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14 de marzo, 2013
Impacto de los Sistemas de Remuneraciones en la Productividad de las empresas.Perspectivas y Tendencias para el 2013
© 2013 Deloitte S.C. Todos los derechos reservados1
El año pasado Uruguay completó una década de fuerte crecimiento económico
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1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012*
Producto Interno BrutoVariación promedio anual
Fuente: BCU*Proyecciones Deloitte
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En 10 años se crearon 360.000
puestos de trabajo
El dinamismo económico provocó una expansión inédita del empleo
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1982 1992 2002 2012
Puestos de trabajo (en millones)
Fuente: Cálculos de Deloitte en base a INE
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Así, la fuerza de trabajo como proporción de la población alcanzó niveles muy altos
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1986 1991 1996 2001 2006 2011
Tasa de actividad en Uruguay
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Croacia
Francia
España (2008)
Finlandia
Estados Unidos(2008)
Chile
Argentina
México
Costa Rica
Uruguay
Venezuela
Tasa de actividad en 2010Comparación internacional
Fuente: INE y Banco Mundial
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Aquellos que permanecen desempleados tienen, en general, un bajo nivel educativo
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104.000 personas se encuentran desocupadas
70% de los desocupados tiene baja instrucción
60% de los desocupados son jóvenes con poca experiencia laboral
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Paralelamente, el mercado laboral de Uruguay se ha vuelto cada vez más rígido en los últimos años
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2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Ranking de Uruguay en Mercado Laboral
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Rigidez salarial
Relación productividad/salarios
Dificultades para contratar/despedir
Fuente: Global Competitiveness Report, World Economic Forum
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2006-2007 2008-2009 2010-2011 2012-2013
¿Cómo se fijan los salarios en su país?1 = proceso centralizado. 7 = negociación al interior de cada empresa
UruguayArgentina
Prom. Am. LatinaBrasil
Chile
Esta conclusión se mantiene incluso en la mirada regional
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2006-2007 2008-2009 2010-2011 2012-2013
¿Qué tan relacionada está la paga a la productividad?1 = no relacionada. 7 = fuertemente relacionada
Uruguay
Argentina
Prom. Am. Latina
Brasil
ChileM
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rela
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Fuente: Global Competitiveness Report, World Economic Forum
Rigidez Salarial
Relación productividad/salarios
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Como vimos, las empresas enfrentan un contexto de mercado laboral desafiante desde varios frentes
Escasez de mano de obracalificada
Rigidez para la determinación de salarios
Débil relación entre salarios y productividad
Dificultad para contratar y despedir
Empresa
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Las empresas enfrentan estos desafíos en un marco de continuo crecimiento económico…
Fuente: BCU*Proyecciones Deloitte
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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013* 2014* 2015*
Crecimiento del PIB (sin considerar Montes del Plata)Variación promedio anual
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En este contexto, el crecimiento se tiene que lograr con ganancias de productividad
Inversión Aumento de la fuerza laboral
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Mejora de calificación / destrezas
Mejor uso de los recursos (innovación, mejora de procesos, etc.)
Capital Físico Capital Humano Productividad
La productividad es la cantidad de bienes y servicios producidos por unidad de factor utilizado
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Variación de la productividad del trabajo entre 2000 y 2011Promedio anual
Desde una perspectiva de largo plazo la productividad en Uruguay ha subido poco
Fuente:OCDE y cálculos Deloitte en base a INE/BCU
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Uruguay2000-2011: 0,5%
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En 2010 el gobierno sugirió incorporar indicadores de productividad en los Consejos de Salarios, pero fue el año pasado cuando la productividad pasó a primera plana
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“Según datos oficiales, durante el 2012 los salarios subieron más que la productividad” (El País, 09 de Febrero 2013)
“Negociación salarial con productividad y acuerdo a 3 años” (El País, 14 de Octubre, 2012)
“Insisten en vincular productividad a salarios” (El País, 14 de Diciembre, 2012)
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Sin embargo, la productividad aún no es utilizada en la mayoría de los acuerdos salariales y de hecho pocas empresas la miden
Fuente: Encuesta Productividad y Formación de RRHH en EstablecimientosMTSS / BID
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Establecimientos que midieron la mejora en la productividad
Porque no tiene
registros53%
Porque no sabe cómo
hacerlo14%
Por otro motivo33%
¿Por qué no midió la productividad?
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Simple
PronosticableCreíble
El indicador de productividad tiene que formar parte del esquema de decisiones de la empresa
El desafío de incorporar la Productividad en los Consejos de Salarios¿Cómo medir la Productividad?
Gestionable
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En los últimos años, los incrementos salariales han tenido poca relación con la productividad
En el largo plazo los salarios deberían crecer en línea con la productividad para no afectar la rentabilidad
Fuente: Cálculos Deloitte en base a INE
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Aumento de la Productividad Promedio Anual
Salario vs. productividad en la industria manufactureraPromedio 2008-2012
Fuerteheterogeneidad
+1,5% real anual
+8,5% real anual
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Los Sistemas de Evaluación de Desempeño y de Remuneración pueden ayudar a flexibilizar algunas de estas rigideces
Escasez de mano de obracalificada
Rigidez para la determinación de salarios
Débil relación entre salarios y productividad
Dificultad para contratar y despedir
Empresa
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El Sistema de Evaluación del desempeño permite alinear los esfuerzos del personal al logro de los objetivos organizacionales
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Implica, que cada persona entienda el vínculo entre su desempeño y la performance de la organización
Impacta directamente en la retención del talento y en la remuneración del personal
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La Evaluación del Desempeño se vincula directamente con el Sistema de Remuneración
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Sistema de Planificación y Control Recursos Humanos
Planificación y definición de objetivos
Sistema de Información
Sistema de Evaluación
del Desempeño
Sistema de Remuneración
• Organización• Gerencia • Área, Equipos• Individual
• Medición • Seguimiento• Control
•Objetivos•Competencias
•Remuneración Fija
•Remuneración Variable
•Beneficios
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El Sistema de Remuneración requiere combinar y equilibrar diferentes perspectivas
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Vincular la estrategia de Remuneración Total con la estrategia y resultados del negocio, en el marco de un mercado laboral altamente desafiante
En particular, combinar y equilibrar la Equidad Interna vs la Competitividad Externa de la organización
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Fuente: Encuesta de Deloitte sobre las prioridades en Remuneración Total – 2012. Incluye datos de empresas de Uruguay y la región.
Tendencias globales confirman la relevancia de los Sistemas de Evaluación del Desempeño y el Sistema de Remuneraciones en el contexto actual de negocios
Aumentar la relación entre la remuneración y el desempeño de la persona
Mejorar los sistemas de información para la medición, control y seguimiento del desempeño
Revisar la estructura salarial
Reconocer en mayor medida los altos niveles de desempeño (top performers)
Incrementar el componente variable para posiciones específicas
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Conclusiones
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El mercado laboral de Uruguay se ha vuelto cada vez más rígidoEl mercado laboral de Uruguay se ha vuelto cada vez más rígido
En un marco de menor crecimiento económico, la productividad se presenta como un factor clave para continuar creciendoEn un marco de menor crecimiento económico, la productividad se presenta como un factor clave para continuar creciendo
Sin embargo, la productividad no forma parte de la mayoría de los acuerdos colectivos y sistemas de información de las empresas
Sin embargo, la productividad no forma parte de la mayoría de los acuerdos colectivos y sistemas de información de las empresas
En los últimos años se ha observado una muy débil relación entre los salarios y los niveles de productividadEn los últimos años se ha observado una muy débil relación entre los salarios y los niveles de productividad
La medición del desempeño y el Sistema de Remuneración se constituyen como elementos centrales para responder a las rigideces del mercado laboral
La medición del desempeño y el Sistema de Remuneración se constituyen como elementos centrales para responder a las rigideces del mercado laboral
La participación de la población en el mercado de trabajo está en niveles muy elevadosLa participación de la población en el mercado de trabajo está en niveles muy elevados
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¡Muchas gracias!
Lic. Verónica Meliá[email protected]