madrid

Oficina Guipúzcoa

Oficina Navarra

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Sumario Editorial

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13 | Noticias ExpressEmpleados con discapacidad. BK Consulting resulta adjudicataria de los servicios jurídicos de la Mutua Fraternidad- Muprespa.La digitalización ahorrará 120.000 millones a la economía española.

El pasado 1 de junio tuvo lugar la in-auguración oficial de la nueva oficina de BK Consulting en Miranda de Ebro, fruto de la integración con Norte Asesores.

Instalaciones con mayor capacidad, y con una distribución que garantiza una atención de calidad y equipadas con los más avanzados medios técnicos y tec-nológicos.

En este número de BK Magazine nos ha-cemos eco del evento, en el que trabaja-dores y clientes pudieron pasar un rato agradable y distendido.

En nuestra sección “De Cerca” hablamos con Gorka Aguinagalde, actor vitoriano y en auge por su trabajo en la serie “Allí Abajo”, en la que encarna al Doctor In-txaustegui. Nos cuenta cómo surge su dedicación por su profesión, proyectos actuales y futuros, y alguna pincelada de su vida personal.

En esta ocasión, las áreas fiscal, conta-ble, laboral, jurídica y mercantil son las responsables de traernos las noticias a la revista, y hacemos un repaso express a la actualidad empresarial.

Visitamos a Speak Smile, empresa dedi-cada a proporcionar soluciones lingüísti-cas profesionales, y a Centro de Belleza Ibania en la sección “Nuestros clientes cuentan”. Nos trasladan sus impresiones y retos profesionales.

Como siempre, esperamos que esta edición de BK Magazine sea de vuestro agrado y estamos a vuestra disposición en nuestras oficinas para cualquier con-sulta que deseéis realizar.

Disfrutad mucho del verano, y nos ve-mos en septiembre con el número 13 , ó 12+1 para los supersticiosos.

04 | De cercaEntrevistamos a Gorka Aguinagalde

06 | Novedades Área FiscalAspectos prácticos de la nueva Ley Vasca de Vivienda.

07 | Novedades Área LaboralObligatoriedad de registro de la jornada diaria de los trabajadores. 09 | Novedades Área MercantilConvocatoria de juntas a través de web corporativa.

03 | Editorial

14 | Novedades BKInauguración de las nuevas oficinas BK Consulting en Miranda de Ebro.

16 | Nuestros clientes cuentan

Entrevista a “Speak Smile”: “aportamos solu-ciones lingüísticas profesionales”.

“Centro de Belleza Ibania”: Marivi Marcos nos explica qué es el “Concepto Ibania”.

10 | Novedades Área JurídicaLa importancia del corporate compliance ante la responsabilidad penal de las personas jurídicas y físicas en las organizaciones.

12 | Novedades Área Contable Diputación controlará los terminales de punto de venta de bares, restaurantes y comercios.

De cerca

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En

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Gorka Aguinagalde, actor, humorista y cantante

Vitoriano, nos habla de su trayectoria profesional y

planes de futuro.

>>¿Cómo surge la dedicación por esta profesión?Lo cierto es que desde muy pequeño siempre he tenido tres pasiones: Actuar, dibujar y la música. A esta última le tengo mucho respeto, me considero “Actor con oído” y disfruto mucho con mis compa-ñeros, ellos sí son músicos. Mientras es-tudiaba ya trabajaba como ilustrador para varias agencias y con 20 años monté un estudio de diseño gráfico y serigrafía… pero por las noches estudiaba interpre-tación y al final me decanté por ella. No me he arrepentido nunca, me siento un privilegiado. Es mi pasión.

>>¿Cómo ha sido labrarse un currícu-lum siendo de una ciudad pequeña y

sin grandes medios impulsores de este oficio?En mi caso hice la maleta y me fui a estudiar a Barcelona, cuando regresé, junto a Ion Gabella, montamos “Sobra-dún” una compañía de teatro con la que realizamos 4 espectáculos que tuvieron bastante éxito y con los que giramos por todo el país. Empezamos a ser conoci-dos y a conocer gente. Fueron surgiendo otros proyectos, cine, televisión…pero manteníamos la compañía, creo que es muy importante en esta profesión gene-rar trabajo, no puedes estar esperando a que suene el teléfono, adapta algún texto y hazlo, escribe tus obras de teatro, tus monólogos, lo que sea, pero muévete. Yo viví 6 años a caballo entre Madrid y

Gasteiz haciendo castings y asistiendo a estrenos, es triste, pero Gasteiz aún peca de ciudad pequeña, lo que para mí tiene mucho encanto. De hecho vol-ví y me quedé. Mi hogar está aquí.

>>¿Cómo crees que se podría impul-sar o dar más respaldo por parte de las administraciones?Aquí tenemos la suerte de contar con un centro cívico por barrio, y casi cada uno de ellos tiene un teatro perfectamente acondicionado. Creo que desde la ad-ministración se podría apoyar más a las compañías nuevas, a los y las chavalas que están empezando y facilitarles el acceso a esos teatros para aprender y mostrar sus trabajos sin que tengan que pagar nada, eso sería impulsar.

>>Con tu trabajo en la serie “Allí Abajo” tu nombre es más conocido aún a nivel nacional. ¿Ha afectado en tu vida?Me hago más selfies jajaja…No, por su-puesto que ha influido, tengo la suerte de formar parte de esta familia que es el equipo de“Allí Abajo”, una serie que hacemos con mucho gusto y que gus-ta mucho. Es un honor que alguien se cruce contigo y te diga que se ríe un montón y que está esperando a los mar-tes ¡¿Cómo no te vas a hacer una foto?! ¿Afectado? Muy positivamente.

>>¿Crees que te puede perjudicar a la hora de encasillarte en papeles simi-lares o puede ser un trampolín para futuros proyectos?Para nada, seguramente sea un trampo-lín para próximos proyectos.

>>En la serie, se hace una caricatu-ra de la sociedad vasca y andaluza, ¿crees que ha sido uno de los ingre-dientes principales del gran éxito?Reírse de uno mismo siempre está bien, te da cierta potestad para mofarte del vecino. No lo sé, si tuviéramos la fór-mula acertaríamos siempre. Se tienen que dar una serie de factores y aquí se han dado. Indudablemente el tirón de la película ayudó a levantar el proyecto,

quizás fuera el momento adecuado… lo que creo que es un acierto de esta se-rie es el humor blanco que destila, “Allí Abajo” la ven niños, jóvenes y ancianos, y la disfrutan igual.

>>¿Qué hay de exagerado y qué hay de real?Creo que jugamos en una línea muy del-gada, jugamos con tópicos pero no los llevamos a la farsa. Las situaciones pue-den resultar algo exageradas, estamos en un código de comedia, pero siempre jugamos con la verdad, con situaciones y reacciones creíbles.

>>¿Qué tienen en común Gorka Agui-nagalde y el doctor Koldo Intxaustegui?Creo que ambos somos buena gente, pero Gorka no es tan “anormal” como Koldo jajajaja…

>>¿Qué te traes entre manos próxi-mamente? Proyectos a corto plazo.Sigo con mis monólogos, ahora mismo estoy actuando en tres funciones de tea-tro distintas, y en septiembre empezare-mos a rodar la tercera temporada de “Allí Abajo”, así que…tengo el año cubierto. Como te decía, soy un privilegiado.

>>Qué prefieres hacer ¿Cine, televi-sión o teatro?Todo. El cine es más técnico, puedes derramar mil lágrimas en una escena dramática o hacer el gesto perfecto en una comedia, pero si no lo haces en tu marca…no, no vale. La tele te carga las pilas, tienes que estar con mil antenas ya que te pueden cambiar el guión justo antes de grabar, o puede surgir algo im-provisado. Y el teatro es la inmediatez, el contacto directo con el público, no hay segunda toma, el público y tú.

¿Cómo podría elegir? ¡Quiero todo!

>>¿Cuándo te veremos de nuevo por Vitoria en algún show?El 5 de agosto estaré aquí, junto a Jon Plazaola y Salva Reina. Os espero.

+ PersonalUn sueño por cumplir.Tocar bien la guitarra.Un hobby.El baloncesto.Un rincón especial de Vitoria.Cualquiera en el que estén mi mujer y mi hija.¿De cañas o de Txikitos?Depende, de ambos.Un lugar para una escapada.Ibiza.Humorista favorito.Goyo Jiménez.Gorka Aguinagalde

Novedades Área Laboral

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Novedades Área Fiscal

Aunque aquí se habla del País Vasco, sepa que el establecimiento de estas medidas es competencia de las Comunidades Autóno-mas, con lo que si alquila un inmueble ubicado fuera del País Vasco infórmese por si existiera una norma similar que pudiera afectarle.

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Por la incidencia que los alquileres tienen en el ámbito fiscal, queremos des-tacar en este número, el hecho de que el pasado 26 de septiembre de 2015 en-tró en vigor la nueva Ley 3/2015 de 18 de junio de vivienda, en la cual destacan dos novedades: la obligatoriedad para todos (tanto empresas como particula-res) de depositar en Gobierno Vasco las fianzas de todos los contratos de alquiler firmados tras la aprobación de la norma y la obligatoriedad de inscribir el contrato de alquiler en un Registro del Gobierno Vasco.

Lo que debe saber sobre las fianzas a depositar en 5 puntos:

1.La gestión ha de hacerla el propietario del inmueble (arrendador).

2.Fianza mínima: una mensualidad para viviendas y dos para el resto de usos.

3.Plazo depósito de la fianza: en los 15 días siguientes a la firma del contrato (1 mes si en su municipio no hay ofici-na BIZILAGUN/ZUZENAK-GOBIERNO VASCO). Fuera de estos plazos se incre-mentará la fianza en un 10%.

4.Las sanciones por falta de depósito de la fianza son de 300 a 3.000 euros.

5.¿Qué hay que llevar a Gobierno Vasco?:· Formulario debidamente cumplimen-

tado y firmado.· Fotocopia del D.N.I., o del C.I.F. si es

una persona jurídica.· Original y dos copias del Contrato de

arrendamiento.· Último recibo del IBI pagado. · Justificante bancario del ingreso de

la fianza.

Aspectos prácticos de la nueva Ley Vasca de Vivienda: Obligación de inscribir el contrato de alquiler en Gobierno Vasco y de depositar las fianzas

Sepa que puede aprovechar el viaje que tenga que hacer a las oficinas de Gobierno Vasco para los trámites de la fianza para proceder, asi-mismo, a inscribir su arren-damiento en el Registro de Contratos de Arrendamien-to de Fincas Urbanas de la Comunidad Autónoma de Euskadi si además va con una copia de la escritura que acredite su condición de titular del inmueble.

“ La Sala de lo Social de la Audien-cia Nacional, en su Sentencia núm. 207/2015 de fecha 4 de diciembre de 2015, ha resuelto condenar a una em-presa a establecer un sistema de regis-tro de la jornada diaria efectiva que reali-za la plantilla, que permita comprobar el adecuado cumplimiento de los horarios pactados, tanto en el convenio sectorial como en los pactos de empresa que sean de aplicación, así como que pro-ceda a dar traslado a la representación legal de los trabajadores de la informa-ción sobre las horas extraordinarias rea-lizadas, en cómputo mensual, de acuer-do con lo previsto en el artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores.

Ya con motivo de la aprobación del Real Decreto-ley 16/2013, de 20 de diciembre, de medidas para favorecer

la contratación estable y mejorar la em-pleabilidad de los trabajadores, se es-tablecía que en el contrato de trabajo debe reflejarse de forma expresa la dis-tribución de la jornada, imponiendo a la empresa la obligación de registrar día a día el número de horas que realiza cada trabajador a tiempo parcial y, asimismo, la obligación de entregar al trabajador, junto con su nómina, una

Blanca CastellanoDirectora Área Laboral

Obligatoriedad de registro de la jornada diaria de los trabajadoresSentencia de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional de 4 de diciembre de 2015

Como medida para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad en el contrato de trabajo debe reflejarse de forma expresa la distribución de la jornada.

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Alvaro ZulaicaÁrea Fiscal

Novedades Área Mercantil

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copia del cómputo de horas del mes, tanto las ordinarias como las comple-mentarias. Se obliga a conservar los re-súmenes mensuales de los registros de jornada durante un periodo mínimo de cuatro años. En caso de incumplimiento de las obli-gaciones de registro de la jornada, el contrato se presumirá celebrado a jor-nada completa, salvo prueba en contra-rio que acredite el carácter parcial de los servicios.

Añadido a esta circunstancia y de for-ma reciente, la Audiencia Nacional, en Sentencia de 4 de Diciembre de 2015, ha establecido que “el registro de jor-nada, que no de horas extraordina-rias, es el requisito constitutivo para controlar los excesos de jornada”. Y, a mayor abundamiento, precisa que la inexistencia del registro “coloca a los trabajadores en situación de inde-fensión que no puede atemperarse porque las horas extraordinarias sean

voluntarias, puesto que el único me-dio de acreditarlas es, precisamente, el control diario”.

En consecuencia, señala el Tribunal que las empresas están obligadas a llevar a cabo un registro diario de las horas que realice cada empleado a fin de po-der asegurar el control de las horas ex-traordinarias; y ello incluso en aquellas empresas en las que no se hagan horas extra.

La Inspección de Trabajo está exigien-do el registro diario de la jornada, y la acreditación de la entrega del resumen correspondiente a los trabajadores, también respecto a los trabajadores a tiempo completo, no solo a los de tiem-po parcial y, teniendo en cuenta que las actuaciones de control de esta obliga-ción se han incluido de manera expre-sa en los últimos Planes Integrados de Actuación de la Inspección de Trabajo, es conveniente estar preparados para atender a dicho requerimiento; y ello a pesar de que, hasta ahora, la obligación prevista en el artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores no se haya exigido.

En esta línea, hay que precisar que, aunque no se realicen horas extraordi-narias, el incumplimiento de la obli-gación de registro, como obligación formal o documental que es, puede ser considerado como infracción ad-ministrativa leve, conforme al artículo 6.6 de la LISOS.

El registro de jornada, que no de horas extraordinarias, es el requisito constitutivo para controlar los excesos de jornada.”

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Con el fin de adaptar el funciona-miento de las sociedades mercantiles a los avances tecnológicos y a la apli-cación de los medios informáticos para la gestión de las sociedades, la Ley de Sociedades de capital, tras sus últimas modificaciones incluye la posibilidad de que las Juntas de Socios sean convo-cadas a través de la publicación de la convocatoria en la web corporativa.

Artículo 173 Forma de la convocatoria: “La junta general será convocada me-diante anuncio publicado en la página web de la sociedad si ésta hubiera sido creada, inscrita y publicada en los térmi-nos previstos en el artículo 11 bis. Cuan-do la sociedad no hubiere acordado la creación de su página web o todavía no estuviera ésta debidamente inscrita y publicada, la convocatoria se publicará en el “Boletín Oficial del Registro Mer-cantil” y en uno de los diarios de mayor circulación en la provincia en que esté situado el domicilio social.”

Sin embargo, a efectos prácticos y pese al uso cada vez más extendido de la informática, pocas son las sociedades que actualmente cuentan con esta posi-bilidad, si bien se trata de una inversión que a medio plazo será necesaria.

La web corporativa permitirá a los so-cios el acceso a la información relevante de la sociedad, con carácter gratuito. Toda sociedad de capital es libre de te-ner y mantener una página web corpora-tiva. No obstante, cabe precisar que por “web corporativa” no ha de entenderse cualquier página web que la sociedad pudiere tener con una finalidad mera-mente comercial, sino exclusivamente aquella que cumpla con los requisitos dispuestos a tal efecto por los artículos de la LSC.

La decisión de incorporar este sistema de comunicaciones y notificaciones en la sociedad, corresponderá a la Jun-ta General, tratándose de un acto que debe inscribirse además en el Registro Mercantil para que tenga plena eficacia jurídica.

la Ley de Sociedades de capital incluye la posibilidad de que las Juntas de Socios sean convocadas a través de la web corporativa.

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Agustín AsensioDirector Área Mercantil

Convocatoria de juntas a través de web corporativa

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Novedades Área Laboral

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En este breve artículo se preten-den hacer unas reflexiones sobre los aspectos más esenciales de la reforma introducida por la Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo, por la que se modifi-ca la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal y en con-creto, sobre la posible responsabilidad penal de las personas jurídicas en el ám-bito de su actividad empresarial.

Pues bien, una de las modificaciones más significativas introducidas en la nueva redacción del Código Penal, es la inclusión de la figura del Compliance Officer dentro del mundo empresarial, y ello con el fin de delimitar adecuada-mente el contenido del «debido con-trol» previamente introducido en el año 2.010, y cuyo quebrantamiento permite fundamentar la responsabilidad penal de la persona jurídica.

Efectivamente, si bien es cierto que tras la reforma, se mantienen los supuestos de responsabilidad penal de la persona jurídica introducidos mediante la Ley Orgánica 5/2010 de 22 de junio, no es menos cierto que se introducen modi-ficaciones en la formulación de los su-puestos de responsabilidad penal de las personas jurídicas, pues tras la reforma se amplía sustancialmente el círculo de personas que pueden dar lugar, con su

actuación, a la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Dicha alteración del régimen de responsabilidad de las personas jurídicas se articula a través de la modificación del art. 31 bis del Código Penal, introduciéndose además los nuevos arts. 31 ter, 31 quater y 31 quinquies.

Dicho texto normativo y, en concreto, el nuevo artículo 31 bis, atribuye especial importancia a los sistema de preven-ción de delitos o corporate compliance de las personas jurídicas, cuya correcta implementación podrá atenuar e inclu-so excluir la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Así las cosas, de cara a prevenir una posible condena penal, las empresas tendrán que revisar sus protocolos y órganos de supervisión y control para adaptarlos a los requisi-tos que introduce la reforma y ello por cuanto el texto, tras la reforma opera-da, se puede imputar responsabilidad a la empresa por los hechos efectua-dos por los trabajadores que se hayan podido realizar como consecuencia de un incumplimiento grave de los deberes de supervisión, vigilancia y control de su actividad.

Así las cosas, el Director de Cumpli-miento Normativo surge como una fi-gura de vigilancia y control orientado a prevenir la comisión de delitos mediante la instauración en el seno de la empresa de los programas compliance.

Irene Ortiz de GuzmanÁrea Jurídica

La importancia del corporate compliance ante la responsabilidad penal de las personas jurídicas y físicas en las organizaciones

Novedades Área Jurídica

Respecto a los programas compliance, y como punto de partida, resulta impor-tante destacar que no existe un progra-ma de cumplimiento que sea válido para todas las personas jurídicas ya que el contenido depende fundamentalmente de dos factores fundamentalmente: (1) El volumen de la persona jurídica y (2) El sector donde desempeña su actividad.

No obstante lo anterior, se puede confirmar que todo programa cumplimiento efectivo debe reunir como mínimo los requisitos que se relacionan a continuación:

DILIGENCIA DEBIDA: Entendiéndose como tal la capacidad de la persona jurídica para prevenir y detectar la comisión de delitos por parte de sus administradores o em-pleados. Así pues, se entenderá que el programa de cumplimiento cumple con dicha diligencia siempre y cuando: (1) Exista una anticipación a la comisión de las infracciones penales y reduc-ción lo máximo posible la posibilidad de que se produzcan (2) Destinar recursos económicos suficientes de la empresa para su efectiva implantación (3) Efec-tiva divulgación de los programas entre todos los empleados las normas y los procedimientos contemplados en el programa (4) Nombramiento de Ejecu-tivos autónomos e independientes, con un alto grado de responsabilidad, que serán los encargados de comprobar el cumplimiento de los procedimientos y normas. (5) Inclusión en el programa de los cambios que sean necesarios para evitar que vuelvan a repetirse, a cuyo efecto deberán revisarse y actualizarse los programas de forma periódica.

EVALUACIONES DE RIESGO EN CURSO: Ejecución de evaluaciones periódicas de riesgos, en las que se valorará la posibilidad de que se puedan cometer delitos en su seno y establecer su gra-vedad para evitar su comisión y ayudar a la exoneración a atenuación de su res-ponsabilidad penal.

En concreto, pueden señalarse varias fa-ses en la elaboración de los programas

de cumplimiento de acuerdo con la refor-ma del Código penal que nos atañe:

FASE 1: Determinación de los riesgos penales que afecten a la persona jurídica.

FASE 2: Examen de mejora de los controles de la persona jurídica para amortiguar los riesgos antedichos.

FASE 3: Implantación del plan.

FASE 4: Revisión y actualización cons-tante del plan.

Y los modelos de organización y gestión que a tal efecto se implanten deberán cumplir los siguientes requisitos:

· Identificación de las actividades don-de pueden cometerse los delitos que deben prevenirse.

· Establecimiento de protocolos y pro-cedimientos que concreten el proceso de formación de la voluntad de la per-sona jurídica, de adopción de decisio-nes y de ejecución de las mismas con relación a aquellos.

· Disposición de los modelos de gestión de los recursos financieros adecuados para impedir delitos que deben prevenirse.

· Imposición de la obligación de infor-mar de los riesgos e incumplimientos al organismo encargado de vigilar el cum-plimiento del modelo de prevención.

· Establecimiento de sistema disciplinario.

Además, y desde la perspectiva jurídi-co-penal estos programas de cumpli-miento deberían ser integrados tanto en grandes empresas como en PYMES, por no hacerse distinción en el Código Penal de tal extremo.

El responsable de adoptar y ejecutar el modelo de prevención de delitos será el órgano de administración de la persona jurídica y así lo señala el nuevo art. 31 bis 2.1.ª. Sin embargo, el nuevo art. 31 bis 2.2.ª requiere también, para poder apre-ciar la eximente de responsabilidad penal, la existencia de un órgano encargado de la supervisión del funcionamiento y del cumplimiento de dicho modelo (el com-pliance officer).

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Novedades Área Contable

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Una de ellas es la persecución del software de doble uso. El software de doble uso permite a los comerciantes que lo utilizan alterar los datos de los in-gresos realizados en bares, restaurantes y comercios .

Las diputaciones forales tienen previs-to incorporar un software en las cajas registradoras para evitar esta práctica. Este es el siguiente paso después de la campaña realizada en establecimientos públicos para entregar un ticket de todas las ventas. Las administraciones tributa-

rias asumen que esto no garantiza que las ventas declaradas con posterioridad sean las correctas. En el caso de las grandes empresas, las diputaciones se centrarán en vigilar los precios de transferencia. El precio de transferencia es el precio que pactan dos empresas para transferir bienes, servicios o derechos. Este precio es relevante cuan-do las entidades que pactan el precio tie-nen vínculos de propiedad o de adminis-tración entre sí, lo que podría facilitar que la fijación del precio no se realice en las mismas condiciones que hubiesen sido utilizadas por entidades que no manten-gan estos vínculos . En dicho caso, si la fijación del precio difiere del que se hubie-se formado en un mercado abierto, com-petitivo y sin restricciones, implica que el precio permitiría distribuir beneficios entre empresas relacionadas de una manera que podría ser artificialmente favorable a alguna de las entidades.

Las haciendas vascas creen que los grandes grupos empresariales utilizan esta vía para evadir impuestos.

Diputación controlará los terminales de punto de venta en Hostelería y comercios La comisión de lucha contra el fraude fiscal tiene abiertas dos vías para perseguir la economía sumergida.

Alvaro GarcíaÁrea Contable

Las diputaciones forales tienen previsto incorporar un software en las cajas re-gistradoras para evitar que los comerciantes alteren los datos de sus ingresos.

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Noticias Express

La Ley 13/1982, de 7 de abril, de Integración Social de Minusválidos, es-tablece para las empresas públicas y privadas que empleen a más de 50 tra-bajadores, la obligación de reservar y contratar a un número de trabajadores minusválidos no inferior al 2%.

Para poder cumplir con esta obligación, Lanbide-Servicio Vasco de Empleo, ofre-ce la posibilidad de incorporar a perso-nas con discapacidad a través de una medida de incentivación como es el “em-pleo con apoyo” en la que interviene una red de entidades colaboradores especia-lizadas en este tipo de intervención. En el caso en que la empresa no pudiera contratar personas con discapacidad, y siempre que los motivos de esta imposi-bilidad se hallen adecuadamente justifi-cados y documentados, podrá solicitar la adopción de medidas alternativas: ·Compra de bienes y/o servicios a un Centro Especial de Empleo.·Contratación de un trabajador autóno-mo discapacitado.·Donación o acción de patrocinio a favor de una entidad cuyo objeto social sea la formación profesional, la inserción labo-ral y la creación de puestos de trabajo a favor de personas con discapacidad.·Creación de un enclave laboral.

Mediante concurso público, con fecha 16 de abril de 2016, el órgano de contratación de Fraternidad-Muprespa ha acordado adjudicarle a BK Consul-ting, Abogados y Asesores, el servicio de asesoría en materia Jurídica, Repre-sentación Procesal y Defensa Técnica en la provincia de Álava.

Empleados con discapacidad

BK Consulting resulta adjudicataria de los servicios jurídicos de la Mutua Fraternidad- Muprespa

Siemens presenta el primer infor-me en España sobre la transformación digital de la economía por sectores de actividad.

En pocos años hemos sido capaces de tener más de mil millones de personas conectadas a Internet. Esta revolución llegará también al b2b, según señala la presidenta de Siemens.

El primer resultado es optimista, entre un 80% y 90% de los directivos cree que el cambio digital será grande y que hay que invertir en tecnologías. También el 90% de ellos reconoce que tiene que cambiar los conceptos digitales para producir al menor coste, y que si se digi-talizaran reducirían el coste en un 20%, lo que equivaldría a 120.000 millones de euros de ahorro en dos años.

La digitalización ahorra-rá 120.000 millones a la economía española

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KNovedades BK

El pasado 1 de junio tuvo lu-gar la inauguración oficial de la ofi-cina de BK Consulting en Miranda de Ebro.

Raúl Barambones, Director General de la empresa, tuvo unas palabras de agradecimiento a su equipo por el esfuerzo realizado y a todos los clientes por su confianza.

Inauguración oficina BK Consulting en Miranda de Ebro

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Nuestros clientes cuentan

Con años de experiencia como profesionales, en Speak Smile ayudan a sus clientes a superar las barreras lingüísticas, apor-tando soluciones necesarias para abrirse camino en nuevos mercados y a relacionarse con el exterior.

Juan García, Helene Gaborit e Itziar Abreu nos abren las puertas de su empresa y nos cuentan su experiencia.

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Speak SmileAportamos soluciones lingüísticas profesionales

>> ¿Cuál es vuestro objetivo en cada proyecto?Nuestra vocación es convertir-nos en su socio lingüístico de confianza para que su mensaje llegue lo más lejos posible.

Ofrecemos un equipo de profe-sionales comprometidos con la calidad y apasionados por uno de los aspectos más característi-cos de la comunidad humana, el lenguaje.

>> ¿ Cómo surge Speak Smile?Detectamos la necesidad en muchas empresas de recibir un

servicio integral y personalizado, que no solo se limite a proporcio-narles cursos sino que también haga un seguimiento del apro-vechamiento y desarrollo de los mismos, reaccione ante necesi-dades concretas del momento, les asesore en cuestiones relacio-nadas con los idiomas, se adapte a necesidades concretas de la empresa en su conjunto y de los alumnos en particular siempre desde valores como la honesti-dad y la profesionalidad, traba-jando con profesionales de valía y experiencia demostradas, respe-tando su dignidad e importancia

en el servicio que ofrecemos.

Independientemente del sector y tamaño de la empresa, una estrategia lingüística eficaz le ayudará a eliminar las barreras lingüísticas y culturales en los mercados extranjeros, permi-tiéndole aprovechar todo su po-tencial de crecimiento.

Servicios lingüísticos, como tra-ducciones, interpretaciones, en-señanza de idiomas, consultoría lingüística, tan necesarios para poder competir en un mercado tan globalizado es en lo que es-tamos especializados.

Entrevista

>>¿Qué diferencia a Speak Smile de la competencia?El Enfoque Profesional, quere-mos que los alumnos sean ca-paces de comunicarse rápida-mente en el idioma extranjero y desenvolverse en las diferentes situaciones que se pueden en-contrar en el mundo profesional (reuniones, videoconferencias, viajes, auditorias, etc.).

Diseñamos itinerarios formativos personalizados, nos basamos en un análisis inicial de capacidades lingüísticas y no sólo partiendo del nivel de conocimiento de la

lengua por parte del alumno, sino también considerando el tipo de tareas que el alumno necesita desempeñar en el idioma meta como parte de su ejercicio pro-fesional.

Partiendo de la idea de que “a hablar se aprende hablando”, nuestra formación se organiza en torno a situaciones de co-municación real, como debates, juegos de rol, simulaciones de reuniones, etc.

Con sólo 8 meses de activi-dad, acabamos de certificarnos con éxito, con la norma ISO 9001:2015 con una certificadora del prestigio de Bureau Veritas.

Se nos reconoce nuestra orien-tación a satisfacer las necesi-dades de nuestros clientes con la profesionalidad y eficacia de nuestros procesos y métodos.

>>¿Cómo es la relación con BK Consulting?La seguridad total que nos ofre-cen, así como su profesionalidad los define por si mismos.

Nos han demostrado que cu-bren de manera eficiente todas nuestras necesidades, y la sen-sación de ese gran respaldo nos transmite una tranquilidad, que nos permite desarrollar otras ac-tividades con el convencimiento de tener todo en las mejores ma-nos. Es tranquilizador saber que descolgando el teléfono, todo un equipo multidisciplinar se pone en marcha ante cualquier nece-sidad o imprevisto.

Dirección: C / Portal de Gamarra 1Edificio Deba, oficina 314

01013 Vitoria-GasteizTeléfono: 945 711 478

www.spikesmile.com

Innovación y mé-todo al servicio del aprendizaje de idiomas.“

Tenemos un plan estratégico y es hacer bien las cosas.“

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Centro de Belleza Ibania Marivi Marcos nos explica qué es el “Concepto Ibania”

>>¿Qué es el “Concepto Ibania”?Ibania es un centro de belleza en el que ofrecemos soluciones estéticas, pero siempre apor-tando una visión de trato per-sonal y cercano.

Damos mucha importancia a los detalles, y a hacer sentir có-modos a nuestros clientes.

>>¿Qué ofrecéis a vuestros clientes?Desde lo profesional, ofrece-mos calidad con tratamientos eficaces de última generación, como por ejemplo Indiba, lo mejor en radiofrecuencia. Con

tamos con productos cosméti-cos de primer nivel , como Ger-netic, etc.

Pero al margen de los servicios profesionales, desde lo perso-nal, aportamos alegría, calma y bienestar. Intentamos que las

mujeres, siempre tan ocupa-das, disfruten hasta ¡con una simple depilación! Y por supues-to, que los hombres, que cada vez acuden en mayor número a realizarse tratamientos de be-lleza, se sientan cómodos, se-guros y confiados.

>>El mundo de la belleza está en constante evolución, con nuevos tratamientos y pro-ductos. ¿Es fácil estar al día de todas las tendencias?

Es un sector en el que hay que hacer una inversión constante, tanto económica, con la compra

de nuevos aparatos y produc-tos, como de tiempo, para rea-lizar cursos de nuevas técnicas.

Hay que ser selectivos a la hora de invertir, es decir, hay que sa-ber elegir entre la multitud de opciones que hay en el merca-do. Una mala elección puede jugarte una mala pasada.

>>Hoy en día todo el mundo quiere tener un “cuerpo 10” ¿Es posible conseguirlo solo con tratamientos?La publicidad hace tener un

concepto erróneo de la belleza. Tenemos que ser honestos con nosotros mismos y ver las posibi-lidades que tiene nuestro cuerpo.

Yo siempre digo a mis clientes que conseguir resultados es una carrera de fondo, en la que hay que combinar diferentes facto-res para conseguirlo. Una buena alimentación y hacer deporte es esencial para que los tratamien-tos que aplicamos obtengan un mayor resultado y en un plazo menor de tiempo. Hay que cui-darse por dentro también, para

estar bellos por fuera.

>>¿Consideras que tenéis un poco de psicólogos en vuestra profesión ?¡Por supuesto! (risas) Buscamos que sea un momento de tranqui-lidad y relajación para cada uno de nuestros clientes. Algunos callan y descansan, pero otros nos cuentan sus problemas y se sinceran, y por supuesto en Ibania estamos encantados de escucharles. Esa es la clave del éxito, tienen que sentir que es un momento especial.

Dirección: C/ Fundadora de las Siervas de Jesús 18 01001 Vitoria-Gasteiz

Tfno: 945 280 261

Nuestros clientes cuentan

Intentamos que las mujeres, siempre tan ocupadas, disfruten hasta ¡con una simple depilación!

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Tenemos que ser honestos con nosotros mismos y ver las posibilidades que tiene nuestro cuerpo.

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Nuestros clientes

Oficina Central ÁlavaC/ Beato Tomás de Zumárraga, 5-7-9-15 bajo, 20 bajo y 20 A, 1º C/ Sancho el Sabio, 27 bajo01008 Vitoria-GasteizTel.: 945 155139 Fax: 945 155539info@bkconsulting.es

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