Implementarel modelo de negocio

Una atmósfera favorable para innovar

Ya nos movilizamos, armamos el escenario, el equipo

multidisciplinario, generamos ideas, las probamos, nos pusimos de acuerdo...

Ya entendimos el negocio, lo evaluamos,investigamos, analizamos,

nos sumergimos en el océano, estudiamos los clientes, fuimos mas

allá de las fronteras...

Ya diseñamos, idealizamos, adaptamos, modificamos el modelo de negocio, lluvia de ideas, prototipamos, testeamos y

seleccionamos

Ahora a implementar el prototipo de modelo de negocio en el campo

¿cómo lo hacemos?

Here

CEOs10°

Managers60°

Here

Staff180°

Ok

Con un objetivo claro y entendido?

Con métodos pasados de moda?

Esperen un momento!!!Ya examinamos la viabilidad de la

idea?

Esperen un momento!!!Ya examinamos la viabilidad de la

idea?

Volvamos a la realid

ad, tomemos

el diseño y convirta

mos el lienzo

detallado en una hoj

a de calculo

para estimar el pote

ncial de

ganancias del modelo

... hagamos

un prototipo

Esperen un momento!!!Ya examinamos la viabilidad de la

idea?Incluyamos

datos clave

Calculemos cos

tos e

ingresos

Hay que estimar el beneficio potencial con clientes actuales y nuevos

vivamosexcel

Ejecutemos diversos

escenarios

basados en diferente

s supuestos...

mejor dicho, construyamos el Caso de Negocio

Hay que hacer una prueba de campo e investigar la aceptación de los clientes y de la organización

Hemos decidido por un potencial modelo de negocio y ahora queremos probar en campo algunos aspectos,

debemos presentarlo a través de toda la organización, hagamos campaña nuestro modelo es el

mejor candidato.

TESTEEMOS

Hay que hacer una prueba de campo e investigar la aceptación de los clientes

Esos comentarios son piedras en el camino, pero no obstáculos,

aseveraciones así nos servirán para mejorar y refinar nuestro modelo

“esto

no

funcio

nará,

los

client

es no

lo

necesi

tan”

“eso no es viable,

va en contra de la

lógica de la

industria”

“el mercado todavía no esta listo”

Continuemos con la implementaciónActividades Factores críticos de éxito peligros-comunicar e Involucrar (patrocinio)-ejecutar-campaña de comunicación-plan de negocio

-la mejor práctica en la gestión del proyecto-habilidad y voluntad de adaptar rápidamente el modelo de negocio-alinear el “viejo” y el “nuevo” modelo de negocio-gestionar múltiples modelos de negocio

-debilitamiento o decaída del momentum-piedras de camino

PLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVO

EL EQUIPO-Perfil

-Porqué es exitoso

CONCLUSIÓN

ANEXOS

EL MODELO DE NEGOCIO

Visión, Misión y ValoresCómo trabaja nuestro modelo

Propuesta de ValorMercado Objetivo

Actividades y Recursos ClaveANÁLISIS FINANCIEROAnálisis de punto de equilibrio

Proyecciones de ventas y escenarios

Capital RequeridoCostos Operativos

Requerimiento de Fondos

AMBIENTE EXTERNOLa EconomíaAnálisis de Mercado y tendencias clave

Análisis de CompetidoresVentajas Competitivas del Modelo

CAMINO PARA IMPLEMENTACIÓN

ProyectosHitosPlan de trabajo

ANÁLISIS DE RIESGOSFactores limitantes y obstáculos

Factores Críticos de ÉxitoRiesgos y métricas.

Plataforma

Costos Fijos

Costos de servicios a clientesCostos de servicios usuarios

Servicios a clientes

Costos de servicios usuarios

Servicios a usuarios

Servicios Básicos Li

bres para

usuariosServicio especiales pagados por clientes

Larga base de usuarios libres

Pequeña base de clientes que pagan

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

Plataforma

Costos Fijos

Costos de servicios a clientesCostos de servicios usuarios

Servicios a clientes

Costos de servicios usuarios

Servicios a usuarios

Servicios Básicos Li

bres para

usuariosServicio especiales pagados por clientes

Larga base de usuarios libres

Pequeña base de clientes que pagan

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

El valor genera ingresos

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

Plataforma

Costos Fijos

Costos de servicios a clientesCostos de servicios usuarios

Servicios a clientes

Costos de servicios usuarios

Servicios a usuarios

Servicios Básicos Li

bres para

usuariosServicio especiales pagados por clientes

Larga base de usuarios libres

Pequeña base de clientes que pagan

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

Crear Valor requiere infraestructura

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

Plataforma

Costos Fijos

Costos de servicios a clientesCostos de servicios usuarios

Servicios a clientes

Costos de servicios usuarios

Servicios a usuarios

Servicios Básicos Li

bres para

usuariosServicio especiales pagados por clientes

Larga base de usuarios libres

Pequeña base de clientes que pagan

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

Infraestructura genera costos

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

Plataforma

Costos Fijos

Costos de servicios a clientesCostos de servicios usuarios

Servicios a clientes

Costos de servicios usuarios

Servicios a usuarios

Servicios Básicos Li

bres para

usuariosServicio especiales pagados por clientes

Larga base de usuarios libres

Pequeña base de clientes que pagan

Desarrollo de

infraestructura

Mantenimiento

La zona de beneficios

<

El valor genera ingresos

Infraestructura genera costos

La zona de beneficios

ReferenciasBusiness Model Generationhttp://www.businessmodelgeneration.com/

Business Model Innovation Hubhttp://www.businessmodelhub.com/