Impression : services communs - Fédération CGT des … · Bilan D’action à la suge Malgré des...
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JOURNAL SYNDICAL DE CAMPAGNE éDITé PAR LA FéDéRATION CGT DES CHEMINOTS février 2014 SERVICES COMMUNS Le 20 mars prochain, les cheminotes et les cheminots vont élire leurs représentants aux comités d’entreprise, aux CHSCT et leurs délégués du personnel. Voter massivement CGT, c’est exiger une autre réforme du système ferroviaire que celle que veulent nous imposer le gouvernement et les directions de la SNCF et de RFF. Dans cette optique, la CGT a élaboré une proposition, « La voie du service public », qui permet de redynamiser le service public et l’ensemble des métiers de notre entreprise. Ce 4 pages vous présente les analyses et les propositions de la CGT.
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Journal syndical de campagne édité par la fédération cgt des cheminots
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le 20 mars prochain, les cheminotes et les cheminots vont élire leurs représentants aux comités d’entreprise, aux chsct et leurs délégués du personnel.voter massivement cgt, c’est exiger une autre réforme du système ferroviaire que celle que veulent nous imposer le gouvernement et les directions de la sncf et de rff. Dans cette optique, la cgt a élaboré une proposition, « La voie du service public », qui permet de redynamiser le service public et l’ensemble des métiers de notre entreprise.ce 4 pages vous présente les analyses et les propositions de la cgt.
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l’aDministratif et les agences familles menacés
De nouvelles restructurations, préparantl’externalisationdestâchesadministratives,impacterontla viedescheminots,lagestiondeseffectifsetde la paie,lesfacilitésdecircu-lations,lesprestationsfamiliales,etc.Desgainsdeproductivitéseferontaudétri-mentdel’améliorationdelaqualitédeserviceet des conditionsdetravail.L’intégrationduprogicielHRAccesstrans-férera la gestionadministrativeet lapaiedes cheminotsverslesétablissements,sansformationet sanseffectifssupplémentaires,cequiaffecterala qualitédutravaildesagents.Deplus,lefaitde cantonnerlesgestionnairesàdu contrôle rendra leuravenir incertainet menaceralesbureauxadministratifs.Ladirection affichepar ailleurs la volontéde fusionnerlesagencesFamilleavecles CMGA1.Danscetteoptique, leprojet« performance CMGA »prévoitlasuppressionde1à 2gestion-nairesparplaque,sanstenircomptedesporte-feuillessurchargésetdescadresd’organisation.Ilnousfautdoncêtreàl’offensive.Mettonsen œuvrelecahierrevendicatifCGTendirection
SeRviceS cOmmunS, DANGERIMMINENT!
Le budget 2014 prévoit la suppression de 250 emplois dans les fonctions transverses auxquelles s’ajoutent 700 millions d’euros d’économies sur les frais de structures, dans le cadre de la réforme ferroviaire.
1 CMGA : centre mutualisé de gestion administrative.
L’actionsocialen’estpasnonplusépargnée.Pourcompenserlafermeturedescentresd’ac-tionsocialeetdesstructuresd’accueil,lestra-vailleurssociauxvoientleurpérimètred’inter-ventions’accroîtredemanièreexponentielle.
Bilan D’action à la suge
Malgrédeseffectifs largement insuffisantsetunesituationsocialedétérioréeàlaSuge,impactantlasuretédesusagersetdesche-minots,lesactionsàl’initiativedelaCGTontpermisd’obtenirdesrésultatssur l’emploi,les conditionsdetravail,ledéroulementde car-rièreetlessalaires:• maintiendeseffectifsdelaSugepour2014;• requalificationsCpourles5DZS2d’Île-de-
FranceetmiseenœuvrededispositionsspécifiquespourlesagentsC2.15;
• engagementdeladirectionàréglerles inégalitésdetraitementdansle versementdesindemnitésdeportd’armespourlesagentsàtempspartiel;
• généralisationdugiletpare-balleset du giletsoutienlombairesàl’ensembledescheminotsdelaSuge;
• réécritureduPDVI3;• inscriptiondelaformationpénaleauplandeformationetnonpluséligibleauDIF4.
descheminotsdesservicesadministratifset continuonsàsignermassivementla cartepétitionpourlemaintiendesprestationsfamilialesdansl’entreprise.
méDico-social
Lefinancementdelabranchefamilleestau centredesdébatsdu«Pactederespon-sabilité»lancéparlegouvernement.Lamiseenapplicationdeceprojetsetraduirait,pourles citoyens,paruneremiseencausedesallo-cationsfamiliales.À la SNCF, le fonds d’actions sanitaireset socialesneseraitplusfinancéetl’ensembledescentresd’actionssocialeset des assis-tantessocialesseraientmenacés.Lasituationdespersonnelsparamédicauxet sociauxdanscertainsservicesdel’entrepriseexigeelleaussi,uneattentionparticulière.
Eneffet,ceux-cineserontpasépargnésparle«planmédical2014-2018»,quiprévoit:• uneremiseencausedesprérogatives
desmédecinsdutravailetletransfertde missionsverslepersonnelinfirmierqui,defait,risqued’êtrerenduresponsablejuridiquementetpénalementencasd’erreurd’appréciation;
• uneremiseencausedelapréventiondeproximitéavecdenouvellesconséquencessurlescabinetsmédicaux;
• l’espacementdelavisitemédicaledu travail;
• uneprécarisationdel’emploiet du déroulementdecarrièrepourles cheminotsdumédicalet du paramédical.
Aprèslaséparationdelamédecinede soinset du travail, la direction SNCF profitede modificationslégislativespourune nou-velleattaqueenrèglesdesprérogativesdu servicepublicenmatièredesanté.
2 DZS : direction de zone sûreté. 3 PDVI : plan de veille informatisé.4 DIF : droit individuel de formation.
la cgt PROPOSe• Lemaintiendesfonctionsetmétierstransversesauseindel’ÉpicSNCF.
• LecalculdeseffectifsàStatutenlienaveclachargedetravaildanstouslesservicestransverses.
• Lamutualisationdesmoyenshumainsettechniquesauservicede laproductionferroviaire.
• L’arrêtdelasous-traitance.
• Unevéritablepolitiquedesantépourlescheminots.
• Desmoyenssupplémentairespourlasûretédescheminotset des voyageurs.
• L’augmentationdesdéroulementsdecarrièredufaitdel’accroissementdelatechnicité.
Des métiers Dans le viseur De la Direction
les informaticiensDepuis4ans,laSNCFportelaresponsabilitéd’unconflitimpulséparlaCGTdanslesservicesdel’informationetdesAgencesdesservicesTélécometInformatique.Monsieur Pepy considère l’Informatiquecommeuncoûtetnonpasuneplus-value.Son choixdogmatiquedelasous-traitanceaffectel’ensembledessecteursdel’Informa-tiqueetdesTélécomsaudétrimentdubonfonctionnementde l’entreprisedeservicepublic.
aux achatsDanslacontinuitédecettestratégie,ladirec-tiondesAchatsdémultiplielesprogrammestelsquePrestoClicdanslesactivitésenfixantdesobjectifsinatteignables.Àcelas’ajoutela baissedeseffectifsetdesdéroulementsde carrière.Lafinalitéestletransfertdes ache-teursdanslesactivitésaudétrimentd’unemutualisationdesmoyens.Lescentresdecomptabilité(directionfinan-cièreInfra,centreservicepartagé)sontaussitouchés. Leur réorganisation en régionsa des conséquencessurlavieprofessionnelleetfamilialedescheminots.Desurcroît,celle-cisefaitaumomentoùleschantiersInfraaug-mententalorsqueleseffectifsstagnent.
les reprographesDansunepériodedegrandstravauxayantdes répercussionssurlaponctualitédestrains,ladirectionprojettelafermeturedesservicesdereprographiedeParisBudapestetParisMontparnassealorsquecemaillonestessentielpourl’informationdesvoyageurs.Pourgarantirlaqualitéduserviceaupublic,laSNCFabesoind’organiserlaproductionensebasantsurl’expérienceetlatechnicitédes cheminots.Lebilandecettepolitiqueestpitoyable:fiascofinancieretgaspillaged’argentpublic,gâchishumainetindustriel,destructiond’emplois.
cheminots interactifsEnflashantici,vousaccédezdirectementauJTconsacréà votremétier.
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