Impresa cooperativa nella cooperazione allo sviluppo

(Modulo 3 del corso Politica economica internazionale e sviluppo)

Anno Accademico 2019-2020

Cooperative per gli SDGs

Laurea Magistrale in Scienze dello Sviluppo e della Cooperazione Internazionale

L'agenda 2030 per lo svilupposostenibile, adottata da tutti gli Statimembri delle Nazioni Unite nel 2015,fornisce un modello condiviso per lapace e la prosperità per le persone e ilpianeta, ora e nel futuro.Al centro ci sono i 17 obiettivi disviluppo sostenibile (SDGs), che sono uninvito urgente all'azione da parte di tuttii paesi - sviluppati e in via di sviluppo -in un partenariato globale.Riconoscono che porre fine alla povertàe ad altre privazioni devono andare dipari passo con strategie che miglioranola salute e l'istruzione, riducono ladisuguaglianza e stimolano la crescitaeconomica, il tutto affrontando icambiamenti climatici e lavorando perpreservare i nostri oceani e foreste.

L’ High-level Political Forum on SustainableDevelopment (annuale) funge dapiattaforma centrale delle Nazioni Unite peril follow-up e la revisione degli SDGs. Oggi,la Divisione per gli obiettivi di svilupposostenibile (DSDG) del Dipartimento per gliaffari economici e sociali delle Nazioni Unite(UNDESA) fornisce un sostegno sostanzialee lo sviluppo di capacità per gli SDGS e lerelative questioni tematiche

L’ DSDG svolge un ruolo chiave nella valutazione dell'attuazione alivello di sistema delle Nazioni Unite dell'Agenda 2030 e sulle attivitàdi patrocinio e di sensibilizzazione relative agli SDGs. Al fine ditrasformare l'Agenda 2030 in realtà, l'ampia titolarità degli SDGs devetradursi in un forte impegno di tutte le parti interessate a realizzare gliobiettivi globali. DSDG mira a facilitare questo impegno.

L'Agenda 2030 riconosce esplicitamente le imprese cooperative comeattori importanti nel settore privato per raggiungere gli SDGs, creandoun'opportunità per le cooperative di posizionarsi come partner conistituzioni globali, nazionali, regionali e locali per raggiungere uno svilupposostenibile. Il modello di business cooperativo si basa su etica, valori eprincipi che mettono i bisogni e le aspirazioni dei loro membri al di sopradel semplice obiettivo di massimizzare il profitto. Attraverso l'auto-aiuto el'empowerment, il reinvestimento nelle loro comunità e la preoccupazioneper il benessere delle persone e del mondo in cui viviamo, le cooperativealimentano una visione a lungo termine per la crescita economicasostenibile, lo sviluppo sociale e la responsabilità ambientale.

SDGS & COOPS

SDGS & COOPS

Date le sinergie tra la visione per un futuro sostenibile delle Nazioni Unite equella dei movimenti cooperativi, è chiaro che le cooperative possonocontribuire fortemente al raggiungimento degli SDGs. Le cooperative devonoallineare il loro lavoro agli obiettivi di sviluppo sostenibile e agli indicatori cheverificheranno il raggiungimento degli obiettivi al 2030.

L'Alleanza cooperativa internazionale, in quanto voce globale del movimento, èimpegnata a educare/sensibilizzare/aiutare le imprese cooperative a rispondereall'invito all'azione delle Nazioni Unite e raccogliere informazioni sui contributicooperativi all'agenda 2030 , al fine di posizionare meglio le cooperative comepartner durante l'intero processo di attuazione.

SDGS & COOPS

L'Alleanza delle Cooperative Internazionali ha identificato gli obiettivi all'internodei 17 SDGs di maggiore rilevanza per le cooperative. Gli obiettivi identificatisono raggruppati in quattro aree d'azione principali: eliminare la povertà,migliorare l'accesso ai beni e servizi di base, costruire un sistema alimentare piùsostenibile e proteggere l'ambiente.

http://www.coopsfor2030.coop/en

Co-ops for 2030 è una campagna di sensibilizzazionecooperativa per approfondire gli SDGs, impegnarsi acontribuire al raggiungimento degli SDGs (spessoattraverso iniziative che sono già in atto) e riferire i loroprogressi.

PROTEZIONE DELL’AMBIENTE

Uno dei principi ai quali tutte le cooperative siispirano è la "preoccupazione per la comunità", ilche significa che le cooperative gestiscono impreseche rendono prioritaria la salvaguardiadell’ambiente. Prima che la responsabilità socialedelle imprese (CSR) fosse una pratica aziendalestandard, le cooperative erano già attive adesplorare modi per ridurre la loro impronta dicarbonio e rendere le loro comunità più sostenibili.Le cooperative sono quindi partner importanti perraggiungere la sostenibilità ambientale entro il2030.

PROTEZIONE DELL’AMBIENTE

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo ad aumentare dell'X% laquota di energie rinnovabili nelle nostreofferte di mix energetico per i membri.

Ci impegniamo a ridurre lo sprecoalimentare post-raccolta e/o al dettagliodel X% entro il 2030.

Goal 7Garantire l'accesso a un'energia accessibile, affidabile, sostenibile e moderna per tuttiRelated Targets7.2Aumentare sostanzialmente la quota di energia rinnovabile nel mix energetico globale entro il 2030

Goal 12Garantire modelli di consumo e produzionesostenibiliRelated Targets12.3Entro il 2030, dimezzare lo spreco alimentare procapite a livello di vendita al dettaglio e deiconsumatori e ridurre le perdite alimentari lungola catena di produzione e di approvvigionamento,comprese le perdite post-raccolta

In che modo le cooperative possono contribuire agli SDGs relativi alla protezione dell'ambiente:

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo a includere gli aspetti di sostenibilità nei nostri rapporti sulle performances annuali (scritti o orali) ai membri.

Ci impegniamo a ridurre la nostra impronta di carbonio dell'X% entro il 2030.

Goal 12Garantire modelli di consumo e produzionesostenibiliRelated Targets12.6Incoraggiare le aziende, in particolare le società di grandi dimensioni e transnazionali, ad adottare pratiche sostenibili e integrare le informazioni sulla sostenibilità nel loro ciclo di rendicontazione.

Goal 13Intraprendere azioni urgenti per combattere il cambiamento climatico e i suoi impattiRelated Targets13.1Rafforzare la resilienza e la capacità di adattamento ai pericoli legati al clima e alle catastrofi naturali in tutti i paesi

I seguenti casi cooperativi sono riportati meramente come esempi dei «pledge» caricati su http://www.coopsfor2030.coop/

PROTECTING THE ENVIRONMENT

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PROTECTING THE ENVIRONMENT

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PROTECTING THE ENVIRONMENT

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PROTECTING THE ENVIRONMENTThe Indian Farmers Fertilizer CooperativeLimited (IFFCO) ha oltre 36.000 soci, 55 milioni diagricoltori. Oltre alla produzione e vendita difertilizzanti, IFFCO aiuta a migliorare le condizioni divita e mezzi di sussistenza su piccola scala fornendoservizi essenziali, ad esempio marketing di prodotto,telecomunicazioni rurali e assicurazione.

PROTECTING THE ENVIRONMENT

Indicatore: Almeno due comunità marine costiere sviluppano modelli di governance della comunità volti alla conservazione,all'uso sostenibile degli oceani e al miglioramento delle condizioni di vita della popolazione.Related Targets: 14.2 _ Entro il 2020 gestire e proteggere in modo sostenibile gli ecosistemi marini e costieri per evitareimpatti negativi significativi, anche rafforzando la loro capacità di recupero e agendo per il loro ripristino, al fine di ottenereoceani sani e produttivi14.4 _ Entro il 2020, regolare efficacemente la raccolta e porre fine alla pesca eccessiva, la pesca illegale, quella nondichiarata e non regolamentata e alle pratiche di pesca distruttive, e mettere in atto i piani di gestione su base scientifica, alfine di ricostituire gli stock ittici nel più breve tempo possibile, almeno a livelli in grado di produrre il rendimento massimosostenibile come determinato dalle loro caratteristiche biologiche

La riduzione della povertà è stata «l'origine dell'ideacooperativa» e rimane la forza trainante per leiniziative di cooperazione in molte parti del mondo.Le cooperative mobilitano meccanismi di auto-aiutoche creano contemporaneamente opportunità,accrescono la protezione e facilitano l'empowerment.Questi tre elementi, opportunità, protezione eresponsabilizzazione, sono visti come gli ingredientiessenziali di qualsiasi strategia di riduzione dellapovertà. Le cooperative possono ridurre la povertà insituazioni in cui lo stato e gli individui falliscono.

SCONFIGGERE LA POVERTA’

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo adaumentare la produzioneagricola dei nostri membridell'X% entro il 2030.

Goal 1Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondoRelated Targets1.2 Entro il 2030, ridurre almeno della metà la percentuale di uomini, donne e bambini di ognietà che vivono in povertà in tutte le sue dimensioni in base alle definizioni nazionali

Goal 2Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare, migliorare la nutrizione epromuovere un’agricoltura sostenibileRelated Targets2.3 Entro il 2030, raddoppiare la produttività agricola e il reddito dei produttori di alimenti supiccola scala, in particolare le donne, le popolazioni indigene, le famiglie di agricoltori, pastorie pescatori, anche attraverso l’accesso sicuro e giusto alla terra, ad altre risorse e stimoliproduttivi, alla conoscenza, ai servizi finanziari, ai mercati e alle opportunità che creino valoreaggiunto e occupazione non agricola

In che modo le cooperativepossono contribuire agli SDGslegati alla riduzione della povertà:

SCONFIGGERE LA POVERTA’

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo a creare X posti dilavoro entro il 2030.

Goal 1Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondoRelated Targets1.2 Entro il 2030, ridurre almeno della metà lapercentuale di uomini, donne e bambini di ogni etàche vivono in povertà in tutte le sue dimensioni inbase alle definizioni nazionali

Goal 8Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tuttiRelated Targets8.5Entro il 2030, raggiungere la piena e produttiva occupazione e un lavoro dignitoso per tutte le donne e gli uomini, anche per i giovani e le persone con disabilità, e la parità di retribuzione per lavoro di pari valore

SCONFIGGERE LA POVERTA’

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo ad assumere X giovani dietà inferiore ai 24 anni (come tirocinanti,stagisti, apprendisti o dipendenti) entroil 2020

Goal 1Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondoRelated Targets1.2 Entro il 2030, ridurre almeno della metà lapercentuale di uomini, donne e bambini di ognietà che vivono in povertà in tutte le suedimensioni in base alle definizioni nazionali

Goal 8Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tuttiRelated Targets8.6Entro il 2020, ridurre sostanzialmente la

percentuale di giovani disoccupati che non seguano un corso di studi o che non seguano corsi di formazione

SCONFIGGERE LA POVERTA’

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo ad aumentare del X%entro il 2030 la percentuale di membricooperativi che provengono e vivono inbaraccopoli o insediamenti informali.

Goal 1Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondoRelated Targets1.2 Entro il 2030, ridurre almeno della metà lapercentuale di uomini, donne e bambini di ognietà che vivono in povertà in tutte le suedimensioni in base alle definizioni nazionali

Goal 11Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibiliRelated Targets11.1Entro il 2030, garantire a tutti l'accesso ad un alloggio e a servizi di base adeguati, sicuri e convenienti e l’ammodernamento dei quartieri poveri

SCONFIGGERE LA POVERTA’

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo a reperire l'X% dei nostriprodotti dai paesi in via di sviluppo.

Goal 17Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare ilpartenariato mondiale per lo svilupposostenibile

Related Targets17.11

Aumentare in modo significativo leesportazioni dei paesi in via di sviluppo, inparticolare al fine di raddoppiare la quota delleesportazioni mondiali dei paesi menosviluppati entro il 2020

SCONFIGGERE LA POVERTA’

SCONFIGGERE LA POVERTA’

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ERADICATING POVERTY

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SCONFIGGERE LA POVERTA’

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MIGLIORARE L'ACCESSO AI BENI E AI SERVIZI DI BASE

Le persone si uniscono per formare cooperative alfine di soddisfare le loro esigenze economiche,sociali e culturali. Queste esigenze sono spessolegate all'accesso: al riparo, all'energia, all'acqua,ai mercati, al lavoro dignitoso, ai servizi finanziario al cibo fresco e di qualità, per citarne soloalcuni. Creando l'accesso a beni e servizi di base,le cooperative colmano un vuoto nelle comunitàin cui operano. Il ruolo delle cooperative nelmigliorare l'accesso è particolarmente vitale nellearee rurali e per la visione del 2030 di nonlasciare indietro nessuno.

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo ad aumentare la produzione agricola dei nostri membri dell'X% entro il 2030.

Goal 1Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondoRelated Targets1.2Entro il 2030, ridurre almeno della metà la percentuale di uomini, donne e bambini di ogni etàche vivono in povertà in tutte le sue dimensioni in base alle definizioni nazionaliGoal 2Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare, migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibileRelated Targets2.3Entro il 2030, raddoppiare la produttività agricola e il reddito dei produttori di alimenti supiccola scala, in particolare le donne, le popolazioni indigene, le famiglie di agricoltori, pastori epescatori, anche attraverso l’accesso sicuro e giusto alla terra, ad altre risorse e stimoliproduttivi, alla conoscenza, ai servizi finanziari, ai mercati e alle opportunità che creino valoreaggiunto e occupazione non agricola

In che modo le cooperative possono contribuire agli SDGs in relazione a un migliore accesso:

MIGLIORARE L'ACCESSO AI BENI E AI SERVIZI DI BASE

SUGGESTED PLEDGES

Ci impegniamo ad aumentare la percentuale di offerte di alimenti nutrienti nei nostri negozi dell'X% entro il 2030.

Ci impegniamo ad assicurare un ulteriore numero X di persone entro il 2030.

Goal 2Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezzaalimentare, migliorare la nutrizione e promuovereun’agricoltura sostenibileRelated Targets2.1Entro il 2030, eliminare la fame e assicurare a tutte lepersone, in particolare i poveri e le persone in situazionivulnerabili, tra cui i bambini, l'accesso aun’alimentazione sicura, nutriente e sufficiente pertutto l'anno

Goal 3Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tuttele etàRelated Targets3.8Conseguire una copertura sanitaria universale,compresa la protezione dai rischi finanziari, l'accessoa servizi essenziali di assistenza sanitaria di qualità el'accesso a farmaci essenziali sicuri, efficaci, di qualitàe a prezzi accessibili e vaccini per tutti

MIGLIORARE L'ACCESSO AI BENI E AI SERVIZI DI BASE

SUGGESTED PLEDGESCi impegniamo a raggiungere la parità di genere nell'adesione al Board membership e / o top-levelmanagement entro il 2030.

Ci impegniamo a estendere l'elettricità a X famiglie aggiuntive entro il 2030. Ci impegniamo ad aumentare il numero di titolari di conti bancari dell'X% entro il 2030. Ci impegniamo a creare X posti di lavoro entro il 2030.

Goal 5Raggiungere l'uguaglianza di genere el'empowerment (maggiore forza, autostima econsapevolezza) di tutte le donne e le ragazzeRelated Targets5.5Garantire alle donne la piena ed effettivapartecipazione e pari opportunità di leadershipa tutti i livelli del processo decisionale nellavita politica, economica e pubblica

Goal 7Assicurare a tutti l'accesso a sistemi di energia economici, affidabili, sostenibili e moderniRelated Targets7.1Entro il 2030, garantire l'accesso universale aiservizi energetici a prezzi accessibili, affidabili emoderni

MIGLIORARE L'ACCESSO AI BENI E AI SERVIZI DI BASE

MIGLIORARE L'ACCESSO AI BENI E AI SERVIZI DI BASE

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MIGLIORARE L'ACCESSO AI BENI E AI SERVIZI DI BASE

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MIGLIORARE L'ACCESSO AI BENI E AI SERVIZI DI BASE

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COSTRUIRE UN SISTEMA ALIMENTARE PIÙ SOSTENIBILE

Le cooperative alimentari e agricole hanno un ruolo particolare da svolgereper sradicare la fame, migliorare la sicurezza alimentare e garantire ilsostentamento delle popolazioni rurali. Sono la forma più comune dicooperazione e rappresentano una parte sostanziale dell'economiacooperativa globale. Le cooperative aiutano i piccoli produttori agricoli arisolvere le numerose sfide che devono affrontare come individui. Queste sfideincludono l'accesso ai mercati, alle informazioni sui prezzi dei prodottialimentari e sulle tendenze del mercato, agli input di alta qualità (attrezzature,sementi, fertilizzanti), ai prestiti per l'acquisto di questi input e al trasporto,allo stoccaggio e ad altre infrastrutture. Le cooperative nel settore alimentaree agricolo hanno anche un impatto sulle loro comunità, fungendo dapiattaforma per i produttori per partecipare ai processi politici, diversificandol'offerta alimentare e aumentando l'influenza dei produttori locali attraverso ilpotere del collettivo. Dati questi importanti vantaggi, le cooperative hannomolto da contribuire a un sistema alimentare più sostenibile

SUGGESTED PLEDGESCi impegniamo ad aumentarela produzione agricola deinostri membri dell'X% entro il2030.

COSTRUIRE UN SISTEMA ALIMENTARE PIÙ SOSTENIBILE

In che modo le cooperative possonocontribuire agli OSS legatiall'alimentazione e all'agricoltura:

Goal 1Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondoRelated Targets1.2Entro il 2030, ridurre almeno della metà la percentuale di uomini, donne e bambini di ogni etàche vivono in povertà in tutte le sue dimensioni in base alle definizioni nazionaliGoal 2Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare, migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibileRelated Targets2.3Entro il 2030, raddoppiare la produttività agricola e il reddito dei produttori di alimenti supiccola scala, in particolare le donne, le popolazioni indigene, le famiglie di agricoltori, pastori epescatori, anche attraverso l’accesso sicuro e giusto alla terra, ad altre risorse e stimoliproduttivi, alla conoscenza, ai servizi finanziari, ai mercati e alle opportunità che creino valoreaggiunto e occupazione non agricola

Ci impegniamo ad aumentarela percentuale di offerte dialimenti nutrienti nei nostrinegozi dell'X% entro il 2030.

Goal 2Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare, migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibileRelated Targets2.1Entro il 2030, eliminare la fame e assicurare atutte le persone, in particolare i poveri e lepersone in situazioni vulnerabili, tra cui ibambini, l'accesso a un’alimentazione sicura,nutriente e sufficiente per tutto l'anno

COSTRUIRE UN SISTEMA ALIMENTARE PIÙ SOSTENIBILE

Ci impegniamo a ridurre lospreco alimentare post-raccolta e / o al dettaglio delX% entro il 2030.

Goal 12Garantire modelli sostenibili di produzione e diconsumoRelated Targets12.3Entro il 2030, dimezzare lo spreco pro capiteglobale di rifiuti alimentari nella vendita aldettaglio e dei consumatori e ridurre le perditedi cibo lungo le filiere di produzione efornitura, comprese le perdite post-raccolto

Goal 2Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezzaalimentare, migliorare la nutrizione epromuovere un’agricoltura sostenibileRelated Targets2.1Entro il 2030, eliminare la fame e assicurare atutte le persone, in particolare i poveri e lepersone in situazioni vulnerabili, tra cui ibambini, l'accesso a un’alimentazione sicura,nutriente e sufficiente per tutto l'anno

COSTRUIRE UN SISTEMA ALIMENTARE PIÙ SOSTENIBILE

2.3Entro il 2030, raddoppiare la produttività agricola e il reddito deiproduttori di alimenti su piccola scala, in particolare le donne, lepopolazioni indigene, le famiglie di agricoltori, pastori epescatori, anche attraverso l’accesso sicuro e giusto alla terra, adaltre risorse e stimoli produttivi, alla conoscenza, ai servizifinanziari, ai mercati e alle opportunità che creino valoreaggiunto e occupazione non agricola

2.1Entro il 2030, eliminare la fame e assicurare a tutte le persone, inparticolare i poveri e le persone in situazioni vulnerabili, tra cui ibambini, l'accesso a un’alimentazione sicura, nutriente esufficiente per tutto l'anno

12.3Entro il 2030, dimezzare lo spreco pro capite globale di rifiutialimentari nella vendita al dettaglio e dei consumatori e ridurre leperdite di cibo lungo le filiere di produzione e fornitura,comprese le perdite post-raccolto

12.5Entro il 2030, ridurre in modo sostanziale la produzione di rifiutiattraverso la prevenzione, la riduzione, il riciclaggio e il riutilizzo

COSTRUIRE UN SISTEMA ALIMENTARE PIÙ SOSTENIBILE

COSTRUIRE UN SISTEMA ALIMENTARE PIÙ SOSTENIBILE

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COSTRUIRE UN SISTEMA ALIMENTARE PIÙ SOSTENIBILE

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Trasformiamo il nostro mondo: Cooperative 2030

È una serie di policy Brief prodotti dalComitato per la promozione el'avanzamento delle cooperative(COPAC). Attraverso 17 brevi paper -uno per ciascun Obiettivo di svilupposostenibile (SDGs) - COPAC vuolesensibilizzare l'opinione pubblicariguardo ai significativi contributi delleimprese cooperative alla realizzazionedell'Agenda 2030 in modo sostenibile,inclusivo e responsabile e adincoraggiare un sostegno continuo asupporto dei loro sforzi.

Riportiamo nelle prossime slides ipassaggi principali di tali Policy Briefrispetto ad alcuni SDGs selezionati.

www.copac.coop/category/copac-studies/

I tassi di povertà estrema sono stati ridotti di oltre la metà dal1990, ma ancora oggi, una persona su cinque nelle regioni in viadi sviluppo vive ancora con meno di 1,90 USD al giorno. Lasituazione rimane inoltre precaria per milioni di altri chesopravvivono con poco più di questo importo.

SCONFIGGERE LA POVERTA‘

Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo

Le cooperative si trovanoin una posizione esclusivaper sradicare la povertà,sono imprese centratesulle persone cheagiscono per soddisfare ibisogni dei loro membri

In Europa, la prima cooperativamoderna è stata fondata nel 1844 aRochdale, in Inghilterra da un gruppodi 28 artigiani che lavoravano neicotonifici. Per contrastare le difficili enon dignitose condizioni di lavorononché i salari molto bassi, i tessitoridecisero di mettere in comune le loroscarse risorse e aprire un negozio divendita di beni di prima necessità adun prezzo inferiore a quello dimercato. Ogni cliente che facevaacquisti lì divenne un membro dellacooperativa, partecipandodemocraticamente alle decisioniimprenditoriali.

SCONFIGGERE LA POVERTA‘

Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo

Le cooperative contano oltre un miliardo di membri in tutto ilmondo e forniscono o creano lavoro per almeno 279,4 milioni dipersone - un contributo considerevole al raggiungimento dell'SDG 1

SCONFIGGERE LA POVERTA‘

Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo

SCONFIGGERE LA POVERTA‘

Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo

La cooperativa di lavoro Pipinas Viva sta contribuendo al rilancio della cittadina

di Pipinas in Argentina. La comunità di 1.000 abitanti fini in declino quando la

fabbrica di cemento attorno al quale la cittadina era stata fondata chiuse. Di

fronte a un locale tasso di disoccupazione del 65% e della popolazione in calo,

un gruppo di giovani ha unito le proprie risorse, competenze e conoscenze e ha

ripristinato l'hotel locale con una visione preservare il patrimonio culturale

locale.

A causa di questa visione, grazie alla

ristrutturazione alberghiera e ad

un'efficace strategia di marketing, la

cooperativa è stata in grado di

rivitalizzare la cittadina, attraendo

turisti e contribuendo alla fioritura di

altre micro e piccole imprese

nell'economia locale.

CASE STUDY: Cooperativa Pipinas_Argentina

In tutto il mondo la percentuale di persone denutrite èaumentata da 777 milioni (10,6 per cento) nel 2015 a 815milioni (11,0 per cento) nel 2016. I fattori principali sono stati iconflitti e i gravi eventi meteorologici legati al cambiamentoclimatico.Per combattere la fame, i piccoli proprietari e le aziendeagricole familiari svolgono un ruolo chiave, rappresentandocirca il 90% dei 570 milioni di aziende agricole del mondo eproducendo oltre l'80% del cibo mondiale (in termini di valore).Sono però necessari, per questi piccoli proprietari, più sostegnoe investimenti in quanto la maggior parte vive in aree rurali epovere con problemi di sicurezza alimentare e con un limitatoaccesso ai mercati e ai servizi.

SCONFIGGERE LA FAME

Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare,

migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibile

SCONFIGGERE LA FAME

Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare,

migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibile

Come imprese autonome controllate democraticamente dai loro membri, lecooperative sono un modello collaudato che può supportare in modo sostenibile iproduttori su piccola scala e le aziende agricole familiari per raggiungere economiedi scala e migliorare il loro accesso ai mercati, finanziamenti, informazioni e ad altrerisorse.

Le cooperative agricole li aiutano adaumentare la produttività e i redditi,anche attraverso forme di acquistocongiunte, investimenti in impianti distoccaggio e lavorazione, marketing deiprodotti e formazione per acquisizione dicompetenze specifiche. Inoltre, èdimostrato che le cooperative risultanofondamentali per la loro capacità diinnovare e adottare migliori e resilientipratiche agricole.

SCONFIGGERE LA FAME

Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare,

migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibile

Le cooperative di consumo contribuiscono anche alla sicurezzaalimentare e all'agricoltura sostenibile. Spinti dal settimo principiocooperativo "preoccupazione per le comunità" e dalle aspirazioni deiloro membri, le cooperative di consumo promuovono infattil'acquisto di alimenti prodotti attraverso pratiche sostenibili dalpunto di vista ambientale, da persone socialmente svantaggiate, tracui donne, giovani e popolazioni indigene e tribali. Un numero semprepiù crescente di iniziative promuove sistemi di produzione alimentaresostenibili ed equi attraverso la solidarietà tra produttori econsumatori.

SCONFIGGERE LA FAME

Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare,

migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibile

La Coopain Cabana, nel distretto di Cabana, in Perù, è una cooperativa di oltre 500piccoli agricoltori di quinoa biologici, di cui oltre il 70% sono donne. La cooperativa haunito le risorse dei membri e ha investito in impianti di produzione e lavorazione esistemi di raccolta e stoccaggio, che hanno consentito ai membri di vendere i prodottidirettamente ai clienti finali a un prezzo migliore senza essere schiacciati dagliintermediari. La cooperativa ha ottenuto certificazioni biologiche, del commercio equo eHACCP e ha potenziato l'esportazione di quinoa in vari paesi.

CASE STUDY: Cooperativa Coopain Cabana_Perù

Nella regione di Cabana, doveoltre il 25% delle donne èancora analfabeta, lacooperativa si è impegnata adare potere alle donne sin dallasua creazione e ha aumentato ilnumero di iniziative checoinvolgono le donne nelle sueattività. La presenza di donnenegli organi decisionali supera il60%.

L’SDG 3 si concentra sulla salute fisica e mentale, sul benesseree sull’aumento dell'aspettativa di vita. L'obiettivo è quello diottenere una copertura sanitaria universale che includa laprotezione del rischio finanziario, l'accesso a servizi sanitari diqualità e l'accesso a medicinali e vaccini a prezzi accessibili.

Inoltre l'impegno è di accelerare i progressi compiuti finora nelridurre la mortalità neonatale, infantile e materna e nel porrefine a tutti questi decessi prevenibili entro il 2030. SDG3Sottolinea la necessità di garantire l'accesso universale ai servizidi assistenza sessuale e riproduttiva, tra cui la pianificazionefamiliare, l’ informazione e la formazione scolastica.

SALUTE E BENESSERE

Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età

Le cooperative spesso nascono come risposta a inefficienze nelservire gli interessi delle persone, ad esempio quando servizi eprodotti non sono disponibili o non accessibili. Lo scopo delleimprese cooperative è diverso dalle imprese di proprietà degliinvestitori, poiché perseguono obiettivi e sostenibilità a lungotermine.

SALUTE E BENESSERE

Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età

Le cooperative sanitarie hanno servito iloro membri e le loro comunità negliultimi due secoli, anche in paesi consolidi sistemi universali di sanitàpubblica. Le cooperative spessonascono come risposta a inefficienze,ad esempio quando servizi e prodottinon sono disponibili o non accessibili.

SALUTE E BENESSERE

Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età

I soci della cooperativa possono includere utenti o pazienti, medici,infermieri, professionisti della salute, rivenditori o clienti di medicinalio una combinazione di questi stakeholder. La scelta di una tipologiarispetto ad un altra dipende dal problema che le cooperative cercanodi affrontare.

Le cooperative di lavoro sono presenti nel settore sanitario di moltipaesi.

SALUTE E BENESSERE

Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età

CASE STUDY: Cooperativa Tubusezere _Rwanda

Fondata nel 2012, la cooperativa Tubusezere fornisce assistenza e cure alle donneaffette da HIV e AIDS in Rwanda.Ciò che rende unica questa cooperativa femminile è che è emersa da un gruppo di exlavoratrici del sesso in cerca di informazioni sul sostegno di gruppo per le cure socialie sanitarie per l'HIV e l'AIDS e ha contattato le organizzazioni basate sulla comunità(CBO) e le organizzazioni non governative (ONG) per risorse, sostegno e know-howorganizzativo.

Una ONG in particolare, ha fornito alledonne competenze e conoscenze sultrattamento e sulla prevenzione dell'HIV edell'AIDS e le ha incoraggiate a costituireuna cooperativa. Un anno dopo la suanascita nel 2012, la cooperativa haraggiunto un numero di oltre 40 donne

Circa 263 milioni di bambini e giovani non frequentano lascuola, e 61 milioni di bambini sono in età scolare. Le disparitànell'istruzione per genere, area residenziale (rurale/urbana),razza/etnia o status socio-economico rappresentano ancorauna grande sfida. Il conseguimento di un'istruzione di qualitàinclusiva ed equa per tutti richiederà ancora sforzi crescenti, inparticolare nell'Africa sub-sahariana e nell'Asia meridionale eper le popolazioni vulnerabili, comprese le persone condisabilità, gli indigeni, i bambini rifugiati e i bambini poveri nellezone rurali.

ISTRUZIONE DI QUALITA’

Garantire un’istruzione di qualità inclusiva ed equa e

promuovere opportunità di apprendimento continuo per tutti

Istruzione, formazione e informazione rappresentano il cuore di uno deisette principi cooperativi. Dall'assistenza e dall'educazione della primainfanzia a prezzi accessibili all'istruzione primaria e secondaria per i figli deimembri; all’istruzione tecnica, professionale per i giovani; alla formazioneprofessionale per giovani e adulti. In molti paesi, le cooperative di personeappartenenti a gruppi vulnerabili come le persone con disabilità, i migranti ei rifugiati e le popolazioni indigene e tribali sono state fondamentali nelfornire loro formazione e impiego nell’ alfabetizzazione o nella formazioneper l’acquisizione di competenze specifiche e nella promozione diun'istruzione inclusiva ed equa.

ISTRUZIONE DI QUALITA’

Garantire un’istruzione di qualità inclusiva ed equa e

promuovere opportunità di apprendimento continuo per tutti

Le cooperative possono combattere il lavoro minorile nellecomunità in cui operano: migliorando il sostentamento deimembri; fornendo formazione professionale e sessioni disensibilizzazione sulla questione del lavoro minorile; ofacilitando l'accesso all'istruzione per i membri della comunità.Le cooperative di insegnanti si sono formate in paesi durante iperiodi di austerità con tagli alla spesa pubblica per l'istruzione ealtri servizi di base.

ISTRUZIONE DI QUALITA’

Garantire un’istruzione di qualità inclusiva ed equa e

promuovere opportunità di apprendimento continuo per tutti

Il Centro Cooperativo Yl's Owl Maclure di Ottawa, in Canada, ha fornito, daoltre 35 anni, servizi e supporto a persone con disabilità intellettive e dellosviluppo. La missione centrale della cooperativa, in collaborazione con lacomunità, è quella di promuovere il diritto di una persona a diventare unmembro della comunità pienamente partecipante.

ISTRUZIONE DI QUALITA’

Garantire un’istruzione di qualità inclusiva ed equa e

promuovere opportunità di apprendimento continuo per tutti

CASE STUDY: Cooperativa Yl's Owl Maclure _Canada

La cooperativa serve circa 300 persone e offre unavasta gamma di servizi e opportunità tra cui laformazione professionale, un programma basatosulla comunità per aiutarli ad accedere ai serviziesistenti, un programma di lavoro globale persupportarli a trovare e mantenere un impiegoretribuito, stage e / o esperienza di lavoro e progettidi social café in cui possono esercitare le propriecapacità e interagire con la popolazione locale in unambiente pienamente supportato.

CASE STUDY: Cooperativa Yl's Owl Maclure _Canada

UGUAGLIANZA DI GENERE

Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment

(maggiore forza, autostima e consapevolezza) di tutte le

donne e le ragazze

L'uguaglianza di genere e l'emancipazione delle donne rappresentano unobiettivo specifico, ma sono anche parte integrante di tutte le dimensioni dellosviluppo inclusivo e sostenibile. Le donne si impegnano esponenzialmente di piùnel lavoro domestico non retribuito e cura dell'uomo e sono ampiamentesottorappresentate nelle posizioni di comando. In una recensione di 67 paesi condati dal 2009 al 2015, meno di un terzo delle posizioni di senior e middlemanagement sono state ricoperte da donne.

UGUAGLIANZA DI GENERE

Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment

(maggiore forza, autostima e consapevolezza) di tutte le

donne e le ragazze

Il modello cooperativo si adatta perfettamente alla promozione dellapartecipazione economica delle donne in tre modi chiave: aumentare l'accessoall'occupazione e al lavoro, consentire la democrazia e rafforzare la leadership el’esperienza nella gestione. Le cooperative sono spazi in cui le donne possonocreare le proprie opportunità di lavoro e superare le difficoltà economiche.

Le cooperative hanno fornito diversi percorsi per le donne per passaredall'economia informale all'economia formale stabilizzando i loro redditi emigliorando le loro condizioni di lavoro.

UGUAGLIANZA DI GENERE

Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment

(maggiore forza, autostima e consapevolezza) di tutte le

donne e le ragazze

Le cooperative in diversi settori hanno donneben rappresentate non solo nei loro membrima anche nelle loro posizioni di comando.Secondo un recente studio, nove delle piùgrandi 100 assicurazioni cooperative e mutuenel mondo hanno donne CEO, rispetto ad unasola delle prime 100 assicurazioni di societàper azioni.

Attraverso la governance democratica, le cooperative sono anche spazi in cui ledonne possono impegnarsi nel processo decisionale e nella condivisione del potere.Le donne che lavorano o partecipano a cooperative possono beneficiare diopportunità di sviluppo professionale, formazione delle competenze e costruzionedella leadership.

UGUAGLIANZA DI GENERE

Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment

(maggiore forza, autostima e consapevolezza) di tutte le

donne e le ragazze

Il consorzio Copernico è un consorzio di sei cooperative sociali fondato nel 1997 inPiemonte. Le cooperative forniscono servizi educativi e di assistenza sociale per ibambini, adolescenti, famiglie, immigrati e richiedenti asilo e opportunità dilavoro per le persone con difficoltà, ad esempio come persone con difficoltà diapprendimento o disabilità, persone che hanno dipendenze, criminali a cui vienedata la possibilità di lavorare fuori dal carcere, o disoccupati di lunga durata. Le seicooperative impiegano più di 200 persone, il 76% delle quali sono donne, di cui18 il percento deve affrontare qualche tipo di svantaggio. Attualmente nel boardtutti i membri sono donne.

CASE STUDY: Consorzio Copernico _Italia

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile,un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Lo sviluppo sostenibile non può essere raggiunto senza una sana economia globaleche fornisca a tutti l'accesso a un'occupazione di qualità. Nonostante i progressi,siamo ancora lontani dal conseguire l'SDG 8, nel 2017 oltre 192 milioni di personeerano disoccupate e 1,4 miliardi di lavoratori avevano un'occupazione non stabile,nei paesi in via di sviluppo questa situazione colpisce tre su quattro lavoratori. Ilavoratori in queste situazioni hanno maggiori probabilità di essere impiegati inmodo informale, ed essere esclusi dal dialogo sociale e dai benefici del lavoro, dellasicurezza del reddito e della protezione sociale.

Nel 2016, circa 152 milioni di bambini intutto il mondo, di età compresa tra 5 e 17anni, sono stati vittime di lavoro minorile eoltre 40 milioni di persone sono state vittimedella schiavitù moderna, di cui 25 milioni inlavori forzati (tratta di minori e di donne,schiavitù domestica, prostituzione forzata,schiavitù sessuale, matrimoni forzati, venditadelle mogli, reclutamento di bambini inguerra).

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile,un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Le cooperative hanno un grande potenziale per far progredire il lavoro dignitosoattraverso la formalizzazione dell'economia informale creando economie di scala,voce collettiva e potere di negoziazione. Hanno il potenziale per creare non soloposti di lavoro di qualità, ma anche uno spazio per le persone per mettere incomune le loro risorse e competenze sui cui basare e far crescere le proprieopportunità economiche.

Le cooperative possono essere piattaformeper promuovere un lavoro dignitoso. Spessoforniscono una retribuzione competitiva edanno la priorità alla sicurezza del lavoro piùdelle altre imprese del settore privato. Lecooperative hanno una comprovataesperienza di occupazione stabile anche inperiodi di recessione economica e sonospesso il modello di business preferito perpreservare posti di lavoro nellaristrutturazione delle imprese attraverso lecooperative di lavoratori( es. WBO).

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile,un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

Cooperative Home Care Associates (CHCA) è la piùgrande cooperativa di lavoratori negli Stati Uniti, con2.200 addetti alle cure domiciliari nella zona del SouthBronx di New York City. CHCA è di proprietà di 1.700donne a basso reddito di origine afroamericana elatinoamericana, molte delle quali appartenenti afamiglie immigrate. Forniscono assistenza domiciliareautorizzata che fornisce servizi affidabili e di alta qualitàa persone anziane, malate croniche o con disabilità. Lacooperativa genera 40 milioni di dollari all'anno. Ainuovi membri viene offerta formazione continua,consulenza, gestione di supporto e lavori permanenti.Migliorando i lavori di assistenza domiciliare, CHCA miraa "trasformare le sfide affrontate dalle donnedisoccupate in opportunità sostenibili per l'indipendenzaeconomica".

CASE STUDY: Cooperative Home Care Associates (CHCA)_USA

Homework!

70

Guardare il video e individuare la risposta allo schema della slide precedente

Cooperativa Iniziale del cognome

Quando

COPRORIZ-NTENDE, RWANDAhttps://youtu.be/19pIjyWrg4k

Da A a C lunedì 30 marzo

Bhabishya Nirman Sana Kishan, NEPALhttps://youtu.be/bXxKAGKlzcQ

Da D a G lunedì 6 aprile

Jalan Tun Hamdan Sheikh Tahir, Kepala Batas, Pulau Pinang, MALESIAhttps://youtu.be/ISdQsslaOjQ

Da I a O lunedì 20 aprile

UP & GO, NEW YORK, USAhttps://youtu.be/7QnB_jwcl3E

da P a Z lunedì 27 aprile

Case Study da AroundTheworld.coop

71

Cooperativa

Scopo Mutualistico

Tipo di cooperativa

Attività economica

Soci

Bisogni/problemi comuni dei soci

Opportunità o sfide dal mercato internazionale

Concessione prestiti e gestione del risparmio

Beneficiari dei prestiti e risparmiatori

Procurarsi il capitale necessario per la propria attività

Ottenimento prestiti (a condizioni migliori di quelle sfavorevoli offerte dai Landlord) e gestione del risparmio (a condizioni migliori di quelle altrimenti esistenti)

Vendita tramite canali NACCFL (non sappiamo se a livello internazionale).Nel complesso, possiamo supporre che molti soci le cui produzioni arrivano sui mercati internazionali, non avrebbero potuto farlo in assenza del credito.

Utenza

Vantaggi/ svantaggi di forme alternative (S.p.a.,

associazioni)?

Condizioni più rispondenti alle necessità dei soci (garanzie richieste, etc).Margine di profitto resta nella cooperativa o viene redistribuito tra soci, invece di remunerare il capitale. MFIs prestavano senza valutazione dell’attività imprenditoriale intrapresa.

Bhabishya Nirman Sana Kishan, Nepal