LATVIJAS BALZAMS UN SPI GROUP: ILGTSPĒJAS INDEKSA PIEREDZE

16/07/2012

2

• Latvijas balzams ir publiska akciju sabiedrība ar LVL 7.5m akciju kapitālu, kotēta NASDAQ OMX Riga

• SPI Group ir Latvijas balzams lielākais akcionārs (89.5%), veiktas EUR 9.6m investīcijas

• Vēl EUR 6m investēti alkohola vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības, īpašumu attīstības jomās

• SPI Group ir nozīmīgs starptautisks uzņēmums:

• veic darbību 160 pasaules valstīs

• vērtību virkne aptver visu no graudu ražošanas līdz gala produktam, tā izplatīšanai

• pieder vadošas preču zīmes, kā Stoli / Stolichnaya, Moskovskaya etc.

• kopējie aktīvi pārsniedz USD 1bn, gada apgrozījums USD 409m (FY2010)

• SPI Group stratēģijas pamatā ilgtspējīga izaugsme, nodrošinot atdeves pieaugumu akcionāriem

• Apzinoties nozares profilu, Grupas ilgtspējas pamatā tiek likta atbildīga ražotāja pieeja

MAZLIET PAR MUMS

SPI GROUP

Global Spirits Business Unit

Russia Business Unit

Vairumtirdzniecības operācijas 160 valstīs

Lauksaimniecība / spirta ražošana (Tambova, Perma, Kaļiņingrada)

Baltic Business Unit

LV

LT

EE

Latvijas balzams

51 LB veikali

SPI Distribution (Latvia)

24 Bravo Alco veikali

Bennet Distributors

SPI Distribution (Estonia)

Nekustamā īpašuma un investīciju pārvaldes uzņēmumi

Korporatīvais centrs (Luksemburga)

Vairumt. Mazumt. Ražošana

3

KAS IR LATVIJAS BALZAMS

# 1 alkohola nozarē Baltijā un pārtikas nozarē Latvijā

112 gadu pieredze kopš 1900

260 gadu vēsture senākajam zīmolam Baltijā - Riga Black Balsam

>100 zīmolu un produktu

>200 starptautisku apbalvojumu produkcijai, dizainam un kvalitātei

>600 darbinieku

€96m gada apgrozījums (FY2011)

70m pudeļu saražots gadā (FY2011)

~75% produkcijas tiek eksportēts

>30 tiešā eksporta valstu

>160 Stolichnaya un Moskovskaya eksporta tirgus ar SPI Group starpniecību

4

KO ŠODIEN VĒLAMIES STĀSTĪT

KĀ VISS SĀKĀS

KO MĒS MĀCĪJĀMIES UN MAINĪJĀM

KO UN KĀ MĒS DARĪJĀM

ILGTSPĒJAS INDEKSS UN MĒS

6

KĀ SĀKĀM UN KO DARĪJĀM

• LTRK uzaicinājums

• Bronzas novērtējums

2010

• Mērķtiecīgs darbs

• Sudraba novērtējums

2011 • Uzlabojumi

nepilnību jomās

• Sudraba novērtējums

2012

7

KĀ ORGANIZĒJAM DARBU

IKDIENAS PROCESU PĀRVALDĪBA

• Uzņēmuma darbības principi un politikas

• Ik jomā vadītāji organizē darbu saskaņā ar tām

• Atsevišķām lomām II ir snieguma vērtējuma elements

• Uzlabojumi un ieteikumi

INFORMĀCIJAS APKOPOŠANA

• Viens indeksa koordinators

• Darba grupa: atsevišķu funkciju pārstāvji

• Informācijas sniedzēji pierādījumu bāzei

• Veidojas centralizēts priekšlikumu un projektu apkopojums

ILGTSPĒJAS INDEKSA

NOVĒRTĒJUMS

• Indeksa koordinators

• Strukturēta un apkopota informācija

• Anketas aizpilde

8

KĀPĒC ILGTSPĒJAS INDEKSS

Indekss

Pašnovērtējuma rīks

Izaugsmes un sakārtošanas

stimuls

Jaunu vērtīgu iniciatīvu avots

Labākās prakses etalons

9

DAŽI PRAKTISKIE IEGUVUMI

NASDAQ OMX RIGA balva par investoru attiecību

kvalitāti

Ieteikumi, apmācība un konsultācijas

Uzsākta nefinanšu ziņošana

DAŽI PRAKTISKI PIEMĒRI: UZLABOJUMI SADARBĪBĀ AR SAISTĪTAJĀM PUSĒM

11

ESAM SĀKUŠI PLAŠĀK SADARBOTIES AR SAISTĪTĀM PUSĒM

KOPĒJS IZPĒTES PROJEKTS

STARPTAUTISKI ATZĪTA METODOLOĢIJA

NOZARES ASOCIĀCIJA LADRIA

GLOBĀLIE PARTNERI EFRD, ICAP

PĒTNIEKI Latvijas Universitāte

BIZNESA IZPĒTE Data Serviss, Ex Novo

1040 LATVIJAS

IEDZĪVOTĀJU

152 NKA REGULĀRU

LIETOTĀJU

50 NKA JOMAS

«DARBOŅU»

FAKTI UN IEROSINĀJUMI LIKUMDEVĒJIEM UN IZPILDVARAI

LIKUMDOŠANAS ATTĪSTĪBAI

12

VĒL PLAŠĀK IESAISTĀM INOVĀCIJĀS KLIENTUS

13

ĀRVALSTU IZPLATĪTĀJU IEGULDĪJUMS

14

Paldies!