Impulsvortrag: Trends und Strategien in Logistik und ... · Trends und Strategien in Logistik und...

Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? © Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten

Standardfarben und Anwendungsbereiche

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Kapitelüberschrift Akzent I (Linien, Kästen etc.)

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Akzent II (Linien, Kästen etc.)

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Impulsvortrag: Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management

Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten Technische Universität Hamburg



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Unsere Umfrage



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Institut für Logistik und Unternehmensführung Forschungsschwerpunkte

Logistik und Supply Chain Management

Komplexitätsmanagement

Innovation

Risiko-management

Praxis

Nachhaltigkeit

Digitalisierung & Industrie 4.0

Angewandte Management-

methoden

Theorie



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Inhaltsverzeichnis

Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Technologien, Supply Chain, Kompetenzen, Geschäftsmodelle und Strategien 3

Einführung 1

Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Trends 2

Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen 4



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Inhaltsverzeichnis


Einführung 1



Trends und Strategien in Logistik und SCM 6

Digitale Transformation

Trends und Strategien in Logistik und SCM

Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management

Die BVL-Trend-Studie 2016

7

„Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management – Vorteile

im Wettbewerb durch Beherrschung von Komplexität“

„Trends und Strategien in der Logistik“

„Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain

Management – Chancen der digitalen

Transformation“

1991 2013

2016

Thematischer Fokus 2016

Strategische Landkarte

Geschäfts-

modelle

Kompetenzen

Wert-schöpfungs-

kette

Technologien

Vision und Strategie

Trends

A

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elle

Han

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ngs

feld

er

Vision und Strategie

A

ktu

elle

Han

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feld

er

„Trends und Strategien in der Logistik 2000+ : eine Untersuchung der Logistik

in Industrie, Handel, Logistik-Dienstleistung und anderen

Dienstleistungsunternehmen“

2000


Die Auflage 2016 der Studie wurde von vier Partnern erarbeitet

Partner der Studie

8

www.logu.tuhh.de

www.ipri-institute.com www.horvath-partners.com

lufthansa-industry-solutions.de

Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten Dr. Gabriele Reich

Prof. Dr. Mischa Seiter Dr. Ralf Sauter


Gespräche mit 38 Supply-Chain-, Logistik- und Digitalisierungs-Experten führender Unternehmen

Auswertung von 1.677 min Gesprächsmaterial zum Thema Trends und Digitalisierung in Supply Chain Management und Logistik

Beratungen/Dienstleister

Produktion Logistik Handel

1.351 Teilnehmer aus

17 Ländern in Europa, USA,

Südamerika und Asien

davon 363 vollständige,

auswertbare Antworten aus den drei Kernsektoren

Kleine Unternehmen (<250 MA)

Mittlere Unternehmen (250 – 3000 MA)

Große Unter-nehmen (>3.000 MA)

6 Diskussionsrunden mit

51 Experten in 6 Städten Deutschlands

Wir haben Logistikern zugehört, Daten ausgewertet und mit Experten diskutiert ...

Forschungsmethodik

9

Experteninterviews Fokusgruppen Online Umfrage



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Inhaltsverzeichnis


Einführung 1



3

1

4


Kostendruck entwickelt sich zum mit Abstand wichtigsten Trend

Bedeutung von Nachhaltigkeit deutlich gestiegen

Trends – externe Entwicklungen

Top 3: Kostendruck, Individualisierung, Komplexität

11

Individualisierung

Komplexität

Personalmangel

Kostendruck

Nachhaltigkeit

Nachfrageschwankungen

Anpassungsfähigkeit

Rel

evan

z

seh

r h

och

sehr hoch mittel

mit

tel


Neue Digitalisierungsthemen dominieren das Feld

Unternehmen, die mit Digitalisierungstrends besser umgehen können, können auch besser mit Komplexität und verändertem Käuferverhalten umgehen

Digitalisierungstrends haben größere Bedeutung für große Unternehmen

„Die wirklich erfolgreichen Unternehmen im Logistikbereich sind IT-Unternehmen, die Logistik gelernt haben.“

- Program Manager Digital Lab, KEP -

Trends – interne Entwicklungen

Aufholbedarf beim Thema Digitalisierung

12

Automatisierung

Transparenz in Supply Chains

Vernetzung/Zusammenarbeit

Digitalisierung der

Geschäftsprozesse

Business Analytics

Anpassungsfähigkeit

Rel

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sehr hoch mittel

mit

tel


Trends und Chancen

Chancen und Risiken der Digitalisierung

13

73 % schätzen die Chancen, die sich für ihr

Unternehmen ergeben, als hoch bis sehr hoch ein …

… aber mehr als die Hälfte wartet ab,

bis erprobte Lösungen vorliegen.

Gleichzeitig sieht ein Drittel der Befragten

jedoch auch hohe bis sehr hohe Risiken.



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18.07.2017 I Seite 14

Inhaltsverzeichnis


Einführung 1




Verbreitung

Sensorik FTS

Predictive Analytics

Innovative Technologiekonzepte

Die digitale Zukunft

15

0% 100%

Mobiler Datenzugriff (Kunde)

AR

Wearables

WMS

ERP

künftiges Wachstum

Informationsaustausch Autonome Steuerung Assistenzsysteme

Datenerhebung Datenanalyse IT Services


• Blockchain

• Infrastructure as a Service

(IaaS)

• Plattform as a Service (PaaS)

• Software as a Service (SaaS)

• Kundenbindungsprogramme

• Enterprise-Resource-

• Planning-Systeme (ERP)

• Warehouse Management-

Systeme (WMS)

• Prädiktive Wartung

• Prädiktive Analyse

• Drohnen

• Selbstfahrende

Landfahrzeuge

• Fahrerlose Transportsysteme

• Roboter

Autonome Systeme

IT-Services

Datenanalyse

• Augmented Reality oder Pick

by Vision

• Einsatz von Wearables

• Pick by Voice

• Pick by Light

• Mobiler Datenzugriff für

Mitarbeiter

• Unternehmensübergreifende

Maschine-zu-Maschine-

Kommunikation

• Analyse von Daten aus

Social Media-Plattformen

• Mobiler Datenzugriff für

Kunden

• Webbasierte

Kommunikationsplattformen

• RFID zur Objektverfolgung

• Lokalisierungstechnologien

• Sensorik zur Überwachung

• 2D-Codes

Informationsaustausch

Datenerhebung

Assistenzsysteme


Mobil Mobile Endgeräte erlauben Zugriff auf Daten; von überall

und jederzeit.

Für Kunden ist dies wesentlicher Kommunikationskanal, für Mitarbeiter der Supercomputer im Taschenformat.


Daten als Wert – Technologien als Bereitsteller

16

Sensorik Die lückenlose Aufnahme von Zustandsdaten wird in

Zukunft eine zentrale Rolle spielen.

Dazu zählt nicht nur die Aufzeichnung der geografischen Position, sondern auch von Temperaturen, Videobildern …

Analyse Die Schaffung einer qualitativ hochwertigen Datenbasis erlaubt die spätere Auswertung.

Diese Datenbasis dient zur Vorhersage von Entwicklungen und Handlungsbedarfen.


41%

37%

35%

31%

29%

Inkompatibilität mit bestehendenSystemen/Schnittstellenproblematik

Kosten waren höher als geplant

Koordinationsschwierigkeitenzwischen Fachbereichen und IT

Technologie ist für Anwendung nochnicht reif genug

Unklare Use Cases bzw.Nutzenbewertung


Top 5 Herausforderungen bei der Einführung

17

Viele kommen an Grenzen, überhaupt

noch neue Dinge zu machen, weil die IT-

Infrastruktur ineinander verwoben ist.

Was alle im Augenblick als Aufgabe haben,

ist es, ihre eigenen Hausaufgaben

zu machen.

- Director Supply Chain Management, Handel -

„

„

Inkompatibilität mit bestehenden Systemen

Kosten waren höher als geplant

Koordinationsschwierigkeiten zwischen Fachbereichen und IT

Technologie ist für Anwendung noch nicht reif genug

Unklare Use Cases bzw. Nutzenbewertung


Veränderungen in der Wertschöpfungskette

Die Vision

18

Vernetzung von Produkten,

(Produktions-) Anlagen,

Transportmitteln und Prozessen

Intelligente Planung in Echtzeit

IT als Wettbewerbsvorteil

4 von 5 Unternehmen sagen, dass eine

… relevant oder sehr relevant ist!


Bestandsdaten

Bedarfsprognosen

Produktionsplanungsdaten

Veränderungen in der Wertschöpfungskette

Datengetriebene Entscheidungsfindung

19

Bedarfsprognosen

Produktionsplanungsdaten

Kostenstrukturdaten 61% der Datenbedarfe zu Materialflussstörungen sind unbefriedigt 27% der Unternehmen sind bereit, diese Daten zukünftig zu teilen

61%

Daten mit dem größten Ausbau-Potenzial …

Der größte unbefriedigte Datenbedarf liegt vor bei …


Veränderte Kompetenzanforderungen

Zukünftig benötigte Fast Failure-Kompetenzen


Neue und angepasste Geschäftsmodelle

Digitalisierung des Geschäftsmodells


Strategische Landkarte

...für eine digital transformierte Logistik und Supply Chain



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Inhaltsverzeichnis


Einführung 1





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Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen

Kostendruck, Individualisierung und

Komplexität bleiben die Top-Trends. Digitalisierung der Geschäftsprozesse und Transparenz in der Supply

Chain die Enabler.

1 Die größte

Herausforderung bei der Einführung von neuen

Technologien liegt in der Inkompatibilität mit

bestehenden Systemen.

2

Die Fähigkeit zur Ankopplung an

durchgängige IT-Systeme wird zur Überlebensfrage

für Lieferanten.

3 Um mit der

Geschwindigkeit der Digitalisierung mithalten zu

können, ist die Implementierung einer Fast

Failure-Kultur hilfreich.

4

Neue Kompetenzen werden insbesondere im Hinblick

auf den Umgang mit großen Datenmengen

benötigt.

5 Die erforderliche

Qualifizierung scheitert eher an den verfügbaren

Ressourcen als an der Bereitschaft der

Mitarbeiter.

6

Nahezu die Hälfte der Unternehmen hat bisher

nicht geplant, ihr Geschäftsmodell digital zu

transformieren.

7

Die Digitalisierungs-Strategie muss alle drei Säulen Unternehmens-wandel / IT und Daten / Innovation adressieren!

8

Der späteste Zeitpunkt, um in die Digitalisierung einzusteigen, ist jetzt!



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Danke für Ihre Aufmerksamkeit

Technische Universität Hamburg-Harburg Institut für Logistik und Unternehmensführung (W-2)

Am Schwarzenberg-Campus 4, Gebäude D 21073 Hamburg

Tel.: 040-42878-3525 Fax: 040-42878-2200 E-Mail: [email protected] Web: www.logu.tuhh.de

Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten Weitere Ergebnisse und Informationen finden Sie in der Studie und auf der begleitenden Website!

logistiktrends.bvl.de

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