IMPORTANCIA DEL REA DE GESTIN HUMANAActualmente, la mayora de las grandes empresas cuentan con un departamento de recursos humanos que desarrolla no slo tareas de tipo administrativo sino tambin de carcter estratgico. Es necesario considerar la actividad del departamento de recursos humanos como una parte de la estrategia empresarial y no como un simple plan funcional.

El rea de Gestin Humana puede ejercer una notable influencia positiva en el desarrollo de capacidades organizativas y, como consecuencia, mejores resultados empresariales.

El estudio del capital humano ha permitido dar la importancia al papel de la direccin de recursos humanos en el desarrollo de ventajas competitivas, ya que ve al recurso humano de la organizacin no como un recurso cuyo coste hay que minimizar, sino como un activo de clara naturaleza estratgica.

FUNCIONES DEL AREA DE GESTION HUMANA

Participacin en la Estrategia Organizacional: Si bien es cierto hasta ahora ninguna empresa funciona sin personas, no en todas ellas el talento humano posee la misma importancia desde el punto de vista estratgico, en aquellas empresas orientadas hacia el servicio y en aquellas que venden conocimiento que cada vez son ms-, las personas van adquiriendo importancia inusitada. La razn es simple, este tipo de empresas basan su estrategia en la, a travs de las personas.

Incorporacin de personal: La funcin de incorporacin de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a travs de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al ms idneos (o a los ms idneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible.

Administracin de sueldos, prestaciones y beneficios (Nomina): Consiste en la gestin de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.

Educacin y capacitacin: Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores: Educacin: consiste en proveer valores y actitudes. Capacitacin: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas, brindarles literatura o textos sobre un determinado tema, etc.

Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento prctico, con el fin de que el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su funcin, por ejemplo, al vender o al usar una mquina compleja.

Comunicacin: Consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una comunicacin clara, adecuada y eficaz. La comunicacin debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo ms precisa posible, sin el uso de adornos lingsticos ni informacin de ms.

Liderazgo: Consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia. A travs de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.

Motivacin: Consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeo en el cumplimiento de los objetivos, a travs de la motivacin, logramos un mejor desempeo, una mayor productividad, mayor eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.

Creacin y direccin de equipos de trabajo: Consiste en crear y dirigir grupos o equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos, motivarlos, mantener la armona del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder.

Control y evaluacin del desempeo: Consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeo de los trabajadores, as como su compenetracin con el puesto y con la empresa.

Promocin y manejo de empleados claves: Consiste en mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que sta crezca, evitando que la competencia se los lleve, y se lleve con ellos, no slo a sus clientes, sino tambin los conocimientos internos del negocio (know how).