ılı güç olma yolunda hızla ilerlerken, kurumsallaﬂma...

27. yılında Çalık Holding,odaklandı¤ı sektörlerdegiriflimcili¤i ve saygınlı¤ıylatanınan itibarlı bir bölgeselgüç olma yolunda hızlailerlerken, kurumsallaflmaalanında dev adımlaratmaktadır.

ÇALIK HOLD‹NG FAAL‹YET RAPORU 2007

Sayfa: 4 Kurumsal Profil

Sayfa: 10 Yönetim Kurulu Baflkanı’ndan mesaj

‹çindekiler

Sayfa: 18 2007 Yılında Makro Ekonomik Geliflmeler

Sayfa: 22 2007’de Çalık Holding’de Geliflmeler

Sayfa: 24 Bafll›ca GöstergelerÇALIK HOLD‹NG FAAL‹YET RAPORU 2007

Sayfa: 16 Gelece¤i fiekillendiren Ad›mlar…

3


Sayfa:54 Finans

Sayfa: 62 Ticaret

Sayfa: 68 Kurumsal Yönetim Yaklafl›m›

Konsolide MaliTablolarve Ba¤ımsızDenetim Raporu

ÇALIK HOLD‹NG A.fi.31 ARALIK 2007TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLEKONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARVE BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU

Sayfa: 75 Konsolide Mali Tab. ve Ba¤. Den. Rap.

Sayfa: 28 Tekstil

Sayfa: 36 ‹nflaat

Sayfa: 44 Enerji ve Telekomünikasyon

Sayfa: 26 Faaliyet Alanlar›

KurumsalProfil

Temelleri 1981 y›l›nda at›lan Çal›k Holding;enerji-telekomünikasyon, finans, tekstil, inflaat ve ticaret sektörlerinde faaliyet gösteren, merkezini Türkiye'nin oluflturdu¤u geniflbir co¤rafyan›n çok sektörlü, güçlü ve sayg›n flirket gruplar›ndand›r.

• 12 farkl› ülkede faaliyet,

• 3.3 milyar ABD dolar› konsolide aktif büyüklü¤ü,

• 1.3 milyar ABD dolar› ciro,

• 43 flirket,

• 15.223 kifliyi bulan istihdam

Çevre bilinci yüksek ve toplumsal de¤erlere sayg›l› olan, kurumsal sosyal sorumlulu¤unun gerektirdi¤i biçimde çal›flan Çal›k Holding,faaliyet alanlar›n›n farkl› co¤rafya ve sektörlere yayg›nlaflt›r›lmas› esas›na dayanan, h›zl› ve etkin büyüme modeli ile tüm sosyalpaydafllar›na daha fazla katma de¤er üretmeye odakl›d›r.

Son y›llarda gerçeklefltirdi¤i at›l›mlarla odakland›¤› sektörlerde itibarl› bir dünya flirketi olma vizyonunu pekifltirenÇal›k Holding, kurumsal planlar›n›, stratejilerini ve hedeflerini “sürdürülebilirlik temelinde” flekillendirmektedir.


Çal›k Holding, farkl› piyasa koflullar›nda test edilmifl vedo¤rulu¤u kan›tlanm›fl büyüme stratejisinin ›fl›¤›nda,zengin kurum kültürünün giriflimci ve üretici niteliklerinien uygun ölçeklerde harmanlayarak, odakland›¤› iflsahalar›n›n lider ve güçlü kat›l›mc›lar› aras›nda yeralmaya devam edecektir.

Çal›k Holding, kuruldu¤u günden bu yanagerçeklefltirdi¤i yat›r›mlar›, uluslararas› ifl ortakl›klar›ve baflar›yla tamamlad›¤› uluslararas› taahhüt projeleriile birçok ilke imza atm›flt›r.

Çal›k Holding, teknolojiyi ve ça¤dafl yönetimuygulamalar›n› üretim - hizmet döngüsününher noktas›nda etkin olarak kullanan sinerjikve ça¤dafl bir kurumsal yap›da faaliyetgöstermektedir.

5

Sözüne Güvenilir‹tibarlı Bir Bölgesel Güç...

Holding;• BDT ülkelerindeki ilk denim kumafl üretim kompleksini

faaliyete geçirmifl,• Yurtd›fl›nda ilk kez gübre, kâ¤›t ve çimento fabrika

inflaatlar›n›n anahtar teslimini gerçeklefltirmifl,• Türkiye'de tekstil sektöründe ilk ulusal kredi

derecelendirme notunu almay› baflarm›fl,• Eurobond ihraç eden 5. büyük Türk flirketi olmufltur.

Kurumsal vatandafll›k bilinciyle hareket eden ve buanlamda örnek bir flirket olmay› hedefleyen Çal›k Holding;• Bilgi birikimini en iyi flekilde kullanma becerisi,• Sonuç odakl› çal›flma prensipleri,• Etik ve evrensel ilkeleri kucaklama yetisi,• ‹nsana ve çevreye verdi¤i önemleticari faaliyetlerinin sonucunda üretti¤i katma de¤eritoplumla paylaflmaya ve “insanl›¤›n gelece¤ine” yönelikyat›r›mlar yapmaya kararl›d›r.

Vizyonumuz:Odakland›¤›m›z sektörlerde giriflimcili¤imizve sayg›nl›¤›m›zla tan›nan, itibarl› birbölgesel güç olmakt›r.

Misyonumuz:Müflteri memnuniyetine odaklanarak rekabetüstünlü¤ü sa¤layan, uluslararas› markalarlarekabet edebilen, ürün ve hizmetlerimizdekaliteden ödün vermeyen, faaliyetlerimiz vemali performans›m›zla sürekli ve kârl› büyüyen,topluma ve çevreye katk› sa¤layan bir grupolmakt›r.


Faaliyet gösterdi¤imiz tüm co¤rafyalardaörnek bir kurumsal vatandafl olmay›öngören Çal›k Holding olarak kurumkimli¤ini güçlendiren 7 ana de¤ere sahibiz.

De¤erlerimiz:

• Çal›kl› olma bilinci

• Bilgiyi kullanma becerisi

• Baflarma azmi ve sonuç odakl›l›k

• Dürüstlük ve fleffafl›k

• Sorumlu olma ve inisiyatif alma

• Müflteri memnuniyeti

• Sosyal sorumluluk

Net ve büyüme odakl› stratejiTürkiye'deki sürdürülebilir büyüme baflar›s›n›n, AB ve globalekonomi, entegrasyon süreci ile desteklenece¤ini öngören Çal›kHolding, 2007 y›l›nda yeniden yap›land›rd›¤› uzun vadeli yolharitas›nda “global ifl iliflkileri ve bölgesel yat›r›m” ekseninde,faaliyet gösterdi¤i ifl kollar›ndaki büyüme stratejisini sürdürecektir.

9

StratejiHedefe ulaflmanın yolu

Sürdürülebilirbaflar›n›nanahtar›:

Bu stratejinin oda¤›nda;• Enerji alan›nda büyümenin artması ve

telekomünikasyon alanında yeni yatırımlaryapılması,

• Finans alan›nda büyük bir de¤iflim vegeliflim planlanılması,

• ‹nflaat alan›nda gayrimenkul gelifltirmeve de¤erlendirme projelerine a¤›rl›kverilmesi yer almaktadır.

2007 yılında iyi düflünülerek atılan adımların,sa¤lam analizlere dayalı stratejilerimizin baflarılısonuçlarını aldık. Dinamizmimizi artırarak stratejiodaklı yönetim anlayıflından taviz vermedengeliflmeye devam edece¤iz.

YönetimKuruluBaflkan›'ndanMesaj:

Ahmet ÇalıkYönetim Kurulu Baflkanı

10


Çal›k Holding’in de¤erli paydafllar›,

2007 y›l›nda holding olarak çok önemli at›l›mlar veyat›r›mlar gerçeklefltirdi¤imizi müjdeleyerek sözlerimebafllamak istiyorum.

2007'de holding olarak faaliyet gösterdi¤imizsektörlerde yeni yat›r›mlar yapmaya a¤›rl›k verdik.Özellikle enerji ve telekomünikasyon alanlar›ndabüyüme trendimizi sürdürürken, sektörel maligöstergelerin pozitif verileri ›fl›¤›nda yeni bir kulvar olanmedyay› faaliyet alanlar›m›z aras›na almak için ilk ad›m›att›k. Finans sektöründe aktif bir yap›lanmaya giderken,yurt içi kadar bölgesel bir güç olma hedefiyle yurtd›fl›ndaki projelere de yöneldik. Büyüyen faaliyetalan›m›z olan inflaat sektöründe, ulusal ve uluslararas›platformda giderek önem kazanan ve Türkiye için ilkolma özelli¤i tafl›yan kentsel yenilenme projeleriniüstlenirken, tekstil ve ticarette uluslararas› faaliyet a¤›m›z,holdingimiz aç›s›ndan yeni aç›l›mlar›n merkezi oldu.

Bu baflar› ve geliflmeleri, sizler ad›na gururla ve dahada azimle üstlendi¤imizi biliyorsunuz.

Sa¤l›kl› ve sa¤lam geliflmenin yolunuaçan strateji

2007 y›l› holdingimiz için gerçek bir at›l›m y›l› oldu.Kuruluflumuzdan beri yürüttü¤ümüz, sa¤lıklı ve sa¤lamdüflünülerek hazırlanmıfl stratejimiz ve büyüme odakl›anlay›fl›m›z 2007'de sonuçlar›n› her zamankinden fazlagöstermeye bafllam›fl, gelecek y›llar için heyecan vericigeliflmelere kap› aralam›flt›r. Müflterilerimiz ve iflortaklar›m›za sunduklar›m›z, say›s› artan çal›flanlar›m›zasa¤lad›¤›m›z istihdam, y›l sonu itibariyle say›lar›n› altıyaç›karmay› hedefledi¤imiz faaliyet sektörlerimiz,global arenada sa¤lamlaflm›fl ad›m›z, gelece¤e çokdaha yak›ndan bakabilmeye, hedeflerimizi çok dahabüyütmeye, dünya ölçülerinde genifllemeye olanaktan›yor...

2007 y›l› performans ölçütlerimiz

Çal›k Holding'in toplam varl›klar› son 5 y›lda %133reel art›fl kaydederek 3.336 milyon ABD dolar›nayükselmifl bulunmaktad›r. Finansal yap›s› giderekgüçlenen grubumuzun konsolide özkaynaklar›, 2007y›l›nda 952 milyon ABD dolar›n› bulmufltur.

Grup ifl kollar› baz›nda ve konsolide olarak sat›fllar›n›bir önceki y›la göre art›rm›fl, toplam sat›fllar 1.261milyon ABD dolar› olarak gerçekleflmifltir. Grupflirketlerimizin 2007 y›l› toplam ürün ve hizmet ihracat›817 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.

Çal›k Holding, 2007 y›l›n› 239 milyon ABD dolar›brüt kâr kaydederek tamamlam›flt›r.

Yeni sektörler ve yeni yat›r›mlarla daha güçlü birÇal›k Holding!

Enerji sektöründe tükenmez birenerjimiz var

2007'de Çal›k Enerji taraf›ndan infla edilip hizmeteaç›lan Daflo¤uz Devlet Elektrik Santrali, 250 MW'l›ktoplam güç kapasitesiyle Türkmenistan'›n en büyükelektrik santrallerinden biri olacak. Toplam 70 binmetrekarelik bir alan üzerine kurulan Daflo¤uz Santrali,ülkenin elektrik ihtiyac›n›n yaklafl›k %10'unukarfl›layacak. Türkmenistan'da Çal›k Enerji taraf›ndanyap›m› tamamlanan beflinci santral ile Türkmenistan'dakurulan enerji santrallerinin toplam gücü 884 MW'aulafl›yor.

Böylece Çal›k Holding, Türkiye ve yak›n co¤rafyas›ndaenerji sektöründe edindi¤i yeri çok dahasa¤lamlaflt›rm›fl bulunuyor.

11

Finans sektöründe “yerli, global”ilerleme

Finans alan›ndaki aktif rolümüzü BKT ve Çal›kbank ilesa¤lad›k ve bu alandaki yat›r›mlar›m›z› art›rarak devamediyoruz.

Çal›kbank 2007 y›l›n›n 2. çeyre¤inde yeni yönetimiile bafllatt›¤› de¤iflim ve yap›lanma program› ile mevcutgüçlü yönlerine ilave yeni perspektifler kazand›. Bununneticesinde bankan›n 8 y›ll›k performans› 8 ayda ikiyekatland›.

“Yerli, global” misyonu do¤rultusunda, Türk sanayicive giriflimcilerine global piyasalarda da hizmet verenbir ihtisas bankas› olma hedefine do¤ru kararl›büyümesini sürdüren Çal›kbank, alternatif da¤›t›mkanallar›n› ana kanallar olarak benimseyerekTürkiye'nin de ilk do¤rudan bankac›l›k modelinigelifltirmeye bafllam›flt›r.

Çal›k Holding ve Çal›kbank 2006 y›l› içerisindefiekerbank ile kurdu¤u ve ço¤unluk hissesine sahipoldu¤u Çal›k-fieker Konsorsiyumu vas›tas›ylaArnavutluk'ta faaliyet gösteren BKT'nin (BankaKombetare Tregtare) ço¤unluk hissesini devralm›flt›.Bölgede finansal bir güç olma hedefiyle altyap›çal›flmalar› tamamlanan Arnavutluk'un ikinci büyükbankas› konumundaki BKT'nin güçlendirilmifl hizmeta¤›yla, bankan›n 2007 y›l sonu toplam varl›klar› yaklafl›k1.2 milyar USD, mevduat› 1.1 milyar USD, kredileri337 milyon USD ve net kârı 16,9 milyon USD'yeulaflmıfltır.

Arnavutluk'un 21 kentindeki 37 flubesi ve Kas›m2007'de açt›¤› ilk yurtd›fl› flubesi ile Prifltina-Kosova'dada faaliyet gösteren BKT'nin kamu, özel ve bireyselmüflterilerine sundu¤u hizmetlerin h›zla geliflmesi veArnavutluk ekonomisi içinde varl›¤›n› daha dagüçlendirmesi, bölgedeki bu önemli finansalgiriflimimizin birincil hedefidir.

Telekomünikasyonda önemli geliflmeler

Telekomünikasyon alan›nda, Arnavutluk'un sabit hatoperatörü olan Albtelecom'un hisselerinin %76's›n›2007 y›l›nda sat›n almam›z›n ard›ndan ürün yelpazesinigeniflletmek ve hizmet kalitesini en üst seviyeyeç›karmak amac› ile h›zl› bir biçimde altyap› yat›r›mlar›nabafllad›k. Organizasyonel olarak pazar ve müflteri odakl›bir dönüflümün ilk ad›mlar›n› att›k.Müflteri memnuniyeti ve hizmet kalitesi aç›s›ndanAlbtelecom'un evrensel standartlara çok kısa süredeulaflaca¤ının müjdesini flimdiden verebilirim. Sektördekidi¤er yat›r›m›m›z› da GSM operatörü Eagle Mobile'›hizmete açarak gerçeklefltirdik.

Eagle Mobile'›n teknik altyap› çal›flmalar› için Huaweifirmas› ile 2007 y›l›nda bir anlaflma imzaland›. GSMflirketi Albtelecom'un özellefltirilmesi sürecinde Çal›kHolding flirketlerinden CETEL'e devrolan Eagle Mobileile 2008 Mart ay›ndan itibaren Arnavutluk'taçal›flmalar›m›za bafllamay› hedefliyoruz.

Ad›n› Arnavutluk'un simgesi “Kartal” figüründen alanEagle Mobile ile çok daha teknolojik ve kaliteli birhizmet vermeyi hedefliyoruz. Bu yat›r›mla Arnavutlukhalk›n›n global enformasyon ve telekomünikasyona¤›na evrensel standart ve araçlarla entegrasyonunusa¤larken, Çal›k Holding olarak bölgenin geliflmiflaltyap› ihtiyaçlar›n› karfl›lamada da öncülü¤ü üstlenmiflolduk.

Tüm bu geliflmelerle Arnavutluk'un telekomünikasyonalan›nda daha kaliteli bir hizmet alacak olmas›, bizimiçin gurur kayna¤›d›r.

12


Do¤ru risk yönetimi uygulamalar›

Faaliyet gösterdi¤imiz tüm sektörlerde öncü, baflar›l›ve her zaman geliflen bir grup olduk; katma de¤erürettik, üretimimizi ve varl›¤›m›z› ülkemizin varl›¤›ndan,insan›ndan ayr› düflünmedik, ulusal ve uluslararas› birplatformda sayg›n bir isim oluflturmay› baflard›k.

Büyümenin ve geliflmenin risklerinden hiç korkmad›k,risklerimizi yönetmenin en profesyonel çözümlerinindevaml› aray›fl› içerisinde olduk. Risklerimizi ölçmeninve sürekli izlemenin önemine, iyi analiz edilen veyönetilen risklerin yaratt›¤› f›rsat potansiyellerinide¤erlendirmenin baflar›n›n anahtar› oldu¤una inand›k;bu stratejiyi tüm ifl hayat›m›zda uygulayarak bugünleregeldik.

2007 y›l› bizim için tam bir at›l›m y›l› oldu, iyidüflünülmüfl, sa¤lam analizlere dayal› stratejilerimizinbaflar›l› sonuçlar›n› ald›k. Dinamizmimizi daha üstseviyelere ç›kararak, strateji odakl› yönetimanlay›fl›m›zdan taviz vermeden geliflmeye devamedece¤imize inan›yoruz.

Bu baflar› ve geliflme, ülke ve insan›m›z›n de¤erlerineuyumlu oldu¤undan her zaman takdir kazand›k, bununbizim esas gurur kayna¤›m›z oldu¤unu biliyorsunuz...

Müflterilerimiz, yerli ve yabanc› ifl ortaklar›m›z ve “Çal›kl›olmak” deyifliyle bir araya topland›¤›m›z 15.000'i aflançal›flan›m›zla gelecekte çok daha parlak baflar›laraimza ataca¤›m›zı biliyoruz...

Tüm paydafllar›m›za, katk›lar›ndan dolay› teflekkürübir borç biliyor, sayg›lar›m› sunuyorum...

13

Ahmet ÇalıkYönetim Kurulu Baflkanı

Sayg›lar›mla,

‹nflaat alan›nda kente ve insana sayg›çerçevesi

2007 y›l› inflaat yat›r›mlar› alan›nda yeni bir vizyonlayol almaya bafllad›¤›m›z bir y›l oldu. Uluslararas›giriflimlerimize paralel olarak bu y›l içinde de önemlibir projenin yürütücüsü olduk.

‹nflaat alan›nda Türkiye içinde önemi büyük olankentsel yenileme projeleri bizim de çok de¤erverdi¤imiz alanlar›n bafl›nda geldi ve bu anlay›fl geleceky›l hedeflerimiz aras›nda da yer alacak. fiu anda aktifolan Tarlabafl› projesi ve yak›nda çal›flmalar› h›zlanacakolan Balat projesi bunlardan ikisidir.

‹stanbul'un tarihi de¤erler aç›s›ndan en önemlibölgelerinden biri olan Tarlabafl›'nda yeni, daha güvenli,sa¤l›kl›, yaflanabilir ve kentle bütünleflmifl bir yaflammerkezi oluflturmak amac›yla Beyo¤lu Belediyesi'ninönderli¤iyle haz›rlanan Kentsel Yenileme Projesi’ndeGap ‹nflaat yüklenici firma olarak görev al›yor. Bu projeve yak›nda gerçekleflecek Balat projesiyle ‹stanbul'unbu de¤erli alanlar› kente ve insanlar›na kazand›r›lm›flolup, gelece¤e yat›r›m anlay›fl›m›z›n en de¤erligöstergelerini oluflturacak.

En yeni sektörümüz: Medya

Holdingimiz aç›s›ndan bu y›l en önemli ilklerden birimedya kulvar›na girmemiz oldu. Firmam›z 5 Aral›k2007'de düzenlenen ATV-Sabah ‹ktisadi TicariBütünlü¤ü ihalesinde muammen bedeli vererek ikincibüyük medya flirketini ifltirakleri aras›na katma yolundailk ad›m› atm›flt›r. 2008 y›l›n›n ilk çeyre¤inde RTÜK(Radyo Televizyon Üst Kurulu) ve Rekabet Kurumuonay› sonras›nda devir ifllemlerinin yap›lmas›planlanmaktad›r.

CEO’danMesaj:

14

Berat AlbayrakCEO

2007 yılında grup flirketlerimizin performansartıflını, kârlılık göstergelerimiz de takip etmifltir.Gerçeklefltirdi¤imiz bu güzel baflarıların hemülkemiz hem de grubumuz için gelecekteki çokdaha güzel günlerin habercisi oldu¤una inanıyorum.


15

Öncelikle flunu ifade etmeliyim ki, Çal›k Holdingaç›s›ndan çok önemli ve baflar›l› bir y›l› daha gerideb›rakman›n mutlulu¤unu tafl›yorum. fiüphesiz 2007y›l›, ayn› zamanda stratejik anlamda yeni at›l›mlar›gerçeklefltirdi¤imiz bir y›l olarak grup tarihine geçti.

Temelleri 1970’li y›llarda Say›n Ahmet Çal›k’›nmüteflebbisli¤iyle at›lan grubumuz bugün, Türkiye’deve etraf›ndaki co¤rafyada yapt›¤› yat›r›mlarla bulundu¤usektörlerde liderli¤e oynayan “bölgesel bir güç” halinegeldi.

2007 y›l› global piyasalar ve Türkiye için de çok önemlibir y›l oldu. Amerika’da gayrimenkul piyasalar›ndabafllayan ve ard›ndan sermaye piyasalar›yla birliktetüm dünyaya yay›lan global dalgalanma çok s›k›nt›l›bir sürecin ilk belirtilerini iflaret ediyordu. Bunun yan›nda2007, bafllang›çta Türkiye ve ülke firmalar› için ikiseçimin yafland›¤›, belirsizli¤i bol bir y›l gibi görünsede istikrarl› ve ayn› zamanda dalgalanmalara dayanakl›bir performansla baflar›l› bir y›l olarak geride kald›.Türkiye’deki geliflmelere paralel olarak faaliyetgösterdi¤imiz tüm sektörlerde “sürekli ve dengelibüyüme” hedeflerimize ulaflt›¤›m›z, sürekli bir de¤iflimve geliflim içinde bulundu¤umuz baflar›l› bir y›l oldu.

Bu ba¤lamda 2007 y›l›n›n ilk çeyre¤indegerçeklefltirdi¤imiz eurobond ihrac›, hem ülkeekonomisinin güvenilirli¤ine önemli katk›s›ndan hemde finans sektörümüzde bir benchmarkoluflturmas›ndan ötürü, grubumuz aç›s›ndan büyükbir gurur kayna¤› oldu. Nitekim tahvilimize 1 milyarUSD’ye yak›n talep gelmesi bu baflar›m›z› daha daperçinledi. Beklenenin çok ötesinde gerçekleflenyat›r›mc› talebiyle, planlad›¤›m›z 150 milyon ABDdolarl›k ihraç tutar›n› 200 milyon ABD dolara ç›kartt›k.

Uluslararas› arenadaki baflar›lar›m›zdan birisi deArnavutluk’un telekom flirketi Albtelecom’unözellefltirme ihalesini kazanarak sabit hatl› telefonoperatörü Albtelecom ve GSM operatörü Eagle Mobileflirketinin hisselerini devralmam›z oldu. Böylece hemArnavutluk’un en büyük özellefltirmelerinden birinigerçeklefltirdik hem de k›sa zamanda Arnavutlukhalk›n›n teknoloji beklentilerini ça¤›n düzeyindekarfl›laman›n yolunu açarak öncülük yapm›fl olduk.

Enerji sektöründe grubumuz için ilk önemli ad›m›2004 y›l›nda, özellefltirme kapsam›ndaki Bursagaz’›sat›n alıp do¤al gaz da¤›t›m sektörüne girerekgerçeklefltirdik.

Bu sektördeki büyüme stratejimiz do¤rultusundabünyemize katt›¤›m›z Kayserigaz’da da modern bilgiteknolojilerinin sundu¤u imkânlar› kullanarakBursa’dakine benzer bir at›l›ma imza atmay›hedefliyoruz.

Çal›k Holding olarak, 2007 y›l› içindeki en büyükhamlemizi 5 Aral›k 2007 tarihinde Türkiye’nin öndegelen medya gruplar›ndan biri olan Sabah-ATV Ticari‹ktisadi Bütünlü¤ü ihalesine muhammen bedeli vererekgerçeklefltirdik. Böylelikle grubumuz medya sektörünegirme yolunda ilk ad›m›n› atm›flt›r. 2008 y›l›nda ilgilikurumlar›n onaylar›n›n al›nmas›n› takiben, devir-teslimifllemlerinin yap›lmas› planlanmaktad›r.

Türkiye, Balkanlar, Ortado¤u, Türki Cumhuriyetler veKuzey Afrika gibi farkl› co¤rafyalarda, 5 ayr› ifl kolundasürdürdü¤ümüz yat›r›mlarla, tüm sektörlerde“giriflimcili¤i ve sayg›nl›¤›yla tan›nan itibarl› bir flirketolma” vizyonumuzu bu y›l daha da güçlendirdik.Tüm markalar›m›zda kurum kültürü haline gelmesiniilke edindi¤imiz ‘Müflteri memnuniyetine odaklanarakrekabet üstünlü¤ü sa¤layan, uluslararas› markalarlaglobal piyasalarda yar›flabilen, ürün ve hizmetlerindekaliteden ödün vermeyen, mali performans›yla süreklive kârl› büyümesini sürdüren, topluma ve çevreyede¤erli katk›lar sa¤layan bir grup olma’ misyonumuzutitizlikle yerine getirdi¤imize inan›yorum.

Grup flirketlerimizin performans› hem sat›fl miktar›hem de ciro baz›nda artarken, YTL ve dolar baz›ndakârl›l›k göstergelerimiz de bu olumlu tabloyu izledi.Çal›k Holding çal›flanlar›, ifl ortaklar› ve müflterileribüyük bir ailenin mensuplar›d›r. Bu hedeflerigerçeklefltirirken arkam›zda bu büyük ailenin deste¤ininoldu¤unu bilmek, bizim için en büyük mutluluktur.Gerçeklefltirdi¤imiz bu güzel baflar›lar›n hem ülkemizhem de grubumuz için gelecekteki çok daha güzelgünlerin habercisi oldu¤una inan›yorum.

Uzun y›llard›r bir üyesi olmaktan gurur duydu¤umbütün Çal›k Holding Ailesine, bugüne kadar verdikleridestek ve gösterdikleri güven için teflekkürlerimi sunar,önümüzdeki y›llarda bir öncekilerden çok daha büyükbaflar›lara imza ataca¤›m›za olan inanc›m› yinelerim.

Berat AlbayrakCEO

Sayg›lar›mla,

2007 ile birlikte 27.y›l›n› tamamlayan

Çal›k Holding, gerekgüçlü performanssonuçlar› ilepekiflen de¤erüretme kabiliyetigerekse net veodakl› büyümestratejisiyle

gelece¤e do¤rugüvenle ilerlemektedir.

Gelece¤ifiekillendirenAd›mlar…

1930'lardan 1980'e...Çal›k Ailesi'nin tekstil alan›ndaki faaliyetleri 1930'lu y›llara uzan›r.Grubun kurucusu Ahmet Çal›k'›n bu sektördeki ilk giriflimi ise1981 y›l›nda ‹stanbul'da kurdu¤u Ortado¤u Tekstil flirketidir.Zaman içinde tekstil, grubun çekirdek ve geleneksel ifl sahas›olarak geliflecektir.

1980Dünyan›n önde gelen denim kumafl üreticisi...1980'li y›llar›n ikinci yar›s›nda Çal›k Holding’in tekstil sektöründekiat›l›mlar› devam eder.

19871987'de Gap Güneydo¤u Tekstil kurulur. Gap Güneydo¤u Tekstil,bugün dünyan›n en önde gelen denim kumafl üreticilerindenbiri olarak de¤erlendirilmektedir.

1993Tekstil alan›ndaki at›l›mlar yurt d›fl›na tafl›n›yor...Grup, tekstil alan›ndaki at›l›mlar›n› Türkiye d›fl›na tafl›ma karar›al›r ve 1995 y›l›nda Türkmenistan'da yat›r›m yapan ilk yabanc›gruplardan biri olur. Aflkabat yak›nlar›nda tarihi ‹pek Yolu üzerindebulunan Türkmenbafl› Jeans Kompleksi, BDT ülkelerindeki tekdenim üreticisi olarak faaliyete geçer.

1994Uluslararas› ticaretteki pay art›yor...Grup, uluslararas› tekstil ticaretindeki pay›n› her geçen y›l art›r›r.1994 y›l›nda Gap Pazarlama kurulur. fiirket bugün Çal›k Holding’inuluslararas› pazarlama flirketi konumundad›r.

1996‹nflaat sektörü önem kazan›yor...1996 y›l›nda Çal›k Grubu inflaat sektöründeki faaliyetlerinicanland›rma karar› al›r. GAP ‹nflaat bu misyona uygun olaraktekrar yap›lan›r ve ifl gelifltirme faaliyetlerine bafllar.

1997Yurtd›fl›ndaki tekstil faaliyetleri geliflmeye devam ediyor...Türkmenistan'daki yat›r›mlar Serdar Pamuk E¤rici'nin 1997y›l›nda iflletmeye aç›lmas› ile yeni bir aflamaya ulafl›r. Ayn› y›lkurulan Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi (ev tekstili, örme üstgiyim, dokuma giyim üreticisi) ise 2000 y›l›nda faaliyete geçer.Enerji sektörüne girifl...1990'l› y›llar›n ikinci yar›s› enerji sektörünün ülkemizde yeniolanaklar sundu¤u bir dönemdir. Grup elektrik da¤›t›m› sahas›ndakiifl olanaklar›n› de¤erlendirmek üzere Gap Elektrik'i kurar.Holding yap›lanmas›na geçifl...1997 y›l›nda Çal›k Holding kurulur. Grup bünyesindeki flirketlertek bir yönetim çat›s› alt›nda toplan›r, kurumsallaflma alan›ndaönemli at›l›mlar bafllar.

Enerji ifl kolundaki geliflmeler...Grup, yeni bin y›la girifl ile birlikte enerji sektörünün tüm dünyadabüyük önem kazanaca¤›n› öngörür. Bu eksende, 1998 y›l›ndagrubun enerji sektöründeki ikinci ifltirak flirketi Çal›k Enerji kurulur.

2000Aktif büyüklü¤ü yar›m milyar dolar› afl›yor...2000 y›l›nda Grubun toplam aktifleri yar›m milyar ABD dolar›s›n›r›n› aflar, net kâr ise 21 milyon ABD dolar›na ulafl›r.

1999Bankac›l›kta yenilikçi çözümler...1999 y›l›nda Çal›k Grubu finans sektörüne girer ve Çal›kbankkurulur.

2002%12,2 reel büyüme...Çal›k Holding’in %12,2 reel büyüme kaydetti¤i 2002 y›l›nda,baflta inflaat ifl kolu olmak üzere faaliyet gösterilen tüm alanlardaönemli at›l›mlar gerçeklefltirilir.

Gap ‹nflaat'ta h›zl› büyüme...Grubun inflaat ifl kolu h›zla geliflmeye devam eder: 2002 y›l›ndaüstlendi¤i dünya ölçe¤indeki gübre, kâ¤›t ve çimento tesisinflaatlar› ile Gap ‹nflaat dünya klasman›ndaki yerini pekifltirir.

2001Denim üretiminde art›fl...Gap Güneydo¤u Tekstil'in y›ll›k denim kumafl üretim kapasitesi,2001 y›l›nda tamamlanan kapasite art›r›m yat›r›m› ile 27milyondan 40 milyon metreye ulafl›r.

Etkin bir de¤er zinciri için...2001 y›l›nda grubun stratejik kararlar› do¤rultusunda, Sastafl veGap ‹plik'in üretim faaliyetleri, daha etkin bir de¤er zincirioluflturmak amac›yla Gap Güneydo¤u Tekstil çat›s› alt›ndabirlefltirilir.

‹lk kredi notu...7 Aral›k 2001 tarihinde Çal›k Holding’in ilk rating raporu FitchIBCA (flimdiki Fitch Ratings) taraf›ndan aç›klan›r. Grup, ekonomikkrizin hüküm sürdü¤ü bir piyasada BBB (tur) uzun vadeli ulusalnotla de¤erlendirilir. 2001 y›l›nda, Çal›k Holding 20. y›l›n› kutlar.


2003Aktif büyüklü¤ü bir milyar dolar› afl›yor...Her tür ekonomik konjonktürde faaliyetlerini baflar›yla ve kesintisizgelifltirebilen ve bu eksende gerçek bir “sürdürülebilir büyümeörne¤i” oluflturan Çal›k Holding’in toplam aktifleri 2003 y›l›ndabir milyar ABD dolar›n› aflar.

2004Bankac›l›kta bölgesel büyümenin ilk ad›m›...Türkiye'nin merkezini oluflturdu¤u co¤rafyay› hedefleyen Çal›kHolding, 2004 y›l›nda Arnavutluk'taki ilk ifl giriflimini gerçeklefltirirve 2006 y›l›nda Arnavutluk'un en büyük ikinci bankas› BankaKombetare Tregtare'nin (BKT) orta¤› olur.

‹nflaatta daha yüksek katma de¤er…Global oyunculu¤u ve yetkinli¤i say›s›z uzmanl›k projesiyle teyitedilmifl olan Gap ‹nflaat, 2006 y›l›nda Engineering News Recorddergisinin dünyan›n en büyük uluslararas› müteahhitleri listesinde121. s›rada yer al›r.

Yeni stratejik yöneliminde grup, bu ifl alan›ndaki oda¤›n› kentselyenileme projeleri baflta olmak üzere toplumsal katk›s› daha fazlaolan gayrimenkul de¤erlendirme projeleri olarak belirler.

2007Gap ‹nflaat dünya klasman›nda...Grubun inflaat sektöründe faaliyet gösteren firmas› Gap ‹nflaatuluslararas› arenadaki önemini 2007 y›l›nda da EngineeringNews Record dergisince dünyan›n en büyük uluslararas›müteahhitleri listesinde 121. s›rada yer alarak kan›tlar.

Eurobond ihrac›na yüksek talep...Çal›k Holding’in fiubat 2007’de gerçeklefltirdi¤i Eurobondihrac›na 4,8 kat fazla yat›r›mc› talebi gelir. Planlanan 150 milyondolarl›k ihraç tutar› 200 milyon dolara, vade 3 y›ldan 5 y›la ç›kar.Bursagaz’dan sonra flimdi de Kayserigaz...2004 y›l›nda Bursagaz’› bünyesine katan Çal›k Enerji, enerjisektöründeki büyüme stratejisi do¤rultusunda Kayseri’nin do¤algaz da¤›t›m› ve iflletmesini yapan Kayserigaz’› da sat›n al›r.

Alman Enerji Devi EWE ile ortakl›k...Çal›k Enerji Almanya merkezli uluslararas› enerji kuruluflu EWE,Çal›k Enerji ifltiraki Bursagaz’›n % 39,9 oran›ndaki hissesininEWE’ye sat›fl› konusunda anlaflmaya var›r. Çal›k Enerji ile EWEaras›ndaki stratejik boyut tafl›yan bu anlaflma, iki flirketin, do¤algaz da¤›t›m›n›n yan› s›ra su ve elektrik da¤›t›m› iletelekomünikasyon alanlar›nda da iflbirli¤ini gelifltirmeyi,“çoklu servis” konusunda birlikte büyümeyi hedeflemektedir.

TAPCO Projesi’nin temeli büyük bir törenle at›l›r...Karadeniz petrollerini Akdeniz’e tafl›yacak “Trans Anadolu PetrolBoru Hatt›” Projesi’nin (TAPCO) temeli bürokratlar›n ve üst düzeyyöneticilerin kat›ld›¤› büyük bir törenle 24 Nisan 2007’deCeyhan - Adana’da at›l›r.15 milyon ton lisansl› Çal›k Enerji...Çal›k Enerji’nin y›ll›k 15 milyon ton kapasiteli entegre rafineri vepetrokimya kompleksi için lisans baflvurusu EPDK taraf›ndankabul edilir.Albtelecom art›k Çal›k Holding’in...Arnavutluk’un telekomünikasyon flirketi Albtelecom’un hisselerininyüzde 76’s›n›n Çal›k Holding’e sat›fl› için Ekim 2007’de anlaflmaimzalan›r. Böylelikle firman›n resmi devri tamamlan›r.

Yeni bir sektör...Çalık Holding 2007 y›l› sonunda TMSF taraf›ndan aç›lanSabah-ATV Ticari ‹ktisadi Bütünlü¤ü ihalesine teklif vererekyeni bir sektöre girmek için ilk ad›m› atar.

2005Özellefltirmelere aktif kat›l›m...Türkiye ekonomi tarihinde özellefltirme faaliyetlerinin rekor birseviyeye ulaflt›¤› 2005 y›l›nda Çal›k Holding, Türk Telekom veTüprafl özellefltirmelerine kat›l›r. Her iki özellefltirmede de sonetaba kal›p baflar›l› bir performans sergileyen grup, yar›fl› ikincien iyi fiyatla tamamlar.

Enerji sektöründe büyüme…Enerji ifl kolunu gelece¤in çok önemli bir büyüme alan› olarakde¤erlendiren grup, 2005 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i at›l›mlarlaTürkiye ve çevre ülkelerde çeflitli projeleri bafllat›r. Bu projelerdenülkemizde termik ve hidroelektrik enerji üretimi, petrol boru hatt›inflas› ilk akla gelenler aras›ndad›r.Çal›k Holding 2006 y›l›nda Trans Anadolu Petrol Boru Hatt›Projesi'nin yap›m›n› üstlenerek uzun süreli çal›flmalar›n›n meyvesinialmaya bafllam›flt›r. Uluslararas› stratejik ortakl›klarla yürütülecekbu proje Karadeniz petrollerinin Akdeniz'e tafl›nmas› konusundason derece önemli bir kilometre tafl›n› oluflturmaktad›r.Türkiye'nin artan ihtiyac›na dönük arz› art›rma hedefiyle elektriküretimi ile ilgili bir dizi yat›r›m› projelendirmekte olan grup, 2007y›l› ile birlikte bu alanda büyük bir at›l›m haz›rl›¤› içine girmifltir.

Telekomünikasyonda yeni ufuklar…Türkmenistan'da VoIP hizmetlerini baflar›yla sürdüren Çal›kHolding, Arnavutluk'un telekomünikasyon flirketi Albtelecom'unözellefltirilmesi ile ilgili ihaleyi 2005 y›l›nda kazan›r. Grubuntelekomünikasyon faaliyetlerini yürüten flirketi CETEL, Arnavutlukiçin bir seferde en yüksek mebla¤l› do¤rudan yat›r›m› getirmesiaç›s›ndan büyük önem tafl›yan ihalede Albtelecom'un %76'l›khissesinin özellefltirilmesi için 120 milyon Euro ile en yüksekteklifi vererek flirketi devral›r.

2006Önemli bir at›l›m: Bursagaz ...Enerji sektöründe büyümeyi hedefleyen Çal›k Grubu, aç›lanözellefltirme ihalesi kapsam›nda Bursa ili do¤al gaz da¤›t›m flirketiBursagaz'› sat›n al›r. 2006 sonu itibar›yla Bursagaz, 500 biniaflan abone say›s›, %93 penetrasyon oran› ve yüksek kalitedekihizmetiyle büyük bir baflar› öyküsüne dönüflür.

Tekstilde farkl› co¤rafyalarda geliflme…Hammadde, insan gücü, pazarlara yak›nl›k gibi maliyet azalt›c›co¤rafi avantajlar› kullanmay› hedefleyen Çal›k Holding, 2006y›l›nda farkl› co¤rafyalarda üretim stratejisinin ilk ad›m› olan M›s›rKonfeksiyon Fabrikas› yat›r›m›na bafllar.

2007 YılındaMakroEkonomikGeliflmeler

18

2007 y›l›nda global büyüme %4,5 oran›ndagerçekleflmifltir.

2007 y›l› dünya ekonomisi aç›s›ndan önceki dört y›la göreçok daha zor bir y›l olmufltur. 2002 sonras›nda dünyaekonomilerinde h›zl› büyüme gerçekleflirken, 2007'ninözellikle ikinci yar›s›ndan itibaren dünya ekonomisininbeklenen düzeyde büyüme h›z›na ulaflamayaca¤›anlafl›lm›flt›r.

2008 y›l› büyüme rakamlar›nda ciddi anlamda gerilemebeklenmektedir. IMF tahminlerine göre, 2006 y›l›nda %5,0oranında yüksek bir büyüme sergileyen dünya ekonomisinin2007 y›l›nda %4,5 oran›nda büyüdü¤ü belirtilmifltir. 2008y›l›nda ise dünyadaki büyümenin %3,5'e gerileyece¤itahmin edilmektedir.

2007 y›l›nda geliflmekte olan ülkelerin büyüme h›zlar›ndaönemli bir de¤ifliklik gerçekleflmezken, 2008 y›l›nda özellikleÇin, Hindistan, Arjantin, Venezuella ile Orta ve Do¤u Avrupaülkelerinin baz›lar›nda büyüme h›zlar›n›n bir miktar düflece¤i,bunun da etkisiyle, geliflmekte olan ekonomilerin toplambüyüme h›zlar›n›n azalaca¤› tahmin edilmektedir. Di¤erönemli geliflmifl ülkelerin 2008 büyüme h›zlar›nda dadüflüfl beklentileri mevcuttur. Japonya ve Kanada'da dahas›n›rl›, di¤er yandan ‹ngiltere'de daha h›zl› olmak üzere2008 y›llar› için büyümenin önceki y›llara göre düflükkalaca¤› tahmin edilmektedir.

Dünya Ekonomisi

ABD konut sektöründe yaflananolumsuzluklar...

ABD'de konut kredilerindeki geri ödeme sorunuyla bafllayanve bu tür kredilerin türev enstrümanlar arac›l›¤›yla kredipiyasas›nda yayg›n olarak kullan›lmas›yla, birçok finansalkurumun ödeme güçlü¤ü içine girmesine neden olangeliflmelerin, kartopu gibi büyüyerek ciddi bir riskten kaç›fldalgas› yaratt›¤› gözlemlenmektedir. Bu durum a¤ustosbafl›ndan itibaren küresel piyasalar› olumsuz yöndeetkilemeye bafllam›flt›r.

2007 y›l›n›n ikinci yar›s›nda ABD konut piyasas›ndameydana gelen s›k›nt›lar›n su yüzüne ç›kmas› ve kredipiyasalar›nda ortaya ç›kan dalgalanmalar ABD ekonomisininzay›f bir performans göstermesine sebep olmufltur.Bu durum baflta hedge fonlar› olmak üzere tüm yat›r›mfonlar›n›n ve daha sonra da bankalar›n yap›s›n› ciddi biçimdesarsmaya bafllam›flt›r. Riski ve dolay›s›yla getirisi yüksekolmas› nedeniyle, bu yat›r›m fonlar›na portföylerinde önemlibir pay ay›ran kredi kurulufllar› fonlama konusunda s›k›nt›laryaflamaya bafllam›fllard›r. Piyasalarda meydana gelendalgalanmadan en çok geliflmifl ülkeler etkilenirken,geliflmekte olan ülkeler nispeten daha az etkilenmifltir.Geliflmifl ülkeler merkez bankalar›n›n müdahaleleriylesorunun daha da büyümesinin önüne geçmeye çal›flsalarda, mali sistemdeki dengesizlikler devam etmektedir. ABDekonomisine ve büyük finansal kurulufllar›n bilançolar›nayönelik olumsuz haberler halen makroekonomikdengelerden etkilenmeye devam etmektedir.

Euro bölgesinde büyümenin yavafllayaca¤›tahmin edilmektedir.

2007 y›l›nda Euro bölgesinde ölçülü büyümeye yönelikriskler art›fl göstermektedir. IMF tahminlerine göre, Eurobölgesinde 2007 y›l›nda %2,6 olan ekonomik büyümenin2008 y›l›nda %1,6'ya gerileyece¤i tahmin edilmektedir.Global piyasalarda yaflanan hareketlili¤in etkisiyle a¤›rlaflankredi koflullar› yüzünden konut yat›r›mlar› ve tüketimharcamalar› azalma e¤ilimine girmifltir.

Euro bölgesinin tümünde yavafllama beklentisininoluflmas›na büyük ölçüde 2008 y›l›nda Almanya, ‹talya ve‹spanya'da beklenen büyüme h›z› düflüflleri sebepolmaktad›r.

19

2007 y›l›nda yüksek düzeyde emtia fiyatart›fllar› kaydedilmifltir.

Petrol d›fl›ndaki emtia fiyatlar›ndaki art›fl da 2007 y›l›ndakien önemli geliflmelerden bir tanesidir. Dolar›n Euro ve di¤erönemli para birimleri karfl›s›nda de¤er kaybetmesi, globalpiyasalardaki likidite ve kredi s›k›nt›lar›, özellikle petrolfiyatlar›n› etkileyen baz› jeopolitik riskler, spekülatörlerinpiyasalarda giderek artan a¤›rl›¤› tüm emtia fiyatlar›ndayükselifle sebep olmufltur. Özellikle g›da fiyatlar›ndaki art›fl,hemen hemen bütün ülkelerde enflasyon üzerinde bask›yaratmaya bafllam›flt›r. ABD'de 2006 y›l›nda %1,9 olarakölçülen tüketici fiyat endeksi, 2007 y›l›nda %4,1'eyükselmifltir.

Sonuç olarak...

Merkez bankalar›n›n mevcut olumsuz durumlar karfl›s›ndaald›klar› aksiyonlar, geliflmifl ülkelerde olaylara müdahaleedilmesi ve geliflmekte olan ülkelerin ise eskiye göre çokdaha sa¤lam makroekonomik temellere sahip olmalar›2007 y›l›n›n ikinci yar›s›ndan bafllayan sorunlar›n çok dahabüyük bir krize dönüflmesini engelleyen faktörler olmufltur.

Kaynaklar: Haver Analytics: IMF Birincil Mal Fiyatları Veritabanı ve IMF görevlilerihesaplamaları.1 - ‹ngiltere, Brent, Dubai ve Batı Teksas orta düzeyli ham petrolün basit 3 aylıkortalama fiyatları.2 - Çekirdek tüketici fiyat endeksinde 12 aylık yüzde de¤iflim. Toplam büyüklüklerSatın Alma Gücü endeksi a¤ırlı¤ı baz alınarak hesaplanmıfltır.

Petrol fiyatlar›nda yükselifl e¤ilimi...

Uluslararas› piyasalarda yaflanan bir di¤er önemli geliflmeise petrol fiyatlar›ndaki art›fl e¤ilimidir. 2007 y›l› bafl›ndavaril bafl›na 57 dolar civar›nda olan ham petrolün fiyat›, y›lsonuna do¤ru 100 dolar seviyesine yaklaflm›flt›r.Bu geliflmede, arz k›s›tlar›, talep art›fl›, güvenlik problemlerive spekülatif amaçl› hareketlerin tümünün etkili oldu¤udüflünülmektedir.

2007'de ABD Dolar› Euro karfl›s›nda tarihindeen düflük düzeye gerilemifltir.

Dolar›n Euro karfl›s›nda tarihinin en düflük düzeyinegerilemesi, geliflmekte olan ülkelerin önemli bir k›sm›ndayerel paran›n reel bazda de¤er kazanmaya devam etmesi,Çin'in kontrollü ve s›n›rl› revalüasyon politikas›na devametmesi 2007 y›l›n›n en önemli kur geliflmeleri olarakkaydedilmifltir.

Uluslararas› yat›r›mc›lar 2007 y›l›nda Japonya'daki çokdüflük faiz oranlar›n›n cazibesiyle, Japon Yeni cinsindenborçlan›p daha yüksek faizli geliflmifl ve geliflmekte olanülke paralar› cinsinden yat›r›mlar›n› giderek artan boyutlardasürdürmüfllerdir. Japon Yeni global piyasalarda de¤iflenrisk ifltah›na ba¤l› olarak dalgalanmalar göstermifltir.

2008 y›l›nda ABD Dolar›’n›n di¤er para birimlerine göretekrar bir miktar de¤er kazanmas› beklenebilir.

Kaynak: IMF World Economic Outlook 2007

7

6

5

4

3

2

1

01999 2000 01 02 03 04 05 06 07 08

02

0

20

40

60

80

100

120

Çekirdek enflasyon ve petrol fiyatları(Varil baflına yüzde ve Amerikan Doları)

Geliflen vegeliflmekteolan ekonomiler

Petrol fiyatları1(sa¤ ölçek)

Geliflmiflekonomiler2

(sol ölçek)

Kaynaklar: IMF Birincil Fiyatlar Veritabanı ve IMF görevlileri hesaplamalarıgölgeli alan IMF görevlileri tahminlerinden oluflmaktadır. Kesiksiz çizgiler flimdikitahminleri göstermektedir; kesikli çizgiler 28 fiubat tahminleridir.

Kaynak: IMF World Economic Outlook 2007

Seçilmifl Mal Fiyatları(Ocak 2004=100)

400

350

300

250

200

150

100

5009080706052004

Enerji

Metal

Gıda

20

2007 global geliflmelerin ve genel seçimlerinetkisinde bir y›l olmas›na ra¤men, Türkiye% 4,5 oran›nda bir büyüme gerçeklefltirmifltir.

Küresel ekonomik sorunlar›n gündeme geldi¤i 2007 y›l›nda,yurtiçi seçim atmosferi ve küresel platformdaki geliflmelerTürkiye ekonomisinde önemli bir yer tutmufltur.

Büyüme h›z› 2002-2006 döneminde y›ll›k ortalama %7,2iken 2007 y›l›nda bir miktar yavafllam›flt›r. 2007 y›l›ndakigenel seçimler ve cumhurbaflkanl›¤› seçimlerinin yaratt›¤›belirsizlik iç talepte zay›flamaya sebep olmufltur. Ancakbuna ra¤men Türkiye ekonomisi, yap›sal reform ve AvrupaBirli¤i'ne uyum politikalar› çerçevesinde do¤ru ve istikrarl›uygulamalar neticesinde %4,5 oran›nda bir büyümesergilemifltir.

Türkiye Ekonomisi Hisse senetleri piyasas› 2007 y›l›n› art›fllatamamlam›flt›r

Y›l içerisinde gerek iç gerekse d›fl piyasalarda gerçekleflensiyasi ve ekonomik çalkant›lara ra¤men, ‹MKB -100 endeksiy›l› %42 art›flla 55.000 puan civar›nda kapam›flt›r. Öteyandan, 2006 sonunda %21 civar›nda olan devlet içborçlanma senedi faizleri, %16 civar›na gerilemifltir.

YTL 2007'de önemli oranda de¤er kazand›.

Uluslararas› piyasalarda ABD dolar›n›n de¤er kayb›neticesinde, dolar YTL karfl›s›nda %18 de¤er kaybederken,Euro’daki kay›p %8'de kalm›flt›r. 2007 y›l›nda döviz kurlar›n›nseyrinde uluslararas› piyasalarda risk dalgalanmas›ndakide¤iflim, enflasyona ve cari aç›¤a iliflkin geliflmeler, TCMB'ninfaiz kararlar› ile yabanc› fon giriflleri etkili olmufltur. Dövizkurlar› y›l›n ilk yedi ayl›k döneminde düflüfl e¤ilimi sergilerken,sonraki dönemde piyasalarda yaflanan dalgalanman›netkisiyle de¤iflken bir seyir izlemifltir.

Cari aç›k 2007'de yüksek seyretmeye devam ederek y›lsonunda 38 milyar USD’ye ç›km›flt›r. 2007 y›l›nda d›flticaret aç›¤›nda önceki y›llara k›yasla bir art›flgözlemlenmifltir. ‹hracat art›fl› ithalat art›fl›n›n üzerindegerçekleflmifltir. Türkiye'nin ihracat yapt›¤› ülkelerin ABdahilinde olmas› ve Euro’da meydana gelen de¤er art›fl›d›fl ticaret dengelerine etki eden önemli faktörlerdenolmufltur . Bununla birlikte yüksek oranda ithal girdikullan›m›, petrol baflta olmak üzere uluslararas› emtiafiyatlar›n›n yüksek düzeyde seyretmesi ve Türk Liras›'n›ngüçlü seyri ithalattaki art›fl› destekleyen di¤er unsurlardanolmufltur.

GSYH geliflme hızı(Cari fiyatlarla)

1998 99 00 01 02 03 04 05 06 2007

60

55

50

45

40

35

30

25

20

15

10

(%)

GSY‹H’de gerçekleflen art›fl 2007'nin üçüncüçeyre¤inde yavafllam›flt›r...

Gayri safi yurtiçi hasıla(Cari fiyatlarla)

900

800

700

600

500

400

300

200

100

1998 99 00 01 02 03 04 05 06 2007

(Milyar YTL)

21

‹hracatta yüksek büyüme e¤ilimigözlemlenmifltir...

Kaynak: TÜ‹K, Türkiye ‹statistik Y›ll›¤›, 2007, sayfa 261

Enflasyon bir önceki y›la göre düflüfl göstermesine ra¤menhedefin oldukça üzerinde gerçekleflmifltir. 2007 y›l›ndaenerji ve g›da fiyatlar›nda meydana gelen dalgalanmalarara¤men, 2006 y›l›nda uygulanan s›k› para politikas›n›ngecikmeli yans›mas› sonucunda, toplam talep koflullar›enflasyondaki düflüfl sürecini desteklemifltir. Y›ll›k enflasyonabak›ld›¤›nda nisan ay›ndan sonra bir düflüflgözlemlenmektedir. Bunun sebebi olarak ise hizmet sektörüenflasyonunda meydana gelen iyileflmeyi söyleyebiliriz.Ancak y›l›n son çeyre¤inde ve özellikle kas›m ay›ndaakaryak›t ve tütün ürünlerinin ÖTV art›fl› gibi faktörlerenflasyonda yeni bir yükselifle sebep olmufltur. Senesonundaki y›ll›k enflasyon; üretici fiyatlar› endeksine göre%5,94, tüketici fiyatlar› endeksine göre ise %4 olarakbelirlenen hedefin üzerinde ve %8,4 olarak gerçekleflmifltir.

Tüketici fiyatları endeksi(Genel endeks)

2003=100


Ancak bu cari aç›ktaki bu yükselmeye karfl›n özel sektörünkredi sa¤lamaya a¤›rl›k vermesi ve yabanc› yat›r›mlarayönelmesi neticesinde ülkeye önemli ölçüde sermaye giriflisa¤lanm›flt›r.

Ekonomi üretim yönünden incelendi¤inde tar›m d›fl›ndabütün sektörlerde büyüme yaflanmıflt›r. Sanayi üretimininbu dönemde %5,4 oran›nda büyüdü¤ü, kurakl›¤›n etkisiyletar›m sektörünün ise %7,3 oran›nda darald›¤›gözlemlenmektedir. Di¤er yandan üretimde önemlisektörlerin bafl›nda yer alan inflaat sektörü 2006 y›l›nda%18,5 oran›nda büyürken, 2007 y›l›nda h›z keserek %5büyümüfltür. Gayrimenkul sektöründe ise büyüme 2006y›l›n›nda üzerine ç›karak %14'e yaklaflm›flt›r.

180160140120100

806040

2003 2004 2005 2006 2007*

‹thalat

‹hracat

150

140

130

120

110

1002004 2005 2006 2007

(%)


Üretici fiyatları endeksi(Genel endeks)

2003=100

2004 2005 2006 2007

150

140

130

120

110

100

(%)Kaynak: TÜ‹K, Türkiye ‹statistik Y›ll›¤›, 2007, sayfa 243

‹hracat (Milyon $) 47.253 63.167 73.476 85.535 107.213

De¤iflim (%) 31,0 33,7 16,3 16,4 25,3

‹thalat (Milyon $) 69.340 97.540 116.774 139.576 170.057

De¤iflim (%) 34,5 40,7 19,7 19,5 21,8

Dıfl ticaretdengesi (Milyon $) -22.087 -34.373 -43.298 -54.041 -62.844

Dıfl ticarethacmi (Milyon $) 116.593 160.707 190.251 225.111 277.270

‹hracat / ‹thalatkarflılafltırma oranı (%) 68,1 64,8 62,9 61,3 63,0

Dıfl TicaretGöstergeleri 2003 2004 2005 2006 2007*

‹flsizlik 2006'ya göre ayn› orandagerçekleflmifltir..

2007 y›l›n›n iflsizlik oran›nda bir önceki y›la göre bir de¤ifliklikolmam›fl ve iflsizlik oran› %9,9 seviyesinde gerçekleflmifltir.

Çal›k Holding 2007 y›l›nda kaydetti¤i finansal veoperasyonel sonuçlar ile reel büyümeyi sürdürülebilirk›labilen az say›daki çok sektörlü flirket gruplar› aras›ndakiyerini pekifltirmifltir.

Çal›k Holding faaliyet gösterdi¤i 5 ifl kolunda ulusal pazar›n›nyan› s›ra Balkanlar, Orta Do¤u, Kuzey Afrika ve TürkiCumhuriyetler'deki giriflim ve yat›r›mlar›n› sürdürmüfl, yeniifl iliflkileri tesis etmifl, yeni ortak giriflimlerde yer alm›flt›r.

Kuruldu¤u günden beri global ifl iliflkilerine aç›k ve dünyapazarlar›na eriflme kabiliyeti yüksek bir kurum olan Çal›kHolding, bölgesel güç olma stratejisine paralel olarak, 2007y›l›nda önemli ve cesur kurumsal kararlar alm›fl ve büyümeyol haritas›n›n yeni rotas›n› belirlemifltir.

Bu eksende Çal›k Holding;

• Finans ifl kolunda faaliyet gösterdi¤i co¤rafyada bir güçolmaya ve Türkiye’de etkinli¤ini h›zla art›rmaya,

• Enerji ifl kolunda büyük projeler üstlenmenin yan› s›rayeni yat›r›mlar gerçeklefltirerek liderli¤e oynamaya,

• ‹nflaat alan›nda toplumsal katma de¤er a¤›rl›kl›gayrimenkul gelifltirme projelerinde öne ç›kmayaodaklanm›fl,

• Cesur bir karar ile y›l sonu itibariyle medya sektörünead›m atmıfltır.

2007'nin sat›r bafllar›…

•Grubun toplam sat›fllar›, 2007 y›l›nda 1.267 milyon ABDdolar› olarak gerçekleflmifltir. Yurtiçi sat›fllar 450 milyonABD dolar› olurken, grup flirketlerinin 2007 y›l› toplamürün ve hizmet ihracatlar› 817 milyon ABD dolar›naulaflm›fl, grup sat›fllar›n›n %64’ünü yurtd›fl› sat›fllaroluflturmufltur.

• ‹fl kollar› baz›nda incelendi¤inde, tekstil ifl kolunun toplamsat›fllar›n›n 2007 y›l› sonunda 492 milyon ABD dolar›na,enerji ve telekomünikasyon ifl kollar›n›n toplam sat›fllar›n›n461 milyon ABD dolar›na, inflaat segmentinin toplamsat›fllar›n›n 171 milyon ABD dolar›na, finans ifl kolunun82 milyon ABD dolar›na, pazarlama ve di¤er ifl kollar›toplam›n›n ise 55 milyon ABD dolar›na ulaflt›¤›görülmektedir.

• Çal›k Holding’in brüt kârı son 5 y›lda reel anlamda %40artarak 2007 y›l›nda 239 milyon ABD dolar›, vergi öncesikârı ise %51 artarak 121 milyon ABD dolar› olarakgerçekleflmifltir.

• Çal›k Holding'in toplam varl›klar› son 5 y›lda reel olarak%133 art›fl kaydederek 3.336 milyon ABD dolar›naulaflm›flt›r.

• Çal›k Holding ve ifltiraklerinin 2006 y›l› yat›r›mlar› reelolarak 74 milyon ABD dolar› iken 2007 y›l› için 237milyon ABD dolar› yat›r›m gerçeklefltirilmifltir.

Bölgesel bir güç olmayolunda kararlı bir flekildeilerleyen Çalık Holding,vizyonu do¤rultusunda2007’de yeni faaliyetalanlarına yatırımyaparken, kurumsallaflmaçalıflmalarını da hızlandırdı.

2007’deÇalıkHolding’deGeliflmeler

22


• Grubun konsolide özkaynaklar› artmaya devam etmifltir:2006 y›l›nda 841 milyon ABD dolar› olan grubunkonsolide özkaynaklar› 2007 y›l›nda %13 artarak 952milyon ABD dolar›na ulaflm›fl, 5 y›ll›k dönemde kaydetti¤ireel art›fl ise %50 olmufltur. Ortalama özkaynak kârl›l›¤›yeni yat›r›mlar›n etkisiyle 2007 y›l› faaliyet dönemi için%7 olarak gerçekleflmifltir.

• Grup flirketleri, global arenadaki geliflmeleri do¤ruokuyarak, kurumsal stratejilerini ve politikalar›n› en uygunbiçimde tasarlamaya ve bu strateji ve politikalar› farkl› iflkollar›ndaki faaliyetlerine en h›zl› flekilde yans›tmayabaflar›yla devam etmifller; rekabetçi konumlar›n›güçlendirerek korumufllard›r.

• Tekstil ifl kolunda grup, 2006 y›l›nda farkl› co¤rafyalardaüretim ve sat›fl faaliyetleri gerçeklefltirme stratejisikapsam›nda, h›zla artan bir tüketim trendi içinde bulunanGüney Kore, Japonya ve Çin pazarlar›n›n yüksek kalitelidenim ihtiyac›n› karfl›lamaya yönelik at›l›mlargerçeklefltirmifltir. Bu kapsamda Güney Kore'de Çal›kKorea Inc. kurulmufl ve faaliyete geçmifltir. Di¤er taraftan2006 y›l›nda temelleri M›s›r'da at›lan konfeksiyon fabrikas›2007’de üretime geçmifltir.

• Türkiye'nin yan› s›ra çevre co¤rafyada da yap›lanm›flbulunan Çal›k Holding, yüksek büyüme potansiyeli vekârl›l›k gördü¤ü bölgelerde, inflaat sektöründe daha aktifrol almaya odakl›d›r. Grup bu hedefine uygun olarak yeniifl gelifltirme çal›flmalar›na 2007 y›l›nda tüm h›z›yla devametmifl ve Orta Asya, Arap yarımadası ve Afrika gibi farkl›co¤rafyalarda faaliyetlerini sürdürmüfltür. Di¤er yandanÇal›k Holding, inflaat alan›nda toplumsal katma de¤eriyüksek gayrimenkul gelifltirme projelerine a¤›rl›k vermestratejisini de uygulamaya bafllam›flt›r. Bu kapsamdaFener-Balat ve Tarlabafl› Kentsel Yenileme projeleri h›zlailerlemektedir.

• Grubun finans ifl kolundaki genifllemesinin ilk ad›m›olarak de¤erlendirilen Banka Kombetare Tregtare'nin(BKT) ço¤unluk hisselerinin sat›n al›nmas› süreci 2006y›l›nda Arnavutluk hükümetinin onay›n›n sa¤lanmas› vetakiben hisse devrinin gerçekleflmesi ile tamamlanm›flve geniflleme stratejisi kapsam›nda Arnavutluk d›fl›ndakiilk flubesi Kas›m 2007’de Prifltina-Kosova’da aç›lm›flt›r.

•Çal›k-fieker Konsorsiyumu taraf›ndan sat›n al›nan BankaKombetare Tregtare (BKT), Arnavutluk'un en büyük ikincibankas›d›r ve 2006 y›l›nda dünyaca ünlüThe Banker bankac›l›k sektör dergisi taraf›ndan ülkeninen iyi bankas› olarak de¤erlendirilmifltir.

• Enerji sektöründe lider gruplardan biri olma stratejisiyleönemli at›l›mlar planlayan ve uygulayan Çal›k Holding,özellikle güç sistemleri alan›nda Türkiye'nin h›zla artanenerji ihtiyac›na cevap verecek birçok projeyi 2007 y›l›ile birlikte hayata geçirmifltir. Grubun Türkmenistan'dayürüttü¤ü projelerden toplam 883 MW olan 5 adetenerji santralinin yapımı tamamlanm›flt›r.

• Çal›k Holding, Trans Anadolu Petrol Boru Hatt› projesini‹talyan ENI ile birlikte üstlenmifltir. 555 km'lik boru hatt›n›ntemeli 24 Nisan 2007’de Ceyhan Adana’da at›lmıfltır.Rus ve Kazak petrollerini Ceyhan'a (Akdeniz) maliyet vegüvenlik aç›s›ndan çok avantajl› bir flekilde ulaflt›racakolan petrol boru hatt›, Türkiye'deki mevcut altyap› vetesisler ile de güçlü bir sinerji yaratacakt›r.

• Çal›k Holding’in müflteri piramidine bireysel segmentiekleyen Bursagaz, kaliteli hizmet yetkinli¤ini çok k›sasürede ortaya koymufl ve tüketiciye sundu¤u cazip hizmetile toplam abone say›s›nı 2007 itibariyle 600 bineyaklafltırm›flt›r. Grup, Bursagaz ile Bursa'da elde etti¤ibaflar›y› baflka illere tafl›ma stratejisi kapsam›nda 2007y›l›n›n ilk yar›s›nda Kayserigaz'› al›p ve Kayseri ili do¤algaz da¤›t›m›n› üstlenerek pekifltirmifltir.

• Çal›k Holding uluslararas› arenada çok iyi tan›nan, güvenilirve piyasa itibar› yüksek bir flirketler toplulu¤udur. Bukimli¤ine uygun olarak Çal›k Holding 2007 y›l›nda daENI, IOCL, Parker Drilling, General Electric, Mitsubishi,Krupp Uhde, Voith, Kawasaki, Siemens, EBRD, IFC, EWE,Türk Telekom gibi büyük ve global ifl ortaklar› ile olangüçlü ifl iliflkilerini pekifltirerek sürdürmüfltür.

• Grup uluslararas› bankac›l›k ve finans çevreleriyle de iyiiliflkilerini sürdürmektedir: Çal›k Holding 2007 y›l›n›nbafllar›nda bir Eurobond ihraç çal›flmas› gerçeklefltirmiflve 4,8 kat fazla talep ile buluflmufltur. Bu ve benzeri krediifllemleri Çal›k markas›n›n yüksek kredibilitesininuluslararas› alandaki teyidi niteli¤indedir.

• Finans d›fl› sektörlerde faaliyet gösterip uluslararası kredinotuna sahip az say›daki flirket gruplar›ndan biri olanÇal›k Holding'in Fitch Ratings taraf›ndan verilen krediderecesi, 2007 itibariyle B olarak belirlenmifltir.

• Ayn› tarih itibar›yla Fitch Ratings, Çal›k Holdingflirketlerinden Gap Güneydo¤u Tekstil'in uzun vadeliuluslararası kredi notunu da A(-) olarak belirlemifltir.

23

Çal›k Holding 2007y›l›nda kaydetti¤ifinansal veoperasyonel sonuçlarile reel büyümeyisürdürülebilir k›labilenaz say›daki çoksektörlü flirket gruplarıaras›ndaki yerinipekifltirmifltir.

1.261Grubun 2007 y›l›nda farklı ifl kollarında kaydetti¤i satıfllarınkonsolide tutarı 1.261 milyon ABD dolarını bulmufltur.

milyon ABD dolar›…

9522007 holding konsolide özkaynaklar›, bir önceki yıla göre%13 artarak 952 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.


121Grubun vergi öncesi kârı 2007 y›l›nda bir önceki yıla göre%36 artarak 121 milyon ABD dolar›na ulaflmıfltır.


%192007 y›l›nda brüt kârl›l›k oran› %19 olarak gerçekleflmifltir.

Bafll›caGöstergeler

24


Çal›k Holding’in toplamaktifleri son 5 y›lda%133 reel art›fl kaydederek3.336 milyar ABD dolar›nayükselmifl bulunmaktad›r.Finansal yap›s› giderekgüçlenen grubun konsolideözkaynaklar›, 2007 y›l›nda952 milyon ABD dolar›naulaflm›flt›r.

25

(Bin ABD Dolar›) 2007 2006 2005 2004 2003 % change(2003/2007)

Toplam Aktifler 3.336.265 2.804.127 1.685.182 1.714.333 1.433.518 132.73

Dönen Varl›klar 1.968.379 1.703.701 919.887 908.084 727.626 170.52

Özkaynaklar Toplam› 952.041 841.303 735.248 654.252 633.408 50.30

Net Sat›fllar 1,261.643 1,221.048 1,150.860 1.126.143 1.146.713 10.02

Sat›fllar›n Maliyeti 1.022.284 954.199 960.259 979.804 976.264 4.71

Vergi Öncesi Kâr 120.824 88.778 105.011 39.950 79,920 51.18

Temel Oranlar

2007 2006 2005 2004 2003

Brüt Kârl›l›k (%) 15% 22% 17% 13% 15%

Vergi Öncesi Kârl›l›k (%) 10% 7% 9% 4% 7%

Cari Oran (%) 1,01% 1,01% 1,34% 1,25% 1,33%

Aktif (Yat›r›m) Kârl›l›k Oran› (%) 2% 4% 6% 2% 7%

Alacak Devir H›z› 3,3 3,8 3,7 4,2 4,4

Stok Devir H›z› 3,9 4,3 5,6 5,3 4,4

Borç Devir H›z› 2,5 2,3 2,3 2,8 3,2

Enerji - TelekomünikasyonBüyümede süreklili¤i yakalayan bir yap›lanma…1998 y›l›nda Çal›k Holding bünyesinde kurulan Çal›k Enerji,istikrarl› ve düzenli bir geliflme göstererek, Çal›k vizyonununen önemli baflar› göstergelerinden biri olmufltur. Çal›kGrubu, Türkiye ve Türkmenistan baflta olmak üzere, elektrik,petrol, do¤al gaz ve telekomünikasyon alanlar›ndauluslararas› faaliyetlerine devam etmektedir. Grup, Bursaili do¤al gaz (Bursagaz) da¤›t›m›n›n ard›ndan, bu baflar›s›n›Kayseri ili do¤al gaz (Kayserigaz) da¤›t›m›nı üstlenereksürdürmektedir. Trans Anadolu Petrol Boru Hatt› projesinide üstlenen Çal›k Holding, enerji alan›nda varl›¤›n› uzuny›llar “öncü” olarak sürdürecektir.

• Çal›k Enerji Sanayi ve Ticaret A.fi.• Naturel Gaz Sanayi ve Ticaret A.fi.• Cetel Çal›k Enerji ve Telekomünikasyon Hizmetleri A.fi.• Çal›k Enerji Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi.• Trans Anadolu Petrol Boru Hatt› Sanayi ve Ticaret A.fi.• Gap Petrol Gaz ‹thalat ve ‹hracat Pazarlama Sanayi ve

Ticaret A.fi.• Do¤u Akdeniz Petrokimya ve Rafineri Sanayi ve

Ticaret A.fi.• Bursagaz Bursa fiehiriçi Do¤al Gaz Da¤›t›m Ticaret ve

Taahhüt A.fi.• Çal›k NTF Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi.• Gap Elektrik Da¤›t›m Sanayi ve Ticaret A.fi.• Çal›k Gaz Da¤›t›m Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.fi.• Çal›k Maden ‹flletmeleri A.fi.• Soma Yap› Malzemeleri Madencilik Sanayi ve

Ticaret A.fi.• Kayserigaz Kayseri Do¤al Gaz Da¤›t›m Pazarlama ve

Ticaret A.fi.• Ortur Elektrik Üretim ve Ticaret LTD.• Vadi Elektrik Üretim Sanayi ve Ticaret LTD.• Ant Enerji Sanayi ve Ticaret LTD.• ALBTelecom SH.A.• Eagle Mobile SH.A.• CTTelecom SH.A.

‹nflaat - Yat›r›mYat›r›m gücüyle bugünden gelece¤i infla ediyor…Çal›k Holding, inflaat sektöründeki faaliyetleri kapsam›nda,tekstil ve çeflitli sanayi alanlar›na yönelik anahtar teslimüretim tesisleri, konut, hastane, okul, ifl merkezi, sosyalalanlar, yol inflaatlar› ve kentsel yenileme projelerigerçeklefltirmektedir.

Çal›k Holding,tüm mekanizmalar› vedinamikleri, kendini çokiyi ifade eden kurumsalbileflkeleri, ifl gelenekleri,sa¤lam teknolojik veentelektüel altyap›s› veyüksek marka de¤eri ilefaaliyet gösterdi¤i 5 anasektörde büyümeye vebaflar›ya odaklanm›flküresel bir oyuncudur.

FaaliyetAlanlar›

26

Holdingin en h›zl› büyüyen ifl kollar›n›n bafl›nda gelen inflaatgrubu, yüksek performansla tamamlad›¤› büyük ölçekliendüstriyel projeleri ile gerek ulusal ve gerekse uluslararas›arenada ad›ndan s›kça bahsettirmektedir.

Gap ‹nflaat, 2007 y›l›nda Türkiye'de bir ilk olan kentselyenileme projelerini gerçeklefltirmek üzere ilk etapta Tarlabaflıve Balat Kentsel Yenileme Projeleri için teklif vererek sözkonusu projelerin üstlenicisi olmaya hak kazanm›flt›r.

• Gap ‹nflaat Yat›r›m ve D›fl Ticaret A.fi.• Gap ‹nflaat Construction and Investment Co. Ltd.• Çal›k ‹nflaat A.fi.• Kentsel Dönüflüm ‹nflaat A.fi.• Çal›k Gayrimenkul Ticaret A.fi.• Çal›k Turizm Kültür ‹nflaat Sanayi ve Ticaret A.fi.

Uluslararas› projelere att›¤› imzalarla sürekli yükselen baflar›ivmesi, Çal›k Holding’i bu alanda da zirveye tafl›maktad›r.‹nflaat ifl kolunda Çal›k ‹nflaat Grubu, baflta Türkiye olmaküzere Orta Asya, Arap yarımadası ve Afrika gibi farklıco¤rafyalarda büyük ölçekli projeler gerçeklefltirmektedir.Çal›k ‹nflaat, Engineering News Record'un 2007 y›l› en iyi225 müteahhit firma raporunda 121. firma seçilerekbaflar›s›n› uluslararas› platformda bir kere daha teyit etmifltir.

Tekstil:Dünya pazarlar›n›n lider denim kumafl üreticisi…Çal›k Holding, geleneksel faaliyet alan› olan tekstildesektörünün öncüsü olmaya devam etmektedir. Denimkumafl üretiminde uluslararas› alanda aranan firmakonumuna gelen grup, Malatya ve Türkmenistan'da bulunanentegre tesisleriyle pamuk ipli¤inden konfeksiyona kadarbirçok tekstil ürününde dünya ölçe¤inde rekabet gücünesahip küresel bir oyuncudur.

• Gap Güneydo¤u Tekstil San. ve Tic. A.fi.• Türkmenbafl› Jeans Kompleksi• Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi• Balkan Dokuma A/O• Serdar Pamuk E¤rici• Çal›k USA Inc.

Holding bünyesindeki global çapl› tekstil flirketleri geniflbir co¤rafyada dünya pazarlar›na ulaflma kabiliyetine sahiptir.Tekstil alan›nda Çal›k markas›n›n bilinirli¤i, baflta Türkiyeolmak üzere, ABD'den AB ülkelerine, Rusya'dan Uzakdo¤uülkelerine, Kuzey Afrika'dan Balkanlar'a giderek artmaktad›r.

Finans:Yat›r›m bankac›l›¤›nda Çal›k fark›...Yat›r›m bankac›l›¤› ifl kolunda, Çal›kbank öncülü¤ündeyenilikçi ve itibarl› bir konum elde eden Çal›k Holding,istikrarl› bir büyüme sergilemektedir. Çal›k Holding, 2006y›l›nda ilk yurt d›fl› aç›l›m›n› gerçeklefltirerek oluflturdu¤uÇal›k-fiekerbank konsorsiyumu ile Arnavutluk'un sayg›nbankalar›ndan biri olan Banka Kombetare Tregtare'yi (BKT)bünyesine katm›fl, gerek ulusal ve gerekse uluslararas›anlamda çok önemli bir ad›m atm›flt›r. BKT ilk yurtd›fl›yat›r›m›n› Kas›m 2007’de Kosova’n›n Prifltina flehrindeflube açarak gerçeklefltirmifltir.

Çal›k Holding, finans alan›nda, özellikle yat›r›m bankac›l›¤›naderinlik kazand›rma amac›na yönelik faaliyetlerini her geçengün daha da etkinlefltirmeyi öngörmektedir.

• Çal›k Yat›r›m Bankas› A.fi.• Çal›k-fieker Konsorsiyum A.fi.• BKT (Banka Kombetare Tregtare)

Ticaret:Global pazarlarda aranan marka...Çal›k Holding, 1930'lu y›llardan bu yana devam eden üretim-ticaret tecrübesiyle müflteri memnuniyeti odakl› çal›flmas›n›nen iyi parametrelerinden biri olan ticaret ifl kolunda Çal›kdenim markas›n› dünya çap›nda öncü konuma getirmifltir.

• Gap Pazarlama A.fi.• Ortado¤u Tekstil Tic. ve San. A.fi.• Gappa Tekstil Inc.

Grup flirketleri, Çal›k markas›n› üretim-ticaret çark›n›n hernoktas›nda aktif, dinamik, sinerjisi her geçen gün artan,hedef kitlesi gittikçe geniflleyen bir “lider” konumunayükseltmektedir.

Medya:Türkiye’nin önde gelen medya grubu...Çal›k Holding, 5 Aral›k 2007 tarihinde TMSF taraf›ndanaç›lan ATV-Sabah ‹ktisadi Bütünlü¤ü ihalesine kat›lm›flt›r.Holding, flimdiye kadar faaliyet gösterdi¤i sektörlerdekideneyimlerini medya sektörüne ad›m atarak baflar›s›n› busektörde de pekifltirmeye kararl›d›r.

27

Tekstil

Tekstil, Çal›k Holding’in temellerinin at›ld›¤›,geleneksel ve çekirdek ifl sahas›d›r. Günümüzdeüretti¤i yüksek kaliteli denim kumafl ile dünyapazarlar›n›n lider üretici flirketleri aras›nda gösterilenÇal›k Holding konfeksiyondan ham pamuk ticaretinekadar farkl›l›k gösteren konularda üretim ve ticaretfaaliyetleri gerçeklefltirmektedir.

30

Tekstil

2007 y›l›na iliflkin Türkiye ‹hracatç›lar Meclisi taraf›ndanaç›klanan ihracat kay›t rakamlar›na göre, Türkiye’nin genelihracat› 2006 y›l›na k›yasla %23,5 oran›nda bir art›flla105,9 milyar dolara yükselmifltir. Üçer ayl›kdönemler itibariyle genel ihracat art›fl oran› ilkçeyrekte %25,1, ilk alt› ay itibariyle %24,1,dokuz ay itibariyle %23,5 ve y›l sonundada %23,5 hesaplan›rken, ihracat›n ikincialt› ayda art›fl ivmesini korudu¤u ifadeedilebilir.

2007 y›l›nda tekstil ihracat› 2006 y›l›nak›yasla %17,5 oran›nda artarak 6,6 milyardolara ulaflm›flt›r. Tekstil ihracat›n›n art›floran›, genel ihracat›n art›fl oran›n›n(%23,5) biraz gerisinde kal›rken, haz›rgiyim ve konfeksiyon ihracat›n›n art›floran›ndan (%14,8) daha yüksek olmufltur.

Üçer ayl›k dönemler itibariyle genel ihracatart›fl oran› ilk çeyrekte %21,2, ilk alt› ay itibariyle%18,8, dokuz ay itibariyle %18 olurken, y›lsonunda %17,5 olmufltur. Bu durum göz önüneal›nd›¤›nda, tekstil ihracat›n›n y›l›n ilk üç ayl›k dönemindeyakalad›¤› yüksek art›fl ivmesini ilerleyen aylarda kaybetti¤igörülmektedir.

Tekstil ihracat›n›n art›fl oran›n›n, genel ihracat›n art›floran›ndan daha az olmas›n›n do¤al sonucu olarak, tekstilihracat›n›n 2006 y›l›nda genel ihracat içindeki %6,5 olanpay› da 2007 y›l›nda %6,2’ye düflmüfltür.

Ancak haz›r giyim ve konfeksiyon sektörü ile beraber tekstilsektörü (toplam ihracat de¤eri 22,6 milyar dolar) halenTürkiye’nin en çok ihracat yapan sektörü konumunukorumaktad›r.

2007 y›l›nda AB ülkeleri ve eski SSCB ülkelerinin ard›ndan,Türkiye’den en fazla tekstil ithal eden

üçüncü ülke grubu Afrika ülkeleriolmufltur. M›s›r, Fas ve Tunus

gibi Türkiye ile ikili serbestticaret anlaflmalar› olan

ülkelerin de aralar›ndabulundu¤u bu grubatekstil ihracat›, 2007y›l›nda %23,8 oran›ndaartarak 432,9 milyondolar de¤ere ulaflm›flt›r.Ülke grubunun toplamtekstil ihracat›ndanald›¤› pay da yüksekoranl› ihracat art›fl›n›n

bir sonucu olarak%6,6’ya ç›km›flt›r. 2007

y›ll›k ihracat verilerine göre,en fazla tekstil ihraç edilen

dördüncü ülke grubu Ortado¤uülkeleri olmufltur. Bu ülke grubuna

oransal olarak ihracat art›fl› (%9,8), 2007y›l›nda Türkiye tekstil ihracat›n›n genel art›fl oran›n›n (%17,5)oldukça alt›nda kalm›flt›r. Ortado¤u ülke grubunun geneltekstil ihracat›ndan ald›¤› pay 2006 y›l›nda %6,6 iken,2007 y›l›nda %6,1’e düflmüfltür.

ABD, Japonya, Kanada gibi ülkelerin grupland›r›ld›¤› di¤erOECD ülke grubuna 2007 y›l›nda gerçeklefltirilen tekstilihracat›, %12,7 oran›nda artarak 307,3 milyon dolarayükselmifltir. Haz›r giyim ve konfeksiyon ihracat›nda %20gibi yüksek oranl› ciddi bir kayba u¤ran›lan ABD pazar›nda,tekstil ihracat›nda %12,7 düzeyinde art›fl kaydedilebilmesidikkate de¤er bulunmaktad›r. Ço¤u dünya tekstil vekonfeksiyon piyasalar›nda rakiplerimiz olan di¤er Asyaülkelerine gerçeklefltirilen ihracat da 2007 y›l›nda %19,9oran›nda artarak 242,6 milyon dolara yükselmifltir.

2007’de Türkiye’nin en fazla tekstil ihracat› gerçeklefltirdi¤iilk üç ülke ‹talya, Rusya Federasyonu ve Almanya olmufltur.2007 y›l›nda ‹talya’ya en çok Fas›l 52 kapsam›ndaki pamukelyaf›, pamuklu iplikler ve pamuklu mensucatlar›n ihraçedildi¤i görülmektedir. Bu ülkeye an›lan fas›l üzerinden229,6 milyon dolar de¤erinde ihracat gerçeklefltirilmifltir.Rusya Federasyonu’na ise en çok Fas›l 54 üzerinden tekstilihracat› yap›ld›¤› tespit edilmifltir. Bu ülkeye sentetik vesuni filamentlerden iplik ve dokuma kumafllar›n yer ald›¤›Fas›l 54 üzerinden 182,8 milyon dolarl›k ihracat yap›lm›flt›r.Almanya’ya yönelik ihracatta ise yine Fas›l 52 kapsam›ndakipamuklu ürünler en çok ihracat yap›lan tekstil mamulleriolarak öne ç›kmaktad›r. Bu ülkeye Fas›l 52 üzerinden 110,8milyon dolarl›k ihracat gerçeklefltirilmifltir.


Bütün ülke gruplar›nda ihracat art›fl›gerçekleflti

2007 y›l›nda Türkiye’nin tekstil ihracat›nda istisnas›z bütünülke gruplar›nda %9,8 ile %33,5 aras›nda de¤iflen oranlardaart›fl kaydedilmifltir.

Oransal olarak tekstil ihracat›n›n en fazla artt›¤› ülke grubu,%33,5 düzeyinde art›fl kaydedilen eski SSCB ülke grubuolmufltur.

Türkiye’nin tekstil ihracat›nda en a¤›rl›kl› ülke grubu ise,haz›r giyim ve konfeksiyon ihracat›nda oldu¤u gibi yine ABülkeleridir (AB 27). Bu ülke grubuna 2007 y›l›ndaTürkiye’den yap›lan tekstil ihracat›, 2006 y›l›na k›yasla%14,5 oran›nda artarak 3,5 milyar dolara yükselmifltir.

Makedonya, S›rbistan, Arnavutluk gibi ülkelerin yer ald›¤›di¤er Avrupa ülke grubuna yap›lan tekstil ihracat›nda 2007y›l›nda %28,1 gibi nispeten yüksek oranl› bir art›flkaydedilmifl ve ülke grubunun toplam ihracattan ald›¤› pay%2,3 seviyesinden %2,6 seviyesine yükselmifltir.

31Kaynak: ‹TK‹B Genel Sekreterli¤i

32

Çal›k Holding’in temellerinin at›ld›¤›,geleneksel ve çekirdek ifl sahas› tekstildir.

Günümüzde üretti¤i yüksek kaliteli denim kumafl ile dünyapazarlar›n›n lider üretici flirketleri aras›nda gösterilen Çal›kHolding, konfeksiyondan ham pamuk ticaretine kadarfarkl›l›k gösteren konularda üretim ve ticaret faaliyetlerigerçeklefltirmektedir.

Holding’in tekstil ifl sahas›ndaki üretim faaliyetleriMalatya'daki tesislerinde (Gap Güneydo¤u Tekstil),Türkmenistan'daki ifltirak flirketlerinde (Türkmenbafl› TekstilKompleksi, Türkmenbafl› Jeans Kompleksi, Balkan Dokuma,Serdar Pamuk E¤rici, Serdar Alt›n As›r Tekstil Kompleksi),2007 y›l›nda iflletmeye al›nan Çal›k Alexandria ve bunlaraek olarak dünyan›n çeflitli yerlerinde fason üretimgerçeklefltirilen iflletmelerde yürütülmektedir.

Holding tekstil ifl kolunun toplam sat›fllar› sektörde Türkiyeve dünyada yaflanan daralmadan etkilenmezken; iç piyasasat›fllar›ndaki görülen düflüfl, ihracattaki art›flladengelenmifltir. 2007 y›l›nda Gap Güneydo¤u Tekstil'infaaliyet kâr› 12 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.

2007 y›l›nda Güney Kore’nin baflkenti Seul’de Çal›k Koreaad› alt›nda bir ofis ve lojistik merkezi kurulmufltur. Buradanbaflta Japonya, Güney Kore ve Çin olmak üzere Asya veUzakdo¤u ülkelerine hizmet verilmektedir.

Zengin ürün gam›, güçlü pazar konumu...

Gap Güneydo¤u Tekstil, denim kumafltan ipli¤e, gabardinkumafltan konfeksiyona zengin bir ürün gam› ile genifl birmüflteri kitlesine hitap etmektedir. Dünya moda trendleriniyak›ndan takip eden flirket, ürün gam›n›n çeflitlili¤i vedengesi aç›s›ndan önemli bir rekabet avantaj›na sahiptir.

Holding, tekstil ifl kolundaki giriflimlerinin rekabet gücünüsürdürülebilir k›lmak amac›yla, sahip oldu¤u engin deneyimve birikim ile yeni f›rsatlar› de¤erlendirmekte, büyümesiniyeni yat›r›mlarla desteklemektedir.

Son y›llarda Uzakdo¤u kökenli rekabetten denim sektörüde olumsuz etkilenmifl bulunmaktad›r. Ancak GapGüneydo¤u Tekstil gibi ürün kalitesi yüksek firmalar, sat›flhacmini art›rma baflar›s› gösterebilmektedirler.

Dünyan›n say›l› denim üreticilerinden olan Gap Güneydo¤uTekstil, gabardin kumafl›n h›zl› yükseliflini gözlemleyerek2004 y›l›nda devreye ald›¤› tesis ile yüksek kalitedegabardin kumafl üretimine geçmifltir. fiirket, gabardin kumaflüreticisi kimli¤i ile dünya kumafl pazar›ndaki rekabetçigücünü kuvvetlendirmektedir. fiirketin gabardin kumaflsat›fllar› her y›l oldu¤u gibi 2007 y›l›nda da %50 art›flgöstermifl ve dünyaca ünlü markalara kadife ve gabardinsat›fllar›n› artırmıfltır.


33

2007 y›l›nda Tekstil Grubu flirketlerindegerçeklefltirilen toplam yat›r›m tutar›4,2 milyon ABD dolar› olmufltur.

Büyümeyi destekleyen sistemli yat›r›mpolitikas›

Hammadde, iflgücü, pazar gibi birçok co¤rafi avantajaç›s›ndan önemli bir aç›l›m olarak de¤erlendirilen ve 2007y›l›nda inflaat› tamamlanan ve üretime bafllayan M›s›rKonfeksiyon Fabrikas›’n›n yat›r›m› devam etmekte olup,Mart 2008'de daha yüksek kapasite ile çal›flmas›planlanmaktad›r. M›s›r'da oluflturulan organizasyon ilemüflterilere ilk üretimler fason olarak yap›lmaktad›r.

Büyüme ve markalaflmaya odakl›…

Çal›k Holding, tekstil sektöründe sahip oldu¤uüstün bilgi birikimini, müflteri talepleriniürünlefltirme gücünü ve en güncel üretimyetkinliklerini kullanarak dünya pazarlar›ndakivarl›¤›n› yayg›nlaflt›rmaya ve pekifltirmeyekararl›d›r.

Holdingin tekstil alan›ndaki en önemlirekabet avantajlar›ndan biri, baflta denimkumafl olmak üzere, moday› yönlendirenkatma de¤eri yüksek ürünler gelifltirmeve sunma kabiliyetidir. Holding yurtiçindeve d›fl›nda genifl bir tasar›m ekibiyleçal›flmaktad›r.

Çal›k Holding, tekstil alan›nda büyümeyive markalaflmay› hedeflemektedir. Grupbu hedefi do¤rultusunda, ticari potansiyelöngördü¤ü Uzakdo¤u pazarlar›ndaortakl›klar gelifltirmeye; Kuzey Afrika veKuzey-Orta Amerika pazarlar›nda isedo¤rudan sat›fl gerçeklefltirerek pay almayayönelik çal›flmalara odaklanm›flt›r.

Holding, denim ve konfeksiyon alan›ndakibüyüme stratejisinin bir parças› olarak yat›r›myapt›¤› M›s›r d›fl›nda Tunus, Fas, Cezayir ve ‹ran gibiülkelere gerçeklefltirdi¤i sat›fl hacmini art›rmay› vebu co¤rafyalarda yeni ba¤lant›lar kurmay› planlamaktad›r.

Konfeksiyonda markalaflman›n ilk ad›mlar› ‹talya'da CherryTree markas› ile at›lm›fl, ürünlerin hedef pazar olarak seçilenRusya'da etkin pazarlanmas› ve sat›fl› amac›yla 2006 y›l›ndaRusya'da 4 ma¤aza aç›lm›flt›r. 2007 y›l›nda 7 ma¤azayaulaflan flirket, Rusya'da kazanaca¤› tecrübe ile ‹talya vedi¤er Avrupa ülkelerinde markalaflma çal›flmalar›n›h›zland›racakt›r.

Holding, tekstil ifl kolundaki giriflimlerinin rekabet gücünüsürdürülebilir k›lmak amac›yla, sahip oldu¤u engin deneyimve birikim ile yeni f›rsatlar› de¤erlendirmekte, büyümesiniyeni yat›r›mlarla desteklemektedir.

35

Çal›k Holding, gerçeklefltirdi¤i uluslararas›ticaret hacmi ile ülkemizin en büyükihracatç›lar› aras›nda yer almaktad›r.Gap Güneydo¤u Tekstil 2007 y›l›nda“Türkiye'nin ‹lk 500 Büyük Sanayi fiirketi”genel s›ralamas›nda 226. s›rada, sektörs›ralamas›nda ise 20. s›rada yer alm›flt›r.

‹nflaat

Çal›k Holding, inflaat ve taahhütfaaliyetlerini ifltirak flirketi Gap ‹nflaatile yürütmektedir. Gap ‹nflaat; tekstil

fabrikalar›ndan a¤›r sanayitesislerine, konuttan yol inflas›na,

okuldan müzeye kadar çeflitlilikgösteren yüzlerce projeye imza

atm›fl bir dünya flirketidir.

‹nflaat

‹nflaat sektörü ve istihdam

‹stihdam gücü en yüksek sektörlerin bafl›ndagelmektedir. Sektöre girdi sa¤layan di¤er sektörlerlebirlikte inflaat sektörünün istihdama katk›s› yaklafl›kyüzde 12 düzeyindedir.

Ülkemizde inflaat sektörünün Ekim 2007 verilerinegöre istihdama katk›s› yüzde 6,2 olmufltur. Toplamistihdam tar›m sektörü dâhil 22.750 milyon kifli olup

bu dönemde 1.419 kifli inflaat sektöründe istihdamedilmifltir.


Sektörel geliflmeler

‹nflaat sektörü son üç y›lda rakamsal veriler üzerindebüyümeyi s›rtlayan sektör olmufltur. Aç›klanan rakamlar ilesektör yüksek oranl› büyümeler göstermifltir.

Sektörün büyümesi 2004 yılında %4,6; 2005 y›l›nda%21,5; 2006 y›l›nda yaklafl›k %20; 2007 yılında ise %11.5oranlarında gerçekleflmifltir. Bu büyüme oranlar› yüksekolmakla birlikte 1993–2003 aras›ndaki 10 y›ll›k dönemde%22,4‘lük bir küçülme ile adeta dibe vurmufl olan inflaatsektörünün kay›plar›n› telafi etmekten hâlâ uzak oldu¤u dadikkate al›nmal›d›r. Nitekim sektörün 2006 ve 2007verilerine göre GSMH itibariyle mevcut büyüklü¤ü (sabitfiyatlarla) 1995’in gerisindedir. Di¤er sektörlerlek›yasland›¤›nda inflaat bu durumda olan tek sektördür.

2004 ve 2005 y›llar›nda kaydedilen büyümenin nedenleriuzun vadeli düflük faizli konut kredilerinin yan› s›ra, faizoranlar› ile enflasyonun düflük seviyelerde seyretmesineba¤l› olarak bireysel tasarruflar›n yeniden konut yat›r›mlar›nayönelmifl olmas›d›r. Ayr›ca yap›m teknikleri nedeniyleelefltirilse de Ulaflt›rma Projeleri yat›r›mlar› içerisinde yeralan Bölünmüfl Yollar projesi için yap›lan yat›r›mlar inflaatsektörünü canland›rm›flt›r. Sektör 2006 ve 2007 y›llar›ndada yüksek oranl› büyümesini sürdürmüfltür.

39

‹nflaat malzemesi ihracat› ile d›flmüteahhitlik hizmetleri birliktede¤erlendirildi¤inde, inflaat sektörününTürkiye’nin toplam ihracat› içerisindekipay› % 20 kadard›r. Bu niteli¤i ile sektör,turizmden sonra ödemeler dengesine enbüyük katk›y› sa¤lama potansiyelinesahiptir. Sa¤lad›¤› genifl istihdamolanaklar› ve GSMH’ye katk›s›yla yap›sektörü ekonominin lokomotif sektörüsay›lmaktad›r.

Kaynak: ‹NTES (Türkiye ‹nflaat Sanayicileri ‹flveren Sendikası)

‹nflaat sektörünün Türkiyeekonomisi içindeki yeri

‹nflaat sektörü, gerek sanayi boyutuyla gerekse pazarlamave ticaret boyutuyla Türkiye’nin en genifl sektörlerindenbirisini oluflturmakta, dolayl› olarak 400 sektörü/alt sektörüetkilemektedir.

Türkiye’nin dünya inflaat sektörü içerisindeki pay› % 3’tür.Dünyan›n en büyük 225 uluslararas› inflaat firmas› aras›nda20 Türk firmas› da bulunmaktad›r. Sektörün GSMH içindekido¤rudan pay› %5 ve dolayl› pay› % 30’dur. 1970sonras›ndaki 35 y›ll›k sürede, 63 ülkede gerçeklefltirdikleriifl hacmi 2006 sonunda 85 milyar dolara, üstlenilen projesay›s› da 3600'e ulaflan müteahhitlerimiz hizmet kalitesi,fiyat ve müflteri memnuniyeti boyutlar›yla güçlerini 4 k›tadakan›tlam›fllard›r.


Gap ‹nflaat: Yüksek yetkinlik, uzman kadro

Çal›k Holding, inflaat ve taahhüt faaliyetlerini ifltirak flirketiGap ‹nflaat ile yürütmektedir.

Gap ‹nflaat, tekstil fabrikalar›ndan a¤›r sanayi tesislerine,konuttan yol inflas›na, okuldan müzeye kadar çeflitlilikgösteren projelere imza atm›fl bir dünya flirketidir.

Çal›k Holding, sahip oldu¤u proje portföyü ile uluslararas›alanda faaliyet gösteren en güçlü Türk gruplar› aras›ndagösterilmektedir.

Altyap›, üstyap›, konut ve endüstriyel tesis projelerindetercih edilen sayg›n bir müteahhit flirketi olan Gap ‹nflaat,müflteri memnuniyeti ve sadakati yaratmay›, bilgiden vemodern teknolojiden maksimum düzeyde yararlanmay›ilke edinmifl, öncü, yenilikçi, çevreye ve çal›flan›na sayg›l›bir çözüm orta¤›d›r.

Gap ‹nflaat, üstlendi¤i her projeye yüksek sa¤l›k ve güvenlikstandartlar›n›, çevrenin korunmas›na ba¤l›l›¤›n› ve müflterimemnuniyeti sa¤layan dünya çap›ndaki teknik bilgi birikiminikatmaktad›r. Bu katk›y› bir yönetim felsefesi olarak görenGap ‹nflaat, sürdürdü¤ü Entegre Yönetim Sistemi(ISO:9001, ISO:14001, OHSAS:18001) ile kalite, çevreve ifl güvenli¤i konular›ndaki uluslararas› standartlara uymay›taahhüt etmektedir.

fiirket, proje gelifltirmeden proje yönetimine, tedariktenlojisti¤e, insan kayna¤›ndan makine park› mobilizasyonunakadar infla sürecinin tüm halkalar›n›n yönetiminde en güncelteknolojileri kullanmakta ve farkl› ülkelerde faaliyet gösterenflantiye ve bürolar›ndaki ifllemleri efl zamanl› olarak takipedebilmektedir.

‹nflaat Grubu'nun 2007 y›l› toplam cirosu 171 milyonABD dolar› olarak gerçekleflmifl olup Çal›k Holding konsolidesonuçlar› içerisindeki pay› %14'tür.

41

Çal›k Holding, gerek kentsel yenilemegerekse arazi gelifltirme üzerine yeniprojelere bafllam›flt›r. Bu projelerleGap ‹nflaat, uluslararas› alanda eldeetti¤i bilgi birikimini Türkiye pazar›nada yans›tma f›rsat› yakalayacakt›r.

Uluslararas› boyutta bir yüklenici

Gap ‹nflaat, 2007 y›l›nda Engineering News Record Dergisitaraf›ndan dünyan›n en büyük 121. uluslararas› müteahhidiseçilmifltir.

fiirket, grup stratejisine uygun olarak Türkiye'nin yan› s›raçevre co¤rafyada da yap›lanm›fl durumdad›r: Gap ‹nflaat,halen Orta Asya, Arap yarımadası ve Afrika bölgelerindefaaliyet göstermektedir.

Çal›k Holding, inflaat sektöründeki yetkinliklerini veuluslararas› itibar›n› en iyi flekilde kullanarak büyümeye veyeni projelere imza atmaya kararl›d›r. Holding stratejisininçizdi¤i co¤rafi s›n›rlar dahilinde büyümek ve markas›n›taahhüt sektöründe her geçen gün perçinlenen bir gücedönüfltürmek Gap ‹nflaat'›n temel hedefidir.

2007 y›l›nda tamamlanan projeler

2007 y›l›nda Gap ‹nflaat; elçilik hizmet binası, kütüphane,müze ve konser salonundan oluflan bir kültür kompleksi,pamuk çırçır fabrikası, sınır gümrük hizmet binası, endüstriyelaltyapı projesi, enerji santrali ve dört adet lüks konut projesitamamlamıfltır.

Su ile ilgili projelerde uzmanlaflan bir flirket

Gap ‹nflaat, konusunda uzman ortaklar›yla tamamlam›floldu¤u "Malatya At›ksu Ar›tma Tesisi” gibi çevresel faydalariçeren projelerde çal›flma niyetini göstermeye devametmifltir. fiirket dünya genelindeki at›ksu ar›tma, içme suyuve deniz suyu ar›tma tesisleri ihalelerinde teklifler vermifl,deniz yap›lar› üzerine projeler gelifltirmifl ve "su" konusundakiuzmanl›¤›n› her geçen gün art›rm›flt›r.

Gap ‹nflaat, su kaynaklar›n›n her geçen gün öneminin artt›¤›dünyam›zda, kazanm›fl oldu¤u inflaat tecrübelerini ileriyetafl›ma hedefiyle, bundan sonraki dönemde de çevreseletki de¤eri fazla olan, özellikle su alan›ndaki projelere ayr›bir hassasiyetle yaklaflmaya kararl›d›r.

Çal›k Holding, inflaatsektöründeki yetkinliklerini veuluslararas› itibar›n› en iyiflekilde kullanarak büyümeyeve yeni projelere imza atmayakararl›d›r.

Gayrimenkulde yeni projeler

Son y›llarda inflaat sektörünün çok h›zl› bir büyümegösterdi¤i gayrimenkul sektörü pek çok yat›r›mc› için cazibenoktas› konumundad›r. Özellikle, ‹stanbul'un 2010 AvrupaKültür Baflkenti seçilmesiyle, Türkiye için yeni bir kavramolan kentsel yenileme projelerinde bir art›fl yaflanmas›beklenmektedir. Sektördeki bu oluflumu yak›ndan takipeden Gap ‹nflaat, gerek kentsel yenileme gerekse arazigelifltirme üzerine yeni projeler üretmeye bafllam›flt›r. Buprojelerle Gap ‹nflaat, uluslararas› alanda elde etti¤i bilgibirikimini Türkiye pazar›na da yans›tma f›rsat› yakalayacakt›r.

42

Projenin resmi makamlarca onaylanmas›n› takiben, Tarlabafl›Yenileme Projesi’nin en önemli aflamalar›, mülk sahiplerininprojeye uzlaflma yoluyla kat›l›mlar›n›n sa¤lanmas› veard›ndan da uygulama sürecine geçilmesidir. Tarlabafl›’ndaoluflturulan koordinasyon ofisinde Beyo¤lu Belediyesi malsahipleri ve kirac›larla bire bir görüflmelerini sürdürecek veuzlaflma sürecini yönlendirecektir.

Yasal süreç içinde, Beyo¤lu Belediyesi ile Gap ‹nflaataras›nda proje baz›nda bafllayan iflbirli¤i, mülk sahipleri,bölgede yaflayanlar ve sivil toplum örgütlerinin de projesürecine kat›l›mlar› ile olgunlaflacak ve zenginleflecektir.

Gap ‹nflaat Türkiye’deki ilk yat›r›m projesi olarak üstlendi¤iTarlabafl› Yenileme Projesini, ülkesi için gerçeklefltirdi¤iönemli bir sosyal sorumluluk projesi olarakde¤erlendirmektedir. Uzun soluklu ve çok aktörlü bu projeninçözüm ortaklar›ndan biri olarak, bölgede yaflayanlar içingelifltirilen sosyal plan ile ilgili, üzerine düflen tüm katk›y›gönüllü olarak gerçeklefltirmektedir.


43

Kentsel Yenileme Projeleri

‹stanbul’un tarihi de¤erler aç›s›ndan en önemli bölgelerindenbiri olan Tarlabafl›’nda yeni, daha güvenli, sa¤l›kl›, yaflanabilirve kentle bütünleflmifl bir yaflam merkezi oluflturmakamac›yla Beyo¤lu Belediyesi’nin önderli¤iyle haz›rlananKentsel Yenileme Projesi’nde Gap ‹nflaat yüklenici firmaolarak görev almaktad›r. Bu kentsel yenileme projesisayesinde, ‹stanbul’un merkezinde olmakla birlikte,% 40’› bofl olan, ça¤dafl ihtiyaçlar› karfl›lamayan, kötü çevrekoflullar› nedeniyle mülk sahiplerinin yat›r›m yapamad›¤›bir mekân, çevresel, tarihi, mimari ve kültürel de¤erlerkorunarak yeniden yap›land›r›lacak, kente ve insanlar›nakazand›r›lm›fl olacakt›r.

Tarlabafl›, XIX. yüzy›l sonuna tarihlenen tescilli sivil mimariörneklerinin bulundu¤u mimari mirasa sahip bir aland›r.Bu alan›n özgün sokak görüntüsü ise daha eskiyedayanmaktad›r.

Tarlabafl› Yenileme Projesi, Tarlabafl› Semtinde yaklafl›k20.000 m2 alana oturmufl alandaki tüm binalar›n vebinalar›n aras›ndaki sokaklar›n ve tüm altyap›n›nyenilenmesini kapsamaktad›r. Proje kapsam›nda 196 adetkorunmas› gerekli kültür varl›¤› mevcuttur.

Proje, çok aktörlü bir yap›da, farkl› disiplinlerden uzmanlar›n,üniversite ö¤retim üyelerinin, öncü mimarlar›n ve özelsektör – belediye temsilcilerinin bir araya geldi¤i atölyeçal›flmalar› ile gerçeklefltirilmifltir.

Söz konusu kültür varl›klar›nın tespitinde ve korunmas›ndaAvrupa Komisyonu kararlar› benimsenmifltir. Alandakorunacak an›t, bina ve bina gruplar›n›n kesin olaraktespitinin yap›labilmesi için tarihsel varl›klar›n envanterleriyap›lm›flt›r. Korunmas› gerekli tafl›nmaz kültür ve tabiatvarl›klar›n›n tespiti ve irdelenmesi çal›flmas›nda AvrupaMimari Miras›n Korunmas› sözleflmesi hükümlerine ba¤l›kal›narak her yap› için envanter föy ve raporlar› haz›rlanm›flt›r.

Projelendirmede mimari miras›n korunmas› ve sosyalyaflam›n desteklenmesi çevresiyle entegre olmufl, güvenli,günün her saatinde yaflayan mekânlar›n yarat›lmas›; ifllevsel,ça¤›n ihtiyaçlar›na cevap veren standartta yaflam alanlar›n›noluflturulmas›; mekânsal kalite ve sürdürülebilir birgeliflmenin sa¤lanmas›; enerji kullan›m›n›n dikkate al›narakdo¤al çevrenin korunmas›na katk›da bulunulmas›amaçlanmaktad›r.

Enerji veTelekomünikasyon

Çal›k Holding, ülkemizin ve çevre co¤rafyas›n›nenerji alan›nda bar›nd›rd›¤› büyük potansiyele uygunolarak enerji sektöründeki faaliyetlerini gelifltirmestratejisiyle hareket etmektedir. Holdingin enerji vetelekomünikasyon ifl sahas›nda faaliyet gösteren

flirketi Çal›k Enerji, faaliyetlerini üç ana alandasürdürmektedir: güç sistemleri, petrol

ve do¤al gaz, telekomünikasyon.

Enerjive

Telekomünikasyon


Enerji, 2007 y›l›nda global gündemdeki önemliyerini korumaya devam etmifltir. Global siyasigeliflmeler ve güçlü talep yap›s› nedeniyle geneldeenerji ve özelde de petrol ve do¤al gaz fiyatlar›art›fl göstermifltir.

Türkiye ba¤lam›nda enerji arz - talep yap›s›n›nk›r›lganl›¤›, enerji arz kaynaklar›ndaki d›fla ba¤›ml›l›kseviyeleri ve dolay›s›yla enerji arz güvenli¤ikonular›ndaki endifleler büyüyerek devametmektedir. Ülkemizde yerli kaynaklar›n önceliklikullan›m›na yönelik enerji politikalar› sonucundalinyit, hidroelektrik ve rüzgar projelerinde art›flgözlenirken, yeralt› kaynaklar›ndan azami faydasa¤lanmas› amac›yla, petrol ve do¤al gaz arama veç›karma faaliyetlerine yönelik projeler de sektörüncanl›l›¤›n› art›rm›flt›r.

Türkiye'nin üretim kaynaklar› aras›nda ithal edilen do¤algaz›n ciddi bir yer tutmas›, mevcut kurulu gücün artantalebi karfl›lamaktaki zorlu¤u, ülkemizde hem üretim hemde da¤›t›m altyap›s›nda enerji yat›r›mlar›n›n gecikmedenyap›lmas›n› zorunlu k›lmaktad›r. Bu gerçek, firmalar içinönemli bir potansiyel sunmaktad›r. Ancak, ayn› gerekçelerlesektöre giren ve girmek isteyen yat›r›mc›lar›n pazardakidavran›fllar› maliyetleri ciddi boyutlarda etkileyecekgeliflmelere neden olmaktad›r. Bunun en belirgin örne¤i,hidroelektrik projelerde ortaya ç›kan yüksek kaynak kullan›mkatk› paylar›d›r.

Elektrik enerjisi sektöründe yap›lanma çal›flmalar›n›n(mevzuat, özellefltirme, enerji borsas›) henüztamamlanamam›fl olmas› nedeniyle bir geçifl dönemiyaflanmaktad›r. Maliyetlerdeki art›fllar ve sat›fl fiyat›ndakibask›lar nedeniyle kârl›l›k önemli ölçüde azalm›flt›r. Üretilenenerjinin ihtiyac› ancak karfl›l›yor olmas› nedeniyledengeleme piyasas›nda üretim flirketleri lehine avantajl›fiyatlar oluflmaktad›r. Bunun sonucunda toptan sat›flflirketlerinin pazar pay› %5'in alt›na düflmüfltür. Da¤›t›m

flirketlerinin özellefltirilmesi sürecininertelenmesi akabinde, mevcut

durumun 2008 y›l› içindevam etmesi

beklenmektedir.

2007 y›l sonu itibar›yla ülkemizin kurulu gücü 40.280MW'dir. 2006 y›l›nda Türkiye'nin toplam elektrik enerjisiüretimi 175.667 GWh olarak gerçekleflmifltir. Y›ll›k tüketimher y›l yaklafl›k %8 oran›nda artmaktad›r. Ülkemizde hery›l 12-13 milyar kWh yeni enerji üretimine ihtiyaçduyulmaktad›r. 2008 y›l›ndan bafllayarak ülkemizde elektrikarz aç›¤› problemleri beklenmektedir.

Üretilen elektri¤in %80'e yak›n› termik santrallerdensa¤lanmakta olup bu santrallerde do¤al gaz›n pay› ise %50civar›ndad›r.

Türkiye'de kullan›m› giderek artan do¤al gazdaki toplamtüketim 2006'da 30.493 milyar m3'e ulaflm›flbulunmaktad›r. 2007 y›l›nda ise do¤al gaz tüketimi yaklaflık35,5 milyar m3 olarak gerçekleflmifltir.

Do¤al gaza geçecek çok say›da kent oluflu ve sanayidedaha yayg›n biçimde kullan›m›n›n planlanmas›ndan ötürüönümüzdeki y›llarda Türkiye'nin toplam do¤al gaz talebininh›zl› bir flekilde artmas› ve 2010 y›l›nda 41,3 milyar m3'eulaflmas› beklenmektedir.

47Kaynak: EPDK

2007 y›l›nda Çal›k Enerji Grubu’nuntoplam cirosu 462 milyon ABD dolar›olurken, konsolide ciroya katkısı%37 olarak gerçekleflmifltir.

Çal›k Enerji: Büyümenin bafl aktörlerinden

Çal›k Enerji, grubun enerji ve telekomünikasyon ifl sahas›ndafaaliyet gösteren flirketidir. 1998 y›l›nda kurulan Çal›k Enerjifaaliyetlerini üç ana alanda sürdürmektedir:

• güç sistemleri

• petrol ve do¤al gaz

• telekomünikasyon

‹stanbul, Ankara, Aflkabat, Tiran, Dubai,Amsterdam'da ofisleri bulunan Çal›kEnerji'nin mevcut faaliyetleri Türkiyeve Türkmenistan'da yo¤unlaflmaktad›r.

Çal›k Holding’in enerji sektöründekifaaliyetlerini Türkiye'deki enerji da¤›t›mözellefltirme projeleri ile bafllatmas›n›takiben Çal›k Enerji, k›sa sürede hem

yurt d›fl›nda hem yurt içinde önemliprojeler gelifltirmifl ve hayata geçirmifltir.

fiirket, kuruluflundan bu yana gerçeklefltirdi¤iuluslararas› projeleri tamamlamadaki baflar›s›,

teknolojik ve yönetimsel yaklafl›mlar›n›n yan› s›ragüçlü mühendislik - tedarik - taahhüt yetkinli¤i sayesindeh›zl› bir yükselifl grafi¤i çizmifl; uluslararas› arenadakiyat›r›mc›lar taraf›ndan bölgede tercih edilen bir ifl orta¤›olma özelli¤ini kazanm›flt›r.

Çal›k Enerji oluflturdu¤u grup ve flirket içi sinerji ilemüflterilerine düflük maliyet - yüksek kalite ve teknolojibileflkesinde en uygun çözümleri sunabilmektedir.

Modern yönetim anlay›fl› do¤rultusunda SAP kurumsalyönetim yaz›l›m›, ISO 9001, ISO 14001 ve OHSAS 18001kalite standartlar›na uygun süreçleri ile Çal›k Enerji dünyaölçe¤inde bir flirkettir.

Enerjide büyük aç›l›mlar

Çal›k Holding, ülkemizin ve çevre co¤rafyas›n›n enerjialan›nda bar›nd›rd›¤› büyük potansiyele uygun olarak enerjisektöründeki faaliyetlerini gelifltirme stratejisiyle hareketetmektedir. Bu potansiyel ulusal ve uluslararas›boyutta aç›l›mlar sunmaktad›r:

• Türkiye'nin co¤rafi konumu, dünyapetrol ve do¤al gaz rezervlerinin yaklafl›kdörtte üçüne sahip üretici ülkelerleen büyük tüketici ülkelerin aras›ndayer almas› aç›s›ndan son dereceönemlidir. Bu konumuyla Türkiye,enerji zengini Hazar ve Ortado¤ubölgeleri ile Avrupa aras›nda birköprüdür.büyüyen ekonomisine paralel olarakartan enerji talebi nedeniyle önemligeliflme dinamiklerini bünyesindebar›nd›rmaktad›r. Hidroelektrik, termikve alternatif enerji kaynaklar›na artanoranda ihtiyaç duyan Türkiye, yerli ve yabanc›yat›r›mc›lar için bir cazibe noktas›d›r.son y›llarda bu gerçekten yola ç›karak, Türkiye'de gelifltirdi¤iprojeler d›fl›nda, çevre co¤rafyada hidrokarbon ve do¤algaz zengini ülkelerdeki faaliyetlerini yo¤unlaflt›rm›fl;Balkanlar, Do¤u Avrupa, BDT ülkeleri ile Ortado¤u ve KuzeyAfrika ülkelerine uzanan bir geniflleme haritas›n› enerjisektörü faaliyet sahas› olarak belirlemifltir.


2007 güç sistemleri faaliyetleri kapsam›nda;

• Aral›k 2005'te ruhsat› al›nm›fl olan Çank›r› - Orta kömürsahas› ile ilgili olarak 2006 y›l›nda, yat›r›m› planlanan termiksantral (160 MW) ile ilgili mühendislik hizmetleri ihalesiyap›lm›fl ve PÖRY firmas› ile sözleflme imzalanm›flt›r.

• Adacami HES (30 MW) ile ilgili lisans yeni yasa vehidrolojik koflullara göre yenilenmifl olup kamulaflt›rmaplan› EPDK'ya teslim edilmifltir. ‹nflaat ve elektromekanikekipman ihaleleri yap›lm›fl olup kamulaflt›rma faaliyetisonras›nda inflaat›n bafllamas› planlanmaktad›r.

• Topaktafl HES (9 MW) projesi ile ilgili olarak TE‹Afi veEPDK'n›n durum tespiti ve ba¤lant› yer ve koflullar›n›belirlemesini takiben lisans al›nmas› planlanmaktad›r.

• K›zkayas› HES (130 MW) projesinde DS‹ incelemeleritamamlanm›fl olup lisans aflamas›na gelinmifltir.

• Elektrik üretim projeleri kapsam›nda Aksu HES (130MW), Düzhanlar HES (10 MW), Vadi HES (60 MW) projelerilisans aflamas›ndad›r.

•Sarp›c›k (32 MW) ve Demircili RES (40 MW) projelerilisans aflamas›ndad›r.

• 2006 y›l›nda üzerinde ciddi çal›flmalar yap›lan elektrikda¤›t›m özellefltirmeleri projesinde Çal›k Enerji özellefltirmeihalesine ç›k›lan üç bölgeden Ankara için yeterlilik alm›fl,ancak özellefltirme takvimi ertelenmifltir.

• Türkmenistan'da güç sistemleri taahhüt grubununyürüttü¤ü projelerden Aflgabat Enerji Santrali (250 MW)ve Daflo¤uz Enerji Santrali (250 MW) projeleri ile Amuderyaflalt malzemeleri projeleri tamamlanm›flt›r.

Bursagaz: Do¤al gaz da¤›t›m›nda ilk halka

Y›ll›k 4 milyar metreküp do¤al gaz kullan›m potansiyelibulunan, yaklafl›k 2 milyon nüfusu ile Türkiye’nin önemlisanayi merkezlerinden Bursa’da, do¤al gaz da¤›t›m hizmetisunan Bursagaz, 2007 y›l›nda Alman Enerji flirketi EWEile stratejik ortakl›k çerçevesinde uluslararas› bir ortakl›¤aimza atarak sektörde bir ilki daha gerçeklefltirdi. Üstlendi¤ibir di¤er önemli sorumluluk ise Çal›k Holding’in do¤al gaz

da¤›t›m sektöründeki büyüme stratejisininoluflturulmas› ve yönetilmesi oldu.

Bu çerçevede Kayserigaz özellefltirmesürecini yöneterek Kayserigaz’›n da

Çal›k Holding bünyesine kat›lmas›n›ve ard›ndan bu flirkette de Bursagazmodeli ile yeniden yap›lanmaçal›flmalar›na bafllanmas›n› teminetti.

Bursagaz’›n en büyükfarkl›l›klar›ndan birini imza att›¤›ilkler ve yenilikler oluflturuyor.Bursagaz, 2007 y›l›nda da

sektöründe ilk kez 7/24 Do¤algaz ‹ç Tesisat Yard›m hizmetini

bafllatt›. Müflteri memnuniyeti odakl›çal›flan Bursagaz, sektöründe ilk kez

Gizli Müflteri uygulamas›n› bafllatarak,müflterilerini daha memnun k›lmay› hedefledi.

Bursa’n›n sosyal ve kültürel yaflam›na da destekverme hedefiyle, 2007 y›l›nda her ay haz›rlay›p ücretsizda¤›tt›¤› Mavi Yeflil Dergisi ile de Bursal›lar›n sosyal vekültürel yaflam›na yeni bir ses getirdi.

Aral›ks›z devam eden yat›r›mlar›yla Bursa’da do¤al gazyayg›nl›k oran› % 35’ten % 79’a ç›kt›. Devrald›¤›nda 288bin 885 olan abone say›s› 2007 sonu itibariyle 594 bin977’ye ulafltı.

Bir di¤er önemli baflar›ysa gaz kullan›c› penetrasyonundaart›fl oldu. 2004 y›l›nda yüzde 36,73 olan gaz kullan›c›penetrasyon oran›, 2007 y›l›nda 559.549,291 m3 gazsat›fl› ile yüzde 80,78’e ulaflt›.

Tüm bunlar›n sonucunda 2003 y›l›nda % 54 olan müflterimemnuniyet düzeyi 2007 y›l›nda % 86’ya yükseldi.

2007 y›l›nda 2006 Bursa Kalite Büyük Ödülü’nü alanBursagaz, büyük ödül band›nda oldu¤unu gösterdi veTÜS‹AD/KALDER taraf›ndan düzenlenen Ulusal Kalite Ödülsürecinde 2007 y›l› finalistleri aras›nda yer ald›.

Petrol ve do¤al gaz

Çal›k Enerji, petrol ve gaz konusunda arama, üretim, tafl›mave da¤›t›m hizmetlerini yürütmektedir.

• Arama faaliyetleri kapsam›nda özellikle Türkmenistan'dakizengin hidrokarbon kaynaklar›yla iliflkili projelergelifltirmektedir. Çal›k Enerji, Türkmenistan hükümeti ileimzalad›¤› anlaflma çerçevesinde 2003 y›l›nda bafllad›¤›petrol sondaj faaliyetlerine üç adet kule ile devametmektedir.

• Karadeniz - Akdeniz petrol tafl›mac›l›¤›trafi¤ini azaltmay› hedefleyen ve Türkiyeve çevre co¤rafyas› aç›s›ndan stratejiköneme sahip olan Trans AnadoluPetrol Boru Hatt› Projesi,Çal›k Holding tarafındanüstlenilmifltir. Proje için Haziran2006'da Bakanlar KurulundanBoru Hatt› Belgesi verilmifltir.Toplam yat›r›m tutar›n›n 1,7milyar ABD dolar› olmas›beklenen proje ile ilgili TAPCO(Trans Anadolu Petrol Boru HattıSan. ve Tic. A.fi.) flirketi kurulmuflve bu flirkete ‹talyan ENI firmas›resmen ortak olmufltur. Temel atmatöreni 24 Nisan 2007’degerçeklefltirilen projenin di¤er ilgilikurulufllarla ortakl›k görüflmeleri devametmektedir.

• Ceyhan'da toplam yat›r›m tutar› yaklafl›k 10 milyar ABDdolar› olmas› beklenen rafineri ve petrokimya tesisi içinbafllat›lan projeye EPDK taraf›ndan lisans verilmifltir. Buproje ile ilgili olarak da DAPRAfi (Do¤u Akdeniz Petrokimyave Rafineri San. ve Tic. A.fi.) flirketi kurulmufl olup flirket veproje ortakl›k çal›flmalar› devam etmektedir.

• Erzurum ve A¤r› bölgesinde 12 sahada petrol aramaruhsat› al›nm›fl, ayr›ca Trakya Bölgesi'ndeki iki adet ruhsat›n%50 hisseleri devral›nm›flt›r.

Çal›k Enerji do¤al gazda¤›t›m alan›ndaBursagaz ve Kayserigazflirketleriyle faaliyetgöstermektedir.50

Kayserigaz ilk y›l›nda 12,5 milyon dolarl›k büyük yat›r›mhamlesiyle Kayseri flehir merkezinin % 98’ine do¤algaz›23 km çelik hat, 283 km PE ana hat, 74 km servis hatt›yaparak ulaflt›rm›flt›r. Bu yat›r›mla Kayseri flehir merkezindeki38 mahalleye do¤algaz ulaflt›r›lm›flt›r.

2007 y›l›nda 43.866 BBS yeni abone al›nm›fl, 40.160BBS gaz açma ifllemi için tesisat kabulü gerçeklefltirilmifltir.

Kayserigaz y›l sonu itibariyle ulafl›lan 153.468 abonesay›s›na; flirketi devrald›¤› dönemden sonra 10 ay gibi çokk›sa bir sürede ve 3 y›lda al›nan abone say›s›n› %45 art›rarakulaflm›flt›r. 2004 y›l› itibariyle do¤al gaz kullan›lmayabafllanan Kayseri ilinde, 2007 y›l› sonunda yat›r›m›ntamamland›¤› gaz bulunan bölgelerde abone penetrasyonu%55’e yükseltilmifltir. 2007 y›l› sonu itibariyle 125.003BBS gaz kullan›c› ile %81’lik gaz kullan›c› oran›na ulafl›lm›flt›r.

Kayserigaz 2007 y›l›nda 163 milyon m3‘lük gaz sat›fl› ve328 milyon m3’lük gaz tafl›ma ile 491 milyon m3‘lüktoplam gaz hacmine ulaflm›flt›r.

fiirketin 2007 y›l› toplam cirosu 78 milyon dolar, net kârtutar› ise 7 milyon dolar olmufltur.

Kayserigaz SAP yaz›l›m›na geçifl ve web-GIS gibi projeleriile Kayseri’de ve sektörde önemli projelere imza atm›flt›r.


Kayserigaz:

Enerji Piyasas› Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun(EPDK), 2003 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i ilk flehir içi do¤al gazda¤›t›m lisans› ihalesi olma özelli¤i bulunan Kayseri ilido¤algaz da¤›t›m ifli; 2007 y›l›n›n Nisan ay›nda HSV KayseriDo¤al Gaz fiirketine ait hisselerin tamam›n›n Çal›k Holdingtaraf›ndan devral›nmas›yla Çal›k Enerji bünyesine geçmifltir.

Çal›k Holding kriterlerine göre çal›flmaya bafllayan ve bukriterlere çok k›sa sürede uyum sa¤layan flirket “De¤iflimBafll›yor” slogan›yla yeni bir yap›lanma içine girmifltir.fiirketin ad› da flehirle bütünleflmek amac›yla KAYSER‹GAZolarak de¤ifltirilmifltir. Enerji sektöründe edindi¤i tecrübe,do¤al gaz iflletmecili¤inde gerçeklefltirdi¤i yöntem veyeniliklerle ilklere imza atan Çal›k Enerji, bu tecrübesiniKayserigaz ile Türkiye’nin en büyük illerinden olan Kayseri’yeaktarm›flt›r.

Kayseri ilinin Türkiye’de flehirleflme bak›m›ndan örnek flehirolarak gösterilmesi, altyap› ve imar sorununun olmamas›,yollar›n›n genifl ve temiz olmas› özelliklerinin yan› s›raTürkiye'nin önde gelen sanayi flehirlerinden birisidir.Kayseri’nin bu özellikleri alt yap› hizmetlerinin daha sa¤l›kl›bir flekilde müflteriye sunulmas› ve gaz arz›n›n güvenli birflekilde sa¤lanmas›n› mümkün k›lmaktad›r. Büyüyen, gelecekvadeden sanayi sektörünün beraberinde getirdi¤i çok h›zl›flehirleflme do¤algaz tüketimi bak›m›ndan Kayseri’yi üsts›ralara ç›karmakta; Kayseri’nin ‹ran’dan ve Rusya’dan gelenboru hatlar›n›n kesiflim noktas›nda bulunmas› do¤al gaz›niletim hatlar› bak›m›ndan da flehri stratejik bir konumagetirmektedir.

Büyük hedefler, dev yatırımlar

Çal›k Holding, sahip oldu¤u güçlü uluslararas› ortakl›klar›ve finansman sa¤lama kabiliyetiyle enerji vetelekomünikasyon alan›ndaki faaliyetlerini gelifltirmeye vebu ifl kolunda büyümeye devam edecektir.

Türkiye'nin enerji aç›¤›n› da göz önüne alarak farkl› projelergelifltiren Çal›k Enerji, önümüzdeki dönemde hidroelektrikbaflta olmak üzere, nükleer, yenilenebilir enerji kaynaklar›n›da içeren bir dizi büyük yat›r›m› hayata geçirmeyiplanlamaktad›r.

Çal›k Enerji'nin orta ve uzun vadeli stratejileri aç›s›ndanda¤›t›m özellefltirmelerine ilgisi yabanc› ortakl›klarla devamedecektir.

Di¤er yandan, Çal›k Enerji'nin üretim kapasitesininart›r›lmas›na yönelik hedefler do¤rultusunda üretim tesisleriözellefltirmeleri de yak›ndan takip edilecektir.

Çal›k Enerji faaliyetlerinin önemli bir k›sm› Türkmenistan'dagerçeklefltirilmektedir. Bu ülkedeki yeni siyasi dengeler veyaflanan geliflmeler yak›ndan izlenerek burada sahip olunanrekabet avantaj›n›n sürdürülebilir olmas› için gereklitedbirlerin al›nmas› yönünde gayret sarf edilmektedir.

Çal›k Enerji kuruluflundan bu yana gerçeklefltirdi¤iuluslararas› projeleri tamamlamadaki baflar›s›, teknolojikve yönetimsel yaklafl›mlar›n›n yan› s›ra güçlü mühendislik-tedarik-taahhüt yetkinli¤i sayesinde tercih edilen bir iflorta¤› olma özelli¤ini kazanm›flt›r.

Çal›k Enerji'nin orta ve uzun vadeli hedefi, Türkiye ve yak›nco¤rafyas›nda enerji alan›nda vazgeçilmez oyunculardanbiri konumuna gelmektir.

Naturelgaz ile adrese teslimborusuz do¤al gaz

Do¤al gaz da¤›t›m› alan›ndaki faaliyetler kapsam›nda Çal›kHolding, Türkiye'de CNG (s›k›flt›r›lm›fl do¤al gaz) da¤›t›m›alan›nda faaliyet göstermek üzere, Çal›k Enerji'nin %50kat›l›m›yla, Naturelgaz A.fi.'yi kurmufltur.

Naturelgaz'›n misyonu boru hatt›yla ulafl›lamayan sanayive evsel do¤al gaz kullan›c›lar›na tüp ile yak›t ulaflt›rmakt›r.Adrese teslim borusuz do¤al gaz sevkiyat›n› sa¤layan,temiz, ekonomik ve az riskli bir yak›t sistemi olan CNG,ülkemizde geliflme aflamas›ndad›r. Naturelgaz, Bursa,Adapazar›, Antalya, ‹zmir ve Bal›kesir'de müflterilerinehizmet sunmakta, hizmet kapsama alan›n› geniflletmeyedevam etmektedir.

Telekomünikasyon

Çal›k Enerji'nin bir di¤er faaliyet alan› telekomünikasyonsektörüdür. Bütün telekomünikasyon projelerini CETELkimli¤i alt›nda toplayan Çal›k Enerji Türkiye ve yak›nco¤rafyada kendi altyap›s›na sahip, güçlü bir oyuncu olmaküzere stratejilerini yönlendirmektedir.

Bu stratejilerin oda¤›nda özellefltirme yoluyla flirket sat›nalmalar›, uygun metropol alanlarda genifl bantl› altyap›lar›nkurularak katma de¤erli servisler verilmesi yer almaktad›r.

• 2005'te özellefltirilen Albania Telecom'un sat›nal›nmas›na yönelik süreç 2007 y›l› Eylül ay›ndasonuçlanm›flt›r.

• Albtelecom’a ait GSM operatörü Eagle Mobile’›n teknikaltyap› çal›flmalar› için Huawei firmas› ile 12 Aralık 2007’debir anlaflma imzalanm›fltır. Teknik çalıflmalarıntamamlanmasının ardından Eagle Mobile’›n 2008 y›l›n›nMart ay›ndan itibaren Arnavutluk halk›na hizmet vermeyebafllamas› planlanm›flt›r.

• ‹kinci olarak tamamlanan K›rg›zistan Telekom ihalesindesonuçla ilgili henüz ba¤lay›c› bir geliflme olmad›¤› için konutakip edilmektedir.

• Türkmenistan'da verilen VoIP hizmeti büyüyereksürdürülmektedir. Bu konuda mevcut kontrat yenilenmifltir.

• Genifl bant hizmetleri sunmaya yönelik altyap› çal›flmalar›çerçevesinde Bursa'da yap›lan yat›r›m çal›flmalar› devametmektedir. Bu kapsamda Bursagaz'›n da¤›t›m a¤›na paralelolarak kurulacak fiber optik kablo altyap›s› Türkiye'deki ilkalternatif telekomünikasyon altyap›s›n› oluflturmaktad›r.

Finans

FinansÇalık Holding’in finans sektöründeki kurulufluÇalıkbank, 2007 yılında da büyüme ve kararlılıkörne¤i olmaya devam etmifl; gelecek stratejisiniTürkiye’nin ilk “do¤rudan bankacılık” modelinikurmak olarak benimsemifltir.

57Kaynak: BDDK, Aylık Bülten Ocak 2008


Türk bankacılık sektöründe yeniden yapılanma süreci vepiyasa koflullarının etkisiyle belirgin bir konsolidasyonyaflanmıfl, 2002 yılında 59 olan toplam banka sayısı 2007yıl sonu itibarıyla 4'ü katılım bankası olmak üzere 50 olarakgerçekleflmifltir.

Banka sayısındaki bu gerilemeye karflın sektörün toplamaktif büyüklü¤ü 2007 Kasım ayı itibarı ile 559,6 milyarYTL'ye (yaklaflık 480 milyar ABD doları) yükselmifltir.Bankacılık sektöründe yaflanan bu de¤iflime gözetim vedenetim çerçevesinde yaflanan geliflmeler de efllik etmifl,özellikle Kasım 2005 tarihinde yasalaflan 5411 sayılıBankacılık Kanunu ve Kasım 2006’da hayata geçenBankacılık Kanununa ‹liflkin Düzenlemeler ile Türk bankacılıksektörünün gözetim ve denetimi uluslararası standartlarayükseltilmifltir.

Düzenlemelerin odaklandı¤ı en önemli alanlardan biri Türkbankacılık sektöründe risk yönetimi ve risk kültürününoluflturulmasıdır. Bankacılık sektörü bu dönem zarfındahızla büyüyen aktif yapısını olası risklere karflı daha iyi korurbir yapıya ulaflmıfltır.

Ayrıca Kasım 2002 sonrası Türkiye ekonomisi kapsamlıve olumlu bir dönüflüm içerisine girmifl bulunmaktadır. Buartan güven ve istikrar ortamında bankacılık sektörü hızlabüyürken, sektörün finansal aracılık fonksiyonunu dahaetkili olarak yerine getirmesi sonucu krediler/toplam aktifleroranı Kasım 2007 itibarıyla %49,4'e yükselmifltir. 2003sonrası dönemde tüketici kredilerinde ve özellikle konutkredilerinde de belirgin bir artıfl gözlenmifltir.

Sektörde yaflanan bu geliflmeler bu dönemde bankacılıksektöründe rekabeti de artırmıfltır. Özellikle enflasyonoranlarında gözlenen gerileme bankacılık sektörününverimlilik konusuna da e¤ilmesini gerektirmifltir. Ancak, budönemde Türk bankacılık sektörü kârlılı¤ını devam ettirmifltir.2007 yılı Kasım ayı verilerine göre bankacılık sektörününvergi sonrası kârı geçen yıl sonuna göre %34,6 oranındaartarak 14,3 milyar YTL olarak gerçekleflmifltir. Sektörünkârlılı¤ı incelendi¤inde, genel olarak toplam gelirler içindekredilerden elde edilen faiz gelirlerinin payının arttı¤ıgörülmektedir.

Sektörün kaynakları içerinde en önemli payı yine mevduatkalemi oluflturmaktadır. Kasım 2007 itibarıyla bankacılıksektörünün kaynakları içerisinde mevduatın payı %61,2olmufltur.

Toplam pasifler içerisinde özkaynakların payı ise %13,4'tür.Ayrıca, Kasım 2007 itibarıyla sektör genelinde sermayeyeterlilik rasyosu yaklaflık 50 baz puan gerileyerek %19.1olarak gerçekleflmifltir.

Bankacılık sektörünün yeniden yapılandırılması temel olarakucu kapalı ve sonuçlandırılabilen bir süreç olmayıp de¤iflenküresel ve yerel koflullara ba¤lı olarak süreklilik arz eden,dinamik bir süreçtir. Bu çerçevede sektörde istikrarımuhafaza etmeye ve sistemin güçlendirilmesine yönelikçabalar devam etmektedir.

Finans sektöründe Çal›k Holding

Çal›k Holding, ticari ve s›nai faaliyetleri ile kazand›¤› enginve köklü deneyimi bankac›l›k alan›nda da en iyi flekildede¤erlendirmeyi sürdürmektedir. Finans ifl kolu, Holding’instratejik sektörleri aras›na girmifl ve bu alanda güçlü biryap›lanmaya gidilmifltir.

Bankac›l›k alan›nda ana ifltiraki olan Çal›kbank ve 2006y›l›nda ço¤unluk hissesini sat›n ald›¤› Arnavutluk’ta faaliyetgösteren Banka Kombetare Tregtare (BKT) ile sektörde yeralan Çal›k Holding, banka sermayedar› olman›n getirdi¤iyasal ve etik sorumluluklar›n›n çok ötesinde, finansalan›ndaki mevcut ve potansiyel giriflimlerini sayg›n vegüçlü markas› ile desteklemeye ve büyütmeye kararl›d›r.

Çal›kbank, kurumsal ve ticari müflterilerine kurumsalbankac›l›k, d›fl ticaretin finansman›, leasing, faktoring, projefinansman› gibi bankac›l›k ürünleri ile katma de¤eri yüksek,ihtisas gerektiren, müflteriye özel dan›flmanl›k hizmetlerisunmaktad›r.

Çal›kbank, 2007 y›l›n›n 2. çeyre¤inde yeni yönetimiylebafllatt›¤› yap›lanma program› ile mevcut güçlü yönlerineilave perspektifler kazanm›flt›r. Sektörün önde gelenbankalar›n›n yöneticilerinden oluflturdu¤u yeni yönetimive di¤er çal›flanlar› ile konsantre oldu¤u ifl stratejilerindegüçlü biçimde ilerlemeye bafllam›flt›r. Bunun neticesindeBankan›n 8 y›ll›k performans› 8 ayda ikiye katlanm›flt›r.

Sürdürülebilir büyüme ve kârl›l›kÇal›kbank, k›yas›ya rekabetin yafland›¤› bir ortamda,sürdürülebilir bir büyüme ve kârl›l›k örne¤i olmayadevam etmektedir. Bankan›n toplam varl›klar› bir öncekiy›la göre yaklafl›k %105 art›fl göstererek 97 milyonUSD’ye ulaflm›fl, 2007 dönem kâr› 3.5 milyon USDolarak gerçekleflmifltir.

Güçlü özkaynak yap›s›Çal›kbank güçlü özkayna¤a sahip bir bankad›r. 2007y›l sonu rakamlar›na gore Banka'n›n toplam özkaynaklar›56 milyon USD’dir. Ayn› dönem itibariyle Çal›kbank'›nsermaye yeterlili¤i oranı yaklafl›k %42'dir.

Kârl› bilançoÇal›kbank, kuruldu¤u 1999 y›l›ndan günümüze, her y›l kâraç›klam›fl; optimal verimlili¤e ve yüksek kârl›l›¤a odakl›olmufltur. Çal›kbank'›n bu baflar›s›, risk ile getiriyi en uygunbilanço büyüklü¤ünde dengeleyebilmesinden ve bustratejisini her tür piyasa konjonktüründe icraedebilmesinden kaynaklanmaktad›r.

58

1999 y›l›nda kurulanÇal›kbank, ÇalıkHolding’in finanssektöründeki ilk ifltirakidir.

Seçici bir kredi politikas›, yüksek aktif kalitesi

Çal›kbank, temel kredi ifllevine ek olarak müflterilerine d›flticaret arac›l›¤›, faktoring, proje finansman› ve gayrinakdikrediler konular›nda da hizmet vermektedir.

Banka, 2007 y›l›nda da kredi portföyünü risk - getiridengesini optimal ölçekte tutan bir anlay›flla yönetmifl;müflterilerinin farkl› vadelerdeki kaynak ihtiyaçlar›n› enuygun koflullarda karfl›lam›flt›r.

Sektöründe örnek bir kredi performans› sergilemeye devameden Çal›kbank'›n toplam kredileri 2007 y›l›nda bir öncekiy›la göre %102 art›flla yaklafl›k 65 milyon USD olarakgerçekleflmifltir. Gayrinakdi kredilerdeki art›fl ise % 78 olup133 milyon USD olarak gerçekleflmifltir.

Çal›kbank'›n müflteri kitlesi ülkemizin önde gelen büyük veorta ölçekli ulusal flirketlerinden oluflmaktad›r. Çal›kbank,uzun vadeli iflbirli¤i anlay›fl› üzerine infla edilmifl stratejisineuygun olarak, 2007 y›l›nda da mevcut müflterileri ile olaniliflkilerini gelifltirmeye ve derinlefltirmeye odaklanm›flt›r.

Büyüme sürecinde Çal›kbank: Yerli, globalÇal›kbank geliflim ve de¤iflim olgusunu kurum kültüründeen iyi flekilde özümsemifltir. Müflterilerine en iyi hizmeti,en uygun fiyatlarla sunmay› hedefleyen banka, ifl sahas›ndasürekli araflt›rmalar yapmakta ve kendini ulusal veuluslararas› piyasa koflullar›na uygun olarakgüncellemektedir.

Ulusal düzeyde oldu¤u kadar, Türk sanayici ve giriflimcilerineglobal piyasalarda da hizmet veren bir ihtisas bankas› olmahedefine do¤ru kararl› büyümesini sürdüren Çal›kbank,kurumsal ve ticari pazarlama faaliyetlerinde Çal›k Holding’eba¤l› di¤er kurulufllar için ilk baflvuru kayna¤› olmanınyan› s›ra, holding tedarikçi ve müflterilerinde derinleflerekyeni finansal çözümler gelifltirmeyi, kârl› ifl f›rsatlar›n›gözeterek yeni pazarlama alanlar› yaratmay› önceliklihedefleri aras›nda görmektedir.

Yurtiçinde ve yurtd›fl›nda faaliyet gösteren finansifltirakleri ile büyüme stratejisine uygun hareket eden,Çal›kbank gücünü;

• Ortak ak›lla hareket eden, giriflimci ruha sahip ve etkinli¤einanan bir insan kayna¤›ndan,

• Kurumsalda yayg›nlaflmadan derinleflen, kendi nifl ürünve pazarlar›n› yaratarak bankac›l›k alan›na çekilememiflmüflteri kitlelerine özellefltirilmifl ürünlerle giden birkurumsal ve ticari pazarlama organizasyonundan,

• Yönetilebilir risk anlay›fl› içinde, müflteri memnuniyetiniart›racak finansal çözümlerle birlikte çal›flan, Hazineürünlerinin tümünü ulusal ve uluslararas› müflterilerinesunma imkânlar›na sahip, banka kârl›l›¤›n› art›ran birhazine yap›s›ndan,

• Fonlama ihtiyac›n› uygun koflullarla yurtd›fl› piyasalardantemin eden bir finansal kurumlar oluflumundan,

• Tüm da¤›t›m kanal› ve hizmet noktalar›na uygunesneklikte, yüksek verimlilik ve hizmet kalitesi ile etkinhizmet veren bir “Süper Operasyon Merkezi”nden,

• Bir finansal hizmetler bütününün tüm ihtiyaçlar›na cevapverebilecek özelliklere sahip, ölçeklenebilir, geniflleyebilir,kesintisiz, yüksek performansl› bir bilgi sistem a¤›ndanalacakt›r.


Yeni perspektifler y›l› 2007

Banka yeni yönetimi ile personel say›s›n› önde gelenbankalar›n çal›flanlar›ndan oluflmak üzere 3 kat›na ç›karm›flve mevcut güçlü yönlerine ilaveten yeni perspektiflerkazanm›flt›r.

Ça¤dafl bankac›l›¤›n gerektirdi¤i yönetim ve çal›flma anlay›fl›içinde, iliflkide bulundu¤u çevreyi mutlu eden, öncü, ak›lc›ve s›rad›fl› bir hizmet organizasyonu olma yolundaki buvizyon ve stratejisi do¤rultusunda, 2007 y›l›n›n ikinciyar›s›nda 2008 y›l› içinde sonland›r›lacak önemli bir de¤iflimve yap›lanma süreci bafllat›lm›fl, bankan›n 5 y›ll›k stratejikplanlar› yeniden tan›mlanm›flt›r.

Güçlü bir bilgi teknolojisine eriflme yolunda, Çal›kbank anabankac›l›k paketi güncel bir teknoloji ile yeniden yaz›lmayabafllanm›flt›r.

Bireysel bankac›l›k alan›nda da hizmet verme stratejilerineyönelik olarak gerekli altyap› çal›flmalar› bafllat›lm›flt›r.Sahas›nda ödüllü projelerde yer alan güçlü bir perakendetak›m› kurulmufltur. Banka, perakende bankac›l›kta“do¤rudan bankacılık” ifl modelini benimsemifl veTürkiye’nin ilk do¤rudan bankac›l›k modelinigelifltirmeye bafllam›flt›r. Alternatif Da¤›t›m Kanallar›n›ana kanallar olarak benimseyen bu model klasikda¤›t›m kanallar› olan banka flubelerinin d›fl›ndaal›flverifl nerede yap›l›yorsa orada olma prensibi ileetkin, esnek ve müflteri gereksinimlerini merkeze alananlayıflta yap›lanmaktad›r. Ödeme ve nakit yönetimsistemleri yine odaklan›lan alanlar aras›ndad›r.

Öncelikle Çal›k Holding flirketlerinin sundu¤u yükseksinerjik alanlar›n tarifi yap›lm›fl ve holding flirketlerininperakendeye dokunan gaz da¤›t›m flirketleri, inflaatprojelerine ve medya alan›na odaklan›lm›flt›r.

Kurumsal bankac›l›k alan›nda ise Çal›k Holding’e malve hizmet satanlar ile holdingden mal ve hizmet alanlaraodaklan›lm›fl ve burada h›zl› ve s›hhatli bir büyümegerçeklefltirilmifltir. Yaklafl›k 15 milyar USD büyüklü¤ündeoldu¤u tahmin edilen bu ekonomik çevrede bankan›nbüyümesi artan bir ivme ile sürdürülecektir.

Di¤er yandan holding ve Çal›kbank’›n finansal ifltirakiBKT’nin Arnavutluk ve Kosova’daki operasyonlar› vas›tas›ylaTürkiye ile bu ülkeler aras›ndaki d›fl ticaret ve her türödemelerden yüksek pay al›nmas› konusunayo¤unlafl›lm›flt›r.

60

Perakende bankac›l›kta iflbirli¤i yap›lan firmalar›n kurumsalbankac›l›k gereksinimleri di¤er bir odaklanma konusudur.Bu alanda tam hizmet felsefesi ile iflbirli¤i yap›lan firmalaratoplam bir yaklafl›m söz konusudur.

Çal›kbank’›n önemli bir oda¤› da Türkiye’ye yak›n ülkelerdefinansal operasyonlar›n› geniflletmek ve bu büyümeninamiral gemisi olmakt›r. Bu çerçevede ifltiraki olan BKT’yidesteklemekte, yeni ülkelerde finansal faaliyetlerinigeniflletmeye odaklanmaktad›r. Çal›k Holding’in zenginuluslararas› ifl yapma kültürü ve iliflkileri, Çal›kbank’a yenipazarlara giriflinde önemli ivme kazand›rmaktad›r.

Böylelikle Çal›kbank, etik de¤erler dahilinde rekabet eden,büyüyen, kazanan ve paylaflan bir piyasan›n yenilikçi,

ihtisaslaflm›fl ve sayg›n bir kat›l›mc›s› olmaya güçlübiçimde devam edecektir.

Banka Kombetare Tregtare (BKT)

Çal›k Holding ve Çal›kbank, 2006 y›l› içerisindefiekerbank ile kurdu¤u ve ço¤unluk hissesinesahip oldu¤u Çal›k-fieker Konsorsiyumuvas›tas›yla Arnavutluk'ta faaliyet gösteren BKT'nin(Banka Kombetare Tregtare) ço¤unluk hissesinidevralm›flt›r. 1993 y›l›nda kurulan ve 2000y›l›nda özellefltirilen BKT'nin sermayedarlar›Çal›k - fieker Konsorsiyumu (%60), EBRD (%20),IFC (%20)'dir.

Arnavutluk'un üçüncü büyük bankas›konumunda olan BKT'nin 2007 y›l sonu toplamvarl›klar› yaklafl›k olmak üzere 1.2 milyar USD,mevduat› 1.1 milyar USD, kredileri 338 milyonUSD ve net kâr› 17 milyon USD’ye ulaflm›flt›r.

Hizmet a¤› Arnavutluk'un 21 farkl› flehrindefaaliyet gösteren 37 flube ile Eylül 2007'de aç›lan

Pristina/Kosova fiubesi'nden oluflan BKT, kamuve özel sektör kurum ve flirketleri ile bireysel

müflterilerine her tür bankac›l›k ürün ve hizmetisunmaktad›r.

‹stikrarl› yönetim yap›s› ile s›hhatli ve geliflerekfaaliyetlerini sürdüren BKT iki kez Arnavutluk’un en iyi

bankas› seçilmifltir. Arnavutluk Merkez Bankas› taraf›ndan“Güçlü” olarak de¤erlendirilen bankan›n, Çal›k Holding’inArnavutluk Telekom’u almas› ve GSM operatörlü¤ünebafllamas› ile birlikte büyüme ve kârl›l›¤›n›n güçlü biçimdegeliflmesi beklenmektedir.

Perakende bankac›l›k alan›na yo¤unlaflan BKT güçlendirdi¤iyönetim yap›s› ile ürün ve hizmetlerini daha yayg›npazarlayarak Arnavutluk ekonomisi içindeki varl›¤›n› önemliölçüde gelifltirecektir.


61

Ticaret

TicaretÇal›k Holding, ticari portföyünün co¤rafi da¤›l›m›n›giderek gelifltirmekte, ABD ve Avrupa ülkelerininyan› s›ra, Ortado¤u'dan Uzakdo¤u'ya kadar pek çokyeni pazara baflarıyla girmektedir.Grubun tekstil sahas›ndaki ticari faaliyetleri;Gap Güneydo¤u Tekstil'in ‹stanbul'daki genelmerkezi, Gap Pazarlama (‹stanbul) ve dünyan›nfarkl› noktalar›na yay›lm›fl bulunan ifltirak flirketleri(Çal›k USA Inc. ve Gappa Inc.) ve irtibat bürolar›(Treviso-‹talya, Brüksel - Belçika, Moskova - Rusyave Seul-Güney Kore) üzerinden yürütülmektedir.

64

Giderek daha yayg›n bir co¤rafyadaticari faaliyet

Geleneksel olarak ABD ve Avrupa ülkelerinde faaliyetgösteren kurum ve kurulufllar ile ticari iliflki içinde bulunanÇal›k Holding, ticari portföyünün co¤rafi da¤›l›m›n› giderekgelifltirmekte, Ortado¤u'dan Uzakdo¤u'ya kadar pek çokyeni pazara baflar›l› girifller gerçeklefltirmektedir.

Holding tekstil sahas›ndaki ticari faaliyetleri, Gap Güneydo¤uTekstil'in ‹stanbul'daki genel merkezi, Gap Pazarlama(‹stanbul) ve dünyan›n farkl› noktalar›na yay›lm›fl bulunanifltirak flirketleri (Çal›k USA Inc. ve Gappa Inc.) ve irtibatbürolar› (Treviso - ‹talya, Brüksel - Belçika, Moskova - Rusyave Seul- Güney Kore) üzerinden yürütülmektedir.

Dünya ticareti 2007 y›l›nda da canl›l›¤›n› korurken,Gap Güneydo¤u Tekstil, uluslararas› tekstil pazarlar›ndakifaaliyetlerini gelifltirmeye ve yeni ticari ba¤lant›lar kurmayadevam etmifl; etkin ve yayg›n pazarlama ve ticaret a¤› ileglobal müflteriye yüksek oranda eriflebilme baflar›s›n›göstermifltir.

Tekstil ürünleri ile Güney Kore pazar›na 2005 y›l›ndayap›lan giriflin ard›ndan karfl›lafl›lan yo¤un ilgi ve yükselensat›fl grafi¤i sonucunda 2006 y›l›nda bölgede ofis açmakarar› al›nm›flt›r. Bu hedef do¤rultusunda Holding Seul-Güney Kore ofisi 2007 y›l›nda faaliyete geçmifltir.

Bu baflar› di¤er Uzakdo¤u ülkeleri ve özellikle Japonyapazar›na yönelik hedefleri daha belirginlefltirirken beklentileride art›rm›flt›r.

Çal›k USA Inc. (New York, ABD), Türkmenbafl› JeansKompleksi'nin (Türkmenistan) mamullerinin d›fl piyasalarasat›fl›n› gerçeklefltirirken, Gap Pazarlama ve onun yurtd›fl›kolu Gappa Inc. ise Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi(Türkmenistan) taraf›ndan üretilen ev tekstili ürünlerininuluslararas› sat›fl›n› yapmaktad›r.

65

Ticaret, Çal›k Holding için katma de¤er üretimsürecinin tamamlay›c›sı ve önemli bir halkas›d›r.

Holding bünyesindeki ticaret - pazarlama flirketleri, ulusal veuluslararas› ticarette baflar›lar› kan›tlanm›fl, güçlü ve itibarl›oyunculard›r.

Çeyrek asr› aflan piyasa deneyimi bulunan grubun ticarifaaliyetlerinin temelinde;

• Dürüstlük,

• fieffafl›k,

• Karfl›l›kl› sayg› ve

• Etik de¤erlere ba¤l›l›k

ilkeleri yer almaktad›r.

67


KurumsalYönetimYaklafl›m›

Çal›k Holding içinkurumsal yönetim,holding flirketlerininkurum de¤erleri ve ortaksinerji do¤rultusundaistikrarl› büyümesineimkân yaratacak temelve vazgeçilemez biraraçt›r.

Çal›k Holding, her tür faaliyetinde baflar› hedeflerinidaima yakalamak ve elde etti¤i sayg›nl›¤› sürekli korumakamac›yla güçlü, tutarl› ve yayg›n bir kurumsal yap›y›hedeflemektedir. Holding, bunu sürekli k›lman›n tekyolunun faaliyette bulundu¤u co¤rafya ve sektörlerdekifaaliyetlerini ifl ilkelerinden ödün vermeden yürütmektenve kurumsal davran›fl standartlar›na uygun hareket etmektengeçti¤ine inan›r.

Çal›k Holding için kurumsal yönetim, grup flirketlerininistikrarl› büyümesine imkân yaratacak temel vevazgeçilemez bir araçt›r. Süreçlerin baflar›s› ve bunun birsonucu olarak katma de¤er üretimi, Çal›k Holding veifltiraklerindeki kurumsal yap›lar›n etkin, zaman›nda vedo¤ru flekilde çal›flmas›na ba¤l›d›r.

Çal›k Holding'in kurumsal ifl ilkeleriBir kurumu sürekli olarak ileri götüren ve baflar›l› k›lan, herdönemin gerektirdi¤i flartlar› rakiplerinden önce görerekde¤iflimi ve yenilikleri gerçeklefltirebilen bir yap›y› kurumkültürü olarak benimsemifl olmas›d›r.

Çal›k Holding ve ifltiraklerinin sürdürülebilir bir büyümeiçinde geliflimine devam etmesi, holdingin bugününgerçeklerini kavramas›na ve gelece¤in muhtemeloluflumlar›n› alg›layarak buna uygun sa¤lam kurumsalilkeler do¤rultusunda dinamik yap›lar› kurmas›na ba¤l›d›r.

Bu yaklafl›mlar çerçevesinde Çal›k Holding’in temelkurumsal ifl ilkeleri:• Aç›k ve fleffafl›¤a dayal› bir ifl anlay›fl›,• Yarat›c›, verimli ve etkin bir ifl yönetimi,• Etkin iletiflim ve sürekli bir e¤itim ortam›,• Yenilikçi ve gelifltirici bir ifl yapma flekli,• Güncel teknoloji kullan›m›,• Müflteriye yönelik bir çal›flma anlay›fl›,• Sevgi ve sayg›ya dayal› bir çal›flma ortam›,• Toplumun inançlar›na, temel de¤erlerine duyarl› ve sayg›l›

bir flirket olarak tan›mlanmaktad›r.

Çal›k Holding’in Temel Çal›flma Yaklafl›mlar›Çal›k Holding çal›flanlar› ilkeli ve ahlakl› davran›fl› esas alanbir yaklafl›mla ayn› amaç için çal›flan bir tak›m›n bireyleriolarak tam bir uyum ve koordinasyon içerisinde çal›flmay›prensip olarak benimser ve buna uygun bir davran›fllarsergilerler.

Bu çal›flma temel olarak müflteri ve tedarikçilerle yüksekkaliteli ve ortak fayday› gözeten bir ifl iliflkisi içinde bulunmay›hedefler.

Baflar›s›n›n teminat› olacak bu hedefe ulaflmak için grubunbenimsemifl oldu¤u temel çal›flma yaklafl›mlar› afla¤›dakigibi özetlenebilir:• Müflteri ihtiyaçlar›n› en az müflteri kadar iyi bilmek ve

bu ihtiyaçlara etkin, kal›c› ve yarat›c› çözümleri en uygunmaliyette ve rakiplerden daha önce üretip pazarl›yorolmak.

• Grup flirketlerini ve flirket birimlerini bir iç müflteri gibialg›lamak ve ortak kurumsal gayretin nihai olarak müflterihizmet kalitesine yönelik oldu¤unu unutmamak.

• Üretim, tedarik ve hizmet sunum kalitesini daha iyinoktalara getirmek için sürekli ve yap›c› önerilergelifltirmek.

• Baflar›ya ulaflmak için zaman›nda ve kal›c› çözümlerüretmek.

• Gruptaki her bir bireyin baflar› için katma de¤er yaratmadaeflit hak ve yükümlülüklere sahip oldu¤unu unutmamak.

• Bireysel rekabetin enerjisinden vazgeçmeden, tak›mruhu ve ekip çal›flmas› kültürünü çal›flma anlay›fl›n›nvazgeçilmez bir unsuru olarak görmek.

Yüksek de¤erler, güçlü kurum kültürüÇal›k Holding’in kurum kültürünün temelinde

• Yapt›¤› her iflte hedef kitlesinin yan› s›ra tüm sosyalpaydafllar›n›n memnuniyetini dikkate almak,

• Bu topraklardan ald›¤›n› yine bu topraklara verebilmek,• Kendi kültür ve de¤erlerini koruyarak dünya ile

bütünleflebilmek,• Uluslararas› ölçekte ülkesini en iyi flekilde temsil

edebilmek, ülkenin sayg›nl›¤›na katk›da bulunabilmek,• Her geliflme ve ilerlemeyi insanl›¤›n ortak de¤eri olarak

kabul edebilmek ilkeleri yer almaktad›r.

70


Çal›k Holding ve ifltiraklerininsürdürülebilir bir büyüme içindegeliflimine devam etmesi,Holdingin bugünün gerçeklerinikavramas›na ve gelece¤inmuhtemel oluflumlar›n›alg›layarak buna uygun sa¤lamkurumsal ilkeler do¤rultusundadinamik yap›lar› kurmas›naba¤l›d›r.

Çal›k Holding, ulusal ve uluslararas› ölçekte elde etti¤iitibar›n›, en önemli de¤erler bütünü olarak kabul eder.Kendi varl›¤›n› ülkesinin varl›¤›ndan ayr› düflünmeyerekhem ülkesinin kalk›nma ve geliflimine katk› sa¤lar hem deülkesinin uluslararas› alandaki sayg›nl›¤›n›n art›r›lmas›n›vazgeçilemez görevi addeder.

“Çal›k” markas›, Çal›k Holding iddialar›n›, hedeflerini vevaatlerini temsil eden bir semboldür. Bu markan›n temsiletti¤i de¤erler grup üyesi her flirket için de ba¤lay›c›, yönverici ve destekleyici birer unsurdur. Çal›k Holding, yapt›¤›ve yapaca¤› her iflte, bu markan›n ve bu markan›n temsiletti¤i de¤erlerin korunmas› konusunda azami hassasiyetigösterir.

Do¤ru, fleffaf, paylafl›mc› bir kurumsaliletiflim modeliÇal›k Holding’in kurumsal iletiflim çal›flmalar›na yön verende bu kurum kültürü, ifl yaklafl›m› ve de¤erlerdir. Buçerçevede Çal›k Holding, tüm iletiflim çal›flmalar›nda,çal›flanlar ve müflteriler baflta olmak üzere ilgili tüm taraflar›dikkate alan, onlar›n beklenti ve hassasiyetlerini gözetenbir yaklafl›m ortaya koyar. Çünkü Çal›k Holding, yap›lan heriflin, elde edilen her baflar›n›n, bir ifl ortakl›¤› zincirininsonucu oldu¤una inan›r. Tüm taraflar› mümkün oldu¤uölçüde ve olmas› gereken seviyede sürecin içerisine katmakve onlar› süreçler hakk›nda düzenli bilgilendirmek, kurumsaliletiflimdeki sosyal paydafll›k anlay›fl›n›n bir gere¤idir.

Sadece ulusal de¤il, bölgesel ve uluslararas› nitelikteprojelere imza atan bir grup olarak Çal›k Holding, iletifliminuluslararas› boyutunu da her zaman dikkate almaktad›r.

Çal›k Holding kurumsal iletiflim yaklafl›m›n›ntemel ilkeleri:

• ‹tibar›n, kazan›lmas› çok zor, kaybedilmesi ise çok kolaybir nitelik oldu¤una inan›r ve itibar› en önemli de¤erikabul eder.

• ‹fl yap›fl›nda oldu¤u gibi iletiflimde de do¤rulu¤un vedürüstlü¤ün önemine inan›r, bu ilkelerden asla tavizvermez.

• Mutlaka kurumsal bir durufl sergiler; tüm ba¤l› flirketlerkendi iletiflim çal›flmalar›nda serbest olmakla birlikte,Holdingin belirlemifl oldu¤u ana stratejiye uygun hareketeder.

• ‹ddial›d›r ama gerçeklefltirece¤inden emin olmad›¤›vaatlerden uzak durur.

• Her söyledi¤i do¤ru ve gerçektir.• Abart›dan uzak durur, alçakgönüllülü¤ü esas kabul eder.• ‹letiflim çal›flmalar›nda tüm sosyal paydafllar›n› dikkate

al›r.• Kurumsal yönetim yaklafl›m›n› benimser, etik kurallara

s›k› s›k›ya ba¤l›d›r.

Çal›k Holding'in kurumsal yap›s›Çal›k Holding ve ifltiraklerinin yal›n ve net olarak belirlenmiflkurumsal ve organizasyonel yap›lar› ve ifl süreçleri mevcuttur.

Kurumsal yönetim uygulamalar› kapsam›nda Çal›k Holdingbünyesinde faaliyet gösteren kurul ve komiteler (Aktif PasifKomitesi, Denetim Komitesi, Risk Komitesi ve KurumsalYönetim Komitesi) vard›r.

Bu kurul ve komiteler, çeflitli birim ve fonksiyonlarda çal›flanyöneticilerden oluflmaktad›r. Holding bünyesindeki buorganlar›n temel görevi, holding taraf›ndan al›nan stratejikkurumsal kararlar›n sa¤l›kl› bir süzgeçten geçirilerek ortakkurumsal bir ak›l ile oluflturulmas›n›, uygulanmas›n› vedenetlenmesini sa¤lamak; genifl kapsaml› stratejik sevk veidareyi gerçeklefltirmektir.

Etkin stratejik yönetimÇal›k Holding, 2006 y›l›nda yap›land›r›lan ve yönetimetkinli¤inin art›r›lmas› için temel yap› tafllar› olarak gördü¤üüç fonksiyonu (1. Strateji Planlama, 2. Kurumsal PerformansYönetimi, 3. Kurumsal Risk Yönetimi) tek bir departman›nçat›s› alt›nda birlefltirmifltir.

Bu yap›lanma, bu üç kritik fonksiyonun bütünsel bir bak›flaç›s› ile entegre edilmesini, birbirinden beslenerek kararalma süreçlerini daha da etkinlefltirmesini mümkünk›lmaktad›r.

71

Holdingde insan kaynaklarıÇal›k Holding, büyüme ve de¤iflimdeki öncülü¤üne paralelolarak ça¤dafl insan kaynaklar› uygulamalar›nda tümgeliflmelerin takibi ve holdinge uyarlanmas›na önem verir.

Giriflimci yönetim tarz›n›n teflvik edilmesi, hedefleneninüzerinde sonuçlar elde etmek ve ay›rt edici özellikli ifllerdebaflar› gösterme stratejileriyle ba¤lant›l› olarak etkin insansermayesinin yönetimi ana hedefimizdir.

Çal›k Holding flirketleri taraf›ndan ifle al›nacak adaylardaaranan ortak özellik, pozisyonun gerektirdi¤i e¤itim, teknikbilgi ve yetkinlikler d›fl›nda, ilk olarak de¤erlerimizle do¤ruorant›l› kiflilik özelliklerine sahip olunmas›d›r. Dürüst olmak,ifl arkadafllar›n›, kurumunu ve grubunu sahiplenmek, sonuçodakl› yarat›c› fikirler üretmek ve yenilikçi çözümlergetirebilmek öncelikli de¤erlendirilen kriterlerdir.

Sektör ve görev ayr›mlar›na dayal› ifle yönelik teknik becerive de¤erlerimizi güçlendirecek kiflisel geliflim e¤itimleridüzenli olarak planlamak, hedef ve yetkinliklere dayal›performans geliflim sistemimizi SAP sistemi üzerinde takipetmek ve tüm bu fonksiyonlarla ba¤lant›l› kariyer planlamas›uygulamalar› ana fonksiyonlard›r.

Holding, tüm insan kaynaklar› faaliyetlerini ERP sistemlerinedayand›rm›fl, süreçlerde ve dokümantasyonda devaml›l›kilkesini benimsenmifltir.

Aral›k 2007 itibari ile; Çal›k Holding’in farkl› grup firmalar›ndaistihdam edilen toplam çal›flan say›s› 15,223, çalıflanlarınyafl ortalaması 31, idari kadrodaki üniversite mezunuoran›m›z ise %77’dir.

Kalite, çevre, ifl güvenli¤i ve iflçi sa¤l›¤›yaklafl›m› ve politikalar›

Çal›k Holding, kurumsal sürdürülebilirli¤ini ekonomik vetoplumsal boyutlarda sa¤lamak üzere tüm faaliyetlerindekalite, insan ve çevre unsurlar›n› birinci derecedegözetmektedir.

Kalite, çevre, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i konular›nda etkin politikave uygulamalar› hayata geçiren grup flirketleri, bu sistemleribelgelendirme yönünde de gerekli özeni göstermektedir.

Grup flirketlerinden Çal›k Enerji, Gap ‹nflaat, Bursagaz veKayserigaz Entegre Yönetim Sistemi’ne geçmifl olup,

• ISO 9001 (Kalite Yönetim Sistemi)• ISO 14001 (Çevre Yönetim Sistemi)• ISO 18001 (‹flçi Sa¤l›¤› ve ‹fl Güvenli¤i)belgelerine sahiptir.

Gap Güneydo¤u Tekstil ise ISO 9001, ISO 14001 veOeko-Tex Standard 100 belgeleri ile faaliyetlerinisürdürmektedir.

72

Strateji planlama ve kurumsal performansyönetimiSonuç odakl› strateji planlama, grup içerisindeki karar almamekanizmalar›n›n vazgeçilmez bir parças› konumundad›r.Bilgiye dayal›, dinamik, kat›l›mc› bir süreçte grubun orta-uzun vadeli hedefleri oluflturulmakta ve y›l içerisinde sürekligüncellenmektedir.

Strateji planlama fonksiyonu statik bir süreç olmaktanziyade proaktif bir yap› içerisinde grubun yol haritas›n›ç›karmaktad›r. Uluslararas›, ulusal, sektörel ve flirketseldinamikler, bu yol haritas›n›n temel parametreleri olarakgerek strateji planlama biriminde gerekse flirketlerdeyönetim seviyesinde belirli aral›klarla masaya yat›r›larak,güncel geliflmeler ve stratejiler, senkronize ve çift tarafl›etkileflim içinde olacak flekilde ele al›nmaktad›r.

Gerek Grup gerekse ifl kollar› seviyesinde hedeflerin vestratejilerin formüle edilmesinden sonra, bu stratejilerinbaflar›l› bir biçimde hayata geçirilmesi sa¤l›kl› bir performanssistemine sahip olmak ile mümkündür.

Stratejik performans kontrol sistemi olarak benimsenenve çal›flmalar›na 2006 y›l›nda bafllanan Kurumsal Karne(Balanced Scorecard) sistemati¤i, 2007 sonu itibar› iletekstil, inflaat, gaz da¤›t›m, enerji, pazarlama ifl kollar›ndaSAP içerisinde canl› sisteme al›nm›flt›r.

2008 y›l›nda hedef, Kurumsal Karnelerin etkinli¤ininart›r›lmas› ve gruba dahil olan yeni ifl kollar›nda da buçal›flmalar›n tamamlanmas›d›r.

Kurumsal risk yönetimi uygulamalar›Risk yönetimi, de¤iflik co¤rafyalarda ve farkl› sektörlerdefaaliyet gösteren Grubun karar alma sürecinin her zamanayr›lmaz bir parças› olmufl; finansal risklerin yan›nda stratejik,operasyonel ve d›flsal riskleri de kapsam›flt›r.

Bu risk yönetim anlay›fl›n› daha kurumsal bir yap›ya tafl›makamac› ile 2006 y›l›ndan bu yana uygulanan Kurumsal RiskYönetimi yaklafl›m› ile grup flirketlerinde riskler tespitedilmekte, içlerindeki ve olas›l›klar› tahlil edilmekte, riskleriniçinde gizli tehditlerin azalt›lmas› ve f›rsatlar›n ortayaç›kar›lmas›na dönük tedbirler belirlenmekte ve stratejikperformans yönetim sistemleri ile bütünleflik bir takipsistemi oluflturulmaktad›r. “4T” olarak isimlendirdi¤imiz budöngü periyodik olarak tekrarlanmaktad›r.

Entegre Yönetim Sistemi;

• Yasal hükümlere ve mevzuata uygun, müflterimemnuniyeti odakl›, teknoloji ile uyumlu ve sürekliiyilefltirilen bir yap› oluflturmak,

• Politika, amaç ve hedeflerin tüm çal›flanlar taraf›ndanbilinmesini sa¤lamak,

• Yasal ve di¤er gerekliliklerin ve müflteri isteklerinin ilgiliçal›flanlar taraf›ndan do¤ru anlafl›lmas›n› ve bilinmesinive bunlar›n maksimum düzeyde karfl›lanmas›n› sa¤lamak,

• Müflteri memnuniyetini sa¤lamak için ürünün amacauygunlu¤u ve tüm gereksinmeleri karfl›lamas› hedefineyönelik olarak müflterinin ürünü tercih edilebilir bir fiyata,hatas›z ve zaman›nda teslim almas›n› gözetmek,

• Çal›flanlar›n görevlerinin tan›ml› oldu¤u entegre birsistemde, gerek bireylerin mutlu oldu¤u gerekse birbirleriile ilgili çal›flmalar›nda uyumlu olduklar› bir ortam tesisetmek, zaman kay›plar›n› önlemek ve verimlili¤i art›rmak,

• Sistemin standartlara uygun tatbik edilmesini sa¤lamak;verimlilik, kaliteli üretim ve hizmet anlay›fl›n› sürdürülebilirk›lmak; bu amaçla bireysel geliflim ve kalite konusundagerekli e¤itim faaliyetlerinde bulunmak,

• Tüm faaliyetlerde çevreyi ve çal›flan› korumak, çevreetkisini azaltmak ve bu konudaki yasalara ve di¤er flartlarauymak, çal›flanlar›n bu konudaki ilke ve hedefleribenimsemesini ve bilincin art›r›lmas›n› temin etmek,

temel ilkeleri üzerinde flekillenmektedir.

Çal›k Holding flirketleri uygulad›klar› çevre,iflçi sa¤l›¤› ve ifl güvenli¤i politikalar›çerçevesinde:

• Hammaddenin etkin ve verimli kullan›m› ile do¤alkaynaklar› korumak amac›yla tüm ifl süreçlerini devaml›gözden geçirerek sürekli iyilefltirmeyi sa¤lar.

• Çevre ile ilgili tüm yasa ve yönetmeliklere uyar, bu konudagerekli güncellemeleri yapar.

• Çevre etkisini asgariye indirgemek ve mümkün olanölçüde ortadan kald›rmak ilkesinden hareketle at›klar›minimize etmeye ve at›k oran› uluslararas› belirlenenstandartlar alt›nda olan en son teknolojileri kullanmaya,yat›r›mlar›nda Çevre Etki De¤erlendirmesi (ÇED) yapmayaözen gösterir.

• Her y›l yeni amaç ve hedefler belirleyerek çevreperformans de¤erlendirmelerini sürdürür.

• Çevre Yönetim Sistemi kapsam›nda yap›lacak uygulamave çal›flmalar›, bu konudaki taahhütleri kamuoyuna veilgili taraflar›n bilgisine sunar.

73

• Çevre ve iflçi sa¤l›¤› ve güvenli¤i ile ilgili sistemplanlamalar›nda çevre boyutlar› ve iflçi sa¤l›¤› ve güvenli¤itehlikeleri için yap›lacak risk de¤erlendirme sonuçlar›n›dikkate al›r, bu alandaki yeni geliflmeleri ve uygulamalar›sisteme adapte eder.

• Çevrenin ve insan sa¤l›¤›n›n korunmas›n› teflvik eden,çevre bilinci ve duyarl›l›¤›n› art›ran e¤itim ve sosyaletkinlikler düzenler.

• Çal›flanlar›n ve ayn› co¤rafyada yaflayanlar›n maruzkalabilecekleri tehlike ve riskleri ortadan kald›rmak veyaminimize etmek için gereken önlemleri al›r. Bu konudayasal düzenleme, yönetmelik, uluslararas› standartlar vemüflteri flartnamelerine uyar.

• Çevre, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i sorumlulu¤unun ve bilincininher seviyede anlafl›lmas› ve paylafl›lmas› için gerekliteknik, ilk yard›m, risklerden korunma gibi e¤itimprogramlar›n› düzenleyerek çal›flanlar›n aktif kat›l›mlar›n›sa¤lar, risk analizleri ile sistemi sürekli iyilefltirir.

•Çal›k Grubu, kurumsal sürdürülebilirli¤ini ekonomik vetoplumsal boyutlarda sa¤lamak üzere tüm faaliyetlerindekalite, insan ve çevre unsurlar›n› birinci derecedegözetmektedir.

74

ENERJ‹ -TELEKOMÜN‹KASYON

ÇALIK ENERJ‹ DA⁄ITIM SAN. VE T‹C. A.fi.Merkez:Keresteciler Sitesi Fatih CaddesiSelvi Sokak No:1834169 Merter - ‹stanbulTel : (0 212) 454 46 46Faks : (0 212) 557 21 56

Temsilcilik:Akplaza, Yaflam Cad. No:7 Kat:16Sö¤ütözü - AnkaraTel : (0 312) 207 71 00Fax : (0 312) 207 71 71

Türkmenistan Ofisi:Altın As›r Marketing Center Gorogly Str,No: 10 Aflkabat - TürkmenistanTel : (99 312) 39 23 65Faks : (99 312) 39 23 79

BURSAGAZZekai Gümüfldifl MahallesiFevzi Çakmak Caddesi No:46Emek - BursaTel : (0224) 270 34 00Faks : (0224) 243 60 10

KAYSER‹GAZYenimahalle Mustafa Kemal Pafla Bulvar›5. Cadde No:61Kocasinan - KayseriTel : (0352) 207 20 00Faks : (0352) 207 20 05

ALBTELECOMRr. Myslym Shyri, Nr :42Tiran/ ArnavutlukTel : +355 4 2264648Faks : +355 4 2232200

EAGLE MOBILESheshi Willson Rruga MiqësiaPallati Sigma Tiran - ArnavutlukTel : (422 355) 78 126Faks : (422 355) 78 124

NATURELGAZ DO⁄ALGAZ DA⁄ITIMPAZ. TAfi. SAN A.fi.K›flla Cad. Alt›nda¤ ‹fl MerkeziNo: 91, Kat: 3, Rami - Topçular - ‹stanbulTel : (0 212) 613 70 80Faks : (0 212) 567 32 33

ÇALIK HOLD‹NG A.fi.Keresteciler Sitesi Fatih CaddesiSelvi Sokak No:1834169 Merter - ‹stanbulTel : (0 212) 454 46 46Faks : (0 212) 557 21 56

T‹CARET

ORTADO⁄U TEKST‹L T‹C. VE SAN. A.fi.Keresteciler Sitesi Fatih CaddesiSelvi Sokak No:1834169 Merter - ‹stanbulTel : (0 212) 506 44 00Faks : (0 212) 505 06 22

GAP PAZARLAMA A.fi.Keresteciler Sitesi Fatih CaddesiSelvi Sokak No:1834169 Merter - ‹stanbulTel : (0 212) 454 46 46Faks : (0 212) 507 63 84

ÇALIK USA, INC.1410 Broadway Suite 1101New York, NY 10018 ABDTel : (1 212) 719 44 96Faks : (1 212) 719 12 31

GAP-PA TEXTILES INC.295 Fifth Avenue Suite 1021New York, NY 10016 ABDTel : (1 212) 481 71 00Faks : (1 212) 481 71 02

F‹NANS

ÇALIK YATIRIM BANKASI A.fi.Büyükdere Caddesi No:209Tekfen Tower Kat: 164. Levent - ‹stanbulTel : (0 212) 339 14 14Faks : (0 212) 339 14 44

BKT (Banka Kombetare Tregtare)Bulevardi Zhan D'ark Tiran- ArnavutlukTel : (00 355) 425 09 61Faks : (00 355) 425 09 56

TEKST‹L

GAP GÜNEYDO⁄U TEKST‹L SAN VET‹C. A.fi.Merkez:Keresteciler Sitesi Fatih CaddesiLadin Sokak No: 1734169 Merter - ‹stanbulTel : (0 212) 459 26 26Faks : (0 212) 677 41 17

Fabrika:Organize Sanayi Bölgesi 2. Cadde MalatyaTel : (0 422) 237 54 18-19-20Faks : (0 422) 237 54 17

TÜRKMENBAfiI TEKST‹L KOMPLEKS‹Alt› Garliyev Street No:70744028 Aflkabat - TürkmenistanTel : (99 312) 42 83 05Faks : (99 312) 42 83 24

TÜRKMENBAfiI JEANS KOMPLEKS‹Turkmen Main Road 14 TH KMAflkabat - TürkmenistanTel : (99 312) 51 00 05-07-08Faks : (99 312 51 00 06

SERDAR PAMUK E⁄R‹C‹ FABR‹⁄‹Kakha Etrap AhalVelayet - TürkmenistanTel : (99 312) 51 14 69Faks : (99 312) 51 00 04

BALKAN DOKUMA A/OMagistral Aflkabat Turkmenbashi No:1Serdar Saheri Balkan Velayet - TurkmenistanTel : (99 800) 246 22 770Faks : (99 800) 246 22 770

ılı güç olma yolunda hızla ilerlerken, kurumsallaﬂma...

Documents

Transcript of ılı güç olma yolunda hızla ilerlerken, kurumsallaﬂma...