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design thinking per lo sviluppo 1 Il posto di lavoro nello scenario del cambiamento

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design thinking per lo sviluppo 1

Il posto di lavoro nello scenario del cambiamento

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design thinking per lo sviluppo 2

una filosofia prima che una strategia

in quest’ottica l’edificio diventa parte integrante dell’organizzazione aziendale, il suo ruolo quindi cambia:

da semplice teatro delle decisioni a strumento per favorire il miglioramento continuo e l’innovazione

REENGENEERING

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le risorse umane, la loro creatività e capacità di trasferire idee e conoscenze sono la chiave di volta del mondo del lavoro, il capitale più importante dell’azienda contemporanea.

Al centro della progettazione degli ambienti di lavoro ci sono nuovi valori: favorire

mobilitàlavoro di teamscambio di idee e di conoscenza

favorire nuovi valoriREENGENEERING

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la tradizionale organizzazione gerarchica

dello spazio cambia in funzione di due nuovi

concetti chiave:

superamento della postazione fissa e della gerarchia: sedia/poltrona - tavolo/scrivania

movimento

accessibilità alle informazioni diffusa, immediata, non solo da ogni posto di lavoro, ma da altri uffici, da altri Paesi.

risultata sempre più evidente la richiesta di maggiore contatto con il management

condivisione

nuovi concetti chiaveREENGENEERING

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questo sistema è stato per anni il riflesso di una carriera: “dal piccolo al grande”. Banalizzando l’uso dello spazio sul concetto:

8 12 18 25mqopen pool singolo

SPAZIO = POTERE

il flusso interfunzionale del lavoro determinerà lo spazio: da costo improduttivo diventa investimento e strumento per costruire l’identità aziendale

ieri

domani

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EDIFICIO INTELLIGENTEnote su un concetto abusato

pre-cablato e quindi modulare e riconfigurabile(ognuno si sposterà almeno una volta nel giro di due anni)

con impianti autoconfigurabili(comfort ambientale frutto di standard qualitativi condivisi)

ammortizzabile(40 anni l’edificio - 15 anni climatizzazione - 5 anni cablaggio)

incrementare il proprio valore immobiliare

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LA RICERCA DEL COMFORT AMBIENTALE

Il cambio di ruolo dell’ufficio ne determina un cambiamento strutturale: da semplice involucro a macchina ad alta complessità in continua evoluzione.

Realizzare le condizioni di benessere e comfort è un’opportunità per migliorare la soddisfazione generale prima che un obbligo normativo.

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La definizione del layout dell’uffico è però legata si , alle strategie aziendali così come alle normative, ma anche a fattori sociologici e psicologici.

Per misurare il raggiungimento del benessere e del comfort ambientale è necessario sostituire l’emotività e la soggettività con dati certi e oggettivi, frutto di standard e ricerche; elementi certi, misurabili e certificabili.

LA RICERCA DEL COMFORT AMBIENTALE

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LA RICERCA DEL COMFORT AMBIENTALE

elementi fondamentali

la qualità del microclimaala qualità dell’illuminazionebla qualità degli arredic

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SUPERFICI DEL POSTO DI LAVOROdimensioni al netto di percorsi e accessori

STANDARDposti di lavoro

MQ min. MQ max

STANDARD

MQ media

uffici dedicati 9,00 (30,00)

area sviluppo 5,30 8,20 6,75

laboratori 4,90

uffici a zone 4,60 7,40 6,00

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LA QUALITA’ DEGLI ARREDI

rispondenti a standard internazionali produttivi, di garanzia e manutenzione

modulari e flessibili

omogenei, ma personalizzabili

professionali, ma amichevoli

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non esiste futuro senza sperimentazione quotidiana

del proprio futuro

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IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY

Una storia che parte da lontano

ITALIA TERRA DI CONQUISTA

FRAMMENTAZIONE TERRITORIALE

CAPACITA’ INCLUSIVA

TRASFORMARE I DIFETTI IN PREGI

CAPACITA’ INTERPRETATIVA

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IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY

Una storia che parte da lontano

TERRITORI IN COMPETIZIONE

INGEGNI A CONFRONTO

LA “BOTTEGA” COME MODELLO DI SPERIMENTAZIONE DI DISCIPLINE TRA LORO LONTANE

LA “BOTTEGA” COME MODELLO DI TRASMISSIONE DEL SAPER FARE

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IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY

Una storia che parte da lontano

ARTIGIANATO / INDUSTRIA

IL MODELLO PMI e DISTRETTI

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IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY

DESIGN THINKING

IL CONFRONTO COME RICCHEZZA PROGETTUALE. PROGETTISTI / IMPRESA / DISTRIBUZIONE / COMUNICAZIONE … ISTITUZIONI

APPROCCIO NON GERARCHICO CHE PRIVILEGIA IL MIGLIORAMENTO DEL PROGETTO

UNA FORMA MENTALEMAI SENTITO DIRE: “NON SI PUO’ FARE”

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IRRIPETIBILITA’ DEL MADE IN ITALY

INNOVAZIONE APPLICATA

IL PENSIERO LATERALE NEL DNA

RICERCA APPLICATA: SPERIMENTAZIONE QUOTIDIANA DEL PROPRIO FUTURO

IL DESIGN: VITTORIA DELL’INTELLIGENZA SULLA MATERIA

SOLIDA CULTURA TECNICO/SCIENTIFICA

RESPONSABILITA’: UOMO / AMBIENTE

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NARRAZIONE

STILE: DARE FORMA AGLI OGGETTIDESIGN: DARE FORMA ALLA VITA

GLI OGGETTI SONO MEZZI, LA VITA E’ IL FINEL’UOMO AL CENTRO DEL PROGETTO

CREARE UNA DIVERSA PROSPETTIVA

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NARRAZIONE

La “narrazione” ha il compito di rappresentare la vocazione e la volontà di ogni progetto

La “narrazione” ha il compito di rendere comprensibile questa vocazione e volontà ai fruitori, costruendo un meccanismo virtuoso di identità collettiva.

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NARRAZIONE

Le neuroscienze spiegano come, attraverso un self autobiografico, cioè attraverso la creazione di un senso d’identità coincidente col rappresentarsi attraverso la propria storia, l’uomo persegua la felicita’. La narrazione è un cardine primario dell’uomo

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UN ULTIMO INGREDIENTE

IL CORAGGIO