Implenia Impact Nr. 18, französsich

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Impact Printemps 2012 Édition 18 2012 : les jalons sont posés pour un avenir couronné de succès Page 4 Tunneliers : le transport de Buchrain à Bahreïn Page 16 Enquête : comment travaillez-vous sous l’eau ? Page 30 Le magazine de nos collaboratrices et collaborateurs

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Implenia Impact Nr. 18, Mitarbeitermagazin

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Impact

Printemps 2012Édition 18

2012 : les jalons sontposés pour un avenircouronné de succèsPage 4

Tunneliers :le transport deBuchrain à BahreïnPage 16

Enquête : commenttravaillez-vous sousl’eau ?Page 30

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

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Plate-formeSport matinal – préventiondes accidents

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Projets et chantiers« Neugrüen » : plus grandquartier de maisons en bois

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DiversLa formation des apprentisen hiver

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Vue d’ensemble

Impressum

Plate-formeImplenia en l’an2020…

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SondageComment travaillez-voussous l’eau ?

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ReportageLe voyage de Buchrain àBahreïn

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DiversLieu de la cérémonied’ouverture des JO 2014

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Projets et chantiersLausanne : la coopérationinterne porte ses fruits

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Photo en couverture :L’équipe de plongée à Vevey lors de la rénovation des installations portuaires(page 30, enquête auprès de l’équipe Travaux Lacustres en Romandie, photo : Marc-André Marmillod)

Magazine d’entreprise du Groupe Implenia, parution : trois fois par an

Adresse de la rédaction :Implenia Management SA, Rédaction Impact, Industriestrasse 24,8305 Dietlikon, [email protected]

Comité de rédaction :Andrej Berndt, Industrial Construction, WallisellenPhilipp Bircher, Marketing/Communication, DietlikonGabriela Bouras, Construction Infra, GenèveEsther Bürki, Marketing/Communication, DietlikonEva Fausch, Construction Infra, CoireThomas Foery, Human Resources Groupe, DietlikonSylvie Pichault, Construction Infra, BâleMaria Sommer, Human Resources Development, DietlikonRoger Teuscher, Marketing/Communication, DietlikonClaude Vollenweider, Marketing/Communication, Dietlikon

Photos :Implenia; Daniel Zihlmann; Marc-André Marmillod; Pierre Albouy; Gerry Amstutz etFranz Rindlisbacher; Fotostudio Di Cristo & Ruggiero

Traductions :iTranslations SARL, Zoug

Design :Lacher-Dumas Communications, Zurich

Imprimerie :Printlink SA, Zurich

Prochain délai de rédaction :15 juin 2012

01.DE-FR.007.05.12

Survol

Changements d’adresseLes membres du personnel communiquent leur changement d’adresseà : Implenia Management SA, Human Resources, Adressänderung,Bahnhofstrasse 24, 5001 Aarau, ou à [email protected]

Les retraités sont priés de le signaler à : Implenia Vorsorge, Adressänderung,Bahnhofstrasse 24, 5001 Aarau.

Si vous êtes client, veuillez communiquer tout changement à : ImpleniaManagement SA, Rédaction Impact, Industriestrasse 24, 8305 Dietlikon.

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3Plate-forme

Éditorial

Chères collaboratrices,chers collaborateurs,

Depuis la dernière édition du magazine Impact, nous avons tousfait bouger beaucoup de choses. Nous avons clôturé avec bravourel’exercice de l’année passée et avons ainsi pu annoncer d’excellentsrésultats début mars. J’ai eu l’honneur et – pour être tout à fait sin-cère – l’immense plaisir de présenter avec notre CFO, Beat Fellmann,nos résultats à nos investisseurs et à la presse. Ce résultat a étéaccueilli avec un grand respect : nous avons positivement surpris nosconcurrents, la presse et nos investisseurs. Et c’est uniquement grâceà la force de votre engagement que cette excellente performance a étérendue possible. Alors, aujourd’hui je n’ai qu’une seule chose à vousdire : « Merci ! » Vous avez vraiment de quoi être fiers. Mais l’année2011 est malheureusement terminée et 2012 bat aujourd’hui sonplein, les températures négatives de l’hiver ne sont plus qu’un mauvaissouvenir et nos chantiers de construction tournent à nouveau à pleinrégime. Cette année encore, il nous faudra avancer, décrocher de nou-velles commandes intéressantes, mener à bien nos projets et bien plusencore. Une chose est sûre : je sens que l’on ne va pas arrêter !

Dans cette édition du magazine Impact, nous vous présentons à nou-veau un grand nombre de collaboratrices et collaborateurs au travail.Vous allez découvrir de nombreux exemples de nos collègues à l’œu-vre, qui vous montrent toute la diversité de notre entreprise. Prenonspar exemple notre équipe de plongeurs, qui effectuent toutes sortesde travaux de construction sous l’eau, nos collaborateurs de l’atelier,qui acheminent deux tunneliers au Moyen-Orient, notre équipe d’ur-gence genevoise, qui intervient depuis 35 ans en urgence par exemplelors des grands incendies ou d’une rupture de canalisation d’eau surl’une des principales autoroutes de Genève à six voies, nos collèguesen Norvège, qui nous apportent des commandes intéressantes et

construisent de nouveaux emblèmes, nos développeurs de projets, quiconstruisent la Suisse de demain à Bâle et à Benglen, notre départe-ment HR Development, qui cherche à éveiller le potentiel sommeillanten chacun de nous, nos collègues qui travaillent main dans la mainpar-delà les frontières des divisions du groupe et nous font gagner denouvelles commandes, nos responsables de la sécurité au travail, quitrouvent en permanence de nouveaux moyens de protéger notre santé,etc. Je n’ai qu’une seule chose à dire à toutes ces personnes et à cellesque je n’ai pas citées : « Chapeau ! », pour répéter les mots pronon-cés par mon collègue René Zahnd sur un chantier de construction deBerne à propos des aptitudes des collaborateurs.

J’attends encore plus impatiemment que d’habitude la parution cetautomne de la prochaine édition du magazine Impact. Outre de nou-velles histoires extraordinaires sur notre groupe Implenia, vous pourrezégalement y découvrir comment celui-ci fait peau neuve. Laissez-nousvous surprendre !

Cordialement,

Anton [email protected]

P.-S. : Certains d’entre nous ont récemment relevé le défi des mara-thons de Zurich et de Genève. Savez-vous quels mots me viennent àl’esprit devant cette performance ? Passion, esprit d’équipe, profes-sionnalisme (d’un professionnel parfait comme Ruedi Wild !) et hauteperformance… Ou pour résumer en un mot : Implenia !

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Implenia a réalisé une excellente année 2011 sur le plan financier, etnous pouvons tous en être fiers ! Nous avons atteint un chiffre d’affai-res (2,5 milliards de CHF; +6%), un résultat opérationnel (94 millionsde CHF; +22%) et un résultat consolidé (61 millions de CHF; +17%)records. Depuis la création d’Implenia en 2006, nous engrangeonsdes succès de plus en plus grands d’année en année (voir graphique).Cette évolution remarquable montre que nous sommes sur la bonnevoie.

Real Estate : belles performances de l’Entreprise générale dansle développement de projetsL’Entreprise générale a réalisé une belle année 2011 et a atteint deuxans plus tôt que prévu l’objectif d’EBIT de 20 millions de CHF à moyenterme. Avec une marge EBIT de 1,7%, il existe encore un potentield’amélioration, dont il faudra tirer profit dans les mois et années àvenir en poursuivant l’optimisation des processus, et notamment enintroduisant avec succès la nouvelle gestion des risques. En 2011,l’Entreprise générale a été confrontée à la difficulté d’avoir besoinpour son activité d’un capital supérieur à celui des années précé-dentes. Nous sommes convaincus que les mesures amorcées vont luipermettre de retrouver la voie du succès, même dans le capital investi.

Avec le développement de projets, nous avons vraiment surpris lesbanques, les analystes et les investisseurs. Il y a quelques années,personne ne croyait que cette activité nous permettrait de générerun EBIT de 25 millions de CHF. La consolidation permanente de notre« portefeuille foncier » est de plus en plus payante. En 2011, nousavons une fois de plus pu investir dans des projets décisifs pourImplenia, comme « Wrighthouse » à Opfikon, « The Metropolitans »à Zurich ou « Unterfeld » à Baar (Zoug), pour ne citer que quelquesexemples. Nous réalisons également un projet phare pour la Société à2000 watts à Bâle, le complexe résidentiel « schorenstadt ».

Construction Infra : des difficultés en début d’année rapidementrésoluesLe premier semestre 2011 ne s’est pas déroulé comme prévu dans lesecteur de la construction. L’analyse rapide et transparente des problè-mes, ainsi que les mesures correctives engagées, ont permis de stabi-liser la situation bénéficiaire. Au second semestre, nous avons mêmeréussi à renouer avec le bon résultat de l’année précédente. La Suisseromande est la seule région qui a réussi à mieux faire, tant sur le planbudgétaire que par rapport aux valeurs de l’année précédente. Il fautmaintenant passer à l’étape suivante et mettre systématiquement enœuvre les mesures engagées, en particulier en Suisse alémanique. Lorsde son atelier sur la stratégie fin avril, le directoire du groupe a denouveau étudié en détail la situation de Construction Infra et main-tient le même objectif d’EBIT de 30 millions de CHF à moyen terme(avec un chiffre d’affaires inchangé).

Industrial Construction : très bon résultat de l’unité Tunnellingen Suisse et deuxième marché national trouvé en NorvègeL’unité Tunnelling en Suisse affiche une année 2011 remarquableet a largement contribué au résultat très satisfaisant de la divisionIndustrial Construction. L’accord conclu entre Consorzio TAT (partici-pation d’Implenia de 25%) et AlpTransit Gotthard sur les paiementsdes suppléments, ainsi que sur les paiements à effectuer d’ici la finde nos travaux, a donné une nouvelle impulsion. Depuis l’acquisitionsupplémentaire réussie en Norvège, nous avons réussi à gagner beau-coup de gros contrats passionnants. Même si cette « jeune pousse »est encore petite, nous avons de grands projets en perspective sur lemarché national norvégien. 30 projets sont actuellement en cours. Lacroissance future en Norvège nous permettra de compenser largementla réduction du volume d’activité dans la construction de tunnels enSuisse. Nous partageons par ailleurs la satisfaction que nous procureImplenia Norge avec bon nombre de nos actionnaires et bailleurs de

Résultat annuel 2011: une performance remarquable !

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2010

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2,6% 3,0% 3,3% 3,7%

32,8

35,3

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Résultat opérationnel(en millions de CHF)

1er semesterVente de Privera compriseCHF 11,3 millions

2e semesterMarge

Implenia convainc – les chiffres de l’année 2011 publiés en mars ontreçu un écho très positif dans les médias suisses.

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fonds. Les fondements sont posés pour que nous puissions atteindredurablement notre objectif d’EBIT de 20 millions de CHF.

Corporate Center : une stricte discipline de gestion des coûtsliée à un rendement accruMalgré un rendement bien plus élevé (p.ex. dans le service juridiqueet le controlling), les frais du Corporate Center sont pratiquement in-changés depuis cinq ans. La centralisation des prestations de servicesgarantit d’une part l’efficacité et la fiabilité des procédures adminis-tratives et assure d’autre part le respect d’importantes dispositionslégales et réglementaires (p.ex. dispositions boursières, droit de laconcurrence, etc.). Le repositionnement du département du personnelet la mise en place d’un service d’achats centralisé ont marqué ledébut d’une nouvelle orientation ces derniers mois.

Un financement important – des dividendes intéressants pourles actionnairesNotons pour finir qu’Implenia affiche un bon bilan et un financementgaranti jusqu’en 2016 et qu’elle dispose de liquidités saines. En com-paraison sectorielle, la base de nos fonds propres est très solide. Lebon résultat de 2011 nous a permis de reverser un dividende intéres-sant à nos actionnaires. Les investisseurs d’Implenia – qui comptentheureusement de plus en plus de collaborateurs grâce à notre intéres-sant programme de participation en actions – bénéficient d’un taux derendement considérable de 4,7% (effet fiscal inclus).

Nous sommes d’ores et déjà en train de relever les défis de l’annéeen cours. Mais nous pouvons constater avec plaisir et satisfaction quenous avons nettement consolidé les fondements d’Implenia. Je vous enremercie chaleureusement !

Beat Fellmann, CFO et chef Corporate Center, [email protected]

Perspectives 2012 : une proximitéclientèle accrue pour assurer laconfiance

Un volume de commandes élevé – des projetsd’optimisation et des initiatives de croissanceNotre niveau de volume de commandes s’élève tou-jours à presque plus de trois milliards de CHF ! C’estun chiffre excellent qui met clairement en évidencela confiance que nous accordent nos clients et lareconnaissance qu’ils témoignent à notre performancetechnique. Implenia est sur une voie particulièrementpositive en Suisse romande et dans le Tessin.

Cette année, nous concentrons nos efforts sur la proxi-mité de la clientèle et l’amélioration du service client.Je travaille actuellement avec un petit groupe de repré-sentants de toutes les divisions pour affûter la gestiondes comptes et élaborer des mesures concrètes. Jevous tiendrai informés au cours de l’année sur ce sujetmajeur. En outre, j’ai organisé avec mes collèguesune nouvelle réunion du directoire du groupe. Lors decette réunion qui se tient toutes les quatre semainesle vendredi après-midi, les thèmes abordés concernentexclusivement les clients. Notre devise : finir la semaineen pensant à nos clients.

Avec le projet « Modernisation », nous réfléchissonscomment poursuivre notre croissance en Suisse.Comme vous pouvez le constater, nous ne nous repo-sons pas sur nos lauriers, mais préparons et mettonsen œuvre sur tous les fronts (achat centralisé au niveaudu groupe, gestion des risques EG, réorganisation dusecteur du bâtiment en Suisse alémanique, améliora-tion de l’infralogistique, etc.) les mesures nécessairespour assurer le succès d’Implenia à long terme. Nouspouvons donc aborder l’avenir avec confiance !

Anton Affentranger

L’assemblée générale 2012 amarqué la fin d’un exercice2011 réussi.

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« Implenia peut encore accroître sondynamisme et sa force de pénétration. »

Président du conseil d’administration d’Implenia depuis octobre 2011,Markus Dennler influence de par sa fonction la stratégie de notreentreprise. Il s’est entretenu avec le magazine Impact sur ses tâches,ses valeurs et les futurs défis d’Implenia.

Monsieur Dennler, qu’est-ce que vous aimez le plus dans votretâche ?Markus Dennler: Exercer une influence sur la stratégie d’une entre-prise, qui veut développer et construire la Suisse de demain, est trèsexcitant. Je représente également l’entreprise à l’extérieur face à nosactionnaires et d’autres « stakeholders ». Je trouve extrêmement satis-faisant de remplir ces fonctions pour une entreprise dont je suis fier.

Êtes-vous guidé dans votre travail par certaines valeurs fonda-mentales ?Des valeurs comme l’esprit d’équipe, l’ouverture et la transparencesont extrêmement importantes à mes yeux. Dans mon rôle en tant queprésident du CA, j’attache énormément d’importance à ce que nousrespections également ses valeurs au sein du CA.

Comment cela fonctionne-t-il concrètement ?Pour moi, il est important que le CA fonctionne comme une équipe.Nous avons la chance que tous les membres viennent d’horizons trèsdifférents et apportent avec eux leurs différentes expériences. Lesthèmes peuvent donc être abordés sous différents angles de vue. J’at-tache de l’importance à ce que nous discutions ouvertement au seindu CA de nos divergences d’opinion.

Comme chacun le sait, deux de nos membres, Toni Wicki etPhilippe Zoelly, se sont retirés du conseil d’administration enavril 2012. Que pouvez-vous déjà nous annoncer pour la suite ?À l’heure actuelle, nous sommes à la recherche intensive de person-nalités – entre autres d’un représentant de la Suisse romande – pour

compléter le CA d’Implenia. J’ai bon espoir que nous pourrons présen-ter un candidat ou une candidate à nos actionnaires au plus tard lorsde l’assemblée générale de l’année prochaine.

Comment décririez-vous la tâche du conseil d’administration ?Le CA est une commission exerçant une surveillance sur le groupe.L’important étant : en se concentrant sur les questions stratégiques eten laissant l’opérationnel à la direction du groupe, nous assurons unestricte « séparation des pouvoirs ». Il est important que le CA gardeses distances vis-à-vis des activités opérationnelles au quotidien, caril doit pouvoir évaluer clairement les chances, les risques et les défisde l’entreprise à long terme. Il doit poser les jalons stratégiques etaiguiller Implenia de manière à ce que le groupe connaisse un succèsdurable.

Où voyez-vous ces chances à long terme ?Lors de l’assemblée générale de 2012, j’ai évoqué des « macroten-dances ». Prenez ici par exemple le sujet de la transition énergétiqueet de la décision prise l’année dernière par le Conseil fédéral de sortirà terme définitivement du nucléaire. Cela signifie qu’en Suisse nousdevons dès aujourd’hui nous demander comment nous allons pouvoircombler le « vide énergétique », qui va en résulter. Si l’on considèrequ’aujourd’hui plus de la moitié de la consommation d’énergie bruteest nécessaire directement ou indirectement pour la mise en placeet l’exploitation des chantiers, on comprend facilement que nouspouvons apporter une contribution importante en tant que prestatairede services en matière de construction. C’est pourquoi, nous réfléchis-sons actuellement à différents aspects de « modernisation », notam-ment aux solutions que nous pourrions apporter à nos clients dans cedomaine.

Le président du conseil d’administration, Markus Dennler, visite lechantier Riedmühlepark à Dietlikon et se fait expliquer l’état actueldu projet par Thomas Bucher, conducteur de travaux.

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Ou voyez-vous d’autres défis à long terme pour Implenia ?Je suis persuadé qu’Implenia a un fort potentiel et que son dynamismeet sa force de pénétration peuvent encore être accrus. En outre, desthématiques comme l’aménagement du territoire, la densificationurbaine et la durabilité vont prochainement prendre en importance.C’est à nous, les développeurs de projets, d’entrer ici en jeu. En outre,notre groupe renferme un énorme potentiel, si nous réussissons àcontinuer d’optimiser notre modèle économique intégré et à renfor-cer notre présence clientèle en tant que « one company ». Une autrechance pour Implenia est naturellement l’étranger. En Norvège, nousavons maintenant la chance de prouver notre savoir-faire en matièrede construction de tunnels et d’infrastructures grâce à une équipepersuasive sur place.

Voyez-vous également des risques ?Notre capacité à atteindre nos objectifs dépend en grande partie denotre capacité à intégrer suffisamment de personnel qualifié et denouveaux talents au sein de notre entreprise. Cela dépend encoreune fois de l’attractivité que nous reflétons en tant qu’employeur. Enmême temps, nous devons aussi encourager le développement de noscollaborateurs grâce à une offre complète de formations initiales etcontinues. Un autre thème, qui nous préoccupe également, est celuides marges étroites de notre secteur d’activité. Si nous souhaitonscontinuer à être rentable dans l’entreprise générale et l’industrie dela construction, nous ne pouvons pas nous permettre d’arrêter detravailler sur notre efficacité et notre gestion des risques.

Y a-t-il un chantier d’Implenia que vous trouvez particulière-ment fascinant ?Ce qui est excitant c’est que chacun de nos projets est un prototype,qu’il s’agisse d’un grand chantier comme celui de Saint-Gothardou d’un de nos nombreux projets de plus petite envergure. Je diraismême : tous nos projets de construction sont comme de petites

œuvres d’art. Par exemple, notre chantier de l’Europaallee ici à Zurichm’étonne totalement. C’est totalement incroyable la manière dont noscollaborateurs réussissent à si bien gérer la logistique dans un lieuaussi central que l’on ne s’aperçoit presque pas du chantier !

Permettez-nous encore une dernière question: Que fait MarkusDennler pour « s’aérer » la tête après une intense session duconseil d’administration ?Le meilleur moyen de me détendre est d’écouter de la musiqueclassique. Je vais souvent à des concerts. Il arrive même très souventque je me décide à assister à une représentation sur un coup de tête.Cela a par exemple été dernièrement le cas pour la comédie musicale« Singin’ in the Rain » à Londres que je ne peux d’ailleurs que vousconseiller.

Interview: Philipp Bircher, responsable Communication du [email protected]

4 questions, 4 réponses

La « marguerite » est pour moi… un vecteur de sympathie.

Si j’avais choisi un métier dans la construction, je serais devenu…architecte.

Implenia est une entreprise formidable, parce que… des person-nes formidables travaillent pour l’entreprise.

Si j’avais un vœu à exaucer, ce serait… de ne rien souhaiter, carje suis parfaitement heureux.

Markus Dennler en quelques datesMarkus Dennler est depuis le 1er octobre 2011 président duconseil d’administration d’Implenia, dont il a été le vice-présidentde mars 2006 à septembre 2011. De 2005 à 2006, il a présidéle conseil d’administration de Batigroup Holding AG jusqu’à safusion avec Zschokke Holding AG. Il siège aux conseils d’adminis-tration de Swissquote Holding AG, Zattoo International AG, ainsique Petroplus Holdings AG, à la vice-présidence d’Allianz Suisse,ainsi qu’au conseil d’administration de British-Swiss Chamber ofCommerce. Après des études de droit à l’université de Zurich et undoctorat en sciences juridiques, il a obtenu son brevet d’avocat. En1986, il est entré chez Credit Suisse Group, puis est devenu membrede la direction de Credit Suisse Financial Services en 2000. Depuisdébut 2005, il est installé comme avocat indépendant à Zurich.

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« Dans le domaine de la compétitivité, la motivationet la qualification du personnel sont essentielles »

Pour un bon départ professionnel : l’encadrementdes apprentis commerciaux fait partie des tâches dudépartement HR Development.

Maria Sommer, responsable du serviceHR Development

Le département HR Development a été récemment créé chez Impleniaet sa désignation provoque parfois une certaine confusion, l’usage l’adémontré. Une chose est certaine : le département HR Developmentne s’occupe pas de développement de projets et n’est pas non plusle département RH compétent pour Implenia Development. Nousavons interviewé Maria Sommer, responsable du service, qui nous aexpliqué les compétences ainsi que les mesures destinées à réaliser lesobjectifs.

Quelles sont les missions du département HR Development ?Maria Sommer : On entend par HR Development le développementdu personnel, autrement dit l’encouragement et la stimulation descollaborateurs. Nos mesures soutiennent activement le développementpersonnel et professionnel des collaborateurs tout en représentant unecontribution significative à la réalisation des objectifs de l’entreprise.Pour la compétitivité d’Implenia, la motivation et la qualification dupersonnel sont essentielles. Nous sommes également responsables del’encadrement des 20 apprentis commerciaux ainsi que du marketingde recrutement.

Le département HR Development en est encore à sa phase destructuration et pourtant, vous avez déjà lancé un projet d’en-vergure : le plan de carrière pour économistes de la construc-tion (informations détaillées sur www.implenia.com > Carrière> Formation professionnelle et continue). Quels sont les autresprojets déjà mis sur les rails ?Parallèlement à l’analyse permanente des besoins et à l’évaluation desprogrammes de formation proposés jusqu’alors, nous documentonsl’historique des formations suivies par le personnel afin de pouvoirmettre à jour les séances déjà effectuées dans notre nouveau systèmede gestion des manifestations. La parution en est bientôt prévue.Autre projet : la formation au Code de conduite. Cet été, tout le per-sonnel technico-commercial aura à sa disposition un module d’appren-tissage en ligne du Code de conduite.

La formation professionnelle et continue ainsi que la gestiondes talents comptent également parmi nos projets de durabi-lité. Quelles activités sont en cours dans ce contexte ?Un groupe de projet constitué de représentantes et de représentantsde toutes les divisions du groupe a identifié les besoins les pluspressants. Les offres mises en place dans divers domaines (gestion

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Le HR Development est indissociablede la propre responsabilité, une fortevolonté d’apprendre accélérant ledéveloppement.

Toutes les mesures de formation pro-fessionnelle et continue doivent êtreciblées. Les participants à un séminairede développement de la personnalitémettent ce principe en pratique lorsd’une petite digression dans l’universde l’escrime.

des contrats, langues étrangères) ont déjà permis d’y répondre. Bienentendu, nous n’en restons pas là et allons au-delà des besoins lesplus urgents, comme le préconisait déjà le philosophe chinois Lao-Tseuil y a plus de 2500 ans : « Apprendre, c’est comme ramer à contre-courant. Dès que l’on s’arrête, on recule. »

Quelles prestations et plus-value peut-on attendre du serviceHR Development une fois la phase de structuration terminée ?Nous avons pour objectif l’élaboration d’un catalogue de formation àcoordination centralisée. Il comprendra d’une part des offres de for-mation dans le domaine des compétences techniques (langues, coursconsacrés à MS Office, etc.) mais aussi des programmes sur mesure etconçus pour des groupes spécifiques (Management Development parexemple). Grâce à la gestion des manifestations précédemment évo-quée, les collaborateurs pourront désormais s’informer eux-mêmes surl’offre actuelle. Souhaitant renforcer le transfert interne de savoir-faire,nous comptons également recruter des spécialistes internes commeintervenants et proposer des séances de formation communes à toutesles divisions du groupe. Concernant la plus-value, il revient à chaquecollaboratrice et collaborateur de s’investir, le HR Development étantindissociable de la propre responsabilité. La volonté d’apprendre est

indispensable pour le développement. Les supérieurs sont tout aussiimportants. Lors des entretiens d’évaluation annuels, ils définissentavec les collaborateurs les objectifs du développement et doivent créerdes conditions-cadres profitables permettant au personnel de s’épa-nouir et d’atteindre les objectifs fixés.

La formation continue n’est pas une fin en soi. Comment êtes-vous sûre de placer les points essentiels du HR Development làoù nous pouvons renforcer le mieux notre positionnement surle marché ?Les nouvelles exigences relatives au travail entraînent la modificationdes critères de qualification. Il faut donc savoir où les spécialistesfont défaut afin de prendre à temps les mesures adéquates. Ici aussi,nous dépendons des informations fournies par nos experts internes.De plus, les besoins en formation découlent également des entretiensd’évaluation annuels dont nous avons parlé tout à l’heure. Enfin,nos activités de HR Development sont aussi définies par la stratégied’Implenia. Quand on connaît le but du voyage, il faut aussi savoircomment y parvenir.

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Dans la division Construction Infra, près d’un jour d’absence sur trois,causé par un accident, est dû à une chute ou à un faux pas. Unebonne raison donc de focaliser la prévention des accidents sur ce typed’accident par trébuchement. En profitant, dans ce contexte, de lacampagne « trébucher.ch » lancée par la Suva en 2010 pour une duréede cinq ans. Elle est basée sur trois éléments : circonstances, compor-tement et performances physiques.

Optimisation de l’équilibre et de la force physiqueEn 2010, Construction Infra avait déjà mis en place les premiersinstruments de la campagne dans les domaines circonstances etcomportement. Et nous venons de démarrer un projet pilote portantsur les performances physiques. Diverses études révèlent que le risquede faux pas et de trébuchement augmente si les jambes ne sont passuffisamment musclées et si le sens de l’équilibre est mal développé.Pour un ouvrier du bâtiment, la situation exige souvent d’avoir lesjambes solides et un bon équilibre afin de mieux compenser les trébu-chements inattendus et d’éviter ainsi les chutes. Le thème central duprojet pilote « En forme au travail » est donc le sens de l’équilibre et laforce musculaire des participants.

Selon « En forme au travail », le chef d’équipe organise dès le débutdu travail une séance d’entraînement de dix minutes avec son équipe.Chaque unité comprend trois exercices dont le degré de difficulté aug-mente de mois en mois. L’utilisation d’une balle aki augmente l’intérêtdes exercices ainsi que le côté ludique de l’entraînement. Dix chefsd’équipe participant avec leurs collaborateurs au projet pilote ont suiviune formation spécifique donnée par la Suva.

Suivi scientifique« En forme au travail » a commencé en janvier, la phase pilote seterminant fin juin 2012. Le projet sera ensuite analysé et évalué sousla responsabilité de l’Institut du sport et des sciences du sport de l’uni-versité de Bâle qui est membre à part entière de l’équipe en charge duprojet. Les résultats seront disponibles vers la fin de l’année, fournis-sant à la Suva de nombreux repères pour les démarches à venir et àConstruction Infra une base de décision pour l’introduction à grandeéchelle du projet « En forme au travail ».

Dario BischofbergerResponsable de la sécurité du travail et de la protection de la santé,Implenia Construction Infra (voir boîte à côté)[email protected]

Le sport matinal ou comment prévenir les accidents

Les exercices de mus-culation et d’équilibrecontribuent à réduire lerisque de trébuchement

et de chute.

Grâce à l’utilisation de laballe aki chez Implenia,l’entraînement est plus

ludique.

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11Plate-forme

Nous avons interrogé Sandra Mathis,responsable de projet à la Suva

Quels sont les objectifs visés par laSuva avec le programme « En forme autravail » ?Nous voulons réduire le nombre d’acci-dents arrivant aux ouvriers du bâtiment enraison de chutes et de trébuchements. Lescauses de ce genre d’accident sont diver-ses : circonstances défavorables (mauvais

éclairage ou sols glissants par exemple) et comportement inadapté(notamment le port de chaussures inadéquates) mais aussi la formephysique. Et c’est ici qu’intervient notre projet, l’idée étant d’optimiserla condition physique. La pratique régulière des exercices de muscula-tion et d’équilibre avec la balle aki a pour objectif d’améliorer la forcedes jambes, le sens de l’équilibre et la coordination de l’ouvrier, ce quiréduira le risque de trébuchement et de chute. De plus, ces exercicescomprennent également une composante sociale, ce qui peut profiterà l’esprit d’équipe.

Pourquoi avoir choisi Implenia comme partenairepour le projet pilote ?Implenia est un client majeur de la Suva et la longue coopération nousunissant fonctionne bien. Nous nous sommes adressés pour ce projet

pilote à Implenia qui traite la prévention des accidents de façon exem-plaire et accorde une grande importance à la durabilité.

Quelles ont été les premières réactions sur les chantiers ?Très variées, certains se montrant extrêmement sceptiques, d’autrestrès ouverts et curieux. Pour la majorité des participants, les premiersessais se sont soldés par l’ambition d’optimiser la condition physique.Après quelques semaines, le scepticisme avait disparu car les ouvriersapprécient beaucoup ces exercices et se rendent compte qu’ils sontefficaces.

Sur le chantier du pontde la Poya, à Fribourg, lajournée de travail com-mence par « En forme autravail ».

La balle aki d’Implenia : si vous voulez savoir toutce qu’on peut faire avec cette balle, il vous suffit detaper le mot « Footbag » sur www.youtube.com.

Construction Infra a un nouveau respon-sable de la sécurité du travail et de laprotection de la santéDepuis le 1er avril 2012, Dario Bischofbergerest responsable de la sécurité du travail et dela protection de la santé chez ConstructionInfra. Dario Bischofberger occupe depuis 2006les fonctions de chargé de la sécurité, del’environnement et de la qualité dans la divisionCentre d’Implenia. Il succède à Thomas Wyss quia quitté Implenia. Chez Implenia, Thomas Wyssavait mis sur les rails le projet pilote qui vientd’être présenté et en avait assuré le suivi. DarioBischofberger assure désormais la relève.

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12 Plate-forme

Depuis les six derniers mois, près de 200 nouvelles têtes sont venuesnous rejoindre. Peut-être avez-vous déjà fait la connaissance del’un ou l’autre de ces nouveaux collègues. Nous voulions en savoirplus et avons interrogé trois collaborateurs assumant des fonctionsd’encadrement.

1. Qu’est-ce qui vous a le plus étonné pendant les premièressemaines passées chez Implenia ?

2. Quel est le projet de construction vous ayant le plus fascinéou ne cessant de vous surprendre ?

3. Comment voyez-vous Implenia en 2020 ?4. À quoi consacrez-vous la plupart de vos loisirs ?

Rainer PreisshofenResponsable Prime Buildings, Industrial Construction, Wallisellen,12 collaborateurs

1. J’ai beaucoup apprécié l’ouverture, la cordialité et l’esprit « Implenia ». L’aidedemandée arrive rapidement, sans détours, quel que soit le département lafournissant. Contrairement à certains avertissements, la « réflexion cloisonnée »n’est pas très répandue dans le groupe et j’en suis heureux.

2. Je suis impressionné par notre projet turinois, la Torre Intesa Sanpaolo : unetour de bureaux de 190 m de haut, dessinée par Renzo Piano, avec une struc-ture métallique et une conception de façade complexes.

3. Pour moi, Implenia sera un groupe de BTP global et international, actif danstous les secteurs immobiliers, de la planification et du financement à laconstruction et à l’exploitation. La démarche internationale comprend desrisques et exige d’être flexible. Mais à mon avis, elle est une étape essentiellepermettant de surmonter la mondialisation croissante. Je suis donc convaincuqu’en 2020, nous serons considérés comme un partenaire fiable de ranginternational.

4. Je préfère passer mon temps libre en famille, elle me permet d’échapper auquotidien et de retrouver mon équilibre. Et je compte bien découvrir les régionssuisses, de préférence en VTT ou à pied. Et quand j’ai besoin de relaxationtotale, je vais à la pêche avec mon fils et mes amis.

Stephan GürtlerResponsable de département chez Construction Infra, Constructions Suissealémanique, Zurich, 750 collaborateurs en Suisse et dans le sud de l’Allemagne

1. Vue de l’intérieur, Implenia est une entreprise bien plus dynamique qu’il n’yparaît. Je pensais que notre administration, basée sur des outils tels que lesTIC, SAP et SMI, avait un déploiement professionnel se répercutant sur les fraisgénéraux. Mais j’ai été étonné de voir qu’au niveau des coûts administratifs,Implenia supporte tout à fait la comparaison sectorielle.

2. Très moderne, notre entreprise d’ouvrages en bois de Rümlang compteparmi les plus performantes de ce type en Suisse. Le projet « Giesserei » deWinterthour illustre de façon exemplaire le travail accompli. Pour le compte dela coopérative GESEWO, le responsable Christian Kündig et son équipe sonten train de construire un complexe résidentiel moderne de 160 logements,conforme au standard Minergie-P-Eco et entièrement en bois. Les éléments deplafonds et de murs préfabriqués en atelier sont montés sur le chantier entreles cages d’escalier de fabrication conventionnelle. Les travaux durent bienmoins longtemps. Et la construction terminée n’a pas besoin de sécher pendantune période prolongée, l’aménagement intérieur pouvant être immédiatementcommencé.

3. En Suisse, Implenia élargira progressivement son positionnement. Sur la basedes activités clés de Construction Infra et de l’entreprise générale, la chaînede création de valeur sera renforcée et élargie par notre département dedéveloppement des sites et des friches, par le biais de nouvelles constructionset surtout de transformations et de reconversions. Dans dix ans, nous serons unprestataire global dans le domaine de l’immobilier et des infrastructures.

4. Ma femme et moi avons la chance d’avoir des enfants (16, 18, 20 et 21 ans)au moins aussi passionnés de sport que nous le sommes. Nous pratiquons tousla course d’orientation (CO). En saison, nous participons pratiquement chaqueweek-end à des compétitions suisses et même internationales pendant l’été. Etje dessine parfois des cartes de CO ou organise moi-même des rencontres. Etsi j’ai encore du temps libre, je dessine et je construis des meubles.

Implenia en l’an 2020…

Stephan Gürtler

Rainer Preisshofen

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André Métral

Jens Sasse

Jens SasseResponsable des achats du groupe, Dietlikon, 5 collaborateurs

1. Les premiers jours ont été surtout consacrés à des entretiens bilatéraux. Jetenais absolument à comprendre le « fonctionnement » d’Implenia et ce queles collaborateurs attendaient de la nouvelle organisation des achats. L’esprit« Implenia » et la profondeur de la réflexion sur la durabilité m’ont autantimpressionné que l’énorme potentiel encore trop peu exploité au niveau desachats. Et d’ailleurs je ne pensais pas que le marché suisse de la constructionétait aussi diversifié et soumis à des influences aussi variées.

2. J’ai surtout été impressionné par la construction du tunnel du Gothard et j’aidéjà visité à plusieurs reprises le tronçon de Faido. Mais je suis aussi fascinépar des constructions comme le Park Tower de Zoug et par les projets réalisésau Moyen-Orient et dans d’autres marchés étrangers.

3. En 2020, Implenia sera un groupe indépendant actif à l’international et réputéen termes de qualité, de respect des délais, de durabilité et d’innovation.J’espère que le positionnement sur divers marchés étrangers émergents et lesacquisitions effectuées en Suisse et à l’étranger nous permettront de moinsdépendre du marché suisse et de renforcer notre position nationale. Pour mondomaine de responsabilité, je souhaite avoir mis en place, d’ici 2020, uneorganisation des achats réticulaire reconnue et efficace, contribuant largementà la création de valeur et à la compétitivité du groupe. Les achats feront partieintégrante des projets, les ouvrages clés seront suivis par des acheteurs spécia-lisés et la prospection globale au delà des frontières sera une évidence.

4. Comme ma famille vit encore en Allemagne, je lui consacre intensivement mesweek-ends d’autant plus que j’ai une petite fille de trois ans. J’adore voyager etj’aime la voile et le surf. Ces activités me permettent de décrocher totalement etde me ressourcer pour les prochains challenges. Pendant les vacances, toute lafamille va repartir à la découverte de la Suisse et qui sait, peut-être allons-nousmême apprendre à faire du ski, nous qui venons du plat pays qu’est l’Allema-gne du Nord !

Plate-forme

« Notre diversité est omniprésente »

De nombreux collaborateurs travaillent depuis de longues annéeschez Implenia, certains d’entre eux changeant de poste au fil dutemps : André Métral par exemple, qui est entré dans l’entrepriseen 1989. Le 1er octobre 2011, il succédait à André Hagmann àla tête de Construction Infra Romandie. Nous l’avons égalementinterviewé.

André MétralResponsable Construction Infra Romandie, Onex, 1100 collaborateurs

1. Après 22 ans d’activité et divers changements de postes et de raisonssociales, il était temps de me réorienter et on m’a proposé d’encadrer uneéquipe de 1100 collaborateurs. Aujourd’hui, je sais que ce que j’attendaisde cette réorientation professionnelle et de ma nouvelle mission a étéréalisé et je suis très satisfait.

2. Le potentiel technique de notre groupe me passionne et je suis fasciné parnos projets de référence et par nos innovations. Mais ce qui ne cesse de mesurprendre au vu de la diversité des activités, c’est le nombre d’approchesenvisageables pour une commande ainsi que le grand nombre de décisionspossibles à chaque phase du projet. En fin de compte, on remarque ladifférence entre la voie optimale choisie par une équipe de professionnelsmotivés et l’avancée laborieuse pouvant résulter d’une seule mauvaisedécision, d’une défaillance ou d’un manque de discernement.

3. Nous devrons relever toute une série de défis. Sans oublier que notrediversité est omniprésente : elle est parfois un avantage évident maispeut aussi bien se transformer en inconvénient. Dans ce contexte commedans d’autres situations, il nous faut exploiter la diversité pour en tirer dela « substance entrepreneuriale ». Je suis convaincu que d’ici 2020, nousprendrons progressivement, systématiquement et en nous focalisant sur lemarché d’autres décisions judicieuses nous permettant d’atteindre l’objectifde croissance du groupe, pour le plus grand profit de notre rentabilité et denotre bonne réputation.

4. Je passe mon temps libre principalement en famille et en pratiquant desactivités sportives en plein air. En vacances, j’aime bien voyager (voyagesculturels ou de découverte) et lire un bon livre.

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14 Plate-forme

« Chapeau… ! »

Une journée au chantierPas question, pour le directeur de division René Zahnd, de laisseréchapper une telle occasion. Thomas Foery, le responsable RH, avaitdéjà essuyé les plâtres (cf. Impact n° 16). Et le patron d’Implenia RealEstate a lui aussi tenu à partager le travail d’une équipe de béton-nage. Mardi matin, Murtenstrasse 143, à cinq minutes de voiturede la gare de Berne… Chiffré à 70 millions, le complexe « Ark143 »a connu bien des péripéties : changement de maîtrise d’ouvrage enplein milieu du projet, suivi d’un trop grand nombre de modificationsdu plan, etc. Mais aujourd’hui, la direction des travaux est satisfaite.« Le pire est passé et maintenant, nous sommes sur la bonne voie »,explique en souriant Olaf Nawroth, chef de projet entreprise générale.Ne connaissant que trop bien les antécédents du projet, René Zahndopine du bonnet.

Aile Est, étage mansardéLes travaux de bétonnage (115 m³ de béton environ) battent leurplein. Au bout de cinq minutes de travail acharné, la nouvelle tenuede René Zahnd se fond dans le reste de l’équipe. « Il faut vraiment dela force alors que le travail a l’air si facile », dit-il en riant, « et il fautaussi avoir la main. » Même si la répartition du béton laisse un peu àdésirer, le contremaître reste imperturbable. De toute façon, le fait quel’homme travaillant avec lui soit un patron, un cadre ou un collèguene l’intéresse pas. Après 20 ans comme contremaître chez Impleniaet toutes les sociétés l’ayant précédée, Julián Correa est une forcetranquille.

Conteneur du chantier : pause petit déjeunerComme tous les matins, Gaston Elsasser, le magasinier, a fait grillerdes saucisses pour l’équipe. René Zahnd s’attable avec les ouvriers etengage la conversation avec Francesco Mazzotta, un Italien installé enSuisse depuis 25 ans déjà. Il est évident que le prochain match de footopposant Barcelone et AC Milan est un sujet privilégié, la discussionportant aussi sur l’employeur qu’est Implenia. « Nous sommes leplus grand prestataire de construction de Suisse », déclare FrancescoMazzotta avec fierté. « C’est un gage de sécurité. »

À 45 m de hauteur, dans la cabine de la grueParfaitement concentré, le grutier Manuel Portela amène les plaquesde fer pesant entre 100 et 200 kg à bon port. René Zahnd l’observefasciné et se souvient de son boulot d’étudiant dans un magasingrande hauteur où il devait là aussi travailler non pas à 50, mais à30 m de hauteur. « Il faut être toujours attentif », dit-il au grutier justeau moment où la seconde grue du chantier croise la trajectoire del’autre. « Chapeau… ! »

Conteneur de la direction des travaux : le bilanEn compagnie du directeur des travaux Maik Kühne, du responsablede projet et du chef d’équipe avec lesquels il prend un café, RenéZahnd tire le bilan de cette journée passée au chantier Murtenstrasseà Berne où un grand complexe (du moins à l’échelon bernois) seraremis au maître d’ouvrage fin 2012 : « On remarque tout de suite votreincroyable dynamisme et la passion avec laquelle vous travaillez. Jesuis fasciné par la bonne coopération au sein de l’équipe et par letravail accompli en dépit de la pression des délais et des coûts, sansoublier la météo parfois peu clémente – il suffit de penser au grandfroid régnant en février dernier. Vous pouvez être fiers de vous – etImplenia l’est également. »

Tôt le matin, au milieu du chantier Murtenstrasse 143 à Berne : René Zahnd (aumilieu), le directeur de la division Real Estate, le chef d’équipe de ConstructionInfra Marcel Müller (à g.) et le chef de projet Olaf Nawroth (à dr.) se réjouissent desavoir que toutes les difficultés sont surmontées.

Texte : Esther Bürki, photos : Daniel Zihlmann

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15Plate-formeLe grutier Manuel Portela reçoit rare-ment autant de visites dans sa petitecabine : un directeur de division, unphotographe et une journaliste.

Le grand patron René Zahnd prend le petit déjeuner avec nous ? L’occasiond’engager une discussion animée et de formuler des critiques devant cet homme siouvert et d’un abord facile.

Pause petit déjeuner : le magasinier Gaston Elsasserfait le service.

Dans quelques années, ce quartierbernois aura entièrement changé devisage. Regroupant appartements enlocation, bureaux et locaux commer-ciaux, le complexe « Ark143 » est lepremier de ce type. Aldi a déjà pris sesquartiers au rez-de-chaussée (photodu haut).

Le bétonnage, un travail d’équipe : Da-vid Pellegrino (apprenti en bâtiment),Olaf Nawroth (chef de projet), MarcelMüller (chef d’équipe), René Zahnd(directeur de division), Bruno Domingos(ouvrier intérimaire) et le contremaîtreJulián Correa (de g. à dr.).

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16 Reportage

Lors d’un séminaire organisé en novembre, les cadres d’ImpleniaIndustrial Construction avaient étudié en détail une vision bienprécise – les activités opérationnelles d’Implenia à l’international.Bref notre vision majeure, celle que nous comptons concrétiser trèsprogressivement, en y croyant et en agissant en conséquence… Ayantrepris mon travail quotidien après cette stimulation positive, je me suisdemandé comment mettre en pratique ces acquis. Jusqu’à présent, ledépôt Tunnelling gérait exclusivement des projets nationaux.

Un calendrier serréÀ peine 15 jours plus tard, à la mi-novembre, la décision était prise :du matériel suisse serait utilisé pour le projet Muharraq (royaumedu Bahreïn). À la clé : cinq tunneliers (AVN) cumulant une longueurd’avancement totale de 15 871 m. Deux machines sont utilisées ensous-traitance et trois sont gérées par Implenia, deux engins venantde Suisse et un système étant loué. Le département de techniquemécanique (MTA) a donc été chargé de fournir les systèmes. Unetâche plutôt sportive vu le calendrier imposé ! En effet, il fallait que lepremier système d’avancement soit livré pour la seconde quinzaine dejanvier, le second suivant à la mi-février. Conscients que l’affaire étaiturgente, nous nous sommes immédiatement attaqués à ce défi d’unnouveau genre.

Des devis quitte ou doubleIl a d’abord fallu définir ce que nous avions déjà en stock et établir laliste de l’équipement à acheter. Le microtunnelage est une méthoded’avancement requérant beaucoup de matériel, un grand nombrede petites pièces venant s’ajouter à l’équipement principal. Afin degarantir un taux d’erreur minimal, chaque système a été noté de façonschématique avec sa liste de matériel respective. Ces listes ont permisd’effectuer une première évaluation du poids et du volume car il fallaitdéjà s’occuper des préparatifs du transport. Nous avons demandé àsept entreprises de logistique de nous fournir une offre, le montantdes cinq devis reçus variant du simple au double.

Le personnel de l’atelier a travaillé d’arrache-pied, le départementConstruction lui fournissant même des renforts en personnel. Lesinstallations d’avancement et les conteneurs d’exploitation respectifsont été minutieusement contrôlés et remis en état. Tous les systèmeshydrauliques (y compris plusieurs kilomètres de tuyaux hydrauliques)ont par exemple été vidangés et rincés. Le reste de l’équipement (sé-parateur, traitement de la bentonite, installations d’injection, systèmesd’injection du coulis de bentonite ainsi que les divers systèmes decommande, de mesurage et électriques) a été intégralement contrôléet, le cas échéant, réparé. Nous avons effectué la révision complètedes pompes de circulation et d’alimentation. Pour finir, la plupart deséléments des installations ont été repeints.

Par monts et par vaux entre Buchrain et Bahreïn

Il a fallu emballer lescoffrets de chantier dansles règles de l’art : OkanKozar enveloppe les piè-ces de film rétractable.

Pour finir, la plupart des pièces deforage ont été repeintes et marquées :Erwin Aregger (chef d’atelier) et RemoFischer (apprenti en première année)donnent le dernier coup de main.

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17Reportage

Formalités douanières : un terrain à défricherLa planification détaillée de la logistique a représenté un nouveaudéfi, plusieurs questions devant être élucidées : quelles dispositionsréglementant les importations faut-il appliquer ? Comment définirl’exportation en termes de réglementation douanière : temporaire oudéfinitive ? Quels sont les documents requis et sous quelle forme doi-vent-ils être fournis ? Quels sont les conditionnements disponibles etquelles sont les exigences concernant l’arrimage du chargement ? Etle matériau d’emballage doit satisfaire à quels critères ? Pour résoudretous ces problèmes, nous avons donc demandé conseil, pour toutes lesquestions concernant l’emballage, à la société Egolf Verpackungs AG,tout en coopérant parallèlement avec Schenker Logistik Schweiz, letransporteur de notre choix.

Prochain obstacle à surmonter : la préparation et la saisie adminis-trative du transport. Les pièces commandées ont été livrées juste àtemps. Il a ensuite fallu référencer tous les composants et les attribueraux documents d’expédition. À partir d’un certain stade, plusieurs col-lègues ont travaillé sur la moindre modification pour l’ajouter à tousles documents correspondants. Le 15 décembre, les premiers camionsquittaient le dépôt et le lendemain, le premier système d’avancement,pesant dans les 70 t, prenait la route.

Second transport : 130 t de matérielForts de l’expérience fournie par le premier transport, nous avons puorganiser le second, bien plus volumineux, avec un peu plus de sang-froid. Et pourtant, dès le 9 janvier, toute l’entreprise était de nouveauen effervescence. Au bout d’une semaine de chargement, le derniercamion a été prêt le 2 février, 130 t de matériel quittant à leur tour lesite. L’ensemble du matériel transporté valait environ 6,5 millions defrancs. Nous savons aujourd’hui que les deux transports sont arrivésen temps voulu au port de Bahreïn. Sur place, les préparatifs sont encours afin de commencer l’avancement dans les délais impartis.

Nous avons ainsi effectué une « petite » étape nous rapprochant dupartenariat international et contribué, nous l’espérons, à faciliter ledémarrage du chantier à Bahreïn. Tout le personnel et les collèguesimpliqués ont de quoi être fiers !

Emilio AmarilliResponsable dépôt Tunnelling, [email protected]

Même s’il y avait suffi-samment de place pourcet équipement dans leconteneur, il a fallu l’yglisser latéralement.

La dernière pièce vient d’être chargée :Peter Stadler et ses collègues peuventêtre fiers de leur travail.

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18 Reportage

Nous sommes le dimanche 5 février 2012 : Genève s’éveille, lesquais sont sous une épaisse couche de glace, les températures sontsibériennes, les sous-sols du canton sont gelés depuis déjà plus d’unesemaine, les conduites d’eau sautent.

L’équipe d’intervention d’Implenia est déjà au travail pour la ré-paration d’une fuite sur une conduite d’eau qui a éclaté lorsque letéléphone du contremaître sonne vers midi. Une canalisation s’estencore rompue, cette fois-ci sur le quai Général-Guisan, axe principalgenevois reliant les deux rives du lac Léman. Suite à cet incident,le quai Général-Guisan est fermé à toute circulation devant l’hôtelMétropole.

Le chaos s’installe, et dès le départ l’état d’urgence est décrété tant auniveau de la police que des Services Industriels de Genève (SIG), pourrétablir au plus vite la circulation qui coupe Genève en deux.

La pression sur Implenia est grande. Des solutions techniques doiventêtre trouvées rapidement : mobiliser des machines, planifier au mieuxle roulement des équipes de travail, régler les difficultés logistiques,tout en sachant que l’ensemble des chantiers sur Genève sont ferméspour cause d’intempéries.

Cerise sur le gâteau, tant les solutions techniques que la réalisationdu travail ont dû être réalisées dans des conditions extrêmes, sachantégalement que l’ensemble des centrales de productions d’enrobéset de béton étaient fermées et le resteraient tant que les conditionsmétéorologiques ne retrouveraient pas la normale.

Nous avons dû composer avec des vents allant jusqu’à plus de90 km/h conjugués avec des températures pouvant atteindre les moins16 °C. Cela correspond à des températures ressenties de l’ordre demoins 33 °C. Ces conditions correspondent à un danger élevé pour lestravailleurs, et nous avons dû mettre en place un roulement importantau niveau des équipes de travail sur place. Car ces températures nenous permettaient pas de travailler plus de 90 minutes avec 30 minu-tes de pause effective dans un local chauffé. À cet effet, le restaurantdes employés de l’hôtel Métropole a été réquisitionné par les SIG pourles travailleurs.

Les dégâts sont considérables au niveau de la chaussée, Implenia de-vant enlever le revêtement sur une surface de plus de 400 m² une foisle tronçon de conduite réparé. Il nous était d’autre part impossible derendre une chaussée dans un tel état. La sécurité des utilisateurs de laroute était compromise. Six voies de circulation étaient touchées, soit

Artère principale de Genève :une fuite d’eau à −16 °C

Des conditions défavorables : le vent souffle à 90 km/h sur le quaiGénéral-Guisan, la température ressentie étant de l’ordre de moins33 °C. Et toutes les centrales de production d’enrobés et de bétonsont fermées jusqu’à nouvel ordre en raison du froid.

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19Reportage

toute la largeur du quai Général-Guisan. Ce tronçon recevant quoti-diennement plus de 90 000 véhicules par jour, nous devions trouverune solution de revêtement fiable et rapide. Nous avons dû nous tour-ner vers une solution d’enrobé produit à froid, indisponible en Suisse,mais produit en France voisine non loin de Chambéry en direction deValence. La livraison s’est faite par semi-remorque depuis l’usine defabrication. Implenia a en même temps mobilisé son équipe d’enrobéspour poser cet enrobé à froid à l’aide d’un finisher, de la même façonque nous le faisons avec un enrobé à chaud classique.

Tant les responsables de chantier, que les responsables Sécurité deTravail et Protection de la Santé étaient présents lors de ces travauxafin de s’assurer que les choix techniques de réparation étaientjudicieux et que le personnel terminerait cette mission en bonne santé.Afin de remercier le personnel de sa vaillante contribution à la répa-ration de la conduite et de cette artère névralgique pour Genève, lemaître d’ouvrage (SIG) a convié l’ensemble des équipes (27 personnes)à un repas chaud dans ses locaux.

La route a été rendue à la circulation le mercredi à 19 h, soit avec del’avance sur les délais fixés.

Réactivité, professionnalisme et reconnaissance du maître d’ouvrage(SIG) ont permis à Implenia Genève de se voir confier la réparation des600 m de chaussée endommagée.

Tony PinetConducteur de travaux et responsable travaux d’urgence,Construction Infra, [email protected]

Commande récurrente : à Genève, le contremaîtreJosé Regalo de Almeida et Tony Pinet, responsabletravaux d’urgence (à dr.), ne cachent pas leur joie.

L’équipe d’urgence est épaulée par notre équipe d’enrobés pour qu’après quatrejours de fermeture complète, cet axe de six voies, emprunté par environ 90 000véhicules par jour, soit enfin rendu à la circulation.

Les Services Industriels de Genève (maître d’ouvrage) ont remercié noscollaborateurs en leur offrant un repas chaud.

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20 Projets et chantiers

Pour l’équipe d’urgence de Genève, la rupture de la conduite d’eau(voir page 18) a représenté un véritable défi. Et personne n’auraitpensé qu’à peine une semaine plus tard, toute l’équipe devrait faireface à un événement encore plus important. Nous sommes le lundi13 février, 11 heures du matin.

Notre équipe d’urgence est appelée pour l’incendie d’un immeubled’habitation situé au numéro 9 de l’avenue de la Jonction. Il s’agitd’un des incendies les plus importants depuis plus de 35 ans nousconfiaient un peu plus tard les pompiers de la ville (SIS).

Le commandant des pompiers Martin nous informe du sinistre et desrisques d’effondrement de la structure. Nous devons réagir rapi-dement, être efficaces, mobiliser la main-d’œuvre des différenteséquipes, organiser le matériel, les matériaux, les machines et les trans-ports. Les conditions météorologiques ne sont pas très favorables.L’eau utilisée pour éteindre l’incendie gèle à mesure, la températureambiante frise les −6 °C, la neige est aussi au rendez-vous avec unebise importante qui n’est pas là pour nous faciliter la tâche. L’immeu-ble est vétuste, les planchers entre les étages sont en bois, et unepartie de la structure métallique interne n’a pas supporté les forteschaleurs dégagées par le sinistre. Pour l’équipe d’urgence Implenia, unnouveau défi est lancé…

À l’avancement, il s’agit de sécuriser les planchers avec un étayageadéquat et vider les appartements brulés soit évacuer les effets

calcinés. Tout ce travail est réalisé en continu, en collaboration étroiteavec les pompiers, une fois tout danger d’effondrement écarté. Cetteexigence de travail en continu ainsi que la présence constante d’uningénieur de l’entreprise a été demandée par les pompiers du SIS(Service d’incendie et de secours). Il était donc nécessaire de travailleren 3/8, avec des rotations de plusieurs équipes. Des équipes bâtimentsGenève ainsi que la section échafaudage ont mis à disposition leursressources en renfort. L’équipe échafaudage a quant à elle eu pour tâ-che de couvrir la charpente en partie calcinée par une bâche plastiquerigide afin de conserver un bâtiment « hors d’eau ».

Notre travail a consisté en majeure partie à étayer et sécuriser lesplanchers. Cela représente en matériel plus de 550 étais de touteshauteurs, de plus d’un kilomètre linéaire de poutrelles de coffrage typeDoka et d’environ 10 m³ de platelage bois. Nous avons dû évacuerune vingtaine de tonnes de déchets calcinés divers et variés en dé-charge, pour tri. Afin d’optimiser le temps de chargement des déchetset la sécurité des ouvriers et des riverains, nous avons opté pour lamise en place d’une autogrue de levage qui a acheminé les bennesvides au plus près des appartements à vider. Cela nous a égalementpermis de monter le matériel plus rapidement dans les étages.

Pendant la nuit, les SIS ont amené un réconfort au personnel sousforme de boissons chaudes et de cakes dans leur tente chauffée mon-tée expressément pour l’incendie.

Genève : le plus grand incendie depuis 35 ans

Situé au numéro 9 de l’avenue de la Jonction, l’immeuble d’habita-tion est entièrement en flammes, du rez-de-chaussée au toit.

L’intervention despompiers n’est pas sans

danger.

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Ce formidable travail lié à notre savoir-faire et notre efficacité a été re-connu par l’ensemble des services de sécurité de Genève, ce qui nouslaisse augurer de prochaines et fructueuses collaborations. Répondreprésent dès le début sur ce genre d’affaire, permet de pouvoir rempor-ter des marchés grâce aux synergies développées en interne.

Toutes les équipes d’Implenia Genève impliquées sur ces deux chan-tiers ont admirablement bien joué le jeu et ont relevé ces défis inédits,ainsi elles ont démontré toute la valeur de notre devise : one company,one goal, one spirit. Un grand merci à tous les acteurs de l’entreprisepour leur implication extraordinaire, avec vous tout devient possible.

Tony Pinet, conducteur de travaux et responsable travaux d’urgence,Construction Infra, [email protected]

P.-S. : Bonne nouvelle consécutive à cette opération ! Dans le cadre dela réfection de l’ouvrage, nous avons obtenu le contrat des échafauda-ges de façade et de la toiture provisoire.

Grue à montage rapide pour l’évacuation des déchets et le transport des élémentsd’étayage et de protection.

Les étages sont étayés pour empêcher l’effondrementde la maison – nos collaborateurs doivent travaillerdans des conditions difficiles.

Les journalistes étaient eux aussi sur le lieu de l’incen-die, relayant l’information en détail dans les journauxdu lendemain.

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En mars 2012, l’Entreprise générale d’Aarau commençait la réalisa-tion de l’un des plus grands quartiers durables de Suisse. À Mellin-gen (Argovie), nous construisons pour le compte de Credit Suisse lecomplexe résidentiel « Neugrüen » comprenant en tout 198 loge-ments, soit 9 maisons à plusieurs logements et 68 maisons familialesmitoyennes. S’y ajoutent 2600 m² de surfaces de services, 5 parkingssouterrains de 160 places et 140 emplacements extérieurs. Conçu parSchwarz Architekten (Zurich), ce projet se démarque par son efficienceénergétique maximale. Les quelque 200 logements sont certifiésMinergie-P-Eco. Destinés à couvrir les besoins généraux en électricitédu complexe, les capteurs solaires prévus sur les toits représentent unepremière étape dans la certification Minergie-A-Eco. Jamais un ensem-ble résidentiel de taille comparable, conforme au standard Minergie-A-Eco, n’avait été auparavant édifié en Suisse. Le montant total destravaux pour l’Entreprise totale s’élève à environ 88 millions de CHF.

Le matériau d’excavation est utilisé dans la protection contreles inondationsLes travaux préparatoires ont démarré comme prévu fin février.Jusqu’alors, il n’existait aucune galerie technique sur le terrain mais la

conduite d’eau principale de la petite ville de Mellingen le traversaitet a donc dû être dérivée. Le matériau d’excavation a retrouvé unenouvelle affectation exemplaire à proximité immédiate du chantier,même si l’on espère qu’il devra le moins possible faire ses preuves ! Ila été en effet utilisé pour élever une digue qui protègera désormais lecomplexe « Neugrüen » ainsi que les quartiers voisins.

Les travaux de construction ont commencé la seconde quinzaine demai. Nous travaillons en plusieurs étapes et allons édifier les quatrepremiers bâtiments en respectant un rythme de trois semaines. Lamaison témoin fait partie de la première tranche car ses clés devrontêtre remises au maître d’ouvrage dès mai 2013. La remise des autresbâtiments se fera successivement d’ici mai 2014.

Un projet « one company »Chose appréciable, plusieurs départements du groupe ont fournileur savoir-faire pour la réalisation de « Neugrüen ». Reuss Enginee-ring, la filiale d’Implenia, est impliquée à titre de sous-entrepreneurgénéral pour les installations techniques. Les travaux de constructionsont effectués par le Profit Center Aarau de Construction Infra et le

« Neugrüen » à Mellingen : l’un des plus grandsquartiers de maisons en bois de toute la Suisse

Communication transparente : DarioFilippi explique aux riverains le déroule-ment des travaux et parle des émissionséventuelles.

Jamais un ensemble résidentiel de taille comparable, conforme austandard Minergie-A-Eco, n’avait été auparavant édifié en Suisse.

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département de génie civil réalise toutes les rues et pratiquementtoutes les galeries techniques. Le département Bois joue il aussi unrôle important dans ce projet, tous les bâtiments, sauf quatre maisons,étant entièrement construits en bois. Des éléments préfabriqués en bé-ton seront utilisés pour le rez-de-chaussée des quatre « exceptions »,tout le reste étant en bois à partir du premier étage. Implenia Bois aobtenu le contrat de construction de tout le complexe, cette comman-de étant la plus importante jamais enregistrée par ce département. Etce projet se démarque par les superlatifs le qualifiant : « Neugrüen »compte sans aucun doute parmi les plus grands quartiers de maisonsen bois de toute la Suisse. Et il est bien possible qu’il soit même leplus grand.

Dario FilippiResponsable de département, directeur adjoint de l’agenceImplenia Real Estate, [email protected]

À l’heure actuelle, les lignes générales du complexe« Neugrüen » sont nettement plus visibles qu’en mars2012, juste après le démarrage des travaux.

Chiffres clés

Maître d’ouvrage : Credit Suisse Real Estate

Entreprise totale : Implenia Entreprise générale, Aarau

Planificateur général : Schwarz Architekten, Zurich

Travaux de construction : Implenia Construction Infra, Aarau

Construction en bois : Implenia Construction, Rümlang

Installations techniques : Reuss Engineering

Montant de l’ouvrage : 88 mio. CHF

Début des travaux : mars 2012

Fin des travaux : mai 2014

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Avec « Gerlisbrunnen », le centre deBenglen va retrouver un second souffle

Le centre de Benglen a connu un passé mouvementé. Il y a longtempsque les magasins ont baissé leur rideau, la poste ayant elle aussifermé son agence et le restaurant mis la clé sous la porte. Seule unepizzeria a réussi à survivre, les nombreuses tentatives visant à donnerun second souffle aux commerces et autres services ayant touteséchoué. Aujourd’hui, bon nombre d’habitants de ce village rattaché àla commune de Fällanden ainsi que la presse locale ne prennent pasde gants lorsqu’ils évoquent la « tache » qu’est le centre à leurs yeux –et ils n’ont pas tout à fait tort. Victime d’actes de vandalisme, il seprésente à l’abandon aux visiteurs arrivant à Benglen.

Un nouveau magasin de proximitéAprès avoir acquis le terrain en 2008, Implenia compte lui redonnervie avec le projet « Gerlisbrunnen », soit 44 logements en propriétésortis des cartons du célèbre cabinet zurichois d’architecture AtelierWW. Le projet porte également sur l’aménagement de 525 m² desurfaces commerciales. Une partie sera achetée par la coopérative« Quartierladen Benglen » qui a été fondée il y a 20 ans pour que leshabitants de Benglen aient la possibilité de faire leurs courses surplace. Après une interruption prolongée, ils pourront désormais de

nouveau se ravitailler sur place, dès que le projet sera réalisé. Actuel-lement, les autres surfaces commerciales ne sont pas encore réservées.

La réunion d’information organisée en novembre dernier par l’asso-ciation du quartier de Benglen a largement prouvé que ses habitantstiennent absolument à pouvoir acheter des produits alimentaires auvillage, une discussion aussi animée qu’engagée évoquant le passédu centre et la situation générale de Benglen. Invités par l’associationde quartier, nous en avons profité pour présenter notre projet. Lesréactions nous ont montré que le complexe « Gerlisbrunnen » avaitconquis la majorité des habitants saluant la disparition de la « tache ».Très bientôt, elle sera remplacée par un atelier et deux maisons d’habi-tation comprenant des appartements en propriété de 2,5 à 5,5 piècescertifiés au standard Minergie, garant d’un habitat de grande qualité.Aménagé entre les deux bâtiments, un vaste espace de rencontre dansun cadre de verdure, avec bancs et terrains de jeu, rendra le complexeencore plus attrayant.

À l’heure actuelle, le visiteurest accueilli par un centre à

l’abandon.

Très bientôt, le projet« Gerlisbrunnen »

revalorisera Benglen.

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Un jeu de patienceÀ l’automne 2012, la démolition de l’ancien centre marquera ledémarrage du projet « Gerlisbrunnen ». Les préliminaires auront étéaussi laborieux que parsemés d’écueils. Le projet est associé à unprojet communal de construction routière comprenant notammentle déplacement de l’arrêt de bus près du centre et la reconstructiondes galeries techniques. Validée en octobre 2009, la réalisation de ceprojet routier a été retardée jusqu’en mai 2011 en raison de divers re-cours allant jusqu’au Tribunal fédéral. Les travaux sont enfin en courset devraient être achevés d’ici fin juillet.

Mais l’affaire est loin d’être close, les mêmes personnes ayantégalement exercé des recours contre notre projet de construction debâtiments. Mais comme le Tribunal de recours en a clairement récusé19 points (sur 20) fin 2011, les recours étant alors abandonnés, notreentreprise générale pourra donc commencer la réalisation du projetaprès y avoir apporté des adaptations minimales.

Roland Ebneter, chef de projet, Implenia Development, [email protected]

Chiffres clés

Maître d’ouvrage : Implenia Development, Dietlikon

Entreprise générale : Implenia Entreprise générale, Dietlikon

Architecte : Atelier WW, Zurich

Montant d’investissement : 37 millions de CHF

Début des travaux : prévu pour novembre 2012

Fin des travaux : printemps 2014

Grâce à « Gerlisbrunnen », Benglen pourra retrouver son magasin deproximité – et de nouveaux logements.

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Un nouveau bâtiment administratif est en construction à Lausanne-Vennes pour la caisse d’assurance-maladie CSS. Une fois achevé (en2012), il regroupera différents bureaux jusqu’alors disséminés dansle canton de Vaud, soit près de 650 collaborateurs. Le projet est issud’un concours d’architecture organisé en 2009 et remporté par le bu-reau lausannois Brauen + Wälchli en raison de la combinaison aboutieentre rentabilité, fonctionnalité et conception architectonique.

Un contrat décroché grâce à la cohésion interneUne fois encore, c’est grâce à la bonne coopération interne entretoutes les divisions que l’entreprise a pu décrocher le contrat CSS : auprintemps 2010, l’entreprise générale s’est présélectionnée avec septautres entreprises dans le cadre d’un concours en entreprise totale.Pour augmenter les chances d’Implenia, il a été décidé de créer unpartenariat interne entre l’entreprise générale et la division Construc-tion Infra dès le niveau de l’offre, ce qui a permis à Implenia de rem-porter l’adjudication en entreprise totale du contrat, les deux divisionsdu groupe devançant ainsi conjointement leurs concurrents.

12000 m³ de béton arméDepuis le début des travaux, en avril 2011, l’équipe a effectué lestravaux suivants : installation du chantier, terrassements, travaux spé-ciaux et construction des canalisations sous radier. La production dubéton dans la centrale a débuté en juin 2011. En six mois de travail,

12 000 m³ de béton armé avaient été coulés sur place. Fin mars 2012,le tonnage complet représentait environ 1600 t d’acier et 9 t de barresde coupleurs.

Le bâtiment en étoile comprend cinq ailes de bureaux, un espaced’accueil commun en occupant le centre. Des salles de séminaires etdes espaces communs seront aménagés au rez-de-chaussée. La façadeintégralement vitrée assurera la bonne luminosité de l’intérieur despièces.

Trois grues sont mises en place pour édifier cette construction enétoile (comme le logo de CSS) ainsi que la zone centrale de circulation,dotée de dalles de faible épaisseur pour en diminuer le poids propreet les effets sismiques. S’y ajoute un système de câbles en précon-trainte avec 9000 barres vissées dont le diamètre varie entre 30 et60 mm. Les armatures sont préfabriquées en usine puis déroulées surle chantier.

Le projet comprend 9000 m² de façades composées de contre-cœursen béton armé préfabriqué, lisse, recouvert de laque transparente,qui demandent une mise en œuvre très soignée. La partie supérieureest composée de vitrages triple-verre en bois-aluminium. L’assuranceimmobilière (ECA) a exigé en cours de chantier une cage d’escaliercomplémentaire pour assurer la bonne évacuation des utilisateurs, ceci

Lausanne : la coopération interne porte ses fruits

Le collaborateur Laurenço Armindoespère que le bâtiment administratifCSS sera achevé comme prévu enoctobre 2012.

Perché dans la cabine de sa grue, à 65 mètres, BrunoFuturo domine la situation.

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après la délivrance du permis de construire. Étant donné la complexitéde ce projet de construction, environ 45 maçons et ferrailleurs sontaffectés au chantier.

Une très bonne collaboration est nécessaire entre l’entreprise généraleet la division Construction Infra afin de respecter le planning contrac-tuel et de résoudre les défis techniques. Ce projet de 48 millionsde CHF doit être réalisé en 18 mois pour que le bâtiment soit remiscomme prévu fin octobre 2012 au maître d’ouvrage. Un sacré chal-lenge pour l’équipe vaudoise du groupe Implenia !

Michel Dougoud, chef de projet Entreprise générale, [email protected]

Pierre-Yves Dénéréaz,responsable bâtiments Construction Infra, [email protected]

Yves Semadeni, Account Manager Entreprise générale, [email protected]

Des panneaux solaires sur les conteneurs de bureau

Dans le cadre d’un projet pilote de développement durable appliqué, Implenia

Real Estate a installé des panneaux solaires fixes sur quatre conteneurs de

bureau du chantier CSS de Lausanne sous l’impulsion de notre intégrateur

durable François Guisan, qui dépend de la filiale d’Implenia Reuss Engineering.

Sur une surface de 48 m², les capteurs fournissent par an 6140 kWh destinés à

alimenter les conteneurs de bureau. L’énergie non utilisée est injectée dans le

réseau électrique local. Pendant toute leur durée de fonctionnement, les quatre

conteneurs produisent en tout près de 150 000 kWh, soit la quantité nécessaire

pour alimenter en électricité 30 ménages de taille moyenne pendant toute une

année.

L’utilisation de panneaux solaires est tout à fait envisageable sur d’autres

chantiers, le matériel pouvant être déplacé avec les conteneurs de chantier.

En fonction de cette première expérience, l’entreprise validera la possibilité

d’étendre le concept à ses autres chantiers.

Manuel Condoso vérifie la hauteur exacte des câblesde précontrainte. Ils sont ensuite mis en tension àl’aide d’un vérin à 140 t, puis injectés.

Angelo Garrot, António Vaz et ManuelCondoso (de g. à dr.).

Fernando Silva et Laurenço Armindo (à g.).

Le chef de chantier Raphaël Livio (à dr.)en discussion avec un ventiliste de chezAlvazzi.

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28 Projets et chantiers

Un nouvel emblème pour Oslo

En plein centre de la capitale norvégienne, le nouveau pont deNordenga enjambe les voies ferrées menant vers la plus grande garedu pays. Pour la population comme pour les touristes, cette impres-sionnante structure d’acier peu commune est désormais le nouvel em-blème d’Oslo. Cet ouvrage éclatant de blancheur ne manquera dansaucun guide touristique présentant les quartiers centraux de la gare etde la gare routière.

Une conception esthétique qui ne passe pas inaperçueLa structure massive en acier blanc faisant toute l’originalité du pontde Nordenga a été acheminée des Pays-Bas (l’usine de fabrication setrouvant à Rotterdam) à Oslo par bateau. Elle fait 35 m de haut, letablier enjambant les 19 voies ferrées à 7 m de hauteur. Le pont a unelongueur totale de 306 m, 160 m étant constitués de 1900 t d’acier.L’ouvrage comprend une voie de circulation dans chaque sens pourles véhicules ainsi qu’une piste cyclable et piétonne de 5 m de large.Auparavant, cyclistes et piétons voulant franchir les voies devaienttraverser la gare bondée ou emprunter un autre pont plus à l’est.

La conception de ce pont présentait de réelles difficultés : afin d’en-traver le moins possible le trafic des trains, les autorités norvégiennesresponsables des transports ferroviaires nationaux ont imposé de tra-vailler en respectant exactement les créneaux horaires alloués afin dene pas compromettre la date de mise en service. De plus, ces travauxeffectués dans le voisinage direct d’installations ferroviaires techni-ques et électriques ont requis des mesures de sécurité particulières.

L’accès à un nouveau quartierLa planification et la réalisation du pont de Nordenga font partie d’ungrand projet de développement urbain (« E18 Bjørvika Projekt ») ayantpour but d’éloigner la circulation routière de la rive du fjord d’Osloafin de rendre ce secteur plus attractif pour l’habitat et les loisirs.Quartier situé près de la côte, Bjørvika a longtemps été occupé par deszones portuaires non accessibles parsemées d’entrepôts à l’abandon.Coupé du reste de la ville par les voies (train et tram) et par l’A6,autoroute très fréquentée, il n’était guère accessible à la population etdonc peu intéressant. L’inauguration du pont de Nordenga représente

Les éléments du pont sont embarqués à Rotterdam etacheminés en bateau…

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29Projets et chantiers

En Norvège, Implenia passe à la vitesse supérieureCoup sur coup, Implenia a décroché en Norvège plusieurs projets de référenceaussi intéressants qu’importants. Nous vous en présentons aujourd’hui deux.

« E39 »Travaux de construction routière, deux tunnels faisant respectivement 600mètres de long, quatre portails, un viaduc en béton, trois ouvrages plus petitset des voies propres pour les piétons et les cyclistes – l’acquisition du projet« E39 » est le premier gros contrat obtenu par Implenia en Norvège depuis lareprise de Betonmast Anlegg, en juillet 2011. La « E39 » est une autoroutenorvégienne à quatre voies longeant la côte ouest et faisant l’objet d’uneextension près de Bergen. Ce projet de 50 millions de CHF (soit 319 millions decouronnes norvégiennes) a démarré en mars, l’achèvement des travaux étantprévu pour mai 2014.

Commande d’infrastructure ferroviaire à DrammenEn décembre 2014, la Norvège mettra en place un nouveau système d’itiné-raires ferroviaires, le but étant d’optimiser fortement la desserte dans l’est dupays. De plus, de nouveaux trains plus longs circuleront bientôt sur les voiesnorvégiennes, ce qui implique la construction de voies de garage et de retour-nement plus importantes entraînant notamment des transformations autourde la gare de Drammen, à une cinquantaine de kilomètres à l’ouest d’Oslo. Iciaussi, le contrat d’exécution des travaux de démontage et de transformation aété confié à Implenia. La commande porte sur la réfection et la transformationdes voies de garage, l’extension des voies de retournement existantes, destravaux d’excavation, le démantèlement de petits bâtiments près de la gare, laréfection partielle des caténaires et la réorganisation des câbles, conduites etsystèmes d’eaux usées.

… vers Oslo pour y devenir un nouvel emblème dela ville : le pont de Nordenga.

donc une date importante dans la seconde phase du projet de déve-loppement urbain principalement consacrée à la création et à l’opti-misation, d’ici 2015, de l’accès à Bjørvika, l’objectif étant d’ouvrir laville vers le fjord. La côte sera accessible depuis toutes les directions etla population pourra faire la jonction entre le passé (parc de vestigesmédiévaux) et le présent (nouvel opéra).

Quant au littoral, il deviendra également une région attirant aussibien les entreprises en pleine expansion ayant grandement besoin debureaux que les institutions culturelles (galeries, musées ou bibliothè-ques). Avec près de 5000 logements prévus, Bjørvika se transformeraen un quartier dynamique où les parcs de verdure attireront prome-neurs et cyclistes.

Ingeborg Hagen, Marketing Coordinator,Implenia Industrial Construction, [email protected]

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Que faites-vous dans l’eau ?

« Autrefois, je posais des pipe-lines pour le gaz et le pétrole.Depuis cinq ans, je m’occupe deschantiers de travaux lacustres surle pourtour du Léman. Chaquechantier a ses spécificités et lestâches ne sont jamais les mêmes.Actuellement, nous rénovonsle port de Vevey. Les travauxsous-marins sont possibles toutel’année. Seul un vent violentsoufflant sur le lac et la fortehoule en résultant empêchentde travailler avec précision sousl’eau. Et cette année, nous avonsdû arrêter pendant plus d’unesemaine en janvier, ce qui esttrès rare, parce que le rivage étaitcomplètement verglacé. »

Grégory WilkChef de chantier,Travaux Lacustres

« Il y a déjà sept ans que la plon-gée fait partie de mon travail.J’ai donc arrêté de la pratiquerpendant mes loisirs. Après unejournée de travail, je préfèremaintenant aller à la pêche. Jetravaille au maximum 2 fois 90minutes par jour sous l’eau dansle port de Vevey, avec une demi-heure de pause entre chaquedescente. Je travaille avec uneconcentration extrême. De tempsen temps, je vois passer uneperche. On a du mal à s’imaginertout ce qui repose au fond du lac,près du port : des béquilles, desvélos, de l’argent, des porte-monnaie pleins… Le reste de lajournée, je m’occupe des autrestravaux à faire sur le chantier. »

Sébastien VerdelScaphandrier, Travaux Lacustres

« C’est à Marseille, où se trouvele seul centre de formation enEurope, que j’ai obtenu mon di-plôme européen de plongée pro-fessionnelle. Ensuite, j’ai travailléassez longtemps sur des plates-formes pétrolières offshoresavant de partir pour le Congo, leNigeria et la Russie. Maintenant,je suis entièrement responsablede mes deux collègues ainsi quedes quatre autres scaphandriersexternes nous épaulant en cas debesoin. Nous travaillons toujoursen équipe : l’un plonge, l’autresurveille en haut, l’aide à mettreet à enlever la combinaison deplongée et contrôle les tuyauxd’oxygène. La plongée ne seréduit pas à seulement travaillerensemble. C’est une affaire degrande confiance mutuelle. »

Thierry AillainChef de l’équipe de scaphan-driers, Travaux Lacustres

Enquête auprès de l’équipe Travaux Lacustres en Romandie

« Au sein de notre Groupe, lavingtaine de collaborateurs demon équipe Travaux Lacustresconstitue une mini-entrepriseencore peu connue hors ducanton de Genève. Depuis plusde 40 ans, nous disposons sur lelac Léman d’un matériel flottantimportant et la pose de condui-tes, de câbles, de crépines en lacset rivières, les aménagementsportuaires, batardeaux en pal-planches, débarcadères et digues,le dragage et battage de pieuxfont parties de notre quotidien.La diversité de nos équipementsnous permet de découper, souder,forer, bétonner en eau avec pres-que les mêmes tolérances qu’enmilieu terrestre. Mon objectif estde participer à la constructiond’ouvrages lacustres autre quesur notre cher lac Léman.»

Alain BerrutResponsable Travaux Lacustres

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« J’ai débuté ma carrière dans laconstruction comme conducteuren construction routière, puisdans le bâtiment. La plongéeloisir puis un an de plongée dansl’armée de terre m’ont amené àrelier cette passion avec mon mé-tier. Le grand intérêt des travauxsubaquatiques est la réalisationde tous les travaux de construc-tion terrestres avec toutes lescontraintes et les sensations liéesà l’évolution sous l’eau. Certainescontraintes nous obligent à nousadapter : lors des travaux sur lepont de la Machine à Genève,nous avons dû construire un pa-re-courant pour que les scaphan-driers puissent travailler... Parfoisdes plongées en puits de 40 mou des plongées profondes en lacoffrent des sensations que peu demétiers permettent de vivre. »

Jean-Philippe RauchChef de chantier,Travaux Lacustres

« Je suis l’un des trois capitainesde notre équipe, nous manœu-vrons le ponton et j’assure laformation des collègues. Et je saiségalement nager sans gilet desauvetage. Je l’ai appris très tôtau Portugal où j’ai grandi dans levoisinage de trois rivières. Il y amaintenant 27 ans que je vis enSuisse, mais l’eau exerce sur moiune attraction magique. Notreponton pèse dans les 150 t. Engénéral, il transporte des conte-neurs de 40 t, des machines etdu matériel. Sa vitesse de pointe :8 km/h. À ce rythme de limace,il me faut près d’un jour et demipour aller de Genève à Vevey.Mais le conteneur est comme unepetite maison pour nous. »

Armando Alves ConstantinoCapitaine de bateau,Travaux Lacustres

« Travailler sous l’eau avec uneexcavatrice demande beaucoupd’expérience et de doigté. J’ai étérecruté dans cette équipe parcej’ai justement cette intuition pourles machines et que je n’ai aucunproblème pour garder l’équilibreavec mon véhicule même quandle ponton se met à tanguer unpeu. J’ai commencé à travaillerchez les Travaux spéciaux mais jeme sens très bien dans l’équipeTravaux lacustres. D’un côtéparce que les chantiers sont trèsvariés mais aussi parce que lescollègues, dont certains sontcomme moi Portugais, comp-tent beaucoup pour moi. On al’impression d’être une grandefamille. »

Miguel Marques BritoConducteur de machine,Travaux Lacustres

« Il y a 17 ans, j’ai creusé à lamain de petits tunnels à l’aided’une pelle et d’une pioche.On avançait de 2 ou 3 m parjour. Aujourd’hui, nous sommesquatre à manœuvrer notre petitmicrotunnelier qui perce 10 mpar jour. La machine appartientaussi à l’équipe Travaux Lacustrescar en plus des travaux sous-marins, nous réalisons aussi descloisons de palplanches ou desmicrotunnels. Notre chantieractuel se trouve à Genève, sousle pont Butin qui est empruntéchaque jour par des dizaines demilliers de véhicules. Grâce à laméthode de microtunnelage, iln’a pas été nécessaire de bloquerla rue et nous creusons en toutetranquillité les tunnels pour lesdeux conduites de chauffage àdistance. »

Vilko HunjekOuvrier microtunnelage,Travaux Lacustres

Enquête auprès de l’équipe Travaux Lacustres en Romandie

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32 Divers

Impact

La nouvelle orientationde Real EstatePage 4

La tour St-Jacques, BâlePage 6

Jeu-concoursPage 20

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Printemps 2007Edition 3

Impact

2009 : carnets decommandes remplis !Page 3

Un chantier sur le coupde midi…Page 8

Pourquoi avez-vousrejoint Implenia ?Page 20

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Printemps 2009Edition 9

Impact

Le Groupe ImpleniaPages 8 à 21

Le magazine «Impact»Pages 6 à 7

Jeu-concoursPage 22

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Automne 2006Edition 1

Impact

Avant-proposd’Anton AffentrangerPage 3

La nouvelle campagnepublicitairePage 18

Jeu-concoursPage 24

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Automne 2008Edition 7

Impact

Automne 2010Édition 13

Nouveau CEO :Un entretien avecHanspeter FässlerPage 4

Groupe : Soyons fiersde notre entreprisedurable !Page 6

Apprentis : Votreformation profession-nelle vous plaît ?Page 28

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Impact

Portrait d'une femme-ingénieurPage 6

Collaborateurs-action-naires?Page 16

Jeu-concoursPage 26

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Hiver 2006/2007Edition 2

Impact

«Vision to Reality»Page 6

Interview avecBeat FellmannPage 10

Jeu-concoursPage 34

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Hiver 2008/2009Edition 8

Impact

Hiver 2010/2011Édition 14

Gothard : que sepasse-t-il après lepercement ?Page 6

Communication :le plus important,c’est le dialogue !Page 10

Le plus long ponthaubané : nousle construisons !Page 16

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Au revoir… nous avons pas-sé du bon temps ensemble !

Six ans, 18 numéros… un beau palmarèsà notre actif. À elles seules, les photos decouverture retracent l’histoire et l’évolutionde notre entreprise et de ses collabora-teurs. L’heure est maintenant venue de re-dessiner la maquette du magazine et d’enrevoir les contenus. La nouvelle mouturecomprendra de nouveaux thèmes aussiintéressants que distrayants, mais nousconserverons aussi les rubriques les plusappréciées (jeu concours par exemple). Pasquestion de vous en dire plus aujourd’hui !À l’automne, le premier numéro du nouvelImpact sera riche en surprises !

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Impact

Implenia –Revues et perspectivesPage 4

Implenia goes RussiaPage 6

Jeu-concoursPage 24

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Printemps 2008Edition 6

Impact

Printemps 2010Édition 12

Implenia : équité,transparence, honnê-teté sont nos objectifsPage 4

Sécurité au travail :un thème majeurpour nousPage 8

La vie au village decontainers : huit mi-neurs racontentPage 24

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Impact

Printemps 2011Édition 15

Un grand succès :grâce aux 6000collaborateursPage 4

Salaires :transparencelongtemps attenduePage 6

Innovation :pose de tuyauxultra-précisePages 12 et 28

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Impact

Editorial deKathrin MartelliPage 4

ImpleniaGlobal SolutionsPage 6

Jeu-concoursPage 28

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Automne 2007Edition 4

Impact

Automne 2009Edition 10

Anton Affentranger :Qu’est-ce qui réjouitnotre CEO ?Page 3

Banques suisses :Implenia jouit d’unebonne réputationPage 4

Un défi ? Huit colla-borateurs racontentde leur travailPage 22

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Impact

Automne 2011Édition 16

Membres du Conseild’administration :leurs rêves d’enfancePage 6

Chef RH :«Mon premier jour surle chantier »Page 14

Enquête :Les Valaisans sont-ilssi différents ?Page 34

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Impact

TetragAutomation SAPage 4

Le tunnel de base duLötschbergPage 6

Jeu-concoursPage 20

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Hiver 2007/2008Edition 5

Impact

Hiver 2009/2010Édition 11

Implenia :nous édifions la Suissede demainPage 3

Nouveaux contrats :en bonne routeà l’étrangerPage 6

Que faut-il changer ?Huit collaborateursprennent la parolePage 28

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Impact

Hiver 2011Édition 17

2012 :s’attaquer avecpassion à l’avenirPage 4

Eco-Drive :le plaisir de rouleréconomiquePage 18

Sondage :chef, j’ai deux motsà vous direPage 34

Le magazine denos collaboratriceset collaborateurs

Divers

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34 Divers

« Prix santé » : une troisième place pour Implenia.La section suisse de l’Association européenne pour lapromotion de la santé (AEPS) a distingué Implenia pourle programme de sensibilisation à l’alcool mis en place enRomandie (remise du prix : Urs Näpflin, vice-président del’AEPS, Jean-Michel Gautier, responsable de projet chezImplenia, Thomas Foery, DRH chez Implenia). « Jamais cethème n’avait été abordé de cette façon. Implenia s’estdonné comme objectif d’aider les collaborateurs au lieude les accuser ou de les pénaliser », a-t-il été précisé dansle discours de remise du prix. Les interventions étaientadressées à 1200 collaborateurs en Romandie. Lors d’unepremière rencontre, Implenia et des spécialistes de laPMSE romande (Prévention et maintien de la santé enentreprise) avaient fourni aux cadres des informations surl’alcool, ses retombées et les différents comportementsde consommation. Ensuite, les cadres ont mis en place unprogramme de sensibilisation avec leurs collaborateurs,cette démarche étant très largement acceptée : le thèmede l’alcool n’est désormais plus un tabou chez Impleniaet des mesures d’accompagnement ont été développéespour les personnes concernées par ce problème. Impleniacompte étendre ce projet pilote à toute la Suisse.

L’ouverture des JO d’hiver 2014 aura lieu ici,à Sotchi.À l’heure actuelle, le principal défi consiste toutefois àfaire avancer les travaux d’exécution sans savoir quel seral’aménagement intérieur du stade accueillant les cérémo-nies en 2014, faute de concept. Mais on sait déjà que lescérémonies d’ouverture et de clôture ainsi que la remisedes médailles (JO d’hiver et Jeux Paralympiques d’hiver2014) auront lieu dans le stade central offrant 40 000 pla-ces assises. Et il sera ultérieurement utilisé comme stadede football (entre 25 000 et 40 000 places assises) pourles matchs de la Coupe du monde de 2018. La premièrepierre a été posée en septembre 2010 et la remise à lasociété d’exploitation est prévue pour l’été 2013. Impleniaest impliquée dans ce projet avec son département PrimeBuildings à titre de gestionnaire de projet et de conseillerpour le General Project Manager, Botta ManagementGroup International.

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35Divers

« schorenstadt » : un projet phare pourla société 2000 wattsImplenia développe et construit une partiede la Suisse de demain dans le quartierbâlois de Hirzbrunnen. La « schorenstadt »(43 maisons de ville et 22 appartements enpropriété répartis dans deux immeubles) est

À Lyss, il n’y aura plus d’inondations.Les communes traversées par le Lyssbachont publié une annonce afin de remerciernotamment Implenia pour la parfaite exécu-tion, dans les délais impartis, des travaux deconstruction de la galerie d’évacuation.

Mise en service le 30 novembre 2011, cette galerie assure,le cas échéant, le détournement des eaux en crue menaçantLyss. Désormais, Lyss n’aura plus à faire face à des inonda-tions comme on en a connu l’été 2007.

Le comité directeur de l’association des communesdu Lyssbach a adressé ses vifs remerciements à tousles acteurs impliqués d’une quelconque façon dansla réalisation de ce grand projet. Elle a remercié enparticulier les services d’intervention de Lyss pour leurparticipation, le canton de Berne pour la réalisationrapide de la galerie, les planificateurs et les ingénieursayant conçu le projet et l’entreprise de constructionpour l’exécution parfaite de l’ouvrage dans les délaisprescrits.

le premier projet de construction de loge-ments à Bâle-Ville pour la société 2000 wattsen conformité avec les nouveaux objectifsd’efficacité énergétique SIA (2011) et avec lestandard Minergie-P-Eco. Pour que ce projetaboutisse, le développement a été focalisénon seulement sur l’énergie grise dans le

processus de création mais aussi sur l’énergied’exploitation et la mobilité. La « schoren-stadt » est construite en bois afin de réduireau maximum la consommation d’énergiegrise. Plusieurs mesures sont mises en placepour que les futurs habitants puissent couvrirdurablement leurs besoins de mobilité. Dansla « schorenstadt », la voiture n’est pas privi-légiée : chaque logement ne dispose que de0,7 emplacement de parking et la circulationmotorisée extérieure est remplacée par desstations de recharge pour véhicules et vélosélectriques. D’autres mesures sont encore àl’étude, dont une cadence plus élevée pour ladesserte par les transports publics ou la miseen place d’un site d’auto-partage Mobility.

Lors de la présentation du projet aux médias,le conseiller d’État, M. Hans-Peter Wessels,directeur du département construction ettransports du canton de Bâle-Ville, a lui aussiexprimé sa satisfaction au vu de la réalisationdu projet phare : « La schorenstadt aura desretombées positives sur le développement duquartier de Hirzbrunnen et son rayonnementen tant que projet pour la société 2000 wattsdépassera largement les limites du canton. »

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36 Divers

La formation des apprentis en hiver.En février, bon nombre de chantiers ont été interrompus en raisondu froid extrême. Responsable de la formation des apprentis etchef de chantier, Adrian Geissmann et Martin Wegner, contremaîtreen construction, se sont débrouillés pour faire travailler de façonjudicieuse la dizaine d’apprentis maçons des cantons d’Argovie etde Zurich. Le département Bois de Rümlang leur a prêté ses salles deréunion et de cours. Pendant les deux premiers jours, les jeunes gensont mis à jour leur journal de travail avant de s’entraîner en faisantdes tests dans toutes les matières scolaires. Et comme tous n’étaientpas aussi avancés dans leur formation, les apprentis de troisième

année ont aidé les plus jeunes à résoudre les exercices particulière-ment difficiles. Au milieu de la semaine, ils se sont rendus au centrede formation d’Effretikon où ils ont pu participer à d’intéressantesdiscussions consacrées à l’utilisation de divers matériaux de construc-tion. Les deux derniers jours de cette semaine ont été consacrés auxtravaux pratiques : un travail de coffrage dans le garage du dépôt, lesconditions étant identiques à celles des examens que les apprentisdevront passer. L’ouvrage (au programme de la seconde année) s’estrévélé être une tâche assez complexe pour les juniors mais ici aussi, lacoopération a parfaitement fonctionné. Bilan final : une semaine fruc-tueuse. Un grand merci au département Bois et au dépôt de Rümlang.

Quarante ans d’ancienneté… toutesnos félicitations !Le centre de profit d’Argovie a toutes lesraisons de remercier Hansjürg Fuhrer, leresponsable de la comptabilité analyti-que : engagement hors pair, serviabilité etprévenance, très belle décoration fes-tive des bureaux et fantastique apéritifd’anniversaire avec soupe de goulaschmaison ! Nous lui adressons égalementnos félicitations pour ces quatre décenniesde bons et loyaux services ainsi que pourson vernissage présentant ses dessins devoyage et ses sculptures sur bois. Et nousen profitons pour remercier Janine Greinerqui a suggéré d’évoquer comme il se doitles 40 ans d’ancienneté de M. Fuhrer.

Une spécialité : le scellage de jointsPistes d’atterrissage, arrêts d’autobus, giratoires, nouveaux bâtiments, revêtementsen béton ou en enrobé : les joints de toutes sortes font partie des compétencesspécifiques de la communauté de travail FVE. Au programme : scellage à chaudet à froid, grooving, rainurage, grinding, réfection de fissures, etc. Une grossecommande à l’aéroport de Zurich Kloten est à l’origine de la coopération, il y acinq ans. Depuis cette date, Implenia et les sociétés Walo Bertschinger, Specognaet OAT (Allemagne) constituent une société indépendante. En Argovie, le dépôt deSeon bénéficie d’une localisation centralisée, les déplacements dans toute la Suisseétant ultra-rapides. Pour plus d’informations, contacter le responsable FVE au tél.044 745 23 41 ou 079 702 08 24.

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1

Horizontal1. Le sondage collaborateurs a été effec-tué dans quelle équipe ?

2. Les tunneliers expédiés à Bahreïn sontpartis de quel dépôt ?

3. Quel est le nom du président de notreConseil d’administration ?

4. Quel est le nom de la nouvelle respon-sable de HR Development ?

Vertical5. Dans quelle ville René Zahnd, directeurde division, a-t-il travaillé ?

6. Implenia construit un quartier 2000watts à quel endroit ?

7. Implenia construit pour CSS un nou-veau bâtiment administratif. Où ?

8. Quelle est la cause d’un tiers desjournées d’absence chez ConstructionInfra ?

9. Quel est le nom de l’un des plusgrands quartiers de maisons en bois deSuisse ?

10. Où l’équipe d’urgence a-t-elle dûintervenir ?

11. Implenia déploie ses activités dansquelle ville russe ?

Solution du dernier concours:ensemble

Mots croisés

1 2 3 4 5 6 7

Wanted : le trombinoscope Implenia.Le numéro d’automne d’Impact com-prendra une nouvelle rubrique. Et nousavons besoin de votre aide : prenez unephoto de vos collègues ou de vous-même,sortez votre portable pendant la pausepetit déjeuner, la prochaine séance deformation continue ou l’excursion faite partoute l’équipe, et envoyez vos photos à[email protected]

En route pour Londres !En juillet et août, tous les regards seront tournés vers Londres où se déroulerontles JO d’été. Eva Kuchling, employée à l’administration des RH de Aarau, prendraelle aussi bientôt l’avion pour Londres, comme de nombreux athlètes de niveaumondial. Parmi les nombreux bulletins de participation, notre « bonne fée » Frank

van der Velde, responsableMarketing & Communicationchez Construction Infra, a tiré lacarte de Mme Kuchling qui gagneainsi le concours Impact. Nousne savons pas si elle pourra pré-tendre à une médaille olympiquemais une chose est sûre : nous luisouhaitons un très beau séjourdans la capitale anglaise. Et pourtous les autres « concurrents »cette fois moins chanceux : laprochaine occasion de tentervotre chance se trouve en haut decette page.

30 Implenia-Mitarbeitermagazin 1/2012

Panorama

WirImplenia«one company, one goalone spirit»

Schicken Sie uns Ihr Fotofür ein spannendesPanorama:[email protected]

Implenia,c’est nous

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38 Divers

Un plateau pour l’assemblée générale.Le département Films (marketing/communication du groupe) a réalisé en quatriè-me vitesse un film permettant à nos actionnaires de découvrir en direct les activitésdes chantiers et de mieux connaître les atouts spécifiques dont dispose Impleniaen tant qu’entreprise. Sur le chantier de l’Europaallee de Zurich, Richard Mink etPeter Schick (à dr.), représentant l’entreprise générale, ont parfaitement joué leurrôle, le réalisateur Tobias Volkamer (agence VBvisual) étant plus que surpris parleur talent de comédiens. Comme tous les autres films intéressants déjà présentés,cette vidéo pourra bientôt être visualisée sur notre site (http://www.implenia.com/de-ch/Médias/médiathèque/films).

L’esprit d’entreprise ne fait jamais défaut.Nos collaborateurs font preuve d’innova-tion et d’esprit d’entreprise. Luís Gomes,contremaître sur le chantier du tunnelSous-le-Mont, a par exemple mis au pointun petit coffrage permettant de bétonnerune conduite placée dans la bande d’arrêtd’urgence, ce qui optimise la qualité dutravail, améliore l’efficacité et réduit laconsommation de matériel. Le coffrageest équipé d’un vibrateur à béton assurantle compactage du béton et de roues enfacilitant le déplacement. Comme les rouessont solidarisées, le bétonnage se fait encontinu, le déplacement du coffrage et ducamion malaxeur étant synchrone. De plus,le camion malaxeur tracte le coffrage. Tou-tes nos félicitations à Luís Gomes et à sonéquipe pour cette invention et un grandmerci à Thierry Schaller pour ce texte.

Une floraison précoce… ou comment défendre les couleurs d’Implenia.Depuis quelques mois, les juniors E du FC Oftringen arborent la marguerite surleurs maillots. La meilleure façon d’investir le budget publicitaire… Une initiativedurable due à Olivier Böckli (à g.), responsable Implenia Tunnelling, et MaurizioCarlino (à dr.), entraîneur et directeur RH chez Implenia Industrial.

Durabilité et réduction des coûts.Notre groupe de travail sur la durabilité« Environnement » aide aussi à faire deséconomies et recommande donc le modèlede fontaine d’eau Kärcher WPD 100. Sonutilisation profite non seulement à ladurabilité (suppression des émissions deCO2 liées à la fabrication, à la livraison, aurecyclage et à l’élimination des bouteillesd’eau minérale) mais permet également, àpartir de dix collaborateurs, d’économiserCHF 1000 par an. Bon marché, le modèleWPD 100 est branché sur le réseau d’eaupotable, est doté d’un système filtrant etd’une désinfection thermique automati-que. L’utilisateur choisit entre eau chaude,eau froide (gazéifiée ou non) et eau àtempérature ambiante. La fonction PowerSave permet de réduire la consommationd’énergie. Pour faciliter la comparaison,un calculateur de coûts « Fontaine d’eaucontre bouteille d’eau » peut être consultédans l’Intranet à l’adresse : CorporateCenter ––> Achats ––> I-Conventions ––>Kärcher AG. But de l’opération : équiperun maximum de sites avec ces fontainesd’eau WPD 100.

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