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Dott. Carlo Zecchi

Coord. Contarp INAIL Liguria

“ Il miglioramento dei livelli di sicurezza del lavoro e performance aziendale derivanti dall’applicazione

di SGSL”

(Sistemi di gestione della Sicurezza sul lavoro)

GENOVA, PALAZZO S. GIORGIO

29 – 30 OTTOBRE 2009

“LA SCIENZA E LA TECNICA RENDONO SICURO IL LAVORO”

2

PerchPerchéé investire in SSL investire in SSL ……

26 maggio ‘09 15 giugno ‘09

Riva Ligure , in provincia di Imperia, due operai sono

morti a seguito di esalazioni

all'interno di una vasca di

depurazione

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Gli incidenti non sono Gli incidenti non sono intrinsechiintrinsechi al lavoro.al lavoro.

LL’’esperienza dimostra cheesperienza dimostra che la maggior parte la maggior parte degli incidenti si possono evitare. degli incidenti si possono evitare.

CC’è’è bisognobisogno delldell’’impegno dei governi, impegno dei governi, degli imprenditori e dei lavoratori degli imprenditori e dei lavoratori per attuare sistematicamente leper attuare sistematicamente le buone buone pratiche pratiche di prevenzione al livello nazionale e al di prevenzione al livello nazionale e al livello delllivello dell’’impresa.impresa.

(Sameera Maziadi Al-Tuwaijri

direttrice del programma dell’ILO per la sicurezza sul lavoro )

La competitivitLa competitivitàà degli Stati :degli Stati :RAPPORTO ILO del 27 APRILE 2007RAPPORTO ILO del 27 APRILE 2007

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La competitività di Impresa: Grafico dei costi per le contromisure

costi

livello di sicurezza (n. casi anomali gestiti)

0 10 100 1.000

costi

0 10 100 1.000

livello di sicurezza (n. casi anomali gestiti)

La competitività di Impresa: Grafico dei costi per problemi di sicurezza

5

livello minimo di sicurezza per norme cogenti

I costi complessivi

cost

iCurva dei costi totali

livello di sicurezza ottimizzato

costo minimo

livello di sicurezza

… i costi complessivi

cost

i

livello eticamente minimo di sicurezza

livello di sicurezza

costo ottimale

Curva dei costi totali

costo sociale

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LE STRATEGIE DI IMPRESA PER LA SSLLE STRATEGIE DI IMPRESA PER LA SSL

Tipologia

d’impresa

Motivazione

all’azione

Aree di intervento Trasformazioni

Necessarie

Liv.consap

evol.

versoSSL

Rischi verso il

business

Passiva � Normativa � Pressione pubblica

� Messa a norma se indispensabile

� Evasione

� Responsabilità tecniche

� Nulla � Da molto alti a alti

Adattativa � Normativa � Pressione parti interessate

� Messa a norma � Tecnologie consolidate di processo

� Responsabili di SSL in produzione

� Bassa � Da alti a medi

Reattiva � Regolamentaz � Sensibilità mercato

� Opinione pubblica

� Processi e prodotti

� Tecnologie di sicurezza

� Tecnologie pulite

� Sistema di comunicazione interna/esterna

� Funzione di SSL in staff

� Bassa � Da medi a medio bassi

Attiva � Opportunità competitive

� Responsabilità Sociale

� Sviluppo di medio periodo

� Tutte le aree � Marketing, comunicazione, R&S

� Responsabilizzazione a tutti i livelli

� Specialisti nelle diverse attività chiave

� Alta � Da bassi a molto bassi

Riskmanagement

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� Missione: quello per cui l’organizzazione è al mondo, quello per cui esiste, il suo scopo

� Visione: l’idea che l’organizzazione ha di sè stessa in uno specifico punto del futuro: 5 anni, 10 anni, 20 anni o più. Quello che essa aspira raggiungere

� Valori: i principi guida che dovrebbero aiutarla a determinare le scelte, le decisioni, le politiche ed i comportamenti. Quello che fluisce nell’organizzazione dalla missione e dalla visione

Le Organizzazioni come Cultura

� Obiettivi: gli specifici traguardi che si è data e la strategia con cui essi saranno raggiunti

� Comportamento: le forme di comportamento favorevole che tutti i membri della organizzazione, in differenti contesti, dovrebbero mostrare

� Relazionalità: la natura delle relazioni, per esempio tra portatori di interesse di diversa specie, tra le funzioni, tra i manager ed i loro gruppi, tra colleghi, ecc.

� Azioni e risultati: i risultati specifici che, presi insieme, muovono l’organizzazione verso la visione e la realizzazione della missione

ASSISTENZA

QDM

Contabilità delle prestazioni delle risorse umane Controllo di gestione

MARKETING PROGETTAZ.

LOGISTICA IN ENTRATA ED ACQUISTI

ATTIVITA’ OPERATIVE DI PRODUZIONE

LOGISTICA IN USCITA MARKETING E VENDITE

Processi Direzionali

Gestione infrastrutture dell’impresa

Gestione delle risorse umane

Sviluppo della tecnologia e del know-how

Gestione amministrativa e finanziaria

Stato patrimoniale e flussi finanziari Conto Economico

Attivo Passivo Costi per il futuro Costi Ricavi

Impieghi di Fonti di

risorse finanziarie risorse finanziarie

S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.

GESTIONE PER PROCESSI GESTIONE PER PROCESSI

8

Manuale della SicurezzaProcedure operativeIstruzioniModulistica

Manuale AmbientaleProcedureIstruzioniModulistica

Manuale della QualitàProcedureIstruzioniModulistica

DOCUMENTI

Salute e Sicurezza dei lavoratoriIgiene nel luogo di lavoro

Rispetto dell’AmbienteOrganizzazione aziendale integrata sul territorio

Miglioramento del Processo ProduttivoSoddisfazione del Cliente

OBIETTIVI

Processi, impianti, luoghi di lavoro

Gestione dell’AmbienteProcessi ed effetti ambientali

Processi produttiviProdotti e Servizi

OGGETTO

SicurezzaOHSAS 18001: 2007(L. G. UNI-INAIL)

Ambiente (ISO 14000)

Qualità (ISO 9000)SISTEMA

Management System Standards

SGSL UNISGSL UNI--INAIL INAIL –– ISPESL _ Parti socialiISPESL _ Parti sociali

VALUTAZIONE STATO INIZIALE

VALUTAZIONE STATO VALUTAZIONE STATO INIZIALEINIZIALE

POLITICAPOLITICAPOLITICA

PIANIFICAZIONE ED ORGANIZZAZIONE DEL

SISTEMA

PIANIFICAZIONE ED PIANIFICAZIONE ED ORGANIZZAZIONE DEL ORGANIZZAZIONE DEL

SISTEMASISTEMA

•Compiti,

responsabilità

•Coinvolgimento

personale

•Comunicazione,flusso

informativo,

cooperazione

•Documentazione

•Gestione operativa

VALUTAZIONE DEI RISCHI

VALUTAZIONE VALUTAZIONE DEI RISCHIDEI RISCHI

•Adempimenti leggi,

regolamenti

•Individuazione fonti di

pericolo

•Valutazione rischi

PROGRAMMAZIONE DEGLI INTERVENTI

PROGRAMMAZIONE PROGRAMMAZIONE DEGLI INTERVENTIDEGLI INTERVENTI

MONITORAGGIOMONITORAGGIOMONITORAGGIO

RIESAME E MIGLIORAMENTO

RIESAME E RIESAME E MIGLIORAMENTOMIGLIORAMENTO

INTEGRAZIONE CON I PROCESSI AZIENDALIINTEGRAZIONE CON I PROCESSI AZIENDALI(produttivit(produttivitàà, budget, ecc.), budget, ecc.)

SENSIBILIZZAZIONE AZIONESENSIBILIZZAZIONE AZIONESENSIBILIZZAZIONE AZIONE

•Modifica organizzazione

lavoro

•Interventi di bonifica ed

adeguamento

•Informazione, formazione,

addestramento

•Gestione flusso

informativo, consultazione

•Gestione documentazione

•Procedure, integrazione

con processi aziendali

•Piani emergenza

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La gestione di SSL: opportunità per le impreseL’azione Assicurativa INAIL

Dopo i primi due anni di attivitDopo i primi due anni di attivitàà si applica un Sistema Bonus/Malussi applica un Sistema Bonus/Malus

�� Tasso Medio (Art. 8)Tasso Medio (Art. 8)

�� Tasso specifico aziendale (Art. 22 c.2) = rapporto Tasso specifico aziendale (Art. 22 c.2) = rapporto oneri/retribuzioni dei primi tre anni del quadriennio precedenteoneri/retribuzioni dei primi tre anni del quadriennio precedente

dal confronto della sperequazione tra i due tassi ne discendedal confronto della sperequazione tra i due tassi ne discende

�� Oscillazione del tasso medio per andamento infortunistico Oscillazione del tasso medio per andamento infortunistico (Art(Art.22 .22 Max +/Max +/-- 35 % )35 % )

Art. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzione (a richiesArt. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzione (a richiesta ta antro il 31 gennaio) antro il 31 gennaio)

Moduli di domanda (ritirabili insieme alle guide di compilazioModuli di domanda (ritirabili insieme alle guide di compilazione ne presso le Sedi Inail o scaricabili dal sito presso le Sedi Inail o scaricabili dal sito www.inail.it) :) :

�� Mod. OT/20 primi due anni di attivitMod. OT/20 primi due anni di attivitàà;;

�� Mod. OT/24 successivamenteMod. OT/24 successivamente

-- 5 % (< 500 5 % (< 500 dipdip) o ) o -- 10 %10 %

La gestione di SSL: opportunità per le impreseL’azione Assicurativa INAIL

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Indice di FrequenzaInfortuni indennizzati x 1.000

addetti, esclusi infortuni in itinere

Indice di gravitàGiornate perdute per infortunio per addetto, esclusi infortuni in itinere.

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Ringraziando per l’attenzione Tutti gli interessati sono invitati alla presentazione del :

“Rapporto annuale Regionale INAIL 2008”

Martedì 24 Novembre h 9.00Presso Sala Montale del Teatro Carlo Felice di

Genova