Implantação do CIO Carajás - · Na indústria de TI desde 1987, se juntou a Accenture em 2001....
Transcript of Implantação do CIO Carajás - · Na indústria de TI desde 1987, se juntou a Accenture em 2001....
©A
BB
Gro
up -
1-
4-S
ep-0
8
Implantação do CIO CarajásVale / DIAP
©A
BB
Gro
up -
2-
4-S
ep-0
8
� Introdução
� O Conceito CIO
� A Estratégia CIO da Vale
� Implantação do CIO Carajás
Agenda
©A
BB
Gro
up -
3-
4-S
ep-0
8
Ricardo Güth
Na indústria de TI desde 1987, se juntou a Accenture em 2001.
Atua hoje como Gerente Sr. na AAIS (Accenture Automation & Industrial Solutions) e é o gestor responsável na Vale pelos projetos de Gestão Integrada da Produção da DIAP.
Formado em Engenharia Mecânica pela PUC-RJ possui Mestrado em Análise de Sistemas pela PUC-RJ e MBA em Gestão Empresarial pelo IBMEC.
©A
BB
Gro
up -
4-
4-S
ep-0
8
Accenture Automation & Industrial Solutions
• AAIS é o resultado da incorporação da ATAN pela Accenture.• ATAN é um fornecedor líder em Automação, Serviços e Soluções de TI com base no Brasil.• Com 20 anos de experiência e 500 funcionários, a experiência da ATAN se estende de Metais e Mineração ao setor de Óleo & Gás.• ATAN está agora totalmente integrada à Accenture.• Nós utilizamos nossa profunda experiência em Tecnologia, Indústria e Gestão da Mudança para fornecer soluções de alta performance nos processos ‘core’ de nossos clientes.
©A
BB
Gro
up -
5-
4-S
ep-0
8
Missão e Visão da Tecnologia de Automação na ValeO papel da DIAP como catalisador da transformação
Atingir a excelência na transformação da Tecnologia
de Automação em performance operacional
Disciplina para Sustentar
• Garantir que a tecnologia de automação estáfuncionando corretamente e dando suporte para as operações adequadamente.
Excelência para Operação
• Aplicar a tecnologia de automação para levar a performance das operações até o ponto ótimo.
Ambição para Inovação
• Promover a introdução de tecnologias de automaçãoinovadoras que possam criar um diferencial competitivo na performance operacional.
Pilares Estratégicos
Visão
MissãoAplicar Tecnologias de Automação, contribuindo para a excelência da performance operacional, segurança ocupacional e sustentabilidade ambiental.
©A
BB
Gro
up -
6-
4-S
ep-0
8
� Introdução
� O Conceito CIO
� A Estratégia CIO da Vale
� Implantação do CIO Carajás
Agenda
©A
BB
Gro
up -
7-
4-S
ep-0
8
�
Taxa de Rendimento
Objetivo deProdução
Tempo
Parada parcial
DescontrolePonto de Equilíbrio
ParadaPartida
Per
das
Ga n
hos
Limite de Projeto
Planta Oculta
Oportunidadeperdida
.: Principal Objetivo: Identificação de ganhos operacionias :.
Conceito CIO
©A
BB
Gro
up -
8-
4-S
ep-0
8
Segurança Ergonomia
Confiabilidade Disponibilidade
Infra-estrutura Física
TI (Sistemas e Comunicação)
Pessoas CIO
PRINCIPAIS RESULTADOS
� Aumento da qualidade dos produtos
� Redução dos custos de manutenção
� Melhoria contínua da utilização dos ativos
� Aumento do retorno sobre ativos
� Redução do custo total de propriedade
� Maior controle no acesso às informações
PRINCIPAIS CONCEITOS
� Gerenciamento eficiente dos ativos de produção� Implementação de um modelo de excelência operacional
Conceito CIO
.: Conjunto de Ações Coordenadas :.
©A
BB
Gro
up -
9-
4-S
ep-0
8
�
� Alocação de especialistas dedicados
� Ferramentas de análise completas
� Informação confiável e em tempo real
� Metodologia de definição e análise de KPIs bem definida
� Ambiente de trabalho adequado
� Diagnóstico automático
� Autonomia para tomada de decisões
������� ����� ������
Conceito CIO
.: Ambiente de Operação Controlado :.
©A
BB
Gro
up -
10-
4-S
ep-0
8
��
������ ������
���� � ����� ��� ������ � �������
����� �!� �� ���"#��
$��� ��� ����
������������#
���� � ���%� � ���&�
Conceito CIO
.: Processos de Trabalho Bem Definidos :.
©A
BB
Gro
up -
11-
4-S
ep-0
8
��
.: Integração da Operação com a Engenharia :.
���� ��'��������!� �������# ����(�)����
%�����*����� �
�� ���+� �, ��
$�������%� � ���&��� ����#�
���� ��'��������!� �-���# �.�/������#
%�����*(������
�� ���������
$������ �-� ���� �� ����#�
Conceito CIO
Operação Real Time Especialistas
©A
BB
Gro
up -
12-
4-S
ep-0
8
�0
40%
45%
15%
Curto Prazo(horas/turnos)
Médio Prazo(dias)
Longo Prazo(meses)
.: Atuação com foco no curto, médio e longo prazo :.
Conceito CIO
©A
BB
Gro
up -
13-
4-S
ep-0
8
�1
� ���������������� �������
� ���������������������������������������������������������������������������
Exemplos:- Evitar a quebra iminente de uma máquina pela observação, em tempo real, de alta tendência de aumento de vibração ou temperatura- Observar tendência de instabilidade em uma operação unitária, identificar as variáveis responsáveis e impedir o distúrbio no produto final
Atuação imediata
Conceito CIO – Formas de Atuação
©A
BB
Gro
up -
14-
4-S
ep-0
8
�2
� Médio Prazo (dias)
� Análises de problemas e distúrbios nos turnos e dias anteriores
Atuação corrigindo potenciais causas de falhas nos próximos turnos ou dias, evitando maiores problemas
Exemplos:- Evitar falha no sistema de controle do britador pela identificação de alta taxa de atualização do software nos últimos dias e acionando um trabalho de revisão formal- Evitar paradas por motivo de falha num sensor, através da verificação de alta taxa de calibrações/turno e troca imediata do instrumento
Conceito CIO – Formas de Atuação
©A
BB
Gro
up -
15-
4-S
ep-0
8
�3
� Longo Prazo (meses)
� Identificação de problemas crônicos e formas de atuação com melhores resultados
Atuação otimizando constantemente a operação e disponibilidade dos
ativos
Exemplos:- Análise histórica das principais causas de resultados inadequados (paradas, baixa taxa de produtividade, baixa qualidade, alto desgaste de equipamento, etc) e proposição de soluções de médio prazo para os problemas- Identificação das principais causas/influências que geraram resultados positivos (melhores dias no ano), comparação com benchmarks de outras unidades e especificação das melhores práticas a serem seguidas
Conceito CIO – Formas de Atuação
©A
BB
Gro
up -
16-
4-S
ep-0
8
�4
�� ��� ������ 5�& ���/����������
���� �� �
-�� 6�+��#���� ���� ��!�
-�� ���/ ��
/����7��������+� �� ������8
����7����9����� ��/�� � ��
�����8�������7�
%� �� ���#� ���:����� �
������7����
9����� �������)� ���������/��������������� ���
����� ���� ���5��
����� ���� ���$����#�
����� ���� ��������
����� ���� ���9 ��
�����8������������;��� �������/<5�
��� � ���+� �� �������� ���
����� ����=�7�� 6�+� �����6��� ��� �(��������
<���� ���5 ���5���>�7���
5������ ������������,���
5������ ������������ �
+� �� �������� � ����������
� ������ � �
������� ����
�������
� ������ � ���
����� ���� ���
����)� �������
Cockpit
Conceito CIO.: Busca de oportunidades em toda a cadeia :.
©A
BB
Gro
up -
17-
4-S
ep-0
8
SCADA / IHM / Etc.
MES / PIMS / LIMS / Etc.
Conceito CIO
.: Foco da atuação no topo da pirâmide operacional :.
©A
BB
Gro
up -
18-
4-S
ep-0
8
Dados de Tempo Real
IP.21
Tendênciaem Tempo
Real
AlarmesInterativos
Dados OLAP
Dados deBanco de
DadosOLAP
Dados deBanco de
DadosOLAP
Conceito CIO
.: Visão analítica integrada de toda a operação :.
©A
BB
Gro
up -
19-
4-S
ep-0
8
NetworkDisplay & Drill
Down
Statusda planta
NNíívelvel dedeEstoquesEstoques
Conceito CIO – Funções de Inteligência
.: Fonte única de informações :.
©A
BB
Gro
up -
20-
4-S
ep-0
8Conceito CIO – Gestão de Informações
� Processo PIMS� Visualizar quaisquer sinóticos históricos do processo e todos os dados
residentes no PIMS ou SCADA
©A
BB
Gro
up -
21-
4-S
ep-0
8 $����?�
� Gestão de Manutenção� Objetiva melhorias contínuas nos KPIs de manutenção
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
22-
4-S
ep-0
8
Perdas Operacionais da Descarga
12 234 19 24 19 13 1
395
16 812 2 25 5 22 9 5 1
474
10 10
Man
obra
de
Equ
ipam
ento
Mud
ança
de
Rot
a
Ag
Des
carg
a
Ag
Em
barq
ue
P0-
Ope
raci
onal
Ag
Pla
n/Q
ual
P0-
Ferr
ovia
Ag.
ER
Rec
uper
ar
Man
Ferr
oviá
ria
Out
ras
Ext
erno
Out
ras
Inte
rno
Acum Meta Acum37,4% 37,6%
Manobra de Equipamento 12,20 11,50 Mudança de Rota 1,63 2,36 Ag Descarga 34,40 25,00 Ag Embarque 19,25 5,00 P0-Operacional 23,75 22,00 Ag Plan/ Qual 18,80 9,00 P0-Ferrovia 13,10 5,00 Ag. ER Recuperar 0,60 1,00 Man Ferroviária 394,68 474,00 Outras Externo 15,97 10,00 Outras Interno 8,13 10,00
Horas Internas 99,97 76,86 Horas Externas 442,55 498,00 Total 542,52 574,86
Perdas Operacionais
� Gerenciamento de Paradas� Paradas planejadas no tempo com visão analítica
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
23-
4-S
ep-0
8
� Rápida identificação de paradas
� Livre classificação por causa, tipo de parada, turno, turma, data, etc
� Organização por árvore de ativos mostrando sistema/planta/área de processo/sub-área/equipamento
� Rápido restabelecimento operacional
� Gerenciamento de Paradas� Rápida identificação de paradas
� Livre classificação por causa, tipo de parada, turno, turma, data, etc
� Organização por árvore de ativos mostrando sistema/planta/área de processo/sub-área/equipamento
� Rápido restabelecimento operacional
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
24-
4-S
ep-0
8
@�� �/����������@/�
@�� �(�������� ��@/�A @5� /������#
���#����#��@5�
@�� �;�B�& ��@;� � ������#
�@(�
@�� �������#
�@;�A @(�
��� �����
������#����
9$
%$
������� �!�" �!���#������� ����������$�������� %��&�" ���"��������� %��&��'������&�(�&�������������������
� Gerenciamento dos Equipamentos� OEE - Overall Equipment Effectiveness
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
25-
4-S
ep-0
8
� Gerenciamento dos Equipamentos� OEE é base para medição de produtividade
� Aumento de OEE é traduzido em mais produção
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
26-
4-S
ep-0
8
� Monitoramento do Processo - KPI� Reduzir variabilidade do Processo
� Gerenciar todos os KPIs operacionais em tempo real
09/10/2005 - 07:18:00O30 AG. CHEGADA DO LOTE VV2 78 ALARME DETETOR DESCARRILAMENTO NA LOCACAO 02(M24/07)
EVOLUÇÃO VOLUME EMBARCADO MIN. DE FERRO + PELOTA ABRIL 2006
111
261223
108
167
267
167179121124
246262 245
94
266
161153173
285
160
104
281
175
216
210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210 210
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
(ton x 1.000)
VOL. MENSAL VOL. EMBARCADO DIÁRIO
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
27-
4-S
ep-0
8
� Balanço de Massas� Realizar a contabilidade de rendimentos e estoques
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
28-
4-S
ep-0
8
� Energia Elétrica� Gerenciar os dados de energia elétrica das plantas objetivando redução de
custos
Conceito CIO – Gestão de Informações
©A
BB
Gro
up -
29-
4-S
ep-0
8
0�
Conceito CIO .: Ergonomia e Constituição Física :.
©A
BB
Gro
up -
30-
4-S
ep-0
8
� Introdução
� O Conceito CIO
� A Estratégia CIO da Vale
� Implantação do CIO Carajás
Agenda
©A
BB
Gro
up -
31-
4-S
ep-0
8
1�
�C���,����(���������DDD
)*���+������C���,��� ��������������������
��&����+������*����������������������,-
).������������������������������������������������������
����/���&����+����������C���,��� ������0����#�
���������������#�������������������1����������������������
��+2&���,-
���� �������
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
32-
4-S
ep-0
8
10
8?��C���,����(���������?8
;������7�• Ferramentas de Análise• Aquisição de dados• Geração e avaliação dos ICDs (Indicadores Chave de Desempenho)• Disponibilização das informações
5������7�• Descrição dos processos de trabalho (percepção, análise, ação)• Base no modelo SIPOC / 6-Sigma• Definição de funções e equipes• Determinação de metas, prazos e produtos (relatórios, planos de ação, propostas de projetos de melhoria, ...)• Modelo de governança• Gerenciamento de mudança
�� � • Analistas capacitados e disponíveis• Equipes bem estruturadas e integradas• Comprometimento• Responsabilidade• Autoridade (Patrocínio)
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
33-
4-S
ep-0
8
Dados Informação Conhecimento Valor
/������� 5���#���� ��E�� ���
A Estratégia CIO da Vale
8?�$����� �-���� � �@� �� �?8
©A
BB
Gro
up -
34-
4-S
ep-0
8
.:Alinhamento à Gestão de Desempenho Vale:.
Com
petê
ncia
Téc
nica
Competência Gerencial
ResultadoExcelente!
MGO
CIO
CIO alinhado com o Modelo de Gestão Operacional (MGO)
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
35-
4-S
ep-0
8
13
3 ���&����������������3 ��&���������������0����������3 ������/�����%��&��
.: Equipe Multidisciplinar :.(Profissionais da Vale ou
terceirizados)
3 ���������45&��&��������0����������3 �����1������������������/��3 .�6��������0����������
3 ������������������3 ����&���&���������������3 ��������������+�
3 ������������������3 7�������������3 .�����������*��������
3 �����������8��&��3 ����������������������3 ���1���������!��������
3 �������9�����������������
3 :�������������&����3 ;��+����������������
3 ������������������������ ����
3 <�����+��3 .��������
Necessidade de conhecimentos de todas as
áreas envolvidas
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
36-
4-S
ep-0
8
.:Foco em ambiente de
trabalho colaborativo:.
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
37-
4-S
ep-0
8 Fonte: DIGF - MGO
Monitoramento
Coleta de dados
Geração de informações
Identificação de desvios
Análise dos desvios
Planejamento das ações
Execução das ações
Acompanha-mento das ações
Coleta de dados� Melhoria na confiabilidade dos dados
(ex. conserto de medidores inoperantes ou descalibrados)
Geração de informações� Foco dos relatórios gerenciais nas
variáveis relevantes (ex. priorização de indicadores)
Identificação de desvios� Identificação de desvios relevantes
� Desenvolvimento de análises aprofundadas para identificação de causa raiz
� Criação de planos de ação com foco na causa raiz identificada
� Execução das ações com aderência em qualidade, custo e tempo
� Execução com monitoramento adequado
� Realização de follow-up das ações, com análise de resultados e identificação de melhores práticas
8?������� ���$��� ��� ���=� �����-�����?8
Melhoria continua
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
38-
4-S
ep-0
8
Centro de Controle Operacional da Ferrovia EFVM em Vitória
8?�(����������/�(�� �� � �� ������������F��?8
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
39-
4-S
ep-0
8
/��������/��������(�������������7��
$����#�.������� �+���F�" /���������
%� ��7
(�������� ������� ����7!�
/����������� B����
%� ��&��������
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
40-
4-S
ep-0
8
� Implantação de CIOs Regionais visando corredores integrados� Sistema SUL
� Sistema SUDESTE
� Sistema NORTE – Corredor Carajás
� Pelotizações Vitória e São Luis
� Implantação de um CIO Global único
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
41-
4-S
ep-0
8
2�
� Proximidade às Plantas
� Particularidades da Cadeia Produtiva
� Consistência com a Estrutura Organizacional
� Abordagem Evolutiva
.: Critérios Utilizados Para Localização dos CIOs :.
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
42-
4-S
ep-0
8
20
3 5��&������������������������
3 5����7��������� �������
3 5���������#��� ��!�
9 �����/��������
9 �����/�G�
/�(/�������H����
3 ������� ����� ��� ����� �� �����
3 ���B�� ����� �������
3 %������������� ��& ����� ��!�
.: Proximidade em Relação às Plantas :.
��IC� �
%� ����
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
43-
4-S
ep-0
8
21
/�(�����=�"����
/�( ��������=������
/�(����������
.: Funções Específicas para Diferentes Partes da Cadeia Produtiva :.
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
44-
4-S
ep-0
8
5�� <������� ���� �����������J���$����#�
� Resultados esperados na cadeia de suprimentos:� Explorar as oportunidades existentes nas interfaces
� Centralizar a inteligência da operação
.: Visão e Controle holístico de toda a cadeia produtiva :.
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
45-
4-S
ep-0
8
23
@���J������ @���J�����0 @���J�����1
� ����(����!� �-� �� �����-�7���
� ����������/�(����I��
� ����������/�(���B��
�#�������� �/����� ����C���,���
����& ������� ����G��� ���/����
�#�������=����� �/�( �����/������
�#�������=����� �/�( �-�7����
�#�������=����� �/�( ���������� �
� ����������/�(�/�G�
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
46-
4-S
ep-0
8
Ambiente Colaborativo
de Padrão Mundial
Otim
izaç
ão
Respostas rápidas
Ergonomia
Confiabilidade e Estabilidade
Segu
ranç
a
Integração entre as Áreas
•Balanço de massa
•Otimização logística
•Otimização de custos
•Otimização dos serviços operacionais
•Assegurar confiabilidade e estabilidade de dados
•Confiabilidade de entrega •Compartilhamento de
dados com soluções de workflow (BPM)
•Facilitação de decisões conjuntas entre áreas
•Clareza de responsabilidades nas interfaces
•Soluções/decisões com alinhamento com padrões de saúde, segurança e meio ambiente, além de normas regulatórias
• Estrutura baseada em estudos de ergonomia, tecnologias e infra-estrutura de Salas de Controle
•Respostas rápidas em situações de emergência, e ferramentas analíticas que permitam decisões sobre os riscos, conseqüências e contingências
.: Abordagem completa de implantação de 6 dimensões gera os benefícios esperados em produtividade e custos .:
:.
A Estratégia CIO da Vale
©A
BB
Gro
up -
47-
4-S
ep-0
8
Fase 4: Pós-ImplantaçãoFase 3: ImplantaçãoFase 2: Desenho Detalhado
Desenho dos Processos
FuturosElaboração
do EVTE Preliminar
Aprofundamento do EVTE
Aprofundamento do Enfoque
Análise de Impacto nos
Processos (As Is)
Análise de Impacto em Tecnologia
(As Is)
Implantação dos Processos
Propostos (To Be)
Implantação dos Ambientes
Colaborativos
Preparação para
medição de Resultados Econômicos
Gestão de Mudança (Impactos, Patrocínio e Comunicação)
Gerenciamento do Projeto
Desenho e Validação dos
Ambientes Colaborativos
Desenho dos workflows de
decisão
Desenho do modelo de tecnologia
Proposto (To Be)
Definição dePapéis e
Responsabilidades
Desenvolvimento e Integração dos
Sistemas
Detalhamento e Capacitação nas
rotinas de trabalho
Suporte a Operação
Análise de Impacto em Pessoas
Fase 1: Desenho Conceitual
Desenho Conceitual e Planejamento
Definição do Plano
Detalhado de Implantação
do CIO
Entrada em Operação
Análise dos direcionadores de custos e Serviço
A Estratégia CIO da Vale
.: A metodologia AAIS abaixo garante o alinhamento com as 6 dimensões de um Ambiente Colaborativo Padrão Mundial
:.
©A
BB
Gro
up -
48-
4-S
ep-0
8
� Introdução
� O Conceito CIO
� A Estratégia CIO da Vale
� Implantação do CIO Carajás
Agenda
©A
BB
Gro
up -
49-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Premissas do Projeto de Implantação do CIO Carajás� Consolidação das informações e atividades operacionais num único
ambiente;
� Democratização das informações produzidas no CIO;
� Implantação rápida e a ‘quente’;
� Solução moderna e atrativa;
� Fornecimento de equipamentos de fácil manutenção;
� Ampliação do sistema de CFTV;
� Possibilidade de visitação sem distúrbios na Operação;
� Aplicação de conceitos ergonômicos (iluminação, ruído, conforto);
� Aproximação das diferentes Unidades de Controle do fluxo da produção num único ambiente de trabalho.
©A
BB
Gro
up -
50-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Cenário Anterior� Ambientes dispersos;
� Necessidade de melhorias do ponto de vista Ergonômico e de ambientação;
� Limitações de acesso às informações por parte dos envolvidos no processo de produção ;
� Precariedade do sistema de CFTV e necessidade de instalação de novas câmeras para visualização de novos pontos do processo
� Inexistência de recursos para acesso externo às aplicações TA pelos fornecedores (por exemplo, VPN), impactando negativamente no processo de produção e aumento de TCO (Total Cost of Ownership)
©A
BB
Gro
up -
51-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Cenário Atual� 18 postos de trabalho integrados em ambiente único e escalável
� As funcionalidades disponibilizadas através de procedimentos de migração foram:� MMS: Sistema de Despacho;
� SCADA: Supervisório (RSVIEW) da Rockwell;
� PIMS: Infoplus da Aspentech;
� Knowledge Manager: Sistemas de Informações Gerenciais da ABB;
� 800xA: Sistema Supervisório da ABB para a organização das imagens a serem projetadas;
� Sistema de CFTV digitalizado;
� Gerenciadores de imagens de Monitores de LCDs e Displays de LEDs, os quais foram distribuídos pelas áreas.
� Outros sistemas legados também tiveram suas operações transferidas para o novo ambiente do CIO (Ex.: Ferrovia, Telemetria da Mina, etc.).
©A
BB
Gro
up -
52-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Cenário Atual� O CIO contou com um novo layout e a criação dos seguintes espaços
funcionais:� Sala de Operação e Controle: ambiente integrado de operação e
controle da Mina, Usina e Ferrovia.
� Sala de Engenharia: integra as funções de supervisão da operação, análise de KPIs e Downtime, equipe de engenharia de aplicações TA e manutenção e monitoramento da qualidade.
� Sala de Treinamento: ambiente seguro de treinamento para novos operadores.
� Sala de Reunião: War Room com os recursos necessários para avaliação do processo e tomada de decisões e também para atendimento a visitas e apresentações.
� Sala de Equipamentos: ambiente de CPD para servidores e equipamentos de rede.
� Sala de Descanso: Destinado à equipe de Operação e Controle com sofás, mesas e copa.
©A
BB
Gro
up -
53-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Cenário Atual� Além de um layout novo, o CIO disponibilizou uma maior segurança dos
ativos físicos e lógicos com: � controle de acesso aos ambientes da Sala de Operação e Controle e Sala de
Equipamentos� UPS� Proteção contra descargas elétricas� Aterramento elétrico, proteção contra incêndio, controle de
temperatura/umidade/poeira� Equipamentos de informática e redes capazes de suportar as funcionalidades
previstas.
� O projeto desenvolvido foi ergonomicamente correto com observância dos requisitos de:� Redução do deslocamento dos usuários da Sala de Operação e Controle;� Postura de trabalho;� Exploração visual;� Iluminação;� Acústica;� Temperatura, umidade e poeira.
©A
BB
Gro
up -
54-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Principais Benefícios – Integração entre os Sistemas de Automação e Informação
©A
BB
Gro
up -
55-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Principais Benefícios – Sistema CFTV� Sistema de CFTV Digitalizado e Integrado
� Facilidade para expansões, com a infra-estrutura de rede Ethernetinstalada;
� Capacidade de gravação do CFTV ampliada;
� Solução única, escalonável e integrada;
� Monitoramento em vídeo de alta qualidade;
� Recursos gráficos avançados para gerenciamento de imagens
©A
BB
Gro
up -
56-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Principais Benefícios – Democratização da Informação� Monitores de LCD, Displays de LED e Tablets PC’s
� Quanto mais a operação conseguir informar seus colaboradores no campo, maiores serão as possibilidades de uma atuação rápida e eficiente por parte destes operadores.
� As informações devem ser disponibilizadas de forma inteligente, permitindo que cada equipamento exiba a informação realmente necessária para aquela área em que está instalado.
©A
BB
Gro
up -
57-
4-S
ep-0
8
Meta de produção Produção realizada Ritmo
325.000 t 123.000 t 300.000 t ����
Meta Produção (t) Produção real (t) Taxa (t/h) Ritmo (t)SFT 139.750 111.800 5.793 139.026 ����
GRT 55.900 33.540 1.738 41.708 ����
PFCJ 27.950 13.975 724 17.378 ����
PPL1 55.900 44.720 2.317 55.610 ����
PHL1 - - - - ����
PHL6 - - - - ����
ROM 279.500 251.550 13033,67876 312.808 ����
Atualizado em: 18/9/2007 19:20
Taxa de produção (Tons/h)
0
50
100
150
200
250
300
350
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
PRODUÇÃO DO DIA
Case CIO – CarajásExemplo Conteúdo LCD
©A
BB
Gro
up -
58-
4-S
ep-0
8
EFETIVIDADE DO DIA
OEE: 70%
HORAS CALENDÁRIO: 19
( - ) PARADAS MANUTENÇÃO: 3
( = ) HORAS DISPONÍVEIS: 16
( - ) PARADAS OPERACIONAIS: 2
( = ) HORAS TRABALHADAS: 14
( - ) PRODUÇÃO NÃO REALIZADA: 2
( = ) HORAS EFETIVAS: 12
DF: 65% UF: 70% RO: 46% EP: 85%
Atualizado em:
18/9/2007 19:20
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Hora efetiva
Hora trabalhada
Hora disponível
Hora calendário
Case CIO – CarajásExemplo Conteúdo LCD
©A
BB
Gro
up -
59-
4-S
ep-0
8
PRODUÇÃO DO ANO
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
jan/07 fev/07 mar/07 abr/07 mai/07 jun/07 jul/07 ago/07 set/07 out/07 nov/07 dez/07
Real 10078 18988 31956 38102 49412 52722 74793 80567 92179
Orçamento 10833 21667 32500 43333 54167 65000 75833 86667 97500 108333 119167 130000
jan/07 fev/07 mar/07 abr/07 mai/07 jun/07 jul/07 ago/07 set/07 out/07 nov/07 dez/07
Case CIO – CarajásExemplo Conteúdo LCD
©A
BB
Gro
up -
60-
4-S
ep-0
8
Case CIO – CarajásLCDs
©A
BB
Gro
up -
61-
4-S
ep-0
8
Case CIO – CarajásLEDs
©A
BB
Gro
up -
62-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Principais Benefícios - Ergonomia� O Projeto de Ergonomia dá uma Eficiência Maior ao Operador;
� A Apresentação Superior Reduz o Tempo para a Tomada de Decisão;
� Operação mais Segura e Confiável;
� Vantagens Econômicas
©A
BB
Gro
up -
63-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Principais Desafios� Prazo de Execução de Civil
� Suprimentos de material importado e produzido sob encomenda
� Migração das diferentes operações a quente sem interrupções
©A
BB
Gro
up -
64-
4-S
ep-0
8
01/10-06/10
Construção CIO(Infra-Estrutura Básica)
Cabeamento Telecom(Voz e Dados)
Rádio de Voz
Montagem e ConfiguraçãoEquipamentos
Testes Equipamentos\Rede
Operação Assistida
Macro-Atividade
8
�������������
16
���������������������������
�����
Out 0707/10-13/10 14/10-20/10 21/10-31/10 01/11-10/11
Nov 0711/11-17/11 18/11-24/11
20
������������ !��
Cabeamento Interno CIO
6
����"��������"��#$����!
Instalação
Montagem/Testes
3
��%�&'��
Sistema Projeção
Rack Estações/ Servidores
Rack Switches
�������������
Configuração Rede(TI, TA Mina e TA Usina)
Rack Switches
Rack Estações/Servidores
75
Conexão Rede TI/TA
����"��������"���(����!
28
���%�����%��
1
������%���)�������*�%���
��������+������
Migração
20
Migração das Equipes
26
8/12
Case CIO – CarajásRoadmap de Migração
©A
BB
Gro
up -
65-
4-S
ep-0
8
Case CIO – CarajásArquitetura Alvo
©A
BB
Gro
up -
66-
4-S
ep-0
8Migração Usina
� Extensão da Rede de Controle para o CIO� Fornecimento de quatro novos módulos do Switch Core.
Instalação no CIO.
� Lançamento de Fibra Óptica do CCO para o CIO.
� Configuração da rede (Swiches novos)
FO para o CIO
©A
BB
Gro
up -
67-
4-S
ep-0
8Migração Usina
� Lançamento de Fibra óptica, interligando o CIO com a SE1220
CCO
CIO
SE1340
Rede Controle
Link Rede Controle Provisório
SE1220
Novo Link da Rede:
• 1 Par de FO para Controle
• 1 Par de FO para Informação
©A
BB
Gro
up -
68-
4-S
ep-0
8Migração Usina – FO SE1220/CIO
� Link da SE1220 até o CIO aproximadamente 3 Km de Fibra óptica
� Irá trafegar informações CFTV e LED
� Será um Redundância da Rede de Controle
©A
BB
Gro
up -
69-
4-S
ep-0
8Migração Usina – Conexão CIO/SE1340
� Conexão da SE1340 no CIO será feita após o lançamento da FO da SE1220. A rede de controle chega hoje por uma FO a partir da subestação SE1340. Será feito uma conexão da FO existente para chegar com essa rede até o switch da rede de controle.
� Esta conexão será executada após 8/11/2007, pois não irá interferir na comunicação da rede de controle
CCO
CIO
SE1340
SE1220
©A
BB
Gro
up -
70-
4-S
ep-0
8Condições para Migração da Usina
� Fibra Óptica CCO-CIO
� Fibra Óptica CIO – SE1220 (Informação e Controle)
� Solução de CFTV Operando
� Racks com as máquinas instaladas (supervisório e legados) e rede funcionando
� Ramais da Usina
� Rádio de Voz da Usina
©A
BB
Gro
up -
71-
4-S
ep-0
8Migração Usina - Seqüência
Para a migração da Usina foram compradas máquinas novas, não necessitando de remanejamento das máquinas existentes. O supervisório RSView do CIO iráoperar em paralelo com o CCO. As máquinas PVI’s serão as existentes no CCO, sendo migradas junto com os operadores.
A máquina PVI será migrada pouco antes do operador, minimizando o tempo da troca entre CCO e CIO
A Seqüência da mudança dos operadores serão:
� 1 Operador da Usina e 1 do Pátio
� 1 Operador da Usina, 1 da GATIN e 1 do Pátio
©A
BB
Gro
up -
72-
4-S
ep-0
8Migração Usina - Contingências
� CFTV e/ou F.O. SE1220 ao CIO não disponíveis
� Entrar com a solução de CFTV analógica para exibição no projetor (equipe de automação estáanalisando esta solução)
� Módulo de F.O do Switch Core da rede de controle/informação não instalado
� Utilizar as portas de FO na CPU do Switch Core
� Utilizar um módulo emprestado pela TI
©A
BB
Gro
up -
73-
4-S
ep-0
8Migração Despacho
� Extensão da Rede de Despacho para o CIO� Fornecimento de três novos Switches com a mesma
configuração dos existentes. Instalação no CIO.
� Lançamento de Fibra Óptica do CCO para o CIO.
� Configuração da rede (Switches novos)
FO para o CIO
©A
BB
Gro
up -
74-
4-S
ep-0
8Migração Despacho
CCO
CIO
Rede Despacho
©A
BB
Gro
up -
75-
4-S
ep-0
8Migração Despacho - Futuro
CCO
CIO
©A
BB
Gro
up -
76-
4-S
ep-0
8Condições para Migração do Despacho
� Fibra Óptica CCO-CIO
� Racks Instalados e rede funcionando
� Ramais de Telefonia
� Rádio de Voz da Mina
©A
BB
Gro
up -
77-
4-S
ep-0
8Migração Despacho - Seqüência
Para a migração do Despacho serão utilizadas as máquinas existentes no CCO. As 2 máquinas PVI’s serão novas.
A Seqüência da mudança dos operadores serão:
� Suporte DIFN
� Reserva DIFN
� Controle DIFN
� PowerView DIFN, DIFN PowerView, MLink1, Mlink2 e Track System
©A
BB
Gro
up -
78-
4-S
ep-0
8Migração Despacho – Telemetria e Manutenção
� Transposição das máquinas PVI dos 4 postos de manutenção da mina e telemetria.
©A
BB
Gro
up -
79-
4-S
ep-0
8Migração Rede TI
� Lançamento de Fibra óptica, interligando o CIO com a CPD (DISC/Netlink)
CCO
CIO
CPD
Link TI
©A
BB
Gro
up -
80-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
� Fatores críticos de sucesso� Comprometimento, patrocínio e trabalho em equipe das diferentes diretorias
da Vale envolvidas;
� Participação intensa das lideranças de Operação e Manutenção de Carajás.
� Forte Gerenciamento de Escopo, Riscos, Prazos, Custos e Qualidade
� Foco em pessoas com objetivos de longo prazo e garantia da sustentebilidadedos resultados.
� Forte motivação e grande experiência das equipes Vale, Accenture (AAIS), ABB e sub-contratados ABB.
� Projeto e construção de Salas de Controle para Automação;
� Automação Industrial;
� Gestão de Projetos;
� Comunicação e Gestão de Mudança
©A
BB
Gro
up -
81-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
82-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
83-
4-S
ep-0
8
Foyer
Way in
Doorway
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
84-
4-S
ep-0
8
Control RoomMeeting Room Main hall
Operation Desk
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
85-
4-S
ep-0
8
Cabling Detail
Switch Detail
Equipment Room
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
86-
4-S
ep-0
8
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
87-
4-S
ep-0
8
“Decompression” Room
Cafeteria
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
88-
4-S
ep-0
8
UPS
Emergency Power Generator
Power house
Case CIO - Carajás
©A
BB
Gro
up -
89-
4-S
ep-0
8
Q&A
©A
BB
Gro
up -
90-
4-S
ep-0
8
� Accenture Automation & Industrial Solutions
Anexos
©A
BB
Gro
up -
91-
4-S
ep-0
8
AAISAccenture Automation & Industrial Solutions
� AAIS é o resultado da incorporação da ATAN pela Accenture.
� ATAN é um fornecedor líder em automação, serviços e soluções de TI com base no Brasil.
� Com 20 anos de experiência e 500 funcionários, a experiência da ATAN se estende de Metais e Mineração ao setor de Óleo & Gás
� ATAN está agora totalmente integrada à Accenture
� Nós utilizamos nossa profunda experiência em Tecnologia, Indústria e Gestão da Mudança para fornecer soluções de alta performance nos processos ‘core’ de nossos clientes.
©A
BB
Gro
up -
92-
4-S
ep-0
8
Proposição de valor
AAISAccenture Automação & Industrial Solutions
�Eficiência, Qualidade & Custo
�Visibilidade de operações em Tempo Real
�Segurança & Sustentabilidade
�Otimização de Ativos
�Consultoria
�Automação and Industrial IT System Integration
�Engenharia e Projeto
�Soluções Turn Key
�Soluções Especiais (HW & SW)
�Trainamento
Serviços e Soluções
©A
BB
Gro
up -
93-
4-S
ep-0
8
AAISEscopo de Trabalho – Consultoria
� Automação e Estratégia de TI Industrial
� Automação e desempenho de organização de TI
� PMO de projetos de Automação e TI Industrial
� Consultoria Técnica
� Plano Diretor de Automação
� Plano diretor Operacional
� Homologação de tecnologias
©A
BB
Gro
up -
94-
4-S
ep-0
8
AAISEscopo de Trabalho – Integração de Automação & TI Industrial
� Instrumentação, Controle, Elétrica, Conversores AC/DC
� SCADA, DCS, PLC, Robótica
� Redes Industriais
� Integração OPC e SOA
� Manufacturing ExecutionSystems/ Manufacturing OperationManagement Systems - MES/MOM
� Production Information ManagementSystems - PIMS
� Lab Information ManagementSystems - LIMS
� Plant to Business - P2B - integration
� Sistemas de Monitoração Ambiental
Automação (incluindo turn key)
TI Industrial (incluindo projeto e implementação)
©A
BB
Gro
up -
95-
4-S
ep-0
8
Automação/ Conectividade
Controle deChão de Fábrica
Operações de Manuf.
Processos deNegócio
BI, ERP, APS, logistics syst
MES, LIMS, PIMS, WMS, CMM syst
HMI, SCADA, PLC, DCS, Package syst.
I/O, Devices, Sensor
Integração e Informação da Planta ao Nível de Negócio
AAISEscopo de Trabalho – Integração de Sistemas de Automação & TI
Nível 4
Nível 3
Nível 2
Nível 1
ISA 95
Planejamento &Escalonamento
Executa
ColetaDados
Melhora
Analisa &
Monitora performance
Dispositivos de Campo
Controle de Planta
MES
ERP
BI
Escopo AAIS
©A
BB
Gro
up -
96-
4-S
ep-0
8
AAISEscopo de Trabalho – Otimização de Processos / Planta
� Suporte à start-up de planta
� Sintonia de Malhas e redução de variabilidade
� Gerenciamento e Otimização de Ativos
� Centro de Inteligencia Operacional
� Monitoração e depuração Inteligente de processos