Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente
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L'impresa:
definizioni definizioni natura natura finalitàfinalità
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L’imprenditore
L’imprenditore di successo è L’imprenditore di successo è colui che sa cogliere le colui che sa cogliere le opportunità presenti sul opportunità presenti sul
mercato o, addirittura, riesce a mercato o, addirittura, riesce a crearle generando nuovi crearle generando nuovi
bisogni.bisogni.
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L’EVOLUZIONE ED IL L’EVOLUZIONE ED IL SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI
UMANIUMANI
LA VITA DI CIASCUN ESSERE UMANO E’ LA VITA DI CIASCUN ESSERE UMANO E’ CARATTERIZZATA DA UNA SERIE DI CARATTERIZZATA DA UNA SERIE DI BISOGNI CHE RICHIEDONO BISOGNI CHE RICHIEDONO SODDISFACIMENTOSODDISFACIMENTO
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IL BISOGNO
Stato soggettivo di mancanza di determinati beni materiali o di servizi o, più in generale, di situazioni psicologicamente o socialmente appaganti.
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BISOGNI
BENE MATERIALEBENE MATERIALE SERVIZIOSERVIZIO SITUAZIONE PSICOLOGICAMENTE SITUAZIONE PSICOLOGICAMENTE
APPAGANTEAPPAGANTE
INOLTRE PU0’ RIGUARDARE UN INOLTRE PU0’ RIGUARDARE UN SINGOLO INDIVIDUOSINGOLO INDIVIDUO COLLETTIVITA'COLLETTIVITA'
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BISOGNO
SOGGETTIVO VARIABILE
• DIPENDE DAL PERIODO
STORICO
• POSIZIONE SOCIALE
• REDDITO
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L’ATTIVITA’ ECONOMICAL’ATTIVITA’ ECONOMICA
L’ insieme delle attività con le quali l’uomo si procura, produce e utilizza i beni e i servizi, individuali o collettivi, necessari a soddisfare i suoi bisogni.
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FASI DELL’ATTIVITA’ ECONOMICA
PRODUZIONEPRODUZIONE SCAMBIO SCAMBIO CONSUMOCONSUMO RISPARMIO RISPARMIO INVESTIMENTOINVESTIMENTO
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SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI ECONOMICIECONOMICI
AZIENDE
ORGANIZZAZIONI ECONOMICHE CHE UTILIZZANO LE RISORSE DISPONIBILI PER PRODURRE E CONSUMARE BENI E SERVIZI
CON STRUTTURE ADEGUATE DENOMINATE
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L'impresa:
Il c.c. non definisce l’impresa ma l’imprenditore.
L’art. 41 della Costituzione indica i caratteri e le finalità dell’attività economica che nella maggior parte dei casi è organizzata ad impresa e quindi come attività ...
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L'impresa:
imprenditoriale, sancendo che imprenditoriale, sancendo che l’iniziativa economica è libera l’iniziativa economica è libera e e che non può svolgersi in che non può svolgersi in contrasto con l’utilità sociale e in contrasto con l’utilità sociale e in modo da recare danno alla modo da recare danno alla sicurezza, alla libertà ed alla sicurezza, alla libertà ed alla dignità umana.dignità umana.
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Il concetto d’impresa risulta dall’unione di più aspetti:
Soggettivi:Soggettivi: ossia l’imprenditore ossia l’imprenditore come soggetto (art. 2082 del c.c.) come soggetto (art. 2082 del c.c.)
Funzionali:Funzionali: l’impresa come attività l’impresa come attività economica economica
Oggettivi:Oggettivi: l’azienda (art.2555 c.c.) l’azienda (art.2555 c.c.) quale complesso organizzato di beni quale complesso organizzato di beni per l’attuazione della funzione per l’attuazione della funzione imprenditorialeimprenditoriale
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CONFRONTO TRA IL CONCETTO DI AZIENDA CON QUELLO DI IMPRESA
L’ART. 2555 C.C.:L’ART. 2555 C.C.:
““L’L’AZIENDAAZIENDA E’ IL COMPLESSO DEI E’ IL COMPLESSO DEI BENI ORGANIZZATI BENI ORGANIZZATI DALL’IMPRENDITORE PER DALL’IMPRENDITORE PER L’ESERCIZIO DELL’IMPRESA”L’ESERCIZIO DELL’IMPRESA”
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ELEMENTI CHE ACCOMUNANO ELEMENTI CHE ACCOMUNANO L’IMPRESA CON L’AZIENDAL’IMPRESA CON L’AZIENDA
NEL C.C. NON ESISTE UNA NEL C.C. NON ESISTE UNA DEFINIZIONE DI IMPRESADEFINIZIONE DI IMPRESA
ESSA SI DESUME DA QUELLA DI ESSA SI DESUME DA QUELLA DI IMPRENDITORE CONTENUTA IMPRENDITORE CONTENUTA NELL’ART. 2082 C.C.NELL’ART. 2082 C.C.
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Art. 2082 c.c.Art. 2082 c.c.
“ “ E’ E’ IMPRENDITORE CHI ESERCITA CHI ESERCITA PROFESSIONALMENTE PROFESSIONALMENTE UN’ATTIVITA’ ECONOMICA UN’ATTIVITA’ ECONOMICA ORGANIZZATA AL FINE DELLA ORGANIZZATA AL FINE DELLA PRODUZIONE O DELLO SCAMBIO DI PRODUZIONE O DELLO SCAMBIO DI BENI O DI SERVIZI “BENI O DI SERVIZI “
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L’imprenditoreL’imprenditore
E’ colui che intraprende un’attività E’ colui che intraprende un’attività economica e organizza le persone e i economica e organizza le persone e i mezzi al fine di realizzare la produzione o mezzi al fine di realizzare la produzione o lo scambio di beni e servizi, assumendosi lo scambio di beni e servizi, assumendosi contemporaneamente tutti i rischi ad essa contemporaneamente tutti i rischi ad essa connessa.connessa.
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IMPRENDITORE
L’attività di imprenditore è caratterizzata L’attività di imprenditore è caratterizzata dalla dalla professionalitàprofessionalità, cioè dall’, cioè dall’esercizio esercizio abituale di una attività economica per il abituale di una attività economica per il raggiungimento del lucro.raggiungimento del lucro.
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AZIENDA
L’azienda è il L’azienda è il complesso di persone e di beni di cui si avvale l’imprenditore per di cui si avvale l’imprenditore per svolgere l’attività d’impresa.svolgere l’attività d’impresa.
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L’IMPRESA
L’impresa è L’impresa è l’attività economica di di produzione e scambio di beni e servizi produzione e scambio di beni e servizi svolta dall’imprenditore, che ha come fine svolta dall’imprenditore, che ha come fine il conseguimento del lucro.il conseguimento del lucro.
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BISOGNI (ECONOMICI)BISOGNI (ECONOMICI)
ATTUALIATTUALI
FUTURIFUTURIRISPARMIO
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AZIENDE
AZIENDE DI
PRODUZIONE
CREARE UTILITA’
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AZIENDE DI PRODUZIONEAZIENDE DI PRODUZIONE
PRODUZIONECREAZIONE DI UTILITA’
Solo questo è il motivo che le fa nascere e che determina il protrarsi e il terminare della loro esistenza.
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FUNZIONE STRUMENTALE FUNZIONE STRUMENTALE DELL’AZIENDADELL’AZIENDA
Le aziende sono unità la cui ragione di Le aziende sono unità la cui ragione di esistere risiede nell’esistenza dei bisogni esistere risiede nell’esistenza dei bisogni umani, il cui soddisfacimento richiede umani, il cui soddisfacimento richiede consumo e quindi produzione di beni e consumo e quindi produzione di beni e servizi.servizi.
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LA FUNZIONE STRUMENTALE LA FUNZIONE STRUMENTALE DELL’AZIENDADELL’AZIENDA
L’AZIENDA E’ UNO STRUMENTO MEDIANTE IL QUALE L’UOMO OPERA, SISTEMATICAMENTE, IN CAMPO ECONOMICO.
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REALTA’ AZIENDAREALTA’ AZIENDA
CARATTERISTICHE CARATTERISTICHE STRUTTURALISTRUTTURALI
CARATTERI OPERATIVICARATTERI OPERATIVI DURATA NEL TEMPODURATA NEL TEMPO FUNZIONE SOCIALE FUNZIONE SOCIALE
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CLASSIFICAZIONE DELLE CLASSIFICAZIONE DELLE AZIENDE IN BASE ALLO SCOPOAZIENDE IN BASE ALLO SCOPO
AZIENDE DI PRODUZIONEAZIENDE DI PRODUZIONE
AZIENDE DI EROGAZIONEAZIENDE DI EROGAZIONE
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AZIENDE DI PRODUZIONE O IMPRESE O AZIENDE DI PRODUZIONE O IMPRESE O AZIENDE PROFIT ORIENTEDAZIENDE PROFIT ORIENTED
PRODUCONO BENI E SERVIZI PER IL PRODUCONO BENI E SERVIZI PER IL MERCATOMERCATO
CON OBIETTIVO L’UTILECON OBIETTIVO L’UTILE LA PRODUZIONE RAPPRESENTA LO LA PRODUZIONE RAPPRESENTA LO
STRUMENTO PER CONSEGUIRE UN STRUMENTO PER CONSEGUIRE UN GUADAGNO (LUCRO)GUADAGNO (LUCRO)
PRODUZIONE SULLA BASE DI UNA PRODUZIONE SULLA BASE DI UNA PRESUNTA DOMANDA DEL MERCATOPRESUNTA DOMANDA DEL MERCATO
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AZIENDE DI PRODUZIONE DIRETTAAZIENDE DI PRODUZIONE DIRETTA (TRASFORMAZIONE MATERIALE (TRASFORMAZIONE MATERIALE FISICO-TECNICA)FISICO-TECNICA)
AZIENDE DI PRODUZIONE INDIRETTAAZIENDE DI PRODUZIONE INDIRETTA (TRASFORMAZIONE ECONOMICA NEL (TRASFORMAZIONE ECONOMICA NEL TEMPO E NELLO SPAZIO )TEMPO E NELLO SPAZIO )
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SETTORE DI ATTIVITA’SETTORE DI ATTIVITA’
PRIMARIOPRIMARIO (RISORSE IN NATURA)(RISORSE IN NATURA)
(AGRICOLE O ESTRATTIVE)(AGRICOLE O ESTRATTIVE)
SECONDARIO SECONDARIO (PRODUZ. DIRETTA)(PRODUZ. DIRETTA)
(CHIMICHE - TESSILI - ALIMENTARI)(CHIMICHE - TESSILI - ALIMENTARI) TERZIARIO TERZIARIO (PROD.INDIRETTA DI BENI E PRODUZIONE DI SERVIZI)(PROD.INDIRETTA DI BENI E PRODUZIONE DI SERVIZI)
(MERCANTILI E SERVIZI)(MERCANTILI E SERVIZI) TERZIARIO AVANZATO TERZIARIO AVANZATO (PRODUZ. SERVIZI)(PRODUZ. SERVIZI)
(AZIENDE DI INFORMATICA, DI (AZIENDE DI INFORMATICA, DI CONSULENZA FINANZIARIA E LEGALE)CONSULENZA FINANZIARIA E LEGALE)
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LE AZIENDE DI EROGAZIONE O DI LE AZIENDE DI EROGAZIONE O DI CONSUMO O AZIENDE NON PROFITCONSUMO O AZIENDE NON PROFIT
SCOPO PRINCIPALE IL SCOPO PRINCIPALE IL SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI UMANIUMANI
DEFINITA DI DEFINITA DI CONSUMOCONSUMO PERCHE’: PERCHE’: C’E’ IL REPERIMENTO DI RISORSE C’E’ IL REPERIMENTO DI RISORSE
FINANZIARIEFINANZIARIE IL CONSUMO DELLE STESSE PER IL CONSUMO DELLE STESSE PER
ACQUISIRE BENI E SERVIZI ACQUISIRE BENI E SERVIZI
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GLI ENTI NON PROFITGLI ENTI NON PROFIT
ESEMPI NUMEROSE ESEMPI NUMEROSE ASSOCIAZIONI ASSOCIAZIONI CON CON FINALITA’ DI ASSISTENZA E SOLIDARIETA’ FINALITA’ DI ASSISTENZA E SOLIDARIETA’ SOCIALE, BENEFICIENZA, TUTELA E SOCIALE, BENEFICIENZA, TUTELA E VALORIZZAZIONE DELLA NATURA E VALORIZZAZIONE DELLA NATURA E DELL’AMBIENTEDELL’AMBIENTE
OCCUPANO SPAZI LASCIATI LIBERI DALLO STATO OCCUPANO SPAZI LASCIATI LIBERI DALLO STATO E DAGLI ALTRI ENTI PUBBLICI E DAGLI ALTRI ENTI PUBBLICI (TERZO SETTORE)(TERZO SETTORE)
RIENTRANO LE ONLUS RIENTRANO LE ONLUS (ORGANIZZAZIONI NON LUCRATIVE DI UTILITA’ (ORGANIZZAZIONI NON LUCRATIVE DI UTILITA’
SOCIALE), AVENTI FINALITA’ DI SOLIDARIETA’ SOCIALE), AVENTI FINALITA’ DI SOLIDARIETA’ SOCIALE. SOCIALE.
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NATURA DEL SOGGETTO NATURA DEL SOGGETTO GIURIDICO AZIENDALEGIURIDICO AZIENDALE
AZIENDE DI EROGAZIONE AZIENDE DI EROGAZIONE PRIVATEPRIVATE
(AZIENDE FAMILIARI E ASSOCIAZIONI PRIVATE)(AZIENDE FAMILIARI E ASSOCIAZIONI PRIVATE)
AZIENDE DI EROGAZIONE AZIENDE DI EROGAZIONE PUBBLICHEPUBBLICHE
ENTI TERRITORIALI E ENTI ISTITUZIONALI (ES. LE ENTI TERRITORIALI E ENTI ISTITUZIONALI (ES. LE CAMERE DI COMMERCIO)CAMERE DI COMMERCIO)
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DIMENSIONIDIMENSIONI
PICCOLE (MAX 50 PICCOLE (MAX 50 DIPENDENTI)DIPENDENTI)
MEDIE ( DA 50 A 250)MEDIE ( DA 50 A 250) GRANDI ( SUPERIORE A 250)GRANDI ( SUPERIORE A 250)
1. L’ENTITA’ DEL CAPITALE INVESTITO
2. IL NUMERO DEI DIPENDENTI
3. IL VOLUME DELLE VENDITE
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GRADO DI AUTONOMIAGRADO DI AUTONOMIA
INDIPENDENTI INDIPENDENTI (piena autonomia)(piena autonomia)
DIPENDENTI DIPENDENTI Vincoli operativi (contratti di compravendita)Vincoli operativi (contratti di compravendita)
Vincoli finanziari (l’appartenenza ad un gruppo Vincoli finanziari (l’appartenenza ad un gruppo aziendale)aziendale)
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NATURA DEL SOGGETTO NATURA DEL SOGGETTO AZIENDALEAZIENDALE
AZIENDE PRIVATEAZIENDE PRIVATE
AZIENDE PUBBLICHEAZIENDE PUBBLICHE
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PRIVATE CON SOGGETTO PRIVATE CON SOGGETTO GIURIDICO PRIVATOGIURIDICO PRIVATO
INDIVIDUALIINDIVIDUALI
COLLETTIVECOLLETTIVE (CONTRATTO DI SOCIETA’)(CONTRATTO DI SOCIETA’)
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SOCIETA’
DI PERSONE DI CAPITALI COOPERATIVE
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DI PERSONEDI PERSONE
SOCIETA’ SEMPLICESOCIETA’ SEMPLICE
SOCIETA’ IN NOME COLLETTIVOSOCIETA’ IN NOME COLLETTIVO
SOCIETA’ IN ACCOMANDITA SEMPLICESOCIETA’ IN ACCOMANDITA SEMPLICE
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DI CAPITALI
SOCIETA’A
RESPONSABILITA’LIMITATA
SOCIETA’ PER
AZIONI
SOCIETA’ IN
ACOMANDITAPER
AZIONI
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COOPERATIVE
AMUTUALITA’
PREVALENTE (disposizioni fiscalidi carattere agevolativo)
AMUTUALITA’SUSSIDIARIA
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SOGGETTO GIURIDICO PUBBLICOSOGGETTO GIURIDICO PUBBLICO STATOSTATO REGIONIREGIONI PROVINCEPROVINCE COMUNICOMUNI
LE AZIENDE PUBBLICHE
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SOGGETTO GIURIDICO E SOGGETTO GIURIDICO E SOGGETTO ECONOMICOSOGGETTO ECONOMICO
DAI RAPPORTI GIURIDICI SORGONO DIRITTI DAI RAPPORTI GIURIDICI SORGONO DIRITTI E OBBLIGHI DELL’IMPRESA NEI CONFRONTI E OBBLIGHI DELL’IMPRESA NEI CONFRONTI DEI TERZIDEI TERZI
QUALCUNO DEVE RISPONDERE DELLE QUALCUNO DEVE RISPONDERE DELLE OBBLIGAZIONI CHE L’AZIENDE ASSUMEOBBLIGAZIONI CHE L’AZIENDE ASSUME
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IL SOGGETTO GIURIDICO DELL’AZIENDA IL SOGGETTO GIURIDICO DELL’AZIENDA E’ LA PERSONA (0 LE PERSONE) ALLA E’ LA PERSONA (0 LE PERSONE) ALLA QUALE SI RIFERISCONO I DIRITTI E GLI QUALE SI RIFERISCONO I DIRITTI E GLI
OBBLIGHI DERIVANTI DALLE OBBLIGHI DERIVANTI DALLE OPERAZIONI AZIENDALIOPERAZIONI AZIENDALI
PERSONE FISICHEPERSONE FISICHE PERSONE GIURIDICHEPERSONE GIURIDICHE (ENTI AI QUALI LA (ENTI AI QUALI LA
LEGGE RICONOSCE UNA PARTICOLARE LEGGE RICONOSCE UNA PARTICOLARE AUTONOMIA)AUTONOMIA)
AZIENDA AZIENDA INDIVIDUALEINDIVIDUALE (PROPRIETARIO) E (PROPRIETARIO) E SOCIETA’ DI PERSONASOCIETA’ DI PERSONA (INSIEME DI TUTTI I (INSIEME DI TUTTI I SOCI)SOCI)
SOCIETA’ DI CAPITALISOCIETA’ DI CAPITALI
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IL SOGGETTO ECONOMICO E’ LA IL SOGGETTO ECONOMICO E’ LA PERSONA (O IL GRUPPO DI PERSONE) PERSONA (O IL GRUPPO DI PERSONE) CHE, DI FATTO, CONTROLLA L’ATTIVITA’ CHE, DI FATTO, CONTROLLA L’ATTIVITA’ AZIENDALE, IN QUANTO EFFETTUA LE AZIENDALE, IN QUANTO EFFETTUA LE SCELTE E PRENDE LE DECISIONI PIU’ SCELTE E PRENDE LE DECISIONI PIU’
RILEVANTIRILEVANTI
AZ. INDIVIDUALIAZ. INDIVIDUALI (IL PROPRIETARIO) (IL PROPRIETARIO)
SOCIETA’SOCIETA’ DAL SOCIO (O DAL GRUPPO DI SOCI) CHE DISPONE DAL SOCIO (O DAL GRUPPO DI SOCI) CHE DISPONE
DELLA MAGGIORANZA DEI VOTI E PUO’, QUINDI, DELLA MAGGIORANZA DEI VOTI E PUO’, QUINDI, IMPORRE LA PROPRIA VOLONTA’ AI “SOCI DI IMPORRE LA PROPRIA VOLONTA’ AI “SOCI DI MINORANZA”MINORANZA”
![Page 45: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/45.jpg)
SOGGETTO GIURIDICO E SOGGETTO GIURIDICO E SOGGETTO ECONOMICO SOGGETTO ECONOMICO
SPESSO NON COINCIDONOSPESSO NON COINCIDONO
COINCIDE NELL’AZIENDA INDIVIDUALE MENTRECOINCIDE NELL’AZIENDA INDIVIDUALE MENTRE
NELLE SOCIETA’ DI CAPITALI:NELLE SOCIETA’ DI CAPITALI:
1.1. IL SOGG. GIURIDICO E’ LA SOCIETA’ STESSAIL SOGG. GIURIDICO E’ LA SOCIETA’ STESSA
2. IL SOGG. ECONOMICO E’ IL SOCIO (O IL GRUPPO DI SOCI) CHE 2. IL SOGG. ECONOMICO E’ IL SOCIO (O IL GRUPPO DI SOCI) CHE DETIENE UNA QUOTA DEL CAPITALE SUFFICIENTE A ORIENTARE DETIENE UNA QUOTA DEL CAPITALE SUFFICIENTE A ORIENTARE LE DECISIONI DELL’ASSEMBLEA.LE DECISIONI DELL’ASSEMBLEA.
NON E’ SEMPRE NECESSARIO POSSEDERE LA MAGGIORANZA NON E’ SEMPRE NECESSARIO POSSEDERE LA MAGGIORANZA ASSOLUTA DEL CAPITALE PER IMPORRE LA PROPRIA VOLONTA’.ASSOLUTA DEL CAPITALE PER IMPORRE LA PROPRIA VOLONTA’.
INFATTI I PICCOLI AZIONISTI SI DISINTERESSANO DELLA INFATTI I PICCOLI AZIONISTI SI DISINTERESSANO DELLA GESTIONE SOCIETARIA E NON PARTECIPANO ALLE ASSEMBLEE. GESTIONE SOCIETARIA E NON PARTECIPANO ALLE ASSEMBLEE.
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I GRUPPI AZIENDALII GRUPPI AZIENDALI
IL IL GRUPPO AZIENDALEGRUPPO AZIENDALE E’ UN E’ UN INSIEME DI DUE O PIU’ AZIENDE INSIEME DI DUE O PIU’ AZIENDE GIURIDICAMENTE DISTINTE (CHE GIURIDICAMENTE DISTINTE (CHE HANNO QUINDI DIVERSI SOGGETTI HANNO QUINDI DIVERSI SOGGETTI GIURIDICI) MA GIURIDICI) MA DOMINATA DA UN DOMINATA DA UN UNICO SOGGETTO ECONOMICOUNICO SOGGETTO ECONOMICO
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SOCIETA’ “CAPO-GRUPPO”SOCIETA’ “CAPO-GRUPPO”
POSSIEDONO QUOTE DI CAPITALE POSSIEDONO QUOTE DI CAPITALE (PARTECIPAZIONI) IN ALTRE AZIENDE CHE (PARTECIPAZIONI) IN ALTRE AZIENDE CHE VENGONO DETTE CONTROLLATEVENGONO DETTE CONTROLLATE
CONTROLLO DIRETTOCONTROLLO DIRETTO: SE LA SOCIETA’ : SE LA SOCIETA’ CAPO GRUPPO POSSIEDE UNA QUOTA DEL CAPO GRUPPO POSSIEDE UNA QUOTA DEL CAPITALE DELLA SOCIETA’ CONTROLLATACAPITALE DELLA SOCIETA’ CONTROLLATA
INDIRETTOINDIRETTO: SE, PUR NON POSSEDENDO : SE, PUR NON POSSEDENDO DIRETTAMENTE ALCUNA PARTECIPAZIONE DIRETTAMENTE ALCUNA PARTECIPAZIONE IN ESSA, LA CONTROLLA IN VIRTU’ DEI IN ESSA, LA CONTROLLA IN VIRTU’ DEI LEGAMI ESISTENTI TRA LE SOCIETA’ DEL LEGAMI ESISTENTI TRA LE SOCIETA’ DEL GRUPPO.GRUPPO.
![Page 48: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/48.jpg)
NEI GRUPPI AZIENDALI IL SOGGETTO NEI GRUPPI AZIENDALI IL SOGGETTO ECONOMICO CORRISPONDE ALLA PERSONA ECONOMICO CORRISPONDE ALLA PERSONA
( O AL GRUPPO DI PERSONE ) CHE ( O AL GRUPPO DI PERSONE ) CHE CONTROLLA LA SOCIETA’ CAPO-GRUPPO CONTROLLA LA SOCIETA’ CAPO-GRUPPO
LE STRATEGIE VENGONO FISSATE LE STRATEGIE VENGONO FISSATE DALLA SOCIETA’ CAPO-GRUPPO DALLA SOCIETA’ CAPO-GRUPPO (HOLDING)(HOLDING)
![Page 49: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/49.jpg)
ESISTONO DUE TIPOLOGIE DI ESISTONO DUE TIPOLOGIE DI GRUPPI AZIENDALIGRUPPI AZIENDALI
I GRUPPI ECONOMICI (OPERANTI I GRUPPI ECONOMICI (OPERANTI NELLO STESSO SETTORE DI NELLO STESSO SETTORE DI ATTIVITA’)ATTIVITA’)
I GRUPPI FINANZIARI ( OPERANTI IN I GRUPPI FINANZIARI ( OPERANTI IN DIFFERENTI SETTORI DI ATTIVITA’)DIFFERENTI SETTORI DI ATTIVITA’)
I GRANDI GRUPPI HANNO I GRANDI GRUPPI HANNO PREVALENTEMENTE STRUTTURA DI PREVALENTEMENTE STRUTTURA DI GRUPPO FINANZIARIO GRUPPO FINANZIARIO
(ES. GRUPPO FIAT)(ES. GRUPPO FIAT)
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LE SCELTE DELL’IMPRENDITORE
MISSION POSIZIONAMENTO
IMMAGINE
![Page 51: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/51.jpg)
MISSIONMISSION
SETTORE IN CUI OPERARESETTORE IN CUI OPERARE FUNZIONE DI UTILITA’ CHE SI FUNZIONE DI UTILITA’ CHE SI
INTENDE OFFRIRE AL INTENDE OFFRIRE AL CONSUMATORE-UTENTECONSUMATORE-UTENTE
RUOLO NEL MERCATORUOLO NEL MERCATO
![Page 52: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/52.jpg)
POSIZIONAMENTOPOSIZIONAMENTO
MESSA APUNTO DELLA TIPOLOGIA DI MESSA APUNTO DELLA TIPOLOGIA DI PRODOTTI O SERVIZIPRODOTTI O SERVIZI
![Page 53: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/53.jpg)
IMMAGINEIMMAGINE
DEFINIZIONE DEI TRATTI DEFINIZIONE DEI TRATTI CARATTERISTICI DELL’AZIENDA CHE CARATTERISTICI DELL’AZIENDA CHE SI VUOLE VENGANO PERCEPITI SI VUOLE VENGANO PERCEPITI ALL’ESTERNOALL’ESTERNO
![Page 54: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/54.jpg)
QUESTE SCELTE CARATTERIZZANO QUESTE SCELTE CARATTERIZZANO PROFONDAMENTE L’AZIENDA E PROFONDAMENTE L’AZIENDA E
RAPPRESENTANO UNA SORTA DI RAPPRESENTANO UNA SORTA DI IDENTITA’IDENTITA’
CHE PERMETTE AL MERCATO DI CAPIRE QUELLO CHE CHE PERMETTE AL MERCATO DI CAPIRE QUELLO CHE PUO’ OTTENERE DALL’AZIENDA STESSA: SI CREA PUO’ OTTENERE DALL’AZIENDA STESSA: SI CREA
COSI’ COSI’ UNA SITUAZIONE CHE NON E’ UNA SITUAZIONE CHE NON E’ FACILE MODIFICABILE IN FUTUROFACILE MODIFICABILE IN FUTURO, A MENO , A MENO
DI EFFETTUARE IMPORTANTI INVESTIMENTI, DI EFFETTUARE IMPORTANTI INVESTIMENTI,
SOPRATTUTTO SUL PIANO DELL’SOPRATTUTTO SUL PIANO DELL’IMMAGINEIMMAGINE, PER , PER CONVINCERE IL MERCATO DELLA BONTA’ DELLE CONVINCERE IL MERCATO DELLA BONTA’ DELLE
NUOVE PROPOSTENUOVE PROPOSTE
![Page 55: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/55.jpg)
ESEMPIO FIAT ANNI SETTANTAESEMPIO FIAT ANNI SETTANTA
MISSION: AUTOVETTURE DI MEDIA E MISSION: AUTOVETTURE DI MEDIA E BASSA CILINDRATABASSA CILINDRATA
FAVOREVOLE RAPPORTO PREZZO FAVOREVOLE RAPPORTO PREZZO PRESTAZIONIPRESTAZIONI
ANNI 70 SEGMENTO DELLE VETTURE ANNI 70 SEGMENTO DELLE VETTURE SUPERIORISUPERIORI
IL MERCATO HA NOTATO UNA IL MERCATO HA NOTATO UNA CONTRADDIZIONE CON LA MISSION CONTRADDIZIONE CON LA MISSION AMPIAMENTE RICONOSCIUTA E NON HA AMPIAMENTE RICONOSCIUTA E NON HA ACCETTATO IL PRODOTTOACCETTATO IL PRODOTTO
![Page 56: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/56.jpg)
LA DEFINIZIONE DEGLI LA DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVIOBIETTIVI
METE ALLE QUALI TENDERE MEDIANTE SPECIFICHE AZIONI
OPERATIVI
GENERALI
OPERATIVI
![Page 57: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/57.jpg)
OBIETTIVI OPERATIVI O OBIETTIVI OPERATIVI O SOTTO-OBIETTIVISOTTO-OBIETTIVI
OBIETTIVI CONCRETI CHE VENGONO OBIETTIVI CONCRETI CHE VENGONO ASSEGNATI AI VARI SETTORI ASSEGNATI AI VARI SETTORI AZIENDALI PER INDICARE LORO IN AZIENDALI PER INDICARE LORO IN CHE MODO DOVRANNO CONTRIBUIRE CHE MODO DOVRANNO CONTRIBUIRE ALLA GESTIONEALLA GESTIONE
![Page 58: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/58.jpg)
OBIETTIVI GENERALIOBIETTIVI GENERALI
ASSEGNATI ASSEGNATI ALL’AZIENDA NEL SUO ALL’AZIENDA NEL SUO COMPLESSOCOMPLESSO E COSTITUISCONO E COSTITUISCONO L’INDICAZIONE DI QUANTO SI VUOLE L’INDICAZIONE DI QUANTO SI VUOLE RAGGIUNGERE CON LA GESTIONE RAGGIUNGERE CON LA GESTIONE AZIENDALEAZIENDALE
SI RIFERISCONO AGLI ELEMENTI CHE SI RIFERISCONO AGLI ELEMENTI CHE QUALIFICANO L’AZIENDA COME ENTE QUALIFICANO L’AZIENDA COME ENTE ECONOMICO (ECONOMICO (FATTURATO, QUOTA DI FATTURATO, QUOTA DI MERCATO, IMMAGINE PRESSO LA MERCATO, IMMAGINE PRESSO LA CLIENTELACLIENTELA))
![Page 59: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/59.jpg)
OBIETTIVO PRINCIPALEOBIETTIVO PRINCIPALE
UTILE
DI
GESTIONE
SOPRAVVIVENZA NEL TEMPO
![Page 60: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/60.jpg)
RELAZIONE UTILE-SOPRAVVIVENZARELAZIONE UTILE-SOPRAVVIVENZA
AZIENDAAZIENDA UTILITA’UTILITA’
SOPRAVVIVENSOPRAVVIVENZA NEL TEMPOZA NEL TEMPO
(( OBIETTIVO GENERALE)OBIETTIVO GENERALE)
UTILE DI UTILE DI GESTIONEGESTIONE
![Page 61: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/61.jpg)
L’UTILE VIENE RAGGIUNTO L’UTILE VIENE RAGGIUNTO CON LA CREAZIONE DI UTILITA’ CON LA CREAZIONE DI UTILITA’ • QUANTITA’ RICHIESTA
• QUALITA’ RICHIESTA
• MINIMO COSTO
![Page 62: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/62.jpg)
ALTRI REQUISITI PER ALTRI REQUISITI PER ASSICURARE LA ASSICURARE LA SOPRAVVIVENZA SOPRAVVIVENZA
DELL’AZIENDA NEL TEMPODELL’AZIENDA NEL TEMPO
• EQUILIBRIO ECONOMICO
• EQUILIBRIO FINANZIARIO
![Page 63: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/63.jpg)
STABILE REDDITIVITA’STABILE REDDITIVITA’
RICAVI = COSTI + UTILE
CON UTILE > ONERI FIGURATIVI
STIPENDIO
DIREZIONALEINTERESSE DI COMPUTO
![Page 64: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/64.jpg)
STABILE REDDITIVITA’STABILE REDDITIVITA’
LA GESTIONE LA GESTIONE AZIENDALE AZIENDALE RISPETTI TRE RISPETTI TRE CONDIZIONICONDIZIONI::
EFFICACIAEFFICACIA EFFICIENZAEFFICIENZA PRODUTTIVITA’PRODUTTIVITA’
![Page 65: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/65.jpg)
EFFICACIAEFFICACIA
Ottenimento dei risultati sperati, ovvero conseguimento degli obiettivi prefissati.
Misurata con il seguente rapporto:
efficacia= obiettivi programmati
obiettivi realizzati
Massima efficacia rapporto <1
![Page 66: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/66.jpg)
EFFICIENZAEFFICIENZA
Più difficile da raggiungere: consiste nell’ottimale impiego delle risorse che si hanno a disposizione per conseguire il migliore risultato con i minori costi.
MISURAZIONE
EFFICIENZA = RISULTATI OTTENUTI
RISORSE A DISPOSIZIONE
![Page 67: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/67.jpg)
EFFICIENZAEFFICIENZA
TRASFORMANDO IL RAPPORTO IN TERMINI ECONOMICI AVREMO:
EFFICIENZA = RICAVI
COSTI
L’efficienza sarà tanto maggiore quando il rapporto sarà superiore a 1
![Page 68: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/68.jpg)
La produttivitàLa produttività
La produttività di un fattore produttivo è la quantità di produzione ottenibile con l’impiego di quel fattore, in particolare il fattore lavoro, umano e meccanico.
Produttività = risultato ottenuto
quantità di fattore utilizzata
![Page 69: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/69.jpg)
ProduttivitàProduttività
Oraria
del fattore lavoro umano
200 pezzi
8 ore
25
![Page 70: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/70.jpg)
PRODUTTIVITA’PRODUTTIVITA’
COSTO UNITARIO DI PRODUZIONE
(COMPONENTE LAVORO UMANO)
COSTO ORARIO
PRODUTTIVITA’ ORARIA
14
25= EURO 0,56
![Page 71: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/71.jpg)
IL SIGNIFICATO DELL’INDICEIL SIGNIFICATO DELL’INDICE
AZIENDA AAZIENDA A PRODUTTIVITA’ PRODUTTIVITA’
ORARIA =ORARIA =2525 COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO
DI PRODUZIONE DI PRODUZIONE ==0,56 EURO0,56 EURO
AZIENDA BAZIENDA B PRODUTTIVITA’ PRODUTTIVITA’
ORARIA = ORARIA = 3030 COSTO UNITARIO COSTO UNITARIO
DI PRODUZIONE DI PRODUZIONE ==0,47 EURO0,47 EURO
![Page 72: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/72.jpg)
AZIENDA (B) AZIENDA (B) REDDITIVITA’ MAGGIOREREDDITIVITA’ MAGGIORE PIU’ AMPI MARGINI DI MANOVRA PIU’ AMPI MARGINI DI MANOVRA
(IN CASO DI CRISI DI MERCATO PER RECESSIONE, (IN CASO DI CRISI DI MERCATO PER RECESSIONE, INGRESSO DI NUOVI CONCORRENTI)INGRESSO DI NUOVI CONCORRENTI)
IN PARTICOLARE LA SUA MAGGIORE IN PARTICOLARE LA SUA MAGGIORE PRODUTTIVITA’ SI CONCRETIZZA IN:PRODUTTIVITA’ SI CONCRETIZZA IN:
< COSTI DI PRODUZIONE< COSTI DI PRODUZIONE > ELASTICITA’ SUI PREZZI DI > ELASTICITA’ SUI PREZZI DI
VENDITAVENDITA
![Page 73: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/73.jpg)
MAGGIORE POTERE DI MAGGIORE POTERE DI ACQUISTOACQUISTO
MAGGIORE PRODUTTIVITA’ RIDUZIONE
DEI COSTI
MAGGIORI DISPONIBILITA’
NUOVI INVESTIMENTI
![Page 74: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/74.jpg)
FACENDO RIFERIMENTO AI FACENDO RIFERIMENTO AI SERVIZI PUBBLICISERVIZI PUBBLICI
LA GESTIONE DELLE RISORSE LA GESTIONE DELLE RISORSE IMPRONTATA ALLA RICERCA DI UNA IMPRONTATA ALLA RICERCA DI UNA BUONA PRODUTTIVITA’BUONA PRODUTTIVITA’ PUO’ PUO’ TRADURSI IN TRADURSI IN MIGLIORI LIVELLI DI MIGLIORI LIVELLI DI VITA PER I CITTADINIVITA PER I CITTADINI IN QUANTO I IN QUANTO I RISPARMI DI COSTO COSI’ OTTENUTI RISPARMI DI COSTO COSI’ OTTENUTI POSSONO TRADURSI IN POSSONO TRADURSI IN NUOVI NUOVI SERVIZISERVIZI
![Page 75: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/75.jpg)
UNITA’ . 2UNITA’ . 2I RAPPORTI CON I RAPPORTI CON
L’AMBIENTEL’AMBIENTE
La realtà locale con la quale interagisce l’azienda è completamente influenzata dalla realtà nazionale la quale, a sua volta, non può non risentire di quanto succede a livello mondiale.
![Page 76: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/76.jpg)
SISTEMASISTEMA
• E’ UN INSIEME DI ELEMENTI INTERRALATI, ORIENTATO AL RAGGIUNGIMENTO DI UN DETERMINATO FINE.
• Entità complessa ed unitaria che, comprende in se stessa un numero più o meno elevato di componenti.
![Page 77: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/77.jpg)
SISTEMASISTEMA
FISICO
UMANO
![Page 78: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/78.jpg)
Realtà aziendale in chiave Realtà aziendale in chiave sistemicasistemica
Un’azienda avrà un buon funzionamento e otterrà buoni risultati se l’imprenditore, riuscirà a coordinare positivamente tutti gli elementi che sono confluiti nel sistema aziendale.
![Page 79: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/79.jpg)
IL SISTEMA AZIENDA E’ PARTE DI IL SISTEMA AZIENDA E’ PARTE DI UNA REALTA’ PIU’ AMPIAUNA REALTA’ PIU’ AMPIA
Nell’ambiente che lo circonda, il sistema azienda ricerca le risorse necessarie per attuare il processo produttivo(le risorse umane,tecniche e finanziarie) e offre i beni e servizi così ottenuti.
![Page 80: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/80.jpg)
AMBIENTE GENERALE
AMBIENTE GENERALE
AMBIENTE SPECIFICO
MERCATO DI ACQUISIZIONE DELLE RISORSE
IMPRESA
MERCATO DI SBOCCO DEI BENI E DEI PRODOTTI
![Page 81: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/81.jpg)
AMBIENTE GENERALE
AMBIENTE SPECIFICO: mercato di acquisizione
AMBIENTE SPECIFICO: mercato di sbocco
SISTEMA AZIENDA•RISORSE
•STRATEGIE
•VARIABILI ORGANIZZATIVE
COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO
PERFORMANCE
FISICO-NATURALE
TECNOLOGICOECONOMICO
CULTURALE SOCIALE POLITICO RELIGIOSO
![Page 82: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/82.jpg)
In questo quadro, le variabili che “fanno In questo quadro, le variabili che “fanno la differenza”, ovvero portano l’azienda la differenza”, ovvero portano l’azienda
all’eccellenza dandole un vantaggio all’eccellenza dandole un vantaggio competitivo, sono essenzialmente:competitivo, sono essenzialmente:
• LE STRATEGIE
• LE VARIABILI ORGANIZZATIVE
![Page 83: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/83.jpg)
LE STRATEGIELE STRATEGIELe strategie sono le decisioni, prese dall’imprenditore e dai suoi collaboratori al vertice aziendale, in grado di influenzare, talvolta profondamente e durevolmente, l’attività futura dell’impresa e rappresentano le linee guida nelle scelte delle altre variabili, umane e tecniche, presenti in azienda.
![Page 84: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/84.jpg)
Le variabili organizzativeLe variabili organizzative
• DEFINIZIONE DEI COMPITI E DEI POTERI (STRUTTURA ORGANIZZATIVA)
• IDEAZIONE DI PROCEDURE E STRUMENTI (MECCANISMI OPERATIVI)
• FORMAZIONE DI UNA PRECISA CULTURA AZIENDALE
![Page 85: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/85.jpg)
QUALSIASI AZIENDA E’ QUALSIASI AZIENDA E’ PROFONDAMENTE CALATA NEL PROFONDAMENTE CALATA NEL
CONTESTO (AMBIENTE) IN CUI OPERA: CONTESTO (AMBIENTE) IN CUI OPERA: QUESTA CONSTATAZIONE E’ ALLA BASE QUESTA CONSTATAZIONE E’ ALLA BASE DEL SUCCESSO DI MOLTE AZIENDE CHE DEL SUCCESSO DI MOLTE AZIENDE CHE
HANNO SAPUTO COGLIRE LE HANNO SAPUTO COGLIRE LE OPPORTUNITA’ CHE L’AMBIENTE OPPORTUNITA’ CHE L’AMBIENTE
OFFRIVA, MA E’ ANCHE ALLA BASE OFFRIVA, MA E’ ANCHE ALLA BASE DELL’INSUCCESSO DI MOLTE ALTRE DELL’INSUCCESSO DI MOLTE ALTRE CHE SONO STATE SOFFOCATE DAI CHE SONO STATE SOFFOCATE DAI VINCOLI E DAI CONDIZIONAMENTI VINCOLI E DAI CONDIZIONAMENTI
PROVENIENTI DALL’ESTERNO.PROVENIENTI DALL’ESTERNO.
![Page 86: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/86.jpg)
AZIENDA
IMPATTO
AMBIENTE
(CONTESTO IN CUI OPERA)
CONDIZIONAMENTI
![Page 87: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/87.jpg)
UN COLLEGAMENTO A DOPPIA UN COLLEGAMENTO A DOPPIA DIREZIONEDIREZIONE
LE LE SCELTE SCELTE CHE L’AZIENDA COMPIE CHE L’AZIENDA COMPIE INFLUENZANO L’AMBIENTEINFLUENZANO L’AMBIENTE NEL NEL QUALE OPERA:QUALE OPERA:
1.1. SCELTE SCELTE PRODUTTIVE PRODUTTIVE (RISCHI (RISCHI INQUINAMENTO)INQUINAMENTO)
2.2. SCELTE SCELTE OCCUPAZIONALIOCCUPAZIONALI
3.3. SCELTE SCELTE COMMERCIALI COMMERCIALI (PUBBLICITA’)(PUBBLICITA’)
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MA IL COLLEGAMENTO CON L’AMBIENTE DA’ VITA AD MA IL COLLEGAMENTO CON L’AMBIENTE DA’ VITA AD UNA SERIE DI CONDIZIONAMENTI CHE UNA SERIE DI CONDIZIONAMENTI CHE INFLUENZANO PROFONDAMENTE L’AZIENDAINFLUENZANO PROFONDAMENTE L’AZIENDA INCIDENDO SULLA QUALITA’ E QUANTITA’ DELLE INCIDENDO SULLA QUALITA’ E QUANTITA’ DELLE RISORSE A DISPOSIZIONE E SUL RISORSE A DISPOSIZIONE E SUL COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO. COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO. ESEMPI:ESEMPI:
1.1. LEGISLAZIONE SOCIALE IN TEMA DI PERSONALELEGISLAZIONE SOCIALE IN TEMA DI PERSONALE2.2. I VINCOLI AMMINISTRATIVI ALL’ESERCIZIO DI I VINCOLI AMMINISTRATIVI ALL’ESERCIZIO DI
ATTIVITA’ATTIVITA’3.3. COSTO ELEVATO DEL DENARO IN PRESENZA DI COSTO ELEVATO DEL DENARO IN PRESENZA DI
UN ELEVATO DEBITO PUBBLICOUN ELEVATO DEBITO PUBBLICO
UN COLLEGAMENTO A DOPPIA UN COLLEGAMENTO A DOPPIA DIREZIONEDIREZIONE
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AZIENDA SISTEMA APERTOAZIENDA SISTEMA APERTO
CONSEGUENZE
• Il superamento della divisione del lavoro manuale ed intellettuale (nuove figure professionali)
• la formazione permanente (costante aggiornamento)
• l’evoluzione verso l’azienda-rete
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Azienda - reteAzienda - rete
Intesa quale azienda che sviluppa le idee di Intesa quale azienda che sviluppa le idee di marketing e i processi produttivi affidando marketing e i processi produttivi affidando a a reti di fornitori e di sub-fornitorireti di fornitori e di sub-fornitori la la realizzazione operativa del prodotto.realizzazione operativa del prodotto.
Azienda leaderAzienda leader in questo campo e’ la in questo campo e’ la Benetton Benetton la quale funge da azienda guida la quale funge da azienda guida e di riferimento per moltissime aziende e di riferimento per moltissime aziende venete che formano una vera e propria venete che formano una vera e propria rete di collegamentirete di collegamenti
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FLESSIBILITA’FLESSIBILITA’
La flessibilità è l’attitudine di tutto il sistema ad adattarsi ai cambiamenti, mediante l’elasticità della prestazione e il coinvolgimento e la collaborazione di tutti coloro che operano in azienda.
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La flessibilitàLa flessibilità
PERMETTERA’ ANCHE IL RAGGIUNGIMENTO DI UNA REALE:
GLOBALIZZAZIONEINTEGRAZIONE
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IntegrazioneIntegrazione
E’ possibile utilizzare in maniera E’ possibile utilizzare in maniera ottimale i vantaggi ottimale i vantaggi dell’automazione con dell’automazione con corresponsabilizzazione dei corresponsabilizzazione dei lavoratori verso gli obiettivi di lavoratori verso gli obiettivi di produzione.produzione.
![Page 94: Impresa Organizzazione Aziendale e rapporti con L'ambiente](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c33d1b47959c0508b45ef/html5/thumbnails/94.jpg)
GlobalizzazioneGlobalizzazione
L’azienda opera realmente in un L’azienda opera realmente in un contesto mondiale ( e ciò contesto mondiale ( e ciò rappresenta l’evoluzione del rappresenta l’evoluzione del concetto di mondo come un concetto di mondo come un “villaggio globale”.“villaggio globale”.