Improvement for QCDImprovement for QCDEastern Seaboard Eastern Seaboard RoadshowRoadshow

May 4May 4thth, 2006, 2006

ปจจัยที่สงเสริมความสามารถในการแขงขันใหกับปจจัยที่สงเสริมความสามารถในการแขงขันใหกับผูผลิตชิ้นสวนยานยนตผูผลิตชิ้นสวนยานยนต

QCD

InnovationSafety

Motivation

Engineering & Management

Quality the Big QQuality the Big Q

Quality Quality คุณภาพในมุมมองของลูกคาคุณภาพในมุมมองของลูกคา•• พื้นฐานทางพื้นฐานทาง Engineering Engineering เปนสิ่งสําคัญที่จะชวยใหสามารถผลิตเปนสิ่งสําคัญที่จะชวยใหสามารถผลิต

สินคาที่มีคุณภาพเริ่มตั้งแตสินคาที่มีคุณภาพเริ่มตั้งแตการออกแบบผลิตภัณฑการออกแบบผลิตภัณฑ ขัน้ตอนของการเตรียมการผลิตขัน้ตอนของการเตรียมการผลิต ไดแกไดแก การออกแบบการออกแบบกระบวนการกระบวนการ การออกแบบการออกแบบ Tooling Tooling การควบคุมกระบวนการการควบคุมกระบวนการ

การเตรียมการผลิตที่ยังไมดีเพียงพอการเตรียมการผลิตที่ยังไมดีเพียงพอ

Start mass production in this stageStart mass production in this stage

a

b

Not ready for mass productionNot ready for mass production

Quality the Big QQuality the Big Q

•• กิจกรรมกลุมกิจกรรมกลุม Kaizen Kaizen การทํางานเปนทีมยอยการทํางานเปนทีมยอย ๆๆ หลายหลาย ๆๆ ทีมจะชวยทีมจะชวยใหการปรับปรุงคุณภาพเปนไปอยางตอเนื่องใหการปรับปรุงคุณภาพเปนไปอยางตอเนื่อง

•• การออกแบบงานของพนักงานโดยคํานึงการตรวจสอบคุณภาพกอนสงไปยังการออกแบบงานของพนักงานโดยคํานึงการตรวจสอบคุณภาพกอนสงไปยังกระบวนการถัดไปกระบวนการถัดไป (Quality gate)(Quality gate)

ทีมงานในการทํากิจกรรมการปรับปรุงทีมงานในการทํากิจกรรมการปรับปรุงในการแกปญหาและการปรับปรุงทางดานคุณภาพเปนหนาที่ของทุกคนตั้งแในการแกปญหาและการปรับปรุงทางดานคุณภาพเปนหนาที่ของทุกคนตั้งแตตระดับผูจัดการลงไปจนถึงพนักงานที่ปฏิบัติงานอยูที่หนางานระดับผูจัดการลงไปจนถึงพนักงานที่ปฏิบัติงานอยูที่หนางาน ซึ่งตองอาศัยการซึ่งตองอาศัยการทํางานเปนทีมและทุกคนจะตองไมถูกแบงแยกลําดับชั้นทํางานเปนทีมและทุกคนจะตองไมถูกแบงแยกลําดับชั้น

EngineerManager

Operator Supervisor

Integrate problem solving circleIntegrate problem solving circle

CostCost

การแขงขันในอุตสาหกรรมมีความรุนแรงมากขึ้นการแขงขันในอุตสาหกรรมมีความรุนแรงมากขึ้น ตั้งแตในระดับของผูตั้งแตในระดับของผูประกอบรถยนตประกอบรถยนต ไปจนถึงผูผลิตชิ้นสวนรายยอยไปจนถึงผูผลิตชิ้นสวนรายยอยนโยบายการลดตนทุนนโยบายการลดตนทุน เปนนโยบายหลักที่ผูประกอบรถยนตใชกับเปนนโยบายหลักที่ผูประกอบรถยนตใชกับ Supplier Supplier การลดตนทุนการลดตนทุน ในเชิงของในเชิงของ Engineering Engineering เริ่มตั้งแตเรื่องของเริ่มตั้งแตเรื่องของการออกแบบกระบวนการการออกแบบกระบวนการ การออกแบบการออกแบบ Tooling Tooling ที่สามารถชวยที่สามารถชวยใหประหยัดวัตถุดิบในการผลิตใหประหยัดวัตถุดิบในการผลิต รวมถึงในเรื่องของรอบเวลาในการผลิตรวมถึงในเรื่องของรอบเวลาในการผลิตที่สั้นที่สั้น

การปรบัปรุงการปรบัปรุง Yield RatioYield RatioExamples of improvement idea:

R/MAfter Cutting

Before After changing position

Cost Study

• Change from Cutting Die to Blanking Die

• Machine Size Change

การปรับปรุงการปรับปรุง Yield RatioYield RatioStiffener

Raw material cost (Before) = 0.32x50x46x7.6x28.6/1000= 159.98 Baht/Plate

2 pcs/plate = 159.98/2 = 79.99 Baht/pcs Raw material cost (After) = 0.32x33x58x7.6x28.6/1000

= 133.13 Baht/Plate2 pcs/plate = 133.13/2 = 66.57 Baht/pcs

Cost Reduction = -13.42 baht/pcsProduction 1,860 pcs/monthTotal cost reduction = 24,961 baht/month

= 299,532 baht/year

Before After

Dimension: 46x50cm Dimension: 33x58cm299,532 Baht/Year299,532 Baht/Year

การปรับปรุงแมพิมพพลาสติกมาเปนการปรับปรุงแมพิมพพลาสติกมาเปนHot runner Hot runner เพื่อลดการใชวัตถุดบิเพื่อลดการใชวัตถุดบิ

มีความยุงยากในการมีความยุงยากในการใชงานมากกวาใชงานมากกวามีโอกาสเกิดปญหามีโอกาสเกิดปญหา เชนเชน พลาสติกรั่วซึมพลาสติกรั่วซึมตามขอตอตามขอตออุปกรณมีราคาแพงอุปกรณมีราคาแพง

สูญเสียแรงดันฉีดนอยกวาสูญเสียแรงดันฉีดนอยกวาชวยประหยัดวัตถุดิบชวยประหยัดวัตถุดิบ ( (RRunner unner มีขนาดเล็กมีขนาดเล็ก))สามารถเลือกตําแหนงของสามารถเลือกตําแหนงของGGateateไดอยางไดอยางอิสระอิสระเพิ่มมูลคาของแมพิมพเพิ่มมูลคาของแมพิมพขึ้นรูปชิ้นงานที่มีความซับซอนไดดีขึ้นรูปชิ้นงานที่มีความซับซอนไดดีลดปญหาของเสียสําหรับงานที่มีตั้งแตลดปญหาของเสียสําหรับงานที่มีตั้งแต22Cavity Cavity ขึ้นไปขึ้นไป เนื่องจากสามารถควบคุมเนื่องจากสามารถควบคุมอุณหภูมิของแตละคาวิตี้ไดอุณหภูมิของแตละคาวิตี้ได

จุดดอยจุดดอยจุดเดนจุดเดน

หลักสําคัญของการสรางแมพิมพหลักสําคัญของการสรางแมพิมพ HotHot--runnerrunner

1.1. การรักษาอุณหภูมิไมใหสูญหายไปกอนน้ําพลาสติกการรักษาอุณหภูมิไมใหสูญหายไปกอนน้ําพลาสติกไหลเขาสูชิ้นงานไหลเขาสูชิ้นงาน

2.2. การปองกันการรั่วของน้ําพลาสติกการปองกันการรั่วของน้ําพลาสติก3.3. แมพิมพที่ทําตองทําการบํารุงรักษาแมพิมพที่ทําตองทําการบํารุงรักษา

((MaintenanceMaintenance))ไดงายไดงาย

การทดสอบวัดอัตราการขยายตัวของโลหะการทดสอบวัดอัตราการขยายตัวของโลหะ

0.180.180.090.090.550.550.650.65200200

0.130.130.090.090.500.500.500.50150150

0.030.030.040.040.350.350.350.35100100

00000000AtAt roomroom

D D ((mmmm..))C C ((mmmm..))B B ((mmmm..))A A ((mmmm..))TempTemp..((CC))

• โลหะมีอัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้นเมื่อไดรับความรอนสูงขึ้น

Hot sprue (Tip)

B AD

C

1.1. การรักษาอุณหภูมิไมใหสูญหายไปกอนน้ําพลาสติกไหลเขาสูชิ้นงานการรักษาอุณหภูมิไมใหสูญหายไปกอนน้ําพลาสติกไหลเขาสูชิ้นงานลดพื้นที่ผิวสัมผัสระหวางลดพื้นที่ผิวสัมผัสระหวาง TipTip กับกับ BlockBlock

การสรางแมพิมพการสรางแมพิมพ HotHot--runnerrunner

การสรางแมพิมพการสรางแมพิมพ HotHot--runnerrunner2.2. การปองกันการรั่วของน้ําพลาสติกการปองกันการรั่วของน้ําพลาสติก

ใสใส Copper OCopper O--ringring Copper O-ring

สูตรการคํานวณ

50.1*)'(75.0*)'(

BBWidthAADepth

==

Ex. A=3mm., B=4mm.A’=3*0.75=2.25 mm.B’=4*1.5=6.00 mm.

B=4

A=3

A’B’

การสรางแมพิมพการสรางแมพิมพ HotHot--runnerrunner3.3. แมพิมพที่ทําการบํารุงรกัษาแมพิมพที่ทําการบํารุงรกัษา ( (MaintenanceMaintenance))ไดงายไดงาย

การประกอบการประกอบ Manifold Manifold กับกับ Hot sprueHot sprue ไมไดยึดดวยเกลยีวไมไดยึดดวยเกลยีวแตใชแตใช Riser pad Riser pad แทนแทนRiser padRiser pad = = ตัวหนุนรับแรงตานจากแรงดันฉีดตัวหนุนรับแรงตานจากแรงดันฉีดClearanceClearance = = เนื่องจากโลหะขยายตัวเมื่อไดรับความรอนเนื่องจากโลหะขยายตัวเมื่อไดรับความรอน

Clearance (<3 mm.)

Hot runner drawingHot runner drawing

ภาพแสดงชุดภาพแสดงชุด Manifold&Hot sprueManifold&Hot sprue

เปรียบเทยีบเปรียบเทยีบ Runner Runner

Cold Runner 27.3 G Hot Runner 7.8 G

ลดตนทุนวัตถุดิบได 600 กก. ตอเดือน คิดเปนเงินประมาณ 37,200 บาทตอเดือน (446,400 บาทตอป)

การลดการลด Cycle time Cycle time ในการผลิตในการผลิตกรณีศึกษากรณีศึกษา กระบวนการกระบวนการ MachiningMachining

10105.95.9PcsPcs./Hr../Hr.(Capacity target)(Capacity target)

360360612612Target Cycle timeTarget Cycle time(SEC.)(SEC.)

432432720720TaktTakt. Time. Time(SEC.)(SEC.)

4,0004,0002,4002,400OrderOrder((PcsPcs./Month)./Month)

NEWNEWOLDOLDDescriptionDescription

เปาหมายการผลิต

170

55260

90

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2) M/C2(OP3-4-5)

M/C Time Load/UL

สภาพกอนปรับปรุง

OP. 2

OP. 1 OP. 4

OP. 5

OP. 3

Machine 1 Machine 2

CT.= 642 sec.

5.6 5.6 PcsPcs./Hr../Hr.Capacity Capacity 68 %68 %Balance Balance EffEff..

1.Balance Process2.Up Feed & Speed3.Combine Tool & Upgrade Tool

Eliminate Combine Rearrange Simplify

Principles of Improvement

Before

OP. 2

OP. 1 OP. 4

OP. 5

OP. 3

Machine 1 Machine 2

OP. 2

OP. 1

OP. 4OP. 5

OP. 3

Machine 1 Machine 2

After

375 366

120

30

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2-3-4) M/C2(OP-5)

M/C Time Load/UL

Target =

360 sec.

CT.= 495 sec.

Reduce 147 sec.

170

55260

90

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2) M/C2(OP3-4-5)

M/C Time Load/UL

Target = 360 sec.

CT.= 642 sec.

Result#1

Capacity 5.6 Capacity 5.6 PcsPcs./Hr../Hr. Capacity 7.3 Capacity 7.3 PcsPcs./Hr../Hr.

Before After

Re-calculate machining condition by 1. Tool types2. Air Cut 3. Tool path

Condition of Improvement

Before

After

M/C 1(OP.1-2-3-4) TOTAL

No. Tool Name Tool Change Feed Speed M/C Time

1 FACE MILLING 1 350 1500

300 1500

150 15002 Center Drill 1 11 320 1300 403 Carbine Drill 1 8 250 1250 594 Carbine Drill 2 8 300 1800 345 TAP 1 8 1 450 426 Endmill 1 8 100 1000 417 Spot Face 1 8 80 900 43

375

120

495

1160

MACHINE TIME

LOAD/UN LOAD

Cycle Time

M/C 1(OP.1-2-3-4) TOTAL

No. Tool Name Tool Change Feed Speed M/C Time

1 FACE MILLING 400 1500

1 400 1500

400 15002 Center Drill 1 11 400 1500 243 Carbine Drill 1 8 250 1500 464 Carbine Drill 2 8 400 2800 315 TAP 1 8 1 500 426 Endmill 1 8 220 1800 297 Spot Face 1 8 120 1200 33

297

120

417

MACHINE TIME

LOAD/UN LOAD

Cycle Time

920

375 366

120

30

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2-3-4) M/C2(OP-5)

M/C Time Load/UL

Target =

360 sec.

CT.= 495 sec.

Reduce 78 sec.Result#2

Capacity 7.3 Capacity 7.3 PcsPcs./Hr../Hr. Capacity 8.6 Capacity 8.6 PcsPcs./Hr../Hr.

Before After

297366

12030

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2-3-4) M/C2(OP-5)

M/C Time Load/UL

Target

= 360 sec.

CT.= 417 sec.

OP 1

Center DrillDrill dia.5.1

&Drill dia.10.3

Step Drilldia.5.1&10.3

- Combine C.D.+Drill 10.3 To Step Drill 10.3

- Combine C.D.+Drill 5 To Step Drill 5OP 3-4-5

3.1 Combine Tool

3.2 Modify Jig OP.5

Before After

ใส Support เพื่อปรับคาคูขนานของชิ้นงานและลดจํานวน Tool ลง

Before

OP. 2

OP. 1

OP. 4OP. 5

OP. 3

Machine 1 Machine 2

3.3 Move OP.4 to MC.2

After

OP. 2

OP. 1

OP. 4

OP. 5

OP. 3

Machine 1 Machine 2

Reduce 149 sec.Result#3

Capacity 8.6 Capacity 8.6 PcsPcs./Hr../Hr. Capacity 10.4 Capacity 10.4 PcsPcs./Hr../Hr.

Before After

256 286

6060

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2-3) M/C2(OP-4-5)

M/C Time Load/UL

Target = 360 sec.

CT.= 346 sec.

297366

12030

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2-3-4) M/C2(OP-5)

M/C Time Load/UL

Target

= 360 sec.

CT.= 417 sec.

5.6 5.6 PcsPcs./Hr../Hr.Capacity Capacity

256 286

6060

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2-3) M/C2(OP-4-5)

M/C Time Load/UL

Target = 360 sec.

170

55260

90

0

100

200

300

400

500

600

700

M/C1(OP1-2) M/C2(OP3-4-5)

M/C Time Load/UL

68 %68 %Balance Balance EffEff.. 10.4 10.4 PcsPcs./Hr../Hr.Capacity Capacity

96 %96 %Balance Balance EffEff..

Conclusion

Before After

CostCost

การบริหารจัดการเพื่อลดตนทุนการบริหารจัดการเพื่อลดตนทุน บริษัทควรใหความสําคัญกับเรื่องของบริษัทควรใหความสําคัญกับเรื่องของ ““เวลาเวลา””การบริหารงานประจําวันควรจะใหความสําคัญตอการรักษาเวลาของการบริหารงานประจําวันควรจะใหความสําคัญตอการรักษาเวลาของพนักงานพนักงาน ตองสรางวัฒนธรรมของการตรงตอเวลาใหเกิดขึ้นตองสรางวัฒนธรรมของการตรงตอเวลาใหเกิดขึ้น ซึ่งการสรางวัฒนธรรมเปนสิ่งที่ตองใชเวลาซึ่งการสรางวัฒนธรรมเปนสิ่งที่ตองใชเวลา เนื่องจากสังคมไทยเปนเนื่องจากสังคมไทยเปนสังคมที่อุดมสมบูรณสังคมที่อุดมสมบูรณ ไมยึดติดกับเรื่องของเวลาไมยึดติดกับเรื่องของเวลา แตหากจะทํางานแตหากจะทํางานทางดานอุตสาหกรรมซึ่งเวลาเปนปจจัยสําคัญในการกําหนดทางดานอุตสาหกรรมซึ่งเวลาเปนปจจัยสําคัญในการกําหนดความสามารถในการผลิตความสามารถในการผลิต องคกรจะตองสรางวัฒนธรรมที่ทําใหทุกคนองคกรจะตองสรางวัฒนธรรมที่ทําใหทุกคนเห็นความสําคัญของเวลาเห็นความสําคัญของเวลา

CostCost

กิจกรรมการปรับปรุงเพื่อเพิ่มกิจกรรมการปรับปรุงเพื่อเพิ่ม ProductivityProductivityการจะใชเวลาที่ทุกบริษัทมีอยูเทาการจะใชเวลาที่ทุกบริษัทมีอยูเทา ๆๆ กันกับบริษัทอื่นกันกับบริษัทอื่น ๆๆ แตใหมีผลิตแตใหมีผลิตภาพที่เหนือกวาภาพที่เหนือกวา จําเปนจะตองสรางพื้นฐานในเรื่องของจําเปนจะตองสรางพื้นฐานในเรื่องของ คุณภาพในการคุณภาพในการผลิตชิ้นสวนผลิตชิ้นสวน คือคือ ตองใหเกิดของเสียใหนอยที่สุดตองใหเกิดของเสียใหนอยที่สุด Zero Zero defect defect และและ ตองมีระดับการบํารุงรักษาเครื่องจักรที่ดีตองมีระดับการบํารุงรักษาเครื่องจักรที่ดี เพื่อปองกันเพื่อปองกันไมใหเกิดไมใหเกิด Break downBreak down

การปรับปรุงการปรับปรุง ProductivityProductivityWorkingWorking hour D = A+B+Chour D = A+B+C

ProductivityProductivity 1 =1 = A / EA / E

LossesLossesProductivityProductivity 2 =2 = A / A / DD

UtilizationUtilization hour E = Dhour E = D--CC

B: Non OutputTime

C: Machine StopTime

A: Output Time(Standard Time ×Production Units)

Reducing cycle time Keep cycle time Reducing stop time

วิเคราะหสาเหตุที่เครื่องจักรหยุดและทําการปรับปรงุวิเคราะหสาเหตุที่เครื่องจักรหยุดและทําการปรับปรงุพรอมทั้งหามาตรการปองกันเพื่อลดพรอมทั้งหามาตรการปองกันเพื่อลด Stop timeStop time

Causes of Machine Stop

22%

4%

0%

37%

16%

0%

11%

11%

M/C breakdownQC adjustMold repairNo R/MHeatupPlasticHeatup MoldSetupOthers

การเพิ่มการเพิ่ม Productivity Productivity ที่แทจริงที่แทจริง

การลดการลด Cycle time Cycle time ในการทํางานของพนักงานใหนอยลงในการทํางานของพนักงานใหนอยลง เปนการเพิ่มเปนการเพิ่ม Productivity Productivity แบบผิวเผินแบบผิวเผิน เพราะยิ่งผลิตไดเร็วเพราะยิ่งผลิตไดเร็วขึ้นขึ้น ก็ผลิตมากขึ้นจนมากเกินกวาความตองการของลูกคาก็ผลิตมากขึ้นจนมากเกินกวาความตองการของลูกคา นอกซะจากนอกซะจากวาการลดวาการลด Cycle time Cycle time นั้นสามารถทําใหกระบวนการสามารถนั้นสามารถทําใหกระบวนการสามารถใชพนักงานจํานวนนอยลงใชพนักงานจํานวนนอยลง ในขณะที่ยังสามารถผลิตชิ้นงานในปริมาณในขณะที่ยังสามารถผลิตชิ้นงานในปริมาณเดิมที่ลกูคาตองการเดิมที่ลกูคาตองการ

Process design for part Process design for part machiningmachining

Takt Time = Working Hour

Needed Amount

= 72000

6000

= 12 second x 3 cell x 2 lines

= 72 second

Before

M/C1: A-B

M/C2: A-B

M/C1: A-B

M/C2: A-B

Drill

Inspec

Too many operators

Process design for part Process design for part machiningmachining

M/C2: B

M/C1: A

M/C2: B

M/C1: A

Drill

Inspection

Takt Time = Working Hour

Needed Amount

= 72000

6000

= 12 second x 3 cell x 2 lines

= 72 second

After redesign

Man-Machine job assignmentDate - SectionName

Line 1 , Cell A

Hub rear KPHA "

Note

Sequence Manual Auto Walk

1 M/C #1 Unload side A finished part & 8 38 2

Load raw mat for side A and start

machining

2 M/C #2 Unload side B finished part & 8 60 2

Load part from sequence 1 for side B

and start machining

3 Wash the part from sequence 2 & 12 2

Inspection

4 Drilling the part from sequence 3 & 20 2

Put the finished part on the rack

Total 48 98 8

Waiting 18 28

Operation

72

3000 pcs / Shift

Part No. & Name Takt Time

Time Time

Line No. & NameDivision Number

Standardized Work Combination ChartRequired numbers

ManualAutoWalk

Takt Time = 72 Second

Operater Idle

How to reduceto work in Takt

Time

CostCost

การควบคุมการผลิตการควบคุมการผลิต แบบแบบ Visual control Visual control จะทําใหเราจะทําใหเราสามารถควบคุมปริมาณการผลิตที่ออกมาในแตละชั่วโมงสามารถควบคุมปริมาณการผลิตที่ออกมาในแตละชั่วโมง ในแตละกะในแตละกะ และในแตละวันไดตรงตามเปาหมายและในแตละวันไดตรงตามเปาหมายซึ่งการที่จะสามารถควบคุมการทํางานในลักษณะนี้ไดซึ่งการที่จะสามารถควบคุมการทํางานในลักษณะนี้ได จะตองทราบจะตองทราบ TaktTakt time time ในการผลิตชิ้นงานนั้นในการผลิตชิ้นงานนั้น และนําไปกําหนดเปนและนําไปกําหนดเปนมาตรฐานในการทํางานมาตรฐานในการทํางาน จากนั้นจึงกําหนดเปนเปาการผลิตตอชั่วโมงที่จากนั้นจึงกําหนดเปนเปาการผลิตตอชั่วโมงที่พนักงานจะตองผลิตใหไดตามเปาพนักงานจะตองผลิตใหไดตามเปา และถาทําไมไดก็ตองระบุวาสาเหตุและถาทําไมไดก็ตองระบุวาสาเหตุเกิดจากอะไรเกิดจากอะไร ซึ่งก็จะเปนจุดเริ่มตนของการปรับปรุงในครั้งตอไปซึ่งก็จะเปนจุดเริ่มตนของการปรับปรุงในครั้งตอไป

Check sheet for worker & managerCheck sheet for worker & manager

9.009.00--10.0010.00

8.008.00--9.009.00

ActualActualPlanPlanPeriodPeriodProduction Production pcspcs

การใชการใช Visual control Visual control ในการควบคุมการในการควบคุมการผลิตผลิต

ANDON

Kanban

Standardized work chartStandardized work chart

72

TaktTime

4

Standardized QTY

68

Cycle Time

Standardized Chk

SafetyChk

Quality Chk

Material

Finishwork

6

5 4

321

DeliveryDelivery

ความเร็วความเร็ว และความสามารถในการตอบสนองตอความตองการของและความสามารถในการตอบสนองตอความตองการของลูกคาลูกคา เปนปจจัยสําคัญที่จะทําใหบริษัทมีความเหนือกวาบริษัทคูแขงเปนปจจัยสําคัญที่จะทําใหบริษัทมีความเหนือกวาบริษัทคูแขงนอกเหนือจากความถูกตองในการสงมอบแลวนอกเหนือจากความถูกตองในการสงมอบแลว ความเร็วความเร็ว หรือระยะเวลาหรือระยะเวลาในการสงมอบยิ่งเร็วในการสงมอบยิ่งเร็ว ก็ยิ่งไดเปรียบเพราะนั่นหมายถึงก็ยิ่งไดเปรียบเพราะนั่นหมายถึง Turn Turn over over ที่เพิ่มมากขึ้นที่เพิ่มมากขึ้น สงผลถึงสงผลถึงขนาดสโตรขนาดสโตรที่เลก็ลงของทั้งลูกคาที่เลก็ลงของทั้งลูกคา และและผูผลิตชิ้นสวนฯผูผลิตชิ้นสวนฯLead time Lead time เปนตัวชี้วัดอยางหนึ่งสําหรับเรื่องของการเปนตัวชี้วัดอยางหนึ่งสําหรับเรื่องของการ Delivery Delivery ซึ่งซึ่ง Lead time Lead time สามารถแสดงใหเห็นถึงความสามารถแสดงใหเห็นถึงความยืดหยุนสามารถตอบสนองตอความเปลี่ยนแปลงของสายการผลิตยืดหยุนสามารถตอบสนองตอความเปลี่ยนแปลงของสายการผลิต

Lead time Lead time ในการผลิตในการผลิต

Queue time before

processing

Processing Time

Setup Time

Run Time

Wait time after

processingMove Time

Production Lead Time

DeliveryDeliveryสิ่งที่มีผลตอระยะเวลาสิ่งที่มีผลตอระยะเวลา Lead time Lead time สั้นหรือยาวสั้นหรือยาว คือคือ ปริมาณปริมาณ WIP WIP ที่ที่อยูในแตละกระบวนการอยูในแตละกระบวนการ หากเราสามารถลดหากเราสามารถลด WIP WIP ลงไดก็จะทําใหเราสามารถลงไดก็จะทําใหเราสามารถลดลด Lead time Lead time ลงไปไดลงไปไดการจะลดการจะลด WIP WIP สามารถเริ่มไดจากการสรางสามารถเริ่มไดจากการสราง Flow Flow ของกระบวนการซึ่งของกระบวนการซึ่งตองอาศัยความรูทางดานวศิวกรรมและการจัดการควบคูกันตองอาศัยความรูทางดานวศิวกรรมและการจัดการควบคูกันการลดขนาดปริมาณการผลิตการลดขนาดปริมาณการผลิต (lot size) (lot size) จะชวยใหปริมาณจะชวยใหปริมาณ WIP WIP ลดลงลดลง ซึ่งสิ่งที่จะสนับสนุนซึ่งสิ่งที่จะสนับสนุน คือคือ เรื่องของการลดเวลาในการเรื่องของการลดเวลาในการ Set up Set up โดยใชหลักโดยใชหลักที่วาผลิตตามจํานวนที่ลูกคาตองการที่วาผลิตตามจํานวนที่ลูกคาตองการ เวลาที่เหลือใชในการเวลาที่เหลือใชในการ Set upSet upนอกจากนั้นการปรับเรียบการผลิตนอกจากนั้นการปรับเรียบการผลิต (Level production) (Level production) ก็เปนอีกก็เปนอีกสิ่งหนึ่งที่จะตองทําควบคูไปกับการผลิตแบบสิ่งหนึ่งที่จะตองทําควบคูไปกับการผลิตแบบ Small lot Small lot เพื่อใหเพื่อใหกระบวนการผลิตมีความสม่ําเสมอกระบวนการผลิตมีความสม่ําเสมอ

Lead Time Lead Time และและ WIPWIP

ยิ่งในโรงงานมียิ่งในโรงงานมี WIP WIP มากเทาไหรมากเทาไหร ก็หมายความวาก็หมายความวา Lead Lead time time ในการผลิตสินคาก็จะยิ่งยาวนานในการผลิตสินคาก็จะยิ่งยาวนานเนื่องจากจะมีความสูญเปลาเนื่องจากการที่เนื่องจากจะมีความสูญเปลาเนื่องจากการที่ WIP WIP รอคอยเพื่อที่จะเขารอคอยเพื่อที่จะเขากระบวนการถัดกระบวนการถัด ๆๆ ไปไปทําใหใชเวลานานกวาที่ชิ้นงานจะถูกแปรรูปไปเปนสินคาที่ลกูคาทําใหใชเวลานานกวาที่ชิ้นงานจะถูกแปรรูปไปเปนสินคาที่ลกูคาตองการตองการ

การสรางใหกระบวนการมีการไหลอยางตอเนื่องการสรางใหกระบวนการมีการไหลอยางตอเนื่อง

Die casting

New Line LayoutLine 1 Line 2 Line 3 Line 4 Line 5 Line6

Long production lead time Effective layout (for WIP and productivity)

Job Shop Layout

Runner stamping

Drilling

Manual lathe

CNC Machining

Polishing

Die casting

Have too many WIP Short production lead time

Lot size Lot size กับกับ Set up timeSet up timeการกําหนดการกําหนด Lot size Lot size สามารถกําหนดไดจากหลายวิธีสามารถกําหนดไดจากหลายวิธี ทั้งการกําหนดจากจํานวนทั้งการกําหนดจากจํานวนสินคาที่ลูกคาตองการในแตละครั้งสินคาที่ลูกคาตองการในแตละครั้ง หรืออาจกําหนดจากปริมาณบรรจุในกลองหรืออาจกําหนดจากปริมาณบรรจุในกลองมาตรฐานมาตรฐานแตการกําหนดแตการกําหนด Lot size Lot size ที่เหมาะสมกับสภาพการผลิตก็คือการกําหนดที่เหมาะสมกับสภาพการผลิตก็คือการกําหนด Lot size Lot size โดยคํานึงถึงเวลาในการโดยคํานึงถึงเวลาในการ Set upSet up

Lot size Lot size กับกับ Set up timeSet up timeยกตัวอยางเชนยกตัวอยางเชนกระบวนการกระบวนการ Machining Machining ใชเวลาในการใชเวลาในการ Set up Set up 300300 วินาทีวินาทีในใน 11 วันกระบวนการนี้มีเวลาในการผลิตทั้งหมดวันกระบวนการนี้มีเวลาในการผลิตทั้งหมด 5400054000 วินาทีวินาทีเวลาที่จําเปนจะตองใชในการผลิตชิ้นงานที่ลูกคาตองการเปนเวลาที่จําเปนจะตองใชในการผลิตชิ้นงานที่ลูกคาตองการเปน 4800048000 วินาทีวินาทีดังนั้นยังเหลือเวลาอีกดังนั้นยังเหลือเวลาอีก 60006000 วินาทีวินาที สามารถทําการสามารถทําการ Set up Set up ไดได 2020 ครั้งครั้งหากในแตละวนัจะตองผลิตสินคาจากกระบวนการนี้จํานวนหากในแตละวนัจะตองผลิตสินคาจากกระบวนการนี้จํานวน 400400 ตัวตัวLot sizeLot sizeในการผลิตจะเทากับในการผลิตจะเทากับ ครั้งละครั้งละ 2020 ตัวตัว

แนวคิดในการลดเวลาในการแนวคิดในการลดเวลาในการ Set upSet up

แยกงานภายในแยกงานภายใน (On(On--line) line) และภายนอกและภายนอก ( (OffOff--line) line) ออกจากกันออกจากกันหาวิธีการที่จะเปลี่ยนงานภายในไปเปนงานภายนอกใหไดมากที่สุดหาวิธีการที่จะเปลี่ยนงานภายในไปเปนงานภายนอกใหไดมากที่สุดกําจัดขั้นตอนของการปรับตั้งกําจัดขั้นตอนของการปรับตั้ง (Zero adjust)(Zero adjust)ออกแบบกระบวนการใหไมมีการออกแบบกระบวนการใหไมมีการ Set up (Design for Set up (Design for no set up)no set up)

Pull SystemPull SystemThe difference between push and pull The difference between push and pull

systemsystem

CustomerF/G Store Pull

Need

Raw Material Production line PullPull

Raw material order Production order

CustomerF/G Store

Forecast

Raw Material Production linePush

Push system: Produce by forecast large amount of raw material and F/G stock

Push Push

Pull system: Produce by customer need only necessary parts are produced

Production order

Planning Delivery order

Raw material order

ตัวอยางการใชงานตัวอยางการใชงาน KanbanKanban66--1 Production instruction KABAN1 Production instruction KABAN

CardCardColored ring or Golf ballColored ring or Golf ball

Different color determine different type of part

Signal KANBANSignal KANBAN

Line 8

8

500L-10A

Part No. Location

Production lot

Line

Productionline 8

KANBAN Post

A B

Store

66--2 Withdrawal KANBAN2 Withdrawal KANBAN

28800-03070

TRT

LF01-1 H800 F2-D3

100

Supplier

ID No.

Part No.

Line side addressStock address

Qty / cont

Total Kanban circulation Total Kanban circulation systemsystem

Painting

Standard unit= 100 pcs = 1 Kanban1 Pallet = 2 Kanban

Pre-treatment

Standard unit = 10 pcs = 1 Kanban

Kanban

Withdraw by store people by the daily delivery order (using tag)

Kanban

Palletstyle

RackStyle

RackStyle

DieCasting

Machining

F/G

Delivery orPreparation

Area

Day

Night

Time Scale

Starting of the pull activityStarting of the pull activity

F/GStore

Deliveryarea

Withdraw

Tag

Heijunka Postfor level the part prepartion activitiesat delivery area, this leveled withdrawalalso makes in-plant production activities leveled

Day

Night

Time Scale

ภายในหองเรียน

สถานทีจ่ริง Operator Leader Supervisor Engineer Manager Quality Cost Delivery

รหัส หมวด EngineeringE-01 Fundamental MFG ● ● ● ● ●E-02 Drawing & Specification ● ● ● ● ●E-03 Machine/Process Tools ● ● ● ● ●E-04 Mould & Die ● ● ● ● ●E-05 Jig & Fixture ● ● ● ● ●E-06 Inspecting (measurement) ● ● ● ● ●E-07 Maintenance ● ● ● ● ●E-08 CNC Programming ● ● ● ● ●

รหัส หมวด ManagementM-01 Safety & 5s ● ● ● ● ●M-02 Duty & Responsibility ● ● ● ● ●M-03 Productivity ● ● ● ● ●M-04 Daily Management ● ● ● ● ●M-05 QC/QA ● ● ● ● ●M-06 PP/PC ● ● ● ● ●M-07 Production-2 (IE Technique) ● ● ● ● ●M-08 Productive Maintenance ● ● ● ● ●M-09 Problem Solving ● ● ● ● ●M-10 Kaizen Technique ● ● ● ● ●M-11 Small Group Activities ● ● ● ● ●M-12 KPI & Balance Score Card ● ● ● ● ●M-13 TPS ● ● ● ● ●M-14 TQM ● ● ● ● ●M-15 TPM ● ● ● ● ●

รูไวจะเปนประโยชนจําเปนตองรูในระดับหนึ่งจําเปนมาก ตองไดรับการฝกอบรม

● จําเปนตองฝกอบรมและลงมือปฏิบัติ

หัวขอการฝกอบรม

รูปแบบการฝกอบรม พนักงานเปาหมาย (โดยเนื้อหาในหัวขอฝกอบรมและระยะเวลาจะขึ้นอยูกับบุคลากรเปาหมาย)

ความจําเปนตอเปาหมายของการปรับปรุงงานในดานตาง ๆ

Training Lead Consult Program

พระราชบัญญัติสงเสริมพระราชบัญญัติสงเสริมการพัฒนาฝมือการพัฒนาฝมือแรงแรงงานงาน พพ..ศศ.. 25452545

ลงประกาศในราชกิจจาลงประกาศในราชกิจจานุเบกษานุเบกษาฉบับกฤษฎีกาฉบับกฤษฎีกา เลมเลม 119119 ตอนที่ตอนที่ 9898//11วันที่วันที่ 11 ตุลาคมตุลาคม 25452545มีผลใชบังคบัตั้งแตวนัที่มีผลใชบังคบัตั้งแตวนัที่ 2929 มกราคมมกราคม 25462546

วัตถุประสงควัตถุประสงคเพื่อสงเสริมและสนับสนุนใหสถานประกอบกิจการภาคเอกชน มีสวนรวมในการพัฒนาฝมือแรงงานใหมากยิ่งขึ้น โดยการ เพิ่มมาตรการจูงใจดานการยกเวนและลดหยอนภาษีอากร และสิทธิประโยชนดานตางๆ รวมทั้งใหมีการจัดตั้งกองทุนพัฒนาฝมือแรงงาน เพื่อสนับสนุนการพัฒนาฝมือแรงงาน

การดําเนินการฝกอบรมฝมือแรงงานการดําเนินการฝกอบรมฝมือแรงงาน1. ฝกเตรียมเขาทํางาน ฝกบุคคลกอนรบัเขาทํางาน2. การฝกยกระดับฝมือแรงงาน น า ย จ า ง ฝ ก ใ ห ลู ก จ า ง

ในสาขาอาชีพที่ทํางานอยู3. การฝกเปลี่ยนสาขาอาชีพ น า ย จ า ง ฝ ก ใ ห ลู ก จ า ง

ในสาขาอาชีพอื่นทั้งดําเนินการฝกเอง หรือจางจัดฝกอบรม หรือสงไปฝกกับสถานศึกษา หรือสถานฝกอบรมฝมือแรงงานของทางราชการหรือสถานฝกอบรมฝมือแรงงานที่มีฐานะเปนมูลนิธิ สมาคมหรือนิติบุคคล โดยเปนการฝกอบรมภายในประเทศและ จัดฝกอบรมใหแกบุคคลทั่วไป

เงื่อนไขการขอรับสิทธิและประโยชนการฝกเตรียมเขาทํางาน (กรณีฝกเอง)

ขอรับความเห็นชอบรายละเอียด เกี่ยวกับการฝก

การฝกเตรียมเขาทํางาน (กรณีสงไปฝก)

ขอรับความเห็นชอบหลักสูตรและ รายการคาใชจาย

การฝกยกระดับฝมือแรงงานและการฝกเปลี่ยนสาขาอาชีพ(ทั้งกรณีฝกเองและสงไปฝก)

ขอรับความเห็นชอบหลักสูตร รายละเอียดที่เกี่ยวของ และรายการ คาใชจาย

สิทธิและประโยชนที่ผูดําเนินการฝกจะไดรับสิทธิและประโยชนที่ผูดําเนินการฝกจะไดรับ

1. ไดรับยกเวนจากกฎหมายโรงเรียนเอกชน2. ไดรับยกเวนจากกฎหมายคุมครองแรงงานและกฎหมาย

แรงงานสัมพันธ (กรณีฝกเตรียมเขาทํางาน)3. ไดรับยกเวนภาษีเงินไดเปนกรณีพิเศษ สําหรับคาใชจาย

ในการฝกอบรมฝมือแรงงาน

กรณีเปนผูดําเนนิการฝกทั่วไปกรณีเปนผูดําเนนิการฝกทั่วไป

4. มีสิทธินําคนตางดาว ซึ่งเปนชางฝมือแรงงานหรือผูชํานาญการเขามาในราชอาณาจักรเพื่อมาเปนครูฝก (พรอมคูสมรสและบุคคลซึ่งอยูในอุปการะ)

1. มีสทิธิและประโยชนเชนเดียวกับกรณีเปนผูดําเนินการฝกทัว่ไป2. ไดรับยกเวนอากรขาเขาและภาษีมูลคาเพิ่มสําหรับ เครื่องมือ

เครื่องจักรและอุปกรณที่นําเขามาเพื่อใชในการฝกอบรม3. มีสิทธิหักคาไฟฟาและคาประปาเปนจํานวน 2 เทา ของ

คาใชจายที่เสียไปในการอบรมในศูนยฝกฯ4. สิทธิและประโยชนอื่นตามที่กําหนดในกฎกระทรวง

5. ไดรับคําปรึกษาแนะนําและชวยเหลือจากกรมพัฒนาฝมือ แรงงานในดานตางๆ

6. สิทธิและประโยชนอื่นตามที่กําหนดในกฎกระทรวง

กรณีการฝกอบรมในศนูยฝกอบรมฝมือแรงงานกรณีการฝกอบรมในศนูยฝกอบรมฝมือแรงงาน

การนําคาใชจายในการฝกอบรมไปหักลดหยอนภาษีการนําคาใชจายในการฝกอบรมไปหักลดหยอนภาษีกรณีใหลดหยอนภาษไีดรอยละ 50ใหนําจํานวนครึ่งหนึ่งของคาใชจายในการฝกอบรมหักออกจากกําไรสุทธิเพื่อเสียภาษี

ตัวอยางมีรายจายในการลงทุน 100 บาท (รวมคาฝกอบรม 10 บาท)มีรายได 200 บาทหักคาใชจายออก 100 % เพื่อเปนกําไรสุทธิกอนคํานวณภาษี

200 – 100 = 100 บาทนําจํานวนครึ่งหนึ่งของคาใชจายในการฝกอบรมหักออกจากกําไรสุทธิกอนคํานวณภาษี

100 – 5 = 95 บาทตองเสียภาษีจากฐานกําไรสุทธิ 95 บาท

กองทุนพัฒนาฝมือแรงงานกองทุนพัฒนาฝมือแรงงาน

เพื่อเปนทุนหมุนเวียนสําหรับใชจายเกี่ยวกับการสงเสริมการพัฒนาฝมือแรงงาน

วัตถุประสงค

บริหารโดย

คณะกรรมการสงเสริมการพัฒนาฝมือแรงงาน ประกอบดวยผูแทนจากภาครัฐและภาคเอกชน

ประกาศกระทรวงแรงงานที่ออกตามความในมาตรา 29 และมาตรา 30 แหงพระราชบัญญัติสง เสริมการพัฒนาฝมือแรงงาน พ.ศ. 2545 กําหนดใหผูประกอบกิจการประเภทอุตสาหกรรม พาณิชยกรรม หรือธุรกิจอยางอื่นซึ่งมีลูกจางตั้ ง แ ต 100 คน ขึ้ น ไ ป ทุ ก ท อ ง ที่ ส ง เ งิ น ส ม ทบ เ ข ากองทุนพัฒนาฝมือแรงงาน ในอัตรารอยละ 1 ของคาจางที่ใชเปนฐานในการคํานวณเงินสมทบ เวนแตเปนผูซึ่งจัดใหมีการฝกอบรมฝมือแรงงานตามที่กําหนดไวในหมวด 1 ในสัดสวนรอยละ 50 ของลูกจางทั้งหมด

เงินสมทบกองทุนพฒันาฝมือแรงงานที่มา

1.1. ผูประกอบกิจการประเภทอุตสาหกรรมผูประกอบกิจการประเภทอุตสาหกรรม พาณิชยกรรมพาณิชยกรรม หรือหรือ ธรุกิจอยางอื่นธรุกิจอยางอื่นทีม่ลีูกจางตั้งแตทีม่ลีูกจางตั้งแต 100100 คนขึน้ไปคนขึน้ไป

2.2. นายจางซึ่งประกอบธรุกิจโรงเรียนเอกชนนายจางซึ่งประกอบธรุกิจโรงเรียนเอกชน ตามกฎหมายวาดวยโรงเรียนตามกฎหมายวาดวยโรงเรียนเอกชนเอกชน ถามีจาํนวนลกูจางซึ่งไมรวมครแูละครูใหญครบถามีจาํนวนลกูจางซึ่งไมรวมครแูละครูใหญครบ 100100 คนคน ตองบังคับตามพระราชบัญญัตินี้ดวยตองบังคับตามพระราชบัญญัตินี้ดวย

**ผูประกอบกจิการใดผูประกอบกจิการใดมลีูกจางครบมลีูกจางครบ 100100 คนมาแลวคนมาแลว แมภายหลังจะมีลูกจางไมถึงแมภายหลังจะมีลูกจางไมถึง100100 คนกต็ามคนกต็าม ผูประกอบกจิการนัน้ยังคงอยูในขายบังคับตามทีก่ฎหมายกําหนดผูประกอบกจิการนัน้ยังคงอยูในขายบังคับตามทีก่ฎหมายกําหนด

เงินสมทบกองทุนพัฒนาฝมอืแรงงานเงินสมทบกองทุนพัฒนาฝมอืแรงงานกจิการที่อยูในขายบังคับ

เงินสมทบกองทุนพัฒนาฝมอืแรงงานเงินสมทบกองทุนพัฒนาฝมอืแรงงาน

ยื่นแบบขึ้นทะเบียน สท.1 แบบแจงบัญชีรายชือ่ลกูจาง สท.4พรอมเอกสารประกอบการขึ้นทะเบียน

ดําเนินการจัดฝกอบรมฝมือแรงงานตามสัดสวนจํานวนลกูจาง ที่ตองฝกอบรมฝมือแรงงานประจําป (รอยละ 50 ของลกูจางทั้งหมด)

ม.ค. - ธ.ค.

ม.ค. - ธ.ค.

ยื่นแบบประเมินเงินสมทบกองทุนพัฒนาฝมือแรงงาน สท.2แบบ สท.2-1 ,สท.2-2 พรอม

จํานวนลกูจาง ณ วันที่ 1 ม.ค.ของปปจจุบัน ม.ค. - ก.พ.

ชําระเงินสมทบ กรณีผูประกอบกิจการไมจัดฝกอบรมฝมือแรงงานหรอืจัดไมครบตามสัดสวนทีก่ําหนด

ชําระเงินเพิ่ม กรณีไมจายเงินสมทบภายในเวลาที่กําหนดหรอืจายไมครบม.ค. - ก.พ.

การดาํเนินการสาํหรบัผูประกอบกจิการ

--The EndThe End--สถาบันยานยนตสถาบันยานยนต

โทรศัพทโทรศัพท 00--27122712--24142414 โทรสารโทรสาร 00--27122712--24152415www.thaiauto.or.thwww.thaiauto.or.th